Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии.

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии."

Транскрипт

1 Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии. Вишнякова М.В., управляющий партнер PM TEAM Основное самое распространенное заблуждение руководителей, создающих систему KPI на предприятии, состоит в предположении, что KPI сами по себе являются мотивированием, и внедрение волшебного инструмента способно исправить все ошибки управления, мешавшие нормальной работе предприятия на более ранних этапах. В данной статье мы познакомим читателя, во-первых, с основами самой методологии разработки KPI, во-вторых, с ограничениями ее использования, а в-третьих, обозначим правила привязки системы мотивирования к KPI/ Методологическая основа метода KPI Господа Нортон и Каплан, создавшие в Гарварде в начале 90-х годов прошлого столетия методику привязки стратегической цели предприятия к целям более низкого уровня и измерителям достижения этих целей так называемую, Balancescore Card или BSC или Систему Сбалансированный Показателей (ССП в русском переводе) и не подозревали о грядущей популярности этой методики в далекой России. BSC отнюдь не столь популярна в США, как у нас. При этом россияне со свойственной им особенностью выбрали из методики ровно то, что им понравилось, пренебрегая остальными, порой весьма существенными деталями. С середины 90-х годов в России со все нарастающей модностью стал использоваться термин KPI и при этом определение этого понятия далеко от однозначности. Key Performance Indicator в общем смысле (и согласно методике BSC, откуда он и выпал) это ключевой показатель результативности цели, эффективности процесса или проекта. Важно: KPI это именно ключевой показатель! Без выполнения которого достижение цели или эффективность процесса/проекта попросту невозможны! Раз KPI ключевой показатель, относящийся к цели, процессу или проекту, значит, весь инструмент работает только тогда, когда цель, процесс или проект определены, описаны, формализованы однозначно понимаемым образом. Поэтому в милых русскому сердцу системах управления по принципу «угадайте, что я задумал не угадали: я уже передумал» этот инструмент работать не будет ни при каких условиях. Итак, для успешного применения метода KPI нужно, чтобы:

2 - цели предприятия были определены на период хотя бы год-два (потому что разработка и внедрение занимают от трех месяцев до полугода «времени на отдых не останется» (с)); - процессы и проекты предприятия должны быть привязаны к целям (не должно быть процессов или проектов, которые не поддерживают имеющиеся цели предприятия и наоборот не должно быть висящих в воздухе целей, которые не сопровождаются процессами и проектами), и у них должны быть KPI; - KPI разрабатываются именно для целей, процессов и проектов, а не для физлиц, трудящихся на предприятии. И они попадают в систему мотивирования этих лиц только в том случае, если данное лицо ответственно за выполнение данной цели, процесса или проекта (а не наоборот); - общее количество KPI верхнего уровня (то есть, KPI, которые отвечают за верхнюю линейку целей компании) должно быть порядка 20-30, не более, иначе система не будет управляема. Логика тут простая: обычно верхних целей не более 5-8. Если к каждой из них есть по 3 KPI, итоговая сумма KPI верхнего уровня будет Для крупных холдингов, где верхних целей больше (так как агрегируются цели разных компаний, входящих в холдинг) порядка KPI меняются тогда, когда меняются характеристики целей, процессов или проектов, но не чаще одного раза в полугодие год, так как адаптация к новым показателям занимает у ответственных исполнителей от трех месяцев и более, а настройка системы учета и документооборота и того более; - KPI функционала являются KPI-ями руководителя данного функционала. KPI руководителя далее каскадируются на уровень его подчиненных. Никаких боковых ответвлений» быть не должно; 1 - среднее количество KPI в системе мотивирования одного персонажа до пяти. Лучше три - KPI это те показатели, без которых невозможно выполнение задач, стоящих перед компанией, функционалом и его руководителем. KPI компании это KPI генерального директора компании. 1 например если у департамента коммерции стоят цели роста объема бизнеса с KPI в виде оборота, прибыли и здоровый баланс, то это означает, что у директора по коммерции KPI оборот, прибыль и отсутствие просроченной дебиторской задолженности (как один из показателей здоровья баланса). Часто на практике руководителю назначают какие-то KPI, которые напрямую к целям не относятся (и KPI-ями не являются) например, уровень производственной дисциплины. А KPI, отвечающих целям подразделения нет. Тогда не ясно а кто и как будет достигать целей подразделений, если у его руководителя нет этих KPI в его мотивационной схеме?

3 - В этом смысле, на стратегической карте генерального директора находится порядка 20 KPI но выполняют их, как правило, его подчиненные. Хотя генеральный директор часто бывает разочарован фактом, что внедрение инструмента KPI не освобождает его от работы, а, наоборот, показывает ему все участки, за которые он должен отвечать. Правда, получающая систематизация существенно упорядочивает деятельность как всей компании, так и генерального директора (особенно, если он еще и владелец бизнеса) это довольно быстро сказывается на эффективности работы бизнес-системы. - в первую очередь разрабатываются те KPI, которые являются необходимым условием достижения цели, эффективности процесса или проекта (то есть, не необходимые и достаточные, а только необходимые). Это т.н. «критические KPI» - и их обычно не более 20-30% в системе; - после разработки критических KPI необходимо оценить их по принципу «опережающие или запаздывающие». Опережающие KPI те, которые позволяют повлиять на ситуацию, если она ухудшается, еще до момента наступления необратимых убытков Примеры опережающих KPI: лояльность персонала, уровень складских запасов, объем дебиторской задолженности, план продаж и др. Запаздывающие KPI показатели, невыполнение которых гарантированно выставляет компанию на убытки. Примеры запаздывающих KPI: текучка персонала, простой оборудования, факт по выручке, объем просроченной дебиторской задолженности и др. Итого: в системе должно быть порядка KPI верхнего уровня, среди которых выделено с десяток критических и запаздывающих KPI, на которые, в первую очередь, направлено внимание руководителя. Ограничения использования метода KPI Мы провели более 400 проектов по разработке системы KPI для компаний разного уровня (от международных холдингов до средних компаний) и в разных отраслях (от энергетических до ритейла сквозь все промежуточные) нигде ни разу не было проблемы с выделением KPI. Топ-менеджеры компаний очень бодро и уверенно могли назвать несколько десятков показателей, которые были действительно важны для бизнеса и выделить среди них критические и запаздывающие. Проблема была в другом. Метод KPI очень прозрачный, системный и объективный. А поэтому все KPI должны быть счетными. Единицы подсчета могут быть разными денежными, натуральными (километры, килограммы, штуки), временными, «людскими».

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 Однако общим является требование: каждый KPI имеет однозначно понимаемую формулу расчета и значение, оспаривать которое не приходится. Например, «объем дебиторской задолженности», «выручка», «количество персонала в подразделении», «доля персонала с высшим образованием», «стоимость компании», «стоимость кредитов», «стоимость логистической цепочки», «сроки доставки», «текучесть персонала в подразделении» и др. В этом смысле, «объем счастья генерального директора», исчисляемый его настроением, а не денежным эквивалентом, KPI не является. Необходимость счетности показателей предъявляет требования к системе учета предприятия. И в этом основное ограничение: Посчитать можно только те показатели, которые поддерживаются текущей системой учета предприятия. Все остальные пожелания можно учесть в техническом задании на будущее изменение системы учета, но работать эти показатели будут только тогда, когда накопится нормальная статистика то есть, после завода данных в систему учета должно пройти несколько полных производственных циклов (чтобы были учтены все особенности производства и продаж: сезонность, вывод новых продуктов и пр.), прежде чем можно будет опираться на новые данные как на достоверные. Достоверность информации второе важное ограничение метода KPI. Если данных в системе учета нет, а их приносит на листике по требованию какая-то «девочка из бухгалтерии» или, например, опытный коммерческий директор делится своим «чуяньем рынка» забудьте до поры про KPI. И последнее важное ограничение на использование метода KPI состоит в своевременности получения данных. Если руководитель хочет раз в месяц считать KPI, а система учета настроена так, что данные можно вытащить не чаще, чем раз в три месяца значит, и считать показатели можно не чаще, чем раз в три месяца. Своевременность информации для расчета KPI означает, что система учета настроена ровно на те же периоды сбора данных, в которые предполагается считать KPI. Советы по мотивированию персонала на предприятии, где внедряется система KPI. Сами по себе KPI никого ни на что не мотивируют. Это просто индикаторы как в анекдоте:

5 - штурман, ветер! - двадцать! - что двадцать?? - а что ветер?? Поэтому, для того, чтобы люди бодро и весело трудились над выполнением KPI, их мотивирование должно быть увязано с достижением показателей. Напомним, что система мотивирования это такая система управления персоналом, которая побуждает работников достигать их личных целей только через достижение целей предприятия. ФОТ, разделенный в долях, никого и ни на что не мотивирует он отмечает какие-то заслуги в прошлом (в лучшем случае). Мотивирование же, настроенное на KPI, призвано фиксировать нужно работодателю производственное поведение работника. «Как потопаешь так и полопаешь» - вот основная идеология мотивирования, настроенного на KPI! Для того, чтобы система KPI заработала с точки зрения производственного поведения ( performance) работников необходимо: - по возможности весь доход работника привязать к KPI (если это невозможно, то не менее 50%, иначе система побуждения работать не будет); - определить те цели, процессы и проекты, за которые отвечает работник и выделить KPI, относящиеся к его зоне ответственности, вводя в схему - определить пороговые и блокирующие значения KPI. Пороговым является то значение KPI, которое необходимо достичь, чтобы бонус начал начисляться (пропорционально). Например, по продажам (KPI может формулироваться как «выполнение плана продаж» или «плана выручки» или «плана оборота») установлено пороговое значение 80%. Это означает при выполнении плана продаж на 80% и более, начисляется бонус за продажи 2. При выполнении плана продаж на 79% и менее - бонус не начисляется. Не заработан. Блокирующее значение это такой процент выполнения KPI, при недостижении которого не выплачивается (или существенно понижается) не только бонус за этот KPI, но и 2 Неверное, но частое решение привязать в прямой пропорции бонус за продажи к выполнению плана. То есть, работодатели выплачивают работнику бонус даже, если план выполнен на % (тогда работник-де получает 10_20% от своего возможного бонуса) это гарантированно убыточная схема, так как не учитывает те постоянные затраты, которые работодатель несет на содержание офиса и работников. В итоге, продажи вялые, бизнес гибнет, но менеджеры по продажам получают бонус всегда. Вторая порочная практика делить не свои деньги. Целый ряд предприятий удивительным образом распределяет между продавцами бонус, выплачиваемый с еще не отработанного аванса от клиента!

6 за остальные KPI в схеме работника, даже если они выполнены. Блокирующими обычно делают запаздывающие критические KPI недостижение которых означает, что компания ввергнуты в убытки из-за нерадивости работника. 3 - расставить значимость (веса) KPI для работника, так, чтобы сумма значений была равна единице; вес кореллирует со значимостью KPI и с долей бонуса именно за данный KPI в итоговой бонусной схеме; - определить периоды подсчета KPI и выплат бонусов (не обязательно должны совпадать можно начислить бонус по результатам выполнения KPI. а выплатить тогда, когда это принято в компании, но не реже, чем раз в полугодие (если речь идет о бонусе, а не всем доходе, который должен выплачиваться ежемесячно)); - объяснить работникам всю схему, при этом желательно, чтобы бонус состоял не более, чем из трех компонент - если система вводится впервые, предусмотреть разовую премию «за храбрость» тем подразделениям или работникам, которые первыми отважатся на эксперимент (и проследить, чтобы они получили не менее привычного в первые две выплаты, а лучше и чуть побольше); - мониторить систему, настраивая веса показателей в соответствии с тем, какие из них наиболее важны в конкретный период. Подытоживая: управление по методу KPI очень эффективно, если компания достаточно зрелая, чтобы определить свои цели, формализовать процессы и проекты, настроить систему учета и, главное затеяв изменения, связанные с систематизацией, довести их до победного конца. В противном случае у персонала образуется стойкий принцип ПВО (погоди выполнять отменят), от которого не «лечит» ни один, даже самый прогрессивный инструмент. 3 Например, за превышение допустимого порога по просроченной дебиторской задолженности, в прогрессивных компаниях обычно «наказывают» и продавцов, и финансовую службу поскольку просроченная дебиторская задолженность означает, что компания произвела продукт, но либо не получила за него деньги вовсе, либо получила позже, чем рассчитывала и тем самым вынужденно продала продукт по более низкой цене, понеся убытки, так как по общему правилу «деньги сегодня стоят больше, чем деньги завтра». Неполученные вовремя деньги означают насильственное изъятие их из операционного оборота, прямые инфляционные потери и др.

Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров. Разумное мотивирование героев. Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM

Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров. Разумное мотивирование героев. Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров Разумное мотивирование героев Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM www.pmteam.ru Москва, 2011 О компании Мир полон разных возможностей! Их надо

Подробнее

О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ Ключевые показатели деятельности (KPI) и их балансировка в теории являются

Подробнее

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC Р. Ю. Дрягалов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УДК 331.23 Экономические науки Москалева Елена Геннадьевна, к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск ВНЕДРЕНИЕ

Подробнее

Как внедрить в компании систему KPI

Как внедрить в компании систему KPI 22 Как внедрить в компании систему На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что такое и нужны ли они Вашей компании Как разрабатывать ключевые показатели деятельности Почему системы часто не работают

Подробнее

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Чинарьян Рубен Арташесович КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. Планирование и контроль на базе

Подробнее

В.В.Горгорова, Л.А.Кобина Выбор и реализация стратегии мотивации персонала организации

В.В.Горгорова, Л.А.Кобина Выбор и реализация стратегии мотивации персонала организации В.В.Горгорова, Л.А.Кобина Выбор и реализация стратегии мотивации персонала организации Практика свидетельствует о том, что декларации о стратегических мотивационных намерениях создаются достаточно легко,

Подробнее

Бизнес-кейсы 1С:Управление по целям и KPI

Бизнес-кейсы 1С:Управление по целям и KPI Бизнес-кейсы 1С:Управление по целям и KPI 2 Актуальность целевого управления Статистика. Факты. Комментарии 3 Ключевые потребности Заказчиков Директор/собственник Руководитель отдела Эффективно ли работает

Подробнее

KPI: ключи к эффективному управлению

KPI: ключи к эффективному управлению KPI: ключи к эффективному управлению Навигатором для достижения текущих и перспективных целей является система ключевых показателей эффективности. В последнее время этот термин употребляют в связи с мотивацией

Подробнее

Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса

Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса Русские практики управления Алексей Медников Независимый эксперт. Имеет многолетний опыт работы в крупных компаниях финансовой и телекоммуникационной

Подробнее

Исследование «Мотивация менеджеров по продажам»

Исследование «Мотивация менеджеров по продажам» Исследование «Мотивация менеджеров по продажам» Менеджеры по продажам одна из самых востребованных позиций на рынке труда, по данным большинства исследований рынка. После кризиса 2008 года спрос на них

Подробнее

Контрольная работа. Финансовый менеджмент

Контрольная работа. Финансовый менеджмент Контрольная работа. Финансовый менеджмент Задача 1. Компания производит музыкальные инструменты, в том числе органы. Модель органа Д- 14 очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Ниже приведена

Подробнее

Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников

Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников Банки применяют разные подходы к материальной мотивации сотрудников. В статье рассматриваются параметры, которые напрямую зависят от выбранной схемы мотивации кредитных специалистов, работающих с корпоративными

Подробнее

90 Часть I. Концепция системы управления проектами

90 Часть I. Концепция системы управления проектами 7. Система мотивации По моему опыту, хорошо продуманная система проектной мотивации в том или ином виде является ключевым фактором успеха внедрения КСУП. Поэтому, прежде чем к ней прибегнуть, стоит определить,

Подробнее

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор)

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) 1. Факторы влияющие на форму и организацию системы управления финансами Элементы системы финансового планирования (СФП) есть в каждой

Подробнее

4. Затраты времени время, затраченное на выполнение работы (процесса).

4. Затраты времени время, затраченное на выполнение работы (процесса). Технология KPI шагает по стране. Все больше и больше предприятий разрабатывают и внедряют систему ключевых показателей эффективности на практике. Для тех, кто только задумывается об этом, в статье предлагается

Подробнее

сотрудников отдела продаж

сотрудников отдела продаж 2. 3 4 51 СПРАВОЧНИК ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 74 На практике В предыдущей части статьи 1 были освещены начальные этапы разработки системы оплаты труда для сотрудников отделов продаж: выбор периода и типа

Подробнее

Разработка и внедрение мотивационной Программы Лояльности для завода сухих строительных смесей «Геркулес»

Разработка и внедрение мотивационной Программы Лояльности для завода сухих строительных смесей «Геркулес» Разработка и внедрение Программ Лояльности b2b Разработка и внедрение мотивационной Программы Лояльности для завода сухих строительных смесей «Геркулес» Производитель сухих строительных смесей «Геркулес

Подробнее

Положение об оплате труда сотрудников Департамента индивидуальных клиентских решений

Положение об оплате труда сотрудников Департамента индивидуальных клиентских решений УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор В.. 2002г. Положение об оплате труда сотрудников Департамента индивидуальных клиентских решений г. Москва 2002 год 1. Общие положения 1.1. Положение об оплате труда сотрудников

Подробнее

Заработная плата продавцов

Заработная плата продавцов Заработная плата продавцов Часть 1. Схема расчета с использованием процентов выполнения плана продаж Практика успешного управления показывает, что эффективность работы продавцов в ювелирной рознице зависит

Подробнее

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) УДК 331.101.3 О.О. ДЕМБСКАЯ, магистр НТУ «ХПИ» ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) В данной статье рассмотрены ключевые моменты мотивации

Подробнее

Проектирование системы мотивации персонала становится ключевым фактором и катализатором успешной деятельности организации.

Проектирование системы мотивации персонала становится ключевым фактором и катализатором успешной деятельности организации. Кубышкина В.В. Воробьев П. В. к.э.н., доцент, доцент кафедры экономики и управления, ТФ РАНХиГС, Россия, г. Тольятти Аннотация: в данной статье автор рассматривает значимость процесса проектирования системы

Подробнее

СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ Оплата по результатам работы (PRP Performance Related Pay) зависит от значений оценочных показателей, входящих в соглашение о целях или т.н. матрицу KPI сотрудника.

Подробнее

Бюджетирование шаг за шагом

Бюджетирование шаг за шагом Бюджетирование шаг за шагом Краткое руководство по внедрению системы бюджетирования Шаг 1. Постановка задачи При разработке системы бюджетирования на вашем предприятии сначала определитесь с целями, которых

Подробнее

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/61533 Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Подробнее

Система мотивации для руководителей высшего звена

Система мотивации для руководителей высшего звена 70 НА ПРАКТИКЕ Система мотивации для руководителей высшего звена Не секрет, что эффективность работы компании во многом зависит от степени заинтересованности топ-менеджеров в результатах своего труда.

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

«Управление по целям в бизнесе». Часть 4.

«Управление по целям в бизнесе». Часть 4. Электронный курс «Целевое управление: Применение KPI и BSC. Оплата по результату» «Управление по целям в бизнесе». Часть 4. Автор: Александр Белов учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании «Волгасофт»;

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà (51)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà (51) УДК 657.05 16 Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà. 2009. 1 (51) ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ДЛЯ АНАЛИЗА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 2009

Подробнее

Второй этап Второй день

Второй этап Второй день Московская олимпиада школьников по экономике 10 11 класс Второй этап Второй день Дата написания 7 марта 2015 г. Количество заданий 5 Сумма баллов 100 Время написания 3 часа Не пытайтесь читать задания

Подробнее

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Контроль и анализ / Принятие решений Информационные технологии «1С:ERP Управление предприятием 2.0» «1С:Управление торговлей 8» КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Сергей Лебедев, методист, фирма

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ УДК 658.5:005.511 Аралбаев З.Т., Смирнова Е.В. Оренбургский государственный университет E-mail:bulat1989@mai.ru МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ

Подробнее

Группа компаний Альянс Екатеринбург. Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс.

Группа компаний Альянс Екатеринбург. Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс. Группа компаний Альянс Екатеринбург Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс www.alianscom.ru стратегия продаж компании; система продаж, особенности управления продажами; особенности бизнес-процессов в компании;

Подробнее

ЗАМЕТКИ О МОТИВАЦИИ ПРОДАВЦОВ: СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

ЗАМЕТКИ О МОТИВАЦИИ ПРОДАВЦОВ: СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ Black Pantone СТРАНИЦА 52 52 ЗАМЕТКИ О МОТИВАЦИИ ПРОДАВЦОВ: СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ Елена Родионова, тренер-консультант «Профессиональной тренинговой группы», к. п. н.; er@protg.spb.ru Успешность любого

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ НА ПРИМЕРЕ САНАТОРИЯ «ЭЛЕКТРА» ООО «ГРАНД БАЙКАЛ»

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ НА ПРИМЕРЕ САНАТОРИЯ «ЭЛЕКТРА» ООО «ГРАНД БАЙКАЛ» Е. Р. Хаматдинова (студент) Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Исполнение Управление персоналом «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Анна Бурлака, руководитель отдела автоматизации HR-учета и расчета

Подробнее

Презентация семинара-практикума

Презентация семинара-практикума Презентация семинара-практикума «Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)» г. Москва, тел.: (095) 234-19-42, 103-95-15

Подробнее

А.И. Ерчак Особенности применения CVP-анализа в торговле

А.И. Ерчак Особенности применения CVP-анализа в торговле А.И. Ерчак Особенности применения CVP-анализа в торговле Оценка результатов деятельности предприятий, достоверность экономических выводов и рекомендаций требуют надежной методики при определении влияния

Подробнее

22 ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

22 ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 22 ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 1. Определение 2. Виды деятельности, раскрываемые в отчете 3. Прямой метод 4. Косвенный метод 5. Раскрытия в «Отчете о движении денежных средств» 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ Отчет

Подробнее

ожидаются более чем через 12 месяцев 500

ожидаются более чем через 12 месяцев 500 3. ЗАДАЧИ И ДЕЛОВЫЕ СИТУАЦИИ Задача 1. Предприятие имеет следующие балансовые данные на конец отчетного периода (тыс. руб.): Оборотные активы 10 000 в том числе: а) запасы 6000 из них расходы будущих периодов

Подробнее

Александр ИГНАТОВ. Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении

Александр ИГНАТОВ. Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении Александр ИГНАТОВ Согласно статье 127 Трудового кодекса РФ, работнику при увольнении положена денежная компенсация за все неиспользованные отпуска.

Подробнее

Список информационных источников

Список информационных источников Рисунок 4. Сравнение функций с и с Список информационных источников 1. Применение цифровой обработки сигналов / под ред. Э.Оппенгейма издательство «Мир», Москва 1980. - 556 с 2. Элементы теории функций

Подробнее

Карта банковских рисков как зеркало системы сбалансированных стратегических показателей

Карта банковских рисков как зеркало системы сбалансированных стратегических показателей Карта банковских рисков как зеркало системы сбалансированных стратегических показателей Недосекин Алексей Олегович, д.э.н., к.т.н., вице-президент IFEL Rus Введение Настоящая статья была написана под воздействием

Подробнее

Какие KPI выбрать и почему?

Какие KPI выбрать и почему? Как оценивать вклад сотрудников в успех компании? Индивидуально или командно? Смотреть на количество или на качество? И главное по какой шкале оценивать? Чем одни ключевые эффективности отличаются от других,

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ Ву Хоанг Занг студент 2 курса, экономического факультета БашГу г. Уфа E-mail:vitduc94@mail.ru Богатырева Марина Руслановна к.с.н

Подробнее

Ýêîíîìèêà ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ А.А. Сафонов*

Ýêîíîìèêà ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ А.А. Сафонов* УДК 338.24 ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ 2008 А.А. Сафонов* Ключевые слова: процесс, процессное управление, процессный подход, системный подход, сквозные процессы, процессная модель. Рассматриваются

Подробнее

KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ Можно ли использовать или разработать KPI для бухгалтера? Определение J KPI (Key Perfomance Indicator ) это показатель выполнения поставленной цели. Цель

Подробнее

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов.

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов. P2 Май 2015 ОТВЕТЫ Вопрос 1 (a) Принимающая логистика Операции Отправляющая логистика Маркетинг и продажи Обслуживание (b) Расходы на предотвращение дефектов операции: профилактическое обслуживание и проверка

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Исполнение Контроль и анализ Управление персоналом Информационные технологии 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Елена Буравлева, независимый

Подробнее

KPI БИЗНЕСА И ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА. Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De

KPI БИЗНЕСА И ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА. Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De KPI БИЗНЕСА И ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De ПРЕДИСЛОВИЕ Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? А куда ты хочешь попасть? Мне все равно Тогда все равно, куда и идти

Подробнее

МАТРИЦА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БУХГАЛТЕРИИ

МАТРИЦА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БУХГАЛТЕРИИ МАТРИЦА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БУХГАЛТЕРИИ Общие KPI s (показатели эффективности работы отдела) Индивидуальные KPI s (показатели эффективности работы сотрудников) Способы

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ МАТЕМАТИКА

ФИНАНСОВАЯ МАТЕМАТИКА ВОЛГО-ВЯТСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ В.П.Болдин, Н.В. Глебова, С.А. Сьянов ФИНАНСОВАЯ МАТЕМАТИКА Практикум часть 1 Рекомендовано в качестве учебного пособия редакционно-издательским советом академии

Подробнее

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин»

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» ПРЕИМУЩЕСТВА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Статья

Подробнее

Предназначено для студентов специальности: Финансы, 3 курс вечернее отделение, 3 года обучения

Предназначено для студентов специальности: Финансы, 3 курс вечернее отделение, 3 года обучения 1. Финансовый менеджмент_рус_4кр_зим_купешоваб_фн(3к3 веч) Метаданные теста Автор теста: Купешова Баян Куанышбековна Название курса: Финансовый менеджмент Название теста: Финансовый менеджмент Предназначено

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 2016 года ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" Министерство связи и информатизации РБ млн. руб. Адрес г. Минск, ул. П.

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 2016 года ОАО ПРОМСВЯЗЬ Министерство связи и информатизации РБ млн. руб. Адрес г. Минск, ул. П. Приложение 1 к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь 31.10.2011 111 БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 2016 года Организация Учетный номер плательщика 100299757 ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" Вид экономической

Подробнее

KPI для менеджеров высшего звена

KPI для менеджеров высшего звена 30 KPI для менеджеров высшего звена На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье 1 Как привязать KPI к стратегии Как добиться, чтобы менеджеры понимали, что от них требуется Каково максимальное количество

Подробнее

Решение задач: Финансовый менеджмент

Решение задач: Финансовый менеджмент Решение задач: Финансовый менеджмент ЗАДАНИЕ. Составить следующие бюджеты предприятия для второго а (оканчивается 30 июня): Бюджет продажи с графиком получения денег Бюджет производства Бюджет приобретения

Подробнее

Закрытое акционерное общество коммерческий банк «Северный кредит» Банк «Северный кредит» (ЗАО)

Закрытое акционерное общество коммерческий банк «Северный кредит» Банк «Северный кредит» (ЗАО) Закрытое акционерное общество коммерческий банк «Северный кредит» Банк «Северный кредит» (ЗАО) Финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности За

Подробнее

Управленческий учет в «RS-DataHouse: Бюджетирование» Часть 1. Аллокации

Управленческий учет в «RS-DataHouse: Бюджетирование» Часть 1. Аллокации Управленческий учет в «RS-DataHouse: Бюджетирование» Управленческий учет уже давно воспринимается как одна из важнейших составляющих системы бюджетирования банка, с помощью которой можно оценить реальную

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УРАЛКАЛИЙ»

ПОЛОЖЕНИЕ О ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УРАЛКАЛИЙ» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ОАО «Уралкалий» Протокол 164 от «14» августа 2006г. ПОЛОЖЕНИЕ О ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УРАЛКАЛИЙ» город Березники 2006 г. СОДЕРЖАНИЕ:

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»:

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»: ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»: 1. Различные точки зрения на сущность и функции финансов корпораций (организаций). 2. Поведение корпораций (организаций) на финансовом

Подробнее

МАСТЕР-КЛАСС АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ. Сергей Фалько, Исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.

МАСТЕР-КЛАСС АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ. Сергей Фалько, Исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ Сергей Фалько, Исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н Эффективное управление предприятием требует постоянного контроля и анализа

Подробнее

УНП БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

УНП БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Годовой отчет эмитента ценных бумаг за 2016 год Открытое акционерное общество «Октябрьский завод сухого обезжиренного молока» 247319,Гомельская область,г.п.октябрьский,ул.к.маркса,30 т.802357 51558 Руководитель:

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 8 июля 2013 г. 597

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 8 июля 2013 г. 597 ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 8 июля 2013 г. 597 О совершенствовании условий оплаты труда руководителей организаций в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности,

Подробнее

ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН Июнь 2014 года

ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН Июнь 2014 года ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН Июнь 2014 года Продолжительность Чтение и планирование Выполнение экзаменационной работы (письменно) ВСЕ ЧЕТЫРЕ вопроса являются ОБЯЗАТЕЛЬНЫМИ для ответа 15 мин. 3 часа Вы можете открыть

Подробнее

КОММЕНТАРИИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АКЦИЯ» ЗА 4 КВАРТАЛ 2010 ГОДА.

КОММЕНТАРИИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АКЦИЯ» ЗА 4 КВАРТАЛ 2010 ГОДА. КОММЕНТАРИИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АКЦИЯ» ЗА 4 КВАРТАЛ 200 ГОДА. Содержание. Уведомление о допущениях.3 2. Анализ факторов и динамики показателей 4 кв.200 года

Подробнее

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. 2006. 3(45). 115 120 УДК 338.242 К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ Н.С. ФОМЕНКО Рассматриваются вопросы разработки системы сбалансированных

Подробнее

Правила вознаграждения руководящих работников. АО «Шардаринская ГЭС» по итогам работы за год

Правила вознаграждения руководящих работников. АО «Шардаринская ГЭС» по итогам работы за год Утверждены Единственным акционером, АО «Шардаринская ГЭС» (протокол Правления АО «Самрук-Энерго» от «28» ноября 2014г. 16) Правила вознаграждения руководящих работников АО «Шардаринская ГЭС» по итогам

Подробнее

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина Игорь Сухарев Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Суть расходов будущих периодов На мой взгляд, фраза «расходы признаются

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРОХОЛДИНГОВ IMPLEMENTATION OF THE BALANCED SCORECARD ACTIVITIES AGROHOLDING Таран А. А. Кременчугский национальный университет имени Михаила

Подробнее

ББК Н.А. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления

ББК Н.А. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления Концепция сбалансированной системы показателей... ББК 65.291.212 Н.А. Джумиго Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления Ключевые слова: сбалансированная система показателей,

Подробнее

Оценка пенсионных обязательств предприятия: особенности подхода по стандартам US GAAP и практические аспекты.

Оценка пенсионных обязательств предприятия: особенности подхода по стандартам US GAAP и практические аспекты. АНДРЕЕВ Алексей Вячеславович, ведущий специалист отдела пенсионного обеспечения ОАО «ЛУКОЙЛ» Оценка пенсионных обязательств предприятия: особенности подхода по стандартам US. Ранее мы уже познакомили читателей

Подробнее

Стандарт USPEP. Версия 2.0. Universal Standard: "Profitability. Efficiency. Dynamics of Productivity"

Стандарт USPEP. Версия 2.0. Universal Standard: Profitability. Efficiency. Dynamics of Productivity Стандарт USPEP Версия 2.0 Universal Standard: "Profitability. Efficiency. Dynamics of Productivity" Универсальный общеотраслевой стандарт управления человеческими ресурсами contact@uspep.co USPEP v2.0

Подробнее

БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН УДК 331.221 БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН Я. Ф. ШЕВЕЛЕВА, аспирант кафедры экономики и управления на предприятии E-mail:

Подробнее

Аудит учёта расчётов по оплате труда в организации

Аудит учёта расчётов по оплате труда в организации С.А. Очирова руководитель к.э.н., доц. М.Д. Иванова Аудит учёта расчётов по оплате труда в организации Заработная плата является основным источником дохода работников, с ее помощью осуществляется контроль

Подробнее

Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Основы банковского дела»

Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Основы банковского дела» Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Основы банковского дела» 1 Задача 1 На начало операционного дня остаток наличных денег в кассе банка 32 млн. руб. От предприятий и предпринимателей,

Подробнее

УДК Калашникова И.А., студент 4 курс специальность «Финансы и кредит» Ширяева Н. В., к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО

УДК Калашникова И.А., студент 4 курс специальность «Финансы и кредит» Ширяева Н. В., к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО УДК 338.24 Калашникова И.А., студент 4 курс специальность «Финансы и кредит» Ширяева Н. В., к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный технический университет», Россия,

Подробнее

Часть 3. HR. Управление персоналом

Часть 3. HR. Управление персоналом Часть 3. HR. Управление персоналом Управление системой Система не будет работать, пока вы не начнете как следует управлять подчиненными. Поговорим о двух основных моделях мотивации. Начнем с относительно

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА Вадим Песочинский, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ» Управление персоналом всегда требует повышенного

Подробнее

Открытое акционерное общество Концерн «Калина» и дочерние предприятия

Открытое акционерное общество Концерн «Калина» и дочерние предприятия Открытое акционерное общество Концерн «Калина» и дочерние предприятия Консолидированная финансовая отчетность За первое полугодие, закончившееся 30 июня 2006г. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КОНЦЕРН «КАЛИНА»

Подробнее

Цель проверки: проверка финансово-хозяйственной деятельности МУП «Редакция газеты «Таганрогская правда» за годы и 9 месяцев 2015 года.

Цель проверки: проверка финансово-хозяйственной деятельности МУП «Редакция газеты «Таганрогская правда» за годы и 9 месяцев 2015 года. Информация по результатам выборочной проверки финансово-хозяйственной деятельности МУП «Редакция газеты «Таганрогская правда» за 2013-2014 годы и 9 месяцев 2015 года. Основание для проведения проверки:

Подробнее

Как показать потенциальным НПА возможные доходы в Amway с помощью Программы моделирования доходов.

Как показать потенциальным НПА возможные доходы в Amway с помощью Программы моделирования доходов. Как показать потенциальным НПА возможные доходы в Amway с помощью Программы моделирования доходов. Узнайте, как использовать Программу моделирования доходов в Amway, и найдите ответы на часто задаваемые

Подробнее

Глава 18 Виды счетов бухгалтерского учета

Глава 18 Виды счетов бухгалтерского учета Глава 18 Виды счетов бухгалтерского учета Cчета для учета активов, обязательств и капитала Порядок применения счетов для учета активов, обязательств и капитала В данной главе мы рассмотрим виды счетов

Подробнее

Расчет среднего заработка для пособий и отпускных

Расчет среднего заработка для пособий и отпускных Расчет среднего заработка для пособий и отпускных В этой статье систематизировано все, что вам нужно знать о сотруднике, чтобы расчет среднего заработка для пособий и отпускных не составил труда. Вы будете

Подробнее

ГОТОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС

ГОТОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС Бизнес-предложение ГОТОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС Воспользуйтесь готовой моделью для получения постоянного и удобного источника дохода. Мы поможем осуществить ваши мечты! Вместе мы создадим комфортную жизнь

Подробнее

ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПЛАН. Научитесь зарабатывать

ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПЛАН. Научитесь зарабатывать ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПЛАН Научитесь зарабатывать * Для Консультантов Бизнес-части Премиального плана УЗНАЙТЕ ВСЕ О СВОИХ ВОЗМОЖНОСТЯХ Перед началом большого пути! В ЭТОМ ИЗДАНИИ ВЫ ПОДРОБНО УЗНАЕТЕ: Доход в размере

Подробнее

Открытое акционерное общество Агентство по ипотечному жилищному кредитованию

Открытое акционерное общество Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Открытое акционерное общество Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Сокращенная консолидированная промежуточная финансовая отчетность Содержание Отчет независимых аудиторов об обзоре консолидированной

Подробнее

Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению

Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению В соответствии с учебным планом специальностей 080105.65 и 080502.65 выполнение контрольной работы является допуском к экзамену (зачету).

Подробнее

ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ. 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии

ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ. 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии 1.1. Бухгалтерский учет ведется по автоматизированной форме учета (с применением компьютерной техники). Учет ведется

Подробнее

Система Сбалансированных Показателей для машиностроения

Система Сбалансированных Показателей для машиностроения Генеральный СПП 64 директор МЕНЕДЖМЕНТ Система Сбалансированных Показателей для машиностроения Вячеслав Грачев, директор департамента управленческого и финансового консалтинга компании «IDS Scheer Россия

Подробнее

Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ!

Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ! Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ! Статья Система управления с помощью KPI (Key Performance Indicators) - ключевых показателей эффективности одна из наиболее показательных систем, позволяющих

Подробнее

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление продажами. Расчет ретро-бонусов ...

ERP Монолит 5.0. Управление продажами. Расчет ретро-бонусов ... ERP Монолит 5.0 Управление продажами Расчет ретро-бонусов... СОДЕРЖАНИЕ Бизнес-требования... 3 Стратегия реализации задачи... 4 Набор функциональности системы для решения задачи... 4 Описание функциональности

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. Московская школа экономики А. Герасименко 2009 г ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. Московская школа экономики А. Герасименко 2009 г ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ Московская школа экономики А. Герасименко 2009 г ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЦЕЛИ ЗАНЯТИЯ Изучить основных действующих лиц современного бизнеса

Подробнее

В редакции приказа Госкорпорации «Росатом» от /983-П

В редакции приказа Госкорпорации «Росатом» от /983-П Приложение 3 к приказу Госкорпорации «Росатом» от 13.12.201 1/1204-П Единые отраслевые методические указания по расчету обеспеченности финансовыми ресурсами участников закупок В редакции приказа Госкорпорации

Подробнее

Две точки зрения на запасы в организации

Две точки зрения на запасы в организации 1 Две точки зрения на запасы в организации Каким должен быть средний или нормативный уровень запаса, оптимальный уровень заказа, какого размера должен быть страховой запас? Эти и другие вопросы управления

Подробнее

Практическое занятие к теме 9. Бюджетирование

Практическое занятие к теме 9. Бюджетирование 1 Практическое занятие к теме 9. Бюджетирование Вопросы для обсуждения: 1. В чем заключается сущность и назначение системы бюджетирования? 2. Назовите основные функции системы бюджетирования 3. Каковы

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 Декабря 2016 г.

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 Декабря 2016 г. Организация Учетный номер плательщика 000726 Вид экономической деятельности производство Организационно-правовая форма Негосуд форма собств юр лиц Орган управления Единица измерения Адрес БУХГАЛТЕРСКИЙ

Подробнее