Система бюджетного управления компанией

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Система бюджетного управления компанией"

Транскрипт

1 Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура»

2 Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе управления компанией. Финансовая структура компании Производственное планирование как элемент системы бюджетирования Бюджеты верхнего уровня: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет балансового листа Организационный аспект бюджетирования Бюджетный контроль. Взаимосвязь системы бюджетирования с системой бухгалтерского учета. Особенности построения систем бюджетирования для компаний различных отраслей Процессно-ориентированное бюджетирование Внедрение бюджетной системы в компании. Проектный подход Решение практических примеров (формирование бюджета предприятия) 2

3 Содержание 1. Определение, цели и задачи системы бюджетирования 2. Временной аспект системы бюджетирования 3. Место системы бюджетирования в системе управления Компании 4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности 3

4 Система бюджетирования: личный бюджет Доходы Расходы Стипендия Еда Заработная плата Одежда Прочие доходы Квартирная плата Расходы на обучение Книги, диски, и т.п. Развлечения Приобретение автомобиля Если, Доходы > Расходы, то излишек денежных средств. Излишек может быть направлен на приобретение акций, недвижимости и т.д. Если, Доходы < Расходов, то нехватка денежных средств. Возможны следующие варианты действий сокращение расходов, увеличение доходов, привлечение займа 4

5 Система бюджетирования: определение БЮДЖЕТ план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ система управления Предприятием через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. 5

6 Бюджетная модель. Бюджет заимстовований Бюджет долгосрочных финансовых вложений Бюджет балансового листа Бюджет краткосрочных финансовых вложений Бюджет прочих доходов и расходов Бюджет движения денежных средств Бюджет доходов и расходов Инвестиционный бюджет Бюджет налогов Бюджет закупок сырья, продукции и услуг Бюджет продаж Бюджет закупки ОС ОС и Бюджет капитального строительства Бюджет движения собственного капитала Производственная программа Бюджет производственных расходов Бюджет амортизации и движения ОС ОСи НМА Бюджет расходов на на обеспечение деятельности компании Бюджет управления персоналом Материально стоимостной баланс Бюджет транспортно -экспедиторских и таможенных расходов Бюджет расходов на на страхование Бюджеты верхнего уровня Производственные бюджеты Финансовые бюджеты Бюджеты по обеспечению деятельности Инвестиционные бюджеты и бюджеты закупки ОС и НМА Маркетинговый бюджет Бюджет на на информационные технологии и связь Бюджет услуг непроизводственног о характера 6

7 Цели системы бюджетирования (1) Планирование и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Эффективное использование финансовых и материальных и трудовых ресурсов Возможность своевременного реагирования на изменения внешних и внутренних условий деятельности предприятия Контроль за производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью Определение объема и поиск необходимых финансовых ресурсов для обеспечения производственнохозяйственной и инвестиционной деятельности 7

8 Цели системы бюджетирования (2) Координация деятельности структурных подразделений предприятия в соответствии со стратегическими целями и задачами развития Формирование для руководства предприятия управленческой отчетности, адекватной задачам управления Информирование менеджеров и сотрудниках компании о целях и задачах Мотивация сотрудников предприятия 8

9 Место системы бюджетирования в системе управления компанией Управление инвестициями Управление финансами Расходы по проектам Целевые значения бюджетных показателей Расходы/доходы по финансовой деятельности Целевые значения бюджетных показателей Управление персоналом Целевые значения бюджетных показателей Расходы на персонал Бюджетное управление ИСПОЛНЕНИЕ Целевые значения бюджетных показателей Объем продаж Управление продажами Управление производством Целевые значения бюджетных показателей Расходы на производство и сбыт ПЛАНИРОВАНИЕ АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА Целевые значения бюджетных показателей Объем закупок Управление закупками Система бухгалтерского учета Фактические значения бюджетных показателей 9

10 Место системы бюджетирования в системе управления СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Определение стратегии развития компании и отдельных направлений ее деятельности Определение ключевых показателей на долгосрочную перспективу Охватывает период времени от 3-х до 15 лет СРЕДНЕСРОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Формирование бюджета компании Бюджет формируется на период от 1 года до 3-х лет ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Ежедневное управление процессами и ресурсами компании; Охватывает период от 1 дня до 1 месяца; 10

11 Временные горизонты системы бюджетирования Краткосрочный бюджет Краткосрочный бюджет формируется на период 1 год с разбивкой на кварталы и месяцы Относительно долгосрочного бюджета является более подробным и детализированным Учитывает текущие условия хозяйствования, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, которыми компания располагает на данный период Краткосрочный бюджет ориентируется на показатели, заложенные в системе долгосрочного планирования Долгосрочный бюджет Цель долгосрочного бюджета управление будущими операциями, чтобы достичь поставленной цели за период, превышающий 1 год Долгосрочный бюджет формируется на период от одного года до 5 лет Долгосрочное планирование осуществляется по более укрупненным показателям 11

12 Бюджетный цикл Планирование Контроль Анализ «Бюджетный цикл» это период времени от момента составления плана, до его завершения. процесс непрерывный. Результаты одной стадии используются для формирования другой. 12

13 ПЛАНИРОВАНИЕ: подходы к планированию 1 «Сверху вниз» подход при котором бюджетные показатели доводятся нижестоящим подразделениям Показатели могут формироваться на основе статистических данных, целевых показателей, экстраполяции данных, нормативов «Снизу в верх» подход при котором бюджетные показатели формируются структурными подразделениями исходя из реальной ситуации и передаются в вышестоящие подразделения Использование такого подхода может приводить к разрастанию затрат «Встречное планирование» подход при котором 1)бюджетные показатели задаются сверху, а их детализация осуществляется структурными подразделениями 2) показатели формируются структурными подразделениями, доводятся на верх и там происходит сравнение с целевыми значениями, в случае недостижения целевых значений показатели пересчитываются. 13

14 ПЛАНИРОВАНИЕ: подходы к планированию 2 «Планирование на основании достигнутых результатов» подход при котором планирование показателей осуществляется на основании достигнутых результатов путем применения к ним корректирующих коэффициентов (экстраполяция тенденций) «Планирование с нуля» подход при котором бюджетные показатели формируются так как будто они формируются впервые «Смешанный подход» подход при котором часть бюджетных показателей формируется с использованием метода «от достигнутого», а часть с использованием метода «планирование с нуля» 14

15 ПЛАНИРОВАНИЕ: исходная информация 1. Результаты изучения рынка 2. Портфель договоров 3. Нормативно-справочная информация 4. Макроэкономическая информация Технологические нормы; Технологические схемы и карты; Производственные мощности; Отраслевые инструкции; 5. Информация прошлых периодов 15

16 Контроль исполнения бюджета Контроль это механизм, позволяющий отслеживать выполнение запланированных показателей Превентивный (предшествующий) контроль осуществляется до момента реализации бюджета, например, контроль на непревышение лимита разрешенных к расходованию денежных средств Последующий контроль осуществляется по результатам исполнения бюджета Процедура последующего контроля включает в себя четыре фазы: сбор информации о фактическом исполнении плановых показателей выявление отклонений плановых показателей по сравнению с фактическими анализ причин полученных отклонений принятие необходимых решений по корректировке деятельности предприятия 16

17 Контроль исполнения бюджета Диапазон отклонений можно разделить на три группы: допустимые отклонения отклонение фактических от плановых показателей от 0 до 10 % сверхнормативные отклонения в диапазоне % аварийные отклонения свыше 30% Корректировка текущих заданий, предполагает принятие управленческих решений, направленных на устранение негативных факторов, влияющих на выполнение планового задания в течении месяца. Например, это могут быть изменения производственной программы в связи с изменением спроса на тот или иной вид продукции. Корректировка квартального и годового бюджета. В случае, если отклонения фактических показателей от плановых на тактическом уровне достаточно велики, и невозможно достигнуть заданного годового значения путем увеличения (снижения) плана в оставшихся кварталах текущего года, то необходимо скорректировать годовой план. Корректировка долгосрочного бюджета. В случае, если отклонения фактических показателей от плановых носят систематический характер и являются существенными, то возникает необходимость пересмотра стратегических показателей. 17

18 Анализ исполнения бюджета Цель проведения анализа определение и детальная оценка каждой фактора и выявление причин, которые привели к возникновению отклонений Для эффективного оперативного управления необходимо выявить причины отклонения: определить какие отклонения какими факторами вызваны установить ответственность за возникшие отклонения выработать рекомендации по его устранению (если оно не желательно) и по его усилению (если оно благоприятно) принять решения, позволяющие избежать нежелательные отклонения в будущем 18

19 Финансовая структура. Центры финансовой ответственности 19

20 Финансовая структура. Определение Финансовая структура это иерархическая система центров финансовой ответственности. Она определяет экономическую суть подразделения, его ответственность за достижение финансового результата, а также определяет вклад подразделения в общий результат деятельности компании. Финансовая структура строится на основе экономической роли структурных подразделений в системе управления Финансовая структура состоит из центров ответственности отражает иерархию ответственности за достижение целевых показателей Организационная структура на основе функциональной специализации подразделений организации Организационная структура состоит из структурных подразделений Отражает иерархию подчиненности 20

21 Финансовая структура: центры ответственности Под центром ответственности понимается одно или несколько структурных подразделений компании, наделенных материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для осуществления хозяйственной деятельности в соответствии с его правами и обязанностями Центрами ответственности могут быть дочерние общества, филиалы и структурные подразделения ЦО может иметь статус центра затрат, центра доходов, центра прибыли, центра инвестиций Статус ЦО определяют его права и обязанности. ЦО различаются в зависимости от предоставленных им полномочий 21

22 Центр затрат Центр затрат подразделение Компании, руководитель которого отвечает за производство установленного объема продукции или услуг и соблюдение установленного уровня потребления ресурсов, выраженного в стоимостных показателях, т.е. за уровень затрат подразделения В качестве центра затрат может рассматриваться подразделение Общества, являющееся местом формирования затрат и местом управления этими затратами: Предприятие в составе холдинга Дивизион Структурное подразделение (отдел, цех) Технологическая установка На уровне центра затрат организуется управление затратами, включающее: Планирование затрат и/или ресурсов Контроль затрат (анализ исполнения плана по затратам) Мотивация сотрудников на достижение заданной величины затрат В Руководитель центра затрат может управлять не всеми затратами своего подразделения. Некоторые затраты, например: ремонтные работы по планам и сметам централизованной службы, централизованное транспортное обеспечение, централизованные закупки ТМЦ, могут быть вне его контроля 22

23 Центр доходов Центр доходов подразделение Общества, руководитель которого отвечает за реализацию продукции или услуг по основной деятельности на рынке в установленных объемах и получение Обществом установленного дохода В качестве центра доходов может рассматриваться подразделение Общества, являющееся местом формирования доходов и местом управления этими доходами: Подразделения, осуществляющие сбыт продукции (в холдинговых структурах) Отдел продаж, в случае, если он устанавливает объем и цену реализации На уровне центра доходов организуется: Планирование доходов Контроль доходов (анализ исполнения плана по доходам) Мотивация подразделений на достижение запланированного объема дохода Руководитель центра доходов несет ответственность за организацию и объём продаж, а также своевременное поступление денежных средств от продаж. Как правило, в качестве центра доходов выступает отдел сбыта, торговый филиал или аналогичное по своим функциям подразделение 23

24 Центр прибыли Центр прибыли подразделение Общества, руководитель которого отвечает за достижение заданной величины прибыли и с этой целью может оказывать управляющие воздействия на различные факторы производственной и сбытовой деятельности, в т.ч. на объемы и цены реализации, стоимость и объем потребления ресурсов (затраты) В Руководитель центра прибыли несет ответственность за доходы и затраты подразделения. Как правило, в качестве центра прибыли рассматривается Общество в целом Основная задача центра прибыли это управление доходами и затратами, а именно: Организация системы управления доходами и затратами Планирование доходов и затрат Контроль доходов и затрат (анализ исполнения плана доходов и затрат) Мотивация подразделений на достижение заданных показателей по доходам и затратам 24

25 Центр инвестиций Центр инвестиций подразделение Общества, результаты деятельности руководителя, которой оцениваются по показателю рентабельности инвестиций Если центр прибыли получает право самостоятельного осуществления реинвестирования прибыли, то он автоматически рассматривается как центр инвестиций Центр инвестиций наиболее многофункционален: в сферу его ответственности входят затраты, доходы, прибыль и инвестиции. Поэтому в качестве центра инвестиций может рассматриваться Общество в целом, являющееся местом управления инвестициями. Руководитель центра инвестиций несет ответственность за рентабельность инвестиций, а также за обеспечение их финансирования 25

26 Финансовая структура. Принципы построения Принцип соответствия организационной структуре. Финансовая структура базируется на организационной структуре компании Принцип консолидации ответственности. Финансовая ответственность консолидируется по уровням управления. Руководитель вышестоящего организационного образования несет ответственность за достижение консолидированных показателей финансово-хозяйственной деятельности нижестоящих подразделений Принцип идентификации ответственности. В рамках финансовой структуры осуществляется персонификация ответственности за отдельные виды доходов, расходов и финансовых результатов компании Принцип схожести исполняемых функций. Группировка ЦФО по функциональному признаку при однозначности определения экономического результата выполнения группируемых функций 26

27 Финансовая структура Генеральный директор Первый заместитель Генерального директора Блок по ядерным материалам Заместитель Генерального Директора. Руководитель Дирекции по урановой продукции Дирекция по урановой продукции Заместитель Генерального Директора. Директор Департамента по отработанному ядерному топливу Блок по отработанному ядерному топливу Первый заместитель Генерального директора Блок логистики Первый заместитель Генерального директора. Руководитель Дирекции по сырьевому обеспечению Дирекция по сырьевому обеспечению Первый заместитель Генерального директора. Блок по информационны м технологиям Первый заместитель Генерального директора. Блок неядерных материалов и комплексных поставок оборудования и материалов Первый заместитель Генерального директора Финансово-экономический блок Заместитель Генерального Директора по финансам Финансовая дирекция Главный бухгалтер Дирекция по бухгалтерскому и налоговому учету Первый заместитель Генерального Директора по институциональным преобразованиям Блок по институциональным преобразованиям Департамент по изотопной продукции Департамент управления инвестициями Заместитель Генерального Директора по производству Заместитель Генерального Директора по корпоративному управлению и правовым вопросам Заместитель Генерального Директора по специальным проектам Заместитель Генерального Директора. Управляющий делами Заместитель Генерального Директора по маркетингу и информационной политике Заместитель Генерального Директора по безопасности Заместитель Генерального Директора по режиму Заместитель Генерального Директора по строительству Производственна я дирекция Блок по управлению и правовым вопросам Отдел по работе с Правительством РФ и спецпроектами Блок по управлению делами Блок по маркетингу и информационной политике Дирекция по безопасности Блок по режиму Блок по капитальному строительству Департамент макроанализа и комплексных решений Центр Затрат по управлению Обществом 27

28 Финансовая структура Генеральный директор ДОХОДОВ ДОХОДОВ 28

29 ООО «Информационные Бизнес Системы» Россия, , Москва Дмитровское шоссе, д. 9б Тел. (495) \ Факс (495) Спасибо за внимание!

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Вставьте картинку Система бюджетного управления компанией Лекция 5 «Организационный аспект системы бюджетирования» Содержание 1. Участники бюджетного процесса 2. Производственная программа 3.

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Вставьте картинку Система бюджетного управления компанией Лекция 4 «Контроль. Анализ. Управленческая отчетность» Содержание 1. Контроль 2. Анализ 3. Управленческая отчетность 2 Контроль исполнения

Подробнее

ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Анипченко Анастасия Александровна студент Факультета Управления ЮФУ, г. Ростов-на-Дону, РФ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Аннотация. Статья посвящена рассмотрению роли процесса

Подробнее

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Планирование Контроль и анализ Информационные технологии Хлебопекарная отрасль ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Безделев Сергей, коммерческий директор Центра корпоративных клиентов ООО

Подробнее

Положение о финансовой структуре компании

Положение о финансовой структуре компании Разработал: УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор год год Положение о финансовой структуре компании Версия 1.0 Учтенный экземпляр 1 Страница 1 из 12 Оглавление Положение о финансовой структуре компании... 1 1.

Подробнее

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Подробнее

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации 1. Понятие, принципы и основные функции

Подробнее

Правила разработки, утверждения, исполнения и мониторинга годового бюджета АО «Самрук-Қазына» 1. Общие положения

Правила разработки, утверждения, исполнения и мониторинга годового бюджета АО «Самрук-Қазына» 1. Общие положения Утверждены Решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 26 мая 2012г. 80 с изменениями от 26 октября 2013 года, протокол СД 99; от 4 сентября 2015 года, протокол 122. Правила разработки, утверждения,

Подробнее

Бюджетирование шаг за шагом

Бюджетирование шаг за шагом Бюджетирование шаг за шагом Краткое руководство по внедрению системы бюджетирования Шаг 1. Постановка задачи При разработке системы бюджетирования на вашем предприятии сначала определитесь с целями, которых

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 3 «Инвестиционные бюджеты, Финансовые бюджеты, Бюджеты верхнего уровня» Содержание 1. Инвестиционный бюджет 2. Бюджет заимствований 3. Бюджет доходов

Подробнее

Бюджетное управление

Бюджетное управление ERP Монолит 5.0 Управление финансами и контроллинг Бюджетное управление... СОДЕРЖАНИЕ Цели... 3 Концепция решения задачи... 4 Основные аналитики модели бюджетного управления... 4 Процесс формирования бюджета...

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА»

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» Стр.1 из 12 КОПИЯ П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» г.астана Стр.2 из 12 Содержание 1 Общие положения 3 2 Основная

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC 1. Общие положения Плановый период период, на который происходит плановое бюджетирование, а также определяются и готовятся все плановые финансовые показатели.

Подробнее

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Насимов Л.В., Московский государственный университет пищевых производств Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Рассмотрен процессный подход к управлению планированием, который

Подробнее

О.П. Моисеева ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

О.П. Моисеева ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА О.П. Моисеева ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Важную роль в формировании системы показателей управленческого учета играет классификация множества экономических показателей, характеризующих

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ...5 1.1. Финансовое планирование... 5 1.2. Краткосрочное и долгосрочное планирование... 7 1.3. Организация планирования... 8

Подробнее

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ организация системы в торгово-сервисной компании (ПРЕЗЕНТАЦИЯ)

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ организация системы в торгово-сервисной компании (ПРЕЗЕНТАЦИЯ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ организация системы в торгово-сервисной компании (ПРЕЗЕНТАЦИЯ) ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА Настоящий практикум «Бюджетирование. Организация системы в Торгово- Сервисной Компании» предназначен для регламентации

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о системе ключевых показателей эффективности деятельности Открытого акционерного общества «Институт микроэкономики»

ПОЛОЖЕНИЕ о системе ключевых показателей эффективности деятельности Открытого акционерного общества «Институт микроэкономики» Утверждено Советом директоров ОАО «Институт микроэкономики» (Протокол от ) ПОЛОЖЕНИЕ о системе ключевых показателей эффективности деятельности Открытого акционерного общества «Институт микроэкономики»

Подробнее

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Тема: Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Каждый способен изобрести план, который не сработает 1. План лекции: Литература: 1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М.:ИНФРА-М, 2000.

Подробнее

Финансовое планирование- неотъемлемая часть общей системы управления финансами предприятия, позволяющая финансовым менеджерам обеспечить предприятие н

Финансовое планирование- неотъемлемая часть общей системы управления финансами предприятия, позволяющая финансовым менеджерам обеспечить предприятие н Финансовое планирование на предприятии Финансовое планирование- неотъемлемая часть общей системы управления финансами предприятия, позволяющая финансовым менеджерам обеспечить предприятие необходимыми

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 1 Концепция контроллинга Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

Тема 9. прогнозирование в корпорации

Тема 9. прогнозирование в корпорации Тема 9. Финансовое планирование и прогнозирование в корпорации Вопросы лекции 1. Сущность и принципы финансового планирования 2. Методы финансового планирования и система финансовых планов корпорации 3.

Подробнее

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНОБРНАУКИ РОССИИ ПОДХОДЫ КСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНАМИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ

Подробнее

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ 1. Сущность бюджетирование и его функции 2. Структура генерального бюджета 3. Пример составления операционного бюджета. 4. Финансовые бюджеты 1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Подробнее

ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ. (ïðåçåíòàöèÿ) ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ. Все права защищены ООО «Формтайм персонал»

ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ. (ïðåçåíòàöèÿ) ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ. Все права защищены ООО «Формтайм персонал» ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ (ïðåçåíòàöèÿ) Все права защищены ООО «Формтайм персонал» ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА Настоящий практикум «Бюджетирование. Организация системы» предназначен для регламентации Статей

Подробнее

ЭКОНОМИКА ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ И ПРИБЫЛЬ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

ЭКОНОМИКА ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ И ПРИБЫЛЬ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ЭКОНОМИКА Бутко Даниил Сергеевич студент Мамий Елена Александровна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет» г. Краснодар, Краснодарский край ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ И ПРИБЫЛЬ

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

Положение о финансовой структуре

Положение о финансовой структуре ООО "ИнТехПроект" Положение о финансовой структуре УТВЕРЖДАЮ (Должность) (Подпись) (Ф.И.О.) 20 г. Содержание 1. Общие положения... 4 1.1. Базовые принципы... 4 1.2. Сфера применения... 4 1.3. Разработка,

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С.А. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ Лидия Одинцова, к. э. н. Балансовый метод планирования помогает руководителям проводить всесторонний анализ целей и путей их достижения. Вскрывая диспропорции в

Подробнее

Энергия Развитие Лидерство

Энергия Развитие Лидерство Энергия Развитие Лидерство Информационные технологии управления О корпорации «Галактика» Корпорация «Галактика» ведущий отечественный разработчик информационных технологий управления. Основной продукт

Подробнее

Услуги банка по аутсорсингу контроля исполнения бюджета Жуков Сергей

Услуги банка по аутсорсингу контроля исполнения бюджета Жуков Сергей Услуги банка по аутсорсингу контроля исполнения бюджета Жуков Сергей Исполнительный Директор CFT-Software Эффективное управление управление эффективностью Управление эффективностью это интегрированный

Подробнее

Содержание принципов организации финансов предприятия

Содержание принципов организации финансов предприятия Содержание принципов организации финансов предприятия 1. Финансовые отношения предприятия. Функции финансов предприятия. 2. Принципы организации финансов предприятия. 3. Финансовые ресурсы предприятия.

Подробнее

Положение о бюджетной структуре

Положение о бюджетной структуре ООО "ИнТехПроект" Положение о бюджетной структуре УТВЕРЖДАЮ (Должность) (Подпись) (Ф.И.О.) 20 г. Содержание 1. Общие положения... 4 1.1. Базовые принципы... 4 1.2. Сфера применения... 4 1.3. Разработка,

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Российской Федерации, внутренними и организационно-распорядительными документами Общества или иными,

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Российской Федерации, внутренними и организационно-распорядительными документами Общества или иными, СОДЕРЖАНИЕ: 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 4 3. ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 5 4. ПРОЦЕССЫ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 6 5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ

Подробнее

Тема 6. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ Государственный бюджет, его функции, роль Бюджетное устройство и бюджетная система

Тема 6. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ Государственный бюджет, его функции, роль Бюджетное устройство и бюджетная система СОДЕРЖАНИЕ Предисловие...3 Введение...6 Тема 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ...... 7 1.1. Понятие финансов, их признаки... 7 1.2. Основные функции финансов.........8 1.3. Финансовые ресурсы.

Подробнее

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО. «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ. от 26 декабря 2012г. 1806

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО. «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ. от 26 декабря 2012г. 1806 ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ от 26 декабря 2012г. 1806 Об учетной политике по бухгалтерскому учету на 2013 г. Во исполнение Федерального Закона «О бухгалтерском

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов

Подробнее

В учебнике рассмотрены содержание, этапы и методы экономического и финансового анализа с позиции как самостоятельного предмета изучения, так и

В учебнике рассмотрены содержание, этапы и методы экономического и финансового анализа с позиции как самостоятельного предмета изучения, так и В учебнике рассмотрены содержание, этапы и методы экономического и финансового анализа с позиции как самостоятельного предмета изучения, так и базисной составляющей финансового менеджмента. Показана роль

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6 ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ Тема 6 Вопросы 1.Финансовая политика и ее значение в развитии корпорации 2. Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики 3. Оценка эффективности финансовой

Подробнее

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ... 2 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 3 3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 4 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 6 5. УЧАСТНИКИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА И ИХ КОМПЕТЕНЦИИ... 7 6. ЭТАПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ...

Подробнее

Сводные показатели по проекту п/п Наименование показателей В целом по проекту

Сводные показатели по проекту п/п Наименование показателей В целом по проекту Сводные показатели по проекту п/п Наименование показателей В целом по проекту Таблица 1 Базовый период (год) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1 Общие инвестиционные затраты с НДС 13 133.0 5 103.9 3 345.0

Подробнее

Организация плановой работы на предприятии

Организация плановой работы на предприятии Организация плановой работы на предприятии Формы планирования и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового

Подробнее

INCREASE OF EFFICIENCY OF USE OF TURNAROUND ACTIVES IN ACTIVITY OF THE ENTERPRISES OF CONSUMERS' COOPERATIVE SOCIETY

INCREASE OF EFFICIENCY OF USE OF TURNAROUND ACTIVES IN ACTIVITY OF THE ENTERPRISES OF CONSUMERS' COOPERATIVE SOCIETY ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Верёвка О.С. Поволжский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА METHODICAL BASES OF BUDGETING INMODERN CONDITIONS OF THEMARKET А.В.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА METHODICAL BASES OF BUDGETING INMODERN CONDITIONS OF THEMARKET А.В. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА METHODICAL BASES OF BUDGETING INMODERN CONDITIONS OF THEMARKET А.В. Куликов, студент факультета «Экономика и менеджмент» ФГБОУ ВПО «Российская

Подробнее

План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат Очная форма обучения

Подробнее

АНКЕТА ОБСЛЕДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

АНКЕТА ОБСЛЕДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АНКЕТА ОБСЛЕДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1 Уважаемый руководитель! Просим Вас ответить на вопросы анкеты. Опрос проводится Министерством экономики РФ. Он направлен на изучение реформирования предприятий

Подробнее

ВВЕДЕНИЕ...11 Глава 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА...13

ВВЕДЕНИЕ...11 Глава 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА...13 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ...11 Глава 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА...13 Вопросы для повторения... 16 Тесты... 17 Задачи и ситуации... 18 Глава 2. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТОВ. С ДЕБИТОРАМИ

Подробнее

29.Разработка мероприятий по антикризисному управлению. 30.Управление материально-техническим обеспечением строящихся объектов 31.Новые подходы к форм

29.Разработка мероприятий по антикризисному управлению. 30.Управление материально-техническим обеспечением строящихся объектов 31.Новые подходы к форм Примерная тематика дипломных проектов по специальности ЭУС 1.Оценка эффективности инвестиционной деятельности 2.Методы определения затрат на эксплуатацию строительных машин и стоимости материалов в строительстве.

Подробнее

ДЕПАРТАМЕНТ ИМ УЩ ЕСТВЕННЫ Х ОТНОШ ЕНИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ПРИКАЗ. г. Краснодар

ДЕПАРТАМЕНТ ИМ УЩ ЕСТВЕННЫ Х ОТНОШ ЕНИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ПРИКАЗ. г. Краснодар ДЕПАРТАМЕНТ ИМ УЩ ЕСТВЕННЫ Х ОТНОШ ЕНИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ПРИКАЗ г. Краснодар Об утверждении положения о системе ключевых показателей эффективности деятельности хозяйственных обществ, более 50 процентов

Подробнее

Общая характеристика программы

Общая характеристика программы Общая характеристика программы Настоящая программа предназначена для повышения квалификации руководителей и специалистов финансово-экономических служб предприятий и организаций ОАО «РЖД» с различным опытом

Подробнее

Повышение управляемости отдела Расстановка приоритетных задач Возможность поощрения сотрудников Возможность депремирования сотрудников

Повышение управляемости отдела Расстановка приоритетных задач Возможность поощрения сотрудников Возможность депремирования сотрудников Мотивация всех сотрудников подразделения маркетинга должна решать следующие задачи: Повышение управляемости отдела Расстановка приоритетных задач Возможность поощрения сотрудников Возможность депремирования

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ «О БЮДЖЕТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ПАО «АЛРОСА-Нюрба»

ПОЛОЖЕНИЕ «О БЮДЖЕТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ПАО «АЛРОСА-Нюрба» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ПАО «АЛРОСА-Нюрба» Протокол 19 от «18» февраля 2016 г. ПОЛОЖЕНИЕ «О БЮДЖЕТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ПАО «АЛРОСА-Нюрба» 2016 год Содержание Раздел I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 Статья 1.

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 30 октября 2012 г. 554

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 30 октября 2012 г. 554 ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 30 октября 2012 г. 554 Об утверждении Инструкции о требованиях, предъявляемых к бизнес-плану, стратегическому плану развития банка, открытого

Подробнее

Управленческий баланс на платформе Гедымин 1. Управленческий учет. (немного теории с элементами практики)

Управленческий баланс на платформе Гедымин 1. Управленческий учет. (немного теории с элементами практики) Управленческий баланс на платформе Гедымин 1 Управленческий учет (немного теории с элементами практики) Управленческий баланс на платформе Гедымин 2 Management Account Управленческий учет это предоставление

Подробнее

Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым

Подробнее

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА И СУЩНОСТЬ МЕТОДОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Гомидова В.С., Белоусова Л.Ф. филиал Южного федерального университета Новошахтинск, Россия THE CONTENT OF A FINANCIAL

Подробнее

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Финансовый университет) Краснодарский филиал Финуниверситета

Подробнее

ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ. (ïðåçåíòàöèÿ) ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ Â ÒÎÐÃÎÂÎ-ÑÅÐÂÈÑÍÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ. Все права защищены ООО «Формтайм персонал»

ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ. (ïðåçåíòàöèÿ) ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ Â ÒÎÐÃÎÂÎ-ÑÅÐÂÈÑÍÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ. Все права защищены ООО «Формтайм персонал» ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ Â ÒÎÐÃÎÂÎ-ÑÅÐÂÈÑÍÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ (ïðåçåíòàöèÿ) Все права защищены ООО «Формтайм персонал» ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА Настоящий практикум «Бюджетирование. Организация системы в Торгово-

Подробнее

РЕСПУБЛИКА КРЫМ ЕВПАТОРИЙСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ Р Е Ш Е Н И Е I созыв Сессия января 2015г. г. Евпатория 1-13/24

РЕСПУБЛИКА КРЫМ ЕВПАТОРИЙСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ Р Е Ш Е Н И Е I созыв Сессия января 2015г. г. Евпатория 1-13/24 РЕСПУБЛИКА КРЫМ ЕВПАТОРИЙСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ Р Е Ш Е Н И Е I созыв Сессия 13 30 января 2015г. г. Евпатория 1-13/24 Об утверждении Порядка предоставления отчетности о деятельности и долговых обязательствах

Подробнее

финансовой политики. 20. Порядок определения размера скидок на реализуемую продукцию, оценка их эффективности.

финансовой политики. 20. Порядок определения размера скидок на реализуемую продукцию, оценка их эффективности. Фонды оценочных средств по дисциплине Б.3.28 «Краткосрочная финансовая политика» для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов по направлению 080100.62 «Экономика»

Подробнее

Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии» для ЭМ

Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии» для ЭМ Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии» для ЭМ 1) По классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным, соотнесите характеристики: 1 Реактивное

Подробнее

Особенности кредитования инвестиционных проектов. 10 июня 2014 г.

Особенности кредитования инвестиционных проектов. 10 июня 2014 г. Особенности кредитования инвестиционных проектов 10 июня 2014 г. Определение инвестиционного проекта Кредитование инвестиционных проектов - это кредитная программа, подразумевающая долговременное вливание

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности шений с внутренними и внешними контрагентами, станет залогом успешной борьбы с экспансией зарубежных конкурентов. Кластеры и холдинги становятся стратегическими направлениями для обеспечения конкурентоспособности

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ 38.02.06 «Финансы» Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Бухгалтерский учет» 1. Цель дисциплины: формирование теоретических знаний и практических навыков по организации

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации»)

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») 1. Уставный капитал, имущество предприятия (организации, фирмы): формирование,

Подробнее

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 2015 год. 22 апреля 2016 г.

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 2015 год. 22 апреля 2016 г. Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 2015 год 22 апреля 2016 г. тыс. вагонов 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 тыс. вагонов

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 152 Вопросы экономики и права. 2011. 8 МЕТОИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 2011 О.А. Журавлева Красноярский государственный торгово-экономический институт E-mail:

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов

Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов «От юридической, организационной и финансовой реструктуризации до полной автоматизации системы управления!» Александр Ничипорук Структура

Подробнее

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД»

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» для иностранных студентов всех форм обучения направления подготовки 6.030503 «Международная

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Гуманитарно-экономический факультет Кафедра менеджмента

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Гуманитарно-экономический факультет Кафедра менеджмента ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Гуманитарно-экономический факультет Кафедра менеджмента ФОНДЫ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ Б3.В.ДВ.1.2 Корпоративные

Подробнее

СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Одним из актуальных вопросов в сфере управления экономикой является разработка эффективной региональной политики, включая вопросы

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Финансы организации

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Финансы организации Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Финансы организации Экономические отношения Сущность финансов Финансы это совокупность экономических отношений, возникающих в процессе формирования,

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

Содержание финансового планирования и прогнозирования

Содержание финансового планирования и прогнозирования Роль финансового планирования Управлять значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием)

Подробнее

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия»

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия» СОДЕРЖАНИЕ Общая информация 2 Решаемые задачи 3 Составляющие системы бюджетирования 3 Внедрение профильного решения 5 Интеграция 6 Общая информация Выстроенная и эффективно работающая система планирования

Подробнее

Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование

Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование www.pwc.ru Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование Май 2011 Современные тенденции - увеличения роли информации в управлении компанией Эффективное принятие решений обеспечивается

Подробнее

Управление бизнесом: на пути от измерения к управлению

Управление бизнесом: на пути от измерения к управлению www.pwc.ru Управление бизнесом: на пути от измерения к управлению Результаты исследования «Управление эффективностью деятельности в России 2012» 17 апреля 2012 г. EPM Enterprise Performance Management

Подробнее

РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. М.М. Туркова, Т.В. Пузанова

РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. М.М. Туркова, Т.В. Пузанова Электронный научно-технический журнал Октябрь 2015 года РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ М.М. Туркова, Т.В. Пузанова В статье рассматриваются вопросы разработки

Подробнее

Создание системы бюджетирования ОАО «Сильвинит» Резюме проекта ( гг.)

Создание системы бюджетирования ОАО «Сильвинит» Резюме проекта ( гг.) СОДЕРЖАНИЕ Портрет 2 Предпосылки проекта 2 Этапы реализации 3 2-й этап (Март 2003-май 2004) 3 2-й этап (Март 2003-май 2004) 3 Трудности в процессе внедрения 3 Созданная система бюджетирования 4 Бюджет

Подробнее

УДК А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ

УДК А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ УДК 658.15 А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ В статье рассмотрены основные виды финансовых бюджетов предприятия, а именно бюджет доходов и расходов, бюджет

Подробнее

ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Дисциплина Экономика и организация строительного производства является одной из дисциплин, формирующих профессиональные знания и

Подробнее

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод»

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» ОАО «Чусовской металлургический завод» (ЧМЗ) одно из старейших на Урале предприятий черной металлургии. Является одним

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Проектный учет ...

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Проектный учет ... ERP Монолит 5.0 Управление финансами и контроллинг Проектный учет... СОДЕРЖАНИЕ Цели... 3 Концепция решения задачи... 4 Примеры реализации и ключевые возможности... 7 Титул проекта... 7 Атрибуты проекта...

Подробнее

Лекция: Содержание и принципы организации финансов предприятия

Лекция: Содержание и принципы организации финансов предприятия Лекция: Содержание и принципы организации финансов предприятия Вопрос 1 Сущность и функции финансов предприятий Вопрос 2 Принципы организации финансов предприятий Вопрос 3 Финансовый механизм предприятия

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года. Ключевые преимущества бюджетирования в ERP. Матвеев Максим Методист Фирма «1С»

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года. Ключевые преимущества бюджетирования в ERP. Матвеев Максим Методист Фирма «1С» Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Ключевые преимущества бюджетирования в ERP Матвеев Максим Методист Фирма «1С» Ключевые преимущества бюджетирования в ERP Разделы Зачем и как? Планирование Исполнение,

Подробнее

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ (ПК - 72 ч.) «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ (ПК - 72 ч.) «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ (ПК - 72 ч.) «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» 1. Цель программы: Цель дополнительной профессиональной программы повышения квалификации

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ТОРГОВЛИ РАСПОРЯЖЕНИЕ. от 8 мая 2003 г.

АДМИНИСТРАЦИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ТОРГОВЛИ РАСПОРЯЖЕНИЕ. от 8 мая 2003 г. АДМИНИСТРАЦИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ТОРГОВЛИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 8 мая 2003 г. N 18-р ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРИМЕРНОЙ ФОРМЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Подробнее

ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 10.20. ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИ- ЗАЦИЯХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Никулина С.Н., к.э.н., доцент, зав. кафедрой «Бухгалтерский учет и аудит» Курганская государственная

Подробнее

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УДК 65.01 Соколов М.Ф., кандидат экономических наук, доцент, Россия, город Тула; Хомяков В.Н., кандидат экономических наук, доцент, Россия, город Тула; Шульмин С.А., кандидат экономических наук, доцент,

Подробнее

Положение по бухгалтерскому учету «Информация о связанных сторонах» (ПБУ 11/2008) (утверждено приказом Минфина России от

Положение по бухгалтерскому учету «Информация о связанных сторонах» (ПБУ 11/2008) (утверждено приказом Минфина России от Положение по бухгалтерскому учету «Информация о связанных сторонах» (ПБУ 11/2008) (утверждено приказом Минфина России от 29.04.2008 48н) I. Общие положения 1. Настоящее Положение устанавливает порядок

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» Лист 1 из 12 Лист 2 из 12 Тестовые задания по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы» Тема 1. Сущность себестоимости и калькулирования 1.1.

Подробнее

Денежные расходы предприятия

Денежные расходы предприятия Денежные расходы предприятия 1. Классификация денежных расходов предприятия и источников их финансирования. Затраты стоимость ресурсов потребленных организацией в процессе производства и реализации продукции,

Подробнее

РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Шонтуков Тагир Заурович (студент 4 курса ПМ) Безирова Зарема Хабаловна (Кандидат экономических наук, доцент). КБГАУ. Россия. Нальчик. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Подробнее

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ УДК 338.51 Шиукашвили Т.Т. старший преподаватель Филиал СПбГЭУ в г. Кизляре Россия, г.кизляр Куковицкая О.Е. студент Филиал СПбГЭУ в г. Кизляре Россия, г.кизляр РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Подробнее