Тест 25. б) можно будет сказать, что обязанности работников «возникают» под давлением обстоятельств, нечеткой работы другихлици подразделений;

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Тест 25. б) можно будет сказать, что обязанности работников «возникают» под давлением обстоятельств, нечеткой работы другихлици подразделений;"

Транскрипт

1 Тест 25 Оценка уровня организованности управленческого труаа I в структурных поаразвехениях Эффективное функционирование аппарата управления организаций (фирм, компаний) в значительной мере зависит от уровня организованности управленческого труда в его структурных подразделениях и службах. Правильная и обоснованная оценка этого уровня позволяет выработать мероприятия по его повышению с целью достижения максимальной эффективности управляющей подсистемы и, в конечном счете, всей системы управления организации (фирмы, компании) в целом. Проведение указанной оценки осуществляется на основе вопросов и ответов, предназначенных для исполнителей настоящего анализа. По каждому вопросу при этом следует выбирать лишь один вариант ответа. В завершение анализа по специальной таблице находится балльная оценка варианта ответа исполнителя, суммарная величина КОТОР,ойпо всем ответам дает соответствующую оценку уровня организованности управления анализируемого подразделения (см. приложение 12). Вопросы и варианты ответов для определения уровня организован, ности управленческого труда в структурных подразделениях организации (фирмы, компании). 1. Если спросить работников об их обязанностях, то к каким выводам можно прийти после этого? а) Станет ясно, что работники знают свои обязанности весьма приблизительно; б) можно будет сказать, что обязанности работников «возникают» под давлением обстоятельств, нечеткой работы другихлици подразделений;

2 ; в) работники хорошо знают свои обязанности, им приходится выполнять также некоторые работы, не входящие в круг их обязанностей; г) оказалось, что, выполняя вполне определенные обязанности, работники не смогли их толком назвать; д) в области обязанностей действует «закон перебрасывания» - многие виды работ с помощью различных способов «переходят» от одного работника к другим, что вносит неразбериху и вызывает конф-.ликты. 2. В каком состоянии у Вас находятся должностные ИНСТРУКЦИИ? а) должностные инструкции существуют сами по себе, а обязанности работников - сами по себе. Полагаю, что эти две вещи необходимо привести в соответствие. Это позволит превратить должностные инструкции в действительный инструмент управления; б) никогда не считал должностные инструкции важным и серьезным инструментом управления. Они больше существуют для проверяющих; в) проводится периодическое уточнение должностных инструкций на основе работ и обязанностей, которые выполняются работниками; г) сейчас создается и поступает масса документов, уследить. за которыми практически невозможно, в этой связи у нас принято прогнозировать определенный процент «без вести пропавших документов»; д) когда начинается поиск нужного документа, все работники в один.голосааявляют, что нужна какая-то система упорядочения документов. После того как документ «всем миром. находят, «голос инициативы» тут же замолкает до следующего поиска; 3. В каком состоянии находится у вас система контроля исполнения распорядительных документов {прикааов, распоряжений, указаний и т. д.)?. а) имеющаяся система контроля исполнения, на мой взгляд, не обеспечивает оперативной и достоверной «обратной связи», что не позволяет успешно решать многие вопросы управления; б) постоянно контролируется выполнение мероприятий, содержащихся в распорядительных документах, однако это не способствует их своевременному и качественному исполнению; в) система контроля исполнения действует очень четко, воспитывая у.: работников необходимую исполнительскую дисциплину;

3 г) имеется желание внедрить систему контроля исполнения, может она что-то и даст, однако такая система требует специальных работников, помещения и ЭВМ. Все это очень сложно, поэтому необходимо еще и еще раз подумать, все взвесить и обсудить. д) контроль исполнения осуществляется от случая к случаю с помощью «наскоков», в результате чего нет определенной, четкой системы контроля. 4. Как обстоят у Вас дела с изданием письменных приказов, распоряжений и их выполнением? а) издается такое великое множество, что приходится действовать избирательно, т. е. выполнять приказы и распоряжения поддавлением острой необходимости; б) приказы и распоряжения издаются сами rio себе, а работа идет своим чередом и совершенно неясно, для чего и для кого они вообще издаются; в) издаются самые необходимые приказы и распоряжения, т. е. такие, без которых нельзя обойтись; г) издаваемые приказы и распоряжения в целом плохо увязываются с имеющимися материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, со временем, поэтому, они в большинстве своем являются нереальными, хотя по отчетам все обстоит благополучно. 5. Результаты работы в процессе управления в определенной мере, как известно, зависят от взаимодействия работников подразделений, органов управления. Как Вы оцениваете взаимодействие между подразделениями управления в Вашей системе по поводу решения совместных задач? а) взаимодействие имеет сумбурный, неупорядоченный характер. Правильнее говорить не о взаимодействии, а о вэаимобеэлействии, при котором одно подразделение ждет действий, работы другого; б) взаимодействие зависит. в основном, от отношений, которые существуют между руководителями подразделений. Действуют такие принципы: «хорошие отношения - почти хорошее взаимодействие»; «плохие отношения - совсем плохое взаимодействие»: в) для осуществления взаимодействия почти всегда требуется вмешательство вышестоящих руководителей; они направляют на (,пут.ьистинный') взаимодействие подразделений управления;

4 г) взаимодействие является в целом отработанным в организационном отношении. Однако, как и во всем механизме управления, возникают различные неувязки, рассогласования, конфликты; Д) в нашей системе взаимодействие страдает одним хроническим заболеванием - несвоевременным выполнением работ; связанных с решением совместных или взаимосвязанных задач. 6. Как выполняются у Вас поручения, задания руководителя? а) работники воспринимают поручения, задания по принципу «в одно ухо влетело, в другое вылетело», выполняются только те задания или поручения, вокруг которых «сгустились тучи» И «засверкали молнии» недовольства и негодования 'руководителей; б) большинство поручений и заданий не выполняется в срок. Работники придерживаются тактики выжидания «<может быть надобность в выполнении поручения или задания отпадет») и тактики «почти выполнено» (работник говорит, что задание или поручение завтра будет выполнено, хотя к выполнению он не приступал): в) для работников характерен высокий уровень исполнительности, когда поручения и задания руководителя выполняются точно и вовремя; г) наши работники отличаются несамостоятельностью при выполнении заданий и поручений. Руководителю, давшему задание или поручение, приходится много времени уделять работе подчиненных, постоянно «накачивать» их, инструктировать и т. д. Руководитель как бы сам себе создает работу, в ревультате некоторые руководители стараются поменьше давать заданий и поручений своим подчиненным. 7. Какое у Вас сложил ось мнение о проведении совещаний и заседаний там, где Вы работаете? а) совещаний и заседаний у нас проводится сравнительно немного, хотя они, как правило, предмет~ы, конкретны и непродолжительны за счет хорошей подготовки: б) у нас проводится очень большое количество совещаний и заседаний, проходят они не по-деловому, отнимают много сил и времени, результативность их низкая, хотя намечается много мер типа «усилить работу», «обратить внимание», «повыситьответственность»,«ук азать на недостатки» и т. д.: в) совещаний и заседаний проводится ни много, ни мало, все зависит от воли начальства; сводятся эти совещания, заседания в основном к

5 «разносам» И «накачке», при этом преобладает явно эмоциональный стиль и работники стараются всяческими путями избегать совещаний-разносов и заседаний-накачек; г) совещания и заседания отличаются у нас внешней деловитостью: все что-то записывают, хорошо говорят, выступают, принимают красивые и даже изящные решения, которые, как правило, или слабо выполняются, или вообще не выполняются. И такая деловитость вроде бы всех устраивает. 8. Одним из самых распространенных явлений в системе управления считается «хищение времени». Какие из нижеперечисленных факторов неорганизованности отнимают у вас больше всего времени? а) считаю, что одним из путей сокращения потерь рабочего времени является устранение звеньев по согласованию документов; б) у нас беззастенчиво воруют время бесконечные заседания, совещания и признаком солидного и успешного заседания или совещания считается большое количество присутствующих и «весомая» продолжител ьность; в) для нашей системы характерны мелкие хищения времени, но происходят они довольно часто. «Летуны» незаметно тратятся наоформление справок и т. д., неумение четко и ясно говорить также «вынимает из кармана» дорогое время; г) у нас есть потери времени, но их нельзя отнести к разряду «похищенного», так как время в основном теряется из-за личной неорганизованности, нерасторопности.. 9. Как у вас поставлено дело с совершенствованием организации управления? а) реорганизации следуют за реорганизациями. Не успеем как следует разобраться с одной, как начинается, новая реорганизация работы ( и т. д.; б) у нас работники знают: если начинается какое-либо совершенствование в области организации управления, то работа обязательно усложнится, а ее объем увеличится, потому что новое, как правило, прибавляют к старому, не изменяя прежнюю систему работы, документооборота и т. д.; в) совершенствование организации управления не отличается у нас грандиозностью проводимых мероприятий, но каждый год что-нибудь меняется к лучшему, и это облегчает работу, делает ее более результативной;

6 г) постоянно по подразделениям ходят озабоченные «научные люди», которые что-то изучают, записывают и составляют отчеты, рекомендации, не находящие в конечном итоге воплощения в нашей работе; д) у нас разработаны хорошие перспективные планы совершенствования организации управления, которые постоянно уточняются, а перспективы отодвигаются все дальше и дальше, и создается впечат ление, что работников хотят увлечь перспективами, а до будничных, повседневных мероприятий по совершенствованию управления никому нет никакого дела. На завершающем этапе деловой игры производится подведение итогов. Старший каждой из рабочих подгрупп знакомит всех участников игры с полученными результатами, особо выделяя при этом преимущества смоделированной C'FpYIOypbl системы управления относительно ей подобных и разработанных основ культуры указанной системы, направленных на процветание и достижение успехов в деятельности определенныхорганизаций (фирм, компаний и т. п.).

7 Приложение 12 "Балльные оценки вариантов ответов к тесту NQ 25 Номера вопросов Варианты ответов и оценка их в баллах А Б В Г Д 1 2 О 7 5 О 2 О 8 10 О О 3 О 5 10 О О!' 4 О О 10 О - 5 О 3 О 10 О '-;--" ~! 6 О О \ О О О - 8 О О О 10-9 О Оценка результатов анализа у Вас получилась сумма, равная 82 баллам. Это свидетельствует о высоком уровне организованности управления. Задача состоит в Т0М, чтобы и впредь поддерживать данный уровень. Ваш организационный опыт заслуживает внимания и изучения. В частности, интерес представляют средства и методы, с помощью которых удалось достигнуть высокого уровня организованности управления. Набранная сумма находится в пределах от 67 до 82 баллов. Организованность управления отличается у Вас достаточно высоким уровнем, хотя и и~еет некоторые недостатки. Нужно продолжать работу по их устранению. Сумма баллов находится в пределах от 57 до 66 включительно. Данный уровень организованности управления нельзя считать высоким, хотя он и выше среднего. Этот уровень можно назватъ «переходным». Он может подняться, а может понизиться - все зависит от того, как Вы относитесь к организованности упра~ления. Полученная сумма баллов оказалась в пределах от 37 до 56 включительно. Имеющийся уровень организованности управления является средним и чуть выше среднего. Необходимо проводить работу по его ])0- вышению. Не достигнув нужной организованности управления, невозможно рассчитывать на высокие результаты работы.

8 Полученная сумма оказалась меньше 37 баллов. Это свидетельствует о запущенном состоянии организованности управления. Здесь правильнее говорить больше о неорганизованности управления, т. к. количество недостатков и изъянов превышает количество достоинств. Управление осуществляется у Вас на слабой организационной основе. А это значит, что впустую тратится большое количество времени и сил работников управления.

Эффективный таймменеджмент основа успешной деятельности руководителя аптеки

Эффективный таймменеджмент основа успешной деятельности руководителя аптеки Эффективный таймменеджмент основа успешной деятельности руководителя аптеки Если время самая драгоценная вещь, то растрата времени является самым большим мотовством, - любил говорить Бенджамин Франклин.

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ АДМИНИСТРАЦИИ ВОЛОКОНОВСКОГО РАЙОНА. 1. Общие положения

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ АДМИНИСТРАЦИИ ВОЛОКОНОВСКОГО РАЙОНА. 1. Общие положения Утверждено распоряжением главы района от 9 июня 2007 г. N 246 ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ АДМИНИСТРАЦИИ ВОЛОКОНОВСКОГО РАЙОНА Настоящее Положение определяет статус, структуру, порядок

Подробнее

Квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам при замещении должностей муниципальной службы Общими квалификационными требованиями

Квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам при замещении должностей муниципальной службы Общими квалификационными требованиями Основные квалификационные требования для замещения должностей муниципальной службы к уровню профессионального образования, стажу муниципальной службы (государственной службы) или стажу работы по специальности

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ Людмила Полякова-Вербицкая Институт транспорта и связи ул. Ломоносова, 1, Рига, LV-1019, Латвия E-mail: lpoljakova@hotmail.com Оценка эффективности организационной

Подробнее

ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА АЛУШТЫ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е

ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА АЛУШТЫ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА АЛУШТЫ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е 27 февраля 2015 года 29-р г. Алушта Об утверждении Положения об отделе делопроизводства и контроля В соответствии с Федеральным

Подробнее

«Организованный ли Вы человек?» Вопросы. б) разве можно иметь какие-то цели, ведь жизнь так изменчива 0 очков;

«Организованный ли Вы человек?» Вопросы. б) разве можно иметь какие-то цели, ведь жизнь так изменчива 0 очков; «Организованный ли Вы человек?» Организованный человек надежен, результативен, внимателен. Он умеет управлять и временем и делами. Организованный воспитатель эффективно сотрудничает с коллегами, успевает

Подробнее

Методические рекомендации по организации внутриколледжного контроля в образовательных учреждениях среднего профессионального образования

Методические рекомендации по организации внутриколледжного контроля в образовательных учреждениях среднего профессионального образования Методические рекомендации по организации внутриколледжного контроля в образовательных учреждениях среднего профессионального образования 1. Общие положения 1.1. Внутриколледжный контроль целостная система,

Подробнее

1. Общие положения 2. Структура и штат ТО

1. Общие положения 2. Структура и штат ТО 1. Общие положения 1.1. Положение о техническом отделе ФГБОУ ВО Тверской ГСХА (далее соответственно Положение, Академия) определяет структуру, цели, задачи, функции, права и ответственность технического

Подробнее

Решетка менеджмента тест Р. Блейка

Решетка менеджмента тест Р. Блейка Решетка менеджмента тест Р. Блейка Инструкция для тестируемого. Ниже приводится ряд утверждений. Исходя из Ваших собственных предпочтений, выскажите свое мнение о том, как поступили бы Вы в каждой из описанных

Подробнее

Построение системы управления бизнесом. Презентация процедуры совершенствования системы управления

Построение системы управления бизнесом. Презентация процедуры совершенствования системы управления Построение системы управления бизнесом Некоторые признаки отставания системы управления «Ручной» тип управления, отсутствие автоматизма Зависимость результата от степени контроля руководителя Зависимость

Подробнее

ДИАГНОСТИКА ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ (ЖАРИКОВ Е., КРУШЕЛЬНИЦКИЙ Е.)

ДИАГНОСТИКА ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ (ЖАРИКОВ Е., КРУШЕЛЬНИЦКИЙ Е.) ДИАГНОСТИКА ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ (ЖАРИКОВ Е., КРУШЕЛЬНИЦКИЙ Е.) ИНСТРУКЦИЯ: Вам предлагается 50 высказываний, на которые требуется дать ответ «Да» или «Нет». Среднего значения в ответах не предусмотрено.

Подробнее

Содержание отчета. Информация о тестировании. Информация о респонденте. Профиль результатов. Система интернет сервисов HT-Line LeaderChart Стр.

Содержание отчета. Информация о тестировании. Информация о респонденте. Профиль результатов. Система интернет сервисов HT-Line LeaderChart Стр. Система интернет сервисов HT-Line LeaderChart Стр. 1 HT-Line - Maintest-5i HUMAN TECHNOLOGIES LABORATORY Результаты тестирования Тест: LeaderChart Содержание отчета Информация о тестировании Информация

Подробнее

Повышение исполнительской дисциплины штатными средствами программного продукта «1С:Документооборот 8»

Повышение исполнительской дисциплины штатными средствами программного продукта «1С:Документооборот 8» 1C Архитектор бизнеса Повышение исполнительской дисциплины штатными средствами программного продукта «1С:Документооборот 8» «1С-Архитектор бизнеса» Skype: documentooborot Телефоны: 8-(495)-988-08-19; 937-66-35;

Подробнее

Союз организаций по контролю и диагностике технического состояния транспортных средств «ТехЭксперт»

Союз организаций по контролю и диагностике технического состояния транспортных средств «ТехЭксперт» Союз организаций по контролю и диагностике технического состояния транспортных средств «ТехЭксперт» ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВЕ г. Санкт-Петербург. 2016г. 1 Содержание Предисловие Стр. 3 1. Общие положения

Подробнее

Что внедряем, тем и управляем Внедрение «1С:Документооборот» на АСК «Укрречфлот» Екатерина Морозова,

Что внедряем, тем и управляем Внедрение «1С:Документооборот» на АСК «Укрречфлот» Екатерина Морозова, Что внедряем, тем и управляем Внедрение «1С:Документооборот» на АСК «Укрречфлот» 1 План презентации Почему «1С:Документооборот» Как мы готовились ВНЕДРЯТЬ Как мы УПРАВЛЯЛИ задачами (ЧТО ВНЕДРЯЕМ, ТЕМ И

Подробнее

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Любая деятельность человека (или учреждения) начинается с планирования, от которого зависит не только

Подробнее

Положение о структурном подразделении «Отдел по социальной работе» (ОСР)

Положение о структурном подразделении «Отдел по социальной работе» (ОСР) ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им.

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е об отделе строительной политики управления строительства и архитектуры администрации города Мичуринска. 1.

П О Л О Ж Е Н И Е об отделе строительной политики управления строительства и архитектуры администрации города Мичуринска. 1. П О Л О Ж Е Н И Е об отделе строительной политики управления строительства и архитектуры администрации города Мичуринска 1. Общие положения 1.1.Отдел строительной политики управления строительства и архитектуры

Подробнее

осуществление контроля, за исполнением законодательства в области образования; выявление случаев нарушения и неисполнения законодательных и иных

осуществление контроля, за исполнением законодательства в области образования; выявление случаев нарушения и неисполнения законодательных и иных осуществление контроля, за исполнением законодательства в области образования; выявление случаев нарушения и неисполнения законодательных и иных нормативно-правовых актов, принятие мер по их пресечению;

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е. о Комплаенс-службе

П О Л О Ж Е Н И Е. о Комплаенс-службе ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «БАНК «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» (ОАО «Банк «Санкт-Петербург») УТВЕРЖДЕНО приказом председателем Правления ОАО «Банк «Санкт-Петербург» от 30.09.2014 093003 П О Л О Ж Е Н И Е о Комплаенс-службе

Подробнее

Методические рекомендации. по оценке оптимальности бизнес процесса базового уровня

Методические рекомендации. по оценке оптимальности бизнес процесса базового уровня Методические рекомендации по оценке оптимальности бизнес процесса базового уровня Москва, 2003 1. Общие положения 1.1. Назначение Настоящие методические рекомендации предназначены для использования в качестве

Подробнее

Чем вам может помочь инструмент MBTI? SAMPL

Чем вам может помочь инструмент MBTI? SAMPL Чем вам может помочь инструмент MBTI? Прежде чем начинать разбираться в своих предпочтениях, следует понять, в каких областях жизни вам может пригодиться знание системы MBTI. Это позволит вам с большей

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОМ ОТДЕЛЕ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОМ ОТДЕЛЕ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «СМОЛЕНСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» УТВЕРЖДАЮ Ректор НОУ ВПО СГУ Н. Е. Мажар «31» августа 2012 г. ВВОДИТСЯ В ДЕЙСТВИЕ

Подробнее

1 Н. Птуха, И. Краснобаева, В. Кушнирик // Проблемы теории и практики управления N С

1 Н. Птуха, И. Краснобаева, В. Кушнирик // Проблемы теории и практики управления N С АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Корягина Л.А. Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербург, Россия ANALYSES OF MODERN

Подробнее

содействие развитию системы повышения квалификации профессорскопреподавательского

содействие развитию системы повышения квалификации профессорскопреподавательского содействие развитию системы повышения квалификации профессорскопреподавательского состава; курирование командировок учебно-методического характера; подготовку материалов к заседаниям кафедры, совета факультета/института,

Подробнее

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Секретариат

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Секретариат П С Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр 1 Лист 1/6 Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр 1 Лист 2/6 Настоящее Положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности а

Подробнее

Тест-опросник Способен ли ты быть лидером?

Тест-опросник Способен ли ты быть лидером? Тест-опросник Способен ли ты быть лидером? Инструкция: Вам предлагается 50 высказываний, на которые требуется дать ответ Да или Нет. Среднего значения в ответах не предусмотрено. Долго не задумывайтесь.

Подробнее

ОПЕРАТИВНЫЙ МОНИТОРИНГ ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОПЕРАТИВНЫЙ МОНИТОРИНГ ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Федеральное агентство морского и речного транспорта Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Государственный университет морского и речного флота имени адмирала

Подробнее

ОТДЕЛ КАДРОВ РУКОВОДЯЩИЙ ДОКУМЕНТ. Система менеджмента качества. Положение

ОТДЕЛ КАДРОВ РУКОВОДЯЩИЙ ДОКУМЕНТ. Система менеджмента качества. Положение Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И ИНФОРМАТИКИ РУКОВОДЯЩИЙ ДОКУМЕНТ РД ПГУТИ 1.18.7. 2016 Система

Подробнее

Презентация на тему: «Руководитель» РЕПОЗИТОРИЙ БГПУ

Презентация на тему: «Руководитель» РЕПОЗИТОРИЙ БГПУ Презентация на тему: «Руководитель». - это лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Руководитель Роли руководителя: Роль лидера Роль планировщика

Подробнее

Лекция 5 Тема План: Ключевые слова Характеристика и назначение информационной технологии управления

Лекция 5 Тема План: Ключевые слова Характеристика и назначение информационной технологии управления Лекция 5 Тема: Информационные технологии (ИТ) управления. Характеристика, назначение и основные компоненты. План: 1. Характеристика и назначение информационной технологии управления 2. Основные компоненты

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке разработки и утверждения программы развития

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке разработки и утверждения программы развития ПОЛОЖЕНИЕ о порядке разработки и утверждения программы развития I. Общие положения 1.1. Положение о порядке разработки и утверждения программы развития (далее - Положение) Государственного бюджетного дошкольного

Подробнее

ПСП Выпуск 1 Изменение Экземпляр Лист 1/12

ПСП Выпуск 1 Изменение Экземпляр Лист 1/12 ПСП 1010-14 Выпуск 1 Изменение Экземпляр Лист 1/12 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Настоящее положение об Управлении делами является внутренним документом Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

Подробнее

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Организация должна предпринимать корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения.

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о структурном подразделении (отдел кадров и делопроизводства) ГОУ МГДМЦ им. Петра Великого

ПОЛОЖЕНИЕ о структурном подразделении (отдел кадров и делопроизводства) ГОУ МГДМЦ им. Петра Великого УТВЕРЖДАЮ Директор ГОУ МГДМЦ им. Петра Великого Н.А. Сусов 2011 г.. ПОЛОЖЕНИЕ о структурном подразделении (отдел кадров и делопроизводства) ГОУ МГДМЦ им. Петра Великого 1 г. Москва 2011 г. СОДЕРЖАНИЕ 1.

Подробнее

Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17

Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17 Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17 Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр.

Подробнее

Е.2 Организационно-правовые и методические документы ПСП - Положение о структурном подразделении 09 - Положение об общем отделе

Е.2 Организационно-правовые и методические документы ПСП - Положение о структурном подразделении 09 - Положение об общем отделе Российская Академия Образования Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования «Смольный институт Российской академии образования» Е.2 Организационно-правовые и методические

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. УТВЕРЖДАЮ Директор ОАО «ММК-МЕТИЗ» О.П. Ширяев ПСП ММК-МЕТИЗ О группе внутреннего аудита.

ПОЛОЖЕНИЕ. УТВЕРЖДАЮ Директор ОАО «ММК-МЕТИЗ» О.П. Ширяев ПСП ММК-МЕТИЗ О группе внутреннего аудита. Открытое акционерное общество «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ» (ОАО «ММК-МЕТИЗ») ГРУППА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ПОЛОЖЕНИЕ ПСП ММК-МЕТИЗ 1.4-01 - 16.10.2015 УТВЕРЖДАЮ Директор ОАО «ММК-МЕТИЗ»

Подробнее

ТЕСТ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ

ТЕСТ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ МИНОБРНАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления

Подробнее

Система менеджмента качества

Система менеджмента качества Страница 1 из 12 Система менеджмента качества ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ экземпляр _1_ Введена в действие приказом 216 От «28» июня 2013 г. 1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ Настоящая документированная процедура (далее

Подробнее

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ начальника отдела экономического анализа и тарифной политики

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ начальника отдела экономического анализа и тарифной политики ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ начальника отдела экономического анализа и тарифной политики I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Начальник отдела экономического анализа и тарифной политики управления ЖКХ, транспорта и связи

Подробнее

ЭКОНОМИКА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА ОБУЧАЮЩИХСЯ

ЭКОНОМИКА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА ОБУЧАЮЩИХСЯ Экономика ЭКОНОМИКА Маслов Сергей Александрович магистрант, помощник оценщика Нижегородский государственный университет, ЗАО ПЦФКО г. Нижний Новгород, Нижегородская область ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Подробнее

1. Общие положения 2. Основные задачи

1. Общие положения 2. Основные задачи 1. Общие положения 1.1. Положение об отделе кадров (далее Положение) устанавливает цели, основные функции отдела кадров (далее - Отдел), а также основные направления функционального взаимодействия со структурными

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕМ ОТДЕЛЕ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕМ ОТДЕЛЕ УТВЕРЖДАЮ Ректор В.Г. Мартынов 20 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕМ ОТДЕЛЕ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина Ип 028-01 ОТВЕТСТВЕННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ Начальник общего отдела Н.В. Маленко 20 г. СОГЛАСОВАНО Руководитель

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. открытого акционерного общества «Челябинский цинковый завод»

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. открытого акционерного общества «Челябинский цинковый завод» УТВЕРЖДЕНО: Решением Совета директоров ОАО «ЧЦЗ» Протокол Совета директоров б/н от «31» марта 2014 года ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ открытого акционерного общества

Подробнее

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Главного специалиста отдела экономического анализа и тарифной политики I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Главного специалиста отдела экономического анализа и тарифной политики I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Главного специалиста отдела экономического анализа и тарифной политики I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Главный специалист отдела экономического анализа и тарифной политики управления жилищно-коммунального

Подробнее

1. Общие положения. 2. Основные понятия

1. Общие положения. 2. Основные понятия 1. Общие положения 1.1. Регламент по организации контроля исполнения поручений ректора (далее по тексту Регламент) определяет порядок фиксации и учета поручений ректора (содержащихся в распорядительных

Подробнее

ПАМЯТКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ КАК НЕ ДОПУСТИТЬ СУИДИД У ПОДРОСТКА

ПАМЯТКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ КАК НЕ ДОПУСТИТЬ СУИДИД У ПОДРОСТКА ПАМЯТКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ КАК НЕ ДОПУСТИТЬ СУИДИД У ПОДРОСТКА Москва, 2012 Что в поведении подростка должно насторожить родителей? Ребенок прямо или косвенно говорит о желании умереть или убить себя или о

Подробнее

Губернатор Ненецкого автономного округа ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от 22 апреля 2016 г. 32-пг г. Нарьян-Мар

Губернатор Ненецкого автономного округа ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от 22 апреля 2016 г. 32-пг г. Нарьян-Мар AWJ Нй Y/v^vz-w Губернатор Ненецкого автономного округа ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 22 апреля 2016 г. 32-пг г. Нарьян-Мар Об утверждении Порядка организации контроля исполнения документов и поручений в Аппарате

Подробнее

1.Общие положения. 2. Структура и штаты управления

1.Общие положения. 2. Структура и штаты управления 1.Общие положения 1.1. Настоящее положение определяет назначение, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности управления кадрово-правового обеспечения и управления имущественным комплексом

Подробнее

СК- П-59. Федеральное агентство по образованию РФ Тывинский государственный университет Положение об отделе безопасности

СК- П-59. Федеральное агентство по образованию РФ Тывинский государственный университет Положение об отделе безопасности СК- П-59 Федеральное агентство по образованию РФ Содержание 1. Общие положения 3 2. Основные задачи отдела...5 3. Основные функции отдела 7 4. Права и ответственность...8 5. Лист регистрации изменений

Подробнее

АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И ИНФОРМАТИКИ РУКОВОДЯЩИЙ ДОКУМЕНТ РД ПГУТИ 4.01.6-2016 Система

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ: Ректор ГБОУ ВПО Тю^ГМА Минздрава России Щы. 1&'*къ4&'г- ЧЦ/9, И.В. Медведева. ПОЛОЖЕНИЕ об отделе аспирантуры и докторантуры

УТВЕРЖДАЮ: Ректор ГБОУ ВПО Тю^ГМА Минздрава России Щы. 1&'*къ4&'г- ЧЦ/9, И.В. Медведева. ПОЛОЖЕНИЕ об отделе аспирантуры и докторантуры государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тюменская государственная медицинская академия» Министерства здравоохранения Российской Федерации (ГБОУ ВПО ТюмГМА

Подробнее

Подготовила: старший воспитатель МБДОУ детский сад 7 р.п.переяславка Т.В.Трегубенко

Подготовила: старший воспитатель МБДОУ детский сад 7 р.п.переяславка Т.В.Трегубенко Подготовила: старший воспитатель МБДОУ детский сад 7 р.п.переяславка Т.В.Трегубенко Главным предметом тематического контроля является система педагогической работы с детьми по одному из разделов программы.

Подробнее

Контрольно аналитическая деятельность экспертной группы дошкольного учреждения

Контрольно аналитическая деятельность экспертной группы дошкольного учреждения Контрольно аналитическая деятельность экспертной группы дошкольного учреждения Учитель логопед: Зимина В.В. 2014 2015 учебный год Процесс модернизации образования предъявил серьезные требования к дошкольным

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров Калужского филиала Финуниверситета

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров Калужского филиала Финуниверситета Приложение ^ УТВЕРЖДЕНО Приказом Калужского филиала Финуниверситета от Я* /.-.Г 3 F-S/0 ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров Калужского филиала Финуниверситета 1,Общие положения 1.1 Отдел кадров является структурным

Подробнее

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА. СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА. СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района (СФК-8) ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ

Подробнее

Умеете ли Вы правильно округлять?

Умеете ли Вы правильно округлять? Умеете ли Вы правильно округлять? Митин И.В. При проведении экспериментальных исследований результат измерения физической величины х обычно принято записывать в виде: x xˆ x, (1) где xˆ - оценка истинного

Подробнее

«Принято» Педагогическим советом Протокол 5 от «_19» марта_ 2015г

«Принято» Педагогическим советом Протокол 5 от «_19» марта_ 2015г «Принято» Педагогическим советом Протокол 5 от «_19» марта_ 2015г Положение о внедрении в образовательный процесс стандартов второго поколения (ФГОС ООО) 1. Общие положения. 1.1. Настоящее Положение разработано

Подробнее

КОМПЛЕКТ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ

КОМПЛЕКТ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ КОМПЛЕКТ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ «СЕКРЕТАРЬ РУКОВОДИТЕЛЯ» СОСТАВ КОМПЛЕКТА 1 Паспорт комплекта оценочных средств 3 1.1. Область применения 3 1.2. Инструменты оценки для

Подробнее

Положение. о Службе внутреннего контроля. в Открытом акционерном обществе Башкирский Промышленный Банк

Положение. о Службе внутреннего контроля. в Открытом акционерном обществе Башкирский Промышленный Банк УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Протокол заседания от «30» сентября 2014 г. 2 Положение о Службе внутреннего контроля в Открытом акционерном обществе Башкирский Промышленный Банк Уфа, 2014 год СОДЕРЖАНИЕ

Подробнее

СТП 5.6 Введен впервые

СТП 5.6 Введен впервые с. 1 из 13 СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПОЛОЖЕНИЕ Введен впервые Комсомольск-на-Амуре 2007 с. 2 из 13 Содержание 1 Общие положения... 3 2 Нормативные ссылки... 3 3 Термины,

Подробнее

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ДП

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ДП Система менеджмента качества Документированная процедура ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ДП 8.2.2 01 09 Контрольный Информационный экземпляр г. Челябинск, 2009 г. Лист 2 Содержание 1 Назначение и область применения...

Подробнее

Лекция 9. Основы управления охраной труда в организации

Лекция 9. Основы управления охраной труда в организации Лекция 9. Основы управления охраной труда в организации Система управления охраной труда (СУОТ) Концепция системы управления охраной труда в организации Система управления охраной труда (СУОТ) в организации

Подробнее

3. Цель и задачи Отдела. 4. Функции Отдела

3. Цель и задачи Отдела. 4. Функции Отдела Положение об отделе по работе с обращениями граждан и организации предоставления муниципальных услуг администрации города Мурманска 1. Общие положения 1.1. Отдел по работе с обращениями граждан и организации

Подробнее

Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента»

Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента» Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента» Направление: Менеджмент(38.04.02) Программа «Управление человеческим капиталом» Направление: Профессиональное обучение(44.04.04.)

Подробнее

Урок 1. Базовые понятия в программировании

Урок 1. Базовые понятия в программировании Урок 1. Базовые понятия в программировании О чем урок: что такое программа устройство компьютера, и что нас в нём интересует системы счисления представление данных в памяти компьютера низкоуровневые языки

Подробнее

Инженер-технолог Группа по подготовке производства

Инженер-технолог Группа по подготовке производства ОАО «АВС» Инженер-технолог Группа по подготовке производства Должностная инструкция УТВЕРЖДАЮ (Должность) (Подпись) (Ф.И.О.) 20 г. Лист согласования СОГЛАСОВАНО: Начальник прессового производства (должность)

Подробнее

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА АЛТАЙСКОГО КРАЯ СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА АЛТАЙСКОГО КРАЯ СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ СЧЕТНАЯ ПАЛАТА АЛТАЙСКОГО КРАЯ СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ СВГФК 021 «ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ» (утвержден решением коллегии Счетной

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ об Управлении организационно-правового обеспечения Администрации Оконешниковского муниципального района Омской области. 1.

ПОЛОЖЕНИЕ об Управлении организационно-правового обеспечения Администрации Оконешниковского муниципального района Омской области. 1. ПОЛОЖЕНИЕ об Управлении организационно-правового обеспечения Администрации Оконешниковского муниципального района Омской области 1. Общие положения 1. Настоящее положение определяет назначение, цели, задачи,

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е. о столовой корпуса 4

П О Л О Ж Е Н И Е. о столовой корпуса 4 П О Л О Ж Е Н И Е о столовой корпуса 4 Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Майкопский государственный технологический университет»

Подробнее

Влияние внутренней среды предприятия на экономическую эффективность его деятельности

Влияние внутренней среды предприятия на экономическую эффективность его деятельности Влияние внутренней среды предприятия на экономическую эффективность его деятельности Машкова А.Н., ст удент ка ВФ ГОУ МГИУ Андреева Л.Н,.ст. преподават ель ВФ ГОУ МГИУ Любая организация находится и функционирует

Подробнее

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ На главную страницу КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ Утвержден Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37 КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ Ректор института Г.А. Мелекесов. ПРИНЯТО Решением Учёного совета от протокол П О Л О Ж Е Н И Е

УТВЕРЖДАЮ Ректор института Г.А. Мелекесов. ПРИНЯТО Решением Учёного совета от протокол П О Л О Ж Е Н И Е МИНОБРНАУКИ РОССИИ Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Оренбургский государственный

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

3. Основные функции юридической службы

3. Основные функции юридической службы УТВЕРЖДАЮ Ректор ТвГУ В.П. Гавриков " " 2008 г. П О Л О Ж Е Н И Е о юридической службе Тверского государственного университета 1. Общие положения. 1.1. Настоящее положение определяет назначение, задачи,

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ: Ректор ; ; 'Ж ГБОУ ВПО ТюмГМА Минздрава России. И.В. Медведева. ПОЛОЖЕНИЕ об отделе научных исследований. Тюмень, 2014 г.

УТВЕРЖДАЮ: Ректор ; ; 'Ж ГБОУ ВПО ТюмГМА Минздрава России. И.В. Медведева. ПОЛОЖЕНИЕ об отделе научных исследований. Тюмень, 2014 г. >. государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тюменская государственная медицинская академия» Министерства здравоохранения Российской Федерации (ГБОУ ВПО

Подробнее

Стандарт внешнего государственного финансового контроля

Стандарт внешнего государственного финансового контроля УТВЕРЖДЕН приказом председателя Контрольно-счетной палаты Ростовской области от 14.03.2013 г. 14-О Стандарт внешнего государственного финансового контроля «Проведение аудита эффективности использования

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ Глава. муниципального образования Кореновский район. С.А.Голобородько г.

УТВЕРЖДАЮ Глава. муниципального образования Кореновский район. С.А.Голобородько г. УТВЕРЖДАЮ Глава муниципального образования Кореновский район С.А.Голобородько г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ начальника отдела по социальным вопросам администрации муниципального образования Кореновский район

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ЧАСТИ

ПОЛОЖЕНИЕ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ЧАСТИ Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Азово-Черноморский инженерный институт филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный

Подробнее

ИНСТРУКЦИЯ ПО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ в ГПОУ ТО «Донской колледж информационных технологий»

ИНСТРУКЦИЯ ПО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ в ГПОУ ТО «Донской колледж информационных технологий» ИНСТРУКЦИЯ ПО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ в ГПОУ ТО «Донской колледж информационных технологий» 1. Общие положения 1.1. Настоящая Инструкция разработана в соответствии с приказом Министерства образования и науки

Подробнее

2.Квалификационные требования

2.Квалификационные требования УТВЕРЖДАЮ Глава муниципального образования Кореновский район, С.А. Голобородько 20 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ведущего специалиста отдела внутреннего финансового контроля и контроля в сфере муниципальных

Подробнее

Работает ли на вашем предприятии cистема качества?

Работает ли на вашем предприятии cистема качества? Работает ли на вашем предприятии cистема качества? Ни для кого из специалистов по качеству не секрет, что часто внедренные и сертифицированные системы менеджмента качества (СМK) формальны, не используются

Подробнее

У т в е р ж д е н о приказом ФГБОУ ВО «СГУ им.

У т в е р ж д е н о приказом ФГБОУ ВО «СГУ им. Минобрнауки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина» (ФГБОУ ВО «СГУ им. Питирима Сорокина»)

Подробнее

Государственное бюджетное учреждение Свердловской области «Государственный архив Свердловской области» (ГБУСО «ГАСО»)

Государственное бюджетное учреждение Свердловской области «Государственный архив Свердловской области» (ГБУСО «ГАСО») Государственное бюджетное учреждение Свердловской области «Государственный архив Свердловской области» (ГБУСО «ГАСО») Разработка Положения об архиве организации ПАМЯТКА Исполнитель: научный сотрудник отдела

Подробнее

БПК. БПК-01-09/ П Версия 2 Лист 1 из 14

БПК. БПК-01-09/ П Версия 2 Лист 1 из 14 Лист 1 из 14 Лист 2 из 14 колледжа, учебных планов, утвержденных директором колледжа, договоров об учебной (производственной) практике. 1.6. Структура и состав отдела утверждается директором колледжа.

Подробнее

Организация системы управления охраной труда

Организация системы управления охраной труда Организация системы управления охраной труда Согласно статье Трудового кодекса Работодатель обязан обеспечить создание и функционирование системы управления охраной труда Система управления охраной труда

Подробнее

1. Общие положения. Целями Задачи Функции

1. Общие положения. Целями Задачи Функции 1 1. Общие положения. 1.1.Настоящее Положение разработано в соответствии с Законом РФ «Об образовании в Российской Федерации», Типовым положением об образовательном учреждении, Письмом Министерства образования

Подробнее

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ r ' ifjj у РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ х 2012 г. Об утверждении Модели развития проектного офиса в Чернянском районе В целях развития проектного

Подробнее

Ю.А. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РАССТАНОВОК ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Ю.А. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РАССТАНОВОК ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Наука и образование в современном мире. Сборник научных трудов, выпуск 3: по материалам III международной научно-практической конференции, Москва, 31 августа 2015 г. Стасенков Ю.А. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНЫХ

Подробнее

Решением ученого Совета от (протокол 2) е ^ ПОЛОЖЕНИЕ об управлении кадров и спецчасти 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Решением ученого Совета от (протокол 2) е ^ ПОЛОЖЕНИЕ об управлении кадров и спецчасти 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УТВЕРЖДЕНО МИНЗДРАВ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Южно- Уральский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской

Подробнее

Положение о структурном подразделении 5.5. Ответственность, полномочия и обмен информацией Положение о гараже

Положение о структурном подразделении 5.5. Ответственность, полномочия и обмен информацией Положение о гараже Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТВЕРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ

Подробнее

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. к приказу министерства социальной защиты Сахалинской области от «13» мая 2013 года 56

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. к приказу министерства социальной защиты Сахалинской области от «13» мая 2013 года 56 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 к приказу министерства социальной защиты Сахалинской области от «13» мая 2013 года 56 ПОЛОЖЕНИЕ об условиях и порядке премирования и других вопросах оплаты труда руководителей государственных

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о структурном подразделении спортивной направленности «Белая ладья»

ПОЛОЖЕНИЕ о структурном подразделении спортивной направленности «Белая ладья» ПОЛОЖЕНИЕ о структурном подразделении спортивной направленности «Белая ладья» Настоящее Положение разработано в соответствии с требованиями трудового законодательства и является приложением к Уставу муниципального

Подробнее

Лист внесения изменений в положение

Лист внесения изменений в положение пп Основание для изменения ( приказа, дата) Лист внесения изменений в положение Должность и подпись лица, внесшего изменения Дата рассылки пользователям 1 209 от 03.04.17 Инженер УСК Мишина К.В. 03.04.07

Подробнее

1.6. Отдел может иметь бланки с обозначением своего наименования.

1.6. Отдел может иметь бланки с обозначением своего наименования. УТВЕРЖДЕНО Распоряжением главы Амурского муниципального района от 21.05.2009 1113 ПОЛОЖЕНИЕ об отделе местного самоуправления и муниципальной службы администрации Амурского муниципального района 1. ОБЩИЕ

Подробнее

СТО СМК Должностная инструкция Начальник паспортного отдела

СТО СМК Должностная инструкция Начальник паспортного отдела СТО СМК Должностная инструкция Начальник паспортного отдела 1. Общая цель должности. Паспортный отдел Челябинск 2013 Организация и контроль работы паспортного отдела, контроль над своевременностью и оформлением

Подробнее

Очерк «Какой вы руководитель» Василиса Мудрая

Очерк «Какой вы руководитель» Василиса Мудрая Очерк Василиса Мудрая 10.01.1975 Введение Данный отчет построен на результатах заполненного опросника «Дип». Опросник «Дип» (DEEP) позволяет оценить личностные качества человека, важные для эффективной

Подробнее

Администрация Исилькульского муниципального района РАСПОРЯЖЕНИЕ. От г. 210 г. Исилькуль

Администрация Исилькульского муниципального района РАСПОРЯЖЕНИЕ. От г. 210 г. Исилькуль Администрация Исилькульского муниципального района РАСПОРЯЖЕНИЕ От 14.08.2015г. 210 г. Исилькуль Об утверждении положения о юридическом секторе и должностных инструкций начальника и главного специалиста

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ НОРМ УПРАВЛЯЕМОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МВД РОССИИ

ОБОСНОВАНИЕ НОРМ УПРАВЛЯЕМОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МВД РОССИИ П.А. Кохно ОБОСНОВАНИЕ НОРМ УПРАВЛЯЕМОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МВД РОССИИ По своей форме управления МВД представляет собой процесс связи между руководителями и подчиненными им подразделениями или отдельными исполнителями

Подробнее