«Қазақстан темір жолы» и его дочерних организаций

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "«Қазақстан темір жолы» и его дочерних организаций"

Транскрипт

1 «УТВЕРЖДЕНА» решением Совета директоров Акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» от «19» октября 2009 г. протокол 6 «ОДОБРЕНА» решением Комитета по рискам Акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» от «1» июня 2009 г. протокол ЦУР-05-02/5 Концепция корпоративной системы управления рисками Акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» и его дочерних организаций Астана, 2009

2 1. Общие положения 1. Акционерное общество «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (далее - Компания) осознает важность управления рисками как ключевого компонента системы корпоративного управления Компании и ее дочерних организаций (далее Группа), направленного на своевременную идентификацию и принятие мер по снижению уровня рисков, которые могут негативно влиять на стоимость и репутацию Группы. 2. Внедрение и совершенствование корпоративной системы управления рисками является необходимым условием достижения стратегических и операционных целей Группы и является одной из важнейших задач в ближайшей перспективе. 3. Целью настоящего документа является построение общего процесса и процедур системы управления рисками в Группе. Документ предназначен для исполнения работниками Группы. Документ также рекомендован к использованию прочими зависимыми организациями Компаний. 4. Задачей настоящей концепции является обеспечение базы для построения процесса корпоративного управления рисками, обеспечивающего исполнительный орган и орган управления Компании своевременной информацией о рисках в масштабах Группы и решениями по минимизации рисков, позволяющими предоставлять разумные гарантии обеспечения стабильной деятельности Группы и роста его стоимости. 5. Организации, входящие в Группу, разрабатывают политику, процедуры и инструменты управления рисками самостоятельно на основе и с учетом положений настоящей концепции. При этом важным является наличие единых подходов к управлению общими рисками внутри Группы, в связи с чем Компания координирует деятельность по развитию и совершенствованию корпоративной системы управления рисками в Группе. 2. Миссия и политика корпоративной системы управления рисками 6. Миссия. Поддержание корпоративной системы управления рисками, которая позволяет исполнительным органам и органам управления организаций, входящих в Группу, эффективно управлять и распределять по приоритетным направлениям ресурсы для обеспечения приемлемого для Группы уровня рисков и получения наибольшей отдачи от таких вложений за счет идентификации, оценки, управления и мониторинга рисков. 7. Политика. Группа намерена внедрять наиболее передовую практику корпоративной системы управления рисками для обеспечения стабильности своей деятельности и защиты стоимости Группы от рисков. 8. Риск определяется как вероятность наступления событий, которые могут негативно влиять на достижение поставленных перед Группой целей и задач. Последствия наступления возможных событий могут быть негативными или позитивными. Cистема управления рисками включает не 2

3 только минимизацию неблагоприятных влияний и угроз, но и использование возникающих возможностей и преимуществ. 9. Политика управления рисками включает: 1) последовательную и регулярную реализацию процесса корпоративного управления рисками, включающего идентификацию и оценку рисков, разработку и реализацию стратегий и мер по управлению ими, а также систему мониторинга и отчетности для обеспечения своевременного представления информации о значимых (критических) рисках исполнительным органам и органам управления организаций, входящих в Группу, с учетом экономической целесообразности (стоимость мер по управлению рисками не должна превышать величины возможных потерь от этих рисков); 2) обеспечение интеграции управления рисками в другие бизнеспроцессы, прежде всего в процессы годового планирования и бюджетирования, среднесрочного планирования, распределения капитальных ресурсов, реструктуризации активов и оценки инвестиционных проектов; 3) информирование, обучение и мотивацию работников, чтобы они могли эффективно внедрять практику управления рисками и соблюдать корпоративные стандарты управления рисками; 4) содействие внедрению корпоративной системы управлению рисками Компании всеми крупными дочерними организациями; 5) развитие культуры управления рисками в Группе, которая позволяет обеспечивать своевременное выявление рисков и эффективное управление рисками; 6) проведение анализа затрат и результатов при разработке стратегий и мероприятий по управления рисками для оптимизации использования ресурсов. 10. Cистема управления рисками не может гарантировать успех Группы, однако эффективное управление рисками, реализуемое интегрировано и последовательно в масштабах всей Группы, может предоставить серьезные выгоды: 1) большую определенность в достижении стратегических и операционных целей, установленных с учетом рисков и аппетита на риски, путем идентификации и управления множеством рисков в комплексе; 2) снижение негативных сюрпризов, сокращение нестабильности и повышение прибыльности путем обеспечения принятия группой Компаний приемлемых рисков, адекватных масштабам его деятельности; 3) эффективное соответствие законодательным и регуляторным требованиям и требованиям управления; 4) способность отслеживать и реагировать на изменения и тренды во внешней среде; 5) улучшение качества процесса принятия решений и повышение прозрачности; 6) повышение контроля над убытками и расходами, а также поддержание 3

4 оптимальной по затратам контрольную среду; 7) улучшение показателей эффективности деятельности; 8) своевременное выявление новых возможностей и рынков и превращение их в капитал. 11. Таким образом, основными задачами корпоративной системы управления рисками Группы являются: 1) предупреждение возникновения событий, которые угрожают достижению стратегических и операционных целей; 2) сокращение влияния таких событий, если они наступают, до приемлемого уровня; 3) эффективное реагирование на неожиданные ситуации и управление ими; 4) поддержание систематического процесса управления рисками, являющегося частью общего процесса обеспечения эффективной внутренней контрольной среды; 5) предоставление разумных гарантий заинтересованным сторонам о том, что Группа эффективно управляет рисками. 12. Компании Группы должны принимать меры по построению корпоративной системы управления рисками, основанной на международных стандартах и лучших мировых практиках управления рисками. 13. Политики и процедуры корпоративного управления рисками внедряются поэтапно, поэтому даты для внедрения и полного соответствия будут зависеть от конкретной фазы развития общей системы корпоративного управления рисками. Структурное подразделение организации, входящей в Группу, ответственное за управление рисками (далее структурное подразделение управления рисками), проводит периодическую проверку - анализ пробелов и недостатков в корпоративной системе управления рисками. 14. Регламентирующие документы в области корпоративной системы управления рисками (при необходимости включая настоящую концепцию) пересматриваются не реже одного раза в год для того, чтобы обеспечить их соответствие целям, масштабам и сложности деятельности Группы и ее системы управления рисками, учесть передовую практику в области управления рисками и накопленный опыт, а также учесть новые регуляторные требования, опыт и стандарты в области управления рисками. 15. Ответственность за разработку документов, регламентирующих процесс управления рисками, возлагается на структурные подразделения, ответственные за управление рисками, которые несут ответственность за функционирование общей корпоративной системы управления рисками. Данные документы подлежат согласованию внутри организации, входящей в Группу, и подлежат утверждению органом управления и (или) исполнительным органом организации, входящей в Группу. 16. Корпоративное управление рисками должно происходить в контексте определенных целей, задач, поставленных перед Группой, которые вытекают из утвержденных стратегий, концепций, и других внутренних документов. 4

5 Компания и дочерние организации должны не реже одного раза в год определять свой уровень удерживающей способности по отношению к рискам и аппетит на риск, т.е. способность принимать на себя риски для достижения своих целей. Удерживающая способность может устанавливаться как на качественном уровне, так и с использованием количественных оценок. 17. Организация, входящая в Группу, должна идентифицировать потенциальные риски, которые могут влиять на нее, и определяет, представляют ли они собой возможности или угрозы. События с негативным влиянием представляют собой риски (угрозы), которые требуют проведения оценки и реагирования. События с позитивным влиянием представляют собой возможности, которые интегрируются в процессы разработки стратегии и установления целей. При идентификации рисков рассматриваются различные внутренние и внешние факторы, которые могут вызывать угрозы и возможности, в масштабах организации, входящей в Группу, и Группы в целом. 18. Основным результатом этого компонента корпоративной системы управления рисками является формирование реестра (перечня) рисков организаций, входящих в Группу, по отдельности и в целом по Группе, который пересматривается, уточняется или дополняется на ежегодной основе либо по мере выявления новых рисков. 19. Последующая оценка рисков позволяет организации, входящей в Группу, проанализировать влияние потенциального риска на достижение ее целей. Риски оцениваются с точки зрения вероятности или частоты их наступления и влияния, по возможности используя комбинацию качественных и количественных методов. Позитивное или негативное влияние потенциальных событий должно оцениваться индивидуально или во взаимосвязи в масштабах всей Группы. Риски оцениваются как с точки зрения их полного влияния (присущие риски), так и с учетом остаточного влияния после применения методов управления (остаточные риски). 20. Основным результатом этого компонента системы управления рисками является перечень критических рисков, которые должны доводиться до органов управления организаций, входящих в Группу. 21. Структурное подразделение управления рисками координирует работу со всеми структурными подразделениями организации, входящей в Группу. Анкетирование, проводимое структурными подразделениями управления рисками, а также запросы по выявлению и оценке рисков должны являться обязательными для исполнения всеми структурными подразделениями и работниками Группы. 22. После выявления наиболее критических рисков и проведения оценки определяются методы реагирования на них. Реагирование на риски включает избежание рисков, контроль рисков, передачу (разделение) рисков или их удержание (принятие). При рассмотрении методов реагирования на риски учитывается изменение частоты и размера рисков при применении таких мер, 5

6 а также затраты ресурсов и отдача, и выбираются такие меры, которые приводят остаточный риск в пределы аппетита на риск. При этом риски рассматриваются с точки зрения портфеля, т.е. с учетом их взаимного влияния. 23. Основным результатом этого компонента системы управления рисками является план мероприятий по управлению критическими рисками с выделением ответственных структурных подразделений и сроков выполнения, расходы на реализацию мероприятий для включения в бюджет организаций, входящих в Группу, предложения о привлечении специализированных услуг и перечень закупаемых товаров (услуг). 24. После определения ключевых рисков и мероприятий по управлению рисками, определяются основные бизнес-процессы, подверженные этим рискам. Проводится пошаговый анализ бизнес-процессов для определения необходимости и целесообразности включения соответствующих контрольных действий. Кроме того, проводится анализ запланированных мероприятий по управлению рисками и определяются контрольные действия и (или) показатели, необходимые для того, чтобы обеспечить эффективное исполнение таких мероприятий. Контрольные действия также являются методом управления риском. 25. Внутри Группы должен существовать постоянный обмен информацией для повышения уровня осведомленности о рисках, развития культуры управления рисками, а также эффективного управления рисками. Все работники своевременно получают задания со стороны руководства относительно управления рисками, четко понимают свою роль, работу, которую они должны проводить, и как они должны взаимодействовать со своими коллегами. Должна обеспечиваться постоянная осведомленность исполнительных органов и органов управления организаций Группы о существующих рисках и управлении ими. Также должна существовать эффективная коммуникация с третьими сторонами, такими как клиенты, партнеры, регуляторные и надзорные органы и акционеры. 26. Мониторинг корпоративной системы управления рисками является важной частью всего бизнес-процесса и оценивает как наличие такой системы, так и реализацию ее компонентов. Мониторинг осуществляется путем постоянного отслеживания выполнения политики, процедур и мероприятий системы управления рисками, целевых проверок или используя оба метода. Масштаб и частота целевых проверок зависит от оценки рисков и эффективности постоянного мониторинга. Органы управления и исполнительные органы организаций, входящих в Группу, должны информироваться о недостатках системы управления рисками. 27. Каждый работник Группы в той или иной степени является ответственным за управление рисками. 6

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АО «КАЗТРАНСОЙЛ»

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АО «КАЗТРАНСОЙЛ» УТВЕРЖДЕНА решением совета директоров акционерного общества «КазТрансОйл» Протокол 3 от 1 марта 2011 г. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ АО «КАЗТРАНСОЙЛ» г. Астана 2011 год 1. Общие положения 1. Деятельность

Подробнее

Политика управления рисками ОАО «Россети»

Политика управления рисками ОАО «Россети» Утверждено решением Совета директоров ОАО «Россети» от 28.04.2014 (протокол 151) Политика управления рисками ОАО «Россети» (новая редакция) г. Москва, 2014 г Содержание 1. Общие положения... 3 2. Термины

Подробнее

Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго»

Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго» Приложение 8 к решению Совета директоров ОАО «Тюменьэнерго» (Протокол от 15.09.2014 13/14) Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго» г. Сургут, 2014 г Содержание 1. Общие положения... 3 2. Термины

Подробнее

Политика управления рисками АО НК "КазМунайГаз" на период до 2013 года

Политика управления рисками АО НК КазМунайГаз на период до 2013 года Одобрена Решением Правления АО НК «КазМунайГаз» от «_4_» Марта 2011 года Протокол 36 Утверждена Решением Совета директоров АО НК «КазМунайГаз» от «_31_» Мая 2011 года Протокол _4/2011 Политика управления

Подробнее

Практика и регулирование. Управление рисками и внутренний контроль

Практика и регулирование. Управление рисками и внутренний контроль Практика и регулирование. Управление рисками и внутренний контроль Ключевые тезисы. Выявление рисков Понятия «риск», «управление рисками» Взаимосвязь цели, рисковых событий, факторов и последствий от реализации

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «СУЭК»

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «СУЭК» Утверждено Советом директоров ОАО «СУЭК» 27.11.2007 КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «СУЭК» 27.11.2007 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ...3 2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ И И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ

Подробнее

Открытое акционерное общество «Уралкалий»

Открытое акционерное общество «Уралкалий» Открытое акционерное общество «Уралкалий» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «Уралкалий» (Протокол 269 от «11» сентября 2012 года) управления рисками и внутренними контролями ОАО «Уралкалий» г.

Подробнее

ПОЛИТИКА управления рисками товарищества с ограниченной ответственностью «Центр сопровождения проектов государственно-частного партнерства»

ПОЛИТИКА управления рисками товарищества с ограниченной ответственностью «Центр сопровождения проектов государственно-частного партнерства» УТВЕРЖДЕНА ением Наблюдательного совета «Центр сопровождения проектов ственно-частного партнерства» вложение 6 ению заочного заседания Наблюдательного ь га ТОО «Центр сопровождения проектов - т-'-тосударственно-частного

Подробнее

Практика и регулирование. Управление рисками

Практика и регулирование. Управление рисками Практика и регулирование. Управление рисками Существующая практика, обсуждаемые темы Понятия «риск», «управление рисками» Взаимосвязь цели, рисковых событий, факторов и последствий от реализации рисков

Подробнее

ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ВНУТРЕННЕГО НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ

ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ВНУТРЕННЕГО НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ Приложение 1 к Рекомендациям по организации системы внутреннего налогового контроля Утверждено Распоряжением от ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ВНУТРЕННЕГО НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ СОДЕРЖАНИЕ 1. НАЗНАЧЕНИЕ

Подробнее

УТВЕРЖДЕНА решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от «25» декабря 2013 г. протокол 103. Политика управления рисками АО «Самрук-Қазына»

УТВЕРЖДЕНА решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от «25» декабря 2013 г. протокол 103. Политика управления рисками АО «Самрук-Қазына» УТВЕРЖДЕНА решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от «25» декабря 2013 г. протокол 103 Политика управления рисками АО «Самрук-Қазына» Астана, 2013 Содержание 1. Общие положения и цели Корпоративной

Подробнее

Описание системы управления рисками

Описание системы управления рисками Март 2013 Описание системы управления рисками Риск - объективно существующая в присущих банковской деятельности условиях неопределенности потенциальная возможность (вероятность) понесения Банком потерь

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ УТВЕРЖДЕНО Советом Директоров ОАО «Интер РАО ЕЭС» (протокол от ) ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ...3 2. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ...3 3. ЦЕЛИ ОБЩЕСТВА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ...5

Подробнее

ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ

ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ п/п Номер изменения Политика управления рисками АО «Самрук-Энерго» П (31-2)-01-03-10 Редакция 3 Лист 2 из 24 ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ Номер листа Дата внесения изменения/ дополнения Дата

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Российской Федерации, внутренними и организационно-распорядительными документами Общества или иными,

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Российской Федерации, внутренними и организационно-распорядительными документами Общества или иными, СОДЕРЖАНИЕ: 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 4 3. ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 5 4. ПРОЦЕССЫ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ... 6 5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ

Подробнее

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТ»

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТ» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «Магнит» 29 марта 2016 года, (протокол заседания Совета директоров б/н от 29 марта 2016 года) ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПУБЛИЧНОГО

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 2. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 2. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение о внутреннем аудите (далее «Положение») ОАО «Компания «М.видео» (далее «Общество») разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации, Правилами

Подробнее

Политика управления правовым риском ОАО "Региональный расчетно-кассовый центр"

Политика управления правовым риском ОАО Региональный расчетно-кассовый центр \ql УТВЕРЖДЕНА Советом Директоров ОАО "Региональный расчетно-кассовый центр" Протокол от «28» октября 2014г. N 07/14 Политика управления правовым риском ОАО "Региональный расчетно-кассовый центр" 2014

Подробнее

Политика управления рисками ПАО «МОЭСК» (новая редакция)

Политика управления рисками ПАО «МОЭСК» (новая редакция) Утверждено Решением Совета директоров ПАО «Московская объединенная электросетевая компания» от 29 апреля 2016 года (Протокол 287 от 30 апреля 2016 года) Политика управления рисками ПАО «МОЭСК» (новая редакция)

Подробнее

Положение о внутреннем контроле за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Мечел»

Положение о внутреннем контроле за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Мечел» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Открытого акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от 19 августа 2013 года Председательствующий на Совете директоров /И.В.Зюзин / Положение о внутреннем контроле

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» (новая редакция)

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» (новая редакция) Утверждено Советом директоров ОАО «НОВАТЭК» Протокол 170 от «1» сентярбя 2014г. ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» (новая редакция)

Подробнее

Положение об основных принципах управления рисками ООО «УК «МФОНД»

Положение об основных принципах управления рисками ООО «УК «МФОНД» УТВЕРЖДЕНО Решением 6УКМ Единственного Участника Общества от «07» ноября 2016 года Положение об основных принципах управления рисками ООО «УК «МФОНД» г. Москва 2016 год 1. Введение 1.1. ООО «УК «МФОНД»

Подробнее

ПОЛИТИКА ПО ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ ПАО «Интер РАО»

ПОЛИТИКА ПО ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ ПАО «Интер РАО» Утверждена решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от «21» августа 2015 г. (протокол от 24.08.2015 152) ПОЛИТИКА ПО ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ ПАО «Интер РАО» г. Москва 2015 г. СОДЕРЖАНИЕ 1. Термины, определения

Подробнее

Политика управления рисками АО «НАК «Казатомпром»

Политика управления рисками АО «НАК «Казатомпром» Политика управления рисками АО «НАК «Казатомпром» 1. Назначение Политика управления рисками АО «НАК «Казатомпром» (далее Политика) устанавливает цели и задачи системы управления рисками (далее СУР), определяет

Подробнее

Разработка и управление проектами

Разработка и управление проектами Разработка и управление проектами Ключевые участники Ключевыми участниками проекта, реализуемого с привлечением проектного финансирования, являются: Акционер (-ы) / Инициатор (-ы): наиболее важный участник

Подробнее

ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ П (к разделу 19 «Риск-менеджмент» СВНДП)

ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ П (к разделу 19 «Риск-менеджмент» СВНДП) ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (к разделу 19 «Риск-менеджмент» СВНДП) Рег. Инв. 64-01.26/110 Уч.копия АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания» г. Усть-Каменогорск, 2013 год Редакция 1 Дата

Подробнее

Стратегия управления рисками

Стратегия управления рисками Стратегия управления рисками 2013 1 Содержание I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 II. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ... 3 III. РИСК-ПРОФИЛЬ... 4 IV. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ... 5 2 I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Стратегия управления

Подробнее

Введена в действие 23 марта 2016 года. Политика управления рисками Банка России

Введена в действие 23 марта 2016 года. Политика управления рисками Банка России Введена в действие 23 марта 2016 года Политика управления рисками Банка России 2 Содержание: I. Общие положения.... 3 II. Цель и задачи управления рисками Банка России.... 3 III. Принципы управления рисками

Подробнее

Методические рекомендации по подготовке положения о системе внутреннего контроля в акционерных обществах с участием Российской Федерации.

Методические рекомендации по подготовке положения о системе внутреннего контроля в акционерных обществах с участием Российской Федерации. Методические рекомендации по подготовке положения о системе внутреннего контроля в акционерных обществах с участием Российской Федерации. Проект для обсуждения Декабрь 2015 1 Содержание 1. Введение...

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ УТВЕРЖДЕНО решением совета директоров Открытого акционерного общества «Белон» Протокол от 2009 года Председатель совета директоров ОАО «Белон» /В.Н. Кармачев/ ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 2. МИССИЯ И ЦЕЛИ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 2. МИССИЯ И ЦЕЛИ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1.Настоящее Положение является внутренним документом ОАО «Компания «М.видео» (далее «Общество»), определяющим миссию, цели, функции, полномочия, ответственность и подчиненность структурного

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. (редакция 1)

КОНЦЕПЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. (редакция 1) УТВЕРЖДАЮ Председатель Совета директоров Открытого акционерного общества «Росгосстрах Банк» С.Э.Хачатуров (Протокол заседания Совета директоров Открытого акционерного общества «Росгосстрах Банк» 11.06/2013-1

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Открытого акционерного общества «Компания «М.видео»

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Открытого акционерного общества «Компания «М.видео» Утверждено Советом директоров Открытого акционерного общества «Компания «М.видео» «28» июня 2007 г. Протокол 3 от «28» июня 2007 г. ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Подробнее

(ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Положение об организации управления правовым риском

(ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Положение об организации управления правовым риском УТВЕРЖДЕНО Советом Директоров «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» Протокол 10-2011 от 16 декабря 2011 года РУССКИЙ «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Положение об организации управления правовым

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК»

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Утверждена Советом Директоров ОАО «Группа Компаний ПИК» Протокол 3 от 27.07.2012 г. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Концепция ОГЛАВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИЯ... 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 4 2.

Подробнее

АО "КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА" ПОЛИТИКА по управлению рисками

АО КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА ПОЛИТИКА по управлению рисками АО "КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА" Утверждена решением Биржевого совета АО "Казахстанская фондовая биржа" (протокол заседания от 31 мая 2011 года 12) Введена в действие с 01 июля 2011 года ПОЛИТИКА по управлению

Подробнее

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента Стандарт менеджмента 1: Лидерство и ответственность. В нашей компании

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА АУ «Управление госэкспертизы» УТВЕРЖДЕНА Приказом от «27» января 2014г. 5-а/1 Введена в действие «27» января 2014 г. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА 1 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ...3 2.

Подробнее

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию Организация Объединенных Наций по промышленному развитию Distr.: General 11 October 2016 Russian Original: English Совет по промышленному развитию Сорок четвертая сессия Вена, 22 24 ноября 2016 года Пункт

Подробнее

1. Общие положения. 2. Понятие, цели и процедуры внутреннего контроля.

1. Общие положения. 2. Понятие, цели и процедуры внутреннего контроля. Утверждено решением Заседания Совета директоров ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» Протокол 128 от 08 апреля 2013 года Председатель Совета директоров Заренков Д.В. Положение о внутреннем контроле за финансово-хозяйственной

Подробнее

О внедрении SAS egrc в холдинговой группе компаний на примере Группы ВТБ

О внедрении SAS egrc в холдинговой группе компаний на примере Группы ВТБ 0 О внедрении SAS egrc в холдинговой группе компаний на примере Группы ВТБ Светлана Белялова, MBA, CISM, CISA, CISSP, CGEIT Начальник Управления операционных рисков, вице-президент ОАО Банк ВТБ 1 Система

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «АВТОДОМ» 2010 год г.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «АВТОДОМ» 2010 год г. УТВЕРЖДЕНО Советом директоров открытого акционерного общества «АВТОДОМ» Протокол 84 от 1 июля 2010 года ПОЛОЖЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

(ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Положение об организации управления риском потери деловой репутации

(ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Положение об организации управления риском потери деловой репутации УТВЕРЖДЕНО Советом Директоров «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» Протокол 10-2011 от 16 декабря 2011 года РУССКИЙ «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Положение об организации управления риском

Подробнее

Политика корпоративной системы управления рисками ОАО «ТрансКонтейнер»

Политика корпоративной системы управления рисками ОАО «ТрансКонтейнер» Приложение 6 УТВЕРЖДЕНА решением Совета директоров ОАО «ТрансКонтейнер», состоявшегося 18 декабря 2013 года (протокол 6) Председатель Совета директоров Ж.Б. Рымжанова Политика корпоративной системы управления

Подробнее

Приложение к решению Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 28 мая 2014 года 110

Приложение к решению Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 28 мая 2014 года 110 Приложение к решению Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 28 мая 2014 года 110 Политика реструктуризации активов и объектов акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и

Подробнее

Положение о системе управления рисками Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»

Положение о системе управления рисками Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» «УТВЕРЖДЕНО» решением Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» «16» ноября 2015 года (протокол 291 от «19» ноября 2015 года) Положение о системе управления рисками Публичного акционерного общества «Федеральная

Подробнее

КАНАДСКАЯ КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТА: опыт стратегического управления

КАНАДСКАЯ КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТА: опыт стратегического управления КАНАДСКАЯ КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТА: опыт стратегического управления Департамент стратегического анализа и разработок Отдел институционального и стратегического развития Москва 2012 История создания

Подробнее

Политика управления рисками АО «Банк Развития Казахстана» Астана, 2015 г.

Политика управления рисками АО «Банк Развития Казахстана» Астана, 2015 г. Утверждена решением Совета директоров АО «Банк Развития Казахстана» от «20» июля 2015 г. (протокол 171-2015-08) Политика управления рисками АО «Банк Развития Казахстана» Астана, 2015 г. Содержание 1. ОБЩИЕ

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ УТВЕРЖДЕН Общим собранием акционеров Акционерной компании «Узбектелеком» Протокол 34 от «29» июня 2016 г. ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИИ «УЗБЕКТЕЛЕКОМ» Ташкент 2016 год ПОЛОЖЕНИЕ

Подробнее

Отчет о работе Совета директоров акционерного общества «Қазтеміртранс» за 2011 год

Отчет о работе Совета директоров акционерного общества «Қазтеміртранс» за 2011 год Отчет о работе Совета директоров акционерного общества «Қазтеміртранс» за 2011 год Настоящий Отчет о работе Совета директоров Акционерного общества «Қазтеміртранс» за 2011 год подготовлен с учетом лучшей

Подробнее

Пример дорожной карты внедрения системы управления рисками

Пример дорожной карты внедрения системы управления рисками Пример дорожной карты внедрения системы управления рисками Детальный план мероприятий по совершенствованию СУР 1.1. Распределение ролей и обязанностей 1.1.1 Согласование предлагаемой модели взаимодействия

Подробнее

НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА. I. Общие положения

НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА. I. Общие положения НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА I. Общие положения Перевод Национальные стандарты внутреннего аудита (далее - НСВА) разработаны на основе Международных профессиональных стандартов внутреннего

Подробнее

Председатель Правления

Председатель Правления 12 февраля 2016 г. 69 Об утверждении Инструкции об установлении требований к организации внутреннего контроля и управления рисками в форекс-компаниях, Национальном форекс-центре На основании абзаца третьего

Подробнее

ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ИНТЕР РАО»

ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ИНТЕР РАО» Утверждено решением Совета директоров от «28» октября 2015 года. (протокол от 30.10.2015 155) ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ИНТЕР РАО» г. Москва 2015 г. СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ...3

Подробнее

Приложение к решению Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 28 мая 2014 года 110

Приложение к решению Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 28 мая 2014 года 110 Приложение к решению Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 28 мая 2014 года 110 Политика реструктуризации активов и объектов акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и

Подробнее

Создание системы управления бизнеспроцессами. внедрения современных технологий управления Компанией

Создание системы управления бизнеспроцессами. внедрения современных технологий управления Компанией Создание системы бизнеспроцессами основа для внедрения современных технологий Компанией Директор по консалтингу Дианова Н.Ю., ООО «СИАМ консалтинг» Содержание презентации 2 О Компании СИАМ консалтинг Состав

Подробнее

Республика Молдова МИНИСТР ФИНАНСОВ. ПРИКАЗ Nr. 113 от

Республика Молдова МИНИСТР ФИНАНСОВ. ПРИКАЗ Nr. 113 от Республика Молдова МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ ПРИКАЗ Nr. 113 от 12.10.2012 об утверждении Национальных стандартов внутреннего аудита В соответствии с положениями ст. 29, лит. b) Закона 229 от 23 сентября 2010

Подробнее

ПОЛИТИКА ПО ВНУТРЕННЕМУ КОНТРОЛЮ ПАО «ИНТЕР РАО»

ПОЛИТИКА ПО ВНУТРЕННЕМУ КОНТРОЛЮ ПАО «ИНТЕР РАО» Утверждено решением Совета директоров ПАО «Интер РАО» от «29» сентября 2016 года (протокол от «03» октября 2016 года 180) ПОЛИТИКА ПО ВНУТРЕННЕМУ КОНТРОЛЮ ПАО «ИНТЕР РАО» МОСКВА 2016 Оглавление 1. Общие

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о системе внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности открытого акционерного общества «Уралкалий»

ПОЛОЖЕНИЕ о системе внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности открытого акционерного общества «Уралкалий» УТВЕРЖДЕНО: решением Совета директоров ОАО «Уралкалий» Протокол заседания Совета директоров 179 от «16» апреля 2007г. ПОЛОЖЕНИЕ о системе внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности открытого

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГАЗКОН»

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГАЗКОН» Утверждено на заседании Совета директоров ОАО «ГАЗКОН» Протокол 5 От 15 декабря 2008 года ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГАЗКОН»

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ АО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК»

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ АО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК» УТВЕРЖДЕНО Председателем Правления АО «Райффайзенбанк» «27» февраля 2015 г. ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ г. Москва 2015 г. Содержание 1. Общие положения... 3 2. Основные термины и определения.....error!

Подробнее

Идентификация и оценка рисков предприятия. Павел Иванов Руководитель направления Департамента управленческого консалтинга

Идентификация и оценка рисков предприятия. Павел Иванов Руководитель направления Департамента управленческого консалтинга Идентификация и оценка рисков предприятия Павел Иванов Руководитель направления Департамента управленческого консалтинга Риск это угроза того, что какое-нибудь событие, действие или неспособность к действию

Подробнее

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Данный документ является кратким переводом на русский язык исследования, проведенного Grant Thornton US Enterprise

Подробнее

Политика управления рисками ОАО «МРСК Урала»

Политика управления рисками ОАО «МРСК Урала» СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНАЯ ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «МРСК УРАЛА» ПОЛИТИКА Редакция 3 Всего страниц 22 2016 год стр. 2 из 22 УТВЕРЖДЕНО Протоколом Совета директоров ОАО «МРСК Урала»

Подробнее

Политика Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности

Политика Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности Политика Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности 2 Оглавление ВВЕДЕНИЕ... 3 Раздел 1. Область применения...3 Раздел 2. Нормативная база...3 Раздел 3. Термины и определения...5 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ...

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТ» (новая редакция)

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТ» (новая редакция) УТВЕРЖДЕНО решением совета директоров ОАО «Магнит» 11 августа 2009 года, протокол б/н от 11 августа 2009 года ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о процедурах внутреннего контроля Открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания 6» (ОАО «ТГК-6»)

ПОЛОЖЕНИЕ о процедурах внутреннего контроля Открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания 6» (ОАО «ТГК-6») УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «ТГК-6» Протокол от «27» июля 2007 г. 10/76 ПОЛОЖЕНИЕ о процедурах внутреннего контроля Открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания 6» (ОАО

Подробнее

Признана утратившей силу протоколом Совета директоров акционерного общества «Единый накопительный пенсионный фонд» от 201 г.,

Признана утратившей силу протоколом Совета директоров акционерного общества «Единый накопительный пенсионный фонд» от 201 г., Рег. 49 от «19» октября 2015 г. Утверждена протоколом Совета директоров АО «ЕНПФ» от «27» августа 2015 г., 5 Политика управления рисками АО «ЕНПФ» Изменения и дополнения, утвержденные протоколом Совета

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ УТВЕРЖДЕНО: Решением Совета директоров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» Протокол Совета директоров б/н от 24.04.2008г. ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ЧЕЛЯБИНСКИЙ

Подробнее

Система управления ПБ, ОТ и ОС в Группе «ЛУКОЙЛ»

Система управления ПБ, ОТ и ОС в Группе «ЛУКОЙЛ» Всег в движении! Управление профессиональными рисками в интегрированной системе управления промышленной безопасностью, охраной тру и окружающей среды на примере Компании «ЛУКОЙЛ» Сергей Чегнов, ведущий

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ АУДИТЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТ»

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ АУДИТЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТ» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «Магнит» «28» мая 2015 года, протокол б/н от «28» мая 2015 года ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ АУДИТЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТ» Краснодар 2015 Статья 1.

Подробнее

Методические рекомендации

Методические рекомендации Методические рекомендации к мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов На основании многолетнего опыта ведения крупномасштабных проектов специалисты НИИ корпоративного и проектного

Подробнее

Положение о системе внутреннего контроля АО «Шардаринская ГЭС»

Положение о системе внутреннего контроля АО «Шардаринская ГЭС» Утверждено решением Совета директоров АО «Шардаринская ГЭС» от «26» февраля 2016 года, (протокол 1) Положение о системе внутреннего контроля АО «Шардаринская ГЭС» г. Шардара, 2016 г. Содержание 1. Назначение

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о системе внутреннего контроля в ОАО АКБ «Приморье» 1. Общие положения

ПОЛОЖЕНИЕ о системе внутреннего контроля в ОАО АКБ «Приморье» 1. Общие положения «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров ОАО АКБ «Приморье» Протокол 386 от «19» сентября 2014 г. Председатель Совета директоров ОАО АКБ «Приморье» С.А.Богдан «СОГЛАСОВАНО» Председатель Правления ОАО АКБ

Подробнее

Положение «О Корпоративном секретаре. «Қазақстан темір жолы». 1. Общие положения. 1. Настоящее Положение «О Корпоративном секретаре

Положение «О Корпоративном секретаре. «Қазақстан темір жолы». 1. Общие положения. 1. Настоящее Положение «О Корпоративном секретаре УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» от «12» декабря 2011 г. протокол 7 Положение «О Корпоративном секретаре акционерного общества «Национальная

Подробнее

Открытое акционерное общество «МТС-Банк» ОАО «МТС-Банк» УТВЕРЖДЕНО ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОАО «МТС-БАНК»

Открытое акционерное общество «МТС-Банк» ОАО «МТС-Банк» УТВЕРЖДЕНО ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОАО «МТС-БАНК» Открытое акционерное общество «МТС-Банк» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Открытого акционерного общества «МТС-Банк» Протокол 328 от «30» сентября 2014 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ»

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» Корпоративная идеология и философия бизнеса Акционерного общества «Национальная компания

Подробнее

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» УТВЕРЖДЕНО

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» УТВЕРЖДЕНО УТВЕРЖДЕНО Протоколом Совета Директоров ПАО «Группа Компаний ПИК» 3 от «30» Июля 2015 г. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Политика ПТ1001.0100.006.01-2015

Подробнее

ПОЛИТИКА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» - КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА

ПОЛИТИКА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» - КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА Утверждена решением Совета директоров акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темiр жолы» от «30» сентября 2013 года (протокол 9) Одобрена решением Правления акционерного общества «Национальная

Подробнее

Социальная стратегия УК БСМ в области корпоративной социальной ответственности

Социальная стратегия УК БСМ в области корпоративной социальной ответственности Социальная стратегия УК БСМ в области корпоративной социальной ответственности 1. Преамбула ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ БАМСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ (далее «УК БСМ») одним из лидеров инфраструктурного транспортного

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «НОВАЦИЯ» (ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Утверждено Советом директоров Протокол от 01.09.2014 г. 3 ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ г. Майкоп 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ п\п

Подробнее

Открытое акционерное общество «Вертолеты России»

Открытое акционерное общество «Вертолеты России» Открытое акционерное общество «Вертолеты России» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров Открытого акционерного общества «Вертолеты России» Протокол от «20» декабря 2011г. 5 ПОЛОЖЕНИЕ Москва О внутреннем

Подробнее

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы.

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на годы. ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) Стратегический план развития ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) на 2014-2016 годы. Миссия и ценности ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) является участником Группы ВТБ - ведущей международной финансовой

Подробнее

Аудит корпоративного управления

Аудит корпоративного управления Беликов И.В. директор Российского института директоров, член совета директоров ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Волгоградэнергосбыт», комитетов по корпоративному управлению советов директоров ОАО «АФК «Система»

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» от «29»декабря 2011г. (протокол 72) Политика внутреннего контроля ОАО «Холдинг МРСК»

УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» от «29»декабря 2011г. (протокол 72) Политика внутреннего контроля ОАО «Холдинг МРСК» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» от «29»декабря 2011г. (протокол 72) Политика внутреннего контроля ОАО «Холдинг МРСК» Москва 2011 Оглавление 1. Общие положения.... 3 2. Основные

Подробнее

Правовая и нормативная база, регулирующая взаимодействие между СВА, СРМ И СУР

Правовая и нормативная база, регулирующая взаимодействие между СВА, СРМ И СУР Правовая и нормативная база, регулирующая взаимодействие между СВА, СРМ И СУР Соколов Б.Н. Председатель Совета НП «НОВАК» Слайд 1. Нормативно-правовая база Международное регулирование 1. Концепция COSO

Подробнее

Риск-менеджмент в УК «Альфа-Капитал»

Риск-менеджмент в УК «Альфа-Капитал» Риск-менеджмент в УК «Альфа-Капитал» УК «АЛЬФА КАПИТАЛ» 2 Что такое риск Риск это вероятность потерь в результате наступления неблагоприятных событий. Виды рисков Кредитные риски Вероятность потерь вследствие

Подробнее

БРАЗИЛЬСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ: опыт стратегического управления

БРАЗИЛЬСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ: опыт стратегического управления БРАЗИЛЬСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ: опыт стратегического управления Департамент стратегического анализа и разработок Отдел институционального и стратегического развития Москва 2012 История создания Бразильский

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Начальник управления по проектному менеджменту в государственном секторе

Подробнее

КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления

КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления Департамент стратегического анализа и разработок Отдел институционального и стратегического развития Москва 2012 История создания Канадский

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РАСПАДСКАЯ»

ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РАСПАДСКАЯ» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «Распадская» Протокол б\н от «11» сентября 2006 года ПОЛОЖЕНИЕ О ВНУТРЕННЕМ КОНТРОЛЕ ЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РАСПАДСКАЯ»

Подробнее

Кодекс корпоративного управления (поведения) ОАО «Газпром»

Кодекс корпоративного управления (поведения) ОАО «Газпром» Кодекс корпоративного управления (поведения) ОАО «Газпром» Утверждено годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» Протокол 1 от 28 июня 2002 г. I. Общие положения 1.1. Настоящий Кодекс корпоративного

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е. о Комплаенс-службе

П О Л О Ж Е Н И Е. о Комплаенс-службе ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «БАНК «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» (ОАО «Банк «Санкт-Петербург») УТВЕРЖДЕНО приказом председателем Правления ОАО «Банк «Санкт-Петербург» от 30.09.2014 093003 П О Л О Ж Е Н И Е о Комплаенс-службе

Подробнее

Эксплуатация воздушных судов

Эксплуатация воздушных судов Международные стандарты и Рекомендуемая практика Выдержки из положений, касающихся контроля утомляемости: Приложение 6 к Конвенции о международной гражданской авиации Эксплуатация воздушных судов Часть

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УРАЛКАЛИЙ»

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УРАЛКАЛИЙ» УТВЕРЖДЕНО советом директоров ОАО «Уралкалий» протокол 233 от «29» апреля 2010 г. Председатель совета директоров Рыболовлев Д.Е. [М.П.] ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

Политика управления рисками в ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГОСБЫТ»

Политика управления рисками в ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГОСБЫТ» Утверждено Решением Совета директоров ОАО «Янтарьэнергосбыт» Протокол от «22» июня 2012 г. 12 Политика управления рисками в ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГОСБЫТ» Калининград 2012 год Содержание 1. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. Ю.П. Похолков Томский политехнический университет

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. Ю.П. Похолков Томский политехнический университет 115 СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Ю.П. Похолков Томский политехнический университет Т омский политехнический университет награжден дипломом Совета по присуждению премий Правительства Российской Федерации

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПАО «ГАЗПРОМ» 2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПАО «ГАЗПРОМ» 2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПАО «ГАЗПРОМ» 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 25 февраля 2014 г. 2315 с изменениями, внесенными решением Совета директоров

Подробнее

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Семинар 6

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Семинар 6 О.С. Коробова, 2008 УДК 65 О.С. Коробова РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Семинар 6 П рошло восемь лет со времени получения первого в нашей стране сертификата соответствия

Подробнее

«ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ПРОВЕРОК (РЕВИЗИЙ) СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА (СВА)

«ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ПРОВЕРОК (РЕВИЗИЙ) СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА (СВА) УТВЕРЖДЕНО Советом Директоров «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» Протокол 8-2014 от 26 сентября 2014 / /CAS РУССКИЙ «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ПРОВЕРОК

Подробнее