Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года"

Транскрипт

1 Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года МОСКВА 21 ноября 2012

2 2 СОДЕРЖАНИЕ 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ... 22

3 3 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА Миссия ОАО «Россельхозбанк» эффективное и комплексное удовлетворение потребностей товаропроизводителей агропромышленного (АПК), рыбохозяйственного (РХК) и лесопромышленного (ЛПК) комплексов, населения и бизнеса сельских территорий, малых и средних городов в качественном и доступном банковском обслуживании и сопутствующих финансовых услугах, всемерное содействие формированию и функционированию национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов и устойчивому развитию территорий. Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года 1 (далее Стратегия) разработана на основе целей и задач государства в области развития АПК, сельских территорий, банковского сектора, а также потребностей клиентов. С 2013 года вступила в действие Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 года 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы», далее Госпрограмма-2020). Банк планирует сохранять лидирующую роль в кредитовании по направлениям Госпрограммы Банк обслуживает клиентов в розничном, корпоративном (в т.ч. малом и среднем), инвестиционном и международном сегментах и имеет: развитую линейку процентных и непроцентных продуктов и услуг для каждого сегмента; развитую региональную сеть и дистанционные каналы; комплексные предложения клиентам. 1 утверждена Наблюдательным советом ОАО «Россельхозбанк» (протокол 16 от г.)

4 4 Таким образом, Банк реализует модель развития универсального коммерческого банка федерального значения, развивающего агропромышленный комплекс, сельские территории, рыбохозяйственный и лесопромышленный комплексы, и обеспечивает баланс интересов акционера, отраслей, населения и Банка. Такая модель позволяет Банку одновременно быть рыночным инструментом реализации государственной политики в сфере АПК, сельских территорий, РХК и ЛПК, обеспечивать устойчивое развитие Банка, повышать инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность как отрасли, так и Банка, соблюдать нормативные требования регуляторов, достигать целевых уровней рентабельности и эффективности. В течение следующих восьми лет Банк ожидает мягкого выхода мировой экономики из кризиса 2008 года, средних темпов роста экономики России, постепенного улучшения страновых макропоказателей. При этом Банк предполагает рост рентабельности, повышение качества кредитного портфеля, существенное увеличение количества розничных клиентов, поддержку отрасли государством. Банк планирует поэтапное эволюционное развитие. Можно выделить 3 (три) этапа: гг.: Банк продолжает укрепление позиций в АПК, диверсифицирует доходную базу за счет непроцентных доходов, наращивает клиентские средства, активно развивает розничный и малый бизнес, продолжает формирование банковской группы, включающей страховую компанию, управляющую компанию и др. Существенным результатом этапа должна стать кардинальная трансформация операционной модели, развитие дистанционных каналов продаж и обслуживания, совершенствование управляемости региональной сети, расширение продуктового ряда, учитывающего особенности бизнес-моделей клиентов и сезонно-климатические факторы регионов. Кроме того, Банк адаптирует свой продуктовый ряд под требования Всемирной торговой

5 5 организации (ВТО), а также реализует меры по улучшению качества кредитного портфеля гг.: Банк продолжит работу, направленную на укрепление позиций в АПК, РХК, ЛПК, диверсификацию доходной базы и кредитного портфеля, сохранение ведущих позиций в розничном и малом бизнесе. Одновременно с традиционным кредитованием, а также с целью удовлетворения потребностей своих клиентов Банк будет развивать инвестиционный и международный бизнес в АПК, РХК, ЛПК, партнерские и агентские схемы продаж и обслуживания, банкоматную сеть, банковскую группу гг.: Банк продолжит укрепление позиций в АПК, а также активное развитие розничного бизнеса. Существенным результатом данного этапа станут привлекательные с инвестиционной точки зрения показатели рентабельности и качества кредитного портфеля, а также операционные показатели. Банк достигнет позиции в ТОП-3 среди российских Банков. К 2020 году Банк планирует обеспечить целевые значения: объемов и сроков кредитования государственных программ развития отраслей и территорий; объема и качества кредитного портфеля; показателей эффективности. Ключевые показатели развития Банка до 2020 года Таблица 1 Значение Показатель п/п Кредитный портфель, трлн. руб. 0,95 3,1-4,1 2 Доля АПК, сельских территорий, РХК, ЛПК в кредитном портфеле Банка, % 3 Место в рейтинге по совокупному объему активов 4 ТОП-3 среди банков в РФ 4 Рентабельность капитала, % 1,3 6 5 Окупаемость затрат (cost-income ratio, CIR), % 47, %

6 6 2. ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ При разработке Стратегии Банк определил в качестве своих целевых сегментов АПК, РХК, ЛПК и смежные с ними отрасли, участвующие во всей цепочке создания ценности (от сельхозпроизводителя до конечного потребителя), а также население и бизнес сельских территорий, поселений, малых и средних городов. К потенциально возможным сегментам Банк относит: прочие отрасли, не связанные с АПК, РХК и ЛПК; население и бизнес крупных городов и агломераций. Основными решаемыми задачами при работе Банка в потенциально возможных сегментах являются: обеспечение косвенного эффекта в АПК через влияние на рынки продукции, приобретаемой сельхозтоваропроизводителями; снижение рисков общего кредитного портфеля; диверсификация доходов; диверсификация депозитной базы; обеспечение доступности продуктов и услуг Банка в регионах с неблагоприятными условиями ведения сельского хозяйства; диверсификация кредитного портфеля по остаточному принципу, при достижении плановых показателей в целевых сегментах. Соотношение между целевыми и иными сегментами устанавливается заранее в рамках стратегического и бизнес-планирования. Как правило, бизнес Банка в иных сегментах должен быть более рентабельным и менее рискованным, чем в среднем по Банку, позволять диверсифицировать ресурсную базу, способствовать комплексному решению задач клиентов.

7 7 3. КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ К 2020 году Банк планирует усилить развитие следующих ключевых направлений: кредитование малых форм хозяйствования (МФХ), малого и среднего бизнеса, удлинение сроков кредитования; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию мясного животноводства, по переработке сельхозпродукции и инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; внедрение комплексного обслуживания клиентов Банка; развитие комиссионных банковских продуктов; развитие продуктового ряда в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; адаптация продуктового ряда к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; диверсификация в рамках целевых сегментов будет проводиться по направлениям цепочки от производителя до потребителя, для обеспечения равномерной пропускной способности товарноденежных потоков. Драйверами роста кредитного портфеля будут являться: Развитие корпоративного бизнеса: кредитование всех участников цепочки доведения продукции от производителя до конечного потребителя; комплексное обслуживание клиентов на всех этапах его развития. Развитие малого и среднего бизнеса: расширение кредитования крестьянских фермерских хозяйств (КФХ);

8 8 развитие специальных программ кредитования малого и среднего предпринимательства, в т.ч. лизинг, факторинг; непроцентные продукты и пр. Развитие розничного бизнеса: расширение кредитования личных подсобных хозяйств (ЛПХ); кредитование физических лиц: потребительское, ипотечное, авто; непроцентные продукты и пр. Банк к 2020 году планирует рост кредитного портфеля до 3,1-4,1 трлн руб., основную долю в котором займут целевые сегменты Банка. При этом Банк будет осуществлять диверсификацию как внутри целевых сегментов, двигаясь по цепочке от производителя до потребителя, так и за счет потенциально возможных сегментов. Основная задача диверсификации кредитного портфеля существенное улучшение его качества, минимизация рисков, снижение доли и уровня проблемной задолженности, формирование дополнительных доходов в первую очередь комиссионных. Банк будет двигаться к установленным пропорциям кредитного портфеля и структуры доходов поэтапно на временных горизонтах до 2014, 2017 и 2020 гг. При достижении доли целевых сегментов на указанном уровне будет приниматься отдельное решение о целесообразности дальнейшей диверсификации. Векторами формирования кредитного портфеля на период до 2020 г. будут являться: лидерство в выдаче субсидируемых кредитов; кредитование МФХ, инвестиционные проекты по развитию животноводства и обновлению основных фондов; увеличение сроков кредитования до 15 лет;

9 9 усиление роли Банка во всей цепочке создания стоимости от производителя до потребителя; тиражирование типовых инвестиционных проектов; внедрение инструментов проектного финансирования; инфраструктурные проекты в АПК, сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК и ЛПК; стимулирование развития сельскохозяйственной кооперации; активизация работы с гарантийными фондами; комплексное обслуживание клиентов, технология «одного окна»; технологическая модернизация и индустриализация села; защита и развитие клиентов в условиях ВТО, помощь в реализации их экспортного потенциала; доступность кредитов: ценовая и неценовая. При формировании ресурсной базы (пассивы Банка к 2020 году составят около 3,8-4,4 трлн. руб.) Банк будет придерживаться следующих принципов: сбалансированность размера и структуры кредитов и клиентского привлечения; увеличение срочности ресурсов для обеспечения долгосрочных выдач в рамках Госпрограмм; увеличение доли клиентских средств в совокупных пассивах Банка; снижение стоимости основных видов финансовых ресурсов путем повышения качества управления пассивами; развитие инструментов секьюритизации в связи с ростом срочности кредитов.

10 10 4. КЛИЕНТСКАЯ БАЗА Банк планирует к 2020 году активный рост клиентской базы в целевых сегментах: в сегменте крупного, среднего и малого бизнеса до 120 тыс. (в 2011 году 81 тыс.); в сегменте микробизнеса и КФХ до тыс. (в 2011 году 107 тыс.); в сегменте розничных клиентов до более чем 12 млн клиентов (в 2011 году 3,3 млн). Основной рост клиентской базы будет связан с ростом числа потребителей банковских услуг, особенно среди розничных клиентов, представителей среднего, малого и микробизнеса. Число клиентов микробизнеса, индивидуальных предпринимателей (ИП) и МФХ (кроме ЛПХ) увеличится за счет общего роста данного сегмента в экономике страны и активного наращивания доли Банка. Число обслуживаемых Банком крупных, средних и малых организаций вырастет в первую очередь за счет роста числа кредитуемых малых организаций и привлечения крупных и средних клиентов на расчетно-кассовое обслуживание и комиссионные услуги. В потенциально возможных сегментах Банк планирует: обслуживать маятниковую миграцию и территориально распределенные социальные отношения, которые связывают между собой население крупных городов и сельских территорий; увеличивать число или изменять формат точек продаж Банка; стимулировать потребление и переработку сельхозпродукции и производных от нее товаров.

11 11 5. ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА Специфика целевых сегментов требует от Банка создания доступных продуктов, развития малоформатных офисов, дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания. Банк стремится стать неотъемлемой частью всей цепочки создания и доведения до потребителей продукции своих целевых сегментов. Это значит, что состав продуктов и услуг Банка позволяет удовлетворить потребности клиентов на всех этапах создания ценности по всем направлениям деятельности. В условиях ВТО Банк будет придерживаться двух стратегий: защитной, нацеленной на поддержку отечественных производителей и переработчиков; развития, способствующей реализации производственного и экспортного потенциала отечественными производителями и переработчиками. В целевых сегментах Банк должен обеспечить: широкий охват банковскими услугами сельских территорий, поселений, малых и средних городов; высокий уровень ценовой и неценовой доступности как для бизнеса, так и для населения; активную клиентскую работу, инициирование, поиск и тиражирование проектов; повышение конкурентоспособности российского АПК, его инвестиционной привлекательности, эффективности переработки, снижения потерь сельскохозяйственной продукции, хранения, транспортировки, сбыта и иных логистических проблем; развитие предпринимательства и управленческой культуры;

12 12 внедрение современных форм хозяйствования; повышение финансовой грамотности населения; снижение рисков кредитования; учет специфики (долгосрочные тренды, цикличность, волатильность, сезонность и пр.) производственно-хозяйственной деятельности отраслей; сопровождение клиента на всех этапах его развития; комплексное обслуживание клиентов целевых сегментов, необходимый уровень кросс-продаж, оптимальные наборы пакетов услуг; учет местных особенностей; активное развитие и использование дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания, с фокусом на низкозатратные, мобильные и дистанционные каналы продаж, а также технологии микрофинансирования; технологии продаж и обслуживания по принципу «одного окна»; разработку и внедрение базовых и производных продуктов в сфере оборота биржевых товаров (зерновые, сахар и т.п.) и земли; формирование группы в целях комплексного развития Банка и бизнеса его клиентов (проектное финансирование, страхование, управляющая компания, пенсионное обеспечение, лизинг и пр.), оптимизации затрат (централизованные ресурсы и обеспечение), управления рисками (работа с залогами, проблемными активами). Банковская группа ОАО «Россельхозбанк» будет включать в себя: инвестиционную (управляющую) компанию, созданную в целях развития инвестиционных продуктов (в том числе финансового оздоровления организаций сельского хозяйства), управления проектами, активами, инвестиционными фондами и привлечения в них инвесторов;

13 13 негосударственный пенсионный фонд, специализирующийся на обслуживании населения сельских территорий, малых и средних городов. Создание НПФ Банка будет способствовать росту социальной и финансовой защищенности жителей сельских территорий, малых и средних городов; лизинговую компанию, специализирующуюся на обслуживании малого и среднего бизнеса. Услуги лизинга позволят страховать высокие риски долгосрочного инвестирования в материальные активы; страховую компанию, специализирующуюся на сельскохозяйственном страховании, страховании населения и компаний в сельской местности, малых и средних городах; сервисные компании, которые обеспечат поддержку и кооперацию малых и средних сельхозтоваропроизводителей, будут способствовать централизованной закупке необходимого сырья и формированию справедливых цен на сельхозпродукцию. Расширение спектра финансовых услуг, предлагаемых Банком, в том числе благодаря созданию банковской группы ОАО «Россельхозбанк», повысит рентабельность и устойчивость Банка, а также будет способствовать формированию полноценного рынка финансовых услуг в целевом клиентском сегменте. Появление такого рынка позволит комплексно и эффективно решать задачи по финансированию оборотного капитала и инвестиций компаний, перераспределению рисков и накоплению ресурсов компаниями и населением, что благоприятно скажется на устойчивом развитии АПК, социально-экономическом развитии сельской местности, малых и средних городов.

14 14 Продукты Банка учитывают особенности целевых сегментов и направлены на обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя: переработка, транспортировка, хранение, торговля и прочее. Банк продолжит расширение линейки продуктов и услуг, обеспечивая ее соответствующей операционной моделью и инфраструктурой. Целевая продуктовая линейка разрабатывается с учетом следующих принципов: «единое окно»; Банк - «агент» клиента; комплексный подход - полный пакет услуг, удовлетворяющий потребности клиента на всех этапах его хозяйственного цикла; формирование и «выращивание» клиента; готовые решения «под ключ»: тиражирование успешных продуктовых решений; учет особенностей экономических моделей разных целевых сегментов, включая влияние сезонных, отраслевых и климатических циклов; обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя; пакетное предложение и кросс-продажи; рост комиссионных доходов; диверсификация ресурсной базы; адаптация к потребностям целевых клиентских сегментов. Банк планирует активно развивать: кредитные продукты, соответствующие потребностям клиентов и направлениям госпрограмм, в т.ч. со сроками кредитования до 15 лет; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию животноводства, переработке сельхозпродукции и

15 15 инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; продуктовый ряд в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; продуктовый ряд, адаптированный к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; розничные продукты для населения сельских территорий, поселений, малых и средних городов: потребительское, авто- и ипотечное кредитование; депозитные продукты для населения и бизнеса крупных городов; комиссионные банковские продукты; сервисные услуги, включая консультационные услуги, оформление документов, взаимодействие с государственными органами и пр.; рынок страховых продуктов для аграриев (в т.ч. в рамках банковской группы и партнерских каналов продаж и обслуживания).

16 16 6. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ Банк планирует повысить эффективность деятельности региональной сети за счет: увеличения нагрузки на сеть; оптимизации продуктового ряда; комплексного обслуживания клиентов, пакетного предложения услуг, в т.ч. группы и партнеров Банка (страхование, лизинг, пенсионные программы, управление активами и пр.); внедрения технологии продуктовых фабрик и конвейеров; учета региональных особенностей; разработки микро и малоформатных точек для поселений, малых, средних городов и сельской местности, стандартизации форматов точек продаж, оптимизации затрат; мотивации персонала, контроля качества обслуживания; опережающего развития дистанционных, партнерских и микроформатных каналов продаж и обслуживания. Расширение сети и каналов обеспечит Банку: достижение целевого территориального охвата к 2020 году (покрытие 90% муниципальных образований субъектов Российской Федерации); тиражирование успешных продуктовых и клиентских решений; полное продуктовое предложение через различные каналы продаж и обслуживания: мини- и микроформатные офисы, мобильное и дистанционное обслуживание и др. возможность работы в труднодоступных регионах.

17 17 При развитии региональной сети, каналов продаж и обслуживания Банк учитывает интересы и приоритеты государства в развитии регионов: обеспечение объемов и сроков доведения государственной поддержки до конечных адресатов за счет участия в федеральных и региональных программах развития и реализация проектов муниципального уровня; сотрудничество с региональными администрациями по выполнению ключевых показателей эффективности регионов в сфере развития АПК, сельских территорий, малых и средних городов, РХК, ЛПК; взаимодействие с гарантийными и залоговыми фондами, содействие в получении субсидий и дотаций; обслуживание системы платежей жилищно-коммунальных хозяйств; обеспечение сроков выдачи кредитов во взаимосвязи со сроками бюджетного процесса и сезонностью проведения работ в сельском хозяйстве. Банк планирует помимо развития сети офисов (в основном малоформатных) активное развитие различных каналов продаж и обслуживания. Причем к 2015 году доля дистанционных и партнерских каналов обслуживания должна стать существенной, а к 2020 году преобладающей. При работе в регионах Банк будет придерживаться следующих принципов: учет региональной специфики: структуры валового регионального продукта и доли в нем сельского хозяйства и АПК; уровня дотационности региона; наличия экспортного потенциала; природно-климатических факторов: регионы с благоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК;

18 18 регионы с удовлетворительными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; регионы с неблагоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; культурно-исторических и национальных особенностей; развитие, синхронизация и сбалансированность каналов продаж и обслуживания с целью обеспечения доступности, скорости и качества доведения банковских продуктов и услуг, а также государственной поддержки до клиентов, в т.ч. в удаленных и труднодоступных регионах; широкий территориальный охват; активное участие в социально-экономическом развитии региона через взаимодействие с местными органами власти, участвуя в реализации их ключевых показателей эффективности; предоставление клиентам возможности работы в рамках Таможенного союза (в едином экономическом пространстве) через свои каналы продаж и обслуживания; ускоренное развитие дистанционных каналов.

19 19 7. ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Для достижения стратегических целей Банк трансформирует операционную модель с учетом его специфики: отраслевая специализация на АПК; реализация государственной политики в области АПК; основной клиентский сегмент: средний и малый бизнес, розничные клиенты в АПК и сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК, ЛПК; охват сети и доступность услуг в сельской местности, поселениях, малых и средних городах. Целевая операционная модель Банка должна быть низкозатратной, масштабируемой, доступной и клиентоориентированной. Основные принципы формирования целевой операционной модели: оптимизация организационно-функциональной модели: централизация функций мидл-, бэк-офиса и поддержки, с выстраиванием фронт-линии, сфокусированной на продажах; четкие принципы функциональной матрицы (с усилением роли бизнес-направлений) в управлении региональной сетью; развитие информационных технологий; снижение издержек; отсутствие дублирования функций; оптимизация бизнес-процессов: максимальная стандартизация и унификация; максимальная автоматизация ключевых бизнес-процессов; развитие каналов продаж и обслуживания: перевод транзакционного бизнеса в дистанционное банковское обслуживание; формирование оптимальной структуры региональных точек продаж с унифицированным подходом к обслуживанию;

20 20 развитие и мотивация персонала: усиление подготовки работников фронт-офиса как клиентских менеджеров; механизмы удержания и дополнительного стимулирования ключевых работников; закрепление стратегических целей за каждым работником и привязка его вознаграждения к их выполнению. Банк реализует программу трансформации операционной модели, в рамках которой будут запущены стратегические проекты, первоочередные из которых направлены на: повышение эффективности Банка, оптимизацию бизнес-процессов Банка; внедрение мер по повышению управляемости/контроля за деятельностью подразделений головного офиса Банка и его региональной сети; обеспечение запланированных Банком объемов кредитования за счет развития скоринга, андеррайтинга, повышения качества кредитного процесса; централизацию функций и ресурсов; развитие CRM системы и др.

21 21 8. ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ С целью сохранения, восстановления природных ресурсов и снижения воздействия Банка на окружающую среду, формирования экологической ответственности персонала и контрагентов Банка, а также повышения социальной ответственности Банка, основными принципами применения механизмов экологической ответственности Банка должны стать: постоянный контроль и оценка деятельности Банка, связанной с входными (сырье, энергия, вода) и выходными (выбросы, сбросы, отходы) потоками, в т.ч. за счет контроля расходования средств на экологические аспекты существования Банка; минимизация прямого воздействия Банка, включая действия его персонала и бизнес-процессов на окружающую среду, использование Банком природных и энергетических ресурсов, в т.ч. за счет повышения качества управления предметами потребления, стандартов поставщиков услуг Банку и его клиентов; усиление роли Банка в развитии механизмов экологической ответственности контрагентов/клиентов Банка, в т.ч. за счет участия в финансировании проектов по сохранению и восстановлению окружающей среды, развитию и использованию возобновляемых источников энергии; популяризация Банком механизмов экологической ответственности путем проведения мероприятий по охране, сохранению, восстановлению окружающей среды; внедрение в корпоративную культуру Банка стандартов и правил экологической ответственности персонала Банка, в т.ч. понимания целей и методов работы с использованием механизмов экологической ответственности, заинтересованности в сохранении окружающей среды.

22 22 9. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Реализация стратегии в Банке будет производиться с помощью системы стратегического планирования, анализа и мониторинга. Все оперативные планы Банка, деятельность органов его управления и структурных подразделений будут строиться с учетом заложенных в стратегии целей, задач, приоритетов, принципов и параметров. На основе корпоративной стратегии будут разрабатываться стратегии по отдельным направлениям деятельности Банка (бизнес и функциональные стратегии), в том числе маркетинговые (клиентские) в разрезе целевых сегментов, развития региональной сети, управления рисками и другие. Они будут содержать детализированные мероприятия по достижению целей и задач, обозначенных в стратегии ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года.

Стратегический план развития. ОАО «Банк Москва-Минск» на гг. УТВЕРЖДЕНО Протокол Наблюдательного совета. ОАО «Банк Москва-Минск»

Стратегический план развития. ОАО «Банк Москва-Минск» на гг. УТВЕРЖДЕНО Протокол Наблюдательного совета. ОАО «Банк Москва-Минск» УТВЕРЖДЕНО Протокол Наблюдательного совета ОАО «Банк Москва-Минск» 20.01.2017 1 Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на 2017-2019 гг. 2 Выполнение стратегии 2015-2017 Показатель стратегии

Подробнее

29. Финансовое планирование деятельности страховой компании. 30. Управление оборотными активами организации. 31. Политика формирования оборотного

29. Финансовое планирование деятельности страховой компании. 30. Управление оборотными активами организации. 31. Политика формирования оборотного Темы выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль «Финансы и кредит» (программа академического бакалавриата) на 2016-2017 уч. год 1. Среднесрочное финансовое планирование

Подробнее

Примерная тематика ВКР направления Экономика 1. Оптимизация объема производства и финансовых результатов в системе учета прямых затрат. 2.

Примерная тематика ВКР направления Экономика 1. Оптимизация объема производства и финансовых результатов в системе учета прямых затрат. 2. Примерная тематика ВКР направления 38.03.01 Экономика 1. Оптимизация объема производства и финансовых результатов в системе учета прямых затрат. 2. Планирование стратегии развития предприятия в системе

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАЗАХСТАНА

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАЗАХСТАНА «Сейфуллин оқулары - 11: Жастар және ғылым» атты Республикалық ғылыми-теориялық конференциясының материалдары = Материалы Республиканской научно-теоретической конференции «Сейфуллинские чтения - 11: Молодежь

Подробнее

Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки «Экономика» («Финансы и кредит») Государственные финансы

Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки «Экономика» («Финансы и кредит») Государственные финансы Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» («Финансы и кредит») (Утвержден на заседании ученого совета от 31 августа 2016 протокол 1) Государственные финансы

Подробнее

СОГЛАСОВАНО Председатель ГАК. УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой «ФН» С.В.Ярославцева

СОГЛАСОВАНО Председатель ГАК. УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой «ФН» С.В.Ярославцева СОГЛАСОВАНО Председатель ГАК УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой «ФН» С.В.Ярославцева О.Ю.Ворожбит ТЕМАТИКА дипломных работ для студентов специальности 080105650 (060400) «Финансы и кредит» на 2009-2010 гг. Темы дипломных

Подробнее

Стратегия развития АО «МСП Банк» на годы

Стратегия развития АО «МСП Банк» на годы Стратегия развития АО «МСП Банк» на 2017-2020 годы Краткое резюме: ключевые элементы стратегии Текущее положение Банка Стратегические приоритеты - 2020 Банк институт развития, реализующий финансовую поддержку

Подробнее

ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА. г. Майкоп, 2012 год СОДЕРЖАНИЕ. Паспорт программы 3

ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА. г. Майкоп, 2012 год СОДЕРЖАНИЕ. Паспорт программы 3 ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА Наименование ведомственной целевой программы: «Поддержка начинающих фермеров в Республике Адыгея на период 2012-2014 годов» (С изменениями и дополнениями от 26.11.2012 года,

Подробнее

Приказ Министерства сельского хозяйства Республики Адыгея. от 3 октября 2014 г. N 167)

Приказ Министерства сельского хозяйства Республики Адыгея. от 3 октября 2014 г. N 167) Приказ Министерства сельского хозяйства Республики Адыгея от 3 октября 2014 г. N 167 "Об утверждении ведомственной целевой программы "Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских)

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО протокол Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» Стратегический план развития ЗАО «Альфа-Банк» на год

УТВЕРЖДЕНО протокол Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» Стратегический план развития ЗАО «Альфа-Банк» на год УТВЕРЖДЕНО протокол Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» 26.04.2016 5 Стратегический план развития ЗАО «Альфа-Банк» на 2016-2018 год 1 Общая информация о действующем банке Закрытое акционерное общество

Подробнее

Основные задачи и направления деятельности ОАО «Белинвестбанк» на 2017 год. утверждено протоколом Наблюдательного совета от

Основные задачи и направления деятельности ОАО «Белинвестбанк» на 2017 год. утверждено протоколом Наблюдательного совета от Основные задачи и направления деятельности ОАО «Белинвестбанк» на 2017 год утверждено протоколом Наблюдательного совета от 27.02.2017 2 Внешняя среда геополитическая напряженность сохранение санкций между

Подробнее

Стратегический план развития на период гг.

Стратегический план развития на период гг. Стратегический план развития на период 2017-2018 гг. Стратегические цели и показатели Основные стратегические цели Банка Наращивание капитала Банка, выполнение нормативов безопасного функционирования Финансовая

Подробнее

БАНК «АСАКА»: ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2015 ГОД

БАНК «АСАКА»: ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2015 ГОД БАНК «АСАКА»: ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2015 ГОД Акционерный коммерческий банк «Асака» успешно работает на финансовом рынке Узбекистана более двадцати лет. И сегодня известен как надежный партнер с безупречной

Подробнее

Стратегия развития фонда «Гарантийный фонд Калининградской области» на годы

Стратегия развития фонда «Гарантийный фонд Калининградской области» на годы УТВЕРЖДЕНО Министерство по промышленной политике, развитию предпринимательства и торговли Калининградской области Приказ 82 от 04.12.2014г. Стратегия развития фонда «Гарантийный фонд Калининградской области»

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ 282 И.А. Петрова Важнейшим фактором развития инвестиционного процесса в АПК является активность государственных органов власти в создании инвестиционной

Подробнее

Проблемы обеспечения доступа российских предпринимателей к рынкам капитала и источникам финансирования Михаил Копейкин

Проблемы обеспечения доступа российских предпринимателей к рынкам капитала и источникам финансирования Михаил Копейкин Проблемы обеспечения доступа российских предпринимателей к рынкам капитала и источникам финансирования 1 Михаил Копейкин Март, 2014 Сектор МСП в Российской Федерации и ЕС-27: основные цифры Российская

Подробнее

Администрация муниципального района Ульяновский район Калужской области ПОСТАНОВЛЕНИЕ

Администрация муниципального района Ульяновский район Калужской области ПОСТАНОВЛЕНИЕ Администрация муниципального района Ульяновский район Калужской области ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 27.08.2013 412 Об утверждении муниципальной программы «Развитие потребительской кооперации на территории муниципального

Подробнее

Стратегические приоритеты Банка

Стратегические приоритеты Банка Стратегические приоритеты Банка День Инвестора, Москва, 13 апреля 2017 Стратегические приоритеты Развитие корпоративного бизнеса Ограниченный рост кредитного портфеля с фокусом на доходности и качестве

Подробнее

Стратегия развития Группы ВТБ на гг.

Стратегия развития Группы ВТБ на гг. Стратегия развития Группы ВТБ на 2010-2013 гг. Герберт Моос, Заместитель Президента-Председателя Правления Екатерина Петелина, Член Правления 27 мая 2010 Москва 0 Часть информации в настоящей презентации

Подробнее

Департамент финансовых рынков и банков

Департамент финансовых рынков и банков Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет) Департамент финансовых рынков

Подробнее

Изменение приоритетов господдержки российского агропродовольственного сектора в свете курса на импортозамещение

Изменение приоритетов господдержки российского агропродовольственного сектора в свете курса на импортозамещение Изменение приоритетов господдержки российского агропродовольственного сектора в свете курса на импортозамещение 2015 7 ключевых направлений по борьбе с кризисом (2,3 трлн. руб.) Поддержка импортозамещения

Подробнее

Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е

Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е Администрация муниципального образования Пителинский муниципальный район ГЛАВА РАЙОНА Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е 26.12.2011г. р.п. Пителино 73-рд В соответствии с распоряжением Правительства Рязанской области

Подробнее

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА О Корпорации Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства»

Подробнее

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы (презентационная версия)

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы (презентационная версия) ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на 2017-2019 годы (презентационная версия) Макроэкономические условия функционирования банка. Прогнозные данные на 2017-2019

Подробнее

По инициативе Минсельхоза России и кооперативных объединений с 2013 г. ежегодно проводятся съезды сельских кооперативов России.

По инициативе Минсельхоза России и кооперативных объединений с 2013 г. ежегодно проводятся съезды сельских кооперативов России. - Рассмотрев вопросы развития российского села, деятельности потребительских и производственных кооперативов, потребительских обществ и союзов системы Центросоюза России на сельской территории, участники

Подробнее

Кредитование малого бизнеса

Кредитование малого бизнеса Кредитование малого бизнеса УДК 336.62 СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НА СЕЛЕ А. Ю. ПАВЛОВ, кандидат экономических наук, доцент

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания

АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ) ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ

Подробнее

Отчет о выполнении стратегического плана развития «Приорбанк» ОАО на г.г. в 2016 году. апрель 2017 г., Минск

Отчет о выполнении стратегического плана развития «Приорбанк» ОАО на г.г. в 2016 году. апрель 2017 г., Минск Отчет о выполнении стратегического плана развития «Приорбанк» ОАО на 2016-2018 г.г. в 2016 году апрель 2017 г., Минск В 2016 году «Приорбанк» ОАО продолжил устойчивое развитие, повысив рыночную долю в

Подробнее

Банковское страхование как. банковской розницы

Банковское страхование как. банковской розницы Банковское страхование как инструмент повышения эффективности банковской розницы Что такое Банковское страхование Банковское страхование это бизнес модель, когда используются все возможные «точки контакта»

Подробнее

Анализ кредитной политики коммерческого банка на примере ПАО КБ «Восточный»

Анализ кредитной политики коммерческого банка на примере ПАО КБ «Восточный» Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

Стратегия развития БФА Банка на годы

Стратегия развития БФА Банка на годы Стратегия развития БФА Банка на 2015- годы Санкт-Петербург 2015 О Банке БФА Банк динамично развивающийся банк с штаб-квартирой в Санкт-Петербурге Основные финансовые показатели БФА Банка Активы на конец

Подробнее

khmb.ru КРЕДИТОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА

khmb.ru КРЕДИТОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА khmb.ru КРЕДИТОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК один из крупнейших банков России с многолетним опытом работы Банк входит в Финансовую группу «Открытие». «Открытие» - полнофункциональная

Подробнее

активизация предпринимательского потенциала в социально-экономическом развитии села: теоретические подходы и практические аспекты

активизация предпринимательского потенциала в социально-экономическом развитии села: теоретические подходы и практические аспекты агробизнес в выселковском районе активизация предпринимательского потенциала в социально-экономическом развитии села: теоретические подходы и практические аспекты Кризис российской аграрной экономики,

Подробнее

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ УДК 338.43:63(470) ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ Столярова О.А. 1, Сафронова Ю.В. 2, Толкачева С.В. 3 1 Пензенская государственная сельскохозяйственная

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ "ГОРОД АМУРСК" Амурского муниципального района Хабаровского края ПОСТАНОВЛЕНИЕ г.

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ГОРОД АМУРСК Амурского муниципального района Хабаровского края ПОСТАНОВЛЕНИЕ г. АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ "ГОРОД АМУРСК" Амурского муниципального района Хабаровского края ПОСТАНОВЛЕНИЕ 12.02.2014 45 г. Амурск О внесении изменений в постановление администрации городского поселения

Подробнее

Сектор развития частного и финансового сектора для содействия диверсификации экономики и устойчивому всеохватывающему развитию

Сектор развития частного и финансового сектора для содействия диверсификации экономики и устойчивому всеохватывающему развитию Сектор развития частного и финансового для содействия диверсификации экономики и устойчивому всеохватывающему развитию Туркменистан Консультации по стратегии партнерства Август 2012 г. 1 Основные задачи

Подробнее

Стратегический план развития ОАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «Единое расчетное и информационное пространство» гг

Стратегический план развития ОАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «Единое расчетное и информационное пространство» гг Стратегический план развития ОАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «Единое расчетное и информационное пространство» 2017-2019 гг ЕРИП банк банк Работа Единого расчетного и информационного пространства,

Подробнее

Формирование механизма государственного регулирования устойчивого развития предпринимательских структур Краснодарского края А.А.

Формирование механизма государственного регулирования устойчивого развития предпринимательских структур Краснодарского края А.А. Формирование механизма государственного регулирования устойчивого развития предпринимательских структур Краснодарского края А.А. Халяпин Мировой опыт развития аграрной экономики показывает, что государственное

Подробнее

АНАЛИЗ БАНКОВСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АНАЛИЗ БАНКОВСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 336.77 Яблонская А.Е., аспирант Белгородского университета кооперации, экономики и права АНАЛИЗ БАНКОВСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

Подробнее

Состояние банковского сектора Санкт-Петербурга

Состояние банковского сектора Санкт-Петербурга Состояние банковского сектора Санкт-Петербурга в январе-марте 217 года Аналитическая справка Санкт-Петербург июнь 217 Цель и задачи исследования Цель характеристика состояния и основных тенденций развития

Подробнее

Банкаўскi веснiк, ЖНIВЕНЬ 2010

Банкаўскi веснiк, ЖНIВЕНЬ 2010 àúó Ë ÔÓÎÌÂÌËfl éòìó Ì ı Ì Ôapple ÎÂÌËÈ ÂÌÂÊÌÓ-Íapple ËÚÌÓÈ ÔÓÎËÚËÍË êâòôû ÎËÍË ÅÂÎ appleûò Á ÔÂapple Ó ÔÓÎÛ Ó Ë 21. Ë Á Ë ÌÍÓ ÒÍÓÈ ÒËÒÚÂÏ ÔÓ Ëı Î ÌÂÈ ÂÈ appleâ ÎËÁ ˆËË ÑÓÍÎ ÔÂapple Ó Ó Á ÏÂÒÚËÚÂÎfl

Подробнее

«Развитие торговой деятельности в Солонешенском районе. на год»

«Развитие торговой деятельности в Солонешенском районе. на год» «Развитие торговой деятельности в Солонешенском районе на 2013-2016 годы» ПАСПОРТ целевой программы «Развитие торговой деятельности в Солонешенском районе на 2013-2016 год» ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ Приложение

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ. ПРИКАЗ от 31 октября 2013 г. N П-13-99

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ. ПРИКАЗ от 31 октября 2013 г. N П-13-99 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ПРИКАЗ от 31 октября 2013 г. N П-13-99 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ВЕДОМСТВЕННОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ ОВОЩЕВОДСТВА ЗАКРЫТОГО ГРУНТА В ОМСКОЙ ОБЛАСТИ"

Подробнее

34. Развитие кредитного рынка в современных условиях. 35. Историческая эволюция видов и форм кредита. 36. Проблемы и перспективы развития

34. Развитие кредитного рынка в современных условиях. 35. Историческая эволюция видов и форм кредита. 36. Проблемы и перспективы развития Тематика выпускных квалификационных работ бакалавров для студентов финансового факультета обучения на 2015-2016 уч.гг. по направлению «Экономика» профиль «Банковское дело» 1. Современные взгляды на сущность

Подробнее

«Би энд Би иншуренс Ко»

«Би энд Би иншуренс Ко» Открытое Акционерное Страховое Общество «Би энд Би иншуренс Ко» Бизнес-план развития на 2017 год НОРМАТИВНАЯ БАЗА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ 1 частная страховая компания в Беларуси Указ Президента

Подробнее

Программа стратегического развития

Программа стратегического развития Программа стратегического развития 16 2017-2021 Банк сегодня Наименование банка: - АКБ «InFinBank» Форма собственности: - Акционерный коммерческий банк Акционеры: - Юридические лица 66,41% - Физические

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА НАПРАВЛЕНИЙ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ. 1. Особенности развития региональной финансовой системы.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА НАПРАВЛЕНИЙ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ. 1. Особенности развития региональной финансовой системы. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА НАПРАВЛЕНИЙ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ. 1. Особенности развития региональной финансовой системы. 2. Бюджетный дефицит: оптимизация источников и механизмов покрытия. 3. Бюджетный

Подробнее

«Бондизация» развитие облигационного рынка

«Бондизация» развитие облигационного рынка «Бондизация» развитие облигационного рынка Аналитическая записка Июль 2017 МОСКВА «БОНДИЗАЦИЯ» РАЗВИТИЕ ЗАПИСКА 1 «БОНДИЗАЦИЯ» РАЗВИТИЕ Введение Развитие рынка облигаций позволит снизить стоимость заимствования

Подробнее

РОЛЬ КРЕДИТНОЙ КООПЕРАЦИИ В ФИНАНСИРОВАНИИ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ

РОЛЬ КРЕДИТНОЙ КООПЕРАЦИИ В ФИНАНСИРОВАНИИ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 334.732.2:338.43 Жук Л.С., канд. экон. наук, доцент кафедры экономических дисциплин Ростовского института кооперации (филиала) Белгородского

Подробнее

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АДМИНИСТРАЦИЯ АЛТАЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ ПОСТАНОВЛЕНИЕ. «02» апреля 2012 г. 327/1 с. Алтайское

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АДМИНИСТРАЦИЯ АЛТАЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ ПОСТАНОВЛЕНИЕ. «02» апреля 2012 г. 327/1 с. Алтайское РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АДМИНИСТРАЦИЯ АЛТАЙСКОГО РАЙОНА АЛТАЙСКОГО КРАЯ ПОСТАНОВЛЕНИЕ «02» апреля 2012 г. 327/1 с. Алтайское «Об утверждении муниципальной районной Программы «Развитие торговой деятельности

Подробнее

Инструменты эффективного управления клиентской базой и поддержки высокодоходных продуктов и услуг

Инструменты эффективного управления клиентской базой и поддержки высокодоходных продуктов и услуг Инструменты эффективного управления клиентской базой и поддержки высокодоходных продуктов и услуг Андрей ФОМИЧЕВ, Управляющий директор, Дирекция решений для финансовых институтов Оценка рыночной ситуации

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ АПК

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ АПК NovaInfo.Ru - 58, 2017 г. Экономические науки 1 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ АПК Муллагулов Альберт Ришатович Переход на рыночные отношения повлек за собой существенные преобразования во всех сферах АПК

Подробнее

5. Методические рекомендации по практическим занятиям по дисциплине Банковский менеджмент»

5. Методические рекомендации по практическим занятиям по дисциплине Банковский менеджмент» 5. Методические рекомендации по практическим занятиям по дисциплине Банковский менеджмент» Тема 1. Банковский менеджмент, его сущность, функции и принципы. 1. Банковское дело как особый вид предпринимательской

Подробнее

Итоги деятельности банка «Асака» за первый квартал 2012 года

Итоги деятельности банка «Асака» за первый квартал 2012 года Итоги деятельности банка «Асака» за первый квартал 2012 года За первый квартал 2012 г. банк «Асака» проводил активную работу, направленную на выполнение «Государственной программы антикризисных мер», обеспечение

Подробнее

Районная целевая программа. Паспорт районной целевой программы

Районная целевая программа. Паспорт районной целевой программы Приложение 1 к Постановлению администрации 1681 от 25.09.2012 года Районная целевая программа «Поддержка малого и среднего предпринимательства в муниципальном районе «Сухиничский район» на годы Паспорт

Подробнее

Стратегия Сбербанка России в работе с малым бизнесом в регионе (на примере Республики Коми)

Стратегия Сбербанка России в работе с малым бизнесом в регионе (на примере Республики Коми) 177 Стратегия Сбербанка России в работе с малым бизнесом в регионе (на примере Республики Коми) 2009 Е.И. Новокшонов Кредитный инспектор отдела кредитования корпоративных клиентов Коми отделения сбербанка

Подробнее

Банковская деятельность 6 (534) 2013

Банковская деятельность 6 (534) 2013 УДК 336.713 Оценка конкурентных позиций региональных коммерческих банков Республики Мордовия Д. В. КРИВОШЕЕВ, аспирант кафедры маркетинга Е-mail: kdvl@bk. ru Мордовский национальный исследовательский государственный

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ УДК 336.7 130 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ Т.А. Серафимчик, ФБД, 5 курс Для осуществления всего комплекса рыночных преобразований и создания необходимой инфраструктуры требуется привлечение

Подробнее

ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ О развитии сельского хозяйства в Краснодарском крае

ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ О развитии сельского хозяйства в Краснодарском крае ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ О развитии сельского хозяйства в Краснодарском крае Принят Законодательным Собранием Краснодарского края 21 января 2009 года Настоящий Закон устанавливает правовые основы реализации

Подробнее

ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА В РФ И СТАТИСТИКА КРЕДИТОВАНИЯ

ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА В РФ И СТАТИСТИКА КРЕДИТОВАНИЯ БЮЛЛЕТЕНЬ АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА Сентябрь 2012 ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА В РФ И СТАТИСТИКА КРЕДИТОВАНИЯ стр. Направления кредитования 2 Рынок кредитования МСП 3 Рынок кредитования МСП:

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Горкуша О.А., аспирант НОО ВПО «Кисловодский гуманитарно-технический институт» Кисловодск, Россия, liana_1407@mail.ru

Подробнее

Введение. Актуальность темы. Совершенствование финансовой политики коммерческих банков становится особенно актуально, т.к. банки могут сочетать

Введение. Актуальность темы. Совершенствование финансовой политики коммерческих банков становится особенно актуально, т.к. банки могут сочетать 2 Введение. Актуальность темы. Совершенствование финансовой политики коммерческих банков становится особенно актуально, т.к. банки могут сочетать несколько типов финансовой политики на разных портфелях

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В АПК РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В АПК РОССИИ УДК 336.77:338.436.33(470) Д. И. Жиляков, канд. экон. наук, доц., Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса, Российская Федерация ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В АПК РОССИИ

Подробнее

Приложение I Темы ВКР по направлению Экономика Профиль «Экономика предприятий и организаций» 1. Экономическое обоснование перспектив

Приложение I Темы ВКР по направлению Экономика Профиль «Экономика предприятий и организаций» 1. Экономическое обоснование перспектив Приложение I Темы ВКР по направлению 080100.62 Экономика Профиль «Экономика предприятий и организаций» 1. Экономическое обоснование перспектив развития предприятия 2. Проект повышения уровня рентабельности

Подробнее

Постановление от г. 38

Постановление от г. 38 Постановление от 29.10.2010г. 38 Об основных направлениях бюджетной и налоговой политики Каменского района на 2011 2013 годы В соответствии со статьей 184.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации и статьей

Подробнее

Июль 2017 ОБЗОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ АЗЕРБАЙДЖАНА

Июль 2017 ОБЗОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ АЗЕРБАЙДЖАНА Июль 2017 ОБЗОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ АЗЕРБАЙДЖАНА ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПО РАЗВИТИЮ ХЛОПКОВОДСТВА В АЗЕРБАЙДЖАНСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ НА 2017-2022 ГОДЫ Распоряжением Президента Азербайджанской Республики

Подробнее

Политики экспорта продукции АПК в Республике Молдова

Политики экспорта продукции АПК в Республике Молдова Политики экспорта продукции АПК в Республике Молдова Игнат Анатолий, Руководитель Департамента агропродовольственной экономики и развития села Национального института экономических исследований, доктор

Подробнее

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ БАНКОВ УКРАИНЫ

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ БАНКОВ УКРАИНЫ Светлана Коваль РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ БАНКОВ УКРАИНЫ Коммерческий банк является активным элементом рыночной экономики и в значительной степени обеспечивает ее функционирование. Деятельность банковских учреждений

Подробнее

Солнечные тепловые установки

Солнечные тепловые установки Солнечные тепловые установки Реализация программы энергосбережения на основе использования ВИЭ. Кудинов Роман Геннадиевич Заместитель генерального директора ОАО «Белгородский институт альтернативной энергетики»

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РЕСПУБЛИКИ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ АЛАНИЯ

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РЕСПУБЛИКИ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ АЛАНИЯ Санакоева Д. К., к.э.н., доцент доцент кафедры «Налоги. Бухгалтерский учет» Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет), Financial University ( Владикавказский филиал)

Подробнее

О развитии малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе Тюменской области

О развитии малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе Тюменской области ДЕПАРТАМЕНТ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ О развитии малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе Тюменской области Чейметов Владимир Николаевич заместитель Губернатора Тюменской

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ сельского поселения село Тарутино Калужской области с. Тарутино

АДМИНИСТРАЦИЯ сельского поселения село Тарутино Калужской области с. Тарутино АДМИНИСТРАЦИЯ сельского поселения село Тарутино Калужской области с. Тарутино ПОСТАНОВЛЕНИЕ от «20» февраля 2014 г. 12 Об утверждении Муниципальной «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства

Подробнее

FINANCIAL MANAGEMENT IN JSC "ROSSELKHOZBANK" IN THE STRATEGIC DEVELOPMENT Abdullina R.R. Bashkir State Agrarian University Ufa citi, Russia

FINANCIAL MANAGEMENT IN JSC ROSSELKHOZBANK IN THE STRATEGIC DEVELOPMENT Abdullina R.R. Bashkir State Agrarian University Ufa citi, Russia ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АО «РОССЕЛЬХОБАНК В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Абдуллина Р.Р. Башкирский государственный аграрный университет Г. Уфа, Россия FINANCIAL MANAGEMENT IN JSC "ROSSELKHOZBANK"

Подробнее

Блок 1. Приоритетные направления развития организаций РФ 1.1.Влияние научно технического прогресса на функционирование

Блок 1. Приоритетные направления развития организаций РФ 1.1.Влияние научно технического прогресса на функционирование Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» («Экономика организаций») (Утвержден на заседании ученого совета от 31 августа 2016 протокол 1) Блок 1. Приоритетные

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ЗЛАТОУСТОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ПОСТАНОВЛЕНИЕ

АДМИНИСТРАЦИЯ ЗЛАТОУСТОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ПОСТАНОВЛЕНИЕ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ АДМИНИСТРАЦИЯ ЗЛАТОУСТОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ПОСТАНОВЛЕНИЕ 21.11.2011 429 (12)-п Об утверждении долгосрочной целевой программы «Повышение доступности, качества, объема и разнообразия

Подробнее

Электронная библиотека

Электронная библиотека 192 Нечаева Т.Г., Бородич Т.А. РАЗВИТИЕ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ АПК Деятельность организаций в условиях рыночной экономики требует повышения эффективности хозяйствования. Особое значение для

Подробнее

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПОСРЕДНИЧЕСТВА

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПОСРЕДНИЧЕСТВА РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПОСРЕДНИЧЕСТВА РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОЙ И БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ, КАК ЭФФЕКТИВНОГО ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПОСРЕДНИЧЕСТВА РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ НА ПЕРИОД 2016-2018 ГГ. ЗАВЕРШЕНА

Подробнее

ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ Проект ЗАКОН КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ О государственной поддержке инновационной деятельности в агропромышленном комплексе Краснодарского края Настоящий Закон определяет организационные, правовые и экономические

Подробнее

Система финансового планирования в бизнесе

Система финансового планирования в бизнесе [ корпоративные финансы] Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация

Подробнее

Стратегия развития Банка на 2016

Стратегия развития Банка на 2016 Усольский акционерный коммерческий банк АО «Гринкомбанк» (акционерное общество) Утверждено решением Совета Директоров АО «Гринкомбанк» 26 апреля 2016 Протокол 16-0426/1 Введено в действие с 26.04.2016

Подробнее

ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ направление «Торговое дело» профили «Логистика в торговле» и «Торговая реклама»

ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ направление «Торговое дело» профили «Логистика в торговле» и «Торговая реклама» Утверждено на заседании кафедры Протокол 1 от 30.08. 2015 года зав. кафедрой торговой политики, д.э.н., профессор Иванов Г.Г. ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ направление 100700 «Торговое дело»

Подробнее

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ НА ГОД направление «Экономика» программа «Экономическая безопасность»

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ НА ГОД направление «Экономика» программа «Экономическая безопасность» ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ НА 2016-2017 ГОД направление 080100.68-«Экономика» программа «Экономическая безопасность» 1. Понятие «экономическая безопасность»: определение,

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО Протокол заседания Наблюдательного совета ОАО «Банк развития Республики Беларусь»

УТВЕРЖДЕНО Протокол заседания Наблюдательного совета ОАО «Банк развития Республики Беларусь» УТВЕРЖДЕНО Протокол заседания Наблюдательного совета ОАО «Банк развития Республики Беларусь» 28.07.2016 18 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «БАНК РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ»

Подробнее

СОСТОЯНИЕ И ПРОГНОЗ ПАРАМЕТРОВ КРЕДИТНОГО РЫНКА ОБСЛЕДОВАНИЕ БАНКОВ ВТОРОГО УРОВНЯ ЗА 4-Й КВАРТАЛ 2016 ГОДА

СОСТОЯНИЕ И ПРОГНОЗ ПАРАМЕТРОВ КРЕДИТНОГО РЫНКА ОБСЛЕДОВАНИЕ БАНКОВ ВТОРОГО УРОВНЯ ЗА 4-Й КВАРТАЛ 2016 ГОДА СОСТОЯНИЕ И ПРОГНОЗ ПАРАМЕТРОВ КРЕДИТНОГО РЫНКА ОБСЛЕДОВАНИЕ БАНКОВ ВТОРОГО УРОВНЯ ЗА 4-Й КВАРТАЛ 2016 ГОДА Опрос банков по кредитному рынку за 4-й квартал проведен Национальным Банком РК в январе 2017

Подробнее

Аннотации к рабочим программам дисциплин ОПОП «Финансы в сфере бизнеса и страхование» по направлению подготовки Финансы и кредит

Аннотации к рабочим программам дисциплин ОПОП «Финансы в сфере бизнеса и страхование» по направлению подготовки Финансы и кредит Аннотации к рабочим программам дисциплин ОПОП «Финансы в сфере бизнеса и страхование» по направлению подготовки 38.04.08 Финансы и кредит Актуальные проблемы финансов актуальным проблемам развития финансов

Подробнее

Тема 1.Сущность и функции финансов. Тема 2. Финансовая система государства. Тема 3 Сущность и организация финансового менеджмента.

Тема 1.Сущность и функции финансов. Тема 2. Финансовая система государства. Тема 3 Сущность и организация финансового менеджмента. Тема 1.Сущность и функции финансов Условия возникновения финансов и этапы развития финансовых отношений. Понятие финансов как экономической категории. Особенности финансов, как экономической категории.

Подробнее

ЛАПИНА Е.Н. РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КРЕДИТНОЙ КООПЕРАЦИИ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ

ЛАПИНА Е.Н. РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КРЕДИТНОЙ КООПЕРАЦИИ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ 363 Таблица 2 Оценка обеспеченности г. Новороссийска услугами транспорта и связи Показатели По нормативу Фактически Степень обеспеченности, % Обеспеченность телефонами на 100 жителей города Обеспеченность

Подробнее

УДК О НОВЫХ ФОРМАХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ В.В. Гарибов, М.Л. Ушвицкий

УДК О НОВЫХ ФОРМАХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ В.В. Гарибов, М.Л. Ушвицкий УДК 338.436 О НОВЫХ ФОРМАХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ В.В. Гарибов, М.Л. Ушвицкий Рассматриваются вопросы связанные с развитием интегрированных процессов. Изучаются новые формы интегрированных

Подробнее

АССОЦИАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ (АИРР) СТРАТЕГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ /ПРОЕКТ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ/ v18_

АССОЦИАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ (АИРР) СТРАТЕГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ /ПРОЕКТ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ/ v18_ АССОЦИАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕГИОНОВ РОССИИ (АИРР) СТРАТЕГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ /ПРОЕКТ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ/ 2 Миссия Обеспечить условия для инновационного развития регионов членов АИРР путем реализации эффективной

Подробнее

ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ СТРАНЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ СТРАНЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ СТРАНЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Жунусов Б.Г., д.э.н., профессор Бельгибаева А.С., к.э.н., доцент Гуманитарно-техническая академия, г.кокшетау

Подробнее

РАЗВИТИЕ АПК КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЕ

РАЗВИТИЕ АПК КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ АПК КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ УКРАИНЫ Боева О.В. Николаевский национальный аграрный университет, Николаев, Украина СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ DEVELOPMENT OF AGRIBUSINESS

Подробнее

10) диагностика эффективности реализации стратегии; 11) установление обратной связи с рынком, потребителями, производителями.

10) диагностика эффективности реализации стратегии; 11) установление обратной связи с рынком, потребителями, производителями. Г.Е. ЯКОВЛЕВ, Л.П. ФЕДОРОВА, Н.С. ЕГОРОВ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ РЕГИОНА Целью системы управления конкурентоспособностью региона является повышение эффективности функционирования

Подробнее

Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ магистрантов

Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ магистрантов Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ магистрантов магистерская программа 38.04.02.09 "Управление государственной и муниципальной собственностью": 1. Инвестиционные механизмы управления

Подробнее

Стратегия развития некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» до 2020 г.

Стратегия развития некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» до 2020 г. Стратегия развития некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» до 2020 г. Для устранения проблем монозависимости и безработицы в моногородах требуется создание порядка 363 тыс. рабочих мест

Подробнее

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В ЯНВАРЕ-СЕНТЯБРЕ 2009 ГОДА

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В ЯНВАРЕ-СЕНТЯБРЕ 2009 ГОДА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В ЯНВАРЕ-СЕНТЯБРЕ 2009 ГОДА В январе-сентябре 2009 года результаты работы экономических субъектов республики формировались в условиях воздействия

Подробнее

БАНКОВСКИЕ РИСКИ ТИПОЛОГИЯ

БАНКОВСКИЕ РИСКИ ТИПОЛОГИЯ БАНКОВСКИЕ РИСКИ ТИПОЛОГИЯ 3 БАНКОВСКИЕ РИСКИ ТИПОЛОГИЯ 4 БАНКОВСКИЕ РИСКИ ПОНЯТИЕ ВАЛЮТНОГО РИСКА 5 БАНКОВСКИЕ РИСКИ ПОНЯТИЕ РИСКА ЛИКВИДНОСТИ 6 БАНКОВСКИЕ РИСКИ ПОНЯТИЕ КРЕДИТНОГО РИСКА 7 БАНКОВСКИЕ

Подробнее

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ РАБОТ Программа «Корпоративные финансы» 2017/2018 уч. год

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ РАБОТ Программа «Корпоративные финансы» 2017/2018 уч. год ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ РАБОТ Программа «Корпоративные финансы» 2017/2018 уч. год 1. Особенности управления капиталом российских компаний в современных экономических условиях. 2. Выбор источников

Подробнее

Концепция по управлению федеральным имуществом на период до 2018 г.

Концепция по управлению федеральным имуществом на период до 2018 г. Концепция по управлению федеральным имуществом на период до 2018 г. Москва 2012 федеральным имуществом: ЦЕЛИ, ПРОБЛЕМЫ и ПУТИ РЕШЕНИЯ ЦЕЛИ 1 2 3 4 Однозначное определение и формирование исчерпывающего

Подробнее

Институт стратегического управления социальными системами Бойцов А.А. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

Институт стратегического управления социальными системами  Бойцов А.А. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН Содержание: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН 1. Прогноз развития рынка и анализ конкуренции 2. Анализ внутренних рыночных возможностей 3. Сравнительный конкурентный анализ 4. Стратегическая цель 5. Стратегии развития

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Методические рекомендации по подготовке Паспорта инвестиционного проекта для участия в Программе поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования.

Подробнее