Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года"

Транскрипт

1 Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года МОСКВА 21 ноября 2012

2 2 СОДЕРЖАНИЕ 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ... 22

3 3 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА Миссия ОАО «Россельхозбанк» эффективное и комплексное удовлетворение потребностей товаропроизводителей агропромышленного (АПК), рыбохозяйственного (РХК) и лесопромышленного (ЛПК) комплексов, населения и бизнеса сельских территорий, малых и средних городов в качественном и доступном банковском обслуживании и сопутствующих финансовых услугах, всемерное содействие формированию и функционированию национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов и устойчивому развитию территорий. Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года 1 (далее Стратегия) разработана на основе целей и задач государства в области развития АПК, сельских территорий, банковского сектора, а также потребностей клиентов. С 2013 года вступила в действие Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 года 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы», далее Госпрограмма-2020). Банк планирует сохранять лидирующую роль в кредитовании по направлениям Госпрограммы Банк обслуживает клиентов в розничном, корпоративном (в т.ч. малом и среднем), инвестиционном и международном сегментах и имеет: развитую линейку процентных и непроцентных продуктов и услуг для каждого сегмента; развитую региональную сеть и дистанционные каналы; комплексные предложения клиентам. 1 утверждена Наблюдательным советом ОАО «Россельхозбанк» (протокол 16 от г.)

4 4 Таким образом, Банк реализует модель развития универсального коммерческого банка федерального значения, развивающего агропромышленный комплекс, сельские территории, рыбохозяйственный и лесопромышленный комплексы, и обеспечивает баланс интересов акционера, отраслей, населения и Банка. Такая модель позволяет Банку одновременно быть рыночным инструментом реализации государственной политики в сфере АПК, сельских территорий, РХК и ЛПК, обеспечивать устойчивое развитие Банка, повышать инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность как отрасли, так и Банка, соблюдать нормативные требования регуляторов, достигать целевых уровней рентабельности и эффективности. В течение следующих восьми лет Банк ожидает мягкого выхода мировой экономики из кризиса 2008 года, средних темпов роста экономики России, постепенного улучшения страновых макропоказателей. При этом Банк предполагает рост рентабельности, повышение качества кредитного портфеля, существенное увеличение количества розничных клиентов, поддержку отрасли государством. Банк планирует поэтапное эволюционное развитие. Можно выделить 3 (три) этапа: гг.: Банк продолжает укрепление позиций в АПК, диверсифицирует доходную базу за счет непроцентных доходов, наращивает клиентские средства, активно развивает розничный и малый бизнес, продолжает формирование банковской группы, включающей страховую компанию, управляющую компанию и др. Существенным результатом этапа должна стать кардинальная трансформация операционной модели, развитие дистанционных каналов продаж и обслуживания, совершенствование управляемости региональной сети, расширение продуктового ряда, учитывающего особенности бизнес-моделей клиентов и сезонно-климатические факторы регионов. Кроме того, Банк адаптирует свой продуктовый ряд под требования Всемирной торговой

5 5 организации (ВТО), а также реализует меры по улучшению качества кредитного портфеля гг.: Банк продолжит работу, направленную на укрепление позиций в АПК, РХК, ЛПК, диверсификацию доходной базы и кредитного портфеля, сохранение ведущих позиций в розничном и малом бизнесе. Одновременно с традиционным кредитованием, а также с целью удовлетворения потребностей своих клиентов Банк будет развивать инвестиционный и международный бизнес в АПК, РХК, ЛПК, партнерские и агентские схемы продаж и обслуживания, банкоматную сеть, банковскую группу гг.: Банк продолжит укрепление позиций в АПК, а также активное развитие розничного бизнеса. Существенным результатом данного этапа станут привлекательные с инвестиционной точки зрения показатели рентабельности и качества кредитного портфеля, а также операционные показатели. Банк достигнет позиции в ТОП-3 среди российских Банков. К 2020 году Банк планирует обеспечить целевые значения: объемов и сроков кредитования государственных программ развития отраслей и территорий; объема и качества кредитного портфеля; показателей эффективности. Ключевые показатели развития Банка до 2020 года Таблица 1 Значение Показатель п/п Кредитный портфель, трлн. руб. 0,95 3,1-4,1 2 Доля АПК, сельских территорий, РХК, ЛПК в кредитном портфеле Банка, % 3 Место в рейтинге по совокупному объему активов 4 ТОП-3 среди банков в РФ 4 Рентабельность капитала, % 1,3 6 5 Окупаемость затрат (cost-income ratio, CIR), % 47, %

6 6 2. ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ При разработке Стратегии Банк определил в качестве своих целевых сегментов АПК, РХК, ЛПК и смежные с ними отрасли, участвующие во всей цепочке создания ценности (от сельхозпроизводителя до конечного потребителя), а также население и бизнес сельских территорий, поселений, малых и средних городов. К потенциально возможным сегментам Банк относит: прочие отрасли, не связанные с АПК, РХК и ЛПК; население и бизнес крупных городов и агломераций. Основными решаемыми задачами при работе Банка в потенциально возможных сегментах являются: обеспечение косвенного эффекта в АПК через влияние на рынки продукции, приобретаемой сельхозтоваропроизводителями; снижение рисков общего кредитного портфеля; диверсификация доходов; диверсификация депозитной базы; обеспечение доступности продуктов и услуг Банка в регионах с неблагоприятными условиями ведения сельского хозяйства; диверсификация кредитного портфеля по остаточному принципу, при достижении плановых показателей в целевых сегментах. Соотношение между целевыми и иными сегментами устанавливается заранее в рамках стратегического и бизнес-планирования. Как правило, бизнес Банка в иных сегментах должен быть более рентабельным и менее рискованным, чем в среднем по Банку, позволять диверсифицировать ресурсную базу, способствовать комплексному решению задач клиентов.

7 7 3. КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ К 2020 году Банк планирует усилить развитие следующих ключевых направлений: кредитование малых форм хозяйствования (МФХ), малого и среднего бизнеса, удлинение сроков кредитования; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию мясного животноводства, по переработке сельхозпродукции и инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; внедрение комплексного обслуживания клиентов Банка; развитие комиссионных банковских продуктов; развитие продуктового ряда в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; адаптация продуктового ряда к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; диверсификация в рамках целевых сегментов будет проводиться по направлениям цепочки от производителя до потребителя, для обеспечения равномерной пропускной способности товарноденежных потоков. Драйверами роста кредитного портфеля будут являться: Развитие корпоративного бизнеса: кредитование всех участников цепочки доведения продукции от производителя до конечного потребителя; комплексное обслуживание клиентов на всех этапах его развития. Развитие малого и среднего бизнеса: расширение кредитования крестьянских фермерских хозяйств (КФХ);

8 8 развитие специальных программ кредитования малого и среднего предпринимательства, в т.ч. лизинг, факторинг; непроцентные продукты и пр. Развитие розничного бизнеса: расширение кредитования личных подсобных хозяйств (ЛПХ); кредитование физических лиц: потребительское, ипотечное, авто; непроцентные продукты и пр. Банк к 2020 году планирует рост кредитного портфеля до 3,1-4,1 трлн руб., основную долю в котором займут целевые сегменты Банка. При этом Банк будет осуществлять диверсификацию как внутри целевых сегментов, двигаясь по цепочке от производителя до потребителя, так и за счет потенциально возможных сегментов. Основная задача диверсификации кредитного портфеля существенное улучшение его качества, минимизация рисков, снижение доли и уровня проблемной задолженности, формирование дополнительных доходов в первую очередь комиссионных. Банк будет двигаться к установленным пропорциям кредитного портфеля и структуры доходов поэтапно на временных горизонтах до 2014, 2017 и 2020 гг. При достижении доли целевых сегментов на указанном уровне будет приниматься отдельное решение о целесообразности дальнейшей диверсификации. Векторами формирования кредитного портфеля на период до 2020 г. будут являться: лидерство в выдаче субсидируемых кредитов; кредитование МФХ, инвестиционные проекты по развитию животноводства и обновлению основных фондов; увеличение сроков кредитования до 15 лет;

9 9 усиление роли Банка во всей цепочке создания стоимости от производителя до потребителя; тиражирование типовых инвестиционных проектов; внедрение инструментов проектного финансирования; инфраструктурные проекты в АПК, сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК и ЛПК; стимулирование развития сельскохозяйственной кооперации; активизация работы с гарантийными фондами; комплексное обслуживание клиентов, технология «одного окна»; технологическая модернизация и индустриализация села; защита и развитие клиентов в условиях ВТО, помощь в реализации их экспортного потенциала; доступность кредитов: ценовая и неценовая. При формировании ресурсной базы (пассивы Банка к 2020 году составят около 3,8-4,4 трлн. руб.) Банк будет придерживаться следующих принципов: сбалансированность размера и структуры кредитов и клиентского привлечения; увеличение срочности ресурсов для обеспечения долгосрочных выдач в рамках Госпрограмм; увеличение доли клиентских средств в совокупных пассивах Банка; снижение стоимости основных видов финансовых ресурсов путем повышения качества управления пассивами; развитие инструментов секьюритизации в связи с ростом срочности кредитов.

10 10 4. КЛИЕНТСКАЯ БАЗА Банк планирует к 2020 году активный рост клиентской базы в целевых сегментах: в сегменте крупного, среднего и малого бизнеса до 120 тыс. (в 2011 году 81 тыс.); в сегменте микробизнеса и КФХ до тыс. (в 2011 году 107 тыс.); в сегменте розничных клиентов до более чем 12 млн клиентов (в 2011 году 3,3 млн). Основной рост клиентской базы будет связан с ростом числа потребителей банковских услуг, особенно среди розничных клиентов, представителей среднего, малого и микробизнеса. Число клиентов микробизнеса, индивидуальных предпринимателей (ИП) и МФХ (кроме ЛПХ) увеличится за счет общего роста данного сегмента в экономике страны и активного наращивания доли Банка. Число обслуживаемых Банком крупных, средних и малых организаций вырастет в первую очередь за счет роста числа кредитуемых малых организаций и привлечения крупных и средних клиентов на расчетно-кассовое обслуживание и комиссионные услуги. В потенциально возможных сегментах Банк планирует: обслуживать маятниковую миграцию и территориально распределенные социальные отношения, которые связывают между собой население крупных городов и сельских территорий; увеличивать число или изменять формат точек продаж Банка; стимулировать потребление и переработку сельхозпродукции и производных от нее товаров.

11 11 5. ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА Специфика целевых сегментов требует от Банка создания доступных продуктов, развития малоформатных офисов, дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания. Банк стремится стать неотъемлемой частью всей цепочки создания и доведения до потребителей продукции своих целевых сегментов. Это значит, что состав продуктов и услуг Банка позволяет удовлетворить потребности клиентов на всех этапах создания ценности по всем направлениям деятельности. В условиях ВТО Банк будет придерживаться двух стратегий: защитной, нацеленной на поддержку отечественных производителей и переработчиков; развития, способствующей реализации производственного и экспортного потенциала отечественными производителями и переработчиками. В целевых сегментах Банк должен обеспечить: широкий охват банковскими услугами сельских территорий, поселений, малых и средних городов; высокий уровень ценовой и неценовой доступности как для бизнеса, так и для населения; активную клиентскую работу, инициирование, поиск и тиражирование проектов; повышение конкурентоспособности российского АПК, его инвестиционной привлекательности, эффективности переработки, снижения потерь сельскохозяйственной продукции, хранения, транспортировки, сбыта и иных логистических проблем; развитие предпринимательства и управленческой культуры;

12 12 внедрение современных форм хозяйствования; повышение финансовой грамотности населения; снижение рисков кредитования; учет специфики (долгосрочные тренды, цикличность, волатильность, сезонность и пр.) производственно-хозяйственной деятельности отраслей; сопровождение клиента на всех этапах его развития; комплексное обслуживание клиентов целевых сегментов, необходимый уровень кросс-продаж, оптимальные наборы пакетов услуг; учет местных особенностей; активное развитие и использование дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания, с фокусом на низкозатратные, мобильные и дистанционные каналы продаж, а также технологии микрофинансирования; технологии продаж и обслуживания по принципу «одного окна»; разработку и внедрение базовых и производных продуктов в сфере оборота биржевых товаров (зерновые, сахар и т.п.) и земли; формирование группы в целях комплексного развития Банка и бизнеса его клиентов (проектное финансирование, страхование, управляющая компания, пенсионное обеспечение, лизинг и пр.), оптимизации затрат (централизованные ресурсы и обеспечение), управления рисками (работа с залогами, проблемными активами). Банковская группа ОАО «Россельхозбанк» будет включать в себя: инвестиционную (управляющую) компанию, созданную в целях развития инвестиционных продуктов (в том числе финансового оздоровления организаций сельского хозяйства), управления проектами, активами, инвестиционными фондами и привлечения в них инвесторов;

13 13 негосударственный пенсионный фонд, специализирующийся на обслуживании населения сельских территорий, малых и средних городов. Создание НПФ Банка будет способствовать росту социальной и финансовой защищенности жителей сельских территорий, малых и средних городов; лизинговую компанию, специализирующуюся на обслуживании малого и среднего бизнеса. Услуги лизинга позволят страховать высокие риски долгосрочного инвестирования в материальные активы; страховую компанию, специализирующуюся на сельскохозяйственном страховании, страховании населения и компаний в сельской местности, малых и средних городах; сервисные компании, которые обеспечат поддержку и кооперацию малых и средних сельхозтоваропроизводителей, будут способствовать централизованной закупке необходимого сырья и формированию справедливых цен на сельхозпродукцию. Расширение спектра финансовых услуг, предлагаемых Банком, в том числе благодаря созданию банковской группы ОАО «Россельхозбанк», повысит рентабельность и устойчивость Банка, а также будет способствовать формированию полноценного рынка финансовых услуг в целевом клиентском сегменте. Появление такого рынка позволит комплексно и эффективно решать задачи по финансированию оборотного капитала и инвестиций компаний, перераспределению рисков и накоплению ресурсов компаниями и населением, что благоприятно скажется на устойчивом развитии АПК, социально-экономическом развитии сельской местности, малых и средних городов.

14 14 Продукты Банка учитывают особенности целевых сегментов и направлены на обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя: переработка, транспортировка, хранение, торговля и прочее. Банк продолжит расширение линейки продуктов и услуг, обеспечивая ее соответствующей операционной моделью и инфраструктурой. Целевая продуктовая линейка разрабатывается с учетом следующих принципов: «единое окно»; Банк - «агент» клиента; комплексный подход - полный пакет услуг, удовлетворяющий потребности клиента на всех этапах его хозяйственного цикла; формирование и «выращивание» клиента; готовые решения «под ключ»: тиражирование успешных продуктовых решений; учет особенностей экономических моделей разных целевых сегментов, включая влияние сезонных, отраслевых и климатических циклов; обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя; пакетное предложение и кросс-продажи; рост комиссионных доходов; диверсификация ресурсной базы; адаптация к потребностям целевых клиентских сегментов. Банк планирует активно развивать: кредитные продукты, соответствующие потребностям клиентов и направлениям госпрограмм, в т.ч. со сроками кредитования до 15 лет; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию животноводства, переработке сельхозпродукции и

15 15 инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; продуктовый ряд в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; продуктовый ряд, адаптированный к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; розничные продукты для населения сельских территорий, поселений, малых и средних городов: потребительское, авто- и ипотечное кредитование; депозитные продукты для населения и бизнеса крупных городов; комиссионные банковские продукты; сервисные услуги, включая консультационные услуги, оформление документов, взаимодействие с государственными органами и пр.; рынок страховых продуктов для аграриев (в т.ч. в рамках банковской группы и партнерских каналов продаж и обслуживания).

16 16 6. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ Банк планирует повысить эффективность деятельности региональной сети за счет: увеличения нагрузки на сеть; оптимизации продуктового ряда; комплексного обслуживания клиентов, пакетного предложения услуг, в т.ч. группы и партнеров Банка (страхование, лизинг, пенсионные программы, управление активами и пр.); внедрения технологии продуктовых фабрик и конвейеров; учета региональных особенностей; разработки микро и малоформатных точек для поселений, малых, средних городов и сельской местности, стандартизации форматов точек продаж, оптимизации затрат; мотивации персонала, контроля качества обслуживания; опережающего развития дистанционных, партнерских и микроформатных каналов продаж и обслуживания. Расширение сети и каналов обеспечит Банку: достижение целевого территориального охвата к 2020 году (покрытие 90% муниципальных образований субъектов Российской Федерации); тиражирование успешных продуктовых и клиентских решений; полное продуктовое предложение через различные каналы продаж и обслуживания: мини- и микроформатные офисы, мобильное и дистанционное обслуживание и др. возможность работы в труднодоступных регионах.

17 17 При развитии региональной сети, каналов продаж и обслуживания Банк учитывает интересы и приоритеты государства в развитии регионов: обеспечение объемов и сроков доведения государственной поддержки до конечных адресатов за счет участия в федеральных и региональных программах развития и реализация проектов муниципального уровня; сотрудничество с региональными администрациями по выполнению ключевых показателей эффективности регионов в сфере развития АПК, сельских территорий, малых и средних городов, РХК, ЛПК; взаимодействие с гарантийными и залоговыми фондами, содействие в получении субсидий и дотаций; обслуживание системы платежей жилищно-коммунальных хозяйств; обеспечение сроков выдачи кредитов во взаимосвязи со сроками бюджетного процесса и сезонностью проведения работ в сельском хозяйстве. Банк планирует помимо развития сети офисов (в основном малоформатных) активное развитие различных каналов продаж и обслуживания. Причем к 2015 году доля дистанционных и партнерских каналов обслуживания должна стать существенной, а к 2020 году преобладающей. При работе в регионах Банк будет придерживаться следующих принципов: учет региональной специфики: структуры валового регионального продукта и доли в нем сельского хозяйства и АПК; уровня дотационности региона; наличия экспортного потенциала; природно-климатических факторов: регионы с благоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК;

18 18 регионы с удовлетворительными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; регионы с неблагоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; культурно-исторических и национальных особенностей; развитие, синхронизация и сбалансированность каналов продаж и обслуживания с целью обеспечения доступности, скорости и качества доведения банковских продуктов и услуг, а также государственной поддержки до клиентов, в т.ч. в удаленных и труднодоступных регионах; широкий территориальный охват; активное участие в социально-экономическом развитии региона через взаимодействие с местными органами власти, участвуя в реализации их ключевых показателей эффективности; предоставление клиентам возможности работы в рамках Таможенного союза (в едином экономическом пространстве) через свои каналы продаж и обслуживания; ускоренное развитие дистанционных каналов.

19 19 7. ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Для достижения стратегических целей Банк трансформирует операционную модель с учетом его специфики: отраслевая специализация на АПК; реализация государственной политики в области АПК; основной клиентский сегмент: средний и малый бизнес, розничные клиенты в АПК и сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК, ЛПК; охват сети и доступность услуг в сельской местности, поселениях, малых и средних городах. Целевая операционная модель Банка должна быть низкозатратной, масштабируемой, доступной и клиентоориентированной. Основные принципы формирования целевой операционной модели: оптимизация организационно-функциональной модели: централизация функций мидл-, бэк-офиса и поддержки, с выстраиванием фронт-линии, сфокусированной на продажах; четкие принципы функциональной матрицы (с усилением роли бизнес-направлений) в управлении региональной сетью; развитие информационных технологий; снижение издержек; отсутствие дублирования функций; оптимизация бизнес-процессов: максимальная стандартизация и унификация; максимальная автоматизация ключевых бизнес-процессов; развитие каналов продаж и обслуживания: перевод транзакционного бизнеса в дистанционное банковское обслуживание; формирование оптимальной структуры региональных точек продаж с унифицированным подходом к обслуживанию;

20 20 развитие и мотивация персонала: усиление подготовки работников фронт-офиса как клиентских менеджеров; механизмы удержания и дополнительного стимулирования ключевых работников; закрепление стратегических целей за каждым работником и привязка его вознаграждения к их выполнению. Банк реализует программу трансформации операционной модели, в рамках которой будут запущены стратегические проекты, первоочередные из которых направлены на: повышение эффективности Банка, оптимизацию бизнес-процессов Банка; внедрение мер по повышению управляемости/контроля за деятельностью подразделений головного офиса Банка и его региональной сети; обеспечение запланированных Банком объемов кредитования за счет развития скоринга, андеррайтинга, повышения качества кредитного процесса; централизацию функций и ресурсов; развитие CRM системы и др.

21 21 8. ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ С целью сохранения, восстановления природных ресурсов и снижения воздействия Банка на окружающую среду, формирования экологической ответственности персонала и контрагентов Банка, а также повышения социальной ответственности Банка, основными принципами применения механизмов экологической ответственности Банка должны стать: постоянный контроль и оценка деятельности Банка, связанной с входными (сырье, энергия, вода) и выходными (выбросы, сбросы, отходы) потоками, в т.ч. за счет контроля расходования средств на экологические аспекты существования Банка; минимизация прямого воздействия Банка, включая действия его персонала и бизнес-процессов на окружающую среду, использование Банком природных и энергетических ресурсов, в т.ч. за счет повышения качества управления предметами потребления, стандартов поставщиков услуг Банку и его клиентов; усиление роли Банка в развитии механизмов экологической ответственности контрагентов/клиентов Банка, в т.ч. за счет участия в финансировании проектов по сохранению и восстановлению окружающей среды, развитию и использованию возобновляемых источников энергии; популяризация Банком механизмов экологической ответственности путем проведения мероприятий по охране, сохранению, восстановлению окружающей среды; внедрение в корпоративную культуру Банка стандартов и правил экологической ответственности персонала Банка, в т.ч. понимания целей и методов работы с использованием механизмов экологической ответственности, заинтересованности в сохранении окружающей среды.

22 22 9. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Реализация стратегии в Банке будет производиться с помощью системы стратегического планирования, анализа и мониторинга. Все оперативные планы Банка, деятельность органов его управления и структурных подразделений будут строиться с учетом заложенных в стратегии целей, задач, приоритетов, принципов и параметров. На основе корпоративной стратегии будут разрабатываться стратегии по отдельным направлениям деятельности Банка (бизнес и функциональные стратегии), в том числе маркетинговые (клиентские) в разрезе целевых сегментов, развития региональной сети, управления рисками и другие. Они будут содержать детализированные мероприятия по достижению целей и задач, обозначенных в стратегии ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года.

СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ

СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ Октябрь, 2014 г. www.mspbank.ru Сектор МСП в России СЕКТОР МСП В РОССИИ КАКИЕ КОМПАНИИ ИМЕЮТСЯ В ВИДУ? Критерии отнесения к МСП Число занятых,

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 27 мая 2014 года 101

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 27 мая 2014 года 101 ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ от 27 мая 2014 года 101 Об утверждении Государственной программы Республики Крым «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Республике Крым

Подробнее

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ПРОЕКТЫ ВЕДОМСТВЕННЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ - «РАЗВИТИЕ СЕМЕЙНЫХ ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ФЕРМ НА БАЗЕ КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ НА 2012-2014 ГОДЫ» - «ПОДДЕРЖКА

Подробнее

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ =ДАТА ФОРУМА = 11 июня 2015 года =МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ = г. Курск Спортивно-концертный комплекс ул. Энгельса, 140 б УЧАСТНИКИ ФОРУМА Количество участников 700 человек =СОСТАВ УЧАСТНИКОВ=

Подробнее

С чего всё начиналось

С чего всё начиналось С чего всё начиналось Отделения Сбербанка в 2008-м году. Очереди в каждом офисе «Открытое» отношение к клиенту Отчетность и запасы везде В масштабах всей страны было мнение что это изменить нельзя «Нам

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г.

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. 1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по специальности 080502 «Экономика и управление на

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года

Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года Стратегический план РусГидро на период до 2015 года и на перспективу до 2020 года, утвержденный Советом директоров

Подробнее

Платежная система Банка России (Краткий обзор по состоянию на 01.01.2013 г.)

Платежная система Банка России (Краткий обзор по состоянию на 01.01.2013 г.) Платежная система Банка России (Краткий обзор по состоянию на 01.01.2013 г.) Платежная система Банка России реализует ряд функций, направленных на достижение основных целей деятельности Банка России, установленных

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМАТИВНО- ПРАВОВОЙ БАЗЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ Разделение системы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела Наименование бизнес-плана 1. Общая информация Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя

Подробнее

Более. CRM-пользователей в Беларуси

Более. CRM-пользователей в Беларуси Более CRM-пользователей в Беларуси Более 100 000 CRM-пользователей в мире Более 7 лет успешной работы с компаниями Беларуси России Казахстана Прибалтики и Украины А D CRM-экспертиза Техподдержка B C Внедрение

Подробнее

Малый бизнес в современных кризисных условиях

Малый бизнес в современных кризисных условиях Управление экономического развития и инвестиций Малый бизнес в современных кризисных условиях Секция «Аутсорсинг и кооперация» II Международный Технологический Форум «Инновации.Технологии.Производство»

Подробнее

Ю.Н. Нестеренко ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ КАК ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Реализация финансовой политики организации в существенной мере

Ю.Н. Нестеренко ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ КАК ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Реализация финансовой политики организации в существенной мере Ю.Н. Нестеренко ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ФИРМЫ КАК ФАКТОР РЕАЛИЗАЦИИ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ Реализация финансовой политики организации в существенной мере зависит от факторов ее внутренней и внешней среды, прямо

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной собственности государств участников СНГ

КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной собственности государств участников СНГ Проект УТВЕРЖДЕНА Решением Совета глав правительств Содружества Независимых Государств о Концепции формирования и развития рынка интеллектуальной СНГ от года КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной

Подробнее

Наименование основного мероприятия Ответственный исполнитель Срок реализации мероприятия. Департамент агропромышленного

Наименование основного мероприятия Ответственный исполнитель Срок реализации мероприятия. Департамент агропромышленного План мероприятий по реализации под "Развитие агропромышленного производства Тюменской области" на 2013-2020 годы на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов Приложение 3 к подпрограмме "Развитие

Подробнее

Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы»

Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 203- годы» Утверждена постановлением Правительства Российской

Подробнее

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним Слово эмитента «На рынке не было прецедента, чтобы банк третьего эшелона в ходе дебюта трижды снижал маркетинговый диапазон» Павел Нестеров, финансовый директор, АКБ «РУССЛАВБАНК» РУССЛАВБАНК дебютировал

Подробнее

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок Александр Ермак, главный аналитик долговых рынков, заместитель начальника аналитического управления БК «РЕГИОН» Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой

Подробнее

Береснева Ольга Андреевна. г.иркутск, 29 августа 2013 года

Береснева Ольга Андреевна. г.иркутск, 29 августа 2013 года Береснева Ольга Андреевна г.иркутск, 29 августа 2013 года Проблемы социальной сферы постиндустриальной экономики России. Социальная сфера России - это сектор, в течение многих десятилетий являвшийся объектом

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

Мелкие хозяйства и возможности экспорта Роль проектов «Помощь в торговле» Aid for Trade (AfT)

Мелкие хозяйства и возможности экспорта Роль проектов «Помощь в торговле» Aid for Trade (AfT) ВСТУПЛЕНИЕ В ВТО И АГРАРНАЯ ПОЛИТИКА Мелкие хозяйства и возможности экспорта Роль проектов «Помощь в торговле» Aid for Trade (AfT) Заседание 5: Последствия вступления в ВТО для аграрного сектора Региональный

Подробнее

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина Система («рамка») компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина Предметные Доходы и расходы России и Всемирного банка «Содействие повышению

Подробнее

УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ РЕГИОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ

УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ РЕГИОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ РЕГИОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЭКОНОМИКО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ РАСПОЛОЖЕНА: на юго-востоке Европейской части России в центре Приволжского федерального округа РАЗВИТАЯ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ

Подробнее

Малое и среднее предпринимательство в России. 2013: Стат.сб./ Росстат. - М., 2013. - 127 с.

Малое и среднее предпринимательство в России. 2013: Стат.сб./ Росстат. - М., 2013. - 127 с. Малое и среднее предпринимательство в России. 2013: Стат.сб./ Росстат. - М., 2013. - 127 с. Предисловие СОДЕРЖАНИЕ.3 1. СУБЪЕКТЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА - ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА Основные показатели

Подробнее

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается Подходы к внедрению Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается без внимания 8 Борьба за эффективность:

Подробнее

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ Сергей Безделев, компания «1С:Архитектор бизнеса» Развитие хлебопекарной промышленности приобретает все более отчетливые очертания. Ориентиры развития установила

Подробнее

Н. В. Шевченко. Ключевые слова: муниципальные программы, социально-экономическое развитие, развитие территорий, межрегиональная интеграция.

Н. В. Шевченко. Ключевые слова: муниципальные программы, социально-экономическое развитие, развитие территорий, межрегиональная интеграция. Н. В. Шевченко Механизм реализации муниципальных программ социально-экономического развития Рассматривается разработка теоретических и методических положений по формированию и реализации программы социально-экономического

Подробнее

Фонд развития промышленности

Фонд развития промышленности Фонд развития промышленности 2 Цели создания Фонда развития промышленности повышение доступности займов на финансирование производственнотехнологических проектов стимулирование модернизации и создания

Подробнее

Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года

Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года Группа Компаний «Башнефть» Финансовые результаты за 1 квартал 2010 года Москва, июнь 2010 Важное замечание Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении

Подробнее

Бизнес-план по выращиванию огурцов и помидоров

Бизнес-план по выращиванию огурцов и помидоров Бизнес-план по выращиванию огурцов и помидоров 2009 г. Оглавление 1. Исполнительное резюме..3 2. Продукт.3 Оглавление... 2 1. Исполнительное резюме... 3 2. Продукт... 3 3. Производственный план.... 4 4.

Подробнее

Модельная программа по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций (улучшения инвестиционного климата) в субъекте Российской Федерации

Модельная программа по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций (улучшения инвестиционного климата) в субъекте Российской Федерации Проект Модельная программа по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций (улучшения инвестиционного климата) в субъекте Российской Федерации ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ Наименование Модельная программа

Подробнее

Рейтинги ХКФБ - Moody s B2, Fitch BB-; дочернего банка АО Банк Хоум Кредит (Казахстан), на 100% принадлежащего ХКФБ, - Fitch B+.

Рейтинги ХКФБ - Moody s B2, Fitch BB-; дочернего банка АО Банк Хоум Кредит (Казахстан), на 100% принадлежащего ХКФБ, - Fitch B+. Пресс-релиз Результаты деятельности Банка Хоум Кредит за 2014 год по МСФО: высокая капитализация, несмотря на ухудшение операционной среды Москва, 12 марта, 2015 год: ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»

Подробнее

Региональные банки России: стратегия как ключевое условие успеха

Региональные банки России: стратегия как ключевое условие успеха Региональные банки России: стратегия как ключевое условие успеха Россия, Москва - 2014 0 Ключевые вызовы для кредитных организаций РФ Усложнение общей ситуации в экономике и на финансовом рынке Политические

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД В заключительном заявлении излагаются предварительные выводы персонала МВФ по завершении официального визита сотрудников МВФ (или «миссии»), в большинстве случаев в страну-член

Подробнее

Исполнение бюджета за 2013 год 20.05.2014

Исполнение бюджета за 2013 год 20.05.2014 Исполнение бюджета за 2013 год 20.05.2014 Нормативно-правовая база Бюджетный кодекс Российской Федерации Федеральный закон от 06.10.2003 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в

Подробнее

Переход на новый план счетов субъектами микрофинансового рынка.

Переход на новый план счетов субъектами микрофинансового рынка. Переход на новый план счетов субъектами. Лесовой М.А. Ростов-на-Дону 24-25 июня 2015 года 2 Переход на новый план счетов субъектами ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ Целевая модель Единый план счетов

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура» Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе

Подробнее

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения Система («рамка») компетентности взрослого населения В рамках Проекта «Содействие повышению уровня населения и развитию финансового образования в Российской Федерации» была разработана система (рамка)

Подробнее

Создание благоприятных условий для формирования предпринимательского климата

Создание благоприятных условий для формирования предпринимательского климата МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ИНВЕСТИЦИЙ И ТОРГОВЛИ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ Создание благоприятных условий для формирования предпринимательского климата Государственная программа Самарской области «Развитие

Подробнее

Создание единого казначейства организаций системы «Транснефть». Особенности и этапы проекта

Создание единого казначейства организаций системы «Транснефть». Особенности и этапы проекта ООО «ТРАНСНЕФТЬ ФИНАНС» Создание единого казначейства организаций системы «Транснефть». Особенности и этапы проекта 2015 г. 1. Единое казначейство организаций системы «Транснефть» Начальник Финансового

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 211 Н.Г. НИКАНДРОВА ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Показана сущность стратегического управленческого учета, определены его цели и задачи. Рассмотрены особенности

Подробнее

Развитие системы услуг ресурсного центра для СО НКРО. Модуль 3

Развитие системы услуг ресурсного центра для СО НКРО. Модуль 3 Развитие системы услуг ресурсного центра для СО НКРО Модуль 3 Что такое продукт, производимый НКО? Продукт продукт это товар или услуга, которую можно предложить для рынка, и которая будет удовлетворять

Подробнее

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «АЛТАЙСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

Подробнее

С Т Р А Т Е Г И Я развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2030 года. I. Введение

С Т Р А Т Е Г И Я развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2030 года. I. Введение УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 19 июля 2010 г. 1201-р С Т Р А Т Е Г И Я развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2030 года I. Введение Целью

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ Павлюченко Н.А. Организация консалтинговой деятельности на региональном уровне / Н.Е. Павлюченко, Г.Г. Левкин // Фундаментальные и прикладные науки основа современной инновационной системы [Электронный

Подробнее

1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1. ОСНОВНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Административно-территориальное деление Российской Федерации на 1 января 2001 г. (картограмма) 1)............................. 29

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 1. Общие положения Бизнес-план должен содержать: название инвестиционного проекта, его суть и целесообразность реализации; обоснование его соответствия основным

Подробнее

Фонд развития промышленности

Фонд развития промышленности Фонд развития промышленности Цели и задачи Фонд развития промышленности новый инструмент государственной политики, направленной на формирование высокотехнологичной и конкурентоспособной промышленности

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

Ключевые слова: инвестиции в основной капитал, финансирование инвестиций, структура инвестиций, инвестиционный климат.

Ключевые слова: инвестиции в основной капитал, финансирование инвестиций, структура инвестиций, инвестиционный климат. Ольга ИЗРЯДНОВА, зав. лабораторией структурных проблем экономики научного направления «Реальный сектор» Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара, канд. экон. наук. Окончила Российскую академию

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В РЕГИОНЕ ПРОЕКТА EC SKPI. Полина Боцоха ICF International

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В РЕГИОНЕ ПРОЕКТА EC SKPI. Полина Боцоха ICF International ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В РЕГИОНЕ ПРОЕКТА EC SKPI Полина Боцоха ICF International ICF International общая информация Свыше 20 лет опыта работы в сфере энергетической

Подробнее

1. Денежные средства и их эквиваленты. 2. Торговые ценные бумаги. 3. Средства в других банках. 4. Кредиты и авансы клиентам.

1. Денежные средства и их эквиваленты. 2. Торговые ценные бумаги. 3. Средства в других банках. 4. Кредиты и авансы клиентам. 1. Денежные средства и их эквиваленты. Наличные средства 5 357 6 241 Остатки по счетам в ЦБ РФ (кроме обязательных резервов) 3 636 5 424 Корреспондентские счета и депозиты «овернайт» в банках - Российской

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ О состоянии государственных финансов Республики Беларусь www.minfin.gov.by Январь-декабрь 2013 года МИНСК 1 Макроэкономическая

Подробнее

Захарова Д.В. Формирование конкурентной стратегии предприятия как основа кризисоустойчивой модели управления

Захарова Д.В. Формирование конкурентной стратегии предприятия как основа кризисоустойчивой модели управления Захарова Д.В. Формирование конкурентной стратегии предприятия как основа кризисоустойчивой модели управления Конкуренция играет роль основной движущей силы в механизмах расширенного воспроизводства и эффективной

Подробнее

Инвестиционный проект «Физкультурно-оздоровительный комплекс на ул.леднева»

Инвестиционный проект «Физкультурно-оздоровительный комплекс на ул.леднева» УЧРЕДИТЕЛИ: Попутный ветер для Вашего бизнеса Инвестиционный проект «Физкультурно-оздоровительный комплекс на ул.леднева» ООО «СеверСтройИнвест» Февраль 2015 года Цель проекта - развитие инфраструктуры

Подробнее

План мероприятий ("дорожная карта") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки"

План мероприятий (дорожная карта) Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки УТВЕРЖДЕН распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2012 г. N 2620-р План мероприятий ("дорожная карта") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности

Подробнее

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ Региональная программа по энергосбережению и повышению энергетической эффективности Свердловской области на 2010 2015 годы и целевые установки на период до 2020 года Губернатор Свердловской области Мишарин

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ЗА РУБЕЖОМ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ЗА РУБЕЖОМ Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации АА Пахомов ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ЗА РУБЕЖОМ Тенденции развития Москва Издательский

Подробнее

Перспективы создания Единых Центров Процессинга и Биллинга (ЕЦПиБ) в субъектах Российской Федерации. Астрахань, сентябрь 2013

Перспективы создания Единых Центров Процессинга и Биллинга (ЕЦПиБ) в субъектах Российской Федерации. Астрахань, сентябрь 2013 Перспективы создания Единых Центров Процессинга и Биллинга (ЕЦПиБ) в субъектах Российской Федерации Астрахань, сентябрь 2013 Решение ключевых задач в регионе Россия рейтинг 2012 г. (по 100 странам мира)*

Подробнее

Стратегия. Разработка стратегии

Стратегия. Разработка стратегии Стратегия. Разработка стратегии Стратегия это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей. Формирование стратегии следует

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ РАСЧЕТОВ В СФЕРЕ ЖКХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЕДИНОГО ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО РЕШЕНИЯ ДЕКАБРЬ, 2014

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ РАСЧЕТОВ В СФЕРЕ ЖКХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЕДИНОГО ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО РЕШЕНИЯ ДЕКАБРЬ, 2014 ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ РАСЧЕТОВ В СФЕРЕ ЖКХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЕДИНОГО ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО РЕШЕНИЯ ДЕКАБРЬ, 2014 1 Инвестиционная программа ОАО «УЭК» для содействия регионам в выпуске универсальных электронных

Подробнее

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта.

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. 1 СТРУКТУРА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Размер и возможности рынка Здесь

Подробнее

Малое и среднее предпринимательство города Калининграда

Малое и среднее предпринимательство города Калининграда Малое и среднее предпринимательство города Калининграда Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года 209- ФЗ (Ст. 4) не только определил,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке взаимодействия АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО со страховыми организациями I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ II. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке взаимодействия АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО со страховыми организациями I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ II. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЕ о порядке взаимодействия АКБ «Алмазэргиэнбанк» ОАО со страховыми организациями Настоящее Положение разработано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О банках и банковской

Подробнее

Программа ипотечного кредитования для Молодых учителей

Программа ипотечного кредитования для Молодых учителей Программа ипотечного кредитования для Молодых учителей Программа «Молодые учителя» Программа ипотечного кредитования «Молодые учителя» Причины разработки Программы Особенности Программы Схема реализации

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов

Подробнее

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» УТВЕРЖДЕН Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» 23 апреля 2015 г. Протокол от 24 апреля 2015 г. 29 Введен в действие 24 апреля 2015 г. Приказом от 24 апреля 2015 г. 166 СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Подробнее

ОТЧЕТ УКРАИНЫ ОБ ИСПОЛНЕНИЮ Плана действий Всемирного сам мита продовольствия

ОТЧЕТ УКРАИНЫ ОБ ИСПОЛНЕНИЮ Плана действий Всемирного сам мита продовольствия Неофициальный перевод ОТЧЕТ УКРАИНЫ ОБ ИСПОЛНЕНИЮ Плана действий Всемирного сам мита продовольствия Страна: Дата подачи отчета: Украина февраль 2008 года Учреждение, ответственное за подачу отчета Министерство

Подробнее

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ РАЗДОЛЬНЕНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА 2015-2017 ГОДЫ И НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА»

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ РАЗДОЛЬНЕНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА 2015-2017 ГОДЫ И НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА» МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ РАЗДОЛЬНЕНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ НА 2015-2017 ГОДЫ И НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА» Муниципальная программа «Устойчивое развитие сельских

Подробнее

ОАО «ГМК «Норильский никель» Социальный проект «МОЙ ДОМ / НАШ ДОМ»

ОАО «ГМК «Норильский никель» Социальный проект «МОЙ ДОМ / НАШ ДОМ» ОАО «ГМК «Норильский никель» Социальный проект «МОЙ ДОМ / НАШ ДОМ» ГМК «Норильский никель» - диверсифицированная горно-металлургическая компания и крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий

Подробнее

Документ предоставлен КонсультантПлюс. www.consultant.ru

Документ предоставлен КонсультантПлюс. www.consultant.ru Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 N 2606-р (вместе с "Планом

Подробнее

СТРАХОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ СОЗДАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

СТРАХОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ СОЗДАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СТРАХОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ СОЗДАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА MIGA содействовать привлечению прямых иностранных инвестиций в развивающиеся страны в целях стимулирования экономического роста, сокращения

Подробнее

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК Марков Яков Григорьевич Инвестиционная компания «ДОХОДЪ» Генеральный директор ТРАДИЦИОННЫЕ СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ Традиционная форма заемного

Подробнее

Развитие науки и технологий

Развитие науки и технологий ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Развитие науки и технологий 2013 2020 годы Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации в рамках

Подробнее

НЕОБХОДИМОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

НЕОБХОДИМОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА УДК 631.115.11 Апарин Д.О., аспирант НЕОБХОДИМОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В статье рассмотрены особенности сельскохозяйственного производства и доказана острая необходимость

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО)

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО) УТВЕРЖДЕНО Решением Совета АКБ «НРБанк» (ОАО) от «29» сентября 2014 года СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО)

Подробнее

Автоматизация сквозных бизнес процессов: через тернии к звездам

Автоматизация сквозных бизнес процессов: через тернии к звездам Автоматизация сквозных бизнес процессов: через тернии к звездам Антон Декусар Руководитель проектов Управления развития архитектуры ИТ Февраль 014 г. 1 Структура презентации 1 BPM в Сбербанке Подход и

Подробнее

Глава 4. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка Общие положения

Глава 4. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка Общие положения Глава 4. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка 4.1. Общие положения Основным показателем при анализе результатов деятельности КБ является полученная прибыль, которая определяется

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ГОРОДА МОСКВЫ Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012 2018 годы

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ГОРОДА МОСКВЫ Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012 2018 годы программа Москвы «Развитие индустрии отдыха и туризма» 1 ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ГОРОДА МОСКВЫ Развитие индустрии отдыха и туризма ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ 1 Москва город, удобный для жизни Создание инфраструктуры

Подробнее

Создание Фонда развития промышленности на базе ФГАУ «РФТР» Предварительно - для обсуждения

Создание Фонда развития промышленности на базе ФГАУ «РФТР» Предварительно - для обсуждения Создание Фонда развития промышленности на базе ФГАУ «РФТР» Предварительно - для обсуждения Создание Фонда развития промышленности выполнение поручения Президента Российской Федерации В.В.Путин: "Принять

Подробнее

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ ЛИДЕР РЫНКА МИЭЛЬ в г. Иваново открылся в сентябре 202 года. Компания входит в состав

Подробнее

Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий

Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий аналитическая записка 2013 Аналитический центр Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий 2 Обзор подготовлен сотрудниками

Подробнее

МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ГОРОДА ТАГАНРОГА. (по состоянию на 01.07.2014) Сентябрь 2014

МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ГОРОДА ТАГАНРОГА. (по состоянию на 01.07.2014) Сентябрь 2014 МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ГОРОДА ТАГАНРОГА (по состоянию на 01.07.2014) Сентябрь 2014 1 КОЛИЧЕСТВО ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Количество малых предприятий (с учетом микропредприятий)

Подробнее

Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса. Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность

Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса. Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing :Определение и важные ссылки Аутстаффинг (outstaffing)

Подробнее

Концепция развития SWIFT в России до 2015 года. Общие сведения

Концепция развития SWIFT в России до 2015 года. Общие сведения Концепция развития SWIFT в России до 2015 года Общие сведения Первая концепция развития российских пользователей, подготовленная РОССВИФТ, была утверждена в 2002 году на пятилетний срок. Основными поставленными

Подробнее

ЭКОНОМИКА ТРУДА Тема 3. Социально- трудовые отношения. Чекмарев Олег Петрович

ЭКОНОМИКА ТРУДА Тема 3. Социально- трудовые отношения. Чекмарев Олег Петрович ЭКОНОМИКА ТРУДА Тема 3. Социально- трудовые отношения Чекмарев Олег Петрович д.э.н.,., доц. Содержание темы Социально-трудовые отношения: сущность, предмет и элементы. Субъекты социально- трудовых. Уровни

Подробнее

Утверждена постановлением Правительства Московской области от 28.08.2012 1053/32

Утверждена постановлением Правительства Московской области от 28.08.2012 1053/32 Утверждена постановлением Правительства от 28.08.2012 1053/32 ДОЛГОСРОЧНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «РАЗВИТИЕ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2016 ГОДЫ»

Подробнее

Финансирование профессионального образования

Финансирование профессионального образования Тодосийчук А.В д.э.н., профессор, академик РАЕН Финансирование профессионального образования Деятельность учреждения профессионального образования финансируется в соответствии с законодательством. В соответствии

Подробнее

СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, 5, 2011 ГОД

СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, 5, 2011 ГОД УДК 332.145 ПРИМЕНЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ, В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСХОДОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТА Родионова Юлия Викторовна Муромский институт (филиал) Владимирского

Подробнее

что может стать драйвером в условиях кризиса?

что может стать драйвером в условиях кризиса? что может стать драйвером в условиях кризиса? Безопасный город Структура АПК Безопасный город» Мониторинг нарушений ПДД Охрана общественного порядка Места массового пребывания граждан на объектах перекрестки

Подробнее

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КРЕДИТ: ГОД С НОВЫМ ЗАКОНОМ ОЛЕГ ИВАНОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ «РОССИЯ»

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КРЕДИТ: ГОД С НОВЫМ ЗАКОНОМ ОЛЕГ ИВАНОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ «РОССИЯ» ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КРЕДИТ: ГОД С НОВЫМ ЗАКОНОМ ОЛЕГ ИВАНОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ «РОССИЯ» ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН 353-ФЗ «О ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ КРЕДИТЕ (ЗАЙМЕ)» Принят 21 декабря 2013 года Вступил в силу 1 июля

Подробнее

Проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров

Проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров Проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров Проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров является очень актуальной для современной российской промышленности. Недостаток квалифицированного

Подробнее

УТВЕРЖДЕНА Приказом Министерства сельского хозяйства Пензенской области от «27» февраля 2014 года «32»

УТВЕРЖДЕНА Приказом Министерства сельского хозяйства Пензенской области от «27» февраля 2014 года «32» УТВЕРЖДЕНА Приказом Министерства сельского хозяйства Пензенской области от «27» февраля 2014 года «32» ЭКОНОМИЧЕСКИ ЗНАЧИМАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Создание логистических центров, направленных на обеспечение

Подробнее