ГОДОВОЙ ОТЧЁТ за 2014 год

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ГОДОВОЙ ОТЧЁТ за 2014 год"

Транскрипт

1 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Утверждён решением единственного акционера ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (распоряжение Росимущества от р) Предварительно утверждён советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» протокол от СД ГОДОВОЙ ОТЧЁТ за 2014 год Москва 2015

2 2 С О Д Е Р Ж А Н И Е 1 Общие сведения об ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Характеристика деятельности органов управления и контроля Общее собрание акционеров Совет директоров Ревизионная комиссия Исполнительный орган Структура ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Структура акционерного капитала Участие в коммерческих и некоммерческих организациях, заключение договоров купли-продажи акций (долей) обществ Основные направления развития Положение в отрасли Основные результаты работы по приоритетным направлениям деятельности Система менеджмента качества Реструктуризация и развитие, корпоративная политика и управление Научно-техническая деятельность и инновации Производственная деятельность Модернизация объектов в рамках федеральных целевых программ и внепрограммных мероприятий Военно-техническое сотрудничество Закупочная деятельность Капитальное строительство Информационные технологии и системы управления Кадровая и социальная политика Финансово-экономическая деятельность Бухгалтерская отчётность ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Аудиторские заключения о достоверности бухгалтерской отчётности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Информация о совершенных ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в отчётном году крупных сделках Информация о совершенных ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в отчётном году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность Отчёт о выплате объявленных (начисленных) дивидентов по акциям ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Информация о распределении и использовании прибыли ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Государственная поддержка ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в отчётном году Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Сведения об исполнении поручений и указаний Президента Российской Федерации и поручений Правительства Российской Федерации

3 Введение 3 (далее Годовой отчёт) подготовлен в соответствии с приказом генерального директора от и представляется годовому общему собранию акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». При разработке структуры и формировании материалов Годового отчёта использованы: требования письма Росимущества от ОД-11/14076 «О подготовке проведения годового общего собрания акционеров по итогам 2013 года»; примерная структура годового отчёта акционерного общества, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от «О совершенствовании порядка управления открытыми акционерными обществами, акции которых находятся в федеральной собственности, и федеральными государственными унитарными предприятиями»; требования письма Росимущества от /13511 «О дополнении формы годового отчета в госкомпаниях». Все данные, оценки, характеристики, предложения и выводы, приведенные в настоящем документе, которые касаются доходов, расходов, объёмов реализации, источников финансирования выполнения работ и полученной прибыли, актуальны на и основываются на договорных материалах выполняемых работ, финансовых документах, первичных документах бухгалтерского учёта и отчётности. * В настоящем документе ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» как юридическое лицо и головная организация интегрированной структуры для краткости также будет именоваться Концерн или Общество. Коммерческие организации, акции (доли) которых принадлежат на праве собственности Концерну, будут именоваться дочерними обществами или ДО. Концерн и его ДО вместе будут именоваться интегрированная структура Концерна или Концерн как интегрированная структура.

4 1 Общие сведения об ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 4 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» является коммерческой организацией и создано в целях участия в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развития военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получения прибыли от предпринимательской деятельности. Указом Президента Российской Федерации от «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз Антей» было положено официальное начало формированию современного облика Концерна и одноименной интегрированной структуры, образованной по типу холдинговой компании. В состав созданной интегрированной структуры помимо самого Концерна как головной организации вошли научно-производственные объединения, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и заводы, осуществляющие основную деятельность в соответствии с приоритетными направлениями деятельности Концерна. Формирование интегрированной структуры Концерна было продолжено в соответствии с указами Президента Российской Федерации от «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и от «Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей». В целях дальнейшего развития научно-производственного потенциала Российской Федерации Указ Президента Российской Федерации от г. 384 «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» определил мероприятия, направленные на сокращение доли участия государства в управлении акционерными обществами, путем консолидации фокуса управления в головной компании интегрированной структуры, предусмотрев внесение в уставный капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» находящихся в федеральной собственности миноритарных пакетов акций дочерних обществ Концерна и установив упрощенный механизм (по решению Правительства Российской Федерации) передачи в уставный капитал Концерна дополнительно выпускаемых акционерными обществами пакетов акций в связи с получением бюджетных инвестиций. Общие сведения о Концерне, а также сведения о составе интегрированной структуры Концерна на приведены ниже в таблицах 1.1, 1.2 и 1.3.

5 п/п Таблица 1.1. Общие сведения о Концерне Наименование параметра информации 1 Полное наименование 2 3 Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации Субъект Российской Федерации, на территории которого зарегистрировано общество 5 Содержание информации Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Зарегистрировано Московской регистрационной платой , свидетельство Основной государственный регистрационный номер от г. Москва 4 Юридический адрес , г. Москва, ул. Верейская, д Место нахождения (почтовый адрес) , г. Москва, ул. Верейская, д Контактный телефон (495) Факс (495) Адрес электронной почты, официальный сайт в сети Интернет 9 Приоритетные направления деятельности Информация о включении в перечень 10 стратегических акционерных обществ (да/нет) Да 11 Штатная численность работников общества Полное наименование и юридический адрес реестродержателя 13 Размер уставного капитала, руб Общее количество акций, шт Количество обыкновенных акций, шт Номинальная стоимость обыкновенных акций, руб. Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата государственной регистрации Количество обыкновенных акций, находящихся в собственности Российской Федерации, шт. Доля Российской Федерации в уставном капитале общества по обыкновенным акциям, % Наличие специального права на участие Российской Федерации в управлении обществом («золотой акции») Полное наименование и юридический адрес аудитора общества Филиалы и представительства акционерного общества 23 Состав интегрированной структуры www. almaz-antey.ru Разработка, производство, модернизация, реализация, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизация для федеральных государственных нужд и иностранных заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны (ПВО) и средств нестратегической противоракетной обороны (НПРО) Общество с ограниченной ответственностью «Оборонрегистр». Местонахождение: , г. Москва, ул. Верейская, д.41. Почтовый адрес: , г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 80, корп. 5а, оф , А от ( штук) А-009D от ( штук) ,0 Нет Общество с ограниченной ответственностью «Аудиторская фирма «Профаудитсервис». Место нахождения: , г. Москва, ул. Чаянова, 8/26. Почтовый адрес: , г. Москва, ул. Ярославская, 8, корп. 3, офис 512 Филиал 1 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» ( адрес , г. Нижний Новгород, Сормовское шоссе, 21). Филиал 2 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (адрес , г. Киров, Октябрьский пр., д.1а) По состоянию на в состав интегрированной структуры Концерна входило 53 общества, расположенных на территории различных субъектов Российской Федерации, в том числе 49 акционерных обществ и 4 общества с ограниченной ответственностью (см. таблицу 1.2)

6 6 п/п Таблица 1.2. Состав интегрированной структуры ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" (по состоянию на ). Наименование общества Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % Другие РФ Концерн акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Привилегированные акции, шт. 1 ОАО Концерн ПВО "Алмаз-Антей" ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» акц акц ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научноисследовательский институт акц акц радиоаппаратуры» ОАО «Всероссийский научноисследовательский институт ,32 88, радиотехники» ОАО «Восточное оборонное предприятие «Гранит» акц акц ОАО «Волжский электромеханический завод» акц акц ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО ,70 95, «Алмаз-Антей» «Гранит» 8 ОАО «ГОЗ Обуховский завод» акц акц ОАО «Долгопрудненское научнопроизводственное предприятие» ,96 46, ОАО завод «Красное знамя» ,30 60,16 24, ОАО «Завод радиотехнического оборудования» ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» ОАО «Казанское опытное конструкторское бюро «Союз» ОАО «Конструкторского бюро специального машиностроения» акц акц ,35 87, акц акц акц акц Всего РФ Концерн Другие акционеры

7 7 п/п Наименование общества АО «Кировское машиностроительное предприятие» ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г.екатеринбург» ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро «Факел» имени академика П. Д. Грушина» ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард» ОАО «Марийский машиностроительный завод» ОАО «Московский научноисследовательский институт «Агат» ОАО «НИИ измерительных приборов- Новосибирский завод имени Коминтерна» ОАО «Научно-исследовательский институт приборостроения имени В.В. Тихомирова» ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина» ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» ОАО «Нижегородский завод 70-летия Победы» Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % Другие РФ Концерн акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры акц 1 акц Привилегированные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры акц 57,27 42, акц акц акц акц акц акц ,48 67, акц акц акц акц ,98 44, ,1 0 38,00 62, акц 83,59 16, ,06 85, акц 1 акц

8 8 п/п Наименование общества ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела» ОАО «Опытное конструкторское бюро «Новатор» ОАО «Правдинское конструкторское бюро» Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % Другие РФ Концерн акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Привилегированные акции, шт ,37 81,49 6, акц акц акц акц ОАО «РАТЕП» , акц 50-1акц ОАО «Рязанское производственнотехническое предприятие «Гранит» акц акц ОАО «Ульяновский механический завод» ,25 95, ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» ,81 84, Всего РФ Концерн Другие акционеры ,58 45, ,00 80, ОАО «Радиофизика» , ,35 63, ОАО «Импульс» ,51 26, ОАО «Научно - производственное объединение «Правдинский радиозавод» ,56 77, ОАО «Сатурн» ,00 62, ОАО «Российский институт радионавигации и времени» ,90 58, ОАО «Лантан» ,20 54, ОАО «Научно-производственное предприятие «Завод Искра» акц 1 акц

9 9 п/п 44 Наименование общества ОАО «Научно- технический центр промышленных технологий и аэронавигационных систем» Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % Другие РФ Концерн акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Привилегированные акции, шт акц акц ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» акц акц ОАО «Государственный научноисследовательский институт акц акц приборостроения» 47 ОАО «Федеральный научнопроизводственный центр "Нижегородский научно-исследовательский институт ,88 75, радиотехники» 48 ЗАО «АКБ «Первый Капитал» ,67 80, ОАО «Брянский завод колесных тягачей - Алмаз-Антей» ,50 74, ООО «Алмаз-Антей Телекоммуникации» ,00 49, ООО «Алмаз-Антей Строй» ,00 24, ООО «Электронные вакуумные приборы» ООО "Алмаз-Антей управленческое консультирование" ,00 82, ,00 10, Всего РФ Концерн Другие акционеры

10 10 Таблица 1.3. Дочерние общества, в которых ОАО "Концерн ПВО "Алмаз - Антей" в соответствии с пунктом 1 статьи 69 ФЗ от ФЗ осуществляет полномочия управляющей организации (полномочия единоличного исполнительного органа) п/п Сокращенное наименование общества Уставный капитал, руб. ОАО "502 ЗРВТИ" АО "ХРТЗ" ОАО "Радар-2633" ОАО "69 РЗ РАВ" ОАО "1015 ЗРВТИ" Ном инал, руб РФ 1 акци я Доля в уставном капитале, % Концер н , ОАО «1019 ВРЗ» ОАО «1253 ЦРБ РЛВ» ОАО "3821 ЗРВТИ" АО "РЗ РЭТ "ЛУЧ" акци я 1 акци я 1 акци я 1 акци я 1 акци я 1 акци я ,34 0 Другие акционе ры акция 43, акция акция акция акция акция акция 25,66 Обыкновенные акции, кол-во шт. Всего РФ Концерн Другие акцион еры Привилегированные акции, кол-во шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Акций, Всего Доля обыкновен ных акций, принадлеж ащих Концерну

11 11 В 2014 году Концерн осуществлял свою уставную деятельность на основании следующих лицензий и свидетельств (табл. 1.3 и табл. 1.4). Таблица 1.3. Лицензии, полученные Концерном Орган, выдавший лицензию Федеральная служба по оборонному заказу Министерство обороны Российской Федерации Федеральная служба по техническому и экспортному контролю Центр по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ Департамент природопользования и охраны окружающей среды города Москвы Правительства Москвы Лицензируемая деятельность Разработка, производство, испытание, установка, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизация и реализация вооружения и военной техники Деятельность в области создания средств защиты информации Осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны Осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну Осуществление заготовки, хранения, переработки и реализации лома черных и цветных металлов Дата принятия решения о предоставлении лицензии Срок действия лицензии БОСД* БОСД БОСД лицензии ВВТ- ОПРУ Таблица 1.4 Свидетельства, полученные Концерном Орган, выдавший свидетельство Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение проектных организаций специального строительства» Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение организаций специального строительства» Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Центральное объединение организаций по инженерным изысканиям для строительства «Центризыскания» Российская государственная пробирная палата МФ РФ Вид свидетельства О праве на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения О допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства О допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства О допуске к работам по инженерным изысканиям, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства О постановке на специальный учет в ЦГИПН Дата выдачи свидетельства Срок действия свидетельства свидетельства БОСД 01-П БОСД С БОСД 01-И * БОСД без ограничения срока действия.

12 2. Характеристика деятельности органов управления и контроля 2.1 Общее собрание акционеров Годовое общее собрание акционеров Концерна 12 Годовое общее собрание акционеров Концерна состоялось (распоряжение Росимущества от р). Инициатор созыва собрания: Росимущество. Решения, принятые по вопросам повестки дня: 1. Утвердить годовой отчет Общества за 2013 год. 2. Утвердить годовую бухгалтерскую отчетность Общества за 2013 год, в том числе отчет о прибылях и убытках. 3. Утвердить следующее распределение прибыли Общества по результатам 2012 года, рекомендованное советом директоров Общества (протокол заседания совета директоров от СД): на выплату дивидендов ,75 тыс. руб. (25,0%); резервный фонд ,10 тыс. руб. (10%); на накопление тыс. руб. (63 %); на потребление ,15 тыс. руб. (2 %); 4. Направить на выплату дивидендов по обыкновенным акциям (четыреста семь миллионов сто двадцать две тысячи семьсот пятьдесят) рублей. Выплату осуществить путем безналичного перечисления в федеральный бюджет в срок не позднее 25 рабочих дней с даты, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов. 5. Утвердить следующий порядок и размер вознаграждения членам совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», имеющим право на получение вознаграждения: выплатить вознаграждение членам совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», имеющим право на получение вознаграждения, в размере (шесть миллионов пятьсот двадцать пять тысяч) рублей, в том числе: Медовникову Владимиру Федоровичу (один миллион) рублей, Артякову Владимиру Владимировичу (девятьсот тысяч) рублей; Лычагину Михаилу Ивановичу (девятьсот семьдесят пять тысяч) рублей; Боеву Сергею Федоровичу (девятьсот тысяч) рублей; Пугинскому Станиславу Борисовичу (девятьсот пятьдесят тысяч) рублей;

13 13 Пристанскову Дмитрию Владимировичу (девятьсот тысяч) рублей; Якунину Александру Сергеевичу (девятьсот тысяч) рублей. 6. Избрать совет директоров Общества в количестве 11 человек в следующем составе: Представители Российской Федерации Артяков В.В. первый заместитель генерального директора Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии»; Борисов Ю.И. заместитель Министра обороны Российской Федерации; Клепач А.Н. заместитель председателя Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»; Лычагин М.И. председатель совета директоров открытого акционерного общества «Трансинжстрой»; Новиков Я.В. генеральный директор открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; Слюсарь Ю.Б. заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации; Харченко И.Н. первый заместитель председателя Военнопромышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации; Чемезов С.В. генеральный директор Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологиии»; Независимые директора Боев С.Ф. генеральный директор открытого акционерного общества «РТИ»; Медовников В.Ф. член совета директоров открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; Пугинский С.Б. старший партнер Санкт-Петербургского Адвокатского Бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры». 7. Избрать ревизионную комиссию ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в количестве 4 человек в следующем составе: Баринов С.А. заместитель начальника управления Росимущества; Емельянов B.C. начальник отдела управления Росимущества; Кожевников А.И. начальник отдела департамента Минпромторга России; Коноплева Т.С. заместитель директора департамента Минпромторга России. 8. Утвердить ООО «Аудиторская фирма «Профаудитсервис» аудитором Общества на 2014 год.

14 Все решения выполнены в полном объеме Внеочередные общие собрания акционеров Концерна 14 Проведено два внеочередных общих собраний акционеров Концерна. Собрание от Инициатор созыва собрания Росимущество (распоряжение Росимущества от р). Решения, принятые по вопросам повестки дня: 1. Досрочно прекратить полномочия генерального директора открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Меньщикова Владислава Владимировича. 2. Избрать генеральным директором открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Новикова Яна Валентиновича. Собрание от Инициатор созыва собрания Росимущество (распоряжение Росимущества от р). Решения, принятые по вопросам повестки дня: 1. Увеличить уставный капитал Общества на (один миллиард пятьсот двадцать миллионов семьсот сорок пять тысяч) рублей путем выпуска дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. 2. Определить цену размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций Общества в размере 1 (один) рубль за одну обыкновенную акцию. 3. Утвердить следующие условия и порядок увеличения уставного капитала Общества: - общая сумма увеличения уставного капитала (один миллиард пятьсот двадцать миллионов семьсот сорок пять тысяч) рублей; - общее количество размещаемых дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций (один миллиард пятьсот двадцать миллионов семьсот сорок пять тысяч) штук; - номинальная стоимость одной размещаемой дополнительной обыкновенной именной бездокументарной акции - 1 (один) рубль;

15 15 - цена размещения одной дополнительной обыкновенной именной бездокументарной акции - 1 (один) рубль; - способ размещения - закрытая подписка; - круг лиц, среди которых Общество намерено разместить акции дополнительного выпуска, - Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом; - размещаемые дополнительные обыкновенные именные акции ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» оплачиваются денежными средствами из бюджета Российской Федерации; - дата начала размещения ценных бумаг выпуска - следующий день после получения уведомления о государственной регистрации дополнительного выпуска ценных бумаг; - дата окончания размещения ценных бумаг выпуска - дата внесения записи в реестр владельцев именных ценных бумаг о размещении последней акции дополнительного выпуска, но не более одного года с даты государственной регистрации дополнительного выпуска ценных бумаг. Все решения внеочередных общих собраний акционеров Концерна выполнены в полном объеме. 2.2 Совет директоров Деятельность Совета директоров Концерна в отчётном периоде осуществлялась на основе Устава и Положения о Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденного общим собранием акционеров Концерна 15 февраля 2012 года (распоряжение Росимущества от р). Совет директоров в своей работе уделял особое внимание вопросам: выполнения Концерном заданий государственного оборонного заказа в 2014 году; организации разработки и внесению корректировок в Стратегию развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2025 года и долгосрочную программу развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» до 2020 года; построения единой структуры управления финансовыми потоками Концерна, его дочерних организаций (казначейство); совершенствования закупочной деятельности; реализации инвестиционного проекта создания двух новых производств (заводы в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове);

16 16 реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг.; реализации и выполнению мероприятий федеральных целевых программ в области модернизации Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации; организации и обеспечения деятельности специализированных комитетов при Совете директоров.

17 Состав Совета директоров Концерна В течение отчетного периода Совет директоров осуществлял свою деятельность в составе, определенном решением годового общего собрания акционеров Концерна 05 июля 2013 года (распоряжение Росимущества от р): Медовников Владимир Фёдорович Артяков Владимир Владимирович Боев Сергей Федотович Борисов Юрий Иванович Дмитриев Михаил Аркадьевич Лычагин Михаил Иванович; Меньщиков Владислав Владимирович Пристансков Дмитрий Владимирович Пугинский Станислав Борисович Харченко Иван Николаевич Якунин Александр Сергеевич председатель Совета директоров; заместитель генерального директора Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии»; генеральный директор ОАО «РТИ» (независимый директор); заместитель Министра обороны Российской Федерации; советник Министра обороны Российской Федерации; председатель совета директоров ОАО «Трансинжстрой»; генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; заместитель руководителя Росимущества; партнер Санкт-Петербургского Адвокатского Бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры» (независимый директор); первый заместитель председателя Военнопромышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации; директор департамента Минпромторга России. Медовников Владимир Фёдорович избран председателем Совета директоров Концерна в соответствии с директивами Правительства Российской Федерации от п П13 на заседании Совета директоров , протокол СД.

18 18 Решением годового общего собрания акционеров Концерна 29 августа 2014 года (распоряжение Росимущества от р) Совет директоров избран в количестве 11 человек в следующем составе: Чемезов председатель Совета директоров; Сергей Викторович Артяков заместитель генерального директора Владимир Владимирович Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии»; Боев генеральный директор ОАО «РТИ» Сергей Федотович (независимый директор); Борисов заместитель Министра обороны Российской Юрий Иванович Федерации; Клепач заместитель председателя ГК Андрей Николаевич «Внешэкономбанк»; Лычагин председатель совета директоров ОАО Михаил Иванович; «Трансинжстрой»; Медовников заместитель председателя Совета директоров Владимир Федорович (независимый директор); Новиков Ян Валентинович Пугинский Станислав Борисович Слюсарь Юрий Борисович генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; Старший партнер Санкт-Петербургского Адвокатского Бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры» (независимый директор); заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации; первый заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации. Чемезов Сергей Викторович избран председателем Совета директоров Харченко Иван Николаевич Концерна в соответствии с директивами Правительства Российской Федерации от п П13 на заседании Совета директоров , протокол СД. В период с по состав Совета директоров Концерна не изменялся. Краткие биографические данные на членов Совета директоров состава, действовавшего с , приведены ниже в таблице

19 19 Таблица Краткие биографические данные на членов Совета директоров Концерна (состав Совета директоров с ) Фамилия, имя, отчество Чемезов Сергей Викторович Артяков Владимир Владимирович Боев Сергей Федотович Борисов Юрий Иванович Клепач Андрей Николаевич Лычагин Михаил Иванович Медовников Владимир Фёдорович Новиков Ян Валентинович Пугинский Станислав Борисович Слюсарь Юрий Борисович Харченко Иван Николаевич Дата рождения Образование Иркутский институт народного хозяйства, 1975 г Всесоюзный заочный политехнический институт, 1986 г. Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2000 г. Всесоюзный юридический заочный институт, 1978 г. Московский институт управления им. С. Орджоникидзе,1984 г. Пушкинское высшее командное училище ПВО, 1978 г. МГУ им. М.В. Ломоносова,1985 г МГУ им. М.В. Ломоносова, 1981 г Ленинградский политехнический институт, 1972 г Академия морского флота им. адмирала С.О. Макарова, 1967 г Ярославское высшее военное финансовое училище, 1981 г МГУ им. М.В. Ломоносова, 1985 г МГУ им. М.В. Ломоносова, 1996 г Краснодарское высшее военное командно- инженерное училище ракетных войск, 1989 г. Кубанский государственный аграрный университет, 1999 г. Ученая степень Доктор экономических наук Доктор экономических наук Доктор экономических наук Кандидат технических наук Кандидат экономических наук Кандидат экономических наук Кандидат юридических наук Кандидат экономических наук

20 Заседания Совета директоров Концерна В соответствии с планом проведения заседаний Совета директоров Концерна в 2014 году проведено 14 заседаний, в т. ч. в форме заочного голосования 11 заседаний, в очной форме 3 заседания. Таблица Информация об участии членов Совета директоров Концерна в заседаниях Совета директоров в 2014 году Фамилия, инициалы Срок работы в Совете директоров за отчётный период Участие в заседаниях Совета директоров* Чемезов С.В. с /8 Артяков В.В. с /12+1пм Боев С.Ф. с /13+1пм Борисов Ю.И. с /11+3пм Дмитриев М.А. с по /6 Клепач А.Н. с /6+1пм Лычагин М.И. с /13+1пм Медовников В.Ф. с /13+1пм Меньщиков В.В. с по /6 Новиков Я.В. с /8 Пристансков Д.В. с по /6 Пугинский С.Б /13+1пм Слюсарь Ю.Б. с /7+1пм

21 21 Харченко И.В. с /11+2пм Якунин А.С. с по /5+1пм * В числителе общее количество заседаний, в которых член Совета директоров мог принять участие, в знаменателе количество заседаний, в которых член Совета директоров принял участие, «Nпм» количество заседаний, в работе которых член Совета директоров лично не участвовал, но оформил и представил результаты голосования по вопросам повесток дня в виде письменного мнения. На заседаниях Совета директоров Концерна в 2014 году всего рассмотрено 55 вопросов повестки дня. Информация о рассмотренных вопросах и принятых решениях приведена ниже в табл Таблица Информация о заседаниях Совета директоров Концерна, проведенных в 2014 году Номер и наименование рассмотренного вопроса 1. Определение цены размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» 2. О предложении общему собранию акционеров увеличить уставный капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» путем размещения дополнительных акций 3. Отчет о закупочной деятельности по итогам четвертого квартала 2013 года Протокол СД от Принятые решения 1.1. Определить цену размещения одной дополнительной обыкновенной именной бездокументарной акции ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в размере 1 (один) рубль 2.1. Предложить Общему собранию акционеров увеличить уставный капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» путем размещения дополнительных акций 3.1. Утвердить ежеквартальный отчет о закупочной деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по итогам четвертого квартала 2013 года 1. Об утверждении организационной структуры аппарата управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в новой редакции Протокол СД от Утвердить организационную структуру аппарата управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в новой редакции (приложение 1 к протоколу заседания Совета директоров).

22 22 Номер и наименование рассмотренного вопроса Принятые решения 1. О причинах невыполнения ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард» государственного оборонного заказа 2013 года 2. Об утверждении условий участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в Некоммерческом партнерстве «Технологическая платформа «Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем», способе и размере имущественного участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в его деятельности 3. О даче согласия на участие членов Правления и генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в органах управления других организаций 4. О корректировке Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг. 5. Об итогах реализации мероприятий федеральных целевых программ «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)», «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» в 2013 году Протокол СД от Принять к сведению доклад генерального директора ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард» Кожина Г.В Правлению ОАО Концерн ПВО «Алмаз Антей» обеспечить контроль выполнения государственного оборонного заказа предприятиями Концерна в 2014 году. В случае выявления предпосылок невыполнения или несвоевременного выполнения государственного оборонного заказа принимать все меры к их устранению Утвердить следующие условия участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в Некоммерческом партнерстве «Технологическая платформа «Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем»: вступительный взнос в размере 0 (ноль) рублей, ежегодный членский взнос с 2013 года в сумме (триста тысяч) рублей 3.1. В соответствии с п. 3 ст. 69 Федерального закона «Об акционерных обществах» дать согласие на совмещение генеральным директором Новиковым Я.В. и членами Правления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Загородних А.Г., Костылевым С.С., Недашковским А.А., Остапенко С.Н., Созиновым П.А., Князевым В.И. должностей в органах управления дочерних и зависимых обществ, акции которых принадлежат Концерну, а также членом Правления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Загородних А.Г. в Совете директоров ЗАО «Санаторий «Мотылек» 4.1. Утвердить корректировку Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период годов 5.1. Принять к сведению доклад заместителя генерального директора по гражданской продукции и продукции двойного назначения Ведрова А.А. «Об итогах реализации мероприятий федеральных целевых программ «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)», «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» в 2013 году».

23 23 Номер и наименование рассмотренного вопроса 6. Об итогах завершения выполнения Государственного контракта ГК /Б от г. на строительство центра управления полетами филиала «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» Федерального государственного унитарного предприятия «Государственная корпорация по организации воздушного движения Российской Федерации» 7. Об участии ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в открытом акционерном обществе путем его учреждения в целях реализации проекта по созданию нового производства в г. Нижнем Новгороде 8. Об участии ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в открытом акционерном обществе путем его учреждения в целях реализации проекта по созданию нового производства в г. Кирове 1. Утверждение решения о дополнительном выпуске ценных бумаг 1. О предварительном утверждении годового отчета и вынесении на утверждение годовым общим собранием акционеров годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, Принятые решения 6.1. Принять к сведению доклад заместителя генерального директора по гражданской продукции и продукции двойного назначения Ведрова А.А. «Об итогах завершения выполнения Государственного контракта ГК /Б от г. на строительство центра управления полетами филиала «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» Федерального государственного унитарного предприятия «Государственная корпорация по организации воздушного движения Российской Федерации» Заместителю генерального директора по гражданской продукции и продукции двойного назначения Ведрову А.А. принять меры к выполнению Плана мероприятий по результатам приемочных испытаний автоматизированной системы организации воздушного движения Московского укрупненного центра Единой системы организации воздушного движения 7.1. Одобрить участие ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в открытом акционерном обществе путем его учреждения в целях реализации проекта по созданию нового производства в г. Нижнем Новгороде 8.1. Одобрить участие ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в открытом акционерном обществе путем его учреждения в целях реализации проекта по созданию нового производства в г. Кирове Протокол СД от Утвердить Решение о дополнительном выпуске ценных бумаг на основании решения об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных обыкновенных акций, принятого Общим собранием акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (Распоряжение Федерального агентства по управлению государственным имуществом от р) Протокол СД от Предварительно утвердить годовой отчет ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» за 2013 год и вынести на утверждение годового общего собрания акционеров годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках Общества за 2013 год.

24 24 Номер и наименование рассмотренного вопроса в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества за 2013 год 2. О рекомендациях Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» годовому общему собранию акционеров по размеру дивидендов по акциям по результатам 2013 года и порядку их выплаты 3. Об определении размера оплаты услуг аудитора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на 2014 год 4. О предложениях Комитета по вознаграждениям Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по размеру вознаграждений членам Совета директоров для представления их на утверждение годовым общим собранием акционеров 1. О прекращении участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» 2. Об утверждении отчета о ходе реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы за 2013 год 3. Об утверждении новой редакции Стандарта организации Принятые решения 1.2. Рекомендовать годовому общему собранию акционеров распределить чистую прибыль ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по результатам 2013 года, составившую ,0 тыс. руб., в соответствии с Приложением 2.1. Рекомендовать годовому общему собранию акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» принять решение о выплате дивидендов по акциям по результатам 2013 года в денежной форме в размере (четыреста семь миллионов сто двадцать две тысячи семьсот пятьдесят) рублей Предложить годовому общему собранию акционеров установить датой, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, 15 июля 2014 г 3.1. Рекомендовать годовому общему собранию акционеров утвердить в качестве аудитора для осуществления обязательного ежегодного аудита ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» за 2014 год аудиторскую организацию ООО «Аудиторская фирма «Профаудитсервис», признанную победителем конкурса (протокол конкурсной комиссии 2 от г.) Определить размер оплаты услуг аудиторской организации ООО «Аудиторская фирма «Профаудитсервис» в сумме ,00 (Шестьсот тридцать тысяч) рублей 00 копеек, НДС не облагается 4.1. Представить на утверждение общим собранием акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» сумму вознаграждения, подлежащую выплате членам Совета директоров, имеющим право на его получение, согласно Положению о вознаграждениях членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в размере, предложенном Комитетом по вознаграждениям Протокол СД от Одобрить прекращение участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» путем реорганизации ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» в форме присоединения к ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» Утвердить Отчет о ходе реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг. за 2013 г Утвердить новую редакцию Стандарта организации «Положение о закупке» ОАО «Концерн

25 25 Номер и наименование рассмотренного вопроса «Положение о закупке ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 4. Отчет о закупочной деятельности по итогам первого квартала 2014 года 5. О создании при Совете директоров Концерна комитета по бюджету 6. Об утверждении Программы ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по снижению издержек производства 7. Об утверждении ключевых показателей эффективности деятельности по введенной должности заместителя генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по экономике и управлению издержками производства Принятые решения ПВО «Алмаз Антей» в соответствии с прилагаемым проектом (Приложение 1 к протоколу заседания Совета директоров) 4.1. Утвердить ежеквартальный отчет о закупочной деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по итогам первого квартала 2014 г В соответствии со ст. 14 Положения о Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» создать комитет по бюджету при Совете директоров Концерна Избрать комитет по бюджету в количестве 4 (четырех) человек в следующем составе: Медовников Владимир Фёдорович председатель комитета (председатель Совета директоров Концерна); Лычагин Михаил Иванович член комитета (член Совета директоров Концерна); Костиков Игорь Владимирович член комитета (председатель совета Союза общероссийской общественной организации потребителей «Союз защиты прав потребителей финансовых услуг (ФинПотребСоюз»); Улумбеков Рустам Фаридович член комитета (заместитель генерального директора финансовый директор Концерна) Поручить комитету по бюджету при Совете директоров Концерна совместно с Правлением Концерна в месячный срок разработать и вынести на рассмотрение Совета директоров проект положения о комитете по бюджету 6.1. Утвердить Программу ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» по снижению издержек производства на г.г Утвердить на 2014 год следующие ключевые показатели эффективности деятельности по должности заместителя генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» по экономике и управлению издержками производства: - разработка и утверждение до 1 сентября 2014 г. Программы ОАО «Концерн ПВО «Алмаз- Антей» по снижению издержек производства на г.г.; - разработка и утверждение до 15 декабря 2014 г. Концепции бережливого жизненного цикла сложных технических систем Протокол СД от Об избрании председателя Совета директоров ОАО 1.1. Избрать председателем Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»

26 26 Номер и наименование рассмотренного вопроса «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 2. Об избрании заместителя председателя Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» 3. Об ответственном секретаре Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 4. О создании при Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Комитета по кадрам и вознаграждениям 5. О даче согласия на участие генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в органах управления других организаций 6. Утверждение плана заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на второе полугодие 2014 г. Принятые решения Чемезова Сергея Викторовича 2.1. Избрать заместителем председателя Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Медовникова Владимира Федоровича 3.1. Генеральному директору ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» возложить обязанности ответственного секретаря Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на директора по правовому обеспечению деятельности Концерна и ДЗО Коновалова Владимира Анатольевича в соответствии с п и 8.3. ст. 8 Положения о Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 4.1. Создать при Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» комитет по кадрам и вознаграждениям в количестве 3 человек в следующем составе: председатель Комитета: - Лычагин Михаил Иванович член Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; члены Комитета: - Пугинский Станислав Борисович член Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», старший партнер Санкт-Петербургского Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры»; - Загородних Александр Григорьевич заместитель генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по общим вопросам Поручить комитету по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров Концерна совместно с Правлением Концерна в месячный срок разработать и вынести на рассмотрение Совета директоров проект положения о комитете по кадрам и вознаграждениям 5.1. В соответствии с п. 3 ст. 69 Федерального закона «Об акционерных обществах» дать согласие на совмещение генеральным директором Новиковым Яном Валентиновичем должности члена Совета директоров ОАО «РТИ» 6.1. Утвердить план заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на второе полугодие 2014 г Правлению Концерна обеспечить своевременную подготовку материалов по вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров Общества Протокол СД от

27 27 Номер и наименование рассмотренного вопроса 1. О результатах проверки Генеральной прокуратурой Российской Федерации исполнения требований федерального законодательства, в том числе в сфере государственного оборонного заказа, в деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей». 2. О рассмотрении Положения о комитете по бюджету при Совете директоров Концерна. 3. О рассмотрении Положения о комитете по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров Концерна 4. Отчет о закупочной деятельности по итогам II квартала 2014 г. 5. О прекращении участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» в ОАО «Научно-производственное объединение «Московский радиотехнический завод». 6. О прекращении участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» в ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево». 1. О внесении дополнений в Стандарт организации «Положение о закупке» ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Принятые решения 1.1. Принять к сведению информацию о результатах плановой проверки исполнения ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» требований федерального законодательства, в том числе в сфере государственного оборонного заказа 2.1. Утвердить Положение о Комитете по бюджету при Совете директоров Концерна (Приложение 1 к протоколу заседания Совета директоров) 3.1. Утвердить Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров Концерна (Приложение 2 к протоколу заседания Совета директоров) 4.1. Утвердить ежеквартальный отчет о закупочной деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» по итогам II квартала 2014 г Прекратить участие ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» в ОАО «Научно-производственное объединение «Московский радиотехнический завод» путем продажи принадлежащих ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» акций ОАО «Научно-производственное объединение «Московский радиотехнический завод» ОАО «Оборонительные системы» по цене не ниже рыночной, определенной на основании отчета независимого оценщика 6.1. Прекратить участие ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» в ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево» путем продажи принадлежащих ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» акций ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево» ОАО «Оборонительные системы» по цене не ниже рыночной, определенной на основании отчета независимого оценщика Протокол СД от Внести дополнение в Стандарт организации «Положение о закупке» ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», предусматривающее включение в данный Стандарт следующего пункта (по тексту): «15. Особенности размещение заказа на нефте- и газохимическую продукцию При размещении заказа на нефте- и газохимическую продукцию Организатору закупки необходимо обеспечить преимущественное право на заключение договора с российскими производителями как при проведении конкурентных процедур размещения заказа, так и при размещении заказа у единственного поставщика.».

28 28 Номер и наименование рассмотренного вопроса 2.О создании единого казначейства Общества, его дочерних и зависимых организаций 3.О разработке и утверждении долгосрочной программы развития Общества Принятые решения Нумерацию следующих пунктов продолжить по порядку 2.1. Во исполнение директив Правительства Российской Федерации от г. 5110п- П13, утвержденных Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шуваловым (далее Директивы), поручить генеральному директору ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» Я.В. Новикову: В соответствии с пунктом 1 Директив не позднее представить в Минфин России отчет о результатах анализа действующей системы управления финансовыми потоками Общества, его дочерних и зависимых организаций (далее Анализ). В соответствии с пунктом 2 Директив, с учетом результатов проведенного Анализа в срок до разработать и утвердить структуру единого казначейства Общества, его дочерних и зависимых организаций. В соответствии с пунктом 3 Директив разработать и утвердить внутренние документы дочерних и зависимых организаций Общества, регламентирующие деятельность казначейства и систему управления финансовыми потоками с учетом действующего законодательства. Обеспечить не позднее функционирование единого казначейства Общества, его дочерних и зависимых организаций с учетом указанных в настоящем решении поручений 3.1. Во исполнение директив Правительства Российской Федерации от п- П13, утвержденных Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шуваловым, поручить Правлению: В срок до обеспечить согласование целей и ключевых показателей эффективности долгосрочной программы развития Общества (далее Программа) с федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим контроль и координацию деятельности в соответствующей отрасли и Экспертным советом при Правительстве Российской Федерации; В срок до обеспечить разработку Программы с учетом подготовленных Минэкономразвития России методических рекомендаций по разработке Программ открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий (поручение Правительства Российской Федерации от ИШ-П ) и ее вынесение на утверждение Совета директоров; Обеспечить на ежегодной основе корректировку (актуализацию) Программы в порядке и сроки, определенные указанными выше методическими рекомендациями и типовым стандартом

29 29 Номер и наименование рассмотренного вопроса 4.О проведении аудита реализации долгосрочной программы развития Общества и утверждении стандарта проведения такого аудита 5.О внесении изменений в положение о вознаграждении единоличного исполнительного органа Общества Принятые решения проведения аудиторской проверки реализации Программы Общества (поручение Правительства Российской Федерации от ИШ-П ) 4.1. Во исполнение директив Правительства Российской Федерации от п- П13, утвержденных Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шуваловым, поручить Правлению: В срок до разработку внутреннего документа Общества - стандарта проведения аудиторской проверки реализации долгосрочной программы развития Общества (далее Программа), регламентирующего порядок проведения такого аудита и подготовленного с учетом разработанного Минэкономразвития России типового стандарта проведения аудиторской проверки реализации Программы Общества (поручение Правительства Российской Федерации от ИШ-П ) и его вынесение на утверждение Совета директоров; Обеспечить проведение на ежегодной основе, начиная с 2015 года (по итогам 2014 отчетного финансового года), аудита реализации Программы Общества с привлечением экспертной организации, являющейся членом одной из саморегулируемых организаций аудиторов (далее Аудитор), в соответствии с техническим заданием, определяющим состав задач и подзадач, необходимых для выполнения Аудитором в ходе проведения такого аудита, подготовленным с учетом разработанного Минэкономразвития России примерного технического задания для проведения аудиторской проверки реализации Программы Общества (поручение Правительства Российской Федерации от ИШ-П ) и одобренного Советом директоров Общества 5.1. Во исполнение директив Правительства Российской Федерации от п- П13, утвержденных Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шуваловым, поручить Комитету по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (далее также Концерн) в срок до обеспечить разработку и представление на утверждение Совету директоров Концерна изменений в Положение об оплате труда работников, относящихся к руководящему составу ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», в части обеспечения увязки вознаграждения единоличного исполнительного органа Концерна с достижением плановых значений результативных показателей деятельности Концерна, определенных долгосрочной программой

30 30 Номер и наименование рассмотренного вопроса 6.Предварительное одобрение реорганизации путем присоединения ОАО «Правдинское конструкторское бюро» к ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» Принятые решения развития 6.1. Предварительно одобрить реорганизацию путем присоединения ОАО «Правдинское конструкторское бюро» к ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод», связанную с распоряжением акциями ОАО «Правдинское конструкторское бюро», внесенными в соответствии с решением Правительства Российской Федерации в уставной капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», до направления материалов для получения согласия Правительства Российской Федерации на совершение этой сделки 1. О внесении изменений в долгосрочную программу развития Общества. 1. О выплате генеральному директору ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его заместителям вознаграждения по результатам работы за 2013 год. 1. Об утверждении Стратегии развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» на период до 2025 года. 2. Об утверждении Долгосрочной программы развития Протокол СД от Во исполнение директив Правительства Российской Федерации от п-П13, утвержденных первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шуваловым, поручить Правлению: в срок до обеспечить включение в долгосрочную программу развития Общества основных параметров потребности в трудовых ресурсах, в том числе по инженернотехническим специальностям, необходимых для реализации основных мероприятий программы. Протокол СД от Выплатить генеральному директору ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его заместителям вознаграждение по результатам работы за 2013 год в размере 96 процентов от размера, установленного Положением «Оплата труда работников, относящихся к руководящему составу ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Протокол СД от Утвердить Стратегию развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз- Антей» на период до 2025 года. 2. Утвердить Долгосрочную программу развития интегрированной структуры ОАО «Концерн

31 31 Номер и наименование рассмотренного вопроса интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз- Антей» на период до 2020 года. 3. Об утверждении Стандарта организации «Аудит реализации Долгосрочной программы развития». 4. Об утверждении Положения о ключевых показателях эффективности деятельности интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» Принятые решения ПВО «Алмаз-Антей» на период до 2020 года. 3. Утвердить Стандарт организации «Аудит реализации Долгосрочной программы развития» 4. Утвердить Положение о ключевых показателях эффективности деятельности интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» 1.Утверждение организационной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» 1. О результатах закупочной деятельности по итогам третьего квартала 2014 года 2.О внесении изменений и дополнений в Стандарт организации «Положение о закупке» ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». 3.Предварительные итоги выполнения Концерном гособоронзаказа в 2014 году 4.Об утверждении Концепции бережливого жизненного цикла Протокол СД от Утвердить организационную структуру ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» в новой редакции. Протокол СД от Утвердить отчет о закупочной деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по итогам третьего квартала 2014 года. 2. Внести следующие изменения и дополнения в Стандарт организации «Положение о закупке» ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»: - наименование раздела 15 «Особенности размещения заказа на нефте- и газохимическую продукцию» изложить в следующей редакции «Особенности закупки у российских производителей»; - дополнить раздел 15 пунктом 15.2 в следующей редакции: «Закупку автомобильной, сельскохозяйственной, дорожно-строительной и коммунальной техники, продукции транспортного машиностроения и машиностроения для пищевой и перерабатывающей промышленности, а также металлопродукции, в том числе труб большого диаметра, осуществлять преимущественно у российских производителей за исключением случаев отсутствия производства в Российской Федерации указанных товаров и их аналогов». 3. Принять к сведению отчет о предварительных итогах выполнения Концерном государственного оборонного заказа в 2014 году. 4.1 Утвердить Концепцию бережливого жизненного цикла сложных технических систем ОАО

32 32 Номер и наименование рассмотренного вопроса сложных технических систем. 5.О повышении производительности труда в Обществе Принятые решения «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 4.2 Генеральному директору ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Новикову Я.В. обеспечить реализацию положений Концепции бережливого жизненного цикла сложных технических систем ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 5. Во исполнение директив Правительства Российской Федерации от 31 октября 2014 г. 7389п-П13, утвержденных Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шуваловым, поручить Правлению Концерна в срок до 30 декабря 2014 г.: - организовать разработку комплекса мер (перечня мероприятий), направленных на повышение производительности труда в Концерне (далее перечень мероприятий), с определением целевых значений показателей реализации указанных мероприятий; - обеспечить включение перечня мероприятий, значений показателей реализации указанных мероприятий, а также значений показателя производительности труда (далее ППТ), в соответствии с методикой расчета, приведенной в приказе Росстата от 23 сентября 2014 г. 576, в долгосрочную программу развития Концерна с учетом положений Методических рекомендаций по разработке долгосрочных программ развития стратегических открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий, включенных в специальные перечни, утверждённые распоряжениями Правительства Российской Федерации от 20 июня 2011 г р и от 23 января 2003 г. 91-р, а также открытых акционерных обществ, доля Российской Федерации а уставных капиталах которых в совокупности превышает 50 процентов, одобренных поручением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. ИШ-П ; - обеспечить включение целевых значений ППТ в перечень ключевых показателей эффективности деятельности менеджмента Концерна, которые должны учитываться при принятии решений об оплате труда и кадровых решениях, а также увязку достижения значений ППТ с размером вознаграждения менеджмента Концерна; - организовать выполнение необходимых мероприятий по внесению изменений в трудовой договор с генеральным директором Концерна Я.В. Новиковым в части включения в него обязанности по достижению значений ППТ, определенных в долгосрочной программе развития Концерна; - обеспечить выполнение необходимых мероприятий по заполнению годовой формы

33 33 Номер и наименование рассмотренного вопроса Принятые решения федерального статистического наблюдения «Сведения о производительности труда по предприятиям сектора нефинансовых корпораций с государственным участием» в личном кабинете Концерна на Межведомственном портале по управлению государственной собственностью с учетом норм приказа Росстата от 23 сентября 2014 г. 576.

34 2.2.3 Специализированные комитеты при Совете директоров Концерна 34 В отчётном периоде при Совете директоров осуществляли деятельность следующие комитеты: Комитет по вознаграждениям; Комитет по бюджету; Комитет по кадрам и вознаграждениям. Решением Совета директоров от протокол СД, Комитет по вознаграждениям избран в количестве трёх человек в следующем составе: ЛЫЧАГИН Михаил Иванович НОВИКОВ Ян Валентинович ПУГИНСКИЙ Станислав Борисович председатель Комитета по вознаграждениям, член Совета директоров первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по финансово-экономической политике партнер Санкт-Петербургского Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», член Совета директоров В своей работе Комитет руководствовался Положением о комитете по вознаграждениям Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (ПО ИПВР ), утвержденным Советом директоров , протокол СД. Комитет действовал с по В отчётном периоде проведено одно заседание Комитета. Комитет по бюджету сформирован в соответствии с решением Совета директоров от протокол СД, в количестве четырех человек в следующем составе: МЕДОВНИКОВ Владимир Федорович ЛЫЧАГИН Михаил Иванович КОСТИКОВ Игорь Владимирович председатель Комитета по бюджету, член Совета директоров член Совета директоров председатель совета Союза общероссийской общественной организации потребителей «Союз защиты прав потребителей финансовых услуг (ФинПотребСоюз)» УЛУМБЕКОВ заместитель генерального директора Рустам Фаридович финансовый директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» В своей работе Комитет по бюджету руководствовался Положением о комитете по бюджету при Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз

35 35 Антей», утвержденным Советом директоров , протокол СД. В отчётном периоде проведено два заседания Комитета. Комитет по кадрам и вознаграждениям сформирован в соответствии с решением Совета директоров от протокол СД, в количестве трёх человек в следующем составе: ЛЫЧАГИН Михаил Иванович ПУГИНСКИЙ Станислав Борисович ЗАГОРОДНИХ Александр Григорьевич председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям, член Совета директоров старший партнер Санкт-Петербургского Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры», член Совета директоров заместитель генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по общим вопросам В своей работе Комитет руководствовался Положением о комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденным Советом директоров , протокол СД. В отчётном периоде проведено три заседания Комитета Размер вознаграждения членов Совета директоров Концерна Положение о вознаграждениях членам совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» утверждено внеочередным общим собранием акционеров Концерна (Распоряжение Росимущества от р). Предусмотренная Положением система вознаграждений членам Совета директоров включает постоянную (базовую) составляющую, дополнительную и переменную, которая выплачивается на основании достигнутых результатов ключевых показателей эффективности по итогам деятельности Концерна за соответствующий год. Выплата вознаграждений осуществляется в следующих формах: - базовое вознаграждение; - вознаграждение за исполнение дополнительных обязанностей; - вознаграждение по итогам работы за год. На основании директив Правительства Российской Федерации годовое общее собрание акционеров Концерна (распоряжение Росимущества от р) приняло решение выплатить вознаграждение членам совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», имеющим право на

36 36 получение вознаграждения, в размере (шесть миллионов пятьсот двадцать пять тысяч) рублей, в том числе: Медовникову Владимиру Федоровичу (один миллион) рублей, Артякову Владимиру Владимировичу (девятьсот тысяч) рублей; Лычагину Михаилу Ивановичу (девятьсот семьдесят пять тысяч) рублей; Боеву Сергею Федоровичу (девятьсот тысяч) рублей; Пугинскому Станиславу Борисовичу (девятьсот пятьдесят тысяч) рублей; Пристанскову Дмитрию Владимировичу (девятьсот тысяч) рублей; Якунину Александру Сергеевичу (девятьсот тысяч) рублей. 2.3 Ревизионная комиссия Состав Ревизионной комиссии Итоги работы Ревизионной комиссии Размер вознаграждения членов Ревизионной комиссии В отчётном периоде (до ) осуществляла свою деятельность Ревизионная комиссия Концерна, избранная годовым общим собранием акционеров Концерна 05 июля 2013 г. (распоряжение Росимущества от р) в количестве четырёх человек в следующем составе: КОНОПЛЁВА Татьяна Сергеевна председатель Ревизионной комиссии заместитель директора департамента Минпромторга России; БАРИНОВ Сергей Анатольевич заместитель начальника управления Росимущества; ДУБРОВИН Павел Евгеньевич; КОЖЕВНИКОВ Артем Игоревич начальник отдела департамента Минпромторга России.

37 37 Годовым общим собранием акционеров Концерна 29 августа 2014 г. (распоряжение Росимущества от р) Ревизионная комиссия Концерна избрана в количестве четырёх человек в следующем составе: КОНОПЛЁВА Татьяна Сергеевна БАРИНОВ Сергей Анатольевич ЕМЕЛЬЯНОВ Василий Сергеевич; КОЖЕВНИКОВ Артем Игоревич председатель Ревизионной комиссии, заместитель директора департамента Минпромторга России; заместитель начальника управления Росимущества; начальник отдела управления Росимущества; начальник отдела департамента Минпромторга России. В ходе проверки фактов нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учёта и представления финансовой отчётности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, не выявлено (заключение ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности Концерна от ). Вознаграждение по итогам работы за 2014 год членам Ревизионной комиссии Концерна не выплачивалось. В связи с тем, что членами Ревизионной комиссии Концерна являются лица, в отношении которых законодательством Российской Федерации предусмотрено ограничение или запрет на получение каких-либо выплат от коммерческих организаций, вопрос об утверждении Положения о выплате вознаграждения членам Ревизионной комиссии на рассмотрение общего собрания акционеров Концерна не выносился. 2.4 Исполнительный орган Коллегиальным исполнительным органом Концерна является Правление Концерна, деятельность которого осуществляется в соответствии с Уставом Концерна на основании Положения о Правлении ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденного годовым общим собранием акционеров Концерна Правление Концерна осуществляет руководство текущей деятельностью Концерна в пределах установленных компетенций и

38 38 полномочий в соответствии с распоряжениями единственного собственника Российской Федерации в лице Росимущества, решениями Совета директоров и общего собрания акционеров Концерна. В отчетном периоде на заседаниях Правления особое внимание уделялось вопросам реализации Стратегии развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2025 года; разработки и реализации Программы технического перевооружения предприятий Концерна на гг.; реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг.; своевременного и качественного выполнения заданий государственного оборонного заказа, обязательств по поставкам продукции военного назначения на экспорт, выполнению мероприятий в рамках федеральных целевых программ; совершенствования системы корпоративного управления ДО Концерна, реализации программ реструктуризации и развития ДО, строительства новых заводов Концерна в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове; совершенствования закупочной деятельности и снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) В соответствии со статьей 3 Положения о Правлении Концерна его численный состав не регламентируется и определяется решением Совета директоров. На конец отчетного периода в состав Правления Концерна входило 7 человек. В отчетном периоде в составе Правления Концерна произошли следующие изменения: прекратил полномочия генерального директора и выбыл из состава Правления Меньшиков Владислав Владимирович и назначен Председателем Правления, генеральным директором Новиков Ян Валентинович (распоряжение Росимущества России от р). Состав Правления Концерна на приведен ниже в таблице Таблица Состав Правления Концерна на Фамилия, имя, отчество НОВИКОВ Ян Валентинович ЗАГОРОДНИХ Александр Григорьевич Должность Генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (председатель Правления) Заместитель генерального директора по общим вопросам Дата рождения Образование, ученая степень Высшее, кандидат экономических наук Высшее Месяц и год вступления в должность март 2014 май 2002 Срок полномочий Не регламентирован Не регламентирован КНЯЗЕВ Заместитель генерального Высшее июнь Не регла-

39 Фамилия, имя, отчество Виталий Иванович КОСТЫЛЕВ Сергей Сергеевич НЕДАШКОВСКИЙ Аркадий Анатольевич ОСТАПЕНКО Сергей Николаевич СОЗИНОВ Павел Алексеевич Должность директора по заказам и поставкам Заместитель генерального директора по правовым вопросам и корпоративной политике Заместитель генерального директора по режиму и безопасности 39 Заместитель генерального директора по производственнотехнологической политике Дата рождения Образование, ученая степень Высшее Высшее Генеральный конструктор Высшее, доктор технических наук Высшее, доктор технических наук Месяц и год вступления в должность Срок полномочий 2010 ментирован ноябрь 2009 ноябрь 2009 июль 2005 декабрь 2004 Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован В отчетном периоде Правлением Концерна проведено 26 заседаний, рассмотрено 119 вопросов, по которым приняты соответствующие решения. На заседаниях Правления Концерна регулярно рассматривались вопросы: выполнения мероприятий федеральных целевых программ в области модернизации Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации, совершенствования Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации, развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, развития электронной компонентной базы и радиоэлектроники, поддержки, развития и использования системы ГЛОНАСС; дополнительного выпуска ценных бумаг; разработки Концепции бережливого жизненного цикла сложных технических систем, внедрения современных и перспективных инновационных технологий и продуктов; исполнения Стратегии развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг., Стратегии энергетического развития Концерна, Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», долгосрочной Программы по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой за рубеж и Программы развития системы сервисного обслуживания ВВСТ, поставляемой Министерству обороны Российской Федерации; разработки и производства зенитных управляемых ракет нового поколения; выполнения Программ подготовки кадров и социальной поддержки

40 40 персонала строящихся заводов в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове; реализации государственных контрактов по выполнению государственного оборонного заказа, организации работ по исполнению контрактов с инозаказчиками; реализации проектов создания Северо-Западного регионального центра Концерна (далее также СЗРЦ), строительства заводов Концерна в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове; совершенствования и оптимизации организационной структуры Концерна; совершенствования корпоративной политики; участия и прекращения участия в сторонних организациях; финансового состояния и повышения эффективности деятельности Концерна и его ДО; эффективности руководства ДО Концерна; разработки Концепции организации единой системы страховой защиты ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерних обществ, эффективности системы управления рисками, совершенствования системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Концерна и его ДО; создания системы управления интеллектуальной собственностью; совершенствования закупочной деятельности Информация о решениях, принятых по основным вопросам, рассмотренным на заседаниях Правления Концерна: , протокол 1 Предложено рассмотреть вопросы: Совету директоров Концерна об определении цены размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций, Общему собранию акционеров об увеличении уставного капитала Концерна путем размещения дополнительных акций. Одобрены предложения Концерна по включению вопросов в повестки дня годовых общих собраний акционеров и списка кандидатов в советы директоров и ревизионные комиссии дочерних и зависимых обществ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Признана целесообразность демонтажа здания, расположенного в границах строительства нового завода в г. Нижний Новгород. Одобрен и вынесен на рассмотрение Совета директоров Отчет о закупочной деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по итогам 4 квартала 2013 года. Проведена оценка необходимости создания комитета по аудиту при Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».

41 41 Одобрено заключение Дополнительного соглашения 3 к Кредитному соглашению от г /1340 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и Внешэкономбанком. Утвержден бюджет капитальных затрат по строительству новых производств в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове на период с 2011 г. по 2015 г. Одобрены договоры аренды недвижимого имущества, заключенных ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и ООО «Алмаз-Антей Строй» , протокол 2 Рассмотрены и предложены на утверждение Совету директоров условия участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в Некоммерческом партнерстве «Технологическая платформа «Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем». Одобрена Концепция развития внешнеторговой деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Принято решение о финансировании проектов из средств Фонда НИОКР и развития производства Концерна. Организована работа и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров Концерна (протокол СД) Одобрен план мероприятий во исполнение директив Правительства Российской Федерации от г. 6362п-П13 и от г. 7377п-П , протокол 3 Предложено Совету директоров Концерна рассмотреть вопрос «О дополнительном избрании членов Правления» , протокол 4 Рассмотрены причины невыполнения государственного оборонного заказа 2013 года ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард». Утвержден План работы Концерна на 2014 год. Утверждены конкурсная документация для проведения открытого конкурса и состав конкурсной комиссии по отбору аудиторской организации для осуществления обязательного ежегодного аудита Концерна. Принято решение об оказании финансовой поддержки проекту

42 42 «Создание памятника героям Первой мировой войны в Москве на Поклонной горе» , протокол 5 Принято решение о финансировании проектов за счет средств из фонда финансирования НИОКР и развития производства , протокол 6 Разработана и предложена на утверждение Совету директоров организационная структура Концерна в новой редакции Утверждено «Положение о деятельности Совещательного органа, осуществляющего общественный аудит эффективности проводимых закупок ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» , протокол 7 Утверждена Концепция развития системы сервисного обслуживания вооружения, военной и специальной техники, поставляемой Министерству обороны Российской Федерации открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами. Утвержден отчет о выполнении Плана работы ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на 2013 год. Одобрены материалы для согласования Советом директоров Концерна вопроса о согласовании участия членов Правления и генерального директора Концерна в органах управления ДЗО. Принят доклад «Об итогах реализации мероприятий федеральных целевых программ «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)», «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» в 2013 году». Принят доклад «Об итогах завершения выполнения Государственного контракта ГК /Б от г. на строительство центра управления полетами филиала «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» Федерального государственного унитарного предприятия «Государственная корпорация по организации воздушного движения Российской Федерации». Одобрен и предложен на рассмотрение Совета директоров доклад «О

43 43 корректировке Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период годов». Утвержден откорректированный План организационно-технических мероприятий по созданию ООО «Северо-Западный региональный центр» на г.г. Подготовлена повестка заседания очередного заседания Совета директоров Концерна. Организована работа и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров Концерна (протокол СД). Утвержден бюджет капитальных затрат по строительству новых производств в г. Нижний Новгород и в г. Кирове на период с 2011 г. по 2015 г , протокол 8 Принят отчет по закупочной деятельности по итогам I квартала 2014 г. Утверждены итоги конкурса по отбору аудиторской организации для осуществления обязательного ежегодного аудита ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» за 2014 год. Назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 28 апреля 2014 г. (протокол СД). Принято решение о финансировании проектов из средств фонда финансирования НИОКР и развития производства , протокол 9 Подготовлен и предложен на рассмотрение Совета директоров Концерна вопрос о годовом отчете Концерна за 2013 год, годовой бухгалтерской отчетности, отчете о прибылях и убытках, размере оплаты услуг аудитора Концерна за 2014 год. Предложен к рассмотрению Советом директоров Концерна вопрос «О ходе реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период годов (за 2013г)». Сформирована повестка дня очередного заседания Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и назначении ответственных , протокол 10 Внесены на утверждение Совета директоров Концерна изменения в стандарт организации «Положение о закупке».

44 , протокол 11 Оценен ход договорной компании по выполнению государственного оборонного заказа на 2014 год и плановый период годы. Утверждена Программа развития системы сервисного обслуживания ВВСТ, поставляемой Министерству обороны Российской Федерации открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и его дочерними и зависимыми обществами. Предложен на рассмотрение Совета директоров Концерна О динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг). Согласован список резерва кадров на замещение должностей генерального директора дочерних и зависимых обществ Концерна на 2014 год. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседаниях Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 22 мая 2014 г. (протокол СД) и 30 мая 2014г (протокол СД). Сформирована повестка дня очередного заседания Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и назначены ответственные лица. Предложено Совету директоров рассмотреть на очередном заседании вопрос «О создании при Совете директоров Концерна комитета по бюджету». Предложено Совету директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» рассмотреть на очередном заседании вопрос «Об утверждении ключевых показателей эффективности деятельности по введенной должности заместителя генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по экономике и управлению издержками производства» и вопрос «Об утверждении программы ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по снижению издержек производства» , протокол 12 Признано целесообразным дальнейшее совершенствование системы и практики корпоративного управления Концерна и его дочерних обществ. Предложено Совету директоров Концерна рассмотреть на очередном заседании Совета директоров проект плана заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» на второе полугодие 2014 года. Утвержден План работы Правления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз

45 45 Антей» на второе полугодие 2014 года. Принято решение о финансировании проектов из средств фонда финансирования НИОКР и развития производства. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседаниях Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 24 июня 2014 г. (протокол СД). Утверждены сметы расходов Филиала 1 и Филиала 2 Концерна на второе полугодие 2014 года. Признано целесообразным провести корректировку Стратегии развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг., а также разработать Долгосрочную программу развития , протокол 13 Принято решение о выплате вознаграждения работникам Концерна по результатам работы за 2013 год , протокол 14 Принят отчет об итогах выполнения Концерном объёма экспорта ПВН в первом полугодии 2014 года и план экспортных поставок до конца 2014г. (в рамках права на осуществление внешнеторговой деятельности). Оценены итоги рекламно-выставочной деятельности Концерна с сентября 2013 по июнь 2014 гг. и утверждены планы участия в международных выставках вооружений в 2015 году. Вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна вопрос «О рассмотрении Положения о ревизионной комиссии ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Утверждена программа реорганизации ОАО «ПКБ» и ОАО «НПО «ПРЗ». Одобрен и вынесен на рассмотрение Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» проект Положения о Комитете по бюджету при Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Принято решение о включении в повестку дня очередного заседания Совета директоров Концерна вопроса «О создании при Совете директоров Концерна комитета по аудиту, комитета по кадрам и вознаграждениям, комитета по стратегическому планированию. Утверждены бюджеты капитальных затрат по строительству новых производств в г. Нижний Новгород и в г. Кирове на период с 2011 по 2015 гг (с уточнениями на г) и плана-сметы финансирования новых заводов на 2014 год (с уточнениями на г).

46 , протокол Одобрена сделка договор поручительства ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в обеспечение выполнения обязательств по кредитному соглашению, заключенному ОАО «ВНИИРА» с ОАО «Альфа-Банк» в размере ,00 (Два миллиарда российских рублей) на срок до 04 июля 2017 года Принят и предложен к рассмотрению на Совете директоров Концерна вопрос «Отчет о закупочной деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по итогам II квартала 2014 г.». Утвержден список электронных торговых площадок для размещения заказа дочерних обществ Концерна , протокол 16 Рассмотрены меры по организации закупочной деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» в условиях введения международных санкций. Одобрена сделка - договор поручительства ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» в обеспечение выполнения обязательств по кредитному соглашению заключенному ОАО «НМЗ» с Банк ВТБ (открытое акционерное общество) , протокол 17 Утверждена новая редакция «Положения о закупке дочерними и зависимыми обществами Концерна». Принято решение об участии Концерна в выставке «Транспорт России » (г.москва, декабрь). Принято решение о финансировании проектов из средств Фонда НИОКР и развития производства Концерна. Подготовлен и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна вопрос «О перспективах развития ОАО «МНИИ «Агат». Одобрено привлечение кредитных средств, в размере рублей для опережающего исполнения ФЦП «Развитие обороннопромышленного комплекса Российской федерации на г.г.» в рамках выполнения договора от г /196 дсп/006 по ставке, согласно Постановлению Правительства РФ от г превышающей возмещаемую из федерального бюджета. Проведена оценка хода реализации проекта развития ОАО «МАК «Вымпел» и ОАО «Радиофизика.

47 , протокол Принят отчет об исполнении Стратегии развития Концерна и Плана выполнения мероприятий, предусмотренных Стратегией развития Концерна по итогам 2013 года и 1-го полугодия 2014 года. Принято решение о финансировании проектов из средств Фонда НИОКР и развития производства Концерна. Одобрена сделка - договор поручительства ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в обеспечение выполнения обязательств по кредитному соглашению заключенному ООО «Северо-Западный региональный центр Концерна ПВО «Алмаз Антей» с ОАО Банк ВТБ. Признано необходимым осуществление поставок имущества и выполнения работ по контрактам ОАО "Концерн ПВО "Алмаз Антей", реализуемым в рамках самостоятельного права АА/ от , АА/ *13RU11Y208WJ от , АА/ DMAC/SFB993RF от , АА/ /VX3 от , (16/2013) АА/ от , АА/ от , на общую сумму в размере ,24 долларов США, до урегулирования дополнительными соглашениями к контрактам способа организации платежей в условиях санкций со стороны США. Одобрено привлечение кредитных средств, в размере ,0 тыс. рублей для опережающего исполнения ФЦП «Развитие обороннопромышленного комплекса Российской Федерации на гг.» в рамках выполнения договоров: от /280а ДСП/010, от /313ДСП/011, от /10057, от /12943, проект договора от сентября 2014 г. на , 5 тыс. руб. по ставке, превышающей возмещаемую из федерального бюджета согласно постановлению Правительства РФ от Принято решение о финансировании проектов из средств Фонда НИОКР и развития производства Концерна. Определены меры и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 11 сентября 2014 г. (протокол СД) , протокол 19 Принято решение о финансировании проектов из средств Фонда НИОКР и развития производства Концерна. Заслушан отчет о результатах работы по реализации имущественного комплекса ДЗО Концерна.

48 48 Утверждена План-смета финансирования строительства новых заводов и Бюджет финансирования капитальных затрат, уточненных по итогам работы за 9 месяцев 2014 года , протокол 20 Признано целесообразным использовать финансового посредника при осуществлении платежей Концерна в условиях санкций, приведших к невозможности осуществления прямых платежей между Концерном и его контрагентами , протокол 21 Подведены итоги выполнения Концерном и его ДО заданий государственного оборонного заказа на 2014 год и плановый период 2015 и 2016 годов. Одобрено состояние и перспективы контрактации и поставки импортного оборудования для реализации технологической части инвестиционного проекта по созданию новых производств в г. Нижний Новгород и г. Киров и согласование решений, принятых Комиссией по проверке заключаемых контрактов на поставку импортного технологического оборудования ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и ДО в условиях введения международных санкций. Одобрена сделка - договор поручительства ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» на срок 1825 (Одна тысяча восемьсот двадцать пять) календарных дней в обеспечение выполнения обязательств по кредитному соглашению, заключенному ОАО «ГОЗ» с ОАО Банк ВТБ в размере (Пять миллиардов) рублей 00 копеек. Принято решение о разработке и введении в действие единого документа, регламентирующего организацию учета прав на РИД и о необходимости организации дочерними обществами Концерна системы учета прав на РИД, а также надлежащего документального оформления отношений по использованию РИД с государственными заказчиками , протокол 22 Подготовлена и предложена на утверждение Советом директоров организационной структуры ОАО "Концерн ПВО "Алмаз Антей» в новой редакции , протокол 23

49 49 Принят отчет об итогах закупочной деятельности ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" за третий квартал 2014 года. Подготовлены и предложены на утверждение Советом директоров изменения и дополнения в Стандарт организации «Положение о закупке» ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей. Утвержден порядок реализации непрофильных активов дочерними обществами Концерна. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседаниях Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 16 октября 2014 г (протокол СД) и 24 октября 2014 (протокол СД) , протокол 24 Принят и предложен к рассмотрению на Совете директоров Концерна вопрос «Об утверждении Стратегии развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2025 года». Принят и предложен к рассмотрению на Совете директоров Концерна вопрос «Об утверждении Долгосрочной программы развития интегрированной структуры на период до 2020 года». Принято решение по исключению рекламаций, связанных с дефектами (отказами) комплексов (систем) и изделий вооружения и военной техники по причине несоответствия требованиям заказчика и привлечении к ответственности руководителей и должностных лиц организации. Рассмотрен доклад о ходе выполнения мероприятий по модернизации Московского центра автоматизированного управления воздушным движением и Санкт-Петербургского укрупненного центра ЕС ОрВД. Одобрена Концепция организации единой системы страховой защиты ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерних и зависимых обществ. Принят и предложен к рассмотрению на Совете директоров Концерна вопрос об утверждении стандарта организации «Аудит реализации долгосрочной программы развития». Принят и предложен к рассмотрению на Совете директоров Концерна вопрос «О ключевых показателях деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» , протокол 25

50 50 Одобрен проект Концепции бережливого жизненного цикла сложных технических систем , протокол 26 Одобрены и представлены на утверждение Совета директоров изменения в Устав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Утверждены предложения Концерна по включению вопросов в повестки дня годовых общих собраний акционеров и списка кандидатов в советы директоров и ревизионные комиссии дочерних и зависимых обществ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Предложено Совету директоров Концерна рассмотреть на очередном заседании вопрос «Об утверждении плана заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» на первое полугодие 2015 года». Утвержден План работы Правления ОАО Концерн ПВО «Алмаз-Антей» на первое полугодие 2015 года. Принято решение о финансировании проектов из средств фонда финансирования НИОКР и развития производства. Определены мероприятия и назначены ответственные за решения, принятые на заседании Совета директоров Концерна (Протокол 12). Проведена оценка выполнения государственного оборонного заказа на 2014 г. предприятиями Концерна. Все решения Правления Концерна выполнены Порядок выплаты вознаграждения членам Правления определен Положением о Правлении ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденным общим собранием акционеров Концерна Структура вознаграждения члена Правления включает ежемесячные выплаты и выплаты по итогам работы Концерна за год. Ежемесячно всем членам Правления в соответствии с дополнительным соглашением к трудовому договору выплачивается фиксированное вознаграждение за исполнение обязанностей в коллегиальном исполнительном органе Концерна в размере 30 процентов должностного оклада. Вопрос о выплате членам Правления Концерна вознаграждения по результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2013 отчетный год на рассмотрение Совета директоров Концерна в 2014 году не выносился, вознаграждение по итогам работы за год членам Правления Концерна не выплачивалось.

51 51 3. Структура ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 3.1 Структура акционерного капитала На начало отчётного периода (по состоянию на ): Уставный капитал Концерна Доля Российской Федерации в уставном капитале Концерна Общее количество размещенных обыкновенных именных бездокументарных акций Концерна (с номинальной стоимостью 1 рубль каждая) из них акций дополнительного выпуска руб. 100,0 % шт шт. Справочно: Размещение шт. акций дополнительного выпуска ценных бумаг номинальной стоимостью 1 рубль каждая (Государственный регистрационный номер выпуска А-008D от ) завершено Отчёт об итогах указанного дополнительного выпуска ценных бумаг зарегистрирован Банком России В результате, по состоянию на уставный капитал Концерна согласно бухгалтерскому балансу составил руб В течение отчётного периода произошли корпоративные события, повлиявшие на структуру и величину акционерного капитала Концерна. На основании решения об увеличении уставного капитала путем размещения дополнительных акций, принятого внеочередным общим собранием акционеров Концерна (распоряжение Росимущества от р), было зарегистрировано Решение о дополнительном выпуске ценных бумаг ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (Государственный регистрационный номер выпуска А-009D от ), предусматривавшее оплату размещаемых дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций денежными средствами в сумме руб., выделяемыми из федерального бюджета: в рамках федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы государственной программы Российской Федерации «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на годы»;

52 52 в рамках федеральной целевой программы «Развитие обороннопромышленного комплекса Российской Федерации на годы» для реализации мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению производства на объектах ДЗО Концерна; в рамках федеральной целевой программы «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» государственной программы Российской Федерации «Космическая деятельность России». В соответствии с заключенными в рамках размещения ценных бумаг дополнительного выпуска трёхсторонними договорами об участии Российской Федерации в собственности субъекта инвестиций Концерн передал Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом шт. акций (при цене размещения дополнительных обыкновенных акций Концерна 1 рубль за 1 акцию), оплаченных денежными средствами, выделенными из федерального бюджета В результате на конец отчётного периода (по состоянию на ): Уставный капитал Концерна руб. Доля Российской Федерации в уставном капитале 100,0 % Концерна Общее количество размещенных обыкновенных именных бездокументарных акций Концерна (с номинальной шт. стоимостью 1 рубль каждая) из них акций дополнительного выпуска шт. Справочно: Размещение шт. акций было завершено Заключение иных договоров по размещению акций данного выпуска в счет бюджетных инвестиций 2014 года не предусматривалось. Таким образом, на конец отчётного периода остались неразмещёнными 60 шт. акций. Отчёт об итогах дополнительного выпуска ценных бумаг (Государственный регистрационный номер выпуска А-009D от ) зарегистрирован Банком России Участие в коммерческих и некоммерческих организациях, заключение договоров купли-продажи акций (долей) обществ Цели участия Концерна в коммерческих и некоммерческих организациях определены Указами Президента Российской Федерации от

53 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз Антей», от «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и от «Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и соответствуют цели создания интегрированной структуры Концерна участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли от предпринимательской деятельности. Перечень обществ, в которых имелось участие Концерна по состоянию на , а также основные результаты их деятельности в отчётном периоде и показатели эффективности участия Концерна в этих организациях (размер дивидендов) приведены ниже в табл

54 54 Таблица Сведения об участии Концерна в коммерческих организациях в 2014 году п/п Наименование общества ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры» ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники» Уставный капитал руб. Доля Конце рна, % Цель участия Основные сведения Виды деятельности Выру чка Чист. прибыль Дочерние общества с долей участия Концерна в уставном капитале от 50% + 1 акция до 100% ОАО «Восточное оборонное предприятие «Гранит» ОАО «Волжский электромеханический завод» ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз-Антей» «Гранит» 7 ОАО «ГОЗ Обуховский завод» акц акц % от ЧП Показатели экономической эффективности участия Дивиденды Концер ВСЕГО н тыс. руб. руб на 1 обн акц % ,02 0 0% , % , акц акц % % , , % , акц 0 0% ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» , % ,6 9 ОАО завод «Красное знамя» , % ,2 10 ОАО «Завод радиотехнического оборудования» акц % ,64 11 ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» , % ОАО «Казанское опытное конструкторское бюро «Союз» акц % ОАО «Конструкторского бюро специального машиностроения» акц % ,43

55 55 п/п Наименование общества Уставный капитал руб. 14 АО «Кировское машиностроительное предприятие» ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г.екатеринбург» Доля Конце рна, % акц Цель участия Основные сведения Виды деятельности Выру чка Чист. прибыль % от ЧП Показатели экономической эффективности участия Дивиденды Концер ВСЕГО н тыс. руб. руб на 1 обн акц , % ,16 16 ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» акц % ,83 ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро «Факел» имени академика П. Д. Грушина» акц 0 0% ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард» акц % ОАО «Марийский машиностроительный завод» , % ОАО «Московский научно-исследовательский институт «Агат» акц % ,15 ОАО «НИИ измерительных приборов-новосибирский завод имени Коминтерна» акц 0 0% ОАО «Научно-исследовательский институт 22 приборостроения имени В.В. Тихомирова» , % ,92 23 ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» , % ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна 24 ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина» , % ,96 ОАО «Научно-производственное 25 объединение «Лианозовский электромеханический завод» , % ,6 26 ОАО «Нижегородский завод 70-летия Победы» акц ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела» , % ,03 28 ОАО «Опытное конструкторское бюро «Новатор» акц % ,05 29 ОАО «Правдинское конструкторское бюро» акц % ,66 30 ОАО «РАТЕП» а кц % ,22

56 56 п/п 31 Наименование общества ОАО «Рязанское производственно-техническое предприятие «Гранит» Уставный капитал руб Доля Конце рна, % акц Цель участия Основные сведения Виды деятельности Выру чка Чист. прибыль % от ЧП Показатели экономической эффективности участия Дивиденды Концер ВСЕГО н тыс. руб. руб на 1 обн акц % ,3 32 ОАО «Ульяновский механический завод» , % ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» , % ,7 34 ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» , % ,56 35 ОАО «Импульс» , % ,88 36 ОАО «Научно - производственное объединение «Правдинский радиозавод» , % ,39 37 ОАО «Российский институт радионавигации и времени» , % ,84 38 ОАО «Лантан» ,80 0 0% ОАО «Научно-производственное предприятие «Завод 39 Искра» ОАО «Научно- технический центр промышленных 40 технологий и аэронавигационных систем» ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» ОАО «Государственный научно-исследовательский 42 институт приборостроения» ОАО «Федеральный научно-производственный центр 43 "Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» акц акц акц акц 44 ООО «Алмаз-Антей Телекоммуникации» ,00 45 ООО «Алмаз-Антей Строй» ,00 46 ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» , % , % , % , % , , % ,45

57 57 п/п Наименование общества Уставный капитал руб. Доля Конце рна, % Зависимые общества с долей участия Концерна в уставном капитале от 20% до 50% Цель участия Основные сведения Виды деятельности Выру чка Чист. прибыль % от ЧП Показатели экономической эффективности участия Дивиденды Концер ВСЕГО н тыс. руб. ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени 47 П.И. Пландина» , % ОАО «Брянский завод колесных тягачей - Алмаз-Антей» , % , ОАО «Радиофизика» , % ,96 50 ОАО «Сатурн» , % ,07 Хозяйствующие субъекты с долей участия Концерна в уставном капитале от 2% до 20% 51 ЗАО «АКБ «Первый Капитал» , ООО «Электронные вакуумные приборы» , руб на 1 обн акц Заключение договоров купли-продажи долей, акций, паев хозяйственных товариществ и обществ Предмет договора Реквизиты договора Сторона договора п/п акции общества шт. % Цена Договоры о продаже акций 1. 09/702 от ОАО «Оборонительные системы» ОАО «КБ «Кунцево» , /701 от ОАО «Оборонительные системы» ОАО «МРТЗ» , ИТОГО: Договоры о приобретении акций 3. 09/346 от ОАО "ВНИИРА" ОАО "ВНИИРА" ,3575% /308 от ОАО "ВНИИРТ" ОАО "ВНИИРТ" ,8477% /540 от ОАО "ВЭМЗ" ОАО "ВЭМЗ" ,1732% /289 от ОАО "ГОЗ Обуховский завод" ОАО "ГОЗ Обуховский завод" ,6450%

58 58 Предмет договора Реквизиты договора Сторона договора п/п акции общества шт. % Цена 7. 09/290 от ОАО "ГОЗ Обуховский завод" ОАО "ГОЗ Обуховский завод" /437 от ОАО "ГОЗ Обуховский завод" ОАО "ГОЗ Обуховский завод" /504 от ОАО "ГСКБ "Алмаз-Антей" ОАО "ГСКБ "Алмаз-Антей" ,3827% /550 от ОАО "ДНПП" ОАО "ДНПП" ,3001% /539 от ОАО "ДНПП" ОАО "ДНПП" /551 от ОАО "Завод "Красное знамя" ОАО "Завод "Красное знамя" ,5495% /279 от ОАО "ЗРТО" ОАО "ЗРТО" ,3132% /644 от ОАО "ИЭМЗ "Купол" ОАО "ИЭМЗ "Купол" 151 4,1713% /558 от ОАО "Казанское ОКБ "Союз" ОАО "Казанское ОКБ "Союз" ,5156% /278 от ОАО "МАК "Вымпел" ОАО "МАК "Вымпел" ,1378% /406 от ОАО "МЗИК" ОАО "МЗИК" /601 от ОАО "МЗИК" ОАО "МЗИК" ,1944% /643 от ОАО "МЗИК" ОАО "МЗИК" /642 от ОАО "МЗИК" ОАО "МЗИК" /602 от ОАО "МЗРИП" ОАО "МЗРИП" ,9234% /554 от ОАО "ММЗ "АВАНГАРД" ОАО "ММЗ "АВАНГАРД" ,0396% /276 от ОАО "ММЗ" ОАО "ММЗ" ,9802% /557 от ОАО "ММЗ" ОАО "ММЗ" /541 от ОАО "МНИИ "Агат" ОАО "МНИИ "Агат" ,1744% /390 от ОАО "НИИИП "НЗиК" ОАО "НИИИП "НЗиК" ,2239% /553 от ОАО "НИИП" ОАО "НИИП" ,7507% /552 от ОАО "НИИП" ОАО "НИИП" /435 от ОАО "НПО "ЛЭМЗ" ОАО "НПО "ЛЭМЗ" ,0751% /545 от ОАО "НПО "ЛЭМЗ" ОАО "НПО "ЛЭМЗ" /538 от ОАО "НПО "Стрела" ОАО "НПО "Стрела" ,0186% /819 от ОАО "НПО "Стрела" ОАО "НПО "Стрела" /319 от ОАО "НПП "Завод Искра" ОАО "НПП "Завод Искра" ,1322% /546 от ОАО "НПП "Завод Искра" ОАО "НПП "Завод Искра" /436 от ОАО "ОКБ Новатор" ОАО "ОКБ Новатор" ,3249%

59 59 Предмет договора Реквизиты договора Сторона договора п/п акции общества шт. % Цена /276/1 от ОАО "Радиофизика" ОАО "Радиофизика" /278/1 от ОАО "Радиофизика" ОАО "Радиофизика" /318 от ОАО "Радиофизика" ОАО "Радиофизика" ,9231% /548 от ОАО "Радиофизика" ОАО "Радиофизика" /547 от ОАО "Радиофизика" ОАО "Радиофизика" /549 от ОАО "Радиофизика" ОАО "Радиофизика" /277/1 от ОАО "УМЗ" ОАО "УМЗ" ,1355% /277 от ОАО "УПП "Вектор" ОАО "УПП "Вектор" ,1896% /556 от ОАО "УПП "Вектор" ОАО "УПП "Вектор" /343 от ОАО "ФНПЦ "ННИИРТ" ОАО "ФНПЦ "ННИИРТ" /347 от ОАО "ФНПЦ "ННИИРТ" ОАО "ФНПЦ "ННИИРТ" ,6324% /555 от ОАО "ФНПЦ "ННИИРТ" ОАО "ФНПЦ "ННИИРТ" ИТОГО:

60 60 4. Основные направления развития 4.1 Развитие интегрированной структуры Концерна в отчётном периоде осуществлялось в соответствии со следующими основными программными документами: Стратегия развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года; Стратегия развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2025 года; Долгосрочная программа развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2020 года; Программа инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг.; Программа по использованию и реализации непрофильных активов ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы; Программа ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по снижению издержек производства на гг. Стратегия развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года (далее Стратегия развития Концерна ПВО) утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД. Стратегия развития Концерна ПВО разработана во исполнение поручения Правительства Российской Федерации от СИ-П и определила основные направления развития интегрированной структуры (ИС) Концерна на средне- и долгосрочную перспективу, ключевые задачи в рассматриваемом периоде, мероприятия по их решению, необходимые ресурсы и требуемые показатели эффективности реализации мероприятий. Стратегия развития Концерна ПВО сформирована на основе следующих принципов: соответствие целям и задачам государственной политики, направлениям социально-экономического развития Российской Федерации, развития ОПК и промышленности в целом;

61 61 учёт требований, положений и результатов реализации ранее утвержденных в установленном порядке стратегических и программных документов ИС Концерна; стратегическое планирование деятельности ИС Концерна на основе достигнутого уровня развития; детализация положений Стратегии развития Концерна ПВО в программных и плановых документах ИС Концерна; комплексность и системный подход к формированию, реализации, контролю и оценке эффективности реализации Стратегии развития Концерна ПВО; реализуемость целей, задач, планируемых мероприятий и достижения ключевых индикаторов в планируемых периодах; периодическая корректировка документов стратегического развития в зависимости от достигнутых результатов и состояния внешней экономической, военно-технической, политической, социальной, производственно-технологической сред. Правлением Концерна , протокол 18, утвержден План выполнения мероприятий, предусмотренных Стратегией развития Концерна ПВО, по следующим направлениям: совершенствование структуры бизнеса; совершенствование корпоративной структуры и системы управления; развитие научно-технического потенциала; повышение производственно-технологического уровня развития; создание Единой системы ВКО; развитие человеческих ресурсов; инвестиционные и финансовые мероприятия.

62 62 Показатели эффективности деятельности Концерна за 2013 и 2014 годы, утвержденные Стратегией развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года (протокол от 27 декабря 2012 г СД) 2013 год 2014 год п/п Наименование ПЭД Значения целевого Значения целевого индикатора индикатора % выполнения плановое фактическое плановое фактическое % выполнения Доля Концерна на внутреннем рынке ключевой ПВН, % ,3% 79, ,6% Доля Концерна на внутреннем рынке ПДН и ПГН: по системам и средствам УВД, % 53,2 53,2 100,0% 53,5 53,5 100,0% Доля Концерна на внутреннем рынке ПДН и ПГН: по НАП, % 21 0,1 21,5 0,1 2.3 Доля Концерна на внутреннем рынке ПДН и ПГН: по аппаратуре для цифрового телевидения, % 31 57,7 186,1% 31,5 41,1 130,5% 3 Доля Концерна в экспорте ПВН (продукции ПВО - ПРО), % * *

63 Доля инновационной продукции в общем количестве продукции, % 26 26,1 100,4% 26,5 28,5 107,5% Себестоимость на рубль продаж (себестоимость/выручка) 0,9 0, ,2% 0,9 0, ,0% Доля автоматизированного оборудования, % 9,2 9,4 102,2% 9,8 9,8 100,0% Доля нового (моложе 5 лет) оборудования в общем количестве оборудования, % 10 10,8 108,0% 11 14,7 133,6% Энергоэффективность (доля затрат на ТЭР в себестоимости), % 2,65 1,69 136,2% 2,55 1,68 152,0% Коэффициент дефектности ПВН, ПДН, ПГН 0,38 0,34 ** 110,5% 0,39 0,32 ** 117,9% Производительность труда по выручке, (тыс. руб./чел.) 1 934, ,2 145,8% 2 022, ,2 172,1% Рентабельность по чистой прибыли 1,7 4,65 273,5% 2,5 6,31 252,4% Долговая нагрузка Коэффициент ликвидности 19,6 15,2 122,4% 16,8 14,7 114,3% 1,47 1,38 94,2% 1,48 1,43 97,0% Примечания: * - Плановые значения на гг. не определены, плановое значение 2015 года 75 %. ** - Рассчитан «по ПВН»

64 64 В 2014 году Концерном проведена работа по формированию новой системы стратегических документов. Стратегия развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2025 года (далее Стратегия развития) и Долгосрочная программа развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2020 г. (далее ДПР) разработаны во исполнение Перечней поручений Президента РФ от Пр-1474 и от Пр-3086 и в соответствии с рекомендациями единственного акционера (Росимущество) (письма от ГН-15/9084 «О целевом управлении» и от ОД- 11/18576 «О разработке ключевых стратегических документов в государственных компаниях») по формированию вертикальной системы стратегического планирования акционерных обществ с государственным участием и являются ключевыми документами, которыми Концерн руководствуется в своей деятельности. Указанные документы были утверждены Советом директоров Концерна года (протокол заседания СД). В Стратегии развития представлены стратегические цели, задачи, ключевые показатели эффективности на период до 2025 г. с учетом текущих тенденций развития рынка ВВСТ. Дано описание приоритетов научнотехнического и производственного развития, направления повышения эффективности управления. В ДПР подводятся итоги деятельности Концерна в отношении ранее поставленных стратегических задач, представлена оценка и проанализированы основные результаты научно-технического и инновационного, производственного, финансово-экономического направлений деятельности Концерна. Также во исполнение указанных документов была разработана Инвестиционная программа развития интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2020 года (далее Инвестиционная программа). Инвестиционная программа является одним из ключевых элементов системы стратегического управления Концерна и содержит перечень и характеристики инвестиционных проектов, формирующих ключевые программные мероприятия ДПР. Каждый представленный в инвестиционной программе проект содержит данные по прогнозному объему и источникам финансирования, распределенным по годам реализации, а также оценку экономической эффективности капитальных вложений и расчет сроков их окупаемости. Во исполнение пункта 3 перечня поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по вопросу повышения эффективности

65 65 деятельности государственных компаний от Пр-3013 и письма Росимущества от /13511 о дополнении формы годового отчета в госкомпаниях включаются следующие сведения. В связи с утверждением долгосрочной программы развития интегрированной структуры Концерна на период до 2020 года в декабре прошлого года (утверждена Советом директоров Концерна , протокол заседания СД) данные о целевых значениях ключевых показателей эффективности ДПР, а также информация о наличии заключения аудитора по реализации ДПР в настоящем отчете не представляются (см. сноску 2 и 3 приложения к указанному письму Росимущества). Видение, миссия Концерна ВКО В соответствии с Военной доктриной Российской Федерации основной задачей развития оборонно-промышленного комплекса является обеспечение его эффективного функционирования как высокотехнологичного многопрофильного сектора экономики страны, способного удовлетворить потребности Вооруженных Сил Российской Федерации в современном вооружении, военной и специальной технике и обеспечить стратегическое присутствие Российской Федерации на мировых рынках высокотехнологичных продукции и услуг. Необходимость современного комплексного обеспечения обороноспособности и безопасности Российской Федерации диктует необходимость создания системы воздушно-космической обороны Российской Федерации (ВКО РФ) на основе функционально-технического сопряжения существующих и перспективных систем ракетно-космической и противовоздушной обороны в едином информационном пространстве и контуре боевого управления. В целях развития научно-производственного потенциала обороннопромышленного комплекса, обеспечения обороноспособности государства и формирования интегрированной структуры по разработке и производству вооружения, военной и специальной техники для воздушно-космической обороны Президент Российской Федерации подписал Указ от 5 февраля 2015 года 56 «Об акционерном обществе «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз Антей». Ожидаемыми эффектами от создания единой структуры управления предприятиями, производящими продукцию для нужд ВС РФ в области ВКО, являются: - единое планирование НИОКР по созданию перспективных образцов ВСВТ ВКО для унификации технических и технологических решений и

66 66 программно-аппаратных средств, а также улучшение их ТТХ, позволяющих более эффективно решать задачи ВКО; - проведение системной интеграции информационных средств, систем и комплексов ПВО-ПРО и систем РКО (включая КСА КП различного уровня) в информационно-управляющие и огневые подсистемы (группировки) системы ВКО, обеспечивающие отражение ударов СВКН; - создание единой современной адаптивной производственнотехнологической базы, обеспечивающей рентабельное производство ВВСТ ВКО в необходимом количестве. Миссия Концерна удовлетворение потребностей государства в современных видах вооружений и военной техники для обеспечения воздушно-космической обороны в интересах обороноспособности и безопасности Российской Федерации. Концерн видит себя как ведущую компанию российского ОПК, вертикально-интегрированную структуру, являющуюся лидером сегмента систем воздушно-космической обороны в Российской Федерации, активно развивающую и наращивающую свое присутствие на международных рынках ПВН и смежных рынках ПДН, ПГН. Стратегические цели и ключевые направления развития Концерна ВКО Цели и задачи Концерна ВКО определяются по следующим ключевым направлениям развития: 1. Обеспечение потребности государства в современной, инновационной продукции ВВСТ для обеспечения ВКО 1.1. Расширение и развитие компетенций по всем современным средствам и системам ВКО 1.2. Расширение собственной номенклатуры изделий/ работ/ услуг по всем элементам системы ВКО 1.3. Создание научно-технических заделов по перспективным направлениям развития ВКО 1.4. Выполнение контрактных обязательств Концерна ВКО в полном объеме и в установленные сроки 2. Расширение рынков присутствия ПВН, ПГН, ПДН 2.1. Продвижение продукции гражданского и двойного назначения на внутреннем и внешнем рынках 2.2. Увеличение объема экспорта продукции и выход на новые зарубежные рынки

67 Повышение конкурентоспособности продукции по экономическим показателям и по ТТХ на зарубежных рынках 3. Повышение экономической эффективности деятельности Концерна 3.1. Совершенствование системы управления 3.2. Повышение эффективности производства 4.2 Программа инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг. утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД (далее Программа инновационного развития). Программа инновационного развития разработана в целях выведения Концерна и его ДО на новый технологический уровень, призванный обеспечить лидерство по ключевым видам продукции и технологий на внутреннем и внешнем рынках, и, начиная с 2011 года, является основным программным документом развития интегрированной структуры Концерна. Направления инновационной деятельности интегрированной структуры Концерна Освоение новых технологий (технологические инновации) Разработка и выпуск новых видов продукции (продуктовые инновации) Инновации в управлении Выбор направлений инновационной деятельности, предусмотренных Программой инновационного развития, осуществлен с учётом следующих ключевых стратегических целей: удовлетворение потребностей Минобороны России и внешнего рынка в современных системах ПВО-ПРО (ВКО); создание (разработка) систем ПВО-ПРО (ВКО) нового поколения с требуемым качеством и обеспечением их массового производства; повышение конкурентоспособности основных видов продукции. Основные мероприятия Программы инновационного развития В области технологических инноваций Создание:

68 68 новых производств в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове; технопарка СЗРЦ в г. Санкт-Петербурге; специализированных производственных центров и дизайн-центров. В области продуктовых инноваций Разработка и производство: зенитных ракетных комплексов нового поколения малой и средней дальности, дальнего действия, а также ПРО; ударных ракетных комплексов наземного и морского базирования нового поколения; комплексов вооружений на основе лазерных и СВЧ устройств; радиолокационных комплексов информационного обеспечения наземного, воздушного, корабельного базирования для работы по воздушно-космическим, наземным и морским целям; инновационной продукции в областях аэронавигационных систем и управления воздушным движением, цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, изделий, относящихся к навигационной аппаратуре ГЛОНАСС, медицинской техники. В области инноваций в управлении Внедрение системы управления энергосбережением. Централизованное внедрение комплексной многоуровневой интегрированной автоматизированной системы управления. Организация системы учёта и управления результатами интеллектуальной деятельности. Внедрение автоматизированных систем управления качеством. Программа инновационного развития нацелена на достижение в течение периода гг. (нарастающим итогом за 5 лет или в 2015 году) следующих значений шести основных ключевых показателей эффективности (КПЭ) инновационной деятельности Концерна: Базовый индикатор Показатель Срок (период) достижения Целевое значение Затраты на НИОКР в % к выручке в 2015 году 12,2 Показатели результатов реализации Программы в терминах общего экономического эффекта Снижение себестоимости выпускаемой продукции, % за гг. 11,2

69 69 Повышение энергоэффективности, % за гг. 21,6 Рост производительности труда, % за гг. 18,2 Коэффициент дефектности ПВН в 2015 году 0,3 Утилизация ПВН в целях снижения рисков техногенных чрезвычайных происшествий, млн. руб. в 2015 году 520,0 Дополнительные КПЭ, отражающие эффективность инновационной деятельности Концерна, для целей мониторинга, оценки и анализа разделены на две подгруппы: показатели эффективности инновационной деятельности 7 показателей; специфические показатели результативности инновационной деятельности 8 показателей. В 2012 году в Программу инновационного развития внесены определенные изменения, не приводящие к изменению значений КПЭ инновационной деятельности (утверждены Советом директоров Концерна , протокол СД). В результате внесения корректировок актуальная редакция Программы инновационного развития полностью соответствует требованиям методических и распорядительных документов Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти, регулирующих инновационное развитие, порядок разработки и мониторинга реализации программ инновационного развития. В целях детализации и контроля выполнения мероприятий Программы инновационного развития разработан Среднесрочный план реализации Программы инновационного развития Концерна на годы, утверждённый Советом директоров Концерна , протокол СД. Характеристика объёмов инвестиций в мероприятия Программы инновационного развития с учётом корректировки приведена в таблице Таблица План расходов на инновационную деятельность (млн. руб.) п/п Мероприятия ИТОГО ( ) 1 Расходы на программы модернизации научно-технологической и производственно-технологической базы, в т.ч.: ,8 создание новых производственных мощностей (создание СЗРЦ, новых производств в Нижнем Новгороде и Кирове) ,7 техническое перевооружение ,1 2 Расходы на реализацию мероприятий по повышению энергоэффективности 781,3

70 п/п 70 Мероприятия ИТОГО ( ) и энергосбережению 3 Расходы на мероприятия по обеспечению экологичности 2 622,0 из них утилизация ПВН в целях снижения рисков техногенных 2 342,0 чрезвычайных происшествий 4 Финансирование мероприятий в области системы контроля качества и стандартизации 220,0 5 Расходы на выпуск инновационной продукции (реализация инвестиционных проектов инновационного типа) 4 046,9 6 Расходы на НИОКР, в т. ч.: ,2 в рамках ГОЗ ,4 в рамках ФЦП 8 813,3 за счет собственных и заемных средств ,5 7 Расходы на мероприятия по управлению результатами интеллектуальной деятельности 728,6 8 Расходы на внедрение IT-технологий (КМИ АСУ и САПР) 566,6 9 Расходы на закупки инновационной продукции и услуг 2 330, Расходы на проведение организационных изменений (создание новых подразделений) Расходы на систему мотивации сотрудников в привязке к достижению показателей инновационного развития 44, ,9 12 Расходы на обеспечение подготовки кадров 1 632,0 13 Расходы на финансирование фонда целевого капитала Сколковского института науки и технологий ИТОГО ,5 Справочно: выручка ,6 расходы на инновационную деятельность к выручке, % 21,2 % общий объём НИОКР к выручке,% 10,7 % собственные затраты на НИОКР к выручке,% 2,4 % Источники финансирования мероприятий: собственные и заемные средства ,4 средств федерального бюджета (целевое финансирование) ,1 Справочно: объём финансирования за счет собственных и заемных средств 41 % объём финансирования за счет бюджетных средств 59 % 4.3 Программа по использованию и реализации непрофильных активов ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы (далее Программа непрофильных активов) утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД. При этом ОАО «Концерн ПВО «Алмаз- Антей» не владеет непрофильными активами. Данная программа разработана на основании Программ по использованию и реализации непрофильных активов дочерних обществ Концерна. 46,4

71 71 Основной целью Программы непрофильных активов является повышение эффективности управления активами интегрированной структуры Концерна, путем реализации мероприятий, направленных: на получение доходов от реализации непрофильных активов и передачи их в аренду; снижение затрат, связанных с содержанием и использованием непрофильных активов; снижение себестоимости продукции и контроль издержек. Выполнение мероприятий Программы непрофильных активов позволит: обеспечить создание и развитие технопарка СЗРЦ в Санкт-Петербурге; получить дополнительные источники финансирования технического перевооружения производственного и разрабатывающего комплексов ДО; увеличить доходность и эффективность использования имущественного комплекса ДО; уменьшить налоговые нагрузки и сократить расходы по эксплуатации имущественного комплекса за счет сокращения основных фондов. В 2012 году Советом директоров Концерна , протокол СД, утверждены соответствующие изменения и дополнения к Программе непрофильных активов. Суммарный доход от выполнения мероприятий, предусмотренных Программой непрофильных активов, составляет 26,9 млрд руб., в т. ч.: от реализации объектов недвижимости 19,5 млрд руб.; от реализации акций (долей) 2,1 млрд руб.; от передачи в аренду недвижимого имущества 5,3 млрд руб. Во исполнение пункта 3 перечня поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по вопросу повышения эффективности деятельности государственных компаний от Пр-3013 и письма Росимущества от /13511 о дополнении формы годового отчета в госкомпаниях включаются следующие сведения. Фактические данные о реализации непрофильных активов дочерних обществ Концерна за 2014 год представлены в приложении 1 к настоящему Годовому отчету. 4.4 В рамках Стратегии развития и Программы инновационного развития в отчётном периоде продолжена реализация Направлений развития производственных мощностей ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период гг. (одобрены на заседании Совета директоров Концерна , протокол СД), разработанных в соответствии с Концепцией реструктуризации и развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (утверждена Советом директоров Концерна ,

72 72 протокол СД, директива Правительства Российской Федерации от п-П13).

73 73 Основные направления технического развития производственных мощностей интегрированной структуры Концерна Проектирование и строительство современных сборочных предприятий для базовой продукции с постепенным перепрофилированием и выводом в непрофильные активы заменяемых ими производств Специализация отдельных предприятий Концерна с целью исключения дублирования производств Создание корпоративных производственных центров с оснащением их современным оборудованием в рамках инвестиционных и инновационных технологических проектов с использованием ресурсов Концерна Техническое перевооружение производственных мощностей базовых предприятий Концерна по производству специальной продукции по единому плану Концерна с учётом корпоративных целей и возможностей Концерна, специализации и концентрации производств Аутсорсинг и реструктуризация производственных мощностей Основные направления технического развития производственных мощностей Концерна реализуются в рамках одобренных Концерном и утвержденных советами директоров обществ интегрированной структуры Концерна: программ реструктуризации и развития ДО Концерна на гг. (табл ); программ технического перевооружения предприятий Концерна на гг. (табл ). В соответствии с названными программами реализуются следующие основные мероприятия: техническое и технологическое переоснащение предприятий Концерна с целью эффективного развития производственных мощностей; оптимизация структуры персонала и приведение его численности в соответствие с реальным объёмом производства; снижение издержек производства; поэтапное внедрение автоматизированных систем управления производством; реализация программ энергосбережения; приведение основных производственных показателей к значениям, характерным для устойчиво работающего предприятия.

74 74 п/п Таблица Сведения о программах реструктуризации и развития ДО Концерна на гг. Наименование ДЗО Концерна Сведения об утверждении программы (протокол заседания Совета директоров) Справочно: сведения о корректировке программы 1 ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» СД от /СД-2013 от ОАО «РАТЕП» 2/09 от СД от ОАО «Завод радиотехнического оборудования» 4 ОАО «ГОЗ Обуховский завод» 5 ОАО «Конструкторского бюро специального машиностроения» ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт 6 радиоаппаратуры» СД (Концерна) от * Протокол заседания Правления Концерна 6 от ОАО «Российский институт радионавигации и времени» 8 ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» СД от ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» СД от ОАО «Ульяновский механический завод» от На согласовании 11 ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» СД от ОАО «Правдинское конструкторское бюро» СД от На согласовании 13 ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз Антей» «Гранит» СД от СД от ОАО «Рязанское производственно-техническое предприятие «Гранит» СД от СД от ОАО «Восточное оборонное предприятие «Гранит» СД от ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» 143 от На рассмотрении 17 ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» СД-7 от ОАО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД» СД от ОАО «Марийский машиностроительный завод» СД от На рассмотрении 20 ОАО «Волжский электромеханический завод» СД от На рассмотрении 21 ОАО завод «Красное знамя» СД от На рассмотрении 22 ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» 11/15-СД от На рассмотрении 23 ОАО «Сатурн» СД от /2012 от ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» /1 от от ОАО «НИИ измерительных приборов Новосибирский завод имени Коминтерна» СД от от ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела» СД-12 от * Примечание реструктуризация ДО осуществляется в рамках проекта создания СЗРЦ Концерна в Санкт-Петербурге.

75 75 Таблица Сведения о программах технического перевооружения предприятий Концерна на гг. Сведения об утверждении программы Наименование ДО Концерна п/п (протокол заседания Совета директоров) 1 ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» 15/СД-2012 от ОАО «РАТЕП» 2-СД/2012 от ОАО «Завод радиотехнического оборудования» СД (Концерна) от *, протокол 4 ОАО «ГОЗ Обуховский завод» заседания Правления Концерна 6 от ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» СД от ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» СД от ОАО «Ульяновский механический завод» СД от ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» СД от ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз-Антей» «Гранит» СД от ОАО «Рязанское производственно-техническое предприятие «Гранит» СД от ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» 163 от ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» СД-8 от ОАО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД» от ОАО «Марийский машиностроительный завод» СД от ОАО «Волжский электромеханический завод» 2/СД-2012 от ОАО завод «Красное знамя» 12 от ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» 8/17 от ОАО «Сатурн» СД 15/2011 от ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» от ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела» СД-8 от ОАО «НИИ измерительных приборов Новосибирский завод имени Коминтерна» 1-СД/2012 от ОАО «Опытное конструкторское бюро «Новатор» 80/СД -11/2012 от ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» 12/10 от * Примечание техническое перевооружение ДО осуществляется в рамках проекта по созданию СЗРЦ Концерна.

76 76 В отчётном периоде наряду с выполнением программных мероприятий продолжена работа по корректировке программ реструктуризации и развития ДО Концерна на гг. уточнение показателей и мероприятий программ на период гг. с учётом достигнутых результатов и направлений развития согласно Программе инновационного развития и Стратегии развития В соответствии с Направлениями развития производственных мощностей ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период гг. и в рамках Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг. в отчётном периоде продолжена практическая реализация следующих инвестиционных проектов инновационного характера. Сведения об объёмах инвестиций по основным реализуемым Концерном инвестиционным проектам по годам реализации В отчетном периоде Концерном как головной организацией интегрированной структуры получены бюджетные инвестиции в сумме руб., в том числе: руб. дополнительный взнос в уставный капитал Концерна в целях реализации инвестиционных проектов по строительству, реконструкции и техническому перевооружению объектов капитального строительства в соответствии с Федеральным законом от N 349- ФЗ «О федеральном бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» (в рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы за счет лимитов бюджетных обязательств Минпромторга России на 2014 год); руб. для обеспечения реализации мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению производства на объектах ДО Концерна в рамках ФЦП «Развитие обороннопромышленного комплекса Российской Федерации на годы» (за счет лимитов бюджетных обязательств Роскосмоса и Минпромторга России на 2014 год); руб. для обеспечения реализации мероприятий по федеральной целевой программе «Поддержка, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» (за счет лимитов бюджетных обязательств Роскосмоса на 2014 год). Для получения выделенных бюджетных инвестиций Концерном проведены соответствующие корпоративные мероприятия (см. подраздел 3.1). Инвестиционный проект создания Северо-Западного регионального центра Концерна (СЗРЦ) в г. Санкт-Петербурге

77 77 Правлением Концерна (Протокол 6 от г.) утверждена корректировка Программы создания Северо-Западного регионального центра (Далее - СЗРЦ). Проект строительства СЗРЦ на базе Обуховского завода соответствует программе вывода промышленных предприятий из центра города, которую реализует Правительство г. Санкт-Петербурга. Перенос промышленных предприятий освободит более 40 га, в том числе в историческом центре города. В корпуса СЗРЦ будут переведены петербургские предприятия, входящие в состав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»: ОАО «Российский институт радионавигации и времени» ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научноисследовательский институт радиоаппаратуры» ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения» ОАО «Завод радиотехнического оборудования» ОАО «ГОЗ Обуховский завод» Основным видом деятельности СЗРЦ станет производство компонентов зенитно-ракетных комплексов, а также систем противовоздушной и противоракетной обороны нового поколения. В рамках СЗРЦ будут вестись работы по системе ГЛОНАСС, создаваться изделия в интересах ракетных войск стратегического назначения, космической и атомной промышленности. Создание интегрированной структуры СЗРЦ в среднесрочной перспективе позволит: сохранить существующие производства, ориентированные на выполнение госзаказа в заданных ценовых границах; повысить коэффициент использования производственных площадей до 70-80%; получить дополнительные источники от использования непрофильных активов на техническое перевооружение производственного и разрабатывающего комплекса; увеличить диверсификацию производственного и разрабатывающего комплекса и тем самым повысить финансовую устойчивость СЗРЦ. Создание СЗРЦ планируется осуществить в период гг. за счет средств названных ДО Концерна и привлеченных средств с общим объемом инвестиций в ,51 млн. руб. Уточненные сведения об объемах финансирования проекта приведены ниже в таблице

78 Таблица создания СЗРЦ Концерна 78 График финансирования инвестиционного проекта тыс. руб год 2011 год 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год Сумма Объем инвестиций Инвестиционный проект создания заводов Концерна в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове Инвестиционные проекты по созданию новых производств в г. Нижний Новгород и г. Киров реализуются во исполнение решения Президента Российской Федерации от 27 июня 2009 г. Пр-1629, от 05 февраля 2010 г. Пр-278, 01 мая 2010 г. Пр-1243, распоряжения Председателя Правительства Российской Федерации от 14 мая 2010 г. ВП-П Проект предусматривает создание двух заводов по производству перспективных зенитно-ракетных систем (ЗРС) и зенитных управляемых ракет (ЗУР) к ним ОАО «Нижегородский завод 70-летия Победы» в г. Нижнем Новгороде и АО «Кировское машиностроительное предприятие» в г. Кирове. В результате реализации проекта в 2015 году будут созданы производства, способные выпускать ВВТ ПВО IV и V поколения и обеспечить потребности Вооруженных Сил Российской Федерации с учетом требований к их новому облику. Таблица Основные проектные показатели новых заводов Наименование показателя Ед. изм. г. Нижний Новгород Количество шт. До 20 выпускаемых изделий 3РК + До 20 РЛС Площадь земельного участка г. Киров До УР га 45,0 11,5 Общая площадь тыс. кв. м 223,5 103,7 Общая численность человек работающих Производственная тыс. ст./час 6 622, ,6 мощность Коэффициент использования - 0,7 0,7

79 производственных мощностей 79 Уточненный в ходе реализации проекта размер инвестиций в проектирование и строительство объектов заводов, приобретение оборудования, технологическую подготовку и освоение производства составляют ориентировочно 54 млрд. рублей. Инвестиционные проекты создания специализированных корпоративных производственных центров ДО Концерна Металлургический центр Проектом «Реконструкция и техническое перевооружение металлургического центра по изготовлению заготовок для ЗУР 48Н6ДМ, 40Н6, 9М317М, 9М82М, 9М83М, 9М96, 9М96Д», реализуемым в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы», предусматривается развитие литейного производства, созданного в рамках проекта создания Литейного центра ОАО «ВМП «АВИТЕК», до уровня технологического центра цветного, в том числе магниевого литья, с целью обеспечения качественным литьем заинтересованных предприятий Концерна, снижения себестоимости серийных изделий, сокращения сроков и затрат при внедрении новых изделий. Источник финансирования расходов по Проекту собственные средства предприятия и бюджетные инвестиции в рамках ФЦП. Общий объем инвестиций на реализацию проекта оценивается в 2 601,6 млн. руб., в том числе бюджетные инвестиции 494,0 млн. руб., собственные средства предприятия 1 037,6 млн. руб., привлеченные средства 1 070,0 млн. руб. Срок реализации проекта гг. Завершен проект создания Центра производства печатных плат В соответствии с программой ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» внедрено более 60 единиц высокоточного оборудования. Проект выполнен, представлено донесение КС-14 от г. Объем производства по сравнению с 2013 г. вырос на 152 %. ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» В 2014 году в реализации инвестиционных проектов, предусмотренных указанной ФЦП, участвовали 2 ДО Концерна, получивших прямое бюджетное финансирование от Минпромторга России. Общий объем бюджетного финансирования выполненных работ в 2014

80 году составил 243,6 млн. руб. 80 ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» (реализация инвестиционных проектов непосредственно Концерном) В 2014 году Концерн продолжил реализацию 23 инвестиционных проектов, а также приступил в реализации 7 новых инвестиционных проектов. Предусмотренные ФЦП мероприятия по реконструкции и техническому перевооружению осуществлялись на промышленных площадках 22 ДО Концерна. Общий объем полученных бюджетных инвестиций в 2014 г. составил 1 176,2 млн. руб. Общий объем привлеченных Концерном средств от кредитных организаций составил 3 893,7 млн. руб. Минпромторгом России утверждены 4 задания на разработку проектной документации по вновь начинаемым в 2015 г. инвестиционным проектам. ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы В 2014 г. Концерн и 6 ДО продолжили реализацию 7 инвестиционных проектов. Общий объем бюджетных инвестиций, полученных в 2014 г., составил 970,6 млн. руб. ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» В 2014 г. Концерн приступил к реализации 1 инвестиционного проекта с общим объемом бюджетных инвестиций 3 308,0 млн. руб., в т. ч. 72,0 млн. руб. в 2014 г. По результатам исполнения федеральных целевых программ законтрактовано 606 ед. оборудования на сумму 4 068,7 млн. руб., из них обрабатывающих центров 35 ед. на сумму 1 086,4 млн. руб. Поставлено в 2014 году на предприятия Концерна технологического оборудования как российского, так и импортного производства 200 ед. на сумму 444,1 млн. руб., из них обрабатывающих центров 2 ед. на сумму 94,4 млн. руб. 4.5 Программа ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по снижению издержек производства на гг. утверждена Советом директоров

81 81 Концерна , протокол СД (далее Программа снижения издержек). Программа снижения издержек разработана в соответствии с указаниями Минпромторга России от (со ссылкой на поручение Министра промышленности и торговли Российской Федерации Д. В. Мантурова от ) о необходимости разработки и утверждения советами директоров компаний с государственным участием программ по снижению издержек производства с упором на внедрение и поддержание системы менеджмента качества и технологий бережливого производства (БП). Целью Программы снижения издержек является достижение конкурентнообеспечивающего уровня стоимости жизненного цикла продукции по номенклатуре Концерна, призванного обеспечить или способствовать обеспечению лидерства холдинга по ключевым видам продукции и технологий на внутреннем и внешнем рынках, а также получение экономического эффекта за счет снижения или сдерживания издержек на производство продукции в первую очередь от реализации краткосрочных мероприятий. В целях реализации Программы снижения издержек выделяется две группы мероприятий: 1) мероприятия по снижению издержек производства в рамках действующих программных документов развития ИС Концерна; 2) мероприятия по внедрению технологий БП и реализации бережливого жизненного цикла (БЖЦ) сложных технических систем (СТС). Предусмотрена корректировка (или разработка новой редакции) Программы снижения издержек по итогам её реализации в гг. В рамках Программы предусмотрено составление ежегодных (краткосрочных) планов мероприятий по её реализации. По итогам работы за год Концерном разрабатываются рекомендации по формированию и выполнению плана по реализации Программы на следующий год. Реализация запланированных мероприятий в рамках всех направлений деятельности по управлению издержками производства ИС Концерна и групп мероприятий позволит обеспечить достижение следующих результатов: 1) оптимизация затрат финансовых, производственных и трудовых ресурсов на обеспечение жизненного цикла продукции по номенклатуре Концерна; 2) решение ключевых проблем обеспечения бережливости на всех стадиях жизненного цикла продукции по номенклатуре Концерна; 3) устойчивые конкурентные позиции Концерна на внутреннем и внешнем рынках; 4) повышение экономической эффективности деятельности Концерна в краткосрочном периоде за гг. Для оценки результатов реализации Программы снижения издержек использованы три группы КПЭ:

82 82 базовый (основной) индикатор; показатели результатов в терминах общего экономического эффекта; показатели эффективности деятельности по внедрению технологий бережливого производства. При выборе целевых значений базового индикатора и показателей результатов реализации Программы в терминах общего экономического эффекта на период реализации Программы (таблица 4.5.1) за основу приняты соответствующие показатели эффективности реализации Программы инновационного развития. Таблица Целевые значения КПЭ Программы снижения издержек Базовый индикатор Наименование КПЭ Снижение издержек производства на выпускаемую продукцию 2,25 2,5 * (снижение себестоимости выпускаемой продукции), % Показатели результатов реализации Программы в терминах общего экономического эффекта Повышение энергоэффективности, % 5 5 * Рост производительности труда, % 3 5 * Коэффициент дефектности ПВН 0,3 0,3 * Показатели эффективности деятельности по внедрению технологий бережливого производства Разработка и утверждение Концепции бережливого жизненного + Х Х цикла сложных технических систем Разработка Программы мероприятий по реализации бережливого + Х жизненного цикла продукции по номенклатуре Концерна * Состав и целевые значения КПЭ на гг. будут уточнены при корректировке Программы в 2016 году (с учетом результатов анализа достигнутых значений КПЭ за период гг. и положений Программы мероприятий по реализации бережливого жизненного цикла продукции по номенклатуре Концерна) В рамках реализации Программы снижения издержек разработана и утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД, Концепция бережливого жизненного цикла сложных технических систем ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (далее Концепция). Концепция направлена на достижение уставных целей и эффективную реализацию приоритетных направлений деятельности Концерна за счет системного применения технологий, ценностей, принципов и инструментов бережливого производства всеми обществами ИС Концерна на всех стадиях жизненного цикла продукции по номенклатуре Концерна. Реализация Концепции осуществляется в рамках Программы снижения издержек в три этапа: 1 этап гг.; 2 этап гг.; 3 этап

83 гг. Мероприятия, предусмотренные на соответствующих этапах реализации Концепции, составляют основу второй группы мероприятий по реализации Программы снижения издержек мероприятий по внедрению технологий БП и реализации БЖЦ СТС в гг. Учитывая проделанную работу за 2014 год и запланированные на 2015 год мероприятия по реализации Концепции, к 2016 году предполагается: создать корпоративную организационную структуру управления реализацией БЖЦ СТС и развитием производственных систем дочерних обществ Концерна на основе БП; обучить принципам и инструментам БП линейный персонал, специалистов и руководителей (включая топ-менеджмент) дочерних обществ Концерна, участвующих в реализации БЖЦ СТС, а также специалистов и руководителей структурных подразделений Концерна, непосредственно участвующих в реализации БЖЦ СТС; в соответствии с утвержденным перечнем создать в дочерних обществах Концерна пилотные производственные участки, организованные на принципах и с применением инструментов БП; создать основу нормативной базы Концерна по вопросам внедрения технологий БП и методов реализации БЖЦ СТС; разработать программу поэтапного внедрения технологий, методов и инструментов для реализации БЖЦ СТС; обеспечить достижение целевых значений КПЭ деятельности ИС Концерна, предусмотренных Стратегией развития и Долгосрочной программой развития. 4.6 В отчётном периоде в Концерне реализовывалась Программа по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, в том числе в страны-участницы БРИКС, а также обеспечению оперативных поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих, разработанная во исполнение директивы Правительства Российской Федерации от РД-П7-535 и утвержденная Советом директоров Концерна , протокол СД. Кроме того, в рамках выполнения мероприятий по реализации долгосрочной Стратегии развития Общества в целях повышения эффективности деятельности Концерна в сфере военно-технического сотрудничества (ВТС) разработан ряд базовых концептуальных документов по развитию внешнеторговой деятельности (ВТД) Концерна в отношении ПВН (см. подраздел 6.6). 4.7 В соответствии со Стратегией развития и в целях обеспечения выполнения решений руководства страны о возложении ответственности за сопровождение жизненного цикла образцов вооружения на организации ОПК, а также для максимальной адаптации системы сервисного обслуживания ВВТ к существующим реалиям военного строительства в 2014 году в Концерне

84 84 активизирована работа в направлении развития системы сервисного обслуживания и ремонта ВВCТ, поставляемой Концерном и его ДО Министерству обороны Российской Федерации в рамках государственного оборонного заказа. Для реализации поставленных задач и в целях формирования и практической реализации корпоративной политики Концерна в области сервисного обслуживания ВВТ в рамках мероприятий по изменению организационной структуры Концерна сформировано новое структурное подразделение дирекция по сервисному обслуживанию и ремонту ВВТ. Разработан и согласован с ДО Концерна проект Концепции сервисного обслуживания и ремонта вооружения и военной техники, поставляемых Министерству обороны Российской Федерации открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами. Концепция сервисного обслуживания и ремонта вооружения и военной техники, поставляемых Министерству обороны Российской Федерации открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами, утверждена Правлением Концерна , протокол 7. Согласно Концепции, учитывая масштаб, сложность и комплексность проблем, связанных с развитием системы сервисного обслуживания ВВТ, переход к модернизированной организации сервисного обслуживание ВВТ целесообразно осуществлять в два этапа. Содержание этапов может корректироваться в ходе реализации концепции в зависимости от реальных объёмов финансирования и конъюнктуры рынка сервисных услуг. Первый этап ( гг.): выстраивание взаимоотношений предприятий промышленности в ходе выполнения мероприятий сервисного обслуживания в соответствие с Положением об организации сервисного обслуживания вооружения и военной техники, поставляемой государственному заказчику открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами по государственному оборонному заказу; включение в единую систему сервисного обслуживания и ремонта Концерна предприятий ОАО «Оборонсервис», осуществляющих капитальный ремонт ВВТ ПВО; создание региональных сервисных центров; разработка и внедрение современных средств диагностики и ремонта ВВТ, отвечающих требованиям, предъявляемым к технике 5-го поколения; проектирование стационарных и подвижных ремонтных центров. Второй этап (до 2020 г.): проведение полномасштабного технического перевооружения сервисных центров;

85 85 создание единой автоматизированной системы управления процессами и ресурсами системы сервисного обслуживания и ремонта; расширение номенклатуры сервисных услуг с использованием CALSтехнологий; структурная и технологическая оптимизация региональных сетей сервисного обслуживания в целях обеспечения заданных показателей готовности ВВТ. 4.8 В целях развития научно-технического потенциала Концерна и его ДО в 2014 году выполнялось 9 проектов, финансирование которых осуществлялось из фонда НИОКР и развития производства Концерна (общий объём ,8 млн. руб.). Основными целями вложений средств из Фонда явились: создание центра сертификации ЭКБ отечественного и импортного производства; развитие производственной базы и научно-технического потенциала ОАО «НПП «Завод Искра»; выполнение ОКР по разработке и модернизации изделий; изготовление аппаратуры составных частей изделия 14Ц031. Перспективы развития Концерна 1.1 Научно-техническая деятельность и инновационное развитие Основной целью научно-технического и инновационного развития является выведение Концерна ВКО на новый технологический уровень, призванный обеспечить лидерство интегрированной структуры по ключевым видам продукции и технологий на внутреннем и внешнем рынках. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению развития станут: формирование ГПВ будущих периодов в части НИОКР, выполняемых Концерном, на основе разработок и предложений Концерна, подавляющее большинство по реализации которых по направлению ВКО будет отнесено к компетенции Концерна; рост экспортных продаж. 1.2 Гражданская продукция Основной целью развития направления «Гражданская продукция» является разработка, производство и поставки отечественным и зарубежным заказчикам современных средств навигации, наблюдения, связи и автоматизированных

86 86 систем организации воздушного движения (ОрВД) в интересах аэронавигационных служб и иных организаций в сфере транспорта и связи. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению станут: повышение качественных характеристик средств и систем ОрВД, и, как следствие, рост безопасности воздушного транспорта; появление новых конкурентоспособных, в том числе и на внешнем рынке, образцов техники; рост научно-технического и производственного потенциала Концерна ВКО. 1.3 Совершенствование производственно-технологической базы Основной целью совершенствования производственно-технологической базы Концерна является обеспечение возможности Концерна выполнять текущие контрактные обязательства, а также планы стратегического развития интегрированной структуры в части своевременной готовности производственных мощностей к выполнению планов и программ развития. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению развития станут: совершенствование кооперационных взаимосвязей; оптимизация состава и загрузки производственных мощностей; перепрофилирование и ликвидация неэффективных производств; сокращение затрат на производство ВВСТ (в т. ч. за счет сокращения потерь от некачественных КИ). 1.4 Сервисное обслуживание и ремонт Основной целью совершенствования направления «Сервисное обслуживание и ремонт» является обеспечение возможности Концерна оказывать широкий спектр услуг высокого качества по конкурентной стоимости в рамках сопровождения жизненного цикла изделий ВВСТ, выпускаемых Концерном. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению развития станут: повышение качественных характеристик ключевых услуг Концерна; появление новых услуг в виде комплексного сервисного и ремонтного обслуживания военных формирований на базе создаваемых региональных центров; снижение издержек работы по оказанию сервисных и ремонтных услуг;

87 87 повышение качества планирования мероприятий по выполнению планового сервисного обслуживания и ремонта ВВСТ. 1.5 Утилизация ВВСТ Основной целью совершенствования направления «Утилизация ВВСТ» является создание возможностей для увеличения дохода Концерна от утилизации ВВСТ. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению развития станут: увеличение дохода Концерна от утилизации ВВСТ; рост доли Концерна по данному направлению на рынках присутствия. 1.6 Маркетинг Основной целью совершенствования маркетинговой деятельности в области военно-технического сотрудничества является развитие экспортного потенциала Концерна в рамках собственного права. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению развития станут: повышение требуемых рынком характеристик экспортируемой продукции; рост экспортных поставок. Основной целью совершенствования маркетинговой деятельности на российском рынке является укрепление позиций Концерна на рынках присутствия. Реализация плановых мероприятий позволит достичь вышеуказанной цели. 1.7 Закупочная деятельность Основной целью совершенствования закупочной деятельности является снижение издержек и повышение качества выпускаемой продукции. Ключевым эффектом реализации мероприятий по данному направлению развития станет: снижение фактических затрат на производство изделий, их сервисное обслуживание и ремонт; снижение рисков неисполнения контрактных обязательств.

88 1.8 Управление персоналом 88 Основной целью совершенствования направления «Управление персоналом» является кадровое обеспечение потребности интегрированной структуры в требуемом количестве персонала и с необходимыми компетенциями при условии соблюдения бюджета. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению развития станут: плановое развитие и замещение персонала в соответствии со стратегическими целями, тактическими и операционными задачами Концерна; эффективное планирование трудовых ресурсов в соответствии с основными параметрами потребности. В качестве основных параметров Концерн учитывает следующие: расширение профессиональных компетенций в части ВКО; обеспечение трудовыми ресурсами выполнения контрактных обязательств Концерна ВКО. 1.9 Стратегическое развитие Основной целью стратегического развития является оптимизация системы стратегического планирования и отчетности, а также повышение эффективности управления интеграционными преобразованиями в Концерне. Ключевым эффектом реализации мероприятий по данному направлению развития станет снижение рисков несоблюдения планов и программ реализации стратегических целей и задач Концерна Корпоративное управление Основной целью совершенствования корпоративного управления является повышение эффективности управления активами Концерна. Ключевыми эффектами реализации мероприятий по данному направлению развития станут: наращивание компетенций Концерна в области ВКО за счет включения в интегрированную структуру новых предприятий; повышение управляемости интегрированной структуры.

89 Имущественная политика Основной целью управления имущественным комплексом является оптимизация структуры имущественного комплекса в соответствии с целями основной производственной деятельности интегрированной структуры, в том числе разработка и реализация программ по использованию и реализации непрофильных активов интегрированной структуры в соответствии с целями и задачами, определёнными Стратегией развития и Долгосрочной программой развития. Реализация плановых мероприятий позволит оптимизировать имущественный комплекс Концерна и повысить эффективность его использования. Ключевым эффектом от реализации мероприятий по данному направлению развития станет: получение денежных средств от реализации непрофильных активов (недвижимого имущества, неиспользуемого в основной производственной деятельности, долгосрочных финансовых вложений (акции, доли); получение денежных средств от передачи в аренду временно свободных производственных площадей Обеспечение ЭКБ и импортозамещение С целью снижения зависимости от зарубежных поставок Концерн планирует осуществлять мероприятия по следующим направлениям: участие в планировании работ (НИОКР) по созданию отечественных технологий производства ЭРИ и отечественных материалов в рамках государственных (федеральных целевых) программ, а также за счет создания и развития производства внутри Концерна; использование возможностей закупки ЭРИ, ЭКБ, материалов и комплектующих изделий (далее покупные изделия, ПИ) на предприятиях стран, не участвующих в санкционных мерах по отношению к России, прежде всего с использованием фаундри-услуг крупных производителей Повышение экологичности предприятий и снижение нагрузки на окружающую среду В рамках Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности, а также в процессе технического и технологического перевооружения в рамках реализации Программы инновационного развития Концерна до 2020 года планируется реализовать ряд мероприятий,

90 90 направленных на повышение экологичности предприятий и снижение нагрузки на окружающую среду. Данные мероприятия нацелены на снижение количества образования отходов и их повторное использование, снижение сбросов загрязненных сточных вод и выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду, применение систем оборотного водоснабжения и повторного использования воды в процессе производства Система управления правами на результаты интеллектуальной деятельности Система управления правами на РИД является частью деятельности Концерна в области инновационного и технологического развития, в целях осуществления бизнес-стратегии на внутреннем и внешнем рынках, повышения экономической эффективности от использования РИД, достижения целевых показателей управления правами на РИД. Ключевым эффектом реализации мероприятий по данному направлению развития станет построение автоматизированной системы учета результатов научно-технической деятельности Концерна в части материальных объектов и объектов интеллектуальной собственности Защита государственной тайны и шифровальная работа Деятельность по совершенствованию данного направления осуществляется в целях сдерживания и нейтрализации деятельности иностранных спецслужб и преступных группировок, имеющих намерение получить информацию, содержащую сведения, составляющие государственную тайну и иную предусмотренную законами Российской Федерации информацию, подлежащую защите.

91 5. Положение в отрасли 91 Концерн как интегрированная структура является одним из первых холдингов радиоэлектронной промышленности России. Указом Президента Российской Федерации от «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» было положено официальное начало по формированию современного облика Концерна. Приоритетным направлением его деятельности является обеспечение полного жизненного цикла, включая разработку, производство, модернизацию, сервисное обслуживание, ремонт и утилизацию зенитных ракетных систем и комплексов, их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования, систем управления оружием, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения. Итоги деятельности Концерна в 2014 году в сопоставлении с оценкой рынка ПВН номенклатуры Концерна подтверждают сохранение им лидирующих позиций на рынке Российской Федерации по всему ряду разрабатываемой высокотехнологичной продукции в области ПВО/НПРО/ВКО, системам разведки и контроля воздушного пространства и организации воздушного движения. Концерн находится в числе лидеров по объёмам продаж среди организаций ОПК Российской Федерации. Общая доля Концерна в разработке, серийном производстве и сопровождении эксплуатации средств ПВО/НПРО в рамках российского оборонно-промышленного комплекса оценивается по номенклатуре в %. В целом деятельность Концерна характеризуется высокими темпами роста производства и большими объёмами выручки, положительной динамикой результатов научно-технической деятельности, практическое внедрение которых позволяет создавать широкую гамму современной ПВН, востребованной различными заказчиками. Все это служит основанием для вывода о том, что отмечаемая в настоящее время тенденция развития Концерна сохранится в ближайшей и среднесрочной перспективе. Средства ПВО/НПРО номенклатуры Концерна являются сложными, наукоёмкими и высокотехнологичными образцами ВВСТ, которые поставляются как в Вооружённые силы Российской Федерации (в рамках принятых масштабных долгосрочных программ их технического переоснащения), так и на экспорт. Поскольку основная часть отечественных предприятий разработчиков и изготовителей этих образцов ВВСТ входит в состав Концерна, конкуренция по ним на внутреннем рынке практически отсутствует. Что касается конкурентоспособности выпускаемых предприятиями Концерна средств ПВО/НПРО на внешнем рынке, то по своим тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам они не уступают лучшим мировым образцам.

92 92 Концерн остается крупным игроком на мировом рынке средств ПВО/НПРО. Согласно имеющимся оценкам, доля ПВН номенклатуры Концерна составляет % стоимостного объёма российского экспорта средств ПВО/НПРО. Экспортные заказы формируют значительную часть общего портфеля заказов Концерна. На ПВН номенклатуры Концерна имеется активный и устойчивый спрос со стороны многих стран. Это обусловлено рядом факторов. Во-первых, военно-политическая обстановка в различных регионах мира остается напряжённой, чреватой трансформацией в вооружённые конфликты высокой интенсивности и войны. В ряде регионов (государств) такие войны уже идут. Это ставит перед многими государствами общий вопрос о необходимости укрепления своих вооружённых сил (ВС) как средства сдерживания и нейтрализации имеющихся и прогнозируемых внешних и внутренних угроз безопасности и национальных интересов. Во-вторых, как показывает опыт последних войн и вооружённых конфликтов, их ход и исход в значительной степени зависит от наличия в ВС любого государства современных средств ПВО/НПРО, способных эффективно противодействовать интенсивному применению вражеской стороной различных средств воздушного нападения. В связи с этим многие страны мира стремятся привести свой парк ВВСТ ПВО/НПРО к современному уровню, формируя спрос на соответствующие новые системы вооружения и работы по ремонту и модернизации имеющегося ВВСТ. В-третьих, по своим тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам, а также стоимостным параметрам поставляемые Концерном средства ПВО/НПРО не уступают лучшим мировым аналогам, а по ряду показателей превосходят их, вследствие чего инозаказчики часто отдают предпочтение именно ПВН номенклатуры Концерна. В-четвертых, образцы средств ПВО/НПРО номенклатуры Концерна остаются на вооружении ВС многих стран мира, что создает базу для развития ими сотрудничества по совершенствованию этого парка техники именно с тем партнером, который её разработал, изготовил и поставил (то есть имеет статус OEM (Original Equipment Manufacture) оригинального производителя оборудования/техники). Вместе с тем, в деятельности по продвижению продукции военного назначения своей номенклатуры, в частности систем ПВО, на экспорт Концерн сталкивается с усилением международной конкуренции в этом сегменте мирового рынка вооружений. Эта конкуренция вызвана тем, что все большее количество стран в последние годы предпринимает значительные усилия по разработке новых типов средств ПВО/НПРО, которые наряду с поставками национальным ВС продвигаются и на внешний рынок.

93 93 Обобщенные сведения об основных зарубежных конкурентах Концерна в сегменте зенитно-ракетных комплексов/зенитно-ракетных систем (ЗРК/ЗРС) приведены в таблице 5.1. Таблица 5.1. Сведения об основных зарубежных конкурентах Концерна Компания-производитель на международном рынке вооружений в сегменте ЗРК/ЗРС Классы ЗРК/ЗРС большой дальности средней дальности малой дальности БЕЛАРУСЬ «Тетраэдр» «Печора-2Т»* (Н) EUROSAM (консорциум компаний Франции, Италии, Великобритании) УКРАИНА «Оса-1Т»* (Н) Т38 «Стилет» (Н) «Аэротехника» «Печора-2Д»* (Н) Западноевропейские страны PAAMS с ЗУР Aster-30 (К) SAMP-T с ЗУР Aster-30 (Н) MBDA (консорциум компаний Италии, Великобритании, Франции, Германии) PAAMS с ЗУР Aster-15 (К) SPADA-2000(Н) Rapier-2000 (Н) MICA VL (К/Н) Sea Wolf (К) «Талес Эйр Дефенс Лтд.» Crotale NG (Н) (Франция) Crotale Mk3 (Н/К) «Диль» (Германия) IRIS-T SLM (Н) «Сааб Бофорс Дайнемикс» (Швеция) RBS-23 Bamse (Н) «Конгсберг Дефенс» (Норвегия) NASAMS (Н) (совместно с «Рейтеон» (США) ИЗРАИЛЬ «Израиль Эйркрафт Индастриз» ПРК Arrow/Arrow-2/3 (Н) ЗРК/ПРК Barak-8 (Н/К) ПРК «Волшебный Spyder MR (Н) «Рафаэль» посох» ЗУР для ЗРК/ПРК с УР Stunner (Н) Barak-8 (Н/К) ИНДИЯ «Бхарат Дайнемикс Лтд.» «Акаш» (Н) LR-SAM (К/Н) MR-SAM (Н) (разрабатывается (разрабатывается Организация военных совместно с совместно с НИОКР Минобороны (ДРДО) израильской израильской компанией «ИАИ») компанией «ИАИ») «Аэроспейс Индастриз Организэйшн» СРМIEC ИРАН ЗРК PDM1 с ЗУР Barak (К) Spyder SR (Н) ЗУР Barak (К) SR-SAM/Maitri (Н/К) (разрабатывается совместно с консорциумом MBDA) Shahab Thaqeb (Н) КИТАЙ HQ-9 (FD-2000) (Н) HQ-9A (Н) HQ-12 (KS-1A) (Н) HQ-16 (LY-80) (Н), HQ-7 (FM-80/FM- 90) (Н/К)

94 Компания-производитель «НОРИНКО» CASIC - «Рейтеон» «Локхид Мартин» Консорциум американских компаний 94 Классы ЗРК/ЗРС большой дальности средней дальности малой дальности HHQ-9 (К) HHQ-16 (К) США ЗРК Patriot РАС-1/РАС-2 с ЗУР MIM-104А/C(Н) ЗРК/ПРК Patriot PAC-3 с ЗУР MIM-104E/F и ПР ERINT (Н) ПРК THAAD (Н) ЗРК/ПРК Aegis с УР Standard разных модификаций, в т.ч. ПР RIM-161 (SM-3) и ЗУР RIM-174 (SM-6) (К) Sky Dragon (Н) (разрабатывается) FK-3 (H) (разрабатывается) HUMRAAM/ SLAMRAAM (Н) Sea Sparrow с ЗУР RIM-162 ESSM (К) Hawk XXI (Н) (создан в партнерстве с норвежской компанией «Конгсберг Дефенс») ЗРК/ПРК MEADS (Н) (разрабатывается совместно с компаниями из Италии и Германии, приводятся сведения, что данная программа закрыта) ЗРК с ЗУР Standard- 2MR (RIM-66G/K) (К) TY-90 (Н) Sky Draqon 12 (FK-1000) (H) (разрабатывается) FM-3000 (H) (разрабатывается) ASMD с ЗУР RAM (К) ТАЙВАНЬ CSIST Tien Kung I/II/III (H) Tien Chien 2 (К) ЮАР «Денел Дайнемикс» Umkhonto (К/Н) ЮЖНАЯ КОРЕЯ «Дусан» Chun Ma (H) LIG Nex1 Cheongung (Н) Chun Ma (H) ЯПОНИЯ «Митсубиси Электрик Ко.» ЗРК/ПРК Type 03 Chu-SAM (Н) «Тошиба Корп.» Type 81 (Н) Type 93 (Н) * Примечание модернизация имеющихся ЗРС/ЗРК. Сокращения: (Н) наземные, (К) корабельные ЗРС/ЗРК; ПРК противоракетный комплекс; ЗУР зенитная управляемая ракета Основными зарубежными игроками на мировом рынке средств ПВО/НПРО остаются компании из США, ведущих западноевропейских государств и Израиля.

95 95 Руководство этих стран традиционно рассматривает экспорт ВВСТ, в т. ч. систем ПВО, в качестве исключительно важного средства обеспечения комплекса национальных интересов, сопровождая его мерами всесторонней государственной поддержки в целях не только сохранения, но и усиления позиций своих экспортеров на мировом рынке данной техники. В этих странах реализуются масштабные программы создания новых типов средств ПВО/НПРО и более совершенных модификаций имеющихся образцов, которые затем активно продвигаются на экспорт, в т. ч. посредством использования различных механизмов военной и военно-экономической помощи (поддержки) дружественных государств-импортеров. Важной характерной чертой нынешнего этапа развития мирового рынка средств ПВО/НПРО является то, что ведущие зарубежные поставщики часто создают новые образцы техники в рамках межгосударственных кооперационных программ и консорциумов. Это позволяет им не только минимизировать собственные затраты при реализации дорогостоящих программ разработки современной военной техники, но и совместными усилиями формировать базу для её последующего продвижения на новые рынки. Осуществляют интенсивные работы по разработке и налаживанию серийного производства новых образцов средств ПВО/НПРО и компании из Китая, которые, как и по другим видам ВВСТ, активно используют для этих целей метод копирования (клонирования) соответствующих иностранных образцов, к которым получают доступ. Причем эта техника создается не только в интересах НОАК, но и для продажи другим странам. Ведущей китайской компанией в области создания рассматриваемого класса ВВСТ является «Всекитайская корпорация по экспорту-импорту продукции точного машиностроения» (CPMIEC), основной объём работ которой в прежние годы приходился на выпуск и продвижению на рынок ЗРК малой дальности HQ-7 (в наземном и корабельном вариантах), созданного на базе французского ЗРК «Кроталь», и его модификаций. Несколько новых ЗРК различного класса предлагает к поставке другая крупная китайская военная компания China North Industries Соrp. (NORINCO). Например, на международных выставках вооружения AAD-2014 и China Airshow компания активно рекламировала разрабатываемые ею новые мобильные ЗРК средней дальности Sky Draqon 50 (дальность действия от 3 до 50 км; высота поражения цели 30 м 20 км; вероятность поражения цели типа боевого самолета не менее 0,80; дальность обнаружения цели РЛС ЗРК не менее 130 км; система управления ЗРК обеспечивает стрельбу двенадцатью ЗУР по двенадцати целям; одна ПУ имеет четыре ПТК, способных стрелять по четырем целям; время функционирования комплекса свыше 12 часов), а также ЗРК малой дальности Sky Draqon 12 (другое название FK-1000) с дальностью стрельбы до 12 км, представляющий автономную самоходную ПУ, оснащенную

96 96 двумя пакетами сочлененных ТПК с ЗУР (по шесть в каждом) и РЛС с ФАР, а также машину управления. Интенсивно работает в области создания новых средств ПВО еще один ведущий представитель китайского военно-промышленного комплекса компания China Aerospace Science & Industry Corporation (CASIC), которая практически на всех последних крупных международных выставках ВВСТ (в частности, AAD-2014, China Airshow-2014 и LIMA-2015) представляла разрабатываемые ею образцы современных ЗРК FK-3 и FM Программы развития секторов своей военной промышленности, связанных с созданием современной техники ПВО, имеются и уже реализуются в целом ряде других стран, которые ранее только импортировали ее. В этом плане следует отметить Индию, Южную Корею, ЮАР, Тайвань, Иран. Руководство этих стран ставит цель таким образом снизить зависимость от импорта ВВСТ и стимулировать развитие национальной научно-производственной базы. Важная роль в этом деле отводится налаживанию кооперационного сотрудничества с ведущими зарубежными поставщиками требуемых систем оружия и получению от них современных технологий. Показателен в этом плане опыт Индии, руководство которой в нынешних условиях в политике приобретения военной техники для национальных ВС отдает приоритет тем образцам, которые изготовлены на местных предприятиях или с их участием. Так, если раньше при подобных закупках активно использовались процедуры типов «Buy (Global)» и «Buy & Make with ToT», то в настоящее время акценты смещены в пользу процедур типов «Buy (Indian)», «Buy & Make (Indian)» и «Make». Приверженность руководства Индии такой политике была подтверждена в ходе последней международной аэрокосмической выставки Aero India-2015, состоявшейся в г. Бангалор в феврале 2015 года и имевшей общий девиз «Make in India» («Делай в Индии»). И данная практика уже приносит положительные результаты, подтверждением чему служит, в частности, реализация в стране весьма крупных проектов разработки перспективных ЗУР большой и средней дальности LR/MR- SAM и ЗУР малой дальности SR-SAM/Maitri, осуществляемых с участием ведущих западных компаний. По первому из этих проектов партнером Организации военных НИОКР Минобороны Индии является израильская компания «ИАИ», а по второму - западноевропейский консорциум MBDA. В другом случае шведская компания «Сааб Бофорс Дайнемикс», стремящаяся продвинуть в Индию свой ЗРК малой дальности RBS-23 Bamse (участвовал в тендере на их поставку для индийской Армии), подписала с одним из ведущих индийских изготовителей тяжелых грузовиков компанией «Ашок Лейленд» соглашение, предусматривающее использование её тягачей в качестве шасси для указанного ЗРК.

97 97 Идя на такую форму сотрудничества с Индией, указанные западные компании стремятся укрепить свои позиции на рынке ВВСТ этой страны, которая отнесена ими в разряд приоритетных для развития деловой активности. Повысить свою роль на мировом рынке техники ПВО стремятся и некоторые компании из стран СНГ. Так, совместными усилиями компаний «Тетраэдр» (Республика Беларусь) и «Аэротехника» (Республика Украина) разрабатывается новый белорусско-украинский самоходный ЗРК малой дальности Т38 «Стилет». Он предназначен для ПВО сухопутных войск и способен сбивать воздушные цели на предельно низких, малых и средних высотах. «Стилет» является глубокой модернизацией комплекса «Оса-АКМ», производством и модернизацией которого всегда занимались ДЗО Концерна. Следует отметить, что в целом работы по ремонту и модернизации ВВСТ, имеющихся в ВС различных государств, являются весьма значительным сегментом деятельности на мировом оружейном рынке. Этому способствует наличие спроса на такие услуги со стороны государств, которые нуждаются в совершенствовании технической оснащенности национальных ВС, но не обладают достаточными финансово-экономическими возможностями для приобретения дорогостоящих современных образцов. В связи с этим многие поставщики услуг по ремонту и модернизации ВВСТ стремятся проникнуть в эту нишу рынка и закрепиться в ней, оттеснив конкурентов. Данная тенденция действует и в отношении средств ПВО/НПРО, в том числе номенклатуры Концерна. В качестве одного из многочисленных примеров в этом плане можно отметить польскую компанию Wojskowe Zakłady Uzbrojenia S.A., которая на международной выставке AAD-2014 (ЮАР) рекламировала свои проекты ремонта и модернизации широкого перечня средств ПВО советских/российских образцов, в частности, ЗРК 2К12 «Куб/Квадрат» (SA-6), предусматривающие, в частности, оснащение усовершенствованной пусковой установки данного комплекса ЗУР RIM-7 SPARROY (четыре ЗУР в ТПК на одной ПУ), а также ЗРК 9A33M2 «Оса» (SA-8). Высокую активность в сегменте услуг по модернизации техники ПВО советских/российских образцов, остающихся на вооружении ВС многих стран, проявляют компании из Израиля. Так, на различных международных выставках ВВТ, проводившихся в последние годы, распространялась информация о проводимых компанией BEL при участии израильских компаний IAI и Elbit работ по модернизации имеющихся у Армии Индии ЗСУ «Шилка» (включая замену существующей РЛС на трехкоординатную РЛС с активной фазированной решеткой, замену аналоговой ЭВМ, установку новых двигателя, коробки передач, системы кондиционирования). А на прошедшей в индийском городе Бангалор выставке Aero India-2015 публике был представлен натурный образец отмодернизированной по указанному варианту ЗСУ «Шилка», оснащенный РЛС

98 98 ELM-2026B разработки компании IAI (легкая импульсно-доплеровская трехкоординатная РЛС обнаружения воздушных целей малой дальности целей пятого поколения), который вызывал высокий интерес со стороны специалистов и публики. Аналогичная ситуация складывается на мировом рынке не только с ЗРК/ЗРС, но и с другой продукцией военного назначения, относящейся к номенклатурному ряду Концерна (таблица 5.2). Таблица 5.2. Основные зарубежные образцы ВВСТ конкуренты ПВН Концерна в других продуктовых «нишах» мирового рынка ВВСТ ПВН Концерна РЛС средних и больших высот дежурного режима РЛС средних и больших высот дежурно-боевого режима РЛС средних и больших высот боевого режима РЛС малых высот дежурного режима РЛС малых высот боевого режима Наименование зарубежного образца ВВСТ (страна-производитель) Ground Master 200/400 (Франция, США), YLC-4 (Китай), YLC-8 (Китай), JY-27 (Китай), TRD-1235/1222 (Польша), «Восток» (Белоруссия), П-180У (Украина) AR-327 (Великобритания), AN/TPS-32 (США) AN/TPS-59 (AN/TPS-59M/34) (США), AN/TPS-77 (США), AN/TPS- 79 (США), FS-117 (США), S743D (Великобритания, Италия), S753 (Великобритания, Италия), TRS-2215 (Франция), TRMS (Германия), ELM-2082 (Израиль), LANZA (S763) (Испания, Великобритания), RAT31 (Италия, Великобритания), JYL-1 (Китай), YLC-2 (Китай), JY-26 (Китай), ESR-380 (ЮАР), RSR360VX (ЮАР), 36Д6-М (Украина), Rohini (Индия) Girafe (Швеция), TRS-2100 Tiger (Франция, США), AN/TPS-100 FALCON (США), Aladin (Франция), MPDR-45 (DR-151) (Германия), ARGOS-73 (Италия), YLC-18 (Китай), LSS-1 (Китай), JY-9 (Китай), N-22 (Польша), ESR-220 (ЮАР), П-190У (Украина) TRS-22XX (Франция), AN/TPS-70 (США) РЛС на воздушных носителях Переносные и малогабаритные РЛС РЛС наземной разведки наземного базирования Радиолокационные комплексы артиллерийской разведки SEARCHWATER (Великобритания), Horizon (Франция) AN/UPS-3 (США), PSTAR (AN/PPQ-2) (США), ELM-2106NG (Израиль), ELM-2026B (Израиль), GERFAUT (Франция, США), ARGOS-45 (Италия), Rascal (Италия), Rasit (Франция), BOR- A550 (Германия), PS-91 HARD (Швеция), MMSR (Польша), PAGE (Нидерланды), TRML-3D (Германия), EDR-110/120/140 (ЮАР), LLLWR Bharani (Индия), LLLWR Aslesha (Индия) AN/PPS-5 (США), AN/PPS-15B (США), MSTAR V6 (США), Ranger R5D/R20SS (США), ARSS (США), Squire-C (Франция, США), Blighter B303/B400/B202 Mk2 (Великобритания), ABSR (США, Израиль), ELM-2129 (Израиль), EL/M-2140 (Израиль), Foxtrack (Израиль), RHS-44 (Израиль), ELM-2105/GR-05 (Израиль, Бельгия), ELM-2112/GR12 (Израиль, Бельгия), ELM-2180/GR80 (Израиль, Бельгия), Spexer 500/1500 (Германия), Ground Observer 12/80 (Франция), SCB 2130A (Бельгия),), VIGTAQS II (Германия), ACAR (Турция), НР-100М (Болгария), PGSR-3i Beagle (Венгрия), Model 378 (Китай), BFSR-SR (Индия) AN/TPQ-37/-48/-49/-50/-53 (США), J/MPQ-37 (США, Япония), Sentinel (Франция, США), COBRA (Франция, Германия, Великобритания), Cymbeline (Великобритания), ELM-2084MMR (Израиль), ARTHUR (Швеция), WRL-100 (Польша), SLC-2 (Китай),

99 99 ПВН Концерна Наименование зарубежного образца ВВСТ (страна-производитель) PFS (Китай), Arudhra (Индия), BEL WLR (Индия) РЛС специального назначения Комплексы средств автоматизации пунктов управления (КП) авиации и ПВО Противокорабельные/ противолодочные ракетные системы AN/MPQ-53 (США), HR-3000 (HADR) (США) «Панорама», «Поляна-Е», «Ранжир-РБЕ» (Белоруссия), «Модуль» (Украина) «Гарпун-2» (США), «Экзосет» (Франция), NSM (Норвегия), С-602/704/705/802/802А (Китай) Несмотря на наличие активной и жесткой конкуренции на мировом рынке ПВН, относящейся к номенклатурному ряду Концерна, со стороны ведущих традиционных и новых поставщиков этой техники, Концерн в последнее время сумел заметно укрепить свои позиции в рассматриваемом сегменте деятельности. Так, согласно последним оценкам специалистов Стокгольмского международного института исследований проблем мира, Концерн по объёмам продаж ПВН в 2013 году (для национальных ВС и на экспорт) переместился на 12-е место среди 100 крупнейших производителей ПВН в мире (по сравнению с 14-м местом годом ранее и 22-м местом в 2011 году). На первом месте попрежнему остается американская компания «Локхид Мартин». Такая оценка подтверждается и данными экспертов еще одного авторитетного зарубежного издания американского еженедельника Defense News. Наряду с традиционной тематикой по развитию специальной техники Концерн ПВО/ВКО развивает ряд направлений продукции гражданского назначения (ПГН) аэронавигационные системы для управления воздушным движением, аппаратура цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, навигационная аппаратура ГЛОНАСС, медицинская техника. В области ПГН потенциальная конкуренция зарубежных компаний, стремящихся к входу на рынок Российской Федерации, касается в первую очередь поставок информационных и управляющих средств для единой системы организации воздушного движения (ЕС ОрВД), метеорадаров и устройств для цифрового телевещания.

100 6 Основные результаты работы по приоритетным направлениям деятельности 6.1 Система менеджмента качества Итоги работы СМК Концерна и его ДО в отчетном году Деятельность в области менеджмента качества в 2014 году в Концерне осуществлялась, в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ , Политикой и Целями Концерна в области качества и была направлена на: - поддержание СМК Концерна в работоспособном состоянии и обеспечение её пригодности, достаточности и результативности; - расширение области СМК Концерна применительно к дополнительно возложенным видам деятельности и номенклатуры ВВТ; - совершенствование взаимодействия Концерна и ДО в области менеджмента качества на всех этапах жизненного цикла продукции; - обеспечение готовности к проведению внешнего аудита СМК Концерна; В целях организации выполнения работ были разработаны следующие программные документы: - Программа работ по поддержанию функционирования и совершенствованию СМК Концерна на 2014 год, согласованная с 534 ВП МО; - Программа аудита СМК Концерна на 2014 год, согласованная с 534 ВП МО; - План работ Концерна по стандартизации на 2014 год, согласованный с 534 ВП МО. В ходе их реализации были выполнены следующие основные мероприятия: 1. Введена в действие новая редакция Положения о Координационном совете по СМК и проведены изменения в его составе в связи с проведением в Концерне структурных и организационно-штатных изменений (приказы от , от ). 2. Организованы и проведены работы по устранению несоответствий, выявленных органом по сертификации ОАО «НТЦ Промтехаэро» в 2013 году при проведении внешнего аудита СМК Концерна. Свидетельства устранения несоответствий представлены экспертной группе органа по сертификации в установленные сроки. 3. Согласно заключенному Концерном дополнительному соглашению 2 к договору от /26-ИК-12 органом по сертификации ОАО «НТЦ Промтехаэро» проведен инспекционный контроль СМК Концерна в СДС «Военный регистр» на соответствие требований ГОСТ ISO и ГОСТ РВ По результатам аудита подтверждено действие Сертификата соответствия от ВР , который

101 101 удостоверяет, что СМК Концерна, распространяющаяся на разработку, производство, испытания, установку, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализацию продукции оборонного и гражданского назначения по заявленным кодам ЕКПС и ОКП, соответствует требованиям ГОСТ ISO и ГОСТ РВ Срок действия сертификата до Выявленные некритические несоответствия, устранены в установленные сроки. 4. Согласно договору от С-515 органом по сертификации ООО «Спецстройсертификация» Системы сертификации «ГОСТ Р» проведен инспекционный контроль СМК Концерна на соответствие требованиям ГОСТ ISO По результатам аудита подтверждено действие Сертификата соответствия от РОСС RU.ИФ61.К00122, удостоверяющего что СМК, применительно к проектированию и строительству зданий и сооружений, соответствует требованиям ГОСТ ISO (ISO 9001:2008). Срок действия сертификата до Выявленные некритические несоответствия устранены в ходе проведения аудита СМК. 5. В сроки план-графика Программы аудита СМК Концерна на 2014 год, руководствуясь положениями СТО ИПВР , были проведены внутренние аудиты СМК в управлении по научно-техническому развитию, планово-экономическом управлении, управлении по системам и средствам ЕС ОрВД и ГЛОНАСС, управлении информационных технологий и связи и в дирекции сервисного обслуживания и ремонта ВВСТ. Проверки проводились по планам, утвержденным представителем руководства по СМК. По результатам проверок составлены и доложены генеральному директору отчёты с протоколами выявленных несоответствий. В целом выявлено 26 некритических несоответствий. В целях устранения выявленных несоответствий структурными подразделениями разработаны и утверждены заместителями генерального директора по подчинённости планы корректирующих и предупреждающих действий. Несоответствия устранены, что подтверждено актами, утвержденными заместителями генерального директора по направлениям деятельности. 6. Согласно плану работ Координационного совета по СМК (КС СМК) на 2014 год проведено три заседания, два из них заочным способом. На заседаниях КС СМК были рассмотрены следующие вопросы: - о необходимости актуализации Политики и Целей в области качества и их новые редакции; - о принятии мер по итогам анализа качества и надежности ПВН; - о результатах работ по созданию Центра производства печатных плат ОАО завод «Красное Знамя» для централизованного обеспечения изготовления военной техники на предприятиях Концерна;

102 102 - об итогах работ по корректировке документации СМК в связи с организационно-штатными изменениями, проведенными в 2014 году и готовности СМК Концерна к предъявлению на инспекционный контроль; - о создании Координационного совета в области менеджмента качества в рамках интегрированной структуры; - о результатах разработки и актуализации ряда документированных процедур СМК, устанавливающих порядок работ по заключению договоров, обеспечению потребностей серийного производства ПВН в специальных материалах и комплектующих изделиях межотраслевого применения, совершенствованию работ по закупкам электронной компонентной базы и организации входного контроля. По всем рассмотренным вопросам были приняты соответствующие решения. 7. Подготовка и повышение квалификации всех категорий специалистов Концерна, включая и специалистов в области менеджмента качества, осуществлялась по Плану профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на 2014 г., утвержденному заместителем генерального директора Концерна по общим вопросам. Всего планировалось подготовить 132 работника, фактически подготовлено 178, из них повысили квалификацию и прошли переподготовку в области менеджмента качества 5 работников службы качества. Обучение персонала непосредственно в Концерне осуществлялось методом самостоятельной подготовки и путём ознакомления с информационными материалами, размещаемыми в электронном виде на внутреннем сайте Концерна в папке «Менеджмент качества» и на стенде «Информация в области технического регулирования». 8. Во исполнение плана организационно технических мероприятий Концерна на 2014 год и в целях улучшения координации деятельности Концерна и ДО в области технического регулирования, повышения качества и надежности военной и специальной техники (ВВСТ), поставляемой по государственному оборонному заказу (ГОЗ) и иностранным заказчикам, в период с 9 по 10 октября 2014 году проведен сбор представителей ДО Концерна в области менеджмента качества в форме научно-практической конференции на базе ОАО «НПП «Завод Искра (г. Ульяновск). По результатам работы конференции были выработаны предложения по дальнейшему развитию и совершенствованию деятельности Концерна и ДО в области менеджмента качества, которые получили одобрение генерального директора Концерна и доведены до всех членов Координационного совета по СМК Концерна. 9. В целях выполнения поручений Координационного совета по СМК, а также с целью совершенствования работ по закупкам ЭКБ службой качества

103 103 разработана ДП СМК «Совершенствование работ по закупкам электронной компонентной базы и организации входного контроля», которая проходит в настоящее время согласование для использования ее в ДО в качестве методических рекомендаций. Введение документа в действие запланировано на 2 квартал 2015 года. 10. В области стандартизации в соответствии с Программой работ по подержанию функционирования и совершенствованию СМК и Планом работ по стандартизации, а также с учётом проведенных в Концерне значительных структурных изменений с перераспределением задач и функций между структурными подразделениями, выполнены следующие основные мероприятия: - разработаны и введены в действие 17 ДП СМК (стандарты, инструкции, методики, положения); - актуализированы 38 ДП СМК; - актуализировано более 40% от общего числа имеющихся положений о структурных подразделениях и их структурных звеньях, положений о коллегиальных органах, должностных инструкций. Разработано 13 положений о структурных подразделениях и 4 положения о коллегиальных органах. В соответствии с приказами генерального директора были направлены в ДО для внедрения 4 ДП СМК Концерна. Кроме того, в рамках оказания методической помощи по запросам ДО были направлены 14 ДП СМК. В связи с необходимостью обеспечения производственной деятельности структурных подразделений в 2014 году приобретено 82 государственных военных стандартов. Заявки структурных подразделений на приобретение необходимых для производственной и хозяйственной деятельности стандартов полностью удовлетворены. В настоящее время общий объем фонда документов Концерна в области технического регулирования составляет 1969 ед., из них 1054 ед. размещены в электронном виде на сайте Концерна для использования на рабочих местах. Состав фонда на текущий момент достаточен для выполнения планируемой производственной деятельности (диаграмма ).

104 104 Диаграмма По состоянию на текущий момент общее число внедренных в Концерне национальных и государственных военных стандартов, согласно перечню, согласованному с 534 ВП МО, а также карточкам учета внедрения стандартов и актам о внедрении, составляет 190 единиц. Проведены проверки внедрения и соблюдения государственных военных стандартов в ходе проведения внутренних аудитов СМК Концерна и нормоконтроля документированных процедур (ДП) СМК. В соответствии с требованиями СТО ИПВР проведен нормоконтроль технической документации (конструкторской, программной и технологической), разработанной в ходе выполнения ОКР «Аварка» и «Авеню». Объем работ составил более 1400 документов формата А4. В соответствии с планом работ по стандартизации проведен нормоконтроль 55 ДП СМК. Согласно распоряжению генерального директора от структурными подразделениями, реализующими процессы жизненного цикла оборонной продукции, проведена очередная годовая проверка состояния дел по стандартизации и качеству продукции. По результатам работ оформлен Акт проверки состояния дел по стандартизации и качеству продукции в Концерне за 2014 год. 11. В Концерне в июле 2014 года на автоматизированных рабочих местах установлена информационная система «ИС: Техэксперт Интернет», база данных, которой содержит свыше ед. документов в области стандартизации в таких областях как: «Стандартизация и сертификация», «Энергоэффективность»,

105 105 «Промышленная безопасность», «Охрана и безопасность труда», «Окружающая среда», «Техническое регулирование в отдельных областях» и др. 12. В целях создания архива технической документации (конструкторская, программная, технологическая) и обеспечения выполнения задач по её регистрации, обращению и хранению проведено оснащение выделенного помещения соответствующими стендами, шкафами, оргтехникой. Сформированы и представлены разработчику исходные данные для разработки специального программного обеспечения для автоматизации процесса регистрации и обращения технической документации. 13. С целью координации деятельности ДО в области менеджмента качества осуществлены следующие основные мероприятия: - рассмотрены отчеты ДО «О результатах анализа деятельности за 2014 год в области менеджмента качества и мерах, принимаемых по повышению качества и надежности выпускаемой продукции», имеющиеся замечания обсуждены в рабочем порядке с представителями руководства ДО по СМК; - проведен анализ сведений о результатах прохождения инспекционных контролей и ресертификации СМК, представленных ДО за 2014 год. Результаты анализа (диаграмма ) свидетельствуют, что практически все ДО Концерна имеют Сертификаты соответствия, удостоверяющие, что СМК ДО соответствуют требованиям ГОСТ ISO , ГОСТ РВ , за исключением ОАО «Лантан». Сведения представлены руководству Концерна в отчётных материалах по выполнению плана организационно-технических мероприятий за 2014 год. Диаграмма

106 Проведена оценка уровня качества и надежности продукции военного и гражданского назначения на этапах производства и эксплуатации, а также оценка качества разработки технической документации на основе статистических данных, представленных ДО по итогам 2014 года (формы паспорта предприятия 34 с/к, 36 с/к и 39с/к). Результаты оценки паспортных данных в виде отчетов по выполнению плана организационно - технических мероприятий за 2014 год, докладов по анализу качества ВВТ ПВО, поставленных по контрактам с иностранными заказчиками и для внутренних нужд, отчета в рамках реализации «Плана мероприятий по разработке проекта Стратегии развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период до 2020 года» с приложением соответствующих таблиц, диаграмм и графиков были представлены генеральному директору Концерна. Представленные сведения о качестве продукции военного назначения свидетельствуют об увеличении количества рекламаций на 33% (2013г. 644 р/а, р/а). При этом рост объемов поставок ПВН по ГОЗ в 2014 г. по сравнению с 2013 г. вырос на 68,4%. Данные по количеству поступивших рекламационных актов за гг. приведены на диаграмме Диаграмма Характер распределения дефектов продукции военного назначения, определенный по результатам исследований отказавших изделий в 2014 году по сравнению с предыдущими отчетными периодами (диаграмма ),

107 107 свидетельствует о том, что основной причиной возникновения дефектов продолжает оставаться отказ покупных комплектующих изделий (ПКИ) 60,4% (2013г. 61,4%), из которых более 80% составляет электронная компонентная база (ЭКБ), поставляемая предприятиями не входящими в состав Концерна. Диаграмма Анализ представленных ДО сведений о надежности финальных изделий, находящихся в эксплуатации, можно сделать вывод о том, что, фактические показатели надежности, полученные по результатам эксплуатации, в основном соответствуют значениям, заданным в технических условиях. Проведена оценка степени достижения целей в области качества, в том числе, результативности реализуемых процессов структурными подразделениями за 2014 год. Полученные результаты (78,3%) свидетельствует о том, что в соответствии с установленной методикой СМК Концерна соответствует установленным требованиям. 15. В рамках работы комитета по развитию инновационной деятельности проведено рассмотрение 19 программ инновационного развития ДО в части разделов, касающихся менеджмента качества. По результатам рассмотрения выявлен ряд недостатков по их оформлению, которые были доведены в установленном порядке до управления инновационного развития. 16. Во исполнение распоряжения генерального директора Концерна от проведена оценка степени достижения целей в области качества, в том числе, результативности реализуемых процессов структурными подразделениями за 2014 год. 17. По итогам 2014 года генеральным директором проведена оценка

108 108 состояния функционирования СМК Концерна на основании анализа следующих материалов: - отчетов по результатам внешнего аудита и внутренних проверок СМК Концерна; - результатов реализации Программы поддержания функционирования и совершенствования СМК Концерна на 2014 год; -отчетов о реализации программ инновационного развития Концерна; -отчетов о выполнении Стратегии развития Концерна; -данных анализа уровня качества продукции военного, двойного и гражданского назначения; - отчетов ответственных представителей руководства по СМК ДО о результатах анализа деятельности в области СМК и мерах по повышению качества выпускаемой продукции; - отчетов о достижении установленных целей в области качества на уровне структурных подразделений и результативности реализуемых процессов, и других документированных материалов. Результаты анализа, с указанием характерных недостатков и с постановкой задач на очередной период доведены до работников Концерна распоряжением генерального директора от На основании анализа сделан итоговый вывод, что СМК Концерна обеспечивает выполнение требований заказчиков и в основном функционирует в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001, ГОСТ РВ и ДП СМК Концерна Задачи на 2015 год и перспективы развития СМК Основополагающими задачами на текущий год по развитию СМК являются: - обеспечение постоянной пригодности, достаточности и результативности СМК в условиях преобразования Концерна; - подготовка и обеспечение проведения инспекционного контроля с ресертификацией СМК Концерна на соответствие требованиям ГОСТ ISO и ГОСТ РВ , для подтверждения действия имеющихся у Концерна Сертификатов соответствия на СМК в заявленных областях деятельности; - завершение работ по организации деятельности архива технической документации в целях обеспечения её регистрации, обращения и хранения; - установление взаимодействия с ремонтными и другими предприятиями, вошедшими в корпоративный состав Концерна в годах; - улучшение организации работ по координации деятельности ДО в области менеджмента качества в целях повышения уровня качества выпускаемой ими продукции. В целях реализации поставленных задач необходимо разработать,

109 109 согласовать с 534 ВП МО РФ и ввести в действие на 2015 год следующие программные документы: а) «Программу работ по поддержанию функционирования и совершенствованию СМК ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; б) «Программу аудита СМК ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; в) «План работ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по стандартизации»; и спланировать в них проведение следующих основных мероприятий: 1. Актуализация Политики и Целей в области качества в связи с организационно-штатными изменениями, которые должны быть проведены на основании указа Президента РФ о переименовании ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в АО «Концерн ВКО «Алмаз Антей» в 2015 году. 2. Систематическое проведение заседаний Координационного совета по СМК. 3. Организация и проведение очередной научно-практической конференции с участием руководящего состава ДО в области менеджмента качества. 4. Актуализация документов по СМК (стандарты, рабочие инструкции и т.д.) в связи с планируемой реструктуризацией Концерна. 5. Проведение и документирование оценки степени достижения Целей в области качества, установленных в 2015 году на уровне структурных подразделений, и плановых значений показателей критериев результативности процессов. 6. Организация и проведения внутренних аудитов СМК и обеспечение проведения внешних аудитов СМК Концерна в целях установления соответствия национальным и государственным военным стандартам и документированным процедурам СМК Концерна. 7. Проведение сравнительного анализа отчетных и статистических данных, представляемых ДО Концерна, по уровню качества изготовления продукции военного назначения и качества разработки технической документации за 2014 год на основе форм паспорта предприятия. Выработка и доведение ДО рекомендаций по повышению качества и надежности продукции военного назначения, поставляемой в эксплуатацию. Рассмотрение отчетных материалов ДО и выдача заключений Советам директоров ДО по улучшению деятельности в области качества. 8. Координация деятельности ДО в области менеджмента качества на основе анализа и контроля состояния работ по внедрению, совершенствованию и сертификации СМК ДО Концерна в ходе реализации программ реструктуризации и инновационного развития, проведения аудита СМК и отдельных проверок реализации операций бизнес-процессов. 9. Проведение работ в области стандартизации, в том числе: - актуализация организационно-правовых документов (положения о подразделениях, должностные инструкции);

110 110 - обеспечение деятельности структурных подразделений необходимыми документами по стандартизации; - обслуживание и пополнение информационного фонда документов в области технического регулирования; - разработка и актуализация документированных процедур СМК Концерна; - внедрение национальных и государственных военных стандартов; - проверка выполнения требований документов в области стандартизации; - организация работ по абонентному обслуживанию документированных процедур Концерна, направленных в ДО для внедрения; - организация работ по нормоконтролю технической документации. 10. Организации деятельности по регистрации, обращению и хранению технической документации, разрабатываемой в Концерне. 11. Формирование и реализация программы профессиональной подготовки и повышения квалификации (переподготовки) специалистов в области менеджмента качества в целях обеспечения необходимой их компетентности. 12. Укомплектование службы качества в соответствии с утвержденными планами. 13. Выполнение комплекса работ по развитию информационных технологий в области менеджмента качества. 14. Проведение анализа функционирования СМК Концерна по итогам работ за год с целью оценки её пригодности, достаточности и результативности. 6.2 Реструктуризация и развитие, корпоративная политика и управление Реструктуризация и развитие интегрированной структуры В целях дальнейшего развития научно-производственного потенциала оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, обеспечения концентрации интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации программ по созданию вооружения и военной техники, а также для улучшения качества сервисного обслуживания военной техники Президент Российской Федерации решением от Пр поручил передать в управление крупных вертикально-интегрированных структур (ВИС) ОПК ремонтные предприятия, входящие в структуру ОАО «Оборонсервис». Работы предполагается проводить в два этапа: 1 этап передача полномочий единоличного исполнительного органа ремонтных предприятий, входящих в структуру ОАО «Оборонсервис», управляющим организациям ОПК и введение в составы советов директоров указанных предприятий представителей головных организаций ВИС ОПК;

111 111 2 этап передача акций ремонтных предприятий, входящих в структуру ОАО «Оборонсервис», в уставные капиталы организаций, входящих в ВИС ОПК. В дальнейшем предполагается, что между ВИС ОПК и Минобороны России будут заключены контракты полного жизненного цикла на поставку вооружения и военной техники (разработка, серийное производство, ремонт, модернизация, утилизация). Во исполнение решения Президента Российской Федерации от Пр в соответствии с утвержденным Министром обороны Российской Федерации поэтапным планом (сетевым графиком) в 2013 году завершены мероприятия и подписаны договоры по передаче Концерну полномочий единоличного исполнительного органа Обществ, акты приемапередачи документов и печатей девяти ремонтных предприятий дочерних обществ АО «Авиаремонт» и ОАО «Ремвооружение»: ОАО «69 Ремонтный завод ракетно-артиллерийского вооружения»; ОАО «502 завод по ремонту военно-технического имущества»; ОАО «1015 завод по ремонту военно-технического имущества»; ОАО «Производственное предприятие «Радар-2633»; АО «Хабаровский радиотехнический завод»; ОАО «1019 военный ремонтный завод»; ОАО «1253 центральная ремонтная база радиолокационного вооружения»; ОАО «3821 завод по ремонту военно-технического имущества»; АО «Ремонтный завод радиоэлектронной техники «ЛУЧ». В соответствии с решением Совета директоров Концерна (протокол от СД) на основании директивы Правительства Российской Федерации от п-П13 на базе филиалов Концерна были созданы два дочерних общества: 1.АО «Кировское машиностроительное предприятие» - Свидетельство о государственной регистрации от (серия: 43 номер: ). 2.ОАО «Нижегородский завод 70-летия Победы» - Свидетельство о государственной регистрации от (серия: 52 номер: ) В соответствии со Стратегией развития и в рамках Программы инновационного развития (см. раздел 4) в отчётном периоде продолжено выполнение корпоративных мероприятий по реструктуризации интегрированной структуры Концерна. Создание СЗРЦ в г. Санкт-Петербурге осуществляется в соответствии с планами корпоративных мероприятий, разработанными под руководством Концерна и утвержденными советами директоров ДО, участвующих в проекте.

112 112 Корпоративная политика и управление Концерн реализует свои права акционера и осуществляет проведение корпоративной политики путем принятия решений на общих собраниях акционеров (участников) и участия представителей Концерна в работе советов директоров ДО. Перечень ДО Концерна с указанием структуры их уставных капиталов по состоянию на приведен в таблице 1.2. Для обеспечения представительства Концерна в органах управления ДО сформированы списки кандидатов от Концерна для избрания в советы директоров и ревизионные комиссии обществ на годовых общих собраниях акционеров в 2014 году. В 2014 году в ДО Концерна было проведено: 60 годовых общих собраний акционеров (участников); 69 внеочередных общих собраний акционеров (участников); 963 заседаний советов директоров. При проведении указанных корпоративных мероприятий в полной мере было обеспечено принятие решений, соответствующих интересам Концерна. На годовых общих собраниях акционеров ДО Концерна в 2014 году: избраны новые составы советов директоров и ревизионных комиссий, в состав которых вошли представители Концерна пропорционально принадлежащим Концерну пакетам акций; утверждены годовые отчеты и бухгалтерская отчетность ДО за 2013 год; определены размеры и порядок выплаты дивидендов акционерам по итогам 2013 года. Сведения о полученных бюджетных инвестициях В рамках мероприятий по реализации федеральных целевых программ, выполнявшихся в 2014 году, ДО Концерна из федерального бюджета были получены бюджетные инвестиции (государственные капитальные вложения) на общую сумму , 25 рублей.

113 113 Также ДО Концерна из федерального бюджета через Концерн были получены бюджетные инвестиции (государственные капитальные вложения), в том числе кредитные средства на общую сумму руб. и, соответственно, проведены дополнительные эмиссии акций с размещением акций по закрытой подписке в пользу Российской Федерации и Концерна. Информация о полученных ДО Концерна бюджетных инвестициях (государственных капитальных вложениях) в разрезе ДО Концерна приведена в таблице Информация о полученных ДО Концерна через Концерн бюджетных инвестициях (государственных капитальных вложениях) в разрезе ДО Концерна приведена ниже в таблице Таблица Информация о полученных ДО Концерна бюджетных инвестициях (государственных капитальных вложениях) в 2014 году в рамках федеральных целевых программ Наименование ДО Размер полученных бюджетных инвестиций (государственных капитальных вложений), руб. ОАО «Марийский машиностроительный завод» ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» ОАО завод «Красное знамя» ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» , 25 ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» Таблица Информация о полученных ДО Концерна через Концерн бюджетных инвестициях (государственных капитальных вложениях) в 2014 году в рамках федеральных целевых программ

114 114 Наименование ДО ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники» ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г.екатеринбург» ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» ОАО «НИИ измерительных приборов-новосибирский завод имени Коминтерна» Размер полученных бюджетных инвестиций (государственных капитальных вложений), руб ОАО «Радиофизика» ОАО «Научно-производственное предприятие «Завод Искра» ОАО «Научно-исследовательский институт приборостроения имени В.В. Тихомирова» ОАО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД» ОАО «Марийский машиностроительный завод» ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» ОАО «Федеральный научно-производственный центр "Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» ОАО завод «Красное знамя» ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» ОАО «Научно-производственное объединение

115 «Стрела» 115 ОАО «Опытное конструкторское бюро «Новатор» ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» ОАО «ГОЗ Обуховский завод» ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры» ОАО «Волжский электромеханический завод» ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина» ОАО «Московский научно-исследовательский институт «Агат» Сведения о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления Основные принципы и рекомендации Кодекса корпоративного управления соблюдаются в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» с учётом специфики структуры акционерного капитала и требований единственного акционера Общества. Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 100 % голосующих акций ОАО «Концерн «ПВО Алмаз Антей». В соответствии с пунктом 3 статьи 47 Федерального закона от ФЗ «Об акционерных обществах» в обществе, все голосующие акции которого принадлежат одному акционеру, положения названного Федерального закона, определяющие порядок и сроки подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров, не применяются.

116 Научно-техническая деятельность и инновации Основные направления научно-технической деятельности в 2014 году Прогнозирование и оценка развития научно-технического потенциала и возможностей ДО в области разработки ВВСТ. Разработка и модернизация продукции военного и двойного назначения. Разработка технологий военного и двойного назначения. Обеспечение потребностей иностранных заказчиков в части разработки (модернизации) ВВСТ ПВО (в рамках военно-технического сотрудничества) Общая характеристика результатов деятельности Концерном и его ДО в 2014 году выполнялись работы по 146 государственным контрактам и 447 договорам на НИОКР. Научные исследования и разработки за собственные средства Концерна и его предприятий проводились в рамках 120 инициативных работ. Общий объем финансирования выполненных в 2014 году НИОКР возрос по сравнению с 2013 годом на 22,1 %. Распределение работ по заказчикам приведено на диаграмме ,20% 2,70% 1,90% МО РФ Собственные разработки ФОИВ (бюджет) Инозаказчики 89,10% Диаграмма

117 Выполнение НИОКР по разработке продукции военного и двойного назначения (по заказам Минобороны России) В соответствии с государственным оборонным заказом на 2014 год (ГОЗ-2014), утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от , Концерном и его ДО по заключенным государственным контрактам в 2014 году выполнялись 58 НИОКР (НИР 5, ОКР 53). В отчётном году объем финансирования НИОКР, выполненных при головной роли Концерна и его ДО, по сравнению с 2013 годом увеличился на 6 %. При этом доля собственных объёмов Концерна и его ДО выросла по сравнению с 2013 годом на 7,4% от общего объёма выполненных в 2014 году НИОКР Выполнение НИОКР в рамках ВТС ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей», ОАО «НИИП им. В.В. Тихомирова», ОАО «ГосНИИП», выполнялись 22 НИОКР с общим объемом финансирования 854,9 млн. руб. Основными направлениями разработок явились доработка, модернизация экспортных вариантов образцов ВВСТ типа Антей, БУК, Тор с учётом специфики потребностей инозаказчиков и разработка конструкторской и эксплуатационной документации на них Выполнение НИОКР в рамках ФЦП ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы Концерном и его ДО завершены 4 ОКР, в результате которых изготовлены (разработаны): опытные образцы - аппаратно-программный комплекс средств измерения радиотехнических характеристик систем «антенна-объект носитель»; базовые технологии - полунатурного моделирования и испытаний обзорных нелинейных обнаружителей взрывоопасных предметов; - создания базовых несущих конструкций из алюминиевых сплавов, обеспечивающих отвод тепла по элементам конструкции; - нанесения металлических слоёв на керамические теплопроводящие подложки и двухструйной вакуумной пайки. ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на годы» Концерном и его ДО завершены 7 НИОКР, выполнены промежуточные этапы по 26 переходящим ОКР. В результате проведённых работ разработаны:

118 118 новые образцы ЭКБ - интеллектуальные транзисторные ключи для модуляторов питания усилителей мощности ППМ АФАР Х- и С-диапазонов; - мощный многоканальный передающий модуль L-диапазона; промышленные технологии создания - конструкций электронных модулей; -мультипроцессорного малогабаритного масштабируемого спецвычислителя; - унифицированного комплекса обработки информации; - сверхширокополосной помехоустойчивой радиолинии данных. ФЦП «Модернизация ЕС ОрВД РФ ( годы)» Проводились 10 НИР по научно-техническому и методическому сопровождению ряда проектов в области модернизации ЕС ОрВД, организации взаимодействия оперативных органов (центров) ЕС ОрВД с органами управления государственной и экспериментальной авиации и органами противовоздушной обороны в условиях укрупнения и переоснащения центров ЕС ОрВД, разработке нормативных документов, исследованию перспективных методов организации использования воздушного пространства и аэронавигационного обслуживания его пользователей, а также вопросов внедрения общесистемного управления информацией (SWIM) в гражданской авиации Российской Федерации, обеспечения дистанционного аэродромного диспетчерского обслуживания воздушного движения на гражданских аэродромах с использованием нерадиолокационных технических средств наблюдения обстановки на лётном поле, повышения надежности сопровождения воздушных судов по данным вещательного автоматического зависимого наблюдения, построения цифровой сети интегрированной авиационной фиксированной связи. ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС» на годы Проводились 10 НИР по развитию наземных средств наблюдения, навигации, связи и ОрВД, наземного оборудования функциональных дополнений GBAS и бортового оборудования с приемниками сигналов глобальных навигационных систем; исследованию путей создания интегрированной системы навигации и посадки воздушных судов на основе комплексной обработки информации систем ГЛОНАСС/GPS, наземной системы функционального дополнения GBAS и оптического мультидиапазонного навигационного канала; применению систем ГЛОНАСС/GPS для обеспечения процедур зональной навигации на трассах и в районе аэродрома; разработке документов, стандартов и предложений по развитию наземного оборудования GBAS для обеспечения посадки воздушных судов и операций в аэродромной

119 119 зоне по перспективным гражданским сигналам систем ГЛОНАСС/GPS/GALILEO, в том числе для представления на совещаниях группы экспертов Международной организации гражданской авиации (ИКАО) по навигационным системам; исследованию путей создания системы координатно-временного и навигационного обеспечения МВД России. Проводились 3 ОКР, по которым разработан технический проект и макет системы мониторинга авиации МЧС России; выполнены очередные этапы по созданию функционального дополнения системы ГЛОНАСС наземного базирования в мобильном варианте исполнения для обеспечения навигации и посадки воздушных судов на необорудованных аэродромах и посадочных площадках, по развитию программно-аппаратных комплексов автоматизированных систем подготовки и обеспечения аэронавигационной информацией авиационной аппаратуры потребителей системы ГЛОНАСС, по совершенствованию наземной аппаратуры функциональных дополнений GBAS для обеспечения захода на посадку и операций в аэродромной зоне с использованием перспективных гражданских сигналов ГЛОНАСС/GPS/GALILEO. Характеристика объемов НИОКР, выполненных в рамках ФЦП в 2014 году при головной роли Концерна, приведена в таблице

120 120 Таблица Характеристика объемов НИОКР, выполненных Концерном в рамках федеральных целевых программ в 2014 году п/п 1 2 Наименование программы, работы Количество выполнявшихся НИОКР, шт. Объем бюджетного финансирования НИОКР, млн руб. Собственный объём финансирования НИОКР, млн руб. Общий объём выполненных работ, млн руб. ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на гг ,8 111,8 223,6 ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на годы» ,45 924, ,9 3 4 ФЦП «Модернизация ЕС ОрВД РФ ( годы)» ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС» на годы 10 38,4-38, ,0-110,0 ИТОГО: , , ,86

121 Деятельность НТС Концерна, Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ и её составных частей (систем), мероприятия по обеспечению работы ВПК и НТС ВПК при Правительстве Российской Федерации организовано и проведено 4 заседания НТС Концерна по проблемным вопросам создания ВВСТ ВКО, развития полигонного испытательного комплекса РФ, координатно-временного и навигационного обеспечения МЧС России; в рамках обеспечения мероприятий, проводимых по плану работы НТС ВПК при Правительстве Российской Федерации: принято участие в подготовке материалов, в организации и проведении заседаний НТС по важнейшим научно-техническим проблемам, связанным с деятельностью Концерна и его ДО (18 заседаний по профильным вопросам); разработано и представлено 5 экспертных заключений на проекты государственных планирующих документов, других нормативных и методических материалов Основные задачи Концерна и ДО в области научно-технической деятельности на 2015 год выполнение плановых заданий по закреплённой номенклатуре в рамках государственной программы вооружения на период г.г., государственного оборонного заказа на 2015 год и на период 2016 и 2017 годов, мероприятий федеральных целевых программ; оптимизация научно-производственного потенциала Концерна и ДО, оценка возможностей по выполнению заданий ГПВ и ГОЗ в области разработки ВВТ; участие в формировании государственной программы вооружения на годы и федеральных целевых программ в части НИОКР; реализация плановых мероприятий, направленных на реализацию программных документов Концерна; обеспечение деятельности НТС Концерна, Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ и её составных частей, ВПК и НТС ВПК Российской Федерации Основные результаты инновационной деятельности Основные мероприятия Программы инновационного развития в 2014 году были направлены на модернизацию научно-технической и производственно-технологической базы, создание новых видов продукции и

122 122 инновационной инфраструктуры, расширение сотрудничества с научными организациями, образовательными учреждениями и технологическими платформами. Из 23 ключевых показателей эффективности (КПЭ) Программы инновационного развития в 2014 году целевые значения достигнуты по 16 КПЭ, в том числе по таким важным для оценки результатов инновационного развития, как: - «Снижение себестоимости выпускаемой продукции»; - «Повышение производительности труда»; - «Повышение энергоэффективности производственной деятельности»; - «Доля НИР в затратах на НИОКР»; - «Баланс между прорывными и улучшающими проектами»; - «Доля НИОКР по созданию новых изделий»; - «Расходы на программы модернизации научно-технологической и производственной базы». В связи с резким ростом объема выручки за 2014 год на 80,8% от плана в результате увеличения поставок ПВН по государственному заказу, не удалось достигнуть целевых значений по трем КПЭ: - «Затраты на НИОКР в процентах к выручке»; - «Собственные затраты на НИОКР в процентах к выручке»; - «Объем совокупных затрат на инновационную деятельность в процентах к выручке». Вместе с тем, значения данных показателей превышают плановые при их пересчете с учетом ранее планируемого на 2014 год значения выручки. Так, доля затрат на НИОКР к плановой выручке составляет 14,1% (при плановом показателе в 11,2%); доля собственных затрат на НИОКР к плановой выручке составляет 3,3% (при плановом показателе в 3,0%); доля объема совокупных затрат на инновационную деятельность к плановой выручке составляет 34,1% (при плановом показателе в 21,4%). Данные показатели, пересчитанные в целом за четыре года реализации Программы ( гг.) с учетом плановых значений выручки по годам также выполняются. Кроме того, по результатам 2014 года не достигнуты следующие показатели: - «Утилизация ПВН в целях снижения рисков техногенных чрезвычайных происшествий» выполнен на 35,4 % (в связи с переносом Минобороны России сроков размещения государственных заказов на выполнение соответствующих работ); - «Доля специалистов-разработчиков и научно-технических работников, выполняющих НИОКР, в общей численности» выполнен на 87% (вследствие преимущественного роста численности основного производственного

123 123 персонала, обусловленного увеличением объемов производства серийной продукции); - «Количество патентов, поставленных на баланс в год» выполнен на 54%; - «Количество патентов, полученных за год» - выполнен на 76%. В целом за четыре года реализации Программы ( гг.) Концерном достигнуты плановые значения по 21 показателю из 23 (при расчете показателей с учетом плановых значений выручки в прошедшие годы) и не выполнены только следующие показатели: - утилизация ПВН в целях снижения рисков техногенных чрезвычайных происшествий; - доля специалистов-разработчиков и научно-технических работников, выполняющих НИОКР, в общей численности. Таким образом, по результатам рассмотрения итогов реализации Программы инновационного развития в гг. возможно констатировать, что Концерну удалось достигнуть целевые значения большинства КПЭ инновационной деятельности 21 из 23 (91,3 %). Не достижение целевых значений по ряду КПЭ обусловлено действием объективных, не зависящих от Концерна факторов, изначально обозначенных в Программе в качестве факторов риска. Значительное влияние на достижение целевых значений КПЭ оказало увеличение объемов поставок серийной ПВН в 2014 году и, как следствие, превышение плана по выручке от продаж на 80,8 %. По этой причине фактические значения КПЭ, рассчитываемые на рубль выручки от продаж, оказались заниженными. При использовании в расчетах значений КПЭ планового объема выручки от продаж на 2014 год количество выполненных КПЭ увеличивается до 19 (82,6 %). План финансирования Программы в 2014 году выполнен Концерном с превышением на более чем 24,39 млрд. руб. По итогам 4 лет фактическое финансирование превысило плановое финансирование на 40,47 млрд. рублей. В части реализации мероприятий по созданию управленческих структур, ответственных за инновационное развитие, в Концерне за период реализации Программы инновационного развития за гг.: а) создан комитет по развитию инновационной деятельности (приказы генерального директора от г. 57 и г. 29). Комитет выполняет следующие функции: - выработка стратегических целей, задач и направлений инновационной политики Концерна; - выработка и утверждение единых методических и методологических подходов к формированию, реализации и оценке инновационных мероприятий Концерна;

124 124 - обеспечение формирования и проведения единой скоординированной инновационной политики в рамках Концерна; б) в Концерне создано Управление инновационного развития (решение Совета директоров, протокол заседания от СД), в задачи которого входит организация и управление инновационным процессом Концерна и его дочерних обществ; в) в ДО созданы или функционально дополнены подразделения по инновационному развитию; г) на основании методического документа Концерна МД ИПВР «Порядок разработки и утверждения программ инновационного развития дочерних и зависимых обществ» (актуализирован г.) в 2014 году в Концерн представлена на согласование 31 программа инновационного развития дочерних обществ. При этом согласованы Концерном и утверждены Советами директоров ДО 9 программ. В Концерне на рассмотрении находится 22 программы инновационного развития ДО. Комитетом по развитию инновационной деятельности ведется работа по совершенствованию программ ДО и корректировке направлений инновационного развития предприятий Концерна. Основной задачей в области инновационной деятельности на 2015 год является участие в реализации мероприятий Программы инновационного развития в интересах выведения Концерна на новый технологический уровень и для обеспечения лидерства по ключевым видам продукции и технологий на внутреннем и внешнем рынках Управление результатами интеллектуальной деятельности В целях построения единого подхода к системе управления правами на РИД в Концерне и его ДО были проведены заседания Координационного совета по управлению РИД, по результатам которых в ДО были направлены с целью внедрения и адаптации Рекомендации по управлению правами на РТД в организациях, обоснована необходимость проведения инвентаризаций результатов научно-технической деятельности (РНТД) на предприятиях, сформирован план проведения инвентаризаций РНТД Концерна на гг., определен механизм принятия решений о зарубежном патентовании РИД, созданных предприятиями Концерна во избежание потери приоритета в правовой охране на территории иностранных юрисдикций, предложены варианты построения системы стимулирования авторов через включения данного положения в общую систему выплаты вознаграждений в Концерне. Для урегулирования вопросов правомерного использования РИД, права на которые принадлежат государству, а также формирования портфеля прав на РИД, принадлежащих разработчикам, проведена

125 125 инициативная инвентаризация результатов научно-технической деятельности (РНТД), содержащихся в ЗРК «Тор-М2Э», проводятся инициативные инвентаризации РНТД, содержащиеся в РЛС «Гамма-ДЕ», РЛС «Противник-ГЕ», РПМК-1 ("Улыбка"). Для выполнения обязательств по изготовлению и поставке изделий, не нарушающих права третьих лиц, проведены патентные исследования образцов спецтехники (ЗРК «Тор-М2Э») на предмет патентной чистоты. Проведены работы по организации адресного и всестороннего учета результатов научно-технической деятельности, полученных Концерном и предприятиями в ходе выполнения НИОКР на основных этапах жизненного цикла разработки изделий. По итогам научно-технической деятельности Концерном и его дочерними обществами в 2014 году было получено 198 охранных документов на объекты интеллектуальной собственности (изобретения 71, полезные модели 61, промышленные образцы 11, программы для ЭВМ и базы данных 55), из которых 115 были введены в хозяйственный и гражданский оборот. Только Концерном (без ДО) в 2014 г. получены 4 патента на полезную модель, поданы 5 заявок, из них 4 на изобретение и 1 на полезную модель. В Концерне начата работа по патентованию объектов интеллектуальной собственности за рубежом (подано 2 заявки на получение патента на изобретение) в отношении технических решений, реализованных в объектах техники, поставляемых на экспорт. По результатам отражения прав на РИД в качестве нематериальных активов в 2014 годы сформированы следующие показатели: общая стоимость нематериальных активов Концерна и его дочерних обществ на конец 2014 г. составляет ,00 руб., из которых нематериальные активы Концерна ,00 рублей. В качестве приоритетных задач Концерна на 2015 год определены: выработка единого подхода к управлению правами на РИД по всем предприятиям Концерна, в том числе путем разработки актуализации документированных процедур Концерна в области интеллектуальной собственности; капитализация активов предприятий за счет выявления нематериальных активов; стимулирование научно-технической деятельности и активизация правовой охраны разработок в России и за рубежом.

126 6.4 Производственная деятельность Реструктуризация и развитие производственных мощностей В 2014 году продолжена реализация программ реструктуризации и развития ДО Концерна на гг. Выполнена программа технического перевооружения предприятий Концерна на и разработана новая на гг. А так же проводятся мероприятия по реализации других инвестиционных проектов развития производственных мощностей ДО Концерна. Концерна Выполнение программ реструктуризации и развития ДО В результате реализации в 2014 году Программ реструктуризации и развития ДО Концерна на гг. в среднем по заводам Концерна: коэффициент использования производственных мощностей с учетом коэффициента переработки норм увеличился на 22 % и составил 56 %; доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции снизилась на 1,8 % и составила 24,5 %; выработка на одного работающего по добавленной стоимости увеличилась на 72,26% по сравнению с предыдущим годом и составила 535,93 тыс. руб. / чел. Предприятиями в 2014 г. в рамках выполнения мероприятий по реструктуризации достигнуто нормативное значение; численность основного производственного персонала заводов (с учетом специалистов-разработчиков научно-технической продукции) на составляла чел., что соответствует плановому уровню; среднемесячная заработная плата работников заводов в 2014 году увеличилась на 18 % и составила руб. Меры по реализации Программ реструктуризации и развития в целом обеспечивают поступательное развитие производственных мощностей ДО Концерна. Реализация инвестиционных проектов В рамках реализации инвестиционного проекта создания СЗРЦ в г. Санкт-Петербурге выполнены основные мероприятия по реализации проекта, в том числе:

127 127 выполнено работ на 4,33 млрд. руб.; с начала проекта заключены договоры на приобретение оборудования на сумму 5,06 млрд. руб. В рамках создания новых производств в г. Нижний Новгород и г. Киров В ходе технологической подготовки производства новых заводов в г. Нижнем Новгороде и г. Кирове (Генеральный проектировщик: ОАО «ГИПРОНИИАВИАПРОМ», соисполнители: ОАО «УралНИТИ», Филиал 1, ОАО НИАТ, Филиал 2) в 2014 году проведены следующие работы: - разработаны, согласованы и утверждены перечни средств технологического оснащения цехов основного производства (основного технологического оборудования, нестандартизированного технологического оборудования, организационно-технологической оснастки, стандартизированного оборудования и контрольно-измерительных приборов, средства измерения и контроля, инструментальная оснастка, приспособления и инструмент, нетехнологическое оборудование). Внесены изменения в проектную спецификацию. Общая стоимость средств технологического оснащения млн. руб. -оптимизированы компоновки производственных цехов и участков, откорректированы технологические планировки технологического оборудования по основным технологическим переделам, исходные данные по оборудованию выданы Генеральному проектировщику для разработки рабочей документации. - ведется разработка технологических процессов по всей номенклатуре изделий, предназначенных к выпуску в основном производстве. Начат монтаж технологического оборудования в корпусе 112 завода в г. Кирове. За время реализации проектов по строительству новых заводов заключено более 192 договоров на поставку технологического оборудования на сумму > 16 млрд. руб. По заключенным договорам поставлено и находится на складах временного хранения 66,7% оборудования. Завершен проект создания Центра производства печатных плат В соответствии с программой ФЦП «Развитие обороннопромышленного комплекса Российской Федерации на годы» внедрено более 60 единиц высокоточного оборудования. Проект выполнен, представлено донесение КС-14 от г. Объем производства по сравнению с 2013 г. вырос на 152 %.

128 128 Результаты технического перевооружения В 2014 году на техническое перевооружение предприятий Концерна затрачено ,59 тыс. рублей, что на 3,6 % больше, чем в 2013 г. Из них ,78 тыс. руб. (69,3%) направлено на приобретение нового технологического оборудования основного и вспомогательного производства. В 2014 году приобретено более 300 единиц технологичного оборудования. Выведено из эксплуатации около 2000 единиц устаревшего оборудования. Направлено ,37 тыс. руб. (24,8%) на организационнотехнические мероприятия по техническому перевооружению совершенствование используемых и внедрению новых, в т.ч. информационных технологий, совершенствованию условий производства, производственной инфраструктуры, охраны окружающей среды, подготовке производства и персонала и др. Основные задачи на 2015 год Создание СЗРЦ (строительство административного здания ОАО «ГОЗ» и ОАО «КБСМ», производственных и административно-бытовых корпусов ОАО «РИРВ» и ОАО «ВНИИРА», склада легко воспламеняющихся жидкостей (ЛВЖ), корпуса термической обработки, корпуса покрытий, береговой насосной станции, перевод и запуск производств ОАО «КБСМ», ОАО «РИРВ», ОАО «ВНИИРА»). Технологическое перевооружение и модернизация производственно-технологической базы в соответствии с годовыми планами технического перевооружения и модернизации оборудования. Завершение строительства новых заводов и отработка пилотных изделий на новых предприятиях Концерна. Основные показатели, характеризующие динамику процесса ТП промышленных предприятий Концерна в 2014 г., в тыс. руб. Наименование показателя Затраты на техническое перевооружение, всего В том числе: на приобретение технологического оборудования основного и вспомогательного производства 2013 год 2014 год 2015 год Факт ТП План ТП Факт ТП Прогноз , , , , , , , ,45

129 на модернизацию технологического оборудования основного и вспомогательного производства на капитальный ремонт технологического оборудования основного и вспомогательного производства на приобретение, модернизацию и капитальный ремонт прочего оборудования на организационно-технические мероприятия Количество приобретаемого технологического оборудования основного и вспомогательного производства, шт , , , , , , , , , , , , , , , , Обрабатывающие центры Станки с ЧПУ в т.ч.: Механообрабатывающее оборудование с ЧПУ Универсальные станки Другое технологическое оборудование Количество технологического оборудования, выводимого из эксплуатации основного и вспомогательного производства, шт Обрабатывающие центры Станки с ЧПУ в т.ч.: Механообрабатывающее оборудование с ЧПУ Универсальные станки Другое технологическое оборудование Количество основного технологического оборудования на конец периода, шт Примечание: затраты на техническое перевооружение указаны с учётом ФЦП.

130 130 Распределение капитальных вложений на техническое перевооружение в 2014 году 3% 2% 1% 25% 69% приобретение технологического оборудования основноо и вспомогательного производства модернизация технологического оборудования основного и вспомогательного производства капитальный ремонт технологического оборудования основного и вспомогательного производства приобретение, модернизация и капитальный ремонт прочего оборудования организациооно-технические мероприятия

131 131 Структура технологического оборудования приобретенного в 2014 году 7% обрабатывающие центры 8% Станки с ЧПУ в т.ч. 7% Механообрабатывающее оборудование с ЧПУ Универсальные станки 61% 17% другое технологическое оборудование

132 Поставка продукции (работ, услуг) военного назначения Наиболее важными направлениями производственной деятельности Концерна и ДО (интегрированная структура) в 2014 году были обеспечение своевременного выполнения государственного оборонного и экспортных заказов на поставку продукции и обеспечение эксплуатации изделий вооружения и военной техники (ВВТ), иной продукции военного назначения (ПВН) по государственным контрактам и договорам комиссии с государственным посредником, а также разработка и выполнение мероприятий по импортозамещению комплектующих изделий и материалов иностранного производства. Выполнение государственного оборонного заказа В 2014 году продолжился рост показателей государственного оборонного заказа (ГОЗ). Суммарный объем выполняемых государственных контрактов (портфель заказов) интегрированной структуры составил 124,5 % в сравнении с объемом 2013 года и 183,0 % в сравнении с объемом 2012 года. В 2014 году были выполнены поставки продукции и работы сервисного обслуживания и ремонта в объеме 23,7 % от сформированного портфеля заказов интегрированной структуры. Выполнение оставшейся части портфеля заказов будет продолжено в 2015 и последующие годы. Учитывая сроки действия входящих в портфель заказов контрактов, можно сделать прогноз, что в ближайшие 3 года среднегодовой объем поставок продукции и выполнения работ сохранится примерно на уровне 2014 года. Сведения о динамике изменений основных показателей портфеля заказов и государственного оборонного заказа в годах приведены ниже в таблице Из таблицы видно, что объем выполненного ГОЗ-2014 составил 168,1 % к объему ГОЗ-2013 и 199,4 % к объему 2012 года. Всего в 2014 году выполнялся 121 государственный контракт, из которых 91 контракт заключен на поставку продукции и 30 контрактов на сервисное обслуживание и ремонт. Доля новых изделий ВВТ в 2014 году составила 96,2 % от объема ГОЗ- 2014, а работы по сервисному обслуживанию и ремонту 3,8 %. В 2013 году доля поставок нового ВВТ составляла 92,1 % от объема ГОЗ. Распределение ГОЗ по видам и родам войск Вооруженных Сил Российской Федерации, а также по направлениям заказа показано ниже на диаграммах и

133 133 Распределение объемов заказов по видам и родам войск ВС РФ 15,2 1,1 0,8 25,7 ПВО СВ ПВО ВВС ПВО ВМФ ВВКО 57,2 Другие виды и рода войск Диаграмма Распределение объемов заказов видов и родов войск ВС РФ по направлениям заказа 120,0 100,0 2,5 4,9 0,0 0,1 80,0 33,9 60,0 40,0 97,5 95,1 100,0 66,1 99,9 Ремонт Поставки 20,0 0,0 ПВО СВ ПВО ВВС ПВО ВМФ ВВКО Другие рода войск Диаграмма Одновременно с исполнением государственных контрактов ДО осуществили поставки продукции и работы по договорам с головными исполнителями (исполнителями) ГОЗ на общую сумму, превышающую на 55,9 % объем поставок продукции и работ по кооперации в 2013 году. В числе основных изделий ВВТ поставлены боевые и технические средства систем, комплексов и средств ПВО, зенитные управляемые ракеты, крылатые ракеты комплекса «Калибр», высокоскоростные крылатые ракеты

134 134 комплекса «Искандер», ракеты-мишени, радиолокационные комплексы и станции обнаружения воздушных целей различных типов и режимов работы, радиолокационные станции разведки наземных целей различных типов, автоматизированные системы управления истребительной авиацией, унифицированные межвидовые комплексы средств автоматизации для войск ПВО ВВС и другие образцы ВВТ. Непосредственно Концерном исполнялись 10 государственных контрактов составивших портфель заказов на поставку зенитных ракетных систем, оборудования и ЗИП командных пунктов и командно-связных средств систем контроля космического пространства, предупреждения о ракетном нападении и противоракетной обороны и проведение сервисного обслуживания объектов и средств этих систем. Важным направлением деятельности Концерна в сфере производства ПВН в 2014 году стала работа по импортозамещению комплектующих изделий и материалов (КИМ). В целях ее организации в Концерне приказом генерального директора была оперативно создана Служба по обеспечению электронной компонентной базой. В каждом ДО образована под руководством заместителя генерального директора предприятия рабочая группа, которая осуществляет контроль и организует реализацию выполнения планов-графиков по импортозамещению КИМ. Планы-графики разработаны совместно с 19 ДО для обеспечения производства 64 образцов ВВТ. В ДО создан страховой запас КИМ для выполнения государственных контрактов, договоров комиссии и договоров с головными исполнителями (исполнителями) в 2015 году. Создаются страховые запасы на 2016 и 2017 годы.

135 135 Таблица Динамика изменения основных показателей государственного оборонного заказа в годах Наименование показателей Количество контрактов (штук) Рост (в %) портфеля Рост (в %) объема ГОЗ в заказов в 2014 году в 2014 году в сравнении с: сравнении с: 2012 г г г 2012 г г г г Государственный ,0 124,5 199,4 168,1 оборонный заказ - всего в том числе Концерн ,7 109,4 484,2 299,7 из них: поставки ПВН ,2 125,4 223,2 175,4 в том числе Концерн ,3 108,5 503,7 306,5 СО и Р ПВН ,3 106,1 54,2 81,9 в том числе Концерн ,6 358,5 102,8 95,7 Справочно: Количество и объем договоров с исполнителями ГОЗ ,7 155,9

136 136 В 2015 году основными задачами интегрированной структуры Концерна в области поставок серийных изделий ВВТ по ГОЗ являются: - производство средств для формирования комплектов ЗРС С-400, ЗРС С-300В4, ЗРК «Бук-М2», ЗРК «Тор-М2У» и передача их войсковым частямполучателям. Выполнение этой задачи будет способствовать дальнейшему повышению боевых возможностей ПВО и НПРО Российской Федерации; - своевременное выполнение поставок продукции и работ по всем заключенным контрактам и договорам; - продолжение активной реализации мероприятий по импортозамещению комплектующих изделий и материалов. В 2014 году основные усилия ДО Концерна в области поставок сервисных услуг были направлены на поддержание и восстановление исправного состояния и ресурса ВВТ в течение его срока эксплуатации в соответствии с государственными контрактами в рамках ГОЗ. Предприятия, входящие в состав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», выполняли работы по сервисному обслуживанию и ремонту ВВТ по 26 заключенным государственным контрактам, из них 9 контрактов заключены в отчетном периоде в рамках расширения деятельности общей стоимостью около 20,0 млрд. руб. За отчетный период предприятиями Концерна оказаны услуги по сервисному обслуживанию и ремонту ВВТ на сумму 5,4 млрд. руб. Основными итогами деятельности ДО Концерна в сфере сервисного обслуживания и ремонта за 2014 год явились: а) создание системы контроля за ходом выполнения мероприятий сервисного обслуживания в рамках заключенных государственных контрактов; б) завершение работы по включению в систему сервисного обслуживания 4 предприятий ОАО «Оборонсервис», осуществляющих капитальный ремонт ВВТ (1019 ВРЗ, 1253 ЦРБ РЛВ, 3821 ЗРВТИ, РЗ РЭТ «Луч»); в) повышение качества предоставленных услуг при выполнении гарантийных обязательств по отдельным изделиям (устранено 98,9 % от общего числа неисправностей с достигнутым значением среднего времени устранения неисправности 18 суток при нормативных значениях 20 суток); г) проведение капитального ремонта 50 изделий ВВТ; д) обеспечение постоянной технической готовности ВВТ по выполнению охранных мероприятий в ходе Олимпийских Игр; е) обеспечение исправности ВВТ при проведении боевых стрельб, подготовки и успешного участия в Параде Победы. В перспективах на 2015 год ожидается: - увеличение объема сервисных услуг на 30%;

137 137 - повышение качества подготовки ВВТ к боевым стрельбам за счет внедрения разработанного и введенного в действие ПО ИПВР «Положения об организации технического сопровождения боевых стрельб на государственных полигонах Министерства обороны Российской Федерации»; - достижение плановых значений показателей в области качества сервисных услуг по ремонту ВВТ Поставка продукции гражданского назначения Основные итоги работы ДО Концерна по продукции гражданского назначения за 2014 год Объем реализации продукции гражданского назначения, производимой ДО Концерна, в 2014 году составил 12226,9 млн. руб., что на 0,9 % больше, чем в 2013 году (диаграмма ). Объем реализации ПГН ДО Концерна в гг. (млн. руб.) , Диаграмма ДО Концерна выпускают широкую номенклатуру продукции гражданского назначения. Основной номенклатурой продукции гражданского назначения являются: РЛК и средства автоматизации для управления воздушным

138 138 движением (УВД), телекоммуникационное оборудование, оборудование для транспорта, оборудование для ТЭК, подъемно-транспортное оборудование, производственное и технологическое оборудование, климатотехника, медицинская техника, приборы и оборудование для ЖКХ, ТНП. Предприятия Концерна также оказывают широкий спектр услуг производственного характера. Структура объема реализации продукции гражданского назначения ДО Концерна в гг. приведена в таблице Таблица Структура объема реализации ПГН ДО Концерна в гг. (в % от общего объема реализованной ПГН) п/п Номенклатура продукции РЛК и средства автоматизации для УВД 35,5 36,9 35,0 2 Телекоммуникационное оборудование 19,1 20,0 17,7 3 Оборудование для транспорта 11,4 9,3 6,7 4 Оборудование для ТЭК 3,1 9,2 3,0 5 Приборы и оборудование для ЖКХ 4,8 2,0 2,9 6 Подъемно-транспортное оборудование 0,8 0,5 0,3 7 Медицинская техника 0,5 0,2 0,2 8 Производственное и технологическое оборудование 1,8 1,2 0,5 10 Климатотехника 0,9 0,2 1,1 11 ТНП 0,4 0,2 0,2 12 Производственные услуги 12,1 9,8 9,4 13 Прочая продукция (работы, услуги) 9,6 10,5 23,0 В 2015 году ДО Концерна запланировано реализовать продукции гражданского назначения на сумму 13900,0 млн. руб. Приоритетными направлениями развития производства продукции гражданского назначения являются РЛК и средства автоматизации для УВД, а

139 139 также телекоммуникационное оборудование и оборудование для транспорта Комплексная утилизация ВВТ и ПГН В рамках лицензии на разработку, производство, испытание, установку, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализацию вооружения и военной техники, в целях проведения единой политики в планировании и организации работ по утилизации ВВТ и ПГН Концерном в отчётном периоде принято участие в мероприятиях по размещению и реализации заказов на комплексную утилизацию ВВТ и ПГН. п/п Наименование программы 1 ФЦП «Промышленная утилизация вооружения и военной техники на годы и на период до 2020 года» Количество выполнявшихся контрактов Объём выполненных работ, млн. руб ,47 В 2014 году по заказам Роскосмоса, Минобороны России и ДО Концерна организовано выполнение следующих работ: Заказчик Роскосмос Выполняемые работы - Утилизация железнодорожной мобильной пусковой установки в составе трёх восьмиосных вагонов. - Транспортировка, ликвидация и утилизация грунтовых мобильных пусковых установок и вспомогательных агрегатов, всего 124 штуки. - Ликвидация зданий и сооружений боевого ракетного комплекса на площадке 158 космодрома Плесецк, всего 47 штук. Минобороны России ДО Концерна - Утилизация техники РЭБ. - Утилизация РЛС ПВО. - Реализация продуктов утилизации. - Утилизация вторичного сырья. Объём выполненных работ в 2014 году по утилизации ВВТ и ПГН составил 180,47 млн. руб., что на 26% меньше, чем в 2013 году (диаграмма ).

140 140 Основные задачи на 2015 год Диаграмма В 2015 году приоритетными направлениями деятельности Концерна в сфере комплексной утилизации ВВТ и ПГН являются: - организация участия Концерна в конкурсах (тендерах, торгах) по утилизации ВВТ и ПГН, в том числе по основным направлениям выполняемых работ: Заказчик Выполняемые и планируемые работы Роскосмос Минобороны России - Транспортировка, ликвидация и утилизация грунтовых мобильных пусковых установок и вспомогательных агрегатов, всего 124 штуки. - Ликвидация зданий и сооружений боевого ракетного комплекса на площадке 158 космодрома Плесецк, всего 47 штук. - Утилизация подвижных агрегатов БРК стационарного базирования, 72 штуки. - Рекультивация боевых зон ликвидированных ШПУ и УКП. - Утилизация элементов МБР РС-12М, 72 комплекта. -Анализ альтернативных методов ликвидации твердотопливных зарядов двигателей МБР РС-12М. - Утилизация РЛС ПВО. - Утилизация шахтных пусковых установок ракет дальнего перехвата, 8 штук - решение вопроса об освобождении ДО Концерна от военнотехнического имущества Минобороны России, находящегося на временном хранении и не имеющего перспектив дальнейшего применения;

141 141 - подготовка и обоснование предложений о необходимости проведения опытно-конструкторской работы по утилизации изделий 53Т6 и включения её в государственный оборонный заказ на годы; - подготовка и заключение новых (исполнение действующих) договоров по переработке лома чёрных, цветных и драгоценных металлов с организациями и предприятиями различных форм собственности и ведомственной принадлежности, а также с ДО Концерна; - решение организационных вопросов для привлечения Концерна в качестве единственного исполнителя работ по утилизации ВВТ, производимой ДО Концерна.

142 Модернизация объектов в рамках федеральных целевых программ и внепрограммных мероприятий В отчётном периоде Концерн как головной исполнитель работ в области организации воздушного движения организовывал реализацию программных (по федеральным целевым программам) и внепрограммных (по планам капитальных вложений) мероприятий государственных заказчиков по реконструкции и модернизации объектов ЕС ОрВД. В качестве подрядчиков привлекались ДО Концерна (ОАО «НПО «ЛЭМЗ», ОАО «ВНИИРА», ОАО «НТЦ Промтехаэро», ОАО «Радиофизика») и ряд сторонних организаций (ОАО «Азимут», ООО «Фирма «НИТА», ОАО «ЧРЗ «Полет», ОАО «РИМР», ОАО «Владимирский завод «Электроприбор», ЗАО «Техномарин», ООО «НППФ «Спектр», ООО «Децима», ООО «Монитор Софт» и др.), обеспечивающих разработку и серийное производство всего спектра изделий и систем для ЕС ОрВД. Общий объём работ, выполненных по этому направлению деятельности Концерна, в 2014 году составил 9 770,68 млн. руб., что на 33 % больше, чем в 2013 году (7 329,44 млн. руб.). ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» В 2014 г. Концерн приступил к реализации 1 инвестиционного проекта на площадке ОАО «РИРВ» с общим объемом бюджетных инвестиций 3 308,0 млн. руб., в т.ч. 72,0 млн. руб. в 2014 году. ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» Введен в эксплуатацию укрупненный центр Единой системы организации воздушного движения Иркутск. Поставлено оборудование для оснащения аэропорта Петропавловск-Камчатский. В целях совершенствования наземной инфраструктуры обмена данными аэронавигации поставлены 12 комплексов средств автоматизации УВД, 16 комплексов средств автоматизации планирования использования воздушного пространства (из них три для укрупненных центров), шесть радиолокационных комплексов, два моноимпульсных вторичных радиолокатора, двадцать пять комплектов наземных станций АЗН-В 1090ES, семь земных станций спутниковой связи, 22 комплекта средств коммутации и связи с воздушными судами, 21 диспетчерский тренажер (из них два для укрупненных центров), четыре учебных класса, десятки систем навигации, а также десятки комплектов метеооборудования и 22 доплеровских метеорадиолокатора. Проведен большой объем работ по модернизации оборудования организации воздушного движения, поставкам станций ВЧ и

143 143 ОВЧ радиосвязи, приводных радиостанций, по созданию наземных цифровых интегрированных сетей обмена аэронавигационными данными. Всего реализовывалось 437 договоров. Продолжается строительство и оснащение зданий и сооружений для размещения авиационного поисково-спасательного центра с координационным центром поиска и спасания, г. Хабаровск. ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» Завершена реконструкция шести (Барнаул, Самара, Киров, Екатеринбург, Чита, Архангельск), проводилась реконструкция пяти (Хабаровск, Абакан, Братск, Сыктывкар, Салехард) трассовых радиолокационных позиций. ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» Осуществлены поставки оборудования авиационных локальных контрольно-корректирующих станций ГЛОНАСС/GPS ЛККС-А-2000 на шесть позиций. В развитие сети автоматического зависимого наблюдения изготовлены четыре комплекта наземных станций АЗН-В 1090ES НС-1А. Поставлено пять комплектов оборудования в развитие системы мониторинга и доведения до авиационных пользователей информации о состоянии навигационных полей глобальных навигационных спутниковых систем с целью обеспечения безопасности и регулярности полетов воздушных судов, использующих сигналы систем ГЛОНАСС/GPS. Изготовлены программно-аппаратные комплексы для развития комплексной автоматизированной системы обеспечения авиационных потребителей, использующих системы ГЛОНАСС/GPS, цифровыми базами аэронавигационных данных четыре комплекта для межрегиональных территориальных управлений воздушного транспорта. ФЦП «Развитие транспортной системы России ( годы)» Завершено всестороннее оснащение оборудованием организации воздушного движения аэропорта Итуруп. Проведена реконструкция объектов (аэропорты Краснодар, Владикавказ, Махачкала) и осуществлена поставка оборудования Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации в рамках 4 договоров.

144 144 ФЦП «Развитие гражданской авиационной техники России на годы и на период до 2015 года» Проведена реконструкция объектов и осуществлена поставка оборудования для ОАО «ЛИИ им. М.М. Громова» в рамках 10 договоров. В частности, поставлены радиолокационные комплексы «Лира-М» и «Сопка- 2», оборудование радиомаячной группы ПРМГ-76У. ФЦП «Создание и развитие системы мониторинга геофизической обстановки над территорией Российской Федерации на годы» Выполнены работы по созданию сети станций метеорологических радиолокационных наблюдений для геофизического мониторинга в рамках 19 договоров. В том числе осуществлена поставка 11 доплеровских метеорадиолокаторов. Мероприятия, направленные на освобождение радиочастотного диапазона (конверсия радиочастотного спектра) Проведена модернизация ряда радиолокационных средств УВД и полетами авиации с целью реализации локально-территориального принципа конверсии радиочастотного спектра для обеспечения возможности развития в полосе радиочастот МГц перспективных радиотехнологий на территории Российской Федерации, а также разработаны технические решения для ряда радиолокационных средств с целью обеспечения возможности развития сетей связи стандарта LTE в полосе радиочастот МГц. Внепрограммные мероприятия по модернизации ЕС ОрВД В ходе реализации внепрограммных мероприятий по модернизации ЕС ОрВД в 2014 году по 141 договору выполнены проектные и изыскательские работы, поставки продукции (радиолокаторы, радионавигационное и связное оборудование, комплексы средств автоматизации, тренажеры, метеосистемы и др.) и иные работы. Строительство Московского центра автоматизированного управления воздушным движением (МЦ АУВД) Проводятся испытания основных комплексов АС ОрВД Московского укрупненного центра. Одновременно для этих комплексов проводится поставка программного обеспечение для расширения их функциональных возможностей и выносного оборудования для установки на аэродромы государственной авиации. Ведутся подготовительные работы к переоснащению на современном уровне территориально распределенного оборудования АС

145 145 ОрВД для трех главных аэропортов Внуково, Шереметьево и Домодедово, а также по поставке оборудования автоматизации планирования воздушного движения для более чем 45 приписных аэродромов Московской воздушной зоны. По рекомендации Государственной комиссии проводится поставка и развертывание Концерном резервной системы РК «Москва-Резерв» на пультах новой АС ОрВД. Обобщенная характеристика объёмов работ, выполненных в рамках ФЦП и внепрограммных мероприятий в 2014 году при головной роли Концерна, приведена ниже в таблице Таблица Характеристика объёмов работ, выполненных Концерном в рамках ФЦП и внепрограммных мероприятий в 2014 году п/п Наименование программы, мероприятий (работ) ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации ( годы)» ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» Федеральные целевые программы по развитию транспортной системы России, развитию гражданской авиационной техники России ФЦП «Создание и развитие системы мониторинга геофизической обстановки над территорией Российской Федерации ( годы)» Мероприятия по освобождению радиочастотного диапазона Внепрограммные мероприятия по модернизации ЕС ОрВД Российской Федерации Количество выполнявшихся контрактов (договоров) Объем выполненных работ, млн руб , , , , , , ,19 8 Строительство Московского Центра АУВД 3 764,96 ИТОГО: ,68

146 Военно-техническое сотрудничество В 2014 году объем экспорта ПВН Концерна в рамках права на осуществление внешнеторговой деятельности превысил уровень 2011 года более чем на 30 %. Динамика объема реализованных контрактных обязательств по поставке Концерном ПВН инозаказчикам в сравнении с 2011 годом отражена на диаграмме ,0 1,8 Изменение объёма экспорта ПВН номенклатуры Концерна в гг. 1,7 1,6 1,4 1,2 1,0 1,0 1,2 1,3 0,8 0,6 0,4 0,2 0, Диаграмма Развитие военно-технического сотрудничества в 2014 году осуществлялось по следующим основным направлениям: определение нужд и потребностей целевых рынков номенклатуры ПВН Концерна; обеспечение эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставленной в иностранные государства и обучения иностранных специалистов; внедрение в практику ВТС технологий информационной поддержки жизненного цикла ПВН; расширение номенклатуры ПВН Концерна, предлагаемой иностранным заказчикам; увеличение числа государств-импортеров ПВН разработки и производства предприятий Концерна.

147 147 Несмотря на неблагоприятные факторы во внешнеэкономической деятельности, сложившиеся во второй половине 2014 года, Концерну как субъекту ВТД в основном удалось решить поставленные задачи. По состоянию на 01 января 2015 года объем полученных денежных средств (с учетом авансов) соответствующий показатель 2013 года превышен на 25 %. Динамика роста полученных денежных средств за поставки Концерном ПВН инозаказчикам в сравнении с предыдущими годами отражена на диаграмме ,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Получено денежных средств от экспорта ПВН номенклатуы Концерна в гг. 1,0 1,9 3,5 4, Диаграмма В рамках самостоятельного права Концерна на осуществление внешнеторговой деятельности в 2014 году поступило 43 обращения инозаказчиков на поставку ПВН из 12 государств. На основании рассмотренных обращений в 2014 году подписано 9 контрактов со странамиимпортерами. Общий портфель заказов по экспортным поставкам Концерна как субъекта ВТС на конец 2014 года практически в 2 раза превышает аналогичный показатель 2012 года. Всего в 2014 году Концерн выполнял обязательства по 28 контрактам на поставки ПВН и оказание услуг и 4 контракта по обучению иностранных специалистов. Основная доля работ, выполняемых Концерном контрактов по реализации самостоятельного права на внешнеторговую деятельность в отношении ПВН, в настоящее время приходится на поставки ЗИП. Сегменты

148 148 видов деятельности Концерна по подписанным 32 контрактам представлены на диаграмме 6.6.3: 43,75% - поставка ЗИП и комплектующих изделий; 31,25% - работа по ремонту ВВСТ ПВО, продлению ресурса ВВСТ ПВО, освидетельствованию ПВН на территории инозаказчика; 12,25% - обучение иностранных специалистов; 9,38% - поставка готовых изделий (РЛС, мобильных ремонтных центров ПВН, ЭВМ, выносных рабочих мест); 3,12% - оказание содействия в создании Центров восстановительного ремонта. Поставка ЗИП и комплектующих к ВВСТ ПВО 32% Ремонт и продление ресурса ВВСТ ПВО 44 % 12 % 9 % Поставка изделий ВВСТ ПВО (РЛС, мобильные ремонтные центры, ЭВМ, выносные рабочие места) Обучение специалистов инизаказчика 3 % Создание Центров восстановительного ремонта Диаграмма В области военно-технического сотрудничества в 2014 году принято участие в разработке материалов и работе экспертных групп Межправительственных комиссий по ВТС с 10 государствами. В течение года проведено 23 раунда переговоров с инозаказчиками и осуществлен прием делегаций инозаказчиков из 6 стран. Высокую значимость инозаказчики отводят реализации проектов, предусматривающих совершенствование национальной базы по послепродажному обслуживанию ВВСТ, что в целом соответствует общим тенденциям развития мирового рынка вооружений. Одним из важных направлений деятельности Концерна в этой области является выполнение комплекса работ по восстановлению и продлению срока службы техники. Заявки на совершенствование национальных мощностей послегарантийного обслуживания поступили от 6 государств и планомерно выполняются.

149 149 В 2014 году включено в список ПВН, разрешенной к передаче иностранным заказчикам 13 новых образцов средств ПВО, получено новое свидетельство о праве на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения от 12 марта 2014 года со сроком действия до 2019 года. В 2014 году ведущими импортерами услуг и работ Концерна как субъекта ВТС в рамках самостоятельного права продолжают оставаться страны Юго-Восточной Азии. Развивается сотрудничество со странами Северной и Центральной Африки, продолжится прямое военно-техническое сотрудничество Концерна со странами ОДКБ и СНГ. Соотношение объемов поставок по регионам показано на диаграмме Прогнозируемая емкость рынка послепродажного обслуживания ПВН до 2020 года Страны Южной и Центральной Америки 8% СНГ (ОДКБ) 4% Страны Восточной Европы 2% Страны Африки южнее пустыни Сахара 11% Страны Северной Африки и Ближнего Востока 15% Страны Азиатско- Тихоокеанского региона 60% Диаграмма С целью совершенствования правовой основы военно-технического сотрудничества разработан проект Программы развития ВТД Концерна, в котором определены основы маркетинговой политики Концерна с учетом достижения целей, поставленных Стратегией развития Концерна на период до 2020 года и идеология создания маркетинговой модели многоэшелонированной интегрированной системы ПВО/ПРО/ВКО. Участие в международных выставках ВВСТ В 2014 году Концерн принял участие в 7 международных выставках вооружений, из которых две были внеплановыми: «ДЕФЕКСПО ИНДИЯ » (06-09 февраля; г. Дели, Индия); «КАДЕКС 2014» (22-25 мая; г. Астана, Казахстан);

150 150 Международная выставка «День инноваций Министерства обороны Российской Федерации-2014» (04-05 августа; п. Алабино, Московская область) вне плана; Международный форум «Технологии в машиностроении 2014» (13-17 августа; г. Жуковский, Московская область) вне плана; «АФРИКА АЭРОСПЕЙС ЭНД ДИФЕНС 2014» (17-21 сентября; г. Претория, ЮАР); «ИНДО ДИФЕНС 2014» (05-08 ноября; г. Джакарта, Индонезия); «АЭРОШОУ ЧАЙНА 2014» (11-16 ноября; г. Чжухай, Китай). Все экспозиции Концерна на указанных выставках были презентационно интересны и стали важными площадками для проведения маркетингово-рекламной работы. Подготовка иностранных специалистов В 2014 году продолжилось сотрудничество Концерна с иностранными государствами в области обучения специалистов инозаказчиков эксплуатации и техническому обслуживанию образцов ВВСТ. Получено, рассмотрено и подготовлено заключений о возможности организации обучения иностранных специалистов по 51 заявке из 23 стран. В 2014 году было организовано обучение иностранных специалистов по 4 контрактам с 4 иностранными государствами. Общий объём выполненных обязательств в 2014 году значительно превысил уровень 2013 года. По планам на 2015 год общий объём обязательств включает 3 контракта по линии ОАО «Рособоронэкспорт» и 1 контракт - в рамках самостоятельного права Концерна на осуществление ВТД). Динамика количества обращений о проведении подготовки специалистов инозаказчиков эксплуатации и техническому обслуживанию образцов ВВСТ, поступивших в Концерн в гг. приведена на диаграмме Количество странимпортеров услуг Количество обращений

151 151 Диаграмма Решение основных задач эффективного обучения иностранных специалистов для последующей квалифицированной эксплуатации и обслуживания поставленной ВВСТ осуществляется по следующим направлениям: создание современных учебных центров обучения специалистов эксплуатации, техническому обслуживанию, боевому применению и ремонту номенклатуры ВВСТ Концерна с использованием компьютерных технологий, в том числе на основе 3D-моделирования; организация проведения тактических учений и боевых стрельб подразделениями (боевыми расчетами) иностранных государств на полигонах Минобороны России и оказание услуг иностранным заказчикам при организации аналогичных мероприятий на их территории; разработка торгового продукта по созданию учебных центров обучения (учебно-материальной базы) на территории иностранных заказчиков для подготовки боевых расчетов и инженерно-технического персонала; совершенствование порядка взаимодействия Концерна с федеральными органами исполнительной власти и другими заинтересованными организациями по вопросам обучения иностранных специалистов; совершенствование организационно-штатной структуры подразделений Концерна и ДО, обеспечивающих организацию и проведение обучения иностранных специалистов. Основные задачи в области ВТС Концерна на 2015 год и ближайшую перспективу Основные задачи работы Концерна в сфере ВТС следующие: обеспечение международных обязательств Концерна в части поставок инозаказчикам ВВСТ ПВО (ВКО), реализации внешнеторговых контрактов, заключаемых в рамках самостоятельного права Концерна на осуществление ВТД; закрепление позиций Концерна на международных рынках ВВСТ ПВО (ВКО), наращивание объемов экспорта ПВН на долгосрочную перспективу в условиях обострения конкуренции и возрастания рисков от кризисных явлений в экономике; организация работы по проблематике внедрения интегрированной логистической поддержки экспортируемой ПВН;

152 152 обеспечение эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, с применением технологий информационной поддержки жизненного цикла изделий и осуществления каталогизации ПВН; повышение эффективности предконтрактной работы, оперативности поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий; совершенствование организации обучения иностранных специалистов для последующей квалифицированной эксплуатации, обслуживания и ремонта ВВСТ номенклатуры Концерна, а также ПГН, поставляемой (поставленной) в иностранные государства; оптимизация проведения таможенных операций по экспорту/импорту товаров, обеспечения перевозок и страхования грузов, в том числе синхронизация действий структурных подразделений Концерна, ДО и сторонних организаций, обеспечивающих непрерывность логистической цепочки, а также снижение финансовых и временных потерь; доработка нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность Концерна в области ВТС, в соответствии с Указом Президента РФ от , изданного в целях развития научнопроизводственного потенциала оборонно-промышленного комплекса, обеспечения обороноспособности государства и формирования интегральной структуры по разработке и производству вооружения, военной и специальной техники для воздушно-космической обороны; развитие и совершенствование структуры управления ВТС Концерна. Решение указанных задач позволит Концерну сохранить и укрепить лидирующие позиции на мировом рынке высокотехнологичной продукции, обеспечит беспрепятственное продвижение её на экспорт.

153 6.7 Закупочная деятельность 153 Концерн в рамках осуществления деятельности в области закупок руководствуется Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее - Закон о закупках), а также Положением о закупке ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». С целью совершенствования деятельности Концерна в области закупок введен в действие новый Стандарт организации СТО ИПВР «Положение о закупке» ред.2 (далее Положение о закупке), а также дважды разработаны и утверждены Советом директоров Концерна изменения в Положение о закупке (Протоколы заседания Совета директоров от СД, от СД, от СД). В новой редакции Положения о закупке установлены особые условия участия в закупках субъектов малого и среднего предпринимательства (в рамках исполнения поручения Правительства РФ от р), а также определены преимущества российских производителей при закупках нефте и газохимической продукции, автомобильной, сельскохозяйственной, дорожно-строительной и коммунальной техники, продукции транспортного машиностроения и машиностроения (в рамках исполнения поручения Правительства РФ от ДМ-П9-87пр и от АД-П9-637). В 2014 году создан и начал работу Совещательный орган, отвечающий за общественный аудит эффективности проводимых закупок ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (исполнены требования директив Правительства РФ от г. 6362п-П13), а также разработано и утверждено Положение о Совещательном органе (ИПВР СО П 2014 (Протокол заседания Правления от ). В течение 2014 года проводилась доработка автоматизированной системы управления 1С «Организация закупочной деятельности» (далее - АСУ 1С). В опытную эксплуатацию введена 3 очередь системы. Доработка АСУ 1С позволила автоматизировать и упростить ряд процедур, связанных с деятельностью в области закупок, ввести автоматизированный учет и своевременно формировать отчетность в соответствии с требованиями Закона о закупках. В отчетном периоде введен мониторинг закупочной деятельности дочерних обществ Концерна. Для обеспечения указанного мероприятия внесены изменения в форму паспорта предприятия, более полно раскрывающие деятельность дочерних обществ в области закупок, проведен сбор и анализ планов закупок дочерних обществ Концерна на 2015 год. В 2014 году Концерном в рамках Закона о закупках заключено 396 договоров на общую сумму млн.рублей.

154 154 Из общего количества заключенных в 2014 года договоров большая часть (53 %) связана с развитием системы организации воздушного движения Российской Федерации (далее ОрВД). Всего по данной тематике заключено 211 договоров на общую сумму млн. рублей. Специфика заключения договоров в рамках ОрВД связана с глубокой специализацией предприятий, осуществляющих деятельность в данной сфере, предметом закупок продукция двойного назначения, а также условиями проектов развития ОрВД (утверждаются Госзаказчиком (Росавиацией) и проходят экспертизу в Главгосэкспертизе), указывающими на конкретные организации, которые должны быть привлечены Концерном. По результатам проведенных конкурентных процедур размещения заказа (аукционы, конкурсы, запросы котировок, предложения делать оферты) заключено 84 договора на общую сумму 357 млн. рублей (21 % от общего количества заключенных договоров). По результатам проведения конкурентных процедур достигнута экономия 52 млн. рублей, что составляет 13 % от начальной (максимальной) цены договоров. С единственным исполнителем заключен 101 договор на общую сумму 543 млн.рублей. Указанные закупки осуществлялись по результатам несостоявшихся конкурентных процедур, путем заключения договоров с дочерними обществами Концерна, субъектами естественных монополий, договоров аренды и прочим, регламентированным действующим законодательством и Положением о закупке, основаниям. В рамках исполнения директив Правительства Российской Федерации от П-П13 и от П-П13 о расширении доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием Концерном заключено 114 договоров на сумму млн. рублей с субъектами малого и среднего предпринимательства, что составляет более 21 % от общего количества заключенных договоров. Таким образом, деятельность Концерна в области закупок осуществляется в соответствии с Законом о закупках и Положением о закупке Концерна. В 2015 году необходимо будет продолжить анализ проводимых в Концерне и его дочерних обществах закупочных процедур, разработку и совершенствование нормативных документов, связанных с осуществлением закупочной деятельности, продолжить доработку АСУ 1С в соответствии с меняющимися требованиями законодательства РФ. Выполнение указанных мероприятий позволит повысить эффективность закупочных процедур, сформировать достоверную отчетность и удовлетворить потребности Концерна, дочерних обществ Концерна и строящихся в г. Киров и г. Нижний Новгород заводов в обеспечении необходимой продукцией.

155 Капитальное строительство Основные направления деятельности Концерна в области капитального строительства в 2014 году В области капитального строительства основными являются следующие направления: 1. Строительство Машиностроительного завода в г. Нижний Новгород; 2. Строительство Ракетного завода в г. Киров; 3. Осуществление строительно-монтажных работ на объектах недвижимости ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (строительство автостоянки, реконструкция наружных инженерных сетей и благоустройство прилегающей территории). 4. Осуществление проектных и подрядных работ по освоению капитальных вложений в объекты Федеральной целевой программы «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» и Федеральной целевой программы «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства РФ ( годы) Выполнение производственной программы по строительству новых заводов Генеральный проектировщик ОАО «ГИПРОНИИАВИАПРОМ» заканчивает разработку рабочей документации с учетом корректировки технологической оснастки и планировок линий производств по строительству объектов «Машиностроительный завод в г. Нижнем Новгороде» и «Ракетный завод в г. Киров». С учетом изложенного, производственная программа в 2014 году исполнялась следующим образом: Объемы 2014 г., тыс. руб. Объекты Выполнение, План Факт п/п в % 1 Машиностроительный завод в г. Нижнем Новгороде , ,95 60,7 В том числе: СМР , ,90 71,4 ПИР , ,67 29,9 Инженерное оборудование , ,97 28,4 Прочие , ,41 100,2

156 2 156 В т. ч. услуги ТЗ , ,61 98,4 Ракетный завод в г. Кирове , ,70 60,9 В том числе: СМР , ,47 61,8 ПИР , ,55 42,8 Инженерное оборудование , ,70 50,0 Прочие , ,98 117,5 В т. ч. услуги ТЗ , ,23 96,5 3 Итого по заводам , ,65 60,8 В том числе: СМР , ,37 67,7 ПИР , ,22 34,4 Инженерное оборудование , ,67 35,2 Прочие , ,39 106,9 В т. ч. услуги ТЗ , ,84 97, Основные итоги деятельности Концерна в области капитального строительства в 2014 году По новому Машиностроительному заводу в г. Нижний Новгород Введены в эксплуатацию водогрейная котельная, трубопровод газоснабжения, газораспределительная подстанция, насосная станция, тепловые и распределительные пункты, сети электроснабжения. Отопление строящегося завода и действующего ОАО «НМЗ» осуществляется от введенной котельной. Введено газовое отопление (инфракрасные горелки) на строящемся заводе. Производится ввод в эксплуатацию (оформляются документы) тепловозного депо и ряда других объектов. Готовность рабочей документации составляет 95%, сметной документации 85%. Срок завершения выпуска рабочей документации март Выполнено свыше 70% объема строительно-монтажных работ. На стройке задействовано людских ресурсов 1100 человек, 12 субподрядных организаций. Определены поставщики инженерного оборудования и заключены контракты на сумму 2,7 млрд. рублей. Поставка основного технологического оборудования: Всего запланировано контрактов к заключению 69 контрактов. Заключено 58 контрактов, на согласовании к заключению 11 контрактов.

157 157 Начат монтаж технологического оборудования гальванического цеха, раскройно-заготовительного цеха, безэховых камер, климатических камер. Учреждено ОАО «Нижегородский завод 70-летия Победы». Начат процесс лицензирования. С Администрацией Нижегородский области заключено соглашение по созданию учебного центра. Разработка документов технологической подготовки производства осуществляется в соответствии с графиком и составляет выполнение по пилотному изделию 51П6А -75%. Введена в эксплуатацию подсистема подготовки производства и подготовлена к вводу первая очередь подсистемы управления ресурсами (ERP) в составе АСУ предприятием. По новому Ракетному заводу в г. Киров Получены разрешения на эксплуатацию объектов инженерной инфраструктуры, что позволило обеспечить теплом строящийся завод, начать эксплуатацию Административно-бытовых частей корпусов 112 и 135, в которых размещены подразделения Филиала 2, технического заказчика, дирекции строящегося завода. Готовность рабочей документации составляет 93%, сметной документации 80%. Срок завершения выпуска рабочей документации апрель Выполнено свыше 76% объема строительно-монтажных работ. На стройке задействовано людских ресурсов 750 человек, 27 субподрядных организаций. Поставка основного технологического оборудования: Всего запланировано к заключению 40 контрактов. Заключено 32 контракта, на согласовании к заключению 8 контрактов. Начат монтаж технологического оборудования в корпусе 112 (производство транспортно-пусковых контейнеров) на участках заготовительном, сварочном, испытательном. Завершен монтаж технологического оборудования на участке механообработки. Учреждено АО «Кировское машиностроительное предприятие». Начат процесс лицензирования. Закуплено оборудование для учебного центра (имитаторы станков). Разработка документов технологической подготовки производства осуществляется в соответствии с графиком и составляет выполнение по пилотному изделию ТПК 48Н6-69 процентов. Введена в эксплуатацию в составе АСУ предприятия: - КТПП (подсистема подготовки производства); - первая очередь ERP (подсистема управления ресурсами);

158 158 - MDM(подсистема управления нормативно-справочной информацией); - интерфейс ERP MDM- ПП. Срок сдачи первой очереди завода (корпус 112 и необходимая инженерная инфраструктура) июль 2015 г. Планируется в четвертом квартале 2015 г. начать производство установочной партии ТПК и проведение квалификационных испытаний для поставки по кооперации. 1. Работы по ФЦП «Модернизация единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации ( годы)», ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства РФ ( годы) п/п Направление дог. с Госкорпора -цией СМР, ПИР План Факт Выполн ение в % Выполнение СМР ТРЛП 348/11 от 1 СМР , ,81 100,0 ДН «Киренск» г. 2 Выполнение СМР на ТРЛП ДН "Архангельск" 563/13 от г. СМР 7 838, ,70 28,0 3 Выполнение СМР на ТРЛП ДН "Екатеринбург 562/13, г. СМР , Выполнение СМР на ТРЛП ДН "Чита" Выполнение СМР на ТРЛП ДН "Самара" Выполнение СМР под установку ОРЛ-А, ОРЛ- Т, РМА/РМД-90, АРП в г.братск Выполнение СМР на ТРЛП ДН "Барнаул" 561/13, г. 559/13, г. 553/13, г. 359/13, г. СМР , ,40 100,0 СМР , ,70 46,4 СМР ,57 СМР , ,60 97,1 8 Выполнение СМР на ТРЛП ДН "Киров" 560/13, г. СМР , ,90 100, Реконструкция укрупненного центра ЕС ОРВД в г. Самара Строительство АПСЦ г. Хабаровск 255/12 от г от г. СМР , ,10 55,2 СМР ,00

159 Выполнение СМР по объекту АРЛК «Лира- А10» и МВРЛ «Аврора», г. Екатеринбург 330/12, г. СМР , ,90 68,8 12 Выполнение СМР по объекту: «Строительство (нового) здания КДП», г. Белгород 601/12, г. СМР , ,60 100,0 13 Выполнение строительно-монтажных работ по объекту: «Высокого КДП», г. Анапа 3 квартал 2014 г. СМР ,00 14 Выполнение ПИР "Строительство здания КДП" в аэропорту г.липецк 21323, г. ПИР ,73 300,00 2,3 15 Выполнение ПИР по объекту: «Высокого КДП», г. Анапа 384/12, г. ПИР 6 323, ,00 77,2 16 Выполнение ПИР "Реконструкция технологического здания и техническое перевооружение Новосибирского укрупненного центра ЕС ОрВД" в разработке ПИР ,95 300,00 2,2 17 Выполнение ПИР "Строительство технологического здания и оснащение автоматизированной системой организации воздушного движения Тюменского укрупненного центра ЕС ОрВД, г. Тюмень" 512/13, г. ПИР , ,00 221,7 18 Выполнение СМР на АППЦ 12, г. Калуга 414/10 от г. СМР 4 113,10 19 Выполнение СМР в г.анапа, ВОЛС 6952 от г. СМР ,10 20 Строительство КДП в г.белгород от г. СМР 4 998,70

160 Реконструкция укрупненного центра ЕС ОрВД в г.самара Выполнение СМР на ТРЛП ДН в г.толмачево Выполнение СМР на объекте в г.братск (КДП) Строительство технологического здания укрупненного центра ЕС ОрВД в части внешних инженерных сетей в г. Тюмень Строительство технологического здания укрупненного центра ЕС ОрВД в г. Тюмень 255/12 от г. 426/12 от г. 662/12 от г /Дрот г /Др от г. СМР ,10 СМР , ,89 100,0 СМР 3 000, ,20 68,2 СМР ,10 СМР ,00 26 Внуково выполнение СМР в ЦУП филиала " МЦАУВД" 15/82 от г. СМР ,84 27 Внуково выполнение СМР в ЦУП филиала " МЦАУВД" от г. СМР , Внуково выполнение СМР в ЦУП филиала " МЦАУВД" Внуково выполнение пусконаладочных работ в ЦУП филиала " МЦАУВД" Реконструкция ТРЛП ДН г. Уфа 699/13 от г. 1124/13 от г. 559/11 от СМР ,42 СМР 4 829,08 СМР , ,27 101,9 Итого: , ,90 130,8 Фактическое выполнение объемов работ по объектам Росавиации составило ,90 тыс. руб. или 130,8 % от плана. На общий результат повлияло заключение договоров по следующим объектам, не включенных в план: строительство центра управления полетами МЦ АУВД Внуково, строительство технологического и административного зданий укрупненного центра ЕС ОрВД в г. Тюмени, СМР на АППЦ 12 г. Калуга, СМР в г. Анапа ВОЛС, строительство КДП в г. Белгороде, реконструкция укрупненного центра ЕС ОрВД в г. Самаре.

161 п/п Причиной нарушения сроков строительства АПСЦ Хабаровск является, невыполнение обязательств по разработке рабочей документации ООО «Антикор» и передача обязательств по договору ОАО «НПО «ЛЭМЗ», выдача заказчиком новых технических условий на подключение к сетям временного и постоянного электроснабжения, на временное ограждение площадки и устройства патрульной дороги. Несвоевременное выполнение СМР на ТРЛП ДН «Архангельск», на ТРЛП ДН «Самара», на ТРЛП ДН «Екатеринбург» связаны с корректировкой проектной документации. 2. Прочая деятельность: строительство Автостоянки, Столовой, реконструкция РЭБ Объекты Объемы 2014 г., тыс. руб. План Факт Выполнение, в % Здание гаража и автостоянка ,00 949,20 3,06 В том числе: СМР ,00 ПИР 5 000,00 949,20 18,98 2 Столовая , ,40 19,39 В том числе: СМР , ,70 18,45 ПИР , ,70 55,27 3 Капитальный ремонт корпуса 64 Концерна , ,10 20,63 В том числе: СМР , ,10 24,05 ПИР ,00 4 Трансформаторная подстанция ,00 В том числе: СМР ,00 ПИР 2 320,00 Итого: , ,70 18,57 Объект «Здание автостоянки с автомойкой, административнобытовыми помещениями и КПП» введен в эксплуатацию в 2013 году. В декабре 2014 года заключено дополнительное соглашение с ООО «Алмаз- Антей Строй» на проектно-изыскательские работы по реконструкции здания и пристройки 3-го этажа на основании выполненных ранее обследований. Во 2 квартале 2015 года планируется начать строительно-монтажные работы.

162 162 Ввод в эксплуатацию объекта «Столовая» перенесен по следующим причинам: в проектную документацию внесена шахта лифта. в течение отчетного года вносились изменения в дизайн-проект, что повлекло за собой увеличение сроков поставки материалов и монтажа отдельных конструкций. присоединение к сетям электроснабжения на постоянной основе произведено в 2015 году, вследствие чего, в срок не были произведены пусконаладочные работы инженерных систем. Договор между Концерном и ООО «Алмаз-Антей Строй» на выполнение ремонтных работ корпусов 64 и 65 заключен г. Срок окончания работ г. В 2014 году объем выполненных работ по корпусу 64 составил ,10 тыс. руб. Ввод трансформаторной подстанции в эксплуатацию перенесен на 2015 г., т.к. разрешение на присоединение к сетям электроснабжения на постоянной основе будет выдано в 2015 году Основные задачи на 2015 год Основными задачами Концерна в области капитального строительства на 2015 год являются: 1. Завершение строительно-монтажных работ по объекту: «Машиностроительного завода в г. Нижний Новгород»; 2. Завершение строительно-монтажных работ по объекту: «Ракетный завод в г. Киров»; 3. Ввод в апреле 2015 года в эксплуатацию «Научно-технического центра Концерна ПВО «Алмаз Антей»; 4. Завершение на территории Концерна в 2015 году строительномонтажных работ по объектам: «Стенд генерального конструктора», «Трансформаторная подстанция». 5. Выполнение проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ по объектам Росавиации, согласно ФЦП «Модернизация единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации ( годы)» и ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства РФ ( годы)».

163 Информационные технологии и системы управления Итоги работы по внедрению и совершенствованию АСУ, информационных технологий и систем В течение 2014 года в Концерне был проделан значительный объем работ в сфере автоматизации управления (далее АУ) и внедрения информационных технологий (далее ИТ). Работы велись в соответствии с Планом организационно-технических мероприятий Концерна на 2014 год, Планом мероприятий, предусмотренных Стратегией развития Концерна на годы и на период до 2020 года и Программой инновационного развития Концерна на годы. В истекшем году ключевым событием в направлении развития ИТ в Концерне стало утверждение Политики Концерна в сфере АУ и внедрения ИТ (далее ИТ-Политика). ИТ-Политика является основополагающим документом Концерна в данной сфере, определяющим ключевые направления и требования к проведению работ. ИТ-Политика была разработана специализированной дочерней организацией Концерна, оказывающей Концерну услуги в сфере АУ и внедрения ИТ ООО «Алмаз- Антей управленческое консультирование» (далее ООО «ААУК») совместно с управлением информационных технологий и связи Концерна. При разработке ИТ-Политики был обобщен опыт головной организации и ДО Концерна в сфере автоматизации решения управленческих задач и проведения проектов по внедрению ИТ. Во исполнение ИТ-Политики на основании разработанного и утвержденного регламента силами специалистов ООО «ААУК» было начато обследование ДО Концерна по направлению АУ и внедрения ИТ. Для наращивания собственных компетенций и повышения внутренних ресурсов по внедрению современных автоматизированных систем (далее АС) начато также создание сети региональных лабораторий развития ИТ. В частности, на базе ООО «ААУК» созданы ИТ-лаборатории в городах Нижний Новгород и Екатеринбург. Помимо этого, в целях реализации Политики разработан план выпуска типовых стандартов организации на проекты в сфере АУ и внедрения ИТ и начата их разработка. Наиболее масштабными проектами автоматизации в 2014 году были проекты создания автоматизированных систем управления предприятием (далее АСУП) новых заводов Концерна в городах Нижний Новгород и Киров. В ходе выполнения работ в рамках АСУП обоих новых заводов введены в полномасштабную промышленную эксплуатацию подсистемы подготовки производства и управления нормативно-справочной информацией.

164 164 На новом Ракетном заводе в городе Киров проведены работы по расширению функциональности подсистемы планирования ресурсов предприятия (ERP) в части проектирования и реализации интерфейса по обмену производственными данными между ERP-системой и сопряженными АС, который был введен в опытно-промышленную эксплуатацию. Проведены два этапа интеграционного тестирования ERP-системы с учетом существенного расширения ее функциональности. Были также начаты работы по созданию системы защиты информации АСУП, в рамках которых выполнено обследование объекта защиты, уточнение и анализ полученных исходных данных, разработка требований к системе. Обеспечена техническая готовность АС распределенной конструкторско-технологической подготовки производства, разрабатываемой для нового Машиностроительного завода в городе Нижний Новгород. Помимо этого, выполнена подготовка к вводу в опытную эксплуатацию первой очереди подсистемы управления ресурсами предприятия, включая интерфейс по обмену производственными данными. В рамках создания АСУП был также разработан и апробирован унифицированный интерфейс обмена конструкторской документацией в электронном виде между разработчиком и серийным производителем изделий. Начата разработка проектно-сметной документации АС управления производственными процессами и подсистемы нормирования труда. С целью всесторонней технической поддержки пользователей АСУП на базе ООО «ААУК» создан Учебный центр АСУП, активно эксплуатировавшийся в течение года. В 2014 году был выполнен комплекс мероприятий по разработке и внедрению комплексной многоуровневой интегрированной автоматизированной системы управления Концерна (далее КМИ АСУ). В частности, введена в промышленную эксплуатацию задача «Мониторинг реестра объектов недвижимости», начата опытная эксплуатация подсистемы управления исполнением контрактных обязательств в масштабе всех подразделений Концерна, проведено тестирование и подготовка к вводу в опытную эксплуатацию подсистемы управления рекламационной работой и задачи «Мониторинг судебных дел», а также спланированы работы по внедрению подсистемы учета результатов интеллектуальной деятельности. В целом в 2014 году планы разработки и внедрения КМИ АСУ были существенно актуализированы, при этом были внесены необходимые изменения в соответствующие договорные, проектные и распорядительные документы, актуализирован состав Координационного комитета по разработке, внедрению и развитию КМИ АСУ. В течение года была разработана и успешно оттестирована конфигурация системы электронного документооборота (далее СЭД) Концерна на платформе DocsVision 5.2, включая модуль электронного

165 165 согласования договоров. Была успешно проведена миграция исторических данных и обучены ключевые пользователи, что позволило полностью подготовить систему к вводу в промышленную эксплуатацию. Был также проделан существенный объем работ по развитию комплекса АС на платформе «1С». В промышленную эксплуатацию были введены АС бюджетирования и управления денежными средствами, АС инвентарного учета и 2-я очередь АС «Организация закупочной деятельности». Функциональность последней существенно наращивалась в течение всего года, также как и функциональность АС «Управление корпоративными мероприятиями» и ряда других. В полномасштабную эксплуатацию введен внутренний портал Концерна на платформе «1С- Битрикс» и начата разработка корпоративного портала Концерна и его ДО. В течение всего 2014 года специалисты управления информационных технологий и связи Концерна активно участвовали в работе различных комитетов, коллегиальных органов и рабочих групп, созданных под эгидой профильных министерств и ведомств, а также ведущих организаций и компаний, осуществляющих деятельность в сфере интегрированной логистической поддержки изделий и внедрения технологий управления полным жизненным циклом. По итогам анализа накопленных материалов начата разработка ключевых концептуальных документов Концерна в данной сфере. На ряде предприятий Концерна было внедрено специализированное программное обеспечение для проведения работ по каталогизации продукции военного назначения, поставляемой на экспорт. В целях централизованного управления работами по данному направлению совместно со специалистами ОАО «Рособоронэкспорт» начата проработка вопроса о внедрении упомянутого программного обеспечения в головной организации Концерна. В 2014 году была проделана большая работа по развитию информационной инфраструктуры и корпоративных информационных сервисов Концерна. В частности, была усовершенствована система видеоконференцсвязи, с помощью которой в течение года на регулярной основе проводились селекторные совещания с представителями филиалов и дочерних обществ Концерна. Существенно повышена эффективность использования серверных мощностей Концерна с использованием передовых средств виртуализации. На базе современных технологий ipтелефонии создана и успешно эксплуатируется единая телефонная сеть Концерна. Ключевой задачей по данному направлению работы, решавшейся в течение 2014 года, стало создание территориально-распределенной корпоративной среды передачи данных с использованием сертифицированных средств криптографической защиты информации на

166 166 основе стандартизованных алгоритмов шифрования. По итогам работ к корпоративному сегменту локальной вычислительной сети Концерна были подключены рабочие места пользователей как из удаленных подразделений и филиалов Концерна, так и большинства дочерних обществ Основные задачи на 2015 год и перспективы развития информационных систем управления В 2015 году в рамках исполнения ИТ-Политики планируется выпуск комплекса типовых стандартов в сфере АУ и ИТ, а также разработка ряда концептуальных и методических документов по данному направлению. Для систематизации и координации работ планируется создать высший коллегиальный орган Концерна и его ДО в данной сфере Совет ИТдиректоров. В целях оценки состояния, соответствия требованиям ИТ-Политики, приоритезации и систематизации всех значимых проектов в сфере АУ и ИТ, реализуемых на предприятиях Концерна, в течение 2015 года будет проведено детальное обследование ИТ-ландшафта предприятий Концерна. По итогам работы будут приняты управленческие решения по дальнейшему развитию начатых проектов и старту новых проектов с максимальным использованием внутреннего потенциала Концерна. Под эгидой Совета ИТ-директоров Концерна и его ДО на базе ООО «ААУК» планируется создание комплексного Центра компетенций по ключевым направлениям АУ и ИТ, включая региональные лаборатории развития ИТ и собственные практики по внедрению наиболее востребованных программных комплексов. Ключевыми проектами в данной сфере в 2015 году остаются проекты создания АСУП новых заводов Концерна в городах Нижнем Новгороде и Кирове, а также проект разработки и внедрения КМИ АСУ Концерна. Исходя из планов завершения строительства новых заводов к концу 2015 года, АСУП будут введены в промышленную эксплуатацию в объеме всех подсистем и очередей. Ключевым аспектом, определяющим готовность АСУП к вводу в промышленную эксплуатацию, является обеспечение целостности данных, создаваемых в ходе всех процессов конструкторскотехнологической подготовки производства, планирования ресурсов предприятия, материально-технического обеспечения, управления производством, а также управленческого и регламентированного учета. Особый акцент будет сделан на создании эффективной системы управления производственными процессами с учетом реализации всего спектра функций оперативного управления производством (MES/SCADA) и планируемого расширения ее функциональности в части использования современных технологий идентификации и обеспечения прослеживаемости

167 167 перемещения деталей, сборочных единиц и изделий. Важнейшими задачами также остаются создание систем защиты информации АСУП и построение центров обработки данных. В 2015 году планируется ввод в промышленную эксплуатацию первой очереди КМИ АСУ Концерна с учетом расширения спектра реализуемых в ее рамках подсистем и задач. Будут проработаны основные технические решения по созданию периферийных узлов и автоматизированных рабочих мест КМИ АСУ и их тестированию в пилотных дочерних обществах Концерна, а также решения по интеграции КМИ АСУ со смежными АС. Помимо этого, запланирован старт работ по созданию системы защиты информации КМИ АСУ. В качестве еще одного ключевого ИТ-проекта, запланированного на 2015 год, следует отметить перевод АС бухгалтерского учета Концерна и ряда смежных АС на новую платформу «1С: Позаказный учет», разработанную силами ООО «ААУК», успешно апробированную и внедренную на ряде предприятий Концерна. Еще одной значимой задачей является ввод в промышленную эксплуатацию СЭД Концерна в объеме задач распорядительного документооборота и электронного согласования договоров, что предполагает практически полный отказ от использования документов на бумажных носителях внутри организации. Помимо этого, за счет внедрения СЭД в корпоративном сегменте локальной вычислительной сети Концерна и предоставления соответствующего сервиса дочерним обществам запланирован также преимущественный уход от использования факсимильной и почтовой связи в процессе ведения официальной переписки в рамках интегрированной структуры. Среди прочих задач по направлению внедрения АС следует отметить комплексную задачу интеграции АС учетного контура и синхронизацию нормативно-справочной информации, используемой как в данных системах, так и в СЭД и КМИ АСУ. Значимыми также являются задачи внедрения АС по новым направлениям: создание электронного архива технической документации, внедрение системы управления разработками в рамках проводимых Концерном научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, а также внедрение системы нормативно-справочной информации для автоматизации задач в сфере импортозамещения электронно-компонентной базы. Помимо этого, будет введен в эксплуатацию и модернизирован ряд прочих АС, включая АС учета отработанного времени на платформе «1С: СКУД», интегрированную с системой кадрового учета Концерна и системой контроля и управления доступом на платформе «Орион ПРО». В 2015 году будут активизированы работы направлению внедрения технологий информационной поддержки жизненного цикла изделий на

168 168 уровне холдинга, поскольку проблема недостаточной интенсивности работы по данному направлению в 2014 году сохранилась. Предпосылки к этому созданы как в Концерне за счет утверждения ИТ-Политики, планируемому созданию Совета ИТ-директоров и началу разработки ряда концептуальных документов Концерна в данной сфере, так и в целом в отрасли за счет планируемого ввода в действие соответствующих государственных стандартов, а также получения результатов по ряду пилотных проектов и опытно-конструкторских работ, проводимых под эгидой профильных министерств и ведомств. Для обеспечения качественного решения задач, стоящих перед Концерном и его предприятиями в сфере АУ и внедрения ИТ, а также создания единого информационного пространства холдинга сохраняет высочайшую актуальность направление развития информационной инфраструктуры Концерна. В 2015 году будет существенно модернизирована корпоративная криптостойкая среда передачи данных для предоставления корпоративных информационных сервисов в масштабах всей интегрированной структуры. В промышленную эксплуатацию будут введены такие сервисы, как корпоративный портал, структурированные файловые массивы, видеоконференцсвязь, корпоративная электронная почта, ip-телефония и ряд других. В перспективе в рамках корпоративной среды передачи данных планируется создание единой универсальной коммуникационной среды для обеспечения эффективной совместной работы пользователей. В течение всего 2015 года будет реализовываться комплекс мероприятий, нацеленных на повышение качества, надежности и отказоустойчивости предоставляемых корпоративных информационных сервисов Концерна, что обеспечит улучшение качества и оперативности информационной поддержки принятия управленческих решений на всех уровнях, снижение накладных расходов в части обмена информацией и документами, а также позволит эффективно использовать современные коммуникационные технологии и вычислительные мощности в масштабе интегрированной структуры в целом.

169 Кадровая и социальная политика Направления и задачи кадровой и социальной политики Кадровая и социальная политика Концерна направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учетом стратегии развития всей интегрированной структуры Концерна и управления его персоналом. Основными направлениями кадровой и социальной политики Концерна являются: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей; планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров; создание и поддержка системы кадровой информации; обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников; обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка кадров и профессиональное обучение рабочих и служащих; анализ соответствия кадровой политики ДО стратегии управления Концерна и оценка кадрового потенциала; разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала обеспечивающей высокий конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов; внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда; разработка и реализация социальной программы для работников Концерна Итоги реализации кадровой и социальной политики

170 170 Основным итогом реализации кадровой и социальной политики Концерна за отчетный период явилось формирование, закрепление и развитие квалифицированного персонала, способного качественно решать задачи стратегического развития. Кадровый потенциал Концерна соответствует уровню существующего производства, накоплен достаточный интеллектуальный потенциал, действует система привлечения работников и повышения уровня их образования и профессиональных компетенций. Качественно-количественный состав работников ДО Концерна По состоянию на списочная численность работников ДО возросла на 6,7 % и составила чел. (на чел.). Увеличение численности работников на 6582 чел. произошло в основном за счет увеличения численности рабочих на 3969 чел. (60,2 % прироста). За отчетный период принято на работу (в 2013 г чел.), что на 6427 чел. больше чем количество уволенных работников чел. (в 2013 г чел.). Распределение численности работников ДО Концерна по категориям персонала характеризуется следующими показателями (диаграмма ): Распределение численности работников предприятий Концерна по категориям в 2014 году Специалисты-разработчики и научно-технические работники чел., 13% Специалисты и ИТР, не вход.в разработчиков чел., 19% Основные производственные рабочие чел., 30% Административноуправленческий персонал чел., 14% Непромышленный персонал Вспомогательные рабочие 1319 чел., 1% чел., 23% Диаграмма Численность работников с высшим образованием в ДО Концерна составляет чел. (40 % работающих). Ученую степень кандидата наук имеют 864 работника, доктора наук

171 работников. Средний возраст работников за отчетный период снизился на 1 год и составил 46 лет, средний возраст основных производственных рабочих 46 лет, специалистов-разработчиков 45 лет (диаграмма ). При этом: - работников в возрасте до 40 лет 40 % работающих (в 2013 г. 38%), из них в возрасте до 30 лет 21 % (в 2013 году 20 %); - работников старше 50 лет 45 % всех работающих (в 2013 г. 46 %). Распределение численности работников ДЗО Концерна по возрасту персонала в 2014 году 15% чел лет 3% 3199 чел. более 70 лет до 30 лет 21% чел лет лет лет 27% чел. 15% чел. 19% чел. Диаграмма Анализ движения персонала за последние три года показывает, что количество принятых на работу сотрудников практически соответствует количеству уволенных (в том числе по причине достижения пенсионного возраста), что характеризует Концерн как структуру, привлекательную для трудовой деятельности. Коэффициент текучести кадров в ДО Концерна в рассматриваемый период находится в диапазоне %. Заработная плата работников ДО Концерна В 2014 году среднемесячная заработная плата работников ДО Концерна по сравнению с 2013 годом увеличилась на 15,9 % и составила руб. (диаграмма ).

172 172 руб Динамика среднемесячной заработной платы в ДЗО Концерна в гг Диаграмма Наиболее значительное увеличение среднемесячной заработной платы (от 20 %) произошло в тринадцати ДО Концерна: ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники» ОАО «Головное системное конструкторское бюро» Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина» ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» ОАО «Завод радиотехнического оборудования» ОАО завод «Красное знамя» ОАО «Казанское опытное конструкторское бюро «Союз» ОАО «Лантан» ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро «Факел» имени академика П.Д. Грушина» ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» ОАО «Правдинское конструкторское бюро» ОАО «РАТЕП» Работа с молодыми специалистами В работе с персоналом по-прежнему большое внимание уделялось мероприятиям по закреплению молодых подготовленных специалистов в возрасте до 30 лет.

173 173 В качестве одной из таких мер является назначение ежегодных стипендий Концерна молодым специалистам ДО Концерна, занятым разработкой новой техники и технологий. В соответствии с решением Правления Концерна «О дополнительных мерах по закреплению на предприятиях Концерна молодых специалистов с высшим образованием, занятых разработкой новой техники и технологий, их внедрением в производство» и Положением о стипендиях молодым специалистам проведен отбор кандидатов для назначения стипендии Концерна. Стипендия Концерна на 2014 год назначена 145 наиболее отличившимся молодым специалистам ДО. В апреле 2014 г. была проведена ежегодная конференция молодых специалистов стипендиатов Концерна, где каждому стипендиату вручены именное поздравление генерального директора Концерна и нагрудный знак «Стипендиат Концерна», что является дополнительным свидетельством признания трудовых достижений молодых специалистов. Одновременно в рамках конференции молодых специалистов стипендиатов Концерна проведено совещание представителей ДО членов Корпоративного совета молодых специалистов Концерна, в ходе которого подведены итоги работы за год, организовано взаимодействие и обмен опытом, определены основные направления и задачи работы советов молодых специалистов ДО. Проведенные мероприятия дали возможность молодым специалистам обменяться опытом, способствовали укреплению профессиональных связей между работниками. Практика назначения стипендии Концерна и аналогичных стипендий, учрежденных ДО (за 2014 год в ДО выплачены стипендии 299 молодым специалистам на сумму 11,0 млн. руб.) и другие дополнительные выплаты молодым специалистам, а также конференции, фестивали творчества молодежи, спортивные мероприятия, проводимые с целью развития личностного потенциала молодых работников Концерна неизменно дают свои положительные результаты, поэтому рассматриваются руководством Концерна в качестве дополнительных мер по привлечению и закреплению в ДО молодых работников (доля работников ДО в возрасте до 30 лет увеличилась с 2007 года на 6% или 8,952 тыс. чел.). Для привлечения молодых специалистов в ДО Концерна применялись и другие механизмы, такие как реализация права на получение среднего (высшего) профессионального образования, на занятие научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку. Рядом ДО молодым специалистам предоставляются займы и ссуды на приобретение жилья, ведется строительство квартир для высококвалифицированных специалистов с последующей передачей их в аренду с правом выкупа, строятся общежития, используется дополнительный

174 174 пакет социальных льгот и гарантий, предлагаемый наиболее востребованным работникам. Обучение и развитие персонала Квалификация персонала Концерна в целом соответствует уровню существующего производства, однако необходимость обеспечения качества продукции на уровне, соответствующем мировому, достижения установленных объемов выпуска, увеличения производительности труда и снижения издержек производства требует освоения дополнительных профессиональных компетенций как разработчиками (инженерами, конструкторами, технологами), так и основными рабочими. В этой связи особую значимость приобретают вопросы подготовки, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и профессионального обучения кадров. В 2014 году в рамках Государственного плана подготовки научных работников и специалистов для организаций ОПК на годы поступили в вузы по направлениям ДО на условиях целевого приема 667 человек. Всего в интересах Концерна в вузах в 2014 году проходили обучение 1828 студентов (на 45 % больше, чем в 2013 году), с которыми заключены договоры о целевом обучении и определены меры социальной поддержки. Из числа выпускников целевого обучения 2014 года трудоустроились в ДО Концерна более 60 %. В 2014 году различными формами обучения, переподготовки и повышения квалификации были охвачены работников Концерна, в т.ч.: - из числа руководящего состава и специалистов чел.; - из числа рабочих и служащих человек. Таким образом, по итогам 2014 года прошли непрерывное профессиональное обучение 24 % работников, что соответствует современным требованиям к повышению квалификации и приобретению необходимых компетенций. Наращиваются объемы подготовки научных кадров. В аспирантурах и докторантурах проходили обучение 286 чел., из которых в 2014 г. завершили обучение 49 человек. Многие ДО Концерна имеют лицензии на осуществление образовательной деятельности в области профессионального обучения и дополнительного профессионального образования. В 2014 году подготовлено по рабочим профессиям 4078 чел., повысили квалификацию 6796 чел., прошли переподготовку 2226 человек. Продолжена работа по созданию учебных центров интегрированной структуры Концерна, в том числе Научно-образовательного центра ВКО

175 175 «Алмаз-Антей» (г. Москва). В 2015 году планируется завершение организационно-технических мероприятий и начало образовательной деятельности. Реализация программ реструктуризации и развития ДО Концерна на гг. в 2014 году в части обеспечения ДО высококвалифицированными трудовыми ресурсами способствовала решению ряда важных кадровых задач: - привлечение наиболее талантливых студентов и выпускников на предприятия; - закрепление молодых специалистов на предприятиях; - создание условий для повышения квалификации и переподготовки, занятий научной деятельностью; - обеспечение адекватной творческому вкладу оплаты созданного интеллектуального продукта; - развитие системы корпоративного непрерывного профессионального обучения рабочих и служащих. Мотивация персонала С целью повышения мотивации трудовой деятельности и признания заслуг работников ДО Концерна в повышении эффективности производства в отчетном периоде активно использовались различные формы поощрения. В соответствии с Порядком представления к поощрению работников ДО Концерна 906 чел. награждены Грамотами генерального директора Концерна, 471 чел. нагрудным знаком Концерна «За достижения в труде и профессиональное мастерство». Награждены ведомственными знаками отличия в труде Минпромторга России 1057 чел., в том числе 868 чел. награждены Почетными грамотами Минпромторга России, 125 работникам объявлена благодарность Министра промышленности и торговли Российской Федерации, 64 чел. удостоены званий «Почетный машиностроитель», «Почетный радист», В 2014 году организована работа по отбору кандидатов для назначения стипендий Президента Российской Федерации работникам обороннопромышленного комплекса в соответствии с новым порядком, который предусматривает назначение ежегодных стипендий в размере 500,0 тыс. руб. за выдающиеся достижения и 350,0 тыс. руб. за значительный вклад в создание прорывных технологий и разработку современных образцов ВВСТ. По результатам конкурсного отбора в 2014 году выплачена стипендия Президента Российской Федерации 32 работникам Концерна. За создание новейших образцов вооружений 70 работникам Концерна вручены государственные награды.

176 Награждены: 176 орденом Почета Бачурин Александр Егорович, начальник специального конструкторского бюро 690 опытно - конструкторского бюро 6 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; Беленький Герман Абрамович, заместитель генерального конструктора главный конструктор ОАО «Государственный научноисследовательский институт приборостроения»; Григорьев Анатолий Леонидович, начальник отдела, главный конструктор КП (ЗКП) РКО и СПРН научно-исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Гурьев Евгений Андреевич, начальник отдела 316/3 конструкторского бюро 316 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО«Алмаз Антей»; Пантелеев Алексей Васильевич, заместитель генерального конструктора и начальник конструкторского комплекса главный конструктор ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения»; орденом Дружбы Дубовцев Валерий Георгиевич, начальник конструкторского отдела ОАО «ОКБ «Новатор»; Журавлев Александр Николаевич, фрезеровщик ОАО «ОКБ «Новатор»; Крючков Владимир Алексеевич, ведущий инженер участка настройки производства главной сборки ОАО «Ульяновский механический завод»; Кузовенков Александр Васильевич, токарь 5 разряда производства механообработки ОАО «Ульяновский механический завод»; Липатов Алексей Васильевич, начальник сектора 532/2 отдела 532 специального конструкторского бюро 530 опытно - конструкторского бюро 5 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; Макаров Анатолий Яковлевич, заместитель начальника отдела 552 специального конструкторского бюро 550 опытно - конструкторского бюро 5 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; Пахомова Людмила Анатольевна, ведущий инженер 232 специального конструкторского бюро 230 опытно - конструкторского бюро 2 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»;

177 177 Смуров Валерий Васильевич, заместитель начальника научноисследовательского отделения 630 опытно - конструкторского бюро 6 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; орденом «За военные заслуги» Андреев Александр Михайлович, начальник специального конструкторского бюро 230 опытно - конструкторского бюро 2 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени Гацковский Анатолий Васильевич, заместитель начальника НИПКО-1, заместитель главного конструктора СПРН научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Демянюк Александр Григорьевич, начальник отдела НИПКО-1 научно - исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Кондратьев Борис Евгеньевич, начальник сектора 12/5 научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Кухтевич Александр Викторович, начальник отдела 621 опытно - конструкторского бюро 5 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; Омаров Константин Валерьевич, заместитель начальника отдела НТО 11 НИПКО-1 научно-исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Хуторовский Захарий Наумович, начальник сектора научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Чучалов Михаил Сергеевич, начальник сектора 12/3 научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени Аладина Татьяна Михайловна, начальник цеха монтажных компонентов ОАО «Ульяновский механический завод»; Андреев Виктор Михайлович, ведущий инженер конструктор ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения»;

178 178 Афонин Алексей Петрович, слесарь механосборочных работ 5 разряда цеха 12 (механосборочного) ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард»; Богачев Виктор Александрович, начальник сектора научнотематического отдела ОАО «НИИ измерительных приборов - Новосибирский завод имени Коминтерна»; Бойко Константин Викторович, начальник сектора НТС 23/3 НИПКО-2 научно-исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Буткевич Елена Олимпиевна, маляр ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»; Васильев Александр Михайлович, заместитель начальника научноисследовательского отделения 640 опытно - конструкторского бюро 6 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; Висков Василий Валентинович, слесарь-ремонтник 6 разряда цеха капитального ремонта оборудования ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»; Воронцов Владимир Алексеевич, главный конструктор начальник особого конструкторского бюро ОАО «Ульяновский механический завод»; Гончаренко Игорь Евгеньевич, начальник сектора НИПКО-1 научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Горючкин Виталий Аркадьевич, начальник отдела НТО 22 НИПКО-2 научно - исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Григорьев Владимир Валерьевич, главный специалист НТС 12/1 НИПКО-1 научно - исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Данелия Виталий Михайлович, начальник конструкторской лаборатории ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения»; Демянчик Валентин Михайлович, начальник отдела монтажнонастроечных работ научно-технического центра сетей связи и монтажнонастроечных работ научно - исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Емельянова Надежда Юрьевна, старший мастер ОАО «Государственный научно-исследовательский институт приборостроения»; Захаров Вячеслав Степанович, заместитель начальника специального конструкторского бюро 620 опытно - конструкторского бюро 6 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»;

179 179 Ибатулин Олег Юнусович, заместитель генерального директора главный инженер ОАО «Государственный научно-исследовательский институт приборостроения»; Калинин Сергей Владимирович, начальник механического цеха ОАО «Государственный научно-исследовательский институт приборостроения»; Коломийцев Николай Никитович, начальник специального конструкторского бюро 210, опытно - конструкторского бюро 2 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; Кормилицын Александр Сергеевич, начальник конструкторского бюро 650 опытно - конструкторского бюро 6 ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз Антей»; Королева Наталья Владимировна, монтажник радиоэлектронной аппаратуры и приборов 4 разряда сборочно-монтажного цеха ОАО «Ульяновский механический завод»; Криницкий Виктор Викторович, начальник конструкторского бюро ОАО «ОКБ «Новатор»; Кузнецова Нина Михайловна, начальник сектора заместитель начальника отдела научно-исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Ларионов Александр Александрович, регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов ОАО «Сатурн»; Литвинов Константин Дмитриевич, начальник НИПКО-1 научно - исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Магомедов Станислав Пашаевич, заместитель главного конструктора КП (ЗПК) РКО и СПРН начальник сектора по АСУ РКО научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Малинин Олег Викторович, начальник отдела научноисследовательского отделения ОАО «Научно исследовательский институт приборостроения имени В.В. Тихомирова»; Матюхин Константин Иванович, слесарь сборщик летательных аппаратов 6 разряда цеха 11 (сборочно-испытательного) ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард»; Мирошниченко Анатолий Михайлович, генеральный директор ОАО «Сатурн»; Нарыжный Евгений Яковлевич, начальник отдела научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Павлов Евгений Генрихович, главный инженер ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»;

180 180 Персиянцев Александр Сергеевич, ведущий инженер НТС 12/6 научно - исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Петровский Сергей Викторович, начальник отдела НТО 23 первый заместитель главного конструктора изделия 20К6 научно-исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Рачев Иван Елисеевич, начальник бюро отдела механизации и автоматизации производства ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»; Рыкин Андрей Владимирович, заместитель начальника НИПКО-3 научно - исследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Сбытов Николай Николаевич, начальник сектора научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Слюнко Андрей Юрьевич, ведущий инженер 12 отдела научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Степанов Валерий Александрович, заместитель начальника отдела ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»; Сурков Вячеслав Михайлович, инженер НТС 12/5 научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Тылечкин Александр Анатольевич, мастер цеха 20 ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»; Филатов Евгений Васильевич, ведущий инженер научноисследовательского центра системного проектирования ОАО «МАК «Вымпел»; Чуфистов Виктор Михайлович, ведущий инженер-конструктор научнотематического отдела ОАО «НИИ измерительных приборов Новосибирский завод имени Коминтерна»; Шахматов Михаил Витальевич, начальник специального конструкторского бюро ОАО «Импульс»; Юрков Валерий Павлович, начальник лаборатории научноисследовательского отделения ОАО «Научно исследовательский институт приборостроения имени В.В. Тихомирова»; присвоено почетное звание «Заслуженный машиностроитель Российской Федерации»

181 181 Дедюхин Валерий Леонидович, наладчик станков и манипуляторов с программным управлением ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»; Кортев Валерий Германович, слесарь механосборочных работ ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург»; Митяшов Василий Иванович, начальник отдела особого конструкторского бюро ОАО «Завод радиотехнического оборудования»; Стукалев Валентин Федорович, регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов 6 разряда сборочно-монтажного цеха 3 ОАО «Завод радиотехнического оборудования»; объявлена Благодарность Президента Российской Федерации Абдусаламов Виктор Магомедович, начальник производственнодиспетчерского бюро ОАО «Импульс». Перспективы развития кадровой и социальной политики Реализуемый Концерном подход к формированию высокопрофессионального состава работников, в первую очередь во взаимодействии с образовательными организациями, способствует реализации стоящих задач по инновационному развитию и обеспечению требуемых для производства перспективных образцов ВВСТ человеческих ресурсов. Кадровый потенциал ДО Концерна все более становится одним из важнейших факторов, определяющих дальнейшее развитие и планируемые темпы роста производства в условиях современной экономики и при дефиците высококвалифицированных кадров на рынке труда. В связи с этим вопросы кадрового обеспечения были включены в повестки дня заседаний советов директоров всех ДО Концерна. С целью выработки единых подходов в работе с персоналом в июне 2014 г. на базе ОАО «Марийский механический завод» проведено совещание руководителей кадровых служб ДО Концерна, на котором были подведены итоги работы с персоналом за прошедший период, организовано взаимодействие и обмен опытом работников кадровых подразделений, определены основные направления и задачи кадровых служб, даны разъяснения по актуальным вопросам целевого обучения, дополнительного профессионального образования и профессионального обучения. Цели и задачи дальнейшего развития Концерна требуют изменения идеологии управления персоналом, умения работать в конкурентной среде, как со стороны руководства предприятий, так и со стороны работников кадровых служб.

182 182 Для активизации работы в данном направлении разработано Положение о конкурсе «Лучшая кадровая служба дочерних и зависимых обществ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». В 2014 г. впервые проведен конкурс на лучшую кадровую службу среди предприятий Концерна, в ходе которого, была дана сравнительная оценка состояния кадрового обеспечения деятельности предприятий. Лучшими признаны кадровые службы ОАО «Ульяновский механический завод» и ОАО ФНПЦ «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники». Отмечена активность и высокий уровень организаторской работы по укреплению кадрового потенциала в ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол», поощрены кадровые службы ряда предприятий, добившихся высоких показателей по отдельным направлениям кадрового обеспечения. С целью решения основных кадровых проблем по закреплению квалифицированных кадров основные усилия кадровых служб в 2015 г. будут направлены на решение следующих приоритетных задач: 1. Повышение привлекательности работы в Концерне, создание для работников нормальных условий труда и обеспечение достойного уровня жизни. 2. В целях повышения эффективности мер поддержки высокопрофессиональных специалистов Концерна их мотивации к созданию прорывных технологий и современных образцов вооружения и специальной техники организовать работу по выдвижению работников к назначению специальных стипендий Концерна. 3. В интересах повышения качества подготовки специалистов установить эффективные связи между предприятиями Концерна и образовательными организациями. Программы подготовки по образовательным программам, востребованным предприятиями, должны быть тесно увязаны с решением задач по выполнению госпрограммы вооружений и гособоронзаказа. 4. Повышение результативности участия предприятий Концерна в реализации государственного плана подготовки специалистов с высшим и средним профессиональным образованием за счет прогнозирования кадровой потребности и организации мониторинга трудоустройства выпускников. 5. Расширение участия представителей ДО Концерна как в разработке, так и в реализации конкретных образовательных программ целевого обучения. Развитие сети базовых кафедр ведущих вузов с целью углубленной индивидуальной подготовки специалистов с учетом требований организаций-заказчиков. 6. Дальнейшее развитие системы непрерывного многоуровневого образования как в корпоративных учебных центрах, так и в организациях

183 183 высшего и дополнительного профессионального образования по программам, учитывающим требования работодателей. Проведение сбалансированной кадровой и социальной политики позволит укрепить кадровый потенциал Концерна и развивать профессиональные компетенции персонала, заинтересованного в динамичном и стабильном развитии каждого ДО и интегрированной структуры Концерна в целом.

184 Финансово-экономическая деятельность Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности интегрированной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по данным консолидированной бухгалтерской отчетности по итогам 2014 года Консолидированная стоимость всех активов группы составила ,4 млн. руб. Чистые активы (не обременённые долговыми обязательствами) были на уровне ,7 млн. руб., из них 78,2% - собственный капитал (уставный, добавочный и резервный), 21,8% - капитализированная прибыль. Задолженность по кредитам и займам составила ,0 млн. руб. и на 80,0% состоит из долгосрочных заимствований. Консолидированная выручка от реализованной продукции за 2014 год составила ,8 млн. руб. Консолидированная чистая прибыль была на уровне 7 715,2 млн. руб. ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (в тыс. руб.) Оборотные активы ,16% Внеоборотные активы ,84% ,00 100,00% Структура активов ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" 72,16% 27,84% Оборотные активы Внеоборотные активы

185 185 Собственный капитал ,81% Долгосрочные обязательства ,26% Краткосрочные обязательства ,93% ,00 100,00% Структура пассивов ОАО "Концерн ПВО "Алмаз- Антей" 21,26% 27,81% 50,93% Собственный капитал Долгосрочные обязательства Интегрированная структура ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (в тыс. руб.) Оборотные активы ,92% Внеоборотные активы ,08% ,00 100,00% Структура активов Интегрированной структуры ОАО "Концерн ПВО "Алмаз - Антей" 81,92% 18,08% Оборотные активы Внеоборотные активы

186 186 Собственный капитал ,67% Долгосрочные обязательства ,50% Краткосрочные обязательства ,83% ,00 100,00% Структура пассивов Интегрированной структуры ОАО "Концерн ПВО "Алмаз - Антей" 57,83% 19,67% 22,50% Собственный капитал Долгосрочные обязательства 7 Бухгалтерская отчетность ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Таблица 7.1 Бухгалтерский баланс ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на Таблица 7.2 Отчёт о финансовых результатах ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» за период с по

187 187

188 188

189 189

190 190

191 191 8 Аудиторские заключения о достоверности бухгалтерской отчётности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 8.1 Аудиторское заключение по бухгалтерской отчётности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей за 2014 год составлено аудиторской организацией ООО «Аудиторская фирма «Профаудитсервис»:

192 192

193 193

194 Аудиторское заключение по бухгалтерской отчётности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей за 2013 год составлено аудиторской организацией ООО «Аудиторская фирма «Профаудитсервис»:

195 195

196 196

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 6 сентября 2014 г. 1754-р МОСКВА Во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 4 июня 2014 г. 384 "О дальнейшем развитии открытого

Подробнее

Годовой отчёт ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» за 2013 год

Годовой отчёт ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» за 2013 год 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Утверждён решением единственного акционера ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (распоряжение Росимущества от 29.08.2014 г. 924-р) Предварительно утверждён

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2011 год. Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2011 год. Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Предварительно утвержден советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 29.05.2012, протокол 4 2012 СД ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2011 год 2 Москва 2012

Подробнее

Решения Общих собраний акционеров

Решения Общих собраний акционеров 21.06.2016 Решения Общих собраний акционеров Эмитент: Акционерное общество "Ступинское машиностроительное производственное предприятие" ИНН 5045001885 ОГРН 1025005917419 Адрес: 142800, Московская обл.,

Подробнее

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. на

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. на СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Код эмитента: 0 4 0 6 5 А на 1 7 0 7 2 0 1 3 Место нахождения эмитента: 121471, г. Москва, ул. Верейская, дом 41 Информация,

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2012 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2012 год 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Утвержден решением единственного акционера ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (распоряжение Федерального агентства по управлению государственным имуществом

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2009 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2009 год ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2009 год Наименование параметра информации Полное наименование открытого акционерного Номер и дата выдачи свидетельства о государственной

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2007 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2007 год ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2007 год Наименование параметра информации Полное наименование открытого акционерного Номер и дата выдачи свидетельства о государственной

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е МОСКВА Выдвинуть кандидатов для избрания в качестве представителей и независимых директоров в советы директоров и ревизионные комиссии акционерных

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Головной проектный научно-исследовательский институт-5» Общие сведения об открытом акционерном обществе

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Головной проектный научно-исследовательский институт-5» Общие сведения об открытом акционерном обществе Утвержден Советом директоров ОАО «ГПНИИ-5» Протокол от Председатель Совета директоров Королев М.В. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Головной проектный научно-исследовательский институт-5»

Подробнее

ОАО "ГСКБ "Алмаз-Антей" Решения совета директоров (наблюдательного совета)

ОАО ГСКБ Алмаз-Антей Решения совета директоров (наблюдательного совета) 13.05.2015 ОАО "ГСКБ "Алмаз-Антей" Решения совета директоров (наблюдательного совета) Решения совета директоров (наблюдательного совета) Об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным

Подробнее

ПРОТОКОЛ 1 годового общего собрания акционеров ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» г.москва 27 июня 2011 г.

ПРОТОКОЛ 1 годового общего собрания акционеров ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» г.москва 27 июня 2011 г. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЕЖГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОРПОРАЦИЯ «ВЫМПЕЛ» (ОАО «МАК «Вымпел», Общество) ПРОТОКОЛ 1 годового общего собрания акционеров ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация

Подробнее

Годовой отчет открытого акционерного общества «Группа «Аэрокосмическое оборудование» за 2010 год

Годовой отчет открытого акционерного общества «Группа «Аэрокосмическое оборудование» за 2010 год УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера «30» июня 2011 года Годовой отчет открытого акционерного общества «Группа «Аэрокосмическое оборудование» за 2010 год 1. Сведения об обществе 1.1. Полное наименование:

Подробнее

Решения Общих собраний акционеров

Решения Общих собраний акционеров 30.05.2017 Решения Общих собраний акционеров Эмитент: Публичное акционерное общество "Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева" ИНН 6154028021 ОГРН 1026102571065 Адрес: 347923,

Подробнее

Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (протокол от СД)

Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (протокол от СД) 1 Открытое акционерное общество ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (протокол от 30.05.2011 5-2011 СД) Годовой отчёт за 2010 год г.

Подробнее

ПРОТОКОЛ 1 годового общего собрания акционеров ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» г.москва 26 июня 2012 г.

ПРОТОКОЛ 1 годового общего собрания акционеров ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» г.москва 26 июня 2012 г. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЕЖГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОРПОРАЦИЯ «ВЫМПЕЛ» (ОАО «МАК «Вымпел», Общество) ПРОТОКОЛ 1 годового общего собрания акционеров ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Фирма Гражданстрой» за 2016 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Фирма Гражданстрой» за 2016 год Утверждено Годовым общим собранием акционеров Открытого акционерного общества «Фирма Гражданстрой» Протокол 1 от 07 июня 2017 года. Раздел 1. Общие сведения. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества

Подробнее

5. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска (дополнительного выпуска)

5. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска (дополнительного выпуска) 1. Вид, категория (тип) ценных бумаг: акции именные Категория акций обыкновенные 2. Форма ценных бумаг: бездокументарные 3. Способ размещения ценных бумаг: закрытая подписка 4. Фактический срок размещения

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Учебный комбинат» за 2013 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Учебный комбинат» за 2013 год Утвержден: Решением годового общего собрания акционеров ОАО «Учебный комбинат» Протокол 27 от 20 «марта» 2014 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Учебный комбинат» за 2013 год Генеральный

Подробнее

ОТЧЕТ. открытого акционерного общества «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» за 2014 год. г.москва 2015г.

ОТЧЕТ. открытого акционерного общества «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» за 2014 год. г.москва 2015г. ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» г.москва 2015г. 2,,) (;. Общие сведения об ОАО «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» (далее - ОАО «Нестандартмаш», Общество)

Подробнее

У С Т А В (новая редакция)

У С Т А В (новая редакция) УТВЕРЖДЕН Общим собранием акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (Распоряжение Федерального агентства по управлению федеральным имуществом 2371-р от «29» июня 2007 г.) У С Т А В (новая редакция) ОТКРЫТОГО

Подробнее

Полное фирменное наименование Общества Публичное акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева» (далее именуемое «Общество», «ПАО КМЗ»)

Полное фирменное наименование Общества Публичное акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева» (далее именуемое «Общество», «ПАО КМЗ») ОТЧЁТ об итогах голосования на годовом общем собрания публичного акционерного общества «Красногорский завод им. С.А. Зверева» Полное фирменное наименование Общества Публичное акционерное общество «Красногорский

Подробнее

НЛМК ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2004

НЛМК ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2004 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2004 НЛМК СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ Основными вопросами, относящимися к компетенции Собрания, являются: внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции.

Подробнее

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование)

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Объединенная компания РУСАЛ-Торговый Дом» за 2007 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Объединенная компания РУСАЛ-Торговый Дом» за 2007 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Советом директоров ОАО «ОК РУСАЛ ТД» Протокол от 2008г. УТВЕРЖДЕН годовым общим собранием акционеров «ОК РУСАЛ ТД» Протокол от 2008г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Объединенная компания РУСАЛ-Торговый

Подробнее

Протокол заседания Совета директоров ОАО «Ульяновсктрансстрой» 11 мая 2007 года г. Ульяновск

Протокол заседания Совета директоров ОАО «Ульяновсктрансстрой» 11 мая 2007 года г. Ульяновск Протокол заседания Совета директоров ОАО «Ульяновсктрансстрой» 11 мая 2007 года г. Ульяновск Состав Совета директоров 9 чел. Присутствовали: Сотников В.С председатель совета директоров, члены совета директоров:

Подробнее

Повестка дня и проект решения общего собрания акционеров ОАО «МНИПИ»

Повестка дня и проект решения общего собрания акционеров ОАО «МНИПИ» Повестка дня и проект решения общего собрания акционеров ОАО «МНИПИ» Повестка дня 1. Об итогах финансово хозяйственной деятельности Общества в 2015 году и основных направлениях деятельности на 2016 год.

Подробнее

ПРОТОКОЛ 2 годового общего собрания акционеров Открытого акционерного общества. (далее - Общество)

ПРОТОКОЛ 2 годового общего собрания акционеров Открытого акционерного общества. (далее - Общество) Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт парашютостроения» ул. Иркутская, д. 2, корп. 1, г. Москва, Российская Федерация, 107241 ПРОТОКОЛ 2 годового общего собрания Открытого акционерного

Подробнее

Открытое Акционерное Общество «Петербург-Инвест» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытое Акционерное Общество «Петербург-Инвест» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера ОАО «Петербург-Инвест» Решение единственного акционера 2015/_ от 30.06.2015. Открытое Акционерное Общество «Петербург-Инвест» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2014 год г. Санкт-Петербург

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ О решениях внеочередного общего собрания акционеров открытого акционерного общества «Концерн «Морское подводное оружие

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е МОСКВА Выдвинуть кандидатов для избрания в качестве представителей и независимых директоров в советы директоров (наблюдательные советы) и ревизионные

Подробнее

Закрытое акционерное общество «Управляющая компания Менеджмент-Центр»

Закрытое акционерное общество «Управляющая компания Менеджмент-Центр» Закрытое акционерное общество «Управляющая компания Менеджмент-Центр» сообщает о результатах осуществления прав голоса по акциям, составлявшим в 2013 году паевой инвестиционный фонд «Закрытый паевой инвестиционный

Подробнее

ОАО "Мосэнергосбыт-Подольск" - Решения общих собраний участников (акционеров)

ОАО Мосэнергосбыт-Подольск - Решения общих собраний участников (акционеров) 26.06.2014 ОАО "Мосэнергосбыт-Подольск" - Решения общих собраний участников (акционеров) Сообщение о существенном факте "Сведения о решениях общих собраний" 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2009 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2009 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Распоряжением Генерального директора ОАО «МОЭК-Генерация» от 2010 года УТВЕРЖДЕН Решением годового Общего собрания акционеров ОАО «МОЭК-Генерация» от 2010 года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО

Подробнее

Содержание. 4. Приоритетные направления деятельности акционерного общества

Содержание. 4. Приоритетные направления деятельности акционерного общества ГГооддооввоойй ооттччеетт ооттккррыттооггоо ааккццииооннееррннооггоо ооббщеессттвваа ««ККооннццееррнн ««Мооррииннфооррммссииссттееммаа- -ААггаатт»» ссооссттааввллеенн вв ссооооттввееттссттввииии сс ттррееббоовваанниияяммии

Подробнее

2. Содержание сообщения

2. Содержание сообщения Сообщение о существенном факте о проведении общего собрания акционеров эмитента и о принятых им решениях 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента Открытое акционерное общество «АВТОДОМ»

Подробнее

6.2. Права, закрепленные каждой привилегированной акцией.

6.2. Права, закрепленные каждой привилегированной акцией. 1. Вид, категория (тип) акций: акции именные обыкновенные. 2. Форма акций: бездокументарные. Сведения о регистраторе, осуществляющем ведение реестра владельцев именных ценных бумаг кредитной организации

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е МОСКВА Выдвинуть кандидатов для избрания в качестве представителей и независимых директоров в советы директоров и ревизионные комиссии акционерных

Подробнее

Открытое акционерное общество "Завод "Пластмасс"

Открытое акционерное общество Завод Пластмасс Зарегистрировано " " 2014 г. Уральское главное управление Центрального банка Российской Федерации (указывается наименование регистрирующего органа) (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего

Подробнее

Утверждение годового отчета ПАО «ФСК ЕЭС».

Утверждение годового отчета ПАО «ФСК ЕЭС». Позиция Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» относительно повестки дня годового Общего собрания акционеров ПАО «ФСК ЕЭС» по итогам 2016 отчетного года Утверждение годового отчета ПАО «ФСК ЕЭС». Годовой отчет

Подробнее

Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) Место нахождения общества: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35 Форма проведения общего собрания:

Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) Место нахождения общества: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35 Форма проведения общего собрания: Полное фирменное наименование общества Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) Место нахождения общества: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35 Форма проведения общего собрания: Собрание (очное совместное

Подробнее

2) Итоги голосования по 2 вопросу повестки дня, необходимо читать в следующей редакции: ЗА 9 ПРОТИВ 0 ВОЗДЕРЖАЛСЯ 0. Решение принято единогласно.

2) Итоги голосования по 2 вопросу повестки дня, необходимо читать в следующей редакции: ЗА 9 ПРОТИВ 0 ВОЗДЕРЖАЛСЯ 0. Решение принято единогласно. Сообщение о корректировке информации, содержащейся в ранее опубликованном сообщении о существенном факте «О решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента» (раскрытие инсайдерской

Подробнее

РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ

РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ Зарегистрировано «17» ноября 2017 г. государственный регистрационный номер 1 0 1 0 0 2 0 6 А 0 0 2 D Центральный банк Российской Федерации (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа)

Подробнее

ОТЧЕТ ОБ ИТОГ АХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ. Открытое акционерное общество "Конструкторское бюро ''Аметист,,

ОТЧЕТ ОБ ИТОГ АХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ. Открытое акционерное общество Конструкторское бюро ''Аметист,, Зарегистрировано "_]_"L 1Ай Z01 20 ( печать регистрирующего органа) ОТЧЕТ ОБ ИТОГ АХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ Открытое акционерное общество "Конструкторское бюро ''Аметист,, Акции обыкновенные

Подробнее

ОАО «ГАК «Оборонпромкомплекс» Пояснительная записка к годовой отчетности за 200 год.

ОАО «ГАК «Оборонпромкомплекс» Пояснительная записка к годовой отчетности за 200 год. Пояснительная записка к годовой отчетности за 200 год. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ОБОРОНПРОМКОМПЛЕКС за 2009 год I. Общие

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ОБОРОНПРОМКОМПЛЕКС за 2008 год

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ОБОРОНПРОМКОМПЛЕКС за 2008 год ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ОБОРОНПРОМКОМПЛЕКС за 2008 год I. Общие сведения об акционерном обществе. Полное наименование

Подробнее

Сообщение о существенном факте

Сообщение о существенном факте Сообщение о существенном факте 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование) 1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента 1.3. Место нахождения

Подробнее

ПРОТОКОЛ заседания Совета директоров Открытого акционерного общества «Интер РАО ЕЭС» г. Москва. Время подведения итогов голосования: 18:00

ПРОТОКОЛ заседания Совета директоров Открытого акционерного общества «Интер РАО ЕЭС» г. Москва. Время подведения итогов голосования: 18:00 Российская Федерация, 119435, г. Москва, ул. Большая Пироговская, д.27, стр. 2 Телефон: +7 (495) 664-88-40 (многоканальный) Факс: +7 (495) 664-88-41 www.interrao.ru ПРОТОКОЛ заседания Совета директоров

Подробнее

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров эмитента

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров эмитента Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров эмитента 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование) Открытое

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 21 апреля 2014 г. 365 МОСКВА О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 14 января 2014 г. 20 В целях реализации Указа

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Издательство «Слово» по итогам 2014 года

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Издательство «Слово» по итогам 2014 года Утвержден годовым общим собранием акционеров Открытого акционерного общества «Издательство «Слово» Распоряжение от ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Издательство «Слово» по итогам 2014 года

Подробнее

ПАО "ОКС" Решения совета директоров (наблюдательного совета)

ПАО ОКС Решения совета директоров (наблюдательного совета) 19.05.2017 ПАО "ОКС" Решения совета директоров (наблюдательного совета) Решения совета директоров (наблюдательного совета) Об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. Открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы» Место нахождения: , г. Москва, Гоголевский бульвар, д. 21, стр. 1.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. Открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы» Место нахождения: , г. Москва, Гоголевский бульвар, д. 21, стр. 1. УТВЕРЖДЕН Решением Единственного акционера открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы» от «3D» 2011 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2010 год Открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы»

Подробнее

РЕШЕНИЕ О ВЫПУ ЦЕННЫХ БУМАГ

РЕШЕНИЕ О ВЫПУ ЦЕННЫХ БУМАГ Зарегистрировано" " 200 8 г. государственный регистрационный номер ш - Ё Ш - н ж ш ш а - ш - РО ФСФР России в ЦФО (указывается наимено. :трирующего органа) cfj[ Jbo РЕШЕНИЕ О ВЫПУ ЦЕННЫХ БУМАГ Открытое

Подробнее

Сообщение о существенном факте и инсайдерской информации о проведении общего собрания акционеров эмитента и о принятых им решениях. 1.

Сообщение о существенном факте и инсайдерской информации о проведении общего собрания акционеров эмитента и о принятых им решениях. 1. Сообщение о существенном факте и инсайдерской информации о проведении общего собрания акционеров эмитента и о принятых им решениях 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента Акционерная

Подробнее

Сообщение об инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых Советом директоров эмитента»

Сообщение об инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых Советом директоров эмитента» Сообщение об инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых Советом директоров эмитента» 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество «Московская

Подробнее

Акционерам АКБ «Абсолют Банк» (ПАО)

Акционерам АКБ «Абсолют Банк» (ПАО) Акционерам АКБ «Абсолют Банк» (ПАО) ПРОЕКТЫ РЕШЕНИЙ по вопросам повестки дня внеочередного Общего собрания акционеров Акционерного коммерческого банка «Абсолют Банк» (публичное акционерное общество) 06

Подробнее

ПРОТОКОЛ Очередного годового Общего Собрания акционеров ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «Институт по монтажным и специальным строительным работам»

ПРОТОКОЛ Очередного годового Общего Собрания акционеров ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «Институт по монтажным и специальным строительным работам» ПРОТОКОЛ Очередного годового Общего Собрания акционеров ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «Институт по монтажным и специальным строительным работам» г. Москва Годовое общее собрание акционеров (далее «Собрание»

Подробнее

ПРОТОКОЛ 1. «30» июня 2016 года

ПРОТОКОЛ 1. «30» июня 2016 года Открытое акционерное общество «Корпорация космических систем специального назначения «Комета» ОГРН: 112774636567, ИНН/КПП: 7723836671/772311 11528, Москва, улица Велозаводская, 5 Телефон: 674-8-46 e-mail:

Подробнее

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ Зарегистрировано "19" декабря 2007 г. РО ФСФР России в Центральном федеральном округе (наименование регистрирующего органа) (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа) ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств» за 2014 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств» за 2014 год УТВЕРЖДЕН Решением годового общего собрания акционеров открытого акционерного общества «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств» от «29» июня 2015 г. б/н ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества "Объединенные кондитеры" за 2008 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества Объединенные кондитеры за 2008 год Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Объединенные кондитеры» «08» июня 2009 г. Утвержден годовым общим собранием акционеров ОАО «Объединенные кондитеры» «30» июня 2009 г. Генеральный директор

Подробнее

ОАО «Центральная топливная компания» Годовой отчет за 2013 год

ОАО «Центральная топливная компания» Годовой отчет за 2013 год ОАО «Центральная топливная компания» Годовой отчет за 2013 год 1. Основные сведения об ОАО «ЦТК» Полное наименование Открытое акционерное общество «Центральная топливная компания» Юридический и почтовый

Подробнее

Содержание Наименование раздела Стр. Раздел 1. Информация об Обществе и его положение в отрасли. 3 Раздел 2. Экономика и финансы. 4 Раздел 3. Ценные б

Содержание Наименование раздела Стр. Раздел 1. Информация об Обществе и его положение в отрасли. 3 Раздел 2. Экономика и финансы. 4 Раздел 3. Ценные б УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера от «25» июня 2010 года ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Приказом Директора ОАО «Смоленская теплосетевая компания» 3 от «20» мая 2010 года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

Основная хозяйственная деятельность эмитента Отраслевая принадлежность эмитента 51

Основная хозяйственная деятельность эмитента Отраслевая принадлежность эмитента 51 Оглавление Введение 7 I. Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о финансовом консультанте эмитента, а также об иных

Подробнее

1. Вид ценных бумаг: Акции (именные) 2. Категория (тип) размещенных акций: 3. Форма акций: бездокументарные

1. Вид ценных бумаг: Акции (именные) 2. Категория (тип) размещенных акций: 3. Форма акций: бездокументарные 1. Вид ценных бумаг: Акции (именные) 2. Категория (тип) размещенных акций: обыкновенные 3. Форма акций: бездокументарные 4. Номинальная стоимость каждой акции выпуска: 1 руб. 5. Количество акций выпуска:

Подробнее

ОАО "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ БИРЖА" Решения общих собраний участников (акционеров)

ОАО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ БИРЖА Решения общих собраний участников (акционеров) 11.06.2013 ОАО "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ БИРЖА" Решения общих собраний участников (акционеров) Решения общих собраний участников (акционеров) 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование фондовой биржи:

Подробнее

5. Количество ценных бумаг выпуска (дополнительного выпуска) (штук):

5. Количество ценных бумаг выпуска (дополнительного выпуска) (штук): 1. Вид, категория (тип) ценных бумаг: акции именные. Категория акций: обыкновенные. Ценные бумаги являются конвертируемыми. 2. Форма ценных бумаг: бездокументарные. 3. Указание на обязательное централизованное

Подробнее

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. Код эмитента: А. на

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. Код эмитента: А. на СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ Открытое акционерное общество «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО имени академика А.А. Расплетина» Код эмитента: 0 6 6 9 2 А на 3 0 0 6 2 0 0 9 Место нахождения

Подробнее

ОАО "Невское ПКБ" Решения общих собраний участников (акционеров)

ОАО Невское ПКБ Решения общих собраний участников (акционеров) 26.06.2015 ОАО "Невское ПКБ" Решения общих собраний участников (акционеров) Решения общих собраний участников (акционеров) О проведении общего собрания участников (акционеров) эмитента и о принятых им

Подробнее

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ Зарегистрировано 11 августа 20 16 г. Банк России Департамент допуска на финансовый рынок (указывается наименование регистрирующего органа) (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа)

Подробнее

Изменения (дополнения) Данный документ содержит изменения (дополнения) в Решение о выпуске (дополнительном выпуске)

Изменения (дополнения) Данный документ содержит изменения (дополнения) в Решение о выпуске (дополнительном выпуске) Изменения (дополнения) Данный документ содержит изменения (дополнения) в Решение о выпуске (дополнительном выпуске) Список вносимых изменений (дополнений) Текст изменяемой редакции документа (с указанием

Подробнее

О созыве годового Общего собрания акционеров ОАО «Холдинг МРСК».

О созыве годового Общего собрания акционеров ОАО «Холдинг МРСК». СООБЩЕНИЕ О СВЕДЕНИЯХ, КОТОРЫЕ МОГУТ ОКАЗАТЬ СУЩЕСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ НА СТОИМОСТЬ ЦЕННЫХ БУМАГ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ИНФОРМАЦИЯ О ПРИНЯТЫХ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА РЕШЕНИЯХ» О созыве годового

Подробнее

акционерных Обществах» и Уставом Общества.

акционерных Обществах» и Уставом Общества. VI. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово-хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента

Подробнее

ПАО "НПО "Алмаз" Решения совета директоров (наблюдательного совета)

ПАО НПО Алмаз Решения совета директоров (наблюдательного совета) 06.05.2016 ПАО "НПО "Алмаз" Решения совета директоров (наблюдательного совета) Решения совета директоров (наблюдательного совета) Об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом)

Подробнее

Список кандидатов, предлагаемых для избрания в Совет директоров ПАО «РКК «Энергия»

Список кандидатов, предлагаемых для избрания в Совет директоров ПАО «РКК «Энергия» Список кандидатов, предлагаемых для избрания в Совет директоров ПАО «РКК «Энергия» В соответствии с Уставом Корпорации количественный состав Совета директоров Корпорации определен в 11 человек. Акционерами

Подробнее

Допущены к торгам на фондовой бирже в процессе ЗАО «ФБ ММВБ»

Допущены к торгам на фондовой бирже в процессе ЗАО «ФБ ММВБ» Допущены к торгам на фондовой бирже в процессе Утверждено 24 июля 2013 г. 22 августа 2013 г. Наблюдательным советом Банка ВТБ Идентификационные номера: (открытое акционерное общество) 4 В 0 2 2 5 0 1 0

Подробнее

Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган.

Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган. Корпоративное управление Органы управления Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган. Компетенция органов управления Общества

Подробнее

Сообщение о существенном факте «Сведения о решениях общих собраний»

Сообщение о существенном факте «Сведения о решениях общих собраний» Сообщение о существенном факте «Сведения о решениях общих собраний» 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование) 1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента

Подробнее

Публичное акционерное общество "Государственная транспортная лизинговая компания" Н-004D. 6 декабря 2016 г.

Публичное акционерное общество Государственная транспортная лизинговая компания Н-004D. 6 декабря 2016 г. Зарегистрировано "10" апреля 2017 г. Банк России (указывается наименование регистрирующего органа) (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа) ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА

Подробнее

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ Зарегистрировано 17 июля 20 17 г. Банк России (указывается наименование регистрирующего органа) (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа) ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ

Подробнее

ПРОТОКОЛ 10/2015 внеочередного Общего собрания акционеров Публичного акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги»

ПРОТОКОЛ 10/2015 внеочередного Общего собрания акционеров Публичного акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» ПРОТОКОЛ 10/2015 внеочередного Общего собрания акционеров Публичного акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» Полное фирменное наименование и место нахождения общества:

Подробнее

ПРОТОКОЛ 6 заседания Совета директоров ЗАО«Тулагоргаз»

ПРОТОКОЛ 6 заседания Совета директоров ЗАО«Тулагоргаз» ПРОТОКОЛ 6 заседания Совета директоров ЗАО«Тулагоргаз» Дата проведения заседания Совета директоров: «20» мая 2010 года. Форма проведения: заседание. Время проведения заседания Совета директоров: 17 час.

Подробнее

Акционерам АКБ «Абсолют Банк» (ПАО)

Акционерам АКБ «Абсолют Банк» (ПАО) Акционерам АКБ «Абсолют Банк» (ПАО) ПРОЕКТЫ РЕШЕНИЙ по вопросам повестки дня внеочередного Общего собрания акционеров Акционерного коммерческого банка «Абсолют Банк» (публичное акционерное общество) 27

Подробнее

ПРОТОКОЛ 69 заседания Совета директоров. Москва

ПРОТОКОЛ 69 заседания Совета директоров. Москва ПРОТОКОЛ 69 заседания Совета директоров Москва 3 октября 2008 г. 16:00 Федеральное агентство по управлению государственным имуществом комната 608 Адрес: Никольский переулок д. 9 Присутствовали: Председатель

Подробнее

Сообщение о существенном факте «Сведения о решениях общих собраний»

Сообщение о существенном факте «Сведения о решениях общих собраний» Сообщение о существенном факте «Сведения о решениях общих собраний» 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента Открытое акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания»

Подробнее

1. Вид, категория (тип) ценных бумаг: акции (именные) обыкновенные.

1. Вид, категория (тип) ценных бумаг: акции (именные) обыкновенные. 1. Вид, категория (тип) ценных бумаг: акции (именные) обыкновенные. 2. Форма ценных бумаг: бездокументарные. 3. Способ размещения ценных бумаг: закрытая подписка. 4. Фактический срок размещения ценных

Подробнее

СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента

СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента» 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование Публичное акционерное

Подробнее

«ПЕРЕСВЕТ» (АО) , ОГРН ИНН

«ПЕРЕСВЕТ» (АО) , ОГРН ИНН Сообщение о существенном факте «О проведении общего собрания участников (акционеров) эмитента и о принятых им решениях» 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента Акционерный коммерческий

Подробнее

СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения о решениях общих собраний»

СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения о решениях общих собраний» СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения о решениях общих собраний» Открытое акционерное общество "Санкт-Петербургская авиаремонтная компания" Место нахождения: 196210, Санкт-Петербург, ул. Пилотов, 12

Подробнее

ОАО ПЗЭО Решения совета директоров (наблюдательного совета)

ОАО ПЗЭО Решения совета директоров (наблюдательного совета) 13.04.2012 ОАО ПЗЭО Решения совета директоров (наблюдательного совета) Решения совета директоров (наблюдательного совета) Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров

Подробнее

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА изменений и дополнений в Устав ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА изменений и дополнений в Устав ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 1. П. 1.4. ст. 1 СВОДНАЯ ТАБЛИЦА изменений и дополнений в Устав ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Сокращенное наименование Общества на русском языке ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», на английском языке -JSC «INTER RAO UES». Сокращенное

Подробнее

Зарегистрировано «11» января 2018 г. РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ. Публичное акционерное общество «Транснефть»

Зарегистрировано «11» января 2018 г. РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ. Публичное акционерное общество «Транснефть» Зарегистрировано «11» января 2018 г. государственный регистрационный номер 1 0 1 0 0 2 0 6 А 0 0 3 D Центральный банк Российской Федерации (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа)

Подробнее

Сообщение о существенном факте о решениях, принятых советом директоров эмитента. ПАО «Магнит».

Сообщение о существенном факте о решениях, принятых советом директоров эмитента. ПАО «Магнит». Сообщение о существенном факте о решениях, принятых советом директоров эмитента 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации Публичное акционерное общество

Подробнее

1. Об утверждении годового отчета ОАО «ГМК «Норильский никель» за 2011 год.

1. Об утверждении годового отчета ОАО «ГМК «Норильский никель» за 2011 год. ДОКЛАД СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» с изложением мотивированной позиции Совета директоров Общества по вопросам повестки дня годового Общего собрания акционеров Общества 29 июня 2012 года

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2010 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2010 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Распоряжением Генерального директора ОАО «МОЭК-Генерация» от 2011 года УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера ОАО «МОЭК-Генерация» от 2011 года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

1. Вид ценных бумаг. 2. Категория (тип) акций. 3. Форма акций. 4. Номинальная стоимость каждой акции выпуска. 5. Количество акций выпуска.

1. Вид ценных бумаг. 2. Категория (тип) акций. 3. Форма акций. 4. Номинальная стоимость каждой акции выпуска. 5. Количество акций выпуска. 1. Вид ценных бумаг. акции 2. Категория (тип) акций. обыкновенные 3. Форма акций. именные бездокументарные 4. Номинальная стоимость каждой акции выпуска. 100 руб. 5. Количество акций выпуска. 1 500 000

Подробнее

Решения Общих собраний акционеров

Решения Общих собраний акционеров 10.06.2016 Решения Общих собраний акционеров Эмитент: Публичное акционерное общество "Арсеньевская авиационная компания "Прогресс" им. Н.И. Сазыкина" ИНН 2501002394 ОГРН 1022500510350 Адрес: 692335, Приморский

Подробнее

ОАО «ГАЗ-Тек» Решения совета директоров (наблюдательного совета)

ОАО «ГАЗ-Тек» Решения совета директоров (наблюдательного совета) 11.05.2016 09:26 ОАО «ГАЗ-Тек» Решения совета директоров (наблюдательного совета) Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента 1.

Подробнее

Сообщение об инсайдерской информации

Сообщение об инсайдерской информации Сообщение о существенном факте «Сведения о созыве и проведении общего собрания участников (акционеров) эмитента, а также о решениях принятых общим собранием участников (акционеров) эмитента» Сообщение

Подробнее