Система бюджетного управления компанией

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Система бюджетного управления компанией"

Транскрипт

1 Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура»

2 Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе управления компанией. Финансовая структура компании Производственное планирование как элемент системы бюджетирования Бюджеты верхнего уровня: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет балансового листа Организационный аспект бюджетирования Бюджетный контроль. Взаимосвязь системы бюджетирования с системой бухгалтерского учета. Особенности построения систем бюджетирования для компаний различных отраслей Процессно-ориентированное бюджетирование Внедрение бюджетной системы в компании. Проектный подход Решение практических примеров (формирование бюджета предприятия) 2

3 Содержание 1. Определение, цели и задачи системы бюджетирования 2. Временной аспект системы бюджетирования 3. Место системы бюджетирования в системе управления Компании 4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности 3

4 Система бюджетирования: личный бюджет Доходы Расходы Стипендия Еда Заработная плата Одежда Прочие доходы Квартирная плата Расходы на обучение Книги, диски, и т.п. Развлечения Приобретение автомобиля Если, Доходы > Расходы, то излишек денежных средств. Излишек может быть направлен на приобретение акций, недвижимости и т.д. Если, Доходы < Расходов, то нехватка денежных средств. Возможны следующие варианты действий сокращение расходов, увеличение доходов, привлечение займа 4

5 Система бюджетирования: определение БЮДЖЕТ план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ система управления Предприятием через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. 5

6 Бюджетная модель. Бюджет заимстовований Бюджет долгосрочных финансовых вложений Бюджет балансового листа Бюджет краткосрочных финансовых вложений Бюджет прочих доходов и расходов Бюджет движения денежных средств Бюджет доходов и расходов Инвестиционный бюджет Бюджет налогов Бюджет закупок сырья, продукции и услуг Бюджет продаж Бюджет закупки ОС ОС и Бюджет капитального строительства Бюджет движения собственного капитала Производственная программа Бюджет производственных расходов Бюджет амортизации и движения ОС ОСи НМА Бюджет расходов на на обеспечение деятельности компании Бюджет управления персоналом Материально стоимостной баланс Бюджет транспортно -экспедиторских и таможенных расходов Бюджет расходов на на страхование Бюджеты верхнего уровня Производственные бюджеты Финансовые бюджеты Бюджеты по обеспечению деятельности Инвестиционные бюджеты и бюджеты закупки ОС и НМА Маркетинговый бюджет Бюджет на на информационные технологии и связь Бюджет услуг непроизводственног о характера 6

7 Цели системы бюджетирования (1) Планирование и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Эффективное использование финансовых и материальных и трудовых ресурсов Возможность своевременного реагирования на изменения внешних и внутренних условий деятельности предприятия Контроль за производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью Определение объема и поиск необходимых финансовых ресурсов для обеспечения производственнохозяйственной и инвестиционной деятельности 7

8 Цели системы бюджетирования (2) Координация деятельности структурных подразделений предприятия в соответствии со стратегическими целями и задачами развития Формирование для руководства предприятия управленческой отчетности, адекватной задачам управления Информирование менеджеров и сотрудниках компании о целях и задачах Мотивация сотрудников предприятия 8

9 Место системы бюджетирования в системе управления компанией Управление инвестициями Управление финансами Расходы по проектам Целевые значения бюджетных показателей Расходы/доходы по финансовой деятельности Целевые значения бюджетных показателей Управление персоналом Целевые значения бюджетных показателей Расходы на персонал Бюджетное управление ИСПОЛНЕНИЕ Целевые значения бюджетных показателей Объем продаж Управление продажами Управление производством Целевые значения бюджетных показателей Расходы на производство и сбыт ПЛАНИРОВАНИЕ АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА Целевые значения бюджетных показателей Объем закупок Управление закупками Система бухгалтерского учета Фактические значения бюджетных показателей 9

10 Место системы бюджетирования в системе управления СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Определение стратегии развития компании и отдельных направлений ее деятельности Определение ключевых показателей на долгосрочную перспективу Охватывает период времени от 3-х до 15 лет СРЕДНЕСРОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Формирование бюджета компании Бюджет формируется на период от 1 года до 3-х лет ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Ежедневное управление процессами и ресурсами компании; Охватывает период от 1 дня до 1 месяца; 10

11 Временные горизонты системы бюджетирования Краткосрочный бюджет Краткосрочный бюджет формируется на период 1 год с разбивкой на кварталы и месяцы Относительно долгосрочного бюджета является более подробным и детализированным Учитывает текущие условия хозяйствования, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, которыми компания располагает на данный период Краткосрочный бюджет ориентируется на показатели, заложенные в системе долгосрочного планирования Долгосрочный бюджет Цель долгосрочного бюджета управление будущими операциями, чтобы достичь поставленной цели за период, превышающий 1 год Долгосрочный бюджет формируется на период от одного года до 5 лет Долгосрочное планирование осуществляется по более укрупненным показателям 11

12 Бюджетный цикл Планирование Контроль Анализ «Бюджетный цикл» это период времени от момента составления плана, до его завершения. процесс непрерывный. Результаты одной стадии используются для формирования другой. 12

13 ПЛАНИРОВАНИЕ: подходы к планированию 1 «Сверху вниз» подход при котором бюджетные показатели доводятся нижестоящим подразделениям Показатели могут формироваться на основе статистических данных, целевых показателей, экстраполяции данных, нормативов «Снизу в верх» подход при котором бюджетные показатели формируются структурными подразделениями исходя из реальной ситуации и передаются в вышестоящие подразделения Использование такого подхода может приводить к разрастанию затрат «Встречное планирование» подход при котором 1)бюджетные показатели задаются сверху, а их детализация осуществляется структурными подразделениями 2) показатели формируются структурными подразделениями, доводятся на верх и там происходит сравнение с целевыми значениями, в случае недостижения целевых значений показатели пересчитываются. 13

14 ПЛАНИРОВАНИЕ: подходы к планированию 2 «Планирование на основании достигнутых результатов» подход при котором планирование показателей осуществляется на основании достигнутых результатов путем применения к ним корректирующих коэффициентов (экстраполяция тенденций) «Планирование с нуля» подход при котором бюджетные показатели формируются так как будто они формируются впервые «Смешанный подход» подход при котором часть бюджетных показателей формируется с использованием метода «от достигнутого», а часть с использованием метода «планирование с нуля» 14

15 ПЛАНИРОВАНИЕ: исходная информация 1. Результаты изучения рынка 2. Портфель договоров 3. Нормативно-справочная информация 4. Макроэкономическая информация Технологические нормы; Технологические схемы и карты; Производственные мощности; Отраслевые инструкции; 5. Информация прошлых периодов 15

16 Контроль исполнения бюджета Контроль это механизм, позволяющий отслеживать выполнение запланированных показателей Превентивный (предшествующий) контроль осуществляется до момента реализации бюджета, например, контроль на непревышение лимита разрешенных к расходованию денежных средств Последующий контроль осуществляется по результатам исполнения бюджета Процедура последующего контроля включает в себя четыре фазы: сбор информации о фактическом исполнении плановых показателей выявление отклонений плановых показателей по сравнению с фактическими анализ причин полученных отклонений принятие необходимых решений по корректировке деятельности предприятия 16

17 Контроль исполнения бюджета Диапазон отклонений можно разделить на три группы: допустимые отклонения отклонение фактических от плановых показателей от 0 до 10 % сверхнормативные отклонения в диапазоне % аварийные отклонения свыше 30% Корректировка текущих заданий, предполагает принятие управленческих решений, направленных на устранение негативных факторов, влияющих на выполнение планового задания в течении месяца. Например, это могут быть изменения производственной программы в связи с изменением спроса на тот или иной вид продукции. Корректировка квартального и годового бюджета. В случае, если отклонения фактических показателей от плановых на тактическом уровне достаточно велики, и невозможно достигнуть заданного годового значения путем увеличения (снижения) плана в оставшихся кварталах текущего года, то необходимо скорректировать годовой план. Корректировка долгосрочного бюджета. В случае, если отклонения фактических показателей от плановых носят систематический характер и являются существенными, то возникает необходимость пересмотра стратегических показателей. 17

18 Анализ исполнения бюджета Цель проведения анализа определение и детальная оценка каждой фактора и выявление причин, которые привели к возникновению отклонений Для эффективного оперативного управления необходимо выявить причины отклонения: определить какие отклонения какими факторами вызваны установить ответственность за возникшие отклонения выработать рекомендации по его устранению (если оно не желательно) и по его усилению (если оно благоприятно) принять решения, позволяющие избежать нежелательные отклонения в будущем 18

19 Финансовая структура. Центры финансовой ответственности 19

20 Финансовая структура. Определение Финансовая структура это иерархическая система центров финансовой ответственности. Она определяет экономическую суть подразделения, его ответственность за достижение финансового результата, а также определяет вклад подразделения в общий результат деятельности компании. Финансовая структура строится на основе экономической роли структурных подразделений в системе управления Финансовая структура состоит из центров ответственности отражает иерархию ответственности за достижение целевых показателей Организационная структура на основе функциональной специализации подразделений организации Организационная структура состоит из структурных подразделений Отражает иерархию подчиненности 20

21 Финансовая структура: центры ответственности Под центром ответственности понимается одно или несколько структурных подразделений компании, наделенных материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для осуществления хозяйственной деятельности в соответствии с его правами и обязанностями Центрами ответственности могут быть дочерние общества, филиалы и структурные подразделения ЦО может иметь статус центра затрат, центра доходов, центра прибыли, центра инвестиций Статус ЦО определяют его права и обязанности. ЦО различаются в зависимости от предоставленных им полномочий 21

22 Центр затрат Центр затрат подразделение Компании, руководитель которого отвечает за производство установленного объема продукции или услуг и соблюдение установленного уровня потребления ресурсов, выраженного в стоимостных показателях, т.е. за уровень затрат подразделения В качестве центра затрат может рассматриваться подразделение Общества, являющееся местом формирования затрат и местом управления этими затратами: Предприятие в составе холдинга Дивизион Структурное подразделение (отдел, цех) Технологическая установка На уровне центра затрат организуется управление затратами, включающее: Планирование затрат и/или ресурсов Контроль затрат (анализ исполнения плана по затратам) Мотивация сотрудников на достижение заданной величины затрат В Руководитель центра затрат может управлять не всеми затратами своего подразделения. Некоторые затраты, например: ремонтные работы по планам и сметам централизованной службы, централизованное транспортное обеспечение, централизованные закупки ТМЦ, могут быть вне его контроля 22

23 Центр доходов Центр доходов подразделение Общества, руководитель которого отвечает за реализацию продукции или услуг по основной деятельности на рынке в установленных объемах и получение Обществом установленного дохода В качестве центра доходов может рассматриваться подразделение Общества, являющееся местом формирования доходов и местом управления этими доходами: Подразделения, осуществляющие сбыт продукции (в холдинговых структурах) Отдел продаж, в случае, если он устанавливает объем и цену реализации На уровне центра доходов организуется: Планирование доходов Контроль доходов (анализ исполнения плана по доходам) Мотивация подразделений на достижение запланированного объема дохода Руководитель центра доходов несет ответственность за организацию и объём продаж, а также своевременное поступление денежных средств от продаж. Как правило, в качестве центра доходов выступает отдел сбыта, торговый филиал или аналогичное по своим функциям подразделение 23

24 Центр прибыли Центр прибыли подразделение Общества, руководитель которого отвечает за достижение заданной величины прибыли и с этой целью может оказывать управляющие воздействия на различные факторы производственной и сбытовой деятельности, в т.ч. на объемы и цены реализации, стоимость и объем потребления ресурсов (затраты) В Руководитель центра прибыли несет ответственность за доходы и затраты подразделения. Как правило, в качестве центра прибыли рассматривается Общество в целом Основная задача центра прибыли это управление доходами и затратами, а именно: Организация системы управления доходами и затратами Планирование доходов и затрат Контроль доходов и затрат (анализ исполнения плана доходов и затрат) Мотивация подразделений на достижение заданных показателей по доходам и затратам 24

25 Центр инвестиций Центр инвестиций подразделение Общества, результаты деятельности руководителя, которой оцениваются по показателю рентабельности инвестиций Если центр прибыли получает право самостоятельного осуществления реинвестирования прибыли, то он автоматически рассматривается как центр инвестиций Центр инвестиций наиболее многофункционален: в сферу его ответственности входят затраты, доходы, прибыль и инвестиции. Поэтому в качестве центра инвестиций может рассматриваться Общество в целом, являющееся местом управления инвестициями. Руководитель центра инвестиций несет ответственность за рентабельность инвестиций, а также за обеспечение их финансирования 25

26 Финансовая структура. Принципы построения Принцип соответствия организационной структуре. Финансовая структура базируется на организационной структуре компании Принцип консолидации ответственности. Финансовая ответственность консолидируется по уровням управления. Руководитель вышестоящего организационного образования несет ответственность за достижение консолидированных показателей финансово-хозяйственной деятельности нижестоящих подразделений Принцип идентификации ответственности. В рамках финансовой структуры осуществляется персонификация ответственности за отдельные виды доходов, расходов и финансовых результатов компании Принцип схожести исполняемых функций. Группировка ЦФО по функциональному признаку при однозначности определения экономического результата выполнения группируемых функций 26

27 Финансовая структура Генеральный директор Первый заместитель Генерального директора Блок по ядерным материалам Заместитель Генерального Директора. Руководитель Дирекции по урановой продукции Дирекция по урановой продукции Заместитель Генерального Директора. Директор Департамента по отработанному ядерному топливу Блок по отработанному ядерному топливу Первый заместитель Генерального директора Блок логистики Первый заместитель Генерального директора. Руководитель Дирекции по сырьевому обеспечению Дирекция по сырьевому обеспечению Первый заместитель Генерального директора. Блок по информационны м технологиям Первый заместитель Генерального директора. Блок неядерных материалов и комплексных поставок оборудования и материалов Первый заместитель Генерального директора Финансово-экономический блок Заместитель Генерального Директора по финансам Финансовая дирекция Главный бухгалтер Дирекция по бухгалтерскому и налоговому учету Первый заместитель Генерального Директора по институциональным преобразованиям Блок по институциональным преобразованиям Департамент по изотопной продукции Департамент управления инвестициями Заместитель Генерального Директора по производству Заместитель Генерального Директора по корпоративному управлению и правовым вопросам Заместитель Генерального Директора по специальным проектам Заместитель Генерального Директора. Управляющий делами Заместитель Генерального Директора по маркетингу и информационной политике Заместитель Генерального Директора по безопасности Заместитель Генерального Директора по режиму Заместитель Генерального Директора по строительству Производственна я дирекция Блок по управлению и правовым вопросам Отдел по работе с Правительством РФ и спецпроектами Блок по управлению делами Блок по маркетингу и информационной политике Дирекция по безопасности Блок по режиму Блок по капитальному строительству Департамент макроанализа и комплексных решений Центр Затрат по управлению Обществом 27

28 Финансовая структура Генеральный директор ДОХОДОВ ДОХОДОВ 28

29 ООО «Информационные Бизнес Системы» Россия, , Москва Дмитровское шоссе, д. 9б Тел. (495) \ Факс (495) Спасибо за внимание!

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Вставьте картинку Система бюджетного управления компанией Лекция 5 «Организационный аспект системы бюджетирования» Содержание 1. Участники бюджетного процесса 2. Производственная программа 3.

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Вставьте картинку Система бюджетного управления компанией Лекция 4 «Контроль. Анализ. Управленческая отчетность» Содержание 1. Контроль 2. Анализ 3. Управленческая отчетность 2 Контроль исполнения

Подробнее

Положение о финансовой структуре компании

Положение о финансовой структуре компании Разработал: УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор год год Положение о финансовой структуре компании Версия 1.0 Учтенный экземпляр 1 Страница 1 из 12 Оглавление Положение о финансовой структуре компании... 1 1.

Подробнее

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Подробнее

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Планирование Контроль и анализ Информационные технологии Хлебопекарная отрасль ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Безделев Сергей, коммерческий директор Центра корпоративных клиентов ООО

Подробнее

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации 1. Понятие, принципы и основные функции

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 3 «Инвестиционные бюджеты, Финансовые бюджеты, Бюджеты верхнего уровня» Содержание 1. Инвестиционный бюджет 2. Бюджет заимствований 3. Бюджет доходов

Подробнее

Бюджетное управление

Бюджетное управление ERP Монолит 5.0 Управление финансами и контроллинг Бюджетное управление... СОДЕРЖАНИЕ Цели... 3 Концепция решения задачи... 4 Основные аналитики модели бюджетного управления... 4 Процесс формирования бюджета...

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА»

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» Стр.1 из 12 КОПИЯ П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» г.астана Стр.2 из 12 Содержание 1 Общие положения 3 2 Основная

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC 1. Общие положения Плановый период период, на который происходит плановое бюджетирование, а также определяются и готовятся все плановые финансовые показатели.

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о системе ключевых показателей эффективности деятельности Открытого акционерного общества «Институт микроэкономики»

ПОЛОЖЕНИЕ о системе ключевых показателей эффективности деятельности Открытого акционерного общества «Институт микроэкономики» Утверждено Советом директоров ОАО «Институт микроэкономики» (Протокол от ) ПОЛОЖЕНИЕ о системе ключевых показателей эффективности деятельности Открытого акционерного общества «Институт микроэкономики»

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ...5 1.1. Финансовое планирование... 5 1.2. Краткосрочное и долгосрочное планирование... 7 1.3. Организация планирования... 8

Подробнее

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода

Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Насимов Л.В., Московский государственный университет пищевых производств Формирование системы планирования на основе процеccного подхода Рассмотрен процессный подход к управлению планированием, который

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

О.П. Моисеева ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

О.П. Моисеева ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА О.П. Моисеева ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Важную роль в формировании системы показателей управленческого учета играет классификация множества экономических показателей, характеризующих

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 1. Концепция контроллинга Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 1 Концепция контроллинга Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ 1. Сущность бюджетирование и его функции 2. Структура генерального бюджета 3. Пример составления операционного бюджета. 4. Финансовые бюджеты 1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Подробнее

ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ. (ïðåçåíòàöèÿ) ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ. Все права защищены ООО «Формтайм персонал»

ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ. (ïðåçåíòàöèÿ) ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ. Все права защищены ООО «Формтайм персонал» ÁÞÄÆÅÒÈÐÎÂÀÍÈÅ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÑÈÑÒÅÌÛ (ïðåçåíòàöèÿ) Все права защищены ООО «Формтайм персонал» ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА Настоящий практикум «Бюджетирование. Организация системы» предназначен для регламентации Статей

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Российской Федерации, внутренними и организационно-распорядительными документами Общества или иными,

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Российской Федерации, внутренними и организационно-распорядительными документами Общества или иными, СОДЕРЖАНИЕ: 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 4 3. ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 5 4. ПРОЦЕССЫ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 6 5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ

Подробнее

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНОБРНАУКИ РОССИИ ПОДХОДЫ КСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНАМИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов

Подробнее

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ... 2 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 3 3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 4 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 6 5. УЧАСТНИКИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА И ИХ КОМПЕТЕНЦИИ... 7 6. ЭТАПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ...

Подробнее

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия»

Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия» СОДЕРЖАНИЕ Общая информация 2 Решаемые задачи 3 Составляющие системы бюджетирования 3 Внедрение профильного решения 5 Интеграция 6 Общая информация Выстроенная и эффективно работающая система планирования

Подробнее

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО. «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ. от 26 декабря 2012г. 1806

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО. «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ. от 26 декабря 2012г. 1806 ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ от 26 декабря 2012г. 1806 Об учетной политике по бухгалтерскому учету на 2013 г. Во исполнение Федерального Закона «О бухгалтерском

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ «О БЮДЖЕТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ПАО «АЛРОСА-Нюрба»

ПОЛОЖЕНИЕ «О БЮДЖЕТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ПАО «АЛРОСА-Нюрба» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ПАО «АЛРОСА-Нюрба» Протокол 19 от «18» февраля 2016 г. ПОЛОЖЕНИЕ «О БЮДЖЕТНОМ УПРАВЛЕНИИ В ПАО «АЛРОСА-Нюрба» 2016 год Содержание Раздел I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 Статья 1.

Подробнее

В учебнике рассмотрены содержание, этапы и методы экономического и финансового анализа с позиции как самостоятельного предмета изучения, так и

В учебнике рассмотрены содержание, этапы и методы экономического и финансового анализа с позиции как самостоятельного предмета изучения, так и В учебнике рассмотрены содержание, этапы и методы экономического и финансового анализа с позиции как самостоятельного предмета изучения, так и базисной составляющей финансового менеджмента. Показана роль

Подробнее

Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

Положение о бюджетной структуре

Положение о бюджетной структуре ООО "ИнТехПроект" Положение о бюджетной структуре УТВЕРЖДАЮ (Должность) (Подпись) (Ф.И.О.) 20 г. Содержание 1. Общие положения... 4 1.1. Базовые принципы... 4 1.2. Сфера применения... 4 1.3. Разработка,

Подробнее

БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ Лидия Одинцова, к. э. н. Балансовый метод планирования помогает руководителям проводить всесторонний анализ целей и путей их достижения. Вскрывая диспропорции в

Подробнее

План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ План лекций по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат Очная форма обучения

Подробнее

INCREASE OF EFFICIENCY OF USE OF TURNAROUND ACTIVES IN ACTIVITY OF THE ENTERPRISES OF CONSUMERS' COOPERATIVE SOCIETY

INCREASE OF EFFICIENCY OF USE OF TURNAROUND ACTIVES IN ACTIVITY OF THE ENTERPRISES OF CONSUMERS' COOPERATIVE SOCIETY ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Верёвка О.С. Поволжский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6 ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ Тема 6 Вопросы 1.Финансовая политика и ее значение в развитии корпорации 2. Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики 3. Оценка эффективности финансовой

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» Лист 1 из 12 Лист 2 из 12 Тестовые задания по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы» Тема 1. Сущность себестоимости и калькулирования 1.1.

Подробнее

ДЕПАРТАМЕНТ ИМ УЩ ЕСТВЕННЫ Х ОТНОШ ЕНИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ПРИКАЗ. г. Краснодар

ДЕПАРТАМЕНТ ИМ УЩ ЕСТВЕННЫ Х ОТНОШ ЕНИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ПРИКАЗ. г. Краснодар ДЕПАРТАМЕНТ ИМ УЩ ЕСТВЕННЫ Х ОТНОШ ЕНИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ПРИКАЗ г. Краснодар Об утверждении положения о системе ключевых показателей эффективности деятельности хозяйственных обществ, более 50 процентов

Подробнее

Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов

Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов Комплексная подход к повышению эффективности аграрных холдингов «От юридической, организационной и финансовой реструктуризации до полной автоматизации системы управления!» Александр Ничипорук Структура

Подробнее

Особенности кредитования инвестиционных проектов. 10 июня 2014 г.

Особенности кредитования инвестиционных проектов. 10 июня 2014 г. Особенности кредитования инвестиционных проектов 10 июня 2014 г. Определение инвестиционного проекта Кредитование инвестиционных проектов - это кредитная программа, подразумевающая долговременное вливание

Подробнее

Тема 6. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ Государственный бюджет, его функции, роль Бюджетное устройство и бюджетная система

Тема 6. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ Государственный бюджет, его функции, роль Бюджетное устройство и бюджетная система СОДЕРЖАНИЕ Предисловие...3 Введение...6 Тема 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ...... 7 1.1. Понятие финансов, их признаки... 7 1.2. Основные функции финансов.........8 1.3. Финансовые ресурсы.

Подробнее

ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Дисциплина Экономика и организация строительного производства является одной из дисциплин, формирующих профессиональные знания и

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ 38.02.06 «Финансы» Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Бухгалтерский учет» 1. Цель дисциплины: формирование теоретических знаний и практических навыков по организации

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 152 Вопросы экономики и права. 2011. 8 МЕТОИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 2011 О.А. Журавлева Красноярский государственный торгово-экономический институт E-mail:

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым

Подробнее

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА И СУЩНОСТЬ МЕТОДОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Гомидова В.С., Белоусова Л.Ф. филиал Южного федерального университета Новошахтинск, Россия THE CONTENT OF A FINANCIAL

Подробнее

ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового

ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового менеджмента, выступающего составным элементом финансового

Подробнее

ГЛОССАРИЙ. Архив неинвестиционных проектов

ГЛОССАРИЙ. Архив неинвестиционных проектов ГЛОССАРИЙ Уважаемый слушатель, для успешного и эффективного обучения на программе «Проектное управление» просим Вас ознакомиться с кратким перечнем терминов, которые будут использоваться в курсе обучения.

Подробнее

РЕСПУБЛИКА КРЫМ ЕВПАТОРИЙСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ Р Е Ш Е Н И Е I созыв Сессия января 2015г. г. Евпатория 1-13/24

РЕСПУБЛИКА КРЫМ ЕВПАТОРИЙСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ Р Е Ш Е Н И Е I созыв Сессия января 2015г. г. Евпатория 1-13/24 РЕСПУБЛИКА КРЫМ ЕВПАТОРИЙСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ Р Е Ш Е Н И Е I созыв Сессия 13 30 января 2015г. г. Евпатория 1-13/24 Об утверждении Порядка предоставления отчетности о деятельности и долговых обязательствах

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Проектный учет ...

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Проектный учет ... ERP Монолит 5.0 Управление финансами и контроллинг Проектный учет... СОДЕРЖАНИЕ Цели... 3 Концепция решения задачи... 4 Примеры реализации и ключевые возможности... 7 Титул проекта... 7 Атрибуты проекта...

Подробнее

Денежные расходы предприятия

Денежные расходы предприятия Денежные расходы предприятия 1. Классификация денежных расходов предприятия и источников их финансирования. Затраты стоимость ресурсов потребленных организацией в процессе производства и реализации продукции,

Подробнее

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод»

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» ОАО «Чусовской металлургический завод» (ЧМЗ) одно из старейших на Урале предприятий черной металлургии. Является одним

Подробнее

Содержание финансового планирования и прогнозирования

Содержание финансового планирования и прогнозирования Роль финансового планирования Управлять значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием)

Подробнее

Документ не подлежит передаче, воспроизведению и копированию без письменного разрешения представителя руководства по качеству

Документ не подлежит передаче, воспроизведению и копированию без письменного разрешения представителя руководства по качеству Лист 1 Документ не подлежит передаче, воспроизведению и копированию без письменного разрешения представителя руководства по качеству Лист 2 1. Назначение и область применения 1.1. Настоящее Положение является

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности

УДК Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности шений с внутренними и внешними контрагентами, станет залогом успешной борьбы с экспансией зарубежных конкурентов. Кластеры и холдинги становятся стратегическими направлениями для обеспечения конкурентоспособности

Подробнее

Положение о формировании и расходовании средств университета Содержание

Положение о формировании и расходовании средств университета Содержание стр. 3 из 15 Содержание 1 Общие положения 4 2 Порядок осуществления финансовой деятельности 4 3 Источники формирования денежных средств 6 4 Основные направления использования денежных средств 8 5 Учет

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Одним из актуальных вопросов в сфере управления экономикой является разработка эффективной региональной политики, включая вопросы

Подробнее

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)

Подробнее

РОЛЬ И МЕСТО БЮДЖЕТА ПРОДАЖ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

РОЛЬ И МЕСТО БЮДЖЕТА ПРОДАЖ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2004. 4(38) 97-102 УДК РОЛЬ И МЕСТО БЮДЖЕТА ПРОДАЖ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Л.Ю.ГОРБОВА Бюджетирование современная технология финансового планирования. Основу любого бюджетирования

Подробнее

Ивановский Л.В. д.э.н., профессор, директор практики управленческого консалтинга «БАЛТ-АУДИТ-ЭКСПЕРТ» Группы Energy Consulting, Санкт-Петербург

Ивановский Л.В. д.э.н., профессор, директор практики управленческого консалтинга «БАЛТ-АУДИТ-ЭКСПЕРТ» Группы Energy Consulting, Санкт-Петербург Ивановский Л.В. д.э.н., профессор, директор практики управленческого консалтинга «БАЛТ-АУДИТ-ЭКСПЕРТ» Группы Energy Consulting, Санкт-Петербург Безлепкин М.Н., к.соц.н., старший специалист практики управленческого

Подробнее

г. Санкт-Петербург, 201 г.

г. Санкт-Петербург, 201 г. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор 201 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Ведущий экономист Финансово-экономическая служба Зарегистрировано в журнале регистрации должностных инструкций учетной записи от 201 г. г. Санкт-Петербург,

Подробнее

Городские бюджеты и финансирование инфраструктуры в городах: бюджетные полномочия, поиски путей оптимизации

Городские бюджеты и финансирование инфраструктуры в городах: бюджетные полномочия, поиски путей оптимизации Городские бюджеты и финансирование инфраструктуры в городах: бюджетные полномочия, поиски путей оптимизации Бахтбек Сугирбаев Министерство финансов Ташкент, Узбекистан Международный семинар Совершенствование

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Планирование и диспетчеризация. Планирование продаж ...

ERP Монолит 5.0. Планирование и диспетчеризация. Планирование продаж ... ERP Монолит 5.0 Планирование и диспетчеризация Планирование продаж... 02. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ ЦЕЛИ В задаче планирование продаж выделяются две основных компоненты: расчет и согласование прогнозов остатков

Подробнее

Утверждено решением Совета директоров ОАО «Янтарьэнерго» от (протокол от ) Стандарт бизнес-планирования ОАО «Янтарьэнерго»

Утверждено решением Совета директоров ОАО «Янтарьэнерго» от (протокол от ) Стандарт бизнес-планирования ОАО «Янтарьэнерго» Утверждено решением Совета директоров ОАО «Янтарьэнерго» от 31.03.2015 (протокол от 03.04.2015 15) Стандарт бизнес-планирования ОАО «Янтарьэнерго» г. Калининград 2015 2 1. Общие положения 1.1. Настоящий

Подробнее

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор)

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) 1. Факторы влияющие на форму и организацию системы управления финансами Элементы системы финансового планирования (СФП) есть в каждой

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 2 «Производственное планирование» Содержание 1. Бюджет продаж 2. Производственная программа 3. Материально-стоимостной баланс 4. Бюджет закупок

Подробнее

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ В АГРОХОЛДИНГАХ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ В АГРОХОЛДИНГАХ 137 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ В АГРОХОЛДИНГАХ 2011 С.-А.Я. Хасиев Марийский государственный технический университет, г. Йошкар-Ола E-mail: center_audita@mail.ru

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ УДК 336.14 : 005.52 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Коваленко Е. А., Васильева М. Ю. Студентки 5 курса специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» ГОУВПО «Мордовский государственный

Подробнее

Текущие и индивидуальные консультации по теме 6 «Цены в экономике предприятия»

Текущие и индивидуальные консультации по теме 6 «Цены в экономике предприятия» УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Д.В. Дук сентября 06 г. ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ (УСРС) IІІ курса финансово-экономического факультета на осенний семестр 06-07

Подробнее

КИС:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА

КИС:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА КИС:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА П.А. ФОМИН, директор ЗАО «Компьютерные информационные системы», к.э.н., доцент ВолгГТУ Переход народного хозяйства

Подробнее

ВВЕДЕНИЕ...11 Глава 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА...13

ВВЕДЕНИЕ...11 Глава 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА...13 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ...11 Глава 1. ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА...13 Вопросы для повторения... 16 Тесты... 17 Задачи и ситуации... 18 Глава 2. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТОВ. С ДЕБИТОРАМИ

Подробнее

Повышение предпринимательской активности государственных научных организаций в сфере коммерциализации инноваций на основе Технопарка

Повышение предпринимательской активности государственных научных организаций в сфере коммерциализации инноваций на основе Технопарка Соболев Н.А., аспирант 3-года обучения очной формы г. Москва, Государственный университет управления Институт национальной и мировой экономики, кафедра «Предпринимательства», специальность: 08.00.05 -

Подробнее

Стандарт бизнес-планирования

Стандарт бизнес-планирования Приложение 9 к решению Совета директоров ОАО «ЦИУС ЕЭС» от 19.11.2010 (протокол 35) Утвержден решением Советом директоров ОАО «ЦИУС ЕЭС» от 19.11.2010 (протокол 35) Председатель Совета директоров ОАО «ЦИУС

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005 Серия. Экономика и финансы УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Подробнее

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ областное государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «КОСТРОМСКОЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

Подробнее

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Экономические науки УДК 330 Аннотация СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ А.М. Задоркина 1 В статье представлен обзор различных трактовок сущности финансового планирования, определены цели

Подробнее

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 2015 год. 22 апреля 2016 г.

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 2015 год. 22 апреля 2016 г. Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 2015 год 22 апреля 2016 г. тыс. вагонов 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 тыс. вагонов

Подробнее

Современные тенденции развития систем бюджетного управления. Практический опыт КПМГ в России. 5 июля, Москва

Современные тенденции развития систем бюджетного управления. Практический опыт КПМГ в России. 5 июля, Москва Современные тенденции развития систем бюджетного управления. Практический опыт КПМГ в России. 5 июля, Москва Содержание Ключевые предпосылки к развитию систем бюджетного управления Требования к системам

Подробнее

Лекция: Содержание и принципы организации финансов предприятия

Лекция: Содержание и принципы организации финансов предприятия Лекция: Содержание и принципы организации финансов предприятия Вопрос 1 Сущность и функции финансов предприятий Вопрос 2 Принципы организации финансов предприятий Вопрос 3 Финансовый механизм предприятия

Подробнее

РАЗДЕЛ III. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ГОРОДА

РАЗДЕЛ III. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ГОРОДА ВЕСТ НИК ПЕРМС КОГО УНИВЕРС ИТЕ ТА 2012 ЭКОНОМИКА Вып. 2(13) РАЗДЕЛ III. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ГОРОДА УДК 338.2:331.1:[338.45:621.3] ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ

Подробнее

Положение о бухгалтерии

Положение о бухгалтерии Положение о бухгалтерии ЕФ МЭСИ, 2011. Перепечатка и/или дальнейшая передача третьим лицам запрещается Форма Е стр. 1 из 14 ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ редакции документа Описание изменений Автор Форма

Подробнее

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ 1 1 1000 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ Под редакцией д-ра экон. наук, проф. Н.П. Терёшиной д-ра экон. наук, проф. Л.В. Шкуриной Москва 2010 2 УДК 336.12:656.2 ББК Б 98 ISBN Бюджетирование

Подробнее

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению 080100.62 Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Организация бухгалтерского учета в сельскохозяйственных предприятиях

Подробнее

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 1 полугодие 2016 года. 29 августа 2016 г.

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 1 полугодие 2016 года. 29 августа 2016 г. Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» Финансовые результаты за 1 полугодие 2016 года 29 августа 2016 г. тыс. вагонов тыс. вагонов Ключевые показатели и реализация стратегии

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ. Преимущества создания системы управленческого учета в банке:

УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ. Преимущества создания системы управленческого учета в банке: Управление банком УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ Управление банком 2 Эффективное управление банком является одним из решающих факторов его надежности, прибыльности и высокой конкурентоспособности на финансовом рынке.

Подробнее

Экономика организаций

Экономика организаций Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,

Подробнее

Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации Жизненный цикл организации Схема принятия решения об управлении финансовыми потоками на предприятии Определить, куда вкладывать Определить источник финансирования Структура капитала предприятия Управление

Подробнее

ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ П.А.СТОЛЫПИНА»

Подробнее

ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ А. Шухардина, Геликон Про, 2005 г. 1. Подходы к бюджетированию Технология бюджетирования включает формирование и консолидацию бюджетов организации. Для этого разрабатывается

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о Бухгалтерии Орловского филиала. 1. Общие положения

ПОЛОЖЕНИЕ о Бухгалтерии Орловского филиала. 1. Общие положения Приложение УТВЕРЖДЕНО приказом директора Орловского филиала Финуниверситета от «О 1 /» имумпа 2014г, ПОЛОЖЕНИЕ о Бухгалтерии Орловского филиала 1. Общие положения 1.1.Настоящее Положение определяет правовой

Подробнее

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ УДК 338.51 Шиукашвили Т.Т. старший преподаватель Филиал СПбГЭУ в г. Кизляре Россия, г.кизляр Куковицкая О.Е. студент Филиал СПбГЭУ в г. Кизляре Россия, г.кизляр РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Подробнее

СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165

СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Тема 6. Диагностика и анализ стратегии предприятия Вопрос 6.1. Понятие стратегии. Финансовая стратегия предприятия Иванов И.В., Баранов

Подробнее

Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 7. Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской Деятельности 8

Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 7. Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской Деятельности 8 оглавление От авторов..3 Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 7 Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской Деятельности 8 1.1. Цель создания и функционирования предприятия.8

Подробнее

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом

Аннотированная программа. Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Аннотированная программа Дисциплина «Учет и анализ: управленческий учет» Направление подготовки: менеджмент, профиль -управление малым бизнесом Квалификация (степень): бакалавр Объем трудоемкости: 2 кредита

Подробнее

ОЧУ ВО НИНИИ. от «25» декабря 2015 г г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент»

ОЧУ ВО НИНИИ. от «25» декабря 2015 г г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» ПРИНЯТО УТВЕРЖДАЮ Решением Ученого совета Ректор ОЧУ ВО НИНИИ ОЧУ ВО НИНИИ Протокол 26 Л.А. Степанова от «25» декабря 2015 г. 2015 г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ проект ПРАВИТЕЛЬСТВО ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ От г. Вологда О порядке определения ключевых (плановых) показателей эффективности деятельности хозяйственных обществ, в которых доля области превышает

Подробнее

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным 1. Автоматизация сводной отчетности предприятия: практика применения и совершенствование (на примере ). * 2. Адаптация производственного учета по системе "директ-костинг" к условиям работы российских предприятий

Подробнее

Экономическая теория. Статистика

Экономическая теория. Статистика Примерный перечень вопросов к государственному экзамену для студентов направления «Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» заочной формы обучения в 2016/2017 учебном году (зима) Экономическая

Подробнее

Пояснительная записка

Пояснительная записка Программа учебной дисциплины «Управленческий учет и бюджетирование» для слушателей программы профессиональной переподготовки «Практика управления финансами и налогами компания» Автор: Миняев Валерий Михайлович,

Подробнее