«Artyomovsk Winery должен стать в один ряд с крупнейшими мировыми производителями игристых вин»

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "«Artyomovsk Winery должен стать в один ряд с крупнейшими мировыми производителями игристых вин»"

Транскрипт

1 Алексей ГАРКУША: «Artyomovsk Winery должен стать в один ряд с крупнейшими мировыми производителями игристых вин» 9 (20) сентябрь 2009 г. ак туально Сегодня Артемовский завод шампанских вин Artyomovsk Winery самое крупное предприятие в Восточной Европе по производству игристых вин традиционным бутылочным способом. Объемы производства здесь постоянно растут, сегодня это 12,5 млн. бутылок игристого в год. Это предприятие многие годы поставляет свою продукцию в Европу и другие страны мира. Но большая часть игристых реализуется в Украине. Тем не менее, во время интервью главному редактору «ВиноГрада» генеральный директор Artyomovsk Winery Алексей Гаркуша был достаточно критично настроен по отношению к украинскому рынку, высказав ряд интересных мыслей относительно дальнейшего развития отрасли. А зачином для беседы послужила одна из публикаций журнала об украинском шампанском. Алексей Гаркуша: Что касается использования наименования «шампанское» применительно к украинскому «игристому», то я крайне негативно отношусь к этому решению. А что, если мы на машине «Таврия» будем писать «Тойота», через украинскую «И краткое», и станем говорить при этом, что это наш, украинский продукт?.. Мы декларируем высокие цели вступление в ВТО, создание «зоны свободной торговли», интеграция в ЕС, но при этом не соблюдаем элементарных требований - используем заимствованное, чужое название?! Екатерина Конева: Ваш завод сумел-таки отказаться от использования наименования «шампанское»? А. Г.: Мы и «Новый Свет» единственные в Украине можем сказать, что делаем продукт, аналогичный шампанскому, используя классическую французскую технологию. Но при этом называем его игристым вином. 28 Подписку на «ВиноГрад» оформляйте в редакции по тел/факс +38 (044) ; +38 (044)

2 Е. К.: Мы располагаем материалами от украинских заводов, которые предоставили свои подсчеты того, сколько денег они потеряют, если откажутся от использования традиционных наименований «шампанское», «коньяк», «вермут» и пр. Мотивация понятна: Украина использует эти наименования не год и не два. Всем известен исторический факт о том, как в начале прошлого века на выставке во Франции победило шампанское Льва Голицына. А. Г.: Во-первых, было другое время, действовали иные законы. Во-вторых... Сколько, по-вашему, денег мы все потеряли, когда перешли на газ по цене 250 долларов за тысячу кубометров вместо 50-ти долларов? Если мы уважаем себя, свою страну, то мы не должны играть в такие нечестные игры. Каждый должен выпускать то, на что имеет интеллектуальное право. Что касается нашего предприятия, то мы очень давно работаем с иностранными рынками и также привыкли работать по-европейски. «Советское шампанское» мы сняли с производства три года назад, одновременно убрали со всех этикеток слово «шампанское». Для внешнего и для внутреннего рынка. И в скором времени планируем убрать слово «шампанских» и из названия нашего предприятия. Е. К.: А убытки от этого у вас были, вы их подсчитали? А. Г.: Да, и немалые, которые исчисляются миллионами гривен недополученной прибыли. Большой был риск потерять свою долю рынка. И спад продаж кратковременный таки случился. Но мы это пережили, восстановили в скором времени предыдущие объемы, более того, в настоящее время реализуем в год 100% производимой продукции 12,5 млн. бутылок. Е. К.: То есть, отказались от географического наименования, и выжили. А другие претендуют на компенсацию от Евросоюза за отказ от использования этих наименований. А. Г.: Я считаю, что никой компенсации быть не должно. Нужно быть честными перед самими собой: как можно требовать компенсации за отказ того, что нам не принадлежит и никогда не принадлежало?! Качество основное, на что делается ставка А. Г.: На Украине регулярно проводятся различные встречи, конгрессы, обсуждения как плачевно состояние украинского производителя, как мы неконкурентоспособны перед Европой и т.д. Я, на самом деле, не являюсь сторонником таких пустопорожних разговоров. Наговорено много, а где результат, где действенные решения, где конструктивные меры? В то время, как мы в своих действиях стоим на месте, украинское виноделие, как первичное, так и вторичное, продолжает рецессировать. Е. К.: А как вы повышаете конкурентоспособность своего предприятия, улучшаете его имидж на украинском и зарубежном рынке? А. Г.: Авторитет предприятия завоевывается не разговорами, а работой планомерной, трудоемкой, кропотливой, настойчивой и целенаправленной. Мы идем по пути совершенствования качества. Именно качество продукции это основное, и, пожалуй, единственное, что нас выручает во всех ситуациях. Е. К.: Несколько слов о технологии, если можно. Есть ли какие-то изменения, нововведения? А. Г.: Конечно же есть, но в своей основе классическая технология производства игристого - это постулат, и мы ее не меняем, а все время совершенствуем производственные процессы, автоматизируем, ставим новое оборудование, строим новые цеха. И это несомненно улучшает качество продукции. ак туально Редакция обеспечивает своевременную доставку издания всем подписчикам! 29

3 Из уст профессионала Е. К. Расскажите немного о себе, о начале своей деятельности. Что вы увидели здесь практически десять лет тому назад, когда приступили к руководству предприятием, какие задачи поставили перед собой и перед коллективом? А. Г.: Меня поразило, что предприятие уже на те времена конец 90-х соответствовало всем европейским требованиям. Здесь ничего, по большому счету, не пришлось менять или заново внедрять. Здесь люди очень четко понимают, что им делать и как. Этот завод, единственный из немногих, был допущен к работе с рынками Западной Европы еще при Советском Союзе. То есть, уже тогда был поставлен ориентир на качество продукции. И сейчас мы, введя программы сертификации ISO и HACCP, только формализировали уже имеющиеся в наличии стандарты качества, подтвердив то, что уже давно и так работало. Коллектив специалистов у нас прекрасный, технологии отработаны четко. Большинство работников здесь уже многие годы. А, поскольку у нас не винный край мы не Крым, и не юг Украины нам приходится воспитывать своих виноделов. Сложились даже целые династии из трех поколений. Е. К.: А вы тоже являетесь потомственным виноделом или...? А. Г.: Я управленец. Не «винодел» в понимании специалиста того уровня, который по одному только аромату и вкусу определит возраст вина или из каких сортов винограда составлен купаж. Что конкретно было сделано, так это выстроена новая система продаж. Мы привели на завод много молодежи, в первую очередь, в отделы сбыта и маркетинга. Сегодня мы имеем свои представительства во всех городах Украины. Основной офис в Донецке, - базовый, якорный, так сказать. А в других местах - филиалы, которые занимаются организацией, сопровождением и контролем операций торговли. Прямых продаж у нас нет, мы работаем через дистрибуторов, которые покрывают заданные направления. Мы же контролируем этот процесс. Ближайшая перспектива собственные виноградники Е. К.: Экономический кризис как на вас отразился? Сложнее стало работать или наоборот, конкуренты исчезли? А. Г.: Что касается конкурентов, то их у нас, по большому-то счету, и нет. По сути, мы работаем во внеконкурентной среде. И на самом деле это не позитивный аспект, нам не на кого равняться. Е. К.: Вы имеете ввиду, конечно, Украину. Потому что во Франции, например, есть достаточное количество предприятий высокого уровня, не так ли? А. Г.: А во Францию нас с нашим вином не пускают. Е. К.: Почему? Боятся? А. Г.: Нет. Качество нашего игристого, по их мнению, не соответствует требованиям, которые предъявляются у них к такому продукту. Е. К.: А что нужно для того, чтобы соответствовать европейским стандартам? А. Г.: Целый комплекс мер еще надо внедрить. Но начинать надо с поля. Е. К.: А поля-то у вас и нет? А. Г.: Как раз сейчас мы ведем процесс юридического оформления документов на виноградники в Крыму. Как только мы получим право долгосрочной аренды земли, займемся посадками винограда, будем вкладывать средства и т.д. Самая большая проблема, я считаю, в стране сегодня, - это отсутствие частной собственности на землю. Несовершенный закон все стопорит. Е. К.: То есть, вы осознаете, что после первой посадки надо будет ожидать урожая минимум три года?.. А. Г.: Да, виноград, к сожалению, не растет, как пшеница. Но мы не торопимся. Мы являемся принципиальными сторонниками того, что если уже начинать какое-то дело, то надо его делать с нуля и как следует. Е. К.: Вы пришли к пониманию необходимости закладки собственных виноградников потому, что ваши нынешние партнеры виноградарские хозяйства вас, в какой-то мере, разочаровывают? 30 В странах ближнего и дальнего зарубежья подписку можно оформить через ДП «Пресса» - (подписной индекс 37015), тел.: +38 (044)

4 А. Г.: И очень сильно! Я сегодня на пальцах одной руки могу сосчитать людей руководителей хозяйств, которые стремятся делать качественные виноматериалы. Е. К.: В свое время у меня была поездка по Одесской Бессарабии. В некоторых хозяйствах с большой гордостью говорили о том, что изготавливают виноматериалы для Артемовского завода. По сути, это высокая планка для виноградарей, это чувствовалось. А. Г.: Качество вина, как известно, исходит от виноградника. Именно поэтому мы приняли решение об особом контроле качества виноматериалов от наших предприятий-поставщиков. Например, площади посадок мы будем соизмерять с объемами производства вина. И мы, хочу подчеркнуть, уже давно внедрили входной контроль качества виноматериалов : целых 25 базисных пунктов, тогда как всеукраинский стандарт предусматривает всего 12 пунктов. Мы работаем с Европой, и мы адаптируем систему отбора виноматериалов под европейские требования. Е. К.: Наши виноградари-виноделы действительно сегодня жалуются на то, что никто не берет у них виноматериалы... А. Г.: Не нужно жаловаться, нужно действовать. Ведь наша достаточно жесткая система отбора это не попытка нивелировать достоинства нашего первичного виноделия, это мотивация к совершенствованию, к росту, к прогрессии. Мы как-то были на закрытой дегустации во Франции, по итогам которой были награждены дипломом «Лучшее игристое вино Восточной Европы», но с оговоркой: «ваше вино типично для вашей страны, не более того, ваш исходный виноматериал не соответствует европейским стандартам». А вот технология, поверьте мне, у нас отшлифована. Е. К.: И никаких особых «французских» секретов для вас не существует? А. Г.: Нет, конечно. Если и осталась во Франции пара-тройка домов, где мы еще не побывали, то это и все. То есть, повторюсь, с точки зрения технологии к нам вопросов нет, у нас она доведена до совершенства. Есть вопросы к первичному виноделию. Е. К.: Возвращаясь к теме нашего интервью. Какие у вас результаты работы за первую половину кризисного года? А. Г.: Мы полностью выполнили все свои планы и обязательства. Никакого спада объемов производства и продаж нет и не было. Разве что оборот торговли с Российской Федерацией несколько замедлился - это обусловлено снижением покупательской способности российского населения в условиях кризиса. В целом же, мы в этом году будем иметь объемы продаж такие же, как и в 2008 году. Е. К.: Все это благодаря совершенным технологиям и грамотной маркетинговой политике? А. Г.: Все благодаря качеству продукции, причем стабильному качеству. Е. К.: Я в прошлом году посетила известный французский шампанский дом мадам Поммери. Они утверждают, что их шампанское, несмотря на год урожая, всегда одного и того же вкуса? А у вас как? А. Г.: Точно так же. Разницы во вкусе в 1995, 2000-м, например, или 2005-м, - вы не увидите. Мы стоим на том, что наше игристое должно быть стабильно одинакового качества. Человек, покупая то или иное «артемовское игристое», всегда должен быть уверен, что получит именно то, на что рассчитывает. Рынок игристых: тенденции и прогнозы Е. К.: Как вы оцениваете ситуацию на рынке игристых вин нашей страны сегодня? Какие тенденции вы наблюдаете? Какой сегмент продукции развивается наиболее интенсивно? А. Г.: Ситуация более-менее стабильна. Общие объемы производства, я думаю, несколько снизятся в связи с кризисом, но это не будет существенно. Предпочтения потребителей если и меняются, то незначительно, в сторону увеличения спроса на брют. Здесь идет постепенный, не революционный, а эволюционный прорыв. И это хорошо. Люди постепенно придут к пониманию того, что и как нужно пить. Безусловно, Из уст профессионала In the countries of near and distant foreignness it can take out subscription through DP «Pressa» - (subscription index 37015), tel.: +38 (044)

5 Интервью процесс «понимания» замедлен законодательными рекламными запретами. Культура потребления на Украине еще не создана, а информационные пути для потребителя уже закрыты. Е. К.: Артемовский завод, несмотря на кризис, планирует увеличивать объемы своего производства, так ведь? А. Г.: Обязательно! Программа глобальной модернизации производства была начата еще в 2006 году, и колоссальные средства уже вложены. Мы сейчас строим новый цех, обновляем оборудование. Думаю, в скором времени мы выйдем на цифру 25 миллионов бутылок в год, то есть увеличим существующие объемы в два раза. Е. К.: Рассчитываете на украинский рынок? А. Г.: Да, у нас есть над чем работать. Потенциал украинского рынка очень большой. Мы здесь пока что продаем 10 миллионов бутылок, притом, что емкость рынка составляет 70 миллионов. Да плюс рынок России 300 миллионов!.. Об акцизе и не только Е. К.: Скажите, пожалуйста, недавнее повышение акциза как-то отразилось на состоянии дел вашего предприятия? А. Г.: Как любому нормальному бизнесмену, мне, когда повышают налоги, радоваться не приходится. Е. К.: А что вы скажете насчет совместных действий виноделов в защиту собственных интересов? Я вижу, что вы довольно скептически относитесь к общественным организациям? Вас не часто можно увидеть на совещаниях, заседаниях и пр. Между тем, они свою роль выполняют. И Украина здесь не исключение. В той же Франции, говорят, есть около ста общественных профессиональных организаций виноделов. А. Г.: Может быть, все дело в том, что у французов прописаны четкие правила игры, правила сотрудничества общественной организации и государства. Там лоббируют интересы не отдельно взятых предприятий, а отрасли в целом. Я не отрицаю, что совместная работа по защите интересов отрасли важна. Нужно, никто не спорит, отстаивать свое мнение, свое видение процессов, происходящих в экономике. Но у нас зачастую эти организации построены по принципу: кто-то один - «донор», другие - «массовка», обязанные отстаивать в первую очередь его интересы. Е. К.: Поэтому вы, если возникают вопрос или проблема, не апеллируете в организацию, а... А. Г.: Зачастую, мы обращаемся напрямую в инстанции, если нужно, едем в Киев, встречаемся, с кем необходимо, обсуждаем. К сожалению, это пока что более действенный способ, чем все остальные. Настоящая профессиональная организация, по моему убеждению, должна стоять за интересы отрасли в целом, от первичного виноделия до предприятий вторичного производства. Е. К.: Возможно, вся проблема в том, что существующие в Украине организации пытаются объять необъятное, хватаются за все. В той же Франции каждая организация имеет свои цели и отстаивает их. Наш Издательский дом «ВиноГрад» сейчас, например, готовит презентацию для группы французских предприятий, входящих в организацию Authentic French Wines. Цель ее содействовать продвижению продукции этих предприятий на внешних рынках. Члены организации платят взносы в размере 5% от продаж, - немалые деньги, как я понимаю! А. Г.: «Укрвинпром», кстати, тоже пытается вести такую работу. Например, я лично участвовал в нескольких презентациях нашей продукции за рубежом, инициированных этой организацией. Но особого эффекта это не дало. И еще одно: во Франции двести лет одни и те же законы. Они не меняются. И люди могут просчитывать свои действия на поколения вперед. Мы же не успеваем реагировать на новшества в законодательстве. Например, мы отпечатываем этикетку, промышленную партию в миллион штук, а через неделю выходит закон, что нужно убрать какие-то два слова, или добавить какую-то информацию. Что в такой ситуации можно сказать?!. Е. К.: По-вашему, государство должно поддерживать виноградарство и виноделие? Тот же 1%-ный сбор взять, - как вы к нему относитесь? Нужен он или нет? А. Г.: Может создаться мнение, что я против господдержки. А ведь дело не в этом. В других странах она практикуется, и нам, наверное, тоже нужна. Только схема должна быть более совершенна. Е. К.: И?.. А.Г.: Откровенно говоря, я убежден: на рынке должен побеждать сильнейший. Можешь выжить, в силах противостоять конкурентам, - значит, выживешь. А если тебя, полуживого, будут двадцать лет кряду держать «на капельнице», подпитывая государственными гривнами, - кому от этого польза? Какой в этом смысл?.. 32 On-line-подписка на журнал «ВиноГрад» на сайте

6 Сначала в Украине утвердиться нужно А. Г.: Я считаю, что подобные намерения украинского виноделия завоевывать Европу, мир, - с нашей стороны несколько преждевременны. Необходимо сначала навести порядок у себя дома, добившись соответствующего качества продукции, а уже потом продвигаться на внешние рынки... Что касается «Артемовск Вайнери», да, мы сегодня поставляем свою продукцию в большое количество зарубежных государств. Но вопрос, в каком количестве? По-разному. Но по-настоящему продаем мы свое игристое в двух странах: России и Германии. То есть в объемах, про которые можно сказать, что это настоящий бизнес. Е. К.: И все-таки, вы собираетесь завоевать этот мир по-настоящему? Увеличивать объемы экспорта? А. Г.: Конечно, нам тоже еще рано выходить на мировой рынок в качестве полноценных игроков. Мы сможем завоевать зарубежного потребителя тогда, когда будем контролировать производство от куста. То есть, сформировав сначала качество исходного материала. И тогда мы не станем гордиться своей «типичностью», а будем выпускать вино, соответствующее мировым стандартам. Е. К.: Какие новинки производства планируются в текущем году? Чем собираетесь удивить потребителя? А. Г.: Некоторые новшества мы ввели еще в прошлом году. Например, линейка Krimart, в том числе и брют Zero уже завоевали сердца, скажу без преувеличения. А в целом, мы свой ассортимент даже несколько сокращаем. Прайс-лист, похожий на книгу, - кому это нужно? Чтобы полку занимать? У нас же есть что на эту полку поставить, есть что предложить покупателям, и это главное. Е. К.: Что скажете о перспективах развития своего предприятия? А. Г.: Планируем в недалеком будущем построить в Крыму новый завод по производству игристых и тихих вин. Мы считаем, что качественная продукция всегда будет востребована потребителем. Мы хотим стать брендом европейского уровня и мирового стандарта. Стать стабильным европейским предприятием. И мы им станем. Беседу вела Екатерина Конева

НЕ Советское шампанское «Власть денег» 2005 #44

НЕ Советское шампанское «Власть денег» 2005 #44 НЕ Советское шампанское «Власть денег» 2005 #44 До недавнего времени основными проблемами украинской шампанской отрасли считались ярко выраженный сезонный фактор и недостаток сырья. По мере адаптации к

Подробнее

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями Технология Как создания наладить отношения и развития успешной с другими руководителями франшизы 124 КЛОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ФРАНЧАЙЗИНГ И ДРУГИЕ МОДЕЛИ БЫСТРОГО РОСТА План действий Итак, если вы внимательно

Подробнее

Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста

Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста национальной экономики, финансовым инструментом, способствующим

Подробнее

В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях.

В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях. В своем докладе я выделил три, на наш взгляд, основных момента, которые сегодня интересуют в российско-европейских взаимоотношениях. Это - надежность поставок необходимых объемов газа для европейского

Подробнее

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ Сергей Безделев, компания «1С:Архитектор бизнеса» Развитие хлебопекарной промышленности приобретает все более отчетливые очертания. Ориентиры развития установила

Подробнее

Партнерская программа

Партнерская программа Партнерская программа Департамент «Автоматизация и безопасность зданий» ДП «Сименс Украина» Киев, 2012 1. Введение. О программе Настоящая программа направлена на урегулирование взаимоотношений между департаментом

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

«Сильная Россия - 2015»

«Сильная Россия - 2015» САММИТ ДЕЛОВЫХ КРУГОВ «Сильная Россия - 2015» 30 июня 2015 года 1 02 О Саммите Мероприятие Аудитория Организаторы За шесть лет Саммит закрепил за собой статус авторитетной экспертной площадки, способствующей

Подробнее

Франчайзинговое предложение

Франчайзинговое предложение Франчайзинговое предложение Суть туристического бизнеса Что такое туристическая франшиза? Под туристическим франчайзингом или франшизой понимают сотрудничество между компаниями, при котором франчайзер

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

Модель экономики без ссудного процента.

Модель экономики без ссудного процента. Модель экономики без ссудного процента. Современная модель экономики основана на научно техническом прогрессе. В её основе лежит ссудный процент. Данная модель может существовать только при постоянно расширяющихся

Подробнее

О маркетинг-плане по простому

О маркетинг-плане по простому О маркетинг-плане по простому О доходах в компании Корпорация "Новая Эра" единственная в мире государственная компания прямых продажза счѐт бесплатного сырья и космических технологий, предоставленных государством,в

Подробнее

1. Важность борьбы с изменением климата

1. Важность борьбы с изменением климата Вопросы для проведения консультаций с гражданами "Всемирный взгляд на климат и энергетику, 2015" Пожалуйста, выберите один ответ на вопрос, если только не указано иное 1. Важность борьбы с изменением климата

Подробнее

Начало рабочего заседания саммита Россия Европейский союз

Начало рабочего заседания саммита Россия Европейский союз Начало рабочего заседания саммита Россия Европейский союз 4 июня 2012 года, 11:45, Санкт-Петербург В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые дамы и господа! Рад приветствовать всех вас в Константиновском дворце

Подробнее

Экспорт-план. Томас Балко

Экспорт-план. Томас Балко Экспорт-план Томас Балко Зачем нужен экспорт-план? Подготовка экспорт-плана фундаментальный первый шаг в любой экспортной стратегии поможет структурировать процесс принятия решений на протяжении всего

Подробнее

Китаю нужно действовать, чтобы предотвратить политический кризис

Китаю нужно действовать, чтобы предотвратить политический кризис 9 июля 2015 года Китаю нужно действовать, чтобы предотвратить политический кризис Оле Слот Хансен, стратег и директор отдела биржевых продуктов брокерской компании Saxo Bank Мы уже давно с изрядной долей

Подробнее

Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии)

Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии) 64 Конкуренция и право 5 203 www.cljournal.ru Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии) Какие условия можно считать дискриминационными и всегда ли дискриминация

Подробнее

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) организация борющаяся за

Подробнее

МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ И ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ И ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ И ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ Пикурен Вера, ВЦ «Раздолье» Себестоимость продукции важный показатель деятельности предприятия. Выбор метода ее расчета напрямую влияет на

Подробнее

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента

Меня зовут Андрей Круглов, я Заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента Здравствуйте, уважаемые дамы и господа! Мы рады приветствовать Вас сегодня на очередной телеконференции, посвященной публикации консолидированной финансовой отчетности Группы Газпром за 9 месяцев 2012г.,

Подробнее

Рынок прессы России и Украины. Подготовил: Сергей Чернявский ГИПП, Москва, июнь 2013

Рынок прессы России и Украины. Подготовил: Сергей Чернявский ГИПП, Москва, июнь 2013 Рынок прессы России и Украины. Различия и схожие тренды Подготовил: Сергей Чернявский ГИПП, Москва, июнь 2013 Существующая ситуация на рынке газет в России и Украине ежедневные газеты 2008 2009 2010 2011

Подробнее

Пояснительная записка Программа составлена на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования(2004 г.).

Пояснительная записка Программа составлена на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования(2004 г.). Пояснительная записка Программа составлена на основе федерального компонента государственного стандарта основного общего образования(2004 г.). Программа составлена на основании областной программы экономического

Подробнее

Привлечение покупателей через мобильный интернет

Привлечение покупателей через мобильный интернет Привлечение покупателей через мобильный интернет ?! Ваши магазины находятся в посещаемых торговых центрах, на проходных улицах? Конечно. Но как сделать так, чтобы максимум посетителей заходили именно в

Подробнее

За счет чего зарабатывают деньги исторические телеканалы?

За счет чего зарабатывают деньги исторические телеканалы? За счет чего зарабатывают деньги исторические телеканалы? Online 812, 16/02/2012 В России масса телевизионных каналов (в спутниковом «Триколоре» - больше 100, в кабельной сети ТКТ 120, и это еще далеко

Подробнее

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции Бизнес по франчайзингу Печати5 Изготовление штемпельной продукции 2 Бизнес по изготовлению печатей и штампов «Печати5» Что это такое? Каждому ИП, ООО, ОАО, юристам, врачам, нотариусам и т.д. необходимо

Подробнее

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта.

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. 1 СТРУКТУРА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Размер и возможности рынка Здесь

Подробнее

БОЛЕЕ 85% РОССИЯН ГОРДЯТСЯ СВОЕЙ СТРАНОЙ* *«Левада-центр», 2014

БОЛЕЕ 85% РОССИЯН ГОРДЯТСЯ СВОЕЙ СТРАНОЙ* *«Левада-центр», 2014 РОССИЯ САМОЕ БОЛЬШОЕ ГОСУДАРСТВО В МИРЕ САМЫЕ БОЛЬШИЕ ЗАПАСЫ ПРЕСНОЙ ВОДЫ САМОЕ ГЛУБОКОЕ ОЗЕРО МИРА БАЙКАЛ ЛИДЕР ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЭНЕРГИИ ПРОЖИВАЕТ БОЛЕЕ 180 НАРОДОВ ОДИННАДЦАТЬ ЧАСОВЫХ ЗОН БОЛЕЕ 85% РОССИЯН

Подробнее

Фразы, захватывающие внимание

Фразы, захватывающие внимание Фразы, захватывающие внимание Ударный файл из 441 фразы, заставляющей читать дальше сайт автора - www.strategicprofits.com 1. Слово предостережения: 2. Добавьте это к 3. В конце концов, 4. Снова, 5. Кроме

Подробнее

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам?

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам? Вопрос преемственности волнует не только Уоррена Баффетта. Как грамотно передать дела наследникам, рассказывает Эдуард Новоселов, старший менеджер практики PwC по оказанию услуг частным компаниям. Многие

Подробнее

Глава 1 Почему предпринимательство важно для развития общества

Глава 1 Почему предпринимательство важно для развития общества Глава 1 Почему предпринимательство важно для развития общества tinkof_color-new izdanie.indd 7 28.03.2012 16:21:30 8 Почему предпринимательство важно для развития общества Предпринимательство, безусловно,

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

Как использовать возможности интернета для рекламы и продвижения салона

Как использовать возможности интернета для рекламы и продвижения салона Интернет в помощь Как использовать возможности интернета для рекламы и продвижения салона В наше время врядли кто-то из потенциальных клиентов услуг красоты не пользуется компьютером и интернетом, или

Подробнее

Мы объединяем людей и бизнес

Мы объединяем людей и бизнес Мы объединяем людей и бизнес Синхронизация спроса и предложения во всем мире DPD ведущая служба экспресс-доставки посылок. Бренд DPD занимает прочные позиции в Европе и представлен во всем мире. Ключевым

Подробнее

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним Слово эмитента «На рынке не было прецедента, чтобы банк третьего эшелона в ходе дебюта трижды снижал маркетинговый диапазон» Павел Нестеров, финансовый директор, АКБ «РУССЛАВБАНК» РУССЛАВБАНК дебютировал

Подробнее

Стефан ван Доорслаер: Люди в России не думают о завтрашнем дне

Стефан ван Доорслаер: Люди в России не думают о завтрашнем дне событие > город Стефан ван Доорслаер: Люди в России не думают о завтрашнем дне беседовал Филипп БЕРЕЗИН фото Алексей АЛЕКСАНДРОНОК 22 Генеральный директор «Алерс Санкт-Петербург» рассказал,

Подробнее

И.Задорин Данные социологических исследований: проблема доверия и способы верификации 1

И.Задорин Данные социологических исследований: проблема доверия и способы верификации 1 И.Задорин Данные социологических исследований: проблема доверия и способы верификации 1 Постановка проблемы 1. В рамках прикладной социологии, ориентированной на товарное производство социологической информации,

Подробнее

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно?

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Дорогой мой друг, Если Вы когда-либо задумывались

Подробнее

Виктор (43 года) 100% Жена (38 лет) 0% Сын (17 лет) 0% Дочь (11 лет) 0% Доходы семьи $ 10,500. Доход от бизнеса 9,200. Проценты по депозиту 500

Виктор (43 года) 100% Жена (38 лет) 0% Сын (17 лет) 0% Дочь (11 лет) 0% Доходы семьи $ 10,500. Доход от бизнеса 9,200. Проценты по депозиту 500 Описание Представляю личный финансовый план, который был разработан по анкете Виктора (Екатеринбург). План Виктора это план человека с высокими доходами и реальными целями. Исходные данные: предприниматель,

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации?

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации? ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1 Введение Почему фандрайзинг важен для организации? Фандрайзинг заимствованный термин, трудный для произношения и перевода. Это понятие включает в себя

Подробнее

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как.

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Россия Россия Беларусь Украина Молдова Хорватия Румыния Босния и Герцеговина Сербия Черногория Косово Грузия Албания Армения БЮР Македония Турция Тунис Азербайджан

Подробнее

Конференция «Энергобезопасность: Россия и ЕС» (тезисный анализ)

Конференция «Энергобезопасность: Россия и ЕС» (тезисный анализ) Конференция «Энергобезопасность: Россия и ЕС» (тезисный анализ) Тема: Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: методология, ожидаемые результаты, система реализации Докладчик: Барон Юрий

Подробнее

Автоматизация, надежное оборудование и ПО вот кирпичики в основе оптимизации управления сетями

Автоматизация, надежное оборудование и ПО вот кирпичики в основе оптимизации управления сетями Автоматизация, надежное оборудование и ПО вот кирпичики в основе оптимизации управления сетями Как сегодня работает система управления электросетями? Нужно ли ее менять? Как становятся диспетчерами? Ответы

Подробнее

Одна методика принятия решений по выживанию предприятия в условиях кризиса

Одна методика принятия решений по выживанию предприятия в условиях кризиса Одна методика принятия решений по выживанию предприятия в условиях кризиса Павел Горский, эксперт www.pavel.gorskiy.ru 1. Введение и постановка задачи Могут ли методы управленческого консалтинга принести

Подробнее

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ =ДАТА ФОРУМА = 11 июня 2015 года =МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ = г. Курск Спортивно-концертный комплекс ул. Энгельса, 140 б УЧАСТНИКИ ФОРУМА Количество участников 700 человек =СОСТАВ УЧАСТНИКОВ=

Подробнее

ВЗГЛЯД HSBC НА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В РОССИИ

ВЗГЛЯД HSBC НА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В РОССИИ ВЗГЛЯД HSBC НА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В РОССИИ Ежеквартальный прогноз посвящен перспективам развития мировой торговли и возможностям для международного бизнеса Мировая торговля вырастет на 73% в

Подробнее

3 Почему меняются цены

3 Почему меняются цены 3 Почему меняются цены 27 Основные разделы Главы 3 Почему цены меняются В основном цены зависят от Предложения, т.е. того, что люди могут и готовы продать по определённой цене Спроса, т.е. того, что люди

Подробнее

Титовой Натальи Александровны. Добрый день, уважаемые коллеги!

Титовой Натальи Александровны. Добрый день, уважаемые коллеги! Доклад (тезисы) члена Президиума Совета КСО ИР, председателя Контрольно-счетной палаты города Иркутска Титовой Натальи Александровны «Практический опыт внедрения положений Федерального закона 6-ФЗ в муниципальных

Подробнее

Положение о конкурсе «Лучший студенческий бизнес-проект»

Положение о конкурсе «Лучший студенческий бизнес-проект» Положение о конкурсе «Лучший студенческий бизнес-проект» 1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение разработано в целях повышения качества образования, самореализации и раскрытия творческого потенциала

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ: СТРАТЕГИЯ И БРЕНД

ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ: СТРАТЕГИЯ И БРЕНД УДК 339.138 III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ А.А. УРАСОВА, к.экон.н., ст. преподаватель кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВПО «Пермский государственный

Подробнее

Также считалось, что величина инфляции в год будет составлять 7%, поэтому величина ежегодных расходов будет возрастать на 7% в год.

Также считалось, что величина инфляции в год будет составлять 7%, поэтому величина ежегодных расходов будет возрастать на 7% в год. Наталья Смирнова, Независимый финансовый советник На примере молодой московской семьи Олеси и Алексея можно попытаться составить примерный личный финансовый план для молодоженов: у них нет детей, нет своей

Подробнее

деньги, товары и услуги, а также все возрастающая массовая миграция людей перетекают из страны в страну более свободно и энергично, чем когда бы то

деньги, товары и услуги, а также все возрастающая массовая миграция людей перетекают из страны в страну более свободно и энергично, чем когда бы то Тема 1. Введение Эта книга концертирует внимание читателя на экономических аспектах постсоциалистического перехода к рыночной экономике и демократии, а также процессах глобализации и их влиянии на развитие

Подробнее

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ: АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ»

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ: АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ» БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ: АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ» Из личного опыта Руководителя Ирина Шевцова, руководитель компании группы компаний «Форус», г. Иркутск Чтобы компания развивалась и была устойчива,

Подробнее

ПРОГРАММА РЕГИОНАЛЬНОГО ФОРУМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА "СВОЕ ДЕЛО ТВОЙ УСПЕХ". 21 23 мая 2014 года. 21 мая 2014 года (среда)

ПРОГРАММА РЕГИОНАЛЬНОГО ФОРУМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА СВОЕ ДЕЛО ТВОЙ УСПЕХ. 21 23 мая 2014 года. 21 мая 2014 года (среда) ПРОГРАММА РЕГИОНАЛЬНОГО ФОРУМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА "СВОЕ ДЕЛО ТВОЙ УСПЕХ". 21 23 мая 2014 года. В рамках форума пройдут: специализированная выставка для частных лиц и бизнеса «ОмсКРЕДИТэкспо» и ежегодная

Подробнее

ОТНОШЕНИЕ ОБЩЕСТВА К ПРОВЕДЕНИЮ РЕФОРМ

ОТНОШЕНИЕ ОБЩЕСТВА К ПРОВЕДЕНИЮ РЕФОРМ SA #10/2014RU, 20 июня 2014 ОТНОШЕНИЕ ОБЩЕСТВА К ПРОВЕДЕНИЮ РЕФОРМ Введение Любые реформы означают нарушение системы сдержек и противовесов, победителей и проигравших. И именно поэтому (не)готовность общества

Подробнее

Программы лояльности: концепции, типы, примеры.

Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Подготовлено Accenture для ECR Forum 2009 Copyright 2009 Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Эволюция модели

Подробнее

СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ

СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ СЕКЬЮРИТИЗАЦИИ МСП АКТИВОВ НОВЫЙ ВИД АКТИВОВ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ Октябрь, 2014 г. www.mspbank.ru Сектор МСП в России СЕКТОР МСП В РОССИИ КАКИЕ КОМПАНИИ ИМЕЮТСЯ В ВИДУ? Критерии отнесения к МСП Число занятых,

Подробнее

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Данный документ является кратким переводом на русский язык исследования, проведенного Grant Thornton US Enterprise

Подробнее

Информация о реализации мероприятий Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Минске в 2013 году.

Информация о реализации мероприятий Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Минске в 2013 году. Информация о реализации мероприятий Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Минске в 2013 году. Удельный вес субъектов малого и среднего предпринимательства в валовом

Подробнее

Наши сотрудники помогают Вам использовать Ваши ресурсы более рационально

Наши сотрудники помогают Вам использовать Ваши ресурсы более рационально Наши сотрудники помогают Вам использовать Ваши ресурсы более рационально К о н ц е п ц и я р е ш е н и й К чему Вы хотите подключить Вашу сеть? С решениями Molex Вы сможете подключиться ко всем ресурсам,

Подробнее

ISO 9000:2000 (ГОСТ Р ИСО

ISO 9000:2000 (ГОСТ Р ИСО 1 О внутривузовских системах управления качеством подготовки специалистов и системах контроля качества образования в вузах: опыт функционирования, принципы подхода, проблемы С.Б. Бакланов, С.Ю. Морозов

Подробнее

104 Вестник РЭА 2008 3

104 Вестник РЭА 2008 3 104 Вестник РЭА 2008 3 Ш. А. Салиев КАЧЕСТВО И КУЛЬТУРА ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ: ЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ НАУЧНЫХ ПОНЯТИЙ В статье представлен анализ эволюции понятия качества (культуры) торгового

Подробнее

Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов.

Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов. Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов. Добронравин Евгений, 2004 Рассмотрим два существующих на практике частных показателя управления запасами,

Подробнее

23 января 2015 года ПРЕСС-РЕЛИЗ. ТМК сообщает об операционных результатах деятельности за четвертый квартал и 2014 год

23 января 2015 года ПРЕСС-РЕЛИЗ. ТМК сообщает об операционных результатах деятельности за четвертый квартал и 2014 год 23 января 2015 года ПРЕСС-РЕЛИЗ ТМК сообщает об операционных результатах деятельности за четвертый квартал и 2014 год Информация, содержащаяся в данном пресс-релизе, включает заявления, касающиеся будущих

Подробнее

Бизнес-план по выращиванию огурцов и помидоров

Бизнес-план по выращиванию огурцов и помидоров Бизнес-план по выращиванию огурцов и помидоров 2009 г. Оглавление 1. Исполнительное резюме..3 2. Продукт.3 Оглавление... 2 1. Исполнительное резюме... 3 2. Продукт... 3 3. Производственный план.... 4 4.

Подробнее

Хорошо там, где мы есть

Хорошо там, где мы есть Хорошо там, где мы есть РЕЙТИНГИ ПЕРСОНЫ КОМПАНИИ БОЛЬШАЯ ТЮМЕНЬ СОБЫТИЯ СТИЛЬ TMN WOMAN ИДЕЯ Портал tmn это уникальный самостоятельный продукт журнала tmn, продолжающий его миссию и придерживающийся

Подробнее

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как.

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Консультации для малого бизнеса Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Россия Беларусь Украина Молдова Хорватия Румыния Босния и Герцеговина Сербия Черногория Косово Грузия Албания Армения БЮР Македония

Подробнее

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок Александр Ермак, главный аналитик долговых рынков, заместитель начальника аналитического управления БК «РЕГИОН» Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой

Подробнее

Бизнес-план Интернетмагазина

Бизнес-план Интернетмагазина МА «Навигатор» Бизнес-план Интернет-магазина детских товаров Бизнес-план Интернетмагазина детских товаров 2012 год МА «Навигатор» Страница 1 Оглавление Список диаграмм и таблиц... 3 1. Резюме проекта...

Подробнее

2011 Экономика 1(13)

2011 Экономика 1(13) ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2011 Экономика 1(13) УДК 65.0 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫСОКОГО ПОРЯДКА И КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Подробнее

РОССИЯ 2015: РЕЦЕССИЯ НАЧАЛАСЬ. Надоршин Е.Р. Главный экономист МТС Банка

РОССИЯ 2015: РЕЦЕССИЯ НАЧАЛАСЬ. Надоршин Е.Р. Главный экономист МТС Банка РОССИЯ 2015: РЕЦЕССИЯ НАЧАЛАСЬ Надоршин Е.Р. Главный экономист МТС Банка 1 Основные факторы ухудшения ситуации в России ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Частный сектор: Потенциал восстановительного роста

Подробнее

КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РЕНОВА»

КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РЕНОВА» КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РЕНОВА» ВСТУПЛЕНИЕ Одобряя настоящий Кодекс делового поведения, Правление Группы компаний «Ренова» выражает свою неизменную приверженность к соблюдению наивысших

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ)

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ) ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КЛАССИФИКАТОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ТУРКМЕНИСТАНА (ГКОПФ) Государственный классификатор организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов Туркменистана

Подробнее

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами?

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Внедрение модели управления запасами следует начать с более общих вещей, касающихся процесса управления

Подробнее

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина

Система («рамка») финансовой компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина Система («рамка») компетентности взрослого населения Российской Федерации, созданная в ходе реализации совместного Проекта Минфина Предметные Доходы и расходы России и Всемирного банка «Содействие повышению

Подробнее

Прогноз социально-экономического развития города Москвы на 2015 2017 годы

Прогноз социально-экономического развития города Москвы на 2015 2017 годы Прогноз социально-экономического развития города Москвы на 2015 2017 годы Корректировка прогноза социально-экономического развития России 2013 г. 2014 г. (оценка) 2015 г. 2016 г. 2017 г. Цена на нефть

Подробнее

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика Что мы предлагаем? SEO Продвижение вашего ресурса в ТОП поисковиков Яндекс Google и Mail.ru, оптимизация сайта и анализ юзабилити. Web-аналитика Мы умеем считать все, любое действие в интернете может быть

Подробнее

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012

Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина. Игорь Сухарев. Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Что можно относить к расходам будущих периодов. Разъяснения лектора из Минфина Игорь Сухарев Семинар для бухгалтера 7, июль 2012 Суть расходов будущих периодов На мой взгляд, фраза «расходы признаются

Подробнее

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого»

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» ОСВОИЛ САМ ПОМОГИ ДРУГИМ Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» Стабильно высокий успех может обеспечить четко функционирующая и результативная система менеджмента качества

Подробнее

Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России»

Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России» Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России» Игорь Костин заместитель национального директора Проекта ПРООН/ГЭФ Минприроды

Подробнее

Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы»

Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 203- годы» Утверждена постановлением Правительства Российской

Подробнее

Отмена накопительной системы. Причины и последствия.

Отмена накопительной системы. Причины и последствия. Специально для Лаборатории пенсионной реформы, http://www.pensionreform.ru Отмена накопительной системы. Причины и последствия. А. А. Оконишников Нужна или не нужна россиянам накопительная система? Интерес

Подробнее

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается Подходы к внедрению Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается без внимания 8 Борьба за эффективность:

Подробнее

Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий

Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий аналитическая записка 2013 Аналитический центр Россия в ВТО: оценки руководителей малых и средних предприятий 2 Обзор подготовлен сотрудниками

Подробнее

Иметь идеи недостаточно, их надо уметь продвигать

Иметь идеи недостаточно, их надо уметь продвигать Иметь идеи недостаточно, их надо уметь продвигать Конечно, если твои идеи отшвыривают в сторону и топчут ногами, в этом по определению нет ничего приятного. Когда наши предложения отвергают, нам становится

Подробнее

Где дизайн и качество совместимы

Где дизайн и качество совместимы www.schlosser.com.pl Где дизайн и качество совместимы Schlösser Heiztechnik Gruppe Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. www.schlosser.com.pl a ИСТОРИЯ КОМПАНИИ Польский производитель отопительной

Подробнее

Проект Тасис по распространению технической информации (ПРТИ) tdp2@pophost.eunet.be

Проект Тасис по распространению технической информации (ПРТИ) tdp2@pophost.eunet.be Проект Тасис по распространению технической информации (ПРТИ) tdp2@pophost.eunet.be Вниманию пользователей: документация, подготовленная ПРТИ, предназначена для использования только в качестве информационных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела Наименование бизнес-плана 1. Общая информация Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя

Подробнее

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г.

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. 1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по специальности 080502 «Экономика и управление на

Подробнее

КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ. M9 Logistic Group. Движение вперед, Внимание к деталям

КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ. M9 Logistic Group. Движение вперед, Внимание к деталям КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ M9 Logistic Group Движение вперед, Внимание к деталям Ключевая идеология: Постоянно развиваться. Достигать превосходных результатов. Быть лучшими; Получать удовольствие от своего труда

Подробнее

ЗАДАЧИ DATA MINING В РОЗНИЧНОЙ СЕТИ МТС. Ефимов Александр Начальник аналитического отдела Розничная сеть МТС

ЗАДАЧИ DATA MINING В РОЗНИЧНОЙ СЕТИ МТС. Ефимов Александр Начальник аналитического отдела Розничная сеть МТС ЗАДАЧИ DATA MINING В РОЗНИЧНОЙ СЕТИ МТС Ефимов Александр Начальник аналитического отдела Розничная сеть МТС Содержание Розничная сеть МТС Аналитические задачи в Розничной сети МТС Прогнозирование эффекта

Подробнее

Cпрос на дополнительное и второе высшее образование

Cпрос на дополнительное и второе высшее образование Cпрос на дополнительное и второе высшее образование Основне вопросы блока 1. Намерение получать дополнительное и второе высшее образование. 2. Наиболее предпочтительные программы и направления подготовки.

Подробнее

Тенденции и перспективы российского рынка светодиодов и светодиодной продукции

Тенденции и перспективы российского рынка светодиодов и светодиодной продукции Тенденции и перспективы российского рынка светодиодов и светодиодной продукции За счет чего стоимость производства светодиодов может снизиться в 4 раза? Одна из ключевых задач для производителей светодиодов

Подробнее

Маркетинг и продажи - друг, враг или как?

Маркетинг и продажи - друг, враг или как? Маркетинг и продажи - друг, враг или как? Антипов Юрий Коммерческий директор, департамент крупногабаритных шин Мишлен 27 декабря 2013 года Москва Почему MarketingOne пригласил меня? Организаторы пригласили

Подробнее

Термин «Пул» (по-английски: взнос, вклад) может иметь несколько значений и по-разному трактоваться. Например, транспортные компании создают пул

Термин «Пул» (по-английски: взнос, вклад) может иметь несколько значений и по-разному трактоваться. Например, транспортные компании создают пул Термин «Пул» (по-английски: взнос, вклад) может иметь несколько значений и по-разному трактоваться. Например, транспортные компании создают пул перевозчиков, аккумулируя провозные емкости (возможности)

Подробнее

Обзор деятельности Cereal Planet за декабрь 2013- январь 2014 гг.

Обзор деятельности Cereal Planet за декабрь 2013- январь 2014 гг. Обзор деятельности Cereal Planet за декабрь 2013- январь 2014 гг. Конец 2013 года был отмечен рядом знаменательных событий как для Украины в целом, так для компании Cereal Planet в частности. Нестабильная

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 3 Июль 2011 в управлении персоналом Такое понятие, как feedback (с английского «обратная связь») сегодня так или иначе используется всеми менеджерами, и особенно популярен

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от 2013 г. МОСКВА. Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от 2013 г. МОСКВА. Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг Проект ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 2013 г. МОСКВА Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг В соответствии с частью 9 статьи 54 Федерального закона «Об образовании

Подробнее