хвост, спасай тело Продажа части бизнеса может дать мощный толчок для развития другой его части, а может загнать весь бизнес в ловушку 39(126)

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "хвост, спасай тело Продажа части бизнеса может дать мощный толчок для развития другой его части, а может загнать весь бизнес в ловушку 39(126)"

Транскрипт

1 Один из ведущих производителей краски холдинг «Текс» уходит с рынка Алексей Разуваев хочет сделать в «России» то, чего не смог в «Уралсибе» Пять экспериментов с наружной рекламой c.62 c.37 c.22 технологии успешного бизнеса (126) 141 настоящий профессионал Ассоциация менеджеров преподнесла прекрасный подарок хедхантерам бросай c.50 хвост, спасай тело c.44 Продажа части бизнеса может дать мощный толчок для развития другой его части, а может загнать весь бизнес в ловушку Это настолько примитивно, очевидно и явно, что я не понимаю, почему многие этим пренебрегают, когда строят розничные сети Зачем глава «Ленты» Олег Жеребцов лично проводит в своих магазинах по десять часов в неделю c.29

2

3 Секрет фирмы НЕСМОТРЯ НА ТРИУМФАЛЬНОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ АЛЕКСЕЯ РАЗУВАЕВА В СТРАХОВУЮ КОМПАНИЮ «РОССИЯ», далеко не все убеждены, что гуру отечественного страхового рынка удастся опровергнуть известную истину и дважды войти в одну и ту же реку в этом номере частная практика ВОЗВРАЩЕНИЕ «РОССИИ» В сентябре Алексей Разуваев вновь возглавил страховую компанию «Россия», созданную им 15 лет назад. Он рассчитывает вновь превратить ее в лидера отрасли «МЕНЕДЖЕРЫ WAL-MART ДЕЛАЛИ НАМ НЕДВУСМЫСЛЕН- НЫЕ НАМЕКИ» По рынку ходят упорные слухи о скорой продаже питерской розничной сети «Лента» компании Wal-Mart. О том, каковы на самом деле взаимоотношения «Ленты» и американского гиганта, «Секрету фирмы» рассказал председатель правления компании Олег Жеребцов «ТЕКС» СГУЩАЕТ КРАСКИ Один из крупнейших производителей лакокрасочных материалов петербургский холдинг «Текс» скоро исчезнет с рынка. Выгодно продав финнам розничную сеть «Строймастер», владельцы холдинга решили уступить иностранцам и свое производство лаборатория ДЕЛЕНИЕ С СОХРАНЕНИЕМ Если компания не выдерживает конкуренции, необязательно продавать бизнес полностью. Можно отказаться лишь от одной его части чтобы инвестировать в развитие другой ЗАСЛУЖЕННЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ РОССИИ Ассоциация менеджеров и «Секрет фирмы» выявили управленцев российских компаний с самой высокой профессиональной репутацией. При отборе самых достойных были учтены мнения более чем 400 экспертов, две трети из которых представляют частный бизнес СЕКУНДА ВНИМАНИЯ Рекламы на наших улицах больше, чем на европейских, но в отличие от западных компаний российские нечасто идут на нестандартные ходы в наружной рекламе. «Секрет фирмы» исследовал рынок и изучил опыт пяти компаний, решивших рискнуть дневник наблюдений в каждом номере 07 ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ 14 БИЗНЕС-БРИФИНГ 10 КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ 18 ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ 04 почта 70 книги для бизнеса 66 спроси «Секрет фирмы» 72 пять примеров 37 ВЛАДЕЛЬЦЫ КОМПАНИИ «ТЕКС», ВЛОЖИВШИЕ В ЕЕ РАЗВИТИЕ ОДИННАДЦАТЬ ЛЕТ ЖИЗНИ, РАССТАЮТСЯ СО СВОИМ ДЕТИ- ЩЕМ БЕЗ СОЖАЛЕНИЯ. Отцам-основателям компании не до сантиментов: на российский рынок стройматериалов с аппетитом смотрят профильные иностранные холдинги в ближайших номерах «Секрет фирмы» готовит к выходу специальные обозрения и тематические страницы: ione. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ «КАБИНЕТ». РАБОЧАЯ ОБСТАНОВКА ДЛЯ БИЗНЕСА «БИЗНЕС-ШКОЛА» По вопросам размещения рекламных материалов, пожалуйста, обращайтесь в рекламную службу Издательского дома «Секрет фирмы». Тел./факс: (095) , , , , c3

4 Секретфирмы 39 (126) Редакция журнала ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР МАРИНА ИВАНЮЩЕНКОВА ЗАМЕСТИТЕЛИ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА КОНСТАНТИН БОЧАРСКИЙ, ЕЛЕНА ЛОКТИОНОВА ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК ИРИНА ДЕШАЛЫТ ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР АНДРЕЙ УТКИН ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ АЛЬВИНА ШИРИНСКАЯ ОТДЕЛ «МЕНЕДЖМЕНТ» ЕВГЕНИЙ КАРАСЮК (РЕДАКТОР), АНТОН БУРСАК, МАРИЯ ПЛИС, МАРИНА СМОВЖ, ОЛЬГА ШЕВЕЛЬ ОТДЕЛ «МАРКЕТИНГ» МАКСИМ КОТИН (РЕДАКТОР), ПАВЕЛ КУЛИКОВ, ЕЛЕНА ПРОВОТОРОВА ОТДЕЛ «ФИНАНСЫ» СЕРГЕЙ КАШИН (РЕДАКТОР), МАРИНА БОЖКО, ЖАННА ЛОКОТКОВА, ЮЛИАНА ПЕТРОВА ОТДЕЛ «ПЕРСОНАЛ» ЮЛИЯ ФУКОЛОВА (РЕДАКТОР), АЛЕКСАНДРА ЧУГУНОВА ОТДЕЛ «ТРЕНДЫ» ИВАН ПРОСВЕТОВ (РЕДАКТОР), ЕЛИЗАВЕТА НИКИТИНА ОТДЕЛ «СОБЫТИЯ» СТАНИСЛАВ МНЫХ (РЕДАКТОР), МАРИЯ ИВАННИКОВА, ЮЛИЯ ИПАТОВА ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ «IONE. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» ИГОРЬ ПИЧУГИН (РЕДАКТОР), МИХАИЛ БЕЛЯНИН, НАТАЛЬЯ ЦАРЕВСКАЯ-ДЯКИНА, АНДРЕЙ ШЕРМАН ДИЗАЙНЕР АНТОН АЛЕЙНИКОВ ФОТОРЕДАКТОРЫ МАРИЯ УЖЕК, ЕВГЕНИЙ СЕДОВ ЛИТЕРАТУРНЫЕ РЕДАКТОРЫ ПАВЕЛ ИОСАД, ЕКАТЕРИНА ПЕРФИЛЬЕВА, НАТАЛЬЯ ПОЯРКОВА КОРРЕКТОРЫ ТАТЬЯНА КОСАРЕВА, ОЛЬГА КСЕНДЗОВСКАЯ Редакционные службы ШЕФ-РЕДАКТОР АЛЕКСАНДР ЛОКТЕВ АРТ-ДИРЕКТОР ИРИНА БОРИСОВА ФОТОДИРЕКТОР НАТАЛЬЯ УДАРЦЕВА РЕДАКТОРЫ, КОРРЕКТОРЫ ИРИНА СТЕПАЧЕВА-БОХЕНЕК ИНФОРМАЦИОННАЯ СЛУЖБА ЕВГЕНИЯ ВЕСАНТО ПРЕ-ПРЕСС И ПЕЧАТЬ НИКОЛАЙ ЗАИКИН ИНФОГРАФИКА ЛЕОНИД КУЛЕШОВ ВЕРСТКА ЕЛЕНА АРТЕМЬЕВА, ОЛЕГ ЗЕЛЕНКО, ЕВГЕНИЙ КОЛОМИЕЦ, ЕЛЕНА МАРТИНЕС-ПУЭРТА, НАТАЛЬЯ ЯКУНИНСКАЯ ВЕБ-РЕДАКЦИЯ ВЛАДИМИР ДОЛГИЙ-РАПОПОРТ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ АЛЕКСАНДР СОЛОВЬЕВ Учредитель ЗАО «Секрет фирмы. Торговые марки» Издатель: ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АЛЕКСАНДР ЛОКТЕВ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ЮРИЙ КАЦМАН КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ИЛОНА ДАНИЛОВА ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ ТАТЬЯНА КУРТАНОВА Коммерческая дирекция РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА ДАНА ГАЙДЕБУРОВА (руководитель), СВЕТЛАНА ВАСИЛЬЕВА, ЮЛИЯ ВАСИЛЬЕВА, КИРИЛЛ ВАХА, СВЕТЛАНА ГОЛЬЦЕВА, РЕДЖАНА ГУСМАНОВА, ЛЮБОВЬ ДЕГТЯРЕВА, МАЙЯ ИВАННИКОВА, ТАТЬЯНА КОВАЛИНА, АЛЛА ЛАГАШИНА, ТАТЬЯНА ЛАРИНА, МАРИНА НИСЕНБАУМ, НАТАЛЬЯ ПЕТРЯНИНА, ИРИНА ПШЕНИЧНИКОВА, НАТАЛЬЯ САВИНА, ТАТЬЯНА СУСАЛЕВА, ЕВГЕНИЯ ТАРАСОВА, СВЕТЛАНА ЮШКО СЛУЖБА PR И PROMOTION ОЛЬГА ГЕРАЩЕНКО (руководитель), АНТОН ЗЯТЬКОВ, НАТАЛЬЯ КОРНИЛОВА, АЛЕКСАНДР ТОПОРКОВ АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА АЛЬБЕРТ КРИОГА, КСЕНИЯ ШЕВНИНА СЛУЖБА СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ МАРИНА СЕМЕНОВА (руководитель), ВИКТОРИЯ ГАТИЛОВА, ЮЛИЯ ТИХОМИРОВА, ПАВЕЛ ТОДОСЕЙЧУК Адрес редакции, издателя и учредителя , МОСКВА, ТОКМАКОВ ПЕРЕУЛОК, Д. 21/2, СТР. 1 ТЕЛ./ФАКС (095) , , , ИНТЕРНЕТ СБОР И ОФОРМЛЕНИЕ РЕКЛАМЫ ТЕЛ./ФАКС (095) , , , , РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПО ПОДПИСКЕ И В РОЗНИЦУ ЗАО «СЕКРЕТ ФИРМЫ. АГЕНТСТВО ПОДПИСКИ И РОЗНИЦЫ» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЕЛЕНА ПОРТНЯГИНА ТЕЛ./ФАКС (095) , , , , ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ ЗАО «АЛМАЗ-ПРЕСС», , МОСКВА, СТОЛЯРНЫЙ ПЕР., Д.3, КОРП. 34. ТИРАЖ НОМЕРА ЭКЗ. ЦЕНА СВОБОДНАЯ АВТОР ДИЗАЙН-ПРОЕКТА ИРИНА ДЕШАЛЫТ Редакция не предоставляет справочной информации. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации Материалы на таком фоне публикуются на коммерческих условиях, ответственность за их содержание несет рекламодатель Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Секрет фирмы», допускается только с разрешения авторов (издателя) и с письменного разрешения редакции ЖУРНАЛ «СЕКРЕТ ФИРМЫ» ЗАРЕГИСТРИРОВАН В ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ ПО НАДЗОРУ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ И ОХРАНЕ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ. СВИДЕТЕЛЬСТВО ПИ ФС ОТ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ: В КАТАЛОГАХ АГЕНТСТВА «РОСПЕЧАТЬ» И МОСПОЧТАМТА; В ОБЪЕДИНЕННОМ КАТАЛОГЕ «ПОДПИСКА 2004» ЗАО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «СЕКРЕТ ФИРМЫ» ИСПОЛЬЗУЕТ: ЛЕГАЛЬНОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЛИЦЕНЗИОННУЮ ПРАВОВУЮ СПРАВОЧНУЮ СИСТЕМУ, ЛИЦЕНЗИОННОЕ ФИНАНСОВОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЛИЦЕНЗИОННЫЕ ШРИФТЫ, КОРПОРАТИВНУЮ МОБИЛЬНУЮ СВЯЗЬ «СЕКРЕТ ФИРМЫ» ЯВЛЯЕТСЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ ТОВАРНЫМ ЗНАКОМ, СВИДЕТЕЛЬСТВО ЗАЩИЩЕН ЗАКОНОМ РФ ОТ «О ТОВАРНЫХ ЗНАКАХ, ЗНАКАХ ОБСЛУЖИВАНИЯ И НАИМЕНОВАНИЯХ МЕСТ ПРОИСХОЖДЕНИЯ ТОВАРОВ» ЗАО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «СЕКРЕТ ФИРМЫ», (126) Секрет фирмы почта «Система ценностей ключ к мотивации. Банальная, но верная формулировка. По большому счету, человеком управляют два мотива: желание чтото приобрести и боязнь что-то потерять. Соответственно, нужно выяснить, какая мотивация у него является ведущей, и с ней работать. Если, конечно, есть возможность индивидуального подхода. Но в больших группах это нереально. Поэтому и считается, что самый надежный это метод кнута и пряника. Конечно, тем, кто мотивирован на успех, то есть на приобретения (а это самые ценные сотрудники), сам факт наличия кнута может не понравиться. Они, как правило, любят самостоятельность, а там, где присутствует угроза наказания, должен быть и жесткий контроль. Но это уже издержки работы в больших коллективах. Общие для всех методы мотивации упрощают руководство группой. Это тот самый случай, когда в системе есть явные недостатки, но лучшего никто пока еще не придумал». А. Трухин, менеджер по подбору персонала «Замер мотивации» СФ 38 (125) «Как ни крути, Калина компания уникальная, и Секрет фирмы, помнится, отлично разложил ее уникальность на ингредиенты еще в статье трехлетней давности Тимур и его команда. После прочтения недавнего текста о Тимуре Горяеве образ домашнего по натуре человека, в свободное от работы время занимающегося охотой на леопардов, не дает мне покоя. На первый взгляд уникальная компания уникальный руководитель. Горяев выходит этаким колоритным персонажем молодым и успешным монстром, который превратил свою компанию в тюрьму и к тому же любит лупить людей бамбуковой палкой Немедленно возникает аналогия с владельцем Глории джинс Владимиром Мельниковым, про которого ваш журнал тоже недавно писал. Чем он лучше Горяева? Такой же, в принципе, бизнес-тиран, ну разве что все время кается. С одной стороны, работать с такими людьми реально интересно. Но, думаю, все-таки большую часть сотрудников удерживает рядом с такими монструозными руководителями не харизма, а материальные факторы» Илья Ерошенков, Москва «Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека» СФ 38 (125) «Спасибо за статью про сотрудников- возвращенцев, пожалуй, она одна из самых интересных за последнее время. Насколько я знаю, во многих компаниях эта проблема решается, увы, не в пользу работодателя, и дело, видимо, в двойственности ситуации. Вариантов всего два: переходить на личности или не переходить. Конечно, можно идти по первому пути и гневно окрестить всех, кто по каким-то причинам осмелился покинуть компанию, предателями. А можно пойти по второму, более цивилизованному: проанализировать эти самые причины и выяснить, почему человек ушел, что конкретно его не устраивало и ради каких благ он сменил работу. Глупо, наверное, мстить и не брать на работу возвращенца, если есть уверенность, что он мог бы принести фирме реальную пользу. С другой стороны, совсем исключить личное в таких вопросах, я думаю, невозможно. В конце концов, как работать с человеком, которому уже не можешь полностью доверять?» Олег Смирнов, Кострома «Люди-бумеранги» СФ 38 (125) c4

5

6

7 дневник наблюдений климат-контроль c10 бизнес-брифинг c14 GAMMA/EASTNEWS Президентский подарочный набор Российские власти и деловая элита недавно были озадачены вопросом «Что тебе подарить, человек мой дорогой?» из популярной песни. За пять лет президентства Владимир Путин, отметивший 7 октября свое 53-летие, не получал одновременно столько подарков. Текст: АЛЕКСАНДР БИРМАН Одаривая президента-именинника, олигархи и чиновники рассчитывают на взаимность Традиционно «независимая» отечественная Фемида наконец-то определилась с судьбой Михаила Ходорковского. Олигарха-смутьяна, который, как утверждают сочувствующие Кремлю конспирологи, за умеренную плату предлагал Путину уподобиться британской королеве, наконец-то отправили по этапу. Чтобы у опального бизнесмена не возникло желания пойти по стопам академика Андрея Сахарова или Нельсона Манделы, Генпрокуратура навестила некогда сотрудничавшие с группой МЕНАТЕП банки, юридические фирмы и благотворительные организации, то есть те учреждения, которые в случае появления нежелательных для власти кандидатов в каком-нибудь Университетском округе могут превратиться в инструмент по распылению ядовитых миллиардов среди нестойкого электората. Подсуетился и Московский арбитражный суд, который подтвердил решение Высокого суда Лондона, удовлетворившего иск банков кредиторов ЮКОСа, требовавших с нефтяной компании возвращения долга. С учетом просрочки ЮКОС теперь должен около $500 млн. И, как утверждают в Федеральной службе судебных приставов, если c7 деловой еженедельник

8 дневник наблюдений у бывшего флагмана отечественной нефтянки не окажется наличных, взыскание будет наложено на имущество должника. Аналитики вспоминают в этой связи о юкосовских НПЗ и 20% акций «Сибнефти». Иными словами, вновь открываются широчайшие перспективы перед «Роснефтью» и «Газпромом». Как всякий государственник, президент Путин не может не радоваться укреплению госкомпаний, тем более что их советы директоров возглавляют его ближайшие соратники Игорь Сечин и Дмитрий Медведев. Они тоже не остаются в долгу. Дмитрий Медведев блестяще помог «откассироваться» Роману Абрамовичу, похлопотавшему в свое время перед Борисом Ельциным за передачу президентского «скипетра» Владимиру Путину. С вмешательством Игоря Сечина наблюдатели связывают появление в числе акционеров телекомпании Ren TV «Сургутнефтегаза». На этой сделке неплохо заработал еще один дружественный Путину олигарх владелец «Северстали» Алексей Мордашов, в начале июля Олигархи и чиновники знают, что нужно подарить президенту, и рассчитывают на ответную благодарность приобретший 70% акций Ren TV за $100 млн и затем по той же цене продавший 35% «Сургуту». Озабоченному зарубежной экспансией череповецкому меткомбинату деньги не помешают. «Сургутнефтегаз», похоже, напротив, не представляет, как распорядиться своими резервами, достигающими, как утверждают некоторые аналитики, чуть ли не $8 млрд. В результате и «Северсталь» с «Сургутом» довольны, и Путину в радость. Он же говорил в своем послании Федеральному собранию, что телерадиовещание должно быть «максимально объективным, свободным от влияния каких-либо отдельных групп». Ren TV теперь контролируется не одним РАО ЕЭС, а аж двумя корпорациями, которые, в отличие от энергохолдинга, не принадлежат государству. Случившееся в путинский день рождения увольнение основателей телекомпании Ирэны и Дмитрия Лесневских исключительно на совести новых собственников, которые вправе сменять топ-менеджеров и определять информационную политику телекомпании. И если вместо сериалов «Туристы», «Солдаты» и «Студенты» на Ren TV появятся «Чекисты», «Нефтяники» и «Металлурги», президент не виноват. Еще один презент борцу за свободу СМИ преподнес мультимиллионер Аркадий Гайдамак, 7 октября купивший «Московские новости». Отныне «рупор перестройки», которым недавно владел главный юкосовский лоббист Леонид Невзлин, принадлежит человеку, сотрудничающему с государственниками из АЛРОСА. Олигархи и чиновники знают, что нужно президенту, и рассчитывают на взаимность. У них есть шанс, пока не все активы отняты, куплены и перепроданы, а главное, непонятно, как в 2008 году будет решена проблема «преемственности власти». Есть риск, что 55-летний путинский юбилей будет, как поется в другой песне, «не на праздник похож». Ведь к осени 2007-го ему нужно будет уже окончательно определяться. РЕЗЮМЕ ФАКТ: В канун дня рождения Путина практически все представители российской элиты преподнесли президенту подарки. ПРИЧИНА: Олигархи и чиновники рассчитывают на поддержку президента при дальнейшем дележе сфер влияния. ПОСЛЕДСТВИЯ: «Благодарность» Путина может не оправдать ожидания его соратников. «Евроцемент» на глиняных ногах Колосс российской цементной отрасли холдинг «Евроцемент» может рухнуть. Антимонопольные органы признали компанию виновной в нарушении закона о конкуренции и впервые в истории рынка готовы в принудительном порядке разделить «Евроцемент» на отдельные предприятия. Текст: МАРИЯ ПЛИС «Евроцемент», на долю которого, по данным ИГ «Регион», приходится 42% производимого в России цемента, навлек на себя гнев Федеральной антимонопольной службы (ФАС). На днях ФАС уличила ходинг в установлении монопольно высоких цен (с мая они выросли на 70%, до 2282 руб. за тонну) и нарушении закона о конкуренции. ФАС предписала вернуть сверхдоходы в бюджет и с 1 ноября сделать цену «справедливой и конкурентной». Если «Евроцемент» не выполнит предписаний ФАС, та грозит беспрецедентной мерой: принудительным разделением активов холдинга. Поводом для таких заявлений послужили жалобы на «Евроцемент» со стороны московских застройщиков. Руководитель стройкомплекса Москвы Владимир Ресин заявил, что из-за роста цен на цемент прямые убытки столичных строителей с начала года приблизились к 1 млрд руб. и виноват в этом «Евроцемент». В марте холдинг стал основным поставщиком цемента на рынок Москвы, выкупив на заемные $800 млн пять заводов у концерна «Интеко». В ре- КамАЗ занесло На днях правительство предъявило КамАЗу долговой иск и одновременно внесло его в список стратегических предприятий. Таким образом был поставлен крест на идее продажи крупного пакета акций завода на бирже в 2006 году. Текст: ОЛЬГА ШЕВЕЛЬ Претензии Минфина к КамАЗу касаются выплаты задолженности по кредиту в $151 млн, который в 1997 году под гарантии правительства РФ предоставил японский EximBank. Деньги были направлены на модернизацию производства двигателей до стандарта «Евро-2». В 2002 году Минфин учел долг в программе российских внешних заимствований. Сам КамАЗ должен был оплатить государству лишь проценты и комиссию за четыре года. Но уже в 2003 году у автозавода не оказалось средств на обслуживание долга. Теперь денег нет и подавно: чистая прибыль предприятия за 2004 год составила $885 тыс., что в 170 раз меньше суммы задолженности, практически равной стоимости госпакета, оцениваемого в $ млн. Примечательно, что еще в июле глава Минэкономразвития Герман Греф настаивал на размещении 34,01% акций на Лондонской фондовой бирже. По его мнению, в России для автогиганта просто не нашлось бы стратегического инвестора. Однако претензии Минфина фактически перечеркнули эти планы: выходить на биржу в таком состоянии абсурдно. Однако, создав проблему для завода, правительство сразу же придумало и ее решение: премьер-министр Михаил Фрадков подписал указ о включении КамАЗа в список стратегических предприятий, банкротство которых практически невозможно. К тому же статус стратегически важной компании теперь позволяет списать долги КамАЗа на закон- c (126) Секрет фирмы

9 (126) Секрет фирмы дневник наблюдений ИТАР-ТАСС посредников 100-процентную предоплату. Одновременно холдинг объявил о программе модернизации своих предприятий стоимостью, которая обойдется более чем в 16 млрд руб. По убеждению аналитиков, она тоже будет реализована на заемные средства. Пресс-секретарь «Евроцемента» Сергей Мещеряков заявил, что рост цен на цемент вызван подорожанием электроэнергии, перевозок, инфляцией и ростом налогов. По его словам, «Евроцемент» обжалует решение ФАС в суде. Тем временем цены повысили другие производители. «Топкинский цемент поднял их почти до 2 тыс. руб. за тонну. У Себряковцемента и Мордовцемента цены почти на том же уровне. Но ФАС не имеет к ним претензий», напоминает ведущий аналитик ИГ «Регион» Валерий Вайсберг. А по данным СФ, «Якутцемент» продает свою продукцию по цене около 3 тыс. руб. за тонну. Снизить цены «Евроцементу» будет трудно. Зато ФАС применение «высшей меры» к холдингумонополисту на руку: ведомство Артемьева сможет продемонстрировать свою власть, проведя показательную порку. зультате «Евроцемент» стал владельцем 15 цементных заводов. К концу 2004 года долги «Евроцемента», согласно данным ИГ «Регион», составили 11,3 млрд руб. и приблизились к балансовой стоимости активов холдинга 16,8 млрд руб. Неудивительно, что после покупки в кредит новых заводов обремененный старыми долгами холдинг повысил цены, чтобы компенсировать инвестиции и вернуть кредиты. Кроме того, сразу после сделки с «Интеко» «Евроцемент» изменил систему сбыта и ввел для РЕЗЮМЕ ФАКТ: Федеральная антимонопольная служба заставит холдинг «Евроцемент» снизить цены либо проведет разделение активов холдинга в принудительном порядке. ПРИЧИНА: «Евроцемент» на 70% повысил цены на свою продукцию. ПОСЛЕДСТВИЯ: Снизив отпускные цены, «Евроцемент» рискует понести колоссальные убытки. ных основаниях. При этом теоретически акции предприятия все же могут появиться на бирже, однако теперь решение об IPO должно будет исходить от премьер-министра или президента. Размер размещаемого пакета для компаний из этого списка определяется в каждом конкретном случае, но он должен быть заметно ниже блокирующего. По мнению аналитика ИК «Финам» Владислава Кочеткова, таким образом государство решает проблему долга КамАЗа и заодно сохраняет в своей собственности его блокпакет, а следовательно, и контроль над заводом. «Иными словами, теперь актив вряд ли передадут зарубежным инвесторам: скорее всего, через некоторое время его приобретет какая-нибудь госкомпания типа Газпрома», добавляет Кочетков. По информации пожелавшего сохранить анонимность представителя другой инвесткомпании, внесение завода в стратегический список пролоббировала некая коммерческая структура, которая в результате продажи его акций могла потерять контроль над КамАЗом. Как известно, около 20% акций автозавода распределено между множеством мелких держателей. В мае этого года ЕБРР продал 6,78% акций КамА- За московской инвестиционной компании (ее название не разглашается), которая вполне могла уже перепродать этот пакет. РЕЗЮМЕ ФАКТ: Правительство предъявило КамАЗу налоговые претензии и внесло его в список стратегических предприятий. ПРИЧИНА: Государство намерено сохранить контроль над одним из крупнейших автозаводов страны. ПОСЛЕДСТВИЯ: Госпакет акций КамАЗа не будет размещен на бирже в 2006 году, а стратегическим инвестором предприятия может стать крупная госкомпания. c9 деловой еженедельник

10 дневник наблюдений КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ ПОВОРОТ Ограничить произвол налоговиков не удастся, наоборот, их террор в отношении бизнеса будет легализован. Кнут и пряник Произойдет это в случае, если правительственный законопроект о реформе налогового администрирования будет принят в том виде, в котором он прошел первое чтение. Документ, цель которого совершенствование налогового контроля, теперь позволяет налоговому инспектору проверять налогоплательщиков на их территории фактически постоянно. Обеспечивается это введением практики выставления штрафов по результатам камеральных проверок, а также продления при определенных условиях срока выездных проверок до 15 месяцев (всего проверок может быть две за год). Замруководителя ФНС Татьяна Шевцова сгустила краски, сообщив, что налоговики еще и ставят задачу добиться стопроцентной результативности выездных проверок. Как заявил «Секрету фирмы» зампред налогового комитета РСПП Сергей Беляков, законопроект ставит бизнесменов под двойной удар: «Он значительно расширяет полномочия налоговиков и делает профанацией всю налоговую реформу. Однако мы рассчитываем, что до вступления закона в силу он все же претерпит значительные изменения». При обсуждении документа на сторону налогоплательщиков встали даже многие депутаты. Хоть как-то подсластить пилюлю расстроенным подобными перспективами бизнесменам решил премьер-министр Михаил Фрадков. Он объявил о намерении снизить налог на добавленную стоимость с 18% до ИТАР-ТАСС 13% с 2007 года. Такое сокращение налога, по оценкам аппарата правительства, государство может себе позволить: выпадение бюджетных доходов составит 300 млрд руб., а за счет выхода компаний из тени дополнительные поступления в казну составят 150 млрд. Причем глава правительства отверг критику идеи Минфином и выделил ведомству всего две недели на детальную разработку замысла. ЦИФРА 70 лет именно до такого возраста рекомендуют работать жителям развитых стран наблюдатели из Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). По прогнозам ОЭСР, увеличение сроков трудовой деятельности с 40 до лет смягчит последствия надвигающегося демографического кризиса. Пока граждане стран ОЭСР, куда входят 30 государств, включая страны Европы и Северной Америки, Японию и Южную Корею, стремятся закончить карьеру как можно раньше. В прошлом году, например, трудовую деятельность вели лишь 60% граждан лет. Чтобы исправить ситуацию, экономисты предлагают работодателям мотивировать пожилых людей дольше оставаться на работе. Правда, европейским странам последовать этому совету будет трудно законодательство ЕС стимулирует ранний выход сотрудников на пенсию. В России пенсионный возраст в ближайшее время, похоже, тоже не будет увеличен: недавно Владимир Путин заявил, что пока он президент, такое решение принято не будет. БИРЖА Динамика котировок акций банка «Петрокоммерц» (руб. за акцию) РТС, цена закрытия Источник: Reuters ПРОШЛАЯ НЕДЕЛЯ ознаменовалась значительной волатильностью котировок практически по всем ценным бумагам. После роста в понедельник-вторник, когда индекс РТС достиг 994 пунктов, уже в среду тенденция неожиданно сменилась. Подскочив до 1003 пунктов в первые пять минут торгов, индекс к концу дня «свалился» до 966 пунктов. Акции ЛУКОЙЛа и РАО ЕЭС, лидеров роста во вторник, подешевели в среду практически на столько же, на сколько они до этого прибавили в цене. На фоне отсутствия явных негативных новостей снижение котировок можно объяснить только тем, что инвесторы фиксируют прибыль по всему спектру «голубых фишек». Теперь число тех, кто верит в безудержный рост рынка, заметно поубавилось. Многие допускают рост в краткосрочной перспективе, но высказывают сомнения насчет среднесрочной. Главной интригой прошлой недели стала продажа банком «Петрокоммерц» 7,8-процентного пакета голосующих акций через биржу РТС. Всего за несколько дней эти бумаги, считавшиеся низколиквидными, подорожали на 47% до 18,77 руб. за акцию. Исходя из цен прошлого вторника стоимость пакета составила 658,8 млн руб. Покупателями стали три юрлица. Продажа такого крупного пакета через биржу, а не напрямую очень редкое явление. Возможной причиной, по мнению Дениса Матафонова, вице-президента ИК «Антанта капитал», стало желание покупателей сохранить анонимность, приобретая акции через брокеров, либо получить рыночную оценку пакета на тот случай, если впоследствии он будет использован как залог при получении кредита. c (126) Секрет фирмы

11 (126) Секрет фирмы дневник наблюдений ГДЕ ДЕНЬГИ МИНИСТР СВЯЗИ Леонид Рейман выступил с инициативой создания Российского инвестиционного фонда технологий и инноваций (РИФТИ), который бы вкладывал деньги в ИТ-бизнес. Для его формирования он рассчитывает получить из казны $75 млн. В правительстве у идеи Реймана уже появились союзники и противники. Глава МЭРТ Герман Греф настаивает на том, чтобы связисты тратили деньги из общего фонда, который создается этим министерством для господдержки крупных проектов. Премьер Михаил Фрадков, наоборот, высказался за скорейшее создание РИФТИ. Предприниматели также поддерживают проект, полагая, что из общего инвестфонда им может ничего не достаться. Представители делового сообщества предлагают создать при фонде наблюдательный совет из успешных бизнесменов. КТО КОГО ЗАКОН Покушение на «Интеко» Противостояние администрации Белгородской области и компании «Интеко-агро», принадлежащей жене мэра Москвы Елене Батуриной и ее брату Виктору Батурину, перешло в криминальную плоскость. На днях скончался адвокат «Интеко-агро» Дмитрий Штейнберг, избитый неизвестными. После покушения оказался в больнице исполнительный директор компании Александр Анненков. Президент «Интеко» Елена Батурина обратилась к Владимиру Путину, генпрокурору и Госдуме с просьбой провести независимое расследование. Виктор Батурин считает, что за этими событиями стоит белгородский губернатор Евгений Савченко, который якобы уже неоднократно препятствовал деятельности «Интеко-агро». Компания стала работать в Белгородской области в 2003 году, когда приобрела несколько заводов и убыточных хозяйств. С тех пор она превратилась в крупнейшую областную агрокомпанию. «Видимо, Савченко намеревается выжить с Белгородчины Интеко-агро, считает Батурин. Она как бельмо на глазу губернатора, потому что под его руководством сельское хозяйство области развалилось, а наша компания стабильно получает прибыль». Сам Савченко отказывается комментировать конфликт с «Интеко-агро». Между тем очевидно, что обвинения в адрес главы Белгородской области могут сильно подпортить ему политическую карьеру и помешать переназначению на пост губернатора. Счетная палата намерена ввести уголовное преследование руководителей компаний за сокрытие информации Аудиторы шьют дело Счетная палата предложила привлекать к уголовной ответственности руководителей компаний, которые будут отказывать ее инспекторам в предоставлении необходимой информации. Палата уже внесла в Совет Федерации соответствующие поправки к Уголовному кодексу. По мнению аудиторов, принятие этого законопроекта поможет использовать ст. 287 УК, согласно которой должностным лицам за отказ предоставить информацию грозит штраф, арест или тюремное заключение. С тех пор как был принят новый кодекс, по упомянутой статье из-за ее размытой формулировки не было возбуждено ни одного уголовного дела. И теперь аудиторы предлагают исправить статью: вместо «должностных лиц» в документе фигурируют «лица, выполняющие управленческие функции в коммерческой или иной организации». Если законопроект будет принят, сфера полномочий Счетной палаты сильно расширится: под предложенную аудиторами формулировку подпадут не только первые лица организаций, но даже консультанты. АННА МУЗЫКА ОФИЦИАЛЬНОЕ ЛИЦО Дмитрий РОГОЗИН, лидер думской фракции «Родина» намерен запретить иностранцам заниматься предпринимательской деятельностью в сфере розничной торговли на российских вещевых и продуктовых рынках. Соответствующий законопроект «Родина» на днях внесла в Госдуму. «Иностранные граждане, формирующие национальные диаспоры, вытесняют с рынков менее организованных российских предпринимателей», сообщается в пояснительной записке к проекту. По мнению Рогозина, более дружные и сплоченные иностранцы пользуются своим доминирующим положением и часто продают продукцию иностранного производства, которая не только дорого стоит, но и иногда представляет опасность для потребителя, а к тому же может быть использована для умышленных диверсий. В последнее время одиозные заявления слетают с уст Рогозина просто как с конвейера. Недавно он, к примеру, заявил, что готовит в стране «антикриминальную и антикоррупционную революцию». А чуть раньше призвал Россию не присоединяться к ВТО и исповедовать протекционизм во внешней политике. И хотя очевидно, что Рогозин просто использует активно муссируемые в обществе темы в качестве материала для предвыборных ходов, не исключено, что за счет подобных популистских высказываний на предстоящих думских выборах 2007 года его блоку все же удастся перетянуть часть голосов у других политических сил. c11 деловой еженедельник

12 дневник наблюдений ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ ИТОГИ НЕДЕЛИ ЭКСПЕРТ НОМЕРА «Для компаний такой поворот событий весьма благоприятен» Кристиан ХАРТЕН, президент группы «Хенкель» в России Демисезонный порт Мурманский торговый порт планируется превратить в особую экономическую зону (ОЭЗ). Премьер Михаил Фрадков поручил Минтрансу утвердить генеральную схему развития Мурманского транспортного узла и одобрил предложение о создании на его территории ОЭЗ. Более того, Фрадков даже распорядился ввести новую разновидность ОЭЗ зону морских портов (пока в России установлены только два типа ОЭЗ: промышленно-производственные и технико-внедренческие). Причина преобразований прозрачна нефтегазовые запасы арктического шельфа. Однако чтобы Мурманский порт стал северными воротами России, необходима его всесезонная работа, а Северный морской путь большую часть года закрыт для навигации. Загрузить порт в период простоя помогло бы превращение его в значимый транспортный узел между Западом и Востоком. Но к этому пока не готовы транспортные коммуникации Кольского полуострова: пока все сообщение с Мурманском это железнодорожная ветка и изношенное шоссе до Петербурга. ЧУЖОЙ КАРМАН Премия за конфликты Нобелевский комитет назвал имена лауреатов премии по экономике, учрежденной Банком Швеции. Гражданин Израиля и американец получат 10 млн шведских крон, или $1,3 млн. 75-летний Роберт Ауманн и 84-летний Томас Шеллинг получили награду за «расширение понимания природы конфликтов и сотрудничества при помощи теории игр». Шеллинг доказывал, что значительного прогресса в переговорах можно достичь, определив возможные варианты действий противоположной стороны. «Его книга Стратегия конфликта, опубликованная в 1960 году, стала классической и повлияла на принятие стратегических решений целых поколений политиков», говорится в заявлении Нобелевского комитета. Ауманн в своих работах продемонстрировал, что стороны конфликта имеют больше шансов договориться, если будут постоянно общаться друг с другом. Примечательно, что в последние годы лауреатами Нобелевской премии по экономике все чаще становятся ученые, изучающие влияние людей на экономические процессы. REUTERS ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ НА МОЙ ВЗГЛЯД, наиболее ярким бизнес-событием последних дней является возврат к разговору о снижении НДС и готовность премьер-министра Михаила Фрадкова без лишних консультаций снизить ставку этото налога с 18% до 13%. Насколько я могу вспомнить, инициатива снижения НДС во имя уменьшения налогового бремени компаний в России и их добровольного выхода из теневого бизнеса возникла довольно давно, но реализация ее была отложена до 2008 года. Совершенно неожиданно на этой неделе правительство вернулось к рассмотрению возможности снижения НДС. Уверен, для компаний такой поворот событий весьма благоприятен в отличие от государственного бюджета, который будет вынужден понести некоторые финансовые потери. Но государство пошло на уступки, продолжая проводить налоговую реструктуризацию и, скорее всего, планируя таким образом повысить ВВП. Для меня как человека, связанного с потребительским рынком, важен тот момент, что FMCG-компании, выпускающие большие объемы розничной продукции и имеющие дело с внушительным количеством единичных товаров, смогут высвободить посредством снижения НДС дополнительные средства. Их можно будет использовать, к примеру, на усовершенствование логистических процессов, уровня обслуживания клиентов и на многое другое. Тем самым снижение налога приведет к расширению возможностей оптимизации бизнеса в России. Вполне вероятно, что и для иностранных инвесторов шаг в сторону уменьшения налоговых платежей станет одним из плюсов развития бизнеса на российском рынке. ПРЕМЬЕР-МИНИСТР МИХАИЛ ФРАДКОВ ОБЪЯВИЛ О НАМЕРЕНИИ СНИЗИТЬ НДС С 18% ДО 13% С 2007 ГОДА МИНИСТР СВЯЗИ ЛЕОНИД РЕЙМАН ВЫСТУПИЛ С ИДЕЕЙ СОЗДАТЬ ОТДЕЛЬНЫЙ «РОССИЙСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИЙ», КОТОРЫЙ ВКЛАДЫВАЛ БЫ ДЕНЬГИ В ИТ-БИЗНЕС СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ПРЕДЛОЖИЛА ПРИВЛЕКАТЬ К УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ БУДУТ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ПРЕДОСТАВИТЬ ЕЕ ИНСПЕКТОРАМ НЕОБХОДИМУЮ ИНФОРМАЦИЮ ЛИДЕР ДУМСКОЙ ФРАКЦИИ «РОДИНА» ДМИТРИЙ РОГОЗИН ПРЕДЛОЖИЛ ЗАПРЕТИТЬ ИНОСТРАНЦАМ ЗАНИМАТЬСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СФЕРЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА РОССИЙСКИХ ВЕЩЕВЫХ И ПРОДУКТОВЫХ РЫНКАХ НА ТЕРРИТОРИИ МУРМАНСКОГО ТОРГОВОГО ПОРТА БУДЕТ СОЗДАНА НОВАЯ РАЗНОВИДНОСТЬ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН ЗОНА МОРСКИХ ПОРТОВ c (126) Секрет фирмы

13

14 дневник наблюдений БИЗНЕС-БРИФИНГ ЗАЯВКА НА УСПЕХ Британское нашествие Кувейтская Alshaya Group, уже 11 лет развивающая в России по франчайзингу сеть Mothercare, решила всерьез заняться малоосвоенными сегментами нашего розничного рынка. Группа намеревается запустить здесь сразу три известных британских розничных брэнда. В декабре Alshaya Group открывает в Москве первый магазин косметической сети The Body Shop. О том, что The Body Shop ищет франчайзи в России, стало известно еще летом. Не исключено, что компания последовала примеру своего бывшего поставщика Lush, который уже несколько лет развивает здесь собственную розничную сеть под этим брэндом. По мнению вице-президента ЭМГ «Старая крепость» Анны Дычевой, на нашем рынке сейчас места хватает, и у британцев неплохие перспективы. Одновременно Alshaya намерена открыть (также по франчайзинговой схеме) в Санкт-Петербурге первый магазин британской сети универмагов Next. По некоторым данным, Alshaya станет еще и партнером крупнейшего британского одежного ритейлера Arcadia Group, который сейчас рассматривает возможности вывода в Россию своей сети Topshop. Похоже, Alshaya решила пойти по следам Русской торговой Alshaya Group решила заняться малоосвоенными сегментами российской розницы: группа одновременно выведет на рынок сразу три известных британских сети группы, которая в последнее время один за другим выводит на наш рынок британские брэнды, работающие в формате универмага (BHS, M&S, C&A). По мнению международного директора Русской торговой группы Марины Волощук, появление новых игроков вряд ли обострит конкуренцию в этом сегменте он сможет безболезненно вместить еще не одну сеть, к тому же формат универмага на российском розничном рынке сейчас становится все более популярным. ЦИФРА $100 состоящая из калужского и обнинского заводов «Кристалл», двух дистрибуторских компаний, а также известные водочные брэнды «Гжелка» и «Белое золото». Стратегия «Альфа-Эко» за- млн может получить крупнейший совладелец алкогольной ключается в покупке компаний группы «Кристалл» Сергей Зивенко за продажу своей доли акций. Не исключено, что она будет ис- для дальнейшей перепродажи. Как стало известно газете «Бизнес», избавиться от водки ему по- ведь 38% акций калужского кать другого покупателя на ТПГ, может «Альфа-Эко», входящая «Кристалла» принадлежит государству. Зивенко же всегда был в «Альфа-групп». Сам Зивенко не опроверг факт ведения переговоров. В «Альфа-Эко» от комментановников. В преддверии прива- неугодной персоной для госчириев отказались. «На рынке давно ходили слухи, что Зивенко содиняющего госпакеты в российтизации «Росспиртпрома», объебирается продать компанию, ских водочных предприятиях, сказал СФ топ-менеджер одной «Альфа-Эко» избавит государство от нежелательного претенден- из алкогольных компаний. Он просто устал от этого бизнеса». та на госдолю в заводе и выберет «Альфа-Эко» достанется группа, более лояльного кандидата. ТРЕНД Крупнейшие сети, торгующие товарами для детей (по количеству магазинов) «Кенгуру» 28 «Детский мир» 18 «Бананамама» 17 НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ набирает обороты бизнес, ориентированный на детей. На днях сразу несколько компаний объявили об активизации усилий в этом направлении. Так, ЭКЗ «Лебедянский» собирается расширить линейку детского питания «Фруто-няня» за счет мясных пюре. По мнению экспертов, это закономерная реакция компании на существенный рост рынка 15 20% за 2004 год. И если до этого года доля детского питания в ассортименте «Лебедянского» была незначительной около 7%, то теперь в компании планируют ее удвоить до конца 2007 года. Одновременно стало известно и о нескольких запусках в сфере торговли детскими товарами. Бывший директор по развитию «Патэрсона» Руслан Павловский приступил к развитию сети «Игрушкино» из 15 магазинов. Половину ассортимента этой сети, запускаемой в Москве в конце октября, составят игрушки. Инвестором проекта стал один из крупнейших российских дистрибуторов детских товаров компания «Симба». Впрочем, пока неясно, насколько быстрым будет развитие проекта Павловского, поскольку серьезную конкуренцию ему может составить сеть «Бананамама», уже открывшая за полтора года 17 «детских» гипермакетов в Москве и регионах и планирующая запуск еще до конца этого года. Кроме того, интерес к российскому рынку товаров для детей проявили и западные компании: в начале октября в Москве открылся первый бутик детской одежды прет-а-порте Tartine et Chocolat. Развивать брэнд Tartine в России будет местный франчайзи компания «Прада». Планируется, что в течение двух лет будут открыты по два бутика в Москве и Петербурге. c (126) Секрет фирмы

15 (126) Секрет фирмы дневник наблюдений КТО КОГО Peugeot дело тонкое По информации западных информагентств, французский концерн PSA Peugeot Citroen намерен судиться со своим иранским партнером крупнейшим на Среднем Востоке автосборщиком Iran Khodro.Спор возник из-за того, что иранская компания начала самостоятельные поставки лицензионной модели Peugeot 206 на российский рынок. По данным газеты Financial Times, Iran Khodro имеет право экспортировать автомобили Peugeot только туда, где у французского концерна нет собственной дилерской сети. Реклама иранских машин основана на слогане «Peugeot 206 на $2000 дешевле», и не без оснований. Официальный импортер Iran Khodro действительно продает Peugeot иранской сборки по демпинговым ценам, что привело к снижению объемов заказов у дилеров французских машин. До конца года эксклюзивный импортер Iran Khodro «Автодруг» собирается продать около тысячи Peugeot 206: примерно столько автомобилей этой марки продали все дилеры французского концерна за первое половину 2005 года. По мнению экспертов, до суда дело не дойдет. Чтобы урегулировать ситуацию, иранцы могут снять со своих машин логотип Peugeot и перестать противопоставлять их автомобилям французской сборки. АННА МУЗЫКА ЗАМЕНЫ АЛЕКСЕЙ ТИМОФЕЕВ, экс-директор Института развития фондового рынка, стал председателем правления Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР). Участники фондового рынка приписывают новому начальнику НАУФОР тесные связи с Федеральной службой финансовых рынков (ФСФР). Однако, как уже заявил сам Тимофеев, он не будет защищать интересы госведомства. Наоборот, по его словам, он намерен доказать госорганам, что саморегулирование отрасли может осуществляться не менее успешно, чем госрегулирование. ИГОРЬ КОСТИКОВ избран вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В 1990 году Костиков основал АО «Марка лимитед» одну из первых частных компаний на рынке ценных бумаг. С 2000 года он работал председателем Федеральной комиссии ценных бумаг (ФКЦБ) и был освобожден от этой должности в связи с упразднением комиссии в апреле прошлого года. По словам директора департамента общественных связей РСПП Валерия Виноградова, в новой должности Костиков будет работать на общественных началах, а круг его обязанностей определит в ближайшем будущем бюро РСПП. УИЛЬЯМ РОУДЗ назначен президентом и исполнительным директором банковского подразделения Citigroup Citibank. Роудз работает в банке с 1957 года и ранее занимал пост старшего вице-президента Citigroup. Эксперты банковского рынка не исключают, что назначение Роудза свидетельствует об интересе Citigroup к расширению деятельности в развивающихся странах мира: в х годах он занимался реструктуризацией их долгов. ТРИ ВОПРОСА В декабре в Финляндии по франшизе откроется первый магазин российской сети «Бельпостель», торгующей постельным бельем. Генеральный директор сети Александр Некипелов объяснил СФ, каких выгод компания ждет от этого проекта. Зачем вам магазин в Хельсинки? А почему мы должны отказываться от интересной возможности? На западноевропейском рынке текстиля все более популярными становятся демократичные товары. Значит, наша концепция будет востребована. До конца этого года в Хельсинки наш партнер откроет один магазин площадью 70 кв. м, а в следующем планируется запустить еще три точки. Кроме того, с 2006 года сеть «Бельпостель» будет представлена в Казахстане, Минске, а сейчас ведутся переговоры о развитии сети с партнерами из Израиля и Греции. Будет ли финский магазин концептуально отличаться от российских? Ассортимент и оформление будут абсолютно такими же, как в России. Если говорить о конкурентных преимуществах, то «Бельпостель» станет суперпредложением для финского рынка, прежде всего по цене. С учетом всех затрат наши товары будут примерно на 50% дешевле аналогичных, предлагаемых конкурентами. А если ваши расчеты не оправдаются? Даже если проект окажется коммерчески неуспешным, я считаю, что мы в любом случае выиграем. Ведь так или иначе присутствие за рубежом большой плюс для имиджа «Бельпостели». c15 деловой еженедельник

16 дневник наблюдений ЧУЖОЙ КАРМАН NATIONAL EXPRESS, английский транспортный гигант, купил своего испанского конкурента автобусную компанию Alsa за 381 млн евро. В последнее время National Express динамично развивалась благодаря низким тарифам на автобусные перевозки и технологическому прорыву в сфере регистрации и обработки заказов на продажу билетов. В это время Alsa терпела убытки, так что National Express придется отдать за нее еще и 300 млн евро долга. В результате сделки National Express становится крупнейшей в Европе компанией, занимающейся автобусным и железнодорожным транспортом. Общее число работников объединенной компании превысит 43 тыс. человек, а объем перевозок перевалит за 1 млрд пассажиров в год. Испанская компания работает в двадцати европейских странах, а также в Марокко, Китае и Южной Америке, но особый интерес National Express вызвала именно возможность выхода на испанский рынок. В Испании скоро ожидается приватизация железных дорог, а сделка открывает National Express возможность в дальнейшем работать на рынке железнодорожных перевозок. BRITISH AIRWAYS не намерена продлевать контракт с рекламным агентством M&C Saatchi впервые за много лет. M&C Saatchi работает также с Reuters, Financial Times и рядом других крупных компаний. Потеря контракта на $105 млн, составляющего 6 7% от общего дохода агентства, станет для M&C Saatchi ощутимым финансовым ударом. Однако больше всего в компании переживают из-за того, что серьезно пострадает ее престиж. Ведь основатели агентства Морис и Чарльз Саачи придумывали рекламу для британской авиакомпании на протяжении последних 23 лет. Эксперты предполагают, что прекращение сотрудничества связано со стратегией сокращения расходов, которую 1 октября провозгласил новый глава British Airways Вилли Уолш. Наиболее вероятными кандидатами на заключение рекламного контракта с авиакомпанией считаются агентства Bartle Bogle Hegarty, JWT, входящее в группу WPP, и DDB London, британское подразделение американской рекламной группы Omnicon. BRITISH PETROLEUM продает свою «дочку» Innovene химической компании INEOS за $9 млрд. До недавнего времени в химической отрасли у нефтяников было большое преимущество доступ к дешевому сырью. Однако после того как цены на нефть взлетели до нынешнего уровня, нефтехимия стала приносить им убытки. В частности, из-за Innovene в 2004 году нефтегигант потерял $18 млрд. Вначале BP хотела лишь избавиться от части акций дочернего предприятия и в середине этого года вывести Innovene на IPO. Однако, получив предложения о покупке Innovene сразу от нескольких компаний, британская корпорация решила вообще выйти из нефтехимического бизнеса. Кстати, она не стала первой нефтекомпанией, избавившейся от своих нефтехимических предприятий. В мае 2005 года Shell Chemicals заявила о продаже Basel своего СП с BASF, специализирующегося на производстве полиолефинов. Его купила Access Industries Леонарда Блаватника. c16 РУССКИЕ ИДУТ PHOTOXPRESS.RU ММВБ потянуло на Украину Зампредседателя Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Украины Владимир Харицкий на днях неожиданно заявил, что собственники ММВБ ведут переговоры о покупке Украинской межбанковской валютной биржи (УМВБ). С точки зрения бизнеса выход ММВБ на Украину именно сейчас был бы весьма логичен. До конца года там в результате тендера должен быть определен список бирж, через которые будет проводиться приватизация госпакетов украинских стратегических предприятий. Крупнейшая украинская площадка Первая фондовая торговая система (ПФТС, 80% национального рынка по оборотам) юридически биржей не является и в тендере участия принять не может. Попытка ПФТС получить статус биржи на днях потерпела неудачу, и ее шансы поучаствовать в этом тендере серьезно снизились. УМВБ, доля которой на рынке за последние четыре года значительно упала, просто не может стоить дорого. При этом она считается серьезным претендентом на победу в тендере: среди восьми украинских бирж, на которые приходится 20% украинского фондового рынка, она до сих пор лидер. А у ММВБ есть то, что остро необходимо ее украинскому собрату, современные технологии торговли. Правда, вся бизнес-логика легко разрушается политическими нюансами. Вероятность того, что украинские власти допустят российскую биржу к переделу местного фондового рынка, очень мала. РАСКЛАД СИЛ «Норникель» больше не лидер «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» перестанет быть мировым лидером в производстве никеля после слияния второго по величине в мире производителя никеля, Inco Ltd, и крупнейшего канадского Falconbridge Ltd. Inco, чья капитализация составляет $8,4 млрд, предложила акционерам своего конкурента $10,6 млрд, что больше рыночной стоимости Falconbridge почти на миллиард долларов. По прогнозам, объем производства объединенной компании в 2005 году составит 333,4 тыс. тонн никеля, а в 2009 году около 450 тыс. тонн. Причем «Норникель» уступит свои позиции Inco уже в нынешнем году, произведя тыс. тонн. Окончательное объединение компаний произойдет в начале 2006 года. До этого момента должно быть полу (126) Секрет фирмы

17 (126) Секрет фирмы дневник наблюдений РАБОТА НАД ОШИБКАМИ Статус-кво для «Кристалла» Московский завод «Кристалл» (МЗК) отказался от услуг своего давнего партнера, ТПГ «Кристалл Гросс». Еще совсем недавно в «Кристалл Гроссе» заявляли, что не собираются расставаться с чужими брэндами (см. СФ 38/2005), однако теперь водочные марки МЗК, дистрибутором которых ранее была эта группа, будет продавать ТД «Кристалл-Лефортово». Его представители утверждают, что «Кристалл Гросс» не справлялся с объемами продаж, которые устанавливал ему МЗК. «Кристалл Гросс» давний партнер МЗК. Этой группе еще в 2001 году были поручены региональные продажи водки завода. Тогда за год дистрибутор увеличил региональные продажи завода на 70%. Во второй раз «Кристалл Гросс» заключил альянс с МЗК в конце прошлого года. Однако этот опыт оказался не столь удачным для московского производителя: «Кристалл Гросс» был более заинтересован в продвижении собственной водки, а марки МЗК стали лишь дополнением к его портфелю брэндов. Гендиректор ТД «Кристалл-Лефортово» (владеет около 35% акций МЗК) Виктор Алексеев заявил СФ, что по договору с МЗК «Кристалл Гросс» должен был ежемесячно реализовывать минимум 40 тыс. дал водки, но не справился с этими планами. «Продажи сократились, утверждает Алексеев. А с октября отгрузки Кристалл Гроссу и вовсе прекращены». Исправлять эти промахи теперь будет «Кристалл-Лефортово». PHOTOXPRESS.RU ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ Рыбное место Крупнейший поставщик рыбы в Москву компания «Мосрыбхоз» займется строительством торговоофисного центра, под крышей которого собирается совместить несовместимое магазины крупнейших западных ритейлеров и рыбный рынок. Около половины будущего центра площадью 72 тыс. кв. м будет отдано под офисы и парковку, а остальное под торговлю. Объем инвестиций предположительно составит $60 70 млн. Среди арендаторов в «Мосрыбхозе» хотят видеть Stockmann и Real, а по соседству с их магазинами откроют рынок рыбной и сельскохозяйственной продукции. «Мосрыбхозу» принадлежат 14 рыбхозов, 9 перерабатывающих предприятий и 7,5 га прудовых площадей. Но эта компания не новичок и в девелоперском бизнесе. В 2002 году в Москве она ввела в эксплуатацию торговый центр «Нептун», а сейчас ведет строительство комплекса «Клуб рыбака». Идею разместить рынок под одной крышей с гипермаркетом эксперты считают странной. Ведь продуктовые сети, как и рыночные торговцы, закупают сельхозпродукцию у официальных поставщиков, что ставит под сомнение ценовые преимущества этого рынка. В то же время рыбный рынок как элемент торговой экзотики может привлечь в торговый центр немало посетителей. ПРИБЫЛИ И УБЫТКИ УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ В 2,25 РАЗА ОБЕСПЕЧИЛИ ТАГАЗУ автомобили Hyundai. Всего за девять месяцев этого года заводом были реализованы 38 тыс. автомобилей. В основном спросом пользовались Hyundai Accent и Hyundai Sonata. Росту продаж способствовал также начатый в мае выпуск малолитражных грузовиков Porter. Несмотря на перевод цен с доллара на евро многими дистрибуторами корейских автомобилей, ТагАз пока придерживается «рублевой» политики. Однако из-за падения курса доллара по отношению к южнокорейской воне и ему приходится корректировать свои прайс-листы. В августе, например, розничная цена Hyundai таганрогской сборки выросла на 9 тыс. руб. ПОЧТИ В ЧЕТЫРЕ РАЗА УВЕЛИЧИЛАСЬ ПРИБЫЛЬ американской компании Apple Inc. в четвертом квартале финансового года благодаря рекордно высоким продажам цифровых музыкальных проигрывателей ipod и компьютеров Macintosh. Общий объем продаж вырос на 57%, до $3,68 млн, а чистая прибыль составила $430 млн. Компания делает ставку главным образом именно на ipod. Это неудивительно: по данным NPD Group Inc., на проигрыватели Apple приходится 72% всего объема реализации этой продукции на американском рынке, в то время как доля крупнейшего конкурента SanDisk Corp. составляет всего 5%. чено согласие на сделку от регулирующих органов Канады, Америки и ЕС. Основные акционеры компаний уже одобрили слияние. Некоторые проблемы могут возникнуть с получением одобрения от крупнейшего в мире экспортера энергетического угля, англошвейцарской компании Xstrata, купившей в августе этого года около 20% акций Falconbridge. Но, по словам аналитика «Тройки Диалог» Василия Николаева, Inco достаточно получить 66% акций Falconbridge, чтобы обезопаситься от претензий миноритариев. «Норникель» отреагировал на проводимую конкурентами сделку вполне нейтрально. По словам его представителей, «Норникель» не намерен менять планы по развитию по крайней мере до появления объединенной Inco. Бизнес «Норникеля» достаточно диверсифицирован: помимо никеля он выпускает платиноиды, медь, кобальт и добывает золото. Поэтому предстоящая утрата лидерских позиций в производстве никеля вряд ли скажется на стоимости компании в целом. Более того: по оценкам аналитиков, ситуация для «Норникеля» и всего рынка складывается даже позитивно. Став крупнейшим игроком, Inco сможет управлять ценовой конъюнктурой и поддерживать цены на никель, которые с 2006 года могут пойти на спад. Топ-5 производителей никеля (тыс. т в год) «Норильский никель» 258 Inco 256 BHP Billiton 183 Falconbridge 83 PT Aneka Tambang 68 На их долю приходится 60% мировой добычи Источник: CRU International (Великобритания) c17 деловой еженедельник

18 дневник наблюдений ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ Как ни пытались менеджеры и акционеры ТНК-BP рассматривать ситуацию с ЮКОСом как отдельный случай, компании не удалось скрыться от тотального давления власти на нефтяную отрасль. Несгибаемая ТНК-BP текст: станислав мных REUTERS ИСТОРИЯ ВОПРОСА ТНК-ВР была создана в 2003 году. Ею на паритетных началах владеют ВР и консорциум «Альфа-групп», Access Industries и группа «Ренова». В общей сложности через цепочку офшоров владельцы ТНК-ВР контролируют около 600 предприятий. Чтобы упростить структуру собственности, вскоре после создания компании было принято решение о начале реструктуризации и формировании нового холдинга в Тюменской области. В начале-середине 2004 года сразу несколько госведомств высказали ряд претензий к деятельности ТНК-BP. В интервью «Секрету фирмы» в июле прошлого года (СФ 26/2004) Ларри Маквей, тогдашний заместитель и потенциальный преемник Виктора Вексельберга на посту главы ТНК-BP по производству и технологиям (он, как и ожидалось, занял эту должность в декабре 2004-го), утверждал, что на условия налогообложения ТНК-BP особо не жалуется. Однако в ноябре 2004 года у компании возникли по-настоящему серьезные проблемы, когда ИМНС по крупным налогоплательщикам 1 закончила проверку ТНК за 2001 год и потребовала от компании доплатить в казну 4 млрд руб. за неправомерное использование инвестиционной льготы. А в апреле этого года ТНК-ВР получила от ФНС акт повторной проверки за 2001 год, в котором ей были доначислены налоги на 24 млрд руб. Компании, впрочем, удалось отбиться от большей части претензий. После дополнительной проверки аппетиты налоговиков уменьшились до 6,98 млрд руб. А в начале октября московский арбитражный суд признал незаконным взыскание с ТНК и первого долга на 4 млрд руб. Из этой суммы компании придется заплатить всего лишь около 5 млн руб. Впрочем, ФНС еще может оспорить решение суда. К тому же сейчас органы проверяют, как ТНК-ВР платила налоги в годах. Любопытно, что атаки властей не помешали ТНК-BP не только реформировать свою структуру в соответствии с ранее утвержденной стратегией, но и даже добиваться заметных успехов. Так, в конце ноября 2004 года ТНК-BP впервые удалось добыть нефти больше всех других российских нефтекомпаний. А в начале декабря ее акционеры зарегистрировали в Тюменской области новый холдинг, на базе которого должны быть консолидированы активы ТНК-ВР. Об этой перспективе говорил СФ и Маквей. По его словам, компания работала над программой реструктуризации, целью которой являлось создание более рациональной формы организации деятельности. А в конце декабря компания получила добро на создание холдинга и от ФАС. По словам пресс-секретаря ТНК-BP Ивана Гоголева, сейчас компания продолжает консолидировать в холдинг свои активы. В рамках этой реструктуризации пока остается неясной судьба «Славнефти», которой на паритетных правах владеют ТНК-BP и «Сибнефть». По словам Маквея, к июлю прошлого года акционеры достигли договоренности о разделе добывающих активов «Славнефти» по месторождениям и намеревались закончить этот процесс к середине 2005 года. А недавно стало известно, что партнеры решили поделить не саму компанию, а добываемую ею нефть. В свете же недавней покупки «Газпромом» «Сибнефти» на рынке считают, что «Славнефть» может быть полностью выкуплена одной из сторон. Впрочем, Гоголев называет эту информацию слухами. Аналитики в целом позитивно оценивают перспективы работы ТНК-BP, даже несмотря на риск новых налоговых претензий. По словам аналитика Rye, Man & Gor Securities Дмитрия Царегородцева, налоговики едва ли потребует от ТНК-BP больше нескольких сотен миллионов долларов, что составляет очень незначительную долю ее прибыли. При этом, добавляет он, ТНК-BP по завершении консолидации активов станет одной из «голубых фишек» российского рынка с капитализацией $40 45 млрд. СФ c (126) Секрет фирмы

19

20 дневник наблюдений В ФОКУСЕ совместный проект программы «В фокусе» РБК-TВ и журнала «Секрет фирмы» «Российские шинники позади планеты всей» Отечественные производители сейчас занимают около 75% российского рынка шин, но в ближайшие пять лет их могут заметно потеснить зарубежные конкуренты. «Элитка» уходит из Москвы Элитная недвижимость не подвержена законам рынка. Цены на дорогое жилье растут медленно, спрос же на него зависит не от конъюнктуры, а от вкусов различных статусных групп. Во время прошлогоднего летнего кризиса, вызванного, по заявлениям аналитиков, спекулятивным перегревом рынка недвижимости, стоимость квадратного метра элитного жилья практически не изменилась. Но за год цены на квартиры класса люкс выросли примерно на 20 25% и приблизились к $2,7 тыс. за квадратный метр, в то время как на обычные почти на 50% и недавно перевалили психологический рубеж в $2 тыс. за квадратный метр. Как отмечает один из ведущих экспертов в сфере недвижимости, руководитель аналитического центра IRN.RU Олег Репченко, спрос на «элитку» формируется определенной категорией состоятельных покупателей, для которых важно подчеркнуть свой статус классом недвижимости. В результате подрядчики обеспокоились географической диверсификацией дорогого жилья. Одна из последних тенденций вывод элитных домов за пределы Садового кольца в экологически чистые районы Москвы. Такими, например, теперь считаются Плющиха, Замоскворечье или Фрунзенская набережная. Все больше дорогого жилья и вовсе перемещается за город. Речь идет, в частности, о коттеджных поселках, ориентированных на богатых людей. По прогнозам риэлтеров, спрос на такую недвижимость со временем будет только увеличиваться. ЕВГЕНИЙ ДУДИН По прогнозам экспертов, доля потребления дорогих импортных шин к 2010 году вырастет с нынешних 10% до 20%. Гендиректор ООО «Сибур Русские шины» Вадим Гуринов считает, что российским шинникам еще далеко до серьезной конкуренции с иностранцами. Почему вы проигрываете иностранцам? В СССР производству легковых покрышек и ноу-хау в этой сфере внимания почти не уделялось. И теперь в этом сегменте российская шинная промышленность идет позади планеты всей. Чтобы догнать продвинутые в плане дизайна, маркетинга и инноваций западные компании, потребуется много времени, и вряд ли удастся это сделать. Но как раз с этой целью ваш конкурент «Амтел» недавно купил голландский завод легковых шин Vredestein. Получается, пути выхода все же есть? У этого пути высокие риски, и неочевидно, что в условиях растущей конкуренции они смогут достичь результата. Мы сочли разумным остаться в сегменте грузовых и сельскохозяйственных шин, а также на рынке «бюджетных» шин классов В и С. Капризы звезд После закрытия гостиниц «Интурист» и «Москва» эксперты с удивлением обнаружили, что отели среднего и высокого ценовых сегментов делят одну и ту же аудиторию. Бывшие постояльцы этих трехзвездных гостиниц переселились в отели класса «четыре-пять звезд». При этом один из самых дорогих отелей Москвы «Арарат Парк Хаятт» вдвое увеличил загрузку номеров. Динамика загрузки московских гостиниц различных сегментных групп за 10 лет (%) отели класса «четыре-пять звезд» отели класса «три звезды» Источник: Hotel Consulting Development Group c (126) Секрет фирмы

21 (126) Секрет фирмы «Большой брат» идет в розницу Каждый год торговые компании всего мира теряют свыше $40 млрд из-за хищений, совершаемых как сотрудниками, так и покупателями. Большинство фирм уже смирились с этим фактом. Однако в последнее время появилась возможность существенно снизить потери от краж благодаря внедрению интеллектуальных систем безопасности. По словам главного редактора газеты Security News Анатолия Ермаченко, объем продаж систем контроля кассовых операций по сравнению с прошлым годом вырос в России в три-четыре раза. Защитные устройства постоянно совершенствуются и становятся все более востребованными на активно растущем розничном рынке. По данным Ермаченко, около 60% краж в магазине совершается персоналом, 40% на совести покупателей. Гендиректор компании «СВСпроект» Алим Сизов уверяет: поскольку в гораздо большей степени воруют именно сотрудники магазина, специфика защитных систем должна это учитывать и становиться комплексной, практически всеобъемлющей. «Одно из первых устройств, которое применялось в рознице десять лет назад, позволяло соединить видеосигналы от камеры и данные от кассового узла, рассказывает руководитель проектов компании ITV Вячеслав Братищев, но не позволяло быстро отыскивать номер чека или конкретный товар. Приходилось отсматривать большие видеоархивы, к тому же титры, которые накладывались на изображение, невозможно было отключить, и когда возникала спорная ситуация, например с купюрами, было очень тяжело разглядеть картинку». Многие розничные компании в нашей стране, по словам Братищева, по-прежнему пользуются такими устаревшими системами. Однако сейчас рынок постепенно завоевывают более современные цифровые средства защиты, с помощью которых можно максимально быстро обнаружить любые нарушения. К примеру, компания ITV разработала устройство, позволяющее полностью контролировать не только торговый зал и кассовый узел в самом магазине, но и автостоянку около него. PHOTOXPRESS.RU PHOTOXPRESS.RU Акклиматизация Компании, специализирующиеся на продаже и установке кондиционеров, празднуют победу. Несколько лет розничные сети теснили их на этом рынке. Теперь они отступают: потребитель начинает осознавать значение профессионального монтажа и сервиса. По данным Ассоциации предприятий индустрии климата, 2005 год изза теплой погоды оказался очень удачным для продавцов кондиционеров. По словам исполнительного директора ассоциации Дмитрия Кузина, участники рынка смогли реализовать запасы, скопившиеся на складах за последние два года, когда результаты были достаточно скромны. Ощущался даже небольшой дефицит оборудования. Сегмент промышленных кондиционеров пережил 15-процентный рост во многом благодаря подъему промышленных предприятий и притоку средств в социальный сектор (больницы и т. д.). Сегмент бытовых кондиционеров вырос на 20%. По оценкам компании «Фантом-климат», в России за последний год было продано 480 тыс. таких кондиционеров: 380 тыс. сплит-систем, около 100 тыс. оконных и примерно 80 тыс. переносных кондиционеров. В последние несколько лет компании, специализирующиеся исключительно на продаже и монтаже кондиционеров, страдали от активизировавшихся на рынке розничных сетей, торгующих электроникой. В «Фантом-климате» особенно жалуются на сеть «Эльдорадо», известную своей политикой демпинга. Впрочем, как уверяют в специализированных компаниях, большинство сетей не имеют собственных монтажных и сервисных служб. Между тем, надежность работы кондиционера на 80% определяется тем, как он смонтирован. В «Фантом-климате» считают, что для полной победы над сетями специализированным фирмам стоит лишь переждать некоторое время, пока потребители сами не осознают преимущества профессионального монтажа и сервиса. В компании отмечают, что этот процесс уже начался. Теперь участники рынка опасаются, что демпингом займется кто-нибудь из специализированных игроков. Их в России около полутора тысяч, и договориться об общих правилах игры будет непросто. На этой неделе в передаче «В фокусе» будут обсуждаться темы: табачный передел, инвестиции в ритейл, фруктовый рынок, объединенный авиапром и туристический бизнес. c21 деловой еженедельник

22 ЛИДЕРЫ c (126) Секрет фирмы

23 (126) Секрет фирмы частная практика ЛИДЕРЫ стратегия c29 суть дела c37 В сентябре этого года Алексей Разуваев вновь возглавил страховую компанию «Россия», созданную им 15 лет назад. Гуру отечественного страхового рынка рассчитывает вновь превратить ее в лидера отрасли. Возвращение «России» текст: наталья гайдаш фото: евгений дудин АЛЕКСЕЙ РАЗУВАЕВ гендиректор и основатель страховой компании «Россия» родился в 1953 году. В 1979 году, после окончания юридического факультета МГУ имени Ломоносова, устроился в главное управление Госстраха СССР, где проработал около десяти лет. Уйдя с госслужбы, создал две страховые компании «Прогресс» и «Россия». Последней Разуваев руководил до 2002 года. После покупки «России» ИГ «Атон» ушел в страховую группу «Уралсиб». В сентябре 2005 года Алексей Разуваев вновь возглавил «Россию». Покидая три года назад созданную им компанию «Россия», Алексей Разуваев заверил коллег в том, что обязательно вернется. Поэтому когда управляющая компания «Трастком», купившая «Россию» в сентябре этого года, пригласила Разуваева на должность гендиректора, мало кто поверил в чистое совпадение. Да и сам он признает, что «консультировал Трастком, который хотел купить страховую компанию, и выбирал потенциальное приобретение из нескольких российских страховщиков». Впрочем, несмотря на триумфальное возвращение Алексея Разуваева в «Россию», далеко не все убеждены, что гуру отечественного страхового рынка удастся опровергнуть известную истину и дважды войти в одну и ту же реку. Воспоминания о Лубянке АЛЕКСЕЙ РАЗУВАЕВ сделал ставку на страхование еще в конце 1970-х. Тогда он, выпускник юрфака МГУ, устроился в непрофильное главное управление Госстрахования СССР. «Меня привлекла возможность сразу достичь довольно высокой ступени карьерной лестницы», не скрывает своих честолюбивых замыслов Разуваев. Его расчет оказался верен. К 1989 году, через десять лет после своего прихода в Госстрах, он уже возглавлял управление бухгалтерского учета и контроля и успел завести немало полезных знакомств. Они весьма пригодились с началом рыночных реформ. Не случайно, когда Разуваев решил оставить госслужбу и заняться собственным страховым бизнесом, его начинание было поддержано весьма солидными фирмами. Так, страховую компанию «Прогресс» Алексей и его сокурсник и сослуживец по Госстраху Константин Пылов (будущий глава департамента страхнадзора) создавали вместе с Михаилом Ходорковским. А соучредителем «России» выступила немецкая страховая компания Colonia (ныне входит в группу AXA). Привлечь к сотрудничеству немцев c23 деловой еженедельник

24 ДОСЬЕ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «РОССИЯ» основана в 1990 году. Названа «в честь» одноименного страхового общества, существовавшего в дореволюционной России с 1881 года. В число учредителей «новой» «России» входила немецкая страховая компания Colonia. В 1997 году «Россия» была куплена фирмами, представляющими интересы предпринимателя Андрея Андреева, и переименована в «Ингосстрах-Россия». В 2001 году вместе с другими «андреевскими» активами перешла под контроль «Базэла», затем вернула первоначальное название и была продана инвестгруппе «Атон». В конце 2002 года контрольный пакет «России» выкупил у «Атона» ее тогдашний гендиректор Марат Айнетдинов. В сентябре 2005 года у «России» вновь сменился собственник. На сей раз им стала управляющая компания «Трастком». В первом полугодии 2005 года страховые сборы «России» составили 1,43 млрд руб. Выплаты 644 млн руб. Сеть продаж компании насчитывает 87 филиалов, представительств и агентств. помог ингосстраховский ветеран Анатолий Злобин, который дружил с одним из членов правления Colonia. «Мы настолько заинтересовали немецкую компанию, что она не только дала нам стартовый капитал, но и предоставила свои технологии и даже прислала специалистов, которые помогли наладить бизнес», вспоминает Разуваев. Помог новоиспеченной страховой компании и экс-министр торговли Александр Хлыстов. Будучи, как поговаривают, отставным генералом КГБ, тот обладал связями ничуть не менее обширными, чем сам Разуваев или Анатолий Злобин. Очевидно, в значительной степени благодаря Хлыстову клиентами и акционерами «России» стали «Экспортхлеб», «Союзплодоимпорт», «Продинторг», «Совтрансавто», Черноморское и Дальневосточное морские пароходства. На рынке ходили упорные слухи о том, что и сам Александр Хлыстов со временем стал владельцем 20-процентного пакета акций «России». Не исключено, что его прошлое отчасти обусловило и название страховщика. Ведь до революции тоже существовало страховое общество «Россия», которое размещалось в том самом знаменитом здании на Лубянской площади, где впоследствии обосновался КГБ. Интересы и интересанты «НАМ УДАЛОСЬ создать имидж прогосударственного страховщика, компании, соблюдающей интересы государства», не без гордости отмечает Алексей Разуваев. Но дело в том, что это обстоятельство немало смущало одного из конкурентов компанию «Ингосстрах», которая тоже старалась привлечь особое c (126) Секрет фирмы

25 (126) Секрет фирмы частная практика внимание клиентуры к своим государственным корням (как известно, «Ингосстрах» был создан еще в 1947 году для обслуживания в основном внешнеторговых операций). «К нам переходили бывшие ингосстраховцы, приводили с собой клиентов: Россия предлагала более гибкие тарифы», вспоминает бывший сотрудник «России», а ныне заместитель генерального директора страховой компании «Зенит» Дмитрий Большаков. Не удивительно, что владелец «Ингосстраха» предприниматель Андрей Андреев попытался устранить конкурента, сделав тому предложение, от которого Разуваев не смог отказаться. В 1997 году «Россия» была куплена фирмами, представлявшими интересы Андреева, сменила название и специализацию. Теперь компании «Ингосстрах-Россия» предлагалось сосредоточиться на личном страховании, в то время как всех корпоративных клиентов забрал «Ингосстрах». «Мы переживали трудные времена», вспоминает 1997 год Разуваев, который, впрочем, остался в компании, вошел в совет директоров «Ингосстраха». И, согласно тогдашним прогнозам отраслевых аналитиков, имел достаточно высокие шансы впоследствии возглавить непосредственно сам «Ингосстрах». Прихода Алексея Разуваева в «Ингосстрах» так и не случилось. Но зато уже к 2000 году «Ингосстрах-Россия» оказалась среди лидеров в области долгосрочного страхования жизни. Скептики, правда, утверждают, что в то время в стране не существовало рыночного страхования жизни и большинство компаний, предлагающих соответствующие услуги, обеспечивали себе лидерство во всевозможных рэнкингах главным К НАМ ПЕРЕХОДИЛИ БЫВШИЕ ИНГОССТРАХОВЦЫ, ПРИВОДИЛИ С СОБОЙ КЛИЕНТОВ: «Россия» предлагала более гибкие тарифы образом благодаря оптимизации налогового портфеля корпоративных клиентов. Как бы то ни было, когда осенью 2001 года «Базовый элемент» Олега Дерипаски стал владельцем активов, до тех пор принадлежавших Андрееву, «Ингосстрах-Россия» заинтересовала «алюминиевого короля» менее всего. Спустя полгода компания вернула себе прежнее название «Россия» (по слухам, ребрэндинг обошелся в $500 тыс.). И рынок заговорил о скорой продаже. Тогда, в 2002 году, Алексей Разуваев впервые попытался воспользоваться шансом и вернуть все на круги своя. Однако дорогу ему перешла инвесткомпания «Атон», купившая 84% акций «России» за $8 млн. Разуваев недооценил созданную им же компанию. «Как стало ясно впоследствии, мы предложили меньшую сумму», признается он сейчас. Зато его детище возглавил его же бывший воспитанник Марат Айнетдинов. В 1991 году, еще будучи студентом Института стран Азии и Африки, он трудился в «России» в качестве переводчика документов, связанных с перевозкой индийских грузов. С 1998 года Айнетдинов руководил «Прогрессом», который, объединившись с «ЮКОС-гарантом», получил название «Прогресс-гарант». c25 деловой еженедельник

26 частная практика СКОРЕЕ ВСЕГО, я идеологически не был готов к тем задачам, которые передо мной поставили в «Уралсибе» Но в 2002 году Айнетдинова со скандалом уволили из «Прогресса». Владевшая компанией группа МЕНАТЕП утверждала, что Айнетдинов провел «ряд немотивированных операций», нанесших ущерб в размере 270 млн руб. Против Айнетдинова было даже возбуждено уголовное дело. В свою очередь менеджер обвинял собственников компании в нарушении достигнутых в конце 2001 года договоренностей, согласно которым управленческая команда должна была получить до 30% акций ЮКОСа. В «России» у Айнетдинова появилась возможность реализовать свою неосуществившуюся в «Прогрессе» мечту и все-таки стать совладельцем возглавляемой им компании. Еще в момент заключения сделки между «Атоном» и «Базэлом» наблюдатели предполагали, что инвесткомпания действует в интересах Айнетдинова. А вскоре новоиспеченный гендиректор «России» стал и ее официальным собственником, выкупив контрольный пакет у «Атона» за $15 млн. Алексей Разуваев после очередной смены собственника ушел из «России» и начал делать карьеру классического наемного менеджера. В январе 2003 года он возглавил страховую группу «Уралсиб», которая тогда еще называлась Промышленно-страховой компанией. Хлеб изгнанья «КО МНЕ ПОСТУПИЛО несколько предложений, в том числе из Уралсиба, объясняет свой выбор Разуваев. Последнее показалось мне наиболее интересным и по масштабу бизнеса, и по позиционированию, и по тем новациям, которые Уралсиб проводил в страховом бизнесе. Предполагалось, что страховая группа Уралсиб будет частью бизнеса одноименной корпорации, которой страхование было необходимо для выстраивания интегрированной сбытовой сети. Однако страховая группа, которая была построена на другой идеологии, не укладывалась в стандарты Уралсиба. Мне нужно было привести компанию к этим стандартам». Переход Разуваева в «Уралсиб» не замедлил сказаться на «России». Ее клиентам были разосланы письма с предложением сменить страховщика, поскольку теперь бывшие руководители «России» работают в СГ «Уралсиб». «Многие ключевые сотрудники ушли в Уралсиб, забрав с собой клиентов, вспоминает Айнетдинов. Мы практически заново набирали людей, нарабатывали клиентскую базу». Воодушевленный успехами своей команды, Разуваев начал вторгаться в сферы, которые акционеры страховой компании считали зоной своей компетенции. В частности, осенью 2003 года глава СГ «Уралсиб» начал переговоры с британской Aviva, американской Metlife и французской AXA по поводу возможного сотрудничества с ними в бизнесе по страхованию жизни. «Мы прекрасно понимали, что скоро на российский рынок придут международные страховщики, и нам с ними придется конкурировать», объясняет свои действия Разуваев. Но, по его словам, «идея продать серьезную долю бизнеса не совпала со стратегией финансовой корпорации». НОУ-ХАУ Что предпринял Алексей Разуваев: Нашел инвестора, который выкупил компанию «Россия». Вернулся в созданную им в свое время «Россию» в качестве наемного менеджера на позицию гендиректора. Привел с собой команду из бывших топов «России». Решил осуществить свою давнюю мечту привлечь иностранного инвестора. РЫНОК ПО ДАННЫМ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СТРАХОВОГО НАДЗОРА (ФССН), в первом полугодии 2005 года российские страховщики собрали 263,4 млрд руб. Первое место по итогам полугодия занял холдинг «Росгосстрах» (сборы 18,3 млрд руб.), второе «Ингосстрах» (12,2 млрд руб.), далее следуют «РЕСО-гарантия» и Военно-страховая компания. Капитализация страхового сектора составляла на 1 января 2005 года $5 млрд (из них $200 млн приходилось на долю компаний с участием иностранного капитала). Впрочем, рейтинговое агентство Fitch оценивает реальный размер собственных средств страхового сектора на уровне $1,5 млрд за вычетом различных финансовых схем. В последний год ФССН активно «зачищает схемотехников». Пристальное внимание регулятора привело к тому, что лицензий лишились около десяти страховщиков, злоупотребляющих страхованием жизни, которое ассоциируется с зарплатными схемами. Так, с весны этого года за лицензию безрезультатно борется прошлогодний лидер рынка Столичное страховое общество (ССО). Недавно компания даже обратилась в Генпрокуратуру с просьбой проверить деятельность сотрудников налоговых органов, МВД и ФССН. Напомним, что регулятор уже дважды приостанавливал у ССО лицензию (доля «жизни» в портфеле страховщика составляет около 97% от сборов). Между тем ФССН не собирается ограничиваться санкциями к страховщикам жизни. Регулятор подозревает, что схемы перетекают в другие виды страхования. Сейчас под подозрением ФССН находятся около 40 компаний, занимающихся страхованием финансовых рисков. Принципиальные идеологические расхождения во взглядах на методы ведения бизнеса оказались основной причиной ухода Разуваева из страховой группы. Хотя он сам склонен винить в произошедшем самого себя, а не работодателя. «Скорее всего, я идеологически не был готов к тем задачам, которые передо мной поставили в Уралсибе», сетует Разуваев. Назад в девяностые СЕНТЯБРЬСКОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ Алексея Разуваева в «Россию» стало для сотрудников компании полной неожиданностью. «Мы были в шоке, вспоминает один из них. С середины лета появились слухи о финансовых трудностях в компании. Поэтому мы предполагали, что компания будет продана крупному российскому страховщику, возможно, даже снова Ингосстраху, но никак не ожидали возвращения Разуваева». Столь удачное стечение обстоятельств не могло не породить слухов. Правда, версию о покупке компании самим Разуваевым участники рынка считают наименее вероятной. «Для того чтобы купить такую компанию, как Россия, нужна довольно крупная сумма», говорит один из отечественных страховщи- c (126) Секрет фирмы

27 (126) Секрет фирмы частная практика ков. Участники сделки не раскрывают ее стоимость, а на рынке продажу «России» оценивают в $20 25 млн. Версия о том, что ростовская УК «Трастком» решила заняться страхованием и для этого приобрела уже готовую компанию с известным брэндом, технологиями и неплохим клиентским портфелем, также вызывает скепсис. «Насколько мне известно, Трастком ранее никогда не проявлял интерес к страхованию», отмечает гендиректор УК «Пиоглобал эссет менеджмент» Андрей Успенский. Большинство собеседников СФ склоняются к предположению, что страховщик был куплен «Трасткомом» по заказу одного из западных инвестфондов, который решил вложиться в российский страховой бизнес. «Трастком не является крупной компанией, поэтому вполне возможно, что он мог выступить в качестве фронтирующей организации», соглашается с подобной версией Андрей Успенский. А Разуваев признался, что российским страховым рынком заинтересовались западные партнеры «Трасткома» швейцарский и великобританский инвестиционные фонды. С помощью новых инвесторов Алексей Разуваев намерен вывести «Россию» в лидеры страховой отрасли и сделать то, что не удалось в «Уралсибе»: привлечь к созданию компании по страхованию жизни иностранного партнера. «Через пять лет мы намерены занять не менее 5% рынка, а по долгосрочному страхованию жизни не менее 10%, утверждает Разуваев. Мы уже нашли инвестора, готового вкладываться в страхование. Пока говорить о дополнительных деньгах преждевременно: нашей первоочередной задачей будет отладить бизнес-процессы, аудит и структуру портфеля, повысить рентабельность операций и усилить менеджмент». Очевидно, с этой целью Разуваев, по словам одного из бывших сотрудников «России», сменил практически весь персонал компании, включая «даже охранников и уборщиц». Зато вслед за своим шефом в «Россию» вернулись бывшие топы компании Игорь Фатьянов, Алексей Галахов, Вадим Мочалкин и Маргарита Хорунжая. У многих из них, как и у самого Разуваева, есть возможность в полном смысле слова вернуть себе компанию. Новые собственники предоставили руководству «России» опцион на 20% акций компании. Впрочем, бывший глава «России» Марат Айнетдинов скептически относится к менеджерским талантам нового руководителя компании: «Разуваев чувствует ответственность за свою команду, ему присуща определенная эмоциональная составляющая. Однако он не системный менеджер. Тот факт, что Разуваев долгое время работал в системе Госстраха, до сих пор влияет на его поведенческую модель. Он не современный менеджер: несмотря на работу в Уралсибе, его взгляды и методы ведения бизнеса принципиально не изменились, он все еще следует модели 1990-х». Хотя надо признать, что и самому Айнетдинову, который как раз считается весьма продвинутым менеджером (учился в Лондоне, работал риск-менеджером в ЮКОСе), не удалось вывести «Россию» в лидеры. На момент его выхода из бизнеса «Россия» по-прежнему оставалась в третьей десятке рейтинга российских страховщиков. Там же, где, собственно, и находилась, когда Разуваеву пришлось покинуть компанию. СФ

28

29 (126) Секрет фирмы частная практика СТРАТЕГИЯ По рынку ходят упорные слухи о скорой продаже питерской розничной сети «Лента» компании Wal-Mart. О том, каковы на самом деле взаимоотношения «Ленты» и американского гиганта, «Секрету фирмы» рассказал председатель правления компании Олег Жеребцов. «Менеджеры Wal-Mart делали нам недвусмысленные намеки» текст: елена локтионова «ДЕЛОВОЙ ПЕТЕРБУРГ» «Я рад, что в Ленте работает много людей, вышедших из Wal-Mart» Секрет фирмы: Говорят, подписание договора о продаже «Ленты» компании Wal-Mart близится к завершению. Это правда? Олег Жеребцов: Не стану скрывать, группа менеджеров Wal-Mart из подразделения Mergers and Acquisitions (M&A), которое отвечает за слияния и поглощения, посещала нас три или четыре раза в прошлом году. Они делали недвусмысленные намеки, что рассматривают возможность купить «Ленту». Но в ближайшие несколько лет мы не собираемся никому продаваться. Компания находится в стадии роста, так что нет причины избавляться от нее. Любая продажа должна иметь какую-то цель: выход акционеров из бизнеса или дальнейшее развитие компании. С развитием у нас и так все в порядке темпы роста держатся на уровне 50% в год. Вопрос, связанный с выходом акционеров, тоже сейчас не стоит на повестке дня. СФ: Зачем тогда вести переговоры? ОЖ: Да, мы не отказываемся от таких контактов, но при этом не пытаемся прийти к какому-то соглашению. c29 деловой еженедельник

30 частная практика INTERPRESS Одним из главных своих козырей в «Ленте» считают эффективную логистику ГРУППА МЕНЕДЖЕРОВ WAL-MART ИЗ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ M&A, которое отвечает за слияния и поглощения, посещала нас три или четыре раза в прошлом году С другой стороны, и Wal-Mart в последние месяцев пять проявляет все меньше настойчивости. Вероятно, они пересматривают свои планы по поводу России. В любом случае я рад, что в «Ленте» работает много людей, вышедших из Wal-Mart. СФ: А как они появились? Вы их специально приглашали? ОЖ: Так получилось, что я познакомился с Биллом Вудвордом, который был хорошим другом создателя Wal-Mart Сэма Уолтона. А Вудворд в свою очередь познакомил меня с Робом Воссом, тоже другом Уолтона. И сейчас эти два бывших топ-менеджера Wal-Mart входят в совет директоров «Ленты» как независимые директора. Они очень много помогают нам, консультируют, влияют на политику компании. Кроме того, у нас работает старшим вице-президентом по логистике Ларри Дафт, также из Wal-Mart. СФ: Чем вы сумели привлечь этих людей? ОЖ: Им нравится, что компания предпринимательская, есть возможность реализации. Многие фирмы, достигнув больших ДОСЬЕ КОМПАНИЯ «ЛЕНТА» была создана в 1993 году. Сейчас в одноименную розничную сеть входят восемь торговых комплексов в Санкт-Петербурге, работающих в формате Wholesale Club (американский вариант Cash & Carry, когда доступ в магазин предоставлен не только мелкооптовым, но и розничным покупателям). В следующем году компания планирует открыть еще четыре торговых комплекса, один из них в Астрахани. Оборот «Ленты» за прошлый год составил $451 млн; прогноз на этот год около $700 млн. Основным владельцем компании является председатель правления Олег Жеребцов. оборотов, становятся бюрократизированными, там трудно маневрировать. А в «Ленте» по-прежнему присутствует дух скорости и инноваций. «Я не понимаю, почему многие руководители этим не интересуются» СФ: Вы ведь наверняка читали книгу Сэма Уолтона «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart»? ОЖ: Да, это моя любимая книга. Я их уже раздал штук триста. У меня в офисе лежит целая пачка. СФ: Есть там какие-то мысли, особо вам близкие? ОЖ: Сэм пишет об очень серьезных вещах. О том, что лидеру необходимо поддерживать командный дух в компании и как важно всем со всеми общаться, чтобы не было сотрудников, которых c (126) Секрет фирмы

31 (126) Секрет фирмы частная практика ДЛЯ МЕНЯ ЛУЧШИЙ МЕНЕДЖЕР ТОТ, КОТОРЫЙ ПРОВОДИТ МНОГО ВРЕМЕНИ В МАГАЗИНАХ, общаясь с кассирами и продавцами. Я сам часов 10 в неделю провожу в магазинах не интересует вообще ничего. Для меня лучший менеджер тот, который проводит много времени в магазинах, общаясь с кассирами и продавцами. Я сам часов 10 в неделю провожу в магазинах. СФ: И что вы там делаете? ОЖ: Ну, например, идет покупатель, у него в руках полиэтиленовый пакет вашего конкурента, но при этом он купил товар и у вас. Вы подходите и спрашиваете, почему он обращается к конкуренту. Человек рассказывает, что у конкурента последние несколько месяцев продается мясо лучшего, нежели у вас, качества или у там есть хороший текстиль, которого нет в «Ленте». Ну и так далее. Это настолько элементарно и очевидно, что я не понимаю, почему многие руководители этим не интересуются, когда выстраивают розничные сети. Самое простое спросить, чего не получили люди в твоем магазине, что им не понравилось или, наоборот, понравилось. Это очень важно. Вот мы сейчас с вами беседуем в этом отеле (Swisshotel «Красные холмы». СФ). И если его директор не спрашивает регулярно своих клиентов, чего они не получили или что им не нравится, значит, это плохой директор. ДОСЬЕ ОЛЕГ ЖЕРЕБЦОВ родился в 1968 году в Брянске, вырос в городе Тырныауз (Кабардино-Балкария). Учился сначала в Московском горном институте, а затем в Ленинградском горном институте. Еще будучи студентом, в 1989 году начал заниматься торговлей различными товарами, а в 1993-м основал сеть торговых комплексов «Лента». До ноября 2003 года являлся генеральным директором компании, а потом стал председателем правления. Входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ. «Если вы не хотите этот товар по каким-то причинам, они вам вернут деньги» СФ: А какие-то инновации, которые есть у Wal-Mart, не планируете внедрять? ОЖ: У них есть очень интересные вещи, которые пока никто в России не делает. Они, к примеру, принимают обратно все товары, купленные вами, в течение 30 дней. Абсолютно все. СФ: Даже надкушенные? ОЖ: Даже такие. Если вы не хотите этот товар по каким-то причинам, они вам вернут деньги, не задав при этом ни одного вопроса. У нас же можно вернуть очевидно порченый товар, но возврат без всяких вопросов не делается. Вообще они очень живо реагируют на потребительские настроения, сезонную активность. В этом смысле нашим компаниям еще есть чему поучиться. С другой стороны, конкуренция у нас пока не достигла того уровня, когда нужно заниматься чем-то специальным. c31 деловой еженедельник

32 частная практика В ТОРГОВЛЕ ВООБЩЕ-ТО ТРУДНО СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ОРИГИНАЛЬНОЕ. Идея Ленты компиляция, наверное, 400 магазинов со всего мира РЫНОК СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТУЩИЙ российский розничный рынок привлекает все большее количество западных компаний. Так, недавно был открыт первый магазин сети Real, входящей в группу Metro. Новый игрок появился и на парфюмерно-косметическом рынке гонконгская A. S. Watson купила питерскую сеть «Спектр». Интерес к российскому ритейлу неудивителен. По данным Росстата, в прошлом году объем рынка составил $202 млрд, а в этом году, как считают отраслевые аналитики, он достигнет $235 млрд. Не случайно в рейтинге привлекательности для ритейлеров развивающихся рынков (Global Retail Development Index) компания A. T. Kearney два года подряд (в 2003-м и 2004-м) ставила Россию на первое место. Благоприятная ситуация позволяет нашим компаниям привлекать средства в развитие через размещение на биржах. Так, крупнейший продовольственный ритейлер «Пятерочка» (оборот в прошлом году с учетом франчайзи составил $1,6 млрд) провела IPO на LSE и выручила за свои акции $598 млн. А «Седьмой континент», разместившись на РТС, получил $80 млн. Сейчас о намерении выйти на IPO заявляют сети «Копейка», «Магнит» и «Перекресток». СФ: И все-таки: есть то, что я могу получить только в «Ленте» и нигде больше? ОЖ: Трудно так сразу сказать. Например, в «Ленте» есть спектр дополнительных сервисов под нашим брэндом: туруслуги, бытовые услуги и т. д. Этого нет в других компаниях. СФ: А зачем нужно предоставлять услуги именно под вашим брэндом? ОЖ: Мы компания с неплохой репутацией в Питере. К тому же это позволяет устанавливать более низкие цены на сервисы. Мы просто договариваемся с конкретными фирмами, и они в наших центрах начинают выступать под брэндом «Лента». СФ: Это приносит прибыль? ОЖ: Это больше способствует повышению покупательской активности. Клиент получает много сервисов в одном месте. СФ: В этом году вы договорились с британской Kingfisher о том, что она будет открывать свои магазины Castorama, работающие в формате DIY, рядом с вашими комплексами. Как продвигается проект? ОЖ: Все идет нормально. В свое время мы покупали участки вдвое большей площади, чем было нужно, поскольку заранее хотели создать синергетическую площадку, чтобы ритейлеры располагались в одном месте. Представители Kingfisher приезжали к нам, и мы договорились, что продадим им 4 га одного из участков, подготовим инфраструктуру, возьмем на себя согласования, проведем девелоперскую работу, связанную с застройкой, а потом они уже будут строить. Но мы не заключали эксклюзивного соглашения. Пока реализуем один про-

33 (126) Секрет фирмы частная практика НЕТ НИКАКОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА САМОМ ДЕЛЕ. Cтрана большая, можно двигаться в любом направлении. Поезжайте в Тамбов или Омск какая там конкуренция? ект, а там видно будет. Поэтому сейчас мы ведем переговоры и с другими операторами DIY, как западными, так и российскими. «Я зарекся работать с высокими издержками» СФ: На сайте «Ленты» изложены миссия и ценности компании. Там написано, что вы стремитесь иметь минимум издержек на единицу проданного товара в стране. Удается? ОЖ: У нас не так много компаний, публикующих свою статистику, но я могу сказать, что в Питере мы точно лидируем по минимальным издержкам. На один центр у нас уходит 2,5% в фонд заработной платы от оборота и 1% на эксплуатационные издержки. Это традиционные параметры, которые считают все ритейлеры. СФ: А в среднем по рынку какая обстановка? ОЖ: Я могу привести американские данные: 7% затраты на персонал, 2 3% на эксплуатационные издержки, а если компания арендует площади, то еще 3 4% уходит на арендные платежи. Какую надо иметь валовую наценку, чтобы все это покрыть? 25 30%. А у нас она всего 13%. СФ: Каким образом это достигается? ОЖ: За счет эффективной конструкции. Наша компания это конвейер. В торговле вообще трудно сделать что-то совсем оригинальное. Идея «Ленты» компиляция, наверное, 400 магазинов со всего мира. Retail in Detail, то есть все зависит от тысяч деталей. Ну, скажем, для такой торговой площади, как у наших комплексов (12 тыс. кв. м), характерен ассортимент в тыс. наименований. А у нас всего 8 тыс. наименований. Мы стараемся давать гигантский оборот по каждому товару и таким образом заставляем производителя выпускать это наименование с низкими издержками. В «Ленте» очень эффективная логистика: мы сами транспортируем товары, у нас нет распределительного центра. Просто у меня в голове по-прежнему 1998 год. Я тогда зарекся работать с высокими издержками. Потому что в случае каких-либо катаклизмов мы все равно должны остаться на плаву. СФ: А как вы думаете, Wal-Mart вами заинтересовался именно по причине вашей эффективности? ОЖ: Думаю, это имеет значение, но плюс ко всему у «Ленты» всетаки довольно одинаковые магазины, вплоть до количества касс и сотрудников. Так должно быть. Это позволяет одинаково управлять сетью. Если вы поедете в Wal-Mart, то увидите, что все магазины более или менее одинаковые. А когда в сети один магазин площадью 10 тыс. кв. м, а другой 500 кв. м, это означает разные ассортимент, матрицы товаров, логистику, управление. В каком-то смысле это вообще разные бизнесы. «В следующем году дойдем до $1 млрд» СФ: В конце сентября стало известно, что «Лента» будет строить торговый комплекс в Астрахани. Это ваш первый опыт работы в регионах. Почему вы до сих пор медлили с региональным развитием? ОЖ: Мы не стремимся строить много, но неэффективно. Мы стараемся, чтобы каждый торговый комплекс давал примерно $100 млн оборота в год. СФ: Дает? ОЖ: Да. К тому же при очень низких издержках. Например, общий оборот в этом году составит около $700 млн (в прошлом $451 млн). В следующем году мы планируем построить еще четыре комплекса, и, надеюсь, дойдем до $1 млрд. Такой темп мы собираемся выдерживать еще несколько лет. Причем, по-прежнему будем строить в Петербурге. Но сейчас мы начинаем работать и в регионах: в Ленобласти, Астрахани, Новосибирске и т. д. СФ: С чем связан ваш выход в регионы? В Питере обострилась конкуренция? ОЖ: Да нет никакой конкуренции на самом деле. Абсолютно нет. Притом что в Питере современные сети захватили уже 50% рынка, все равно остается очень много возможностей для сетевого ритейла. А что касается других городов, то страна большая, можно двигаться в любом направлении. Поезжайте в Тамбов или Омск какая там конкуренция? СФ: А почему в Москву не идете? ОЖ: Москва не совсем благоприятный город для такой обыденной деятельности, как розничная торговля. Здесь завышенные ставки на землю, инфраструктурные платежи. Если говорить об отдаче от инвестиций, то в Москве она будет ниже. c33 деловой еженедельник

34 частная практика У МЕНЯ НИКОГДА НЕ БЫЛО ОХРАНЫ И, НАДЕЮСЬ, В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ НЕ БУДЕТ. Но все-таки теперь я стал задумываться о безопасности моей семьи «Как можно продать ребенка?» СФ: В начале этого года журнал «Финанс» опубликовал список российских миллиардеров. Вы там на 131-м месте, с личным состоянием $150 млн. Согласны с оценкой? ОЖ: Я не могу сказать ничего, кроме того, что эти рейтинги только наносят вред. Очень многие люди пристают, задают вопросы. У меня никогда не было охраны и, надеюсь, в ближайшие годы не будет. Но все-таки теперь я стал задумываться о безопасности моей семьи. Да и методика подсчета вызывает у меня большие сомнения. Компания у нас не публичная, поэтому наши акции не могут быть оценены ни фондовой биржей, ни какими-то аналитиками. Откуда они берут эти цифры, я не знаю. СФ: Кстати, по поводу публичности. Лавры, которые снискала «Пятерочка», разместившись на бирже, не заставляют вас задуматься об IPO? ОЖ: К нам приезжали люди из Morgan Stanley, готовившей последние несколько IPO, в том числе и «Пятерочки». И мы долго спорили, что важнее: качество бизнеса или его стоимость. Я приверженец того, что в первую очередь надо строить качественный бизнес, который ценен сам по себе. Да, конечно, полученная «Пятерочкой» сумма выглядит привлекательно, но, подчеркиваю, у нас никогда не было цели вырастить бизнес на продажу. И вообще я думаю, что стану самым несчастным человеком, если мы когда-нибудь продадим «Ленту». Динамика оборота сети «Лента» ($ млн в год) (прогноз) Источник: ООО «Лента» СФ: Почему? ОЖ: А как можно продать ребенка? Я не лукавлю, поверьте. Я не бедный человек, мне хватает средств. Ну, продам я компанию, получу капитал, а дальше что? СФ: Некоторые российские компании все-таки уходят из ритейла. Так, питерский «Текс» в этом году продал свою сеть «Строймастер» финскому холдингу Kesko. Причем объясняют они свой выход из этого бизнеса постоянно возрастающей конкуренцией со стороны приходящих в Россию западных сетей, а также нестабильностью политической ситуации в стране. ОЖ: Я не согласен с такой точкой зрения. Да, в стране все идет не совсем так, как хотелось бы. Тем не менее потребление растет, экономическое положение России не вызывает никаких вопросов. Мы отдаем долги, наращиваем капиталы внутри страны. Я не могу поручиться за дальнейшее, но в ближайшие пять лет никаких катаклизмов не произойдет, уверяю вас. Тот, кто хочет работать, будет работать. У меня нет никакого пессимизма. Напротив, я глубокий оптимист. СФ ЭКСПЕРТ НОМЕРА «Питерская компания в плане розничной торговли стала для России своего рода Wal-Mart» Кристиан ХАРТЕН, президент группы «Хенкель» в России СЕТЬ ТОРГОВЫХ КОМПЛЕКСОВ «Лента» была открыта в начале 1990-х годов, когда базовая технология Cash & Carry, предусматривающая низкие цены для покупателей при минимальных издержках на обработку товара, здесь была в новинку. Питерская компания в плане розничной торговли стала для России своего рода Wal-Mart: эффективная логистика, высокий сервис, Retail in Detail, как говорит председатель правления «Ленты», и многое-многое другое, что в свое время позволило Wal-Mart завоевать американский рынок и что «Лента» умело выстроила в Санкт-Петербурге. Надо отметить, что в России за последние годы произошли колоссальные изменения в каналах сбыта. Доля современных розничных форматов стремительно растет. Причем самым перспективным из наиболее развитых здесь форматов гипермаркет, супермаркет и дискаунтер является первый. О насыщенности розничного рынка гипермаркетами говорить пока не приходится. Поэтому, с точки зрения бизнеса, не только слияние российского и западного ритейлеров, но также и многостороннее развернутое сотрудничество, обмен опытом представляет интерес для обеих сторон. Доказательством тому служит присутствие в топ-менеджменте питерской «Ленты» выходцев из Wal-Mart. В то же время, если говорить о ритейле в целом, российский розничный рынок интересен западным компаниям тем, что это едва ли не единственный рынок в Восточной Европе, более половины которого принадлежит локальным ритейлерам. Профессионализм российских розничных операторов очень высок (что можно наблюдать на примере «Ленты»), и мы с удовольствием работаем со многими из них. Сетевые каналы сбыта в России сейчас очень быстро развиваются, и профессиональное сотрудничество по обслуживанию отдельных категорий востребовано многими игроками розничного рынка. Вообще, в России появляется все больше мировых ритейлеров. Будучи крупным международным производителем, мы давно и эффективно взаимодействуем с этими сетями в других странах, и их появление здесь оцениваем весьма положительно. ЭКСПЕРТ НОМЕРА c (126) Секрет фирмы

35

36

37 (126) Секрет фирмы частная практика СУТЬ ДЕЛА ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЛАКОКРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПЕТЕРБУРГСКИЙ ХОЛДИНГ «ТЕКС» СКОРО ИСЧЕЗНЕТ С РЫНКА. ВЫГОДНО ПРОДАВ ФИННАМ РОЗНИЧНУЮ СЕТЬ «СТРОЙМАСТЕР», ВЛАДЕЛЬЦЫ ХОЛДИНГА РЕШИЛИ УСТУПИТЬ ИНОСТРАНЦАМ И СВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. текст: мария плис «Текс» сгущает краски Сообщение о продаже лидера российского рынка краски явилось полной неожиданностью. У большинства наблюдателей для него не нашлось объяснений. «Этого не может быть», сказал «Секрету фирмы» представитель ростовского холдинга «Эмпилс», ближайшего конкурента «Текса», и повесил трубку. Но владельцы «Текса», похоже, знают, что делают. «Профессионализм бизнесмена определяется умением вовремя выйти из игры. Сейчас наше предприятие успешно как никогда, и мы хотим продать его на пике стоимости», говорит один из учредителей холдинга Дмитрий Скворцов. Он и второй совладелец «Текса» Александр Селенкин вложили в создание и развитие торгово-производственного бизнеса одиннадцать лет своей жизни и избавляться от него не планировали. Но сегодня их расставание со своим детищем происходит без особого сожаления. Отцам-основателям компании не до сантиментов. На российский рынок стройматериалов с аппетитом смотрят профильные иностранные холдинги. У Скворцова и Селенкина есть возможность вовремя привлечь к своему производству западных покупателей, выторговав максимально выигрышную цену. ДОСЬЕ ЕВГЕНИЙ ДУДИН Для Александра Селенкина (слева) и Дмитрия Скворцова интерес к краске остался позади ЛАКОКРАСОЧНЫЙ ХОЛДИНГ «ТЕКС» основан в 1994 году в Санкт-Петербурге Александром Селенкиным и Дмитрием Скворцовым, которые поровну владеют 100% акций компании. В структуру холдинга входит предприятие «Краски Текс», включающее заводы по выпуску лакокрасочной продукции в Петербурге и Старом Осколе, пять филиалов в Москве, Пензе, Ростове-на-Дону, Волгограде и Мурманске, а также складская и дистрибуторская сети в 69 российских регионах. Помимо этого в холдинг входит около десяти фирм импортеров строительных и отделочных товаров. В марте 2005 года холдинг «Текс» продал принадлежавшую ему сеть из пяти DIY-супермаркетов «Строймастер» финскому оператору Rautakesko за 20 млн евро. Суммарный оборот холдинга «Текс» в 2004 году составил $250 млн. c37 деловой еженедельник

38 частная практика «Профессионализм определяется умением вовремя выйти из игры. Сейчас наше предприятие успешно как никогда, и мы хотим продать его на пике стоимости» Тем более что за плечами хозяев «Текса» есть опыт выгодной продажи бизнеса. На волне интереса иностранных инвесторов к строительному ритейлу они продали финскому холдингу Kesko сеть «Строймастер» из пяти супермаркетов, торгующих товарами для строительства и ремонта, за 20 млн евро. Перемешать и перетереть ИСТОРИЯ «ТЕКСА» мало чем отличается от других стартапов 1990-х. На заре своей деловой карьеры выпускник Института инженеров водного транспорта Дмитрий Скворцов перепродавал металл, а дипломированный строитель Александр Селенкин варил металлические решетки и двери. Затем будущие партнеры встретились и создали совместную фирму по выпуску столярных изделий. Позже у них родилась концепция будущего холдинга. «Мы решили создать фирму, занимающуюся снабжением строителей необходимыми отделочными материалами: шпатлевкой, грунтовкой, краской и прочим. В советское время существовали так называемые УПТК управления производственно-технологической комплектации. С распадом Союза они исчезли. И мы решили восполнить этот пробел», вспоминает Дмитрий Скворцов. Начали с товара первой строительной необходимости шпатлевки. «Рецепт ее до смешного прост. Берется мел, жидкое мыло, олифа, клей и вода. Все это нужно тщательно перемешать и перетереть», рассказывает Александр Селенкин. Первые партии шпатлевки замешивались и перетирались под личным руководством Скворцова и Селенкина. «Шпатлевка получилась отменного качества. Потому что мы, наверное, первыми положили все ингредиенты, которых требует рецептура», иронизирует Дмитрий Скворцов. Производство было малозатратным, так что шпатлевка поставлялась на рынок по ценам существенно ниже средних. В результате с «Тексом» заключили договоры 190 из 200 работавших тогда в Петербурге строительных фирм. Менее чем через год обороты от шпатлевки позволили наладить производство краски. Дмитрий Скворцов: «С краской все тоже оказалось просто. Берется мел, диоксид титана, вода. Для эмали еще и лак. Для масляной краски олифа. Для дисперсионной латекс. Все это нужно было тщательно перемешать и перетереть в примитивнейшей шаровой мельнице. Но в итоге выходил отличный продукт». Бабушка надвое поделила ПЕРВЫЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ почти всю получаемую прибыль совладельцы «Текса» вкладывали в бизнес. Превращение полуподвального цеха по выпуску шпатлевки и краски в ведущего российского производителя потребовало всего два года. За это время примитивные мельницы-шаровки и растворомешалки сменило немецкое и испанское оборудование, на предприятии появились собственная лаборатория и отдел контроля качества. А одновременно с производством основатели холдинга занялись импортом гипсокартона, сухих строительных смесей и отделочных материалов. Впоследствии контакты с иностранными поставщиками помогли «Тексу» при создании розничной сети. К идее заняться розницей Скворцова и Селенкина подтолкнули местные пенсионеры. «Помимо строителей в наш оптовый отдел продаж стали наведываться бабульки с бидонами под краску и шпатлевку. Как-то узнавали о нас, через сарафанное радио. А выгнать рука не поднималась», вспоминает Александр Селенкин. Количество бабушек и прочих частников росло в геометрической прогрессии. «Мы были вынуждены открыть первый магазин прямо в офисе, рядом с отделом оптовых продаж. Но и он не справлялся с наплывом покупателей. В весенне-летний ремонтный сезон охране приходилось ограничивать вход в магазин», рассказывает Дмитрий Скворцов. Увеличивались и объемы строительных закупок. Александр Селенкин, которого Скворцов называет «двигателем прогресса» в холдинге, предложил компромиссное решение проблемы постоянных очередей: приобрести ряд помещений под оптовые склады, а при них открыть розничные магазины. РЫНОК РОССИЙСКИЙ РЫНОК лакокрасочных материалов (ЛКМ), по оценкам РБК, составляет $4 млрд. В общем объеме потребления отечественные краски занимают около 60%, оставшаяся доля принадлежит импортным ЛКМ. Наиболее популярными из них являются финские краски (40% импорта), польские (16%) и немецкие (14%). В России, по тем же данным, краску выпускают около 500 производителей. При этом 60% производства приходится на 11 крупнейших предприятий. В 2004 году петербургский «Текс» стал лидером по производству ЛКМ строительно-бытового назначения (83,2 тыс. тонн), опередив ростовский холдинг «Эмпилс» (80,5 тыс. тонн). Помимо них в пятерку ведущих игроков рынка входят ОАО «Ярославские краски», НПФ «Пигмент» и «Загорский ЛКЗ». Емкость российского рынка DIY (товаров для строительства и ремонта) эксперты компании «Сделай своими руками» оценили в $4 5 млрд. Сегодня в России присутствуют три международных игрока DIY-ритейла: немецкий OBI, французский Leroy Merlin и финский Rautakesko, купивший у петербургского холдинга «Текс» сеть строительных супермаркетов «Строймастер». В следующем году финский ритейлер планирует открыть в Петербурге первый гипермаркет своей DIY-сети K-Rauta. Сегодня петербургский рынок строительной розницы представлен несколькими сотнями магазинов. Наиболее крупными являются сети «Стройбаза Рыбинская», «Строймастер», «Максидом», «Дом Лаверна», «Домовой». Время обороны ПОСТЕПЕННО СЕТЬ «ТЕКСА» разрослась до пяти торговых точек. Их формат складов-магазинов был близок к развитой на Западе концепции торговли Do it yourself (DIY «сделай своими руками»). Но развивавшие розницу владельцы «Текса» тогда об этом не подозревали. Лишь в 2004 году они перевели свою сеть в единый формат DIY, взяв за образец британскую сеть Castorama. Одновременно решили навести порядок в структуре холдинга. Кроме магазинов «Текс» обзавелся новыми активами: производством лака и олифы в городе Мга, заводом в Старом Осколе, выстроил сеть дистрибуции краски по всей стране. В результате «Текс» вырос в крупную громоздкую структуру, которой все это время управляли два человека. «Бизнес требовал системы. Мы выделили сеть в отдельное направление. Прове- c (126) Секрет фирмы

39 (126) Секрет фирмы частная практика «Рынок стройматериалов незаметно превратился в Невский пятачок. В свое время мы атаковали рынок строительной розницы, теперь же настало время обороны» ли ребрэндинг: до этого магазины назывались Текс. Мы переименовали их в Строймастер. Затем оглянулись и поновому оценили свои возможности на рынке строительной розницы», рассказывает Александр Селенкин. К моменту реструктуризации сеть «Текса» стала одним из лидеров на рынке строительных товаров Петербурга с объемом продаж $71 млн. Но примерно в это же время на петербургском рынке DIY-розницы активизировались конкуренты. Компания «Стройбаза Рыбинская» начала развивать свою сеть строительных гипермаркетов, группа «Адамант» расширила сеть универсамов аналогичного профиля «Домовой». Ставку на усиление строительного ассортимента сделала Metro Cash & Carry. Выросло число магазинов и у косвенных конкурентов «Строймастера» сетей товаров для дома «Максидом» и «Дом Лаверна». Одновременно на рынок Москвы с последующими планами выхода в Петербург пришли западные гиганты DIY-формата OBI и Leroy Merlin. О скором выходе на российский рынок заявил и британский розничный гигант Castorama. «Рынок стройматериалов незаметно превратился в Невский пятачок. В свое время мы атаковали рынок строительной розницы, а теперь настало время обороны. Для противостояния конкурентам требуются десятки миллионов долларов. У нас таких денег не было», вспоминает Дмитрий Скворцов. Тем не менее Скворцов и Селенкин вынашивали планы федеральной экспансии своей сети и для этого решили привлечь к «Строймастеру» крупного стратегического инвестора. Горячее финское поглощение ПЕРВЫМ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ «ТЕКСА» о продаже доли в розничном бизнесе откликнулся финский многопрофильный холдинг Kesko. Его подразделение DIYрозницы Rautakesko искало возможности выхода на российский рынок товаров для строительства и ремонта. «Мы рассмотрели много вариантов, и покупка доли в Строймастере показалась нам оптимальным способом выхода на российский рынок. У них схожий формат торговли, опыт, глубокое знание рынка. Да и начать развитие общероссийской сети гипермаркетов K-Rauta мы планировали с Петербурга», говорит директор российского представительства Rautakesko Илкка Синкконен. Оказалось, торговая политика петербургских магазинов совмещение оптовых и розничных продаж почти идентична торговой политике принадлежащей Rautakesko финской сети K-Rauta.

40 частная практика НОУ-ХАУ Компания «Текс»: одной из первых создала в Санкт-Петербурге розничную сеть DIY-формата «Строймастер»; продала свою сеть крупному западному холдингу на максимально выгодных условиях, избежав конкурентной борьбы с иностранными ритейлерами; решила опередить стагнацию рынка краски и продать свой основной актив лакокрасочное производство. В свою очередь Kesko с оборотом в 7 млрд евро и розничной сетью из 430 магазинов вполне подходил «Тексу» на роль сильного акционера с мощными финансовыми ресурсами. Но в процессе переговоров стало ясно, что партнерства с неравным по силе инвестором у «Текса» не получится. «Поначалу Kesko предложил купить у нас 60% акций Строймастера. Но на вопрос о нашей роли в дальнейшей экспансии сети финны не отвечали. И мы пришли к выводу, что будет разумнее продать сеть целиком», комментирует Александр Селенкин. Намерение владельцев холдинга до конца года сбыть с рук свой главный актив, производственное предприятие «Краски Текс», вызывает вопросы Оформление сделки заняло почти полтора года. По ее условиям Rautakesko приобрела за 20 млн евро «интеллектуальные активы» сети. Как пояснил СФ руководитель розничной сети «Строймастер» Александр Руденко, речь идет об отлаженной логистике, контрактах с поставщиками, ассортиментной и мерчендайзинговой политике. «Если сравнить имеющиеся в супермаркетах Строймастера товарные группы с аналогичными в финских K-Rauta, выбор в петербургских магазинах окажется на десятки наименований богаче», утверждает Александр Руденко. Здания пяти магазинов компания взяла у Скворцова и Селенкина в аренду на пять лет. «Мы не стали приобретать помещения, поскольку традиционно наши гипермаркеты гораздо большей площади тыс. метров. А у Строймастера 4 5 тыс. метров. Предметом сделки для нас были не столько магазины, сколько опыт работы Строймастера на российском рынке и технологии управления», пояснил Илкка Синкконен. Финские владельцы пока не внесли никаких изменений в работу магазинов. По контракту до весны 2006 года должности генерального директора сети и его заместителя останутся за Дмитрием Скворцовым и Александром Селенкиным. Финская сторона в течение этого времени будет наблюдать за работой магазинов, а затем возьмет управление в свои руки. «Организация менеджмента нас вполне устраивает. Мы можем провести ребрэндинг, но пока не видим в этом смысла. Магазины Строймастер покрывают центральную часть города и не вписываются в нашу концепцию крупных гипермаркетов на выездах из города», замечает Илкка Синкконен.

Экспортеры никеля и меди под ударом?

Экспортеры никеля и меди под ударом? 2 сентября 2 0 1 0 г. S I N E I R A E T S T U DI O / О Б Ъ Е КТ И В Н О Обзор компаний Экономика Превью Экспортеры никеля и меди под ударом? Премьер-министр РФ Владимир Путин призвал разработать формулу

Подробнее

Фонд Рубини: нефть Brent будет стоить более $120 к концу года

Фонд Рубини: нефть Brent будет стоить более $120 к концу года Фонд Рубини: нефть Brent будет стоить более $120 к концу года (Информационное агентство ФИНМАРКЕТ, группа ИНТЕРФАКС) 19/02/2013 В фонде известного экономиста Нуриэля Рубини ставят на умеренный рост цен

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ)

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ) ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ) Государственный классификатор организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов Туркменистана

Подробнее

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КРЕДИТ: ГОД С НОВЫМ ЗАКОНОМ ОЛЕГ ИВАНОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ «РОССИЯ»

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КРЕДИТ: ГОД С НОВЫМ ЗАКОНОМ ОЛЕГ ИВАНОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ «РОССИЯ» ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КРЕДИТ: ГОД С НОВЫМ ЗАКОНОМ ОЛЕГ ИВАНОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ «РОССИЯ» ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН 353-ФЗ «О ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ КРЕДИТЕ (ЗАЙМЕ)» Принят 21 декабря 2013 года Вступил в силу 1 июля

Подробнее

Финансовый омбудсмен кто это и зачем он нужен? Мытарева Л.А., к.э.н., доцент кафедры теории финансов, кредита и налогообложения ФГБОУ ВПО

Финансовый омбудсмен кто это и зачем он нужен? Мытарева Л.А., к.э.н., доцент кафедры теории финансов, кредита и налогообложения ФГБОУ ВПО Финансовый омбудсмен кто это и зачем он нужен? Мытарева Л.А., к.э.н., доцент кафедры теории финансов, кредита и налогообложения ФГБОУ ВПО «Волгоградского государственного университета» Финансовый омбудсмен

Подробнее

РЕСПУБЛИКА ПАНАМА ЗАКОН 32 ОТ 26 ФЕВРАЛЯ ОБЩИЙ ЗАКОН О КОРПОРАЦИЯХ GENERAL CORPORATION LAW

РЕСПУБЛИКА ПАНАМА ЗАКОН 32 ОТ 26 ФЕВРАЛЯ ОБЩИЙ ЗАКОН О КОРПОРАЦИЯХ GENERAL CORPORATION LAW РЕСПУБЛИКА ПАНАМА ЗАКОН 32 ОТ 26 ФЕВРАЛЯ 1927 ГОДА ОБЩИЙ ЗАКОН О КОРПОРАЦИЯХ GENERAL CORPORATION LAW РЕСПУБЛИКА ПАНАМА Закон 32 от 26 февраля 1927 года ОБЩИЙ ЗАКОН О КОРПОРАЦИЯХ НАЦИОНАЛЬНАЯ АССАМБЛЕЯ

Подробнее

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок Александр Ермак, главный аналитик долговых рынков, заместитель начальника аналитического управления БК «РЕГИОН» Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой

Подробнее

Франчайзинговое предложение

Франчайзинговое предложение Франчайзинговое предложение Суть туристического бизнеса Что такое туристическая франшиза? Под туристическим франчайзингом или франшизой понимают сотрудничество между компаниями, при котором франчайзер

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

Права акционеров в акционерном обществе

Права акционеров в акционерном обществе Права акционеров в акционерном обществе Уважаемые акционеры, что вам известно о ваших правах? Можете ли вы считать себя полноценным инвестором, если не знаете, какие конкретно права предоставляют приобретенные

Подробнее

ПАМЯТКА. Конфликт интересов, связанный с выполнением иной оплачиваемой работы

ПАМЯТКА. Конфликт интересов, связанный с выполнением иной оплачиваемой работы Уважаемые коллеги! В соответствии с антикоррупционным законодательством, а также в целях обеспечения единого подхода к урегулированию конфликта интересов на государственной службе подразделением по профилактике

Подробнее

РЕШЕНИЕ О ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ

РЕШЕНИЕ О ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ Зарегистрировано " " г. государственный регистрационный номер 2-02-00078-A ФКЦБ России (наименование регистрирующего органа) (подпись ответственного лица) (печать регистрирующего органа) РЕШЕНИЕ О ВЫПУСКЕ

Подробнее

ВЗГЛЯД HSBC НА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В РОССИИ

ВЗГЛЯД HSBC НА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В РОССИИ ВЗГЛЯД HSBC НА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В РОССИИ Ежеквартальный прогноз посвящен перспективам развития мировой торговли и возможностям для международного бизнеса Мировая торговля вырастет на 73% в

Подробнее

Рынок прессы России и Украины. Подготовил: Сергей Чернявский ГИПП, Москва, июнь 2013

Рынок прессы России и Украины. Подготовил: Сергей Чернявский ГИПП, Москва, июнь 2013 Рынок прессы России и Украины. Различия и схожие тренды Подготовил: Сергей Чернявский ГИПП, Москва, июнь 2013 Существующая ситуация на рынке газет в России и Украине ежедневные газеты 2008 2009 2010 2011

Подробнее

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями Технология Как создания наладить отношения и развития успешной с другими руководителями франшизы 124 КЛОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ФРАНЧАЙЗИНГ И ДРУГИЕ МОДЕЛИ БЫСТРОГО РОСТА План действий Итак, если вы внимательно

Подробнее

Нестандартные модели финансирования строительства.

Нестандартные модели финансирования строительства. Нестандартные модели финансирования строительства. Закрытые Паевые Фонды Недвижимости. Облигации Застройщиков - Жилищные сертификаты. Санкт-Петербургский Всероссийский жилищный конгресс 1 Существующая

Подробнее

РЕДАКЦИИ СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ ЖУРНАЛА «МИР МГТУ» Отдела пресс-службы МГТУ

РЕДАКЦИИ СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ ЖУРНАЛА «МИР МГТУ» Отдела пресс-службы МГТУ Страница 1 из 9 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВПО «МГТУ») Принят Учредителем

Подробнее

Положение о раскрытии информации ОАО «ТрансКонтейнер» (новая редакция)

Положение о раскрытии информации ОАО «ТрансКонтейнер» (новая редакция) Положение о раскрытии информации ОАО «ТрансКонтейнер» (новая редакция) 1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение о раскрытии информации ОАО «ТрансКонтейнер» (далее Положение) определяет понятие и принципы

Подробнее

Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях

Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях руководство к действию Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях Дмитрий Лисянский, вице-президент ЛОКО-Банка Даже если компания кредитоспособна и располагает ликвидным залогом,

Подробнее

Современные медиа-концерны Норвегии и их деятельность в России

Современные медиа-концерны Норвегии и их деятельность в России Современные медиа-концерны Норвегии и их деятельность в России Простякова Вероника Чтобы определить нынешнюю ситуацию на норвежском рынке средств массовой информации, необходимо рассмотреть деятельность

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УРЕГУЛИРОВАНИИ КОПРОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УРЕГУЛИРОВАНИИ КОПРОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ «УТВЕРЖДЕНО»: Советом Директоров ОАО «Система-Галс» Протокол 28 от «30» августа 2006 года ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УРЕГУЛИРОВАНИИ КОПРОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ Открытого акционерного общества «Система-Галс» Москва, 2006

Подробнее

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ ЛИДЕР РЫНКА МИЭЛЬ в г. Иваново открылся в сентябре 202 года. Компания входит в состав

Подробнее

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» УТВЕРЖДЕН Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» 23 апреля 2015 г. Протокол от 24 апреля 2015 г. 29 Введен в действие 24 апреля 2015 г. Приказом от 24 апреля 2015 г. 166 СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Подробнее

X5 RETAIL GROUP ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД

X5 RETAIL GROUP ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД X5 RETAIL GROUP ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД Амстердам, 19 марта 2015 г. - X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), одна из ведущих розничных компаний в России по объемам продаж (тикер

Подробнее

Газпром рассматривает возможность строительства дополнительных ниток "Северного потока"

Газпром рассматривает возможность строительства дополнительных ниток Северного потока 06 февраля 2014 Газпром рассматривает возможность строительства дополнительных ниток "Северного потока" НЕФТЬ И ГАЗ Газпром 94 807 2,52 0,60 3,71 5,50 4,00 Акционеры газопровода "Северный поток" (Газпром

Подробнее

I. ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИИ, ОТНОСЯЩЕЙСЯ К ИНСАЙДЕРСКОЙ ИНФОРМАЦИИ Внешнеэкономического промышленного банка (Общество с ограниченной ответственностью)

I. ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИИ, ОТНОСЯЩЕЙСЯ К ИНСАЙДЕРСКОЙ ИНФОРМАЦИИ Внешнеэкономического промышленного банка (Общество с ограниченной ответственностью) I. ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИИ, ОТНОСЯЩЕЙСЯ К ИНСАЙДЕРСКОЙ ИНФОРМАЦИИ Внешнеэкономического промышленного банка (Общество с ограниченной ответственностью) 1. К инсайдерской информации Внешнеэкономического промышленного

Подробнее

Новое в судебной практике по вопросам налогообложения финансовых инструментов

Новое в судебной практике по вопросам налогообложения финансовых инструментов Новое в судебной практике по вопросам налогообложения финансовых инструментов 23 апреля 2014, Московская биржа Сергей Соловьев Финансовый департамент Slide 1 Новое в судебной практике Применение концепции

Подробнее

Создание бизнеса, правовые формы его организации и налогообложение

Создание бизнеса, правовые формы его организации и налогообложение Общество с ограниченной ответственностью «Ди Си Оу» юридическая фирма член международной ассоциации «World Link for Law» Создание бизнеса, правовые формы его организации и налогообложение Таллинн, Эстония

Подробнее

Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года

Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года Москва, июнь 2010 Важное замечание Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении

Подробнее

Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 10 «События после окончания отчетного периода»

Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 10 «События после окончания отчетного периода» Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 10 «События после окончания отчетного периода» Цель 1 Цель настоящего стандарта - определить: в каких случаях предприятие должно корректировать финансовую

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

COSTAS TSIELEPIS & CO LTD НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ. Автор: АЛЕКСИС ТСИЛЕПИС, Директор, Начальник отдела по налогообложению ТОМ 4, ВЫПУСК 2

COSTAS TSIELEPIS & CO LTD НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ. Автор: АЛЕКСИС ТСИЛЕПИС, Директор, Начальник отдела по налогообложению ТОМ 4, ВЫПУСК 2 COSTAS TSIELEPIS & CO LTD Автор: АЛЕКСИС ТСИЛЕПИС, Директор, Начальник отдела по налогообложению НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ ТОМ 4, ВЫПУСК 2 Знание факты, информация и навыки, приобретенные опытом или посредством

Подробнее

КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РЕНОВА»

КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РЕНОВА» КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РЕНОВА» ВСТУПЛЕНИЕ Одобряя настоящий Кодекс делового поведения, Правление Группы компаний «Ренова» выражает свою неизменную приверженность к соблюдению наивысших

Подробнее

Андрей ЦАЛЮК: "Народное IPO" это профессиональный и личный вызов

Андрей ЦАЛЮК: Народное IPO это профессиональный и личный вызов Андрей ЦАЛЮК: "Народное IPO" это профессиональный и личный вызов Текст: Валентина ВЛАДИМИРСКАЯ Вице-президент казахстанской фондовой биржи Андрей Цалюк в кулуарах VII Международного PR-форума о незаглавной

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ: СТРАТЕГИЯ И БРЕНД

ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ: СТРАТЕГИЯ И БРЕНД УДК 339.138 III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ А.А. УРАСОВА, к.экон.н., ст. преподаватель кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВПО «Пермский государственный

Подробнее

Перечень инсайдерской информации ООО «Мираторг Финанс» 1. К инсайдерской информации ООО «Мираторг Финанс» (далее «эмитент») относится информация:

Перечень инсайдерской информации ООО «Мираторг Финанс» 1. К инсайдерской информации ООО «Мираторг Финанс» (далее «эмитент») относится информация: Утвержден Приказом ООО «Мираторг Финанс» от «29» декабря 2011г. 01/11-и Перечень инсайдерской информации ООО «Мираторг Финанс» 1. К инсайдерской информации ООО «Мираторг Финанс» (далее «эмитент») относится

Подробнее

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА В ФИНЛЯНДИИ. Юхани Роувинен Руководитель службы бизнес-развития juhani.rouvinen@savonlinna.fi Gsm: +358-400-704624

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА В ФИНЛЯНДИИ. Юхани Роувинен Руководитель службы бизнес-развития juhani.rouvinen@savonlinna.fi Gsm: +358-400-704624 СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА В ФИНЛЯНДИИ Юхани Роувинен Руководитель службы бизнес-развития juhani.rouvinen@savonlinna.fi Gsm: +358-400-704624 ДЕЙСТВУЮЩИЕ В ФИНЛЯНДИИ ЮРИДИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ИЧП (Tmi).

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН. Внести в Федеральный закон от 5 апреля 2013 года 44-ФЗ. «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН. Внести в Федеральный закон от 5 апреля 2013 года 44-ФЗ. «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для Проект 661100-6 в третьем чтении ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных

Подробнее

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним Слово эмитента «На рынке не было прецедента, чтобы банк третьего эшелона в ходе дебюта трижды снижал маркетинговый диапазон» Павел Нестеров, финансовый директор, АКБ «РУССЛАВБАНК» РУССЛАВБАНК дебютировал

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О КРУПНЫХ СДЕЛКАХ И СДЕЛКАХ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ОМСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ»

ПОЛОЖЕНИЕ О КРУПНЫХ СДЕЛКАХ И СДЕЛКАХ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ОМСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «ОМСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ» Протокол 13 от 20 декабря 2014 г. ПОЛОЖЕНИЕ О КРУПНЫХ СДЕЛКАХ И СДЕЛКАХ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ОМСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ»

Подробнее

Положение о порядке закупки материально-технических ресурсов путем проведения конкурсов

Положение о порядке закупки материально-технических ресурсов путем проведения конкурсов Положение о порядке закупки материально-технических ресурсов путем проведения конкурсов г. Королев 2008г. СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения...3 2. Принципы единой политики проведения конкурсов по закупке МТР...4

Подробнее

Презентация для инвесторов Результаты 3 кв. и 9 месяцев 2014 года. 26 ноября 2014 г.

Презентация для инвесторов Результаты 3 кв. и 9 месяцев 2014 года. 26 ноября 2014 г. Презентация для инвесторов Результаты 3 кв. и 9 месяцев 2014 года 26 ноября 2014 г. Сообщение об ограничении ответственности Нижеизложенное относится к презентации (далее «Презентация»), которая следует

Подробнее

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции Бизнес по франчайзингу Печати5 Изготовление штемпельной продукции 2 Бизнес по изготовлению печатей и штампов «Печати5» Что это такое? Каждому ИП, ООО, ОАО, юристам, врачам, нотариусам и т.д. необходимо

Подробнее

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Данный документ является кратким переводом на русский язык исследования, проведенного Grant Thornton US Enterprise

Подробнее

Виктор (43 года) 100% Жена (38 лет) 0% Сын (17 лет) 0% Дочь (11 лет) 0% Доходы семьи $ 10,500. Доход от бизнеса 9,200. Проценты по депозиту 500

Виктор (43 года) 100% Жена (38 лет) 0% Сын (17 лет) 0% Дочь (11 лет) 0% Доходы семьи $ 10,500. Доход от бизнеса 9,200. Проценты по депозиту 500 Описание Представляю личный финансовый план, который был разработан по анкете Виктора (Екатеринбург). План Виктора это план человека с высокими доходами и реальными целями. Исходные данные: предприниматель,

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

1. Системный риск 1.1. Риск, связанный с государством

1. Системный риск 1.1. Риск, связанный с государством Риск это возможная опасность того, что какое(ие)-либо событие(я), действие(я) или бездействие может в той или иной части системы нанести ущерб активам и/или репутации предприятия и достижению поставленных

Подробнее

Экспорт-план. Томас Балко

Экспорт-план. Томас Балко Экспорт-план Томас Балко Зачем нужен экспорт-план? Подготовка экспорт-плана фундаментальный первый шаг в любой экспортной стратегии поможет структурировать процесс принятия решений на протяжении всего

Подробнее

Положение о Наблюдательном совете Банка ВТБ (открытое акционерное общество) 1. Общие положения.

Положение о Наблюдательном совете Банка ВТБ (открытое акционерное общество) 1. Общие положения. УТВЕРЖДЕНО Общим собранием акционеров Банка ВТБ (открытое акционерное общество) Протокол от..2012 Положение о Наблюдательном совете Банка ВТБ (открытое акционерное общество) 1. Общие положения. 1.1. Наблюдательный

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО СТРАТЕГИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Открытого акционерного общества «Акционерная финансовая корпорация «Система»

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО СТРАТЕГИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Открытого акционерного общества «Акционерная финансовая корпорация «Система» Утверждено «19» февраля 2005 г., Протокол 04-05 с изменениями, утвержденными «26» июня 2010 г., Протокол 06-10, «14» декабря 2013 г., Протокол 09-13 ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО СТРАТЕГИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Подробнее

СОЗДАНИЕ ГОСКОРПОРАЦИЙ В РОССИИ: ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

СОЗДАНИЕ ГОСКОРПОРАЦИЙ В РОССИИ: ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ - 1 - СОЗДАНИЕ ГОСКОРПОРАЦИЙ В РОССИИ: ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Степанова Елена Юрьевна, к.э.н., доцент, кафедра «Государственное управление и финансы», Орловский государственный технический университет,

Подробнее

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта.

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. 1 СТРУКТУРА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Размер и возможности рынка Здесь

Подробнее

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Настоящий анализ финансового положения и финансовых результатов деятельности должен рассматриваться в контексте

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. за 2011 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. за 2011 год Утвержден решением годового общего собрания акционеров от «30» июня 2012 г. Генеральный директор ОАО «Инвестиционная компания «ОЛМА» Л. Г. Ячник ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Инвестиционная компания «ОЛМА» за 2011

Подробнее

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) «15» апреля 2015 г. 3623-У г. Москва У К А З А Н И Е

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) «15» апреля 2015 г. 3623-У г. Москва У К А З А Н И Е ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) «15» апреля 2015 г. 3623-У г. Москва У К А З А Н И Е О внесении изменений в Положение Банка России от 16 июля 2012 года 385-П «О правилах ведения бухгалтерского

Подробнее

ЗАКОН О ПРОЖИТОЧНОМ ПОСОБИИ

ЗАКОН О ПРОЖИТОЧНОМ ПОСОБИИ Издатель: Рийгикогу Вид акта: закон Вид текста: полный текст Дата вступления редакции в силу: 01.01.2013 Окончание действия редакции: действительна Отметка о публикации: RT I, 06.12.2012, 6 Принят 21.02.2007

Подробнее

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК Марков Яков Григорьевич Инвестиционная компания «ДОХОДЪ» Генеральный директор ТРАДИЦИОННЫЕ СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ Традиционная форма заемного

Подробнее

Комитет РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике

Комитет РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике Комитет РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике Руководитель Комитета Д.М. Якобашвили Член Бюро Правления РСПП Ответственный секретарь Комитета Е.Н.Феоктистова Руководитель

Подробнее

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина Система («рамка») компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина Предметные Доходы и расходы России и Всемирного банка «Содействие повышению

Подробнее

Пояснительная информация. к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015. ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436)

Пояснительная информация. к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015. ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436) Пояснительная информация к промежуточной бухгалтерской (финансовой) отчетности на 01.04.2015 ООО «Первый Клиентский Банк» (регистрационный 3436) 1. Общие сведения Полное фирменное наименование - «Первый

Подробнее

Новые правила. «Неограниченная свобода в достижении экономических интересов таит в себе возможность дестабилизации оборота»

Новые правила. «Неограниченная свобода в достижении экономических интересов таит в себе возможность дестабилизации оборота» Первая ласточка: чего ждать бизнесу от изменений в ГК РФ Всеволод Байбак, Советник, руководитель практики строительства АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» 21.02.2013 Егоров, Пугинский, Афанасьев

Подробнее

ПРОЦЕДУРА раскрытия конфликта интересов в ГАОУ СПО СО «Каменск-Уральский техникум торговли и сервиса»

ПРОЦЕДУРА раскрытия конфликта интересов в ГАОУ СПО СО «Каменск-Уральский техникум торговли и сервиса» [ КУТТС Министерство общего и профессионального образования Свердловской области Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования Свердловской области «Каменск-Уральский

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД В заключительном заявлении излагаются предварительные выводы персонала МВФ по завершении официального визита сотрудников МВФ (или «миссии»), в большинстве случаев в страну-член

Подробнее

Как составить отчет о финансовых результатах

Как составить отчет о финансовых результатах Подготовлено редакцией «Бератор» Из книги вы узнаете: Как построчно заполнить отчет. Как учитывать выручку с учетом рыночных цен. Как распределить расходы по видам. Как составить отчет о финансовых результатах

Подробнее

Положение об инсайдерской информации Открытого акционерного общества «Западный скоростной диаметр» (ОАО «ЗСД»)

Положение об инсайдерской информации Открытого акционерного общества «Западный скоростной диаметр» (ОАО «ЗСД») УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «ЗСД» Протокол 9/2011 от «27» июня 2011 года Председатель Совета директоров / Ю. В. Молчанов Положение об инсайдерской информации Открытого акционерного общества

Подробнее

ОАО «Детский мир»: финансовые результаты за I квартал 2015 года (неаудировано) 28 апреля 2015 г.

ОАО «Детский мир»: финансовые результаты за I квартал 2015 года (неаудировано) 28 апреля 2015 г. ОАО «Детский мир»: финансовые результаты за I квартал 2015 года (неаудировано) 28 апреля 2015 г. Некоторая информация в данной презентации может содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ГОСТИНИЦА КРАСНОЯРСК

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ГОСТИНИЦА КРАСНОЯРСК УТВЕРЖДЕНО: Общим собранием акционеров Протокол от 2002 г. Председатель собрания / / ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕМ СОБРАНИИ АКЦИОНЕРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ГОСТИНИЦА КРАСНОЯРСК г. КРАСНОЯРСК 2002 г. ОГЛАВЛЕНИЕ.

Подробнее

Магнус Брэннстром Генеральный директор «Орифлэйм Косметикс» Матс Палмквист Старший вице-президент Орифлэйм стран СНГ

Магнус Брэннстром Генеральный директор «Орифлэйм Косметикс» Матс Палмквист Старший вице-президент Орифлэйм стран СНГ 514291 ПЛАН МЕЧТЫ Дорогие друзья! Если вы сегодня ищете возможность по-настоящему изменить свою жизнь и воплотить свои самые заветные мечты, поздравляю вас: Орифлэйм это лучшее место для осуществления

Подробнее

Информация о реализации мероприятий Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Минске в 2013 году.

Информация о реализации мероприятий Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Минске в 2013 году. Информация о реализации мероприятий Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Минске в 2013 году. Удельный вес субъектов малого и среднего предпринимательства в валовом

Подробнее

Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии)

Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии) 64 Конкуренция и право 5 203 www.cljournal.ru Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии) Какие условия можно считать дискриминационными и всегда ли дискриминация

Подробнее

СЧЕТ ЗА ГРАНИЦЕЙ: ПОРЯДОК ОТКРЫТИЯ И РАЗРЕШЕННЫЕ ПЕРЕВОДЫ

СЧЕТ ЗА ГРАНИЦЕЙ: ПОРЯДОК ОТКРЫТИЯ И РАЗРЕШЕННЫЕ ПЕРЕВОДЫ Наталья Кудишина Налоговый консультант ООО «Консалко», г. Москва, Россия Сретенский бульвар, 6/1, стр. 1, подъезд 2, офис 15, 101000, Москва, Тел: +7 (495) 933 0060 Для журнала «Иностранный капитал в России»

Подробнее

Также считалось, что величина инфляции в год будет составлять 7%, поэтому величина ежегодных расходов будет возрастать на 7% в год.

Также считалось, что величина инфляции в год будет составлять 7%, поэтому величина ежегодных расходов будет возрастать на 7% в год. Наталья Смирнова, Независимый финансовый советник На примере молодой московской семьи Олеси и Алексея можно попытаться составить примерный личный финансовый план для молодоженов: у них нет детей, нет своей

Подробнее

ДОБРОВОЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ, СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ТРЕБОВАНИЯМ ПУНКТОВ 2 5 СТАТЬИ 84.2 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ»,

ДОБРОВОЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ, СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ТРЕБОВАНИЯМ ПУНКТОВ 2 5 СТАТЬИ 84.2 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ», ДОБРОВОЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ, СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ТРЕБОВАНИЯМ ПУНКТОВ 2 5 СТАТЬИ 84.2 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ», О ПРИОБРЕТЕНИИ ЦЕННЫХ БУМАГ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА Акционерное общество

Подробнее

Финансовая грамотность: Как не попасть в долговую яму?

Финансовая грамотность: Как не попасть в долговую яму? Финансовая грамотность: Как не попасть в долговую яму? Собираетесь брать кредит? Прежде чем сделать это, взвесьте все «за» и «против», чтобы потом не попасть в долговую кабалу. Система кредитования развивается

Подробнее

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента Здравствуйте, уважаемые дамы и господа! Мы рады приветствовать Вас сегодня на очередной телеконференции, посвященной публикации консолидированной финансовой отчетности Группы Газпром за 9 месяцев 2012г.,

Подробнее

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) организация борющаяся за

Подробнее

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ Сергей Безделев, компания «1С:Архитектор бизнеса» Развитие хлебопекарной промышленности приобретает все более отчетливые очертания. Ориентиры развития установила

Подробнее

Модель экономики без ссудного процента.

Модель экономики без ссудного процента. Модель экономики без ссудного процента. Современная модель экономики основана на научно техническом прогрессе. В её основе лежит ссудный процент. Данная модель может существовать только при постоянно расширяющихся

Подробнее

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина Игорь Сухарев Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Суть расходов будущих периодов На мой взгляд, фраза «расходы признаются

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

9.1. Денежные средства на расчетном счете.

9.1. Денежные средства на расчетном счете. 168 А.Ю.Виноградов. Азбука бухгалтерского учета. www.vinogradov-design.narod.ru/buh/index.html Если Вам понравится этот учебник и если Вы захотите оценить труд автора, то переведите на кошелёк 41001152868070

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке взаимодействия АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО со страховыми организациями I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ II. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке взаимодействия АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО со страховыми организациями I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ II. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЕ о порядке взаимодействия АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО со страховыми организациями Настоящее Положение разработано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О банках и банковской

Подробнее

В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях.

В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях. В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях. Это - надежность поставок необходимых объемов газа для европейского

Подробнее

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам?

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам? Вопрос преемственности волнует не только Уоррена Баффетта. Как грамотно передать дела наследникам, рассказывает Эдуард Новоселов, старший менеджер практики PwC по оказанию услуг частным компаниям. Многие

Подробнее

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) г. Москва ПОЛОЖЕНИЕ

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) г. Москва ПОЛОЖЕНИЕ Проект ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (БАНК РОССИИ) 2014 г. -П г. Москва ПОЛОЖЕНИЕ О порядке открытия и ведения депозитариями счетов депо и иных счетов Настоящее Положение на основании Федерального

Подробнее

Профессиональным участникам рынка ценных бумаг, осуществляющим депозитарную деятельность и деятельность. ценных бумаг

Профессиональным участникам рынка ценных бумаг, осуществляющим депозитарную деятельность и деятельность. ценных бумаг от 29.05.2014 015-55-4/4158 Профессиональным участникам рынка ценных бумаг, осуществляющим депозитарную деятельность и деятельность по ведению реестра владельцев ценных бумаг О разъяснении вопросов, касающихся

Подробнее

ИЗВЛЕЧЕНИЯ ИЗ ЗАКОНА СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ

ИЗВЛЕЧЕНИЯ ИЗ ЗАКОНА СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ ИЗВЛЕЧЕНИЯ ИЗ ЗАКОНА СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ ОБ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЯХ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ от 10 апреля 2008 года N 20-кз (статьи и части статей, по которым должностные лица комитета Ставропольского

Подробнее

Допускаете ли вы эти ошибки в составлении рекламных объявлений?

Допускаете ли вы эти ошибки в составлении рекламных объявлений? Допускаете ли вы эти ошибки в составлении рекламных объявлений? Рекламные объявления, так же как и любая другая реклама создается для одной цели привлечь внимание потенциальных клиентов и cмотивировать

Подробнее

Монополистическая конкуренция

Монополистическая конкуренция Южный федеральный университет Экономический факультет Лекция 13 Пять блоков вопросов 1. Характеристики рынка монополистической конкуренции 2. Равновесие фирмы на рынке монополистической конкуренции в краткосрочном

Подробнее

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика Что мы предлагаем? SEO Продвижение вашего ресурса в ТОП поисковиков Яндекс Google и Mail.ru, оптимизация сайта и анализ юзабилити. Web-аналитика Мы умеем считать все, любое действие в интернете может быть

Подробнее

С чего всё начиналось

С чего всё начиналось С чего всё начиналось Отделения Сбербанка в 2008-м году. Очереди в каждом офисе «Открытое» отношение к клиенту Отчетность и запасы везде В масштабах всей страны было мнение что это изменить нельзя «Нам

Подробнее

продолжающийся рост среднегодовой численности населения области за счет естественного и миграционного прироста населения;

продолжающийся рост среднегодовой численности населения области за счет естественного и миграционного прироста населения; СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ В 2012 ГОДУ В целом ситуация по итогам 2012 года в экономике и социальной сфере Томской области соответствует общероссийским тенденциям. Основные позитивные

Подробнее

Что такое «Крошка Ру»?

Что такое «Крошка Ру»? Что такое «Крошка Ру»? Мы создавали первый Центр для своих детей, поэтому делали всё от души! Наш слоган: Умное дитя учится, шутя! Наша миссия: Воспитание в ребенке гармоничной личности в условиях благоприятного

Подробнее

У.С. Орлова начальник отдела единого казначейского счета Управления обеспечения исполнения федерального бюджета Федерального казначейства

У.С. Орлова начальник отдела единого казначейского счета Управления обеспечения исполнения федерального бюджета Федерального казначейства Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Реестр банковских гарантий. Новые обязанности

Подробнее

Ключевые слова: инвестиции в основной капитал, финансирование инвестиций, структура инвестиций, инвестиционный климат.

Ключевые слова: инвестиции в основной капитал, финансирование инвестиций, структура инвестиций, инвестиционный климат. Ольга ИЗРЯДНОВА, зав. лабораторией структурных проблем экономики научного направления «Реальный сектор» Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара, канд. экон. наук. Окончила Российскую академию

Подробнее

Премия за контроль и скидка за размер пакета: практическое применение отечественной статистики

Премия за контроль и скидка за размер пакета: практическое применение отечественной статистики Премия за контроль и скидка за размер пакета: практическое применение отечественной статистики М.А.Федотова, Президент СМАО, д.э.н., профессор, Заслуженный экономист РФ, лауреат Государственной премии,

Подробнее

2. Ценные бумаги дополнительного выпуска являются именными ценными бумагами.

2. Ценные бумаги дополнительного выпуска являются именными ценными бумагами. 1. Вид, категория (тип) ценных бумаг: Акции обыкновенные. 2. Ценные бумаги дополнительного выпуска являются именными ценными бумагами. 3. Форма ценных бумаг: бездокументарные. Информация о реестродержателе

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной собственности государств участников СНГ

КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной собственности государств участников СНГ Проект УТВЕРЖДЕНА Решением Совета глав правительств Содружества Независимых Государств о Концепции формирования и развития рынка интеллектуальной СНГ от года КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной

Подробнее