Курсовой проект по инновационному менеджменту

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Курсовой проект по инновационному менеджменту"

Транскрипт

1 Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский Государственный Лесотехнический Университет» Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия Курсовой проект по инновационному менеджменту На тему: «Типы организационных структур инновационных организаций» Исполнитель: Гераськин А. В. Студент МН-41 Преподаватель: Помыткина Л.Ю. Екатеринбург 2016г.

2 Реферат: Гераськин А.В.: Типы организационных структур инновационных организаций. Курсовая работа. УГЛТУ, Менеджмент и ВЭД предприятия. Рук. Л.Ю.Помыткина Екатеринбург ПЗ 13 с., 6 источников. УПРАВЛЕНИЕ, СТРУКТУРА, СИСТЕМА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ. Цель курсовой работы: 1. Познакомиться с понятием производственные структуры управления рассмотреть их состав; 2. Перечислить и проанализировать основные виды организационных структур; 3. Проанализировать теоретические аспекты организационных структур управления. Результаты работы рассмотрено понятие структуры управления и его состав. Изучены и проанализированы виды и аспекты структуры управления.

3 Содержание Реферат:... 2 Введение Теоретические аспекты организационных структур управления Процесс формирования организационной структуры Методы проектирования структур Оценка эффективности организационных решений Виды структур управления Организационные структуры управления Производственные структуры управления Заключение Список литературы

4 Введение Метод построения взаимоотношений между уровнями управления и многофункциональными областями называется структурой организации. Иными словами, это одно из главных направлений в менеджменте, которое связано с целями, функциями действиями управления, а также работой менеджмента и распределение возможностей между ними. В этой структуре проходит перемещение потоков информации и принятие решений. В данном процессе участвуют менеджеры всех уровней и категорий. Данную структуру часто сравнивают, сопоставляют со строением управленческой системы, которая создана для того чтобы все процессы, прописанные в ней, выполнялись одновременно и вовремя. Поэтому руководители организаций уделяют внимание созданию этих систем, а также выбору принципам и способам построения данных систем. Исследование и разновидности их типов и видов указывают на значимость предоставленной темы в современных критериях. 4

5 1 Теоретические аспекты организационных структур управления Организационной структурой управления принято называть поведенческую систему, а именно людей и их группы, которые вступают в разные взаимоотношения для решения каких либо общих задач. Существует два метода организационного механизма: формальный или неформальный. Исходя их этого, необходимо правильно сочетать научные методы и принципы формирования структур с экспертно аналитической работой. В основе методологии проектирования структур сначала лежат цели, а уже потом способы их достижения. Как и во всех принципах, в этой методике есть недостатки, и он заключается в функциональной ориентации, которая отвечает за строгую регламентацию процессов управления, но не за их результаты. Именно поэтому цели стали принимать значащее значение, нежели их установление специализации. Это хорошо видно при решении проблем, таких как: создание корпорации, АО, заказов и договоров потребителей и т.д. Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. 5

6 2 Процесс формирования организационной структуры Процесс формирования структуры включает в себя несколько стадий: формулировку целей и задач, определение состава и пространство подразделений, их ресурсное снабжение разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, способы, процессы, какие исполняются в организационной системе управления. Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: 1. Формирование общей структурной схемы. Владеет принципиальным смыслом, в котором определяются ключевые свойства организации. 2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними. Предусматривает осуществление организационных решений не только по большим линейно-функциональным и программно целевым блокам, но и вплоть до базисных подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач меж ними и построения внутриорганизационных связей. 3. Регламентация организационной структуры. Предусматривает разработку количественных свойств аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она подключает: определение состава внутренних частей базисных подразделении. Определение проектной количественности подразделений; расстановкой задач и работ меж конкретными исполнителями; введение ответственности за их исполнение; разработку процедур исполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты издержек на управление и характеристик эффективности аппарата управления в критериях проектированной организационной структуры. 6

7 3 Методы проектирования структур Проектирование организационной структуры управления заключается в том, что она не может быть предоставлена в облике задачи формального выбора лучшего варианта организационной структуры по аспекту оптимальности. Весь процесс проектирования состоит в четкой последовательности, где способы проектирования играют вторичную роль при оценке действенных вариантов организационных решений. Рассмотрим несколько взаимодополняющих методов. К ним относятся: метод аналоги. Он заключается в использовании организационных форм и механизмов управления. Использование такого способа основано на двух подходах. Первым является выявление всех типов производственно хозяйственных организаций и для этих отраслей конфигурацию основных организационных черт и механизмов управления. Второй способ это типизация более общих принципиальных решений о характере и взаимоотношений между звеньев аппаратов и должностей в условиях работы конкретной отрасли. Также второй способ отвечает за разработку отдельных характеристик, отвечающих за управление для данной отрасли. Следующим методом считается экспертно аналитический. Он заключается в обследовании и исследовании организации с помощью профессионалов. Чтобы обнаружить какие либо отклонения или разработать новые рекомендации необходимо провести количественные оценки эффективности оргструктуры и анализа тенденций в области организации этой структуры. Также к экспертным способам можно отнести разработку и внедрение научных принципов формирования организационных структур управления. 7

8 4 Оценка эффективности организационных решений Одним из элементов разработки проектных и плановых решений является оценка эффективности. Она позволяет определить уровень прогрессивности данной структуры, которая проводится с целью выбора наиболее оптимального варианта структуры или метода, чтобы усовершенствовать ее. Состав критериев эффективности создается с учетом двух критериев: 1 По степени соответствия достигаемых итогов установленным целям производственно хозяйственной организации; 2 По степени соответствия процесса функционирования системы объективным востребованиям к его содержанию организации и результатам. Данные критерии разбивают на три группы. Группа характеристик, которая показывает эффективность систем управления через итоги деятельности этой организации. При оценках таких эффективностей, которые показывают окончательные итоги деятельности организации, могут рассматриваться объем, выручка, себестоимость и т.д. Группа показателей, характеризующаяся содержанием и организацией процесса управления, а также итогами и издержками управленческого труда. При оценке эффективности используются такие показатели, которые в свою очередь, могут оцениваться качественно и количественно. Данные показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений. К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надёжность. Производительность аппарата управления может определяться несколькими способами, например, как объем выработанной в процессе управления информации. 8

9 Относительные затраты на функционирование принято называть экономичность аппарата. Для оценки экономичности в основном используют удельный вес затрат на содержание аппаратов управления или же стоимость выполнения единицы объема отдельных видов работ. Оценкой эффективности также является адаптивность системы управления. Ее способность заключается выполнять функции в заданных диапазонах, которые изменяют условия. Есть такое правило: «Чем относительно шире этот диапазон, тем адаптивной считается система». Не менее важными требованиями считаются: способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. Для того, чтобы оценить эффективность каких либо отдельных мероприятий для их усовершенствования используют такие требования как максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта. 9

10 5 Виды структур управления Структуры управления принято делить на две группы. Первая из них организационная, вторая производственная. Они в свою очередь также разделены на несколько видов Организационные структуры управления Организационные структуры управления бывают нескольких видов: 1 Линейная; 2 Многолинейная; 3 Линейно штабная. Рассмотрим каждый вид подробнее. Линейная это простая организационная структура, которая характеризуется чем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель. Именно у этого руководителя вся власть, а именно в его руководстве все функции управления. В данном виде структуры решения принимаются по цепочке «сверху вниз», а руководитель формирует всю иерархию. В линейной структуре вся организация производится по производственному принципу с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей и т.д. Многолинейная структура выполняется с помощью подразделений, которые выполняют каждый свою функцию. Суть данной структуры состоит в том, что за каждым подразделением стоим специалист, которые выполняет и знает только свою работу. Получается, что специалисты одного профиля, как бы объединены в один отдел, к примеру, бухгалтерия. Линейно штабная структура характеризуется тем, что ее власть принадлежит руководителю, который возглавляет один определенный 10

11 коллектив. А при работе ему помогает специальный аппарат, который также разделен по определенным функциям, например, отделов, бюро и т.д Производственные структуры управления Производственные структуры управления характеризуются его производственными звеньями и формой осуществления процессов. В зависимости от характера от специализации и форм кооперации различают следующие подвиды производственных структур: 1. Дивизиональные; 2. Функциональные; 3. Матричные; 4. Проектные. Рассмотрим каждый вид отдельно. Дивизиональная структура это совокупность самостоятельных предприятий, которые входят в организацию, но отдалены друг от друга, а также решающие самостоятельно каждый свои производственные проблемы. Дивизиональная структура разделена в свою очередь на несколько областей применения: многопрофильные организации; предприятия, расположенные в разных регионах и предприятия, которые создают инновационные подходы. При территориальном подходе предприятие характеризуется тем, что на производстве выпускают полный ассортимент продукции. Данный подход позволяет сэкономить часть денег на то, что все находится в одном месте. Рыночный подход состоит в том, что он направлен на выпуск определенной продукции, который ориентируется на социальный фактор, т.е. ориентируется на определенную группу покупателей. Инновационный подход занимается созданием, освоением и внедрением новых видов продукции и услуг. 11

12 Все эти подразделения взаимосвязаны между собой благодаря общему центру управления, а также производственными и финансовыми связями. Функциональная структура управления это структура, которая сформирована из подразделений, объединенных в блоках. 1. Производственный блок. В него входят основные подразделения, которые в основном связаны с выпуском профильной продукции; 2. Управленческий блок. Это, в свою очередь, предпроизводственные подразделения, которые занимаются информационными, административными и совещательными процессами; 3. Блок функциональной структуры. К нему относятся оздоровительные центры, базы отдыха и т.д. Данный вид структуры также разделен на области примнения: 1. Однопродуктовые предприятия; 2. Предприятия, которые реализируют сложные инновационные проекты; 3. Крупные предприятия; 4. Научно исследовательские предприятия; 5. Узкоспециализированные предприятия. Матричная организационная структура создана путем совмещения структур двух видов: линейной и программно целевой. В матричной структуре выделяют несколько задач менеджмента: 1. Обеспечение единой инновационной политики во всех группах; 2. Выделение состава функциональных служб; 3. Подготовка о должностных инструкциях; 4. Разработка мотивационных механизмов; 5. Обеспечение централизованного управления по объемам. Проектные организационные структуры характерны тем, что они выполняются в соответствии с определенным чертежом или планом, который разработан для решения определенной задачи. 12

13 Заключение Изучив все доводы ЗА и ПРОТИВ, считаю, что организационные структуры управления необходимы, так как они содействуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления сформировывает беспорядок в фирме: рабочие не понимают, что они обязаны делать, как им необходимо это делать и с кем им следует сотрудничать; руководители разных подразделений не представляют себе, как их служба смешивается с работой остальных подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без четкого описания должностных обязанностей не имеют возможности быть сделаны базы для подготовки остальных работников к исполнению работ тех работающих, какие продвинуты по службе. 13

14 Список литературы 1. Организации: поведение, структура, процессы [электронный ресурс] режим доступа: (дата обращения ). 2. Основы менеджмента [электронный ресурс] режим доступа: (дата обращения ). 3. Основы менеджмента [электронный ресурс] режим доступа: (дата обращения ). 4. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования [электронный ресурс] режим доступа: (дата обращения ). 5. Менеджмент организации [электронный ресурс] режим доступа: (дата обращения ). 6. Оптимальная сложность управленческих структур [электронный ресурс] режим доступа: (дата обращения ). 14

15 МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия СПРАВКА О РЕЗУЛЬТАТАХ ПРОВЕРКИ ТЕКСТОВЫХ ДОКУМЕНТОВ НА НАЛИЧИЕ НЕПРАВОМЕРНЫХ ЗАИМСТВОВАНИЙ В СИСТЕМЕ «АНТИПЛАГИАТ» В соответствии с приказом 271-А от г. о проверке текстовых документов обучающихся на наличие неправомерных заимствований в системе «Антиплагиат» была проведена проверка курсового проекта студента(-ки) очного отделения ИЭУ Гераськина А.В. по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему «Типы организационных структур инновационных организаций». В соответствии с проведенным анализом итоговая оценка оригинальности текста составляет 69,65%. Результаты проверки работы находятся в БД ИЭУ. Члены комиссии Часовских В.П. Богословская О.А. «11» мая 2016г. 15

Организационная структура управления предприятием -

Организационная структура управления предприятием - Тема «Организационные структуры управления» Организационная структура управления предприятием - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования организация

Подробнее

ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT Kozerets O.A., Lekhtyanskaya L.V. Vladivostok state university of economics and service Nakhodka, Russia

ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT Kozerets O.A., Lekhtyanskaya L.V. Vladivostok state university of economics and service Nakhodka, Russia 1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Козерец О.А., Лехтянская Л.В. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса филиал в г. Находка г. Находка, Россия ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF

Подробнее

Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента

Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента Принципы построения структуры управления Структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов,

Подробнее

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации представляют угрозу и какие благоприятны для достижения целей

Подробнее

Управленческие решения

Управленческие решения Министерство образования и науки РФ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МОДЕЛИРОВАНИЯ О.А. Карасева Управленческие решения Учебно-методические указания

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО. Уральский государственный лесотехнический университет. Кафедра менеджмента и ВЭДП ОТЧЕТ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО. Уральский государственный лесотехнический университет. Кафедра менеджмента и ВЭДП ОТЧЕТ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и ВЭДП ОТЧЕТ о производственной практике с 06.07.15 по 19.07.15 Студент:

Подробнее

Основы кадровой политики и кадрового планирования

Основы кадровой политики и кадрового планирования МИНОБРНАУКИ РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и ВЭДП Контрольно-измерительные материалы (пример) по дисциплине Основы

Подробнее

Организационное проектирование. Теоретические материалы

Организационное проектирование. Теоретические материалы Организационное проектирование Теоретические материалы Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных

Подробнее

Место прохождения учебно- ознакомительной практики: Руководитель практики-. Срок сдачи отчета: до 15 сентября г.

Место прохождения учебно- ознакомительной практики: Руководитель практики-. Срок сдачи отчета: до 15 сентября г. ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ Студента формы обучения Институт экономики и управления Направление 38.03.02 (080200.62)- «Менеджмент» УГЛТУ кафедра МиВЭДП г. Екатеринбург (ФИО обучающегося) Место прохождения

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Организационные структуры управления маркетингом представляют собой упорядоченную форму элементов общей системы управления и связей между ними,

Подробнее

Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю):

Б3.Б.1 Теория управления Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Кафедра Философии, политологии и права 2. Направление подготовки

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С.А. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ и программа проведения производственной практики (1 этап)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ и программа проведения производственной практики (1 этап) ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЕ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ Кафедра «Экономика и менеджмент» МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ и программа проведения производственной

Подробнее

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УДК 004.78.33 108 Г.И. Коновалова КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Предложена концепция управления машиностроительным предприятием в

Подробнее

Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Классификация организационных структур управления

Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Классификация организационных структур управления Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 1.1. Классификация организационных структур управления...3 1.2. Особенности и характеристика организационных структур.4

Подробнее

Тема : Организационная структура промышленного предприятия

Тема : Организационная структура промышленного предприятия Тема : Организационная структура промышленного предприятия Понятие «структура» предприятия Структура количественный и качественный состав основных элементов системы и способов их взаимосвязи, обеспечивающих

Подробнее

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура управления Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура Упорядоченная взаимосвязь элементов управления, всех регулярный процедур. Совокупность

Подробнее

Система управления бизнес-процессами

Система управления бизнес-процессами обуздание пищевого гиганта система бизнес-процессами в крупных компаниях пищевой промышленности Система воздействует на производственнокоммерческую структуру предприятия через организационный механизм.

Подробнее

Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1

Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1 Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1 Вопросы для Государственного экзамена. Специальность 080502.65 "Экономика и управление на предприятии (в торговле)" 2015-2016 уч. г. 1. Торговля:

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ и программа проведения производственной практики (1 этап)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ и программа проведения производственной практики (1 этап) ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЕ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ Кафедра «Экономика и менеджмент» МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ и программа проведения производственной

Подробнее

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Подробнее

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент»

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» 1.Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а) администрирование б) практическая психология

Подробнее

ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА

ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА 1. Понятие управления, проблемной ситуации, цели и системы. 2. Понятие организации. Общие характеристики организации. 3. Управленческая деятельность и роль руководителей.

Подробнее

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Тема: Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Каждый способен изобрести план, который не сработает 1. План лекции: Литература: 1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М.:ИНФРА-М, 2000.

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ Людмила Полякова-Вербицкая Институт транспорта и связи ул. Ломоносова, 1, Рига, LV-1019, Латвия E-mail: lpoljakova@hotmail.com Оценка эффективности организационной

Подробнее

Как видно из рисунка, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по

Как видно из рисунка, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим

Подробнее

В. П. Дудяшова, Т.И. Волкова, М.Л. Ершова

В. П. Дудяшова, Т.И. Волкова, М.Л. Ершова МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Костромской государственный технологический университет Институт управления, экономики и финансов Кафедра экономики и управления В. П. Дудяшова, Т.И.

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт лесопромышленного

Подробнее

Т радиционные формы управления ориентируют на равномерное поступательное развитие всех 3.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Т радиционные формы управления ориентируют на равномерное поступательное развитие всех 3.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Глава 1. 3. Понятие Организационные управления структуры и менеджмента управления 61 ценится выше, чем планирование, она руководствуется больше возможностями, чем ограничениями, предпочитает находить новые

Подробнее

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32 Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò...15 1.1. Представления о менеджменте...15 1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента...20 1.3. Особенности

Подробнее

Программа дополнительного образования (курсовой подготовки)

Программа дополнительного образования (курсовой подготовки) Некоммерческое партнерство «ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (НП «ИНО») Программа дополнительного образования (курсовой подготовки) дисциплины УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ По направлению «Менеджмент» Тула

Подробнее

Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления предприятием

Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления предприятием Бримжарова С.У. Соискатель Московского Государственного Университета экономики, статистики и информатики г.москва Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления

Подробнее

1. Общая информация о дисциплине Название дисциплины: Производственный менеджмент

1. Общая информация о дисциплине Название дисциплины: Производственный менеджмент 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Производственный менеджмент 1..1 Трудоёмкость дисциплины по учебному плану очной формы обучения 136 часов (4 ЗЕ) из них: лекций 13 час. лабораторных

Подробнее

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН -41 Софроновой Д.В.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН -41 Софроновой Д.В. Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия ОТЧЕТ

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУ- РЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУ- РЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2004-1. 95-104 УДК 658.5 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУ- РЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Г.Е. БАЖЕНОВ, Н.В. СИНДЕЕВА В статье анализируются существующие организационные

Подробнее

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ 2 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Целью дисциплины «Организация и планирование производства на предприятии» является изучение закономерностей организации процессов производства на предприятиях и разработка

Подробнее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЦЕНТР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ»

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЦЕНТР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ» НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЦЕНТР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ» ВЫЯВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КОНТРАГЕНТОВ. АНАЛИЗ ИХ ФИНАНСОВОГО

Подробнее

Екатеринбург, 2015 ЗАДАНИЕ

Екатеринбург, 2015 ЗАДАНИЕ Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия ОТЧЕТ по производственной

Подробнее

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ УДК 338.242.2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров Рассмотрены основные современные

Подробнее

Организационные структуры предприятий

Организационные структуры предприятий Управление сетями связи Организационные структуры предприятий Анатолий Егорович Костюкович (АЕК) E-mail: kostuk@sibsutis.ru Особенности современного рынка инфокоммуникаций Учитывая сложность сети электросвязи

Подробнее

РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 332.024.2 Суясова А.Д. Студент 4 курса, факультет «Экономический» ФГБОУ ВО РГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева, Россия, г. Москва РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Данная

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Вопросы: 1. Сущность и общая характеристика организационной структуры управления 2. Характеристика формальных и неформальных, механистических и органических

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ Программой предусматривается выполнение контрольных работ по темам: «Функции системы управления персоналом»; «Оргструктура системы управления персоналом и

Подробнее

Глава 1. Теория методологии организации брендинга

Глава 1. Теория методологии организации брендинга Глава 1. Теория методологии организации брендинга 1.1. Основные признаки организации брендинга В рыночных условиях развитие и изменение хозяйственных систем требуют изменений во всех сферах деятельности.

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ О.Н. Оковкина, А.М. Чупайда ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать

Подробнее

ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет

ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет Автор отмечает, что каждая организация должна соответствовать обязательным требованиям и иметь общие для всех характеристики,

Подробнее

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студентки МН -41 Брызгаловой В.А.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студентки МН -41 Брызгаловой В.А. Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия ОТЧЕТ

Подробнее

Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент»

Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент» 1.ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент» основной профессиональной образовательной программы/

Подробнее

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ Концепция оптимизации технологии управления предприятием Санкт-Петербург 2008 Содержание Введение... 3 1. Обоснование необходимости реализации

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ к.э.н. Докашенко Л.В. Оренбургский государственный университет г. Оренбург, Россия Стратегическая задача создания социально-ориентированной

Подробнее

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления.

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления. 1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.

Подробнее

4.2. Управление качеством. Управление проектами.

4.2. Управление качеством. Управление проектами. 4.2. Управление качеством. Управление проектами. Технология проектирования должна обеспечивать выпуск проектной продукции высокого качества с наименьшими затратами труда, времени, финансовых и материально-технических

Подробнее

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра «Общий менеджмент и управление

Подробнее

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ (ВЫПУСКНЫХ) РАБОТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» И НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ»

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ (ВЫПУСКНЫХ) РАБОТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» И НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ» ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ (ВЫПУСКНЫХ) РАБОТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080507 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» И НАПРАВЛЕНИЮ 080500 «МЕНЕДЖМЕНТ» 1. Управление персоналом 1.Кадровый менеджмент на современном 2.Кадровое

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ОРГАНОВ МЕСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ОРГАНОВ МЕСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Московской области «Университет «Дубна» Факультет экономики и управления Кафедра государственного и муниципального управления Аннотация

Подробнее

Аннотации дисциплин Менеджмент (профиль Маркетинг)

Аннотации дисциплин Менеджмент (профиль Маркетинг) Семинар по маркетинговому управлению предприятием 1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью учебного курса «Семинар по маркетинговому управлению предприятием» является формирование у магистрантов теоретических

Подробнее

2. Организация и руководство преддипломной производственной практикой

2. Организация и руководство преддипломной производственной практикой 1. Общие положения Преддипломная производственная практика является составной частью учебного процесса подготовки специалистов по специальности «Менеджмент организации» и проводится в соответствии с требованиями

Подробнее

1. Паспорт фонда оценочных средств

1. Паспорт фонда оценочных средств Содержание 1. Паспорт фонда оценочных средств.. 4 2. План график проведения контрольно-оценочных мероприятий.. 4 3. Контрольные работы для заочной формы обучения... 5 4. Рефераты для очной формы обучения..

Подробнее

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург)

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург) ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург) В последние годы менеджмент организации в России претерпевает значительные изменения, превращаясь

Подробнее

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Менеджмент. Содержание Оглавление

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Менеджмент. Содержание Оглавление Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: https://www.homework.ru/finishedworks/318438/

Подробнее

Тема 5. Менеджер в системе управления

Тема 5. Менеджер в системе управления Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент магистерские программы: Международный менеджмент логистических систем Тематика вопросов: Тема 1. Развитие

Подробнее

Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, с. ISBN

Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, с. ISBN Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. 416 с. ISBN 5-238-000548-2 В учебнике освещаются различные аспекты технологам принятия,

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ. ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет. Институт экономики и управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ. ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет. Институт экономики и управления МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия С.Г.

Подробнее

Глава 1. ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 1. ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Глава 1. ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ знать: уметь: владеть: После изучения главы 1 бакалавр должен: основные понятия, категории процесса принятия управленческих решений; основные

Подробнее

Тематика рефератов по дисциплине «Управленческая экономика»

Тематика рефератов по дисциплине «Управленческая экономика» Тематика рефератов по дисциплине «Управленческая экономика» 1) Производственное предприятие основное звено рыночной экономики (рассмотреть на конкретном примере). 2) Экономическая эффективность использования

Подробнее

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Исполнение Контроль и анализ Управление производством Управление финансами ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Волкова Мария, к.э.н., МГТУ им. Н.Э. Баумана Волкова Татьяна,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке разработки и утверждения программы развития образовательной организации

ПОЛОЖЕНИЕ о порядке разработки и утверждения программы развития образовательной организации ПОЛОЖЕНИЕ о порядке разработки и утверждения программы развития образовательной организации 1. Общие положения 1.1. Положение о программе развития образовательной организации разработано на основании Федерального

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1 СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2004. - 3(38) 91-96 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ АВЕРИН А.С. Актуальность исследования определяется процессами, происходящими в экономике

Подробнее

«Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях» Методика + CD. Пошаговые методики серии HR- помощник. Пошаговая методика

«Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях» Методика + CD. Пошаговые методики серии HR- помощник. Пошаговая методика Пошаговые методики серии HR- помощник Пошаговая методика «Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях» Методика + CD Описание методики. Технология разработки и внедрения положений о

Подробнее

1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ»

1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» СОДЕРЖАНИЕ 1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ......3 1.1. Область применения программы....3 1.. Место учебной дисциплины в структуре ППССЗ...3 1.3. Цель и задачи учебной дисциплины требования

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. о порядке разработки и утверждения программы развития

ПОЛОЖЕНИЕ. о порядке разработки и утверждения программы развития Обсуждено и принято на педагогическом совете протокол 6 от 26.11.2013г Утверждаю Директор МБОУ Стаевская СОШ» С.С.Трушин Приказ 149 от 26.11.2013г ПОЛОЖЕНИЕ о порядке разработки и утверждения программы

Подробнее

IV. Общие условия прохождения учебно-ознакомительной практики

IV. Общие условия прохождения учебно-ознакомительной практики ПРОГРАММА Учебно-ознакомительной практики студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации», «Маркетинг», «Экономика и управление на предприятии» и по направлению «Менеджмент» I. Цель и

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. Преподаватель: Сушко Анастасия Викторовна

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. Преподаватель: Сушко Анастасия Викторовна ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Преподаватель: Сушко Анастасия Викторовна ПЛАН ЛЕКЦИИ: Промышленное предприятие и его структурные подразделения Производственная структура предприятия Основное и вспомогательное

Подробнее

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студентки МН 42 Павличенко Е.Д.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студентки МН 42 Павличенко Е.Д. Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия ОТЧЕТ

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 45 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ И.Б. Адова канд. экон. наук, профессор кафедры финансов и кредита СИФБД (Новосибирск) А.В. Шестакова аспирант НГТУ

Подробнее

Понятие системы документации. Унифицированная система документации.

Понятие системы документации. Унифицированная система документации. Понятие системы документации. Унифицированная система документации. Многие из рассмотренных выше классификаций документов широко используются в практике работы с документами. Каждый документ будучи сам

Подробнее

Частное учреждение образования «Минский институт управления»

Частное учреждение образования «Минский институт управления» Частное учреждение образования «Минский институт управления» УТВЕРЖДАЮ Ректор Минского института управления Н.В.Суша 2008 г. Регистрационный УД- /р. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебная программа для

Подробнее

Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий Р.Р.Фазылов Студент 3курса Института Экономики, финансов и бизнеса БашГУ, г. Уфа Научный руководитель: к.э.н.,доцент Л.Х. Курбанаева БашГУ, г. Уфа Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

Подробнее

Б5.У «Учебная практика»

Б5.У «Учебная практика» Приложение 4 Б5.У «Учебная практика» Цели и задачи учебной дисциплины: Цель учебной практики закрепление, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении дисциплин профессионального цикла,

Подробнее

Лекция 5 Тема План: Ключевые слова Характеристика и назначение информационной технологии управления

Лекция 5 Тема План: Ключевые слова Характеристика и назначение информационной технологии управления Лекция 5 Тема: Информационные технологии (ИТ) управления. Характеристика, назначение и основные компоненты. План: 1. Характеристика и назначение информационной технологии управления 2. Основные компоненты

Подробнее

Скипина Ирина Васильевна

Скипина Ирина Васильевна МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт

Подробнее

Раздел 3. «Менеджмент гостеприимства»

Раздел 3. «Менеджмент гостеприимства» Вопросы и программное содержание итогового междисциплинарного экзамена для студентов V курса очной формы обучения и VI курса заочной и очно-заочной формы обучения. Специальность: «Менеджмент организации»

Подробнее

Место прохождения практики: ИП Караульных Е.С. (магазин «Лорд») Практика проходила с 20 июля 2015 по 31 июля 2015 Дата сдачи: 31 января 2016.

Место прохождения практики: ИП Караульных Е.С. (магазин «Лорд») Практика проходила с 20 июля 2015 по 31 июля 2015 Дата сдачи: 31 января 2016. МИНОБНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра менеджмента и ВЭД

Подробнее

Тема: Менеджмент физической культуры и спорта.

Тема: Менеджмент физической культуры и спорта. Тема: Менеджмент физической культуры и спорта. 1. Структура отрасли на федеральном уровне. 2. Спортивный менеджмент: сущность, цель, задачи. 3. Функции и роли спортивного менеджера. 4. Функции, принципы

Подробнее

ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. Л.А. Горшкова, Б.Н. Поплавский Нижегородский государственный университет

ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. Л.А. Горшкова, Б.Н. Поплавский Нижегородский государственный университет ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Л.А. Горшкова, Б.Н. Поплавский Нижегородский государственный университет Предлагается трактовка понятия «инструментарий стратегического управления». Раскрывается

Подробнее

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Содержание ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Раздел первый ОБЩИЕ ОСНОВЫ Глава 1. Что такое менеджмент?... 4 Менеджмент: общие понятия... 4 Функции менеджмента... 9 Принципы менеджмента... 12 Виды менеджмента...

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ Алехина Е.С., магистрант 2 курса Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в городе Шахты, Россия МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ Аннотация. В статье обосновывается

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ БЮДЖЕТНОЕ ПРАВО. по специальности «Юриспруденция» Формы обучения очная, очно-заочная, заочная.

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ БЮДЖЕТНОЕ ПРАВО. по специальности «Юриспруденция» Формы обучения очная, очно-заочная, заочная. Министерство образования и науки Российской Федерации Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «УРАЛЬСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Лекция Канд.воен воен.наук, доцент Деняк Олег Анатольевич Литература Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник

Подробнее

Утверждаю Проректор по УМР и К В.В. Криницин. 2009г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» ОПД.Ф.11. Специальность (специализация)

Утверждаю Проректор по УМР и К В.В. Криницин. 2009г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» ОПД.Ф.11. Специальность (специализация) ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА МАРКЕТИНГ. Аннотации дисциплин

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА МАРКЕТИНГ. Аннотации дисциплин Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА МАРКЕТИНГ Аннотации дисциплин Рабочая программа дисциплины «Стратегический маркетинг

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ. Ректор Университета «Дубна» Д.В.Фурсаев 2011 г.

УТВЕРЖДАЮ. Ректор Университета «Дубна» Д.В.Фурсаев 2011 г. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московской области Международный университет природы, общества и человека «Дубна» УТВЕРЖДАЮ Ректор Университета «Дубна»

Подробнее

Министерство образования и науки РФ. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия. Курсовой проект

Министерство образования и науки РФ. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия. Курсовой проект Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский Государственный Лесотехнический Университет» Кафедра менеджмента и внешнеэкономической

Подробнее

АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.27 Менеджмент

АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.27 Менеджмент АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.27 Менеджмент по направлению подготовки Строительство, профиль Городское строительство и хозяйство, очная форма обучения 1. Место дисциплины в структуре

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

Личность, власть и авторитет менеджера. Лидерство и стиль руководства. Менеджеры в системе управления. Менеджеры и классификационные требования к ним

Личность, власть и авторитет менеджера. Лидерство и стиль руководства. Менеджеры в системе управления. Менеджеры и классификационные требования к ним Программа вступительного испытания по дисциплине «Основы менеджмента» для лиц, имеющих профессиональное образование, поступающих на направления подготовки бакалавриата 43.03.01 Сервис, 43.03.02 Туризм,

Подробнее

Теория управления. Тема лекции: Организационные структуры управления

Теория управления. Тема лекции: Организационные структуры управления Теория управления Тема лекции: Организационные структуры управления к.э.н., доцент кафедры теории менеджмента и бизнес технологий Соколов Михаил Александрович ТЕМЫ ПЕРВОЙ ЧАСТИ ЛЕКЦИИ: Понятие организационной

Подробнее

В статье рассматривается суть процессного подхода, его отличие от функционального подхода. Рассматриваются возможности его применения в области

В статье рассматривается суть процессного подхода, его отличие от функционального подхода. Рассматриваются возможности его применения в области ISSN 2079-8490 Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2014, Том 5, 4, С. 15 19 Свидетельство Эл ФС 77-39676 от 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/about/ ejournal@pnu.edu.ru УДК 338.242.2

Подробнее