СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ"

Транскрипт

1 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ Крылов С.В. Университет ИТМО Санкт-Петербург, Россия COMPARATIVE ANALYSIS OF RUSSIAN AND FOREIGN EXPERIENCE OF BALANCED SCORECARD IN THE ENTERPRISE Krylov S.V. ITMO University Saint-Petersburg, Russia В условиях неопределенности и высокой конкуренции, предприятиям, для эффективности их деятельности, необходимо разработать четкую стратегию управления и контроля всеми процессами. Чтобы соответствующе и своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, система учета, анализа, планирования и контроля должна быть гибкой и адаптивной. Для этого необходимы определенные инструменты. Наиболее эффективным и широко применяемым инструментом стратегического управления служит, разработанная в начале 1990-х гг. американскими учеными Нортоном и Капланом, система сбалансированных показателей (ССП). ССП обеспечивает интеграцию стратегических и оперативных задач, финансовой составляющей и нефинансовой, такой как взаимоотношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы и способность компании развиваться и расти, в один, единый механизм управления. ССП является учетно-аналитическим инструментом, необходимым для реализации стратегии, включающей в себя финансовые и нефинансовый показатели эффективности деятельности предприятия, применение которых обеспечит

2 целесообразную разработку стратегических планов и целей, их управление и контроль над достижением [1]. В теории всё это звучит многообещающе. Рассмотрим, как же внедряют и применяют на практике ССП российские и зарубежные компании, с какими трудностями сталкиваются, и какой результат от этого получают. В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой, таких как США, Германия, Англия и др. ССП используются уже более 10 лет десятками самых успешных компаний. В их число входят такие лидеры в своих областях, как: ExxonMobil, AT&T, CIGNA, Philips, Motorola, Hilton, Hewlett-Packard, Siemens, DuPont, Avon и другие [2]. Понятие ССП не ново и для российских компаний, однако постижение этой методики, как и многих других западных управленческих теорий, происходит с запозданием в несколько лет. Это обусловлено тем, что это время было затрачено на адаптацию ССП к российским рыночным условиям и ее популяризацию среди предприятий. Изначально методология ССП, в ее классическом виде, была разработана для западных предприятий, функционирующих на насыщенных рынках, с незначительными темпами роста, применяющих регулярный менеджмент. Компании-конкуренты обладают соизмеримыми преимуществами друг перед другом. Использование ССП в таком случае является дополнительным преимуществом, позволяющим повысить конкурентоспособность компании. В России же рынок характеризуется высокими темпами роста, с различными условиями конкуренции на нем. В данных условиях ключевым фактором конкурентоспособности предприятия не всегда является эффективное стратегическое управление [3]. Внедрение концепции ССП в деятельность российских компаний имеет свою характерную специфику, в значительной мере влияющей на успешность реализации ССП. При реализации ССП российские компании сталкиваются со значительными проблемами и трудностями. На некоторых предприятиях, в силу исторических условий, очень сложно однозначно

3 определить уровень управления. В компаниях может отсутствовать скольконибудь регулярный менеджмент, недостаточный уровень профессиональной подготовки менеджеров. Отсутствует полная и достоверная информация управленческой отчетности, необходимой для управленческого анализа и принятия решений по всем направлениям деятельности (четырем составляющим). На многих российских предприятиях либо несовершенно описание ключевых бизнес-процессов, либо вовсе отсутствует. Отсутствует координация деятельности подразделений. Всё вышеперечисленное не позволяет российским предприятиям в полной мере использовать ССП как методологию реализации стратегии. Западные компании, согласно классической концепции ССП, предложенной Нортоном и Капланом, на первом этапе внедрения ССП производят оценку внешней среды, её сильных и слабых сторон и др. Однако большинство российских предприятий начинают процесс внедрения ССП по другому пути. Сначала проводятся семинары для топ-менеджеров, изучаются и разбираются западные теории и кейсы (первоисточники), после чего составляется дерево целей. Стоит отметить, что нередко российские компании разрабатывают стратегию без понимания своего положения на рынке, без учета будущих перспектив и сдерживающих факторов. Характерной чертой разработки и внедрения ССП западными компаниями является внедрение по системе «снизу-вверх». Этому способствует прозрачная, всеобъемлющая управленческая система с эффективной информационной поддержкой операционных и управленческих процессов, высоким уровнем подготовки персонала. В Росси же большинство предприятий предпочитают альтернативный вариант внедрения ССП, а именно «сверху-вниз», что предполагает несогласованность в системах учета и организации бизнес-процессов [4]. Авторы ССП Нортон и Каплан предлагают четкую иерархию всех составляющих. Доминирующими, главными показателями признаются финансовые, с помощью которых можно управлять максимизацией

4 стоимости для акционеров. Среди таких показателей для западных компаний можно выделить такие как: уровень доходности капитала, рентабельность инвестиций, рост стоимости акций по курсу, являющиеся в своем роде долгосрочными. В российских же предприятиях зачастую используются показатели, характерные более для деятельности в краткосрочном и среднесрочном периодах, такие как: выручка от реализации продукции, прибыль, рентабельность продукции. Основные различия при внедрении ССП в деятельность российских и зарубежных компаний представлены в таблице 1 [5]. Различия в условиях внедрения ССП в деятельность российских и зарубежных предприятий Таблица 1 Финансовые показатели Данные для управленческой отчетность Эффективность работы Описание бизнес-процессов Тип внедрения 1-ый этап внедрения Зарубежные предприятия Долгосрочные показатели: -уровень доходности капитала; -рентабельность инвестиций; -рост стоимости акций по курсу Достоверные данные бухгалтерской отчетности для принятия управленческого решения по каждой составляющей Эффективность работы компании повышается за счет роста производительности труда Четкое и полное описание бизнеспроцессов, координация деятельности подразделений По типу «снизу-вверх», высокий уровень кадровой подготовки Оценка внешней среды компании, её сильных и слабых сторон Российские предприятия Краткосрочные и среднесрочные показатели: -выручка от реализации; -прибыль; -рентабельность продукции Отсутствие полной и достоверной информации управленческой отчетности, нецелесообразность ее применения Эффективность повышается за счет мотивации сотрудников, но только исключительно на основе размера заработной платы Несовершенное описание ключевых бизнес-процессов, либо вовсе отсутствует По типу «сверху-вниз», что характеризуется несогласованностью в системах учета Проводятся различные семинары для топ-менеджеров, изучаются западные теории и кейсы, составляется дерево целей Как мы можем видеть, применение системы сбалансированных показателей российскими и зарубежными компаниями существенно различаются. Западные предприятия используют классическую методологию ССП, предложенную Нортоном и Капланом. Российские же компании,

5 несмотря на всё большую популярность внедрения ССП, сталкиваются на практике с вполне конкретными трудностями. Основная проблема - адаптировать существующую концепцию ССП к российским рыночным условиям, для повышения эффективности ее реализации. Кроме того, существуют и другие значимые проблемы, такие как: отсутствие полной и достоверной информации управленческой отчетности, нецелесообразность ее применения; несовершенное описание ключевых бизнес-процессов; безынициативность сотрудников, которые так или иначе придется решать топ-менеджерам для получения реального положительного результата от внедрения ССП. Стоит отметить, что у ССП в России появляется всё больше и больше последователей, накапливается опыт успешных и не очень успешных примеров ее внедрения, что предоставляет эмпирическую базу для анализа и дальнейшей модернизации концепции [6]. Литература 1. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», Яковлев В.Ю. Проблемы применения сбалансированной системы показателей в отечественной практике управления предприятием, «Российское предпринимательство» 9 (81) за 2006 год, cтр Корчагина Е. В. Сбалансированная система показателей как инструмент управления развитием компании: сравнение российского и зарубежного опыта // Проблемы современной экономики, N 4 (32), Кайль В.В. Проблемы внедрения сбалансированной системы показателей на российских предприятиях, «Российское предпринимательство» 1 (223) за 2013 год, cтр

6 5. Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами 2-е изд., расшир. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvarth and Partners; пер. с нем. 2-е изд. М. : Альпина Бизнес букс, с.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Одуд М.В., Швыденко Н.В. Ростовский Государственный Строительный Университет Ростов-на-Дону, Россия MANAGEMENT SYSTEMS WITH BALANCED

Подробнее

Сбалансированная система показателей консалтинговой компании

Сбалансированная система показателей консалтинговой компании 190 Ю.А. Шумилова, Г.С. Багдасарян УДК 65.011.12 Ю.А. Шумилова, Г.С. Багдасарян ushumilova@utmn.ru, Galina_bs@mail.ru Сбалансированная система показателей консалтинговой компании Аннотация. В статье рассмотрены

Подробнее

Наши подходы к совершенствованию

Наши подходы к совершенствованию Наши подходы к совершенствованию Введение в тему 3 Кому адресована эта презентация 4 Какие мы ставим целевые ориентиры 5 Как мы идем к результату: 1-й шаг 6 2-й шаг 8 3-й шаг 9 4-й шаг 11 Пример из нашей

Подробнее

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления The Balanced Scorecard as a strategic management tool Салимова Валерия Раисовна Salimova Valeria Raisovna Бакалавр Финансового

Подробнее

Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий

Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий Экономика и управление 149 Модель системы сбалансированных показателей для предприятия, оказывающего услуги населению и относящегося к сфере естественных монополий 2011 Д.А. Карлик Санкт-Петербургский

Подробнее

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ Шумакова М.В., студентка первого курса института магистратуры, направление «торговое дело», магистерская программа «управление в логистических системах», Уральский государственный экономический университет,

Подробнее

Klyueva E. MAXIMIZING COMPANY VALUE BASED ON BALANCED SCORECARD SYSTEM Ogarev Mordovia State University, Saransk, Bolshevistskaya 68,

Klyueva E. MAXIMIZING COMPANY VALUE BASED ON BALANCED SCORECARD SYSTEM Ogarev Mordovia State University, Saransk, Bolshevistskaya 68, SWorld - 2-12 October 2012 http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/conference/the-content-of-conferences/archives-of-individual-conferences/oct-2012 SCIENTIFIC RESEARCHES AND THEIR PRACTICAL APPLICATIO N.

Подробнее

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИКА АПК УДК 658.152 М.В. Краснова АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Ключевые слова: денежные потоки, анализ, сбалансированная система показателей, финансы,

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Шевеленко Михаил Викторович Научный руководитель: к.э.н., доцент, Кондратьев К.М. Финансовый университет при Правительстве Российской

Подробнее

Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей Сбалансированная система показателей СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ С.И. Крылов, доктор экономических

Подробнее

ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВ И МАРКЕТИНГА

ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВ И МАРКЕТИНГА ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВ И МАРКЕТИНГА С.В. Кочеткова, А.О. Ливандовская Киевский национальный торгово-экономический университет г. Киев Научный руководитель к.э.н., Г.А. Пересадько Актуальность темы исследования.

Подробнее

ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ

ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ Кувалов Рустам Сергеевич Дагестанский Государственный Университет Махачкала, Россия FORMATION OF KEY INDICATORS

Подробнее

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ BALANCED SCORECARD (BSC) KAK ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ BALANCED SCORECARD (BSC) KAK ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА УДК- 336-46 СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ BALANCED SCORECARD (BSC) KAK ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА Известия Государственного Аграрного Университета

Подробнее

Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления компанией сферы рекреационных услуг

Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления компанией сферы рекреационных услуг 145 Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления компанией сферы рекреационных услуг 2010 С.А. Зиринов кандидат экономических наук, доцент Институт экономики, права

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ УДК 331.101.3 Снитко Л.Т., д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ

Подробнее

Н.Е. Гильц (Старший преподаватель) Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г.

Н.Е. Гильц (Старший преподаватель) Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Н.Е. Гильц (Старш преподаватель) Сибирск государственный аэрокосмическ университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА РАЗВИТИЯ КОНВЕРСИОННЫХ

Подробнее

Управление инвестиционными ресурсами на предприятии.

Управление инвестиционными ресурсами на предприятии. Управление инвестиционными ресурсами на предприятии. Управление инвестиционными ресурсами представляет собой целенаправленные действия финансовой службы предприятия по разработке и реализации решений,

Подробнее

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Кафедра економіки підприємства Дисципліна «Стратегія підприємства» Білет 1 1 Стратегия это: а) определение

Подробнее

THE MECHANISM OF STRATEGIC MANAGEMENT OF MODERN ENTERPRISE

THE MECHANISM OF STRATEGIC MANAGEMENT OF MODERN ENTERPRISE МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Иштокина Н.Ю., Залозная Д.В. Филиал Южного Федерального Университета в г. Новошахтинске, Россия THE MECHANISM OF STRATEGIC MANAGEMENT OF MODERN

Подробнее

Учебная программа. Бюджетирование Management Accounting II: Budgeting САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА.

Учебная программа. Бюджетирование Management Accounting II: Budgeting САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА «Утверждаю» Исполнительный директор А.И. Федоров «12» апреля 2016 Учебная программа по дисциплине Бюджетирование Management Accounting II: Budgeting

Подробнее

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМБИНИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМБИНИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Колосков А.А. аспирант Финансовой академии при правительстве РФ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМБИНИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В статье рассматривается понятийный аппарат, связанный с финансовым планированием

Подробнее

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации А.В. Генералов Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации Управление здравоохранением, ключевые показатели эффективности, эффективность управления,

Подробнее

и сбалансированность бюджета предприятия

и сбалансированность бюджета предприятия сбалансированная система показателей и сбалансированность бюджета предприятия система показателей оценки сбалансированности бюджетного процесса на предприятии Андреева Алевтина Александровна соискатель

Подробнее

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления организацией, выраженные смещением акцентов с контроля

Подробнее

оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса

оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса золотая пуля концепция управления инновационной деятельностью оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса В настоящее время предприятия отечественного обороннопромышленного

Подробнее

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России (7) 007 Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России Игнорирование

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

УДК ТЕХНОЛОГИЯ ТАКТИЧЕСКОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. С.Л. Ложкина

УДК ТЕХНОЛОГИЯ ТАКТИЧЕСКОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. С.Л. Ложкина УДК - 658.6 ТЕХНОЛОГИЯ ТАКТИЧЕСКОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ С.Л. Ложкина В статье раскрываются особенности проведения тектического и стратегического управленческого

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ THE EFFECTIVENESS OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ THE EFFECTIVENESS OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ THE EFFECTIVENESS OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION Еланин Д.В., магистрант, Алтайский государственный университет, Барнаул, Россия, elanin1993@mail.ru

Подробнее

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Цели дисциплины Целью изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» является формирование целостной системы современных занятий о месте финансового менеджмента в системе управления

Подробнее

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Аминова З.С. магистрант 2-го курса направления «Экономика», ФГАОУ ВО ТюмГУ, Тюмень, Россия

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Аминова З.С. магистрант 2-го курса направления «Экономика», ФГАОУ ВО ТюмГУ, Тюмень, Россия УДК 338.2 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Аминова З.С. магистрант 2-го курса направления «Экономика», ФГАОУ ВО ТюмГУ, Тюмень, Россия Аннотация В статье рассмотрены особенности малых

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗМЕР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ *

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗМЕР ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ * МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ А.М. КОЛЕСНИКОВ, М.В. ГРИЦАЕВА Александр Михайлович КОЛЕСНИКОВ доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов Санкт- Петербургского государственного

Подробнее

ГЛАВА 2 КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ И ЗАТРАТ

ГЛАВА 2 КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ И ЗАТРАТ Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. 352 с. Содержание Введение. ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

Рис.1. Стратегии управления инвестиционной деятельностью перерабатывающего предприятия. Задача обеспечения достаточной инвестиционной поддержки

Рис.1. Стратегии управления инвестиционной деятельностью перерабатывающего предприятия. Задача обеспечения достаточной инвестиционной поддержки ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Киреев Н.А. Ростовский Государственный Экономический Университет "РИНХ" Ростов-на-Дону, Россия FEATURES FORMATION

Подробнее

КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия

КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия PERSONNEL DIAGNOSTICS AT THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF CRISIS

Подробнее

КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ УДК 33 Фунтикова Е. С. Старший преподаватель кафедры экономики предпринимательства Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ Е.Ю. Залецкая Научный руководитель Н.И. Гвоздев Неотъемлемой частью жизни человека является цель. Она помогает ему идти с высокоподнятой головой, справляясь со всеми

Подробнее

Двоеглазов А.В. аспирант кафедры Информационных систем в экономике, ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет»,

Двоеглазов А.В. аспирант кафедры Информационных систем в экономике, ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет», Двоеглазов А.В. аспирант кафедры Информационных систем в экономике, ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет», pavlushazav@mail.ru трехцикличная система : аргументы «за» классификация

Подробнее

СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УДК 338.2 Э.Ц. Гармаева, канд. экон. наук, доцент, М.Д. Иванова, канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО «Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления», г. Улан-Удэ СБАЛАНСИРОВАННАЯ

Подробнее

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ УДК 338 Е.А. Боргардт канд. экон. наук, доцент, кафедра «Менеджмент организации», ФГБОУ ВПО «Тольяттинский государственный университет», г. Тольятти А.С. Дубровина студент, кафедра

Подробнее

Управление стратегической конкурентоспособностью компании

Управление стратегической конкурентоспособностью компании Экономика, предпринимательство и право. 5 (5) / 2011 Андронов Дмитрий Алексеевич студент магистратуры «Корпоративное управление», кафедра Общего менеджмента, Казанский государственный финансово-экономический

Подробнее

СИСТЕМА ПРОЦЕССНО-СТОИМОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

СИСТЕМА ПРОЦЕССНО-СТОИМОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА УДК 69.003 Цапко К.А. соискатель, Ростовский государственный строительный университет СИСТЕМА ПРОЦЕССНО-СТОИМОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В статье обосновывается необходимость

Подробнее

ШЕВЧЕНКО Светлана Юрьевна. Доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предприятия

ШЕВЧЕНКО Светлана Юрьевна. Доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предприятия ШЕВЧЕНКО Светлана Юрьевна Доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предприятия и производственного менеджмента Санкт-Петербургский государственный экономический университет 191023, РФ, г.

Подробнее

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА 1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПРОСА Данный отчет подготовлен Центром мониторинга развития промышленности совместно с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Центром стратегических

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 6 (270) 2012

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 6 (270) 2012 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Современные тенденции развития управленческого учета И. Д. ДЕМИНА, доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета Финансовый университет при Правительстве Российской

Подробнее

РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ КАК ФАКТОР ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ КАК ФАКТОР ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ КАК ФАКТОР ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ Кувалов Рустам Сергеевич Дагестанский Государственный Университет Махачкала, Россия REPUTATION AS A FACTOR OF INVESTMENT APPEAL Kuvalov Rustam

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 338. 124. 4 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ORGANIZATION OF SYSTEM OF ADMINISTRATIVE

Подробнее

Стратегическое планирование это одна из

Стратегическое планирование это одна из миссия выполнима, если она ясна сущность и основные составляющие стратегического планирования Иванов Евгений Александрович аспирант, Московская финансовоюридическая академия, заместитель начальника службы

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ ПОМОЩИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. А.С. Снегирев, Дальрыбвтуз, Владивосток

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ ПОМОЩИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. А.С. Снегирев, Дальрыбвтуз, Владивосток 1 УДК 65 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ ПОМОЩИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ А.С. Снегирев, Дальрыбвтуз, Владивосток Рассматриваются вопросы повышения эффективности

Подробнее

СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Пестрикова В.К., Заярная И.А., Куликова В.В. Дальневосточный федеральный университет (филиал г. Находка), Россия ESSENCE AND INDICATORS OF EFFICIENCY

Подробнее

ПРОБЛЕМА ОКУПАЕМОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПОДХОДЫ К ЕЕ РЕШЕНИЮ

ПРОБЛЕМА ОКУПАЕМОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПОДХОДЫ К ЕЕ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМА ОКУПАЕМОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПОДХОДЫ К ЕЕ РЕШЕНИЮ Октябрь 2006 ЗАДАЧА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОКУПАЕМОСТИ ИТ Цели оценки окупаемости Обоснование сделанных ранее инвестиций Оправдание использования

Подробнее

ВЗАИМОСВЯЗЬ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ С СОВРЕМЕННЫМИ МОДЕЛЯМИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ВЗАИМОСВЯЗЬ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ С СОВРЕМЕННЫМИ МОДЕЛЯМИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 153 ВЗАИМОСВЯЗЬ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ С СОВРЕМЕННЫМИ МОДЕЛЯМИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 2011 О.В. Стеблецова Орловский государственный аграрный университет E-mail: center_audita@mail.ru

Подробнее

Управление нематериальными факторами роста рыночной стоимости высокотехнологичного предприятия

Управление нематериальными факторами роста рыночной стоимости высокотехнологичного предприятия УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ Управление нематериальными факторами роста рыночной стоимости высокотехнологичного предприятия В.В. Баранов профессор Государственного образовательного учреждения высшего профессионального

Подробнее

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА Экономика. Аннотация рабочей программы дисциплины «Философские проблемы науки и техники»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА Экономика. Аннотация рабочей программы дисциплины «Философские проблемы науки и техники» 38.04.01 Экономика дисциплины «Философские проблемы науки и техники» Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зач. единиц, 144 часа, форма промежуточной аттестации зачет. лекционные, практические, самостоятельная

Подробнее

Факультет Кибернетики и информационной безопасности. Кафедра Финансового менеджмента ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В МАГИСТРАТУРУ

Факультет Кибернетики и информационной безопасности. Кафедра Финансового менеджмента ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В МАГИСТРАТУРУ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Национальный исследовательский ядерный университет

Подробнее

УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Н. В. Клевцова соискатель кафедры экономического анализа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Организационное

Подробнее

ART УДК Кулахметова Зульфия Сябитовна, Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия Аннотация.

ART УДК Кулахметова Зульфия Сябитовна, Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия Аннотация. Кулахметова Зульфия Сябитовна, магистр II курса направления подготовки 080100.68 Экономика ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет им. Н. И. Вавилова», г. Саратов zulfiya-k92@mail.ru

Подробнее

Коммуникационный менеджмент как фактор повышения эффективности современной организации

Коммуникационный менеджмент как фактор повышения эффективности современной организации МЕНЕДЖМЕНТ УДК 338.24 Коммуникационный менеджмент как фактор повышения эффективности современной О. Н. Чемоданова В статье рассматривается коммуникационный менеджмент как компонент общественной и деловой

Подробнее

УДК : Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail:

УДК : Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail: УДК 330.322.3: 334.716 Линькова Елена Юрьевна канд. экон. наук, доцент НТУ «ХПИ», г. Харьков, Украина Е-mail: Kudoyar_elena@mail.ru ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В УСОВИЯХ КРИЗИСА Аннотация Для эффективного

Подробнее

ПолесГУ. Кундря Высоцкая Оксана, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита Львовского института банковского дела УБД НБУ, kundrya

ПолесГУ. Кундря Высоцкая Оксана, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита Львовского института банковского дела УБД НБУ, kundrya УДК 657 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К МОДЕЛИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА Кундря Высоцкая Оксана, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита Львовского института банковского дела УБД НБУ, kundrya

Подробнее

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МНОГОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНО- СТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МНОГОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНО- СТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Казаков О.Д. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МНОГОУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНО- СТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Рассмотрены особенности многоуровневой системы измерения эффективности

Подробнее

СОЗДАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ БАРАНОВА В.А. Поволжский институт управления имени П.А.Столыпина филиал РАНХиГС

СОЗДАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ БАРАНОВА В.А. Поволжский институт управления имени П.А.Столыпина филиал РАНХиГС СОЗДАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ БАРАНОВА В.А. Поволжский институт управления имени П.А.Столыпина филиал РАНХиГС Становление рыночных отношений, развитие конкуренции

Подробнее

разработка и внедрение инновационного механизма управления вузами в современной российской экономике

разработка и внедрение инновационного механизма управления вузами в современной российской экономике продажа знаний разработка и внедрение инновационного механизма управления вузами в современной российской экономике Окончание. Начало в 9/2007«кэ» Управление вузом на основе выделения центров ответственности

Подробнее

Тема 1 Управление персоналом как часть стратегического управления компанией.

Тема 1 Управление персоналом как часть стратегического управления компанией. Тема 1 Управление персоналом как часть стратегического управления компанией www.ibs.ru Содержание 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И МЕСТО HR В НЕМ 2. HR СОЗДАЕТ СТОИМОСТЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СТРАТЕГИЯ

Подробнее

М.Н. Переверзева, Ю.И. Зайцева СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

М.Н. Переверзева, Ю.И. Зайцева СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 338.2 М.Н. Переверзева, Ю.И. Зайцева СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Систему сбалансированных можно рассматривать не столько как

Подробнее

ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ

ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ УДК 65:001.895 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ СИТУАЦИИ И. А. Зотова, студентка II курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиала)

Подробнее

Программа аттестационного испытания для перевода в Высшую школу бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова на 3 курс бакалавриата

Программа аттестационного испытания для перевода в Высшую школу бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова на 3 курс бакалавриата Программа аттестационного испытания для перевода в Высшую школу бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова на 3 курс бакалавриата собеседование по направлению подготовки МИКРОЭКОНОМИКА 1. Основные экономические

Подробнее

АМЕРКУЛОВА Ж. Институт экономики и менеджмента при КГУ им. И.Арабаева старший преподаватель. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

АМЕРКУЛОВА Ж. Институт экономики и менеджмента при КГУ им. И.Арабаева старший преподаватель. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Институт экономики и менеджмента при КГУ им. И.Арабаева старший преподаватель. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Финансовая устойчивость является основной гарантией интересов кредиторов,

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, СТАТИСТИКА УДК 657.92 Н.А. Горбунова канд. экон. наук, доцент, кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита, ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева»,

Подробнее

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической 80 Cтатья посвящена разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической устойчивостью промышленного предприятия на основе интеграции систем бюджетирования

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ А.Г. Блем, Л.В. Верещагина, Е.Н. Долженко Проблема комплексной оценки функционирования

Подробнее

Планирование добавленной стоимости

Планирование добавленной стоимости Планирование добавленной стоимости МНОГОВАРИАНТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ С.Г. Галевский ФГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет» Возрастающая конкуренция между

Подробнее

Устойчивость положения организации. знал бы. проблемы эффективности реализации инновационного проекта. креативная экономика, 2007, 10

Устойчивость положения организации. знал бы. проблемы эффективности реализации инновационного проекта. креативная экономика, 2007, 10 знал бы проблемы реализации инновационного проекта Мосалёв А.И. аспирант кафедры «Экономика городского хозяйства» Владимирского государственного университета (ВлГУ) 56 Современное состояние российской

Подробнее

УДК 005.5:339.1/.3 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Прошева О.А. Сапицкая И.К.

УДК 005.5:339.1/.3 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Прошева О.А. Сапицкая И.К. УДК 005.5:339.1/.3 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Прошева О.А. Сапицкая И.К. Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной

Подробнее

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины предусматривается выполнение тестовых заданий

Подробнее

совершенствование корпоративного управления в условиях подготовки компаний к первичному размещению акций

совершенствование корпоративного управления в условиях подготовки компаний к первичному размещению акций Кальмаев П.С. аспирант кафедры Государственного, муниципального и корпоративного управления Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, заместитель начальника отдела экономических проектов

Подробнее

Кафедра Производственного менеджмента и экономики энергетики

Кафедра Производственного менеджмента и экономики энергетики Образовательная программа: 8.. Менеджмент, профиль: Производственный Курс:, семестр : 8 Всего часов Лекции, час. работа, РГ, подготовка к Вид аттестации 96 6 8 8 Образовательная программа: 8.. Менеджмент,

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В КОМПАНИИ HUAWEI. Ключевые слова: организационная культура, компания Huawei.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В КОМПАНИИ HUAWEI. Ключевые слова: организационная культура, компания Huawei. Ши Сяовэй магистрант Сардарян Анна Романовна канд. экон. наук, доцент Институт туризма и гостиничного бизнеса ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов» г. Москва ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В КОМПАНИИ

Подробнее

Дисциплина входит в структуру общепрофессиональных дисциплин.

Дисциплина входит в структуру общепрофессиональных дисциплин. СОДЕРЖАНИЕ: 1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ... 4 2. СТРУКТУРА И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ.7 3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ... 10 4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

Подробнее

Преимущества работы с фондами прямых инвестиций. Октябрь 2012

Преимущества работы с фондами прямых инвестиций. Октябрь 2012 Преимущества работы с фондами прямых инвестиций Октябрь 2012 Обзор Департамента Прямых Инвестиций Краткая Информация Департамент Прямых Инвестиций является подразделением инвестиционной группы ВТБ Капитал,

Подробнее

8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра экономики и управления

8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра экономики и управления 8. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра экономики и управления 2. Направление подготовки 38.03.01 Экономика, профиль

Подробнее

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 1. Стратегия это: + А. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения

Подробнее

КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Сурикова Евгения Сергеевна магистрант Институт Международного менеджмента и образования ФГБОУ ВПО «Красноярский государственный аграрный университет» г. Красноярск, Красноярский край Стоянов Иван Александрович

Подробнее

аспект обновления и развития характеризует возможности, существующие для роста и развития компании, так как острая конкуренция на мировом рынке

аспект обновления и развития характеризует возможности, существующие для роста и развития компании, так как острая конкуренция на мировом рынке ЭКОНОМИКА УДК 658 С Б А Л А Н С И Р О В А Н Н А Я С И С Т Е М А П О К А З А Т Е Л Е Й : О С О Б Е Н Н О С Т И П Р И М Е Н Е Н И Я В У С Л О В И Я Х Н А Ц И О Н А Л Ь Н О Й Э К О Н О М И К И Т.В. Касаева,

Подробнее

Доклад «TPS-Lean. Российская практика реорганизации промышленного предприятия». Автор Р.И. Кутлахметов, Генеральный директор «АВС Консалтинг»

Доклад «TPS-Lean. Российская практика реорганизации промышленного предприятия». Автор Р.И. Кутлахметов, Генеральный директор «АВС Консалтинг» Доклад «TPS-Lean. Российская практика реорганизации промышленного предприятия». Добрый день! Автор Р.И. Кутлахметов, Генеральный директор «АВС Консалтинг» Бизнес форум «БЕЛЫЕ НОЧИ САПР», 27 мая 2014 года

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ SWorld June 2017 http://www.sworld.education/conference/year-conference-sw/the-content-of-conferences/archives-of-individual-conferences/june-2017 THE PRACTICAL SIGNIFICANCE OF MODERN SCIENTIFIC RESEARCH

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

КОНЦЕПЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ УДК 330.133 КОНЦЕПЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Меркулова И. Ф. К.э.н., доцент кафедры экономического анализа и учета ГОУ ВПО «Мордовский государственный

Подробнее

Аннотация. 1. Цели освоения дисциплины (модуля)

Аннотация. 1. Цели освоения дисциплины (модуля) Аннотация к рабочей программе дисциплины «Операционный (производственный) менеджмент» (специальность 080506.65 «Логистика и управление цепями поставок», специализация «Управление цепями поставок») 1. Цели

Подробнее

ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ В УПРАВЛЕНИИ СБЫТОМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ В УПРАВЛЕНИИ СБЫТОМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Center for Scientific Cooperation "Interactive plus" Машараева Эльвира Хамидулловна магистрант Институт управления, экономики и финансов ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» г. Казань,

Подробнее

А.С. Смирнова УДК :657.3 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

А.С. Смирнова УДК :657.3 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. Барнаул, 2007. 104 с. 5. Доклад «Социально-экономическое положение Алтайского края в 2007 году» / Территориальный орган Федеральной

Подробнее

Рабочая программа дисциплины предусматривает изучение следующих тем:

Рабочая программа дисциплины предусматривает изучение следующих тем: Аннотация к рабочей программе дисциплины «Методы стратегического анализа» Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент») 1. Цели освоения дисциплины Целью изучения

Подробнее

реализовывать предпринимательский талант, предпринимательскую инициативу. Предпринимательство в странах Западной Европы -

реализовывать предпринимательский талант, предпринимательскую инициативу. Предпринимательство в странах Западной Европы - ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Шелковникова О.М. Дальневосточный федеральный университет (филиал г. Находка), Россия Научный руководитель: Заярная И.А. Дальневосточный федеральный университет (филиал

Подробнее

Стратегическое управление. Методологические основы анализа внешней среды на предприятия по производству и установке окон

Стратегическое управление. Методологические основы анализа внешней среды на предприятия по производству и установке окон Стратегическое управление. Методологические основы анализа внешней среды на предприятия по производству и установке окон Кузнецова Н.С. Магистрант Санкт-Петербургского национального исследовательского

Подробнее

Преимущества решений от консалтинговой компании «3s Solutions» Сергей Соседко Директор компании

Преимущества решений от консалтинговой компании «3s Solutions» Сергей Соседко Директор компании Преимущества решений от консалтинговой компании «3s Solutions» Сергей Соседко Директор компании «3s Solutions» О компании Консалтинговая компания «3s Solutions» создана в 2007 году с целью разработки программных

Подробнее

Возможности системы «Университет» компании «РЕДЛАБ» для формирования и реализации стратегии развития вуза

Возможности системы «Университет» компании «РЕДЛАБ» для формирования и реализации стратегии развития вуза Р. Л. Смелянский, М. В. Иевенко Возможности системы «Университет» компании «РЕДЛАБ» для формирования и реализации стратегии развития вуза В статье, опубликованной в прошлом номере, мы рассказали о возможности

Подробнее

Стратегия среднесрочного развития Центра поддержки предпринимательства до 2020 года

Стратегия среднесрочного развития Центра поддержки предпринимательства до 2020 года Фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» Стратегия среднесрочного развития Центра поддержки ва до 2020 а Тюмень Стратегия развития Центра поддержки ва на среднесрочный плановый период (2015 2020

Подробнее

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА К УПРАВЛЕНИЮ ТРАНСФОРМАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА К УПРАВЛЕНИЮ ТРАНСФОРМАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ЭКОНОМИКА И ГОСУДАРСТВО УДК 658.5.012.1:519.252 (575.2) (04) ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА К УПРАВЛЕНИЮ ТРАНСФОРМАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Н.И. Новикова доцент, Фирма ГУ ВШЭ, г. Москва This

Подробнее

Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными

Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными Докт. экон. наук Л. Г. Селютина Санкт-Петербургский государственный экономический университет (Россия) Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными процессами в строительстве В современной

Подробнее

РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ 83 Н.Н. Котова При выборе стратегического направления развития организации и для разработки бизнес-стратегий в современных рыночных

Подробнее