ABBOTT RUSSIA TIME. Человек, который всё может сам. Елена Шадурская. Корпоративный журнал компании Abbott Россия. 6 Осень 2014

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ABBOTT RUSSIA TIME. Человек, который всё может сам. Елена Шадурская. Корпоративный журнал компании Abbott Россия. 6 Осень 2014"

Транскрипт

1 ABBOTT RUSSIA TIME Корпоративный журнал компании Abbott Россия 6 Осень 2014 Человек, который всё может сам Елена Шадурская

2 ЧТО СЛУЧИЛОСЬ ЧТО СЛУЧИЛОСЬ 3МЕСЯЦА НА ОДНОМ РАЗВОРОТЕ Сделки, запуски и другие нашумевшие мероприятия Abbott 40 сотрудников Abbott Russia стали участниками спортивной программы Abbott в июне-июле 2014 года 3 команды от России приняли участие в глобальной программе Exercise Across Abbott Support Team 32 % ровно на столько снижает внутриглазное давление новый препарат Abbott «Ксалатамакс» 26 МАЯ ANI защитит детские животики Abbott представил в России новую детскую молочную смесь «Симилак Премиум» со специальной «системой защиты животика», направленной на обеспечение комфортного пищеварения у маленьких детей. В состав «Симилак Премиум» входят как пребиотики, так и пробиотики, способствующие комфортному пищеварению, а также лютеин, предотвращающий ухудшение зрения. Смесь не содержит пальмовое масло, благодаря чему повышается усвояемость кальция, который необходим для здорового развития организма, формирования зубов и костей, а также уменьшаются симптомы колик, частота срыгиваний, улучшается консистенция стула. В среднем 66% детей во всем мире имеют проблемы с пищеварением. В течение первых месяцев жизни желудочно-кишечный тракт ребенка адаптируется к различным питательным веществам, при этом формируются его пищеварительная, всасывающая и иммунологическая функции. «Симилак Премиум» поможет справиться с желудочно-кишечными нарушениями в этот стрессовый период. 27 МАЯ Эксперты обсудили детский кетоацидоз Уровень информированности о диабетическом кетоацидозе (ДКА), одном из самых серьезных и острых осложнений сахарного диабета у детей, всё еще остается низким в России. К такому выводу пришли участники заседания пресс-клуба компании Abbott «Разговор с экспертом», организованного в Москве. В роли эксперта выступил Андрей Шанчев, руководитель ADD, который рассказал о передовых системах мониторинга уровня глюкозы и кетонов в крови и простых в использовании тест-полосах. Продукция компании Abbott позволяет улучшить качество самоконтроля, снизить частоту возникновения осложнения диабета. 15 ИЮНЯ 15 ИЮЛЯ Выяснили, кто в компании занимается спортом Глобальная программа Exercise Across Abbott Support Team прошла с 15 июня по 15 июля в Abbott Россия. В программе смогли поучаствовать все желающие сотрудники компании. Для этого необходимо было создать команду, состоящую минимум из 5, максимум из 18 человек, придумать ей название и зарегистрировать на специальном сайте. Из России в Месяце здоровья было задействовано три команды численностью 10, 12 и 17 человек. Победила самая большая группа Scary Good Athletes под руководством капитана Сергея Алтунина. Она включала сотрудников различных подразделений. Ежедневно каждый участник команды самостоятельно фиксировал на сайте информацию о том, сколько минут он занимался спортом в этот день. Спорт мог быть любой бег, ходьба, плавание и т. д, но в систему можно было внести не более 120 минут в день на участника. Далее показатели всех членов команды складывались, и в конце месяца определялась команда-победитель, которой вручались поощрительные призы красивые футболки. В следующий раз поучаствовать в спортивной программе Abbott можно будет в июне 2015 года, но, разумеется, спортом можно и нужно заниматься круглый год. 24 ИЮНЯ Большие планы на «Верофарм» Abbott объявил о покупке ОАО «Верофарм», одного из ведущих российских производителей фармацевтической продукции, за 13,6 17 млрд рублей (около $395 млн $495 млн). По соглашению Abbott также примет на себя долговые обязательства в размере 4,7 млрд рублей (около $136 млн). Благодаря этой сделке к линейке медицинской продукции Abbott в России добавится более сотни фармацевтических препаратов «Верофарм», которые хорошо сочетаются с приоритетными терапевтическими направлениями Abbott: кардиологией, гастроэнтерологией, женским здоровьем и ЦНС. Также Abbott обретет производственные возможности в России, став владельцем как существующих заводов «Верофарма», так и строящегося в данный момент современного производственного комплекса. Сделка планируется к закрытию в IV квартале 2014 года. Финансирование будет произведено за счет собственных денежных средств компании. На момент сдачи номера ART сделка находилась в ожидании одобрения регулирующих органов России. 14 ИЮЛЯ Mylan займется развитыми рынками Abbott объявил о продаже бизнеса брендированных дженериков на развитых рынках компании Mylan. Компания Abbott сохранит бизнес брендированных дженериков на развивающихся рынках, а также другие подразделения и продукцию на развитых рынках. «Данная сделка обеспечит компании Abbott дополнительную стратегическую гибкость по мере активного формирования и изменения нашего продуктового портфеля, отражая наши обязательства по долгосрочному устойчивому росту, отметил Майлз Уайт, главный исполнительный директор компании Abbott. Наш бизнес брендированных дженериков будет сфокусирован на работе на развивающихся рынках, на которых демографические изменения и расширение доступа к здравоохранению приведут к устойчивому росту». 14 ИЮЛЯ Abbott.com совершенно изменился «Сегодня для компании нет более видимого и важного канала коммуникации с внешней аудиторией, чем online-среда, уверен Майлз Уайт, главный исполнительный директор компании Abbott. Это источник информации о нас, доступный из любой точки мира в любое время дня и ночи. С его помощью мы говорим о том, кто мы, какова наша цель и во что мы верим». Новый сайт это смелое заявление о том, что такое Abbott сегодня. Он отличается динамичным дизайном и более выразительным и привлекательным визуальным рядом. Вместо того, чтобы подробно описывать все направления работы, сайт подчеркивает главное, к чему стремится компания: помочь людям быть здоровыми и жить полной жизнью. Сайт будет локализован и адаптирован для каждого региона, демонстрируя то, что Abbott является местной компанией в каждой стране мира, где работает. 1 СЕНТЯБРЯ Благодаря новому препарату Abbott глазное давление теперь под контролем В сентябре в портфеле компании Abbott появится новый препарат для лечения глаукомы «Ксалатамакс» (латанопрост 0,005%). Первичная открытоугольная глаукома считается одним из основных факторов, ведущих к потере зрения. Высокое внутриглазное давление приводит к ускоренному развитию глаукомной оптической нейропатии и ухудшению зрения. «Ксалатамакс» снижает внутриглазное давление на 32% путем увеличения оттока водянистой влаги и поддерживает нормальный уровень ВГД в течение длительного времени, а также позволяет достичь «целевого» ВГД у 73% пациентов. Препарат обладает благоприятным профилем безопасности и имеет приемлемую стоимость. Выпускается в виде глазных капель во флаконах по 2,5 мл. abbott-intranet.ru Как новенький В августе обновился интранет компании Abbott Россия Дизайн стал ярче, а навигация проще. Меню было оптимизировано, появились новые новостные рубрики и раздел полезных подсказок «Совет дня», а все события теперь видны в фотослайдере, сразу при входе на сайт. Обещают, что на этом изменения не закончатся и корпоративный портал станет еще лучше. Abbott.com отражает сущность нового Abbott, создаваемого нами сегодня, более ориентированного и тесно взаимодействующего с людьми, для которых мы работаем Майлз Уайт, главный исполнительный директор компании Abbott 4 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 5

3 В современном мире не существует преград для развития и роста. Независимо от пола человек может стать кем угодно и добиться всего, чего только пожелает. Сегодня женщины в авангарде науки, искусства, литературы и, разумеется, бизнеса. Иногда их блестящий карьерный путь преграждают вековые стереотипы и шаблоны, с которыми они успешно справляются, разрушая раз и навсегда. ART решил разобраться, кто они, современные успешные женщины, и каким есть и будет бизнес с их непосредственным участием НАДО ОБСУДИТЬ МЫ ПРОВЕЛИ ОПРОС СРЕДИ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ ABBOTT РОССИЯ И ВЫЯСНИЛИ НЕМАЛО ИНТЕРЕСНОГО женщин-руководителей в Abbott Россия имеют ученую степень мечтают об умении зажигательно выступать на публике БЛАГОДАРЯ И ВОПРЕКИ 12 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 13

4 НАДО ОБСУДИТЬ НАДО ОБСУДИТЬ Право руля ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ НИКОГДА Кто они современные женщины-руководители? ART изучил последние исследования на эту тему, а заодно провел среди сотрудников компании Abbott Россия на тему женского лидерства и выяснил, чем отличается женский стиль управления от мужского и отличается ли вообще?... НЕ БУДЕТ РАВНОДУШНОЙ К ПРОБЛЕМАМ СОТРУДНИ- КОВ, ОКАЖЕТ ПОМОЩЬ... НЕ ОПАЗДЫВАЕТ И ВСЕГДА ХОРОШО ВЫГЛЯДИТ НЕ БУДЕТ ЖДАТЬ «У МОРЯ ПОГОДЫ», ОНА САМА СОЗДАЕТ «ПОГОДУ». В ИДЕАЛЕ ВЫ БЫ ХОТЕЛИ, ЧТОБЫ РУКОВОДИТЕЛЕМ БЫЛ НЕ ГОВОРИТ «НИКОГДА» ПОЧЕМУ МУЖЧИНА? Меньше эмоций, больше ориентированность на результат. ЕСЛИ БЫ Я МОГЛА ВЫБИРАТЬ, ТО ВЫБРАЛА БЫ УМНОГО И ТАЛАНТЛИВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. КАКАЯ У НЕГО ГЕНДЕРНАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ АБСОЛЮТНО БЕЗРАЗЛИЧНО. ЖЕНЩИНА ЧЕТКО ОБЪЯСНЯЕТ ЗАДАЧУ. ЕСЛИ УТОЧНЯЮЩИЕ ВОПРОСЫ ЗАДАЮТСЯ МУЖЧИНЕ, ОН МОЖЕТ РАЗДРАЖАТЬСЯ И «СНИСХОДИТЬ ДО ОТВЕТА». ЖЕНЩИНЫ ТЕРПЕЛИВЕЕ. СЧИТАЮ, ЧТО РУКОВО- ДИТЕЛЕМ МОЖЕТ БЫТЬ КАК МУЖЧИНА, ТАК И ЖЕНЩИ- НА. ВСЕ ДЕЛО В ПРОФЕССИО- НАЛИЗМЕ И ЗНАНИЯХ. ОТ МУЖЧИНЫ ОЖИДАЕШЬ МЕНЬШЕ ЭМОЦИЙ И БОЛЬШЕ ХОЛОДНОГО РАСЧЕТА. ХОТЯ НА САМОМ ДЕЛЕ ПОЛ НЕ ВАЖЕН, ГЛАВНОЕ ПРОФЕС- СИОНАЛИЗМ И ЧЕЛОВЕЧЕС- КИЕ КАЧЕСТВА. ПОЧЕМУ ЖЕНЩИНА? Женщины терплеливее. Если уточнять что-нибудь у мужчины, он может раздражаться и «снисходить до ответа».... НЕ ПЛАЧЕТ И НЕ КРИЧИТ... НЕ СДАЕТСЯ... НЕ БУДЕТ ТЕРЯТЬ ВРЕМЯ... НЕ СТАНЕТ МУЖЧИНОЙ НЕ ДАСТ ВОЛЮ ЭМО- ЦИЯМ, ПОТОМУ ЧТО ОНА В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ РУ- КОВОДИТЕЛЬ, А ПОТОМ УЖЕ ЖЕНЩИНА. НЕ ДОБЬЕТСЯ ПРИЗНА- НИЯ ОТ ПОДЧИНЕННЫХ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ МУЖ- ЧИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ. ПОЭТОМУ ПУТЬ К РУ- КОВОДЯЩЕЙ ДОЛЖНО- СТИ ДЛЯ ЖЕНЩИНЫ НА- МНОГО СЛОЖНЕЕ, ЧЕМ ДЛЯ МУЖЧИНЫ (НО ВО ВСЕМ ЕСТЬ СВОИ ИСКЛЮЧЕНИЯ). КАКИМИ ЖЕНЩИНАМИ-ЛИДЕРАМИ ВЫ ВОСХИЩАЕТЕСЬ? НЕ БУДЕТ ОТБИРАТЬ СОТРУДНИКОВ, ИСХОДЯ ИЗ ВНЕШНИХ ДАННЫХ. НЕ ВЫДАЕТ СЕБЯ. ОНА ЗНАЕТ, ЧТО НА НЕЕ ВСЕГ- ДА СМОТРЯТ, ПОЭТОМУ ОНА ВСЕГДА ГОТОВА! ВАДИМ КОРОЛЬ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ADD ФРАНК ДЕВУЛЬФ, РУКОВОДИТЕЛЬ ANI СЕРГЕЙ АНТОНОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ AV АЛЕКСАНДР ДУДИНЕЦ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ, EPD СЕРГЕЙ КЛИПУНОВСКИЙ, ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕ- СКОМУ РАЗВИТИЮ, EPD НЕ ОСТАНЕТСЯ ЧЕР- СТВОЙ К СЕМЕЙНЫМ ПРОБЛЕМАМ ПОДЧИ- НЕННЫХ. Я считаю, что в мире мужчин женщинам нужно приложить в два-три раза больше усилий, чем мужчинам, чтобы достичь высоких результатов. Это, конечно, делает достижения женщин в бизнесе или политике более ценными. Но меня наиболее впечатляют из женщин-лидеров те, кто не превращается в мужчин по дороге к успеху, но остаются сами собой. Примеров много это Александра Третьякова (IMEDA), министр здравоохранения Вероника Скворцова, Мария Гайдар, Доктор Лиза. Из исторических лидеров прежде всего восхищают Маргарет Тетчер, Голда Мейер, Мадлен Олбрайт, но это масштаб планетарный. Это не вопрос женщины или мужчины. Считаю канцлера Германии Ангелу Меркель выдающимся лидером и менеджером, потому что она всегда говорит то, что думает, независимо от того, популярны ли будут ее идеи. Например, она поднимает вопрос изменения климата в то время, как большинство ее коллег в парламенте предпочитают его замалчивать. Меркель не стесняется критиковать Гельмута Коля, и это особенно интересно, учитывая тот факт, что она была его протеже. Но главное под ее руководством Германия вновь занимает достойное место на мировой политической арене. Коко Шанель и Мария Владимирова. Они демонстрируют достижения, которым могут завидовать многие мужчины. Наличие ясной цели и возможность соответственно организовать свою жизнь, смелость и самоотдача основа лидерства полностью, на мой взгляд, присущи этим выдающимся женщинам. В современном мире меня никто не восхищает как лидер. Другое дело Маргарет Тетчер, которая буквально из руин подняла Англию. Симпатична как лидер, но ее уже никто не помнит. 55% 20% 51% У меня нет конкретных примеров, но уверен, что качества, которые отличают выдающихся лидеров, никак не связаны с полом. КАКИЕ КАЧЕСТВА ОТЛИЧАЮТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ-ЖЕНЩИН? Умение делать много дел одновременно Толерантность Гибкость 25% Другое (эмоциональность, способность вникать в тонкости, работоспособность) Больше половины сотрудников Abbott Россия, принявших участие в опросе ART, уверены, что женщинруководителей отличает умение делать много дел одновременно 14 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 15

5 Согласно исследованию PricewaterhouseCoopers (PwC), международной сети компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита, женщина-руководитель в России это женщина 37,5 лет, воспитывающая одного ребенка и обладающая НАДО ОБСУДИТЬ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛИ В РОССИИ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛИ В МИРЕ значительным профессиональным опытом (61% занимает руководящую должность более 5 лет). Она хорошо образованна: 40% опрошенных женщин имеют два или более высших образования, а 9% степень МВА или ученую степень. НАДО ОБСУДИТЬ 6 мифов о женщинахруководителях Женщины слишком эмоциональны, не способны быстро принимать сложные решения, всегда должны делать выбор либо в пользу чего-то одно карьеры или семьи Стереотипов о женщинах, которые добились успеха в бизнесе, всегда было немало. ART поспешил их разрушить, тем более что среди сотрудниц компании Abbott Россия есть даже такие, кто обожает футбол РЕЙТИНГ 100 ВЛИЯТЕЛЬ- НЫХ ЖЕНЩИН В 2014 ГОДУ ПО ВЕРСИИ FORBES 10 ПЕРВЫХ ЛЕДИ МИРА ПО ВЕРСИИ FORBES 1. Ангела Меркель, канцлер Германии МИФ 1 ЖЕНЩИНАМ СЛОЖ- 2. Джанет Йеллен, глава Федеральной резервной системы США НЕЕ ПРИНИМАТЬ Мишель Обама озглавила список самых влиятельных женщин по версии Forbes в 2010 году Канцлер Меркель попада- ла в спи- сок 10 раз и 9 раз занимала в нем первую строчку 3. Мелинда Гейтс, американский бизнесмен и филантроп, жена Билла Гейтса 4. Дилма Русеф, президент Бразилии 5. Кристин Лагард, директорраспорядитель Международного валютного фонда 6. Хиллари Клинтон, американский политик и деятель идеологического коммунитаризма, бывшая первая леди США, жена Билла Клинтона 7. Мэри Барра, американский бизнемен, генеральный директор General Motors. ЭФФЕКТИВНЫЕ И БЫСТРЫЕ РЕШЕНИЯ НИЧЕГО МИФ 2 Елена Карташева, генеральный директор Abbott Россия Скорость и эффективность принятия решения зависит не от пола, а от профессионализма. 88-летняя королева Великобритании Елизавета самая старшая участница списка Forbes 8. Мишель Обама, американский адвокат, супруга президента США Барака Обамы, первая леди США 9. Шерил Сэндберг, американская предпринимательница, главный операционный директор и член совета директоров Facebook 10. Вирджиния Рометти, американская бизнес-леди, президент и генеральный директор IBM Рейтинг Forbes составлен на основе четырех показателей: капитал, упоминание в СМИ, сферы влияния и воздействие на отрасль. НЕ ПОНИМАЮТ В ТЕХНИКЕ Обожаю наши лабораторные анализаторы, могу говорить о них круглые сутки! Полевой визит к прибору это всегда праздник: ремонт пожалуйста, настройка с радостью, обслуживание подарок для меня! Страсть к анализаторам Abbott передалась мне от мужа он гуру в работе с ними, и моя привязанность к ARCHITECT ам его заслуга. Бывали случаи, когда я за работой забывала обо всем и не могла покинуть лабораторию, пока не находила решение проблемы. Во время командировки в Германию в тренинговом центре я разбирала и собирала анализаторы наравне с инженерами из разных стран. Тогда я заметила, что мне, женщине с техническим складом ума, иногда легче находить решение другой угол видения помогает. Как-то наш тренер Альберто Пита отругал меня за то, что я пользовалась «неправильной» отверткой. Но я любой отверткой могу Кристина Мартюшева, старший специалист службы технической поддержки, ADD работать хоть крестовой, хоть плоской, даже ногтем или топором. На это Альберто только вздохнул: «Ох уж эти женщины!» Мой интерес к технике первыми заметили мои родители. Они и помогли определиться с выбором профессии. Так я стала студенткой физико-технического факультета по специальности «Инженерное дело в медико-биологической практике». Мама до сих пор самый большой ценитель моих инженерных знаний. 16 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 17

6 НАДО ОБСУДИТЬ НАДО ОБСУДИТЬ МИФ 3 МИФ 5 ПЛОХО С ЛОГИКОЙ ОЧЕНЬ ЭМО- ЦИОНАЛЬНЫ Наталья Леонова, руководитель финансовых бизнес-процессов, EPD Вероника Высоцкая, руководитель регуляторного отдела, ANI Никогда не понимала, зачем людей делят на гуманитариев и технарей. Мне кажется, такое деление придумали ленивые люди, чтобы оправдать свои плохие отметки в школе и институте. Знаю немало гуманитариев, которые строят аргументацию по правилами железной логики, и знакома с технарями, зачитывающимися Достоевским. Я вот, например, в школе успевала хорошо по большинству предметов. По образованию я экономист-международник, моя специальность объединяет иностранный язык и математику. У меня в институте не преподавали формальную логику, но это не мешало мне ее использовать. Логикой как наукой я заинтересовалась позже: как-то взяла учебник у брата мужа, который учился на юриста. Увлеклась. Уверена, что не существует единой схемы логичного поведения человека. Но без логики в моей работе никуда, ведь любые цифры должны иметь под собой понятное обоснование. Мы не можем, например, поставить в план цифру продаж, не подкрепленную логикой развития рынка и оценкой отдачи наших маркетинговых усилий. Без логических подтверждений мы не можем быть уверены в том, что цифры реалистичны и достижимы. Это означает, что мы не имеем права обещать корпорации эти планы выполнить. Все решения я принимаю в зависимости от конкретной задачи, которую требуется решить.всегда исхожу из практических соображений, но мечтать люблю. На самом деле я достаточно эмоциональный человек, но стараюсь не проявлять эмоции на публике. Как бы ни переживала, всегда держу себя в руках. Наверное, в этом помогает жизненный опыт: со временем учишься отделять действительно важные события от тех, которые не стоят проявления эмоций. Я уже 14 лет занимаюсь регистрацией препаратов и никаких сложностей не боюсь. Давно убедилась: единственное, что работает в «аховых» ситуациях, это знания и профессионализм. Чем больше опыт и шире знания тем больше уверенности, а значит, и спокойствия. По характеру я очень похожа на своего отца, причем с возрастом мое сходство с ним проявляется всё больше. Наша главная общая черта стремление всегда и во всем быть последовательными. Отец больше 20 лет проработал в Институте питания, и я неоднократно слышала, как друзья и знакомые восхищались именно этим его качеством. Чтобы решить даже самую сложную проблему, нужно знать ее причину. Последовательный шаг за шагом поиск источника кризиса поможет его разрешить. Мне очень повезло в жизни: среди моих близких есть человек, который всегда служит мне примером отношения к жизни, моя тетя. Будучи уже достаточно пожилым человеком, она невероятно жизнерадостна, и внуки выстраиваются в очередь для того, чтобы сопроводить ее в театр. Еще одна женщина, образ которой мне импонирует, Маргарет Тэтчер. Многие коллеги, наверное, видели над моим рабочим столом ее портрет и цитаты. Знаю, что ее личность довольно противоречива, неоднозначна, но этой женщине никак нельзя отказать в уме, сдержанности и абсолютной последовательности. А как иначе 11 лет занимать должность премьер-министра в одной из самых консервативных стран? МИФ 4 МИФ 6 ИЛИ СЕМЬЯ, ИЛИ КАРЬЕРА Когда у тебя есть дети, ты стремишься стать для них примером. У тебя появляются обязательства, ведь хочется создать для них хорошие условия, в которых они смогут развиваться, заниматься спортом, получать достойное образование. Всё требует определенных вложений, поэтому желание преуспеть естественно. У меня трое детей: двое сыновей, 8 и 13 лет, и дочка ей недавно исполнилось 2 годика. Несмотря на большую семью для меня важно находиться в движении. Мне нравится «вариться» в деятельности большой компании, ставить цели и строить планы, общаться с людьми. Когда появляется свободная минутка, неизбежно возникает дилемма: на что ее потратить на семью, себя или самообразование. Если появляется «окно», то стараюсь уделить внимание детям: выяснить, какие у них новости, что нужно в школе, как дела у их друзей. Хочу, чтобы с детства мои дети понимали, что ничто не дается просто так и для Галина Серегина, менеджер по логистике, EPD того, чтобы что-то иметь, это нужно заслужить. Их главные задачи хорошо учиться, быть порядочными, отвечать за свои поступки, не врать, помогать друг другу. Если они будут любить и уважать друг друга, заботиться друг о друге, то у меня не будет опасений за их будущее. Кстати, с появлением детей становишься еще более организованной и не можешь позволить себе неоправданные поступки, так что на карьеру это влияет только положительно. НЕ ЛЮБЯТ ФУТБОЛ Моя любовь к футболу началась не просто давно, а очень давно! Мои родители страстные болельщики, и я не могла не «заразиться» их увлечением. Долгое время моей любимой командой было легендарное киевское «Динамо», в котором играли Бышовец и Лобановский, Веремеев и Блохин. А с конца семидесятых годов, когда я поступила в институт, это место занял питерский «Зенит»: когда живешь в Петербурге, за другую команду болеть просто невозможно! У меня есть персональный абонемент на стадион «Петровский» в Петербурге, где за мной закреплено персональное место. Стараюсь посещать все домашние матчи «Зенита», хотя это нелегко, когда работаешь в Москве. Самый Ирина Кошкарова, директор отдела по выводу и доступу препаратов на рынок, EPD яркий матч из всех, на которых я была, это победа «Зенита» над мюнхенской «Баварией» в полуфинале Кубка УЕФА 2008 года. Тогда «Зенит» и взял этот кубок. Мои любимые футбольные талисманы чемпионские шарфы «Зенита». Очень надеюсь, что в этом году моя коллекция пополнится еще одним трофеем. 18 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 19

7 НАДО РУБРИКА ОБСУДИТЬ НАДО РУБРИКА ОБСУДИТЬ Эффект черного лебедя, или Легко ли быть успешной женщиной Четверо сотрудников Abbott Россия встретились, чтобы обсудить, одинаковые ли шансы у мужчин и женщин построить успешную карьеру в современном мире. Дискуссия вышла живой, а выводы любопытными Я считаю, что сейчас в России у женщин и мужчин одинаковые шансы добиться успеха. В нашей стране женщины раньше, чем в развитых странах, получили возможность работать. Дело не в их желании, такова была необходимость. Согласно недавнему исследованию, в России максимальный процент женщин на руководящих постах, чем во многих странах Европы. ВАДИМ: Согласен, шансы сейчас одинаковые либо близкие к таковым. Ранее бытовало мнение, что для женщины семейные ценности всегда выше, но сейчас эта тенденция уходит, и многие женщины посвящают себя карьере и занимают руководящие посты. СТАНИСЛАВ: Смотришь списки руководителей и гендерных различий уже не наблюдаешь. В разных отраслях соотношение, разумеется, различное, но и эта грань стирается. В любой области есть примеры ярких, харизматичных женщин-лидеров. В Бразилии, Аргентине и Чили президенты женщины. И это страны Латинской Америки, в которых господствует стереотип мачо-культуры. Вы знаете, тема очень интересная. Я перед нашей встречей опросила коллег. Конечно, не о президентах, а о том, чем отличаются стили управления мужчин и женщин в крупных компаниях. Так вот самое популярное мнение: женщины обычно принимают решение скорее на основе интуиции и эмоций. Иногда это может быть эффективно, иногда нет. А мужчины на основе фактов. СТАНИСЛАВ: Есть эмоциональные мужчины, а есть логичные женщины. Хотя, в общем, в женщину больший процент эмоциональности заложен. Или, возможно, мужчина такой же эмоциональный, но у него более сильный контроль над эмоциями. Просто у женщин есть выбор семья или работа. У мужчин ведущая деятельность рабочая, поэтому это более серьезно. ВАДИМ: Мужчина чаще копит в себе эмоции, поскольку ему «положено» быть более сдержанным и рассудительным, а женщина может их выплеснуть и к этому большинство окружающих отнесется с пониманием. Такая установка у нашего общества. Хотя всем известно, как это сдерживание в себе эмоций негативно сказывается на здоровье человека. Утешает то, что стереотипы закладываются в детстве, и в момент взросления у нас есть выбор идти на поводу у них или нет. ВАДИМ: Мне в жизни довелось поработать под началом нескольких женщин-руководителей. С моей точки зрения, они более открытые. Когда у одной моей очень эмоциональной руководительницы было плохое настроение, лучший вариант был просто не попадаться на глаза и под горячую руку. Зато когда ты что-то делал хорошо, тебя открыто и искренне хвалили, а это мотивирует. Добиться заслуженной похвалы от мужчиныначальника намного сложнее. По себе знаю... Могу ошибаться, но мой опыт говорит о том, что женщины более спокойны в общении, склонны взаимодействовать, глушить конфликты, подстраивать свой стиль поведения под разных людей. ВАДИМ: Согласен по поводу гибкости. Что же касается конфликтов, то мне кажется, наоборот: мужчина может быть более резким, но и более отходчивым. Сегодня спор до драки но завтра всё нормально. А женщина дольше ситуацию, особенно неприятную, держит в памяти. И чаще связывает это с конкретным человеком, нежели с ситуацией. Есть стереотип, что у женщины больше потребность в социальном одобрении, чем у мужчины, но по моему опыту это не так. С другой стороны, на поступки женщин-лидеров больше обращают внимание потому, что они до сих пор во многих случаях первопроходцы. Такой «эффект черного лебедя». Еще я думаю, что стоит рассматривать гендерный вопрос и на уровне личности, и на уровне системы. На личном уровне может быть непринципиально, каков пол твоего руководителя. А вот топкоманда, состоящая пусть из талантливых, но исключительно женщин или мужчин, не очень хорошо характеризует компанию. Abbott следит за гендерным балансом в компании, в Америке даже квоты есть. ВАДИМ ВАДОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕС-ПОДРАЗ- ДЕЛЕНИЯ «НЕВРО- ЛОГИЯ И ПСИХИА- ТРИЯ», EPD ЕЛЕНА ХАРЛА- МОВА, СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА ПО РОССИИ И СНГ ТАТЬЯНА ЗЛО- БИНА, РУКОВО- ДИТЕЛЬ ОТДЕЛА КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНО- СТИ, ANI СТАНИСЛАВ ТИМОФЕЕВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА АНАЛИЗА, ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ЭФФЕК- ТИВНОСТИ, ADD ВАДИМ: С моей точки зрения, в Америке слегка «повернуты» на толерантности во всех ее проявлениях, включая и гендерные отличия. Надеюсь, у нас так не будет. Не хочется дожить до времени, когда за комплимент и внимание женщине можешь получить обвинение в харассменте. Должна быть естественность. В фармкомпании всегда будет больше женщин, хотя бы потому, что в мединститут поступает больше девушек. А в пивной промышленности будет больше мужчин. УЧАСТНИКИ КРУГЛОГО СТОЛА Любой сотрудник имеет право на хорошие условия труда, и работодатели должны идти навстречу. Мы это и делаем. У нас есть и удаленный доступ, и гибкие часы работы. И это для всех, не только для женщин. Есть программы по беременности, родовспоможению, а также возможность взять отпуск по уходу за ребенком не только для матери, но и для других членов семьи. СТАНИСЛАВ: У меня есть пример из опыта работы, когда руководитель-мужчина ушел на полгода в отпуск ухаживать за ребенком. Все сказали «Круто!». Еще была глобальная программа «Женщины в руководстве», посвященная гендерному паритету на менеджерских позициях. Несомненно, есть мужчины, которые считают, что на определенных должностях не может быть женщин, но это больше люди старой формации. ВАДИМ: Мне кажется, что среди мужчин все еще больше стремящихся сделать карьеру. Хотя, если честно, бывают периоды, когда хочется не на работу пойти, чтобы «рулить» бизнесом, а провести весь день дома с ребенком. Или два. И думать не про финансирование, а про то, как сбить Рэдом короля свиней. Я консультирую молодежь, которая пытается определиться с выбором профессии, и точно могу сказать среди них одинаковое количество молодых людей и девушек, желающих сделать карьеру. Мир меняется. СТАНИСЛАВ: На мужчину все-таки больше социальное давление он должен чего-то добиться. Если не успешен в работе, его будут считать неудачником. О мужчине не скажут: «Зато он реализовал себя в семье». ВАДИМ: Согласен. Это еще один стереотип. Рамки реализации в жизни у мужчин уже. Чтобы спокойно принять ситуацию, когда, например, супруга успешнее тебя в работе, нужно быть сильным духом мужчиной. Но у женщины есть естественная сложность в построении карьеры беременность. Всё зависит от позиции. Допустим, руководитель уходит в декрет позже и выходит раньше. А на женщину, кстати, есть социальное давление по формированию семьи. Причем в мегаполисах превалирует стереотип, что до 30 лет женщина должна и семью построить, и карьеру. У мужчин больше пространства для маневра. Поддержу. Когда в большом городе у женщины около 30 нет семьи, но есть руководящая позиция, статус ее успешности будет ниже, чем у мужчины в том же положении. ВАДИМ: Да, будет считаться, что она пожертвовала семьей ради карьеры. А мужчина в той же ситуации еще все впереди, успеет еще завести семью. А то и не раз. СТАНИСЛАВ: В общем и целом для женщин нет преград по построению карьеры. Но есть преграды, которые касаются всех, уровень образования, расслоение общества. Так в этом смысле мы все равны. 20 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 21

8 ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ HR-директор Abbott Россия Татьяна Понюшенко рассказала, почему за 12 лет работы в Abbott она ни разу не заскучала. Интервью: Ольга Любимова Фото: Евгений Погонин ФАКТОР атьяна, вы помните, каков был штат, когда вы пришли в компанию? Давно это было: я работаю в Abbott с конца 2002 года. В штате в то время было порядка 40 человек. Камерная компания, малоизвестная на российском рынке, со скромным портфелем продуктов. Только что приехавший в Россию генеральный директор, новая менеджерская команда, практически формат стартап с огромной рабочей нагрузкой на всех сотрудников. Спустя 5 лет всё еще преобладало фармацевтическое подразделение, но уже появились AV и ANI, потом и ADC. Мы переехали из офиса в Дмитровском переулке в самом центре Москвы в Химки. По голосу чувствуется, что переезд был тяжелым Не в прямом, конечно, смысле, хотя уверена, что у офис-менеджеров и IT-департамента в связи с переездом было немало хлопот, но это решение стало очень серьезным шагом для компании, повлекшим большие кадровые изменения. Задача HR заключалась в оценке рисков и принятии мер, которые бы удержали людей. Сотрудникам компании так важно было работать в центре? Конечно, расположение офиса играет большую роль. Но для нас это послужило хорошим толчком для создания различных программ для сотрудников, ведь нужно было привлечь к работе в офисе в Химках тех, кто привык к инфраструктуре и выгодам работы в центре Москвы. Мы ввели гибкие рабочие графики, дистанционную работу, компенсацию за фитнес. И благодаря тому переезду сегодня в нашем социальном пакете имеются отличные программы для сотрудников. Да и офис у вас и красивый, и хорошо расположенный. Мы изменились. С приобретением Solvay Abbott Россия стала большим филиалом компании Abbott, с расширенным портфелем продуктов. Добавились новые бизнес-подразделения, и сейчас мы многое делаем для их более тесного взаимодействия. Например, в прошлом году запустили Дни Abbott. В рамках этих мероприятий коллеги из разных подразделений во многих наших регионах смогли наконец друг с другом познакомиться и придумать способы взаимовыгодного сотрудничества. Вы пришли сюда работать, когда было 40 человек. Сейчас Такой поворот событий был ожидаем? Да, по крайней мере фокус был на экспансию на российском рынке, на рост организации. Но это не было просто приятным сюрпризом, а стало результатом упорной работы. Процесс был созидательным. Интересно, что до Abbott вы трудились в крупной компании PepsiCo. В PepsiCo я проработала 7 лет. Это действительно была большая компания, еще по тем временам. Я получила хороший опыт: изучила, как в крупных американских компаниях выстроены все HR-процессы, почему такое большое внимание уделяется компетенциям корпоративным, профессиональным. Поняла, как много внимания нужно уделять корпоративной культуре, мотивации сотрудников, чтобы они были успешными в работе. А так как было и производство, то узнала, как выглядят и функционируют заводы, какие люди там работают. Почему вы решили уйти в другую компанию? Когда я поняла, что началась стабильная жизнь с хорошо отлаженными процессами, то испугалась, что на этом мое профессиональное развитие закончится. Однако расставаться с людьми, которых я сама же и привела в компанию, было сложно. На момент прихода в Abbott я четко знала, как выстроить качественные HRпроцессы, чтобы грамотно мотивировать сотрудников и приносить пользу бизнесу. Мне захотелось приложить полученные знания и накопленный опыт для построения другой компании, уже в качестве первого HR-лица. Вам пришлось переехать в Москву. Решение о переезде в другой город не может быть простым, особенно когда переезжает вся семья. Что вам помогает принимать сложные решения? Я должна сначала проанализировать ситуацию, а потом принять волевое решение. В общем, изучаю все аспекты и действую. Ваш родной город Сочи, после Олимпиады вы уже были там? Город сильно изменился? Своими глазами еще не видела, но все друзья и родственники говорят, что не могут нарадоваться новым дорожным развязкам. Никаких пробок нет. Я пока город без пробок себе не представляю. А чем вас привлек Abbott? Сложностью фармацевтической индустрии и ее продуктов по сравнению с продукцией FMCG. К тому же, меня привлекала международная среда Abbott, в которой работают все сотрудники независимо от функции и места нахождения филиала. На эти же факторы обращают внимание нынешние соискатели или уже стоит говорить о бренде компании? Это правда, что степень узнаваемости компании на российском фармацевтическом рынке сильно повысилась. Но соискателей, конечно, можно заинтересовать отличными продуктами, богатой историей, корпоративной культурой, доброжелательной рабочей атмосферой. Последнее ваша заслуга? Думаю, и моя в том числе, как руководителя HR. То, что в Abbott Россия прекрасные взаимоотношения коллег, я слышу и от внешних кандидатов из других компаний. Многое делается для того, чтобы сотрудникам было комфортно и приятно работать. А в части социальных программ мы стремимся не только не отставать от других компаний, но и иметь уникальные предложения. 22 Abbott Russia Time Осень 2014

9 ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР Какие, к примеру, уже есть? Фонд Клары Эбботт достаточно уникальное явление для российского рынка. В частности, он помогает сотрудникам компании оплачивать обучение их детей в высших учебных заведениях. Или Personal Touch программа рассылки персонифицированных поздравлений по электронной почте с возможностью выбора подарка на ozon.ru. Кстати, о молодых специалистах. Как вы считаете, что для компании лучше привлекать «свежую кровь» или все-таки «выращивать» своих специалистов? На этот вопрос нельзя ответить однозначно. Всё зависит от жизненного цикла компании и конкретных нужд. И то, и другое хорошо. Если компания реализует стратегию быстрого роста и захвата рынка, то «выращивать» своих специалистов элементарно нет времени. Но, с другой стороны, сотрудников нужно мотивировать. Если человек видит, что у него нет возможности карьерного роста в компании, это уменьшает его мотивацию на достижение высоких результатов. При этом просто повысить человека в должности, без нужных знаний, навыков, компетенций, значит оказать ему медвежью услугу, поставив в положение, когда вероятность потерпеть неудачу в новой роли высока. Поэтому нужно тщательно оценивать потенциал работника в плане карьерного роста и выстраивать соответствующее обучение и развитие. Формирование и развитие кадрового резерва, управление талантами важнейшее направление работы с персоналом для нас. А через сколько месяцев или лет работы на одном месте можно задумываться о повышении? Для нашей организации мы рассматриваем минимальный период от 1 года. По опыту мы видим, 5 ПРИЗНАКОВ ТОГО, ЧТО ВЫ НА СВОЕМ МЕСТЕ 1. Утром вы просыпаетесь в хорошем настроении. 2. У вас нет ощущения, будто вы несете непосильный груз работы, что вы перегружены, хотя работаете так много, что даже на домашние дела всю неделю не хватает времени. 3. Воспринимаете коллег как своих единомышленников, с которыми вы решаете серьезные вопросы, а не как товарищей по несчастью, приходящих на работу только потому, что надо же где-то зарабатывать деньги. 4. Не испытываете напряжения, когда встречаете своего руководителя в коридоре офиса или когда он просит зайти к нему в кабинет. 5. Время на работе летит быстро, и в конце дня вы даже огорчаетесь, что не всё из запланированного удалось сделать за день. что за год новый сотрудник осваивает основы работы, начинает выполнять свои обязанности на высоком профессиональном уровне в должности, на которую он пришел в Abbott. Я понимаю, что HR-директор должен как никто другой быть толерантным в этом вопросе, но все-таки: есть разница в стиле управления мужчин и женщин? Для меня разницы нет. Плюсов и минусов у всех хватает. Наверное, есть стереотип, что начальница будет необъективно оценивать других женщин и действовать по настроению дня, но это зависит от интеллекта и воспитания женщин в той же мере, что и мужчин. Почему среди HR-директоров традиционно больше женщин? Это справедливо для России, где женщины, как правило, возглавляли отделы кадров. В Европе среди HR-директоров больше мужчин, потому что функция HR там традиционно ближе к поддержке бизнеса. А у нас было много административной работы, которая мужчинам никогда не была особо интересна. Хотя в HR требуются и аналитика, и знание бизнеса компании и цифр. Какие качества вы цените в сотрудниках? Для меня важен интеллект, позитивный опыт работы, нацеленность на результат, открытость, порядочность. А сами вы какой руководитель? Как мне видится, я руководитель, работающий с подчиненными в формате партнерства и поддержки. Мне нужны единомышленники, а не просто исполнители. Конечно, если сотрудник новый, то буду сначала его учить, дробить крупные задания на мелкие задачи, много контролировать. Дальше видны результаты, выявляется профессиональный уровень, приходит доверие. Доверие это основа взаимоотношений. И я уже не буду вмешиваться и контролировать каждый шаг. Да, я могу давать прямые распоряжения, но призываю своих сотрудников думать самостоятельно, анализировать и работать на улучшение что можно сделать лучше, быстрее, проще. То есть если сотрудник, получив задание, придет к вам со словами: «Я подумал, лучше делать не так, а вот так» вы только обрадуетесь? Иногда это требует времени остановиться и выслушать. Порой проще сказать: «Делайте так, как я сказала». Но если я вижу, что человек осмысленно подходит к каждому заданию, то это, безусловно, плюс. В чем, на ваш взгляд, заключаются ошибки руководителей в управлении в управлении подчиненными? Чрезмерная авторитарность стиля управления может не сработать в нашей компании. Почему? Наши сотрудники мыслящие, творческие, им нужна определенная самостоятельность. Думаю, что это в культуре компании задумываться о том, что ты делаешь, правильно ли ты это делаешь и можно ли это сделать лучше. Разве это не вопрос грамотного подбора персонала? Вы правы: мы очень тщательно относимся к подбору. Мы хотим видеть людей открытых и позитивных, с успешным предыдущим опытом. Если человек добился успеха на предыдущем месте работы, значит, он этим успехом заряжен и будет рад и дальше работать на результат. Мы привлекаем людей, которые умеют работать в команде. Вы всегда доверяете первому впечатлению о человеке? Скорее да. Наука, во всяком случае, утверждает, что оно всегда верное. Открытость, искренность и позитив считываются сразу. И я рада пересмотреть свое отношение, если человек, который произвел не очень хорошее первое впечатление, сумеет замечательно проявить себя позже. СПРАВКА ART Татьяна работает в Abbott с конца 2002 года. На ее глазах и с ее помощью штат компании увеличился с 40 человек до 1500 тысяч. До того, как прийти в Abbott, освоила все HR-процессы в компании PepsiCo, где проработала 7 лет. Ради карьеры Татьяна переехала из Сочи в Москву. Работаю здесь уже 12 лет, и каждый новый год не похож на предыдущий: так много трансформаций и изменений! Так что если кто-то опасается заскучать на работе или оказаться в «бесконечной» зоне комфорта добро пожаловать в Abbott Татьяна, а что в вашей работе самое сложное? Трудность в недостатке времени. Много проектов одновременно, порой бывает сложно выполнить задачи к определенным срокам. Также сложность в самом характере бизнеса компании. Нужно уметь общаться с руководителями на самых разных уровнях. Приходится взаимодействовать с различными штаб-квартирами. Запросы могут приходить из любого уголка земного шара. Но при этом мы все друг друга понимаем, потому что Abbott это одна семья. Что для вас лучший отдых? Возможность много плавать в теплом море, выходить на катере в открытое море. Это всё из моего черноморского детства. Люблю путешествовать, открывать для себя новые красивые места. Поделитесь последним открытием? Окрестности городка Вилла Хойоса на Коста- Бланка, а также город Валенсия. Очень там хорошо. Осень 2014 Abbott Russia Time 25

10 ТЕРРИТОРИЯ ПРИСУТСТВИЯ ТЕРРИТОРИЯ ПРИСУТСТВИЯ ИДЕМ НА ВОСТОК Когда в Москве пьют утренний кофе, на Дальнем Востоке уже уходят с работы. Расстояние между двумя точками, входящими в зону ответственности наших дальневосточных коллег, достигает 5 тысяч километров, так что слова «недалеко» и «1000 километров» здесь почти синонимы. Этот и другие факты ART разузнал у наших коллег из самого далекого региона. Раньше в EPD существовало деление региона на Восточную Сибирь и Дальний Восток. Сейчас это один регион Сибирь B (Иркутская область, Забайкальский край, Республики Саха (Якутия) и Бурятия), C (Приморский и Хабаровский края, Амурская и Магаданская области, Сахалин, Камчатка, Еврейский и Чукотский автономные округи) и D (Красноярский край, Республики Хакасия и Тыва). 1 Офиса ни у одного из подразделений Abbott в этом большом регионе нет. Ближайший офис в Новосибирске. 2 Основную долю продаж бизнесподразделения «Гастроэнтерология» EPD в денежном выражении занимает «Гептрал». 3 Основной препарат бизнес-подразделения «Мужское и женское здоровье» EPD на Дальнем Востоке «Дюфастон», лидер российского рынка гестагенов. По данным Abbott, в России нет ни одного гинеколога, который бы не использовал «Дюфастон» в своей практике. Доля этого препарата на Дальнем Востоке самая высокая по России: 80% Хабаровский регион, 73% Приморский регион (по результатам первого квартала 2014). 4 За два года работы ANI удалось довести долю рынка «Симилака» на территории Дальнего Востока до 6,8%. По России такого показателя удалось добиться только за четыре года. 5 За лучшие показатели продаж смеси «Симилак Премиум» старший медицинский представитель из Хабаровска Наталья Монко была награждена поездкой в Чикаго, которая состоялась в мае 2014 года. Вместе с тремя коллегами из других регионов она получила там мировой кубок, которым наградили подразделение ANI Россия по итогам 2013 года. 6 В начале работы ADD, в 2012 году, на этой огромной территории от Иркутска до Южно-Сахалинска было установлено всего пять диагностических приборов компании. Сейчас их более ADD провело на территории несколько профильных конференций. Особенно успешным оказалось мероприятие в сентябре 2013 года, когда в Иркутск приехал Джон Хаккетт, создатель теста на ВИЧ. 8 Дальневосточным клиентам очень нравится продукция AV, в особенности стенты. Продукция подразделения представлена во всех клиниках региона. Командировки занимают 80% времени единственного сотрудника AV на Дальнем Востоке Дениса Обрывченко, менеджера по работе с ключевыми клиентами, так как в его зону ответственности входят города Владивосток (на фото), Петропавловск-Камчатский, Южно-Сахалинск, Хабаровск, Благовещенск, Магадан, Чита, Улан-Удэ, Иркутск и Якутск. За лучшие показатели продаж смеси «Симилак Премиум» старший медицинский представитель из Хабаровска Наталья Монко была награждена поездкой в Чикаго, которая состоялась в мае 2014 года. Вместе с тремя коллегами из других регионов она получила там мировой кубок, которым наградили подразделение ANI Россия по итогам 2013 года. В ADD в регионе работает один сотрудник Александр Чалов Abbott Ambassador. В его ведении находится треть России от Иркутска до Южно-Сахалинска. Ему часто приходится решать вопросы между Москвой и Дальним Востоком, а это нелегко из-за семи-девятичасовой разницы во времени. С этой проблемой сталкиваются сотрудники и других подразделений Abbott. Командировки занимают 80% времени единственного сотрудника AV на Дальнем Востоке Дениса Обрывченко, менеджера по работе с ключевыми клиентами, так как в его зону ответственности входят города Петропавловск-Камчатский, Южно-Сахалинск, Владивосток, Хабаровск, Благовещенск, Магадан, Чита, Улан- Удэ, Иркутск и Якутск. Территория ответственности сотрудников EPD распространяется намного дальше своего города проживания. Например, сотрудники Владивостока работают на весь Приморский край, Хабаровска на Хабаровский край и Амурскую область и т.д. Порой до командировочного города приходится добираться целые сутки с несколькими пересадками. 30 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 31

11 ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ИЗМЕНИЛ ВСЁ SUMMARY Елена Шадурская: «Так, как могу сделать я, не может никто» Brief Content ART ISSUE 6/ командировок в год значит примерно по одной в неделю. Несмотря на такой плотный график, ART удалось застать Елену в офисе и выяснить, как ей удается руководить бизнесом целого подразделения, будучи единственным штатным сотрудником AMO в России, и делать это блестяще. Интервью: Ольга Любимова Фото: Алексей Константинов Три направления это немало. Получив приглашение работать в Abbott я знала, что меняю маленькую европейскую компанию-поставщика сырья для фармацевтического производства, где было более 55 тысяч наименований, на большую американскую корпорацию, в которой мне предстоит отвечать за офтальмологический бизнес. И в нем всего три направления: рефракционные, катарактальные и корнеальные продукты: 2 лазера (эксимерный и фемтосекундный ), система для удаления катаракты с расходными материалами, интраокулярные линзы, вискоэалстики, растворы для обработки контактных линз и увлажняющие глазные капли. Мне казалось, что это «песня» по сравнению с 55 тысячами наименований. Но всё оказалось не так. Первое погружение в предмет бизнеса вызвало легкий шок. За простыми словами «лазер для коррекции зрения» стояли такие термины и технологии, что даже мне, врачу, стало не по себе в отношении объема информации. А ведь продукт нужно хорошо знать, нужно любить его, чтобы успешно продвигать на рынке. Не могу сказать, что пришла на пустое место. Подразделения AMO в России не было, однако работали дистрибьюторы, сами определяющие себе цели и задачи, стратегию и тактику развития бизнеса АМО на рынке. Потребовалось время на прояснение ситуации и построение доверительного диалога. Эта работа продолжается до сих пор. Выстраивание эффективных партнерских отношений и есть суть моей работы. Я за бизнес с честным и человеческим лицом. Для меня принципиально важно не достижение результата любой ценой, а формирование созидательной позитивной атмосферы на всех этапах реализации любого из проектов. Успех окрыляет. Я приступила к работе в августе 2011 года. Первый лазер был продан в мае 2012 года, второй в июне. К концу 2012 года было продано 8 лазеров, еще 4 было продано в 2013 году. Когда пошли продажи, было ощущение фантастического полета. Конечно, после взлета бывает затишье. К счастью, у меня три направления бизнеса. И когда затишье начинается в одном из них, есть еще два поля, на которых можно развернуться, чтобы взлететь: так в 2014 году уже продано 7 систем для удаления катаракты после продаж по 1-2 системы в год за предыдущее время. Нужно было найти дистрибьюторов в странах СНГ. Сегодня у AMO есть дистрибьюторы в России, Украине, Беларуси, Грузии и Казахстане. Ведутся переговоры с партнерами в Узбекистане и Азербайджане. Не могу У меня нет людей в прямом подчинении, но есть партнеры и коллеги, у которых есть ожидания, и я не могу их подвести сказать, что найти правильного партнера просто, потому что, кроме желания сотрудничать, от такой компании требуется и финансовая стабильность и четкое представление о рынке. Ведь осваивать рынок приходится в условиях жесткой конкуренции: продукция АМО появилась на рынке едва ли не последней, когда рынок был давно освоен другими. Продвигаться приходится маленькими шажками. Продукция AMO действительно лучшее, что сейчас можно предложить профессионалам высокого уровня. Осознав качество продукта и определив возможность его продвижения, чувствуешь, как просыпаются азарт и желание реализовать задуманное. Все мои руководители были против того, чтобы Blink перешел в другое подразделение. Но продажи капель Blink ритейловый бизнес. Это подразумевает каждодневную информационную работу по многим направлениям. Своих человеческих ресурсов у АМО нет; дистрибьюторы осуществляли только логистическую функцию. Уверена, что лучше партнера, чем EPD, быть не может. Мой девиз «Шадурская значит отличная». Если передо мной ставиться какая-либо задача, я стараюсь решить ее наилучшим из возможных и известных мне путей. Если я работаю с лучшим в классе продуктом, значит, этот продукт должен занимать достойное место на рынке. Ближайшая цель материализовать всю проделанную работу и принести ощутимый результат по продажам, по присутствию на рынке. Мне бы хотелось, чтобы вслед за рефракционными продуктами, которые занимают 25% рынка в России, существенно возросла доля рынка и по остальным продуктам АМО. 04 News and Events Abbott has launched a new baby formula Similac Premium with a special tummy protection system in Russia; the system is designed to ensure comfortable digestion in babies and comprises both prebiotics and probiotics that encourage comfortable digestion, as well as lutein a carotenoid preventing deterioration of vision. The new formula contains no palm oil, which improves the absorption of calcium, an element essential for healthy growth, bone and tooth formation, as well as alleviating colic symptoms, reducing the frequency of burping, and improving stool consistency. Abbott announced the plans to acquire Veropharm, a leading Russian pharmaceuticals manufacturer, for RUR 13.6 billion RUB 17 billion (approximately US$ 395 million US$ 495 million). Abbott will also assume Veropharm s debt of RUB 4.7 billion (approximately US$ 136 million). The acquisition will add more than a hundred of drugs produced by Veropharm to Abbott s line of medical products which complement Abbott s key therapeutic areas nicely: cardiology, gastroenterology, women health and neurology. Abbott has announced the sale of its developed markets branded generics business to Mylan. Abbott will retain its emerging markets branded generics business as well as other divisions and products on developed markets. The Mylan deal will give Abbott additional strategic flexibility for actively shaping and changing its product portfolio and reflects Abbott s commitment to sustainable long-term growth. Abbott.com has been completely overhauled. The new website is a bold statement of what Abbott is today. It combines a dynamic design with a more expressive and appealing look. Instead of describing all the company s business lines and operations in great detail, the website focuses on the company s key goals: to help people be healthy and live a full life. The website will be localized and adapted for each region reflecting the fact that Abbott is a local company in every country of its operation. 11 We Need to Talk About This Owing to and In spite of. There are no barriers to personal development and growth in the modern world. A person can become anyone and achieve anything he or she wants regardless of gender. Women today are at the leading edge of science, art, literature, and, certainly, business. However, stereotypes about women have not disappeared, and even if the society is shedding these stereotypes, this is not happening fast enough. We want to take a closer look at these stereotypes, recognize that they exist, and demolish them, conclusively and irrevocably. ART has decided to find out who successful modern women really are, and what the businesses they work for are like and will be like in the future. 22 Straight Talk The human factor. Tatiana Ponyushenko, HR Director at Abbott Russia, has told us why she was never bored at any time during her 12 years with Abbott. 26 Team Players IT Group. Everyone who turns on a computer at the office really, really needs their support. ART has met the Abbott Россия IT team to find out at what age they became good at computers and how much you can accomplish by simply clicking your mouse. 28 Geography of Our Business Eastbound When people are just having their morning coffees in Moscow, office workers are leaving for the night in the Russian Far East. The distance between two points within our Far Eastern colleagues area of responsibility is 5,000 kilometers, so not far away and 1,000 kilometers away are pretty much synonyms. ART has found out this and some other facts from our colleagues from the most remote region. 29 A Look from the Inside On the perils of generalizations, or why I prefer Mozart: Svetlana Smyshlyaeva s column. 34 How It Works Thinking of seconds. The most important thing when someone is having a heart attack is to help the patient in time. Under these circumstances, fast, reliable diagnostics becomes allimportant. And now we can provide it using High Sensitive Troponin-I test, the heart protein. ART has found out how Abbott solutions help to save lives. 35 Stories from History Milky Way How Similac became the Abbott Nutrition over 111 years. 38 The Person Who Changed Everything I am the only one who can do it this way nobody else can 40 business trips a year that s nearly one every week. Despite this kind of a busy schedule, ART has been able to catch Elena Shadurskaya in the office to find out how she can manage an entire division as the sole AMO employee in Russia, and do it remarkably well. 38 Abbott Russia Time Осень 2014 Осень 2014 Abbott Russia Time 39

Консультация для родителей по гендерному воспитанию «Из чего же сделаны девчонки?», «Из чего же сделаны мальчишки?»

Консультация для родителей по гендерному воспитанию «Из чего же сделаны девчонки?», «Из чего же сделаны мальчишки?» Консультация для родителей по гендерному воспитанию «Из чего же сделаны девчонки?», «Из чего же сделаны мальчишки?» Составил: воспитатель МБДОУ Д/с 15 Иванова Н.С. Сентябрь 2012г. "Из чего же сделаны ДЕВОЧКИ?"

Подробнее

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства ЛИДЕР КАК КОУЧ Интерес к теме лидерства сегодня вызван тем, что от менеджера сегодня требуется не только умение организовать и контролировать рабочий процесс, но еще и умение мотивировать, вдохновлять

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 3 Июль 2011 в управлении персоналом Такое понятие, как feedback (с английского «обратная связь») сегодня так или иначе используется всеми менеджерами, и особенно популярен

Подробнее

Программа по подбору и развитию лидеров ИКЕА

Программа по подбору и развитию лидеров ИКЕА Interactive PDF Программа по подбору и развитию лидеров ИКЕА IKEA Продажи Логистика Коммуникации и дизайн интерьеров Сервис и услуги Ресторанный бизнес 1 Программа условно поделена на 3 части II БИЗНЕС

Подробнее

ПОСЛЕ IF НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ БУДУЩЕЕ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

ПОСЛЕ IF НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ БУДУЩЕЕ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ Приготовлено для группы vk.com/english_is_fun и vk.com/u4yaz МАТЕРИАЛЫ УРОКА 13 Where did you go yesterday Куда ты ходила вчера? Where will you go tomorrow Куда ты пойдешь завтра? Where did I see you Где

Подробнее

«Парень-чума!!!! Он просто клевый и мегапозитивный!». Специалист 15 ГИО ОИО ЦКС, Валишева Камила

«Парень-чума!!!! Он просто клевый и мегапозитивный!». Специалист 15 ГИО ОИО ЦКС, Валишева Камила Мой путь в Компании МТС начался более года назад. В мир МТС я пришел по рекомендации знакомых. К этому времени я окончил университет и успел получить опыт работы в разных организациях. И уже на этапе обучения

Подробнее

Дайте своему ребенку наилучшее начало: Заложите фундамент качественного обучения

Дайте своему ребенку наилучшее начало: Заложите фундамент качественного обучения Дайте своему ребенку наилучшее начало: Заложите фундамент качественного обучения Будучи родителем, вы являетесь первым педагогом своего ребенка. Вы продолжаете играть важную роль в жизни своего ребенка

Подробнее

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников Реализация нашей Стратегии по Управлению персоналом Реализация наших HR амбиций и целей Поддержка нашего бизнеса Забота о наших ценностях Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса

Подробнее

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам?

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам? Вопрос преемственности волнует не только Уоррена Баффетта. Как грамотно передать дела наследникам, рассказывает Эдуард Новоселов, старший менеджер практики PwC по оказанию услуг частным компаниям. Многие

Подробнее

Фразы, захватывающие внимание

Фразы, захватывающие внимание Фразы, захватывающие внимание Ударный файл из 441 фразы, заставляющей читать дальше сайт автора - www.strategicprofits.com 1. Слово предостережения: 2. Добавьте это к 3. В конце концов, 4. Снова, 5. Кроме

Подробнее

Что нужно предусмотреть при партнерских родах с супругом

Что нужно предусмотреть при партнерских родах с супругом Партнерские роды это не только роды с отцом ребенка, но и любой другой близкий человек. Определяющий фактор это готовность обоих родителей участвовать в родах. Поскольку роды это одно из самых мощных переживаний

Подробнее

Свадьба как бизнес. Если хочешь делать бизнес на рынке, которого нет создай его

Свадьба как бизнес. Если хочешь делать бизнес на рынке, которого нет создай его Свадьба как бизнес Если хочешь делать бизнес на рынке, которого нет создай его Все сказки заканчиваются свадьбами, лучший наряд для любимой куклы свадебный, даже дизайнеры показы своих коллекций зачастую

Подробнее

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ: АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ»

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ: АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ» БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ: АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ» Из личного опыта Руководителя Ирина Шевцова, руководитель компании группы компаний «Форус», г. Иркутск Чтобы компания развивалась и была устойчива,

Подробнее

Как оценить эффективность участия в выставке

Как оценить эффективность участия в выставке Николай Карасев генеральный директор АВК «ЭкспоЭффект», автор практического пособия «Как получать от выставок максимальную выгоду», ведущий самого посещаемого в России семинара для экспонентов. Как оценить

Подробнее

Хорошо там, где мы есть

Хорошо там, где мы есть Хорошо там, где мы есть РЕЙТИНГИ ПЕРСОНЫ КОМПАНИИ БОЛЬШАЯ ТЮМЕНЬ СОБЫТИЯ СТИЛЬ TMN WOMAN ИДЕЯ Портал tmn это уникальный самостоятельный продукт журнала tmn, продолжающий его миссию и придерживающийся

Подробнее

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно?

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Дорогой мой друг, Если Вы когда-либо задумывались

Подробнее

Культурная революция мирным путем или корпоративные ценности и модель компетенций

Культурная революция мирным путем или корпоративные ценности и модель компетенций Культурная революция мирным путем или корпоративные ценности и модель компетенций Москва 2010 «Старайтесь нанимать ваших сотрудников заново каждый день, чтобы быть уверенным, что они захотят вернуться

Подробнее

дольше оставаться студентом

дольше оставаться студентом Фуад Тагиевич Алескеров Как можно дольше оставаться студентом Я окончил механико-математический факультет МГУ в 1974 г., а затем аспирантуру Института проблем управления. У нас преподавали выдающиеся люди:

Подробнее

ПАМЯТКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ КАК НЕ ДОПУСТИТЬ СУИДИД У ПОДРОСТКА

ПАМЯТКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ КАК НЕ ДОПУСТИТЬ СУИДИД У ПОДРОСТКА ПАМЯТКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ КАК НЕ ДОПУСТИТЬ СУИДИД У ПОДРОСТКА Москва, 2012 Что в поведении подростка должно насторожить родителей? Ребенок прямо или косвенно говорит о желании умереть или убить себя или о

Подробнее

Модель компетенций это не сложно

Модель компетенций это не сложно 26 банк технологий Наталья Володина, директор по кадровой политике, Silvano Fashion Group AS, г. Москва Модель компетенций это не сложно Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации

Подробнее

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА B ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Коллегия имени Теодора Хойсса 2015 Tools for Changemakers Portfolio Portfolio Tools for Changemakers Коллегия имени Теодора Хойсса 2015 B1 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ

Подробнее

Немецкая школа у моря

Немецкая школа у моря Немецкая школа у моря Эксклюзивная школа-пансион для 1-6 классов Отдельная программа для высокоодаренных детей Наше предложение для учащихся 3 Наше предложение для родителей 4 Педагогическая модель 5 Программа

Подробнее

степени в математике и инженерном деле, однако очень немногие из них получают

степени в математике и инженерном деле, однако очень немногие из них получают В Бразилии женщины представляют менее 40% всех специалистов в области науки и техники, даже на начальном уровне. Из-за жестких правил в сфере исследований и разработок женщинам бывает трудно найти необходимый

Подробнее

Азбука успешного карьериста или вы решили сменить работу: с чего начать

Азбука успешного карьериста или вы решили сменить работу: с чего начать Азбука успешного карьериста или вы решили сменить работу: с чего начать Цель: Дать высокотехнологичным управленцам (MBA) информацию о современных технологиях трудоустройства. Рынок принимает сильных и

Подробнее

Жизнь с сахарным диабетом Информация на каждый день

Жизнь с сахарным диабетом Информация на каждый день Жизнь с сахарным диабетом Информация на каждый день www.novonordisk.ru, раздел «Пациентам» Девиз, которым руководствуется компания во всем мире. Мы не просто лечим диабет. Мы помогаем людям с диабетом

Подробнее

Что такое «Крошка Ру»?

Что такое «Крошка Ру»? Что такое «Крошка Ру»? Мы создавали первый Центр для своих детей, поэтому делали всё от души! Наш слоган: Умное дитя учится, шутя! Наша миссия: Воспитание в ребенке гармоничной личности в условиях благоприятного

Подробнее

Система дополнительного профессионального образования Саратовского социальноэкономического. РЭУ им. Г.В. Плеханова

Система дополнительного профессионального образования Саратовского социальноэкономического. РЭУ им. Г.В. Плеханова Система дополнительного профессионального образования Саратовского социальноэкономического института РЭУ им. Г.В. Плеханова Семенова Галина Алексеевна, декан факультета дополнительного профессионального

Подробнее

Создание корпоративного университета ОАО «Компания Сухой». Зачем? С какими сложностями столкнулись и как преодолевали?

Создание корпоративного университета ОАО «Компания Сухой». Зачем? С какими сложностями столкнулись и как преодолевали? Создание корпоративного университета ОАО «Компания Сухой». Зачем? С какими сложностями столкнулись и как преодолевали? Ряковский Сергей Михайлович, к.т.н. доцент, советник Основные причины создания КУ

Подробнее

Друг - это человек, который:

Друг - это человек, который: ОТНОШЕНИЯ СО СВЕРСТНИКАМИ. Не только отношения с родителями определяют твоѐ мироощущение. Чем старше ты становишься, тем важнее становятся взаимоотношения со сверстниками. Друг - это человек, который:

Подробнее

Спонсор или партнёр Каждый должен делать свою работу 3. Не проси

Спонсор или партнёр Каждый должен делать свою работу 3. Не проси Как найти спонсора? Для спортсменов поиск средств для участия в гонках одна из самых трудоёмких задач. Экономика страны развивается медленно, стоимость участия в соревнованиях не снижается, а только растёт.

Подробнее

Constructions of Sufficiency

Constructions of Sufficiency Constructions of Sufficiency Constructions of this type are used to show that someone has all he or she needs or, on the contrary, lacks something. The construction кому хватает/хватило/хватит чего the

Подробнее

Два способа решить одну задачу

Два способа решить одну задачу Мотивация Два способа решить одну задачу каждый человек ПриХоДиТ в компанию удовлетворять свои ПоТребносТи, и это зависит от его личностного развития андрей липатов Генеральный директор холдинга «Теплоком»,

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

Программы лояльности: концепции, типы, примеры.

Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Подготовлено Accenture для ECR Forum 2009 Copyright 2009 Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Эволюция модели

Подробнее

Глава 12. Система действий

Глава 12. Система действий Глава 12 Система действий 12-недельный год система действий, которая позволяет вам раскрывать собственный потенциал каждый день, сосредоточиваясь на главных задачах, представляя себе четкую картину и повышая

Подробнее

Личная эффективность- 4, или Страх успеха и смелость быть счастливым

Личная эффективность- 4, или Страх успеха и смелость быть счастливым Личная эффективность- 4, или Страх успеха и смелость быть счастливым «Быть несчастным легко, быть счастливым сложнее, но круче!» Том Йорк Что управляет управленцами? Что ведёт лидеров? Что руководит руководителями?

Подробнее

определение выводов по проведённой работе для научных рекомендаций. Основным методом данного исследования был опрос в виде анкетирования населения г.

определение выводов по проведённой работе для научных рекомендаций. Основным методом данного исследования был опрос в виде анкетирования населения г. Тарасова Кристина Алексеевна студентка специальности социальная антропология кафедра социальной антропологии, философии и религиоведения Читинский Государственный университет Отношение населения г. Чита

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

Теория и практика на уроках экономики

Теория и практика на уроках экономики 1 ЭКОНОМИКА Теория без практики мертва. Александр Васильевич Суворов Наталья ПОВАРИЧ, учитель экономики Гимназии 1 города Кемерово, лауреат Всероссийского конкурса «Учитель года России-2009» Теория и практика

Подробнее

Европейское Социальное Исследование-2006 дополнительная анкета

Европейское Социальное Исследование-2006 дополнительная анкета Институт сравнительных социальных исследований 107031, Москва, ул. Б. Дмитровка, 20/5, 66 тел. (495) 926-51-61 Документ ЦЕССИ ас06092 Анкета Населенный пункт ТИП A Европейское Социальное Исследование-2006

Подробнее

Виктор (43 года) 100% Жена (38 лет) 0% Сын (17 лет) 0% Дочь (11 лет) 0% Доходы семьи $ 10,500. Доход от бизнеса 9,200. Проценты по депозиту 500

Виктор (43 года) 100% Жена (38 лет) 0% Сын (17 лет) 0% Дочь (11 лет) 0% Доходы семьи $ 10,500. Доход от бизнеса 9,200. Проценты по депозиту 500 Описание Представляю личный финансовый план, который был разработан по анкете Виктора (Екатеринбург). План Виктора это план человека с высокими доходами и реальными целями. Исходные данные: предприниматель,

Подробнее

Проекты для издательства и библиотеки

Проекты для издательства и библиотеки Проекты для издательства и библиотеки Проекты интересны библиотеке и издательству, если 1. Есть шанс сделать их популярными 2. Они встроены в издательский бизнес и рабочие планы библиотеки есть финансирование

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

61 вопрос опросника составляет пять следующих шкал, выражающих собой те или иные аспекты родительского отношения:

61 вопрос опросника составляет пять следующих шкал, выражающих собой те или иные аспекты родительского отношения: ОТНОШЕНИЕ К ДЕТЯМ (ТЕСТ РОДИТЕЛЬСКОГО ОТНОШЕНИЯ) Родительское отношение понимается как система разнообразных чувств и поступков взрослых людей по отношению к детям. С психологической точки зрения родительское

Подробнее

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ СТАЖИРОВКА ПРОГРАММЫ ОСОЗ

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ СТАЖИРОВКА ПРОГРАММЫ ОСОЗ СТАЖИРОВКА ПРОГРАММЫ ОСОЗ ДЛЯ КАТЕГОРИИ «НОВЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ» Претенденты на стажировку в категории «новые специалисты» должны удовлетворить как общим, так и тематическим требованиям к кандидатам. Этот документ

Подробнее

Функциональные тренеры те, кто помогают бизнесу двигаться быстрее

Функциональные тренеры те, кто помогают бизнесу двигаться быстрее Функциональные тренеры те, кто помогают бизнесу двигаться быстрее Москва, 2013 Тренер = Ваша профессия. Тренер = важная роль Сотрудник - профессионал в другой области (финансах, логистике, продажах, маркетинге

Подробнее

Чем вам может помочь инструмент MBTI? SAMPL

Чем вам может помочь инструмент MBTI? SAMPL Чем вам может помочь инструмент MBTI? Прежде чем начинать разбираться в своих предпочтениях, следует понять, в каких областях жизни вам может пригодиться знание системы MBTI. Это позволит вам с большей

Подробнее

Партнерская программа

Партнерская программа Партнерская программа Департамент «Автоматизация и безопасность зданий» ДП «Сименс Украина» Киев, 2012 1. Введение. О программе Настоящая программа направлена на урегулирование взаимоотношений между департаментом

Подробнее

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как.

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Россия Россия Беларусь Украина Молдова Хорватия Румыния Босния и Герцеговина Сербия Черногория Косово Грузия Албания Армения БЮР Македония Турция Тунис Азербайджан

Подробнее

Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы

Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ 10-летие МРСК Сибири НЕ ПРОСТО ТОВАР МРСК СИБИРИ: ДЕСЯТЬ ЛЕТ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Энергетика была и остается одной из важнейших сторон жизнедеятельности человека. Обеспечить надежное

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА УРОКАХ ГУМАНИТАРНОГО ЦИКЛА. жизненных ситуациях. Получение достоверной социальной информации,

ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА УРОКАХ ГУМАНИТАРНОГО ЦИКЛА. жизненных ситуациях. Получение достоверной социальной информации, ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА УРОКАХ ГУМАНИТАРНОГО ЦИКЛА Светличная И.А. учитель истории и обществознания Одним из приоритетов школьного образования сегодня становится овладение знаниями о современном

Подробнее

Определение потребностей организации в обучении

Определение потребностей организации в обучении Определение потребностей организации в обучении Â ñîâðåìåííîé ýêîíîìèêå îáó åíèå îäèí èç ñàìûõ âàæíûõ ñòðàòåãè åñêèõ èíñòðóìåíòîâ êîìïàíèè. Ïîñòîÿííîå ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè è ðàçâèòèå íàâûêîâ ñîòðóäíèêîâ

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

Перекидной планшет "Дети и дайвинг: ответственность и степень риска"

Перекидной планшет Дети и дайвинг: ответственность и степень риска Добро пожаловать Погружение в подводный мир дело увлекательное и серьезное. Дайвингом занимаются миллионы людей во всем мире. Чтобы приступить к занятиям, необходимо: иметь некоторую физическую подготовку

Подробнее

Как достичь наилучших результатов

Как достичь наилучших результатов Как достичь наилучших результатов Наилучших и долговременных результатов при работе с тренажѐром Мат- Решка добиваются хорошо подготовленные учителя, которые правильно планируют время занятий учеников,

Подробнее

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как.

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Консультации для малого бизнеса Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Россия Беларусь Украина Молдова Хорватия Румыния Босния и Герцеговина Сербия Черногория Косово Грузия Албания Армения БЮР Македония

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации?

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации? ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1 Введение Почему фандрайзинг важен для организации? Фандрайзинг заимствованный термин, трудный для произношения и перевода. Это понятие включает в себя

Подробнее

ЖИЗНЬ ВО ВРЕМЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЕРЕХОДА: ПОСЛЕ КРИЗИСА

ЖИЗНЬ ВО ВРЕМЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЕРЕХОДА: ПОСЛЕ КРИЗИСА ЖИЗНЬ ВО ВРЕМЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЕРЕХОДА: ПОСЛЕ КРИЗИСА ВЫДЕРЖКИ ИЗ ОТЧЕТА «Насколько вы удовлетворены своей жизнью?» Этот и другие значительные вопросы задаются во втором исследовании «Жизнь во время экономического

Подробнее

АМЕРИКАНСКОГО ПАРТНЕРСКОГО ДИАЛОГА

АМЕРИКАНСКОГО ПАРТНЕРСКОГО ДИАЛОГА ПРОГРАММА РОССИЙСКО- АМЕРИКАНСКОГО ПАРТНЕРСКОГО ДИАЛОГА ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ Для развития более широких контактов между россиянами и американцами, Государственный Департамент США объявляет Программу российско-американского

Подробнее

Заявление компании BASF

Заявление компании BASF We create chemistry Заявление компании BASF С момента основания компании в 1865 году мы постоянно меняемся, чтобы ответственно подходить к решению задач, которые ставит перед нами жизнь. Когда мы заглядываем

Подробнее

Мы объединяем людей и бизнес

Мы объединяем людей и бизнес Мы объединяем людей и бизнес Синхронизация спроса и предложения во всем мире DPD ведущая служба экспресс-доставки посылок. Бренд DPD занимает прочные позиции в Европе и представлен во всем мире. Ключевым

Подробнее

Эксперты заседаний об Экономическом клубе ФБК

Эксперты заседаний об Экономическом клубе ФБК Эксперты заседаний об Экономическом клубе ФБК Москва Вячеслав Иванович Моргунов, директор департамента исследований и информации Банка России: - Я благодарен компании ФБК за приглашение на заседание Экономического

Подробнее

ЕДА И ЭМОЦИИ: НЕВРОЗ У ХОЛОДИЛЬНИКА

ЕДА И ЭМОЦИИ: НЕВРОЗ У ХОЛОДИЛЬНИКА ЕДА И ЭМОЦИИ: НЕВРОЗ У ХОЛОДИЛЬНИКА Переедание это проблема или решение? Все мы немного едоголики. Еда - больше чем просто способ поддерживать существование тела, это эмоциональный процесс! При помощи

Подробнее

Выявление вашего видения и жизненной миссии

Выявление вашего видения и жизненной миссии Выявление вашего видения и жизненной миссии Отрывок из новой книги Джека Макани «Self-коучинг: 7 шагов к счастливой и осознанной жизни» «Что же дальше? я думал. Что может делать человек в случае, если

Подробнее

Основной целью уполномоченного по правам ребенка в Финляндии

Основной целью уполномоченного по правам ребенка в Финляндии www.lapsiasia.fi Основной целью уполномоченного по правам ребенка в Финляндии Офис уполномоченного по правам ребенка осуществляет свою деятельность путем подготовки инициатив, публичных выступлений, отчетов

Подробнее

КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций. Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина

КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций. Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина Образ компании «с КСО» и «без КСО» Компании, которые сформулировали

Подробнее

Экспорт-план. Томас Балко

Экспорт-план. Томас Балко Экспорт-план Томас Балко Зачем нужен экспорт-план? Подготовка экспорт-плана фундаментальный первый шаг в любой экспортной стратегии поможет структурировать процесс принятия решений на протяжении всего

Подробнее

Проблемы при внедрении логистического консалтинга на региональном рынке. Problems in the implementation of logistics consulting in the regional market

Проблемы при внедрении логистического консалтинга на региональном рынке. Problems in the implementation of logistics consulting in the regional market Н.Е. Павлюченко студентка руководитель Г.Г. Левкин к. вет. н. доцент кафедры «Экономика транспорта, логистика и управление качеством». Омский государственный университет путей сообщения, г. Омск, Россия

Подробнее

Исследование уровня предприимчивости и потенциала к предпринимательской деятельности молодежи Томской области. ООО «инфом»

Исследование уровня предприимчивости и потенциала к предпринимательской деятельности молодежи Томской области. ООО «инфом» Исследование уровня предприимчивости и потенциала к предпринимательской деятельности молодежи Томской области ООО «инфом» Оглавление Источник данных 3 Социально-демографические портреты участников опроса

Подробнее

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями Технология Как создания наладить отношения и развития успешной с другими руководителями франшизы 124 КЛОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ФРАНЧАЙЗИНГ И ДРУГИЕ МОДЕЛИ БЫСТРОГО РОСТА План действий Итак, если вы внимательно

Подробнее

Как эффективно проводить изменения в компании для устойчивого развития 30 июня 3 июля 2015 г.

Как эффективно проводить изменения в компании для устойчивого развития 30 июня 3 июля 2015 г. Семинар для собственников и генеральных директоров компани от Института Адизеса BUSINESS CAMP Как эффективно проводить изменения в компании для устойчивого развития 30 июня 3 июля 2015 г. От чего зависит

Подробнее

Международный день детского телефона доверия

Международный день детского телефона доверия Приложение 3 ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН УРОКА «Мы поможем тебе стать самостоятельным» для учеников средних и старших классов (с вариантами заданий для обеих возрастных групп). Длительность 45 минут Цель: помочь подростку

Подробнее

Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса. Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность

Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса. Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing :Определение и важные ссылки Аутстаффинг (outstaffing)

Подробнее

Как использовать возможности интернета для рекламы и продвижения салона

Как использовать возможности интернета для рекламы и продвижения салона Интернет в помощь Как использовать возможности интернета для рекламы и продвижения салона В наше время врядли кто-то из потенциальных клиентов услуг красоты не пользуется компьютером и интернетом, или

Подробнее

Как выявить свое предназначение и развить таланты?

Как выявить свое предназначение и развить таланты? ПРОЕКТ «НАСТРОЙ ЖИЗНЬ НА ВОЛНУ СЧАСТЬЯ» Как выявить свое предназначение и развить таланты? www.galinaluchik.ru 1 Содержание 1. Вступление 3 2. Если Вы не нашли еще своего Дела 4 3. Если у Вас в жизни есть

Подробнее

Взаимосвязь между здоровьем и трудом

Взаимосвязь между здоровьем и трудом Взаимосвязь между здоровьем и трудом Соединение гигиены труда и первичной медикосанитарной помощи для улучшения здоровья работающих Исполнительное резюме Глобальной конференции «Взаимосвязь между здоровьем

Подробнее

ТЕСТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ОБЩЕГО ЛОГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

ТЕСТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ОБЩЕГО ЛОГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ Russian PRACTICE TEST Буклет ТЕСТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ОБЩЕГО ЛОГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ТЕСТ КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Авторское право 2011 г., Компания Procter & Gamble, Цинциннати,

Подробнее

Психологическая помощь: потребности человека, организации, общества.

Психологическая помощь: потребности человека, организации, общества. Доминяк В.И., Колчанова Л.А. Психологическая помощь: потребности человека, организации, общества. Обычно под психологической помощью понимают помощь конкретному человеку, личности, индивидуальности в решении

Подробнее

Документ предоставлен КонсультантПлюс. www.consultant.ru

Документ предоставлен КонсультантПлюс. www.consultant.ru Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 N 2606-р (вместе с "Планом

Подробнее

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается Подходы к внедрению Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается без внимания 8 Борьба за эффективность:

Подробнее

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика Что мы предлагаем? SEO Продвижение вашего ресурса в ТОП поисковиков Яндекс Google и Mail.ru, оптимизация сайта и анализ юзабилити. Web-аналитика Мы умеем считать все, любое действие в интернете может быть

Подробнее

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции Бизнес по франчайзингу Печати5 Изготовление штемпельной продукции 2 Бизнес по изготовлению печатей и штампов «Печати5» Что это такое? Каждому ИП, ООО, ОАО, юристам, врачам, нотариусам и т.д. необходимо

Подробнее

Станьте предпринимателем IXO

Станьте предпринимателем IXO Станьте предпринимателем IXO Станьте предпринимателем IXO Благодаря своему плану компенсаций IXO предлагает Вам возможность получения высоких доходов на любой стадии Вашего бизнеса.план IXO представляет

Подробнее

Взаимодействие между властями и гражданским сообществом

Взаимодействие между властями и гражданским сообществом Взаимодействие между властями и гражданским сообществом Предложения к плану действий по сотрудничеству между ЕС и Республикой Беларусь Ассамблея неправительственных организаций Шаги по налаживанию сотрудничества

Подробнее

БИЗНЕС через призму эмоционального интеллекта. для руководителей (развитие компетенций управленческого звена)

БИЗНЕС через призму эмоционального интеллекта. для руководителей (развитие компетенций управленческого звена) БИЗНЕС через призму эмоционального интеллекта для руководителей (развитие компетенций управленческого звена) Бизнес-тренер: Андрей Поздеев Сайт: www.pozdeev.ru E-mail: a.pozdeev@gmail.com Тел.: +7(967)091-52-11

Подробнее

Рекомендации по составлению резюме

Рекомендации по составлению резюме Рекомендации по составлению резюме Резюме это Ваша визитная карточка для работодателя. Цель резюме получить приглашение на собеседование. Для того, чтобы работодатель заинтересовался Вашей кандидатурой,

Подробнее

выполнения представленных на слайде законов Хабаровского края о переданных государственных полномочиях в сфере здравоохранения:

выполнения представленных на слайде законов Хабаровского края о переданных государственных полномочиях в сфере здравоохранения: О финансовом обеспечении реализации полномочий органов местного самоуправления муниципальных образований Хабаровского края (решения Совета от 15.06.2012 54, 56) Уважаемые коллеги! Сегодня в российском

Подробнее

Экспресс диагностика эмоционального отношения ребенка к школе на этапе его адаптации к обучению в первом классе.

Экспресс диагностика эмоционального отношения ребенка к школе на этапе его адаптации к обучению в первом классе. Экспресс диагностика эмоционального отношения ребенка к школе на этапе его адаптации к обучению в первом классе. Симонов В.М., педагог-психолог МБОУ СОШ 12 г. Воронежа Пояснительная записка В вопросе адаптации

Подробнее

Кто, по-твоему, должен быть ведущим радио?

Кто, по-твоему, должен быть ведущим радио? Кто, по-твоему, должен быть ведущим радио? Александр Варущенков Устроить кастинг для желающих (директор каcтинга, разумеется Альберт Безводицкий). Как часто должно звучать радио? В обеденные перемены,

Подробнее

О маркетинг-плане по простому

О маркетинг-плане по простому О маркетинг-плане по простому О доходах в компании Корпорация "Новая Эра" единственная в мире государственная компания прямых продажза счѐт бесплатного сырья и космических технологий, предоставленных государством,в

Подробнее

Цели урока: во-первых, познакомить учащихся с многообразием

Цели урока: во-первых, познакомить учащихся с многообразием УЧЕБНЫЙ РАЗДЕЛ ОДИНАКОВОЕ, РАЗНОЕ ИЛИ ДРУГОЕ? Цели урока: во-первых, познакомить учащихся с многообразием конструкций, имеющих значения тождества и равенства/неравенства, и, во-вторых, научить их использовать

Подробнее

Очевидно, что количество детей в семье определяется, с одной стороны,

Очевидно, что количество детей в семье определяется, с одной стороны, НОРМЫ И ЦЕННОСТИ Е. Вовк Количество детей в семье: установки и репродуктивное поведение Очевидно, что количество детей в семье определяется, с одной стороны, репродуктивными установками супругов (в частности,

Подробнее

Термины и определения.

Термины и определения. Нам всегда приходится выбирать Что лучше? Сделать свой выбор самостоятельно или пусть кто-то более компетентный сделает этот выбор за нас? Рассмотрим вариант отстранения граждан от прямого голосования

Подробнее

Главное качество лидера энергия, а не интеллект Пьер Касс

Главное качество лидера энергия, а не интеллект Пьер Касс Главное качество лидера энергия, а не интеллект Пьер Касс Как жизненная энергия менеджера влияет на успешность компании Что такое коэффициент жизненной энергии (VQ) Поразительно, но многие лидеры во всем

Подробнее

Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста

Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста национальной экономики, финансовым инструментом, способствующим

Подробнее

НИ ОТВЕТА НИ ПРИВЕТА 1. Время имеет значение 2. Оформление это важно!

НИ ОТВЕТА НИ ПРИВЕТА 1. Время имеет значение 2. Оформление это важно! НИ ОТВЕТА НИ ПРИВЕТА Вы прекрасный специалист с огромным потенциалом и опытом работы. Рассылаете своё резюме потенциальным работодателям и ни ответа ни привета. В этой статье расскажем, какие наиболее

Подробнее