Open Innovation, или В поисках новой экспертизы

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Open Innovation, или В поисках новой экспертизы"

Транскрипт

1 Манчулянцев Олег Венчурный предприниматель, директор Клуба Мышления и фонда «НАЧИНАЙ», автор книги «Как вырастить компанию на миллиард, или Прописные истины венчурного бизнеса» (М.: Альпина, 2010). Open Innovation, или В поисках новой экспертизы Необходимость в инновациях очевидна. Но как вспомнишь, как работают НИИ, так руки и опускаются... Современные подходы тоже не лишены недостатков консультанты не оставляют в компании долгосрочных корней, да и стоят недешево, создание отделов внутри компаний требует поиска специалистов, а покупка готовых активов не всегда проходит по цене. Так как же обеспечить постоянное развитие без лишних организационных расходов? За рубежом таким решением стали корпоративные конкурсы. Компании формулируют стоящие перед ними задачи и приглашают к решению сообщество (по сути, весь мир). Таким образом компании используют коллективный разум: ведь при количестве решателей в несколько десятков тысяч всегда найдется тот, кто эту задачу уже решил. Например, General Electric в 2010 году объявила конкурс в области альтернативной энергетики на приз в 100 тыс. долл. и за 3 месяца получила 4000 проектов. Компания отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Систематическое использование корпоративных конкурсов получило название Open Innovation (Открытые инновации). Цель Открытых инноваций быстро найти новые центры экспертизы по проблематике компании и интегрировать новые знания, чтобы кардинально сократить сроки разработки и выпустить новую продукцию быстрее конкурентов. Учитывая, что из расходов только призовые, подход Открытых инноваций стал исключительно популярным, и на сегодняшний день его используют более 50% компаний списка Fortune. В данной статье вы найдете подробное описание подхода Открытых инноваций с примерами из мировой и российской практики. Open Innovation vs. R&D-отдел Ни для кого не секрет, что конкуренция является залогом прогресса. Однако в современном мире нет единого рецепта, как быть конкурентным и «оставаться на плаву». Компании борются за выживание, перенося производства в страны третьего мира для снижения издержек, тратя значительные средства на маркетинговые исследования и консультантов и раздувая внутренние отделы R&D. «С каждым годом бюджеты на исследования растут быстрее, чем продажи. Текущая модель R&D исчерпана», сокрушается Ларри Хьюстон, вицепрезидент по инновациям Procter & Gamble. В то же время экономисты P&G подсчитали, что для удержания достигнутых позиций компания должна создавать 5% новых блокбастеров ежегодно. Очевидно, что впереди будет тот, чьи методы создавать и поддерживать инновации наиболее эффективны. INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 27

2 Как модернизировали Pringles Prints Идея напечатать чтонибудь на чипсах пришла сотрудникам P&G в рамках одного из брейнстормов на тему как сделать потребление снэков более фановым. Кто-то предложил печатать анекдоты и фотографии поп-исполнителей и, несмотря на то, что идею сочли фантастической, она была записана и запала в душу. Более того, после мозгового штурма один из участников попробовал реализовать задуманное с помощью офисного струйного принтера. Когда начали экспериментировать в лаборатории, выяснили, что печатать нужно в процессе жарки, пока чипсы еще горячие и влажные. Печатать нужно пищевыми красителями, четко, чтобы картинку или текст можно было разобрать, быстро, чтобы успевать за жаркой тысячи штук в минуту. Очевидно, новое решение требовало нового подхода к разработке. Команда разработчиков P&G решила отбросить в сторону свой привычный способ разработки, который в данном случае предполагал поиски лучшей компании в области струйной печати, финансирование исследовательских работ и переговоры насчет будущих прав на технологию, что потребовало бы длительных временных и значительных финансовых затрат. Вместо этого инженеры из P&G составили бриф задачи, с необходимыми параметрами нужного решения, и разослали по всем корпоративным и частным каналам может, у кого уже есть готовое решение. Сравнение подходов R&D & Open Innovation Цепочка контактов вывела на итальянскую булочную в Болонье, владельцем которой выступал профессор местного университета. Он давно экспериментировал с пекарным оборудованием и успешно печатал на выпечке. Применить его технологию для чипсов оказалось делом техники. В старые добрые времена только процесс вывода уже готового продукта на рынок занял бы не менее двух лет (не говоря уже про разработку). Теперь, благодаря Открытым инновациям, Pringles Prints оказались на полках уже через год, не потратив и десятой доли обычного бюджета. Давайте сравним два подхода, которыми могла воспользоваться P&G. В первом варианте необходимо было поручить и оплатить создание технологии печати собственному R&D-отделу или выбранной компании. Мы не сомневаемся, что исследовательские работы были бы проведены на высшем уровне. Мы сомневаемся в получении результата. Во втором варианте задача была оставлена неограниченному количеству компаний. Неопределенность касательно результата оставалась, но возросла вероятность положительного ответа, значительно сократились сроки и снизились расходы (оплачено было только внедрение, а вместо исследовательских призовые). Вот было бы здорово проводить такие конкурсы постоянно... Рождение Открытых инноваций Интернет и современные вычислительные мощности позволяют сделать то, что раньше не представлялось возможным, бросить миллионные человеческие ресурсы (краудсорсинг) на решения любых проблем. В том числе и корпоративных. Социализацию можно сделать мощным конкурентным оружием предприятия нового поколения. Действительно, если столько людей безвозмездно пишут в Википедию, то почему бы не применить их коллективные возможности для решения конкретных корпоративных задач? Достаточно собрать таких людей в одном месте, поставить перед ними конкретные проблемы, определить призовой фонд для победителей и остаётся лишь наблюдать над непрерывным появлением новых решений. Но и это не всё сообщество, выдвигающее идеи, само может и отбирать лучшие 28 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

3 из них (иначе время на просеивание мусора будет слишком велико). Теперь на вход предприятие может подавать свои проблемы, а на выходе получать лучшие из решений, созданных огромным интернетсообществом. Затраты на такой краудсорсинг минимальные по сравнению с консультантами и внутренним R&D, а иногда эффективное решение находится только вне предприятия. Данный подход получил на Западе название Open Innovation. Его основные преимущества: возможность использования «коллективного разума» всего Интернета, обладающего практически неограниченными возможностями; низкие затраты на разработки/решения по сравнению с внутренним R&D и аутсорсингом других компаний (оплачиваются только идеи победителей из заранее установленного призового фонда); возможность находить не только лучшие идеи, но и привлекать их авторов к дальнейшему сотрудничеству; экономия времени и внутренних ресурсов; Open Innovation это постоянный источник идей/решений, который несложно поддерживать. Open Innovation активно практикует более половины компаний из списка Fortune 500. Многие из них пользуются подобной схемой уже несколько лет, а некоторые, такие как Procter&Gambler, перевели до половины всех своих разработок на краудсорсинг. Открытые инновации в мире Часто мы понимаем под инновациями новые технологии и гаджеты. На самом деле технологии это только один аспект инноваций. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям. Давайте посмотрим, как используют Open Innovation в мире. Nestle 100% Open Innovation Для пищевой, как и для всякой отрасли, работающей с потребителями, инновация это не просто новый продукт на базе новой технологии. Это комбинация продукта, сопровождающего сервиса, метода его использования, ощущения «все сделал правильно» для себя и своего организма, растущего благосостояния и, наконец, удобства. Статистика более конкретна каждый второй пряник или напиток, появлявшийся на полках магазинов, в течение двух лет оттуда бесследно исчезал, оставляя компанию с невозвратом средств, затраченных на исследование, производство и товарные запасы. Не удивительно, что любимым занятием отделов развития пищевых компаний было снижение расходов на производство уже продающихся товаров и увеличение маркетинговых бюджетов для их продвижения. Изучая практики Open Innovation, Nestle увидела в этом возможность объединить 5000 своих специалистов в 24 R&D- центрах с более чем миллионной армией исследователей по всему миру, распределенных по различным университетам, венчурной индустрии, R&Dцентрам стратегических партнеров и государственным лабораториям. Поставив перед своими сотрудниками цель стать компанией 1 в области детского питания и здоровых продуктов, она решилась на эксперименты. Nestle организовала программу инновационных партнерств, провозгласила слоган «Sharing is Wnning» и разделила своих партнеров на две группы вверх и вниз по течению. Партнеры, стоящие вверх по течению, университеты, стартапы, изобретатели и стратегические поставщики ингредиентов и упаковки. Их задача обеспечить помощь в выявлении новых возможностей в области питания, вкуса и качества. Партнеры, стоящие вниз по течению, оптовики и ритейлеры, должны были помочь с определением потребностей на локальных рынках, объемах и стоимости производимой продукции и прочих подобных составляющих. Сотрудничать с пищевым гигантом согласилось достаточ- Кому принадлежат результаты? Интеллектуальная собственность (IP) это ценный бизнес-актив. Он позволяет получить временную монополию на производство определенного вида продукции или услуги, равно как и запретить аналогичные действия другим. Неудивительно, что споры на тему кому будет принадлежать собственность способны прервать не одно стратегическое сотрудничество. С другой стороны, часто под интеллектуальной собственностью понимают только лишь патенты. Однако патенты покрывают лишь малую часть. Интеллектуальная собственность гораздо более широкое понятие. Оно включает в себя и торговые марки, и производственные секреты, и ноу-хау, доступ к производственным ресурсам и доступ в товаропроизводящие сети... Как же разграничить права между партнерами, не затормозив сотрудничество? Nestle приняла соломоново решение техническое решение принадлежит партнеру, предоставившему соответствующую экспертизу, право на применение решения принадлежит заказчику (т.е. Nestle). INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 29

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 но много компаний, в их числе Barry Callebaut, BASF, Cargill, Cognis, DSM, DuPont, Firmenich, Fonterra, Givaudan, IFF, Kerry, Mane, Symrise и Tetra Pak. Более того, в ходе сотрудничества партнеры соинвестировали в создание новых продуктов более 200 млн долл. Наиболее значительными результатами программы стали новая линейка кормов для животных на основе сои, вендинговый аппарат для продажи мороженого и кофемашина с одноразовой порцией кофе в капсуле. Что касается коммерческого результата то только продажи новых кофемашин превысили 1 млрд долларов... Как British Telecom, используя Open Innovation, заработал 100 млн фунтов British Telecom является одним из мировых лидеров в области телекоммуникаций. Оператор ведет свою деятельность в 170 странах с помощью более 100 тыс. сотрудников по всему земному шару. British Telecom предоставляет услуги в области сотовой, фиксированной связи, широкополосного доступа в Интернет и связанных с этим телекоммуникационных услуг. Доход компании в 2009 году составил 21,390 млн фунтов стерлингов. Для глобальной корпорации размером со слона и диверсификацией сродни раскраске павлиньих перьев, создание и поддержание корпоративной системы инноваций самый что ни на есть вызов. В то же время, являясь отраслевым лидером, British Telecom не может позволить открывающимся возможностям и ресурсам компании остаться неиспользованными. British Telecom уже имел неудачный опыт внедрения инновационной программы. В 1999 году был учрежден корпоративный венчурный фонд BT Brightstar. Наряду с целью получения дохода от неиспользуемых патентов и 2500 уникальных разработок компании, задачей фонда были изменение корпоративной культуры с традиционной на инновационную. Действуя строго в соответствии с бюрократическими нормами фонд к 2001 году рассмотрел 330 идей, из которых четыре были профинансированы, и принесли 30 млн фунтов дохода (правда, размер инвестиций не разглашается). Модель фонда предполагала продажу компаний после становления на ноги, однако ввиду коллапса на венчурном рынке после бума доткомов, поток покупателей иссяк. Модель признали неудачной и в январе 2003 British Telecom продал активы фонда. Несмотря на это в 2005 году компания предприняла новую попытку, правда, изменив подход на Open Innovation. Компании требовалось запустить систему, которая позволила бы использовать весь креативный потенциал сотрудников, собирать предложения клиентов, форматировать предложения в проекты, эффективно их воплощать и еще отчитываться по результатам! Для мотивации персонала была разработана система поощрений, состоявшая из множества бонусов. Главной была награда в 10% от прибыли идеи за первый год эксплуатации (однако ограниченная максимальным потолком в 30 тыс. фунтов). После торжественного запуска все в компании знали, что на специальном портале можно подавать свои идеи, комментировать и голосовать за лучшие. В числе первых задач был организован конкурс идей на тему проводимых в Лондоне в 2012 году Олимпийских игр. В результате было подано более идей со всех уголков корпорации. Реализация выбранных идей уже принесла компании дополнительный доход в размере 100 млн фунтов. Обещанное вознаграждение выплачивалось неоднократно, в том числе и максимальное в размере 30 тыс. фунтов. Наряду с сотрудниками, многие клиенты смогли сделать свои предложения по улучшению деятельности компании, что после воплощения привело к значительному росту лояльности. Открытые инновации в России Пионером Открытых инноваций в России является Сбербанк. По данным Коммерсантъ, в течение года Сбербанк тестировал «Биржу идей» и в октябре 2010 года объявил о запуске проекта на постоянной основе. Цель оптимизация бизнес-процессов посредством предложений рядовых сотрудников Сбербанка. В пилотном режиме проект был запущен в ноябре 2009 года, и внедрение предложенных сотрудниками инноваций уже позволило банку сэкономить 650 млн руб. Эта сумма возрастет до 1 млрд руб, когда все предложения будут запущены, уверены в банке. При этом затраты Сбербанка на разработку и внедрение «Биржи идей» составили всего 17 млн руб. На конец сентября 2010 года в системе «Биржа идей» было зарегистрировано около 40% всех сотрудников Сбербанка (89,5 тыс. человек) и около 29,5 тыс. предложений. Большая часть предложений касается обслуживания физлиц (25%) и юрлиц (14%), около 9% связаны с банковскими картами, по 6% приходится на предложения по улучшению кредитных про- 30 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

5 дуктов, автоматизацию процессов и отчетность. Кроме улучшения бизнеспроцессов, «Биржа идей» в том числе позволяет Сбербанку расширить инструментарий для дополнительной мотивации сотрудников: программа предусматривает денежную компенсацию в зависимости от масштаба предложенных нововведений и составляет тыс. руб. Всего на выплату вознаграждений сотрудникам в рамках Биржи идей в смете Сбербанка заложено 6 млн руб. Параллельно со Сбербанком Альфа-Банк запустил проект «Альфа-Идея» первый в России сайт для общения с клиентами. Девиз проекта «Мы вас слышим». Цель создания специализированной площадки состоит в том, чтобы собрать и систематизировать предложения клиентов, направленные на получение ими еще большего уровня комфорта при обслуживании в Альфа-Банке. Наши клиенты активные, думающие люди. Уверены, что у них возникают мысли о том, как улучшить, оптимизировать ту или иную услугу или продукт. Мы постарались дать им, а также всем тем, кому интересен рынок банковских услуг, возможность напрямую вносить свои предложения, указывать на те аспекты нашей работы, которые, по их мнению, следовало бы доработать, дополнить, пересмотреть, считают в Альфа-Банке. Мы не обещаем воплотить все идеи наших клиентов, но гарантируем, что каждое пожелание или замечание будет услышано. Сайт idea.alfabank.ru создан специально для выявления клиентских идей и реализации лучших из них, и ни в коей мере не подменяет собой работу отдела по работе с претензиями. Принцип работы ресурса прост: пройдя регистрацию, пользователи могут публиковать свои идеи по улучшению обслуживания, предложения по развитию продуктов и услуг Альфа-Банка и, главное обсуждать их с ответственными за выбранные темы специалистами банка и друг с другом в режиме онлайн. Из нефинансового сектора подход Open Innovation используют ЛУКОЙЛ, РЖД, Объединенная Судостроительная Компания. Несмотря на результаты (ЛУКОЙЛ получил дополнительный экономический эффект за прошлый год в размере 19 млн долл.), эти попытки остаются одиночными и во многих случаях, к сожалению, для галочки. Open Innovation vs. M&A Многие в России считают, что покупка готовых технологических активов лучший способ развития компании. Технология отработана, продукт сформирован, клиенты очевидны. Покупай и масштабируй. Однако у данной стратегии есть существенные недостатки. Если приобретается общедоступное оборудование, необходимо потратить значительный маркетинговый бюджет, чтобы доказать потребителям, что ваш конечный продукт лучше, нежели у конкурентов. Посмотрите, что стало с некогда прибыльным рынком пластиковых окон. Если же идет борьба за монополию, Центры новой экспертизы то результатом схватки покупателей за наиболее ценные активы является неразумное завышение цены. А некоторые технологические активы и вовсе невозможно купить. Вспомните, чем закончилась попытка консорциума российских инвесторов купить Opel... И, кстати, что делать, когда все выкошено? Когда новых технологических активов нет, а расти и развиваться нужно? При этом не стоит забывать, что технологии это только один аспект инноваций, не первый и не последний, и даже не движущая сила. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям... Открытые инновации создают экосистему Открытые конкурсы для решения задач, стоящих перед компанией, позволяют, идентифицировать новые источники ключевых компетенций для компании и привлечь носителей экспертизы к сотрудничеству. Руководители компаний могут иcпользовать Open Innovation как эффективный метод сбора (аггрегирования) информации из разных источников (которые не в силах прочесть и тьма исследователей) в четко форматированном виде идеях на тему задачи. R&D-отделы могут при- INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 31

6 влекать внешних партнеров для решения прикладных задач, в то время как сами могут сосредоточиться на совершенствовании базовой технологии. Создавая в рамках конкурсов экосистему вокруг предприятия, компания не просто рушит стены вокруг R&D-отдела, позволяя влиться в процесс разработки решений внештатным сотрудникам, клиентам, партнерам, студентам и профессуре профильных университетов, да и просто волонтерам. Применение Open Innovation позволяет взглянуть на задачу со множества сторон. Решения выражают опыт множества людей с совершенно разным бэкграундом. Open Innovation позволяет импортировать решения из лучших источников, много лучших чем сама компания. Увеличивается скорость поиска решений: то, над чем может годами биться R&D-отдел, может быть получено в течение нескольких дней. Более того, создавая экосистему компания получает возможность продвижения новых базовых технологий, разработанных корпорацией, стимулирует обучение в областях интереса корпорации и при разумном подходе поддерживает самостоятельные исследования независимых групп (оставляя за собой право первой ночи). Но самое поразительное парадигма Open Innovation позволяет создавать нужные технологические активы силами экосистемы. Технологию разрабатывают энтузиасты, финансируют бизнес-ангелы и венчурные инвесторы, первыми покупателями и фокус-группой выступают гики и фолловеры. Они же выступают рекламоносителями, расписывая свой опыт и ощущения в социальных сетях и блогах. Немного заботы и внимания и компания получает доступ к технологическому активу за ничтожно малую долю их стоимости. Давайте посмотрим на это поближе. В случае собственного R&Dотдела компания оплачивает персонал, инфраструктуру и финансирует проекты. В случае с корпоративным венчурным фондом компания добавляет затраты на команду венчурных специалистов. Если же приобретается готовая технология, оборудование или комплектующие компания оплачивает прибыль производителя и свои маркетинговые затраты, чтобы объяснить клиентам что ее конечная продукция лучше конкурентов. В случае же с Open Innovaton компании достаточно объявить приз за лучшее решение (вместо затрат на исследования) и оплатить затраты на прототип напополам с венчурным инвестором. После еще нескольких раундов венчурного финансирования, необходимых, чтобы технология стала продуктом, доля компании снизится до 10 15%, т.к. используются чужие деньги, но контроль останется. В результате компания получает доступ к технологии, затратив всего одну десятую от ее стоимости. Как использовать? Парадигма Open Innovation предполагает проведение открытых и закрытых конкурсов, а также активно использует венчурный капитал для создания технологических активов. Схема открытого конкурса Открытые конкурсы являются самой очевидной формой использования Open Innovation. Для организации конкурса необходимо поставить задачу, пригласить сообщество, предоставить им возможности подать идею, проголосовать за лучшие решения и присоединиться к идеям, в реализации которых люди хотят участвовать. Когда задача завершена у вас перед глазами лучшие решения и команда единомышленников. Можно действовать. Конечно, не все свои проблемы компания может выносить в Интернет. Поэтому организуются закрытые конкурсы для сотрудников и партнеров компании. Кроме найденных решений, в компании повышается самоорганизация коллектива, его заинтересованность в результатах работы, растет корпоративная культура организации. Статистика свидетельствует, что 68% сотрудников Сравнение вариантов создания инноваций 32 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

7 Схема конкурса с использованием венчурного капитала признаются, что хотят выдвигать идеи для своей компании и вынашивают их, но не имеют возможности ими поделиться. Конкурсы в компании это дополнительная возможность для руководства быть постоянно «на связи» со своим коллективом, сплотить его и дать каждому сотруднику шанс повлиять на будущее компании. Регулярное использование закрытых конкурсов позволит реализовать в компании «Колесо корпоративных инноваций». Наилучшие результаты Open Innovation проявляет в сочетании с венчурным капиталом. Не многие компании имеют отделы, способные работать с идеями на ранних стадиях. В тех, что имеются, сроки разработки стремятся к освоению бюджетов. Другое дело венчурный капитал, кровно заинтересованный создать компанию в минимальные сроки и с минимальными затратами. Поэтому, когда компания передает результаты конкурса венчурному партнеру «на вырост», это ему тоже выгодно не нужно искать будущего покупателя на технологический актив. Примером такого взаимодействия можно привести деятельность компании General Electric, запустившей конкурс Ecomagination Challenge. Цель конкурса стимулировать появление идей распределительных сетей следующего поколения и бизнеса на их основе. Чтобы подтвердить серьезность своих намерений, GE сформировала пул венчурных инвесторов, готовых вложить 200 млн долларов венчурных инвестиций для реализации проектов. За три месяца компания получила 4000 проектов, отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Что интересно, в числе поданных идей были заявки от таких компаний, как Netflix, PepsiCo, Procter & Gamble, Starbucks и Dell. Они увидели в конкурсе бизнес-возможности и синергию со своими корпоративными целями. В России открытые конкурсы с использованием венчурного капитала характерны для ITотрасли: Yandex, Google, Mail.ru регулярно используют экосистему из программистов и бизнесангелов для создания приложений на базе своих платформ. В последнее время к ним начали присоединяться и тяжелые отрасли. Венчурный фонд под управлением УК «СОЛИД-менеджмент» ведет деятельность по созданию технологических активов для ОАО «Квант» и ОАО «Татнефть». Активно используют Open Innovation HR-отделы компаний. Во время проведения стартап-мероприятий есть реальная возможность поставить кандидатам корпоративную задачу и посмотреть, как они будут с ней справляться. Не на словах. На деле. В данном направлении любопытную инициативу проявил Фонд Сколково. При помощи Клуба Мышления, группы МЕТАВЕР и HR-агентства Pruffi фонд использует Open Innovation для отбора студентов и проектов в Открытый Университет Сколково. Вместо экзаменов будущие студенты решают задачи МТС, Мосводоканала, ОБОРОНПРОМа, создают проекты на базе решений и защищают созданные проекты в ходе презентаций. Предполагается, что лучшие абитуриенты осядут в долине для дальнейшей реализации проектов. Деятельность в парадигме Open Innovation активно поддерживается Российской венчурной компанией и Национальной ассоциацией бизнес-ангелов. Схема закрытого конкурса Достаточно ли просто объявить конкурс? Давайте посмотрим на задачу одного из подобных конкурсов: Для увеличения продуктивности скважин с вязкой нефтью в пласт подают горячую воду или пар. Пар или вода, нагретые на поверхности, по пути в пласт остывают. Необходимо предложить новые способы доставки INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 33

8 горячей воды и пара в пласт без потерь тепла. Чтобы задачу решили, первым делом нужно привлечь аудиторию и продемонстрировать, что конкурс реальный с точки зрения решения задачи, выплаты вознаграждения и дальнейшей реализации в рамках компании. Это решается хорошим призом, активной рекламной кампанией и серией рекламностимулирующих мероприятий в местах наибольшего скопления целевой аудитории. Полученные решения нужно собрать в одном месте. Для этого можно разместить книгу жалоб и предложений (sugestion box) на сайте компании, воспользоваться услугами организатора открытых конкурсов или внедрить полноценное решение Idea Management. Базовые системы Idea Management похожи на книги предложений по принципу сбора идей, но отличаются их дальнейшей обработкой. Вопервых, идеи доступны всем, во-вторых, за идеи можно голосовать, выбирая лучшие, в-третьих, идеи можно обсуждать и дополнять. Продвинутые системы вовлекают персонал в более плотное общение, стимулируют сотрудничество и формирование команд. В результате поток предложений получается гораздо более качественным и проработанным. После того как проекты будут одобрены, некоторые системы предлагают инструменты для контроля за внедрением и управлением. Еще одной отличительной чертой продвинутых систем является модуль аналитики, предоставляющий руководству анализ действий сотрудников. С его помощью можно не только наблюдать, кто, когда и насколько часто заходит в систему. Не только подсчитывать, какое количество идей размещает сотрудник, сколько комментариев к чужим идеям он направляет, сколько голосов и за кого отдает и в скольких проектах хочет участвовать. С помощью грамотного модуля аналитики можно выявлять в компании «скрытых чемпионов» по генерации идей, развитию и реализации. Когда решения собраны, нужно отобрать лучшие идеи Типы программного обеспечения для Open Innovation Череда рекламно-стимулирующих мероприятий и превратить их в прообразы технологических активов. Для этого разумно пригласить экспертов из числа бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Работа менторов по подготовке лучших решений к презентациям перед жюри позволит не только превратить идеи в проекты, но и стимулировать к заключению трехсторонних договоров Автор Инвестор Заказчик. Проведение итогового мероприятия, в ходе которого будут представлены проекты-победители, позволит не только подписать инвестиционные соглашения под теле- и фотокамерами, но и сцементировать экосистему вокруг R&D-отдела из числа активных студентов, опытных специалистов, предпринимателей, бизнес-ангелов, венчурных фондов и инкубаторов для участия в будущих конкурсах. А статьи по итогам конкурса выполнят задачу по GR в области инноваций. * * * Наряду с методами коллективного принятия решений (Collective Intelligence) в мире на протяжении уже более 50 лет существуют методы мышления. Методы мышления это техники, которые концентрируют наше внимание на решаемых задачах и повышают вероятность их решения. Одни из них заточены под развитие существующих товаров и услуг, другие под создание новых идей, третьи созданы для решения сложных технических проблем. Использование методов мышления вкупе с современной системой Open Innovation обеспечивает несравненно больший эффект, чем каждый из этих инструментов в отдельности. 34 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

Тема: Построение бизнес-модели. Возможные подходы. generation-startup.ru

Тема: Построение бизнес-модели. Возможные подходы. generation-startup.ru Тема: Построение бизнес-модели. Возможные подходы Даниил Козлов Построение бизнесмодели: возможные Директор по развитию бизнеса GVA LaunchGurus подходы ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ o Бизнес-модель систематизированное

Подробнее

БИЗН ЕС ИДЕЯ - залог интереса инвестора к Вашему БИЗНЕС ПРОЕКТУ.

БИЗН ЕС ИДЕЯ - залог интереса инвестора к Вашему БИЗНЕС ПРОЕКТУ. БИЗНЕС ИДЕЯ - начало любого БИЗНЕС ПРОЕКТА Четко сформулированная и правильно представленная БИЗН ЕС ИДЕЯ - залог интереса инвестора к Вашему БИЗНЕС ПРОЕКТУ Компания УК «АЛЬЯНС ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» помогает

Подробнее

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «Инновации для Бизнеса» Инвестиционная привлекательность инновационных проектов Московская обл., июль 2010 г. Рассматриваемый проектный опыт: исследование

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ IQ-CHEM

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ IQ-CHEM РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ IQ-CHEM Отступление Данные рекомендации были сформированы специалистами СИБУРа на основании опыта проведения конкурса проектов IQ-Chem с учетом мнения

Подробнее

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА»

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА» Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА» Резюме инновационного проекта Общее описание Проекта Описание проблемы, на решение которой направлен Проект Суть разработки (описание производимого продукта (технологии)

Подробнее

Описание решения «Адванта для управления идеями»

Описание решения «Адванта для управления идеями» Описание решения «Адванта для управления идеями» Версия документа 1.2. В последнее время многие компании обращают внимание на огромный потенциал интеллектуальных ресурсов своих сотрудников и ищут инструменты

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

Занятие 2: Понятие стартапа, команды стартапа, функции членов команды. Виды финансирования стартапов.

Занятие 2: Понятие стартапа, команды стартапа, функции членов команды. Виды финансирования стартапов. Занятие 2: Понятие стартапа, команды стартапа, функции членов команды. Виды финансирования стартапов. Одно из самых доходчивых определений понятия «инновации» - через деньги и знания. Наука это когда деньги

Подробнее

7 шагов от разработки до бизнеса г.

7 шагов от разработки до бизнеса г. 7 шагов от разработки до бизнеса 2011 г. Шаг 1: Преодоление недоверия и непонимания Несмотря на очевидную необходимость тесного сотрудничества разработчика и менеджера для успешной реализации проекта часто

Подробнее

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОНДА Миссия Инвестировать в инновационные компании и служить связующим звеном с крупными промышленными игроками Фонд сотрудничает с рядом

Подробнее

За период, прошедший с 1990 г., в России

За период, прошедший с 1990 г., в России развитие венчурной индустрии в россии Мугаева Екатерина Викторовна аспирантка факультета менеджмента, Академия маркетинга и социальноинформационных технологий, г. Новороссийск ekaterina.mugaeva@ mail.ru

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Бутрюмова Надежда Николаевна (e-mail: nbutrymova@hse.ru, тел.: 8 920 024 85 84) Преподаватель кафедры венчурного менеджмента, аналитик

Подробнее

СТРАТЕГИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «РОСНАНО» ДО 2020 ГОДА

СТРАТЕГИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «РОСНАНО» ДО 2020 ГОДА СТРАТЕГИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «РОСНАНО» ДО 2020 ГОДА МОСКВА, 2014 УТВЕРЖДЕНО Советом директоров Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания

Подробнее

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг.

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг. Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на 2017-2018 гг. Декабрь 2016 Миссия и ценности Слоган банка почувствуй будущее. Миссия банка создание успешного будущего. Видение

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11 апреля 2007 г. N 43-п

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11 апреля 2007 г. N 43-п ПРАВИТЕЛЬСТВО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11 апреля 2007 г. N 43-п О КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА ТЕРРИТОРИИ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2015 ГОДА В соответствии с подпунктом 1 пункта 1

Подробнее

Образец заголовка. Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г.

Образец заголовка. Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г. Образец заголовка Образец текста Второй уровень Третий уровень Четвертый уровень Пятый уровень Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г. Подготовлено для рассмотрения на заседании

Подробнее

Опыт коммерциализации технологий. Апрель 2010 г.

Опыт коммерциализации технологий. Апрель 2010 г. Опыт коммерциализации технологий Апрель 2010 г. Коммерциализация технологий Идея, расчетная модель, результаты экспериментов, эскизы, опытная модель, опытно-промышленный образец, Конструкторская документация

Подробнее

Ñîäåðæàíèå. ÀÑÒÜ I. ÎÑÍÎÂÛ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ 19 Глава 1. Основы бизнес-планирования 21. Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15

Ñîäåðæàíèå. ÀÑÒÜ I. ÎÑÍÎÂÛ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ 19 Глава 1. Основы бизнес-планирования 21. Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15 Ñîäåðæàíèå Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15 О книге 15 Почему эта книга для вас 15 Особенности этой книги 16 Как построена книга 16 Пиктограммы, которые вы встретите в книге 17 Как читать

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна,

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна, СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Дуненкова Елена Николаевна, edunenkowa@gmail.com 1 Анализ внутреннего состояния организации 6 детерминантов стратегического анализа 1) эффективность существующей и результаты

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

БЕНЧМАРКИНГ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА

БЕНЧМАРКИНГ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА БЕНЧМАРКИНГ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА Ламбаз Синамис Рамиевна, Ле Май Ань Научный руководитель: к.э.н., доцент Комаров В.М. Финансовый

Подробнее

Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СКОЛКОВО ЭКОСИСТЕМА 1070 проектов-участников 269 Энергоэффективные технологии 336 Информационные технологии 44,5

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА Экономика и управление 79 ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 2015 Горбунов Дмитрий Викторович кандидат экономических наук Самарский государственный

Подробнее

Стратегические направления деятельности АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ»

Стратегические направления деятельности АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ» Стратегические направления деятельности АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ» request@tech-agency.ru г. Москва, ул. Новый Арбат, д.36, офис 141 +7(910) 522-12-89 1 Решение Президента России «Считаю

Подробнее

Обмен электронными счетамифактурами. документами: почему 1С-Такском?

Обмен электронными счетамифактурами. документами: почему 1С-Такском? Российско-Германская Внешнеторговая палата 28 ноября 2013 г. День открытых дверей Обмен электронными счетамифактурами и другими документами: почему 1С-Такском? Максим Еременко, фирма «1С» руководитель

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О НАЦИОНАЛЬНОМ КОНКУРСЕ-АКСЕЛЕРАТОРЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ GENERATION S

ПОЛОЖЕНИЕ О НАЦИОНАЛЬНОМ КОНКУРСЕ-АКСЕЛЕРАТОРЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ GENERATION S ПОЛОЖЕНИЕ О НАЦИОНАЛЬНОМ КОНКУРСЕ-АКСЕЛЕРАТОРЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ GENERATION S Настоящее Положение применяется при проведении Национального конкурса-акселератора технологических проектов GenerationS

Подробнее

Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях.

Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях. Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях. Дмитрий Леонов, консультант и бизнес-тренер, эксперт по переговорам с торговыми сетями, www.leonov.consulting.

Подробнее

АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ»

АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ» Стратегические направления деятельности АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ» request@tech-agency.ru г. Москва, ул. Новый Арбат, д.36, офис 141 +7(906) 033-22-66 1 Решение Президента России «Считаю

Подробнее

Ваш проводник в мире социальных инноваций

Ваш проводник в мире социальных инноваций Ваш проводник в мире социальных инноваций Содержание Кто мы Наши услуги в области корпоративной социальной ответственности (КСО) Результаты нашего труда Наша команда Кто мы Cloudwatcher это команда необыкновенных

Подробнее

Е.И. Гненных (студент) АНАЛИЗ ЭЛЕКТРОННЫХ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДОК г. Пенза, Пензенский государственный университет

Е.И. Гненных (студент) АНАЛИЗ ЭЛЕКТРОННЫХ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДОК г. Пенза, Пензенский государственный университет Е.И. Гненных (студент) АНАЛИЗ ЭЛЕКТРОННЫХ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДОК г. Пенза, Пензенский государственный университет В мире развивающихся компьютерных технологий и глобальных компьютерных сетей сфера государственных

Подробнее

Помогаем компаниям расти, а владельцам исполнять свои желания

Помогаем компаниям расти, а владельцам исполнять свои желания Помогаем компаниям расти, а владельцам исполнять свои желания ведущий консультационный центр России, основанный по инициативе делового сообщества. ЕЦРБ Grand Events - уникальный проект для оказания необходимых

Подробнее

ЦКА «Наше будущее» дает возможность каждому предпринимателю организовать и укрепить свой бизнес, сделать его успешным и перспективным.

ЦКА «Наше будущее» дает возможность каждому предпринимателю организовать и укрепить свой бизнес, сделать его успешным и перспективным. Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее» (ЦКА) создан в 2009 году Фондом региональных социальных программ. Фонд выступает в качестве социального предпринимателя 1, содействуя становлению и развитию

Подробнее

Социальные сети как инструмент продвижения бренда компании на примере кофейни «Горький кофе»

Социальные сети как инструмент продвижения бренда компании на примере кофейни «Горький кофе» Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

2. Введение термина «инновация» связано с именем: а) К. Маркса; б) Й. Шумпетера; в) М. Портера.

2. Введение термина «инновация» связано с именем: а) К. Маркса; б) Й. Шумпетера; в) М. Портера. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Вопросы контрольных тестов содержат до трех правильных ответов. Четвертый ответ «г» означает, что ни один из ответов не является верным. Вариант 1

Подробнее

ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» Проект «Школа внутренних тренеров»

ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» Проект «Школа внутренних тренеров» ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» Проект «Школа внутренних тренеров» Одной из стратегических целей пивоваренной компании «Балтика» является создание обучающейся организации, то есть компании, которая

Подробнее

Концепция распределенного, межотраслевого Центра импортозамещения

Концепция распределенного, межотраслевого Центра импортозамещения Концепция распределенного, межотраслевого Центра импортозамещения 2015 Государственная политика в области импортозамещения В 2015 году в соответствии с пунктом 41 антикризисного плана правительства РФ

Подробнее

Банковский кредит. Стратегия и развитие Привлечение финансирования. μ СПРАВКА

Банковский кредит. Стратегия и развитие Привлечение финансирования. μ СПРАВКА Где найти средства для развития Александр Идрисов Управляющий партнер ООО «Стратегика» (группа «Про-Инвест»), Москва Карен Казарян Старший консультант ООО «Стратегика» (группа «Про-Инвест»), Москва На

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ

КОМПЛЕКСНЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ КОМПЛЕКСНЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ Группы информационных проектов КИПинфо ГИП КИПинфо рекламное агентство полного цикла, подписавшись на комплект услуг которого Вы сможете оптимизировать расходы на собственные отделы

Подробнее

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации - РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

Маркетинговое исследование рынка коммерческих дата-центров в России

Маркетинговое исследование рынка коммерческих дата-центров в России Демо-версия Маркетинговое исследование рынка коммерческих дата-центров в России www.gidmark.ru СОДЕРЖАНИЕ 2016 Содержание ГЛАВА 1. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ РЫНКА КЦОД РФ 1.1. Основные показатели развития рынка

Подробнее

Лучшие практики работы аутсорсингового контакт-центра на примере успешных проектов

Лучшие практики работы аутсорсингового контакт-центра на примере успешных проектов Лучшие практики работы аутсорсингового контакт-центра на примере успешных проектов Анастасия Левина, Коммерческий директор, ООО Телеком-Экспресс Telemarketing & Telesales 2015, 11-12 ноября О Телеком-Экспресс

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ О компании Biglion У нас есть все для успешного ведения бизнеса: шестилетний опыт, готовые решения, удобные программы, многофункциональный и современный сайт. Мы

Подробнее

УДК 330.341 Передовые практики и модели центров трансфера технологий Александров Ю.Д., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Экономика и организация производства» Научный руководитель:

Подробнее

Идите в ногу со временем

Идите в ногу со временем Май 2015 г. Повышение уровня внедрения облачных технологий позволяет организациям существенно повысить гибкость распределения ИТ-бюджета, снизить затраты на ИТ, сократить время на предоставление ИТуслуг

Подробнее

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ для потенциального регионального партнера

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ для потенциального регионального партнера КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ для потенциального регионального партнера ФРАНШИЗА МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА УСЛУГ ТУТЖДУТ Статусный социально-ориентированный бизнес с доходом от 200 тыс. руб., инвестициями

Подробнее

Привлечение инвестиций в софтверный бизнес

Привлечение инвестиций в софтверный бизнес Инвестиционный консалтинг. Оценка бизнеса. Слияния и поглощения. Управление инновациями. Привлечение инвестиций в софтверный бизнес Как не потерять, а приобрести в инвестиционной сделке ADJ Consulting:

Подробнее

Автоматизация управления инновационными процессами и новые средства поддержки эффективности инновационной деятельности

Автоматизация управления инновационными процессами и новые средства поддержки эффективности инновационной деятельности Лекция 10 Автоматизация управления инновационными процессами и новые средства поддержки эффективности инновационной деятельности Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Региональный обучающий семинар МСЭ для

Подробнее

«Ростелеком» запустил услугу мониторинга качества услуг передачи данных для корпоративных клиентов. Официальный пресс-релиз

«Ростелеком» запустил услугу мониторинга качества услуг передачи данных для корпоративных клиентов. Официальный пресс-релиз «Ростелеком» запустил услугу мониторинга качества услуг передачи данных для корпоративных клиентов Официальный пресс-релиз Национальный оператор ОАО «Ростелеком» совместно с NVision Group запустил услугу

Подробнее

«Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами»

«Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами» «Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами» Галина Ятчук, генеральный директор компании «Мир детства» Доклад на Форуме Выставки «Игрушка/Старт жизни 2011» Москва,

Подробнее

Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых

Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых услуг, идей или контента путем предложений о содействии,

Подробнее

Программы Microsoft по работе со стартапами и организациями, поддерживающими стартапы. Щеглова Юлия Microsoft

Программы Microsoft по работе со стартапами и организациями, поддерживающими стартапы. Щеглова Юлия Microsoft Программы Microsoft по работе со стартапами и организациями, поддерживающими стартапы Щеглова Юлия Microsoft juliash@microsoft.com Вопросы для обсуждения: Какие ресурсы и программы Microsoft могут быть

Подробнее

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ Д.В. Еланин Научный руководитель О.Н. Соколова, к.э.н., профессор Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия VENTURE INVESTMENTS IN INNOVATIVE PROJECTS

Подробнее

Коммерческое предложение от веб-студии SitesLab

Коммерческое предложение от веб-студии SitesLab Веб-студия SitesLab Коммерческое предложение от веб-студии SitesLab Продвижение Вашего бизнеса в сети интернет Создание сайтов + Интернет маркетинг. = Мы разгоняем доход вашего бизнеса в сети интернет

Подробнее

«Продвижение продуктов страхования жизни через канал банкострахования. Типы продуктов и особенности взаимодействия»

«Продвижение продуктов страхования жизни через канал банкострахования. Типы продуктов и особенности взаимодействия» «Продвижение продуктов страхования жизни через канал банкострахования. Типы продуктов и особенности взаимодействия» Генеральный директор ООО «СК «Райффайзен Лайф» Чумаченко Максим Викторович Москва 8 ноября

Подробнее

В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на 50%

В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на 50% В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на Повышение производительности работы компании 10% Снижение затрат компании 13% Оптимизацию всех внутренних и внешних бизнеспроцессов

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. Графическое Руководство по Проектированию Бизнеса

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. Графическое Руководство по Проектированию Бизнеса РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ Графическое Руководство по Проектированию Бизнеса Реализуй Свою Большую Идею! Эта рабочая тетрадь предназначена для тех, у кого есть своя Большая Идея и готовность реализовать её, создав

Подробнее

Программа «Управление технологическими инновациями: научные центры Росатома»

Программа «Управление технологическими инновациями: научные центры Росатома» Программа «Управление технологическими инновациями: научные центры Росатома» 2016-2017 Новый облик науки. Инновации без границ. Инновации новая форма конкуренции XXI века* Конкурентное преимущество формируется

Подробнее

Новый инструмент для финансирования энергоэффективных проектов в России

Новый инструмент для финансирования энергоэффективных проектов в России Информационно-аналитический журнал «Энерго Info» 2 (49) февраль 2011 Новый инструмент для финансирования энергоэффективных проектов в России Вернер Оттович Пайло, директор Группы по реализации программы

Подробнее

Краудворкинг новая эпоха производства

Краудворкинг новая эпоха производства Краудворкинг новая эпоха производства Внедряем быстрый и недорогой метод выпуска изделий малой и средней серии социальной средой. Инвестиции: 18 млн. рублей возврат инвестиций за 36 месяцев От прототипа

Подробнее

Мировой рынок спортивных товаров является одним из самых крупных: объем превышает 100 млрд. долларов в год и растет со скоростью 40-80% в год в

Мировой рынок спортивных товаров является одним из самых крупных: объем превышает 100 млрд. долларов в год и растет со скоростью 40-80% в год в Мировой рынок спортивных товаров является одним из самых крупных: объем превышает 100 млрд. долларов в год и растет со скоростью 40-80% в год в основном за счет индустрии технологий «персонального спорта»

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ О компании Biglion Компания Biglion лидер на российском купонном рынке. Более шести лет успешного бизнеса в России. Наша команда это более 600

Подробнее

НОВАТОРЫ БУДУЩЕГО В ОБЛАСТИ ЭНЕРГЕТИКИ, КОТОРЫЕ ВДОХНОВЛЯЮТ

НОВАТОРЫ БУДУЩЕГО В ОБЛАСТИ ЭНЕРГЕТИКИ, КОТОРЫЕ ВДОХНОВЛЯЮТ Version 4, May 2012 Премия Зайед Фьючер Энерджи Почтовый адрес: 54115, Абу Даби, ОАЭ Тел: +971 2 653 3333 НОВАТОРЫ БУДУЩЕГО В ОБЛАСТИ ЭНЕРГЕТИКИ, КОТОРЫЕ ВДОХНОВЛЯЮТ info@zayedfutureenergyprize.com www.zayedfutureenergyprize.com

Подробнее

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ITV это компания, которая с самого первого дня своей работы не принимает компромиссов, так как считает свою репутацию наиболее ценным активом. Наша стратегия идти всегда на

Подробнее

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE ПРИЛОЖЕНИЕ 14-1. ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE 2004 2006 Stericycle лидер рынка технологий утилизации медицинских отходов, контролирующий 27,7% рынка и способный

Подробнее

Перспективы развития российской экономики

Перспективы развития российской экономики Инновационная активность промышленных организаций Ф. Ф. Глисин, начальник управления Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации e-mail: postman@cea.gov.ru Ключевые слова: промышленность,

Подробнее

Основные. Факты. DMS нового поколения создано для развития бизнеса

Основные. Факты. DMS нового поколения создано для развития бизнеса DMS нового поколения создано для развития бизнеса Автомобильная отрасль и дилерский бизнес переживают существенные изменения во всем мире. Бизнес в области автомобильной розничной торговли все чаще сталкивается

Подробнее

НОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО «АЛЬЯНС БАНК»

НОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО «АЛЬЯНС БАНК» НОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО «АЛЬЯНС БАНК» За годы своей работы Альянс Банк добился больших успехов, пройдя путь от 26 до 3 места в рейтинге банков Казахстана. Этот выдающийся результат стал возможным

Подробнее

[ОАО «Ростелеком»: итоги создания

[ОАО «Ростелеком»: итоги создания [ОАО «Ростелеком»: итоги создания инфраструктуры электронного правительства] Алексей Нащекин, вице-президент по инновационному развитию ОАО «Ростелеком» [ Почему ОАО «Ростелеком»? ] # Государственная компания

Подробнее

Международный консультант по M&A и корпоративному финансированию

Международный консультант по M&A и корпоративному финансированию 119034, Москва, Смоленский бульвар, 2 тел. +7 (495) 726-5917, факс +7 (495) 729-5866 www.rbpartners.ru INVESTMENT Международный консультант по M&A и корпоративному финансированию 2015 Общая информация

Подробнее

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью 1 500 000 руб. в месяц Суть предложения Мы предлагаем Вам приобрести 100% действующего, прибыльного и перспективного бизнеса,

Подробнее

Доставка свежих, сезонных, местных продуктов СЕРВИС РАЦИОНАЛЬНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ

Доставка свежих, сезонных, местных продуктов СЕРВИС РАЦИОНАЛЬНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ Доставка свежих, сезонных, местных продуктов СЕРВИС РАЦИОНАЛЬНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ Доставка наборов местных сезонных продуктов по разумным ценам. На нашем сайте вы можете за 7-14 дней до доставки подобрать

Подробнее

Руководство по созданию социальных реферальных кампаний 1 Лучшие правила создания эффективных социальных реферальных рекламных кампаний от Flocktory

Руководство по созданию социальных реферальных кампаний 1 Лучшие правила создания эффективных социальных реферальных рекламных кампаний от Flocktory Руководство по созданию социальных реферальных кампаний Лучшие правила создания эффективных социальных реферальных рекламных кампаний от Flocktory Flocktory.com Январь 2013 Введение Мы очень рады представить

Подробнее

IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS

IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS 14 Ноября 2013 ИННОВАЦИЯ -- нововведение (англ. innovation) это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов

Подробнее

Франчайзинговое предложение

Франчайзинговое предложение Франчайзинговое предложение О нас Основной профиль нашего сервиса доставка готовых блюд из ресторанов и кафе, не имеющих собственную службу доставки. Проект "ДавайЗакажем.рф" начал свое развитие в феврале

Подробнее

Структура описания бизнес-предложения для соискания венчурного инвестирования от Альянс РОСНО Управление Активами

Структура описания бизнес-предложения для соискания венчурного инвестирования от Альянс РОСНО Управление Активами Структура описания бизнес-предложения для соискания венчурного инвестирования от Альянс РОСНО Управление Активами СОДЕРЖАНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА... 1 1. РЫНОК И ИНДУСТРИЯ... 2 1.1 ПЕРСПЕКТИВЫ

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНОГО КЛАСТЕРА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНОГО КЛАСТЕРА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ПРОЕКТ КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНОГО КЛАСТЕРА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 1. Общие положения Концепция создания креативного кластера в Санкт-Петербурге (далее - Концепция) разработана в целях определения основных

Подробнее

Конкурс-акселератор БИТ Москва, 2013

Конкурс-акселератор БИТ Москва, 2013 Конкурс-акселератор БИТ-2013 2013 www.bit-konkurs.ru Москва, 2013 Конкурс-акселератор «БИТ» - федеральный проект, в основу которого положены принципы самого успешного в мире предпринимательского конкурса

Подробнее

ПРАВИЛА ОТКРЫТОГО КОНКУРСА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ХИМИИ И НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ «IQ-CHem» в годах

ПРАВИЛА ОТКРЫТОГО КОНКУРСА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ХИМИИ И НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ «IQ-CHem» в годах ПРАВИЛА ОТКРЫТОГО КОНКУРСА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ХИМИИ И НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ «IQ-CHem» в 2016-2017 годах 1. Назначение и общие положения 1.1. «IQ-CHem» открытый конкурс инновационных проектов в сфере

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Михаил Смирнов Консалтинговая компания ФИНИСТ

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Михаил Смирнов Консалтинговая компания ФИНИСТ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ Михаил Смирнов Консалтинговая компания ФИНИСТ http://www.finistconsult.ru Популярные розничные стратегии Дифференциация на банковском

Подробнее

Курская государственная сельскохозяйственная академия им. проф. И.И.Иванова, Курск

Курская государственная сельскохозяйственная академия им. проф. И.И.Иванова, Курск ГРНТИ 06.73.55 УДК 336.711.66 Я.Ю. Богданова, студентка 5 курса финансового факультета Курская государственная сельскохозяйственная академия им. проф. И.И.Иванова, Курск РОЛЬ БАНКОВСКИХ ИННОВАЦИЙ И ИХ

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

Сдвиг в сфере приобретения ИТ-решений

Сдвиг в сфере приобретения ИТ-решений Сдвиг в сфере приобретения ИТ-решений Что это означает для ИТ-отделов и профильных подразделений Май 2014 г. Новые покупатели технологических решений и новый подход к закупкам В настоящее время появился

Подробнее

117 вопросов для упаковки

117 вопросов для упаковки 117 вопросов для упаковки 1. Что вы продаете? Зачем и в какой ситуации это покупают? 2. Какую проблему в жизни или в бизнесе ваш продукт решает? 3. Почему клиенты покупают именно ваш продукт? 4. Расскажите,

Подробнее

Облачные сервисы на СПО - секреты успеха. Специфика российского рынка.

Облачные сервисы на СПО - секреты успеха. Специфика российского рынка. Облачные сервисы на СПО - секреты успеха. Специфика российского рынка. www.servionika.ru www.i-teco.ru I-Oblako витрина облачных сервисов Roadmap Декабрь 2012 г. Рост числа сервисов до 32-х Декабрь 2011г.

Подробнее

ОГЛАВЛЕНИЕ. Введение... 3

ОГЛАВЛЕНИЕ. Введение... 3 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение... 3 Глава 1. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ВОЗНИКНОВЕНИЕ, СТАНОВЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ... 5 1.1. Сущность инновационного менеджмента... 5 1.2. Классификация инноваций... 15 1.3. Организационные

Подробнее

Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba

Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba 2015 SAP AG. All rights reserved. 2 Изменение деловой среды усиливает давление на компании Экономическая нестабильность Нестабильность

Подробнее

Е.С. Качура Россия, Самара, Самарский институт (филиал) Российский государственный торгово экономический университет

Е.С. Качура Россия, Самара, Самарский институт (филиал) Российский государственный торгово экономический университет Е.С. Качура Россия, Самара, Самарский институт (филиал) Российский государственный торгово экономический университет ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОМПЛЕКСА СОБЫТИЙНОГО МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ

Подробнее

Андрей Стыгарь: Условия сотрудничества с поставщиком. Выбор поставщиков

Андрей Стыгарь: Условия сотрудничества с поставщиком. Выбор поставщиков Андрей Стыгарь: Условия сотрудничества с поставщиком. Выбор поставщиков Как Вы выбираете поставщика? Неужели это столь важно? Цену дают уже хорошо? Консультируя ряд компаний, замечаешь тенденцию, что многие

Подробнее

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ УДК 658.1 Р.Т. САФИУЛЛИНА, кандидат экономических наук, старший преподаватель Альметьевский филиал Института экономики, управления и права (г. Казань) КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Подробнее

КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления

КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления Департамент стратегического анализа и разработок Отдел институционального и стратегического развития Москва 2012 История создания Канадский

Подробнее

Основные положения Стратегии развития ОАО «ЦМТ» на период гг.

Основные положения Стратегии развития ОАО «ЦМТ» на период гг. Основные положения Стратегии развития ОАО «ЦМТ» на период 2014-2018 гг. 2 1 Концепция стратегии развития Миссией ОАО «ЦМТ» является создание наилучших условий для деятельности бизнес сообщества и его интеграции

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Тема 1. Состояние и перспективы развития государственно-частного партнерства

Подробнее

Премьер-Сервис. Описание программы

Премьер-Сервис. Описание программы Премьер-Сервис Описание программы Максимально используйте мощь приобретeнного программного обеспечения Autodesk Как повысить производительность и снизить издержки, сократить сроки вывода продукции на рынок,

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ"

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ" Александр Кочнев Консалтинговая компания iteam www.iteam.ru http://company.iteam.ru/ Наша миссия Мы преодолеваем дефицит управления решаем

Подробнее

ПАКЕТ 1: «Клиенты на всю жизнь»

ПАКЕТ 1: «Клиенты на всю жизнь» ПАКЕТ 1: «Клиенты на всю жизнь» Оцените работу ваших сотрудников!? Что мы делаем и что вы получаете Мы проведем оценку качества обслуживания и удовлетворенности ваших клиентов. Вы узнаете, где ваша компания

Подробнее

Итак, в начале несколько слов о том, что же такое NFC? NFC представляет собой возможность мобильного устройства (необязательно телефона) обмениваться

Итак, в начале несколько слов о том, что же такое NFC? NFC представляет собой возможность мобильного устройства (необязательно телефона) обмениваться 1 Итак, в начале несколько слов о том, что же такое NFC? NFC представляет собой возможность мобильного устройства (необязательно телефона) обмениваться информацией по радиочастотному каналу. Кроме того,

Подробнее

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ КАК ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ РОССИИ

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ КАК ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ РОССИИ ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ КАК ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ РОССИИ Семёнова А. В. Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва Научный руководитель ассистент Петухов В. А. Существует необходимость

Подробнее

Технологическое предпринимательство программа У.М.Н.И.К : первые шаги к успешному Start Up

Технологическое предпринимательство программа У.М.Н.И.К : первые шаги к успешному Start Up 3 Технологическое предпринимательство программа У.М.Н.И.К : первые шаги к успешному Start Up Владимир Кияев Санкт-Петербургский государственный университет Интенсивный курс «Введение в технологическое

Подробнее

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ GENERIC NETWORK. (потребительское общество)

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ GENERIC NETWORK. (потребительское общество) ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ GENERIC NETWORK (потребительское общество) 1 Содержание 1. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОЕКТА... 3 1.1.Обоснование необходимости... 3 1.2.Видение проекта... 3 1.3.Анализ выгод... 4 Торговые точки

Подробнее

ВЫВОДИМ ФРИЛАНС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ F-L.SITE

ВЫВОДИМ ФРИЛАНС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ F-L.SITE ВЫВОДИМ ФРИЛАНС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ.SITE ПЛАН ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ КОНКУРЕНЦИЯ МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА ПРОЕКТА ЭКОНОМИКА ИНВЕСТИЦИИ УЧАСТНИКИ КОНТАКТЫ ПРОЕКТА ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА.SITE это новое значение

Подробнее