Ключевые слова: бизнес-система, стратегия, стратегическое планирование, системный подход.
|
|
- Иван Глазенап
- 2 лет назад
- Просмотров:
Транскрипт
1 АЛИМАГОМЕДОВА К.И. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-СИСТЕМ В СЕРВИСНОЙ СФЕРЕ В статье показана необходимость стратегического планирования развития бизнес-систем сервисной сферы. Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. ALIMAGOMEDOVA K.I. STRATEGIC PLANNING AND DEVELOPMENT OF BUSINESS SYSTEMS IN SERVICE SPHERE In article necessity of strategic planning of development of business systems of service sphere is shown. The basic approaches to realisation of strategy of development are analysed and the optimal is chosen for modern conditions in which service firms function. Ключевые слова: бизнес-система, стратегия, стратегическое планирование, системный подход. Keywords: business-system, strategy, strategic planning, approach of the systems. Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления (оперативное, тактическое, долгосрочное). Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса. Классическая теория стратегического планирования и управления началась с работ Ф. Абрамса, И. Ансофора, Э. Чандлера, М. Портера, А. Томпсона и др., которые способствовали осознанию практической необходимости стратегического планирования. Изменение системы экономических отношений в России обострила вопрос стратегического планирования бизнеса и организации управления. Существующие сегодня концепции стратегического планирования имеют общую основу, т.к. все подчинены идее сохранения определенной организационной сущности фирмы как бизнес-единицы, бизнес-системы (тектоцентрическая парадигма). Развитие любой организационной системы должно базироваться на познании возможностей ее функциональной полезности для региона, страны в целом. С позиций системного анализа тектоцентрическая парадигма классической теории стратегического
2 планирования это упрощение условий решаемой задачи развития, т.к. современные бизнес-структуры являются сложными системами и должны постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, корректируя стратегию своего развития. Эффективность бизнеса как способа целесообразной деятельности человека, направленной на создание и реализацию в обществе потребительских стоимостей с определенной коммерческой выгодой, зависит от внутрифирменных отношений, внешнего окружения, отраслевого развития, рынка. Для обозначения такой системы отношений вводится понятие бизнессистема, которая определяет цену соответствующей бизнес-единицы. Если возможности бизнес-единицы определяют нижнюю целесообразную границу, то конечные потребности будут определять ее верхнюю целесообразную границу. Нижняя граница это уровень, с которого фирме целесообразно интегрировать свой бизнес в соответствующую отрасль, а верхняя граница это уровень, до которого фирме целесообразно интегрировать свой бизнес в рынок, где рынок понимается как совокупность социально-экономических отношений в сфере обмена, посредством которых осуществляется реализация продукции (услуг) и признается общественный характер заключенного в ней труда. При таком подходе большое значение приобретает вертикальная интеграция бизнеса, виртуальная организация бизнеса как способы встраивания сервисного бизнеса в пространстве «отрасль-рынок». Рациональная организация бизнес-системы фирмы невозможна без оптимизации целесообразных границ ее бизнеса, т.к. на развитие любой фирмы влияют макро- и микросреды, образующие определенное бизнеспространство, внешние параметры которого определяются отраслевой и рыночной средой бизнеса. Для сервисной сферы большое значение имеет отраслевая среда как источник материальных, трудовых, информационных ресурсов, технологии производства услуг и управления, интеллектуального капитала. Рынок является той частью бизнес-пространства, где фактически происходит признание полезности и целесообразности бизнес-функции организации, а также рыночная среда характеризуется как и потенциал потребителей, эластичность спроса, уровнем риска и др. Тип и строение бизнес-системы фактически предопределяет способом интеграции фирмы в бизнес-пространство. В основе анализа ресурсной сбалансированности развития фирм в сервисной сфере, обеспечения адресности финансируемых мероприятий, формулирования мероприятий и их свойств на базе принципов системного подхода должна лежать комплексная стратегия развития бизнес-систем сервиса как объекта управления. Рассматривая проблемы развития системы, которые являются предметом стратегического планирования, можно выделить ориентацию на перспективу и влияние внешних неконтролируемых факторов. В качестве главного
3 результата стратегического планирования можно выделить определения целей, стратегий и программ развития, а также всех видов ресурсов. При этом стратегия характеризует общее направление, на котором необходимо искать пути достижения целей или совокупность этих направлений. Логика формирования стратегии развития строится, исходя из того, что исследуемая система функционирует в динамических условиях, открывающих новые возможности, каковыми являются рыночные условия и динамика их развития. Рыночная активность бизнес-системы способна реализовать новые возможности развития, относительно которых формулируются стратегии достижения поставленных целей, достижение желаемого состояния системы, основных параметров и развития. Формулирование стратегии при этом представляет собой фактически целевые нормативы, редуцированные к параметрам системы. Однако в настоящих условиях наибольший интерес представляют бизнес-системы, ориентированные не только на активную рыночную экономику, но и на поддержание сбалансированных и гибких взаимоотношений с внешней (региональной) средой, на достижение целей развития и реализацию собственных интересов функционирования. Любая плановая стратегия состоит из двух составляющих: целевой и ресурсной. Первая составляющая (целевая) рассматривается как анализ и конкретизация целевых установок развития системы относительно решения конкретной проблемы. Выбор определенного варианта использования ресурсов, их соотношения и способов применения характеризует ресурсную часть стратегии, которая рассматривается в территориальном, функциональном, качественном и временном разрезах. При разработке стратегии рассматриваются принципиальные направления решения проблем развития: увеличение объемов производства услуг за счет экстенсивных и интенсивных факторов развития, снижение потребности в ресурсах за счет повышения эффективности и использования и др. В процессе формирования стратегии развития системы возникают задачи разработки альтернативных вариантов изменения характеристик ее отдельных элементов. Для реализации этих задач наиболее оптимальным является системный подход к развитию бизнеса в сфере сервиса как объекту планирования. Его может дополнять формально-логистический подход, который задает структуру стратегии, наполняемый конкретным содержанием с помощью эвристических методов. Подходы к формированию стратегии, базирующиеся на структурно-операционной схеме функционирования исследуемой системы, можно считать морфологическими. Однако до настоящего времени нельзя говорить о полной регламентации процесса стратегии развития конкретной бизнес-системы, т.к. речь идет лишь о возможном упорядочении этого процесса. В основе такого упорядочения лежит предположение о том, что при конкретном определении стратегии развития бизнес-единиц, стратегия рассматривается как совокупность действий, осуществляемых над элементами исследуемой бизнес-системы с целью изменения ее функциональных характеристик, а также над элементами
4 и внешнего окружения с целью изменения внешних условий функционирования системы. Такое определение этого процесса предопределяет необходимость тщательного проведения стратегического анализа исследуемой бизнес-системы и окружающей ее внешней среды, что позволяет сформировать более обоснованную и логичную стратегию развития. Бизнес-системы сервисной сферы независимо от отраслевой направленности своей деятельности должны формировать определенную бизнес-стратегию. Функциональные виды стратегий обеспечивают реализацию генеральной стратегии бизнес-единиц по отдельным направлениям их деятельности (экономической, финансовой, инновационной, информационной и др.) Основным отличием от корпоративных и бизнесстратегий является внутрифирменная направленность. Для сервисных фирм большое значение имеет стратегия коммерческой деятельности, которая является составляющей бизнес-стратегии, совпадающей в этом случае с общей стратегией бизнес-системы. Стратегия коммерческой деятельности предприятий и фирм в сервисной сфере это качественно определенные направления развития их взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов, обеспечивающие достижение стратегических целей на рынке услуг. Центральным объектом стратегического управления коммерческой деятельностью бизнес-системы на рынке услуг является выбранная ассортиментная концепция, основной целью которой в современных условиях хозяйствования является определение набора услуг, обеспечивающих рентабельность продаж. Разработка и реализация ассортиментной концепции требует соблюдения четкого представления о стратегии системы на потребительском рынке, знания требований потребителей и рынка, учета собственных возможностей и ресурсов на перспективу. Разработка стратегии развития бизнес-системы сервисной сферы, стратегии устранения негативных условий необходима для обеспечения достижения сформированных целей и задач. Анализ стратегий, направленных на изменение существующего состояния, ведется по параметрам изменений по отношению к базовому варианту развития, основанному на результате экстраполяции сложившихся тенденций и возможностей их осуществления. При этом важна концепция развития, для формирования которой необходимо определение системы переменных параметров, характеризующих структуру стратегий и целевых нормативов для разработки мероприятий по их реализации. Рациональное управленческое решение по реализации стратегий возможно лишь при создании системы управления, способной обеспечить этот процесс и имеющей более широкий спектр управляющих воздействий, чем имеющийся на сегодняшний день у бизнес-единиц (фирм), входящих в бизнес-систему. Это предопределяет необходимость расширения области возможных управлений путем увеличения объекта управления или за счет нового субъекта управления, в компетенции которого будет находиться
5 принятие решений по реализации процессов развития бизнес-систем в целом. При этом необходимо участие органов регионального управления, особенно в сферах научно-технического, информационного, инфраструктурного и социального развития. Реализация стратегии развития бизнес-системы сферы сервиса осуществляется в процессе ее самореализации как сложной социальноэкономической системы, что обусловлено высокой изменчивостью внешней среды, неэффективностью внешнего регулирования хозяйственной деятельности. Самоорганизация может осуществляться в форме структурного, административного и информационного механизмов, обладающих своими материальными, информационными и управленческими ресурсами. При системном подходе функция выступает в роли системообразующего фактора, определяющего состав, назначение и взаимодействие всех элементов системы. Литература 1. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом , Большой энциклопедический словарь под. ред. А.Н. Адрилияна. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИНЭ, 1997г. 3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ М.: Наука, 1990г. 4. Жучкевич О.Н. Совершенствование управления на основе стратегического управления // Весник БДЭУ, 1998, Беляев А.А. Системология организации. М.: ИНФРА, 2000, С.182.
Ключевые слова: инновационный процесс, процессный подход, инновационный маркетинг, сервисная сфера.
АЛИЕВА З.К. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ УСЛУГ В статье показана необходимость применения инновационного управления в сфере услуг. Проанализированы основные научные подходы к инновационному управлению
Хадасевич Н.Р., к.э.н., доцент кафедры «Управление персоналом» Сургутский государственный Университет ХМАО Югры, Россия, Сургут
Хадасевич Н.Р., к.э.н., доцент кафедры «Управление персоналом» Сургутский государственный Университет ХМАО Югры, Россия, Сургут КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ
Методологические принципы формирования территориально-организованных экономических систем
66 Экономика Методология и и политика теория экономики Методологические принципы формирования территориально-организованных экономических систем 2007 Н.Н. Остапчук Российский государственный гуманитарный
50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления.
1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Ш. Алимкулова, ст. преподаватель Таразского института МКТУ им.х.а.ясави Экономика Казахстана одной из первых ощутила
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК НА ОСНОВЕ ССП
УДК 65.014.1:338.43.6.33 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК НА ОСНОВЕ ССП Таран Алина Анатолиевна, студентка 4 курса экономического факультета, Цыган Раиса Николаевна,
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ АПК Остроухов В.М.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ АПК Остроухов В.М. Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского Аннотация: Рассматриваются
Сущность и этапы стратегического формирования финансовых результатов торгового предприятия
А.В. Сергеева, А.А. Фендрикова ДонНУЭТ имени Михаила Туган-Барановского, Донецк, Украина Сущность и этапы стратегического формирования финансовых результатов торгового предприятия Функционирование торовых
Управление потребительским рынком
зуд прогресса потребительский рынок городов как объект экономических исследований и управления Устойчивое развитие потребительского рынка для городского населения в современных условиях осуществимо в наиболее
МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
УДК 339.138 : 316.344.3 МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ Кормишкин Д. В Студент 4 курса специальности «Маркетинг» ГОУ ВПО «Мордовский государственный
Б1.Б.18 Управление организацией (предприятием) Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП: Знать: Уметь:
Б1.Б.18 Управление организацией (предприятием) Цель учебной дисциплины «Управление организацией (предприятием)»: сформировать у студентов системное представление об управлении организацией путем изучения
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА
Е.Н. Смирнов аспирант кафедры прикладной экономики Донецкого национального университета экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОРГОВОГО
СХОДСТВО И РАЗЛИЧИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
СХОДСТВО И РАЗЛИЧИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА Вершинина Е. С. Галкина О. А. Гнедых В. А. Научный руководитель: к.э.н., доцент Трифонов П. В. Финансовый университет при Правительстве
ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ Дюйзен Екатерина Юрьевна ст. преподаватель, аспирант 3 года обучения по направлению 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» ФГБОУ ВПО «Хабаровская государственная
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ» «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ТРУДА» В современных
Basics of strategic planning Tyurin.O.S. Voronezh State University of Forestry and Technologies named after G.F. Morozov Voronezh, Russia.
Основы стратегического планирования. Тюрин О.С. Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г. Ф. Морозова (ВГЛТУ). Воронеж, Россия. Basics of strategic planning Tyurin.O.S. Voronezh
К. С. Васильченко, магистрант Уральского государственного аграрного университета (г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, д. 42)
УДК 331.1(075.8) КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАК КЛЮЧЕВАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА HR strategy as a key operational strategy on enterprises of small business К. С. Васильченко, магистрант
Б1.Б.15 Управление организацией (предприятием) Цель Задачами 2. Место дисциплины в структуре ООП: Знать: Уметь:
Б1.Б.15 Управление организацией (предприятием) Цель учебной дисциплины «Управление организацией (предприятием)»: сформировать у студентов системное представление об управлении организацией путем изучения
программы, в которые входит дисциплина
Профиль 6: "Менеджмент" Аннотация учебной дисциплины Для профиля 6: "Менеджмент" Наименование дисциплины Государственная политика, механизмы, методы и технологии ее разработки и реализации. Основные образовательные
малый и средний бизнес в сфере услуг: теоретические аспекты управления
Омарова Камила Абдурашидовна канд. экон. наук, доцент кафедры социальных технологий, Дагестанский государственный университет kamusya@list.ru малый и средний бизнес в сфере услуг: теоретические аспекты
152 ISSN Вісник НТУ «ХПІ» (1039)
УДК 658 А. C. ПРОКОФЬЕВА, студентка, НТУ «ХПИ» В. О. ЧЕРЕПАНОВА, доц., НТУ «ХПИ» ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ Рассмотрены методики разработки программы
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ СТРУКТУРАМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. И.Н. Горбова
УДК 005.73:005.8 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ СТРУКТУРАМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И.Н. Горбова В статье рассматриваются подходы к организационной структуре управления проектами в условиях изменяющейся
При этом следует использовать как абсолютные, так и относительные показатели.
При этом следует использовать как абсолютные, так и относительные показатели. 1.Яковец Ю.В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. М.: Экономика, 2003. 411 с. 2.Кизим Н.А. Концентрация и интеграция
Современный стратегический анализ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: Современный стратегический анализ 1. Цели изучения дисциплины Образовательная цель: выработать у студента знание, понимание и умение работать с основными
Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов»
Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов» Слайд 1. Система принятия решений ориентированная на увеличение стоимости бизнеса, в современных условиях хозяйствования имеет
Варламова Т. П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. 2-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,
Варламова Т. П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. 2-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. 304 с. Содержание Раздел I. Теоретические основы
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ЭЛЕМЕНТ ОБЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ЭЛЕМЕНТ ОБЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Котова С.А. Таврический государственный агротехнологический университет Определены цели и задачи управления затратами на предприятии.
инновационных исследований вертикально-интегрированной
Журнал правовых и экономических, 2013, 1: 74 78 Н.В. Войтоловский, А.Л. Пименова, М.Ю. Холодков, 2013 УДК (338.45:69):330.4 Н.В. Войтоловский, А.Л. Пименова, М.Ю. Холодков МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь
ЛОГИСТИКА ФАКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь В современной экономике проблема управления
Наука среди нас 11(15) 2018 nauka-sn.ru
1 УДК 338 ГАМУКИН ВАЛЕРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ кандидат экономических наук, профессор кафедры финансов, денежного обращения и кредита, ТюмГУ, Россия, г. Тюмень КИРШ АННА ВЛАДИМИРОВНА студент магистратуры кафедры
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ Экономика предприятия Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений.
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ Экономика предприятия Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений. Нормативная база для создания предприятия. Виды деятельности
АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Стратегический менеджмент» по направлению подготовки «Менеджмент»
АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Стратегический менеджмент» по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» 1) Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетные единицы, 216 академических
РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
УДК: 631.11.009.12 Ж.В. Доможилкина, Н.О. Джаббарова РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК Аннотация: в данной статье представлены задачи и этапы процесса разработки маркетинговых конкурентных
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СФЕРЫ ОБРАЗОВАНИЯ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ
УДК 353.9 Тумуров З.Б, студент магистратуры ФГБОУ ВО «Бурятский государственный университет» Россия, г. Улан-Удэ Научный руководитель: Родионова Д.Н. доцент кафедры экономической теории, государственного
ПРЕИМУЩЕСТВА ХОЛДИНГА КАК ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БИЗНЕСА
УДК 334.723 Иванов Вячеслав Александрович аспирант кафедра «Экономика и планирование горного производства» Московский государственный горный университет ПРЕИМУЩЕСТВА ХОЛДИНГА КАК ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
согласования и обеспечения непротиворечивости целей. Критерии оценки достижения стратегических целей организации. 3. Анализ стратегических факторов
Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент магистерские программы: Корпоративные стратегии в туризме и индустрии гостеприимства Менеджмент в спортивной
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ УСЛУГ
УДК 331 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ УСЛУГ Кузнецов Е.Г. студент направления «Менеджмент» Поволжский государственный университет сервиса, г. Тольятти, Россия Аннотация Статья посвящена особенностям
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОПЕРАЦИОННОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ STRATEGIC DECISIONS AT OPERATIONAL LEVEL OF THE COMPANY MANAGEMENT
УДК 65.01 ББК 65.291.213 Р.Н. Вепрова кандидат экономических наук, доцент Байкальского государственного университета экономики и права, г. Иркутск СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОПЕРАЦИОННОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЮЩИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИИ
УДК 338.2 Булдакова А.Л. магистрант 2 курс, факультет «ФППБА» Институт управления инновациями Россия, г. Казань Научный руководитель: Водолажская Е.Л доцент ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЮЩИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
Шумакова М.В., студентка первого курса института магистратуры, направление «торговое дело», магистерская программа «управление в логистических системах», Уральский государственный экономический университет,
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЯХ
УДК 338.984 Шотина А.Н., магистрант 2 курс, факультет Экономический Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К.А. Тимирязева Россия, г. Москва ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
как создать рекламную стратегию сотовой компании?
Обухова Александра Юрьевна аспирантка факультета экономики и технологий бизнеса, Братский государственный университет Asa141@mail.ru как создать рекламную стратегию сотовой компании? теоретические аспекты
Е ВРАЗИЙСКАЯ ВЫСШАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА
Е ВРАЗИЙСКАЯ ВЫСШАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА Т Е М Ы В Ы П У С К Н Ы Х К В А Л И Ф И К А Ц И О Н Н Ы Х Р А Б О Т Утверждено 27.12.2013г Согласовано Ученым советом Протокол 11 от 27.12.2013г. СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ
Стратегическое планирование это одна из
миссия выполнима, если она ясна сущность и основные составляющие стратегического планирования Иванов Евгений Александрович аспирант, Московская финансовоюридическая академия, заместитель начальника службы
Современные проблемы управления конкурентоспособностью предприятий
Мансуров Руслан Евгеньевич Кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и экономики, заместитель директора Научно-исследовательский институт экономики, управления и права 420111, РФ, г. Казань,
Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю):
Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Кафедра Философии, политологии и права 2. Направление подготовки
и сбалансированность бюджета предприятия
сбалансированная система показателей и сбалансированность бюджета предприятия система показателей оценки сбалансированности бюджетного процесса на предприятии Андреева Алевтина Александровна соискатель
Экономика организаций
Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,
Аннотация. 1. Цели освоения дисциплины (модуля)
Аннотация к рабочей программе дисциплины «Операционный (производственный) менеджмент» (специальность 080506.65 «Логистика и управление цепями поставок», специализация «Управление цепями поставок») 1. Цели
Экономическая стратегия туристского предприятия
НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В СФЕРЕ ТУРИЗМА Экономическая стратегия туристского предприятия Лайко М.Ю., Скобкин С.С. В данной статье рассматриваются модель формирования экономической стратегии туристского
Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет»
Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования «Тираспольский межрегиональный университет» Примерная тематика дипломных работ на 2012-2013 учебный год
Економічний простір 20/1, 2008 УДК 338.1
УДК 338.1 КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМ Кузьмин А.И., к.т.н. Винницкий торгово-экономический институт КНТЭУ У статті розглянута класифікація бізнес-системи в економіці знань на основі менеджменту інтелектуального
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН АЛМАТИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОСЛЕВУЗОВСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН АЛМАТИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОСЛЕВУЗОВСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КАТАЛОГ ЭЛЕКТИВНЫХ ДИСЦИПЛИН 6М050600 - «ЭКОНОМИКА» профильное направление, срок
управление конкурентоспособностью инвестиционно-строительных компаний
Понкратов Петр Борисович соискатель аспирантуры факультета корпоративного управления, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, первый заместитель генерального директора ООО «Сетьстройинвест»
Глава 1. Теория методологии организации брендинга
Глава 1. Теория методологии организации брендинга 1.1. Основные признаки организации брендинга В рыночных условиях развитие и изменение хозяйственных систем требуют изменений во всех сферах деятельности.
На современном этапе развития экономики
заклад на будущее особенности информационного обеспечения разработки стратегий развития предприятий Аннотация Отражено развитие информационных систем в разные периоды времени, а также показана роль информационных
История и методология экономической науки
История и методология экономической науки Цель: развитие у магистрантов экономического образа мышления, позволяющего им владеть современными методами анализа экономического поведения с учетом их эволюции,
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Чикаров Антон Сергеевич, студент Сибирский Федеральный университет г.красноярск, РФ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Аннотация: В статье
ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового
ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового менеджмента, выступающего составным элементом финансового
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО РЕГИОНА. Белых Н.Ю. заместитель директора Фонда поддержки либеральных реформ и общественных инициатив
УДК 332.14 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО РЕГИОНА Белых Н.Ю. заместитель директора Фонда поддержки либеральных реформ и общественных инициатив Стратегическое управление играет важную роль
International Scientific Journal Internauka
Секция: Экономические науки Зимакова Лилия Александровна профессор кафедры учета, анализа и аудита Белгородский государственный национальный исследовательский университет г. Белгород, Россия Цуканова Светлана
2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы.
Стратегический менеджмент 1. Цель и задачи дисциплины Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является выработка общих представлений о предмете и проблемах стратегического менеджмента, овладение
Модель управления организационной культурой инновационных предприятий Model of management of organizational culture of the innovative enterprises
Халеев Александр Иванович Alexandr Khaleev ФГУП «ЦАГИ»/FSUE TscAGI помощник генерального директора Assistant General Manager E-Mail: Khaleev77@mail.ru Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ. Ключевые слова: прибыль, резервы роста, анализ, планирование, конкурентоспособность.
Денисов Владимир Николаевич канд. экон. наук, доцент Тульский филиал ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» г. Тула, Тульская область НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ Аннотация:
КОНТРОЛЬ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
УДК 657.62+658.14 Аракельянц Э.С. Экономика Россия, Ростов-на-Дону, Ростовский государственный строительный университет КОНТРОЛЬ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Рассматриваются вопросы формирования
ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации)
ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации) 1. Адаптация менеджера в коллективе. 2. Анализ и оценка производственного потенциала промышленного,
N. V. Morgunova, A. A. Didenko SOME ISSUES OF RAILWAY TRANSPORT AS A CONTROL IN THE TRANSPORT SYSTEM OF THE RUSSIAN FEDERATION
ISSN 2079-8490 Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2013, Том 4, 4, С. 2124 2128 Свидетельство Эл ФС 77-39676 от 05.05.2010 http://ejournal.khstu.ru/ ejournal@khstu.ru УДК 342.9 2013 г. Н.
УДК Смолина Ирина Витальевна, студент 4-го курса Поволжский государственный университет сервиса Россия, г. о. Тольятти
УДК 338.242.2 Смолина Ирина Витальевна, студент 4-го курса Поволжский государственный университет сервиса Россия, г. о. Тольятти ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРОЦЕССУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ФИНАНСЫ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ББК 65.052 А. В. Полякова Астраханский государственный технический университет СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Вопросы управленческого учета в последнее
современный менеджмент на вооружение муниципалитетов
Бурова Л.С. зам. руководителя муниципалитета «Ростокино», г. Москва idnaukom@gmail.com современный менеджмент на вооружение муниципалитетов совершенствование системы организации Аннотация В статье рассматриваются
International Scientific Journal
Секция: Управление изменениями БОЖКО ЛЕСЯ МИХАЙЛОВНА к.э.н., доцент, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг» Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I, Санкт-Петербург,
УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
УДК 004.78.33 108 Г.И. Коновалова КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Предложена концепция управления машиностроительным предприятием в
Специализация «Стратегический менеджмент»
Вопросы для проведения междисциплинарного государственного экзамена для студентов специальности «Менеджмент организации» в 2013-2014 учебном году Специализация «Стратегический менеджмент» Модуль «Менеджмент»
Роль качественной информации в разработке инновационной стратегии
УДК 65.01 Роль качественной информации в разработке инновационной стратегии Тюрина Анна Николаевна, магистрант Орловского Государственного университета имени И. С. Тургенева, кафедра «Государственное и
УДК Семенова Н. С. студентка 3 курса факультета управления Южный федеральный университет Россия, Ростов на Дону МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
УДК 339.138 Семенова Н. С. студентка 3 курса факультета управления Южный федеральный университет Россия, Ростов на Дону МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Финансово-инвестиционный потенциал сырьевых регионов и стратегия его реализации
120 Л.А. Толстолесова Л.А. Толстолесова lat1611@yandex.ru УДК 136.13 Финансово-инвестиционный потенциал сырьевых регионов и стратегия его реализации Аннотация. Рассматриваются вопросы формирования финансово-инвестиционного
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
УДК 659.22 Н.В.ПОПОВА, канд. экон. наук, С.В.АНДРЕЕВ, И.В.БУБЛИЙ Харьковский торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА К УПРАВЛЕНИЮ ТРАНСФОРМАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
ЭКОНОМИКА И ГОСУДАРСТВО УДК 658.5.012.1:519.252 (575.2) (04) ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА К УПРАВЛЕНИЮ ТРАНСФОРМАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Н.И. Новикова доцент, Фирма ГУ ВШЭ, г. Москва This
Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация
ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация
ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
УДК 338.24 ПАТРОГИН Александр Юрьевич магистрант 1-го курса направления «Менеджмент», профиль «Производственный менеджмент», кафедра «Менеджмент» (men_756@mail.ru) РАЗИНЬКОВ Павел Иванович доктор экономических
АННОТАЦИЯ к рабочей программе учебной дисциплины Государственное регулирование экономики
АННОТАЦИЯ к рабочей программе учебной дисциплины Государственное регулирование экономики Целью изучения дисциплины «Государственное регулирование экономики» является овладение студентами системой знаний,
СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
УДК 338.2 Полищук Ю.А. Магистрант 1-го курса Финансовый университет при Правительстве РФ, Россия, Москва Научный руководитель д.э.н., проф. Черникова Л.И. СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РОССИИ
Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32
Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò...15 1.1. Представления о менеджменте...15 1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента...20 1.3. Особенности
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ»
Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.04.01 «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ» «КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ»
УО-Методические указания по выполнению курсовых работ
УО-Методические указания по выполнению курсовых работ. Методическое указание включает основные требования и рекомендации по выполнению курсовых работ по дисциплине «Управление организацией», выполняемой
Методические указания по выполнению самостоятельной работы для заочной формы обучения по дисциплине ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технический университет
Стратегический менеджмент. Развитие стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент. Развитие стратегического менеджмента Стратегическое менеджмент функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии
МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ
Алехина Е.С., магистрант 2 курса Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в городе Шахты, Россия МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ Аннотация. В статье обосновывается
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ
Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Маслюкова Екатерина
Примерные темы магистерских выпускных квалификационных работ (магистерских диссертаций) по направлению «Менеджмент» магистерская программа
Примерные темы магистерских выпускных квалификационных работ (магистерских диссертаций) по направлению 38.04.02 «Менеджмент» магистерская программа «Общий и стратегический менеджмент»: 1. Анализ и выбор
" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "
" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается
СИСТЕМА ПРОДАЖ: СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА
ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 339.187 Матвеева О.П., канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой таможенного дела Белгородского университета кооперации, экономики и права
ОСНОВЫ ФУНКцИОНИРОВАНИЯ
ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА УДК 657 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКцИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Е. И. КОСТЮКОВА, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой бухгалтерского управленческого
Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет
Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Кафедра економіки підприємства Дисципліна «Стратегія підприємства» Білет 1 1 Стратегия это: а) определение
Лекция 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Лекция 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ План 1.Сущность концепции контроллинга 2.Исторические и экономические предпосылки возникновения контроллинга 3.Задачи и функции контроллинга 4.Роль
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА РЕСУРСАМИ МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ АННОТАЦИЯ НА ДИСЦИПЛИНУ «ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОЙ
Чичкина В.Д. доцент кафедры общеэкономических дисциплин филиала Самарского государственного технического университета в г. Сызрань
Чичкина В.Д. доцент кафедры общеэкономических дисциплин филиала Самарского государственного технического университета в г. Сызрань vd_00@mail.ru реструктуризация компании как выход на новый виток развития
А. М. Насонов ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
УДК 338 А. М. Насонов ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА Ключевые слова: финансовое состояние коммерческого банка, управление финансами,
Московский государственный открытый университет им. В.С.Черномырдина
Цели и задачи складской логистики инновационно-сервисного типа Аткин О.Н. Московский государственный открытый университет им. В.С.Черномырдина Москва, Россия Goals and objectives of warehouse logistics
Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Менеджмент организации»
Приложение к приказу 221 от «05» сентября 2014 г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» 1. Анализ и оценка производственного потенциала