Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года"

Транскрипт

1 Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года МОСКВА 21 ноября 2012

2 2 СОДЕРЖАНИЕ 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ... 22

3 3 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА Миссия ОАО «Россельхозбанк» эффективное и комплексное удовлетворение потребностей товаропроизводителей агропромышленного (АПК), рыбохозяйственного (РХК) и лесопромышленного (ЛПК) комплексов, населения и бизнеса сельских территорий, малых и средних городов в качественном и доступном банковском обслуживании и сопутствующих финансовых услугах, всемерное содействие формированию и функционированию национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов и устойчивому развитию территорий. Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года 1 (далее Стратегия) разработана на основе целей и задач государства в области развития АПК, сельских территорий, банковского сектора, а также потребностей клиентов. С 2013 года вступила в действие Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 года 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы», далее Госпрограмма-2020). Банк планирует сохранять лидирующую роль в кредитовании по направлениям Госпрограммы Банк обслуживает клиентов в розничном, корпоративном (в т.ч. малом и среднем), инвестиционном и международном сегментах и имеет: развитую линейку процентных и непроцентных продуктов и услуг для каждого сегмента; развитую региональную сеть и дистанционные каналы; комплексные предложения клиентам. 1 утверждена Наблюдательным советом ОАО «Россельхозбанк» (протокол 16 от г.)

4 4 Таким образом, Банк реализует модель развития универсального коммерческого банка федерального значения, развивающего агропромышленный комплекс, сельские территории, рыбохозяйственный и лесопромышленный комплексы, и обеспечивает баланс интересов акционера, отраслей, населения и Банка. Такая модель позволяет Банку одновременно быть рыночным инструментом реализации государственной политики в сфере АПК, сельских территорий, РХК и ЛПК, обеспечивать устойчивое развитие Банка, повышать инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность как отрасли, так и Банка, соблюдать нормативные требования регуляторов, достигать целевых уровней рентабельности и эффективности. В течение следующих восьми лет Банк ожидает мягкого выхода мировой экономики из кризиса 2008 года, средних темпов роста экономики России, постепенного улучшения страновых макропоказателей. При этом Банк предполагает рост рентабельности, повышение качества кредитного портфеля, существенное увеличение количества розничных клиентов, поддержку отрасли государством. Банк планирует поэтапное эволюционное развитие. Можно выделить 3 (три) этапа: гг.: Банк продолжает укрепление позиций в АПК, диверсифицирует доходную базу за счет непроцентных доходов, наращивает клиентские средства, активно развивает розничный и малый бизнес, продолжает формирование банковской группы, включающей страховую компанию, управляющую компанию и др. Существенным результатом этапа должна стать кардинальная трансформация операционной модели, развитие дистанционных каналов продаж и обслуживания, совершенствование управляемости региональной сети, расширение продуктового ряда, учитывающего особенности бизнес-моделей клиентов и сезонно-климатические факторы регионов. Кроме того, Банк адаптирует свой продуктовый ряд под требования Всемирной торговой

5 5 организации (ВТО), а также реализует меры по улучшению качества кредитного портфеля гг.: Банк продолжит работу, направленную на укрепление позиций в АПК, РХК, ЛПК, диверсификацию доходной базы и кредитного портфеля, сохранение ведущих позиций в розничном и малом бизнесе. Одновременно с традиционным кредитованием, а также с целью удовлетворения потребностей своих клиентов Банк будет развивать инвестиционный и международный бизнес в АПК, РХК, ЛПК, партнерские и агентские схемы продаж и обслуживания, банкоматную сеть, банковскую группу гг.: Банк продолжит укрепление позиций в АПК, а также активное развитие розничного бизнеса. Существенным результатом данного этапа станут привлекательные с инвестиционной точки зрения показатели рентабельности и качества кредитного портфеля, а также операционные показатели. Банк достигнет позиции в ТОП-3 среди российских Банков. К 2020 году Банк планирует обеспечить целевые значения: объемов и сроков кредитования государственных программ развития отраслей и территорий; объема и качества кредитного портфеля; показателей эффективности. Ключевые показатели развития Банка до 2020 года Таблица 1 Значение Показатель п/п Кредитный портфель, трлн. руб. 0,95 3,1-4,1 2 Доля АПК, сельских территорий, РХК, ЛПК в кредитном портфеле Банка, % 3 Место в рейтинге по совокупному объему активов 4 ТОП-3 среди банков в РФ 4 Рентабельность капитала, % 1,3 6 5 Окупаемость затрат (cost-income ratio, CIR), % 47, %

6 6 2. ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ При разработке Стратегии Банк определил в качестве своих целевых сегментов АПК, РХК, ЛПК и смежные с ними отрасли, участвующие во всей цепочке создания ценности (от сельхозпроизводителя до конечного потребителя), а также население и бизнес сельских территорий, поселений, малых и средних городов. К потенциально возможным сегментам Банк относит: прочие отрасли, не связанные с АПК, РХК и ЛПК; население и бизнес крупных городов и агломераций. Основными решаемыми задачами при работе Банка в потенциально возможных сегментах являются: обеспечение косвенного эффекта в АПК через влияние на рынки продукции, приобретаемой сельхозтоваропроизводителями; снижение рисков общего кредитного портфеля; диверсификация доходов; диверсификация депозитной базы; обеспечение доступности продуктов и услуг Банка в регионах с неблагоприятными условиями ведения сельского хозяйства; диверсификация кредитного портфеля по остаточному принципу, при достижении плановых показателей в целевых сегментах. Соотношение между целевыми и иными сегментами устанавливается заранее в рамках стратегического и бизнес-планирования. Как правило, бизнес Банка в иных сегментах должен быть более рентабельным и менее рискованным, чем в среднем по Банку, позволять диверсифицировать ресурсную базу, способствовать комплексному решению задач клиентов.

7 7 3. КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ К 2020 году Банк планирует усилить развитие следующих ключевых направлений: кредитование малых форм хозяйствования (МФХ), малого и среднего бизнеса, удлинение сроков кредитования; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию мясного животноводства, по переработке сельхозпродукции и инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; внедрение комплексного обслуживания клиентов Банка; развитие комиссионных банковских продуктов; развитие продуктового ряда в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; адаптация продуктового ряда к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; диверсификация в рамках целевых сегментов будет проводиться по направлениям цепочки от производителя до потребителя, для обеспечения равномерной пропускной способности товарноденежных потоков. Драйверами роста кредитного портфеля будут являться: Развитие корпоративного бизнеса: кредитование всех участников цепочки доведения продукции от производителя до конечного потребителя; комплексное обслуживание клиентов на всех этапах его развития. Развитие малого и среднего бизнеса: расширение кредитования крестьянских фермерских хозяйств (КФХ);

8 8 развитие специальных программ кредитования малого и среднего предпринимательства, в т.ч. лизинг, факторинг; непроцентные продукты и пр. Развитие розничного бизнеса: расширение кредитования личных подсобных хозяйств (ЛПХ); кредитование физических лиц: потребительское, ипотечное, авто; непроцентные продукты и пр. Банк к 2020 году планирует рост кредитного портфеля до 3,1-4,1 трлн руб., основную долю в котором займут целевые сегменты Банка. При этом Банк будет осуществлять диверсификацию как внутри целевых сегментов, двигаясь по цепочке от производителя до потребителя, так и за счет потенциально возможных сегментов. Основная задача диверсификации кредитного портфеля существенное улучшение его качества, минимизация рисков, снижение доли и уровня проблемной задолженности, формирование дополнительных доходов в первую очередь комиссионных. Банк будет двигаться к установленным пропорциям кредитного портфеля и структуры доходов поэтапно на временных горизонтах до 2014, 2017 и 2020 гг. При достижении доли целевых сегментов на указанном уровне будет приниматься отдельное решение о целесообразности дальнейшей диверсификации. Векторами формирования кредитного портфеля на период до 2020 г. будут являться: лидерство в выдаче субсидируемых кредитов; кредитование МФХ, инвестиционные проекты по развитию животноводства и обновлению основных фондов; увеличение сроков кредитования до 15 лет;

9 9 усиление роли Банка во всей цепочке создания стоимости от производителя до потребителя; тиражирование типовых инвестиционных проектов; внедрение инструментов проектного финансирования; инфраструктурные проекты в АПК, сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК и ЛПК; стимулирование развития сельскохозяйственной кооперации; активизация работы с гарантийными фондами; комплексное обслуживание клиентов, технология «одного окна»; технологическая модернизация и индустриализация села; защита и развитие клиентов в условиях ВТО, помощь в реализации их экспортного потенциала; доступность кредитов: ценовая и неценовая. При формировании ресурсной базы (пассивы Банка к 2020 году составят около 3,8-4,4 трлн. руб.) Банк будет придерживаться следующих принципов: сбалансированность размера и структуры кредитов и клиентского привлечения; увеличение срочности ресурсов для обеспечения долгосрочных выдач в рамках Госпрограмм; увеличение доли клиентских средств в совокупных пассивах Банка; снижение стоимости основных видов финансовых ресурсов путем повышения качества управления пассивами; развитие инструментов секьюритизации в связи с ростом срочности кредитов.

10 10 4. КЛИЕНТСКАЯ БАЗА Банк планирует к 2020 году активный рост клиентской базы в целевых сегментах: в сегменте крупного, среднего и малого бизнеса до 120 тыс. (в 2011 году 81 тыс.); в сегменте микробизнеса и КФХ до тыс. (в 2011 году 107 тыс.); в сегменте розничных клиентов до более чем 12 млн клиентов (в 2011 году 3,3 млн). Основной рост клиентской базы будет связан с ростом числа потребителей банковских услуг, особенно среди розничных клиентов, представителей среднего, малого и микробизнеса. Число клиентов микробизнеса, индивидуальных предпринимателей (ИП) и МФХ (кроме ЛПХ) увеличится за счет общего роста данного сегмента в экономике страны и активного наращивания доли Банка. Число обслуживаемых Банком крупных, средних и малых организаций вырастет в первую очередь за счет роста числа кредитуемых малых организаций и привлечения крупных и средних клиентов на расчетно-кассовое обслуживание и комиссионные услуги. В потенциально возможных сегментах Банк планирует: обслуживать маятниковую миграцию и территориально распределенные социальные отношения, которые связывают между собой население крупных городов и сельских территорий; увеличивать число или изменять формат точек продаж Банка; стимулировать потребление и переработку сельхозпродукции и производных от нее товаров.

11 11 5. ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА Специфика целевых сегментов требует от Банка создания доступных продуктов, развития малоформатных офисов, дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания. Банк стремится стать неотъемлемой частью всей цепочки создания и доведения до потребителей продукции своих целевых сегментов. Это значит, что состав продуктов и услуг Банка позволяет удовлетворить потребности клиентов на всех этапах создания ценности по всем направлениям деятельности. В условиях ВТО Банк будет придерживаться двух стратегий: защитной, нацеленной на поддержку отечественных производителей и переработчиков; развития, способствующей реализации производственного и экспортного потенциала отечественными производителями и переработчиками. В целевых сегментах Банк должен обеспечить: широкий охват банковскими услугами сельских территорий, поселений, малых и средних городов; высокий уровень ценовой и неценовой доступности как для бизнеса, так и для населения; активную клиентскую работу, инициирование, поиск и тиражирование проектов; повышение конкурентоспособности российского АПК, его инвестиционной привлекательности, эффективности переработки, снижения потерь сельскохозяйственной продукции, хранения, транспортировки, сбыта и иных логистических проблем; развитие предпринимательства и управленческой культуры;

12 12 внедрение современных форм хозяйствования; повышение финансовой грамотности населения; снижение рисков кредитования; учет специфики (долгосрочные тренды, цикличность, волатильность, сезонность и пр.) производственно-хозяйственной деятельности отраслей; сопровождение клиента на всех этапах его развития; комплексное обслуживание клиентов целевых сегментов, необходимый уровень кросс-продаж, оптимальные наборы пакетов услуг; учет местных особенностей; активное развитие и использование дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания, с фокусом на низкозатратные, мобильные и дистанционные каналы продаж, а также технологии микрофинансирования; технологии продаж и обслуживания по принципу «одного окна»; разработку и внедрение базовых и производных продуктов в сфере оборота биржевых товаров (зерновые, сахар и т.п.) и земли; формирование группы в целях комплексного развития Банка и бизнеса его клиентов (проектное финансирование, страхование, управляющая компания, пенсионное обеспечение, лизинг и пр.), оптимизации затрат (централизованные ресурсы и обеспечение), управления рисками (работа с залогами, проблемными активами). Банковская группа ОАО «Россельхозбанк» будет включать в себя: инвестиционную (управляющую) компанию, созданную в целях развития инвестиционных продуктов (в том числе финансового оздоровления организаций сельского хозяйства), управления проектами, активами, инвестиционными фондами и привлечения в них инвесторов;

13 13 негосударственный пенсионный фонд, специализирующийся на обслуживании населения сельских территорий, малых и средних городов. Создание НПФ Банка будет способствовать росту социальной и финансовой защищенности жителей сельских территорий, малых и средних городов; лизинговую компанию, специализирующуюся на обслуживании малого и среднего бизнеса. Услуги лизинга позволят страховать высокие риски долгосрочного инвестирования в материальные активы; страховую компанию, специализирующуюся на сельскохозяйственном страховании, страховании населения и компаний в сельской местности, малых и средних городах; сервисные компании, которые обеспечат поддержку и кооперацию малых и средних сельхозтоваропроизводителей, будут способствовать централизованной закупке необходимого сырья и формированию справедливых цен на сельхозпродукцию. Расширение спектра финансовых услуг, предлагаемых Банком, в том числе благодаря созданию банковской группы ОАО «Россельхозбанк», повысит рентабельность и устойчивость Банка, а также будет способствовать формированию полноценного рынка финансовых услуг в целевом клиентском сегменте. Появление такого рынка позволит комплексно и эффективно решать задачи по финансированию оборотного капитала и инвестиций компаний, перераспределению рисков и накоплению ресурсов компаниями и населением, что благоприятно скажется на устойчивом развитии АПК, социально-экономическом развитии сельской местности, малых и средних городов.

14 14 Продукты Банка учитывают особенности целевых сегментов и направлены на обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя: переработка, транспортировка, хранение, торговля и прочее. Банк продолжит расширение линейки продуктов и услуг, обеспечивая ее соответствующей операционной моделью и инфраструктурой. Целевая продуктовая линейка разрабатывается с учетом следующих принципов: «единое окно»; Банк - «агент» клиента; комплексный подход - полный пакет услуг, удовлетворяющий потребности клиента на всех этапах его хозяйственного цикла; формирование и «выращивание» клиента; готовые решения «под ключ»: тиражирование успешных продуктовых решений; учет особенностей экономических моделей разных целевых сегментов, включая влияние сезонных, отраслевых и климатических циклов; обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя; пакетное предложение и кросс-продажи; рост комиссионных доходов; диверсификация ресурсной базы; адаптация к потребностям целевых клиентских сегментов. Банк планирует активно развивать: кредитные продукты, соответствующие потребностям клиентов и направлениям госпрограмм, в т.ч. со сроками кредитования до 15 лет; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию животноводства, переработке сельхозпродукции и

15 15 инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; продуктовый ряд в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; продуктовый ряд, адаптированный к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; розничные продукты для населения сельских территорий, поселений, малых и средних городов: потребительское, авто- и ипотечное кредитование; депозитные продукты для населения и бизнеса крупных городов; комиссионные банковские продукты; сервисные услуги, включая консультационные услуги, оформление документов, взаимодействие с государственными органами и пр.; рынок страховых продуктов для аграриев (в т.ч. в рамках банковской группы и партнерских каналов продаж и обслуживания).

16 16 6. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ Банк планирует повысить эффективность деятельности региональной сети за счет: увеличения нагрузки на сеть; оптимизации продуктового ряда; комплексного обслуживания клиентов, пакетного предложения услуг, в т.ч. группы и партнеров Банка (страхование, лизинг, пенсионные программы, управление активами и пр.); внедрения технологии продуктовых фабрик и конвейеров; учета региональных особенностей; разработки микро и малоформатных точек для поселений, малых, средних городов и сельской местности, стандартизации форматов точек продаж, оптимизации затрат; мотивации персонала, контроля качества обслуживания; опережающего развития дистанционных, партнерских и микроформатных каналов продаж и обслуживания. Расширение сети и каналов обеспечит Банку: достижение целевого территориального охвата к 2020 году (покрытие 90% муниципальных образований субъектов Российской Федерации); тиражирование успешных продуктовых и клиентских решений; полное продуктовое предложение через различные каналы продаж и обслуживания: мини- и микроформатные офисы, мобильное и дистанционное обслуживание и др. возможность работы в труднодоступных регионах.

17 17 При развитии региональной сети, каналов продаж и обслуживания Банк учитывает интересы и приоритеты государства в развитии регионов: обеспечение объемов и сроков доведения государственной поддержки до конечных адресатов за счет участия в федеральных и региональных программах развития и реализация проектов муниципального уровня; сотрудничество с региональными администрациями по выполнению ключевых показателей эффективности регионов в сфере развития АПК, сельских территорий, малых и средних городов, РХК, ЛПК; взаимодействие с гарантийными и залоговыми фондами, содействие в получении субсидий и дотаций; обслуживание системы платежей жилищно-коммунальных хозяйств; обеспечение сроков выдачи кредитов во взаимосвязи со сроками бюджетного процесса и сезонностью проведения работ в сельском хозяйстве. Банк планирует помимо развития сети офисов (в основном малоформатных) активное развитие различных каналов продаж и обслуживания. Причем к 2015 году доля дистанционных и партнерских каналов обслуживания должна стать существенной, а к 2020 году преобладающей. При работе в регионах Банк будет придерживаться следующих принципов: учет региональной специфики: структуры валового регионального продукта и доли в нем сельского хозяйства и АПК; уровня дотационности региона; наличия экспортного потенциала; природно-климатических факторов: регионы с благоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК;

18 18 регионы с удовлетворительными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; регионы с неблагоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; культурно-исторических и национальных особенностей; развитие, синхронизация и сбалансированность каналов продаж и обслуживания с целью обеспечения доступности, скорости и качества доведения банковских продуктов и услуг, а также государственной поддержки до клиентов, в т.ч. в удаленных и труднодоступных регионах; широкий территориальный охват; активное участие в социально-экономическом развитии региона через взаимодействие с местными органами власти, участвуя в реализации их ключевых показателей эффективности; предоставление клиентам возможности работы в рамках Таможенного союза (в едином экономическом пространстве) через свои каналы продаж и обслуживания; ускоренное развитие дистанционных каналов.

19 19 7. ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Для достижения стратегических целей Банк трансформирует операционную модель с учетом его специфики: отраслевая специализация на АПК; реализация государственной политики в области АПК; основной клиентский сегмент: средний и малый бизнес, розничные клиенты в АПК и сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК, ЛПК; охват сети и доступность услуг в сельской местности, поселениях, малых и средних городах. Целевая операционная модель Банка должна быть низкозатратной, масштабируемой, доступной и клиентоориентированной. Основные принципы формирования целевой операционной модели: оптимизация организационно-функциональной модели: централизация функций мидл-, бэк-офиса и поддержки, с выстраиванием фронт-линии, сфокусированной на продажах; четкие принципы функциональной матрицы (с усилением роли бизнес-направлений) в управлении региональной сетью; развитие информационных технологий; снижение издержек; отсутствие дублирования функций; оптимизация бизнес-процессов: максимальная стандартизация и унификация; максимальная автоматизация ключевых бизнес-процессов; развитие каналов продаж и обслуживания: перевод транзакционного бизнеса в дистанционное банковское обслуживание; формирование оптимальной структуры региональных точек продаж с унифицированным подходом к обслуживанию;

20 20 развитие и мотивация персонала: усиление подготовки работников фронт-офиса как клиентских менеджеров; механизмы удержания и дополнительного стимулирования ключевых работников; закрепление стратегических целей за каждым работником и привязка его вознаграждения к их выполнению. Банк реализует программу трансформации операционной модели, в рамках которой будут запущены стратегические проекты, первоочередные из которых направлены на: повышение эффективности Банка, оптимизацию бизнес-процессов Банка; внедрение мер по повышению управляемости/контроля за деятельностью подразделений головного офиса Банка и его региональной сети; обеспечение запланированных Банком объемов кредитования за счет развития скоринга, андеррайтинга, повышения качества кредитного процесса; централизацию функций и ресурсов; развитие CRM системы и др.

21 21 8. ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ С целью сохранения, восстановления природных ресурсов и снижения воздействия Банка на окружающую среду, формирования экологической ответственности персонала и контрагентов Банка, а также повышения социальной ответственности Банка, основными принципами применения механизмов экологической ответственности Банка должны стать: постоянный контроль и оценка деятельности Банка, связанной с входными (сырье, энергия, вода) и выходными (выбросы, сбросы, отходы) потоками, в т.ч. за счет контроля расходования средств на экологические аспекты существования Банка; минимизация прямого воздействия Банка, включая действия его персонала и бизнес-процессов на окружающую среду, использование Банком природных и энергетических ресурсов, в т.ч. за счет повышения качества управления предметами потребления, стандартов поставщиков услуг Банку и его клиентов; усиление роли Банка в развитии механизмов экологической ответственности контрагентов/клиентов Банка, в т.ч. за счет участия в финансировании проектов по сохранению и восстановлению окружающей среды, развитию и использованию возобновляемых источников энергии; популяризация Банком механизмов экологической ответственности путем проведения мероприятий по охране, сохранению, восстановлению окружающей среды; внедрение в корпоративную культуру Банка стандартов и правил экологической ответственности персонала Банка, в т.ч. понимания целей и методов работы с использованием механизмов экологической ответственности, заинтересованности в сохранении окружающей среды.

22 22 9. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Реализация стратегии в Банке будет производиться с помощью системы стратегического планирования, анализа и мониторинга. Все оперативные планы Банка, деятельность органов его управления и структурных подразделений будут строиться с учетом заложенных в стратегии целей, задач, приоритетов, принципов и параметров. На основе корпоративной стратегии будут разрабатываться стратегии по отдельным направлениям деятельности Банка (бизнес и функциональные стратегии), в том числе маркетинговые (клиентские) в разрезе целевых сегментов, развития региональной сети, управления рисками и другие. Они будут содержать детализированные мероприятия по достижению целей и задач, обозначенных в стратегии ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года.

Стратегический план развития

Стратегический план развития Стратегический план развития открытого акционерного общества «Белагропромбанк» (ОАО «Белагропромбанк») на 2015 2017 годы Утвержден решением Наблюдательного совета от 20.07.2015 20 (в ред. решений Наблюдательного

Подробнее

12. Применение модели финансового рычага в целях оптимизации структуры капитала (на примере )

12. Применение модели финансового рычага в целях оптимизации структуры капитала (на примере ) Утверждена на заседании Ученого Совета факультета экономики Протокол 8 от 24.02.2010г. Тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080105.65 Финансы и кредит для очной, очно-заочной, заочной

Подробнее

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению 080100.62 Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Организация бухгалтерского учета в сельскохозяйственных предприятиях

Подробнее

26. Оценка стоимости компании. 27. Управление внеоборотными активами организации. 28. Деятельность лизинговых компаний в современных условиях. 29.

26. Оценка стоимости компании. 27. Управление внеоборотными активами организации. 28. Деятельность лизинговых компаний в современных условиях. 29. Темы выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль «Финансы и кредит» (программа академического бакалавриата) на 2015-2016 уч. год 1. Среднесрочное финансовое планирование

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 5 КУРСА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» на учебный год Специализация «Финансы»

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 5 КУРСА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» на учебный год Специализация «Финансы» ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 5 КУРСА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» на 2010-2011 учебный год Специализация «Финансы» 1. Пути повышения эффективности использования собственных и заёмных

Подробнее

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы.

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы. ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на 2014-2016 годы. Миссия и ценности ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) является участником Группы ВТБ - ведущей международной финансовой

Подробнее

Основные положения Стратегии развития Группы ВТБ на гг.

Основные положения Стратегии развития Группы ВТБ на гг. Основные положения Стратегии развития Группы ВТБ на 2014-2016 гг. Пресс-конференция 10 апреля 2014г. 0 ВТБ ведущая банковская Группа России с широким международным присутствием и полным спектром финансовых

Подробнее

Ю.Н. Нестеренко, Я.В. Музыка Совершенствование механизма кредитования малых форм хозяйствования в аграрно-промышленном комплексе Преодоление

Ю.Н. Нестеренко, Я.В. Музыка Совершенствование механизма кредитования малых форм хозяйствования в аграрно-промышленном комплексе Преодоление Ю.Н. Нестеренко, Я.В. Музыка Совершенствование механизма кредитования малых форм хозяйствования в аграрно-промышленном комплексе Преодоление социально-экономического кризиса в агропромышленном комплексе

Подробнее

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» Предприятие (организация) 1. Амортизационные отчисления как вид финансовых ресурсов и выбор метода их

Подробнее

Примерная тематика дипломных работ по специальности «Финансы и кредит», специализации «Финансовый менеджмент»

Примерная тематика дипломных работ по специальности «Финансы и кредит», специализации «Финансовый менеджмент» Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ) Институт экономики, управления и права Экономический факультет Кафедра «Финансы и кредит» УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой «Финансы и кредит» д.э.н., профессор

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ 1. Стратегический менеджмент Стратегическое управление: общие понятия. Эволюция стратегического управления

Подробнее

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских расчетов. 3. Совершенствование управления ликвидностью

Подробнее

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36.

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36. Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит») 2015-2016 уч.гг. (при формировании тем обязательно в скобках

Подробнее

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП АО О Корпорации Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию

Подробнее

Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года Основные положения

Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года Основные положения 1 Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года Основные положения МОСКВА апрель 2016 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ... 3 I. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ УСЛОВИЙ

Подробнее

Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на гг Банк Москва-Минск

Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на гг Банк Москва-Минск Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на 2013-2014 гг. 2 ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКА ОАО «Банк Москва-Минск» создан в целях расширения рынка финансовых услуг Республики Беларусь и призван

Подробнее

26. Управление капиталом страховой компании в современных экономических условиях. 27. Совершенствование систем финансового планирования деятельности

26. Управление капиталом страховой компании в современных экономических условиях. 27. Совершенствование систем финансового планирования деятельности Темы выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль «Финансы и кредит» (программа прикладного бакалавриата) на 2016-2017 уч. год 1.Особенности разработки бюджета

Подробнее

РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ДЛЯ 2-ГО КУРСА

РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ДЛЯ 2-ГО КУРСА КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Примеры тем курсовых и дипломных работ (окончательная формулировка тем уточняется совместно с научным руководителем) 1 РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ДЛЯ 2-ГО КУРСА Финансово-экономические

Подробнее

Отчет о ходе реализации стратегического плана развития ЗАО «Альфа-Банк» информация за 2015 год

Отчет о ходе реализации стратегического плана развития ЗАО «Альфа-Банк» информация за 2015 год Отчет о ходе реализации стратегического плана развития ЗАО «Альфа-Банк» информация за 2015 год Видение банка ЦЕЛЬ АЛЬФА-БАНКА устойчивый и рентабельный бизнес с позиционированием в качестве универсального

Подробнее

Стратегический план развития Закрытого акционерного общества «Альфа-Банк» (сокращенное наименование ЗАО «Альфа-Банк») на год

Стратегический план развития Закрытого акционерного общества «Альфа-Банк» (сокращенное наименование ЗАО «Альфа-Банк») на год Стратегический план развития Закрытого акционерного общества «Альфа-Банк» (сокращенное наименование ЗАО «Альфа-Банк») на 2016-2018 год 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подробнее

Содержание. Банк «Санкт-Петербург» сегодня. Стратегия Инвестиционная привлекательность. Приложение

Содержание. Банк «Санкт-Петербург» сегодня. Стратегия Инвестиционная привлекательность. Приложение Содержание Банк «Санкт-Петербург» сегодня Стратегия 2016 2018 Инвестиционная привлекательность Приложение 2 Банк «Санкт-Петербург» сегодня Региональный лидер Ведущий частный универсальный банк в С.-Петербурге

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Акционерного Коммерческого Банка «АлтайБизнес-Банк» (ОАО) на период гг. (новая редакция)

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Акционерного Коммерческого Банка «АлтайБизнес-Банк» (ОАО) на период гг. (новая редакция) «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АКБ «АлтайБизнес-Банк (ОАО) (Протокол 21 от 16.04.2014 г.) Председатель Совета директоров АКБ «АлтайБизнес-Банк» (ОАО) Е.В. Ледин СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Акционерного

Подробнее

Финансы, денежное обращение и кредит

Финансы, денежное обращение и кредит Шифр специальности: 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит Формула специальности: Содержанием научной специальности «Финансы, денежное обращение и кредит» являются фундаментальные и прикладные научные

Подробнее

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ «УТВЕРЖДАЮ» Директор ВФ МФЮА О.И. Коломок 20 г. СОГЛАСОВАНО: Председатель НМС А.Н. Устинова Тематика обсуждена и одобрена на заседании

Подробнее

Образец заголовка. Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года. 2013г.

Образец заголовка. Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года. 2013г. Образец заголовка Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года 2013г. 1 Образец Миссия заголовка Мы хотим быть лучшей многопрофильной строительной компанией России. Наша главная цель - быть надежным партнером

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА

УТВЕРЖДЕНО ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА УТВЕРЖДЕНО Решение Людиновского Районного Собрания от 25.03.2008 г. 242 ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «Развитие потребительской кооперации на территории муниципального района «Город Людиново и Людиновский район» на

Подробнее

СТАБИЛЬНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ ГАРАНТИРОВАНА

СТАБИЛЬНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ ГАРАНТИРОВАНА СТАБИЛЬНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ ГАРАНТИРОВАНА Государственно-акционерный коммерческий банк «Асака» успешно работает на финансовом рынке Узбекистана более девятнадцати лет. И сегодня известен как надежный партнер

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИ- ОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ)

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИ- ОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ) Утверждено на заседании кафедры «Бухгалтерского учета и финансов» Кемеровский ГСХИ протокол от 2016г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИ- ОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ) по направлению подготовки

Подробнее

П Р И К А З. от 3 октября 2014 года 166. г. Майкоп

П Р И К А З. от 3 октября 2014 года 166. г. Майкоп 1 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ АДЫГЕЯ АДЫГЭ РЕСПУБЛИКЭМ МЭКЪУМЭЩЫМКIЭ И МИНИСТЕРСТВ П Р И К А З от 3 октября 2014 года 166 г. Майкоп Об утверждении ведомственной целевой программы «Поддержка

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В АСПИРАНТУРУ ФГБНУ «ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ ИМЕНИ А.А. НИКОНОВА»

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В АСПИРАНТУРУ ФГБНУ «ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ ИМЕНИ А.А. НИКОНОВА» ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В АСПИРАНТУРУ ФГБНУ «ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ ИМЕНИ А.А. НИКОНОВА» ДИСЦИПЛИНА: Экономика научная специальность: 08.00.05 Экономика и управление

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ. открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» до Москва 2008 год.

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ. открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» до Москва 2008 год. Утверждена Наблюдательным Советом ОАО «Россельхозбанк» (Протокол 2 от 29 января 2008 г.) КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» до 2015 Москва. ОГЛАВЛЕНИЕ:

Подробнее

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г.

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г. Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г. О Корпорации АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Миссия Корпорация институт развития в сфере малого и среднего

Подробнее

Кредитная политика Российско-Кыргызского фонда развития (РКФР) РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Кредитная политика Российско-Кыргызского фонда развития (РКФР) РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Утверждено Советом РКФР 2015 года Кредитная политика Российско-Кыргызского фонда развития (РКФР) РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. В соответствии с Уставом, Российско-Кыргызский фонд развития (далее «Фонд»)

Подробнее

15. Анализ финансовых потоков бюджетного учреждения. 16. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов бюджетной

15. Анализ финансовых потоков бюджетного учреждения. 16. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов бюджетной дипломных работ по специальности «Финансы и кредит» на 2014/2015 учебный год 1. Анализ (или: эффективность) кредитного портфеля. 2. Анализ деятельности коммерческих банков по предоставлению кредитных услуг

Подробнее

Примерная тематика дипломных работ для студентов специальности «Финансы и кредит»

Примерная тематика дипломных работ для студентов специальности «Финансы и кредит» Примерная тематика дипломных работ для студентов специальности «Финансы и кредит» 1. Финансовые ресурсы предприятия, объединения. 2. Прибыль как источник финансовых ресурсов. 3. Финансовый анализ на предприятии.

Подробнее

Международный фонд поддержки предпринимательства: новые возможности для финансирования среднего бизнеса. 30 мая 2012

Международный фонд поддержки предпринимательства: новые возможности для финансирования среднего бизнеса. 30 мая 2012 Международный фонд поддержки предпринимательства: новые возможности для финансирования среднего бизнеса 1 30 мая 2012 ВНЕШЭКОНОМБАНК УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ Внешэкономбанк создан как

Подробнее

ОЧУ ВО НИНИИ. от «25» декабря 2015 г г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент»

ОЧУ ВО НИНИИ. от «25» декабря 2015 г г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» ПРИНЯТО УТВЕРЖДАЮ Решением Ученого совета Ректор ОЧУ ВО НИНИИ ОЧУ ВО НИНИИ Протокол 26 Л.А. Степанова от «25» декабря 2015 г. 2015 г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по направлению

Подробнее

МОНИТОРИНГ КРЕДИТНЫХ РИСКОВ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ЭТАП РАБОТЫ С ПРОБЛЕМНЫМИ АКТИВАМИ КОРПОРАТИВНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА

МОНИТОРИНГ КРЕДИТНЫХ РИСКОВ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ЭТАП РАБОТЫ С ПРОБЛЕМНЫМИ АКТИВАМИ КОРПОРАТИВНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА Вестник Самарского финансово-экономического института. 2011. 3 (11) МОНИТОРИНГ КРЕДИТНЫХ РИСКОВ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ЭТАП РАБОТЫ С ПРОБЛЕМНЫМИ АКТИВАМИ КОРПОРАТИВНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА 2011 А.А. Соколов

Подробнее

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 21.09.2012 681 АДМИНИСТРАЦИЯ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е Об утверждении долгосрочной областной целевой программы «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Смоленской

Подробнее

Муниципальная программа. «Развитие сельского хозяйства в Саткинском муниципальном районе» на 2016 год

Муниципальная программа. «Развитие сельского хозяйства в Саткинском муниципальном районе» на 2016 год 2 Приложение к постановлению Администрации Саткинского муниципального района от «25» декабря 2015 года 705 Муниципальная программа «Развитие сельского хозяйства в Саткинском муниципальном районе» на 2016

Подробнее

ПРОГРАММА СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»

ПРОГРАММА СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» ПРОГРАММА СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ 080300.68 «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» Деньги 1. Деньги, как категория рыночных отношений. Происхождение и сущность денег. Теоретические концепции сущности денег.

Подробнее

Темы выпускных квалификационных работ по направлению «Экономика» Профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Темы выпускных квалификационных работ по направлению «Экономика» Профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Темы выпускных квалификационных работ по направлению 38.03.01 «Экономика» Профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Учет движения дебиторской и кредиторской задолженности и формирование ее показателей

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ БАНКОВСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ БАНКОВСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ УДК 336.77 АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ БАНКОВСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ И. К. Симаева, студентка 5 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н. П.

Подробнее

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г.

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г. Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г. О Корпорации АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Миссия Корпорация институт развития в сфере малого и среднего

Подробнее

СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ

СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ Октябрь, 2014 г. www.mspbank.ru Сектор МСП в России СЕКТОР МСП В РОССИИ КАКИЕ КОМПАНИИ ИМЕЮТСЯ В ВИДУ? Критерии отнесения к МСП Число занятых,

Подробнее

Институциональные особенности предоставления субсидий в АПК.

Институциональные особенности предоставления субсидий в АПК. Бесшапошный М.Н., к.э.н., доцент Институциональные особенности предоставления субсидий в АПК. Особое место в решении проблем стоящих перед российским АПК принадлежит государственной поддержке сельскохозяйственных

Подробнее

Тематика дипломных работ по экономическому факультету на учебный год. по специальности 5В Экономика

Тематика дипломных работ по экономическому факультету на учебный год. по специальности 5В Экономика «А. Байтұрсынов атындағы Қостанай мемлекеттік университеті» РМК Экономикалық факультеті РГП «Костанайский государственный университет имени А.Байтурсынова» Экономический факультет Тематика дипломных работ

Подробнее

Кредитование СМБ: новые задачи бизнеса и ИТ

Кредитование СМБ: новые задачи бизнеса и ИТ Кредитование СМБ: новые задачи бизнеса и ИТ Москва 2012 2 Стратегия «от клиента» Сегодня банки: - Развиваются в условиях постоянного ускорения + количественного сжимания - Работают в ситуации неопределенности

Подробнее

УНИВЕРСИТЕТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Кафедра финансов и бухгалтерского учета. Профиль «Финансы и кредит»

УНИВЕРСИТЕТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Кафедра финансов и бухгалтерского учета. Профиль «Финансы и кредит» УНИВЕРСИТЕТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Кафедра финансов и бухгалтерского учета ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ (БАКАЛАВРСКИХ) РАБОТ ПО НАПРАВЛЕНИЮ 080100.62

Подробнее

Паспорт Районной целевой программы. Районная целевая программа «Развитие. Администрация МР «Сухиничский район»

Паспорт Районной целевой программы. Районная целевая программа «Развитие. Администрация МР «Сухиничский район» Приложение 1 к постановлению администрации 1682 от 25.09. 2012 года Районная целевая программа «Развитие потребительской кооперации на территории муниципального района «Сухиничский район» на 2013 2015

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ В АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ В АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН УДК 338.43 Искакова Д.Н., магистр экономических наук, преподаватель кафедры «Экономика и бизнес» Карагандинский Государственный Индустриальный Универитет Казахстан, г. Темиртау ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ В

Подробнее

«РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ЖИВОТНОВОДЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА» (К(Ф)Х «ПОЛЯКОВ А.Н.») (НА ГГ.)

«РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ЖИВОТНОВОДЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА» (К(Ф)Х «ПОЛЯКОВ А.Н.») (НА ГГ.) «РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ЖИВОТНОВОДЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА» (К(Ф)Х «ПОЛЯКОВ А.Н.») (НА 2011 2026 ГГ.) РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ ИНИЦИАТОРЕ И ОСНОВНЫХ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА Инициатор проекта: Крестьянское

Подробнее

Утверждено протокол Наблюдательного Совета «Приорбанк» ОАО г., 11. Стратегический план развития «Приорбанк» ОАО на г.г.

Утверждено протокол Наблюдательного Совета «Приорбанк» ОАО г., 11. Стратегический план развития «Приорбанк» ОАО на г.г. Утверждено протокол Наблюдательного Совета «Приорбанк» ОАО 17.11.2015 г., 11 Стратегический план развития «Приорбанк» ОАО на 2016-2018 г.г. ноябрь 2015 Макроэкономические условия функционирования банка.

Подробнее

Рынок страхования жизни как локомотив добровольных долгосрочных инвестиций в экономику страны

Рынок страхования жизни как локомотив добровольных долгосрочных инвестиций в экономику страны Рынок страхования жизни как локомотив добровольных долгосрочных инвестиций в экономику страны Максим Чернин Генеральный директор «Сбербанк страхование жизни» Председатель комитета ВСС по развитию страхования

Подробнее

Основные показатели деятельности по МСФО

Основные показатели деятельности по МСФО Основные показатели деятельности по МСФО 6 месяцев 2013 слайд Основные факты Татфондбанк 2-й крупнейший банк Республики Татарстан Татфондбанк в цифрах: Бренд Татфондбанка хорошо узнаваем в Республике Татарстан,

Подробнее

«Экономика» по специальности Финансы, денежное обращение и кредит

«Экономика» по специальности Финансы, денежное обращение и кредит ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА В АСПИРАНТУРУ 38.06.01 «Экономика» по специальности 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит Раздел 1. Финансы Тема 1. Финансы

Подробнее

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ» по направлению Экономика

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ» по направлению Экономика ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ» СОГЛАСОВАНО Деканом Никонорова О.С. 2014 г. УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Гедулянова Н.С. 2014 г. по направлению

Подробнее

КОРЕЙСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ: опыт стратегического управления

КОРЕЙСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ: опыт стратегического управления КОРЕЙСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ: опыт стратегического управления Департамент стратегического анализа и разработок Отдел институционального и стратегического развития Москва 2012 История создания Корейский банк

Подробнее

ПЛАН по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности. на годы

ПЛАН по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности. на годы ПЛАН по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности на 2015-2017 годы Приложение к постановлению от 17.03.2015 г. 200 1. Стабилизационные меры 1.1. Разработка и принятие: - положений

Подробнее

Содержание. Банк «Санкт-Петербург» сегодня. Стратегия Ключевые финансовые показатели. Резюме

Содержание. Банк «Санкт-Петербург» сегодня. Стратегия Ключевые финансовые показатели. Резюме Содержание Банк «Санкт-Петербург» сегодня Стратегия 2014 2017 Ключевые финансовые показатели Резюме 2 Банк «Санкт-Петербург» сегодня Региональный лидер Ведущий частный универсальный банк в С.-Петербурге

Подробнее

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ КРЕДИТОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ КРЕДИТОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ КРЕДИТОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Шаропатова А.В. Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск, Россия The article describes the components and elements

Подробнее

О реализации государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулируемых рынков Томской области»

О реализации государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулируемых рынков Томской области» О реализации государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулируемых рынков Томской области» Начальник Департамента по социально-экономическому развитию села Томской области Ирина Васильевна

Подробнее

ТЕМЫ ДЛЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 1

ТЕМЫ ДЛЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 1 КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Примеры тем курсовых и дипломных работ (окончательная формулировка тем уточняется совместно с научным руководителем) Научные руководители Предметная область ТЕМЫ ДЛЯ КУРСОВОЙ

Подробнее

Организационно-экономическая модель системы ипотечного кредитования под залог земли

Организационно-экономическая модель системы ипотечного кредитования под залог земли Кидакоева Ф.А., соискатель Ставропольского государственного аграрного университета Организационно-экономическая модель системы ипотечного кредитования под земли Ипотека земли является одним из важнейших

Подробнее

СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ЗАО «ВТБ 24»

СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В ЗАО «ВТБ 24» ГРНТИ 06.73.75 УДК 336.77 Научный руководитель Н.П. Казаренкова, к.э.н., доцент Е.В. Клюева, студент 5 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Подробнее

профиль: «Логистика и управление цепями поставок»

профиль: «Логистика и управление цепями поставок» Примерные темы выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» Все темы дипломных работ по данному направлению должны быть рассмотрены на примере конкретной организации профиль: «Логистика

Подробнее

«О чем мечтает банковский секьюритизатор»

«О чем мечтает банковский секьюритизатор» «О чем мечтает банковский секьюритизатор» 2014 1 О банке ЗАО «Банк ЖилФинанс ипотечный Банк, активно работающий на российском рынке финансовых услуг уже более 18 лет. Банк имеет одну из самых широких продуктовых

Подробнее

Министерство сельского хозяйства Тульской области П Р И К А З г. 25

Министерство сельского хозяйства Тульской области П Р И К А З г. 25 Министерство сельского хозяйства Тульской области П Р И К А З 17.04.2012г. 25 Об утверждении ведомственной целевой программы «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств

Подробнее

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей

Подробнее

УДК Сушенцова С.С., к.э.н., доцент

УДК Сушенцова С.С., к.э.н., доцент 1 УДК 631.115.11 Сушенцова С.С., к.э.н., доцент ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ В статье рассмотрены организационно-экономические условия повышения

Подробнее

Темы докладов в рамках блока «Корпоративный бизнес»

Темы докладов в рамках блока «Корпоративный бизнес» Темы докладов в рамках блока «Корпоративный бизнес» 1. Государственная нефинансовая поддержка малого бизнеса. Мероприятия по оказанию нефинансовой поддержки малого бизнеса на примерах региональных программ

Подробнее

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия.

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия. Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс (бакалавриат) 1. Организационно-хозяйственные формы инновационной 2. Взаимосвязь ценовой и неценовой конкуренции.

Подробнее

МИКРОФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАЗВИТИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

МИКРОФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАЗВИТИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Е.В. Пирская РОЛЬ МИКРОФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАЗВИТИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Микрокредитование является инструментом экономического развития, доказавшим свою эффективность во многих странах мира

Подробнее

Ретроспективный анализ тенденций развития экономического потенциала региональной социально-экономической системы (на примере Краснодарского края)

Ретроспективный анализ тенденций развития экономического потенциала региональной социально-экономической системы (на примере Краснодарского края) 46 Экономическая теория Ретроспективный анализ тенденций развития экономического потенциала региональной социально-экономической системы (на примере Краснодарского края) 2011 А.С. Молчан кандидат экономических

Подробнее

Банки и банковский менеджмент Экономические, правовые и организационные основы деятельности коммерческого банка. Экономическая основа банковской

Банки и банковский менеджмент Экономические, правовые и организационные основы деятельности коммерческого банка. Экономическая основа банковской Банки и банковский менеджмент Экономические, правовые и организационные основы деятельности коммерческого банка. Экономическая основа банковской деятельности: понятие, цели и виды деятельности. Банковская

Подробнее

Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на гг Банк Москва-Минск

Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на гг Банк Москва-Минск Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на 2015-2017 гг. 2 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ ОАО «Банк Москва-Минск» создан в 2000 году в целях расширения рынка финансовых услуг Республики Беларусь

Подробнее

СТРУКТУРНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

СТРУКТУРНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Вашко И.М., Академия управления при Президенте Республики Беларусь СТРУКТУРНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Структура национальной экономики представляет

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» УТВЕРЖДАЮ проректор по учебной работе Н.В. Назарова 03.07.2014

Подробнее

Облигационное финансирование инфраструктурных проектов: взгляд рейтингового агентства

Облигационное финансирование инфраструктурных проектов: взгляд рейтингового агентства Облигационное финансирование инфраструктурных проектов: взгляд рейтингового агентства Дмитрий Гришанков Президент Рейтинговое Агентство RAEX (Эксперт РА) 06 мая 2016 НПФ крупные внутренние инвесторы, объем

Подробнее

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6 ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ Тема 6 Вопросы 1.Финансовая политика и ее значение в развитии корпорации 2. Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики 3. Оценка эффективности финансовой

Подробнее

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ Утверждаю Председатель Правительства Д.МЕДВЕДЕВ 30 июля 2013 N п/п 1. Внесение необходимых изменений и обеспечение необходимого сопровождения в Государственной Думе проекта федерального закона, направленного

Подробнее

специализация «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» квалификация экономист

специализация «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» квалификация экономист ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ по специальности 080105 «Финансы и кредит» квалификация экономист ВОПРОСЫ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ АТТЕСТАЦИОННОМУ ЭКЗАМЕНУ (общие вопросы по всем специализациям) Финансы,

Подробнее

Мероприятия государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Московской области год

Мероприятия государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Московской области год Мероприятия государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Московской области 2016 год МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ Средние Критерии -от 101 до 250 человек - не более

Подробнее

поддержки субъектов малого предпринимательства 14. Планирование доходов бюджета (на федеральном, региональном, местном уровне) 15.

поддержки субъектов малого предпринимательства 14. Планирование доходов бюджета (на федеральном, региональном, местном уровне) 15. поддержки субъектов малого предпринимательства 14. Планирование доходов бюджета (на федеральном, региональном, местном уровне) 15. Региональные и местные налоги и их роль в территориальном управлении (в

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ МСП НА ГОДЫ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ МСП НА ГОДЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ НА 2014 2017 ГОДЫ СОДЕРЖАНИЕ I. Значение сектора для экономик стран-членов МИБ... 3 II. Цель Программы поддержки... 5 III. Задачи МИБ в области поддержки...

Подробнее

Оглавление Предисловие... 8 РАЗДЕЛ I. Основы организации деятельности банков...10 Глава 1. Коммерческий банк основное звено банковской системы

Оглавление Предисловие... 8 РАЗДЕЛ I. Основы организации деятельности банков...10 Глава 1. Коммерческий банк основное звено банковской системы Оглавление Предисловие... 8 РАЗДЕЛ I. Основы организации деятельности банков...10 Глава 1. Коммерческий банк основное звено банковской системы России...12 1.1. Законодательная основа, структура и организационные

Подробнее

Шифр специальности: Экономика и управление народным хозяйством

Шифр специальности: Экономика и управление народным хозяйством Паспорт научной специальности, разработанный экспертным советом Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации в связи с утверждением приказа Минобрнауки России от

Подробнее

МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Яшева Г.А., заведующий кафедрой «Экономическая теория и маркетинг» Витебский государственный технологический университет Блинов А.О., профессор кафедры общего менеджмента и управления проектами ФГОБУ ВПО

Подробнее

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ РАБОТ Программа «Корпоративные финансы» 2016/2017 уч. год

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ РАБОТ Программа «Корпоративные финансы» 2016/2017 уч. год ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ РАБОТ Программа «Корпоративные финансы» 2016/2017 уч. год 1. Особенности управления капиталом российских компаний в современных экономических условиях. 2. Выбор источников

Подробнее

Республика Беларусь: круглый стол по вопросам интегрированного надзора за финансовым сектором

Республика Беларусь: круглый стол по вопросам интегрированного надзора за финансовым сектором Республика Беларусь: круглый стол по вопросам интегрированного надзора за финансовым сектором Заседание 2: Краткий обзор результатов и рекомендаций реализованного недавно модуля по разработке р программы

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ОАО «БЕЛАГРОПРОМБАНК»ОБЛАСТНОЕ ГРОДНЕНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ОАО «БЕЛАГРОПРОМБАНК»ОБЛАСТНОЕ ГРОДНЕНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ОАО «БЕЛАГРОПРОМБАНК»ОБЛАСТНОЕ ГРОДНЕНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» О. В. Клевченя и Буйко О. В., студентки 4 курса. Гродненский филиал государственный университет

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 9 (71)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 9 (71) 60 Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà. 2010. ¹ 9 (71) УДК 338.45:69 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 2010 А.А. Лазарев* Ключевые слова:

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 27 мая 2014 года 101

ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ. от 27 мая 2014 года 101 ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ от 27 мая 2014 года 101 Об утверждении Государственной программы Республики Крым «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Республике Крым

Подробнее

БИЗНЕС В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ: ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ, ГЧП.

БИЗНЕС В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ: ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ, ГЧП. Наталья Власко, КИТ Финанс Холдинговая компания (ООО). БИЗНЕС В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ: ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ, ГЧП. О ПРОЕКТЕ 60+ 2 Проект

Подробнее

П Л А Н мероприятий, направленных на повышение темпов роста российской экономики. Вид документа (проект)

П Л А Н мероприятий, направленных на повышение темпов роста российской экономики. Вид документа (проект) УТВЕРЖДАЮ Председатель Д.Медведев 30 июля П Л А Н мероприятий, направленных на повышение темпов роста российской экономики Раздел I. Развитие малого и среднего предпринимательства 1. Внесение необходимых

Подробнее

«Единое окно» поддержки несырьевого экспорта

«Единое окно» поддержки несырьевого экспорта «Единое окно» поддержки несырьевого экспорта ЦЕЛИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТНОГО ЦЕНТРА Диверсификация структуры экспорта и наращивание доли несырьевой продукции Оптимальные условия для роста объемов экспорта

Подробнее

Лауреат конкурса-2015 г в номинации «Вопросы экономической теории» Сагадеева Альбина Галиевна

Лауреат конкурса-2015 г в номинации «Вопросы экономической теории» Сагадеева Альбина Галиевна 1 Лауреат конкурса-2015 г в номинации «Вопросы экономической теории» Сагадеева Альбина Галиевна Институт экономики, финансов и бизнеса Башкирский Государственный Университет кафедра «Финансы и налогообложение»

Подробнее