Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии.

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии."

Транскрипт

1 Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии. Вишнякова М.В., управляющий партнер PM TEAM Основное самое распространенное заблуждение руководителей, создающих систему KPI на предприятии, состоит в предположении, что KPI сами по себе являются мотивированием, и внедрение волшебного инструмента способно исправить все ошибки управления, мешавшие нормальной работе предприятия на более ранних этапах. В данной статье мы познакомим читателя, во-первых, с основами самой методологии разработки KPI, во-вторых, с ограничениями ее использования, а в-третьих, обозначим правила привязки системы мотивирования к KPI/ Методологическая основа метода KPI Господа Нортон и Каплан, создавшие в Гарварде в начале 90-х годов прошлого столетия методику привязки стратегической цели предприятия к целям более низкого уровня и измерителям достижения этих целей так называемую, Balancescore Card или BSC или Систему Сбалансированный Показателей (ССП в русском переводе) и не подозревали о грядущей популярности этой методики в далекой России. BSC отнюдь не столь популярна в США, как у нас. При этом россияне со свойственной им особенностью выбрали из методики ровно то, что им понравилось, пренебрегая остальными, порой весьма существенными деталями. С середины 90-х годов в России со все нарастающей модностью стал использоваться термин KPI и при этом определение этого понятия далеко от однозначности. Key Performance Indicator в общем смысле (и согласно методике BSC, откуда он и выпал) это ключевой показатель результативности цели, эффективности процесса или проекта. Важно: KPI это именно ключевой показатель! Без выполнения которого достижение цели или эффективность процесса/проекта попросту невозможны! Раз KPI ключевой показатель, относящийся к цели, процессу или проекту, значит, весь инструмент работает только тогда, когда цель, процесс или проект определены, описаны, формализованы однозначно понимаемым образом. Поэтому в милых русскому сердцу системах управления по принципу «угадайте, что я задумал не угадали: я уже передумал» этот инструмент работать не будет ни при каких условиях. Итак, для успешного применения метода KPI нужно, чтобы:

2 - цели предприятия были определены на период хотя бы год-два (потому что разработка и внедрение занимают от трех месяцев до полугода «времени на отдых не останется» (с)); - процессы и проекты предприятия должны быть привязаны к целям (не должно быть процессов или проектов, которые не поддерживают имеющиеся цели предприятия и наоборот не должно быть висящих в воздухе целей, которые не сопровождаются процессами и проектами), и у них должны быть KPI; - KPI разрабатываются именно для целей, процессов и проектов, а не для физлиц, трудящихся на предприятии. И они попадают в систему мотивирования этих лиц только в том случае, если данное лицо ответственно за выполнение данной цели, процесса или проекта (а не наоборот); - общее количество KPI верхнего уровня (то есть, KPI, которые отвечают за верхнюю линейку целей компании) должно быть порядка 20-30, не более, иначе система не будет управляема. Логика тут простая: обычно верхних целей не более 5-8. Если к каждой из них есть по 3 KPI, итоговая сумма KPI верхнего уровня будет Для крупных холдингов, где верхних целей больше (так как агрегируются цели разных компаний, входящих в холдинг) порядка KPI меняются тогда, когда меняются характеристики целей, процессов или проектов, но не чаще одного раза в полугодие год, так как адаптация к новым показателям занимает у ответственных исполнителей от трех месяцев и более, а настройка системы учета и документооборота и того более; - KPI функционала являются KPI-ями руководителя данного функционала. KPI руководителя далее каскадируются на уровень его подчиненных. Никаких боковых ответвлений» быть не должно; 1 - среднее количество KPI в системе мотивирования одного персонажа до пяти. Лучше три - KPI это те показатели, без которых невозможно выполнение задач, стоящих перед компанией, функционалом и его руководителем. KPI компании это KPI генерального директора компании. 1 например если у департамента коммерции стоят цели роста объема бизнеса с KPI в виде оборота, прибыли и здоровый баланс, то это означает, что у директора по коммерции KPI оборот, прибыль и отсутствие просроченной дебиторской задолженности (как один из показателей здоровья баланса). Часто на практике руководителю назначают какие-то KPI, которые напрямую к целям не относятся (и KPI-ями не являются) например, уровень производственной дисциплины. А KPI, отвечающих целям подразделения нет. Тогда не ясно а кто и как будет достигать целей подразделений, если у его руководителя нет этих KPI в его мотивационной схеме?

3 - В этом смысле, на стратегической карте генерального директора находится порядка 20 KPI но выполняют их, как правило, его подчиненные. Хотя генеральный директор часто бывает разочарован фактом, что внедрение инструмента KPI не освобождает его от работы, а, наоборот, показывает ему все участки, за которые он должен отвечать. Правда, получающая систематизация существенно упорядочивает деятельность как всей компании, так и генерального директора (особенно, если он еще и владелец бизнеса) это довольно быстро сказывается на эффективности работы бизнес-системы. - в первую очередь разрабатываются те KPI, которые являются необходимым условием достижения цели, эффективности процесса или проекта (то есть, не необходимые и достаточные, а только необходимые). Это т.н. «критические KPI» - и их обычно не более 20-30% в системе; - после разработки критических KPI необходимо оценить их по принципу «опережающие или запаздывающие». Опережающие KPI те, которые позволяют повлиять на ситуацию, если она ухудшается, еще до момента наступления необратимых убытков Примеры опережающих KPI: лояльность персонала, уровень складских запасов, объем дебиторской задолженности, план продаж и др. Запаздывающие KPI показатели, невыполнение которых гарантированно выставляет компанию на убытки. Примеры запаздывающих KPI: текучка персонала, простой оборудования, факт по выручке, объем просроченной дебиторской задолженности и др. Итого: в системе должно быть порядка KPI верхнего уровня, среди которых выделено с десяток критических и запаздывающих KPI, на которые, в первую очередь, направлено внимание руководителя. Ограничения использования метода KPI Мы провели более 400 проектов по разработке системы KPI для компаний разного уровня (от международных холдингов до средних компаний) и в разных отраслях (от энергетических до ритейла сквозь все промежуточные) нигде ни разу не было проблемы с выделением KPI. Топ-менеджеры компаний очень бодро и уверенно могли назвать несколько десятков показателей, которые были действительно важны для бизнеса и выделить среди них критические и запаздывающие. Проблема была в другом. Метод KPI очень прозрачный, системный и объективный. А поэтому все KPI должны быть счетными. Единицы подсчета могут быть разными денежными, натуральными (километры, килограммы, штуки), временными, «людскими».

4 Однако общим является требование: каждый KPI имеет однозначно понимаемую формулу расчета и значение, оспаривать которое не приходится. Например, «объем дебиторской задолженности», «выручка», «количество персонала в подразделении», «доля персонала с высшим образованием», «стоимость компании», «стоимость кредитов», «стоимость логистической цепочки», «сроки доставки», «текучесть персонала в подразделении» и др. В этом смысле, «объем счастья генерального директора», исчисляемый его настроением, а не денежным эквивалентом, KPI не является. Необходимость счетности показателей предъявляет требования к системе учета предприятия. И в этом основное ограничение: Посчитать можно только те показатели, которые поддерживаются текущей системой учета предприятия. Все остальные пожелания можно учесть в техническом задании на будущее изменение системы учета, но работать эти показатели будут только тогда, когда накопится нормальная статистика то есть, после завода данных в систему учета должно пройти несколько полных производственных циклов (чтобы были учтены все особенности производства и продаж: сезонность, вывод новых продуктов и пр.), прежде чем можно будет опираться на новые данные как на достоверные. Достоверность информации второе важное ограничение метода KPI. Если данных в системе учета нет, а их приносит на листике по требованию какая-то «девочка из бухгалтерии» или, например, опытный коммерческий директор делится своим «чуяньем рынка» забудьте до поры про KPI. И последнее важное ограничение на использование метода KPI состоит в своевременности получения данных. Если руководитель хочет раз в месяц считать KPI, а система учета настроена так, что данные можно вытащить не чаще, чем раз в три месяца значит, и считать показатели можно не чаще, чем раз в три месяца. Своевременность информации для расчета KPI означает, что система учета настроена ровно на те же периоды сбора данных, в которые предполагается считать KPI. Советы по мотивированию персонала на предприятии, где внедряется система KPI. Сами по себе KPI никого ни на что не мотивируют. Это просто индикаторы как в анекдоте:

5 - штурман, ветер! - двадцать! - что двадцать?? - а что ветер?? Поэтому, для того, чтобы люди бодро и весело трудились над выполнением KPI, их мотивирование должно быть увязано с достижением показателей. Напомним, что система мотивирования это такая система управления персоналом, которая побуждает работников достигать их личных целей только через достижение целей предприятия. ФОТ, разделенный в долях, никого и ни на что не мотивирует он отмечает какие-то заслуги в прошлом (в лучшем случае). Мотивирование же, настроенное на KPI, призвано фиксировать нужно работодателю производственное поведение работника. «Как потопаешь так и полопаешь» - вот основная идеология мотивирования, настроенного на KPI! Для того, чтобы система KPI заработала с точки зрения производственного поведения ( performance) работников необходимо: - по возможности весь доход работника привязать к KPI (если это невозможно, то не менее 50%, иначе система побуждения работать не будет); - определить те цели, процессы и проекты, за которые отвечает работник и выделить KPI, относящиеся к его зоне ответственности, вводя в схему - определить пороговые и блокирующие значения KPI. Пороговым является то значение KPI, которое необходимо достичь, чтобы бонус начал начисляться (пропорционально). Например, по продажам (KPI может формулироваться как «выполнение плана продаж» или «плана выручки» или «плана оборота») установлено пороговое значение 80%. Это означает при выполнении плана продаж на 80% и более, начисляется бонус за продажи 2. При выполнении плана продаж на 79% и менее - бонус не начисляется. Не заработан. Блокирующее значение это такой процент выполнения KPI, при недостижении которого не выплачивается (или существенно понижается) не только бонус за этот KPI, но и 2 Неверное, но частое решение привязать в прямой пропорции бонус за продажи к выполнению плана. То есть, работодатели выплачивают работнику бонус даже, если план выполнен на % (тогда работник-де получает 10_20% от своего возможного бонуса) это гарантированно убыточная схема, так как не учитывает те постоянные затраты, которые работодатель несет на содержание офиса и работников. В итоге, продажи вялые, бизнес гибнет, но менеджеры по продажам получают бонус всегда. Вторая порочная практика делить не свои деньги. Целый ряд предприятий удивительным образом распределяет между продавцами бонус, выплачиваемый с еще не отработанного аванса от клиента!

6 за остальные KPI в схеме работника, даже если они выполнены. Блокирующими обычно делают запаздывающие критические KPI недостижение которых означает, что компания ввергнуты в убытки из-за нерадивости работника. 3 - расставить значимость (веса) KPI для работника, так, чтобы сумма значений была равна единице; вес кореллирует со значимостью KPI и с долей бонуса именно за данный KPI в итоговой бонусной схеме; - определить периоды подсчета KPI и выплат бонусов (не обязательно должны совпадать можно начислить бонус по результатам выполнения KPI. а выплатить тогда, когда это принято в компании, но не реже, чем раз в полугодие (если речь идет о бонусе, а не всем доходе, который должен выплачиваться ежемесячно)); - объяснить работникам всю схему, при этом желательно, чтобы бонус состоял не более, чем из трех компонент - если система вводится впервые, предусмотреть разовую премию «за храбрость» тем подразделениям или работникам, которые первыми отважатся на эксперимент (и проследить, чтобы они получили не менее привычного в первые две выплаты, а лучше и чуть побольше); - мониторить систему, настраивая веса показателей в соответствии с тем, какие из них наиболее важны в конкретный период. Подытоживая: управление по методу KPI очень эффективно, если компания достаточно зрелая, чтобы определить свои цели, формализовать процессы и проекты, настроить систему учета и, главное затеяв изменения, связанные с систематизацией, довести их до победного конца. В противном случае у персонала образуется стойкий принцип ПВО (погоди выполнять отменят), от которого не «лечит» ни один, даже самый прогрессивный инструмент. 3 Например, за превышение допустимого порога по просроченной дебиторской задолженности, в прогрессивных компаниях обычно «наказывают» и продавцов, и финансовую службу поскольку просроченная дебиторская задолженность означает, что компания произвела продукт, но либо не получила за него деньги вовсе, либо получила позже, чем рассчитывала и тем самым вынужденно продала продукт по более низкой цене, понеся убытки, так как по общему правилу «деньги сегодня стоят больше, чем деньги завтра». Неполученные вовремя деньги означают насильственное изъятие их из операционного оборота, прямые инфляционные потери и др.

Как внедрить в компании систему KPI

Как внедрить в компании систему KPI 22 Как внедрить в компании систему На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что такое и нужны ли они Вашей компании Как разрабатывать ключевые показатели деятельности Почему системы часто не работают

Подробнее

СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СРАВНЕНИЕ ДВУХ МЕТОДОВ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ Оплата по результатам работы (PRP Performance Related Pay) зависит от значений оценочных показателей, входящих в соглашение о целях или т.н. матрицу KPI сотрудника.

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

KPI для менеджеров высшего звена

KPI для менеджеров высшего звена 30 KPI для менеджеров высшего звена На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье 1 Как привязать KPI к стратегии Как добиться, чтобы менеджеры понимали, что от них требуется Каково максимальное количество

Подробнее

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина Игорь Сухарев Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Суть расходов будущих периодов На мой взгляд, фраза «расходы признаются

Подробнее

Для расчета вознаграждений дистрибьюторов компании разработан финансовый компенсационный маркетинг план компании LPGN.

Для расчета вознаграждений дистрибьюторов компании разработан финансовый компенсационный маркетинг план компании LPGN. Для расчета вознаграждений дистрибьюторов компании разработан финансовый компенсационный маркетинг план компании LPGN. Для создания финансового компенсационного плана компания не использовали специалистов

Подробнее

Знание своего клиента и принятие кредитных решений

Знание своего клиента и принятие кредитных решений Знание своего клиента и принятие кредитных решений Любое кредитное решение это баланс между риском и коммерческой выгодой В данной статье изложен имеющийся у автора опыт, касающийся знания клиента, оценки

Подробнее

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами?

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Внедрение модели управления запасами следует начать с более общих вещей, касающихся процесса управления

Подробнее

ARIS Process Performance Manager. Измерение и контроль бизнес-процессов

ARIS Process Performance Manager. Измерение и контроль бизнес-процессов ARIS Process Performance Manager Измерение и контроль бизнес-процессов Управление бизнес-процессами с ARIS PPM 2 Насколько хорошо работает ваш бизнес? Выявление возможностей для снижения издержек Улучшить

Подробнее

ПРАВИЛА И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ПРОГРАММЕ «AS CLUB» ООО КБ «АГРОСОЮЗ»

ПРАВИЛА И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ПРОГРАММЕ «AS CLUB» ООО КБ «АГРОСОЮЗ» Приложение 1 к приказу от 15.06.2015 155 УТВЕРЖДЕН решением Правления ООО КБ «Агросоюз (протокол от 03.06.2015 26) ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ с 18.06.2015 ПРАВИЛА И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ПРОГРАММЕ «AS

Подробнее

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается Подходы к внедрению Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается без внимания 8 Борьба за эффективность:

Подробнее

1. Денежные средства и их эквиваленты. 2. Торговые ценные бумаги. 3. Средства в других банках. 4. Кредиты и авансы клиентам.

1. Денежные средства и их эквиваленты. 2. Торговые ценные бумаги. 3. Средства в других банках. 4. Кредиты и авансы клиентам. 1. Денежные средства и их эквиваленты. Наличные средства 5 357 6 241 Остатки по счетам в ЦБ РФ (кроме обязательных резервов) 3 636 5 424 Корреспондентские счета и депозиты «овернайт» в банках - Российской

Подробнее

Коммерческое предложение. Услуга: профессиональное управление офисной недвижимостью с целью максимизации прибыли Собственника по объекту «Федерация»

Коммерческое предложение. Услуга: профессиональное управление офисной недвижимостью с целью максимизации прибыли Собственника по объекту «Федерация» Коммерческое предложение Услуга: профессиональное управление офисной недвижимостью с целью максимизации прибыли Собственника по объекту «Федерация» Текущая ситуация Итак, Вы приобрели офисный этаж в самом

Подробнее

Бухгалтерский учет. Ознакомительный тест

Бухгалтерский учет. Ознакомительный тест Бухгалтерский учет Ознакомительный тест Стр. 2 из 11 ИНСТРУКЦИЯ Данный тест несет исключительно ознакомительный характер. С помощью него Вы можете подготовиться к официальному тестированию, которое будет

Подробнее

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПЛАН МАРКЕТИНГ W W W. S H O P P I N G S H E R L O C K. C O M

КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПЛАН МАРКЕТИНГ W W W. S H O P P I N G S H E R L O C K. C O M КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПЛАН МАРКЕТИНГ W W W. S H O P P I N G S H E R L O C K. C O M 1 ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ Компания Shopping Sherlock прекрасно понимает что наши Независимые Аффилейты (Партнеры) являются наиболее

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

О маркетинг-плане по простому

О маркетинг-плане по простому О маркетинг-плане по простому О доходах в компании Корпорация "Новая Эра" единственная в мире государственная компания прямых продажза счѐт бесплатного сырья и космических технологий, предоставленных государством,в

Подробнее

I. Сведения о деятельности муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения:

I. Сведения о деятельности муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения: I. Сведения о деятельности муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения: 1.1. Цели деятельности муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения : формирование общей культуры личности

Подробнее

Размер расходов Количество получателей Ошибки и мошенничество

Размер расходов Количество получателей Ошибки и мошенничество Обзор системы социальных пособий Великобритании Размер расходов Количество получателей Ошибки и мошенничество * Пособия малообеспеченным 3,7 млрд ф.ст. 0,9 млн 4,0%, 150 млн ф.ст. (поддержка доходов) Пособие

Подробнее

МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ И ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ И ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ И ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ Пикурен Вера, ВЦ «Раздолье» Себестоимость продукции важный показатель деятельности предприятия. Выбор метода ее расчета напрямую влияет на

Подробнее

9.1. Денежные средства на расчетном счете.

9.1. Денежные средства на расчетном счете. 168 А.Ю.Виноградов. Азбука бухгалтерского учета. www.vinogradov-design.narod.ru/buh/index.html Если Вам понравится этот учебник и если Вы захотите оценить труд автора, то переведите на кошелёк 41001152868070

Подробнее

Как составить отчет о финансовых результатах

Как составить отчет о финансовых результатах Подготовлено редакцией «Бератор» Из книги вы узнаете: Как построчно заполнить отчет. Как учитывать выручку с учетом рыночных цен. Как распределить расходы по видам. Как составить отчет о финансовых результатах

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 3 Июль 2011 в управлении персоналом Такое понятие, как feedback (с английского «обратная связь») сегодня так или иначе используется всеми менеджерами, и особенно популярен

Подробнее

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями Технология Как создания наладить отношения и развития успешной с другими руководителями франшизы 124 КЛОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ФРАНЧАЙЗИНГ И ДРУГИЕ МОДЕЛИ БЫСТРОГО РОСТА План действий Итак, если вы внимательно

Подробнее

ПРАВИЛА НАЧИСЛЕНИЯ БОНУСОВ ПО СПЕЦИАЛЬНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЯМ. (программа «Тинькофф Таргет») в «Тинькофф Кредитные Системы» Банк (ЗАО)

ПРАВИЛА НАЧИСЛЕНИЯ БОНУСОВ ПО СПЕЦИАЛЬНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЯМ. (программа «Тинькофф Таргет») в «Тинькофф Кредитные Системы» Банк (ЗАО) ПРАВИЛА НАЧИСЛЕНИЯ БОНУСОВ ПО СПЕЦИАЛЬНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЯМ (программа «Тинькофф Таргет») в «Тинькофф Кредитные Системы» Банк (ЗАО) ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящие Правила и условия Программы лояльности «Тинькофф

Подробнее

2.4.Формирование и предоставление бюджетной, бухгалтерской, налоговой и другой отчетностей. 3. Функции

2.4.Формирование и предоставление бюджетной, бухгалтерской, налоговой и другой отчетностей. 3. Функции 2 3 Финуниверситета и Брянского филиала Финуниверситета, а также настоящим Положением. 1.4.Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением филиала (с учетом особенностей территориального

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ "Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение", 2008, N 10 ФОРМИРОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ Пунктом 1 Инструкции N 25н предусмотрено, что бюджетный

Подробнее

Тема 1. Роль и содержание комплексного экономического анализа. Тема 2. Анализ в системе маркетинга. Тема 3.Анализ производственной программы

Тема 1. Роль и содержание комплексного экономического анализа. Тема 2. Анализ в системе маркетинга. Тема 3.Анализ производственной программы Задания для самостоятельной работы по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» для студентов, обучающихся по специальности 080109.65 Бухгалтерский учѐт, анализ и аудит.

Подробнее

Система мотивации персонала

Система мотивации персонала Система мотивации персонала Назначение услуги Система мотивации персонала это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и компании

Подробнее

ПРАВИЛА ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ «БРАВО»

ПРАВИЛА ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ «БРАВО» ПРАВИЛА ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ «БРАВО» Программа лояльности «Браво» (далее Программа) осуществляется «Тинькофф Кредитные Системы» Банк (закрытое акционерное общество) (далее Банк), распространяет свое действие

Подробнее

Бухгалтерский учет. Для предпринимателей и малых предприятий. В партнерстве:

Бухгалтерский учет. Для предпринимателей и малых предприятий. В партнерстве: Бухгалтерский учет Для предпринимателей и малых предприятий В партнерстве: Бухгалтерский учет Для предпринимателей и малых предприятий Бухгалтерский учет для предпринимателей и малых предприятий. Пособие

Подробнее

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ В РОССИИ

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ В РОССИИ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ В РОССИИ Социальные сети в России: исследование Mail.Ru Group Одной из самых удивительных находок, обнаруженных в древнеримском городе Помпеи, стали многочисленные граффити, которые ученые

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов

Подробнее

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ УД 331.1 С.И. Григашкина МЕТОДИА ОЦЕНИ ЭФФЕТИВНОСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Рассматривается комплексный подход к понятию экономической и социальной эффективности заработной платы, авторская методика ее оценки,

Подробнее

Определение потребностей организации в обучении

Определение потребностей организации в обучении Определение потребностей организации в обучении Â ñîâðåìåííîé ýêîíîìèêå îáó åíèå îäèí èç ñàìûõ âàæíûõ ñòðàòåãè åñêèõ èíñòðóìåíòîâ êîìïàíèè. Ïîñòîÿííîå ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè è ðàçâèòèå íàâûêîâ ñîòðóäíèêîâ

Подробнее

Модель экономики без ссудного процента.

Модель экономики без ссудного процента. Модель экономики без ссудного процента. Современная модель экономики основана на научно техническом прогрессе. В её основе лежит ссудный процент. Данная модель может существовать только при постоянно расширяющихся

Подробнее

Как НЕ убить бизнес за 15 дней

Как НЕ убить бизнес за 15 дней Как НЕ убить бизнес за 15 дней Давайте сразу определимся. Этот обзор адресован собственникам бизнеса. Вы сами, ваша уверенность, мотивация и ощущение потенциала однажды сподвигли вас сменить свой статус

Подробнее

Окупаемость Службы Персонала или как служба персонала может зарабатывать в Компании? HR Директор О2 Group Бархатова Мария

Окупаемость Службы Персонала или как служба персонала может зарабатывать в Компании? HR Директор О2 Group Бархатова Мария Окупаемость Службы Персонала или как служба персонала может зарабатывать в Компании? HR Директор О2 Group Бархатова Мария Кратко о группе компаний «О2» Группа компаний полного цикла О2 включает в себя

Подробнее

Магнус Брэннстром Генеральный директор «Орифлэйм Косметикс» Матс Палмквист Старший вице-президент Орифлэйм стран СНГ

Магнус Брэннстром Генеральный директор «Орифлэйм Косметикс» Матс Палмквист Старший вице-президент Орифлэйм стран СНГ 514291 ПЛАН МЕЧТЫ Дорогие друзья! Если вы сегодня ищете возможность по-настоящему изменить свою жизнь и воплотить свои самые заветные мечты, поздравляю вас: Орифлэйм это лучшее место для осуществления

Подробнее

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» УТВЕРЖДЕН Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» 23 апреля 2015 г. Протокол от 24 апреля 2015 г. 29 Введен в действие 24 апреля 2015 г. Приказом от 24 апреля 2015 г. 166 СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Подробнее

Новый учет долгосрочных активов

Новый учет долгосрочных активов Новый учет долгосрочных активов Татьяна Николаевна РЫБАК 1 утв. постановлением Минфина от 30.04.2012 26 (далее Постановление 26). 2 утв. постановлением Минфина от 12.11.2010 133. 3 ч. 4 п. 4 Инструкции

Подробнее

Пояснительная информация. к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015. ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436)

Пояснительная информация. к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015. ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436) Пояснительная информация к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015 ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436) 1. Общие сведения Полное фирменное наименование - «Первый

Подробнее

Маркетинговый план LR РОССИЯ

Маркетинговый план LR РОССИЯ Маркетинговый план LR РОССИЯ Маркетинговый план LR Первые шаги к предпринимательской деятельности 2 Справедливый, надёжный маркетинговый план Программа «Быстрый старт» Лидерский бонус 3% Toп - Серебряный

Подробнее

Лекционный материал по теме 2.3 «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ»

Лекционный материал по теме 2.3 «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ» Лекционный материал по теме 2.3 «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ» Содержание и структура оборотных средств предприятия Как известно, наряду с основными фондами (основным капиталом),

Подробнее

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта.

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. 1 СТРУКТУРА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Размер и возможности рынка Здесь

Подробнее

«Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге»

«Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге» «Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге» Содержание О Холдинге «СИБУР-Русские Шины» Процесс планирования в Холдинге СРШ Проект по созданию системы планирования и бюджетирования

Подробнее

Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru. 10.01.

Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru. 10.01. Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru 10.01.2012 5/07 на от Компания "Мартекс Инвест" выражает Вам свое почтение и предлагает

Подробнее

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно?

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Дорогой мой друг, Если Вы когда-либо задумывались

Подробнее

Маркетинг и продажи - друг, враг или как?

Маркетинг и продажи - друг, враг или как? Маркетинг и продажи - друг, враг или как? Антипов Юрий Коммерческий директор, департамент крупногабаритных шин Мишлен 27 декабря 2013 года Москва Почему MarketingOne пригласил меня? Организаторы пригласили

Подробнее

Программы лояльности: концепции, типы, примеры.

Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Подготовлено Accenture для ECR Forum 2009 Copyright 2009 Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Эволюция модели

Подробнее

Новые возможности «1С:Управления торговлей 8», ред. 11 для корпоративных клиентов

Новые возможности «1С:Управления торговлей 8», ред. 11 для корпоративных клиентов 5-я международная конференция "Решения 1С для корпоративных клиентов" 8-16 июня 2013 года Доминиканская Республика Отель Barcelo Bavaro Palace Deluxe 5* Новые возможности «1С:Управления торговлей 8», ред.

Подробнее

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства ЛИДЕР КАК КОУЧ Интерес к теме лидерства сегодня вызван тем, что от менеджера сегодня требуется не только умение организовать и контролировать рабочий процесс, но еще и умение мотивировать, вдохновлять

Подробнее

1. Общие положения. 2. Понятие событий после отчетной даты

1. Общие положения. 2. Понятие событий после отчетной даты Положение по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98) (утверждено приказом Минфина России от 25.11.1998 56н, с изменениями от 20.12.2007 143н) 1. Общие положения 1. Настоящее Положение

Подробнее

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 к Положению о ПРИЛОЖЕНИЕ принятии денежных средств 2 во вклады для частных клиентов. Редакция 05/05/2015. Версия 5.0

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 к Положению о ПРИЛОЖЕНИЕ принятии денежных средств 2 во вклады для частных клиентов. Редакция 05/05/2015. Версия 5.0 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 к Положению о ПРИЛОЖЕНИЕ принятии денежных средств 2 во вклады для частных клиентов. Редакция 05/05/2015 «Правила принятия денежных средств во вклады для частных клиентов ПАО «МОСКОМБАНК»

Подробнее

Descriptor I (Author: service area, industry or audience) Descriptor II (Topic: service or industry) Интерпретация

Descriptor I (Author: service area, industry or audience) Descriptor II (Topic: service or industry) Интерпретация Descriptor I (Author: service area, industry or audience) Descriptor II (Topic: service or industry) Интерпретация Provocative title, Финансовый учетquestion* программ лояльности клиентов thought or Subtitle

Подробнее

Финансовые отчеты похожи на хорошие духи их нужно нюхать, а не глотать. Абрахам Бриллофф

Финансовые отчеты похожи на хорошие духи их нужно нюхать, а не глотать. Абрахам Бриллофф 194 Финансовый план 7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Финансовые отчеты похожи на хорошие духи их нужно нюхать, а не глотать. Абрахам Бриллофф Финансовый план это часть бизнес-плана, в которой оцениваются и планируются

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (публикуемая форма) на 01.07.2010 года

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (публикуемая форма) на 01.07.2010 года Код БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 01.07.2010 года Код формы по ОКУД 0409806 Квартальная/Годовая тыс. руб. строки отчетную отчетную I АКТИВЫ 1 Денежные средства 63501 39982 2 Средства кредитных организаций в

Подробнее

Программа Кооперация

Программа Кооперация Программа Кооперация Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Программа Кооперация направлена на развитие партнерства между малыми инновационными предприятиями и крупным

Подробнее

Положение о вознаграждениях членов Совета директоров

Положение о вознаграждениях членов Совета директоров Приложение 1 к Положению о Совете директоров Открытого акционерного общества АВТОВАЗБАНК Положение о вознаграждениях членов Совета директоров Открытого акционерного общества АВТОВАЗБАНК Тольятти 2011 год

Подробнее

Характеристики ценных бумаг второго выпуска

Характеристики ценных бумаг второго выпуска Отчет представителя держателей облигаций АО «Private Asset Management» за 4 квартал 2014 года по купонным облигациям первого и второго выпусков выпущенных в пределах первой облигационной программы ТОО

Подробнее

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции Бизнес по франчайзингу Печати5 Изготовление штемпельной продукции 2 Бизнес по изготовлению печатей и штампов «Печати5» Что это такое? Каждому ИП, ООО, ОАО, юристам, врачам, нотариусам и т.д. необходимо

Подробнее

Как построить кредитный конвейер, чтобы минимизировать риски при массовом кредитовании. Олег Баранов Управляющий партнер, компания «Неофлекс»

Как построить кредитный конвейер, чтобы минимизировать риски при массовом кредитовании. Олег Баранов Управляющий партнер, компания «Неофлекс» Как построить кредитный конвейер, чтобы минимизировать риски при массовом кредитовании Олег Баранов Управляющий партнер, компания «Неофлекс» Баланс в розничном кредитовании Доходность Риск (Как увеличить

Подробнее

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого»

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» ОСВОИЛ САМ ПОМОГИ ДРУГИМ Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» Стабильно высокий успех может обеспечить четко функционирующая и результативная система менеджмента качества

Подробнее

Финансовый план интернет кафе. ПРИМЕР РАСЧЕТОВ

Финансовый план интернет кафе. ПРИМЕР РАСЧЕТОВ Финансовый план интернет кафе. ПРИМЕР РАСЧЕТОВ Финансовый план составлен на перспективу 3 лет с момента первоначальных вложений в проект. Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам

Подробнее

КОНФЛИКТЫ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНФЛИКТЫ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Принятие решения Документооборот Информационные технологии КОНФЛИКТЫ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Иванов Юрий, д.э.н., профессор Современное разделение труда и возникновение новых участников

Подробнее

Пояснительная записка Программа составлена на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования(2004 г.).

Пояснительная записка Программа составлена на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования(2004 г.). Пояснительная записка Программа составлена на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования(2004 г.). Программа составлена на основании областной программы экономического

Подробнее

ОАО «Кузбасская топливная компания» («КТК») Сокращенная промежуточная консолидированная финансовая отчетность за три месяца, закончившиеся 31 марта

ОАО «Кузбасская топливная компания» («КТК») Сокращенная промежуточная консолидированная финансовая отчетность за три месяца, закончившиеся 31 марта Сокращенная промежуточная консолидированная финансовая отчетность за три месяца, (не аудировано) Содержание Консолидированный отчет о финансовом положении 3 Консолидированный отчет о прибыли или убытке

Подробнее

Роль руководства в вовлечении персонала в процесс внедрения СМК

Роль руководства в вовлечении персонала в процесс внедрения СМК Ю. Н. Дрешер Роль руководства в вовлечении персонала в процесс внедрения СМК Освещён опыт внедрения Системы менеджмента качества в деятельность Республиканского медицинского библиотечно-информационного

Подробнее

ПРАВИЛА ПРОГРАММЫ «ProZaPass»

ПРАВИЛА ПРОГРАММЫ «ProZaPass» ПРАВИЛА ПРОГРАММЫ «ProZaPass» 1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ Программе выгодных покупок «ProZaPass» (далее Программа) - это программа, позволяющая покупателю получать бонусы за покупки и использовать

Подробнее

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам?

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам? Вопрос преемственности волнует не только Уоррена Баффетта. Как грамотно передать дела наследникам, рассказывает Эдуард Новоселов, старший менеджер практики PwC по оказанию услуг частным компаниям. Многие

Подробнее

Общие положения. Откуда берутся лишние запасы

Общие положения. Откуда берутся лишние запасы СТРАХОВОЙ ЗАПАС. КАКОГО РАЗМЕРА, ЧТОБЫ НЕ ОСТАВИТЬ ВАС БЕЗ ОБОРОТКИ? Не хватает свободных оборотных средств на закупку и зарплату рабочим? Не бегите сразу в банк, попробуйте поискать их у себя на заводе!

Подробнее

РЕЦЕПТ: «НУЖНА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»...

РЕЦЕПТ: «НУЖНА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»... Исполнение Контроль и анализ Совершенствование и оптимизация системы управления Управление качеством РЕЦЕПТ: «НУЖНА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»... Барзенкова Яна, руководитель проектов, «1С-Рарус Новосибирск»

Подробнее

Городская олимпиада по экономике

Городская олимпиада по экономике Городская олимпиада по экономике класс Задача 1 Фирма выпускает шариковые и гелиевые ручки на двух предприятиях. Оборудование на первом предприятии позволяет в день производить или тыс. шариковых ручек,

Подробнее

Пояснительная информация к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности «НоваховКапиталБанк» (ЗАО) на 01.04.2015

Пояснительная информация к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности «НоваховКапиталБанк» (ЗАО) на 01.04.2015 Пояснительная информация к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности «НоваховКапиталБанк» (ЗАО) на 01.04.2015 1. Общие сведения о Банке. 1.1. Общая информация о Банке. Полное наименование: «НоваховКапиталБанк»

Подробнее

Ценообразование в сфере экспедиторских услуг

Ценообразование в сфере экспедиторских услуг Р. С. Симак, Г. Г. Левкин Ценообразование в сфере экспедиторских услуг Главное противоречие нашего времени: Хорошо работать мы еще не можем, а плохо зарабатывать уже не хотим. (Стас Янковский) Профессия

Подробнее

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ ЛИДЕР РЫНКА МИЭЛЬ в г. Иваново открылся в сентябре 202 года. Компания входит в состав

Подробнее

Как работа влияет на Ваше пособие

Как работа влияет на Ваше пособие Как работа влияет на Ваше пособие 2012 Как работа влияет на Ваше пособие Вы можете получать от Службы социального обеспечения пенсионное пособие или пособие в связи с потерей кормильца и вместе с тем работать.

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК»

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Утверждена Советом Директоров ОАО «Группа Компаний ПИК» Протокол 3 от 27.07.2012 г. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Концепция ОГЛАВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИЯ... 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 4 2.

Подробнее

Оценка стоимости ценных. Автор: к.эк.н., доцент кафедры ЭПР И.В. Шарф

Оценка стоимости ценных. Автор: к.эк.н., доцент кафедры ЭПР И.В. Шарф Оценка стоимости ценных бумаг Автор: к.эк.н., доцент кафедры ЭПР И.В. Шарф Темы Тема 1. Оценка стоимости ценных бумаг Тема 2. Оценка стоимости акций Тема 3. Оценка стоимости облигаций И.В.Шарф 2 Тема 3.

Подробнее

ТЕМА 5 ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5.1. Прибыль как финансовый результат хозяйственной деятельности

ТЕМА 5 ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5.1. Прибыль как финансовый результат хозяйственной деятельности 1 ТЕМА 5 ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЛАН 5.1. Прибыль как финансовый результат хозяйственной деятельности. 5.2. Понятие общей (балансовой) прибыли и её состав. 5.3. Распределение и использование прибыли. 5.4.

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 30 января 2014 г. 93-р МОСКВА 1. Утвердить прилагаемую Концепцию открытости федеральных органов исполнительной власти. 2. Рекомендовать федеральным

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ» ПБУ 19/02

ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ» ПБУ 19/02 ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ» ПБУ 19/02 (утверждено приказом Минфина России от 10.12.2002 126н, с изменениями от 18.09.2006 116н, от 27.11.2006 156н, от 25.10.2010 132н,

Подробнее

Какое определение можно дать лучшей запчасти? Это запчасть, которая всегда должна быть под рукой, когда она нужна.

Какое определение можно дать лучшей запчасти? Это запчасть, которая всегда должна быть под рукой, когда она нужна. Какое определение можно дать лучшей запчасти? Это запчасть, которая всегда должна быть под рукой, когда она нужна. Мы хотим быть лучшими поставщиками нужных вам запчастей. Наш ассортимент запчастей тормозных

Подробнее

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) организация борющаяся за

Подробнее

мы рады сотрудничеству с Вами!

мы рады сотрудничеству с Вами! Россия, 109316, Москва, Волгоградский пр-т., 2 Тел: +7(495) 231-77-77 Факс: +7(495) 231-77-27 e-mail: h21pro@horse21.nl www.horse21pro.ru профессиональная система бронирования мы рады сотрудничеству с

Подробнее

Рейтинги ХКФБ - Moody s B2, Fitch BB-; дочернего банка АО Банк Хоум Кредит (Казахстан), на 100% принадлежащего ХКФБ, - Fitch B+.

Рейтинги ХКФБ - Moody s B2, Fitch BB-; дочернего банка АО Банк Хоум Кредит (Казахстан), на 100% принадлежащего ХКФБ, - Fitch B+. Пресс-релиз Результаты деятельности Банка Хоум Кредит за 2014 год по МСФО: высокая капитализация, несмотря на ухудшение операционной среды Москва, 12 марта, 2015 год: ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»

Подробнее

(действуют с 10.06.2015) - от 100 000 (включительно) 10,0 9,0. - от 3 000 (включительно) 1,5 1,8. Основные условия вклада

(действуют с 10.06.2015) - от 100 000 (включительно) 10,0 9,0. - от 3 000 (включительно) 1,5 1,8. Основные условия вклада УТВЕРЖДЕНО Правлением КБ Финансовый стандарт» (ООО) (Протокол от 28.05.2015 58) ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ по вкладу «Без риска потерь СВЫШЕ 31 ДНЯ» (срочный вклад с ежемесячной выплатой процентов, без потери процентов

Подробнее

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ОРГАН ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ПО АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ (АМУРСТАТ) ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ Сборник по каталогу

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура» Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе

Подробнее

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента Здравствуйте, уважаемые дамы и господа! Мы рады приветствовать Вас сегодня на очередной телеконференции, посвященной публикации консолидированной финансовой отчетности Группы Газпром за 9 месяцев 2012г.,

Подробнее

Как составить план стратегического развития бизнеса

Как составить план стратегического развития бизнеса СТРАТЕГИЯ И РАЗВИТИЕ Проблемы роста Генеральный Директор 82 Как составить план стратегического развития бизнеса На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что включает карта стратегического планирования

Подробнее

ЗАДАЧИ О БАНКОВСКИХ ВКЛАДАХ И КРЕДИТАХ

ЗАДАЧИ О БАНКОВСКИХ ВКЛАДАХ И КРЕДИТАХ ЗАДАЧИ О БАНКОВСКИХ ВКЛАДАХ И КРЕДИТАХ Гилемханов Р Г, Москва Среди задач с экономическим содержанием о банковских вкладах и кредитах часто встречаются задачи следующих двух типов Задача 1 Клиент в банке

Подробнее

Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов.

Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов. Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов. Добронравин Евгений, 2004 Рассмотрим два существующих на практике частных показателя управления запасами,

Подробнее

ВИДИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, ИЛИ СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

ВИДИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, ИЛИ СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ВИДИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, ИЛИ СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА Е.В. Петров, директор по персоналу ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат", г. Новокузнецк А.А. Югов, начальник

Подробнее