МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ"

Транскрипт

1 МИНОБРНАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Менеджмент» Модуль 6. Организационное проектирование в менеджменте Тема 12. Органические (адаптивные) организационные структуры управления Для направления технология транспортных процессов Профиль организация и безопасность движения Квалификация (степень) выпускника бакалавр Форма обучения очная Семестр 5 Литература по списку из: 1) программы учебной дисциплины (модуля) «Менеджмент» 2) рабочей тетради для подготовки к тестам ФЭПО «Менеджмент» по Модулю 6, Теме 12 Разработчик доцент, канд. наук Бессонов А.Б. Екатеринбург 2015

2 Вопрос 1. Понятие органической и адаптивной структуры управления Органическим называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Он отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы. Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять, свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, т. е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей. Понятие «органический подход» впервые ввели Т. Барнс и Д. Сталкер в книге «Управление инновациями» (1961г.). По их определению, органической является такая структура, которая в большей мере базируется на бригадной работе, обладает гибкостью и меньше связана с правилами, характерными для традиционного иерархического построения управления. В более поздних работах органическую структуру стали рассматривать как модель, которая может оказать существенное воздействие на развитие экономики. Сравнение иерархического и органического типов структур управления обычно производится по нескольким параметрам, наиболее значимые из которых представлены в табл ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 2

3 Таблица Сравнение иерархического и органического типов структур управления Параметр сравнения Иерархический тип Органический тип Концепция построения Четко определенная иерархия Тип руководства Моноцентрический, постоянный Формализация отношений Организация труда Источник эффективности Четко определенные обязанности и права Жесткое разделение функций Рационально спроектированная структура Гетерархия (отсутствие иерархии) Полицентрический, смена лидеров по ситуациям Изменяющаяся система норм и ценностей Временное закрепление функций за группами Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерно: отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений; сокращение числа иерархических уровней; высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом; ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию; взаимную информированность (создание общей системы знаний, помогающей решать проблемы организации быстрее и эффективнее); самодисциплину. У органических организационных структур есть свои общие принципы, среди них: от неквалифицированной к интеллектуальной работе, от шаблонных задач к новаторству и проявлению внимания, ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 3

4 образование, инновации и внимание к людям, от индивидуальных успехов к коллективным, от выполнения отдельных функций к работе над проектами и процессами, от узкой профессии к широкой специализации, от власти руководителей к власти потребителей, от координации сверху к коммуникациям на каждом уровне. Характерными признаками использования органической структуры в управлении предприятиям являются: формирование руководящих органов, ориентированных на взаимодействие с внешним окружением; построение подразделений, в которых необходим отход от линейного к многомерному построению управленческих единиц, что может быть обусловлено кардинальным усложнением задач; работа временных творческих и профессиональных коллективов; осуществление координационной управленческой деятельности; перестройка организационной структуры управления организации с ее нацеливанием на достижение конкретных экономических результатов ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 4

5 Вопрос 2. Органические структуры управления на малых предприятиях К субъектам малого бизнеса относятся коммерческие фирмы (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), потребительские кооперативы, а также предприниматели, удовлетворяющие установленным критериям, специально регистрироваться где-либо в качестве субъекта малого предпринимательства не требуется. Федеральный закон от ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» определяет критерии малого предприятия: 1) суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных организаций и граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов, организаций, которые не относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, в их уставном капитале не превышает 25%; 2) средняя численность работников за предшествующий календарный год не превышает 100 человек; 3) выручка от реализации товаров, работ, услуг без учета НДС за предшествующий календарный год не превышает 400 млн. руб. Разновидностями органического типа структур для малых предприятий являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления. Бригадная (кросс-функциональная) структура управления. Основой этой структуры является организация работ по рабочим группам (бригадам). Основными принципами такой организации управления являются: автономная работа рабочих групп (бригад); ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 5

6 самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений. Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженернотехническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения (рис. 1), так и отсутствовать (рис. 2). В первом случае работники находятся под двойным подчинением административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма организации называется кроссфункциональной, во многом она близка к матричной. Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют; такую организацию можно называть собственно бригадной. Эта форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Рис. 1. Кросс-функциональная организационная структура управления ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 6

7 Рис. 2. Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная). Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры: сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; работа в группах создает условия для самосовершенствования; возможность применения эффективных методов планирования и управления; сокращается потребность в специалистах широкого профиля. Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры: усложнение взаимодействия (в особенности для кроссфункциональной структуры); сложность в координации работ отдельных бригад; высокая квалификация и ответственность персонала; высокие требования к коммуникациям. Таким образом, данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 7

8 Проектная структура управления. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. 1. Деятельность малого предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. 2. Под каждый проект выделяются необходимые ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. 3. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. 4. После выполнения проекта структура его распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта. Преимущества структуры управления по проектам высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Недостатки структуры управления по проектам очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 8

9 стадиями жизненно цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов на малом предприятии; усложнение процесса развития малого предприятия как единого целого. Таким образом, преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Матричная структура. Матричная структура представляет собой «решетчатое» предприятие, построенное на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных, с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. На рис. 3 представлен вариант матричной структуры. Переход к матричным структурам обычно охватывает не все малое предприятие, а лишь ее часть, при этом его успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами. Масштабы применения матричных структур на предприятиях довольно значительные, что говорит об их эффективности ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 9

10 В России программно-целевые, проектные и матричные структуры были особенно эффективны там, где наряду с новыми формами внедрялись и новые экономические взаимоотношения между подразделениями предприятий, что повышало их заинтересованность в достижении целей программ и проектов. Гибкие организационные структуры «не срабатывают», если без изменения остаются действовавшие раньше системы планирования, контроля, распределения ресурсов, не вводятся новые условия материального стимулирования участников, не меняется стиль руководства и не поддерживается стремление работников к самовыражению и саморазвитию. Рис.3. Вариант организационных структур матричного типа. Структура управления в виде перевернутой пирамиды. Одной из последних разработок, развивающих идею гибких органических структур, является их построение в форме перевернутой пирамиды, в которой на верхний уровень иерархии выведены специалистыпрофессионалы, в то время как руководитель организации находится в нижней части схемы (рис.4) ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 10

11 Такие структуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно удовлетворять потребности клиентов. Прежде всего, это относится к организациям здравоохранения и образования, где сконцентрировано большое число специалистов, работающих самостоятельно при поддержке вспомогательного или обслуживающего персонала. Рис.4. Структура управления «перевернутая пирамида» ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 11

12 Вопрос 3. Эффективность органических структур управления Структуры управления при организационном планировании необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях не кризисной экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы предприятия. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов (покупателей продукции или услуг), более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т. д. Важным критерием оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет руководителям работать как единой команде. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания предприятия за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин, вызывающих изменение структуры управления обязательно преследует цели расширения полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав организации. Практически это означает привлечение все большего количества работников (в том числе и не относящихся к управленческому персоналу) к процессу выявления и решения проблем предприятия. Поэтому наряду с теми возможностями, которые новая структура управления создает для улучшения экономических и социальных параметров, ее оценка производится и по таким направлениям, как быстрота обработки и получения информации, необходимой для принятия решений; использование информационной технологии, упрощающей не только решение ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 12

13 проблем, но и всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений ФГБОУ ВПО УГЛТУ (Екатеринбург) 13

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 11 лекция ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ С переходом к рыночной экономике на смену контроля качества пришло управление

Подробнее

Теория управления. Тема лекции: Организационные структуры управления

Теория управления. Тема лекции: Организационные структуры управления Теория управления Тема лекции: Организационные структуры управления к.э.н., доцент кафедры теории менеджмента и бизнес технологий Соколов Михаил Александрович ТЕМЫ ПЕРВОЙ ЧАСТИ ЛЕКЦИИ: Понятие организационной

Подробнее

Организационные структуры предприятий

Организационные структуры предприятий Управление сетями связи Организационные структуры предприятий Анатолий Егорович Костюкович (АЕК) E-mail: kostuk@sibsutis.ru Особенности современного рынка инфокоммуникаций Учитывая сложность сети электросвязи

Подробнее

Литература РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. для подготовки к тестам ФЭПО. по дисциплине «Менеджмент» Модуль 3. Функции менеджмента

Литература РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. для подготовки к тестам ФЭПО. по дисциплине «Менеджмент» Модуль 3. Функции менеджмента РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ для подготовки к тестам ФЭПО по дисциплине «Менеджмент» Модуль 3. Функции менеджмента Тема 7. Мотивация деятельности в менеджменте Для направления технология транспортных процессов Профиль

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. для подготовки к тестам ФЭПО. по дисциплине «Менеджмент» Литература

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. для подготовки к тестам ФЭПО. по дисциплине «Менеджмент» Литература РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ для подготовки к тестам ФЭПО по дисциплине «Менеджмент» Модуль 4. Технология разработки управленческих решений Тема 9. Процесс принятия и реализации управленческих решений Для направления

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Лекция Канд.воен воен.наук, доцент Деняк Олег Анатольевич Литература Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник

Подробнее

ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ Килякова О.М., магистрант 1 курса института менеджмента ОГУ, г.оренбург, Российская Федерация ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ В данной статье рассматриваются основные виды

Подробнее

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации представляют угрозу и какие благоприятны для достижения целей

Подробнее

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент»

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» 1.Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а) администрирование б) практическая психология

Подробнее

Типовые организационные структуры предприятий

Типовые организационные структуры предприятий Типовые организационные структуры предприятий "Офис достигает совершенства как раз к тому времени, когда фирма приходит в упадок". 12-й закон Паркинсона Под философией управления мы будем понимать самые

Подробнее

Типовые организационные структуры предприятий

Типовые организационные структуры предприятий Типовые организационные структуры предприятий Источник публикации: www.cfin.ru "Офис достигает совершенства как раз к тому времени, когда фирма приходит в упадок". 12-й закон Паркинсона Под философией

Подробнее

Тема 2. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия)

Тема 2. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия) Тема 2. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия) Основы теории организации. Производственная структура организации. Структура управления фирмой Типы организационных

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Организационная структура управления предприятием -

Организационная структура управления предприятием - Тема «Организационные структуры управления» Организационная структура управления предприятием - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования организация

Подробнее

Б1.В.ОД.24 Планирование и проектирование организаций

Б1.В.ОД.24 Планирование и проектирование организаций ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Б1.В.ОД.24 Планирование и проектирование организаций Тест 1. Полномочия и исполнение принято относить

Подробнее

1 Управление организацией. Учебник / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.:

1 Управление организацией. Учебник / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Вопрос 5. Понятие структуры управления, типы структур управления Структура форма организации системы, единство устойчивых взаимосвязей между составляющими систему элементами. Любая сложная система строится

Подробнее

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение)

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Автор теста: Намазбаева З.Е. Название теста: Менеджмент туризма Предназначено для студентов специальности: 5В090200 Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Количество кредитов:3 1 Возникновение

Подробнее

Ключевые слова и словосочетания: сбалансированная система показателей, маркетинг, финансовая организация.

Ключевые слова и словосочетания: сбалансированная система показателей, маркетинг, финансовая организация. 98 Вестник РЭА 2010 3 Д. Е. Швед ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В статье рассматривается

Подробнее

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ Проверяемые компетенции ОПК-2, ОПК- 3, ПК- 18, ПК- 23 1. Теория организаций в системе управленческого знания. Структура теории организаций. 2. Понятие,

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Теория организации» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление подготовки

Подробнее

Тема : Организационная структура промышленного предприятия

Тема : Организационная структура промышленного предприятия Тема : Организационная структура промышленного предприятия Понятие «структура» предприятия Структура количественный и качественный состав основных элементов системы и способов их взаимосвязи, обеспечивающих

Подробнее

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ МИНОБРНАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления

Подробнее

Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Классификация организационных структур управления

Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Классификация организационных структур управления Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 1.1. Классификация организационных структур управления...3 1.2. Особенности и характеристика организационных структур.4

Подробнее

2) целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности;

2) целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности; ПРИМЕР ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 1. Система это: 1) совокупность взаимодействующих элементов, взаимосвязь и взаиморасположение которых порождают новые свойства, отсутствующие у ее

Подробнее

Курсовой проект по инновационному менеджменту

Курсовой проект по инновационному менеджменту Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский Государственный Лесотехнический Университет» Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия

Подробнее

Как видно из рисунка, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по

Как видно из рисунка, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим

Подробнее

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Функции управления, их понятие и содержание В современной теории менеджмента управление определяется как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый

Подробнее

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным?

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным? Фонды оценочных средств по дисциплине «Менеджмент» Тесты текущего контроля успеваемости (ТТКУ) (тестирование на 9 неделе: 40 тестов) 1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам:

Подробнее

ТЕСТ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ

ТЕСТ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ МИНОБРНАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления

Подробнее

ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА

ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА 1. Понятие управления, проблемной ситуации, цели и системы. 2. Понятие организации. Общие характеристики организации. 3. Управленческая деятельность и роль руководителей.

Подробнее

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Содержание ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Раздел первый ОБЩИЕ ОСНОВЫ Глава 1. Что такое менеджмент?... 4 Менеджмент: общие понятия... 4 Функции менеджмента... 9 Принципы менеджмента... 12 Виды менеджмента...

Подробнее

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский заочный институт текстильной и лёгкой промышленности» ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Программа повышения квалификации

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА УЧЕБНОГО ЗАНЯТИЯ

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА УЧЕБНОГО ЗАНЯТИЯ ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РАКИТЯНСКИЙ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. для подготовки к тестам ФЭПО. по дисциплине «Стратегический менеджмент» Литература

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ. для подготовки к тестам ФЭПО. по дисциплине «Стратегический менеджмент» Литература РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ для подготовки к тестам ФЭПО по дисциплине «Стратегический менеджмент» Тема 1. Концепции и сущность стратегического менеджмента Для направления управление качеством Квалификация (степень)

Подробнее

ЛЕКЦИЯ 1 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ

ЛЕКЦИЯ 1 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ 1 ЛЕКЦИЯ 1 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ Вопросы: 1. Понятие управления и парадигма управления 2. Современные тенденции развития науки управления 3. Управление как наука, искусство, практика

Подробнее

ИНФРАСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИТ-ПРОЕКТОВ

ИНФРАСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИТ-ПРОЕКТОВ ББК У9(2Рос) 94 ИНФРАСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИТ-ПРОЕКТОВ Н.В. Молоткова, И.С. Сахаров ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет», г. Тамбов; 107 Проектно-конструкторское управление

Подробнее

Т радиционные формы управления ориентируют на равномерное поступательное развитие всех 3.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Т радиционные формы управления ориентируют на равномерное поступательное развитие всех 3.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Глава 1. 3. Понятие Организационные управления структуры и менеджмента управления 61 ценится выше, чем планирование, она руководствуется больше возможностями, чем ограничениями, предпочитает находить новые

Подробнее

ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT Kozerets O.A., Lekhtyanskaya L.V. Vladivostok state university of economics and service Nakhodka, Russia

ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT Kozerets O.A., Lekhtyanskaya L.V. Vladivostok state university of economics and service Nakhodka, Russia 1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Козерец О.А., Лехтянская Л.В. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса филиал в г. Находка г. Находка, Россия ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF

Подробнее

Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю):

Б3.Б.1 Теория управления Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Кафедра Философии, политологии и права 2. Направление подготовки

Подробнее

Р.И. Понкрашов, И.Н. Пчелинцева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Р.И. Понкрашов, И.Н. Пчелинцева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УДК 658.8 Р.И. Понкрашов, И.Н. Пчелинцева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Рассматривается один из элементов логистического управления торговым предприятием организационная

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Организационная культура» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32 Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò...15 1.1. Представления о менеджменте...15 1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента...20 1.3. Особенности

Подробнее

Оглавление 1. Введение Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на гг Стратегические цели УЦ

Оглавление 1. Введение Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на гг Стратегические цели УЦ Оглавление 1. Введение... 3 2. Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на 2017-2020 гг.... 3 3. Стратегические цели УЦ Микроинформ... 4 4. Средства достижения стратегических целей...

Подробнее

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ пу для выезда на их территорию, с целью консультирования и корректирования их систем управления. Библиографический список 1. Зотов Ф.П. Особенности модернизации управления в России / Ф.П. Зотов, А.Б. Семенцов

Подробнее

Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным,

Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, содержательным, научным, максимально облегчал студентам изучение

Подробнее

Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников социальной сферы» УТВЕРЖДЕНО Директор ГАУ

Подробнее

Современные формы организации управления на предприятиях малого и среднего бизнеса: развитие безъядерных структур (Рецензирована)

Современные формы организации управления на предприятиях малого и среднего бизнеса: развитие безъядерных структур (Рецензирована) УДК 338.24 ББК 65.291.2 К 90 Б.А. Кумпилова Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления Адыгейского государственного университета, г. Майкоп. Тел.: (8772)59-39-52, e-mail: jambot@yandex.ru

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ П.В. Масленников, Н.А. Плешкова, Г.А. Подзорова СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие Для студентов

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ. Б3.В.ОД.14 Оценка доходности проектов

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ. Б3.В.ОД.14 Оценка доходности проектов Автономная образовательная некоммерческая организация высшего образования «Институт менеджмента, маркетинга и финансов» Учебное издание МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Вопросы: 1. Сущность и общая характеристика организационной структуры управления 2. Характеристика формальных и неформальных, механистических и органических

Подробнее

Приложение В 1. Как осуществляется текущий контроль в организации?

Приложение В 1. Как осуществляется текущий контроль в организации? Приложение В 1. Как осуществляется текущий контроль в организации? 1. Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях; 2. Путем наблюдения за работой работников; 3. + С помощью

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент»

Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент» 1.ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент» основной профессиональной образовательной программы/

Подробнее

УДК АКТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

УДК АКТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ УДК 658.1 + 338.2 + 338.45 АКТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ С.А. Меденков В работе обобщены современные представления об организации вообще и о

Подробнее

- передовыми технологиями в области менеджмента и повышать их эффективность в перспективе.

- передовыми технологиями в области менеджмента и повышать их эффективность в перспективе. АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.7 Менеджмент по направлению подготовки 23.03.01 Технология транспортных процессов профиль подготовки «Организация перевозок на автомобильном транспорте»,

Подробнее

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики Аннотация рабочей программы учебной практики «Нормирование труда на предприятиях АПК» Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль «Производственный менеджмент» Квалификация бакалавр 1. Цель учебной

Подробнее

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена Направление подготовки 43.03.03 Гостиничное дело Профиль подготовки гостиничная деятельность Квалификация (степень) - бакалавр Форма обучения

Подробнее

УДК : Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail:

УДК : Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail: УДК 330.322.3: 334.716 Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail: Kudoyar_elena@mail.ru ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В УСОВИЯХ КРИЗИСА Аннотация Для эффективного

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ Тема 1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ. 1.1 Перечень вопросов по дисциплине "МЕНЕДЖМЕНТ" Тема 1. Сущность, роль и методологические основы менеджмента 1. Менеджмент как специфическая

Подробнее

Основы кадровой политики и кадрового планирования

Основы кадровой политики и кадрового планирования МИНОБРНАУКИ РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и ВЭДП Контрольно-измерительные материалы (пример) по дисциплине Основы

Подробнее

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Организационные структуры управления маркетингом представляют собой упорядоченную форму элементов общей системы управления и связей между ними,

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет им. А.М. Горького» ИОНЦ «Толерантность, права

Подробнее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БРЯНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БРЯНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ БРЯНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА УТВЕРЖДАЮ: Проректор по учебной и инновационной работе Хвостенко Т.М. 2012г. ОСНОВЫ

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 1. Задачи организации труда 2. Факторы, влияющие на сложность труда 3. Объекты планирования труда 4. Эффективность организации труда 5. Повышение квалификации на энергопредприятиях.

Подробнее

Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента

Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента Принципы построения структуры управления Структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов,

Подробнее

Вопросы для самопроверки по дисциплине «Введение в менеджмент»

Вопросы для самопроверки по дисциплине «Введение в менеджмент» Вопросы для самопроверки по дисциплине «Введение в менеджмент» Тема 1. Основные положения теории управления 1. Характерные черты «новой экономики». 2. Законы и закономерности управления. 3. Сущность управления.

Подробнее

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ. Аннотация: в данной статье даётся определение понятия «малое предпринимательство»,

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ. Аннотация: в данной статье даётся определение понятия «малое предпринимательство», Яшина Алина Сергеевна студентка ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» г. Санкт-Петербург СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ Аннотация:

Подробнее

АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.27 Менеджмент

АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.27 Менеджмент АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины Б1.Б.27 Менеджмент по направлению подготовки Строительство, профиль Городское строительство и хозяйство, очная форма обучения 1. Место дисциплины в структуре

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Цели и задачи управления Схемы управления...

СОДЕРЖАНИЕ. 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Цели и задачи управления Схемы управления... СОДЕРЖАНИЕ 1. КАПИТАЛ. ПОНЯТИЕ. РОЛЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ. ВИДЫ КАПИТАЛА...3 1.1. Понятие капитала. Роль капитала в предпринимательстве... 3 1.2. Виды капитала... 4 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЦЕЛИ

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины ОП.

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины ОП. ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины ОП.03 Менеджмент Специальность 38.02.07 Банковское дело (базовая подготовка)

Подробнее

По организационно-правовым формам 62 По размерам организаций Интеграция организаций 66 Понятие интеграции 66 Виды интеграции

По организационно-правовым формам 62 По размерам организаций Интеграция организаций 66 Понятие интеграции 66 Виды интеграции Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов РФ по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации"

Подробнее

Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента»

Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента» Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента» Направление: Менеджмент(38.04.02) Программа «Управление человеческим капиталом» Направление: Профессиональное обучение(44.04.04.)

Подробнее

ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ

ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Усманова К.Р., Семянникова Е.В. Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права Тюмень, Россия VALUE

Подробнее

Тема 11. Организационные структуры управления проектами

Тема 11. Организационные структуры управления проектами внедрение матричной схемы управления при осуществлении проектов компании. Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология Организационная структура - это совокупность элементов организации

Подробнее

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления.

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления. 1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.

Подробнее

Программа дисциплины «Организация труда персонала» Направление подготовки «Менеджмент» Профиль подготовки «Управление персоналом»

Программа дисциплины «Организация труда персонала» Направление подготовки «Менеджмент» Профиль подготовки «Управление персоналом» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) Федеральный Университет» Институт управления и территориального развития УТВЕРЖДАЮ 2011 г. Программа дисциплины

Подробнее

ТЕСТ по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности «Физика (управленческая деятельность)»

ТЕСТ по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности «Физика (управленческая деятельность)» Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» ТЕСТ по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности «Физика (управленческая деятельность)» Автор-составитель:

Подробнее

Концепция системы управления знаниями в организации

Концепция системы управления знаниями в организации 172 Концепция системы знаниями в организации 2011 Е.В. Погорелова кандидат технических наук, доцент Самарский государственный экономический университет E-mail: jour.ru@gmail.com Автором разработана концепция

Подробнее

Одна из главных функций

Одна из главных функций СОЗДАНИЕ ОТДЕЛОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ А. Вандерштретен Одна из главных функций управления организацией это управление персоналом, или функция управления человеческими

Подробнее

3.4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

3.4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 70 Необходимость в неформальной структуре как элементе социальной организации обусловлена такими факторами: невозможность стандартизировать все отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности;

Подробнее

И нновационный менеджмент одна из форм функционального

И нновационный менеджмент одна из форм функционального 07 2007 ВЛАСТЬ 41 Вадим ГУРИНОВ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Менеджмент как область социально-экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией

Подробнее

Основы кадровой политики и кадрового планирования

Основы кадровой политики и кадрового планирования МИНОБРНАУКИ РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и ВЭДП Практический курс (примерный план) по дисциплине Основы кадровой

Подробнее

Б1.В.ОД.3 Менеджмент

Б1.В.ОД.3 Менеджмент Цели и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины: Б1.В.ОД.3 Менеджмент Целью преподавания учебной дисциплины «Менеджмент» является освоение студентами теоретических знаний в области менеджмента и формирование

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей Стратегический менеджмент Лекция 10. Система сбалансированных показателей 1 Содержание Системы сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей это управленческая и стратегически-измерительная

Подробнее

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура управления Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура Упорядоченная взаимосвязь элементов управления, всех регулярный процедур. Совокупность

Подробнее

Мир, в котором живут современные потребители

Мир, в котором живут современные потребители заказ на процесс организационная структура процессоориентированной компании Большинство современных компаний имеет вертикальную структуру управления, которая базируется на принципах организации труда,

Подробнее

Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1

Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1 Утверждено на заседании кафедры «30» августа 2015г. Протокол 1 Вопросы для Государственного экзамена. Специальность 080502.65 "Экономика и управление на предприятии (в торговле)" 2015-2016 уч. г. 1. Торговля:

Подробнее

Организация работы с молодежью Б1.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике»

Организация работы с молодежью Б1.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике» 39.03.03 Организация работы с молодежью Б.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике» Цели и задачи дисциплины: Цели. Основными целями освоения дисциплины Б.Б.20 «Менеджмент в молодежной политике» является:

Подробнее

Организационное проектирование. Теоретические материалы

Организационное проектирование. Теоретические материалы Организационное проектирование Теоретические материалы Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных

Подробнее

Требования. Примерный перечень проектов-заданий, включаемых в работу: 1. Разработка системы управления персоналом предприятия.

Требования. Примерный перечень проектов-заданий, включаемых в работу: 1. Разработка системы управления персоналом предприятия. Приложение 1) Требования к содержанию, объему и структуре выпускных аттестационных работ Выпускные аттестационные работы слушателей формируются в процессе обучения и на основе результатов выполнения серии

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С.А. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления

Подробнее

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра «Общий менеджмент и управление

Подробнее

Это одна из самых популярных и высокооплачиваемых профессий ХХI века менеджер. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью

Это одна из самых популярных и высокооплачиваемых профессий ХХI века менеджер. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью Направление 080200.62 «Менеджмент» Это одна из самых популярных и высокооплачиваемых профессий ХХI века менеджер. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью предприятия (менеджеры

Подробнее

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА. по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА. по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ» Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Подробнее

Разработка организационной модели технопарка

Разработка организационной модели технопарка Вестник Челябинского государственного университета. 2010. 26 (207). Экономика. Вып. 28. С. 42 47. С. Г. Емельянов, Л. Н. Борисоглебская, А. А. Мальцева Разработка организационной модели технопарка на основе

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ по направлению подготовки 38.03.02.62

Подробнее

1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. ОП.13. Менеджмент

1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. ОП.13. Менеджмент СОДЕРЖАНИЕ 1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ...4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ..6 3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ......13 4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ

Подробнее

ТЕМА 1 Производство и производственные системы 1. Роль производства в экономике страны.

ТЕМА 1 Производство и производственные системы 1. Роль производства в экономике страны. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ по курсу «Производственный менеджмент в машиностроении» Раздел 1 ТЕМА 1 Производство и производственные системы 1. Роль производства в экономике страны. 2. Экономические и исторические

Подробнее

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток УДК: 65.014 ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток Содержит принципы и рекомендации построения организационных

Подробнее