д) Смешанная (соединяющая черты нескольких структур)

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "д) Смешанная (соединяющая черты нескольких структур)"

Транскрипт

1 Анкета для экспресс-диагностики системы управления Инструкция по заполнению анкеты На каждый вопрос Вам предлагаются различные варианты ответа. Внимательно прочитайте их и отметьте галочкой/плюсиком тот вариант, который соответствует Вашему мнению. 1.Организационная структура предприятия: а) Линейная б) Функциональная (продуктная) в) Дивизиональная г) Матричная д) Смешанная (соединяющая черты нескольких структур) 2. Основные экономические цели организации: а) Максимизация прибыли предприятия б) Высшее качество продукции в) Максимизация з/п сотрудников г) Доминирование компании на рынке д) Завоевание новых сегментов рынка 3. Основные социальные цели организации: а) Предоставление сотрудникам возможностей профессионального роста б) Создание благоприятного климата в организации в) Привлечение молодых специалистов г) Обеспечение материального благополучия сотрудников д) Предоставление сотрудникам социальной защищенности 4. Наличие особых ценностей и норм в организации: а) Наличие разделяемых всеми корпоративных ценностей организации

2 б) Вера в успех организации, в ее руководство в) Отождествление себя с организацией г) Лояльность и целостность коллектива д) Дух единства, командность 5. Основные принципы найма персонала в нашей организации: а) На основе личных связей, знакомств, рекомендаций б) По объявлениям в СМИ, Интернете в) Самообращения кандидатов г) Сотрудничество с учебными заведениями д) Через службы занятости или рекрутинговые агентства 6. Критерии выбора на руководящие должности: а) Стаж работы и образование б) Пол в) Возраст г) Результаты работы д) Личные заслуги перед руководством 7. Источники конфликтов в организации: а) Неудовлетворенность з/п б) Несоответствующая должности нагрузка на работников в) Межличностные отношения г) Непонимание целей организации и своей роли в ней д) Разногласия между подразделениями, отделами по поводу выполняемых функций 8. Пути решения конфликтов: а) Замалчивание конфликта, желание скрыть его, во что бы то ни стало б) Поиски компромисса

3 в) Участие высшего руководства в решении конфликтов, централизованное решение проблем г) Сотрудники сами решают внутренние конфликты, без привлечения руководства д) Производственные конфликты решаются совместно 9. Способы мотивирования и поощрения работников: а) Вынесение благодарностей от руководства б) Поощрение в денежной форме в) Предоставление неденежных вознаграждений (отгулы, путевки, ценные подарки и т.п.) г) Перевод на более высокие должности д) Отсутствует какое-либо поощрение 10. Оценка эффективности выполнения работы на Вашем предприятии: а) Не является объектом тщательного изучения б) Осуществляется каждым руководителем самостоятельно в) Проводится в зарытой форме, без информирования сотрудников г) Проводится менеджером по персоналу или иными уполномоченными лицами д) Действует система оценки, в которой задействованы все сотрудники компании 11. Процесс развития работника и обучения осуществляется: а) С помощью проведения корпоративных тренингов, семинаров б) С помощью регулярного участия в конференциях и семинарах в) Индивидуальное повышение квалификации за счет предприятия г) В корпоративном университете компании д) Сотрудниками самостоятельно, внерабочее время 12. Вся работа на нашем предприятии направляется: а) Волевыми решениями высшего руководства б) Общей целью предприятия в) Влияниями внешней среды

4 г) Свободной инициативой работников д) Всесторонними обсуждениями 13. Лидерство на нашем предприятии основывается на: а) Должностных полномочиях, положении в иерархии б) Обладании реальной властью по отношению к ресурсам и благам в) Стаже работы в компании г) Личных отношениях с руководством д) Наличии авторитета и признания среди сотрудников 14. Функции и ответственность в организации: а) Реализуются с автоматической точностью б) Предписываются должностными инструкциями в) Разделяются и сменяются руководителем по необходимости г) Индивидуально подбираются в зависимости от личностных особенностей д) Распределяются сотрудниками самостоятельно 15. Отношение к производственной и организационной информации внутри компании: а) Вся информация открыта, доступна для общего пользования б) Доступ к информации ограничен в) Доступ к информации регламентирован соответствующими документами г) Информация распространяется строго централизовано и дозировано д) Большая часть информации является закрытой для сотрудником 16. Роль руководящего аппарата заключается в: а) Задании общего контекста и цели работы (минимальное вмешательство) б) Определении приоритетных направлений работы, выработки принципов и методов ее выполнения в) Объединении сотрудников в группы, поощрении сотрудничества и взаимодействия

5 г) Выработке ясных и четких инструкций д) Осуществлении контролирующих функций 17. Распределение основных функций между руководителями структурных подразделений происходит на основании: а) Положений о подразделениях и должностных инструкций б) Положения о взаимодействии между структурными подразделениями в) Утвержденной оргструктуры (схемы) г) По сложившейся традиции д) В зависимости от производственной необходимости 18. Как часто проводятся собрания руководителей подразделений компании: а) Ежедневно б) 1 раз в неделю в) 1 раз в месяц г) По необходимости д) Не проводятся 19. Информация и данные о компании: а) Расцениваются как совместное знание, которое не следует выносить вовне б) Используются сотрудниками для индивидуальных достижений в) Строго контролируются и доступ к ним ограничен г) Распространяются открыто д) Публично оцениваются 20. Взаимоотношения между людьми в компании складываются в основном по: а) Возрасту б) Полу в) Рангу (уровню иерархии)

6 г) Производственному взаимодействию д) Общим интересам вне работы 21. Характер контактов между сотрудниками: а) Ограничены и несущественны б) Формальны, только в рамках производственной необходимости в) Подчинены корпоративным правилам и нормам г) Открытые и многосторонние д) Выходят за рамки корпоративного (производственного) общения 22. Характер контактов между сотрудниками и руководством: а) Практически отсутствуют б) Регламентированы часами приема руководителей в) Предпочтение письменных контактов личным г) Руководители регулярно лично общаются с сотрудниками д) Участие руководителей в неформальных встречах сотрудников 23. Возможность для сотрудников в компании выражать собственное мнение: а) Работники скрывают свои внутренние настроения б) Работники высказывают собственные мысли только в своем кругу в) Руководители общаются индивидуально с каждым сотрудником для понимания настроений г) Открытое проявление мыслей и настроений сотрудников поощряется руководством д) Независимость сотрудника проявляется через противопоставление себя руководству 24. Коэффициент текучести кадров в компании за последний год: а) 0% б) 1-10% в) 11-20% г) 21-25%

7 д) Свыше 25% 25. Основные (реальные) причины увольнения: а) Недовольство уровнем з/п б) Отсутствие карьерного роста и профессионального развития в) Конфликты с руководством и/или коллективом г) Не соответствие корпоративной культуре компании д) По инициативе руководства

Л.А. Кравцова Формирование эффективной организационной культуры в органах местного самоуправления

Л.А. Кравцова Формирование эффективной организационной культуры в органах местного самоуправления Л.А. Кравцова Формирование эффективной организационной культуры в органах местного самоуправления С целью определения современного состояния организационной культуры в органах местного самоуправления и

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АО «ННЦХ им.а.н.сызганова» Протокол 6-2016 от 23.11.2016г. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» г. Алматы, 2016 год 1.

Подробнее

«Антикризисное управление персоналом»

«Антикризисное управление персоналом» «Антикризисное управление персоналом» Автор курса и лектор д.э.н. Разумова Т.О. Курс рассчитан на 20 часов аудиторной работы и 20 часов самостоятельной работы. Цель и задачи курса: познакомить слушателей

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е О СТУДЕНЧЕСКОМ ОТРЯДЕ

П О Л О Ж Е Н И Е О СТУДЕНЧЕСКОМ ОТРЯДЕ Управление образования и науки Липецкой области Государственное областное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Грязинский технический колледж» (ГОБПОУ «ГТК») Утверждаю Директор колледжа

Подробнее

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО»

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» А. С. Зимина Студент Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ЮСТИЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ (ФССП России)

МИНИСТЕРСТВО ЮСТИЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ (ФССП России) МИНИСТЕРСТВО ЮСТИЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ (ФССП России) УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ ПО МОСКВЕ П Р И К А З Москва 22 июня 2010 519 Об утверждении

Подробнее

ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ. в юридической фирме

ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ. в юридической фирме ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ в юридической фирме ЧЕГО ОЖИДАТЬ ОТ ПРЕЗЕНТАЦИИ? ПОЧЕМУ ВАЖНА МОТИВАЦИЯ: СПИРАЛЬ МОТИВАЦИИ ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ? система факторов (побудительных сил), заставляющих человека действовать

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Целью преподавания дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов теоретических знаний в области управления персоналом современной организации, а также приобретение

Подробнее

Успешная деятельность муниципальных органов во многом зависит ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Успешная деятельность муниципальных органов во многом зависит ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Магомедов К.О. ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Аннотация В статье на основе данных социологического исследования по актуальным проблемам функционирования

Подробнее

ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 1. Понятие, цели, процедура и содержание оценки эффективности труда персонала 2. Формальная, неформальная, текущая и перспективная оценки работника 3. Система

Подробнее

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

Система управления. персоналом современной. организации

Система управления. персоналом современной. организации Система управления персоналом современной организации Цели управления персоналом 1. Обеспечение организации персоналом (по совокупности компетенций и по численности), соответствующим ее стратегии и решаемым

Подробнее

Методические рекомендации к заполнению и ведению «Карьерной карты резервиста» на лиц, включенных в резерв управленческих кадров Курганской области

Методические рекомендации к заполнению и ведению «Карьерной карты резервиста» на лиц, включенных в резерв управленческих кадров Курганской области Методические рекомендации к заполнению и ведению «Карьерной карты резервиста» на лиц, включенных в резерв управленческих кадров Курганской области На основании решения Совета по реализации кадровой политики

Подробнее

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций Приложение 1 Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. 49 Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Политика

Подробнее

Исследование психологического микроклимата в коллективе. Повышение эффективности работы продавцов-консультантов

Исследование психологического микроклимата в коллективе. Повышение эффективности работы продавцов-консультантов Исследование психологического микроклимата в коллективе. Повышение эффективности работы продавцов-консультантов Продукт Исследование психологического микроклимата в коллективе и рекомендации относительно

Подробнее

Учебный план УТВЕРЖДАЮ

Учебный план УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор НП УЦ дополнительного профессионального образования «Бизнес-Перспектива» (наименование образовательного учреждения) Жилина А.Э. (Ф.И.О.) (подпись) г. М.П. Учебный план для

Подробнее

Оценка линейных руководителей в Контакт-Центре. Ирина Ульянова. Бизнес-тренер, консультант Апекс Берг.

Оценка линейных руководителей в Контакт-Центре. Ирина Ульянова. Бизнес-тренер, консультант Апекс Берг. Оценка линейных руководителей в Контакт-Центре Ирина Ульянова. Бизнес-тренер, консультант Апекс Берг. Кого и почему необходимо регулярно оценивать в КЦ? 2 3 Требования Стандарта к сотрудникам КЦ «КЦ должен

Подробнее

- Способен ли работник справиться с возложенными на него обязанностями? - Если способен, то может ли он достичь более высоких результатов?

- Способен ли работник справиться с возложенными на него обязанностями? - Если способен, то может ли он достичь более высоких результатов? Введение Эффективное использование трудового потенциала работников, как и использование любого другого ресурса, требует принятия обоснованных решений. Для получения необходимой информации проводится аттестация

Подробнее

ЛЕКЦИЯ 2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ЛЕКЦИЯ 2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЛЕКЦИЯ 2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Главной целью функционирования службы управления персоналом является повышение эффективности использования ресурсов труда в процессе реализации стратегии

Подробнее

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике СОДЕРЖАНИЕ Общие положения Цель и задачи Кадровой политики ЗАО «Саванна». Основные направления Кадровой политики ЗАО «Саванна». Раздел 1. Оптимизация и стабилизация

Подробнее

Школа научного управления

Школа научного управления ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Школа научного управления Ключевые положения: научные принципы организации труда; рационализация трудовых операций; нормирование труда; разделение труда в управлении; разделение ответственности

Подробнее

Глава 1. Принципы Корпоративного управления

Глава 1. Принципы Корпоративного управления Утверждён Решением единственного акционера АО «Central Asia Cement» от 7 июля 2006 года КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АО «CENTRAL ASIA CEMENT» ВВЕДЕНИЕ Настоящий кодекс корпоративного управления (далее

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ВОЛОНТЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПОЛОЖЕНИЕ О ВОЛОНТЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Согласовано Зам. директора по УВР О. В. Есева УТВЕРЖДАЮ Директор ГПОУ «СТТТ» Н. Б. Дорофеева 2012год ПОЛОЖЕНИЕ О ВОЛОНТЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Настоящее Положение устанавливает основы

Подробнее

"КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА" ПОЛОЖЕНИЕ

КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА ПОЛОЖЕНИЕ "КАЗАХСТАНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА" У т в е р ж д е н о решением Совета директоров АО "Казахстанская фондовая биржа" (протокол заседания от 08 октября 2015 года 23) Введено в действие с 09 октября 2015 года

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ КАДРОВОГО ОТБОРА. ИСКУССТВО ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ.

ТЕХНОЛОГИИ КАДРОВОГО ОТБОРА. ИСКУССТВО ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ. ТЕХНОЛОГИИ КАДРОВОГО ОТБОРА. ИСКУССТВО ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ. Носкова Олеся Ильинична, старший преподаватель кафедры управления персоналом РАНХиГС Вологодский филиал Подбор персонала - специально разработанная

Подробнее

PwC ОЦО HR Индекс 2013:

PwC ОЦО HR Индекс 2013: http://www.pwc.ru/ru/hr-consulting : Исследование эффективности управления персоналом в ОЦО 1. Кадровый портрет сотрудника ОЦО По результатам Исследования можно с уверенностью сказать, что «типичным» сотрудником

Подробнее

Правила конкурсного отбора кадров на вакантные должности в АО «КазТрансОйл» 1. Общие положения

Правила конкурсного отбора кадров на вакантные должности в АО «КазТрансОйл» 1. Общие положения Утверждены решением Правления АО «КазТрансОйл» от «13» июля 2010 года (протокол заседания 14) Правила конкурсного отбора кадров на вакантные должности в АО «КазТрансОйл» 1. Общие положения 1. Настоящие

Подробнее

7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования по дисциплине «Кадровое обеспечение управления персоналом»

7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования по дисциплине «Кадровое обеспечение управления персоналом» 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования по дисциплине «Кадровое обеспечение управления персоналом» Тема 1. Эволюция развития кадровой службы организации 1. Какая модель жизненного

Подробнее

Положение о комитетах Совета директоров Публичного акционерного общества "СОЛЛЕРС"

Положение о комитетах Совета директоров Публичного акционерного общества СОЛЛЕРС Утверждено Решением Совета директоров ПАО "СОЛЛЕРС" от 21 апреля 2016 г. (протокол 2016-04-26 от 26 апреля 2016 г.) 1. Общие положения Положение о комитетах Совета директоров Публичного акционерного общества

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ, ФИНАНСАМ И РИСКАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ, ФИНАНСАМ И РИСКАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Утверждено решением Совета директоров ОАО АФК «Система» 13 декабря 2014 г. Протокол 10-14 от 17 декабря 2014 г. ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО АУДИТУ, ФИНАНСАМ И РИСКАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Открытого акционерного

Подробнее

ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ АНКЕТИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ САМАРСКОГО ИНСТИТУТА (ФИЛИАЛА) РГТЭУ ( учебный год)

ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ АНКЕТИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ САМАРСКОГО ИНСТИТУТА (ФИЛИАЛА) РГТЭУ ( учебный год) МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) федерального госурственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

Подробнее

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ, ЗАМЕЩАЮЩИХ ДОЛЖНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ

Подробнее

ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС РАБОТНИКОВ КЫРГЫЗСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА ИМЕНИ ЖУСУПА БАЛСАГЫНА

ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС РАБОТНИКОВ КЫРГЫЗСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА ИМЕНИ ЖУСУПА БАЛСАГЫНА «Утверждаю» Ректор КНУ им. Ж.Баласагына Садыков К.Ж. 2017 г. ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС РАБОТНИКОВ КЫРГЫЗСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА ИМЕНИ ЖУСУПА БАЛСАГЫНА Бишкек 2017 1 Закон правит миром о том не забудем,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ»

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ» СОГЛАСОВАНО с Комитетом по аудиту, информации и отношениям с акционерами Совета директоров ОАО «Корпорация «Иркут» УТВЕРЖДЕНО Правлением ОАО «Корпорация «Иркут» Протокол 36 от 26 июля 2010 г. Протокол

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 2.5 Учет кадров. 2.6 Обеспечение прав, льгот и гарантий работников института. Положение об отделе кадров

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 2.5 Учет кадров. 2.6 Обеспечение прав, льгот и гарантий работников института. Положение об отделе кадров 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Отдел кадров является структурным подразделением института. 1.2 Отдел кадров осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом

Подробнее

Кодекс корпоративной этики ОАО «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (ОАО «СПИК СЗМА»)

Кодекс корпоративной этики ОАО «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (ОАО «СПИК СЗМА») Документ утвержден Советом директоров ОАО «СПИК СЗМА», протокол 156 от 09 ноября 2012 г. и приказом Генерального директора 151 от 09 ноября 2012 г. Кодекс корпоративной этики ОАО «Специализированная инжиниринговая

Подробнее

ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА КАДРОВ КАК ФУНКЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА КАДРОВ КАК ФУНКЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 3. Моисеев A.M., Моисеева О.М. Концептуальные основы и методы анализа образовательных систем. М., 2004. 4. Полонский В. М. Педагогический словарь по образованию и педагогике. М., 2004. 5. Семушина Л.Г.

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕ. НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ. Преподаватель: Сушко Анастасия Викторовна

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕ. НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ. Преподаватель: Сушко Анастасия Викторовна ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕ. НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Преподаватель: Сушко Анастасия Викторовна Управлять - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект,

Подробнее

о кадровом секторе НЧУ ПОО «Сочинский гуманитарно-экономический колледж»

о кадровом секторе НЧУ ПОО «Сочинский гуманитарно-экономический колледж» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Негосударственное частное учреждение профессиональная образовательная организация «Сочинский гуманитарно-экономический колледж» ПРИНЯТО УТВЕРЖДАЮ Решением Педагогического

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. о Службе внутреннего аудита. ОАО «Мечел»

ПОЛОЖЕНИЕ. о Службе внутреннего аудита. ОАО «Мечел» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «Мечел» Протокол от «18» декабря 2006г. Председательствующий на заседании СОГЛАСОВАНО Председателем Комитета по аудиту Совета директоров ОАО «Мечел» ПОЛОЖЕНИЕ о Службе

Подробнее

Система комплаенс в Сбербанке

Система комплаенс в Сбербанке Система в Сбербанке Ноябрь 2016 г Стр. 0 Резюме Основные области -контроля Противодействие легализации преступных доходов и финансированию терроризма Предотвращение и урегулирование конфликтов интересов

Подробнее

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал 1 ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО Информационный материал УПРАВЛЕНИЕ С тех пор, как люди стали объединяться в группы для достижения тех целей, которых они не могли достичь порознь, управление стало

Подробнее

Принят на Совете Руководителей «26» декабря 2012г. Кодекс делового поведения ОАО «РУ-Энерджи Групп»

Принят на Совете Руководителей «26» декабря 2012г. Кодекс делового поведения ОАО «РУ-Энерджи Групп» Принят на Совете Руководителей «26» декабря 2012г. Кодекс делового поведения ОАО «РУ-Энерджи Групп» Москва, 2012 Уважаемые коллеги! Принимая данный Кодекс делового поведения, получивший одобрение Коллектива

Подробнее

Декларация конфликта интересов

Декларация конфликта интересов КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «ДАЛЬНЕГОРСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА» УТВЕРЖДАЮ: И.о. главного врача КГБУЗ «Дальнегорская ЦГБ» В.И. Прудников 2014г. Декларация конфликта

Подробнее

В.В.Годин г. Положение О Центре развития карьеры и взаимодействия с выпускниками

В.В.Годин г. Положение О Центре развития карьеры и взаимодействия с выпускниками Утверждаю: И.о. Ректора федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Государственный университет управления» В.В.Годин 2013 г. Положение О

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ. SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN FRANCE Sabitova R.R. University of management «TISBI» Kazan, Russia

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ. SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN FRANCE Sabitova R.R. University of management «TISBI» Kazan, Russia ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ Сабитова Р.Р. научный руководитель к.э.н., доцент Тихонова Е.Ю., НОУ ВПО «Университет Управления «ТИСБИ» Казань, Россия SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN

Подробнее

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА «ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ ДОО»

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА «ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ ДОО» Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение центр развития ребенка «Детский сад 217» Центрального района города Барнаула КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА «ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Подробнее

МОДЕЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ ВАКАНТНОЙ ДОЛЖНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

МОДЕЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ ВАКАНТНОЙ ДОЛЖНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ МОДЕЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ ВАКАНТНОЙ ДОЛЖНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (наименование ного образования) 1. Общие положения 1. Настоящее Положение

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Вирясова Е. В., студент группы БТДКО12, Поволжский государственный университет сервиса, Россия, г. Тольятти Туркина О. В., студент группы БТДМК12, Поволжский государственный университет сервиса, Россия,

Подробнее

Развитие ученического самоуправления в лицее.

Развитие ученического самоуправления в лицее. Развитие ученического самоуправления в лицее. Развитие школьного самоуправления сегодня относится к числу наиболее актуальных проблем современного отечественного образования. Это находит свое отражение

Подробнее

Особенности мотивации различных категорий сотрудников

Особенности мотивации различных категорий сотрудников УДК 35.089.03 Особенности мотивации различных категорий сотрудников Поветина А. Д., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Финансы» Научный руководитель: Кокуева Ж.М., доцент

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОМ СЕКРЕТАРЕ

ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОМ СЕКРЕТАРЕ УТВЕРЖДЕНО Советом директоров Публичного акционерного общества Санкт-Петербургская биржа (протокол 1/2017 от 08.02.2017 г.) ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОМ СЕКРЕТАРЕ Москва 2017 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее

Подробнее

АУДИТ СИСТЕМ БЕЗОПАСНСОТИ. «Оптим-А» МОСКВА 2017 г.

АУДИТ СИСТЕМ БЕЗОПАСНСОТИ. «Оптим-А» МОСКВА 2017 г. АУДИТ СИСТЕМ БЕЗОПАСНСОТИ «Оптим-А» МОСКВА 2017 г. КАДРОВЫЙ АУДИТ Кадровый аудит - комплекс мер, включающий в себя диагностику юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов

Подробнее

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ УДК 65.01 Бурдюгова О. В., к.п.н. доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма ФГБОУ «Оренбургский государственный университет» Россия, г. Оренбург Коркешко О. Н., Прытков Р. М., ст. преподаватель

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА: СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА: СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА: СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ Материалы V юбилейной Всероссийской научно-практической

Подробнее

Компетенция Комитета 2.1. В компетенцию Комитета входят следующие вопросы:

Компетенция Комитета 2.1. В компетенцию Комитета входят следующие вопросы: г. Москва, 2013 г. Статья 1. Общие положения 1.1. Настоящее положение о комитете Совета директоров по вознаграждениям и назначениям (далее Положение) Открытого акционерного общества «Компания «М.видео»

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОМ СЕКРЕТАРЕ

ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОМ СЕКРЕТАРЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОМ СЕКРЕТАРЕ Публичного акционерного общества «Промсвязьбанк» ПАО «Промсвязьбанк» Утверждено: Советом директоров ПАО «Промсвязьбанк» Протокол 07-15/СД от 16 апреля 2015 года г. Москва

Подробнее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Филиал в г.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Филиал в г. НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Филиал в г. Тольятти «УТВЕРЖДАЮ» Председатель УМК филиала СаГА в г. Тольятти Закомолдин

Подробнее

Agency. Общества с ограниченной ответственностью «МАЙС Агентство» (торговая марка MICE Direction) Москва 2011 год

Agency. Общества с ограниченной ответственностью «МАЙС Агентство» (торговая марка MICE Direction) Москва 2011 год Agency ПОЛИТИКА в отношении персонала Общества с ограниченной ответственностью «МАЙС Агентство» (торговая марка MICE Direction) Москва 2011 год Оглавление Трудовые права... 3 Общие правила взаимодействия...

Подробнее

«Профессиональный рост медицинского представителя: взгляд с двух сторон»

«Профессиональный рост медицинского представителя: взгляд с двух сторон» «Профессиональный рост медицинского представителя: взгляд с двух сторон» Сравнительный анализ мнений региональных менеджеров и медицинских представителей. Результаты исследования Об исследовании «Профессиональный

Подробнее

Система управления. персоналом современной. организации

Система управления. персоналом современной. организации Система управления персоналом современной организации Цели управления персоналом 1. Обеспечение организации персоналом (по совокупности компетенций и по численности), соответствующим ее стратегии и решаемым

Подробнее

КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Профессиональ ный уровень. Управление совокупным вознаграждением

КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Профессиональ ный уровень. Управление совокупным вознаграждением 2 КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ A B C Базовый уровень Профессиональ ный уровень Экспертный уровень HR бизнеспартнѐр 1 Планирование трудовых ресурсов 2 Поиск и подбор

Подробнее

Дифференцированный подход в работе с педагогами. По уровню. профессиональной. компетентности

Дифференцированный подход в работе с педагогами. По уровню. профессиональной. компетентности Модель методического сопровождения на основе дифференциации и личностно-ориентированного подхода к педагогам в условиях введения федеральных государственных образовательных стандартов дошкольного образования

Подробнее

Паспорт фонда оценочных средств

Паспорт фонда оценочных средств 1. Формируемые компетенции: Паспорт фонда оценочных средств ПК-23 - умением проводить бенчмаркинг и другие процедуры для оценки вклада службы управления персоналом в достижение целей организации ПК-25

Подробнее

ПОЛИТИКА ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ИНТЕРЕСОВ, ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ УСЛУГ И СОПУТСТВУЮЩИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ УСЛУГ СОДЕРЖАНИЕ

ПОЛИТИКА ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ИНТЕРЕСОВ, ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ УСЛУГ И СОПУТСТВУЮЩИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ УСЛУГ СОДЕРЖАНИЕ ПОЛИТИКА ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ИНТЕРЕСОВ, ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ УСЛУГ И СОПУТСТВУЮЩИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ УСЛУГ СОДЕРЖАНИЕ 1. ЦЕЛЬ ПОЛИТИКИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ИНТЕРЕСОВ 2. ТЕРМИНЫ И СОКРАЩЕНИЯ

Подробнее

«УТВЕРЖДАЮ» Директор ГПОУ АСПК Л.И. Малышева 20 г.

«УТВЕРЖДАЮ» Директор ГПОУ АСПК Л.И. Малышева 20 г. «УТВЕРЖДАЮ» Директор ГПОУ АСПК Л.И. Малышева 20 г. 1. Общие положения 1.1. Отдел кадров Государственного профессионального образовательного учреждения «Анжеро-Судженский политехнический колледж» (далее

Подробнее

Особенности формирования системы нематериальной мотивации в бережливых организациях

Особенности формирования системы нематериальной мотивации в бережливых организациях Особенности формирования системы нематериальной мотивации в бережливых организациях д.э.н., профессор, директор НОЦ УдГУ «Бережливое производство», научный руководитель магистерской программы «Экономика

Подробнее

НПО EFQM в России. Применение Модели EFQM на российских предприятиях для целей организационной диагностики

НПО EFQM в России. Применение Модели EFQM на российских предприятиях для целей организационной диагностики НПО EFQM в России Применение Модели EFQM на российских предприятиях для целей организационной диагностики Е. И. Тавер Директор Центра Экспертных программ ВОК А. А. Сафонов Зам. Директора, асессор EFQM

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ УТВЕРЖДЕНО советом директоров открытого акционерного общества протокол от 201 г. Председатель совета директоров

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров АО «АРЭК» от 29 декабря 2014г. протокол 15

ПОЛОЖЕНИЕ. УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров АО «АРЭК» от 29 декабря 2014г. протокол 15 УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров АО «АРЭК» от 29 декабря 2014г. протокол 15 ПОЛОЖЕНИЕ о Генеральном директоре Акционерного общества «Акмолинская распределительная электросетевая компания» Введено

Подробнее

определение потребности фирмы в кадрах;

определение потребности фирмы в кадрах; Вопрос 2: Функции и методы управления персоналом 2.1 Функции управления персоналом. 2.2 Методы управления персоналом, их классификация, области применения. 2.3 Сущность и состав административных, экономических

Подробнее

Оценка эффективности комитета по аудиту Анкета для самооценки

Оценка эффективности комитета по аудиту Анкета для самооценки Оценка эффективности комитета по аудиту Анкета для самооценки Февраль 2011 Введение За последние годы комитеты по аудиту стали одним из наиболее важных элементов корпоративного управления публичных британских

Подробнее

ТЕМА 14. СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ

ТЕМА 14. СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ ТЕМА 14. СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ 1. История развития практики менеджмента 2. Принципы и методы управления 3. Менеджер, его функции 4. Психология взаимоотношений 5. Руководство и лидерство

Подробнее

положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг

положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг I. Общее положение 1.1. Настоящее Положение разработано с целью формирования единого подхода к обеспечению работы по профилактике и противодействию коррупции в Муниципальном бюджетном дошкольном образовательном

Подробнее

о Корпоративном секретаре

о Корпоративном секретаре Публичное акционерное общество «Бест Эффортс Банк» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ПАО «Бест Эффортс Банк» Протокол 11/2016 от «03» ноября 2016 г. ПОЛОЖЕНИЕ о Корпоративном секретаре Москва-2016 2 1. Общие

Подробнее

Управление персоналом. Курс лекций

Управление персоналом. Курс лекций Управление персоналом Курс лекций Этапы развития управления персоналом Годы Концепция Стратегия Эпохальный стиль Начало ХХ в. Научного управления Ф.Тейлора. Человек элемент системы Жесткая регламентация

Подробнее

Красноярский ГАУ СОДЕРЖАНИЕ раздела Наименование раздела Страница Стр 2 из 10

Красноярский ГАУ СОДЕРЖАНИЕ раздела Наименование раздела Страница Стр 2 из 10 СОДЕРЖАНИЕ раздела Наименование раздела Страница 1 2 3 1 Общие положения 3 2 Организационная структура управления подразделением 4 3 Цель и задачи подразделения 4 4 Направления деятельности и функции подразделения

Подробнее

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕМЫ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ( )

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕМЫ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ( ) КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕМЫ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ (2011 2012) 1. Авторитет как фактор управления. 2. Адаптация персонала в организации. 3. Американская система управления персоналом. 4. Антикризисное

Подробнее

АНКЕТА. Система управления рисками профессиональных участников рынка ценных бумаг и товарного рынка

АНКЕТА. Система управления рисками профессиональных участников рынка ценных бумаг и товарного рынка АНКЕТА Система управления рисками профессиональных участников рынка ценных бумаг и товарного рынка Организационные вопросы 1. Кто из руководящего состава организации (члены правления, вице-президенты,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ. АНО ДПО «СофтЛайн Эдюкейшн» Версия 1

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ. АНО ДПО «СофтЛайн Эдюкейшн» Версия 1 УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор АНО ДПО «СофтЛайн Эдюкейшн» Кривенкова И.В. ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ АНО ДПО «СофтЛайн Эдюкейшн» Версия 1 Москва 2014 1. Область применения Настоящее Положение о

Подробнее

КОДЕКС. этики и служебного поведения работников муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя школа 26 Тракторозаводского района Волгограда»

КОДЕКС. этики и служебного поведения работников муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя школа 26 Тракторозаводского района Волгограда» КОДЕКС этики и служебного поведения работников муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя школа 26 Тракторозаводского района Волгограда» 1. Общие положения 1.1. Кодекс этики и служебного поведения

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ БОКСИТОГОРСКОГО ИНСТИТУТА (ФИЛИАЛА) ГАОУ ВО ЛО «ЛГУ ИМ. А.С.ПУШКИНА» (НОВАЯ РЕДАКЦИЯ) I.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ БОКСИТОГОРСКОГО ИНСТИТУТА (ФИЛИАЛА) ГАОУ ВО ЛО «ЛГУ ИМ. А.С.ПУШКИНА» (НОВАЯ РЕДАКЦИЯ) I. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ «ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени А.С. ПУШКИНА» БОКСИТОГОРСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ПРИНЯТО Решением

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО приказом директора колледжа от г. 70 /ОД/

УТВЕРЖДЕНО приказом директора колледжа от г. 70 /ОД/ ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УССУРИЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» (КГБ НОУ «УССУРИЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ»)

Подробнее

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Факультет управления. Кафедра Менеджмента

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Факультет управления. Кафедра Менеджмента УВО «Университет управления «ТИСБИ» Факультет управления Кафедра Менеджмента Утверждено на заседании Совета факультета Протокол 6 «2» февраля 2017 г. ПРОГРАММА вступительного экзамена в магистратуру по

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров ГБОУ Школа 1125

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров ГБОУ Школа 1125 ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров ГБОУ Школа 1125 Москва - 2014 1. Общие положения Настоящее Положение об отделе кадров (далее - Положение) определяет основные задачи, функции, права и ответственность отдела

Подробнее

ТЕМА 9. НАБОР, НАЙМ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

ТЕМА 9. НАБОР, НАЙМ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА ТЕМА 9. НАБОР, НАЙМ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА 1. Набор персонала: понятие, цель, этапы, методы 2. Отбор кандидатов 3. Наем на работу и источники его организации 4. Интервью в процессе отбора кандидатов 5. Тестирование

Подробнее

Должностная инструкция руководителя Службы управления персоналом

Должностная инструкция руководителя Службы управления персоналом ПРОЕКТ 1 Типовых должностных инструкций руководителя службы управления персоналом, специалиста службы управления персоналом медицинской организации Код документа в МО*: Версия: Дата введения в действие:

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АНТИКОРРУПЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ МБУЗ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА» 1. Общие положения

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АНТИКОРРУПЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ МБУЗ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА» 1. Общие положения ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АНТИКОРРУПЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ МБУЗ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА» 1. Общие положения 1.1. Настоящая антикоррупционная политика разработана в соответствии с требованиями Федерального закона от 25.12.2008

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 331.108.66 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ И. В. Филькина, студентка 5 курса Ковылкинского филиала ГОУВПО «Мордовский

Подробнее

Программа консультационных семинаров Hay Group. Москва 2013 год Hay Group. All Rights Reserved

Программа консультационных семинаров Hay Group. Москва 2013 год Hay Group. All Rights Reserved Программа консультационных семинаров Hay Group Москва 2013 год Программа консультационных семинаров Hay Group 2013 год Апрель Апрель, 15 Пн Описание должностей Апрель, 16-17 Апрель, 18-19 Вт-Ср Оценка

Подробнее

Положение о Корпоративном секретаре Публичного акционерного общества «Территориальная генерирующая компания 1»

Положение о Корпоративном секретаре Публичного акционерного общества «Территориальная генерирующая компания 1» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 8 от «30» декабря 2016 Положение о Корпоративном секретаре Публичного акционерного общества «Территориальная генерирующая компания 1» 2016 год

Подробнее

2. Цели и задачи Целью создания отдела кадров является: - организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.

2. Цели и задачи Целью создания отдела кадров является: - организация системы учета кадров, анализ текучести кадров. - локальными актами Института; - методическими материалами по управлению персоналом. 1.9.1.В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам: - структура и штаты Института; - правила внутреннего

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СМК УКиСВ - Страница 1 из 10 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно дорожная академия (СибАДИ)» УТВЕРЖДАЮ Ректор ГОУ «СибАДИ»

Подробнее

Правила конкурсного отбора кадров на вакантные должности. 1. Общие положения

Правила конкурсного отбора кадров на вакантные должности. 1. Общие положения Утверждены решением Правления Акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» от 2010 года Правила конкурсного отбора кадров на вакантные должности 1. Общие положения 1. Настоящие Правила

Подробнее

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАТИСТИЧЕСКИЙ КОМИТЕТ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАТИСТИЧЕСКИЙ КОМИТЕТ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАТИСТИЧЕСКИЙ КОМИТЕТ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ LOGO Семинар по управлению человеческими ресурсами и обучению 15-17 Октября 2014, Женева, Швейцария Ольга Пожарицкая Начальник Управления по работе

Подробнее

4. Изучение практического опыта управления персоналом хозяйствующих субъектов города 2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

4. Изучение практического опыта управления персоналом хозяйствующих субъектов города 2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель дисциплины состоит в формировании у студентов видения целостной системы управления социально трудовыми отношениями на предприятиях различной организационно правовой формы,

Подробнее