Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии.

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии."

Транскрипт

1 Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии. Вишнякова М.В., управляющий партнер PM TEAM Основное самое распространенное заблуждение руководителей, создающих систему KPI на предприятии, состоит в предположении, что KPI сами по себе являются мотивированием, и внедрение волшебного инструмента способно исправить все ошибки управления, мешавшие нормальной работе предприятия на более ранних этапах. В данной статье мы познакомим читателя, во-первых, с основами самой методологии разработки KPI, во-вторых, с ограничениями ее использования, а в-третьих, обозначим правила привязки системы мотивирования к KPI/ Методологическая основа метода KPI Господа Нортон и Каплан, создавшие в Гарварде в начале 90-х годов прошлого столетия методику привязки стратегической цели предприятия к целям более низкого уровня и измерителям достижения этих целей так называемую, Balancescore Card или BSC или Систему Сбалансированный Показателей (ССП в русском переводе) и не подозревали о грядущей популярности этой методики в далекой России. BSC отнюдь не столь популярна в США, как у нас. При этом россияне со свойственной им особенностью выбрали из методики ровно то, что им понравилось, пренебрегая остальными, порой весьма существенными деталями. С середины 90-х годов в России со все нарастающей модностью стал использоваться термин KPI и при этом определение этого понятия далеко от однозначности. Key Performance Indicator в общем смысле (и согласно методике BSC, откуда он и выпал) это ключевой показатель результативности цели, эффективности процесса или проекта. Важно: KPI это именно ключевой показатель! Без выполнения которого достижение цели или эффективность процесса/проекта попросту невозможны! Раз KPI ключевой показатель, относящийся к цели, процессу или проекту, значит, весь инструмент работает только тогда, когда цель, процесс или проект определены, описаны, формализованы однозначно понимаемым образом. Поэтому в милых русскому сердцу системах управления по принципу «угадайте, что я задумал не угадали: я уже передумал» этот инструмент работать не будет ни при каких условиях. Итак, для успешного применения метода KPI нужно, чтобы:

2 - цели предприятия были определены на период хотя бы год-два (потому что разработка и внедрение занимают от трех месяцев до полугода «времени на отдых не останется» (с)); - процессы и проекты предприятия должны быть привязаны к целям (не должно быть процессов или проектов, которые не поддерживают имеющиеся цели предприятия и наоборот не должно быть висящих в воздухе целей, которые не сопровождаются процессами и проектами), и у них должны быть KPI; - KPI разрабатываются именно для целей, процессов и проектов, а не для физлиц, трудящихся на предприятии. И они попадают в систему мотивирования этих лиц только в том случае, если данное лицо ответственно за выполнение данной цели, процесса или проекта (а не наоборот); - общее количество KPI верхнего уровня (то есть, KPI, которые отвечают за верхнюю линейку целей компании) должно быть порядка 20-30, не более, иначе система не будет управляема. Логика тут простая: обычно верхних целей не более 5-8. Если к каждой из них есть по 3 KPI, итоговая сумма KPI верхнего уровня будет Для крупных холдингов, где верхних целей больше (так как агрегируются цели разных компаний, входящих в холдинг) порядка KPI меняются тогда, когда меняются характеристики целей, процессов или проектов, но не чаще одного раза в полугодие год, так как адаптация к новым показателям занимает у ответственных исполнителей от трех месяцев и более, а настройка системы учета и документооборота и того более; - KPI функционала являются KPI-ями руководителя данного функционала. KPI руководителя далее каскадируются на уровень его подчиненных. Никаких боковых ответвлений» быть не должно; 1 - среднее количество KPI в системе мотивирования одного персонажа до пяти. Лучше три - KPI это те показатели, без которых невозможно выполнение задач, стоящих перед компанией, функционалом и его руководителем. KPI компании это KPI генерального директора компании. 1 например если у департамента коммерции стоят цели роста объема бизнеса с KPI в виде оборота, прибыли и здоровый баланс, то это означает, что у директора по коммерции KPI оборот, прибыль и отсутствие просроченной дебиторской задолженности (как один из показателей здоровья баланса). Часто на практике руководителю назначают какие-то KPI, которые напрямую к целям не относятся (и KPI-ями не являются) например, уровень производственной дисциплины. А KPI, отвечающих целям подразделения нет. Тогда не ясно а кто и как будет достигать целей подразделений, если у его руководителя нет этих KPI в его мотивационной схеме?

3 - В этом смысле, на стратегической карте генерального директора находится порядка 20 KPI но выполняют их, как правило, его подчиненные. Хотя генеральный директор часто бывает разочарован фактом, что внедрение инструмента KPI не освобождает его от работы, а, наоборот, показывает ему все участки, за которые он должен отвечать. Правда, получающая систематизация существенно упорядочивает деятельность как всей компании, так и генерального директора (особенно, если он еще и владелец бизнеса) это довольно быстро сказывается на эффективности работы бизнес-системы. - в первую очередь разрабатываются те KPI, которые являются необходимым условием достижения цели, эффективности процесса или проекта (то есть, не необходимые и достаточные, а только необходимые). Это т.н. «критические KPI» - и их обычно не более 20-30% в системе; - после разработки критических KPI необходимо оценить их по принципу «опережающие или запаздывающие». Опережающие KPI те, которые позволяют повлиять на ситуацию, если она ухудшается, еще до момента наступления необратимых убытков Примеры опережающих KPI: лояльность персонала, уровень складских запасов, объем дебиторской задолженности, план продаж и др. Запаздывающие KPI показатели, невыполнение которых гарантированно выставляет компанию на убытки. Примеры запаздывающих KPI: текучка персонала, простой оборудования, факт по выручке, объем просроченной дебиторской задолженности и др. Итого: в системе должно быть порядка KPI верхнего уровня, среди которых выделено с десяток критических и запаздывающих KPI, на которые, в первую очередь, направлено внимание руководителя. Ограничения использования метода KPI Мы провели более 400 проектов по разработке системы KPI для компаний разного уровня (от международных холдингов до средних компаний) и в разных отраслях (от энергетических до ритейла сквозь все промежуточные) нигде ни разу не было проблемы с выделением KPI. Топ-менеджеры компаний очень бодро и уверенно могли назвать несколько десятков показателей, которые были действительно важны для бизнеса и выделить среди них критические и запаздывающие. Проблема была в другом. Метод KPI очень прозрачный, системный и объективный. А поэтому все KPI должны быть счетными. Единицы подсчета могут быть разными денежными, натуральными (километры, килограммы, штуки), временными, «людскими».

4 Однако общим является требование: каждый KPI имеет однозначно понимаемую формулу расчета и значение, оспаривать которое не приходится. Например, «объем дебиторской задолженности», «выручка», «количество персонала в подразделении», «доля персонала с высшим образованием», «стоимость компании», «стоимость кредитов», «стоимость логистической цепочки», «сроки доставки», «текучесть персонала в подразделении» и др. В этом смысле, «объем счастья генерального директора», исчисляемый его настроением, а не денежным эквивалентом, KPI не является. Необходимость счетности показателей предъявляет требования к системе учета предприятия. И в этом основное ограничение: Посчитать можно только те показатели, которые поддерживаются текущей системой учета предприятия. Все остальные пожелания можно учесть в техническом задании на будущее изменение системы учета, но работать эти показатели будут только тогда, когда накопится нормальная статистика то есть, после завода данных в систему учета должно пройти несколько полных производственных циклов (чтобы были учтены все особенности производства и продаж: сезонность, вывод новых продуктов и пр.), прежде чем можно будет опираться на новые данные как на достоверные. Достоверность информации второе важное ограничение метода KPI. Если данных в системе учета нет, а их приносит на листике по требованию какая-то «девочка из бухгалтерии» или, например, опытный коммерческий директор делится своим «чуяньем рынка» забудьте до поры про KPI. И последнее важное ограничение на использование метода KPI состоит в своевременности получения данных. Если руководитель хочет раз в месяц считать KPI, а система учета настроена так, что данные можно вытащить не чаще, чем раз в три месяца значит, и считать показатели можно не чаще, чем раз в три месяца. Своевременность информации для расчета KPI означает, что система учета настроена ровно на те же периоды сбора данных, в которые предполагается считать KPI. Советы по мотивированию персонала на предприятии, где внедряется система KPI. Сами по себе KPI никого ни на что не мотивируют. Это просто индикаторы как в анекдоте:

5 - штурман, ветер! - двадцать! - что двадцать?? - а что ветер?? Поэтому, для того, чтобы люди бодро и весело трудились над выполнением KPI, их мотивирование должно быть увязано с достижением показателей. Напомним, что система мотивирования это такая система управления персоналом, которая побуждает работников достигать их личных целей только через достижение целей предприятия. ФОТ, разделенный в долях, никого и ни на что не мотивирует он отмечает какие-то заслуги в прошлом (в лучшем случае). Мотивирование же, настроенное на KPI, призвано фиксировать нужно работодателю производственное поведение работника. «Как потопаешь так и полопаешь» - вот основная идеология мотивирования, настроенного на KPI! Для того, чтобы система KPI заработала с точки зрения производственного поведения ( performance) работников необходимо: - по возможности весь доход работника привязать к KPI (если это невозможно, то не менее 50%, иначе система побуждения работать не будет); - определить те цели, процессы и проекты, за которые отвечает работник и выделить KPI, относящиеся к его зоне ответственности, вводя в схему - определить пороговые и блокирующие значения KPI. Пороговым является то значение KPI, которое необходимо достичь, чтобы бонус начал начисляться (пропорционально). Например, по продажам (KPI может формулироваться как «выполнение плана продаж» или «плана выручки» или «плана оборота») установлено пороговое значение 80%. Это означает при выполнении плана продаж на 80% и более, начисляется бонус за продажи 2. При выполнении плана продаж на 79% и менее - бонус не начисляется. Не заработан. Блокирующее значение это такой процент выполнения KPI, при недостижении которого не выплачивается (или существенно понижается) не только бонус за этот KPI, но и 2 Неверное, но частое решение привязать в прямой пропорции бонус за продажи к выполнению плана. То есть, работодатели выплачивают работнику бонус даже, если план выполнен на % (тогда работник-де получает 10_20% от своего возможного бонуса) это гарантированно убыточная схема, так как не учитывает те постоянные затраты, которые работодатель несет на содержание офиса и работников. В итоге, продажи вялые, бизнес гибнет, но менеджеры по продажам получают бонус всегда. Вторая порочная практика делить не свои деньги. Целый ряд предприятий удивительным образом распределяет между продавцами бонус, выплачиваемый с еще не отработанного аванса от клиента!

6 за остальные KPI в схеме работника, даже если они выполнены. Блокирующими обычно делают запаздывающие критические KPI недостижение которых означает, что компания ввергнуты в убытки из-за нерадивости работника. 3 - расставить значимость (веса) KPI для работника, так, чтобы сумма значений была равна единице; вес кореллирует со значимостью KPI и с долей бонуса именно за данный KPI в итоговой бонусной схеме; - определить периоды подсчета KPI и выплат бонусов (не обязательно должны совпадать можно начислить бонус по результатам выполнения KPI. а выплатить тогда, когда это принято в компании, но не реже, чем раз в полугодие (если речь идет о бонусе, а не всем доходе, который должен выплачиваться ежемесячно)); - объяснить работникам всю схему, при этом желательно, чтобы бонус состоял не более, чем из трех компонент - если система вводится впервые, предусмотреть разовую премию «за храбрость» тем подразделениям или работникам, которые первыми отважатся на эксперимент (и проследить, чтобы они получили не менее привычного в первые две выплаты, а лучше и чуть побольше); - мониторить систему, настраивая веса показателей в соответствии с тем, какие из них наиболее важны в конкретный период. Подытоживая: управление по методу KPI очень эффективно, если компания достаточно зрелая, чтобы определить свои цели, формализовать процессы и проекты, настроить систему учета и, главное затеяв изменения, связанные с систематизацией, довести их до победного конца. В противном случае у персонала образуется стойкий принцип ПВО (погоди выполнять отменят), от которого не «лечит» ни один, даже самый прогрессивный инструмент. 3 Например, за превышение допустимого порога по просроченной дебиторской задолженности, в прогрессивных компаниях обычно «наказывают» и продавцов, и финансовую службу поскольку просроченная дебиторская задолженность означает, что компания произвела продукт, но либо не получила за него деньги вовсе, либо получила позже, чем рассчитывала и тем самым вынужденно продала продукт по более низкой цене, понеся убытки, так как по общему правилу «деньги сегодня стоят больше, чем деньги завтра». Неполученные вовремя деньги означают насильственное изъятие их из операционного оборота, прямые инфляционные потери и др.

Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров. Разумное мотивирование героев. Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM

Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров. Разумное мотивирование героев. Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM Стратегические карты и основные KPI топ-менеджеров Разумное мотивирование героев Марина Вишнякова Управляющий партнер PM TEAM www.pmteam.ru Москва, 2011 О компании Мир полон разных возможностей! Их надо

Подробнее

Как внедрить в компании систему KPI

Как внедрить в компании систему KPI 22 Как внедрить в компании систему На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что такое и нужны ли они Вашей компании Как разрабатывать ключевые показатели деятельности Почему системы часто не работают

Подробнее

О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ Ключевые показатели деятельности (KPI) и их балансировка в теории являются

Подробнее

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC Р. Ю. Дрягалов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УДК 331.23 Экономические науки Москалева Елена Геннадьевна, к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск ВНЕДРЕНИЕ

Подробнее

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Чинарьян Рубен Арташесович КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. Планирование и контроль на базе

Подробнее

KPI: ключи к эффективному управлению

KPI: ключи к эффективному управлению KPI: ключи к эффективному управлению Навигатором для достижения текущих и перспективных целей является система ключевых показателей эффективности. В последнее время этот термин употребляют в связи с мотивацией

Подробнее

Бизнес-кейсы 1С:Управление по целям и KPI

Бизнес-кейсы 1С:Управление по целям и KPI Бизнес-кейсы 1С:Управление по целям и KPI 2 Актуальность целевого управления Статистика. Факты. Комментарии 3 Ключевые потребности Заказчиков Директор/собственник Руководитель отдела Эффективно ли работает

Подробнее

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор)

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) 1. Факторы влияющие на форму и организацию системы управления финансами Элементы системы финансового планирования (СФП) есть в каждой

Подробнее

4. Затраты времени время, затраченное на выполнение работы (процесса).

4. Затраты времени время, затраченное на выполнение работы (процесса). Технология KPI шагает по стране. Все больше и больше предприятий разрабатывают и внедряют систему ключевых показателей эффективности на практике. Для тех, кто только задумывается об этом, в статье предлагается

Подробнее

Контрольная работа. Финансовый менеджмент

Контрольная работа. Финансовый менеджмент Контрольная работа. Финансовый менеджмент Задача 1. Компания производит музыкальные инструменты, в том числе органы. Модель органа Д- 14 очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Ниже приведена

Подробнее

СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ Оплата по результатам работы (PRP Performance Related Pay) зависит от значений оценочных показателей, входящих в соглашение о целях или т.н. матрицу KPI сотрудника.

Подробнее

Исследование «Мотивация менеджеров по продажам»

Исследование «Мотивация менеджеров по продажам» Исследование «Мотивация менеджеров по продажам» Менеджеры по продажам одна из самых востребованных позиций на рынке труда, по данным большинства исследований рынка. После кризиса 2008 года спрос на них

Подробнее

сотрудников отдела продаж

сотрудников отдела продаж 2. 3 4 51 СПРАВОЧНИК ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 74 На практике В предыдущей части статьи 1 были освещены начальные этапы разработки системы оплаты труда для сотрудников отделов продаж: выбор периода и типа

Подробнее

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/61533 Мотивация как комплексная система. KPI как управление Результативностью. Нематериальная мотивация управление эффективностью

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ УДК 658.5:005.511 Аралбаев З.Т., Смирнова Е.В. Оренбургский государственный университет E-mail:bulat1989@mai.ru МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ

Подробнее

«Управление по целям в бизнесе». Часть 4.

«Управление по целям в бизнесе». Часть 4. Электронный курс «Целевое управление: Применение KPI и BSC. Оплата по результату» «Управление по целям в бизнесе». Часть 4. Автор: Александр Белов учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании «Волгасофт»;

Подробнее

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) УДК 331.101.3 О.О. ДЕМБСКАЯ, магистр НТУ «ХПИ» ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) В данной статье рассмотрены ключевые моменты мотивации

Подробнее

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ НА ПРИМЕРЕ САНАТОРИЯ «ЭЛЕКТРА» ООО «ГРАНД БАЙКАЛ»

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ НА ПРИМЕРЕ САНАТОРИЯ «ЭЛЕКТРА» ООО «ГРАНД БАЙКАЛ» Е. Р. Хаматдинова (студент) Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

Проектирование системы мотивации персонала становится ключевым фактором и катализатором успешной деятельности организации.

Проектирование системы мотивации персонала становится ключевым фактором и катализатором успешной деятельности организации. Кубышкина В.В. Воробьев П. В. к.э.н., доцент, доцент кафедры экономики и управления, ТФ РАНХиГС, Россия, г. Тольятти Аннотация: в данной статье автор рассматривает значимость процесса проектирования системы

Подробнее

22 ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

22 ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 22 ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 1. Определение 2. Виды деятельности, раскрываемые в отчете 3. Прямой метод 4. Косвенный метод 5. Раскрытия в «Отчете о движении денежных средств» 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ Отчет

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

Какие KPI выбрать и почему?

Какие KPI выбрать и почему? Как оценивать вклад сотрудников в успех компании? Индивидуально или командно? Смотреть на количество или на качество? И главное по какой шкале оценивать? Чем одни ключевые эффективности отличаются от других,

Подробнее

ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН Июнь 2014 года

ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН Июнь 2014 года ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН Июнь 2014 года Продолжительность Чтение и планирование Выполнение экзаменационной работы (письменно) ВСЕ ЧЕТЫРЕ вопроса являются ОБЯЗАТЕЛЬНЫМИ для ответа 15 мин. 3 часа Вы можете открыть

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление продажами. Расчет ретро-бонусов ...

ERP Монолит 5.0. Управление продажами. Расчет ретро-бонусов ... ERP Монолит 5.0 Управление продажами Расчет ретро-бонусов... СОДЕРЖАНИЕ Бизнес-требования... 3 Стратегия реализации задачи... 4 Набор функциональности системы для решения задачи... 4 Описание функциональности

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Исполнение Контроль и анализ Управление персоналом Информационные технологии 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Елена Буравлева, независимый

Подробнее

Закрытое акционерное общество коммерческий банк «Северный кредит» Банк «Северный кредит» (ЗАО)

Закрытое акционерное общество коммерческий банк «Северный кредит» Банк «Северный кредит» (ЗАО) Закрытое акционерное общество коммерческий банк «Северный кредит» Банк «Северный кредит» (ЗАО) Финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности За

Подробнее

ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Исполнение Управление персоналом «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» ПРОЗРАЧНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Анна Бурлака, руководитель отдела автоматизации HR-учета и расчета

Подробнее

Решение задач: Финансовый менеджмент

Решение задач: Финансовый менеджмент Решение задач: Финансовый менеджмент ЗАДАНИЕ. Составить следующие бюджеты предприятия для второго а (оканчивается 30 июня): Бюджет продажи с графиком получения денег Бюджет производства Бюджет приобретения

Подробнее

Карта банковских рисков как зеркало системы сбалансированных стратегических показателей

Карта банковских рисков как зеркало системы сбалансированных стратегических показателей Карта банковских рисков как зеркало системы сбалансированных стратегических показателей Недосекин Алексей Олегович, д.э.н., к.т.н., вице-президент IFEL Rus Введение Настоящая статья была написана под воздействием

Подробнее

МАТРИЦА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БУХГАЛТЕРИИ

МАТРИЦА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БУХГАЛТЕРИИ МАТРИЦА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БУХГАЛТЕРИИ Общие KPI s (показатели эффективности работы отдела) Индивидуальные KPI s (показатели эффективности работы сотрудников) Способы

Подробнее

МАСТЕР-КЛАСС АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ. Сергей Фалько, Исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.

МАСТЕР-КЛАСС АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ. Сергей Фалько, Исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ Сергей Фалько, Исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н Эффективное управление предприятием требует постоянного контроля и анализа

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»:

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»: ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»: 1. Различные точки зрения на сущность и функции финансов корпораций (организаций). 2. Поведение корпораций (организаций) на финансовом

Подробнее

ожидаются более чем через 12 месяцев 500

ожидаются более чем через 12 месяцев 500 3. ЗАДАЧИ И ДЕЛОВЫЕ СИТУАЦИИ Задача 1. Предприятие имеет следующие балансовые данные на конец отчетного периода (тыс. руб.): Оборотные активы 10 000 в том числе: а) запасы 6000 из них расходы будущих периодов

Подробнее

Ýêîíîìèêà ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ А.А. Сафонов*

Ýêîíîìèêà ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ А.А. Сафонов* УДК 338.24 ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ 2008 А.А. Сафонов* Ключевые слова: процесс, процессное управление, процессный подход, системный подход, сквозные процессы, процессная модель. Рассматриваются

Подробнее

Алексей СЛЮСАРЬ, заместитель генерального директора, директор Московского регионального ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРОДАВЦА В СТРАХОВАНИИ

Алексей СЛЮСАРЬ, заместитель генерального директора, директор Московского регионального ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРОДАВЦА В СТРАХОВАНИИ Алексей СЛЮСАРЬ, заместитель генерального директора, директор Московского регионального центра, ООО «АльфаСтрахование» ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРОДАВЦА В СТРАХОВАНИИ При оценке результативности

Подробнее

Система Сбалансированных Показателей для машиностроения

Система Сбалансированных Показателей для машиностроения Генеральный СПП 64 директор МЕНЕДЖМЕНТ Система Сбалансированных Показателей для машиностроения Вячеслав Грачев, директор департамента управленческого и финансового консалтинга компании «IDS Scheer Россия

Подробнее

KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ KPI бухгалтерской службы ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ Можно ли использовать или разработать KPI для бухгалтера? Определение J KPI (Key Perfomance Indicator ) это показатель выполнения поставленной цели. Цель

Подробнее

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ деятельности отделения банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса А.С. АЛЬ ДАХЕР, Swiss Appraisal в России и СНГ, директор департамента маркетинга и развития Г.П.

Подробнее

Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению

Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению Задание на контрольную работу и методические указания к ее выполнению В соответствии с учебным планом специальностей 080105.65 и 080502.65 выполнение контрольной работы является допуском к экзамену (зачету).

Подробнее

ПРАВИЛА И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ПРОГРАММЕ «AS CLUB» ООО КБ «АГРОСОЮЗ»

ПРАВИЛА И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ПРОГРАММЕ «AS CLUB» ООО КБ «АГРОСОЮЗ» Приложение 1 к приказу от 15.06.2015 155 УТВЕРЖДЕН решением Правления ООО КБ «Агросоюз (протокол от 03.06.2015 26) ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ с 18.06.2015 ПРАВИЛА И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ПРОГРАММЕ «AS

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ Ву Хоанг Занг студент 2 курса, экономического факультета БашГу г. Уфа E-mail:vitduc94@mail.ru Богатырева Марина Руслановна к.с.н

Подробнее

Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Основы банковского дела»

Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Основы банковского дела» Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Основы банковского дела» 1 Задача 1 На начало операционного дня остаток наличных денег в кассе банка 32 млн. руб. От предприятий и предпринимателей,

Подробнее

ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ. 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии

ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ. 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии 1.1. Бухгалтерский учет ведется по автоматизированной форме учета (с применением компьютерной техники). Учет ведется

Подробнее

А.И. Ерчак Особенности применения CVP-анализа в торговле

А.И. Ерчак Особенности применения CVP-анализа в торговле А.И. Ерчак Особенности применения CVP-анализа в торговле Оценка результатов деятельности предприятий, достоверность экономических выводов и рекомендаций требуют надежной методики при определении влияния

Подробнее

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 118 Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 2012 А.Н. Логинов 2012 Н.А. Чечин кандидат экономических наук,

Подробнее

Список информационных источников

Список информационных источников Рисунок 4. Сравнение функций с и с Список информационных источников 1. Применение цифровой обработки сигналов / под ред. Э.Оппенгейма издательство «Мир», Москва 1980. - 556 с 2. Элементы теории функций

Подробнее

Как показать потенциальным НПА возможные доходы в Amway с помощью Программы моделирования доходов.

Как показать потенциальным НПА возможные доходы в Amway с помощью Программы моделирования доходов. Как показать потенциальным НПА возможные доходы в Amway с помощью Программы моделирования доходов. Узнайте, как использовать Программу моделирования доходов в Amway, и найдите ответы на часто задаваемые

Подробнее

методического реабилитации промышленных предприятий

методического реабилитации промышленных предприятий А. Н. МИРОНОВА Аспирант кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», финансовый аналитик ООО «Центр проблем банкротства».

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА Вадим Песочинский, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ» Управление персоналом всегда требует повышенного

Подробнее

Тема 4. Анализ финансового состояния предприятия Комплексный анализ и рейтинговая оценка финансового состояния предприятия-эмитента

Тема 4. Анализ финансового состояния предприятия Комплексный анализ и рейтинговая оценка финансового состояния предприятия-эмитента СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P7_R1_T4_S6+P1165 Тема 4. Анализ финансового состояния предприятия Вопрос 4.6. Комплексная диагностика финансового состояния предприятия Баканов М.И.,

Подробнее

Порядок применения МСФО (IAS) 21 «Влияние изменений валютных курсов» на практике

Порядок применения МСФО (IAS) 21 «Влияние изменений валютных курсов» на практике Порядок применения МСФО (IAS) 21 «Влияние изменений валютных курсов» на практике При составлении отчетности по МСФО у многих организаций возникают вопросы, каким образом учесть курсовые разницы, образовавшиеся

Подробнее

БРОШЮРА. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ООО «Башэнергонефть» ОРП СОТиМ

БРОШЮРА. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ООО «Башэнергонефть» ОРП СОТиМ БРОШЮРА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ООО «Башэнергонефть» ОРП СОТиМ СОДЕРЖАНИЕ 1. Система Ключевых показателей эффективности (КПЭ).. 3 2. КПЭ как метрическая система.....

Подробнее

KPI для менеджеров высшего звена

KPI для менеджеров высшего звена 30 KPI для менеджеров высшего звена На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье 1 Как привязать KPI к стратегии Как добиться, чтобы менеджеры понимали, что от них требуется Каково максимальное количество

Подробнее

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Планирование Контроль и анализ Информационные технологии Хлебопекарная отрасль ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Безделев Сергей, коммерческий директор Центра корпоративных клиентов ООО

Подробнее

САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ

САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ Гурков И.Б. Фирмы отличаются по размерам продаж, численности и уровню квалификации персонала, новизне технологий и объему доступных финансовых ресурсов. Но в отношении одного

Подробнее

ПРАКТИКУМ К ЛЕКЦИЯМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

ПРАКТИКУМ К ЛЕКЦИЯМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ» (ГОУ ВПО «СГГА») ПРАКТИКУМ

Подробнее

Дагестанский государственный институт народного

Дагестанский государственный институт народного 1 Дагестанский государственный институт народного 2 Оглавление Аннотация... 4 1. Анализ бухгалтерского баланса данных..6 2. Анализ отчета о финансовых результатах..7 3. Анализ отчета об изменении капитала.......9

Подробнее

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами?

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Внедрение модели управления запасами следует начать с более общих вещей, касающихся процесса управления

Подробнее

KPI как способ ликвидации управленческой безграмотности

KPI как способ ликвидации управленческой безграмотности Вишнякова М.В. Управляющий партнер PM TEAM KPI как способ ликвидации управленческой безграмотности...неожиданно для себя гг. Нортон и Каплан оказались страшно популярны на территории Российской Федерации

Подробнее

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина Игорь Сухарев Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Суть расходов будущих периодов На мой взгляд, фраза «расходы признаются

Подробнее

Знание своего клиента и принятие кредитных решений

Знание своего клиента и принятие кредитных решений Знание своего клиента и принятие кредитных решений Любое кредитное решение это баланс между риском и коммерческой выгодой В данной статье изложен имеющийся у автора опыт, касающийся знания клиента, оценки

Подробнее

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью 1 500 000 руб. в месяц Суть предложения Мы предлагаем Вам приобрести 100% действующего, прибыльного и перспективного бизнеса,

Подробнее

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1

Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного обеспечения» 1 Круглый стол «Импортозамещение российскими аналогами компьютерного оборудования и программного

Подробнее

БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН УДК 331.221 БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН Я. Ф. ШЕВЕЛЕВА, аспирант кафедры экономики и управления на предприятии E-mail:

Подробнее

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин»

Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» Гостева М.А. Московский государственный технологический университет «Станкин» ПРЕИМУЩЕСТВА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН Статья

Подробнее

Положение об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2013 год от 31" декабря 2012 г. по ОАО «Торговый дом ЦУМ»

Положение об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2013 год от 31 декабря 2012 г. по ОАО «Торговый дом ЦУМ» Приложение N 1 Положение об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2013 год от 31" декабря 2012 г. по ОАО «Торговый дом ЦУМ» 1. Организация и техника бухгалтерского учета. 1.1. Установить организацию,

Подробнее

4. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ 1. Финансовая деятельность предприятия это:

4. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ 1. Финансовая деятельность предприятия это: 4. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ 1. Финансовая деятельность предприятия это: а) выплаты денежных средств; б) управление финансовыми отношениями с другими субъектами; в) продажа продукции. 2. Причиной возникновения

Подробнее

УДК Калашникова И.А., студент 4 курс специальность «Финансы и кредит» Ширяева Н. В., к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО

УДК Калашникова И.А., студент 4 курс специальность «Финансы и кредит» Ширяева Н. В., к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО УДК 338.24 Калашникова И.А., студент 4 курс специальность «Финансы и кредит» Ширяева Н. В., к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный технический университет», Россия,

Подробнее

МЕТОДИКА УЧЕТА И АНАЛИЗА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДИКА УЧЕТА И АНАЛИЗА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДИКА УЧЕТА И АНАЛИЗА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ О. А. Кулебякина (Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева) В соответствии с законодательством РФ все доходы и расходы организаций

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ от идеи до воплощения

УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ от идеи до воплощения УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ от идеи до воплощения Андрей Мевша/Главный эксперт 21 мая PROGNOZ ROADSHOW 2014 СОДЕРЖАНИЕ Зачем все это надо? _ 1 Правила и принципы внедрения KPI _ 4 Почему

Подробнее

Научный потенциал регионов на службу модернизации. Астрахань: АИСИ, с.

Научный потенциал регионов на службу модернизации. Астрахань: АИСИ, с. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В. В. Кузнецов Астраханский инженерно-строительный институт г. Астрахань, Россия Согласно ст. 6 Закона 88-ФЗ государственная

Подробнее

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов.

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов. P2 Май 2015 ОТВЕТЫ Вопрос 1 (a) Принимающая логистика Операции Отправляющая логистика Маркетинг и продажи Обслуживание (b) Расходы на предотвращение дефектов операции: профилактическое обслуживание и проверка

Подробнее

Оптимизация налоговых выплат как фактор управления стоимостью организаций

Оптимизация налоговых выплат как фактор управления стоимостью организаций Оптимизация налоговых выплат как фактор управления стоимостью организаций Опубликован: Финансовый менеджмент 1, 2007 Качур О.В., Казанцева Т.Я., Механизм принятия стратегических решений формируется в соответствии

Подробнее

БЮДЖ ЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ. С.В. Пронина Нижегородский государственный университет

БЮДЖ ЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ. С.В. Пронина Нижегородский государственный университет БЮДЖ ЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ С.В. Пронина Нижегородский государственный университет В статье рассматриваются вопросы, касающиеся процесса бюджетирования

Подробнее

Домашнее задание по дисциплине «Бухгалтерский учет и основы аудита» (упражнения, задачи и тесты, методические указания)

Домашнее задание по дисциплине «Бухгалтерский учет и основы аудита» (упражнения, задачи и тесты, методические указания) Домашнее задание по дисциплине «Бухгалтерский учет и основы аудита» (упражнения, задачи и тесты, методические указания) Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках (тема 2) Задание 1 («рассыпанный

Подробнее

при использовании «1С:Управление небольшой фирмой 8» (разделы «Финансы», «Денежные средства»)

при использовании «1С:Управление небольшой фирмой 8» (разделы «Финансы», «Денежные средства») Управление финансами и оценка стоимости в малом бизнесе Финансовая отчетность для владельца бизнеса Как составить полноценную финансовую отчетность по данным управленческого учета? Нужен ли для этого бухгалтер?

Подробнее

5 фокусных зон роста рентабельности продаж. kpd.ua

5 фокусных зон роста рентабельности продаж. kpd.ua 5 фокусных зон роста рентабельности продаж kpd.ua 1 СОДЕРЖАНИЕ: Вступление 3 Об авторе 3 В двух словах о материале 3 Что такое рентабельность продаж? 4 Системный анализ управления продажами 6 Как заполнять

Подробнее

Мониторинг качества - закономерности статистики и их влияние на операторов и процессы

Мониторинг качества - закономерности статистики и их влияние на операторов и процессы Мониторинг качества - закономерности статистики и их влияние на операторов и процессы Доклад на HR in CC в декабре 2016 Апекс Берг, Елена Войтова (Elena.Voytova@gmail.com) Вспомним главное о КАЧЕСТВЕ Операционные

Подробнее

АПТЕЧНАЯ СЕТЬ: СТАВКА НА ТРУДОВОЙ РЕСУРС

АПТЕЧНАЯ СЕТЬ: СТАВКА НА ТРУДОВОЙ РЕСУРС Управление персоналом Кадровый менеджмент АПТЕЧНАЯ СЕТЬ: СТАВКА НА ТРУДОВОЙ РЕСУРС О том, почему эффективность использования трудовых ресурсов становится все более актуальной и острой проблемой развития

Подробнее

Методология на практике

Методология на практике www.pwc.ru Семинар по управлению бизнес-процессами: Декабрь 2015 г. Методология на практике Кабаева Анастасия, ПвК ретро-бонусов Общее описание Клиент Цели и задачи проекта 8 Месяцев Проведение интервью

Подробнее

Проблемы классификации доходов и расходов при составлении годового отчета

Проблемы классификации доходов и расходов при составлении годового отчета Проблемы классификации доходов и расходов при составлении годового отчета Статья опубликована в журнале Бухгалтерия и Экономика, 2, февраль 2011 года Яна Андрушкевич, старший менеджер аудиторских проектов

Подробнее

ТЕМА 6: БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Доцент Марика Ивановна Ковальская

ТЕМА 6: БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Доцент Марика Ивановна Ковальская ТЕМА 6: БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Доцент Марика Ивановна Ковальская 6.1. Сущность бизнеспланирования 2 Бизнес-план это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности

Подробнее

Приложение 2. Основные положения принятой Эмитентом учетной политики на гг.

Приложение 2. Основные положения принятой Эмитентом учетной политики на гг. Приложение 2. Основные положения принятой Эмитентом учетной политики на 2010-2013 гг. 202 Основные положения учетной политики на 2010 г. Основные средства К основным средствам относится часть имущества

Подробнее

Пенсионная система: что ждет россиян в 2015 году

Пенсионная система: что ждет россиян в 2015 году Пенсионная система: что ждет россиян в 2015 году В пенсионной системе России в 2015 году произойдет ряд событий и изменений, которые коснутся всех участников системы обязательного пенсионного страхования:

Подробнее

Регулирование текущих финансовых потребностей предприятия

Регулирование текущих финансовых потребностей предприятия Какие факторы влияют на текущие финансовые потребности предприятия, из чего они формируются? Как наилучшим способом распорядиться имеющимися ресурсами? Регулирование текущих финансовых потребностей предприятия

Подробнее

Национальный Банк Республики Казахстан. Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ Зарегистрировано в МЮ РК г.

Национальный Банк Республики Казахстан. Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ Зарегистрировано в МЮ РК г. 1 Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Национальный Банк Республики Казахстан БАСҚАРМАСЫНЫҢ ҚАУЛЫСЫ 28 ноября 2008 года 97 Алматы қ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ Зарегистрировано в МЮ РК 26.12.08г. 5421 г.

Подробнее

Методика распределения бонусного фонда проекта

Методика распределения бонусного фонда проекта Методика распределения бонусного фонда проекта Абакумова Елена Проектная форма организации труда все чаще встречается на предприятиях различных отраслей. Иногда ее можно наблюдать в явном виде в форме

Подробнее

KPI БИЗНЕСА И ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА

KPI БИЗНЕСА И ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА KPI БИЗНЕСА И ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА 1 2 Предисловие Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? А куда ты хочешь попасть? Мне все равно Тогда все равно, куда и идти 3 Причем тут интернет-маркетинг? С KPI

Подробнее

Êàê ìû èñïîëüçóåì iiko

Êàê ìû èñïîëüçóåì iiko Òåïåðü âû çíàåòå î ñâîåì áèçíåñå ÂÑÅ Êàê ìû èñïîëüçóåì iiko Êàê ïðàâèëüíî ïðîèçâåñòè ðàñ åò ñ ñîòðóäíèêàìè, ðàáîòàþùèìè íà îêëàäå Содержание СОДЕРЖАНИЕ... 3 КАК ПРАВИЛЬНО ПРОИЗВЕСТИ РАСЧЕТ С СОТРУДНИКАМИ,

Подробнее

Материальная и нематериальная система мотивации персонала

Материальная и нематериальная система мотивации персонала Материальная и нематериальная система мотивации персонала Игорь Зотов Вице-президент Южно-Регионального Клуба HR-менеджеров Управляющий партнёр ГК «Технологии» Для программы MBA ЮФУ 18.02.2013 г. Определение

Подробнее

4. ПЛАН СЧЕТОВ, УЧЕТНЫЙ ЦИКЛ.

4. ПЛАН СЧЕТОВ, УЧЕТНЫЙ ЦИКЛ. 4. ПЛАН СЧЕТОВ, УЧЕТНЫЙ ЦИКЛ. 1. План счетов. 1.1. Определение бухгалтерского счета. 1.2. Система двойной записи. 1.3. Журналы и книги регистрации. 2. Учетный цикл. 2.1. Основные стадии бухгалтерского

Подробнее

Диплом по Международной Финансовой Отчетности (Россия)

Диплом по Международной Финансовой Отчетности (Россия) Диплом по Международной Финансовой Отчетности (Россия) 5 июля 2007 года Экзаменационные вопросы Продолжительность 3 часа Вопросы подразделяются на две части Раздел A ОДИН вопрос с ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ ответом

Подробнее

ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ

ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ 73 ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÆÈËÜß Â ÐÀÌÊÀÕ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ÅÑÒÂÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß, ÎÐÃÀÍÎÂ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß È ÁÀÍÊÀ Е.В. Кучерова зам. управляющего СМТ 12 (филиал ОАО «РЖД») по финансам и экономике Объединяя свои усилия,

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Пензенский филиал) Кафедра «Экономика и финансы» БУХГАЛТЕРСКИЙ

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ П.А. ФОМИН, директор ЗАО «Компьютерные информационные системы», к.э.н., доцент ВолгГТУ Управление денежными средствами основа

Подробнее

Направление: Для руководителей «Могу управлять продажами. Построение системы продаж в компании на основе системного подхода. Часть 2-я: ПРОЦЕССЫ»

Направление: Для руководителей «Могу управлять продажами. Построение системы продаж в компании на основе системного подхода. Часть 2-я: ПРОЦЕССЫ» ТРЕНИНГ 1 день Направление: Для руководителей «Могу управлять продажами. Построение системы продаж в компании на основе системного подхода. Часть 2-я: Цели, задачи Для кого этот тренинг Участники: для

Подробнее

ИНТЕГРИРОВАННАЯ СТИМУЛИРУЮЩАЯ НАДБАВКА (ИСН) ПРЕМИЯ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕМИЯ ЗА ОСОБО ВАЖНОЕ ЗАДАНИЕ

ИНТЕГРИРОВАННАЯ СТИМУЛИРУЮЩАЯ НАДБАВКА (ИСН) ПРЕМИЯ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕМИЯ ЗА ОСОБО ВАЖНОЕ ЗАДАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННАЯ СТИМУЛИРУЮЩАЯ НАДБАВКА (ИСН) ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПРЕМИЯ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕМИЯ ЗА ОСОБО ВАЖНОЕ ЗАДАНИЕ ПЕРЕМЕННАЯ НАДБАВКА (ИСН-2) НАДБАВКИ И ПРЕМИИ

Подробнее