Open Innovation, или В поисках новой экспертизы

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Open Innovation, или В поисках новой экспертизы"

Транскрипт

1 Манчулянцев Олег Венчурный предприниматель, директор Клуба Мышления и фонда «НАЧИНАЙ», автор книги «Как вырастить компанию на миллиард, или Прописные истины венчурного бизнеса» (М.: Альпина, 2010). Open Innovation, или В поисках новой экспертизы Необходимость в инновациях очевидна. Но как вспомнишь, как работают НИИ, так руки и опускаются... Современные подходы тоже не лишены недостатков консультанты не оставляют в компании долгосрочных корней, да и стоят недешево, создание отделов внутри компаний требует поиска специалистов, а покупка готовых активов не всегда проходит по цене. Так как же обеспечить постоянное развитие без лишних организационных расходов? За рубежом таким решением стали корпоративные конкурсы. Компании формулируют стоящие перед ними задачи и приглашают к решению сообщество (по сути, весь мир). Таким образом компании используют коллективный разум: ведь при количестве решателей в несколько десятков тысяч всегда найдется тот, кто эту задачу уже решил. Например, General Electric в 2010 году объявила конкурс в области альтернативной энергетики на приз в 100 тыс. долл. и за 3 месяца получила 4000 проектов. Компания отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Систематическое использование корпоративных конкурсов получило название Open Innovation (Открытые инновации). Цель Открытых инноваций быстро найти новые центры экспертизы по проблематике компании и интегрировать новые знания, чтобы кардинально сократить сроки разработки и выпустить новую продукцию быстрее конкурентов. Учитывая, что из расходов только призовые, подход Открытых инноваций стал исключительно популярным, и на сегодняшний день его используют более 50% компаний списка Fortune. В данной статье вы найдете подробное описание подхода Открытых инноваций с примерами из мировой и российской практики. Open Innovation vs. R&D-отдел Ни для кого не секрет, что конкуренция является залогом прогресса. Однако в современном мире нет единого рецепта, как быть конкурентным и «оставаться на плаву». Компании борются за выживание, перенося производства в страны третьего мира для снижения издержек, тратя значительные средства на маркетинговые исследования и консультантов и раздувая внутренние отделы R&D. «С каждым годом бюджеты на исследования растут быстрее, чем продажи. Текущая модель R&D исчерпана», сокрушается Ларри Хьюстон, вицепрезидент по инновациям Procter & Gamble. В то же время экономисты P&G подсчитали, что для удержания достигнутых позиций компания должна создавать 5% новых блокбастеров ежегодно. Очевидно, что впереди будет тот, чьи методы создавать и поддерживать инновации наиболее эффективны. INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 27

2 Как модернизировали Pringles Prints Идея напечатать чтонибудь на чипсах пришла сотрудникам P&G в рамках одного из брейнстормов на тему как сделать потребление снэков более фановым. Кто-то предложил печатать анекдоты и фотографии поп-исполнителей и, несмотря на то, что идею сочли фантастической, она была записана и запала в душу. Более того, после мозгового штурма один из участников попробовал реализовать задуманное с помощью офисного струйного принтера. Когда начали экспериментировать в лаборатории, выяснили, что печатать нужно в процессе жарки, пока чипсы еще горячие и влажные. Печатать нужно пищевыми красителями, четко, чтобы картинку или текст можно было разобрать, быстро, чтобы успевать за жаркой тысячи штук в минуту. Очевидно, новое решение требовало нового подхода к разработке. Команда разработчиков P&G решила отбросить в сторону свой привычный способ разработки, который в данном случае предполагал поиски лучшей компании в области струйной печати, финансирование исследовательских работ и переговоры насчет будущих прав на технологию, что потребовало бы длительных временных и значительных финансовых затрат. Вместо этого инженеры из P&G составили бриф задачи, с необходимыми параметрами нужного решения, и разослали по всем корпоративным и частным каналам может, у кого уже есть готовое решение. Сравнение подходов R&D & Open Innovation Цепочка контактов вывела на итальянскую булочную в Болонье, владельцем которой выступал профессор местного университета. Он давно экспериментировал с пекарным оборудованием и успешно печатал на выпечке. Применить его технологию для чипсов оказалось делом техники. В старые добрые времена только процесс вывода уже готового продукта на рынок занял бы не менее двух лет (не говоря уже про разработку). Теперь, благодаря Открытым инновациям, Pringles Prints оказались на полках уже через год, не потратив и десятой доли обычного бюджета. Давайте сравним два подхода, которыми могла воспользоваться P&G. В первом варианте необходимо было поручить и оплатить создание технологии печати собственному R&D-отделу или выбранной компании. Мы не сомневаемся, что исследовательские работы были бы проведены на высшем уровне. Мы сомневаемся в получении результата. Во втором варианте задача была оставлена неограниченному количеству компаний. Неопределенность касательно результата оставалась, но возросла вероятность положительного ответа, значительно сократились сроки и снизились расходы (оплачено было только внедрение, а вместо исследовательских призовые). Вот было бы здорово проводить такие конкурсы постоянно... Рождение Открытых инноваций Интернет и современные вычислительные мощности позволяют сделать то, что раньше не представлялось возможным, бросить миллионные человеческие ресурсы (краудсорсинг) на решения любых проблем. В том числе и корпоративных. Социализацию можно сделать мощным конкурентным оружием предприятия нового поколения. Действительно, если столько людей безвозмездно пишут в Википедию, то почему бы не применить их коллективные возможности для решения конкретных корпоративных задач? Достаточно собрать таких людей в одном месте, поставить перед ними конкретные проблемы, определить призовой фонд для победителей и остаётся лишь наблюдать над непрерывным появлением новых решений. Но и это не всё сообщество, выдвигающее идеи, само может и отбирать лучшие 28 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

3 из них (иначе время на просеивание мусора будет слишком велико). Теперь на вход предприятие может подавать свои проблемы, а на выходе получать лучшие из решений, созданных огромным интернетсообществом. Затраты на такой краудсорсинг минимальные по сравнению с консультантами и внутренним R&D, а иногда эффективное решение находится только вне предприятия. Данный подход получил на Западе название Open Innovation. Его основные преимущества: возможность использования «коллективного разума» всего Интернета, обладающего практически неограниченными возможностями; низкие затраты на разработки/решения по сравнению с внутренним R&D и аутсорсингом других компаний (оплачиваются только идеи победителей из заранее установленного призового фонда); возможность находить не только лучшие идеи, но и привлекать их авторов к дальнейшему сотрудничеству; экономия времени и внутренних ресурсов; Open Innovation это постоянный источник идей/решений, который несложно поддерживать. Open Innovation активно практикует более половины компаний из списка Fortune 500. Многие из них пользуются подобной схемой уже несколько лет, а некоторые, такие как Procter&Gambler, перевели до половины всех своих разработок на краудсорсинг. Открытые инновации в мире Часто мы понимаем под инновациями новые технологии и гаджеты. На самом деле технологии это только один аспект инноваций. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям. Давайте посмотрим, как используют Open Innovation в мире. Nestle 100% Open Innovation Для пищевой, как и для всякой отрасли, работающей с потребителями, инновация это не просто новый продукт на базе новой технологии. Это комбинация продукта, сопровождающего сервиса, метода его использования, ощущения «все сделал правильно» для себя и своего организма, растущего благосостояния и, наконец, удобства. Статистика более конкретна каждый второй пряник или напиток, появлявшийся на полках магазинов, в течение двух лет оттуда бесследно исчезал, оставляя компанию с невозвратом средств, затраченных на исследование, производство и товарные запасы. Не удивительно, что любимым занятием отделов развития пищевых компаний было снижение расходов на производство уже продающихся товаров и увеличение маркетинговых бюджетов для их продвижения. Изучая практики Open Innovation, Nestle увидела в этом возможность объединить 5000 своих специалистов в 24 R&D- центрах с более чем миллионной армией исследователей по всему миру, распределенных по различным университетам, венчурной индустрии, R&Dцентрам стратегических партнеров и государственным лабораториям. Поставив перед своими сотрудниками цель стать компанией 1 в области детского питания и здоровых продуктов, она решилась на эксперименты. Nestle организовала программу инновационных партнерств, провозгласила слоган «Sharing is Wnning» и разделила своих партнеров на две группы вверх и вниз по течению. Партнеры, стоящие вверх по течению, университеты, стартапы, изобретатели и стратегические поставщики ингредиентов и упаковки. Их задача обеспечить помощь в выявлении новых возможностей в области питания, вкуса и качества. Партнеры, стоящие вниз по течению, оптовики и ритейлеры, должны были помочь с определением потребностей на локальных рынках, объемах и стоимости производимой продукции и прочих подобных составляющих. Сотрудничать с пищевым гигантом согласилось достаточ- Кому принадлежат результаты? Интеллектуальная собственность (IP) это ценный бизнес-актив. Он позволяет получить временную монополию на производство определенного вида продукции или услуги, равно как и запретить аналогичные действия другим. Неудивительно, что споры на тему кому будет принадлежать собственность способны прервать не одно стратегическое сотрудничество. С другой стороны, часто под интеллектуальной собственностью понимают только лишь патенты. Однако патенты покрывают лишь малую часть. Интеллектуальная собственность гораздо более широкое понятие. Оно включает в себя и торговые марки, и производственные секреты, и ноу-хау, доступ к производственным ресурсам и доступ в товаропроизводящие сети... Как же разграничить права между партнерами, не затормозив сотрудничество? Nestle приняла соломоново решение техническое решение принадлежит партнеру, предоставившему соответствующую экспертизу, право на применение решения принадлежит заказчику (т.е. Nestle). INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 29

4 но много компаний, в их числе Barry Callebaut, BASF, Cargill, Cognis, DSM, DuPont, Firmenich, Fonterra, Givaudan, IFF, Kerry, Mane, Symrise и Tetra Pak. Более того, в ходе сотрудничества партнеры соинвестировали в создание новых продуктов более 200 млн долл. Наиболее значительными результатами программы стали новая линейка кормов для животных на основе сои, вендинговый аппарат для продажи мороженого и кофемашина с одноразовой порцией кофе в капсуле. Что касается коммерческого результата то только продажи новых кофемашин превысили 1 млрд долларов... Как British Telecom, используя Open Innovation, заработал 100 млн фунтов British Telecom является одним из мировых лидеров в области телекоммуникаций. Оператор ведет свою деятельность в 170 странах с помощью более 100 тыс. сотрудников по всему земному шару. British Telecom предоставляет услуги в области сотовой, фиксированной связи, широкополосного доступа в Интернет и связанных с этим телекоммуникационных услуг. Доход компании в 2009 году составил 21,390 млн фунтов стерлингов. Для глобальной корпорации размером со слона и диверсификацией сродни раскраске павлиньих перьев, создание и поддержание корпоративной системы инноваций самый что ни на есть вызов. В то же время, являясь отраслевым лидером, British Telecom не может позволить открывающимся возможностям и ресурсам компании остаться неиспользованными. British Telecom уже имел неудачный опыт внедрения инновационной программы. В 1999 году был учрежден корпоративный венчурный фонд BT Brightstar. Наряду с целью получения дохода от неиспользуемых патентов и 2500 уникальных разработок компании, задачей фонда были изменение корпоративной культуры с традиционной на инновационную. Действуя строго в соответствии с бюрократическими нормами фонд к 2001 году рассмотрел 330 идей, из которых четыре были профинансированы, и принесли 30 млн фунтов дохода (правда, размер инвестиций не разглашается). Модель фонда предполагала продажу компаний после становления на ноги, однако ввиду коллапса на венчурном рынке после бума доткомов, поток покупателей иссяк. Модель признали неудачной и в январе 2003 British Telecom продал активы фонда. Несмотря на это в 2005 году компания предприняла новую попытку, правда, изменив подход на Open Innovation. Компании требовалось запустить систему, которая позволила бы использовать весь креативный потенциал сотрудников, собирать предложения клиентов, форматировать предложения в проекты, эффективно их воплощать и еще отчитываться по результатам! Для мотивации персонала была разработана система поощрений, состоявшая из множества бонусов. Главной была награда в 10% от прибыли идеи за первый год эксплуатации (однако ограниченная максимальным потолком в 30 тыс. фунтов). После торжественного запуска все в компании знали, что на специальном портале можно подавать свои идеи, комментировать и голосовать за лучшие. В числе первых задач был организован конкурс идей на тему проводимых в Лондоне в 2012 году Олимпийских игр. В результате было подано более идей со всех уголков корпорации. Реализация выбранных идей уже принесла компании дополнительный доход в размере 100 млн фунтов. Обещанное вознаграждение выплачивалось неоднократно, в том числе и максимальное в размере 30 тыс. фунтов. Наряду с сотрудниками, многие клиенты смогли сделать свои предложения по улучшению деятельности компании, что после воплощения привело к значительному росту лояльности. Открытые инновации в России Пионером Открытых инноваций в России является Сбербанк. По данным Коммерсантъ, в течение года Сбербанк тестировал «Биржу идей» и в октябре 2010 года объявил о запуске проекта на постоянной основе. Цель оптимизация бизнес-процессов посредством предложений рядовых сотрудников Сбербанка. В пилотном режиме проект был запущен в ноябре 2009 года, и внедрение предложенных сотрудниками инноваций уже позволило банку сэкономить 650 млн руб. Эта сумма возрастет до 1 млрд руб, когда все предложения будут запущены, уверены в банке. При этом затраты Сбербанка на разработку и внедрение «Биржи идей» составили всего 17 млн руб. На конец сентября 2010 года в системе «Биржа идей» было зарегистрировано около 40% всех сотрудников Сбербанка (89,5 тыс. человек) и около 29,5 тыс. предложений. Большая часть предложений касается обслуживания физлиц (25%) и юрлиц (14%), около 9% связаны с банковскими картами, по 6% приходится на предложения по улучшению кредитных про- 30 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

5 дуктов, автоматизацию процессов и отчетность. Кроме улучшения бизнеспроцессов, «Биржа идей» в том числе позволяет Сбербанку расширить инструментарий для дополнительной мотивации сотрудников: программа предусматривает денежную компенсацию в зависимости от масштаба предложенных нововведений и составляет тыс. руб. Всего на выплату вознаграждений сотрудникам в рамках Биржи идей в смете Сбербанка заложено 6 млн руб. Параллельно со Сбербанком Альфа-Банк запустил проект «Альфа-Идея» первый в России сайт для общения с клиентами. Девиз проекта «Мы вас слышим». Цель создания специализированной площадки состоит в том, чтобы собрать и систематизировать предложения клиентов, направленные на получение ими еще большего уровня комфорта при обслуживании в Альфа-Банке. Наши клиенты активные, думающие люди. Уверены, что у них возникают мысли о том, как улучшить, оптимизировать ту или иную услугу или продукт. Мы постарались дать им, а также всем тем, кому интересен рынок банковских услуг, возможность напрямую вносить свои предложения, указывать на те аспекты нашей работы, которые, по их мнению, следовало бы доработать, дополнить, пересмотреть, считают в Альфа-Банке. Мы не обещаем воплотить все идеи наших клиентов, но гарантируем, что каждое пожелание или замечание будет услышано. Сайт idea.alfabank.ru создан специально для выявления клиентских идей и реализации лучших из них, и ни в коей мере не подменяет собой работу отдела по работе с претензиями. Принцип работы ресурса прост: пройдя регистрацию, пользователи могут публиковать свои идеи по улучшению обслуживания, предложения по развитию продуктов и услуг Альфа-Банка и, главное обсуждать их с ответственными за выбранные темы специалистами банка и друг с другом в режиме онлайн. Из нефинансового сектора подход Open Innovation используют ЛУКОЙЛ, РЖД, Объединенная Судостроительная Компания. Несмотря на результаты (ЛУКОЙЛ получил дополнительный экономический эффект за прошлый год в размере 19 млн долл.), эти попытки остаются одиночными и во многих случаях, к сожалению, для галочки. Open Innovation vs. M&A Многие в России считают, что покупка готовых технологических активов лучший способ развития компании. Технология отработана, продукт сформирован, клиенты очевидны. Покупай и масштабируй. Однако у данной стратегии есть существенные недостатки. Если приобретается общедоступное оборудование, необходимо потратить значительный маркетинговый бюджет, чтобы доказать потребителям, что ваш конечный продукт лучше, нежели у конкурентов. Посмотрите, что стало с некогда прибыльным рынком пластиковых окон. Если же идет борьба за монополию, Центры новой экспертизы то результатом схватки покупателей за наиболее ценные активы является неразумное завышение цены. А некоторые технологические активы и вовсе невозможно купить. Вспомните, чем закончилась попытка консорциума российских инвесторов купить Opel... И, кстати, что делать, когда все выкошено? Когда новых технологических активов нет, а расти и развиваться нужно? При этом не стоит забывать, что технологии это только один аспект инноваций, не первый и не последний, и даже не движущая сила. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям... Открытые инновации создают экосистему Открытые конкурсы для решения задач, стоящих перед компанией, позволяют, идентифицировать новые источники ключевых компетенций для компании и привлечь носителей экспертизы к сотрудничеству. Руководители компаний могут иcпользовать Open Innovation как эффективный метод сбора (аггрегирования) информации из разных источников (которые не в силах прочесть и тьма исследователей) в четко форматированном виде идеях на тему задачи. R&D-отделы могут при- INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 31

6 влекать внешних партнеров для решения прикладных задач, в то время как сами могут сосредоточиться на совершенствовании базовой технологии. Создавая в рамках конкурсов экосистему вокруг предприятия, компания не просто рушит стены вокруг R&D-отдела, позволяя влиться в процесс разработки решений внештатным сотрудникам, клиентам, партнерам, студентам и профессуре профильных университетов, да и просто волонтерам. Применение Open Innovation позволяет взглянуть на задачу со множества сторон. Решения выражают опыт множества людей с совершенно разным бэкграундом. Open Innovation позволяет импортировать решения из лучших источников, много лучших чем сама компания. Увеличивается скорость поиска решений: то, над чем может годами биться R&D-отдел, может быть получено в течение нескольких дней. Более того, создавая экосистему компания получает возможность продвижения новых базовых технологий, разработанных корпорацией, стимулирует обучение в областях интереса корпорации и при разумном подходе поддерживает самостоятельные исследования независимых групп (оставляя за собой право первой ночи). Но самое поразительное парадигма Open Innovation позволяет создавать нужные технологические активы силами экосистемы. Технологию разрабатывают энтузиасты, финансируют бизнес-ангелы и венчурные инвесторы, первыми покупателями и фокус-группой выступают гики и фолловеры. Они же выступают рекламоносителями, расписывая свой опыт и ощущения в социальных сетях и блогах. Немного заботы и внимания и компания получает доступ к технологическому активу за ничтожно малую долю их стоимости. Давайте посмотрим на это поближе. В случае собственного R&Dотдела компания оплачивает персонал, инфраструктуру и финансирует проекты. В случае с корпоративным венчурным фондом компания добавляет затраты на команду венчурных специалистов. Если же приобретается готовая технология, оборудование или комплектующие компания оплачивает прибыль производителя и свои маркетинговые затраты, чтобы объяснить клиентам что ее конечная продукция лучше конкурентов. В случае же с Open Innovaton компании достаточно объявить приз за лучшее решение (вместо затрат на исследования) и оплатить затраты на прототип напополам с венчурным инвестором. После еще нескольких раундов венчурного финансирования, необходимых, чтобы технология стала продуктом, доля компании снизится до 10 15%, т.к. используются чужие деньги, но контроль останется. В результате компания получает доступ к технологии, затратив всего одну десятую от ее стоимости. Как использовать? Парадигма Open Innovation предполагает проведение открытых и закрытых конкурсов, а также активно использует венчурный капитал для создания технологических активов. Схема открытого конкурса Открытые конкурсы являются самой очевидной формой использования Open Innovation. Для организации конкурса необходимо поставить задачу, пригласить сообщество, предоставить им возможности подать идею, проголосовать за лучшие решения и присоединиться к идеям, в реализации которых люди хотят участвовать. Когда задача завершена у вас перед глазами лучшие решения и команда единомышленников. Можно действовать. Конечно, не все свои проблемы компания может выносить в Интернет. Поэтому организуются закрытые конкурсы для сотрудников и партнеров компании. Кроме найденных решений, в компании повышается самоорганизация коллектива, его заинтересованность в результатах работы, растет корпоративная культура организации. Статистика свидетельствует, что 68% сотрудников Сравнение вариантов создания инноваций 32 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

7 Схема конкурса с использованием венчурного капитала признаются, что хотят выдвигать идеи для своей компании и вынашивают их, но не имеют возможности ими поделиться. Конкурсы в компании это дополнительная возможность для руководства быть постоянно «на связи» со своим коллективом, сплотить его и дать каждому сотруднику шанс повлиять на будущее компании. Регулярное использование закрытых конкурсов позволит реализовать в компании «Колесо корпоративных инноваций». Наилучшие результаты Open Innovation проявляет в сочетании с венчурным капиталом. Не многие компании имеют отделы, способные работать с идеями на ранних стадиях. В тех, что имеются, сроки разработки стремятся к освоению бюджетов. Другое дело венчурный капитал, кровно заинтересованный создать компанию в минимальные сроки и с минимальными затратами. Поэтому, когда компания передает результаты конкурса венчурному партнеру «на вырост», это ему тоже выгодно не нужно искать будущего покупателя на технологический актив. Примером такого взаимодействия можно привести деятельность компании General Electric, запустившей конкурс Ecomagination Challenge. Цель конкурса стимулировать появление идей распределительных сетей следующего поколения и бизнеса на их основе. Чтобы подтвердить серьезность своих намерений, GE сформировала пул венчурных инвесторов, готовых вложить 200 млн долларов венчурных инвестиций для реализации проектов. За три месяца компания получила 4000 проектов, отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Что интересно, в числе поданных идей были заявки от таких компаний, как Netflix, PepsiCo, Procter & Gamble, Starbucks и Dell. Они увидели в конкурсе бизнес-возможности и синергию со своими корпоративными целями. В России открытые конкурсы с использованием венчурного капитала характерны для ITотрасли: Yandex, Google, Mail.ru регулярно используют экосистему из программистов и бизнесангелов для создания приложений на базе своих платформ. В последнее время к ним начали присоединяться и тяжелые отрасли. Венчурный фонд под управлением УК «СОЛИД-менеджмент» ведет деятельность по созданию технологических активов для ОАО «Квант» и ОАО «Татнефть». Активно используют Open Innovation HR-отделы компаний. Во время проведения стартап-мероприятий есть реальная возможность поставить кандидатам корпоративную задачу и посмотреть, как они будут с ней справляться. Не на словах. На деле. В данном направлении любопытную инициативу проявил Фонд Сколково. При помощи Клуба Мышления, группы МЕТАВЕР и HR-агентства Pruffi фонд использует Open Innovation для отбора студентов и проектов в Открытый Университет Сколково. Вместо экзаменов будущие студенты решают задачи МТС, Мосводоканала, ОБОРОНПРОМа, создают проекты на базе решений и защищают созданные проекты в ходе презентаций. Предполагается, что лучшие абитуриенты осядут в долине для дальнейшей реализации проектов. Деятельность в парадигме Open Innovation активно поддерживается Российской венчурной компанией и Национальной ассоциацией бизнес-ангелов. Схема закрытого конкурса Достаточно ли просто объявить конкурс? Давайте посмотрим на задачу одного из подобных конкурсов: Для увеличения продуктивности скважин с вязкой нефтью в пласт подают горячую воду или пар. Пар или вода, нагретые на поверхности, по пути в пласт остывают. Необходимо предложить новые способы доставки INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 33

8 горячей воды и пара в пласт без потерь тепла. Чтобы задачу решили, первым делом нужно привлечь аудиторию и продемонстрировать, что конкурс реальный с точки зрения решения задачи, выплаты вознаграждения и дальнейшей реализации в рамках компании. Это решается хорошим призом, активной рекламной кампанией и серией рекламностимулирующих мероприятий в местах наибольшего скопления целевой аудитории. Полученные решения нужно собрать в одном месте. Для этого можно разместить книгу жалоб и предложений (sugestion box) на сайте компании, воспользоваться услугами организатора открытых конкурсов или внедрить полноценное решение Idea Management. Базовые системы Idea Management похожи на книги предложений по принципу сбора идей, но отличаются их дальнейшей обработкой. Вопервых, идеи доступны всем, во-вторых, за идеи можно голосовать, выбирая лучшие, в-третьих, идеи можно обсуждать и дополнять. Продвинутые системы вовлекают персонал в более плотное общение, стимулируют сотрудничество и формирование команд. В результате поток предложений получается гораздо более качественным и проработанным. После того как проекты будут одобрены, некоторые системы предлагают инструменты для контроля за внедрением и управлением. Еще одной отличительной чертой продвинутых систем является модуль аналитики, предоставляющий руководству анализ действий сотрудников. С его помощью можно не только наблюдать, кто, когда и насколько часто заходит в систему. Не только подсчитывать, какое количество идей размещает сотрудник, сколько комментариев к чужим идеям он направляет, сколько голосов и за кого отдает и в скольких проектах хочет участвовать. С помощью грамотного модуля аналитики можно выявлять в компании «скрытых чемпионов» по генерации идей, развитию и реализации. Когда решения собраны, нужно отобрать лучшие идеи Типы программного обеспечения для Open Innovation Череда рекламно-стимулирующих мероприятий и превратить их в прообразы технологических активов. Для этого разумно пригласить экспертов из числа бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Работа менторов по подготовке лучших решений к презентациям перед жюри позволит не только превратить идеи в проекты, но и стимулировать к заключению трехсторонних договоров Автор Инвестор Заказчик. Проведение итогового мероприятия, в ходе которого будут представлены проекты-победители, позволит не только подписать инвестиционные соглашения под теле- и фотокамерами, но и сцементировать экосистему вокруг R&D-отдела из числа активных студентов, опытных специалистов, предпринимателей, бизнес-ангелов, венчурных фондов и инкубаторов для участия в будущих конкурсах. А статьи по итогам конкурса выполнят задачу по GR в области инноваций. * * * Наряду с методами коллективного принятия решений (Collective Intelligence) в мире на протяжении уже более 50 лет существуют методы мышления. Методы мышления это техники, которые концентрируют наше внимание на решаемых задачах и повышают вероятность их решения. Одни из них заточены под развитие существующих товаров и услуг, другие под создание новых идей, третьи созданы для решения сложных технических проблем. Использование методов мышления вкупе с современной системой Open Innovation обеспечивает несравненно больший эффект, чем каждый из этих инструментов в отдельности. 34 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых

Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых услуг, идей или контента путем предложений о содействии,

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СКОЛКОВО ЭКОСИСТЕМА 1070 проектов-участников 269 Энергоэффективные технологии 336 Информационные технологии 44,5

Подробнее

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта.

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. 1 СТРУКТУРА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Размер и возможности рынка Здесь

Подробнее

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции

Бизнес по франчайзингу. Печати5. Изготовление штемпельной продукции Бизнес по франчайзингу Печати5 Изготовление штемпельной продукции 2 Бизнес по изготовлению печатей и штампов «Печати5» Что это такое? Каждому ИП, ООО, ОАО, юристам, врачам, нотариусам и т.д. необходимо

Подробнее

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями

Технология с К оздания ак наладить и разви от тия успешной ношения с другими франши руководите зы лями Технология Как создания наладить отношения и развития успешной с другими руководителями франшизы 124 КЛОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ФРАНЧАЙЗИНГ И ДРУГИЕ МОДЕЛИ БЫСТРОГО РОСТА План действий Итак, если вы внимательно

Подробнее

Санкт-Петербургская Организация Бизнес-Ангелов как инструмент эффективных инвестиций. Новые программы для сотрудничества

Санкт-Петербургская Организация Бизнес-Ангелов как инструмент эффективных инвестиций. Новые программы для сотрудничества 190098, СПб, Санкт-Петербургская Организация Бизнес-Ангелов как инструмент эффективных инвестиций. Новые программы для сотрудничества Июнь 2009 г. Бизнес-ангел частный инвестор, вкладывающий собственные

Подробнее

Привлечение покупателей через мобильный интернет

Привлечение покупателей через мобильный интернет Привлечение покупателей через мобильный интернет ?! Ваши магазины находятся в посещаемых торговых центрах, на проходных улицах? Конечно. Но как сделать так, чтобы максимум посетителей заходили именно в

Подробнее

«Сильная Россия - 2015»

«Сильная Россия - 2015» САММИТ ДЕЛОВЫХ КРУГОВ «Сильная Россия - 2015» 30 июня 2015 года 1 02 О Саммите Мероприятие Аудитория Организаторы За шесть лет Саммит закрепил за собой статус авторитетной экспертной площадки, способствующей

Подробнее

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается

Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается Подходы к внедрению Введение в тему 3 Борьба за эффективность: традиционный подход 4 Слабые стороны традиционного подхода 5 Как это выглядит на практике 6 Что остается без внимания 8 Борьба за эффективность:

Подробнее

Программы Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Программы Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Программы Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Задачи Фонда содействия проведение государственной политики развития и поддержки малых предприятий в научно-технической

Подробнее

Сила не в знаниях, а в их применении

Сила не в знаниях, а в их применении [ Событие ] Сила не в знаниях, а в их применении 68 I T i m e 1 ( 7 ) 2 0 0 8 Александр Головнин, главный специалист отдела нормирования производства ОАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Баронов, советник директора ООО

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

Анализатор сигналов в реальном времени JDSU для LTE Решение для первичного анализа протокола и диагностики сети

Анализатор сигналов в реальном времени JDSU для LTE Решение для первичного анализа протокола и диагностики сети ТЕСТИРОВАНИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ Анализатор сигналов в реальном времени JDSU для LTE Решение для первичного анализа протокола и диагностики сети Основные функции Единственное решение, которое обеспечивает

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной собственности государств участников СНГ

КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной собственности государств участников СНГ Проект УТВЕРЖДЕНА Решением Совета глав правительств Содружества Независимых Государств о Концепции формирования и развития рынка интеллектуальной СНГ от года КОНЦЕПЦИЯ формирования и развития рынка интеллектуальной

Подробнее

Монополистическая конкуренция

Монополистическая конкуренция Южный федеральный университет Экономический факультет Лекция 13 Пять блоков вопросов 1. Характеристики рынка монополистической конкуренции 2. Равновесие фирмы на рынке монополистической конкуренции в краткосрочном

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ: СТРАТЕГИЯ И БРЕНД

ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ: СТРАТЕГИЯ И БРЕНД УДК 339.138 III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ А.А. УРАСОВА, к.экон.н., ст. преподаватель кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВПО «Пермский государственный

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕРОССИЙСКОМ КОНКУРСЕ МОЛОДЕЖНЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГЕТИКИ «ЭНЕРГИЯ МОЛОДОСТИ» г. Москва.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕРОССИЙСКОМ КОНКУРСЕ МОЛОДЕЖНЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГЕТИКИ «ЭНЕРГИЯ МОЛОДОСТИ» г. Москва. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕРОССИЙСКОМ КОНКУРСЕ МОЛОДЕЖНЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГЕТИКИ «ЭНЕРГИЯ МОЛОДОСТИ» г. Москва 2014 год 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Общероссийский конкурс исследовательских

Подробнее

Кроме того, близкая локализация сервиса к каналам связи крупного оператора повышает надежность услуг и их качество», - отмечает он.

Кроме того, близкая локализация сервиса к каналам связи крупного оператора повышает надежность услуг и их качество», - отмечает он. Виртуализируй это! Как гласит старинная житейская мудрость, путь к процветанию начинается с бережливости. По сути, эта поговорка в полной мере применима и к бизнесу, когда компания может повысить свою

Подробнее

РОЛЬ ИЗОБРЕТЕНИЙ В ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ И МОТИВАЦИЯ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

РОЛЬ ИЗОБРЕТЕНИЙ В ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ И МОТИВАЦИЯ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОЛЬ ИЗОБРЕТЕНИЙ В ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ И МОТИВАЦИЯ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ М. И. ЛИФСОН, пат. поверенный РФ и ЕАПВ, Санкт-Петербург 1. Одной из наиболее актуальных проблем российской экономики является повышение

Подробнее

Программа Кооперация

Программа Кооперация Программа Кооперация Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Программа Кооперация направлена на развитие партнерства между малыми инновационными предприятиями и крупным

Подробнее

С чего всё начиналось

С чего всё начиналось С чего всё начиналось Отделения Сбербанка в 2008-м году. Очереди в каждом офисе «Открытое» отношение к клиенту Отчетность и запасы везде В масштабах всей страны было мнение что это изменить нельзя «Нам

Подробнее

Франчайзинговое предложение

Франчайзинговое предложение Франчайзинговое предложение Суть туристического бизнеса Что такое туристическая франшиза? Под туристическим франчайзингом или франшизой понимают сотрудничество между компаниями, при котором франчайзер

Подробнее

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого»

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» ОСВОИЛ САМ ПОМОГИ ДРУГИМ Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» Стабильно высокий успех может обеспечить четко функционирующая и результативная система менеджмента качества

Подробнее

Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях

Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях руководство к действию Как найти общий язык с банком и получить кредит на выгодных условиях Дмитрий Лисянский, вице-президент ЛОКО-Банка Даже если компания кредитоспособна и располагает ликвидным залогом,

Подробнее

Приложение. П Р О Е К Т К О Н Ц Е П Ц И И открытых данных

Приложение. П Р О Е К Т К О Н Ц Е П Ц И И открытых данных Приложение П Р О Е К Т К О Н Ц Е П Ц И И открытых данных 2 I. Введение 1. Настоящий документ подготовлен во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. 601 «Об основных направлениях

Подробнее

Для расчета вознаграждений дистрибьюторов компании разработан финансовый компенсационный маркетинг план компании LPGN.

Для расчета вознаграждений дистрибьюторов компании разработан финансовый компенсационный маркетинг план компании LPGN. Для расчета вознаграждений дистрибьюторов компании разработан финансовый компенсационный маркетинг план компании LPGN. Для создания финансового компенсационного плана компания не использовали специалистов

Подробнее

Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста

Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста Е.В. Пирская Особенности современного маркетинга предприятий малого бизнеса В современных условиях малый бизнес является важным рычагом роста национальной экономики, финансовым инструментом, способствующим

Подробнее

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним

РУССЛАВБАНК дебютировал с пятилетним Слово эмитента «На рынке не было прецедента, чтобы банк третьего эшелона в ходе дебюта трижды снижал маркетинговый диапазон» Павел Нестеров, финансовый директор, АКБ «РУССЛАВБАНК» РУССЛАВБАНК дебютировал

Подробнее

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования Структура бизнес плана в стандарте UNIDO Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнеспланирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) организация борющаяся за

Подробнее

Программы лояльности: концепции, типы, примеры.

Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Программы лояльности: концепции, типы, примеры. Подготовлено Accenture для ECR Forum 2009 Copyright 2009 Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Эволюция модели

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДОСТУПОМ

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДОСТУПОМ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДОСТУПОМ www.parsec.ru Техническая поддержка Тел.: +7 (495) 565-31-12, +7 (800) 333-14-98 Время работы с 08-00 до 20-00 (пн.-пт.) E-mail: support@parsec.ru support.parsec.ru

Подробнее

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ

РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ РАБОТА ПРЕДСТОИТ БОЛЬШАЯ И ТРЕБУЕТ ОБЩИХ УСИЛИЙ Сергей Безделев, компания «1С:Архитектор бизнеса» Развитие хлебопекарной промышленности приобретает все более отчетливые очертания. Ориентиры развития установила

Подробнее

Киберугрозы и информационная безопасность в корпоративном секторе: тенденции в мире и в России

Киберугрозы и информационная безопасность в корпоративном секторе: тенденции в мире и в России Киберугрозы и информационная безопасность в корпоративном секторе: тенденции в мире и в России Для выявления основных проблем и тенденций в области IT-безопасности в корпоративном секторе «Лаборатория

Подробнее

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В БУНКЕРНЫЙ ФЛОТ ЧЕРЕЗ ФОНДОВЫЙ РЫНОК Марков Яков Григорьевич Инвестиционная компания «ДОХОДЪ» Генеральный директор ТРАДИЦИОННЫЕ СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ Традиционная форма заемного

Подробнее

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно?

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Дорогой мой друг, Если Вы когда-либо задумывались

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

Онлайн-эффективность: Как сделать Ваш интернетмагазин более прибыльным? Валерий Любушкин Директор по продажам Ve Interactive - Россия

Онлайн-эффективность: Как сделать Ваш интернетмагазин более прибыльным? Валерий Любушкин Директор по продажам Ve Interactive - Россия Онлайн-эффективность: Как сделать Ваш интернетмагазин более прибыльным? Валерий Любушкин Директор по продажам Ve Interactive - Россия 6000+ клиентов 17 офисов 19 языков 43 территории В 2014 г. компания

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

Определение потребностей организации в обучении

Определение потребностей организации в обучении Определение потребностей организации в обучении Â ñîâðåìåííîé ýêîíîìèêå îáó åíèå îäèí èç ñàìûõ âàæíûõ ñòðàòåãè åñêèõ èíñòðóìåíòîâ êîìïàíèè. Ïîñòîÿííîå ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè è ðàçâèòèå íàâûêîâ ñîòðóäíèêîâ

Подробнее

Фонд развития промышленности

Фонд развития промышленности Фонд развития промышленности 2 Цели создания Фонда развития промышленности повышение доступности займов на финансирование производственнотехнологических проектов стимулирование модернизации и создания

Подробнее

Создание Фонда развития промышленности на базе ФГАУ «РФТР» Предварительно - для обсуждения

Создание Фонда развития промышленности на базе ФГАУ «РФТР» Предварительно - для обсуждения Создание Фонда развития промышленности на базе ФГАУ «РФТР» Предварительно - для обсуждения Создание Фонда развития промышленности выполнение поручения Президента Российской Федерации В.В.Путин: "Принять

Подробнее

Перспективы создания Единых Центров Процессинга и Биллинга (ЕЦПиБ) в субъектах Российской Федерации. Астрахань, сентябрь 2013

Перспективы создания Единых Центров Процессинга и Биллинга (ЕЦПиБ) в субъектах Российской Федерации. Астрахань, сентябрь 2013 Перспективы создания Единых Центров Процессинга и Биллинга (ЕЦПиБ) в субъектах Российской Федерации Астрахань, сентябрь 2013 Решение ключевых задач в регионе Россия рейтинг 2012 г. (по 100 странам мира)*

Подробнее

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ CA ERwin Modeling. Как успешно управлять комплексными данными и сделать бизнес более динамичным?

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ CA ERwin Modeling. Как успешно управлять комплексными данными и сделать бизнес более динамичным? КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ CA ERwin Modeling Как успешно управлять комплексными данными и сделать бизнес более динамичным? 3 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ: CA ERwin Modeling Сводка для руководителей Задача Сейчас,

Подробнее

Городская олимпиада по экономике

Городская олимпиада по экономике Городская олимпиада по экономике класс Задача 1 Фирма выпускает шариковые и гелиевые ручки на двух предприятиях. Оборудование на первом предприятии позволяет в день производить или тыс. шариковых ручек,

Подробнее

Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России»

Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России» Проект ПРООН/ГЭФ - Минприроды «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России» Игорь Костин заместитель национального директора Проекта ПРООН/ГЭФ Минприроды

Подробнее

Формирование финансовой инфраструктуры в рамках создания единой сети листинговых агентов РИИ

Формирование финансовой инфраструктуры в рамках создания единой сети листинговых агентов РИИ Формирование финансовой инфраструктуры в рамках создания единой сети листинговых агентов РИИ Юрина Элина Алексеевна 25 мая 2010, г. Москва Руководитель Проектного офиса РИИ ЗАО ММВБ Руководитель группы

Подробнее

Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии)

Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии) 64 Конкуренция и право 5 203 www.cljournal.ru Дискриминационные условия в законодательстве о торговле (приглашение к дискуссии) Какие условия можно считать дискриминационными и всегда ли дискриминация

Подробнее

Рационализаторская деятельность в ОАО «РЖД» Учебно-методический материал для рационализаторов

Рационализаторская деятельность в ОАО «РЖД» Учебно-методический материал для рационализаторов Рационализаторская деятельность в ОАО «РЖД» Учебно-методический материал для рационализаторов 1 Рационализаторская деятельность Что это такое и почему важно? Основные положения по рационализаторской деятельности

Подробнее

Можно ли купить покупателей?

Можно ли купить покупателей? Можно ли купить покупателей? За что платят в модели «Оплата за действие»? Сайты торгующие рекламой Нет четкого действия. Нужно познакомить покупателя с продуктом Большой набор действий позволяет лучше

Подробнее

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика

Агентство полного рекламного цикла. Web-аналитика Что мы предлагаем? SEO Продвижение вашего ресурса в ТОП поисковиков Яндекс Google и Mail.ru, оптимизация сайта и анализ юзабилити. Web-аналитика Мы умеем считать все, любое действие в интернете может быть

Подробнее

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» УТВЕРЖДЕН Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» 23 апреля 2015 г. Протокол от 24 апреля 2015 г. 29 Введен в действие 24 апреля 2015 г. Приказом от 24 апреля 2015 г. 166 СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Подробнее

Приложение 1 к Распоряжению от 2013 г. П Р А В И Л А проведения акции «Приведи друга» для физических лиц клиентов ОАО «АЛЬФА-БАНК» Версия 1

Приложение 1 к Распоряжению от 2013 г. П Р А В И Л А проведения акции «Приведи друга» для физических лиц клиентов ОАО «АЛЬФА-БАНК» Версия 1 Приложение 1 к Распоряжению от 2013 г. П Р А В И Л А проведения акции «Приведи друга» для физических лиц клиентов ОАО «АЛЬФА-БАНК» Версия 1 Москва 2013 1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Акция акция «Приведи друга»,

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами?

Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Внедрение модели управления запасами следует начать с более общих вещей, касающихся процесса управления

Подробнее

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам?

Секреты руководителя. Как безболезненно передать бизнес наследникам? Вопрос преемственности волнует не только Уоррена Баффетта. Как грамотно передать дела наследникам, рассказывает Эдуард Новоселов, старший менеджер практики PwC по оказанию услуг частным компаниям. Многие

Подробнее

СОЗДАНИЕ ГОСКОРПОРАЦИЙ В РОССИИ: ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

СОЗДАНИЕ ГОСКОРПОРАЦИЙ В РОССИИ: ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ - 1 - СОЗДАНИЕ ГОСКОРПОРАЦИЙ В РОССИИ: ПРАВОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Степанова Елена Юрьевна, к.э.н., доцент, кафедра «Государственное управление и финансы», Орловский государственный технический университет,

Подробнее

«Web-Мастерская»: 16 лет в российском интернете

«Web-Мастерская»: 16 лет в российском интернете Web-Мастерская студия веб-дизайна «Web-Мастерская»: 16 лет в российском интернете 111250 г. Москва, ул. Красноказарменная, дом 9 Контактное лицо: Ян Черняк Тел.: (495) 646-70-12 info@w-m.ru «Web-Мастерская»

Подробнее

Глобальная инициатива по отчетности: Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности

Глобальная инициатива по отчетности: Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности КПМГ в России и СНГ Корпоративное управление и устойчивое развитие Глобальная инициатива по отчетности: Руководство по отчетности в области устойчивого развития версии G4 и его влияние на подготовку отчетности

Подробнее

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок

Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой рынок Александр Ермак, главный аналитик долговых рынков, заместитель начальника аналитического управления БК «РЕГИОН» Новые правила инвестирования резервов НПФ: оценка возможного влияния на рублевый долговой

Подробнее

Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы

Сегодня МРСК Сибири стратегически важных объектов электроэнергетики, в связи с чем для ряда населенных пунктов созданы ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ 10-летие МРСК Сибири НЕ ПРОСТО ТОВАР МРСК СИБИРИ: ДЕСЯТЬ ЛЕТ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Энергетика была и остается одной из важнейших сторон жизнедеятельности человека. Обеспечить надежное

Подробнее

Корпоративный интранет-портал, который Вы искали

Корпоративный интранет-портал, который Вы искали Корпоративный интранет-портал, который Вы искали Предлагаем Вашему вниманию предложение компании по созданию уникального корпоративного портала Вашей компании (внутреннего сайта). Для разработки порталов

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ЗА РУБЕЖОМ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ЗА РУБЕЖОМ Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации АА Пахомов ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ЗА РУБЕЖОМ Тенденции развития Москва Издательский

Подробнее

Развитие системы услуг ресурсного центра для СО НКРО. Модуль 3

Развитие системы услуг ресурсного центра для СО НКРО. Модуль 3 Развитие системы услуг ресурсного центра для СО НКРО Модуль 3 Что такое продукт, производимый НКО? Продукт продукт это товар или услуга, которую можно предложить для рынка, и которая будет удовлетворять

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация

БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела. 1. Общая информация БИЗНЕС-ПЛАН для предоставления гранта начинающим предпринимателям на создание собственного дела Наименование бизнес-плана 1. Общая информация Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя

Подробнее

ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ INNOVATIONS AS A BASE COMPETITIVENESS OF THE SMALL ENTERPRISE

ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ INNOVATIONS AS A BASE COMPETITIVENESS OF THE SMALL ENTERPRISE УДК 334.012.64 ББК 65.290.31 Н.Ю. Павлова преподаватель ассистент Байкальского государственного университета экономики и права, г. Иркутск e mail: pavlova nu@isea.ru ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Утверждено Приказом от «31» июля 2014 г. 01-06/0070 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Положение о проведении конкурса профессионального управления

Подробнее

Повышение эффективности программ лояльности через выбор идеальных партнеров

Повышение эффективности программ лояльности через выбор идеальных партнеров Повышение эффективности программ лояльности через выбор идеальных партнеров Специально для AUDITORIUM. 24.06.2015 // CUSTOMER FOCUS FORUM 2015 Людмила Новиченкова, Директор по маркетингу. Synovate Comcon

Подробнее

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации

Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Управление рисками организации: Создание стоимости во время неустойчивой экономической ситуации Данный документ является кратким переводом на русский язык исследования, проведенного Grant Thornton US Enterprise

Подробнее

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г.

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. 1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по специальности 080502 «Экономика и управление на

Подробнее

Стратегическое планирование: можно ли согласовать приоритеты различных игроков?

Стратегическое планирование: можно ли согласовать приоритеты различных игроков? ЦЕНТР МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И КРАТКОСРОЧНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Стратегическое планирование: можно ли согласовать приоритеты различных игроков? Как запустить систему стратегического планирования в России?

Подробнее

Береснева Ольга Андреевна. г.иркутск, 29 августа 2013 года

Береснева Ольга Андреевна. г.иркутск, 29 августа 2013 года Береснева Ольга Андреевна г.иркутск, 29 августа 2013 года Проблемы социальной сферы постиндустриальной экономики России. Социальная сфера России - это сектор, в течение многих десятилетий являвшийся объектом

Подробнее

Нестандартные модели финансирования строительства.

Нестандартные модели финансирования строительства. Нестандартные модели финансирования строительства. Закрытые Паевые Фонды Недвижимости. Облигации Застройщиков - Жилищные сертификаты. Санкт-Петербургский Всероссийский жилищный конгресс 1 Существующая

Подробнее

Performance маркетинг: мы не продаем рекламу, мы продаем продажи

Performance маркетинг: мы не продаем рекламу, мы продаем продажи Performance маркетинг: мы не продаем рекламу, мы продаем продажи Про нас Adventum предлагает Performance MarkeFng решения для бизнеса с 2009 года (Некоммерческое партнерство содействия развитию интерактивной

Подробнее

Методичка «Сделай SMM сам»

Методичка «Сделай SMM сам» Методичка «Сделай SMM сам» Механики, доступные без бюджетов 1. Френдинг. Покупается симкарта, на неё регистрируется аккаунт бренда, чтобы в случае блокировки оперативно разблокировать аккаунт. В имени-фамилии

Подробнее

Мы разрабатываем качественные уникальные сайты

Мы разрабатываем качественные уникальные сайты Мы разрабатываем качественные уникальные сайты Мы разрабатываем качественные уникальные сайты Наши услуги по разработке сайтов: Сложные, постоянно развивающиеся проекты Мы ориентированы на долгосрочное

Подробнее

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ

òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ 1 òî íóæíî çíàòü î áèçíåñ-ïëàíàõ Бизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. В первую очередь бизнес-план нужен именно для

Подробнее

Экспорт-план. Томас Балко

Экспорт-план. Томас Балко Экспорт-план Томас Балко Зачем нужен экспорт-план? Подготовка экспорт-плана фундаментальный первый шаг в любой экспортной стратегии поможет структурировать процесс принятия решений на протяжении всего

Подробнее

Положение о конкурсе «Лучший студенческий бизнес-проект»

Положение о конкурсе «Лучший студенческий бизнес-проект» Положение о конкурсе «Лучший студенческий бизнес-проект» 1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение разработано в целях повышения качества образования, самореализации и раскрытия творческого потенциала

Подробнее

Модельная программа по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций (улучшения инвестиционного климата) в субъекте Российской Федерации

Модельная программа по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций (улучшения инвестиционного климата) в субъекте Российской Федерации Проект Модельная программа по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций (улучшения инвестиционного климата) в субъекте Российской Федерации ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ Наименование Модельная программа

Подробнее

Всего один щелчок и вы в мире Устойчивого потребления и производства (упп)!

Всего один щелчок и вы в мире Устойчивого потребления и производства (упп)! Информационный центр по УПП Устойчивое потребление и производство www.start.scpclearinghouse.org Всего один щелчок и вы в мире Устойчивого потребления и производства (упп)! Глобальные действия в целях

Подробнее

Коммерческое предложение. Услуга: профессиональное управление офисной недвижимостью с целью максимизации прибыли Собственника по объекту «Федерация»

Коммерческое предложение. Услуга: профессиональное управление офисной недвижимостью с целью максимизации прибыли Собственника по объекту «Федерация» Коммерческое предложение Услуга: профессиональное управление офисной недвижимостью с целью максимизации прибыли Собственника по объекту «Федерация» Текущая ситуация Итак, Вы приобрели офисный этаж в самом

Подробнее

Технология Hadoop Практический опыт и экспертиза DIS-Group

Технология Hadoop Практический опыт и экспертиза DIS-Group Технология Hadoop Практический опыт и экспертиза DIS-Group 1 Оглавление Понятие и определение BIG DATA... 3 Что такое технология Hadoop... 4 Применение технологии Hadoop... 4 Экосистема Hadoop... 5 Опыт

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА В ФИНЛЯНДИИ. Юхани Роувинен Руководитель службы бизнес-развития juhani.rouvinen@savonlinna.fi Gsm: +358-400-704624

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА В ФИНЛЯНДИИ. Юхани Роувинен Руководитель службы бизнес-развития juhani.rouvinen@savonlinna.fi Gsm: +358-400-704624 СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА В ФИНЛЯНДИИ Юхани Роувинен Руководитель службы бизнес-развития juhani.rouvinen@savonlinna.fi Gsm: +358-400-704624 ДЕЙСТВУЮЩИЕ В ФИНЛЯНДИИ ЮРИДИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ИЧП (Tmi).

Подробнее

КОММЕРчЕСКОЕ ПРЕдлОЖЕНИЕ

КОММЕРчЕСКОЕ ПРЕдлОЖЕНИЕ www.cloudmill.ru НАШ АдРЕС ТЕлЕФОН Skype e-mail Санкт-Петербург, Фуражный пер., д. 3 литер К, Офис 317 (812) 640-80-22 CloudMill info@cloudmill.ru Мы создаем сайты которые работают на Вас КОММЕРчЕСКОЕ

Подробнее

О маркетинг-плане по простому

О маркетинг-плане по простому О маркетинг-плане по простому О доходах в компании Корпорация "Новая Эра" единственная в мире государственная компания прямых продажза счѐт бесплатного сырья и космических технологий, предоставленных государством,в

Подробнее

Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru. 10.01.

Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru. 10.01. Россия, 127106, Москва, Нововладыкинский пр.8, стр.3 Тел.: +7(495)2209420, 6086058 www.martex.ru; mail@martex.ru 10.01.2012 5/07 на от Компания "Мартекс Инвест" выражает Вам свое почтение и предлагает

Подробнее

Развитие операторов типа MVNO в России как возможность внедрения новых бизнес-моделей на рынке услуг мобильной связи

Развитие операторов типа MVNO в России как возможность внедрения новых бизнес-моделей на рынке услуг мобильной связи Развитие операторов типа MVNO в России как возможность внедрения новых бизнес-моделей на рынке услуг мобильной связи ШУЛЬГА В.Г., Генеральный директор Народный Мобильный Телефон НМТ People s Mobile Telephone

Подробнее

Как получать прибыль на фондовом рынке с помощью программных продуктов Chernokozov Inc

Как получать прибыль на фондовом рынке с помощью программных продуктов Chernokozov Inc Дмитрий Чернокозов Chernokozov Inc 08.04.2013 Как получать прибыль на фондовом рынке с помощью программных продуктов Chernokozov Inc Трейдинг очень просто! Для начала Вам нужно открыть брокерский счёт

Подробнее

Впервые в Челябинске! Практикующие бизнес-тренера представляют новый проект. Программы для тех, кто стремится к большим результатам!

Впервые в Челябинске! Практикующие бизнес-тренера представляют новый проект. Программы для тех, кто стремится к большим результатам! Впервые в Челябинске! Практикующие бизнес-тренера представляют новый проект «ШКОЛА ПРОДАЖ» Программы для тех, кто стремится к большим результатам! «ШКОЛА ПРОДАЖ» ЭТО ПРАКТИКА: обучение продажам, адаптированное

Подробнее

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как.

Консультации для малого бизнеса. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Хотите, чтобы ваш бизнес вырос? Мы знаем как. Россия Россия Беларусь Украина Молдова Хорватия Румыния Босния и Герцеговина Сербия Черногория Косово Грузия Албания Армения БЮР Македония Турция Тунис Азербайджан

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 658.1 Кораблина Л.Е., доцент УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В статье определены подходы к понятию «интеллектуальный капитал», методы оценки интеллектуального капитала, управление

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации?

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации? ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1 Введение Почему фандрайзинг важен для организации? Фандрайзинг заимствованный термин, трудный для произношения и перевода. Это понятие включает в себя

Подробнее

Магнус Брэннстром Генеральный директор «Орифлэйм Косметикс» Матс Палмквист Старший вице-президент Орифлэйм стран СНГ

Магнус Брэннстром Генеральный директор «Орифлэйм Косметикс» Матс Палмквист Старший вице-президент Орифлэйм стран СНГ 514291 ПЛАН МЕЧТЫ Дорогие друзья! Если вы сегодня ищете возможность по-настоящему изменить свою жизнь и воплотить свои самые заветные мечты, поздравляю вас: Орифлэйм это лучшее место для осуществления

Подробнее

Таблица 3.8. Критерии определения сегмента рынка

Таблица 3.8. Критерии определения сегмента рынка Сегментация рынка и ее основные критерии Идея сегментации рынка впервые предложена У. Смитом в 1956 г. Подчеркивая значение сегментации для практической деятельности на рынке, маркетологи утверждают, что

Подробнее

1. Важность борьбы с изменением климата

1. Важность борьбы с изменением климата Вопросы для проведения консультаций с гражданами "Всемирный взгляд на климат и энергетику, 2015" Пожалуйста, выберите один ответ на вопрос, если только не указано иное 1. Важность борьбы с изменением климата

Подробнее

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ

МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ - сеть офисов недвижимости г. Иваново ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ЦЕНИ СВОЕ ВРЕМЯ МИЭЛЬ ЛИДЕР РЫНКА МИЭЛЬ в г. Иваново открылся в сентябре 202 года. Компания входит в состав

Подробнее