Open Innovation, или В поисках новой экспертизы

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Open Innovation, или В поисках новой экспертизы"

Транскрипт

1 Манчулянцев Олег Венчурный предприниматель, директор Клуба Мышления и фонда «НАЧИНАЙ», автор книги «Как вырастить компанию на миллиард, или Прописные истины венчурного бизнеса» (М.: Альпина, 2010). Open Innovation, или В поисках новой экспертизы Необходимость в инновациях очевидна. Но как вспомнишь, как работают НИИ, так руки и опускаются... Современные подходы тоже не лишены недостатков консультанты не оставляют в компании долгосрочных корней, да и стоят недешево, создание отделов внутри компаний требует поиска специалистов, а покупка готовых активов не всегда проходит по цене. Так как же обеспечить постоянное развитие без лишних организационных расходов? За рубежом таким решением стали корпоративные конкурсы. Компании формулируют стоящие перед ними задачи и приглашают к решению сообщество (по сути, весь мир). Таким образом компании используют коллективный разум: ведь при количестве решателей в несколько десятков тысяч всегда найдется тот, кто эту задачу уже решил. Например, General Electric в 2010 году объявила конкурс в области альтернативной энергетики на приз в 100 тыс. долл. и за 3 месяца получила 4000 проектов. Компания отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Систематическое использование корпоративных конкурсов получило название Open Innovation (Открытые инновации). Цель Открытых инноваций быстро найти новые центры экспертизы по проблематике компании и интегрировать новые знания, чтобы кардинально сократить сроки разработки и выпустить новую продукцию быстрее конкурентов. Учитывая, что из расходов только призовые, подход Открытых инноваций стал исключительно популярным, и на сегодняшний день его используют более 50% компаний списка Fortune. В данной статье вы найдете подробное описание подхода Открытых инноваций с примерами из мировой и российской практики. Open Innovation vs. R&D-отдел Ни для кого не секрет, что конкуренция является залогом прогресса. Однако в современном мире нет единого рецепта, как быть конкурентным и «оставаться на плаву». Компании борются за выживание, перенося производства в страны третьего мира для снижения издержек, тратя значительные средства на маркетинговые исследования и консультантов и раздувая внутренние отделы R&D. «С каждым годом бюджеты на исследования растут быстрее, чем продажи. Текущая модель R&D исчерпана», сокрушается Ларри Хьюстон, вицепрезидент по инновациям Procter & Gamble. В то же время экономисты P&G подсчитали, что для удержания достигнутых позиций компания должна создавать 5% новых блокбастеров ежегодно. Очевидно, что впереди будет тот, чьи методы создавать и поддерживать инновации наиболее эффективны. INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 27

2 Как модернизировали Pringles Prints Идея напечатать чтонибудь на чипсах пришла сотрудникам P&G в рамках одного из брейнстормов на тему как сделать потребление снэков более фановым. Кто-то предложил печатать анекдоты и фотографии поп-исполнителей и, несмотря на то, что идею сочли фантастической, она была записана и запала в душу. Более того, после мозгового штурма один из участников попробовал реализовать задуманное с помощью офисного струйного принтера. Когда начали экспериментировать в лаборатории, выяснили, что печатать нужно в процессе жарки, пока чипсы еще горячие и влажные. Печатать нужно пищевыми красителями, четко, чтобы картинку или текст можно было разобрать, быстро, чтобы успевать за жаркой тысячи штук в минуту. Очевидно, новое решение требовало нового подхода к разработке. Команда разработчиков P&G решила отбросить в сторону свой привычный способ разработки, который в данном случае предполагал поиски лучшей компании в области струйной печати, финансирование исследовательских работ и переговоры насчет будущих прав на технологию, что потребовало бы длительных временных и значительных финансовых затрат. Вместо этого инженеры из P&G составили бриф задачи, с необходимыми параметрами нужного решения, и разослали по всем корпоративным и частным каналам может, у кого уже есть готовое решение. Сравнение подходов R&D & Open Innovation Цепочка контактов вывела на итальянскую булочную в Болонье, владельцем которой выступал профессор местного университета. Он давно экспериментировал с пекарным оборудованием и успешно печатал на выпечке. Применить его технологию для чипсов оказалось делом техники. В старые добрые времена только процесс вывода уже готового продукта на рынок занял бы не менее двух лет (не говоря уже про разработку). Теперь, благодаря Открытым инновациям, Pringles Prints оказались на полках уже через год, не потратив и десятой доли обычного бюджета. Давайте сравним два подхода, которыми могла воспользоваться P&G. В первом варианте необходимо было поручить и оплатить создание технологии печати собственному R&D-отделу или выбранной компании. Мы не сомневаемся, что исследовательские работы были бы проведены на высшем уровне. Мы сомневаемся в получении результата. Во втором варианте задача была оставлена неограниченному количеству компаний. Неопределенность касательно результата оставалась, но возросла вероятность положительного ответа, значительно сократились сроки и снизились расходы (оплачено было только внедрение, а вместо исследовательских призовые). Вот было бы здорово проводить такие конкурсы постоянно... Рождение Открытых инноваций Интернет и современные вычислительные мощности позволяют сделать то, что раньше не представлялось возможным, бросить миллионные человеческие ресурсы (краудсорсинг) на решения любых проблем. В том числе и корпоративных. Социализацию можно сделать мощным конкурентным оружием предприятия нового поколения. Действительно, если столько людей безвозмездно пишут в Википедию, то почему бы не применить их коллективные возможности для решения конкретных корпоративных задач? Достаточно собрать таких людей в одном месте, поставить перед ними конкретные проблемы, определить призовой фонд для победителей и остаётся лишь наблюдать над непрерывным появлением новых решений. Но и это не всё сообщество, выдвигающее идеи, само может и отбирать лучшие 28 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

3 из них (иначе время на просеивание мусора будет слишком велико). Теперь на вход предприятие может подавать свои проблемы, а на выходе получать лучшие из решений, созданных огромным интернетсообществом. Затраты на такой краудсорсинг минимальные по сравнению с консультантами и внутренним R&D, а иногда эффективное решение находится только вне предприятия. Данный подход получил на Западе название Open Innovation. Его основные преимущества: возможность использования «коллективного разума» всего Интернета, обладающего практически неограниченными возможностями; низкие затраты на разработки/решения по сравнению с внутренним R&D и аутсорсингом других компаний (оплачиваются только идеи победителей из заранее установленного призового фонда); возможность находить не только лучшие идеи, но и привлекать их авторов к дальнейшему сотрудничеству; экономия времени и внутренних ресурсов; Open Innovation это постоянный источник идей/решений, который несложно поддерживать. Open Innovation активно практикует более половины компаний из списка Fortune 500. Многие из них пользуются подобной схемой уже несколько лет, а некоторые, такие как Procter&Gambler, перевели до половины всех своих разработок на краудсорсинг. Открытые инновации в мире Часто мы понимаем под инновациями новые технологии и гаджеты. На самом деле технологии это только один аспект инноваций. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям. Давайте посмотрим, как используют Open Innovation в мире. Nestle 100% Open Innovation Для пищевой, как и для всякой отрасли, работающей с потребителями, инновация это не просто новый продукт на базе новой технологии. Это комбинация продукта, сопровождающего сервиса, метода его использования, ощущения «все сделал правильно» для себя и своего организма, растущего благосостояния и, наконец, удобства. Статистика более конкретна каждый второй пряник или напиток, появлявшийся на полках магазинов, в течение двух лет оттуда бесследно исчезал, оставляя компанию с невозвратом средств, затраченных на исследование, производство и товарные запасы. Не удивительно, что любимым занятием отделов развития пищевых компаний было снижение расходов на производство уже продающихся товаров и увеличение маркетинговых бюджетов для их продвижения. Изучая практики Open Innovation, Nestle увидела в этом возможность объединить 5000 своих специалистов в 24 R&D- центрах с более чем миллионной армией исследователей по всему миру, распределенных по различным университетам, венчурной индустрии, R&Dцентрам стратегических партнеров и государственным лабораториям. Поставив перед своими сотрудниками цель стать компанией 1 в области детского питания и здоровых продуктов, она решилась на эксперименты. Nestle организовала программу инновационных партнерств, провозгласила слоган «Sharing is Wnning» и разделила своих партнеров на две группы вверх и вниз по течению. Партнеры, стоящие вверх по течению, университеты, стартапы, изобретатели и стратегические поставщики ингредиентов и упаковки. Их задача обеспечить помощь в выявлении новых возможностей в области питания, вкуса и качества. Партнеры, стоящие вниз по течению, оптовики и ритейлеры, должны были помочь с определением потребностей на локальных рынках, объемах и стоимости производимой продукции и прочих подобных составляющих. Сотрудничать с пищевым гигантом согласилось достаточ- Кому принадлежат результаты? Интеллектуальная собственность (IP) это ценный бизнес-актив. Он позволяет получить временную монополию на производство определенного вида продукции или услуги, равно как и запретить аналогичные действия другим. Неудивительно, что споры на тему кому будет принадлежать собственность способны прервать не одно стратегическое сотрудничество. С другой стороны, часто под интеллектуальной собственностью понимают только лишь патенты. Однако патенты покрывают лишь малую часть. Интеллектуальная собственность гораздо более широкое понятие. Оно включает в себя и торговые марки, и производственные секреты, и ноу-хау, доступ к производственным ресурсам и доступ в товаропроизводящие сети... Как же разграничить права между партнерами, не затормозив сотрудничество? Nestle приняла соломоново решение техническое решение принадлежит партнеру, предоставившему соответствующую экспертизу, право на применение решения принадлежит заказчику (т.е. Nestle). INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 29

4 но много компаний, в их числе Barry Callebaut, BASF, Cargill, Cognis, DSM, DuPont, Firmenich, Fonterra, Givaudan, IFF, Kerry, Mane, Symrise и Tetra Pak. Более того, в ходе сотрудничества партнеры соинвестировали в создание новых продуктов более 200 млн долл. Наиболее значительными результатами программы стали новая линейка кормов для животных на основе сои, вендинговый аппарат для продажи мороженого и кофемашина с одноразовой порцией кофе в капсуле. Что касается коммерческого результата то только продажи новых кофемашин превысили 1 млрд долларов... Как British Telecom, используя Open Innovation, заработал 100 млн фунтов British Telecom является одним из мировых лидеров в области телекоммуникаций. Оператор ведет свою деятельность в 170 странах с помощью более 100 тыс. сотрудников по всему земному шару. British Telecom предоставляет услуги в области сотовой, фиксированной связи, широкополосного доступа в Интернет и связанных с этим телекоммуникационных услуг. Доход компании в 2009 году составил 21,390 млн фунтов стерлингов. Для глобальной корпорации размером со слона и диверсификацией сродни раскраске павлиньих перьев, создание и поддержание корпоративной системы инноваций самый что ни на есть вызов. В то же время, являясь отраслевым лидером, British Telecom не может позволить открывающимся возможностям и ресурсам компании остаться неиспользованными. British Telecom уже имел неудачный опыт внедрения инновационной программы. В 1999 году был учрежден корпоративный венчурный фонд BT Brightstar. Наряду с целью получения дохода от неиспользуемых патентов и 2500 уникальных разработок компании, задачей фонда были изменение корпоративной культуры с традиционной на инновационную. Действуя строго в соответствии с бюрократическими нормами фонд к 2001 году рассмотрел 330 идей, из которых четыре были профинансированы, и принесли 30 млн фунтов дохода (правда, размер инвестиций не разглашается). Модель фонда предполагала продажу компаний после становления на ноги, однако ввиду коллапса на венчурном рынке после бума доткомов, поток покупателей иссяк. Модель признали неудачной и в январе 2003 British Telecom продал активы фонда. Несмотря на это в 2005 году компания предприняла новую попытку, правда, изменив подход на Open Innovation. Компании требовалось запустить систему, которая позволила бы использовать весь креативный потенциал сотрудников, собирать предложения клиентов, форматировать предложения в проекты, эффективно их воплощать и еще отчитываться по результатам! Для мотивации персонала была разработана система поощрений, состоявшая из множества бонусов. Главной была награда в 10% от прибыли идеи за первый год эксплуатации (однако ограниченная максимальным потолком в 30 тыс. фунтов). После торжественного запуска все в компании знали, что на специальном портале можно подавать свои идеи, комментировать и голосовать за лучшие. В числе первых задач был организован конкурс идей на тему проводимых в Лондоне в 2012 году Олимпийских игр. В результате было подано более идей со всех уголков корпорации. Реализация выбранных идей уже принесла компании дополнительный доход в размере 100 млн фунтов. Обещанное вознаграждение выплачивалось неоднократно, в том числе и максимальное в размере 30 тыс. фунтов. Наряду с сотрудниками, многие клиенты смогли сделать свои предложения по улучшению деятельности компании, что после воплощения привело к значительному росту лояльности. Открытые инновации в России Пионером Открытых инноваций в России является Сбербанк. По данным Коммерсантъ, в течение года Сбербанк тестировал «Биржу идей» и в октябре 2010 года объявил о запуске проекта на постоянной основе. Цель оптимизация бизнес-процессов посредством предложений рядовых сотрудников Сбербанка. В пилотном режиме проект был запущен в ноябре 2009 года, и внедрение предложенных сотрудниками инноваций уже позволило банку сэкономить 650 млн руб. Эта сумма возрастет до 1 млрд руб, когда все предложения будут запущены, уверены в банке. При этом затраты Сбербанка на разработку и внедрение «Биржи идей» составили всего 17 млн руб. На конец сентября 2010 года в системе «Биржа идей» было зарегистрировано около 40% всех сотрудников Сбербанка (89,5 тыс. человек) и около 29,5 тыс. предложений. Большая часть предложений касается обслуживания физлиц (25%) и юрлиц (14%), около 9% связаны с банковскими картами, по 6% приходится на предложения по улучшению кредитных про- 30 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

5 дуктов, автоматизацию процессов и отчетность. Кроме улучшения бизнеспроцессов, «Биржа идей» в том числе позволяет Сбербанку расширить инструментарий для дополнительной мотивации сотрудников: программа предусматривает денежную компенсацию в зависимости от масштаба предложенных нововведений и составляет тыс. руб. Всего на выплату вознаграждений сотрудникам в рамках Биржи идей в смете Сбербанка заложено 6 млн руб. Параллельно со Сбербанком Альфа-Банк запустил проект «Альфа-Идея» первый в России сайт для общения с клиентами. Девиз проекта «Мы вас слышим». Цель создания специализированной площадки состоит в том, чтобы собрать и систематизировать предложения клиентов, направленные на получение ими еще большего уровня комфорта при обслуживании в Альфа-Банке. Наши клиенты активные, думающие люди. Уверены, что у них возникают мысли о том, как улучшить, оптимизировать ту или иную услугу или продукт. Мы постарались дать им, а также всем тем, кому интересен рынок банковских услуг, возможность напрямую вносить свои предложения, указывать на те аспекты нашей работы, которые, по их мнению, следовало бы доработать, дополнить, пересмотреть, считают в Альфа-Банке. Мы не обещаем воплотить все идеи наших клиентов, но гарантируем, что каждое пожелание или замечание будет услышано. Сайт idea.alfabank.ru создан специально для выявления клиентских идей и реализации лучших из них, и ни в коей мере не подменяет собой работу отдела по работе с претензиями. Принцип работы ресурса прост: пройдя регистрацию, пользователи могут публиковать свои идеи по улучшению обслуживания, предложения по развитию продуктов и услуг Альфа-Банка и, главное обсуждать их с ответственными за выбранные темы специалистами банка и друг с другом в режиме онлайн. Из нефинансового сектора подход Open Innovation используют ЛУКОЙЛ, РЖД, Объединенная Судостроительная Компания. Несмотря на результаты (ЛУКОЙЛ получил дополнительный экономический эффект за прошлый год в размере 19 млн долл.), эти попытки остаются одиночными и во многих случаях, к сожалению, для галочки. Open Innovation vs. M&A Многие в России считают, что покупка готовых технологических активов лучший способ развития компании. Технология отработана, продукт сформирован, клиенты очевидны. Покупай и масштабируй. Однако у данной стратегии есть существенные недостатки. Если приобретается общедоступное оборудование, необходимо потратить значительный маркетинговый бюджет, чтобы доказать потребителям, что ваш конечный продукт лучше, нежели у конкурентов. Посмотрите, что стало с некогда прибыльным рынком пластиковых окон. Если же идет борьба за монополию, Центры новой экспертизы то результатом схватки покупателей за наиболее ценные активы является неразумное завышение цены. А некоторые технологические активы и вовсе невозможно купить. Вспомните, чем закончилась попытка консорциума российских инвесторов купить Opel... И, кстати, что делать, когда все выкошено? Когда новых технологических активов нет, а расти и развиваться нужно? При этом не стоит забывать, что технологии это только один аспект инноваций, не первый и не последний, и даже не движущая сила. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям... Открытые инновации создают экосистему Открытые конкурсы для решения задач, стоящих перед компанией, позволяют, идентифицировать новые источники ключевых компетенций для компании и привлечь носителей экспертизы к сотрудничеству. Руководители компаний могут иcпользовать Open Innovation как эффективный метод сбора (аггрегирования) информации из разных источников (которые не в силах прочесть и тьма исследователей) в четко форматированном виде идеях на тему задачи. R&D-отделы могут при- INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 31

6 влекать внешних партнеров для решения прикладных задач, в то время как сами могут сосредоточиться на совершенствовании базовой технологии. Создавая в рамках конкурсов экосистему вокруг предприятия, компания не просто рушит стены вокруг R&D-отдела, позволяя влиться в процесс разработки решений внештатным сотрудникам, клиентам, партнерам, студентам и профессуре профильных университетов, да и просто волонтерам. Применение Open Innovation позволяет взглянуть на задачу со множества сторон. Решения выражают опыт множества людей с совершенно разным бэкграундом. Open Innovation позволяет импортировать решения из лучших источников, много лучших чем сама компания. Увеличивается скорость поиска решений: то, над чем может годами биться R&D-отдел, может быть получено в течение нескольких дней. Более того, создавая экосистему компания получает возможность продвижения новых базовых технологий, разработанных корпорацией, стимулирует обучение в областях интереса корпорации и при разумном подходе поддерживает самостоятельные исследования независимых групп (оставляя за собой право первой ночи). Но самое поразительное парадигма Open Innovation позволяет создавать нужные технологические активы силами экосистемы. Технологию разрабатывают энтузиасты, финансируют бизнес-ангелы и венчурные инвесторы, первыми покупателями и фокус-группой выступают гики и фолловеры. Они же выступают рекламоносителями, расписывая свой опыт и ощущения в социальных сетях и блогах. Немного заботы и внимания и компания получает доступ к технологическому активу за ничтожно малую долю их стоимости. Давайте посмотрим на это поближе. В случае собственного R&Dотдела компания оплачивает персонал, инфраструктуру и финансирует проекты. В случае с корпоративным венчурным фондом компания добавляет затраты на команду венчурных специалистов. Если же приобретается готовая технология, оборудование или комплектующие компания оплачивает прибыль производителя и свои маркетинговые затраты, чтобы объяснить клиентам что ее конечная продукция лучше конкурентов. В случае же с Open Innovaton компании достаточно объявить приз за лучшее решение (вместо затрат на исследования) и оплатить затраты на прототип напополам с венчурным инвестором. После еще нескольких раундов венчурного финансирования, необходимых, чтобы технология стала продуктом, доля компании снизится до 10 15%, т.к. используются чужие деньги, но контроль останется. В результате компания получает доступ к технологии, затратив всего одну десятую от ее стоимости. Как использовать? Парадигма Open Innovation предполагает проведение открытых и закрытых конкурсов, а также активно использует венчурный капитал для создания технологических активов. Схема открытого конкурса Открытые конкурсы являются самой очевидной формой использования Open Innovation. Для организации конкурса необходимо поставить задачу, пригласить сообщество, предоставить им возможности подать идею, проголосовать за лучшие решения и присоединиться к идеям, в реализации которых люди хотят участвовать. Когда задача завершена у вас перед глазами лучшие решения и команда единомышленников. Можно действовать. Конечно, не все свои проблемы компания может выносить в Интернет. Поэтому организуются закрытые конкурсы для сотрудников и партнеров компании. Кроме найденных решений, в компании повышается самоорганизация коллектива, его заинтересованность в результатах работы, растет корпоративная культура организации. Статистика свидетельствует, что 68% сотрудников Сравнение вариантов создания инноваций 32 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

7 Схема конкурса с использованием венчурного капитала признаются, что хотят выдвигать идеи для своей компании и вынашивают их, но не имеют возможности ими поделиться. Конкурсы в компании это дополнительная возможность для руководства быть постоянно «на связи» со своим коллективом, сплотить его и дать каждому сотруднику шанс повлиять на будущее компании. Регулярное использование закрытых конкурсов позволит реализовать в компании «Колесо корпоративных инноваций». Наилучшие результаты Open Innovation проявляет в сочетании с венчурным капиталом. Не многие компании имеют отделы, способные работать с идеями на ранних стадиях. В тех, что имеются, сроки разработки стремятся к освоению бюджетов. Другое дело венчурный капитал, кровно заинтересованный создать компанию в минимальные сроки и с минимальными затратами. Поэтому, когда компания передает результаты конкурса венчурному партнеру «на вырост», это ему тоже выгодно не нужно искать будущего покупателя на технологический актив. Примером такого взаимодействия можно привести деятельность компании General Electric, запустившей конкурс Ecomagination Challenge. Цель конкурса стимулировать появление идей распределительных сетей следующего поколения и бизнеса на их основе. Чтобы подтвердить серьезность своих намерений, GE сформировала пул венчурных инвесторов, готовых вложить 200 млн долларов венчурных инвестиций для реализации проектов. За три месяца компания получила 4000 проектов, отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Что интересно, в числе поданных идей были заявки от таких компаний, как Netflix, PepsiCo, Procter & Gamble, Starbucks и Dell. Они увидели в конкурсе бизнес-возможности и синергию со своими корпоративными целями. В России открытые конкурсы с использованием венчурного капитала характерны для ITотрасли: Yandex, Google, Mail.ru регулярно используют экосистему из программистов и бизнесангелов для создания приложений на базе своих платформ. В последнее время к ним начали присоединяться и тяжелые отрасли. Венчурный фонд под управлением УК «СОЛИД-менеджмент» ведет деятельность по созданию технологических активов для ОАО «Квант» и ОАО «Татнефть». Активно используют Open Innovation HR-отделы компаний. Во время проведения стартап-мероприятий есть реальная возможность поставить кандидатам корпоративную задачу и посмотреть, как они будут с ней справляться. Не на словах. На деле. В данном направлении любопытную инициативу проявил Фонд Сколково. При помощи Клуба Мышления, группы МЕТАВЕР и HR-агентства Pruffi фонд использует Open Innovation для отбора студентов и проектов в Открытый Университет Сколково. Вместо экзаменов будущие студенты решают задачи МТС, Мосводоканала, ОБОРОНПРОМа, создают проекты на базе решений и защищают созданные проекты в ходе презентаций. Предполагается, что лучшие абитуриенты осядут в долине для дальнейшей реализации проектов. Деятельность в парадигме Open Innovation активно поддерживается Российской венчурной компанией и Национальной ассоциацией бизнес-ангелов. Схема закрытого конкурса Достаточно ли просто объявить конкурс? Давайте посмотрим на задачу одного из подобных конкурсов: Для увеличения продуктивности скважин с вязкой нефтью в пласт подают горячую воду или пар. Пар или вода, нагретые на поверхности, по пути в пласт остывают. Необходимо предложить новые способы доставки INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 33

8 горячей воды и пара в пласт без потерь тепла. Чтобы задачу решили, первым делом нужно привлечь аудиторию и продемонстрировать, что конкурс реальный с точки зрения решения задачи, выплаты вознаграждения и дальнейшей реализации в рамках компании. Это решается хорошим призом, активной рекламной кампанией и серией рекламностимулирующих мероприятий в местах наибольшего скопления целевой аудитории. Полученные решения нужно собрать в одном месте. Для этого можно разместить книгу жалоб и предложений (sugestion box) на сайте компании, воспользоваться услугами организатора открытых конкурсов или внедрить полноценное решение Idea Management. Базовые системы Idea Management похожи на книги предложений по принципу сбора идей, но отличаются их дальнейшей обработкой. Вопервых, идеи доступны всем, во-вторых, за идеи можно голосовать, выбирая лучшие, в-третьих, идеи можно обсуждать и дополнять. Продвинутые системы вовлекают персонал в более плотное общение, стимулируют сотрудничество и формирование команд. В результате поток предложений получается гораздо более качественным и проработанным. После того как проекты будут одобрены, некоторые системы предлагают инструменты для контроля за внедрением и управлением. Еще одной отличительной чертой продвинутых систем является модуль аналитики, предоставляющий руководству анализ действий сотрудников. С его помощью можно не только наблюдать, кто, когда и насколько часто заходит в систему. Не только подсчитывать, какое количество идей размещает сотрудник, сколько комментариев к чужим идеям он направляет, сколько голосов и за кого отдает и в скольких проектах хочет участвовать. С помощью грамотного модуля аналитики можно выявлять в компании «скрытых чемпионов» по генерации идей, развитию и реализации. Когда решения собраны, нужно отобрать лучшие идеи Типы программного обеспечения для Open Innovation Череда рекламно-стимулирующих мероприятий и превратить их в прообразы технологических активов. Для этого разумно пригласить экспертов из числа бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Работа менторов по подготовке лучших решений к презентациям перед жюри позволит не только превратить идеи в проекты, но и стимулировать к заключению трехсторонних договоров Автор Инвестор Заказчик. Проведение итогового мероприятия, в ходе которого будут представлены проекты-победители, позволит не только подписать инвестиционные соглашения под теле- и фотокамерами, но и сцементировать экосистему вокруг R&D-отдела из числа активных студентов, опытных специалистов, предпринимателей, бизнес-ангелов, венчурных фондов и инкубаторов для участия в будущих конкурсах. А статьи по итогам конкурса выполнят задачу по GR в области инноваций. * * * Наряду с методами коллективного принятия решений (Collective Intelligence) в мире на протяжении уже более 50 лет существуют методы мышления. Методы мышления это техники, которые концентрируют наше внимание на решаемых задачах и повышают вероятность их решения. Одни из них заточены под развитие существующих товаров и услуг, другие под создание новых идей, третьи созданы для решения сложных технических проблем. Использование методов мышления вкупе с современной системой Open Innovation обеспечивает несравненно больший эффект, чем каждый из этих инструментов в отдельности. 34 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

Тема: Построение бизнес-модели. Возможные подходы. generation-startup.ru

Тема: Построение бизнес-модели. Возможные подходы. generation-startup.ru Тема: Построение бизнес-модели. Возможные подходы Даниил Козлов Построение бизнесмодели: возможные Директор по развитию бизнеса GVA LaunchGurus подходы ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ o Бизнес-модель систематизированное

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ IQ-CHEM

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ IQ-CHEM РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ IQ-CHEM Отступление Данные рекомендации были сформированы специалистами СИБУРа на основании опыта проведения конкурса проектов IQ-Chem с учетом мнения

Подробнее

Описание решения «Адванта для управления идеями»

Описание решения «Адванта для управления идеями» Описание решения «Адванта для управления идеями» Версия документа 1.2. В последнее время многие компании обращают внимание на огромный потенциал интеллектуальных ресурсов своих сотрудников и ищут инструменты

Подробнее

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА»

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА» Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА» Резюме инновационного проекта Общее описание Проекта Описание проблемы, на решение которой направлен Проект Суть разработки (описание производимого продукта (технологии)

Подробнее

Все только начинается

Все только начинается Все только начинается Новые времена, новые вызовы, новые возможности. Конкурировать за будущее все сложнее. Потребители становятся более требовательными, рынки менее стабильными, конкуренты более изощренными,

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА Экономика и управление 79 ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 2015 Горбунов Дмитрий Викторович кандидат экономических наук Самарский государственный

Подробнее

Образец заголовка. Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г.

Образец заголовка. Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г. Образец заголовка Образец текста Второй уровень Третий уровень Четвертый уровень Пятый уровень Бизнес-план, стратегические цели и КПЭ Фонда «Сколково» на 2012г. Подготовлено для рассмотрения на заседании

Подробнее

Ñîäåðæàíèå. ÀÑÒÜ I. ÎÑÍÎÂÛ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ 19 Глава 1. Основы бизнес-планирования 21. Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15

Ñîäåðæàíèå. ÀÑÒÜ I. ÎÑÍÎÂÛ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ 19 Глава 1. Основы бизнес-планирования 21. Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15 Ñîäåðæàíèå Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15 О книге 15 Почему эта книга для вас 15 Особенности этой книги 16 Как построена книга 16 Пиктограммы, которые вы встретите в книге 17 Как читать

Подробнее

АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ»

АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ» Стратегические направления деятельности АНО «АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ» request@tech-agency.ru г. Москва, ул. Новый Арбат, д.36, офис 141 +7(906) 033-22-66 1 Решение Президента России «Считаю

Подробнее

Обмен электронными счетамифактурами. документами: почему 1С-Такском?

Обмен электронными счетамифактурами. документами: почему 1С-Такском? Российско-Германская Внешнеторговая палата 28 ноября 2013 г. День открытых дверей Обмен электронными счетамифактурами и другими документами: почему 1С-Такском? Максим Еременко, фирма «1С» руководитель

Подробнее

Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Апрель 2015г. ФОНД «СКОЛКОВО»: ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ ИЗ ОБЛАСТИ ГЕОИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СКОЛКОВО ЭКОСИСТЕМА 1070 проектов-участников 269 Энергоэффективные технологии 336 Информационные технологии 44,5

Подробнее

ЦКА «Наше будущее» дает возможность каждому предпринимателю организовать и укрепить свой бизнес, сделать его успешным и перспективным.

ЦКА «Наше будущее» дает возможность каждому предпринимателю организовать и укрепить свой бизнес, сделать его успешным и перспективным. Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее» (ЦКА) создан в 2009 году Фондом региональных социальных программ. Фонд выступает в качестве социального предпринимателя 1, содействуя становлению и развитию

Подробнее

Банковский кредит. Стратегия и развитие Привлечение финансирования. μ СПРАВКА

Банковский кредит. Стратегия и развитие Привлечение финансирования. μ СПРАВКА Где найти средства для развития Александр Идрисов Управляющий партнер ООО «Стратегика» (группа «Про-Инвест»), Москва Карен Казарян Старший консультант ООО «Стратегика» (группа «Про-Инвест»), Москва На

Подробнее

Мировой рынок спортивных товаров является одним из самых крупных: объем превышает 100 млрд. долларов в год и растет со скоростью 40-80% в год в

Мировой рынок спортивных товаров является одним из самых крупных: объем превышает 100 млрд. долларов в год и растет со скоростью 40-80% в год в Мировой рынок спортивных товаров является одним из самых крупных: объем превышает 100 млрд. долларов в год и растет со скоростью 40-80% в год в основном за счет индустрии технологий «персонального спорта»

Подробнее

Идите в ногу со временем

Идите в ногу со временем Май 2015 г. Повышение уровня внедрения облачных технологий позволяет организациям существенно повысить гибкость распределения ИТ-бюджета, снизить затраты на ИТ, сократить время на предоставление ИТуслуг

Подробнее

«Ростелеком» запустил услугу мониторинга качества услуг передачи данных для корпоративных клиентов. Официальный пресс-релиз

«Ростелеком» запустил услугу мониторинга качества услуг передачи данных для корпоративных клиентов. Официальный пресс-релиз «Ростелеком» запустил услугу мониторинга качества услуг передачи данных для корпоративных клиентов Официальный пресс-релиз Национальный оператор ОАО «Ростелеком» совместно с NVision Group запустил услугу

Подробнее

Е.С. Качура Россия, Самара, Самарский институт (филиал) Российский государственный торгово экономический университет

Е.С. Качура Россия, Самара, Самарский институт (филиал) Российский государственный торгово экономический университет Е.С. Качура Россия, Самара, Самарский институт (филиал) Российский государственный торгово экономический университет ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОМПЛЕКСА СОБЫТИЙНОГО МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ

Подробнее

КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления

КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления КАНАДСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: опыт стратегического управления Департамент стратегического анализа и разработок Отдел институционального и стратегического развития Москва 2012 История создания Канадский

Подробнее

ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» Проект «Школа внутренних тренеров»

ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» Проект «Школа внутренних тренеров» ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» Проект «Школа внутренних тренеров» Одной из стратегических целей пивоваренной компании «Балтика» является создание обучающейся организации, то есть компании, которая

Подробнее

Новый инструмент для финансирования энергоэффективных проектов в России

Новый инструмент для финансирования энергоэффективных проектов в России Информационно-аналитический журнал «Энерго Info» 2 (49) февраль 2011 Новый инструмент для финансирования энергоэффективных проектов в России Вернер Оттович Пайло, директор Группы по реализации программы

Подробнее

Лучшие практики работы аутсорсингового контакт-центра на примере успешных проектов

Лучшие практики работы аутсорсингового контакт-центра на примере успешных проектов Лучшие практики работы аутсорсингового контакт-центра на примере успешных проектов Анастасия Левина, Коммерческий директор, ООО Телеком-Экспресс Telemarketing & Telesales 2015, 11-12 ноября О Телеком-Экспресс

Подробнее

IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS

IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS 14 Ноября 2013 ИННОВАЦИЯ -- нововведение (англ. innovation) это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов

Подробнее

Доставка свежих, сезонных, местных продуктов СЕРВИС РАЦИОНАЛЬНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ

Доставка свежих, сезонных, местных продуктов СЕРВИС РАЦИОНАЛЬНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ Доставка свежих, сезонных, местных продуктов СЕРВИС РАЦИОНАЛЬНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ Доставка наборов местных сезонных продуктов по разумным ценам. На нашем сайте вы можете за 7-14 дней до доставки подобрать

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. С.Э. Прохорова, Н.В. Кузнецова. Научный руководитель Е.А.Грахова

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. С.Э. Прохорова, Н.В. Кузнецова. Научный руководитель Е.А.Грахова МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С.Э. Прохорова, Н.В. Кузнецова Научный руководитель Е.А.Грахова Использование корпоративных информационных систем (КИС) и информационных технологий в условиях

Подробнее

Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых

Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых Ковалев Е.Е., Ковалева Н.А. Краудсорсинг как инструмент антикризисной стратегии компании Под краудсорсингом понимают практику получения необходимых услуг, идей или контента путем предложений о содействии,

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНОГО КЛАСТЕРА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНОГО КЛАСТЕРА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ПРОЕКТ КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ КРЕАТИВНОГО КЛАСТЕРА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 1. Общие положения Концепция создания креативного кластера в Санкт-Петербурге (далее - Концепция) разработана в целях определения основных

Подробнее

Краудворкинг новая эпоха производства

Краудворкинг новая эпоха производства Краудворкинг новая эпоха производства Внедряем быстрый и недорогой метод выпуска изделий малой и средней серии социальной средой. Инвестиции: 18 млн. рублей возврат инвестиций за 36 месяцев От прототипа

Подробнее

«Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами»

«Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами» «Как соединить интересы производственного потенциала с государственными ресурсами» Галина Ятчук, генеральный директор компании «Мир детства» Доклад на Форуме Выставки «Игрушка/Старт жизни 2011» Москва,

Подробнее

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью 1 500 000 руб. в месяц Суть предложения Мы предлагаем Вам приобрести 100% действующего, прибыльного и перспективного бизнеса,

Подробнее

Клуб Мышления в венчурном фонде СОЛИД

Клуб Мышления в венчурном фонде СОЛИД Клуб Мышления в венчурном фонде СОЛИД Клуб Мышления в венчурном фонде СОЛИД Дата: 24 февраля 2011 Участники: СОЛИД, Татнефть, РОСКОСМОС, РВК, АРИП. Всего 45 человек. Цель клуба мышления: найти решения

Подробнее

ПРАВИЛА ОТКРЫТОГО КОНКУРСА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ХИМИИ И НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ «IQ-CHem» в годах

ПРАВИЛА ОТКРЫТОГО КОНКУРСА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ХИМИИ И НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ «IQ-CHem» в годах ПРАВИЛА ОТКРЫТОГО КОНКУРСА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ХИМИИ И НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ «IQ-CHem» в 2016-2017 годах 1. Назначение и общие положения 1.1. «IQ-CHem» открытый конкурс инновационных проектов в сфере

Подробнее

«Венчурный капитал как важный инструмент развития инновационных технологий»

«Венчурный капитал как важный инструмент развития инновационных технологий» «Венчурный капитал как важный инструмент развития инновационных технологий» IPO глобальных IT компаний Оживление деятельности Интернет компаний помогло возродить венчурную индустрию после краха «доткомов»

Подробнее

Структура описания бизнес-предложения для соискания венчурного инвестирования от Альянс РОСНО Управление Активами

Структура описания бизнес-предложения для соискания венчурного инвестирования от Альянс РОСНО Управление Активами Структура описания бизнес-предложения для соискания венчурного инвестирования от Альянс РОСНО Управление Активами СОДЕРЖАНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА... 1 1. РЫНОК И ИНДУСТРИЯ... 2 1.1 ПЕРСПЕКТИВЫ

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Тема 1. Состояние и перспективы развития государственно-частного партнерства

Подробнее

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации - РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

Образец заголовка. Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года. 2013г.

Образец заголовка. Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года. 2013г. Образец заголовка Стратегия развития Группы ЛСР до 2016 года 2013г. 1 Образец Миссия заголовка Мы хотим быть лучшей многопрофильной строительной компанией России. Наша главная цель - быть надежным партнером

Подробнее

Премьер-Сервис. Описание программы

Премьер-Сервис. Описание программы Премьер-Сервис Описание программы Максимально используйте мощь приобретeнного программного обеспечения Autodesk Как повысить производительность и снизить издержки, сократить сроки вывода продукции на рынок,

Подробнее

Конкурс-акселератор БИТ Москва, 2013

Конкурс-акселератор БИТ Москва, 2013 Конкурс-акселератор БИТ-2013 2013 www.bit-konkurs.ru Москва, 2013 Конкурс-акселератор «БИТ» - федеральный проект, в основу которого положены принципы самого успешного в мире предпринимательского конкурса

Подробнее

VMI Vendor Managed Inventory

VMI Vendor Managed Inventory VMI Vendor Managed Inventory Предисловие Технология VMI (запасы, управляемые поставщиком) приобрела признание во многих отраслях. То, что когда-то начиналось с эксперимента, сейчас стало предпочитаемым

Подробнее

АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ Функциональная модель

АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ Функциональная модель АГЕНТСТВО ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ Функциональная модель Алексей Евгеньевич Репик Президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК КЛЮЧЕВОЙ ВЫЗОВ

Подробнее

НОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО «АЛЬЯНС БАНК»

НОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО «АЛЬЯНС БАНК» НОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ АО «АЛЬЯНС БАНК» За годы своей работы Альянс Банк добился больших успехов, пройдя путь от 26 до 3 места в рейтинге банков Казахстана. Этот выдающийся результат стал возможным

Подробнее

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ITV это компания, которая с самого первого дня своей работы не принимает компромиссов, так как считает свою репутацию наиболее ценным активом. Наша стратегия идти всегда на

Подробнее

Сдвиг в сфере приобретения ИТ-решений

Сдвиг в сфере приобретения ИТ-решений Сдвиг в сфере приобретения ИТ-решений Что это означает для ИТ-отделов и профильных подразделений Май 2014 г. Новые покупатели технологических решений и новый подход к закупкам В настоящее время появился

Подробнее

Грантовая политика. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий

Грантовая политика. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий Грантовая политика Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий Москва, 2011 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Настоящий документ - Грантовая политика Фонда развития Центра разработки и коммерциализации

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА Эффективный стимул для цифрового бизнеса Не секрет, что цифровая трансформация бизнеса и технологии гибридного облака две ключевые тенденции в ИТ на сегодняшний день. Но связаны

Подробнее

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ УДК 339.137.2 ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ Ж. Р. Магзюмова, студентка 4 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва» В статье

Подробнее

Руководство по созданию социальных реферальных кампаний 1 Лучшие правила создания эффективных социальных реферальных рекламных кампаний от Flocktory

Руководство по созданию социальных реферальных кампаний 1 Лучшие правила создания эффективных социальных реферальных рекламных кампаний от Flocktory Руководство по созданию социальных реферальных кампаний Лучшие правила создания эффективных социальных реферальных рекламных кампаний от Flocktory Flocktory.com Январь 2013 Введение Мы очень рады представить

Подробнее

Выбираем модель монетизации интернет проекта

Выбираем модель монетизации интернет проекта Николай Митюшин Выбираем модель монетизации интернет проекта Теория Много, но важно Начните с определения своей «Вселенной» (SPACE) Множество Промежуточных моделей Продается решение Массовой Проблемы целевой

Подробнее

Основные положения Стратегии развития ОАО «ЦМТ» на период гг.

Основные положения Стратегии развития ОАО «ЦМТ» на период гг. Основные положения Стратегии развития ОАО «ЦМТ» на период 2014-2018 гг. 2 1 Концепция стратегии развития Миссией ОАО «ЦМТ» является создание наилучших условий для деятельности бизнес сообщества и его интеграции

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ"

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ" Александр Кочнев Консалтинговая компания iteam www.iteam.ru http://company.iteam.ru/ Наша миссия Мы преодолеваем дефицит управления решаем

Подробнее

Инновационный центр «Сколково» Старший вицепрезидент. инновациям Фонда «Сколково» Василий Белов. Сентябрь 2014

Инновационный центр «Сколково» Старший вицепрезидент. инновациям Фонда «Сколково» Василий Белов. Сентябрь 2014 Инновационный центр «Сколково» Старший вицепрезидент по инновациям Фонда «Сколково» Василий Белов Сентябрь 2014 Видение, миссия, ожидаемый результат деятельности Фонда «Сколково» к 2020г. ВИДЕНИЕ ФОНДА

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ О КОМПАНИИ РЕЗУЛЬТАТЫ

ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ О КОМПАНИИ РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ О КОМПАНИИ РЕЗУЛЬТАТЫ 3 6 СТР. 7 14 СТР. 15 17 СТР. 18 28 СТР. 2 ТЕХНОЛОГИИ 3 Создание инструмента продаж Контентные проекты Интерфейсные проекты E-commerce проекты промо-сайты, корпоративные

Подробнее

117 вопросов для упаковки

117 вопросов для упаковки 117 вопросов для упаковки 1. Что вы продаете? Зачем и в какой ситуации это покупают? 2. Какую проблему в жизни или в бизнесе ваш продукт решает? 3. Почему клиенты покупают именно ваш продукт? 4. Расскажите,

Подробнее

[ОАО «Ростелеком»: итоги создания

[ОАО «Ростелеком»: итоги создания [ОАО «Ростелеком»: итоги создания инфраструктуры электронного правительства] Алексей Нащекин, вице-президент по инновационному развитию ОАО «Ростелеком» [ Почему ОАО «Ростелеком»? ] # Государственная компания

Подробнее

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта.

Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта. Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. Приложение 5. Структура резюме и бизнес-плана проекта Внимание: на этапе предварительной экспертизы необходимо заполнять только резюме проекта. 1 СТРУКТУРА РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Размер и возможности рынка Здесь

Подробнее

Бизнес-модель технологического проекта

Бизнес-модель технологического проекта Бизнес-модель технологического проекта Материал образовательной программы ir&d Клуба для менеджеров корпораций, 2014 Что включает бизнес-модель? Бизнес-модель описывает, каким образом компания создает

Подробнее

«Продвижение продуктов страхования жизни через канал банкострахования. Типы продуктов и особенности взаимодействия»

«Продвижение продуктов страхования жизни через канал банкострахования. Типы продуктов и особенности взаимодействия» «Продвижение продуктов страхования жизни через канал банкострахования. Типы продуктов и особенности взаимодействия» Генеральный директор ООО «СК «Райффайзен Лайф» Чумаченко Максим Викторович Москва 8 ноября

Подробнее

Практическая работа 1. Разработка проекта «План инвестиционных мероприятий»

Практическая работа 1. Разработка проекта «План инвестиционных мероприятий» Практическая работа 1. Разработка проекта «План инвестиционных мероприятий» Цель работы: формирование практических умений и навыков формулирования цели организации; определения стратегии предприятия; составления

Подробнее

Эффективные методы увеличения розничной реализации нефтепродуктов на конкурентном рынке

Эффективные методы увеличения розничной реализации нефтепродуктов на конкурентном рынке Эффективные методы увеличения розничной реализации нефтепродуктов на конкурентном рынке Технологии конкурентной борьбы и повышения эффективности сети АЗС Центр технологий конкуренции является специализированной

Подробнее

Ключевые услуги технопарка «Сколково»

Ключевые услуги технопарка «Сколково» Ключевые услуги технопарка «Сколково» Ваш успех наш общий успех! 0 12 апреля 2012 г. РОЛЬ ТЕХНОПАРКА В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА Предоставляется непосредственно ТПС 1 Предоставляется другими

Подробнее

Итак, в начале несколько слов о том, что же такое NFC? NFC представляет собой возможность мобильного устройства (необязательно телефона) обмениваться

Итак, в начале несколько слов о том, что же такое NFC? NFC представляет собой возможность мобильного устройства (необязательно телефона) обмениваться 1 Итак, в начале несколько слов о том, что же такое NFC? NFC представляет собой возможность мобильного устройства (необязательно телефона) обмениваться информацией по радиочастотному каналу. Кроме того,

Подробнее

Привлечение долгосрочного акционерного финансирования от фондов прямых инвестиций Жулин А.В. Russia Partners

Привлечение долгосрочного акционерного финансирования от фондов прямых инвестиций Жулин А.В. Russia Partners Привлечение долгосрочного акционерного финансирования от фондов прямых инвестиций Жулин А.В. Russia Partners 3 июля 2015 г. Что такое фонд прямых инвестиций? Фонды прямых инвестиций это профессиональная

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски.

Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски. Видеолекция 3. Маркетинг: Маркетинговые исследования. Анализ рынка, целевой аудитории, конкуренция, спрос, возможности для входа, риски. Маркетинг является одной из самых важных составляющих деятельности

Подробнее

К вопросу о способах инвестирования промышленных кластеров в РФ

К вопросу о способах инвестирования промышленных кластеров в РФ Бабкин П.Ю. Суркова Т.В. к.э.н., доцент Еремеева М.А. студентка К вопросу о способах инвестирования промышленных кластеров в РФ В начале XXI века Россия приступила к исходному этапу развития в соответствии

Подробнее

Создание коммуникационных площадок

Создание коммуникационных площадок 2011 Создание коммуникационных площадок программы государственной поддержки инноваций в Санкт-Петербурге Содержание: 1. Инновация: механизм работы 2. Инструменты поддержки: Инновационный форум 3. Инструменты

Подробнее

Облачные сервисы на СПО - секреты успеха. Специфика российского рынка.

Облачные сервисы на СПО - секреты успеха. Специфика российского рынка. Облачные сервисы на СПО - секреты успеха. Специфика российского рынка. www.servionika.ru www.i-teco.ru I-Oblako витрина облачных сервисов Roadmap Декабрь 2012 г. Рост числа сервисов до 32-х Декабрь 2011г.

Подробнее

Производство автокомпонентов: индийский рецепт

Производство автокомпонентов: индийский рецепт Андрей Калишевский 33 Производство автокомпонентов: индийский рецепт Рамеш Мангелесваран, Раджат Бхаргава Производство автомобильных компонентов в Индии находится на небывалом подъеме. Сегодняшний бум

Подробнее

Уважаемые предприниматели и инвесторы!

Уважаемые предприниматели и инвесторы! Уважаемые предприниматели и инвесторы! «Гонитесь за идеей, а не за деньгами, и тогда в конечном счете деньги сами погонятся за вами». Тони Шей, CEO Zappos. 13 сентября 2016 г. в 10:00 приглашаем вас в

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ 101 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ 2012 В.В. Борисов Самарский государственный экономический университет E-mail: quazer.ru@gmail.com Рассматривается информация, необходимая

Подробнее

Не забывайте, что это первый шаг это знакомство инвестора с Вашим БИЗНЕС-ПРОЕ КТОМ. . И тут действует общее правило краткость сестра таланта.

Не забывайте, что это первый шаг это знакомство инвестора с Вашим БИЗНЕС-ПРОЕ КТОМ. . И тут действует общее правило краткость сестра таланта. Создание БИЗНЕС-ПРОЕКТА и подготовка резюме проекта важный и ответственный шаг в деле поиска инвестора. При оформление инвестиционного проекта необходимо учитывать специфику мышления инвестора и стараться

Подробнее

Эффективность Вашего бизнеса сейчас. Активные продажи: быть или не быть? 8 (965) Active Sales Group

Эффективность Вашего бизнеса сейчас. Активные продажи: быть или не быть? 8 (965) Active Sales Group Эффективность Вашего бизнеса сейчас Активные продажи: быть или не быть? Сегодня компаниям все труднее увеличивать продажи, предлагая рынку только уникальные свойства продукта. Обычно они очень быстро копируются

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НА ПОСЕВНОЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА Галимов О.Б., студент ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», г. Екатеринбург Галимов О.Б., Проблемы

Подробнее

ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Копылова Светлана Викторовна Южно-Уральский государственный университет, Международный факультет, кафедра «Банковское дело», Магистр, г. Челябинск. ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО

Подробнее

Этап 1. Маркетинг Кому продаем? Подробное описание ЦА:

Этап 1. Маркетинг Кому продаем? Подробное описание ЦА: Этап 1. Маркетинг Кому продаем? Подробное описание ЦА: Их отличия, особенности: пол, возраст, география, профессия, интересы, типичные занятия, образ жизни, где собираются, какие сайты посещают, что покупают

Подробнее

Научные основы бизнеса и менеджмента. Ноябрь 2013

Научные основы бизнеса и менеджмента. Ноябрь 2013 Институт экономических стратегий Учебно-тематический план программы «Мастер делового администрирования» Специализация: стратегический и инновационный менеджмент код Тема/содержание Дата проведения 1. 2.

Подробнее

Образовательная программа Lean LaunchPad

Образовательная программа Lean LaunchPad Образовательная программа Lean LaunchPad История программы Lean LaunchPad образовательная программа по технологичекому предпринимательству, впервые проведенная в Стенфордском университете в 2011 году.

Подробнее

Быстрее, выше, сильнее! Корпоративные конкурсы. Типология и правила игры.

Быстрее, выше, сильнее! Корпоративные конкурсы. Типология и правила игры. Быстрее, выше, сильнее! Корпоративные конкурсы. Типология и правила игры. Конкурсы. Вводная. Соревнование, первое место, приз, слава, почет приятные ассоциации к слову «конкурс». Для участников это вызов,

Подробнее

Формирование конкурентных преимуществ компании

Формирование конкурентных преимуществ компании Формирование конкурентных преимуществ компании Александра Дертенева, магистрант Государственного университета по землеустройству Мир не стоит на месте, информация постоянно обновляется, и участники рынка

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «20» ноября 2014 г. 91н ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Менеджер продуктов в области информационных технологий 147 I. Общие сведения

Подробнее

Системы автоматизации программ лояльности

Системы автоматизации программ лояльности Системы автоматизации программ лояльности Егор Шокуров вице-президент давнего партнера ISBC Group компании RapidSoft, разработавшей один из мощнейших инструментов автоматизации систем лояльности. К тому

Подробнее

Торговая марка NCR APTRA. Портфель ведущего в мире поставщика решений для финансового самообслуживания

Торговая марка NCR APTRA. Портфель ведущего в мире поставщика решений для финансового самообслуживания Торговая марка NCR APTRA Портфель ведущего в мире поставщика решений для финансового самообслуживания НОВЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ Согласно исследованиям качество обслуживания клиентов

Подробнее

Как сделать массовым обмен электронными документами?

Как сделать массовым обмен электронными документами? Международная Ассамблея налоговых консультантов 18-20 сентября 2013 г. Россия, г. Санкт-Петербург Как сделать массовым обмен электронными документами? Альберт Салимов, фирма «1С» «Новые проекты» 2 Фирма

Подробнее

Автоматизация работы с агентами. Опыт Synerdocs в СПАО «Ингосстрах»

Автоматизация работы с агентами. Опыт Synerdocs в СПАО «Ингосстрах» Автоматизация работы с агентами. Опыт Synerdocs в СПАО «Ингосстрах» В интересах каждого страховщика иметь большую клиентскую базу. Для того, чтобы в полной мере охватить население нашей страны, многие

Подробнее

Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента стратегии и развития ОАО «Сбербанк России»

Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента стратегии и развития ОАО «Сбербанк России» Управление знаниями фактор успешного внедрения инноваций в банках Институт инновационной экономики Финансового университета (Центр экономики образования) 17 апреля 2012г Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента

Подробнее

Новые форматы инновационных эко систем как ответ на глобальные вызовы человечества

Новые форматы инновационных эко систем как ответ на глобальные вызовы человечества Единственный способ узнать будущее - создать его Новые форматы инновационных эко систем как ответ на глобальные вызовы человечества Crowd Synergy российский центр компетенций Serendipity Venture Capitals

Подробнее

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия.

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия. Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс (бакалавриат) 1. Организационно-хозяйственные формы инновационной 2. Взаимосвязь ценовой и неценовой конкуренции.

Подробнее

ВЫВОДИМ ФРИЛАНС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ F-L.SITE

ВЫВОДИМ ФРИЛАНС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ F-L.SITE ВЫВОДИМ ФРИЛАНС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ.SITE ПЛАН ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ КОНКУРЕНЦИЯ МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА ПРОЕКТА ЭКОНОМИКА ИНВЕСТИЦИИ УЧАСТНИКИ КОНТАКТЫ ПРОЕКТА ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА.SITE это новое значение

Подробнее

Р. А. Емельянов ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Р. А. Емельянов ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Р. А. Емельянов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

Подробнее

Klako Group. Консалтинговые услуги в области регистрации компаний, бухучета и налогообложения

Klako Group. Консалтинговые услуги в области регистрации компаний, бухучета и налогообложения Klako Group Консалтинговые услуги в области регистрации компаний, бухучета и налогообложения Консалтинговые услуги в области закупок, поставок и контроля качества Пекин Гонконг Шанхай Шэньчжэнь Наш сайт:

Подробнее

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ GENERIC NETWORK. (потребительское общество)

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ GENERIC NETWORK. (потребительское общество) ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ GENERIC NETWORK (потребительское общество) 1 Содержание 1. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОЕКТА... 3 1.1.Обоснование необходимости... 3 1.2.Видение проекта... 3 1.3.Анализ выгод... 4 Торговые точки

Подробнее

СЕССИЯ 2: ИННОВАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ: СТРУКТУРЫ И УЧАСТНИКИ

СЕССИЯ 2: ИННОВАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ: СТРУКТУРЫ И УЧАСТНИКИ СЕССИЯ 2: ИННОВАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ: СТРУКТУРЫ И УЧАСТНИКИ Обзор сессии 2 Инновационные системы: национальная, региональная и отраслевая Инновационная экосистема Участники системы Промышленность, кластеры,

Подробнее

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ И УНИВЕРСИТЕТОВ В ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА В РФ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ И УНИВЕРСИТЕТОВ В ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА В РФ СОЛОДИЛОВА Н.З. д.э.н., профессор проректор по научной работе Уфимской государственной академии экономики и сервиса (Уфа, Россия) ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ И УНИВЕРСИТЕТОВ В ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОГО

Подробнее

ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ. апрель 2012 г.

ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ. апрель 2012 г. ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ апрель 2012 г. РОССИЯ СЕГОДНЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РОССИИ ОРИЕНТИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ высокий уровень благосостояния населения ИННОВАЦИОННОЕ

Подробнее

Digital финансовые продукты: как банки принимают решение об их запуске и есть ли "право голоса" у клиента? Булад Субанов

Digital финансовые продукты: как банки принимают решение об их запуске и есть ли право голоса у клиента? Булад Субанов Digital финансовые продукты: как банки принимают решение об их запуске и есть ли "право голоса" у клиента? Булад Субанов Москва Февраль 2014 Чем занимаются банки? 2 БАНК Привлекает депозиты Выдает кредиты

Подробнее

Глава LeEco Юэтин Цзя встретился с Владимиром Путиным и. объявил о намерении инвестировать в Россию миллиард

Глава LeEco Юэтин Цзя встретился с Владимиром Путиным и. объявил о намерении инвестировать в Россию миллиард Глава LeEco Юэтин Цзя встретился с Владимиром Путиным и объявил о намерении инвестировать в Россию миллиард долларов 17 июня президент России Владимир Путин встретился с руководителями крупнейших иностранных

Подробнее

КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ СДЕЛКУ С ИНВЕСТОРОМ И НЕ ПОТЕРЯТЬ КОНТРОЛЬ НАД КОМПАНИЕЙ?

КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ СДЕЛКУ С ИНВЕСТОРОМ И НЕ ПОТЕРЯТЬ КОНТРОЛЬ НАД КОМПАНИЕЙ? 1 КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ СДЕЛКУ С ИНВЕСТОРОМ И НЕ ПОТЕРЯТЬ КОНТРОЛЬ НАД КОМПАНИЕЙ? 2 ЦЕНТР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ «СКОЛКОВО» Единственный центр, профессионально специализирующийся на оказании патентных

Подробнее

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ КАНАЛОВ РЕКЛАМЫ Предварительный анализ

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ КАНАЛОВ РЕКЛАМЫ Предварительный анализ Исследовательская группа ЦИРКОН Эффективность различных видов и носителей рекламы. Проект маркетингового исследования 1 СРАВНИТЕЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ КАНАЛОВ РЕКЛАМЫ Предварительный анализ Проект

Подробнее

7 шагов к первой сделке на рынке недвижимости

7 шагов к первой сделке на рынке недвижимости Антон Мурыгин 7 шагов к первой сделке на рынке недвижимости Как зарабатывать от 150 00 рублей ежемесячно на сделках с недвижимостью, тратя на это 2 дня в неделю ПРОЕКТ «АРИУС». ПРАВИЛЬНЫЙ ПОДХОД К БИЗНЕСУ

Подробнее