Open Innovation, или В поисках новой экспертизы

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Open Innovation, или В поисках новой экспертизы"

Транскрипт

1 Манчулянцев Олег Венчурный предприниматель, директор Клуба Мышления и фонда «НАЧИНАЙ», автор книги «Как вырастить компанию на миллиард, или Прописные истины венчурного бизнеса» (М.: Альпина, 2010). Open Innovation, или В поисках новой экспертизы Необходимость в инновациях очевидна. Но как вспомнишь, как работают НИИ, так руки и опускаются... Современные подходы тоже не лишены недостатков консультанты не оставляют в компании долгосрочных корней, да и стоят недешево, создание отделов внутри компаний требует поиска специалистов, а покупка готовых активов не всегда проходит по цене. Так как же обеспечить постоянное развитие без лишних организационных расходов? За рубежом таким решением стали корпоративные конкурсы. Компании формулируют стоящие перед ними задачи и приглашают к решению сообщество (по сути, весь мир). Таким образом компании используют коллективный разум: ведь при количестве решателей в несколько десятков тысяч всегда найдется тот, кто эту задачу уже решил. Например, General Electric в 2010 году объявила конкурс в области альтернативной энергетики на приз в 100 тыс. долл. и за 3 месяца получила 4000 проектов. Компания отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Систематическое использование корпоративных конкурсов получило название Open Innovation (Открытые инновации). Цель Открытых инноваций быстро найти новые центры экспертизы по проблематике компании и интегрировать новые знания, чтобы кардинально сократить сроки разработки и выпустить новую продукцию быстрее конкурентов. Учитывая, что из расходов только призовые, подход Открытых инноваций стал исключительно популярным, и на сегодняшний день его используют более 50% компаний списка Fortune. В данной статье вы найдете подробное описание подхода Открытых инноваций с примерами из мировой и российской практики. Open Innovation vs. R&D-отдел Ни для кого не секрет, что конкуренция является залогом прогресса. Однако в современном мире нет единого рецепта, как быть конкурентным и «оставаться на плаву». Компании борются за выживание, перенося производства в страны третьего мира для снижения издержек, тратя значительные средства на маркетинговые исследования и консультантов и раздувая внутренние отделы R&D. «С каждым годом бюджеты на исследования растут быстрее, чем продажи. Текущая модель R&D исчерпана», сокрушается Ларри Хьюстон, вицепрезидент по инновациям Procter & Gamble. В то же время экономисты P&G подсчитали, что для удержания достигнутых позиций компания должна создавать 5% новых блокбастеров ежегодно. Очевидно, что впереди будет тот, чьи методы создавать и поддерживать инновации наиболее эффективны. INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 27

2 Как модернизировали Pringles Prints Идея напечатать чтонибудь на чипсах пришла сотрудникам P&G в рамках одного из брейнстормов на тему как сделать потребление снэков более фановым. Кто-то предложил печатать анекдоты и фотографии поп-исполнителей и, несмотря на то, что идею сочли фантастической, она была записана и запала в душу. Более того, после мозгового штурма один из участников попробовал реализовать задуманное с помощью офисного струйного принтера. Когда начали экспериментировать в лаборатории, выяснили, что печатать нужно в процессе жарки, пока чипсы еще горячие и влажные. Печатать нужно пищевыми красителями, четко, чтобы картинку или текст можно было разобрать, быстро, чтобы успевать за жаркой тысячи штук в минуту. Очевидно, новое решение требовало нового подхода к разработке. Команда разработчиков P&G решила отбросить в сторону свой привычный способ разработки, который в данном случае предполагал поиски лучшей компании в области струйной печати, финансирование исследовательских работ и переговоры насчет будущих прав на технологию, что потребовало бы длительных временных и значительных финансовых затрат. Вместо этого инженеры из P&G составили бриф задачи, с необходимыми параметрами нужного решения, и разослали по всем корпоративным и частным каналам может, у кого уже есть готовое решение. Сравнение подходов R&D & Open Innovation Цепочка контактов вывела на итальянскую булочную в Болонье, владельцем которой выступал профессор местного университета. Он давно экспериментировал с пекарным оборудованием и успешно печатал на выпечке. Применить его технологию для чипсов оказалось делом техники. В старые добрые времена только процесс вывода уже готового продукта на рынок занял бы не менее двух лет (не говоря уже про разработку). Теперь, благодаря Открытым инновациям, Pringles Prints оказались на полках уже через год, не потратив и десятой доли обычного бюджета. Давайте сравним два подхода, которыми могла воспользоваться P&G. В первом варианте необходимо было поручить и оплатить создание технологии печати собственному R&D-отделу или выбранной компании. Мы не сомневаемся, что исследовательские работы были бы проведены на высшем уровне. Мы сомневаемся в получении результата. Во втором варианте задача была оставлена неограниченному количеству компаний. Неопределенность касательно результата оставалась, но возросла вероятность положительного ответа, значительно сократились сроки и снизились расходы (оплачено было только внедрение, а вместо исследовательских призовые). Вот было бы здорово проводить такие конкурсы постоянно... Рождение Открытых инноваций Интернет и современные вычислительные мощности позволяют сделать то, что раньше не представлялось возможным, бросить миллионные человеческие ресурсы (краудсорсинг) на решения любых проблем. В том числе и корпоративных. Социализацию можно сделать мощным конкурентным оружием предприятия нового поколения. Действительно, если столько людей безвозмездно пишут в Википедию, то почему бы не применить их коллективные возможности для решения конкретных корпоративных задач? Достаточно собрать таких людей в одном месте, поставить перед ними конкретные проблемы, определить призовой фонд для победителей и остаётся лишь наблюдать над непрерывным появлением новых решений. Но и это не всё сообщество, выдвигающее идеи, само может и отбирать лучшие 28 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

3 из них (иначе время на просеивание мусора будет слишком велико). Теперь на вход предприятие может подавать свои проблемы, а на выходе получать лучшие из решений, созданных огромным интернетсообществом. Затраты на такой краудсорсинг минимальные по сравнению с консультантами и внутренним R&D, а иногда эффективное решение находится только вне предприятия. Данный подход получил на Западе название Open Innovation. Его основные преимущества: возможность использования «коллективного разума» всего Интернета, обладающего практически неограниченными возможностями; низкие затраты на разработки/решения по сравнению с внутренним R&D и аутсорсингом других компаний (оплачиваются только идеи победителей из заранее установленного призового фонда); возможность находить не только лучшие идеи, но и привлекать их авторов к дальнейшему сотрудничеству; экономия времени и внутренних ресурсов; Open Innovation это постоянный источник идей/решений, который несложно поддерживать. Open Innovation активно практикует более половины компаний из списка Fortune 500. Многие из них пользуются подобной схемой уже несколько лет, а некоторые, такие как Procter&Gambler, перевели до половины всех своих разработок на краудсорсинг. Открытые инновации в мире Часто мы понимаем под инновациями новые технологии и гаджеты. На самом деле технологии это только один аспект инноваций. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям. Давайте посмотрим, как используют Open Innovation в мире. Nestle 100% Open Innovation Для пищевой, как и для всякой отрасли, работающей с потребителями, инновация это не просто новый продукт на базе новой технологии. Это комбинация продукта, сопровождающего сервиса, метода его использования, ощущения «все сделал правильно» для себя и своего организма, растущего благосостояния и, наконец, удобства. Статистика более конкретна каждый второй пряник или напиток, появлявшийся на полках магазинов, в течение двух лет оттуда бесследно исчезал, оставляя компанию с невозвратом средств, затраченных на исследование, производство и товарные запасы. Не удивительно, что любимым занятием отделов развития пищевых компаний было снижение расходов на производство уже продающихся товаров и увеличение маркетинговых бюджетов для их продвижения. Изучая практики Open Innovation, Nestle увидела в этом возможность объединить 5000 своих специалистов в 24 R&D- центрах с более чем миллионной армией исследователей по всему миру, распределенных по различным университетам, венчурной индустрии, R&Dцентрам стратегических партнеров и государственным лабораториям. Поставив перед своими сотрудниками цель стать компанией 1 в области детского питания и здоровых продуктов, она решилась на эксперименты. Nestle организовала программу инновационных партнерств, провозгласила слоган «Sharing is Wnning» и разделила своих партнеров на две группы вверх и вниз по течению. Партнеры, стоящие вверх по течению, университеты, стартапы, изобретатели и стратегические поставщики ингредиентов и упаковки. Их задача обеспечить помощь в выявлении новых возможностей в области питания, вкуса и качества. Партнеры, стоящие вниз по течению, оптовики и ритейлеры, должны были помочь с определением потребностей на локальных рынках, объемах и стоимости производимой продукции и прочих подобных составляющих. Сотрудничать с пищевым гигантом согласилось достаточ- Кому принадлежат результаты? Интеллектуальная собственность (IP) это ценный бизнес-актив. Он позволяет получить временную монополию на производство определенного вида продукции или услуги, равно как и запретить аналогичные действия другим. Неудивительно, что споры на тему кому будет принадлежать собственность способны прервать не одно стратегическое сотрудничество. С другой стороны, часто под интеллектуальной собственностью понимают только лишь патенты. Однако патенты покрывают лишь малую часть. Интеллектуальная собственность гораздо более широкое понятие. Оно включает в себя и торговые марки, и производственные секреты, и ноу-хау, доступ к производственным ресурсам и доступ в товаропроизводящие сети... Как же разграничить права между партнерами, не затормозив сотрудничество? Nestle приняла соломоново решение техническое решение принадлежит партнеру, предоставившему соответствующую экспертизу, право на применение решения принадлежит заказчику (т.е. Nestle). INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 29

4 но много компаний, в их числе Barry Callebaut, BASF, Cargill, Cognis, DSM, DuPont, Firmenich, Fonterra, Givaudan, IFF, Kerry, Mane, Symrise и Tetra Pak. Более того, в ходе сотрудничества партнеры соинвестировали в создание новых продуктов более 200 млн долл. Наиболее значительными результатами программы стали новая линейка кормов для животных на основе сои, вендинговый аппарат для продажи мороженого и кофемашина с одноразовой порцией кофе в капсуле. Что касается коммерческого результата то только продажи новых кофемашин превысили 1 млрд долларов... Как British Telecom, используя Open Innovation, заработал 100 млн фунтов British Telecom является одним из мировых лидеров в области телекоммуникаций. Оператор ведет свою деятельность в 170 странах с помощью более 100 тыс. сотрудников по всему земному шару. British Telecom предоставляет услуги в области сотовой, фиксированной связи, широкополосного доступа в Интернет и связанных с этим телекоммуникационных услуг. Доход компании в 2009 году составил 21,390 млн фунтов стерлингов. Для глобальной корпорации размером со слона и диверсификацией сродни раскраске павлиньих перьев, создание и поддержание корпоративной системы инноваций самый что ни на есть вызов. В то же время, являясь отраслевым лидером, British Telecom не может позволить открывающимся возможностям и ресурсам компании остаться неиспользованными. British Telecom уже имел неудачный опыт внедрения инновационной программы. В 1999 году был учрежден корпоративный венчурный фонд BT Brightstar. Наряду с целью получения дохода от неиспользуемых патентов и 2500 уникальных разработок компании, задачей фонда были изменение корпоративной культуры с традиционной на инновационную. Действуя строго в соответствии с бюрократическими нормами фонд к 2001 году рассмотрел 330 идей, из которых четыре были профинансированы, и принесли 30 млн фунтов дохода (правда, размер инвестиций не разглашается). Модель фонда предполагала продажу компаний после становления на ноги, однако ввиду коллапса на венчурном рынке после бума доткомов, поток покупателей иссяк. Модель признали неудачной и в январе 2003 British Telecom продал активы фонда. Несмотря на это в 2005 году компания предприняла новую попытку, правда, изменив подход на Open Innovation. Компании требовалось запустить систему, которая позволила бы использовать весь креативный потенциал сотрудников, собирать предложения клиентов, форматировать предложения в проекты, эффективно их воплощать и еще отчитываться по результатам! Для мотивации персонала была разработана система поощрений, состоявшая из множества бонусов. Главной была награда в 10% от прибыли идеи за первый год эксплуатации (однако ограниченная максимальным потолком в 30 тыс. фунтов). После торжественного запуска все в компании знали, что на специальном портале можно подавать свои идеи, комментировать и голосовать за лучшие. В числе первых задач был организован конкурс идей на тему проводимых в Лондоне в 2012 году Олимпийских игр. В результате было подано более идей со всех уголков корпорации. Реализация выбранных идей уже принесла компании дополнительный доход в размере 100 млн фунтов. Обещанное вознаграждение выплачивалось неоднократно, в том числе и максимальное в размере 30 тыс. фунтов. Наряду с сотрудниками, многие клиенты смогли сделать свои предложения по улучшению деятельности компании, что после воплощения привело к значительному росту лояльности. Открытые инновации в России Пионером Открытых инноваций в России является Сбербанк. По данным Коммерсантъ, в течение года Сбербанк тестировал «Биржу идей» и в октябре 2010 года объявил о запуске проекта на постоянной основе. Цель оптимизация бизнес-процессов посредством предложений рядовых сотрудников Сбербанка. В пилотном режиме проект был запущен в ноябре 2009 года, и внедрение предложенных сотрудниками инноваций уже позволило банку сэкономить 650 млн руб. Эта сумма возрастет до 1 млрд руб, когда все предложения будут запущены, уверены в банке. При этом затраты Сбербанка на разработку и внедрение «Биржи идей» составили всего 17 млн руб. На конец сентября 2010 года в системе «Биржа идей» было зарегистрировано около 40% всех сотрудников Сбербанка (89,5 тыс. человек) и около 29,5 тыс. предложений. Большая часть предложений касается обслуживания физлиц (25%) и юрлиц (14%), около 9% связаны с банковскими картами, по 6% приходится на предложения по улучшению кредитных про- 30 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

5 дуктов, автоматизацию процессов и отчетность. Кроме улучшения бизнеспроцессов, «Биржа идей» в том числе позволяет Сбербанку расширить инструментарий для дополнительной мотивации сотрудников: программа предусматривает денежную компенсацию в зависимости от масштаба предложенных нововведений и составляет тыс. руб. Всего на выплату вознаграждений сотрудникам в рамках Биржи идей в смете Сбербанка заложено 6 млн руб. Параллельно со Сбербанком Альфа-Банк запустил проект «Альфа-Идея» первый в России сайт для общения с клиентами. Девиз проекта «Мы вас слышим». Цель создания специализированной площадки состоит в том, чтобы собрать и систематизировать предложения клиентов, направленные на получение ими еще большего уровня комфорта при обслуживании в Альфа-Банке. Наши клиенты активные, думающие люди. Уверены, что у них возникают мысли о том, как улучшить, оптимизировать ту или иную услугу или продукт. Мы постарались дать им, а также всем тем, кому интересен рынок банковских услуг, возможность напрямую вносить свои предложения, указывать на те аспекты нашей работы, которые, по их мнению, следовало бы доработать, дополнить, пересмотреть, считают в Альфа-Банке. Мы не обещаем воплотить все идеи наших клиентов, но гарантируем, что каждое пожелание или замечание будет услышано. Сайт idea.alfabank.ru создан специально для выявления клиентских идей и реализации лучших из них, и ни в коей мере не подменяет собой работу отдела по работе с претензиями. Принцип работы ресурса прост: пройдя регистрацию, пользователи могут публиковать свои идеи по улучшению обслуживания, предложения по развитию продуктов и услуг Альфа-Банка и, главное обсуждать их с ответственными за выбранные темы специалистами банка и друг с другом в режиме онлайн. Из нефинансового сектора подход Open Innovation используют ЛУКОЙЛ, РЖД, Объединенная Судостроительная Компания. Несмотря на результаты (ЛУКОЙЛ получил дополнительный экономический эффект за прошлый год в размере 19 млн долл.), эти попытки остаются одиночными и во многих случаях, к сожалению, для галочки. Open Innovation vs. M&A Многие в России считают, что покупка готовых технологических активов лучший способ развития компании. Технология отработана, продукт сформирован, клиенты очевидны. Покупай и масштабируй. Однако у данной стратегии есть существенные недостатки. Если приобретается общедоступное оборудование, необходимо потратить значительный маркетинговый бюджет, чтобы доказать потребителям, что ваш конечный продукт лучше, нежели у конкурентов. Посмотрите, что стало с некогда прибыльным рынком пластиковых окон. Если же идет борьба за монополию, Центры новой экспертизы то результатом схватки покупателей за наиболее ценные активы является неразумное завышение цены. А некоторые технологические активы и вовсе невозможно купить. Вспомните, чем закончилась попытка консорциума российских инвесторов купить Opel... И, кстати, что делать, когда все выкошено? Когда новых технологических активов нет, а расти и развиваться нужно? При этом не стоит забывать, что технологии это только один аспект инноваций, не первый и не последний, и даже не движущая сила. Рост часто приходит от инноваций в новых каналах сбыта, благодаря новой упаковке, новым бизнес-моделям... Открытые инновации создают экосистему Открытые конкурсы для решения задач, стоящих перед компанией, позволяют, идентифицировать новые источники ключевых компетенций для компании и привлечь носителей экспертизы к сотрудничеству. Руководители компаний могут иcпользовать Open Innovation как эффективный метод сбора (аггрегирования) информации из разных источников (которые не в силах прочесть и тьма исследователей) в четко форматированном виде идеях на тему задачи. R&D-отделы могут при- INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 31

6 влекать внешних партнеров для решения прикладных задач, в то время как сами могут сосредоточиться на совершенствовании базовой технологии. Создавая в рамках конкурсов экосистему вокруг предприятия, компания не просто рушит стены вокруг R&D-отдела, позволяя влиться в процесс разработки решений внештатным сотрудникам, клиентам, партнерам, студентам и профессуре профильных университетов, да и просто волонтерам. Применение Open Innovation позволяет взглянуть на задачу со множества сторон. Решения выражают опыт множества людей с совершенно разным бэкграундом. Open Innovation позволяет импортировать решения из лучших источников, много лучших чем сама компания. Увеличивается скорость поиска решений: то, над чем может годами биться R&D-отдел, может быть получено в течение нескольких дней. Более того, создавая экосистему компания получает возможность продвижения новых базовых технологий, разработанных корпорацией, стимулирует обучение в областях интереса корпорации и при разумном подходе поддерживает самостоятельные исследования независимых групп (оставляя за собой право первой ночи). Но самое поразительное парадигма Open Innovation позволяет создавать нужные технологические активы силами экосистемы. Технологию разрабатывают энтузиасты, финансируют бизнес-ангелы и венчурные инвесторы, первыми покупателями и фокус-группой выступают гики и фолловеры. Они же выступают рекламоносителями, расписывая свой опыт и ощущения в социальных сетях и блогах. Немного заботы и внимания и компания получает доступ к технологическому активу за ничтожно малую долю их стоимости. Давайте посмотрим на это поближе. В случае собственного R&Dотдела компания оплачивает персонал, инфраструктуру и финансирует проекты. В случае с корпоративным венчурным фондом компания добавляет затраты на команду венчурных специалистов. Если же приобретается готовая технология, оборудование или комплектующие компания оплачивает прибыль производителя и свои маркетинговые затраты, чтобы объяснить клиентам что ее конечная продукция лучше конкурентов. В случае же с Open Innovaton компании достаточно объявить приз за лучшее решение (вместо затрат на исследования) и оплатить затраты на прототип напополам с венчурным инвестором. После еще нескольких раундов венчурного финансирования, необходимых, чтобы технология стала продуктом, доля компании снизится до 10 15%, т.к. используются чужие деньги, но контроль останется. В результате компания получает доступ к технологии, затратив всего одну десятую от ее стоимости. Как использовать? Парадигма Open Innovation предполагает проведение открытых и закрытых конкурсов, а также активно использует венчурный капитал для создания технологических активов. Схема открытого конкурса Открытые конкурсы являются самой очевидной формой использования Open Innovation. Для организации конкурса необходимо поставить задачу, пригласить сообщество, предоставить им возможности подать идею, проголосовать за лучшие решения и присоединиться к идеям, в реализации которых люди хотят участвовать. Когда задача завершена у вас перед глазами лучшие решения и команда единомышленников. Можно действовать. Конечно, не все свои проблемы компания может выносить в Интернет. Поэтому организуются закрытые конкурсы для сотрудников и партнеров компании. Кроме найденных решений, в компании повышается самоорганизация коллектива, его заинтересованность в результатах работы, растет корпоративная культура организации. Статистика свидетельствует, что 68% сотрудников Сравнение вариантов создания инноваций 32 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

7 Схема конкурса с использованием венчурного капитала признаются, что хотят выдвигать идеи для своей компании и вынашивают их, но не имеют возможности ими поделиться. Конкурсы в компании это дополнительная возможность для руководства быть постоянно «на связи» со своим коллективом, сплотить его и дать каждому сотруднику шанс повлиять на будущее компании. Регулярное использование закрытых конкурсов позволит реализовать в компании «Колесо корпоративных инноваций». Наилучшие результаты Open Innovation проявляет в сочетании с венчурным капиталом. Не многие компании имеют отделы, способные работать с идеями на ранних стадиях. В тех, что имеются, сроки разработки стремятся к освоению бюджетов. Другое дело венчурный капитал, кровно заинтересованный создать компанию в минимальные сроки и с минимальными затратами. Поэтому, когда компания передает результаты конкурса венчурному партнеру «на вырост», это ему тоже выгодно не нужно искать будущего покупателя на технологический актив. Примером такого взаимодействия можно привести деятельность компании General Electric, запустившей конкурс Ecomagination Challenge. Цель конкурса стимулировать появление идей распределительных сетей следующего поколения и бизнеса на их основе. Чтобы подтвердить серьезность своих намерений, GE сформировала пул венчурных инвесторов, готовых вложить 200 млн долларов венчурных инвестиций для реализации проектов. За три месяца компания получила 4000 проектов, отобрала лучшие и инвестировала в них 55 млн долл. Что интересно, в числе поданных идей были заявки от таких компаний, как Netflix, PepsiCo, Procter & Gamble, Starbucks и Dell. Они увидели в конкурсе бизнес-возможности и синергию со своими корпоративными целями. В России открытые конкурсы с использованием венчурного капитала характерны для ITотрасли: Yandex, Google, Mail.ru регулярно используют экосистему из программистов и бизнесангелов для создания приложений на базе своих платформ. В последнее время к ним начали присоединяться и тяжелые отрасли. Венчурный фонд под управлением УК «СОЛИД-менеджмент» ведет деятельность по созданию технологических активов для ОАО «Квант» и ОАО «Татнефть». Активно используют Open Innovation HR-отделы компаний. Во время проведения стартап-мероприятий есть реальная возможность поставить кандидатам корпоративную задачу и посмотреть, как они будут с ней справляться. Не на словах. На деле. В данном направлении любопытную инициативу проявил Фонд Сколково. При помощи Клуба Мышления, группы МЕТАВЕР и HR-агентства Pruffi фонд использует Open Innovation для отбора студентов и проектов в Открытый Университет Сколково. Вместо экзаменов будущие студенты решают задачи МТС, Мосводоканала, ОБОРОНПРОМа, создают проекты на базе решений и защищают созданные проекты в ходе презентаций. Предполагается, что лучшие абитуриенты осядут в долине для дальнейшей реализации проектов. Деятельность в парадигме Open Innovation активно поддерживается Российской венчурной компанией и Национальной ассоциацией бизнес-ангелов. Схема закрытого конкурса Достаточно ли просто объявить конкурс? Давайте посмотрим на задачу одного из подобных конкурсов: Для увеличения продуктивности скважин с вязкой нефтью в пласт подают горячую воду или пар. Пар или вода, нагретые на поверхности, по пути в пласт остывают. Необходимо предложить новые способы доставки INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING 33

8 горячей воды и пара в пласт без потерь тепла. Чтобы задачу решили, первым делом нужно привлечь аудиторию и продемонстрировать, что конкурс реальный с точки зрения решения задачи, выплаты вознаграждения и дальнейшей реализации в рамках компании. Это решается хорошим призом, активной рекламной кампанией и серией рекламностимулирующих мероприятий в местах наибольшего скопления целевой аудитории. Полученные решения нужно собрать в одном месте. Для этого можно разместить книгу жалоб и предложений (sugestion box) на сайте компании, воспользоваться услугами организатора открытых конкурсов или внедрить полноценное решение Idea Management. Базовые системы Idea Management похожи на книги предложений по принципу сбора идей, но отличаются их дальнейшей обработкой. Вопервых, идеи доступны всем, во-вторых, за идеи можно голосовать, выбирая лучшие, в-третьих, идеи можно обсуждать и дополнять. Продвинутые системы вовлекают персонал в более плотное общение, стимулируют сотрудничество и формирование команд. В результате поток предложений получается гораздо более качественным и проработанным. После того как проекты будут одобрены, некоторые системы предлагают инструменты для контроля за внедрением и управлением. Еще одной отличительной чертой продвинутых систем является модуль аналитики, предоставляющий руководству анализ действий сотрудников. С его помощью можно не только наблюдать, кто, когда и насколько часто заходит в систему. Не только подсчитывать, какое количество идей размещает сотрудник, сколько комментариев к чужим идеям он направляет, сколько голосов и за кого отдает и в скольких проектах хочет участвовать. С помощью грамотного модуля аналитики можно выявлять в компании «скрытых чемпионов» по генерации идей, развитию и реализации. Когда решения собраны, нужно отобрать лучшие идеи Типы программного обеспечения для Open Innovation Череда рекламно-стимулирующих мероприятий и превратить их в прообразы технологических активов. Для этого разумно пригласить экспертов из числа бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Работа менторов по подготовке лучших решений к презентациям перед жюри позволит не только превратить идеи в проекты, но и стимулировать к заключению трехсторонних договоров Автор Инвестор Заказчик. Проведение итогового мероприятия, в ходе которого будут представлены проекты-победители, позволит не только подписать инвестиционные соглашения под теле- и фотокамерами, но и сцементировать экосистему вокруг R&D-отдела из числа активных студентов, опытных специалистов, предпринимателей, бизнес-ангелов, венчурных фондов и инкубаторов для участия в будущих конкурсах. А статьи по итогам конкурса выполнят задачу по GR в области инноваций. * * * Наряду с методами коллективного принятия решений (Collective Intelligence) в мире на протяжении уже более 50 лет существуют методы мышления. Методы мышления это техники, которые концентрируют наше внимание на решаемых задачах и повышают вероятность их решения. Одни из них заточены под развитие существующих товаров и услуг, другие под создание новых идей, третьи созданы для решения сложных технических проблем. Использование методов мышления вкупе с современной системой Open Innovation обеспечивает несравненно больший эффект, чем каждый из этих инструментов в отдельности. 34 INNOVATION DEVELOPMENT OUTSOURCING

ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ ДЛЯ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ. с профессиональными сообществами. Конференции R&D директоров Сколково, 24 ноября 2011 года

ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ ДЛЯ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ. с профессиональными сообществами. Конференции R&D директоров Сколково, 24 ноября 2011 года ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ ДЛЯ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ Елена Серегина директор Департамента по связям с профессиональными сообществами Дмитрий Кольчугин, руководитель проекта «Телеком Идея» Конференции R&D директоров

Подробнее

Татьяна Ковалевич Белорусский государственный университет, г. Минск

Татьяна Ковалевич Белорусский государственный университет, г. Минск Татьяна Ковалевич Белорусский государственный университет, г. Минск Краудфандинговая индустрия как проявление социальной ответственности бизнеса и общества Краудфандинг, или народное финансирование практика

Подробнее

КРУПНЕЙШИЙ В СТРАНАХ ЕВРОПЫ АКСЕЛЕРАТОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СТАРТАПОВ

КРУПНЕЙШИЙ В СТРАНАХ ЕВРОПЫ АКСЕЛЕРАТОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СТАРТАПОВ GenerationS проводится РВК с 2013 года при поддержке российских корпораций, институтов развития, организаций венчурной инфраструктуры КРУПНЕЙШИЙ В СТРАНАХ ЕВРОПЫ АКСЕЛЕРАТОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СТАРТАПОВ Растим

Подробнее

Startup Weekend Su&IT 2017 STARTUP X 1

Startup Weekend Su&IT 2017 STARTUP X 1 Startup Weekend Su&IT 2017 STARTUP X 1 Международный конкурс стартапов и Бизнес форум в Беларуси 21-22 октября 2017, «Президент-Отель» (Минск, ул. Кирова, 18) STARTUP X 2 в цифрах 2 дня 50+ стартапов

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Бутрюмова Надежда Николаевна (e-mail: nbutrymova@hse.ru, тел.: 8 920 024 85 84) Преподаватель кафедры венчурного менеджмента, аналитик

Подробнее

Инвестиции в сеть интернет-магазинов с чистой прибылью 1,5 млн. руб.

Инвестиции в сеть интернет-магазинов с чистой прибылью 1,5 млн. руб. Инвестиции в сеть интернет-магазинов с чистой прибылью 1,5 млн. руб. Идея Приобретение готовых интернет-магазинов с последующим внедрением новых источников рекламы, настройки маркетинга и автоматизации

Подробнее

Занятие 2: Понятие стартапа, команды стартапа, функции членов команды. Виды финансирования стартапов.

Занятие 2: Понятие стартапа, команды стартапа, функции членов команды. Виды финансирования стартапов. Занятие 2: Понятие стартапа, команды стартапа, функции членов команды. Виды финансирования стартапов. Одно из самых доходчивых определений понятия «инновации» - через деньги и знания. Наука это когда деньги

Подробнее

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОНДА Миссия Инвестировать в инновационные компании и служить связующим звеном с крупными промышленными игроками Фонд сотрудничает с рядом

Подробнее

За период, прошедший с 1990 г., в России

За период, прошедший с 1990 г., в России развитие венчурной индустрии в россии Мугаева Екатерина Викторовна аспирантка факультета менеджмента, Академия маркетинга и социальноинформационных технологий, г. Новороссийск ekaterina.mugaeva@ mail.ru

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

2013 Экономика 2(22)

2013 Экономика 2(22) ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2013 Экономика 2(22) УДК 334.723 БИЗНЕС-АНГЕЛЫ В ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ РОССИИ Для развития инновационной экономики большое значение имеет не только объем

Подробнее

"Как системно привлекать и удерживать Клиентов»

Как системно привлекать и удерживать Клиентов» "Как системно привлекать и удерживать Клиентов» "Я даю удочку, а не рыбу. Никаких волшебных таблеток и фишек Только система сделает ваш маркетинг и бизнес устойчивым" СТАРТ КУРСА 13 июня 2017 Знакомы эти

Подробнее

Помогаем компаниям расти, а владельцам исполнять свои желания

Помогаем компаниям расти, а владельцам исполнять свои желания Помогаем компаниям расти, а владельцам исполнять свои желания ведущий консультационный центр России, основанный по инициативе делового сообщества. ЕЦРБ Grand Events - уникальный проект для оказания необходимых

Подробнее

Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях.

Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях. Практикум Поставщика: Выбор стратегии и оценка эффективности промо-акций в торговых сетях. Дмитрий Леонов, консультант и бизнес-тренер, эксперт по переговорам с торговыми сетями, www.leonov.consulting.

Подробнее

Ваш проводник в мире социальных инноваций

Ваш проводник в мире социальных инноваций Ваш проводник в мире социальных инноваций Содержание Кто мы Наши услуги в области корпоративной социальной ответственности (КСО) Результаты нашего труда Наша команда Кто мы Cloudwatcher это команда необыкновенных

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ СЕТИ САЛОНОВ ОПТИКИ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ СЕТИ САЛОНОВ ОПТИКИ ч е с н а я о п т и к а ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ СЕТИ САЛОНОВ ОПТИКИ www.optica1st.com НАША КОНЦЕПЦИЯ НАША КОНЦЕПЦИЯ «ОПТИКА 1st» уникальное решение инновационного салона-магазина оптических товаров и услуг,

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ

КОМПЛЕКСНЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ КОМПЛЕКСНЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ Группы информационных проектов КИПинфо ГИП КИПинфо рекламное агентство полного цикла, подписавшись на комплект услуг которого Вы сможете оптимизировать расходы на собственные отделы

Подробнее

Многие бизнесмены уже вкладывают

Многие бизнесмены уже вкладывают ни шагу назад перспективы инновационного предпринимательского прорыва в российской экономике Не вызывает сомнений, что для превращения России в мирового экономического лидера необходим быстрый инновационный

Подробнее

Социальные сети как инструмент продвижения бренда компании на примере кофейни «Горький кофе»

Социальные сети как инструмент продвижения бренда компании на примере кофейни «Горький кофе» Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

Положение о XI Сибирской Венчурной Ярмарке

Положение о XI Сибирской Венчурной Ярмарке «УТВЕРЖДЕНО» Директор Новосибирского областного фонда поддержки науки и инновационной деятельности Положение о XI Сибирской Венчурной Ярмарке 1. Общие положения 1.1. Организаторами Сибирской Венчурной

Подробнее

УДК 330.341 Передовые практики и модели центров трансфера технологий Александров Ю.Д., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Экономика и организация производства» Научный руководитель:

Подробнее

Маркетинговое исследование рынка коммерческих дата-центров в России

Маркетинговое исследование рынка коммерческих дата-центров в России Демо-версия Маркетинговое исследование рынка коммерческих дата-центров в России www.gidmark.ru СОДЕРЖАНИЕ 2016 Содержание ГЛАВА 1. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ РЫНКА КЦОД РФ 1.1. Основные показатели развития рынка

Подробнее

Преимущества работы с фондами прямых инвестиций. Октябрь 2012

Преимущества работы с фондами прямых инвестиций. Октябрь 2012 Преимущества работы с фондами прямых инвестиций Октябрь 2012 Обзор Департамента Прямых Инвестиций Краткая Информация Департамент Прямых Инвестиций является подразделением инвестиционной группы ВТБ Капитал,

Подробнее

Перспективы развития российской экономики

Перспективы развития российской экономики Инновационная активность промышленных организаций Ф. Ф. Глисин, начальник управления Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации e-mail: postman@cea.gov.ru Ключевые слова: промышленность,

Подробнее

БИЗНЕС-АНГЕЛЫ - частные инвесторы венчурных проектов :36

БИЗНЕС-АНГЕЛЫ - частные инвесторы венчурных проектов :36 это частные инвесторы, которые инвестируют деньги в инновационные проекты или стартапы на этапе создания предприятия в обмен на долю в капитале и возврат вложений. Как правило, вкладывают свои собственные

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ О компании Biglion У нас есть все для успешного ведения бизнеса: шестилетний опыт, готовые решения, удобные программы, многофункциональный и современный сайт. Мы

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ ФРАНШИЗА BIGLION ДЛЯ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ О компании Biglion Компания Biglion лидер на российском купонном рынке. Более шести лет успешного бизнеса в России. Наша команда это более 600

Подробнее

2. Введение термина «инновация» связано с именем: а) К. Маркса; б) Й. Шумпетера; в) М. Портера.

2. Введение термина «инновация» связано с именем: а) К. Маркса; б) Й. Шумпетера; в) М. Портера. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Вопросы контрольных тестов содержат до трех правильных ответов. Четвертый ответ «г» означает, что ни один из ответов не является верным. Вариант 1

Подробнее

Коммерческое предложение от веб-студии SitesLab

Коммерческое предложение от веб-студии SitesLab Веб-студия SitesLab Коммерческое предложение от веб-студии SitesLab Продвижение Вашего бизнеса в сети интернет Создание сайтов + Интернет маркетинг. = Мы разгоняем доход вашего бизнеса в сети интернет

Подробнее

Программы Microsoft по работе со стартапами и организациями, поддерживающими стартапы. Щеглова Юлия Microsoft

Программы Microsoft по работе со стартапами и организациями, поддерживающими стартапы. Щеглова Юлия Microsoft Программы Microsoft по работе со стартапами и организациями, поддерживающими стартапы Щеглова Юлия Microsoft juliash@microsoft.com Вопросы для обсуждения: Какие ресурсы и программы Microsoft могут быть

Подробнее

17 мая 2002 года в Санкт-Петербурге прошло расширенное заседание Российской Ассоциации Венчурного Инвестирования (РАВИ).

17 мая 2002 года в Санкт-Петербурге прошло расширенное заседание Российской Ассоциации Венчурного Инвестирования (РАВИ). 17 мая 2002 года в Санкт-Петербурге прошло расширенное заседание Российской Ассоциации Венчурного Инвестирования (РАВИ). Одним из участников заседания стал Андрей Фурсенко, заместитель Министра промышленности,

Подробнее

Автор теста:байжигитов Е.Б. Название курса:анализ экономического потенциала фирмы Название теста:анализ экономического потенциала фирмы Предназначено

Автор теста:байжигитов Е.Б. Название курса:анализ экономического потенциала фирмы Название теста:анализ экономического потенциала фирмы Предназначено Автор теста:байжигитов Е.Б. Название курса:анализ экономического потенциала фирмы Название теста:анализ экономического потенциала фирмы Предназначено для студентов специальности: Экономика (4 курс 4г.о.,

Подробнее

Концепция XI Сибирской Венчурной Ярмарки в рамках Международного форума технологического развития «Технопром-2017» 1.

Концепция XI Сибирской Венчурной Ярмарки в рамках Международного форума технологического развития «Технопром-2017» 1. Концепция XI Сибирской Венчурной Ярмарки в рамках Международного форума технологического развития «Технопром-2017» 1. СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ 20-22 июня 2017г. 2. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ Новосибирск, улица Станционная,

Подробнее

Целью этого документа является описание концепции децентрализированного блокчейн видеохостинга, его принципов работы и маркетингового плана,

Целью этого документа является описание концепции децентрализированного блокчейн видеохостинга, его принципов работы и маркетингового плана, Целью этого документа является описание концепции децентрализированного блокчейн видеохостинга, его принципов работы и маркетингового плана, включающего реферальную программу и продажу токенов. Содержание

Подробнее

Утвержден решением Правления Фонда (протокол годового заседания Правления Фонда от 21 января 2014 года 11, Приложение 3)

Утвержден решением Правления Фонда (протокол годового заседания Правления Фонда от 21 января 2014 года 11, Приложение 3) Утвержден решением Правления Фонда (протокол годового заседания Правления Фонда от 21 января 2014 года 11, Приложение 3) Отчет о деятельности Специализированного фонда целевого капитала поддержки и развития

Подробнее

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований СТРАТЕГИЯ И СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА Примерная тематика Стратегии выхода крупных промышленных

Подробнее

ИНВЕСТИЦИИ: ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО И ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО?

ИНВЕСТИЦИИ: ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО И ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО? ИНВЕСТИЦИИ: ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО И ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО? НЕМНОГО О КОМПАНИИ УК Арсагера первая публичная управляющая компания, созданная в 2004 году. Наша миссия Забота о Будущем Создание правильного представления

Подробнее

Check me now СЕРВИС UX АНАЛИТИКИ 1 В РОССИИ

Check me now СЕРВИС UX АНАЛИТИКИ 1 В РОССИИ Check me now СЕРВИС UX АНАЛИТИКИ 1 В РОССИИ Как появилась идея? Что подтолкнуло нас на создание сервиса? При выполнении клиентских проектов приходилось пользоваться разными сервисами, платными и бесплатными.

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА Эффективный стимул для цифрового бизнеса Не секрет, что цифровой бизнес и технологии гибридного облака две ключевые тенденции в сфере ИТ на сегодняшний день. Но связаны ли

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО Ковалева Ю.С., Сафонова Е.Р Научный руководитель старший преподаватель Филюшина А.В. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации В рамках

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор М.В. Дягилев. Положение о Программе развития стартапов. 1. Общая информация

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор М.В. Дягилев. Положение о Программе развития стартапов. 1. Общая информация УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор М.В. Дягилев Документ подписан электронной подписью Сертификат 0520A97AC40CCC80E7114C05CD8830BD Сертификат действителен с 10.03.2017 по 10.03.2018 17 марта 2017 г. Положение

Подробнее

Программа «Управление технологическими инновациями: научные центры Росатома»

Программа «Управление технологическими инновациями: научные центры Росатома» Программа «Управление технологическими инновациями: научные центры Росатома» 2016-2017 Новый облик науки. Инновации без границ. Инновации новая форма конкуренции XXI века* Конкурентное преимущество формируется

Подробнее

ГРНТИ УДК Ю.А. КУДИНОВА, студентка 4 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск

ГРНТИ УДК Ю.А. КУДИНОВА, студентка 4 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск ГРНТИ УДК 336.71 Ю.А. КУДИНОВА, студентка 4 курса экономического факультета Юго-Западный государственный университет, Курск БАНКОВСКИЕ ИННОВАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ

Подробнее

Финансовый форум России

Финансовый форум России Финансовый форум России 01.12.2017 09:30-10:00 Регистрация участников, приветственный кофе. 10:00-11:30 Пленарная сессия. Финансовая система России: как максимально соответствовать промышленному росту.

Подробнее

Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba

Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba Управление процессом закупок с помощью бизнес-сетей Бизнес-сеть SAP Ariba 2015 SAP AG. All rights reserved. 2 Изменение деловой среды усиливает давление на компании Экономическая нестабильность Нестабильность

Подробнее

Аннотация к рабочей программе дисциплины. Б1.Б.30 Рынки ИКТ и организация продаж

Аннотация к рабочей программе дисциплины. Б1.Б.30 Рынки ИКТ и организация продаж Аннотация к рабочей программе дисциплины Б1.Б.30 Рынки ИКТ и организация продаж Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика Профиль подготовки (программа бакалавриата) Степень выпускника Форма обучения

Подробнее

Системный оператор: применение в нетехнических системах (понимание настоящего и прошлого, прогноз будущего развития)

Системный оператор: применение в нетехнических системах (понимание настоящего и прошлого, прогноз будущего развития) Системный оператор: применение в нетехнических системах (понимание настоящего и прошлого, прогноз будущего развития) Л.Н. Семенова, Консалтинговая компания «Диол», Сибирский Независимый Институт, г. Новосибирск.

Подробнее

Правовая экспертиза. От Сбербанка

Правовая экспертиза. От Сбербанка Правовая экспертиза От Сбербанка «Правовая экспертиза» - это услуга по комплексной проверке документов, чтобы исключить риски утраты права собственности после сделки. Эксперты проверят документы на квартиру,

Подробнее

КРИПТОВАЛЮТНАЯ ПЛАТЕЖНАЯ ПЛАТФОРМА. ccore WHITEPAPER

КРИПТОВАЛЮТНАЯ ПЛАТЕЖНАЯ ПЛАТФОРМА. ccore WHITEPAPER КРИПТОВАЛЮТНАЯ ПЛАТЕЖНАЯ ПЛАТФОРМА ccore WHITEPAPER Июль 2017 Содержание Введение 1. Понятие и особенности Ccore 1.1. Что такое Ccore? 1.2. Структура Ccore 1.3. Как работает Ccore? 2. Какую проблему решает

Подробнее

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ УДК 658.1 Р.Т. САФИУЛЛИНА, кандидат экономических наук, старший преподаватель Альметьевский филиал Института экономики, управления и права (г. Казань) КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Подробнее

Постройте высокодоходный бизнес за 30 дней

Постройте высокодоходный бизнес за 30 дней Франшиза по управлению недвижимостью в Дубае Постройте высокодоходный бизнес за 30 дней и начните зарабатывать от $1000 ежемесячно Узнайте как! rigroup.ae Недвижимость в ОАЭ лучшее решение для выгодных

Подробнее

Франчайзинговое предложение сети вейп-шопов. франчайзинговое предложение сети вейп-шопов vape club shop

Франчайзинговое предложение сети вейп-шопов. франчайзинговое предложение сети вейп-шопов vape club shop Франчайзинговое предложение сети вейп-шопов 1 Кто мы Vape Club современный динамично развивающийся бренд на рынке вейпинга в России, созданный в Санкт-Петербурге Мы воплощаем желания наших покупателей

Подробнее

Новая национальная торговая платформа Сингапура

Новая национальная торговая платформа Сингапура Новая национальная торговая платформа Сингапура Джонатан Кох Семинар «Повышение уровня функциональной совместимости систем "единого окна"» 31 мая 1 июня 2017 года, Чолпон-Ата, Кыргызстан Презентация нововведений

Подробнее

Универсальная подарочная карта

Универсальная подарочная карта Универсальная подарочная карта О нас Marketing.Vpodarok.ru крупнейшая в России компания предоставляющая полный комплекс услуг по проведению мотивационных и маркетинговых программ на всей территории России.

Подробнее

Интеллектуальные социальные системы.

Интеллектуальные социальные системы. Интеллектуальные социальные системы www.socialsys.ru О компании ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ Мы разрабатываем онлайн-сервисы для эффективной коммуникации граждан с органами власти и коммерческими компаниями У нас есть

Подробнее

СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева)

СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева) УДК 330.342.4:339.13 СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева) Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди организаций, относящихся

Подробнее

Модель взаимодействия бизнес-сообщества Ростовской области с Южным федеральным университетом

Модель взаимодействия бизнес-сообщества Ростовской области с Южным федеральным университетом М.А. Боровская Модель взаимодействия бизнес-сообщества Ростовской области с Южным федеральным университетом Современные проблемы ресурсного обеспечения предприятий пока еще недостаточно зримо, но уже достаточно

Подробнее

Часть первая Apishops

Часть первая Apishops Доброго времени суток, уважаемый читатель! Сразу представлюсь - меня зовут Пѐтр Афонин, и я с удовольствием сейчас расскажу Вам про очень простой и прибыльный заработок в Интернете. Благодаря этому методу

Подробнее

Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань. Построение системы управления инновациями на предприятиях

Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань. Построение системы управления инновациями на предприятиях Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань Построение системы управления инновациями на предприятиях 22 сентября 2011 Кратко о Branan Branan предоставляет услуги в

Подробнее

РУКОВОДСТВО по формированию Бизнес-плана

РУКОВОДСТВО по формированию Бизнес-плана РУКОВОДСТВО по формированию Бизнес-плана Калининград, 2017 Уважаемый Заявитель! Бизнес-план проекта один из основных документов заявляемого Вами Проекта, документ, дающий развернутое обоснование проекта

Подробнее

АГЕНТСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ SMM. Все digital-инструменты для продвижения бизнеса в сети.

АГЕНТСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ SMM. Все digital-инструменты для продвижения бизнеса в сети. АГЕНТСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ SMM Все digital-инструменты для продвижения бизнеса в сети. НАС РЕКОМЕНДУЕТ АССОЦИАЦИЯ КОММУНИКАЦИОННЫХ АГЕНТСТВ РОССИИ АКАР крупнейшая профессиональная ассоциация

Подробнее

История успеха. Повышение онлайн-продаж Nespresso.

История успеха. Повышение онлайн-продаж Nespresso. История успеха Повышение онлайн-продаж Nespresso О Nespresso Nespresso премиальный кофейный бренд компании Nestlé. История начинается в 1975 году, когда молодой швейцарский инженер, сотрудник компании

Подробнее

Список информационных источников

Список информационных источников Список информационных источников 1.Распоряжение ОАО «РЖД» от 21 сентября 2011 г. Методика проведения технического аудита безопасности движения в структурных подразделениях. 2.Распоряжение ОАО «РЖД» от

Подробнее

Добро пожаловать в команду АДАМАС!

Добро пожаловать в команду АДАМАС! ФРАНЧАЙЗИНГ 2017 Добро пожаловать в команду АДАМАС! Приглашаем Вас присоединиться к нашей команде и стать частью по-настоящему успешного бизнеса. Не теряя время и средства на раскрутку и продвижение нового

Подробнее

Сервис быстро завоевал доверие среди клиентов, так как действительно позволяет создать и запустить крупную рекламную кампанию в Яндекс.

Сервис быстро завоевал доверие среди клиентов, так как действительно позволяет создать и запустить крупную рекламную кампанию в Яндекс. Добрый день. Меня зовут, Олег. Уже более 8 лет основная моя деятельность - это интернет-маркетинг. Поэтому, я долгое время занимался разработкой продуктов именно для B2B сегмента (предпринимателей), которые

Подробнее

Утверждено на заседании. совета факультета гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии. протокол 2 от 24 октября 2016 г.

Утверждено на заседании. совета факультета гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии. протокол 2 от 24 октября 2016 г. Утверждено на заседании совета факультета гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии протокол 2 от 24 октября 2016 г. Декан ФГРТСИ В.А. Жидких Одобрено и рекомендовано к утверждению на

Подробнее

Тенденции и перспективы развития

Тенденции и перспективы развития СЕТЕВАЯ ЭКОНОМИКА Тенденции и перспективы развития Информатизация общества ведет к тому, что информация становится жизненно важным элементом современной экономики и приводит к росту информационной составляющей

Подробнее

ЭЛЕМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

ЭЛЕМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ ЭЛЕМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ УВЕЛИЧИВАЕМ ПРОДАЖИ НАШИХ КЛИЕНТОВ С ПОМОЩЬЮ ЭФФЕКТИВНЫХ КАНАЛОВ ВИЗУАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ Мы решаем маркетинговые задачи более 18 лет На

Подробнее

Партнерская Программа

Партнерская Программа Партнерская Программа Партнерская программа NAS Broker предоставляет возможность увеличить свой доход владельцам популярных сайтов, активным пользователям форумов и соц. сетей, предпринимателям и представителям

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о проведении проектных сессий на базе АНО «Бизнес-инкубатор Республики Марий Эл» 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ПОЛОЖЕНИЕ о проведении проектных сессий на базе АНО «Бизнес-инкубатор Республики Марий Эл» 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Утверждаю: Директор АНО «Бизнес-инкубатор РМЭ» Л.А. Киселева 2012 г. ПОЛОЖЕНИЕ о проведении проектных сессий на базе АНО «Бизнес-инкубатор Республики Марий Эл» 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение

Подробнее

ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕРНЕТА ИНСТРУМЕНТ РАСШИРЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ АУДИТОРИИ

ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕРНЕТА ИНСТРУМЕНТ РАСШИРЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ АУДИТОРИИ Фрумкина Елена Анатольевна старший преподаватель Брянский филиал ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ» г. Брянск, Брянская область ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕРНЕТА ИНСТРУМЕНТ РАСШИРЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ

Подробнее

Что бы понять какой тип знания важнее для товара достаточно понять, когда и в какой ситуации потребитель принимает решение о покупке торговой марки.

Что бы понять какой тип знания важнее для товара достаточно понять, когда и в какой ситуации потребитель принимает решение о покупке торговой марки. Правильный путь к высокому знанию товара Узнаваемость бренда или осведомленность о бренде (brand awareness) отвечает за способность целевой аудитории узнать или вспомнить торговую марку компании в момент

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИНКУБАТОР ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ. WEB портал информационной поддержки диалога власти и гражданского общества

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИНКУБАТОР ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ. WEB портал информационной поддержки диалога власти и гражданского общества ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИНКУБАТОР ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ WEB портал информационной поддержки диалога власти и гражданского общества Омск, 11 июля 2014 Компания «ТЕКОРА»: ТЕхнологии КОрпоративного РАзвития (образована

Подробнее

ОПЕРАЦИОННАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ В ИНДУСТРИИ МОБИЛЬНЫХ ДЕНЕГ

ОПЕРАЦИОННАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ В ИНДУСТРИИ МОБИЛЬНЫХ ДЕНЕГ Виртуальная академия EDFS ОПЕРАЦИОННАЯ СОВМЕСТИМОСТЬ В ИНДУСТРИИ МОБИЛЬНЫХ ДЕНЕГ В сотрудничестве с 2 февраля 2017 г. Содержание Виды сотрудничества и операционная совместимость при здоровой конкуренции

Подробнее

Раздел 3-2 Методы позиционирования

Раздел 3-2 Методы позиционирования Раздел 3-2 Методы позиционирования Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество соотносится с характеристиками или свойствами (атрибутами) товара или торговой марки, которые обеспечивают превосходство

Подробнее

Создай доход с ОБЗОР БИЗНЕСА

Создай доход с ОБЗОР БИЗНЕСА Создай доход с ОБЗОР БИЗНЕСА 1 ВЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В СТАБИЛЬНОМ ФИНАНСОВОМ потоке? «Сетевая модель бизнеса, в сочетании с высоким качеством продукта или услуги, представляет беспрецедентную возможность для

Подробнее

Бизнес клуб VIPole Партнерская программа. Зарабатывайте общаясь

Бизнес клуб VIPole Партнерская программа. Зарабатывайте общаясь Бизнес клуб VIPole Партнерская программа Зарабатывайте общаясь Общение онлайн наш образ жизни Распространение мобильных устройств и доступный интернет привели к тому, что мы проводим большое количество

Подробнее

БОНУСНАЯ ПЛАТФОРМА О платформе Назначение Пакетные предложения 4 категории вознаграждений Характеристики системы Сервисы

БОНУСНАЯ ПЛАТФОРМА О платформе Назначение Пакетные предложения 4 категории вознаграждений Характеристики системы Сервисы БОНУСНАЯ ПЛАТФОРМА О платформе Назначение Пакетные предложения 4 категории вознаграждений Характеристики системы Сервисы БОНУСНАЯ ПЛАТФОРМА: О платформе? Просто Автономно Удобно Сайт управления программами

Подробнее

Инновационное развитие Государственной корпорации «Ростехнологии» (о Программе инновационного развития Государственной корпорации «Ростехнологии»)

Инновационное развитие Государственной корпорации «Ростехнологии» (о Программе инновационного развития Государственной корпорации «Ростехнологии») Гайдаровский форум, 20 января 2012 года Инновационное развитие Государственной корпорации «Ростехнологии» (о Программе инновационного развития Государственной корпорации «Ростехнологии») Каширин Александр

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР фокус и инструменты развития

ИННОВАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР фокус и инструменты развития ИННОВАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР фокус и инструменты развития 21.11.2014 МИССИЯ И ЦЕЛИ Миссия: Создание Казахстанской «Кремниевой долины» в г. Алматы - открытой платформы для развития востребованных бизнесом инноваций

Подробнее

Инструменты финансирования и государственной поддержки развития малых промышленных компаний

Инструменты финансирования и государственной поддержки развития малых промышленных компаний ЖУРНАЛ "КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ" 1(17) 2011 76 Инструменты финансирования и государственной поддержки развития малых промышленных компаний Павловский С.В. 13 В статье рассматриваются тенденции привлечения

Подробнее

ПРОДВИГАЕМ БИЗНЕС В ИНТЕРНЕТЕ.

ПРОДВИГАЕМ БИЗНЕС В ИНТЕРНЕТЕ. ПРОДВИГАЕМ БИЗНЕС В ИНТЕРНЕТЕ www.promo-webcom.by КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА СОДЕРЖАНИЕ Преимущества... 3 Примеры бизнес-задач... 4 Перечень всех услуг... 5 Как это выглядит... 6 Как мы приведем вас к успеху...

Подробнее

Финансовые решения для современного рынка правовых услуг

Финансовые решения для современного рынка правовых услуг Финансовые решения для современного рынка правовых услуг О нас National Legal Finance Group основана в 2016 году. Мы первая в России компания, специализирующаяся на предоставлении финансирования для рынка

Подробнее

ВЛИЯНИЕ МОНЕТИЗАЦИИ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЙ НА ИХ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ВЛИЯНИЕ МОНЕТИЗАЦИИ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЙ НА ИХ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ВЛИЯНИЕ МОНЕТИЗАЦИИ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЙ НА ИХ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Бондарева К.И., Макаров К.А. Научный руководитель: к.э.н. Шальнева М.С. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации На

Подробнее

НАЧАТЬ РЕКЛАМНЫЙ БИЗНЕС С GIFTS PRO ПРОСТО!

НАЧАТЬ РЕКЛАМНЫЙ БИЗНЕС С GIFTS PRO ПРОСТО! ФРАНШИЗА Хотите начать свой бизнес, но не уверены в его будущем успехе? НАЧАТЬ РЕКЛАМНЫЙ БИЗНЕС С GIFTS PRO ПРОСТО! ВЫГОДНО Известный бренд и финансово успешная компания с большим опытом ЛЕГКО НАЧАТЬ Cтартовый

Подробнее

Номинация «Лучшая стратегия» Крымский Вал, 3, стр.2, оф.208

Номинация «Лучшая стратегия» Крымский Вал, 3, стр.2, оф.208 Номинация «Лучшая стратегия» +7 499 350-34-86 rita@skobeeff.ru Крымский Вал, 3, стр.2, оф.208 1 СОДЕРЖАНИЕ I. Цели и задачи........... 3 II. Стратегия достижения цели...... 6 ВНИМАНИЕ: Содержание данного

Подробнее

Для банков и финансовых организаций

Для банков и финансовых организаций Для банков и финансовых организаций О нас Payler это группа компаний, специализирующаяся на разработке технологических и финансовых решений для корпоративных клиентов. Мы сотрудничаем с банками в России

Подробнее

Отчет о деятельности Специализированного фонда целевого капитала поддержки и развития. Сколковского института науки и технологий) за 2014 год

Отчет о деятельности Специализированного фонда целевого капитала поддержки и развития. Сколковского института науки и технологий) за 2014 год Утвержден решением Правления Фонда (протокол годового заседания Правления Фонда от 21 января 2014 года 11, Приложение 4) Отчет о деятельности Специализированного фонда целевого капитала поддержки и развития

Подробнее

УДК 50 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ГОДЫ И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2025 ГОДА. Голубев А.А.

УДК 50 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ГОДЫ И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2025 ГОДА. Голубев А.А. УДК 50 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2014-2020 ГОДЫ И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2025 ГОДА. Голубев А.А., Сторожилов В.А., Плачев Е.А. Институт Управления Бизнес-процессами

Подробнее

Полезность. Уникальность. Защищенность. Ценность

Полезность. Уникальность. Защищенность. Ценность Конкурентное преимущество. Товар или предприятие обладает конкурентным преимуществом, когда он/оно имеет такие отличительные черты, которые позволяют получать от продажи товара или услуги более высокую

Подробнее

Энтони Эспина: Нужно мыслить категориями «длинных дистанций»

Энтони Эспина: Нужно мыслить категориями «длинных дистанций» Источник: Forbes Ссылка на материал: http://forbes.kz/finances/finance/entoni_espina_nujno_myislit_kategoriyami_dlinnyih_dist antsiy Энтони Эспина: Нужно мыслить категориями «длинных дистанций» 23 февраля

Подробнее

Получите подробную информацию по тел.: +7 (499) , по почте:

Получите подробную информацию по тел.: +7 (499) , по почте: Разработчик Партнер проекта «Highway Media» совместно с Банком ВТБ24 представляют вашему вниманию универсальную билетную систему - комплекс программного обеспечения и услуг для продажи билетов на мероприятия.

Подробнее

Журналы по маркетингу

Журналы по маркетингу Журналы по маркетингу Маркетинг и маркетинговые исследования Руководителям и специалистам отделов маркетинга и рекламы, руководителям предприятий Журнал о современном маркетинге. Маркетинговые стратегии,

Подробнее

МОСКВА ИННОВАЦИОННАЯ

МОСКВА ИННОВАЦИОННАЯ МОСКВА ИННОВАЦИОННАЯ 2014 Москва активно ищет и внедряет новые решения, направленные на развитие городской среды и улучшение жизни москвичей. УЗНАЕМ ПОТРЕБНОСТИ ИЗУЧАЕМ, ЧТО МОЖНО КУПИТЬ УБЕЖДАЕМСЯ, ЧТО

Подробнее

Ежегодный конкурс индустрии рукоделия «Золотая пуговица» Фото с церемоний награждения по итогам конкурсов «Золотая пуговица»

Ежегодный конкурс индустрии рукоделия «Золотая пуговица» Фото с церемоний награждения по итогам конкурсов «Золотая пуговица» Фото с церемоний награждения по итогам конкурсов «Золотая пуговица» «Я считаю, что мы подошли к этапу, когда в индустрии рукоделия всей России должен быть конкурс, который мотивировал бы всех игроков рынка

Подробнее

ПРЕСС КИТ. г. Москва БЦ "Москва-Сити" datastorm.ru. +7 (905)

ПРЕСС КИТ. г. Москва БЦ Москва-Сити datastorm.ru. +7 (905) ПРЕСС КИТ УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Не смотря на неблагоприятную макроэкономическую ситуацию, отрасль B2B торговли продолжает развиваться. По данным Федеральной службы государственной статистики оборот рынка

Подробнее

Социально ответственное инвестирование на российском фондовом рынке: перспективы развития

Социально ответственное инвестирование на российском фондовом рынке: перспективы развития Бахтараева К.Б., аспирантка Финансовой академии при Правительстве РФ Социально ответственное инвестирование на российском фондовом рынке: перспективы развития Cоциально ответственное инвестирование (СОИ)

Подробнее

Мотивация Профсоюзного членства. в рамках взаимодействия с. Международным клубом «Авто»

Мотивация Профсоюзного членства. в рамках взаимодействия с. Международным клубом «Авто» Мотивация Профсоюзного членства в рамках взаимодействия с Международным клубом «Авто» Обьединение по принципу Потребительской Кооперации О Международном автоклубе (ПК «Авто») Потребительский кооператив

Подробнее

Стратегический план развития ОАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «Единое расчетное и информационное пространство» гг

Стратегический план развития ОАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «Единое расчетное и информационное пространство» гг Стратегический план развития ОАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «Единое расчетное и информационное пространство» 2017-2019 гг ЕРИП банк банк Работа Единого расчетного и информационного пространства,

Подробнее

PROPTECH RUSSIA ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НЕДВИЖИМОСТИ Proptech Russia Москва

PROPTECH RUSSIA ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НЕДВИЖИМОСТИ Proptech Russia Москва ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НЕДВИЖИМОСТИ www.rusprop.tech 2017 Proptech Russia Москва ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ PROPTECH RUSSIA Повышение эффективности рынка недвижимости за счёт вовлечения в формирующуюся отрасль

Подробнее