Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года"

Транскрипт

1 Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года МОСКВА 21 ноября 2012

2 2 СОДЕРЖАНИЕ 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ... 22

3 3 1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ГОСУДАРСТВА, КЛИЕНТОВ И БАНКА Миссия ОАО «Россельхозбанк» эффективное и комплексное удовлетворение потребностей товаропроизводителей агропромышленного (АПК), рыбохозяйственного (РХК) и лесопромышленного (ЛПК) комплексов, населения и бизнеса сельских территорий, малых и средних городов в качественном и доступном банковском обслуживании и сопутствующих финансовых услугах, всемерное содействие формированию и функционированию национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов и устойчивому развитию территорий. Стратегия ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года 1 (далее Стратегия) разработана на основе целей и задач государства в области развития АПК, сельских территорий, банковского сектора, а также потребностей клиентов. С 2013 года вступила в действие Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 года 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы», далее Госпрограмма-2020). Банк планирует сохранять лидирующую роль в кредитовании по направлениям Госпрограммы Банк обслуживает клиентов в розничном, корпоративном (в т.ч. малом и среднем), инвестиционном и международном сегментах и имеет: развитую линейку процентных и непроцентных продуктов и услуг для каждого сегмента; развитую региональную сеть и дистанционные каналы; комплексные предложения клиентам. 1 утверждена Наблюдательным советом ОАО «Россельхозбанк» (протокол 16 от г.)

4 4 Таким образом, Банк реализует модель развития универсального коммерческого банка федерального значения, развивающего агропромышленный комплекс, сельские территории, рыбохозяйственный и лесопромышленный комплексы, и обеспечивает баланс интересов акционера, отраслей, населения и Банка. Такая модель позволяет Банку одновременно быть рыночным инструментом реализации государственной политики в сфере АПК, сельских территорий, РХК и ЛПК, обеспечивать устойчивое развитие Банка, повышать инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность как отрасли, так и Банка, соблюдать нормативные требования регуляторов, достигать целевых уровней рентабельности и эффективности. В течение следующих восьми лет Банк ожидает мягкого выхода мировой экономики из кризиса 2008 года, средних темпов роста экономики России, постепенного улучшения страновых макропоказателей. При этом Банк предполагает рост рентабельности, повышение качества кредитного портфеля, существенное увеличение количества розничных клиентов, поддержку отрасли государством. Банк планирует поэтапное эволюционное развитие. Можно выделить 3 (три) этапа: гг.: Банк продолжает укрепление позиций в АПК, диверсифицирует доходную базу за счет непроцентных доходов, наращивает клиентские средства, активно развивает розничный и малый бизнес, продолжает формирование банковской группы, включающей страховую компанию, управляющую компанию и др. Существенным результатом этапа должна стать кардинальная трансформация операционной модели, развитие дистанционных каналов продаж и обслуживания, совершенствование управляемости региональной сети, расширение продуктового ряда, учитывающего особенности бизнес-моделей клиентов и сезонно-климатические факторы регионов. Кроме того, Банк адаптирует свой продуктовый ряд под требования Всемирной торговой

5 5 организации (ВТО), а также реализует меры по улучшению качества кредитного портфеля гг.: Банк продолжит работу, направленную на укрепление позиций в АПК, РХК, ЛПК, диверсификацию доходной базы и кредитного портфеля, сохранение ведущих позиций в розничном и малом бизнесе. Одновременно с традиционным кредитованием, а также с целью удовлетворения потребностей своих клиентов Банк будет развивать инвестиционный и международный бизнес в АПК, РХК, ЛПК, партнерские и агентские схемы продаж и обслуживания, банкоматную сеть, банковскую группу гг.: Банк продолжит укрепление позиций в АПК, а также активное развитие розничного бизнеса. Существенным результатом данного этапа станут привлекательные с инвестиционной точки зрения показатели рентабельности и качества кредитного портфеля, а также операционные показатели. Банк достигнет позиции в ТОП-3 среди российских Банков. К 2020 году Банк планирует обеспечить целевые значения: объемов и сроков кредитования государственных программ развития отраслей и территорий; объема и качества кредитного портфеля; показателей эффективности. Ключевые показатели развития Банка до 2020 года Таблица 1 Значение Показатель п/п Кредитный портфель, трлн. руб. 0,95 3,1-4,1 2 Доля АПК, сельских территорий, РХК, ЛПК в кредитном портфеле Банка, % 3 Место в рейтинге по совокупному объему активов 4 ТОП-3 среди банков в РФ 4 Рентабельность капитала, % 1,3 6 5 Окупаемость затрат (cost-income ratio, CIR), % 47, %

6 6 2. ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ При разработке Стратегии Банк определил в качестве своих целевых сегментов АПК, РХК, ЛПК и смежные с ними отрасли, участвующие во всей цепочке создания ценности (от сельхозпроизводителя до конечного потребителя), а также население и бизнес сельских территорий, поселений, малых и средних городов. К потенциально возможным сегментам Банк относит: прочие отрасли, не связанные с АПК, РХК и ЛПК; население и бизнес крупных городов и агломераций. Основными решаемыми задачами при работе Банка в потенциально возможных сегментах являются: обеспечение косвенного эффекта в АПК через влияние на рынки продукции, приобретаемой сельхозтоваропроизводителями; снижение рисков общего кредитного портфеля; диверсификация доходов; диверсификация депозитной базы; обеспечение доступности продуктов и услуг Банка в регионах с неблагоприятными условиями ведения сельского хозяйства; диверсификация кредитного портфеля по остаточному принципу, при достижении плановых показателей в целевых сегментах. Соотношение между целевыми и иными сегментами устанавливается заранее в рамках стратегического и бизнес-планирования. Как правило, бизнес Банка в иных сегментах должен быть более рентабельным и менее рискованным, чем в среднем по Банку, позволять диверсифицировать ресурсную базу, способствовать комплексному решению задач клиентов.

7 7 3. КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ К 2020 году Банк планирует усилить развитие следующих ключевых направлений: кредитование малых форм хозяйствования (МФХ), малого и среднего бизнеса, удлинение сроков кредитования; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию мясного животноводства, по переработке сельхозпродукции и инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; внедрение комплексного обслуживания клиентов Банка; развитие комиссионных банковских продуктов; развитие продуктового ряда в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; адаптация продуктового ряда к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; диверсификация в рамках целевых сегментов будет проводиться по направлениям цепочки от производителя до потребителя, для обеспечения равномерной пропускной способности товарноденежных потоков. Драйверами роста кредитного портфеля будут являться: Развитие корпоративного бизнеса: кредитование всех участников цепочки доведения продукции от производителя до конечного потребителя; комплексное обслуживание клиентов на всех этапах его развития. Развитие малого и среднего бизнеса: расширение кредитования крестьянских фермерских хозяйств (КФХ);

8 8 развитие специальных программ кредитования малого и среднего предпринимательства, в т.ч. лизинг, факторинг; непроцентные продукты и пр. Развитие розничного бизнеса: расширение кредитования личных подсобных хозяйств (ЛПХ); кредитование физических лиц: потребительское, ипотечное, авто; непроцентные продукты и пр. Банк к 2020 году планирует рост кредитного портфеля до 3,1-4,1 трлн руб., основную долю в котором займут целевые сегменты Банка. При этом Банк будет осуществлять диверсификацию как внутри целевых сегментов, двигаясь по цепочке от производителя до потребителя, так и за счет потенциально возможных сегментов. Основная задача диверсификации кредитного портфеля существенное улучшение его качества, минимизация рисков, снижение доли и уровня проблемной задолженности, формирование дополнительных доходов в первую очередь комиссионных. Банк будет двигаться к установленным пропорциям кредитного портфеля и структуры доходов поэтапно на временных горизонтах до 2014, 2017 и 2020 гг. При достижении доли целевых сегментов на указанном уровне будет приниматься отдельное решение о целесообразности дальнейшей диверсификации. Векторами формирования кредитного портфеля на период до 2020 г. будут являться: лидерство в выдаче субсидируемых кредитов; кредитование МФХ, инвестиционные проекты по развитию животноводства и обновлению основных фондов; увеличение сроков кредитования до 15 лет;

9 9 усиление роли Банка во всей цепочке создания стоимости от производителя до потребителя; тиражирование типовых инвестиционных проектов; внедрение инструментов проектного финансирования; инфраструктурные проекты в АПК, сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК и ЛПК; стимулирование развития сельскохозяйственной кооперации; активизация работы с гарантийными фондами; комплексное обслуживание клиентов, технология «одного окна»; технологическая модернизация и индустриализация села; защита и развитие клиентов в условиях ВТО, помощь в реализации их экспортного потенциала; доступность кредитов: ценовая и неценовая. При формировании ресурсной базы (пассивы Банка к 2020 году составят около 3,8-4,4 трлн. руб.) Банк будет придерживаться следующих принципов: сбалансированность размера и структуры кредитов и клиентского привлечения; увеличение срочности ресурсов для обеспечения долгосрочных выдач в рамках Госпрограмм; увеличение доли клиентских средств в совокупных пассивах Банка; снижение стоимости основных видов финансовых ресурсов путем повышения качества управления пассивами; развитие инструментов секьюритизации в связи с ростом срочности кредитов.

10 10 4. КЛИЕНТСКАЯ БАЗА Банк планирует к 2020 году активный рост клиентской базы в целевых сегментах: в сегменте крупного, среднего и малого бизнеса до 120 тыс. (в 2011 году 81 тыс.); в сегменте микробизнеса и КФХ до тыс. (в 2011 году 107 тыс.); в сегменте розничных клиентов до более чем 12 млн клиентов (в 2011 году 3,3 млн). Основной рост клиентской базы будет связан с ростом числа потребителей банковских услуг, особенно среди розничных клиентов, представителей среднего, малого и микробизнеса. Число клиентов микробизнеса, индивидуальных предпринимателей (ИП) и МФХ (кроме ЛПХ) увеличится за счет общего роста данного сегмента в экономике страны и активного наращивания доли Банка. Число обслуживаемых Банком крупных, средних и малых организаций вырастет в первую очередь за счет роста числа кредитуемых малых организаций и привлечения крупных и средних клиентов на расчетно-кассовое обслуживание и комиссионные услуги. В потенциально возможных сегментах Банк планирует: обслуживать маятниковую миграцию и территориально распределенные социальные отношения, которые связывают между собой население крупных городов и сельских территорий; увеличивать число или изменять формат точек продаж Банка; стимулировать потребление и переработку сельхозпродукции и производных от нее товаров.

11 11 5. ПРОДУКТОВАЯ ЛИНЕЙКА Специфика целевых сегментов требует от Банка создания доступных продуктов, развития малоформатных офисов, дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания. Банк стремится стать неотъемлемой частью всей цепочки создания и доведения до потребителей продукции своих целевых сегментов. Это значит, что состав продуктов и услуг Банка позволяет удовлетворить потребности клиентов на всех этапах создания ценности по всем направлениям деятельности. В условиях ВТО Банк будет придерживаться двух стратегий: защитной, нацеленной на поддержку отечественных производителей и переработчиков; развития, способствующей реализации производственного и экспортного потенциала отечественными производителями и переработчиками. В целевых сегментах Банк должен обеспечить: широкий охват банковскими услугами сельских территорий, поселений, малых и средних городов; высокий уровень ценовой и неценовой доступности как для бизнеса, так и для населения; активную клиентскую работу, инициирование, поиск и тиражирование проектов; повышение конкурентоспособности российского АПК, его инвестиционной привлекательности, эффективности переработки, снижения потерь сельскохозяйственной продукции, хранения, транспортировки, сбыта и иных логистических проблем; развитие предпринимательства и управленческой культуры;

12 12 внедрение современных форм хозяйствования; повышение финансовой грамотности населения; снижение рисков кредитования; учет специфики (долгосрочные тренды, цикличность, волатильность, сезонность и пр.) производственно-хозяйственной деятельности отраслей; сопровождение клиента на всех этапах его развития; комплексное обслуживание клиентов целевых сегментов, необходимый уровень кросс-продаж, оптимальные наборы пакетов услуг; учет местных особенностей; активное развитие и использование дистанционных, мобильных и партнерских каналов продаж и обслуживания, с фокусом на низкозатратные, мобильные и дистанционные каналы продаж, а также технологии микрофинансирования; технологии продаж и обслуживания по принципу «одного окна»; разработку и внедрение базовых и производных продуктов в сфере оборота биржевых товаров (зерновые, сахар и т.п.) и земли; формирование группы в целях комплексного развития Банка и бизнеса его клиентов (проектное финансирование, страхование, управляющая компания, пенсионное обеспечение, лизинг и пр.), оптимизации затрат (централизованные ресурсы и обеспечение), управления рисками (работа с залогами, проблемными активами). Банковская группа ОАО «Россельхозбанк» будет включать в себя: инвестиционную (управляющую) компанию, созданную в целях развития инвестиционных продуктов (в том числе финансового оздоровления организаций сельского хозяйства), управления проектами, активами, инвестиционными фондами и привлечения в них инвесторов;

13 13 негосударственный пенсионный фонд, специализирующийся на обслуживании населения сельских территорий, малых и средних городов. Создание НПФ Банка будет способствовать росту социальной и финансовой защищенности жителей сельских территорий, малых и средних городов; лизинговую компанию, специализирующуюся на обслуживании малого и среднего бизнеса. Услуги лизинга позволят страховать высокие риски долгосрочного инвестирования в материальные активы; страховую компанию, специализирующуюся на сельскохозяйственном страховании, страховании населения и компаний в сельской местности, малых и средних городах; сервисные компании, которые обеспечат поддержку и кооперацию малых и средних сельхозтоваропроизводителей, будут способствовать централизованной закупке необходимого сырья и формированию справедливых цен на сельхозпродукцию. Расширение спектра финансовых услуг, предлагаемых Банком, в том числе благодаря созданию банковской группы ОАО «Россельхозбанк», повысит рентабельность и устойчивость Банка, а также будет способствовать формированию полноценного рынка финансовых услуг в целевом клиентском сегменте. Появление такого рынка позволит комплексно и эффективно решать задачи по финансированию оборотного капитала и инвестиций компаний, перераспределению рисков и накоплению ресурсов компаниями и населением, что благоприятно скажется на устойчивом развитии АПК, социально-экономическом развитии сельской местности, малых и средних городов.

14 14 Продукты Банка учитывают особенности целевых сегментов и направлены на обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя: переработка, транспортировка, хранение, торговля и прочее. Банк продолжит расширение линейки продуктов и услуг, обеспечивая ее соответствующей операционной моделью и инфраструктурой. Целевая продуктовая линейка разрабатывается с учетом следующих принципов: «единое окно»; Банк - «агент» клиента; комплексный подход - полный пакет услуг, удовлетворяющий потребности клиента на всех этапах его хозяйственного цикла; формирование и «выращивание» клиента; готовые решения «под ключ»: тиражирование успешных продуктовых решений; учет особенностей экономических моделей разных целевых сегментов, включая влияние сезонных, отраслевых и климатических циклов; обслуживание всей цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя; пакетное предложение и кросс-продажи; рост комиссионных доходов; диверсификация ресурсной базы; адаптация к потребностям целевых клиентских сегментов. Банк планирует активно развивать: кредитные продукты, соответствующие потребностям клиентов и направлениям госпрограмм, в т.ч. со сроками кредитования до 15 лет; проектное финансирование: поиск и тиражирование типовых инвестиционных проектов, прежде всего по развитию животноводства, переработке сельхозпродукции и

15 15 инфраструктурному развитию АПК, сельской местности, поселений, малых и средних городов, РХК и ЛПК; продуктовый ряд в рамках «зеленой корзины» ВТО: модернизация и инфраструктура АПК; продуктовый ряд, адаптированный к объемам и ограничениям «желтой корзины» ВТО; розничные продукты для населения сельских территорий, поселений, малых и средних городов: потребительское, авто- и ипотечное кредитование; депозитные продукты для населения и бизнеса крупных городов; комиссионные банковские продукты; сервисные услуги, включая консультационные услуги, оформление документов, взаимодействие с государственными органами и пр.; рынок страховых продуктов для аграриев (в т.ч. в рамках банковской группы и партнерских каналов продаж и обслуживания).

16 16 6. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ, КАНАЛОВ ПРОДАЖ И ОБСЛУЖИВАНИЯ Банк планирует повысить эффективность деятельности региональной сети за счет: увеличения нагрузки на сеть; оптимизации продуктового ряда; комплексного обслуживания клиентов, пакетного предложения услуг, в т.ч. группы и партнеров Банка (страхование, лизинг, пенсионные программы, управление активами и пр.); внедрения технологии продуктовых фабрик и конвейеров; учета региональных особенностей; разработки микро и малоформатных точек для поселений, малых, средних городов и сельской местности, стандартизации форматов точек продаж, оптимизации затрат; мотивации персонала, контроля качества обслуживания; опережающего развития дистанционных, партнерских и микроформатных каналов продаж и обслуживания. Расширение сети и каналов обеспечит Банку: достижение целевого территориального охвата к 2020 году (покрытие 90% муниципальных образований субъектов Российской Федерации); тиражирование успешных продуктовых и клиентских решений; полное продуктовое предложение через различные каналы продаж и обслуживания: мини- и микроформатные офисы, мобильное и дистанционное обслуживание и др. возможность работы в труднодоступных регионах.

17 17 При развитии региональной сети, каналов продаж и обслуживания Банк учитывает интересы и приоритеты государства в развитии регионов: обеспечение объемов и сроков доведения государственной поддержки до конечных адресатов за счет участия в федеральных и региональных программах развития и реализация проектов муниципального уровня; сотрудничество с региональными администрациями по выполнению ключевых показателей эффективности регионов в сфере развития АПК, сельских территорий, малых и средних городов, РХК, ЛПК; взаимодействие с гарантийными и залоговыми фондами, содействие в получении субсидий и дотаций; обслуживание системы платежей жилищно-коммунальных хозяйств; обеспечение сроков выдачи кредитов во взаимосвязи со сроками бюджетного процесса и сезонностью проведения работ в сельском хозяйстве. Банк планирует помимо развития сети офисов (в основном малоформатных) активное развитие различных каналов продаж и обслуживания. Причем к 2015 году доля дистанционных и партнерских каналов обслуживания должна стать существенной, а к 2020 году преобладающей. При работе в регионах Банк будет придерживаться следующих принципов: учет региональной специфики: структуры валового регионального продукта и доли в нем сельского хозяйства и АПК; уровня дотационности региона; наличия экспортного потенциала; природно-климатических факторов: регионы с благоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК;

18 18 регионы с удовлетворительными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; регионы с неблагоприятными условиями развития АПК, сельских территорий, поселений, малых и средних городов, РХК, ЛПК; культурно-исторических и национальных особенностей; развитие, синхронизация и сбалансированность каналов продаж и обслуживания с целью обеспечения доступности, скорости и качества доведения банковских продуктов и услуг, а также государственной поддержки до клиентов, в т.ч. в удаленных и труднодоступных регионах; широкий территориальный охват; активное участие в социально-экономическом развитии региона через взаимодействие с местными органами власти, участвуя в реализации их ключевых показателей эффективности; предоставление клиентам возможности работы в рамках Таможенного союза (в едином экономическом пространстве) через свои каналы продаж и обслуживания; ускоренное развитие дистанционных каналов.

19 19 7. ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Для достижения стратегических целей Банк трансформирует операционную модель с учетом его специфики: отраслевая специализация на АПК; реализация государственной политики в области АПК; основной клиентский сегмент: средний и малый бизнес, розничные клиенты в АПК и сельской местности, поселениях, малых и средних городах, РХК, ЛПК; охват сети и доступность услуг в сельской местности, поселениях, малых и средних городах. Целевая операционная модель Банка должна быть низкозатратной, масштабируемой, доступной и клиентоориентированной. Основные принципы формирования целевой операционной модели: оптимизация организационно-функциональной модели: централизация функций мидл-, бэк-офиса и поддержки, с выстраиванием фронт-линии, сфокусированной на продажах; четкие принципы функциональной матрицы (с усилением роли бизнес-направлений) в управлении региональной сетью; развитие информационных технологий; снижение издержек; отсутствие дублирования функций; оптимизация бизнес-процессов: максимальная стандартизация и унификация; максимальная автоматизация ключевых бизнес-процессов; развитие каналов продаж и обслуживания: перевод транзакционного бизнеса в дистанционное банковское обслуживание; формирование оптимальной структуры региональных точек продаж с унифицированным подходом к обслуживанию;

20 20 развитие и мотивация персонала: усиление подготовки работников фронт-офиса как клиентских менеджеров; механизмы удержания и дополнительного стимулирования ключевых работников; закрепление стратегических целей за каждым работником и привязка его вознаграждения к их выполнению. Банк реализует программу трансформации операционной модели, в рамках которой будут запущены стратегические проекты, первоочередные из которых направлены на: повышение эффективности Банка, оптимизацию бизнес-процессов Банка; внедрение мер по повышению управляемости/контроля за деятельностью подразделений головного офиса Банка и его региональной сети; обеспечение запланированных Банком объемов кредитования за счет развития скоринга, андеррайтинга, повышения качества кредитного процесса; централизацию функций и ресурсов; развитие CRM системы и др.

21 21 8. ПРИНЦИПЫ ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ С целью сохранения, восстановления природных ресурсов и снижения воздействия Банка на окружающую среду, формирования экологической ответственности персонала и контрагентов Банка, а также повышения социальной ответственности Банка, основными принципами применения механизмов экологической ответственности Банка должны стать: постоянный контроль и оценка деятельности Банка, связанной с входными (сырье, энергия, вода) и выходными (выбросы, сбросы, отходы) потоками, в т.ч. за счет контроля расходования средств на экологические аспекты существования Банка; минимизация прямого воздействия Банка, включая действия его персонала и бизнес-процессов на окружающую среду, использование Банком природных и энергетических ресурсов, в т.ч. за счет повышения качества управления предметами потребления, стандартов поставщиков услуг Банку и его клиентов; усиление роли Банка в развитии механизмов экологической ответственности контрагентов/клиентов Банка, в т.ч. за счет участия в финансировании проектов по сохранению и восстановлению окружающей среды, развитию и использованию возобновляемых источников энергии; популяризация Банком механизмов экологической ответственности путем проведения мероприятий по охране, сохранению, восстановлению окружающей среды; внедрение в корпоративную культуру Банка стандартов и правил экологической ответственности персонала Банка, в т.ч. понимания целей и методов работы с использованием механизмов экологической ответственности, заинтересованности в сохранении окружающей среды.

22 22 9. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Реализация стратегии в Банке будет производиться с помощью системы стратегического планирования, анализа и мониторинга. Все оперативные планы Банка, деятельность органов его управления и структурных подразделений будут строиться с учетом заложенных в стратегии целей, задач, приоритетов, принципов и параметров. На основе корпоративной стратегии будут разрабатываться стратегии по отдельным направлениям деятельности Банка (бизнес и функциональные стратегии), в том числе маркетинговые (клиентские) в разрезе целевых сегментов, развития региональной сети, управления рисками и другие. Они будут содержать детализированные мероприятия по достижению целей и задач, обозначенных в стратегии ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года.

Стратегический план развития

Стратегический план развития Стратегический план развития открытого акционерного общества «Белагропромбанк» (ОАО «Белагропромбанк») на 2015 2017 годы Утвержден решением Наблюдательного совета от 20.07.2015 20 (в ред. решений Наблюдательного

Подробнее

УЧАСТИЕ ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК» В РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ

УЧАСТИЕ ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК» В РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ УДК 336.52 УЧАСТИЕ ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК» В РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ Т. Г. Ваничкина, студентка V курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени

Подробнее

Стратегический план развития. ОАО «Банк Москва-Минск» на гг. УТВЕРЖДЕНО Протокол Наблюдательного совета. ОАО «Банк Москва-Минск»

Стратегический план развития. ОАО «Банк Москва-Минск» на гг. УТВЕРЖДЕНО Протокол Наблюдательного совета. ОАО «Банк Москва-Минск» УТВЕРЖДЕНО Протокол Наблюдательного совета ОАО «Банк Москва-Минск» 20.01.2017 1 Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на 2017-2019 гг. 2 Выполнение стратегии 2015-2017 Показатель стратегии

Подробнее

29. Финансовое планирование деятельности страховой компании. 30. Управление оборотными активами организации. 31. Политика формирования оборотного

29. Финансовое планирование деятельности страховой компании. 30. Управление оборотными активами организации. 31. Политика формирования оборотного Темы выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль «Финансы и кредит» (программа академического бакалавриата) на 2016-2017 уч. год 1. Среднесрочное финансовое планирование

Подробнее

Депозитные и ссудные операции российских коммерческих банков (на примере конкретного банка) 42.

Депозитные и ссудные операции российских коммерческих банков (на примере конкретного банка) 42. 31. Венчурные инвестиции в России 32. Внебюджетные фонды: реформирование и особенности построения финансов 33. Возможности и схемы инвестирования негосударственных пенсионных фондов (НПФ) 34. Государственная

Подробнее

Аналитический доклад. Обзор и изучение зарубежного и регионального опыта поддержки аграрного сектора экономики. Якутск - декабрь, 2015 год

Аналитический доклад. Обзор и изучение зарубежного и регионального опыта поддержки аграрного сектора экономики. Якутск - декабрь, 2015 год Аналитический доклад Обзор и изучение зарубежного и регионального опыта поддержки аграрного сектора экономики Якутск - декабрь, 2015 год СОДЕРЖАНИЕ ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ... 3 ВВЕДЕНИЕ... 4 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Подробнее

12. Применение модели финансового рычага в целях оптимизации структуры капитала (на примере )

12. Применение модели финансового рычага в целях оптимизации структуры капитала (на примере ) Утверждена на заседании Ученого Совета факультета экономики Протокол 8 от 24.02.2010г. Тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080105.65 Финансы и кредит для очной, очно-заочной, заочной

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» Ведущая кафедра по направлению «Экономика» УТВЕРЖДАЮ проректор

Подробнее

Кредитные продукты ОАО «Россельхозбанк» для крестьянских (фермерских) хозяйств, развивающих семейные животноводческие фермы

Кредитные продукты ОАО «Россельхозбанк» для крестьянских (фермерских) хозяйств, развивающих семейные животноводческие фермы С нами надежно. Кредитные продукты ОАО для крестьянских (фермерских) хозяйств, развивающих семейные животноводческие фермы О БАНКЕ 100% акций банка находится в собственности государства 1-е место в кредитовании

Подробнее

Примерная тематика ВКР направления Экономика 1. Оптимизация объема производства и финансовых результатов в системе учета прямых затрат. 2.

Примерная тематика ВКР направления Экономика 1. Оптимизация объема производства и финансовых результатов в системе учета прямых затрат. 2. Примерная тематика ВКР направления 38.03.01 Экономика 1. Оптимизация объема производства и финансовых результатов в системе учета прямых затрат. 2. Планирование стратегии развития предприятия в системе

Подробнее

Стратегический план развития на период гг.

Стратегический план развития на период гг. Стратегический план развития на период 2017-2018 гг. Стратегические цели и показатели Основные стратегические цели Банка Наращивание капитала Банка, выполнение нормативов безопасного функционирования Финансовая

Подробнее

рынков и банков от Темы курсовых работ

рынков и банков от Темы курсовых работ ФИНУНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДЕНО Протокол заседания Департамент финансовых Департамента рынков и банков от 06.09.2017 1 ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ тем курсовых работ на 2017/2018 учебный год Направление «Экономика»,

Подробнее

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению 080100.62 Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Организация бухгалтерского учета в сельскохозяйственных предприятиях

Подробнее

Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки «Экономика» («Финансы и кредит») Государственные финансы

Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки «Экономика» («Финансы и кредит») Государственные финансы Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» («Финансы и кредит») (Утвержден на заседании ученого совета от 31 августа 2016 протокол 1) Государственные финансы

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАЗАХСТАНА

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАЗАХСТАНА «Сейфуллин оқулары - 11: Жастар және ғылым» атты Республикалық ғылыми-теориялық конференциясының материалдары = Материалы Республиканской научно-теоретической конференции «Сейфуллинские чтения - 11: Молодежь

Подробнее

26. Оценка стоимости компании. 27. Управление внеоборотными активами организации. 28. Деятельность лизинговых компаний в современных условиях. 29.

26. Оценка стоимости компании. 27. Управление внеоборотными активами организации. 28. Деятельность лизинговых компаний в современных условиях. 29. Темы выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль «Финансы и кредит» (программа академического бакалавриата) на 2015-2016 уч. год 1. Среднесрочное финансовое планирование

Подробнее

Основные положения Стратегии развития Группы ВТБ на гг.

Основные положения Стратегии развития Группы ВТБ на гг. Основные положения Стратегии развития Группы ВТБ на 2014-2016 гг. Пресс-конференция 10 апреля 2014г. 0 ВТБ ведущая банковская Группа России с широким международным присутствием и полным спектром финансовых

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 5 КУРСА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» на учебный год Специализация «Финансы»

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 5 КУРСА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» на учебный год Специализация «Финансы» ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 5 КУРСА СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» на 2010-2011 учебный год Специализация «Финансы» 1. Пути повышения эффективности использования собственных и заёмных

Подробнее

22. Анализ структуры доходов и расходов бюджетов разных уровней и влияние на развитие экономики 23. Оценка особенностей формирования Федерального

22. Анализ структуры доходов и расходов бюджетов разных уровней и влияние на развитие экономики 23. Оценка особенностей формирования Федерального 22. Анализ структуры доходов и расходов бюджетов разных уровней и влияние на развитие экономики 23. Оценка особенностей формирования Федерального бюджета Российской Федерации: 24. Оценка особенностей формирования

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ "ФРАНСАБАНК" ОАО на период с по

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ФРАНСАБАНК ОАО на период с по СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ "ФРАНСАБАНК" ОАО на период с 01.07.2013 по 31.12.2015 Утвержден Наблюдательным Советом "Франсабанк" ОАО Протокол 38 от 24.06.2013 Общая информация о Банке «Франсабанк» Открытое

Подробнее

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» Предприятие (организация) 1. Амортизационные отчисления как вид финансовых ресурсов и выбор метода их

Подробнее

Примерная тематика дипломных работ по специальности «Финансы и кредит», специализации «Финансовый менеджмент»

Примерная тематика дипломных работ по специальности «Финансы и кредит», специализации «Финансовый менеджмент» Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ) Институт экономики, управления и права Экономический факультет Кафедра «Финансы и кредит» УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой «Финансы и кредит» д.э.н., профессор

Подробнее

I. Общие вопросы теории банков и кредита, банковская система

I. Общие вопросы теории банков и кредита, банковская система ФИНУНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДЕНО Протокол заседания Департамент финансовых Департамента рынков и банков от 06.09.2016 1 ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ тем курсовых работ на 2016/2017 учебный год Направление «Экономика»,

Подробнее

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы.

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы. ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на 2014-2016 годы. Миссия и ценности ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) является участником Группы ВТБ - ведущей международной финансовой

Подробнее

СОГЛАСОВАНО Председатель ГАК. УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой «ФН» С.В.Ярославцева

СОГЛАСОВАНО Председатель ГАК. УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой «ФН» С.В.Ярославцева СОГЛАСОВАНО Председатель ГАК УТВЕРЖДАЮ Зав.кафедрой «ФН» С.В.Ярославцева О.Ю.Ворожбит ТЕМАТИКА дипломных работ для студентов специальности 080105650 (060400) «Финансы и кредит» на 2009-2010 гг. Темы дипломных

Подробнее

Стратегия развития АО «МСП Банк» на годы

Стратегия развития АО «МСП Банк» на годы Стратегия развития АО «МСП Банк» на 2017-2020 годы Краткое резюме: ключевые элементы стратегии Текущее положение Банка Стратегические приоритеты - 2020 Банк институт развития, реализующий финансовую поддержку

Подробнее

Примерная тематика дипломных работ для студентов специальности «Финансы и кредит»

Примерная тематика дипломных работ для студентов специальности «Финансы и кредит» Примерная тематика дипломных работ для студентов специальности «Финансы и кредит» 1. Финансовые ресурсы предприятия, объединения. 2. Прибыль как источник финансовых ресурсов организации. 3. Финансовый

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ 1. Стратегический менеджмент Стратегическое управление: общие понятия. Эволюция стратегического управления

Подробнее

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг.

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг. Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на 2017-2018 гг. Декабрь 2016 Миссия и ценности Слоган банка почувствуй будущее. Миссия банка создание успешного будущего. Видение

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО протокол Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» Стратегический план развития ЗАО «Альфа-Банк» на год

УТВЕРЖДЕНО протокол Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» Стратегический план развития ЗАО «Альфа-Банк» на год УТВЕРЖДЕНО протокол Наблюдательного совета ЗАО «Альфа-Банк» 26.04.2016 5 Стратегический план развития ЗАО «Альфа-Банк» на 2016-2018 год 1 Общая информация о действующем банке Закрытое акционерное общество

Подробнее

Основные положения Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года

Основные положения Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года Основные положения Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года Департамент развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Москва

Подробнее

Ю.Н. Нестеренко, Я.В. Музыка Совершенствование механизма кредитования малых форм хозяйствования в аграрно-промышленном комплексе Преодоление

Ю.Н. Нестеренко, Я.В. Музыка Совершенствование механизма кредитования малых форм хозяйствования в аграрно-промышленном комплексе Преодоление Ю.Н. Нестеренко, Я.В. Музыка Совершенствование механизма кредитования малых форм хозяйствования в аграрно-промышленном комплексе Преодоление социально-экономического кризиса в агропромышленном комплексе

Подробнее

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПОСТАНОВЛЯЮ:

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПОСТАНОВЛЯЮ: АДМИНИСТРАЦИЯ Хворостянского района Самарской области ПОСТАНОВЛЕНИЕ 445590, с. Хворостянка, ул. Плясункова, 10 т. 8-(84677)-9-14-00, 9-11-51 О внесении изменений в муниципальную целевую программу "Развитие

Подробнее

Стратегический план развития на период гг.

Стратегический план развития на период гг. Стратегический план развития на период 2017-2018 гг. Стратегические цели и показатели Основные стратегические цели Банка Наращивание капитала Банка, выполнение нормативов безопасного функционирования Финансовая

Подробнее

Отчет о ходе реализации стратегического плана развития ЗАО «Альфа-Банк» информация за 2015 год

Отчет о ходе реализации стратегического плана развития ЗАО «Альфа-Банк» информация за 2015 год Отчет о ходе реализации стратегического плана развития ЗАО «Альфа-Банк» информация за 2015 год Видение банка ЦЕЛЬ АЛЬФА-БАНКА устойчивый и рентабельный бизнес с позиционированием в качестве универсального

Подробнее

Основные задачи и направления деятельности ОАО «Белинвестбанк» на 2017 год. утверждено протоколом Наблюдательного совета от

Основные задачи и направления деятельности ОАО «Белинвестбанк» на 2017 год. утверждено протоколом Наблюдательного совета от Основные задачи и направления деятельности ОАО «Белинвестбанк» на 2017 год утверждено протоколом Наблюдательного совета от 27.02.2017 2 Внешняя среда геополитическая напряженность сохранение санкций между

Подробнее

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА О Корпорации Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства»

Подробнее

ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА. г. Майкоп, 2012 год СОДЕРЖАНИЕ. Паспорт программы 3

ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА. г. Майкоп, 2012 год СОДЕРЖАНИЕ. Паспорт программы 3 ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА Наименование ведомственной целевой программы: «Поддержка начинающих фермеров в Республике Адыгея на период 2012-2014 годов» (С изменениями и дополнениями от 26.11.2012 года,

Подробнее

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36.

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36. Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит») 2015-2016 уч.гг. (при формировании тем обязательно в скобках

Подробнее

Приказ Министерства сельского хозяйства Республики Адыгея. от 3 октября 2014 г. N 167)

Приказ Министерства сельского хозяйства Республики Адыгея. от 3 октября 2014 г. N 167) Приказ Министерства сельского хозяйства Республики Адыгея от 3 октября 2014 г. N 167 "Об утверждении ведомственной целевой программы "Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских)

Подробнее

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских расчетов. 3. Совершенствование управления ликвидностью

Подробнее

Примерные темы выпускных квалификационных работ для специальности Финансы и кредит, специализация «Банковское дело» на уч.

Примерные темы выпускных квалификационных работ для специальности Финансы и кредит, специализация «Банковское дело» на уч. УТВЕРЖДАЮ Декан экономического факультета Н.Б. Морозова 20 сентября 2012 г. Примерные темы выпускных квалификационных работ для специальности 080105.65 Финансы и кредит, специализация «Банковское дело»

Подробнее

Пенсионный Фонд РФ: формирование, расходование и пути совершенствования деятельности 56.

Пенсионный Фонд РФ: формирование, расходование и пути совершенствования деятельности 56. 24. Основные направления денежно-кредитной политики ЦБ РФ на современном этапе 25. Основные направления развития банковской системы РФ 26. Основы организации финансов коммерческого банка 27. Особенности

Подробнее

Критерии успеха частных Банков в условиях конкуренции с государственными Банками

Критерии успеха частных Банков в условиях конкуренции с государственными Банками Критерии успеха частных Банков в условиях конкуренции с государственными Банками Первый Вице-президент КОЛОБОВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА сентябрь 2011 2 Банковская система активно восстанавливается после кризиса

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП

ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП АО О Корпорации Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию

Подробнее

РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ДЛЯ 2-ГО КУРСА

РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ДЛЯ 2-ГО КУРСА КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Примеры тем курсовых и дипломных работ (окончательная формулировка тем уточняется совместно с научным руководителем) 1 РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ДЛЯ 2-ГО КУРСА Финансово-экономические

Подробнее

Состояние банковского сектора Санкт-Петербурга

Состояние банковского сектора Санкт-Петербурга Состояние банковского сектора Санкт-Петербурга в январе-июне 2017 года Аналитическая справка Санкт-Петербург август 2017 Основные результаты исследования Ведущим игроком регионального кредитного рынка

Подробнее

БАНК «АСАКА»: ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2015 ГОД

БАНК «АСАКА»: ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2015 ГОД БАНК «АСАКА»: ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2015 ГОД Акционерный коммерческий банк «Асака» успешно работает на финансовом рынке Узбекистана более двадцати лет. И сегодня известен как надежный партнер с безупречной

Подробнее

Стратегические приоритеты Банка

Стратегические приоритеты Банка Стратегические приоритеты Банка День Инвестора, Москва, 13 апреля 2017 Стратегические приоритеты Развитие корпоративного бизнеса Ограниченный рост кредитного портфеля с фокусом на доходности и качестве

Подробнее

Примерная тематика дипломных работ

Примерная тематика дипломных работ Примерная тематика дипломных работ 2012-2013 1. Проблемы формирования и исполнения бюджетов (на примере ) 2. Проблемы исполнения расходной (доходной) части бюджета через казначейскую систему 3. Роль консолидированного

Подробнее

Е. В. Самаева Формирование условий для развития предпринимательства в системе АПК Республики Калмыкия

Е. В. Самаева Формирование условий для развития предпринимательства в системе АПК Республики Калмыкия Е. В. Самаева Формирование условий для развития предпринимательства в системе АПК Республики Калмыкия Основу экономики Республики Калмыкия составляет сельскохозяйственное производство, приоритетным направлением

Подробнее

Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г.

Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г. Приложение 1 к письму от Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г. О Корпорации АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Миссия Корпорация институт развития

Подробнее

примере...) примере...)

примере...) примере...) ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ бакалавров по направлению 080100 «Экономика», профиль подготовки: «Финансы и кредит» для студентов кафедры учетно-финансовых и статистических дисциплин очной и

Подробнее

Стратегический план развития Закрытого акционерного общества «Альфа-Банк» (сокращенное наименование ЗАО «Альфа-Банк») на год

Стратегический план развития Закрытого акционерного общества «Альфа-Банк» (сокращенное наименование ЗАО «Альфа-Банк») на год Стратегический план развития Закрытого акционерного общества «Альфа-Банк» (сокращенное наименование ЗАО «Альфа-Банк») на 2016-2018 год 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подробнее

РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Колесникова И.В., аспирант, Белгородский государственный национальный исследовательский университет РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подробнее

Содержание. Банк «Санкт-Петербург» сегодня. Стратегия Инвестиционная привлекательность. Приложение

Содержание. Банк «Санкт-Петербург» сегодня. Стратегия Инвестиционная привлекательность. Приложение Содержание Банк «Санкт-Петербург» сегодня Стратегия 2016 2018 Инвестиционная привлекательность Приложение 2 Банк «Санкт-Петербург» сегодня Региональный лидер Ведущий частный универсальный банк в С.-Петербурге

Подробнее

ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ГОДЫ

ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ГОДЫ УТВЕРЖДЕНО Правлением Международного инвестиционного банка (Протокол от 18 декабря 2015г. 58) ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА 2016 2017 ГОДЫ СОДЕРЖАНИЕ I. Введение... 3 II. Цели и задачи

Подробнее

Стратегия развития фонда «Гарантийный фонд Калининградской области» на годы

Стратегия развития фонда «Гарантийный фонд Калининградской области» на годы УТВЕРЖДЕНО Министерство по промышленной политике, развитию предпринимательства и торговли Калининградской области Приказ 82 от 04.12.2014г. Стратегия развития фонда «Гарантийный фонд Калининградской области»

Подробнее

26. Управление капиталом страховой компании в современных экономических условиях. 27. Совершенствование систем финансового планирования деятельности

26. Управление капиталом страховой компании в современных экономических условиях. 27. Совершенствование систем финансового планирования деятельности Темы выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 Экономика, профиль «Финансы и кредит» (программа прикладного бакалавриата) на 2016-2017 уч. год 1.Особенности разработки бюджета

Подробнее

КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Декабрь 2017 www.akbars.ru Видение и культура банка должны быть сосредоточены на восхищении клиента, а не просто на удовлетворении его потребностей.

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ 282 И.А. Петрова Важнейшим фактором развития инвестиционного процесса в АПК является активность государственных органов власти в создании инвестиционной

Подробнее

Департамент финансовых рынков и банков

Департамент финансовых рынков и банков Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет) Департамент финансовых рынков

Подробнее

Проблемы обеспечения доступа российских предпринимателей к рынкам капитала и источникам финансирования Михаил Копейкин

Проблемы обеспечения доступа российских предпринимателей к рынкам капитала и источникам финансирования Михаил Копейкин Проблемы обеспечения доступа российских предпринимателей к рынкам капитала и источникам финансирования 1 Михаил Копейкин Март, 2014 Сектор МСП в Российской Федерации и ЕС-27: основные цифры Российская

Подробнее

2. Миссия и ценности Банка АВБ Миссия Банка Ценности Банка 7

2. Миссия и ценности Банка АВБ Миссия Банка Ценности Банка 7 Оглавление 1. Анализ текущей ситуации 2 1.1. Предпосылки к уточнению Стратегии развития на период 2013-2015 годы 3 1.2. Банк и внешняя среда 4 2. Миссия и ценности Банка АВБ 6 2.1. Миссия Банка 7 2.2.

Подробнее

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г.

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г. Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г. О Корпорации АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Миссия Корпорация институт развития в сфере малого и среднего

Подробнее

Администрация муниципального района Ульяновский район Калужской области ПОСТАНОВЛЕНИЕ

Администрация муниципального района Ульяновский район Калужской области ПОСТАНОВЛЕНИЕ Администрация муниципального района Ульяновский район Калужской области ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 27.08.2013 412 Об утверждении муниципальной программы «Развитие потребительской кооперации на территории муниципального

Подробнее

Стратегия развития Группы ВТБ на гг.

Стратегия развития Группы ВТБ на гг. Стратегия развития Группы ВТБ на 2010-2013 гг. Герберт Моос, Заместитель Президента-Председателя Правления Екатерина Петелина, Член Правления 27 мая 2010 Москва 0 Часть информации в настоящей презентации

Подробнее

Стратегический план развития ЗАО «Дельта Банк» на годы

Стратегический план развития ЗАО «Дельта Банк» на годы Стратегический план развития ЗАО «Дельта Банк» на 213 215 годы (утвержден Советом директоров ЗАО «Дельта Банк» 24 января 213 в редакции протокола Совета директоров ЗАО «Дельта Банк» от 25.9.213 21, от

Подробнее

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г.

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г. Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г. О Корпорации АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Миссия Корпорация институт развития в сфере малого и среднего

Подробнее

СТАБИЛЬНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ ГАРАНТИРОВАНА

СТАБИЛЬНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ ГАРАНТИРОВАНА СТАБИЛЬНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ ГАРАНТИРОВАНА Государственно-акционерный коммерческий банк «Асака» успешно работает на финансовом рынке Узбекистана более девятнадцати лет. И сегодня известен как надежный партнер

Подробнее

Финансовая инфраструктура для инноваций: инструменты институтов развития. 19 сентября 2012

Финансовая инфраструктура для инноваций: инструменты институтов развития. 19 сентября 2012 Финансовая инфраструктура для инноваций: инструменты институтов развития 1 19 сентября 2012 Система институтов развития Российской Федерации Институт развития Год создания Основные цели Механизмы Цифры

Подробнее

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МСП АО О Корпорации Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию

Подробнее

Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года Основные положения

Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года Основные положения 1 Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года Основные положения МОСКВА апрель 2016 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ... 3 I. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ УСЛОВИЙ

Подробнее

ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ на учебный год

ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ на учебный год ФИНУНИВЕРСИТЕТ Кафедра «Денежно-кредитные отношения и монетарная политика» УТВЕРЖДЕНО протоколом заседания кафедры от 02.09.2015 1 ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ на 2015-2016 учебный год Кафедра

Подробнее

Изменение приоритетов господдержки российского агропродовольственного сектора в свете курса на импортозамещение

Изменение приоритетов господдержки российского агропродовольственного сектора в свете курса на импортозамещение Изменение приоритетов господдержки российского агропродовольственного сектора в свете курса на импортозамещение 2015 7 ключевых направлений по борьбе с кризисом (2,3 трлн. руб.) Поддержка импортозамещения

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ. открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» до Москва 2008 год.

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ. открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» до Москва 2008 год. Утверждена Наблюдательным Советом ОАО «Россельхозбанк» (Протокол 2 от 29 января 2008 г.) КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ открытого акционерного общества «Российский Сельскохозяйственный банк» до 2015 Москва. ОГЛАВЛЕНИЕ:

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В АСПИРАНТУРУ ФГБНУ «ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ ИМЕНИ А.А. НИКОНОВА»

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В АСПИРАНТУРУ ФГБНУ «ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ ИМЕНИ А.А. НИКОНОВА» ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В АСПИРАНТУРУ ФГБНУ «ВСЕРОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ АГРАРНЫХ ПРОБЛЕМ И ИНФОРМАТИКИ ИМЕНИ А.А. НИКОНОВА» ДИСЦИПЛИНА: Экономика научная специальность: 08.00.05 Экономика и управление

Подробнее

Образец заголовка. Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года. 2013г.

Образец заголовка. Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года. 2013г. Образец заголовка Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года 2013г. 1 Образец Миссия заголовка Мы хотим быть лучшей многопрофильной строительной компанией России. Наша главная цель - быть надежным партнером

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИ- ОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ)

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИ- ОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ) Утверждено на заседании кафедры «Бухгалтерского учета и финансов» Кемеровский ГСХИ протокол от 2016г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИ- ОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ) по направлению подготовки

Подробнее

(в ред. постановления Администрации Смоленской области от , от , от , )

(в ред. постановления Администрации Смоленской области от , от , от , ) АДМИНИСТРАЦИЯ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 21 сентября 2012 г. 681 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ДОЛГОСРОЧНОЙ ОБЛАСТНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СМОЛЕНСКОЙ

Подробнее

По инициативе Минсельхоза России и кооперативных объединений с 2013 г. ежегодно проводятся съезды сельских кооперативов России.

По инициативе Минсельхоза России и кооперативных объединений с 2013 г. ежегодно проводятся съезды сельских кооперативов России. - Рассмотрев вопросы развития российского села, деятельности потребительских и производственных кооперативов, потребительских обществ и союзов системы Центросоюза России на сельской территории, участники

Подробнее

П Р И К А З. от 3 октября 2014 года 166. г. Майкоп

П Р И К А З. от 3 октября 2014 года 166. г. Майкоп 1 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ АДЫГЕЯ АДЫГЭ РЕСПУБЛИКЭМ МЭКЪУМЭЩЫМКIЭ И МИНИСТЕРСТВ П Р И К А З от 3 октября 2014 года 166 г. Майкоп Об утверждении ведомственной целевой программы «Поддержка

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА

УТВЕРЖДЕНО ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА УТВЕРЖДЕНО Решение Людиновского Районного Собрания от 25.03.2008 г. 242 ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «Развитие потребительской кооперации на территории муниципального района «Город Людиново и Людиновский район» на

Подробнее

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная образовательная

Подробнее

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ «УТВЕРЖДАЮ» Директор ВФ МФЮА О.И. Коломок 20 г. СОГЛАСОВАНО: Председатель НМС А.Н. Устинова Тематика обсуждена и одобрена на заседании

Подробнее

Кредитная политика Российско-Кыргызского фонда развития (РКФР) РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Кредитная политика Российско-Кыргызского фонда развития (РКФР) РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Утверждено Советом РКФР 2015 года Кредитная политика Российско-Кыргызского фонда развития (РКФР) РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. В соответствии с Уставом, Российско-Кыргызский фонд развития (далее «Фонд»)

Подробнее

Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на гг Банк Москва-Минск

Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на гг Банк Москва-Минск Стратегический план развития ОАО «Банк Москва-Минск» на 2013-2014 гг. 2 ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БАНКА ОАО «Банк Москва-Минск» создан в целях расширения рынка финансовых услуг Республики Беларусь и призван

Подробнее

Кредитование малого бизнеса

Кредитование малого бизнеса Кредитование малого бизнеса УДК 336.62 СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НА СЕЛЕ А. Ю. ПАВЛОВ, кандидат экономических наук, доцент

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО ДЕЛА, КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ РОССИЙСКИХ БАНКОВ

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО ДЕЛА, КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ РОССИЙСКИХ БАНКОВ ГРНТИ 06.73.65 УДК 336.72 Н.П. Казаренкова, доцент кафедры финансов и кредита Юго-Западный государственный университет, Курск ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО ДЕЛА, КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ

Подробнее

Финансы, денежное обращение и кредит

Финансы, денежное обращение и кредит Шифр специальности: 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит Формула специальности: Содержанием научной специальности «Финансы, денежное обращение и кредит» являются фундаментальные и прикладные научные

Подробнее

Международный фонд поддержки предпринимательства: новые возможности для финансирования среднего бизнеса. 30 мая 2012

Международный фонд поддержки предпринимательства: новые возможности для финансирования среднего бизнеса. 30 мая 2012 Международный фонд поддержки предпринимательства: новые возможности для финансирования среднего бизнеса 1 30 мая 2012 ВНЕШЭКОНОМБАНК УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ Внешэкономбанк создан как

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БАНКОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БАНКОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УДК 336.77 ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БАНКОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Е.А. Беспалкина, студентка гр. ФК-121, III курс Ю.В. Шакина, студентка гр. ФК-121, III курс

Подробнее

Банковское страхование как. банковской розницы

Банковское страхование как. банковской розницы Банковское страхование как инструмент повышения эффективности банковской розницы Что такое Банковское страхование Банковское страхование это бизнес модель, когда используются все возможные «точки контакта»

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания

АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ) ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ

Подробнее

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Акционерное общество ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА О Корпорации Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства»

Подробнее

Отчет о выполнении стратегического плана развития «Приорбанк» ОАО на г.г. в 2016 году. апрель 2017 г., Минск

Отчет о выполнении стратегического плана развития «Приорбанк» ОАО на г.г. в 2016 году. апрель 2017 г., Минск Отчет о выполнении стратегического плана развития «Приорбанк» ОАО на 2016-2018 г.г. в 2016 году апрель 2017 г., Минск В 2016 году «Приорбанк» ОАО продолжил устойчивое развитие, повысив рыночную долю в

Подробнее

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г.

Финансовая поддержка субъектов МСП. Москва, 2016 г. Финансовая поддержка субъектов МСП Москва, 2016 г. О Корпорации АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Миссия Корпорация институт развития в сфере малого и среднего

Подробнее

15. Анализ финансовых потоков бюджетного учреждения. 16. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов бюджетной

15. Анализ финансовых потоков бюджетного учреждения. 16. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов бюджетной дипломных работ по специальности «Финансы и кредит» на 2014/2015 учебный год 1. Анализ (или: эффективность) кредитного портфеля. 2. Анализ деятельности коммерческих банков по предоставлению кредитных услуг

Подробнее

Стратегия развития БФА Банка на годы

Стратегия развития БФА Банка на годы Стратегия развития БФА Банка на 2015- годы Санкт-Петербург 2015 О Банке БФА Банк динамично развивающийся банк с штаб-квартирой в Санкт-Петербурге Основные финансовые показатели БФА Банка Активы на конец

Подробнее

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы (презентационная версия)

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы (презентационная версия) ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на 2017-2019 годы (презентационная версия) Макроэкономические условия функционирования банка. Прогнозные данные на 2017-2019

Подробнее