Система бюджетного управления компанией

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Система бюджетного управления компанией"

Транскрипт

1 Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура»

2 Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе управления компанией. Финансовая структура компании Производственное планирование как элемент системы бюджетирования Бюджеты верхнего уровня: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет балансового листа Организационный аспект бюджетирования Бюджетный контроль. Взаимосвязь системы бюджетирования с системой бухгалтерского учета. Особенности построения систем бюджетирования для компаний различных отраслей Процессно-ориентированное бюджетирование Внедрение бюджетной системы в компании. Проектный подход Решение практических примеров (формирование бюджета предприятия) 2

3 Содержание 1. Определение, цели и задачи системы бюджетирования 2. Временной аспект системы бюджетирования 3. Место системы бюджетирования в системе управления Компании 4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности 3

4 Система бюджетирования: личный бюджет Доходы Расходы Стипендия Еда Заработная плата Одежда Прочие доходы Квартирная плата Расходы на обучение Книги, диски, и т.п. Развлечения Приобретение автомобиля Если, Доходы > Расходы, то излишек денежных средств. Излишек может быть направлен на приобретение акций, недвижимости и т.д. Если, Доходы < Расходов, то нехватка денежных средств. Возможны следующие варианты действий сокращение расходов, увеличение доходов, привлечение займа 4

5 Система бюджетирования: определение БЮДЖЕТ план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ система управления Предприятием через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. 5

6 Бюджетная модель. Бюджет заимстовований Бюджет долгосрочных финансовых вложений Бюджет балансового листа Бюджет краткосрочных финансовых вложений Бюджет прочих доходов и расходов Бюджет движения денежных средств Бюджет доходов и расходов Инвестиционный бюджет Бюджет налогов Бюджет закупок сырья, продукции и услуг Бюджет продаж Бюджет закупки ОС ОС и Бюджет капитального строительства Бюджет движения собственного капитала Производственная программа Бюджет производственных расходов Бюджет амортизации и движения ОС ОСи НМА Бюджет расходов на на обеспечение деятельности компании Бюджет управления персоналом Материально стоимостной баланс Бюджет транспортно -экспедиторских и таможенных расходов Бюджет расходов на на страхование Бюджеты верхнего уровня Производственные бюджеты Финансовые бюджеты Бюджеты по обеспечению деятельности Инвестиционные бюджеты и бюджеты закупки ОС и НМА Маркетинговый бюджет Бюджет на на информационные технологии и связь Бюджет услуг непроизводственног о характера 6

7 Цели системы бюджетирования (1) Планирование и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Эффективное использование финансовых и материальных и трудовых ресурсов Возможность своевременного реагирования на изменения внешних и внутренних условий деятельности предприятия Контроль за производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью Определение объема и поиск необходимых финансовых ресурсов для обеспечения производственнохозяйственной и инвестиционной деятельности 7

8 Цели системы бюджетирования (2) Координация деятельности структурных подразделений предприятия в соответствии со стратегическими целями и задачами развития Формирование для руководства предприятия управленческой отчетности, адекватной задачам управления Информирование менеджеров и сотрудниках компании о целях и задачах Мотивация сотрудников предприятия 8

9 Место системы бюджетирования в системе управления компанией Управление инвестициями Управление финансами Расходы по проектам Целевые значения бюджетных показателей Расходы/доходы по финансовой деятельности Целевые значения бюджетных показателей Управление персоналом Целевые значения бюджетных показателей Расходы на персонал Бюджетное управление ИСПОЛНЕНИЕ Целевые значения бюджетных показателей Объем продаж Управление продажами Управление производством Целевые значения бюджетных показателей Расходы на производство и сбыт ПЛАНИРОВАНИЕ АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА Целевые значения бюджетных показателей Объем закупок Управление закупками Система бухгалтерского учета Фактические значения бюджетных показателей 9

10 Место системы бюджетирования в системе управления СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Определение стратегии развития компании и отдельных направлений ее деятельности Определение ключевых показателей на долгосрочную перспективу Охватывает период времени от 3-х до 15 лет СРЕДНЕСРОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Формирование бюджета компании Бюджет формируется на период от 1 года до 3-х лет ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Ежедневное управление процессами и ресурсами компании; Охватывает период от 1 дня до 1 месяца; 10

11 Временные горизонты системы бюджетирования Краткосрочный бюджет Краткосрочный бюджет формируется на период 1 год с разбивкой на кварталы и месяцы Относительно долгосрочного бюджета является более подробным и детализированным Учитывает текущие условия хозяйствования, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, которыми компания располагает на данный период Краткосрочный бюджет ориентируется на показатели, заложенные в системе долгосрочного планирования Долгосрочный бюджет Цель долгосрочного бюджета управление будущими операциями, чтобы достичь поставленной цели за период, превышающий 1 год Долгосрочный бюджет формируется на период от одного года до 5 лет Долгосрочное планирование осуществляется по более укрупненным показателям 11

12 Бюджетный цикл Планирование Контроль Анализ «Бюджетный цикл» это период времени от момента составления плана, до его завершения. процесс непрерывный. Результаты одной стадии используются для формирования другой. 12

13 ПЛАНИРОВАНИЕ: подходы к планированию 1 «Сверху вниз» подход при котором бюджетные показатели доводятся нижестоящим подразделениям Показатели могут формироваться на основе статистических данных, целевых показателей, экстраполяции данных, нормативов «Снизу в верх» подход при котором бюджетные показатели формируются структурными подразделениями исходя из реальной ситуации и передаются в вышестоящие подразделения Использование такого подхода может приводить к разрастанию затрат «Встречное планирование» подход при котором 1)бюджетные показатели задаются сверху, а их детализация осуществляется структурными подразделениями 2) показатели формируются структурными подразделениями, доводятся на верх и там происходит сравнение с целевыми значениями, в случае недостижения целевых значений показатели пересчитываются. 13

14 ПЛАНИРОВАНИЕ: подходы к планированию 2 «Планирование на основании достигнутых результатов» подход при котором планирование показателей осуществляется на основании достигнутых результатов путем применения к ним корректирующих коэффициентов (экстраполяция тенденций) «Планирование с нуля» подход при котором бюджетные показатели формируются так как будто они формируются впервые «Смешанный подход» подход при котором часть бюджетных показателей формируется с использованием метода «от достигнутого», а часть с использованием метода «планирование с нуля» 14

15 ПЛАНИРОВАНИЕ: исходная информация 1. Результаты изучения рынка 2. Портфель договоров 3. Нормативно-справочная информация 4. Макроэкономическая информация Технологические нормы; Технологические схемы и карты; Производственные мощности; Отраслевые инструкции; 5. Информация прошлых периодов 15

16 Контроль исполнения бюджета Контроль это механизм, позволяющий отслеживать выполнение запланированных показателей Превентивный (предшествующий) контроль осуществляется до момента реализации бюджета, например, контроль на непревышение лимита разрешенных к расходованию денежных средств Последующий контроль осуществляется по результатам исполнения бюджета Процедура последующего контроля включает в себя четыре фазы: сбор информации о фактическом исполнении плановых показателей выявление отклонений плановых показателей по сравнению с фактическими анализ причин полученных отклонений принятие необходимых решений по корректировке деятельности предприятия 16

17 Контроль исполнения бюджета Диапазон отклонений можно разделить на три группы: допустимые отклонения отклонение фактических от плановых показателей от 0 до 10 % сверхнормативные отклонения в диапазоне % аварийные отклонения свыше 30% Корректировка текущих заданий, предполагает принятие управленческих решений, направленных на устранение негативных факторов, влияющих на выполнение планового задания в течении месяца. Например, это могут быть изменения производственной программы в связи с изменением спроса на тот или иной вид продукции. Корректировка квартального и годового бюджета. В случае, если отклонения фактических показателей от плановых на тактическом уровне достаточно велики, и невозможно достигнуть заданного годового значения путем увеличения (снижения) плана в оставшихся кварталах текущего года, то необходимо скорректировать годовой план. Корректировка долгосрочного бюджета. В случае, если отклонения фактических показателей от плановых носят систематический характер и являются существенными, то возникает необходимость пересмотра стратегических показателей. 17

18 Анализ исполнения бюджета Цель проведения анализа определение и детальная оценка каждой фактора и выявление причин, которые привели к возникновению отклонений Для эффективного оперативного управления необходимо выявить причины отклонения: определить какие отклонения какими факторами вызваны установить ответственность за возникшие отклонения выработать рекомендации по его устранению (если оно не желательно) и по его усилению (если оно благоприятно) принять решения, позволяющие избежать нежелательные отклонения в будущем 18

19 Финансовая структура. Центры финансовой ответственности 19

20 Финансовая структура. Определение Финансовая структура это иерархическая система центров финансовой ответственности. Она определяет экономическую суть подразделения, его ответственность за достижение финансового результата, а также определяет вклад подразделения в общий результат деятельности компании. Финансовая структура строится на основе экономической роли структурных подразделений в системе управления Финансовая структура состоит из центров ответственности отражает иерархию ответственности за достижение целевых показателей Организационная структура на основе функциональной специализации подразделений организации Организационная структура состоит из структурных подразделений Отражает иерархию подчиненности 20

21 Финансовая структура: центры ответственности Под центром ответственности понимается одно или несколько структурных подразделений компании, наделенных материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для осуществления хозяйственной деятельности в соответствии с его правами и обязанностями Центрами ответственности могут быть дочерние общества, филиалы и структурные подразделения ЦО может иметь статус центра затрат, центра доходов, центра прибыли, центра инвестиций Статус ЦО определяют его права и обязанности. ЦО различаются в зависимости от предоставленных им полномочий 21

22 Центр затрат Центр затрат подразделение Компании, руководитель которого отвечает за производство установленного объема продукции или услуг и соблюдение установленного уровня потребления ресурсов, выраженного в стоимостных показателях, т.е. за уровень затрат подразделения В качестве центра затрат может рассматриваться подразделение Общества, являющееся местом формирования затрат и местом управления этими затратами: Предприятие в составе холдинга Дивизион Структурное подразделение (отдел, цех) Технологическая установка На уровне центра затрат организуется управление затратами, включающее: Планирование затрат и/или ресурсов Контроль затрат (анализ исполнения плана по затратам) Мотивация сотрудников на достижение заданной величины затрат В Руководитель центра затрат может управлять не всеми затратами своего подразделения. Некоторые затраты, например: ремонтные работы по планам и сметам централизованной службы, централизованное транспортное обеспечение, централизованные закупки ТМЦ, могут быть вне его контроля 22

23 Центр доходов Центр доходов подразделение Общества, руководитель которого отвечает за реализацию продукции или услуг по основной деятельности на рынке в установленных объемах и получение Обществом установленного дохода В качестве центра доходов может рассматриваться подразделение Общества, являющееся местом формирования доходов и местом управления этими доходами: Подразделения, осуществляющие сбыт продукции (в холдинговых структурах) Отдел продаж, в случае, если он устанавливает объем и цену реализации На уровне центра доходов организуется: Планирование доходов Контроль доходов (анализ исполнения плана по доходам) Мотивация подразделений на достижение запланированного объема дохода Руководитель центра доходов несет ответственность за организацию и объём продаж, а также своевременное поступление денежных средств от продаж. Как правило, в качестве центра доходов выступает отдел сбыта, торговый филиал или аналогичное по своим функциям подразделение 23

24 Центр прибыли Центр прибыли подразделение Общества, руководитель которого отвечает за достижение заданной величины прибыли и с этой целью может оказывать управляющие воздействия на различные факторы производственной и сбытовой деятельности, в т.ч. на объемы и цены реализации, стоимость и объем потребления ресурсов (затраты) В Руководитель центра прибыли несет ответственность за доходы и затраты подразделения. Как правило, в качестве центра прибыли рассматривается Общество в целом Основная задача центра прибыли это управление доходами и затратами, а именно: Организация системы управления доходами и затратами Планирование доходов и затрат Контроль доходов и затрат (анализ исполнения плана доходов и затрат) Мотивация подразделений на достижение заданных показателей по доходам и затратам 24

25 Центр инвестиций Центр инвестиций подразделение Общества, результаты деятельности руководителя, которой оцениваются по показателю рентабельности инвестиций Если центр прибыли получает право самостоятельного осуществления реинвестирования прибыли, то он автоматически рассматривается как центр инвестиций Центр инвестиций наиболее многофункционален: в сферу его ответственности входят затраты, доходы, прибыль и инвестиции. Поэтому в качестве центра инвестиций может рассматриваться Общество в целом, являющееся местом управления инвестициями. Руководитель центра инвестиций несет ответственность за рентабельность инвестиций, а также за обеспечение их финансирования 25

26 Финансовая структура. Принципы построения Принцип соответствия организационной структуре. Финансовая структура базируется на организационной структуре компании Принцип консолидации ответственности. Финансовая ответственность консолидируется по уровням управления. Руководитель вышестоящего организационного образования несет ответственность за достижение консолидированных показателей финансово-хозяйственной деятельности нижестоящих подразделений Принцип идентификации ответственности. В рамках финансовой структуры осуществляется персонификация ответственности за отдельные виды доходов, расходов и финансовых результатов компании Принцип схожести исполняемых функций. Группировка ЦФО по функциональному признаку при однозначности определения экономического результата выполнения группируемых функций 26

27 Финансовая структура Генеральный директор Первый заместитель Генерального директора Блок по ядерным материалам Заместитель Генерального Директора. Руководитель Дирекции по урановой продукции Дирекция по урановой продукции Заместитель Генерального Директора. Директор Департамента по отработанному ядерному топливу Блок по отработанному ядерному топливу Первый заместитель Генерального директора Блок логистики Первый заместитель Генерального директора. Руководитель Дирекции по сырьевому обеспечению Дирекция по сырьевому обеспечению Первый заместитель Генерального директора. Блок по информационны м технологиям Первый заместитель Генерального директора. Блок неядерных материалов и комплексных поставок оборудования и материалов Первый заместитель Генерального директора Финансово-экономический блок Заместитель Генерального Директора по финансам Финансовая дирекция Главный бухгалтер Дирекция по бухгалтерскому и налоговому учету Первый заместитель Генерального Директора по институциональным преобразованиям Блок по институциональным преобразованиям Департамент по изотопной продукции Департамент управления инвестициями Заместитель Генерального Директора по производству Заместитель Генерального Директора по корпоративному управлению и правовым вопросам Заместитель Генерального Директора по специальным проектам Заместитель Генерального Директора. Управляющий делами Заместитель Генерального Директора по маркетингу и информационной политике Заместитель Генерального Директора по безопасности Заместитель Генерального Директора по режиму Заместитель Генерального Директора по строительству Производственна я дирекция Блок по управлению и правовым вопросам Отдел по работе с Правительством РФ и спецпроектами Блок по управлению делами Блок по маркетингу и информационной политике Дирекция по безопасности Блок по режиму Блок по капитальному строительству Департамент макроанализа и комплексных решений Центр Затрат по управлению Обществом 27

28 Финансовая структура Генеральный директор ДОХОДОВ ДОХОДОВ 28

29 ООО «Информационные Бизнес Системы» Россия, , Москва Дмитровское шоссе, д. 9б Тел. (495) \ Факс (495) Спасибо за внимание!

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов

Подробнее

ТЕМА 5 ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5.1. Прибыль как финансовый результат хозяйственной деятельности

ТЕМА 5 ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5.1. Прибыль как финансовый результат хозяйственной деятельности 1 ТЕМА 5 ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЛАН 5.1. Прибыль как финансовый результат хозяйственной деятельности. 5.2. Понятие общей (балансовой) прибыли и её состав. 5.3. Распределение и использование прибыли. 5.4.

Подробнее

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г.

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. 1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по специальности 080502 «Экономика и управление на

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМАТИВНО- ПРАВОВОЙ БАЗЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ Разделение системы

Подробнее

СТП 5.6 Введен впервые

СТП 5.6 Введен впервые с. 1 из 13 СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПОЛОЖЕНИЕ Введен впервые Комсомольск-на-Амуре 2007 с. 2 из 13 Содержание 1 Общие положения... 3 2 Нормативные ссылки... 3 3 Термины,

Подробнее

Тема 1. Роль и содержание комплексного экономического анализа. Тема 2. Анализ в системе маркетинга. Тема 3.Анализ производственной программы

Тема 1. Роль и содержание комплексного экономического анализа. Тема 2. Анализ в системе маркетинга. Тема 3.Анализ производственной программы Задания для самостоятельной работы по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» для студентов, обучающихся по специальности 080109.65 Бухгалтерский учѐт, анализ и аудит.

Подробнее

Особенности формирования

Особенности формирования Особенности формирования и исполнения муниципальных заданий Ю. Ю. Чалая эксперт сектора «Муниципальные финансы и межбюджетные отношения» Фонда «Институт экономики города» Инструмент под названием «государственные

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

Составление проекта бюджета субъекта Российской Федерации

Составление проекта бюджета субъекта Российской Федерации 2. Составление проекта бюджета субъекта Российской Федерации Стадия составления проекта это первая стадия бюджетного процесса. Стадия составления проекта бюджета охватывает собой разработку исполнительными

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

Положение по формированию движения потоков наличности и отчета о его исполнении ОАО «Колымаэнерго»

Положение по формированию движения потоков наличности и отчета о его исполнении ОАО «Колымаэнерго» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО "Колымаэнерго" от "13" февраля 2003 г. протокол 6 Председатель Совета директоров Минаков В.Н. Положение по формированию движения потоков наличности и отчета о

Подробнее

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента Здравствуйте, уважаемые дамы и господа! Мы рады приветствовать Вас сегодня на очередной телеконференции, посвященной публикации консолидированной финансовой отчетности Группы Газпром за 9 месяцев 2012г.,

Подробнее

«Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге»

«Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге» «Создание системы планирования и бюджетирования в производственном холдинге» Содержание О Холдинге «СИБУР-Русские Шины» Процесс планирования в Холдинге СРШ Проект по созданию системы планирования и бюджетирования

Подробнее

Бухгалтерский учет. Ознакомительный тест

Бухгалтерский учет. Ознакомительный тест Бухгалтерский учет Ознакомительный тест Стр. 2 из 11 ИНСТРУКЦИЯ Данный тест несет исключительно ознакомительный характер. С помощью него Вы можете подготовиться к официальному тестированию, которое будет

Подробнее

Глава 1 Организация бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях

Глава 1 Организация бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях Глава 1 Организация бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях 1.1. Особенности функционирования бюджетных организаций К бюджетным относятся организации, основная деятельность которых полностью или частично

Подробнее

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК Марков Яков Григорьевич Инвестиционная компания «ДОХОДЪ» Генеральный директор ТРАДИЦИОННЫЕ СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ Традиционная форма заемного

Подробнее

Тема 5. Государственный и муниципальный финансовый контроль

Тема 5. Государственный и муниципальный финансовый контроль Кафедра Государственного, трудового и административного права Ст. преподаватель Васюк А.В. Тема 5. Государственный и муниципальный финансовый контроль Тема 5. Государственный и муниципальный финансовый

Подробнее

управленческого учета

управленческого учета Шаг в будущее: МСФО как основа управленческого учета Светлана Федюнина, Начальник Управления МСФО Натела Черкащенко, Заместитель начальника управления бизнес контролинга 21 ноября 2012 ОАО «Э.ОН Россия»

Подробнее

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УНПЦ УГЛТУ

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УНПЦ УГЛТУ 2 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Учебный научно-производственный центр УГЛТУ (сокращенное наименование УНПЦ УГЛТУ) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного

Подробнее

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Настоящий анализ финансового положения и финансовых результатов деятельности должен рассматриваться в контексте

Подробнее

www.sipaero.ru office@sipaero.ru

www.sipaero.ru office@sipaero.ru Информация, подлежащая раскрытию, АО «МА «Симферополь», осуществляющей холодное водоснабжение 1. Общая информация о регулируемой организации Фирменное наименование юридического Акционерное Общество «Международный

Подробнее

www.pwc.ru/ifrs-transition МСФО (IFRS) 1 Первое применение МСФО Вебинар 12.00 5 декабря 2012

www.pwc.ru/ifrs-transition МСФО (IFRS) 1 Первое применение МСФО Вебинар 12.00 5 декабря 2012 www.pwc.ru/ifrs-transition МСФО (IFRS) 1 Первое применение МСФО Вебинар 12.00 5 декабря 2012 Спикеры Консультационные услуги в области финансовой отчетности Надежда Богомолова, Директор, PwC Алма Жолбаева,

Подробнее

2.4.Формирование и предоставление бюджетной, бухгалтерской, налоговой и другой отчетностей. 3. Функции

2.4.Формирование и предоставление бюджетной, бухгалтерской, налоговой и другой отчетностей. 3. Функции 2 3 Финуниверситета и Брянского филиала Финуниверситета, а также настоящим Положением. 1.4.Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением филиала (с учетом особенностей территориального

Подробнее

Классификация материальных затрат и особенности методов их оценки в управленческом учете

Классификация материальных затрат и особенности методов их оценки в управленческом учете Классификация материальных затрат и особенности методов их оценки в управленческом учете Информация об авторах Рогова Римма Нисоновна. Профессор кафедры финансы МГТУ МАДИ, доктор и менеджмента. Дзетовецкая

Подробнее

«Опыт технологического аудита и возможность использования его в химико-технологическом комплексе» Руководитель ОС СМК ООО «НИИТ» Б.Н.

«Опыт технологического аудита и возможность использования его в химико-технологическом комплексе» Руководитель ОС СМК ООО «НИИТ» Б.Н. «Опыт технологического аудита и возможность использования его в химико-технологическом комплексе» Руководитель ОС СМК ООО «НИИТ» Б.Н. Пугачёв ЗАО «Предприятие Остек» Межгосударственный авиационный комитет

Подробнее

СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, 5, 2011 ГОД

СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, 5, 2011 ГОД УДК 332.145 ПРИМЕНЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ, В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСХОДОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТА Родионова Юлия Викторовна Муромский институт (филиал) Владимирского

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «ЖИЛИЩНОЕ ХОЗЯЙСТВО И КОММУНАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА» уровни

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «ЖИЛИЩНОЕ ХОЗЯЙСТВО И КОММУНАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА» уровни ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «ЖИЛИЩНОЕ ХОЗЯЙСТВО И КОММУНАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА» уровни подготовки «БАКАЛАВР» и «МАГИСТР» ОСНОВАНИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ

Подробнее

Ю.Н. Нестеренко ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ КАК ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Реализация финансовой политики организации в существенной мере

Ю.Н. Нестеренко ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ КАК ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Реализация финансовой политики организации в существенной мере Ю.Н. Нестеренко ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ КАК ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Реализация финансовой политики организации в существенной мере зависит от факторов ее внутренней и внешней среды, прямо

Подробнее

УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день!

УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день! Выступление на тему: «Планирование и организация деятельности МКСО основные аспекты эффективности внешнего муниципального финансового контроля». УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день! Я признательна каждому из

Подробнее

Создание и тиражирование системы управления денежными потоками в ГК «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»

Создание и тиражирование системы управления денежными потоками в ГК «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» 5-я международная конференция «Решения 1С для корпоративных клиентов» Создание и тиражирование системы управления денежными потоками в ГК «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» на базе «1С:Управление строительной организацией

Подробнее

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

Презентация для инвесторов Результаты 3 кв. и 9 месяцев 2014 года. 26 ноября 2014 г.

Презентация для инвесторов Результаты 3 кв. и 9 месяцев 2014 года. 26 ноября 2014 г. Презентация для инвесторов Результаты 3 кв. и 9 месяцев 2014 года 26 ноября 2014 г. Сообщение об ограничении ответственности Нижеизложенное относится к презентации (далее «Презентация»), которая следует

Подробнее

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) организация борющаяся за

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ О состоянии государственных финансов Республики Беларусь www.minfin.gov.by Январь-декабрь 2013 года МИНСК 1 Макроэкономическая

Подробнее

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается Подходы к внедрению Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается без внимания 8 Борьба за эффективность:

Подробнее

Организация контроля за деятельностью компании стороны акционеров (на примере банков с государственным участием)

Организация контроля за деятельностью компании стороны акционеров (на примере банков с государственным участием) Организация контроля за деятельностью компании стороны акционеров (на примере банков с государственным участием) со Куликова С.В. СВА ОАО «РоссельхозБанк» ЦБ РФ N 242-П «ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО

Подробнее

РП 11 РЕГЛАМЕНТ ПРОЦЕССА. Система менеджмента качества. Переиздание АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

РП 11 РЕГЛАМЕНТ ПРОЦЕССА. Система менеджмента качества. Переиздание АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ с. 1 из 16 РЕГЛАМЕНТ ПРОЦЕССА Система менеджмента качества АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Переиздание Комсомольск-на-Амуре 2011 с. 2 из 16 Содержание 1 Назначение и область применения... 3 1.1

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ Ректор университета В.А.Волкогон..2013. ПОЛОЖЕНИЕ об учебно-методическом центре по подготовке профессиональных бухгалтеров DM

УТВЕРЖДАЮ Ректор университета В.А.Волкогон..2013. ПОЛОЖЕНИЕ об учебно-методическом центре по подготовке профессиональных бухгалтеров DM Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования УТВЕРЖДАЮ Ректор университета В.А.Волкогон..2013 ПОЛОЖЕНИЕ об учебно-методическом центре по подготовке

Подробнее

Организация и использование информационных ресурсов. генеральный директор ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

Организация и использование информационных ресурсов. генеральный директор ОАО «Кузнецкие ферросплавы» Организация и использование информационных ресурсов МАКСИМОВ Александр Александрович - генеральный директор ОАО «Кузнецкие ферросплавы» кандидат технических наук, СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ СОВРЕМЕННОГО

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта.

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. 1 СТРУКТУРА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Размер и возможности рынка Здесь

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

ЭКОНОМИКА ТРУДА Тема 3. Социально- трудовые отношения. Чекмарев Олег Петрович

ЭКОНОМИКА ТРУДА Тема 3. Социально- трудовые отношения. Чекмарев Олег Петрович ЭКОНОМИКА ТРУДА Тема 3. Социально- трудовые отношения Чекмарев Олег Петрович д.э.н.,., доц. Содержание темы Социально-трудовые отношения: сущность, предмет и элементы. Субъекты социально- трудовых. Уровни

Подробнее

Должностная инструкция ответственного за энергосбережение и энергетическую эффективность

Должностная инструкция ответственного за энергосбережение и энергетическую эффективность Должностная инструкция ответственного за энергосбережение и энергетическую эффективность Наименование организации УТВЕРЖДАЮ Ректор (Директор) Фамилия И.О. 201 _ г. Должностная инструкция ответственного

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ)

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ) ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ) Государственный классификатор организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов Туркменистана

Подробнее

Береснева Ольга Андреевна. г.иркутск, 29 августа 2013 года

Береснева Ольга Андреевна. г.иркутск, 29 августа 2013 года Береснева Ольга Андреевна г.иркутск, 29 августа 2013 года Проблемы социальной сферы постиндустриальной экономики России. Социальная сфера России - это сектор, в течение многих десятилетий являвшийся объектом

Подробнее

Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными

Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обществами,

Подробнее

1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Административно-территориальное деление Российской Федерации на 1 января 2001 г. (картограмма) 1)............................. 29

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 211 Н.Г. НИКАНДРОВА ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Показана сущность стратегического управленческого учета, определены его цели и задачи. Рассмотрены особенности

Подробнее

Финансовый план интернет кафе. ПРИМЕР РАСЧЕТОВ

Финансовый план интернет кафе. ПРИМЕР РАСЧЕТОВ Финансовый план интернет кафе. ПРИМЕР РАСЧЕТОВ Финансовый план составлен на перспективу 3 лет с момента первоначальных вложений в проект. Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам

Подробнее

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним Слово эмитента «На рынке не было прецедента, чтобы банк третьего эшелона в ходе дебюта трижды снижал маркетинговый диапазон» Павел Нестеров, финансовый директор, АКБ «РУССЛАВБАНК» РУССЛАВБАНК дебютировал

Подробнее

4. Межбюджетные отношения с участием субъекта Российской Федерации

4. Межбюджетные отношения с участием субъекта Российской Федерации 4. Межбюджетные отношения с участием субъекта Российской Федерации Бюджетный кодекс Российской Федерации определяет межбюджетные отношения как отношения между органами государственной власти Российской

Подробнее

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ Сергей Безделев, компания «1С:Архитектор бизнеса» Развитие хлебопекарной промышленности приобретает все более отчетливые очертания. Ориентиры развития установила

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК»

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Утверждена Советом Директоров ОАО «Группа Компаний ПИК» Протокол 3 от 27.07.2012 г. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Концепция ОГЛАВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИЯ... 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 4 2.

Подробнее

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» УТВЕРЖДЕН Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» 23 апреля 2015 г. Протокол от 24 апреля 2015 г. 29 Введен в действие 24 апреля 2015 г. Приказом от 24 апреля 2015 г. 166 СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 05 марта 2015 года 87

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 05 марта 2015 года 87 ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ от 05 марта 2015 года 87 О нормативах формирования расходов на обеспечение деятельности исполнительных органов государственной власти Республики Крым В соответствии

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

ПРОЕКТ БЮДЖЕТА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА 2015 ГОД

ПРОЕКТ БЮДЖЕТА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА 2015 ГОД Совет министров Республики Крым Министерство финансов Республики Крым ПРОЕКТ БЮДЖЕТА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА 2015 ГОД Министр финансов Республики Крым ЛЕВАНДОВСКИЙ В.П. г. Симферополь, 2014 год Основные положения

Подробнее

1. Денежные средства и их эквиваленты. 2. Торговые ценные бумаги. 3. Средства в других банках. 4. Кредиты и авансы клиентам.

1. Денежные средства и их эквиваленты. 2. Торговые ценные бумаги. 3. Средства в других банках. 4. Кредиты и авансы клиентам. 1. Денежные средства и их эквиваленты. Наличные средства 5 357 6 241 Остатки по счетам в ЦБ РФ (кроме обязательных резервов) 3 636 5 424 Корреспондентские счета и депозиты «овернайт» в банках - Российской

Подробнее

Итоговый контроль - ЭКЗАМЕН

Итоговый контроль - ЭКЗАМЕН Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московская академия рынка труда и информационных технологий ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ АУДИТ Итоговый контроль - ЭКЗАМЕН 1. ЦЕЛИ

Подробнее

Автоматизация производственного планирования. Часть 2. Принципы формирования графика производства

Автоматизация производственного планирования. Часть 2. Принципы формирования графика производства Автоматизация производственного планирования Часть 2 Принципы формирования графика производства Русские практики управления Александр Вепринцев Генеральный директор компании «Институт типовых решений Производство».

Подробнее

Уважаемый Петр Иванович! Уважаемые участники совещания!

Уважаемый Петр Иванович! Уважаемые участники совещания! ДОКЛАД Министерства финансов Челябинской области на областном совещании при Губернаторе Челябинской области «О предварительных итогах исполнения консолидированного бюджета в 2009 году и задачах на 2010

Подробнее

Организация работы казначейства предприятия, или. Как найти время на эффективное управление финансами

Организация работы казначейства предприятия, или. Как найти время на эффективное управление финансами Организация работы казначейства предприятия, или Как найти время на эффективное управление финансами Наталья Фроленко Руководитель проектов Отдел консалтинга и внедрения НПО «Компьютер» www.directum.ru

Подробнее

ОАО «Кузбасская топливная компания» («КТК») Сокращенная промежуточная консолидированная финансовая отчетность за три месяца, закончившиеся 31 марта

ОАО «Кузбасская топливная компания» («КТК») Сокращенная промежуточная консолидированная финансовая отчетность за три месяца, закончившиеся 31 марта Сокращенная промежуточная консолидированная финансовая отчетность за три месяца, (не аудировано) Содержание Консолидированный отчет о финансовом положении 3 Консолидированный отчет о прибыли или убытке

Подробнее

Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года

Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года Москва, июнь 2010 Важное замечание Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении

Подробнее

Более. CRM-пользователей в Беларуси

Более. CRM-пользователей в Беларуси Более CRM-пользователей в Беларуси Более 100 000 CRM-пользователей в мире Более 7 лет успешной работы с компаниями Беларуси России Казахстана Прибалтики и Украины А D CRM-экспертиза Техподдержка B C Внедрение

Подробнее

Захарова Д.В. Формирование конкурентной стратегии предприятия как основа кризисоустойчивой модели управления

Захарова Д.В. Формирование конкурентной стратегии предприятия как основа кризисоустойчивой модели управления Захарова Д.В. Формирование конкурентной стратегии предприятия как основа кризисоустойчивой модели управления Конкуренция играет роль основной движущей силы в механизмах расширенного воспроизводства и эффективной

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КОНЦЕПЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени

Подробнее

ВЛИЯНИЕ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Бунчук Н.А. аспирант кафедры бухучета и аудита ЮФ НУБиП Украины «КАТУ»

ВЛИЯНИЕ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Бунчук Н.А. аспирант кафедры бухучета и аудита ЮФ НУБиП Украины «КАТУ» ВЛИЯНИЕ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Бунчук Н.А. аспирант кафедры бухучета и аудита ЮФ НУБиП Украины «КАТУ» Одной из основных составляющих финансового результата деятельности

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН медицинской организации

БИЗНЕС-ПЛАН медицинской организации БИЗНЕС-ПЛАН медицинской организации Казань 2014 Цель: ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА Извлечение прибыли Задачи: 1) создание медицинской организации частной формы собственности 2) обеспечение ее конкурентоспособности

Подробнее

9.1. Денежные средства на расчетном счете.

9.1. Денежные средства на расчетном счете. 168 А.Ю.Виноградов. Азбука бухгалтерского учета. www.vinogradov-design.narod.ru/buh/index.html Если Вам понравится этот учебник и если Вы захотите оценить труд автора, то переведите на кошелёк 41001152868070

Подробнее

УСТАВ Государственного казенного учреждения здравоохранения города Москвы «Детский санаторий 42 Департамента здравоохранения города Москвы»

УСТАВ Государственного казенного учреждения здравоохранения города Москвы «Детский санаторий 42 Департамента здравоохранения города Москвы» УТВЕРЖДЕНО: Приказом Департамента здравоохранения города Москвы в у г ^ iif I 'апх^оводитель Д епа Р тамента 1с/ Ь^рШрффан^ния города Москвы ш г.. / 1 Г.НгГолух.ИГ1 ОЛуХОВ >> _J 2013 г. УСТАВ Государственного

Подробнее

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) «15» апреля 2015 г. 3623-У г. Москва У К А З А Н И Е

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) «15» апреля 2015 г. 3623-У г. Москва У К А З А Н И Е ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) «15» апреля 2015 г. 3623-У г. Москва У К А З А Н И Е О внесении изменений в Положение Банка России от 16 июля 2012 года 385-П «О правилах ведения бухгалтерского

Подробнее

Ивановская область: меры государственной поддержки текстильного и швейного производства

Ивановская область: меры государственной поддержки текстильного и швейного производства Ивановская область: меры государственной поддержки текстильного и швейного производства Ивановская область: на карте России, в масштабе ЦФО Общая площадь 21 437 км 2 Количество жителей 1 млн. человек Экономически

Подробнее

«Учет финансового результата деятельности учреждения»

«Учет финансового результата деятельности учреждения» «Учет финансового результата деятельности учреждения» Учебные вопросы: 1.Учет операций по доходам. 2.Учет операций по расходам. 1 учебный вопрос: Учет операций по доходам. Счета учета финансовых результатов:

Подробнее

Форма 1.1. Наименование организации. 215753, Смоленская обл., поселок Верхнеднепровский Атрибуты решения по принятому тарифу

Форма 1.1. Наименование организации. 215753, Смоленская обл., поселок Верхнеднепровский Атрибуты решения по принятому тарифу Форма 1. Информация о тарифе на водоотведение и (или) очистку сточных вод, надбавках к тарифам на водоотведение и (или) очистку сточных вод и тарифе на подключение к системе водоотведения Форма 1.1. Наименование

Подробнее

X5 RETAIL GROUP ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД

X5 RETAIL GROUP ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД X5 RETAIL GROUP ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД Амстердам, 19 марта 2015 г. - X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), одна из ведущих розничных компаний в России по объемам продаж (тикер

Подробнее

В.Н. Фальков 2013 г. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В.Н. Фальков 2013 г. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» В.Н.

Подробнее

Окупаемость Службы Персонала или как служба персонала может зарабатывать в Компании? HR Директор О2 Group Бархатова Мария

Окупаемость Службы Персонала или как служба персонала может зарабатывать в Компании? HR Директор О2 Group Бархатова Мария Окупаемость Службы Персонала или как служба персонала может зарабатывать в Компании? HR Директор О2 Group Бархатова Мария Кратко о группе компаний «О2» Группа компаний полного цикла О2 включает в себя

Подробнее

Уточненный план финансово - хозяйственной деятельности на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 годов

Уточненный план финансово - хозяйственной деятельности на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 годов Приложение^ Порядку составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности государственных учреждений Новгородской области, подведомственных коимтету культуры, туризма и архивного дела Новгородской

Подробнее

Расчет валового регионального продукта

Расчет валового регионального продукта Расчет валового регионального продукта Последнее десятилетие характеризуется возрастающим интересом к показателям региональных счетов со стороны общественности и органов государственного управления. Валовой

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ (утверждены приказом Минфина России от 20.05.2003 44н, с изменениями от 04.08.2008 73н, от 25.10.2010

Подробнее

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план РусГидро на период до 2015 года и на перспективу до 2020 года, утвержденный Советом директоров

Подробнее

Партнерская программа

Партнерская программа Партнерская программа Департамент «Автоматизация и безопасность зданий» ДП «Сименс Украина» Киев, 2012 1. Введение. О программе Настоящая программа направлена на урегулирование взаимоотношений между департаментом

Подробнее

Формирование консолидированной финансовой отчетности в условиях непрерывных изменений

Формирование консолидированной финансовой отчетности в условиях непрерывных изменений Формирование консолидированной финансовой отчетности в условиях непрерывных изменений Глазунов Михаил Руководитель Отдела Международной Отчетности Беляева Елена Финансовый аналитик Отдела Международной

Подробнее

Ключевые слова: инвестиции в основной капитал, финансирование инвестиций, структура инвестиций, инвестиционный климат.

Ключевые слова: инвестиции в основной капитал, финансирование инвестиций, структура инвестиций, инвестиционный климат. Ольга ИЗРЯДНОВА, зав. лабораторией структурных проблем экономики научного направления «Реальный сектор» Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара, канд. экон. наук. Окончила Российскую академию

Подробнее

САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ. Обновлено апрель 2014 ОСОБАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗОНА ТИПА

САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ. Обновлено апрель 2014 ОСОБАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗОНА ТИПА САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ Обновлено апрель 2014 ОСОБАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗОНА ТИПА САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКИ РАЗВИТЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ 1 Территория 53,6 тыс. кв.км. Население Валовый региональный

Подробнее

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ ЛИДЕР РЫНКА МИЭЛЬ в г. Иваново открылся в сентябре 202 года. Компания входит в состав

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

Система мотивации персонала

Система мотивации персонала Система мотивации персонала Назначение услуги Система мотивации персонала это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и компании

Подробнее

Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России»

Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России» Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России» Игорь Костин заместитель национального директора Проекта ПРООН/ГЭФ Минприроды

Подробнее

Экономика и организация машиностроительного производства

Экономика и организация машиностроительного производства МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К.Г. Разумовского Кафедра «Экономика и управление территориальными производственными комплексами»

Подробнее

Лекционный материал по теме 2.3 «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ»

Лекционный материал по теме 2.3 «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ» Лекционный материал по теме 2.3 «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА (ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ) ПРЕДПРИЯТИЯ» Содержание и структура оборотных средств предприятия Как известно, наряду с основными фондами (основным капиталом),

Подробнее

Пояснительная информация. к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015. ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436)

Пояснительная информация. к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015. ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436) Пояснительная информация к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015 ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436) 1. Общие сведения Полное фирменное наименование - «Первый

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ» ПБУ 19/02

ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ» ПБУ 19/02 ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ» ПБУ 19/02 (утверждено приказом Минфина России от 10.12.2002 126н, с изменениями от 18.09.2006 116н, от 27.11.2006 156н, от 25.10.2010 132н,

Подробнее

«Бухгалтерский учет»

«Бухгалтерский учет» Министерство общего и профессионального образования Свердловской области ГАОУ СПО СО «ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ КОЛЛЕДЖ ТРАНСПОРТНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» 5. КОМПЛЕКТ «КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА» по учебной дисциплине

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД В заключительном заявлении излагаются предварительные выводы персонала МВФ по завершении официального визита сотрудников МВФ (или «миссии»), в большинстве случаев в страну-член

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 30 июня 2014 г. N 398

МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 30 июня 2014 г. N 398 Зарегистрировано в Минюсте России 4 августа 2014 г. N 33449 МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 30 июня 2014 г. N 398 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ К ФОРМЕ ПРОГРАММ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

Подробнее