Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии."

Транскрипт

1 Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии. Вишнякова М.В., управляющий партнер PM TEAM Основное самое распространенное заблуждение руководителей, создающих систему KPI на предприятии, состоит в предположении, что KPI сами по себе являются мотивированием, и внедрение волшебного инструмента способно исправить все ошибки управления, мешавшие нормальной работе предприятия на более ранних этапах. В данной статье мы познакомим читателя, во-первых, с основами самой методологии разработки KPI, во-вторых, с ограничениями ее использования, а в-третьих, обозначим правила привязки системы мотивирования к KPI/ Методологическая основа метода KPI Господа Нортон и Каплан, создавшие в Гарварде в начале 90-х годов прошлого столетия методику привязки стратегической цели предприятия к целям более низкого уровня и измерителям достижения этих целей так называемую, Balancescore Card или BSC или Систему Сбалансированный Показателей (ССП в русском переводе) и не подозревали о грядущей популярности этой методики в далекой России. BSC отнюдь не столь популярна в США, как у нас. При этом россияне со свойственной им особенностью выбрали из методики ровно то, что им понравилось, пренебрегая остальными, порой весьма существенными деталями. С середины 90-х годов в России со все нарастающей модностью стал использоваться термин KPI и при этом определение этого понятия далеко от однозначности. Key Performance Indicator в общем смысле (и согласно методике BSC, откуда он и выпал) это ключевой показатель результативности цели, эффективности процесса или проекта. Важно: KPI это именно ключевой показатель! Без выполнения которого достижение цели или эффективность процесса/проекта попросту невозможны! Раз KPI ключевой показатель, относящийся к цели, процессу или проекту, значит, весь инструмент работает только тогда, когда цель, процесс или проект определены, описаны, формализованы однозначно понимаемым образом. Поэтому в милых русскому сердцу системах управления по принципу «угадайте, что я задумал не угадали: я уже передумал» этот инструмент работать не будет ни при каких условиях. Итак, для успешного применения метода KPI нужно, чтобы:

2 - цели предприятия были определены на период хотя бы год-два (потому что разработка и внедрение занимают от трех месяцев до полугода «времени на отдых не останется» (с)); - процессы и проекты предприятия должны быть привязаны к целям (не должно быть процессов или проектов, которые не поддерживают имеющиеся цели предприятия и наоборот не должно быть висящих в воздухе целей, которые не сопровождаются процессами и проектами), и у них должны быть KPI; - KPI разрабатываются именно для целей, процессов и проектов, а не для физлиц, трудящихся на предприятии. И они попадают в систему мотивирования этих лиц только в том случае, если данное лицо ответственно за выполнение данной цели, процесса или проекта (а не наоборот); - общее количество KPI верхнего уровня (то есть, KPI, которые отвечают за верхнюю линейку целей компании) должно быть порядка 20-30, не более, иначе система не будет управляема. Логика тут простая: обычно верхних целей не более 5-8. Если к каждой из них есть по 3 KPI, итоговая сумма KPI верхнего уровня будет Для крупных холдингов, где верхних целей больше (так как агрегируются цели разных компаний, входящих в холдинг) порядка KPI меняются тогда, когда меняются характеристики целей, процессов или проектов, но не чаще одного раза в полугодие год, так как адаптация к новым показателям занимает у ответственных исполнителей от трех месяцев и более, а настройка системы учета и документооборота и того более; - KPI функционала являются KPI-ями руководителя данного функционала. KPI руководителя далее каскадируются на уровень его подчиненных. Никаких боковых ответвлений» быть не должно; 1 - среднее количество KPI в системе мотивирования одного персонажа до пяти. Лучше три - KPI это те показатели, без которых невозможно выполнение задач, стоящих перед компанией, функционалом и его руководителем. KPI компании это KPI генерального директора компании. 1 например если у департамента коммерции стоят цели роста объема бизнеса с KPI в виде оборота, прибыли и здоровый баланс, то это означает, что у директора по коммерции KPI оборот, прибыль и отсутствие просроченной дебиторской задолженности (как один из показателей здоровья баланса). Часто на практике руководителю назначают какие-то KPI, которые напрямую к целям не относятся (и KPI-ями не являются) например, уровень производственной дисциплины. А KPI, отвечающих целям подразделения нет. Тогда не ясно а кто и как будет достигать целей подразделений, если у его руководителя нет этих KPI в его мотивационной схеме?

3 - В этом смысле, на стратегической карте генерального директора находится порядка 20 KPI но выполняют их, как правило, его подчиненные. Хотя генеральный директор часто бывает разочарован фактом, что внедрение инструмента KPI не освобождает его от работы, а, наоборот, показывает ему все участки, за которые он должен отвечать. Правда, получающая систематизация существенно упорядочивает деятельность как всей компании, так и генерального директора (особенно, если он еще и владелец бизнеса) это довольно быстро сказывается на эффективности работы бизнес-системы. - в первую очередь разрабатываются те KPI, которые являются необходимым условием достижения цели, эффективности процесса или проекта (то есть, не необходимые и достаточные, а только необходимые). Это т.н. «критические KPI» - и их обычно не более 20-30% в системе; - после разработки критических KPI необходимо оценить их по принципу «опережающие или запаздывающие». Опережающие KPI те, которые позволяют повлиять на ситуацию, если она ухудшается, еще до момента наступления необратимых убытков Примеры опережающих KPI: лояльность персонала, уровень складских запасов, объем дебиторской задолженности, план продаж и др. Запаздывающие KPI показатели, невыполнение которых гарантированно выставляет компанию на убытки. Примеры запаздывающих KPI: текучка персонала, простой оборудования, факт по выручке, объем просроченной дебиторской задолженности и др. Итого: в системе должно быть порядка KPI верхнего уровня, среди которых выделено с десяток критических и запаздывающих KPI, на которые, в первую очередь, направлено внимание руководителя. Ограничения использования метода KPI Мы провели более 400 проектов по разработке системы KPI для компаний разного уровня (от международных холдингов до средних компаний) и в разных отраслях (от энергетических до ритейла сквозь все промежуточные) нигде ни разу не было проблемы с выделением KPI. Топ-менеджеры компаний очень бодро и уверенно могли назвать несколько десятков показателей, которые были действительно важны для бизнеса и выделить среди них критические и запаздывающие. Проблема была в другом. Метод KPI очень прозрачный, системный и объективный. А поэтому все KPI должны быть счетными. Единицы подсчета могут быть разными денежными, натуральными (километры, килограммы, штуки), временными, «людскими».

4 Однако общим является требование: каждый KPI имеет однозначно понимаемую формулу расчета и значение, оспаривать которое не приходится. Например, «объем дебиторской задолженности», «выручка», «количество персонала в подразделении», «доля персонала с высшим образованием», «стоимость компании», «стоимость кредитов», «стоимость логистической цепочки», «сроки доставки», «текучесть персонала в подразделении» и др. В этом смысле, «объем счастья генерального директора», исчисляемый его настроением, а не денежным эквивалентом, KPI не является. Необходимость счетности показателей предъявляет требования к системе учета предприятия. И в этом основное ограничение: Посчитать можно только те показатели, которые поддерживаются текущей системой учета предприятия. Все остальные пожелания можно учесть в техническом задании на будущее изменение системы учета, но работать эти показатели будут только тогда, когда накопится нормальная статистика то есть, после завода данных в систему учета должно пройти несколько полных производственных циклов (чтобы были учтены все особенности производства и продаж: сезонность, вывод новых продуктов и пр.), прежде чем можно будет опираться на новые данные как на достоверные. Достоверность информации второе важное ограничение метода KPI. Если данных в системе учета нет, а их приносит на листике по требованию какая-то «девочка из бухгалтерии» или, например, опытный коммерческий директор делится своим «чуяньем рынка» забудьте до поры про KPI. И последнее важное ограничение на использование метода KPI состоит в своевременности получения данных. Если руководитель хочет раз в месяц считать KPI, а система учета настроена так, что данные можно вытащить не чаще, чем раз в три месяца значит, и считать показатели можно не чаще, чем раз в три месяца. Своевременность информации для расчета KPI означает, что система учета настроена ровно на те же периоды сбора данных, в которые предполагается считать KPI. Советы по мотивированию персонала на предприятии, где внедряется система KPI. Сами по себе KPI никого ни на что не мотивируют. Это просто индикаторы как в анекдоте:

5 - штурман, ветер! - двадцать! - что двадцать?? - а что ветер?? Поэтому, для того, чтобы люди бодро и весело трудились над выполнением KPI, их мотивирование должно быть увязано с достижением показателей. Напомним, что система мотивирования это такая система управления персоналом, которая побуждает работников достигать их личных целей только через достижение целей предприятия. ФОТ, разделенный в долях, никого и ни на что не мотивирует он отмечает какие-то заслуги в прошлом (в лучшем случае). Мотивирование же, настроенное на KPI, призвано фиксировать нужно работодателю производственное поведение работника. «Как потопаешь так и полопаешь» - вот основная идеология мотивирования, настроенного на KPI! Для того, чтобы система KPI заработала с точки зрения производственного поведения ( performance) работников необходимо: - по возможности весь доход работника привязать к KPI (если это невозможно, то не менее 50%, иначе система побуждения работать не будет); - определить те цели, процессы и проекты, за которые отвечает работник и выделить KPI, относящиеся к его зоне ответственности, вводя в схему - определить пороговые и блокирующие значения KPI. Пороговым является то значение KPI, которое необходимо достичь, чтобы бонус начал начисляться (пропорционально). Например, по продажам (KPI может формулироваться как «выполнение плана продаж» или «плана выручки» или «плана оборота») установлено пороговое значение 80%. Это означает при выполнении плана продаж на 80% и более, начисляется бонус за продажи 2. При выполнении плана продаж на 79% и менее - бонус не начисляется. Не заработан. Блокирующее значение это такой процент выполнения KPI, при недостижении которого не выплачивается (или существенно понижается) не только бонус за этот KPI, но и 2 Неверное, но частое решение привязать в прямой пропорции бонус за продажи к выполнению плана. То есть, работодатели выплачивают работнику бонус даже, если план выполнен на % (тогда работник-де получает 10_20% от своего возможного бонуса) это гарантированно убыточная схема, так как не учитывает те постоянные затраты, которые работодатель несет на содержание офиса и работников. В итоге, продажи вялые, бизнес гибнет, но менеджеры по продажам получают бонус всегда. Вторая порочная практика делить не свои деньги. Целый ряд предприятий удивительным образом распределяет между продавцами бонус, выплачиваемый с еще не отработанного аванса от клиента!

6 за остальные KPI в схеме работника, даже если они выполнены. Блокирующими обычно делают запаздывающие критические KPI недостижение которых означает, что компания ввергнуты в убытки из-за нерадивости работника. 3 - расставить значимость (веса) KPI для работника, так, чтобы сумма значений была равна единице; вес кореллирует со значимостью KPI и с долей бонуса именно за данный KPI в итоговой бонусной схеме; - определить периоды подсчета KPI и выплат бонусов (не обязательно должны совпадать можно начислить бонус по результатам выполнения KPI. а выплатить тогда, когда это принято в компании, но не реже, чем раз в полугодие (если речь идет о бонусе, а не всем доходе, который должен выплачиваться ежемесячно)); - объяснить работникам всю схему, при этом желательно, чтобы бонус состоял не более, чем из трех компонент - если система вводится впервые, предусмотреть разовую премию «за храбрость» тем подразделениям или работникам, которые первыми отважатся на эксперимент (и проследить, чтобы они получили не менее привычного в первые две выплаты, а лучше и чуть побольше); - мониторить систему, настраивая веса показателей в соответствии с тем, какие из них наиболее важны в конкретный период. Подытоживая: управление по методу KPI очень эффективно, если компания достаточно зрелая, чтобы определить свои цели, формализовать процессы и проекты, настроить систему учета и, главное затеяв изменения, связанные с систематизацией, довести их до победного конца. В противном случае у персонала образуется стойкий принцип ПВО (погоди выполнять отменят), от которого не «лечит» ни один, даже самый прогрессивный инструмент. 3 Например, за превышение допустимого порога по просроченной дебиторской задолженности, в прогрессивных компаниях обычно «наказывают» и продавцов, и финансовую службу поскольку просроченная дебиторская задолженность означает, что компания произвела продукт, но либо не получила за него деньги вовсе, либо получила позже, чем рассчитывала и тем самым вынужденно продала продукт по более низкой цене, понеся убытки, так как по общему правилу «деньги сегодня стоят больше, чем деньги завтра». Неполученные вовремя деньги означают насильственное изъятие их из операционного оборота, прямые инфляционные потери и др.

Оплата труда на основе KPI. Метод III

Оплата труда на основе KPI. Метод III Вопрос оплаты труда отличается особой щепетильностью. Недоплатишь работать перестанут, переплатишь доход уменьшишь. Как рассчитываться за труд подчиненных справедливо? Любая работа должна быть оплачена,

Подробнее

Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса

Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса Мониторинг ключевых показателей неотъемлемая часть разумного бизнеса Русские практики управления Алексей Медников Независимый эксперт. Имеет многолетний опыт работы в крупных компаниях финансовой и телекоммуникационной

Подробнее

Разработка систем мотивации и стимулирования персонала

Разработка систем мотивации и стимулирования персонала Разработка систем мотивации и стимулирования персонала Премии как оплата результативности Лекция 3 UCSGroup, 2012 г. Москва 1 2. Элементы материального вознаграждения Переменная часть денежного вознаграждения

Подробнее

Системы оплаты труда: полезные рекомендации

Системы оплаты труда: полезные рекомендации Хотя компании различаются между собой в вопросах оплаты труда, но существуют базовые подходы к формированию системы премирования. Рассмотрим типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда

Подробнее

Премирование участников проектных команд

Премирование участников проектных команд Справочник по управлению персоналом 9/2014г Премирование участников проектных команд Проектная организация работ в последние десятилетия стала очень популярной в нашей стране и за рубежом. Связано это,

Подробнее

Восемь шагов к эффективному производству

Восемь шагов к эффективному производству 68 Генеральный директор. Управление промышленным предприятием 8/2013 УДК 658.5.011 Восемь шагов к эффективному производству Николай ЖДАНКИН, д-р техн. наук, академик РАЕН, президент ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ»,

Подробнее

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В РОССИИ

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В РОССИИ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В РОССИИ Серебрякова М.С. студентка 2 курса направления подготовки «Управление персоналом» Бажин А.С. доцент кафедры управления персоналом и экономики труда Дальневосточный

Подробнее

Оценка прибыльности клиентов

Оценка прибыльности клиентов Оценка прибыльности клиентов Кузин Д.А., Баляева Е.М. Одной из основных целей коммерческой организации является увеличение прибыли. Существует масса широко известных путей ведущих к этой цели - завоевание

Подробнее

Александр ИГНАТОВ. Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении

Александр ИГНАТОВ. Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении Александр ИГНАТОВ Согласно статье 127 Трудового кодекса РФ, работнику при увольнении положена денежная компенсация за все неиспользованные отпуска.

Подробнее

ООО "Страховая компания "АК БАРС-Мед" КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ. за год, окончившийся 31 декабря 2012 г.

ООО Страховая компания АК БАРС-Мед КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ. за год, окончившийся 31 декабря 2012 г. Утверждено Генеральный директор ООО "СК "АК БАРС-Мед" Гарифуллин Л.Р. 22 апреля 2013 г. ООО "Страховая компания "АК БАРС-Мед" КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ФИНАНСОВОМ

Подробнее

Преимущества решений от консалтинговой компании «3s Solutions» Сергей Соседко Директор компании

Преимущества решений от консалтинговой компании «3s Solutions» Сергей Соседко Директор компании Преимущества решений от консалтинговой компании «3s Solutions» Сергей Соседко Директор компании «3s Solutions» О компании Консалтинговая компания «3s Solutions» создана в 2007 году с целью разработки программных

Подробнее

«Информация об открытом акционерном обществе «Торгмаш»» и его деятельности за 2016 год»

«Информация об открытом акционерном обществе «Торгмаш»» и его деятельности за 2016 год» «Информация об открытом акционерном обществе «Торгмаш»» и его деятельности за 2016 год» 4.Доля государства в уставном фонде эмитента (всего в %): 100 Вид собственности республиканская Количество акций,

Подробнее

УНП БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

УНП БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Годовой отчет эмитента ценных бумаг за 2016 год Открытое акционерное общество «Октябрьский завод сухого обезжиренного молока» 247319,Гомельская область,г.п.октябрьский,ул.к.маркса,30 т.802357 51558 Руководитель:

Подробнее

Информация о результатах финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ДСТ 2, г.гомель" за 2015 год

Информация о результатах финансово-хозяйственной деятельности ОАО ДСТ 2, г.гомель за 2015 год Информация о результатах финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ДСТ 2, г.гомель" за 2015 год 4. Доля государства в уставном фонде эмитента 94,8383 (всего, в процентах), Вид собственности Количество

Подробнее

Диплом по Международным стандартам финансовой отчетности и шкала баллов

Диплом по Международным стандартам финансовой отчетности и шкала баллов ОТВЕТЫ Диплом по Международным стандартам финансовой отчетности Июнь 20 года Ответы и шкала баллов Баллы (a) Вычисление гудвила при покупке «Беты» и «Гаммы» Пояснения (где необходимо) «Бета» Себестоимость

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ УДК 331.101.3 Снитко Л.Т., д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ

Подробнее

ГОТОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС

ГОТОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС Бизнес-предложение ГОТОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС Воспользуйтесь готовой моделью для получения постоянного и удобного источника дохода. Мы поможем осуществить ваши мечты! Вместе мы создадим комфортную жизнь

Подробнее

ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЯМ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОГО ЭТАПА ЭКОНОМИКА

ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЯМ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОГО ЭТАПА ЭКОНОМИКА ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЯМ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОГО ЭТАПА ЭКОНОМИКА 8 КЛАСС Решение Приведите корректное экономическое решение заданий Максимальный балл за каждую задачу 25 баллов Задача 1 «Открытие депозита в банке» Гражданин

Подробнее

ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЯМ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОГО ЭТАПА ЭКОНОМИКА

ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЯМ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОГО ЭТАПА ЭКОНОМИКА ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЯМ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОГО ЭТАПА ЭКОНОМИКА 9 КЛАСС Время выполнения заданий: 90 минут Приведите корректное экономическое решение заданий Максимальный балл за каждую задачу 25 баллов Задача 1 «Открытие

Подробнее

Результаты проекта по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в производственно-торговой компании

Результаты проекта по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в производственно-торговой компании Результаты проекта по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в производственно-торговой компании Консультант: Ветлужских Елена www. seminar.sky.ru Производственно-торговая компания

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 Декабря 2016 г.

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 Декабря 2016 г. Организация Учетный номер плательщика 000726 Вид экономической деятельности производство Организационно-правовая форма Негосуд форма собств юр лиц Орган управления Единица измерения Адрес БУХГАЛТЕРСКИЙ

Подробнее

КОММЕНТАРИИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АКЦИЯ» ЗА 4 КВАРТАЛ 2010 ГОДА.

КОММЕНТАРИИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АКЦИЯ» ЗА 4 КВАРТАЛ 2010 ГОДА. КОММЕНТАРИИ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АКЦИЯ» ЗА 4 КВАРТАЛ 200 ГОДА. Содержание. Уведомление о допущениях.3 2. Анализ факторов и динамики показателей 4 кв.200 года

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 декабря 2016 г. строки

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 декабря 2016 г. строки БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 декабря 2016 г. Приложение 1 к Национальному стандарту бухгалтерского учета и отчетности «Индивидуальная бухгалтерская отчетность» 12.12.2016 104 Форма Организация ОАО "Белая

Подробнее

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ Шумакова М.В., студентка первого курса института магистратуры, направление «торговое дело», магистерская программа «управление в логистических системах», Уральский государственный экономический университет,

Подробнее

Финансовый анализ предприятия в контексте управления стоимостью бизнеса

Финансовый анализ предприятия в контексте управления стоимостью бизнеса Финансовый анализ предприятия в контексте управления стоимостью бизнеса Автор: Андрей Сенов, Директор петербургского офиса ООО «Альт-Инвест» Доклад на III Международном Форуме «Финансовый директор-2004»,

Подробнее

Презентация финансовой франшизы 2-в-1: ломбард + финансовая компания

Презентация финансовой франшизы 2-в-1: ломбард + финансовая компания Презентация финансовой франшизы 2-в-1: ломбард + финансовая компания И дать, и взять Времени никогда не бывает много, поэтому услуги ломбардов всегда пользовались спросом и будут привлекать людей в дальнейшем.

Подробнее

Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, , 5/37538

Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, , 5/37538 ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 8 июля 2013 г. 597 О совершенствовании условий оплаты труда руководителей коммерческих организаций в зависимости от результатов финансовохозяйственной

Подробнее

Экономические задачи Вклады. Кредиты. Финансы

Экономические задачи Вклады. Кредиты. Финансы Экономические задачи Вклады. Кредиты. Финансы Осипов П.Г.~ ЕГЭ по математике ~ www.domath.ru Структура задачи (17) Единого государственного экзамена по математике Вопросы Частота Метод Вклады Кредиты Ценные

Подробнее

Глава 18 Виды счетов бухгалтерского учета

Глава 18 Виды счетов бухгалтерского учета Глава 18 Виды счетов бухгалтерского учета Cчета для учета активов, обязательств и капитала Порядок применения счетов для учета активов, обязательств и капитала В данной главе мы рассмотрим виды счетов

Подробнее

Расчет среднего заработка в 2014 году

Расчет среднего заработка в 2014 году Наш адрес: 121170, г. Москва, Кутузовский проспект, д.36, стр.52, 2 этаж Телефон/факс: (495) 641-02-03 Сайт: http://dokar.ru/ Расчет среднего заработка в 2014 году Для определения суммы пособия средний

Подробнее

Цель проверки: проверка финансово-хозяйственной деятельности МУП «Редакция газеты «Таганрогская правда» за годы и 9 месяцев 2015 года.

Цель проверки: проверка финансово-хозяйственной деятельности МУП «Редакция газеты «Таганрогская правда» за годы и 9 месяцев 2015 года. Информация по результатам выборочной проверки финансово-хозяйственной деятельности МУП «Редакция газеты «Таганрогская правда» за 2013-2014 годы и 9 месяцев 2015 года. Основание для проведения проверки:

Подробнее

/ИЗВЛЕЧЕНИЕ/ Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество)

/ИЗВЛЕЧЕНИЕ/ Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество) Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество) Независимое аудиторское заключение и Финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2010 г. /ИЗВЛЕЧЕНИЕ/ Москва, 2011

Подробнее

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации А.В. Генералов Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации Управление здравоохранением, ключевые показатели эффективности, эффективность управления,

Подробнее

ДОЛЯ. ответственности. Как увеличить вклад сотрудников в общий результат

ДОЛЯ. ответственности. Как увеличить вклад сотрудников в общий результат Татьяна Кузнецова ДОЛЯ ответственности Как увеличить вклад сотрудников в общий результат КАК ПРАВИЛО, РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ ЗНАЮТ СТРУКТУРУ ЗАТРАТ И ДРУГИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, НО НЕ ВСЕГДА ЧЁТКО ПРЕДСТАВЛЯЮТ,

Подробнее

Годовой отчет за 2016 год

Годовой отчет за 2016 год Годовой отчет за 2016 год Открытое акционерное общество Учетный номер плательщика Туровщина 490526759 4. Доля государства в уставном фонде эмитента 0 Республиканская Коммунальная - всего: областная районная

Подробнее

Инфраструктура системы управления стоимостью компании (бизнеса)

Инфраструктура системы управления стоимостью компании (бизнеса) Новиков А. В. Инфраструктура системы управления стоимостью компании (бизнеса) С целью создания благоприятных условий для разработки и обеспечения надежного и эффективного функционирования системы управления

Подробнее

500òûñÿ. ìåñÿöà. +7 (495) äåñÿòêè ïðèëîæåíèé, разработанных на платформе iiko, от наших партнеров

500òûñÿ. ìåñÿöà. +7 (495) äåñÿòêè ïðèëîæåíèé, разработанных на платформе iiko, от наших партнеров Система iiko выведена на рынок в 2008 году 150 партнеров в России 172 ресторанных сети используют iiko 4500 ресторанов уже используют iiko и в 12 других странах äåñÿòêè ïðèëîæåíèé, разработанных на платформе

Подробнее

ELMA EntErprisE. УправленИе бизнес-процессами. Система управления бизнеспроцессами и эффективностью

ELMA EntErprisE. УправленИе бизнес-процессами.  Система управления бизнеспроцессами и эффективностью ELMA EntErprisE УправленИе бизнес-процессами 1 Система управления бизнеспроцессами и эффективностью www.impeltech.ru О СИСТЕМЕ ELMA в основе продуктовой линейки ELMA лежит платформа управления бизнес-процессами

Подробнее

Маркетинг направления xdrive

Маркетинг направления xdrive Маркетинг бонусной программы компании Econix Версия документа: 1.5 от 05.04.14 Бонусная программа компании делится на несколько направлений: xdrive 1х2 Столы заказов Гонка на миллион Интернет-магазин Для

Подробнее

Представляем вашему вниманию улучшенную многоуровневую партнерскую программу компании Белый Кот Сибирь.

Представляем вашему вниманию улучшенную многоуровневую партнерскую программу компании Белый Кот Сибирь. Представляем вашему вниманию улучшенную многоуровневую партнерскую программу компании Белый Кот Сибирь. Партнерская программа дает возможность каждому клиенту, купившему продукцию компании Белый Кот Сибирь,

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

Система менеджмента качества в вопросах и ответах

Система менеджмента качества в вопросах и ответах Система менеджмента качества в вопросах и ответах Часть 5 Показатели качества процессов «Управляем предприятием» 11 (46), 2014 Концепции и методы управления Алексей Головин директор по качеству «Челябинского

Подробнее

НДФЛ: «обратная» полная отмена

НДФЛ: «обратная» полная отмена НДФЛ: «обратная» полная отмена шкала и Добрый день, уважаемые коллеги. Продолжаем рассматривать предложения по изменениям в законодательстве о налогах и сборах. И следующий налог, который тоже убивает

Подробнее

Открытое акционерное общество Агентство по ипотечному жилищному кредитованию

Открытое акционерное общество Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Открытое акционерное общество Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Сокращенная консолидированная промежуточная финансовая отчетность Содержание Отчет независимых аудиторов о проведении обзора

Подробнее

АНАЛИЗ ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ СИСТЕМЫ «DIRECT COSTING»

АНАЛИЗ ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ СИСТЕМЫ «DIRECT COSTING» Научно-техническиеѝведомостиѝСПбГПУѝ2 2 ѝ2012.ѝэкономическиеѝнауки УДКѝ658.1ѝ Т.А. Андреева, В.В. Андреев АНАЛИЗ ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ СИСТЕМЫ «DIRECT COSTING» Одним

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI О Компании Агентство эффективности с 2001 года специализируется на развитии в организациях ориентации на Результат, Качество в России и Казахстане. 2 Постоянный Цикл процессов

Подробнее

Научно-производственный центр ревитализации и здоровья

Научно-производственный центр ревитализации и здоровья Научно-производственный центр ревитализации и здоровья Официальное открытие компании НПЦРИЗ состоялось 15 мая 2010 года. Команда профессионалов имеет успешный опыт на рынке Оздоровления и Омоложения. Компания

Подробнее

Методические Рекомендации по отражению в бухгалтерском учете банками второго уровня операций секьюритизации активов

Методические Рекомендации по отражению в бухгалтерском учете банками второго уровня операций секьюритизации активов Методические Рекомендации по отражению в бухгалтерском учете банками второго уровня операций секьюритизации активов Согласно пунктам 13) и 14) статьи 1 Закона Республики Казахстан «О секьюритизации», секьюритизация

Подробнее

Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество)

Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество) Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество) Независимое аудиторское заключение и Финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2007 г. /ИЗВЛЕЧЕНИЕ/ Москва, 2008

Подробнее

Организация пунктов приема платежей

Организация пунктов приема платежей Организация пунктов приема платежей Анкета проекта Цель: открытие пункта приема платежей за сотовую связь, интернет, коммунальные услуги Производительность: 121 940 транзакции в год Услуги: прием платежей

Подробнее

Лист1. ОАО «УНИВЕРМАГ «ГОМЕЛЬ» розничная торговля открытое акционерное общество юридическое лицо без ведомственной подчиненности млн.руб.

Лист1. ОАО «УНИВЕРМАГ «ГОМЕЛЬ» розничная торговля открытое акционерное общество юридическое лицо без ведомственной подчиненности млн.руб. Организация Учетный номер плательщика Вид экономической деятельности Организационноправовая форма Орган управления Единица измерения Адрес Активы I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ Основные средства Нематериальные

Подробнее

Управленческий учет - 1. Пробный экзамен

Управленческий учет - 1. Пробный экзамен Библиотека CAP/CIPA. «Задания и решения». Управленческий учет 1. Пробный экзамен. (ноябрьская 2013 года экзаменационная сессия CAP/CIPA) Материал загружен с сайта www.capcipa.kz. Для личного использования.

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 2016 года

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 2016 года БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 1 января 2016 года Приложение 1 к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь 31.10.2011 111 Организация ОАО «Климовичский комбинат хлебопродуктов» Учетный номер плательщика

Подробнее

УправлениеТорговлей в «Первой Форме»

УправлениеТорговлей в «Первой Форме» www.1forma.ru УправлениеТорговлей в «Первой Форме» ВАЖНО / Проверенный набор инструментов для торгового предприятия Основная цель любой торговой организации - максимизация прибыли. Современный рынок товаров,

Подробнее

«Бейкер Тилли Русаудит» ООО Проспект Мира, д Москва Россия Тел.: (495) Факс: (495) от

«Бейкер Тилли Русаудит» ООО Проспект Мира, д Москва Россия Тел.: (495) Факс: (495) от «Бейкер Тилли Русаудит» ООО Проспект Мира, д. 95 129085 Москва Россия Тел.: (495) 788-0906 Факс: (495) 647-24-22 ОТЧЕТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕНИЯ КОМПИЛЯЦИИ СВОДНОЙ ОТЧЕТНОСТИ ООО «РАДИОНЕТ» ЗА 2006 ГОД

Подробнее

ЗАДАЧИ ПО ФИНАНСОВОЙ МАТЕМАТИКЕ. Министерство образования Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЗАДАЧИ ПО ФИНАНСОВОЙ МАТЕМАТИКЕ. Министерство образования Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Министерство образования Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ А.В.Григорьев ЗАДАЧИ ПО ФИНАНСОВОЙ МАТЕМАТИКЕ ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ПРОСТЫЕ ПРОЦЕНТЫ 1.1. Начисление

Подробнее

Годовой отчет за 2016 год ОАО "Криница"

Годовой отчет за 2016 год ОАО Криница Годовой отчет за 06 год ОАО "Криница" Доля государства в уставном фонде эмитента (всего в %): 84.50475 Вид собственности Количество акций, шт. Доля в уставном фонде, % республиканская коммунальная всего:

Подробнее

Формирование управленческой финансовой отчетности в юридической фирме

Формирование управленческой финансовой отчетности в юридической фирме Формирование управленческой финансовой отчетности в юридической фирме Пепеляев Сергей Геннадьевич Управляющий партнер, канд.юрид.наук VІІІ Ежегодный юридический форум «Развитие рынка юридических услуг

Подробнее

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИКА АПК УДК 658.152 М.В. Краснова АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Ключевые слова: денежные потоки, анализ, сбалансированная система показателей, финансы,

Подробнее

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ 2 Les novelles esthetiques 1/2016 ИСКУССТВО БИЗНЕСА Павел ТРОПОТЯГА кандидат психологических наук, директор по персоналу ГК «Эрста» МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ на различных этапах развития салона

Подробнее

7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования.

7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования. 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования. Опознание 1. Опознайте, относится ли к анализу себестоимости продукции: а) оценка динамики обобщающих показателей себестоимости; б) оценка

Подробнее

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г.

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г. Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г. Высокие показатели финансового роста ОВК Комментарии Выручка в 1П 2015 г.

Подробнее

ДВУХФАКТОРНЫЙ ABC-АНАЛИЗ ПО МЕТОДИКЕ П.В.ГРЕКА

ДВУХФАКТОРНЫЙ ABC-АНАЛИЗ ПО МЕТОДИКЕ П.В.ГРЕКА "Ремедиум", 2007, N 5 ДВУХФАКТОРНЫЙ ABC-АНАЛИЗ ПО МЕТОДИКЕ П.В.ГРЕКА При работе с большим количеством товарных позиций проявляется проблема правильной оценки того, что и в какой степени компании действительно

Подробнее

Система расчетов с клиентами

Система расчетов с клиентами Оплата Система расчетов с клиентами Компания Sprinthost оказывает услуги на условиях предоплаты. Цены на услуги установлены в российских рублях. Оплата от физических и юридических лиц принимается в виде

Подробнее

"Как Зарабатывать На Собственном Онлайн Сервисе На Полном Автомате."

Как Зарабатывать На Собственном Онлайн Сервисе На Полном Автомате. "Как Зарабатывать На Собственном Онлайн Сервисе На Полном Автомате." В этом спец-отчете: Сужение вашего спектра «поиска самого прибыльного языка программирования» до одного пункта; Знания = деньги; Программы,

Подробнее

/извлечение/ Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество)

/извлечение/ Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество) Акционерный коммерческий банк «ТЕНДЕР-БАНК» (Закрытое акционерное общество) Независимое аудиторское заключение и Финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2009 г. /извлечение/ Москва, 2010

Подробнее

Задание 1 Понятие и значение маржинального анализа

Задание 1 Понятие и значение маржинального анализа Задание 1 Понятие и значение маржинального анализа Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя

Подробнее

Эффективное бюджетирование: от финансового планирования к достижению стратегических целей

Эффективное бюджетирование: от финансового планирования к достижению стратегических целей Эффективное бюджетирование: от финансового планирования к достижению стратегических целей Альбина Саматова, главный менеджер по работе с партнерами компании «Прогноз» 21 мая PROGNOZ ROADSHOW 2014 ТЕХНОЛОГИИ

Подробнее

Предназначено для студентов специальности: «Финансы», (2к/4г); (1к/3г) очное отделение

Предназначено для студентов специальности: «Финансы», (2к/4г); (1к/3г) очное отделение Автор теста: Өтелбай Шолпан Карлқызы Название теста: «Бухгалтерский учет» Предназначено для студентов специальности: «Финансы», (2к/4г); (1к/3г) очное отделение Количество кредитов:3 1 На какие виды подразделяется

Подробнее

Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях.

Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях. Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях. Дмитрий Леонов, консультант и бизнес-тренер, эксперт по переговорам с торговыми сетями, www.leonov.consulting.

Подробнее

БЕЗНАДЕЖНЫЕ ДОЛГИ И ДЕКЛАРАЦИЯ ПНП

БЕЗНАДЕЖНЫЕ ДОЛГИ И ДЕКЛАРАЦИЯ ПНП БЕЗНАДЕЖНЫЕ ДОЛГИ И ДЕКЛАРАЦИЯ ПНП законом «о подоходном налоге с предприятий» (пункт 6 первой части статьи 6 ) установлено, что облагаемый доход налогоплательщика увеличивается на сумму, на которую в

Подробнее

о работе руководителя

о работе руководителя глава 1 Общие замечания о работе руководителя Эта глава является вводной, но не к данной книге, а к основной работе руководителя. Итак. «Основная» работа директора Компании (или руководителя подразделения

Подробнее

Методические рекомендации для. самостоятельной работы обучающихся по дисциплине

Методические рекомендации для. самостоятельной работы обучающихся по дисциплине ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Методические рекомендации для самостоятельной работы обучающихся

Подробнее

Материальная выгода 2016

Материальная выгода 2016 Материальная выгода 2016 Автор Екатерина Лазукова, эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ. Источник: журнал "Актуальная бухгалтерия" С 1 января 2016 года в главу 23 «НДФЛ» Налогового кодекса (далее

Подробнее

АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО) Отчет о прибылях и убытках

АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО) Отчет о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках (в тысячах российских рублей) Прим. 2011 2010 Процентные доходы 21 6 784 808 5 490 637 Процентные расходы 21 (1 689 331) (1 526 706) Чистые процентные доходы 5 095 477 3 963

Подробнее

Презентация для конференции «Электронная торговля 2010» Платежные системы глазами магазинов

Презентация для конференции «Электронная торговля 2010» Платежные системы глазами магазинов Презентация для конференции «Электронная торговля 2010» Платежные системы глазами магазинов 2010 Содержание Интернет-магазины и прием платежей: история вопроса. Что мешает магазинам увеличить оборот с

Подробнее

Рецензия на книгу «Финансы для нефинансистов»... 11

Рецензия на книгу «Финансы для нефинансистов»... 11 Оглавление Рецензия на книгу «Финансы для нефинансистов».... 11 Предисловие.... 12 Кому предназначена эта книга.... 12 Три причины прочесть эту книгу... 13 Как пользоваться этой книгой... 15 Расшифровка

Подробнее

ГК «Царицыно» склад с Неограниченными возможностями

ГК «Царицыно» склад с Неограниченными возможностями // ИСТОРИЯ УСПЕХА ГК «Царицыно» склад с Неограниченными возможностями О заказчике 20% снижение себестоимости складских операций ГК «Царицыно» один из крупнейших промышленных холдингов мясоперерабатывающей

Подробнее

ОАО «Территориальная генерирующая компания 9»

ОАО «Территориальная генерирующая компания 9» Сокращенная комбинированная финансовая отчетность, подготовленная на основании финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) за год, декабря

Подробнее

Годовой отчет ОАО «Гомельтранснефть Дружба» за 2015 год

Годовой отчет ОАО «Гомельтранснефть Дружба» за 2015 год Годовой отчет ОАО «Гомельтранснефть Дружба» за 2015 год БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 2015 Организация ОАО "Гомельтранснефть Дружба" Учетный номер плательщика 400051494 Вид экономической деятельности транспортирование

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ ПОМОЩИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. А.С. Снегирев, Дальрыбвтуз, Владивосток

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ ПОМОЩИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. А.С. Снегирев, Дальрыбвтуз, Владивосток 1 УДК 65 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ ПОМОЩИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ А.С. Снегирев, Дальрыбвтуз, Владивосток Рассматриваются вопросы повышения эффективности

Подробнее

ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 331.2 Иголкина Т.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права Кобзева Е.А.,

Подробнее

Блок 1. Основы экономической теории. Укажите все правильные ответы: Укажите единственный правильный ответ:

Блок 1. Основы экономической теории. Укажите все правильные ответы: Укажите единственный правильный ответ: Блок 1. Основы экономической теории Укажите все правильные ответы: 1. Какие из перечисленных переменных относятся к переменным запаса: а) объем потребительских расходов (доходов) за год б) объем основного

Подробнее

Мастер Финансов. Бюджет предприятия

Мастер Финансов. Бюджет предприятия Мастер Финансов. Бюджет предприятия Автоматизированная система финансового планирования и бюджетирования Версия 4.9 2000-2008, Консультационная группа «Воронов и Максимов» Назначение системы «Мастер Финансов.

Подробнее

Годовой отчет эмитента ценных бумаг за 2016 год ОАО Калинковичский мясокомбинат БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на года

Годовой отчет эмитента ценных бумаг за 2016 год ОАО Калинковичский мясокомбинат БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на года Годовой отчет эмитента ценных бумаг за 2016 год ОАО Калинковичский мясокомбинат БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 01.01.2017 года I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ Активы Код строк и на 31.12.2016 года на 31.12.2015 года 1

Подробнее

Анализ сбалансированности действующей системы оплаты труда. Публикация: Журнал Экономические стратегии, номер 6-7 за 2014 год

Анализ сбалансированности действующей системы оплаты труда. Публикация: Журнал Экономические стратегии, номер 6-7 за 2014 год Андрей Мицкевич, доцент ВШФМ РАНХиГС, руководитель консультационного бюро Института экономических стратегий, к.э.н., Денис Грошев, консультант ООО «БерингПоинт», МВА (институт коммуникационного менеджмента

Подробнее

Репозиторий БНТУ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Лабораторный практикум МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Репозиторий БНТУ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Лабораторный практикум МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Белорусский национальный технический университет Кафедра экономики и организации машиностроительного производства ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Лабораторный практикум

Подробнее

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ Налетова Е.В.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ Налетова Е.В. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ Налетова Е.В. Введение. Основной целью предпринимательства является получение прибыли и планирование непрерывного процесса, который охватывает стадии инвестирования, производства,

Подробнее

регистрационный номер (/порядковый номер) государственный регистрационный номер

регистрационный номер (/порядковый номер) государственный регистрационный номер Код территории по ОКАТО по ОКПО Код кредитной организации (филиала) основной государственный (/порядковый ) 98 31452865 1031403918138 2602 049805770 БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (публикуемая форма) на 1 января

Подробнее

от Viktor Beifus и Nadeshda Mehlmann (Германия)

от Viktor Beifus и Nadeshda Mehlmann (Германия) Пояснение к Маркетинг плану компании Mandura от Viktor Beifus и Nadeshda Mehlmann (Германия) В сетевом маркетинге обычно зарабатывают «единицы», а все остальные «приносят пользу» компании, то есть увеличивают

Подробнее

18 ЯНВАРЯ :03 ПИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

18 ЯНВАРЯ :03 ПИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 18 ЯНВАРЯ 2016 12:03 ПИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Чистая прибыль за 3 года равна 16 759 801 руб. Выручка от реализации за 3 года равна 81 031 223 руб. Рентабельность продаж 43 Чистая

Подробнее

Корпоративная нефинансовая отчетность как инструмент повышения прозрачности бизнеса для инвесторов и ключевых партнеров

Корпоративная нефинансовая отчетность как инструмент повышения прозрачности бизнеса для инвесторов и ключевых партнеров Корпоративная нефинансовая отчетность как инструмент повышения прозрачности бизнеса для инвесторов и ключевых партнеров Надежда Киселева, Начальник управления по внешним и внутренним коммуникациям ГК «Детский

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ (с финансовой моделью)

БИЗНЕС-ПЛАН ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ (с финансовой моделью) БИЗНЕС-ПЛАН ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ - 2011 (с финансовой моделью) INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана транспортной компании проведена на

Подробнее

Бухгалтерский учет INFOTEC

Бухгалтерский учет INFOTEC Бухгалтерский учет INFOTEC План счетов Типовые операции и проводки Финансовые документы Картотека документов Журнал проводок Обмен Е-документами Отчеты Собственные отчеты План бухгалтерских счетов В системе

Подробнее

Финансовая математика

Финансовая математика Кафедра математики и информатики Финансовая математика Учебно-методический комплекс для студентов СПО, обучающихся с применением дистанционных технологий Модуль 3. Потоки платежей Составитель: Убираева

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Банковская отчетность Код территории по ОКАТО по ОКПО Код кредитной организации (филиала) основной государственный регистрационный номер регистрационный номер (/порядковый номер) БИК 6341376 34183785 1264187

Подробнее

LEO Маркетинг План 8 Марта 2014

LEO Маркетинг План 8 Марта 2014 LEO Маркетинг План 8 Марта 2014 1 Вступление... 3 Концепция Маркетинг Плана... 4 Основное... 4 Основные понятия... 4 Период компенсации... 6 Система премиальных очков... 6 Статус Очки (SP)... 6 Бонус Очки

Подробнее

Проектная мотивация в Росатоме

Проектная мотивация в Росатоме Проектная мотивация в Росатоме Как изменится подход к определению премиальных выплат для участников проектных команд В конце июня были утверждены правила проектного премирования, которые будут опробованы

Подробнее

ФАРМСТАНДАРТ ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2004, 2005 И ПЕРВУЮ ПОЛОВИНУ 2006 ГОДА.

ФАРМСТАНДАРТ ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2004, 2005 И ПЕРВУЮ ПОЛОВИНУ 2006 ГОДА. ФАРМСТАНДАРТ ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2004, 2005 И ПЕРВУЮ ПОЛОВИНУ 2006 ГОДА. 05 ДЕКАБРЯ 2006. МОСКВА ОАО «Фармстандарт» объявляет аудированные финансовые результаты за 2004 и 2005 годы и неаудированные

Подробнее

Система внутреннего контроля в ОАО «Банк БелВЭБ» и банковском холдинге, головной организацией которого является ОАО «Банк БелВЭБ»

Система внутреннего контроля в ОАО «Банк БелВЭБ» и банковском холдинге, головной организацией которого является ОАО «Банк БелВЭБ» Система внутреннего контроля в ОАО «Банк БелВЭБ» и банковском холдинге, головной организацией которого является ОАО «Банк БелВЭБ» В соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь в ОАО

Подробнее