После Проектный Анализ. (с) 2014, CPPConsult

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "После Проектный Анализ. (с) 2014, CPPConsult"

Транскрипт

1 После Проектный Анализ (с) 2014, CPPConsult

2 Цель семинара от автора q Описать процесс анализа Проекта по его завершению с точки зрения имеющейся у автора семинара практики q Сделать критическую оценку данного процесса на предмет его практической реализации, потенциальной результативности и области применения q Показать место процесса в системе менеджмента качества

3 Цель научиться: q Определять основные элементы процесса После Проектного Анализа и объяснять их значение q Планировать эффективное выполнение процесса После Проектного Анализа q Обеспечивать максимально полный анализ по завершении деятельности по проекту q Быть готовыми к решению проблем, при проведении После Проектного Анализа q Участвовать в оценке проекта q Планировать личное развитие для совершенствования своей способности управлять проектами

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 Содержание

5 Возможные цели процесса ППА Определить Что достиг проект Удачные аспекты проекта Не совсем удачные аспекты проекта Что будет сделано по- другому в следующий раз Извлечь уроки Точно определять затраты Прогнозировать и минимизировать риск Оценивать потенциальных подрядчиков Улучшать управление проектами

6 Место процесса (пример). Завершена сдача по всем направлениям работы Все результаты официально приняты и подписаны заказчиком Завершены все финансовые процедуры, и составлены отчеты Закончено действие трудовых соглашений с частью персонала проекта Завершены все взаимодействия и контракты с поставщиками Освобождены все использованные для реализации проекта производственные и жилые помещения Согласовано использование оставшегося оборудования и материалов. О завершении проекта проинформированы внутренние и внешние заинтересованные стороны и общественность (если это уместно) После Проектный Анализ Проведена оценка работы персонала, и составлены отчеты Составлен итоговый отчет о завершении проекта Завершена ревизия проекта. Закончено действие трудовых соглашений со всем персоналом проекта Составлена и отправлена на хранение документация по проекту

7 Место процесса (проект строительства) Первый контакт с Заказчиком Формальное закрытие проекта с Заказчиком Продажи Тендер Реализация Решение участвовать в проекте Обмен документами, деньгами, сверка Для определения места процесса желательно ответить на вопросы: q С чего начинается Проект? q Чем заканчивается Проект? q Когда мы хотим провести Пост Проектный анализ Проекта? Подготовка К Анализу Чаще всего такая практика Пост проектный Анализ Гарантийный период

8 Схема процесса Инициация Планирование Сбор информации Анализ Принятие решений действия участники документы Инициация процесса Сбор данных Анализ Подготовка к совещанию Сдача документов в архив Сбор участников совещания Ведение протокола Проверка чек- листа Покровитель проекта Менеджер проекта Ведущие члены команды проекта Менеджер по продажам Руководители компании Стандарт компании описывающий процесс Отчет по Проекту Протокол совещания Приказы, распоряжения вносящие изменения (принятие решения) Чек- лист, с отметкой о выполнении ППА

9 Планируем результат ППА На этапе планирования принимаем решения q Относительно целей: зачем проводится ППА? Кто заинтересован в том, чтобы ППА был выполнен? q Относительно фокуса: что именно будет анализироваться? q Относительно выбранных методов: каким образом и из каких источников будет собираться информация? q Относительно критериев для анализа: как будут устанавливаться критерии, и кто будет это делать? q Относительно процессов: кто должен проводить анализ, и кто будет управлять организацией этого процесса? q Относительно применения результатов: каким образом будут использоваться полученные результаты?

10 Основные вопросы (1) q Что удалось сделать хорошо и почему? q Что помогало бесперебойной реализации проекта? q Чего нам следует избегать при работе над будущими проектами? q С какими трудностями мы столкнулись при выполнении задач проекта? q Какая польза была от плана проекта? q Что в плане проекта было бесполезным или мешало выполнению работы? q Какие дополнительные меры могли бы способствовать бесперебойной работе над проектом? q Как Вы думаете, почему у нас возникла проблема с Х?

11 Основные вопросы (2) q Внес ли кто- либо не входящий в команду проекта вклад в достижение целей проекта? q Насколько точно мы спрогнозировали основные риски, и сработал ли план на случай непредвиденных обстоятельств? q Удалось ли нам поддержать качество на надлежащем уровне? q Насколько эффективным было управление бюджетом, и удалось ли нам завершить проект в рамках бюджета? q Насколько эффективным было управление временем, и удалось ли нам завершить проект в намеченный срок?

12 Сбор информации На метод сбора информации влияют: q Затраты на получение информации согласно ее значимости для анализа q Количество источников, к которым нужно обратиться, чтобы представить широкий спектр мнений для повышения надежности результатов q Время, которое необходимо затратить на получение и анализ информации q Надежность полученной информации q Политические аспекты процесса

13 Анализ q Анализ цифр, например: сколько было получено и какой ценой q Анализ качества, чтобы оно не было завышенным или заниженным q Выявление как позитивных, так и негативных фактов q Проведение сравнений q Поиск закономерностей в фактах

14 Собрание q Обзор результатов q Подтверждение условий для последующей работы q Выражение благодарности команде, покровителю и заинтересованным сторонам за их поддержку q Представление окончательного отчета о завершении проекта на обсуждение q «Мозговой штурм» по результатам анализа q Фиксация «решений» q Передача Клиента в отдел Продаж (или отдел Сервисного обслуживания)

15 Примеры документов, опросников и т.п. В компании обычно разрабатываются и есть: q Описание процесса стандарт q Презентация Процесса для обучения сотрудников или краткое представление стандарта q Блок- схема процесса (подробная с участниками) q Чек- лист: что подготовить к началу процесса q Чек- лист: что должно быть результатами процесса q Протокол совещания q Повестка совещания q Форма анализа Проекта (Executive Report) q Анкета для получения отзыва Заказчика

16 Личная самооценка PM (1) o Достигнуты ли цели проекта? o Решена ли проблема, более всего интересовавшая покровителя проекта? o Что бы Вы сделали по- другому для улучшения конечного результата? o Что думают о результатах проекта Ваши коллеги? o Как воспринимает Ваше участие в проекте персонал покровителя? o Насколько хорошие отношения сложились у Вас с покровителем проекта? o Будет ли покровитель проекта рекомендовать Вас своим коллегам? o Просил ли Вас покровитель проекта выполнить дополнительную работу? o Уложился ли проект в рамки бюджета? (Элбейк и Томас, 1998)

17 Личная самооценка PM (2) Информация от Ваших коллег и членов проектной команды o До какой степени я участвовал в достижении целей проекта за счет своего метода руководства проектом? o Какие конкретные действия я предпринял для достижения целей проекта? o Что из моих действий помешало нам выполнить цели проекта? o Что из того, что я не сделал, но должен был, помогло бы нам достичь цели проекта? o Назначите ли Вы меня на аналогичную должность в будущем? o Согласитесь ли Вы работать со мной в аналогичных должностях в следующий раз? o Будете ли Вы рекомендовать меня своим коллегам? (Элбейк и Томас, 1998)

18 Другие возможности процесса

19 ЕПС подрядчик, инжиниринг Жизненный цикл Пред- проектная работа Подготовка концепции реализации проекта Обследование объекта Помощь в организации тендеров Проектирование Проектирование Строительство Закупка и поставка оборудования Строительные работы Пусконаладочные работы Пуск Эксплуатация Гарантийный период Сервис Поставка запасных частей Инжиниринг, консалтинг Проектирование Генеральный подрядчик, Строительство, технический надзор Набор услуг Сервис Поставка запасных частей Эксплуатация Управление проектом

20 Разные проекты, команды, процессы Генеральный директор Sales Операционный директор Директор по сервису Директор по эксплуатации Консалтинг Строительство Сервис Проектирование Эксплуатация Технический блок Site management Управление проектами Управление закупками и транспорта Поставки запасных частей Сервис Поставка запасных частей Проектирование Инжиниринг проектов КАМ1 инжиниринг КАМ2 проектирование КАМ3 сервис, запчасти КАМ4 эксплуатация КАМ5 УП (строительство) Команда 1 инжиниринг Команда 2 проектирование Команда 3 сервис, з/ч Команда 4 эксплуатация Команда 5 строительство ППА1 ППА2 ППА3 ППА4 ППА5

21 Какая информация может быть нам полезна с точки зрения использования в других проектах

22 Преодолеваем препятствия к реализации процесса

23 Препятствия к реализации Отсутствие времени и средств на процесс, и желания сложность каждый раз организовать такую процедуру Культура компании мало данных для анализа

24 Делаем процесс эффективным Планирование Сбор информации Инициация Анализ Принятие решений Первый контакт с Заказчиком Продажи Тендер Реализация Решение участвовать в проекте Делаем стандарт, максимально заменяющий процесс планирования и определения методов сбора информации, формализуем анализ, выделение ресурсов и принятие решений Формальное закрытие проекта с Заказчиком Пост проектный Анализ

25 Возможное место в СМК Control Define Act Plan Improve Measure Check Do Analyze 6- Sigma цикл улучшений (DMAIC) Цикл улучшений Деминга (PDCA)

26 Итого ü Получено описание процесса анализа Проекта по его завершению ü Определены основные элементы процесса После Проектного Анализа ü Сделана критическая оценка процесса ü Обозначены сложности проведения процесса ü Даны примеры вопросов для проведения анализа ü Примерный перечень документов ü Даны рекомендации как обеспечивать эффективность процесса ü Можем планировать процесс ü Показано место процесса в СМК

27 Спасибо за внимание!

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ)

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) 1 Функциональная структура это 2 Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Методический материал для занятий по менеджменту качества Выпуск продукции (процессы жизненного цикла) в системе менеджмента качества

Методический материал для занятий по менеджменту качества Выпуск продукции (процессы жизненного цикла) в системе менеджмента качества Методический материал для занятий по менеджменту качества Выпуск продукции (процессы жизненного цикла) в системе менеджмента качества 26.04.2012 Сидорин А.В. 1 Выпуск продукции совокупность взаимосвязанных

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста 2 2. Параметры секций. 2 3. Вопросы типа «Выбор» 4 1. Метаданные теста Автор теста: Исмагулова А.С. Название курса: Введение в управление

Подробнее

Инструкция по управлению проектами

Инструкция по управлению проектами Открытое акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина Во исполнении п. 4 протокола еженедельной планерки генерального директора от 08.12.2014г. 42/56-ПтПл Инструкция по управлению проектами Альметьевск

Подробнее

Научно-практическая конференция "Бизнес-образование как инструмент устойчивого развития экономики"

Научно-практическая конференция Бизнес-образование как инструмент устойчивого развития экономики Научно-практическая конференция "Бизнес-образование как инструмент устойчивого развития экономики" Г.В. Корухчян, А.Г. Семенова, Е.Н. Хачатрян (студенты) Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской

Подробнее

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1.

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. 1 Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит

Подробнее

Техническое задание на разработку проектной документации, согласование перепланировки и реконструктивных работ по фасаду объекта расположенного по

Техническое задание на разработку проектной документации, согласование перепланировки и реконструктивных работ по фасаду объекта расположенного по Техническое задание на разработку проектной документации, согласование перепланировки и реконструктивных работ по фасаду объекта расположенного по адресу: Ленинградская обл., г. Сосновый Бор, ул. Солнечная,

Подробнее

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами (УСП)/Технический Заказчик ТОО «СтройДевелопмент» осуществляет строительный контроль по организации, планированию,

Подробнее

Стандарт НП «СтройРегион» Проектирование и разработка продукции на предприятиях занятых в сфере строительства

Стандарт НП «СтройРегион» Проектирование и разработка продукции на предприятиях занятых в сфере строительства «УТВЕРЖДЕНО» Общим собранием членов НП «СтройРегион» Протокол 3 от «22» октября 2009 г. Стандарт НП «СтройРегион» Проектирование и разработка продукции на предприятиях занятых в сфере строительства (Общие

Подробнее

Новая версия стандарта ISO Обзор основных изменений

Новая версия стандарта ISO Обзор основных изменений Новая версия стандарта ISO 14001. Обзор основных изменений Долгова О.В. главный эксперт СДС «Военный Регистр», эксперт-консультант ООО «Консалт-ОПК» ISO 14001 первый в мире международный экологический

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

Федеральный Учебный центр «АСТ-Консалтинг» приглашает Вас принять участие в двухдневном обучающем семинаре «Управление проектами»

Федеральный Учебный центр «АСТ-Консалтинг» приглашает Вас принять участие в двухдневном обучающем семинаре «Управление проектами» Федеральный Учебный центр «АСТ-Консалтинг» приглашает Вас принять участие в двухдневном обучающем семинаре «ми» Контакты организатора семинара: тел.: 8 800 100 45 60 e-mail: info@ast-consulting.ru www.ast-consulting.ru

Подробнее

Во исполнение указанных требований решением Совета Ассоциации (протокол от 15 июня года 100) утвержден «Перечень действующих стандартов НОСТРОЙ

Во исполнение указанных требований решением Совета Ассоциации (протокол от 15 июня года 100) утвержден «Перечень действующих стандартов НОСТРОЙ Разъяснения о внедрении стандартов НОСТРОЙ на процессы строительства и о системе контроля за выполнением стандартов на процессы выполнения работ, утвержденных Ассоциацией «Национальное объединение строителей»

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Uhde Engineering with ideas

Uhde Engineering with ideas Опыт ОАО «УДЕ» в Проектировании производств «под ключ». Uhde Engineering with ideas Опыт ОАО УДЕ в проведении реконструкции производства Окиси этилена и гликолей для ОАО Сибур-Нефтехим на условиях под

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СМК В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СМК В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Марк Яковлевич Цирик, заместитель генерального директора ООО «СМУ-4 Метростроя» Татьяна Николаевна Глыдова, начальник службы качества, главный экономист по труду ООО «СМУ-4 Метростроя» ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ И

Подробнее

Р НОСТРОЙ

Р НОСТРОЙ НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ Рекомендации Система менеджмента качества РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ СТАНДАРТА ГОСТ Р ИСО 9001 2008 В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Р НОСТРОЙ 2.35.2-2011 Издание официальное

Подробнее

Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP)

Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) День 2 Что мы проходили в прошлый раз? Процессы vs области знаний Как изучать области знаний? Главные вопросы: О

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» УТВЕРЖДАЮ Ректор

Подробнее

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Деренская Я. Н. Национальный фармацевтический университет, г. Харьков

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Деренская Я. Н. Национальный фармацевтический университет, г. Харьков ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Деренская Я. Н. Национальный фармацевтический университет, г. Харьков Derenski@rambler.ru Развитие современного фармацевтического предприятия (ФП) подразумевает внедрение

Подробнее

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ»

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» ГОСТ Р 54869 2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» Что дает стандарт Концентрация лучшей практики ( Best Practice ) Стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой

Подробнее

Аудиты системы менеджмента. (на основе Руководящих указаний по аудиту систем менеджмента ISO 19011:2011)

Аудиты системы менеджмента. (на основе Руководящих указаний по аудиту систем менеджмента ISO 19011:2011) Аудиты системы менеджмента (на основе Руководящих указаний по аудиту систем менеджмента ISO 19011:2011) Технический аудит системы управления безопасностью движения независимая экспертиза, осуществляемая

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

Услуги IBM по проектированию и построению центров обработки данных

Услуги IBM по проектированию и построению центров обработки данных Услуги IBM по проектированию и построению центров обработки данных Если вам необходимо вывести свой центр обработки данных (ЦОД) за существующие границы, модернизировать его инфраструктуру или построить

Подробнее

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами Тема 1 Проекты. Управление проектами Основные понятия и процессы управления проектами В мире уже давно признано, что управление проектами особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.

Подробнее

Процедура анализа СМК со стороны высшего руководства.

Процедура анализа СМК со стороны высшего руководства. . стр. 1 из 5 Учебно-методический материал Содержание 1 Назначение...1 2.Область применения...1 3.Термины, определения и сокращения...1 4.Ответственность...2 5.Описание процедуры...2 6.Критерии оценки...4

Подробнее

Система менеджмента качества Документируемая процедура Предупреждающие действия с.3

Система менеджмента качества Документируемая процедура Предупреждающие действия с.3 Предупреждающие действия с.3 Предисловие Предупреждающие действия является документированной процедурой, устанавливает порядок проведения предупреждающих действий в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО

Подробнее

НОВЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО АУДИТУ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА

НОВЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО АУДИТУ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА 4 КАЧЕСТВО: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА НОВЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО АУДИТУ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА Ербол Есмуханов, кандидат технических наук, аудитор IRCA Ключевым элементом любых систем менеджмента, например систем

Подробнее

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами План презентации О компании Организация внедрения КСУП О портфеле инновационных проектов

Подробнее

ITIL3_CS_RC&V: ITIL v3. Release, Control and Validation (RC&V) ITIL3_CS_RC&V: ITIL v3. Release, Control and Validation (RC&V)

ITIL3_CS_RC&V: ITIL v3. Release, Control and Validation (RC&V) ITIL3_CS_RC&V: ITIL v3. Release, Control and Validation (RC&V) ITIL3_CS_RC&V: ITIL v3. Release, Control and Validation (RC&V) ITIL3_CS_RC&V: ITIL v3. Release, Control and Validation (RC&V) Содержание Краткая информация... 2 Обзор... 2 О курсе... 2 Профиль аудитории...

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

Стандарт внешнего государственного финансового контроля

Стандарт внешнего государственного финансового контроля УТВЕРЖДЕН приказом председателя Контрольно-счетной палаты Ростовской области от 14.03.2013 г. 14-О Стандарт внешнего государственного финансового контроля «Проведение аудита эффективности использования

Подробнее

Ввести в действие указанные Основные положения с 1 января 1989 г.

Ввести в действие указанные Основные положения с 1 января 1989 г. СОВЕТ МИНИСТРОВ СССР ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 27 сентября 1988 г. N 1120 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ СОВЕТСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОБЪЕКТОВ) НА ТЕРРИТОРИИ СССР С

Подробнее

МЕТОДИКА СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЕКТОВ ПАРТНЕРСТВА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ТАРХОВА А.С. НАЧАЛЬНИК СЕКТОРА МЕТОДОЛОГИИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА (ООО «ПИ-ЭМ-ЭЙ»)

МЕТОДИКА СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЕКТОВ ПАРТНЕРСТВА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ТАРХОВА А.С. НАЧАЛЬНИК СЕКТОРА МЕТОДОЛОГИИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА (ООО «ПИ-ЭМ-ЭЙ») МЕТОДИКА СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЕКТОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА ТАРХОВА А.С. НАЧАЛЬНИК СЕКТОРА МЕТОДОЛОГИИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА PROJECT MANAGEMENT AGENCY LTD. (ООО «ПИ-ЭМ-ЭЙ») САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. ФЕВРАЛЬ

Подробнее

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать?

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Екатерина Овчинникова PM Director, 2009 г. Кто я? Екатерина Овчинникова Менеджер продукта PM Director Член PMI, PMP (IPMA, уровень C) Успела поработать

Подробнее

Требования по обеспечению и контролю качеству

Требования по обеспечению и контролю качеству ПРОЕКТ ОСВОЕНИЯ ШГКМ Требования по обеспечению и контролю качеству Семинар Мурманск 15-16 октября 2009 г. Содержание 1. Описание терминологии 2. Требования по качеству 3. Оценка Качества на основе анализа

Подробнее

ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà

ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà Â.À. Êîïíîâ ÌÅÒÎÄÈ ÅÑÊÈÅ ÓÊÀÇÀÍÈß ISO 9001 Ñèñòåìû Ìåíåäæìåíòà Êà åñòâà Ñåìèíàð äëÿ âûñøåãî ðóêîâîäñòâà Ñåðèÿ ìåæäóíàðîäíûõ ñòàíäàðòîâ ISO9000 Ïðèíöèïû ìåíåäæìåíòà êà åñòâà òî òàêîå Ñèñòåìà Ìåíåäæìåíòà

Подробнее

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.3 Предупреждающие действия Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008, 8.5.2 Корректирующие действия Организация должна предпринимать корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения.

Подробнее

Когда комплекс работ становится проектом?

Когда комплекс работ становится проектом? Когда комплекс работ становится проектом? Результаты выполнения работ направлены на достижение конкретной цели; Работы скоординированы и взаимосвязаны; Комплекс работ имеет ограниченную протяженность во

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. itsec.by ПРОЦЕДУРА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА СМИБ. Страница 1 из 13

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. itsec.by ПРОЦЕДУРА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА СМИБ.  Страница 1 из 13 ПРОЦЕДУРА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА СМИБ http:/// Страница 1 из 13 ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ Информация, содержащаяся в данном документе, является собственностью [НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ]. Никакая часть этого документа

Подробнее

SIX SIGMA - стратегия прорыва для радикального улучшения процессов и снижения затрат

SIX SIGMA - стратегия прорыва для радикального улучшения процессов и снижения затрат SIX SIGMA - стратегия прорыва для радикального улучшения процессов и снижения затрат 1. Что такое Six Sigma? Эта стратегия улучшения качества и повышения производительности была разработана и впервые внедрена

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y SE B u s i n e s s A c a d e m y ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ Учебный курс 2013 Smart Executive девелоперскими ми Аннотация Девелопмент перспективное направление в развитии сектора недвижимости,

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС)

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) R CDIP/16/4 REV. ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ДАТА: 2 ФЕВРАЛЯ 2016 Г. Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) Шестнадцатая сессия Женева, 9-13 ноября 2015 г. ПРОЕКТ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНФОРМАЦИИ,

Подробнее

Национальные стандарты для отрасли ЦОД: результаты публичного обсуждения первых редакций и дальнейшие шаги

Национальные стандарты для отрасли ЦОД: результаты публичного обсуждения первых редакций и дальнейшие шаги Национальные стандарты для отрасли ЦОД: результаты публичного обсуждения первых редакций и дальнейшие шаги Дмитрий Басистый член правления Ассоциации участников отрасли ЦОД Заурбек Алехин член правления

Подробнее

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЦИКЛА PDCA И.В. Безбородова. Самарский государственный аэрокосмический университет

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЦИКЛА PDCA И.В. Безбородова. Самарский государственный аэрокосмический университет УДК 658.562 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ПОСТОЯННОГО УЛУЧШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЦИКЛА PDCA 2010 И.В. Безбородова Самарский государственный аэрокосмический университет Поступила в редакцию 15.12.2010 В статье проводится

Подробнее

МЕНЯЕМ ПРОСТРАНСТВО И ВЗГЛЯД НА РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. Презентация компании

МЕНЯЕМ ПРОСТРАНСТВО И ВЗГЛЯД НА РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. Презентация компании МЕНЯЕМ ПРОСТРАНСТВО И ВЗГЛЯД НА РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ Презентация компании О нас 1. История Офис Таймс охватывает собой область деятельности команды профессионалов, обладающих знаниями и опытом для решения сложных

Подробнее

Кыргызская Республика: Проект реабилитации национальных дорог (Ош Баткен Исфана)

Кыргызская Республика: Проект реабилитации национальных дорог (Ош Баткен Исфана) Кыргызская Республика: Проект реабилитации национальных дорог (Ош Баткен Исфана) Семинар по открытию проекта Внедрение систем управления качеством в рамках дорожного сектора Бишкек, февраль, 2010 год Цель

Подробнее

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта Управление содержанием проекта ОПРЕДЕЛЕНИЕ Процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Качество Содержание 1. Сбор требований

Подробнее

ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ

ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ТЕРПЯТ ПРОВАЛЫ Алла Протас Казань, 2015 Центр развития персонала «Бизнес-Инсайт» Казань, ул. Шмидта, 35 КАКИЕ ПРОЕКТЫ СЧИТАТЬ УСПЕШНЫМИ? Своевременно завершенные? Уложившиеся в первоначально

Подробнее

Контроль качества процесса проектирования

Контроль качества процесса проектирования УДК 378:658.562 Контроль качества процесса проектирования Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова Е.А. Шепелева, И.А. Кузнецова, Е.А. Шепелев На основе проведенного анализа значений

Подробнее

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом...

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом... Содержание От редакции... 20 Предисловие к русскому изданию... 22 ЧАСТЬ I АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... 31 1 Обзор управления проектами... 33 1.1 Важность эффективного

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54869 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ MAYKOR

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ MAYKOR ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ MAYKOR ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ MAYKOR Настоящая Экологическая и Социальная Политика компании MAYKOR (далее Компания) направлена на обеспечение

Подробнее

Передовые технологии управления проектами

Передовые технологии управления проектами Передовые технологии управления проектами О группе компаний ANTAL GROUP - группа компаний на рынке стран СНГ (Республика Казахстан, Республика Беларусь, Российская Федерация), оказывающая полный комплекс

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54871 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

ГОСТ Р ИСО Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании

ГОСТ Р ИСО Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании Документ [ /22/3/771/ ]: ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту

Подробнее

ПРИКАЗ. Тольяттинский государственный университет

ПРИКАЗ. Тольяттинский государственный университет МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тольяттинский государственный университет ПРИКАЗ

Подробнее

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее положение об отделе капитального строительства (далее Положение) устанавливает основные задачи, цели, функции и права отдела. 1.2. Отдел капитального строительства является

Подробнее

CТО Газпром

CТО Газпром ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГАЗПРОМ» Системы менеджмента Cтандарт организации СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. ТРЕБОВАНИЯ CТО Газпром 9001-2012 ИЗДАНИЕ ОФИЦИАЛЬНОЕ МОСКВА 2014.indd 2-3 03.07.2014 12:34:32

Подробнее

Бизнес-моделирование как инструмент для реализации процессного подхода в ОАО ПНППК

Бизнес-моделирование как инструмент для реализации процессного подхода в ОАО ПНППК Бизнес-моделирование как инструмент для реализации процессного подхода в ОАО ПНППК Докладчик: Светлана Фоминых Ведущий математик отдела бизнес-моделирования E-mail: fsp@ppk.perm.ru О Компании ОАО «Пермская

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решения Управление проектами Информационные технологии ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Подробнее

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Б2.В.ДВ.1.1 Организация проектной деятельности

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Б2.В.ДВ.1.1 Организация проектной деятельности УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО О ОБРАЗОВАНИЯ Лист 1 из 10 УТВЕРЖДАЮ Декан художественнотехнологического факультета Васильев А.А. «16» ноября 2015 г. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Б2.В.ДВ.1.1 Организация проектной

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA Александр Максименко Менеджер по развитию, Департамент Oracle СОДЕРЖАНИЕ Карта решения Oracle для управления

Подробнее

Как сократить трудозатраты в 10 раз: Внедрение ELMA в промышленной компании

Как сократить трудозатраты в 10 раз: Внедрение ELMA в промышленной компании Как сократить трудозатраты в 10 раз: Внедрение ELMA в промышленной компании Выполнено за 5 месяцев Завершено в мае 2015 Проект выполнен ООО «Импелтех» Золотой партнёр ELMA Справка о заказчике Наименование

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

Подробнее

Управление проектами и рисками в промышленности как элемент структуры инжиниринга. Генеральный директор Максим Давидович Жарницкий

Управление проектами и рисками в промышленности как элемент структуры инжиниринга. Генеральный директор Максим Давидович Жарницкий Управление проектами и рисками в промышленности как элемент структуры инжиниринга Генеральный директор Максим Давидович Жарницкий ПОНЯТИЕ ИНЖИНИРИНГА 3 понятия инжиниринга ИНЖИНИРИНГ совокупность работ

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ УСЛУГАМИ. Часть 1 Общие положения и словарь

УПРАВЛЕНИЕ УСЛУГАМИ. Часть 1 Общие положения и словарь Экз. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТ Р ИСО/МЭК 20000-200Х (проект, первая редакция) Информационная технология УПРАВЛЕНИЕ

Подробнее

Содержание: 1. Что такое система CRM?

Содержание: 1. Что такое система CRM? 2015 Содержание: 1. Что такое система CRM? 2. Кому предназначены системы CRM? 3. Основные задачи, решаемые системой CRM. 4. Реализация маркетинговых мероприятий в системе CRM. 5. Управление взаимоотношениями

Подробнее

Технико- коммерческое предложение на выполнение работ по созданию автоматизированной системы

Технико- коммерческое предложение на выполнение работ по созданию автоматизированной системы Титульный лист Организация пользователь АС (Предприятие)... Организация заказчик АС (Заказчик)... Организация

Подробнее

Москва «01» ноября 2012 г.

Москва «01» ноября 2012 г. Положение об отделе капитального строительства Православной религиозной организации-учреждения профессионального религиозного образования «Православный Свято-Тихоновский Богословский институт» Москва «01»

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ: организация процесса строительства и контроль качества с применением инновационных технологий

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ: организация процесса строительства и контроль качества с применением инновационных технологий УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ: организация процесса строительства и контроль качества с применением инновационных технологий Обучающая конференция «Управление строительством» 26.03.15 Иванов В.Ф., управляющий

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Профессиональные проекты

Профессиональные проекты Профессиональные проекты Гражданское строительство Нефтехимия, агрохимия и производственные объекты Руды, минералы, добыча, альтернативная энергия 0 Наш каталог услуг 1. Профессиональный проектный менеджмент

Подробнее

Контроль проектов в масштабах предприятия с использованием EcoSys EPC. Марк Джонстон (Mark Johnston), Директор по работе с партнерами EcoSys

Контроль проектов в масштабах предприятия с использованием EcoSys EPC. Марк Джонстон (Mark Johnston), Директор по работе с партнерами EcoSys Контроль проектов в масштабах предприятия с использованием EcoSys EPC Марк Джонстон (Mark Johnston), Директор по работе с партнерами EcoSys Темы презентации Несколько слов об EcoSys Текущие тренды и основные

Подробнее

Практический PMBoK за 5 дней. авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP)

Практический PMBoK за 5 дней. авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Практический PMBoK за 5 дней авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Цель курса «Натянуть на голову» PMBoK (запомнить больше чем оглавление, понять глубже чем «набор диаграмм в MS Project») Овладеть

Подробнее

Директор института УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ ЕРЕВАН

Директор института УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ ЕРЕВАН ГОУ ВПО РОССИЙСКО-АРМЯНСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ Составлен в соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по указанным направлениям и Положением

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ: КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ: КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ #1 2015 Процесс внедрения системы менеджмента качества в медицинском учреждении представляет собой комплекс работ, который затрагивает различные аспекты деятельности предприятия: систему стратегического

Подробнее

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект»

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Опыт управления проектами капитального строительства Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Предпосылки Существующая ситуация: Инвестиционная деятельность Компании

Подробнее

Презентация. ООО «Инжиниринговая компания-теплогазстрой»

Презентация. ООО «Инжиниринговая компания-теплогазстрой» Презентация ООО «Инжиниринговая компания-теплогазстрой» 1 Оглавление О компании Услуги Виды продукции Автоматизированные блочно-модульные котельные Квартальные котельные Котельные малой мощности Крышные

Подробнее

ВВЕДЕНИЕ В OPS (ОПТИМИЗИРОВАННЫЕ УСЛУГИ ПЕЧАТИ)

ВВЕДЕНИЕ В OPS (ОПТИМИЗИРОВАННЫЕ УСЛУГИ ПЕЧАТИ) ВВЕДЕНИЕ В OPS (ОПТИМИЗИРОВАННЫЕ УСЛУГИ ПЕЧАТИ) Роберт Мифсуд Менеджер по развитию бизнеса Коника Минолта бизнес решения Европа GmbH Introduction to Optimized Print Services 1 ЧТО ТАКОЕ OPS? OPS это реализация

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17

Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17 Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр. 1 из 17 Система менеджмента качества Корректирующие и предупреждающие действия СМК-ДП-05.00 Версия 1 стр.

Подробнее

Системы менеджмента. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Требования. СТО Газпром

Системы менеджмента. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Требования. СТО Газпром Д Л Я У Ч Е Б Н Ы Х Ц Е Л Е Й ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГАЗПРОМ» СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ Системы менеджмента СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Требования СТО Газпром 9001-20 Издание официальное ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ

Подробнее

Система добровольной сертификации «Военный Регистр»

Система добровольной сертификации «Военный Регистр» Система добровольной сертификации Тема доклада: Требования стандарта ГОСТ Р ЕН 9100-2011 - как основа создания СМК для предприятий авиационной промышленности Докладчик: Вице-президент, Руководитель Органа

Подробнее

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА. СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА. СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА КАЗАЧИНСКОГО РАЙОНА СТАНДАРТ ВНЕШНЕГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ Контрольно-счетной палаты Казачинского района (СФК-8) ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

«Строительство очистных сооружений, г. Калининград»

«Строительство очистных сооружений, г. Калининград» Администрация городского округа «Город Калининград» «Строительство очистных сооружений, г. Калининград» Заказчик: Муниципальное предприятие коммунального хозяйства «Водоканал» городского округа «Город

Подробнее

ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ СЕМИНАР ПО ГЧП ИЮНЬ 2009 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ

ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ СЕМИНАР ПО ГЧП ИЮНЬ 2009 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ СЕМИНАР ПО ГЧП ИЮНЬ 2009 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ 1. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРОЩЕННОЙ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ ПЕРВИЧНОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ГЧП. Опыт нескольких стран с высококомпетентной

Подробнее

: TQM (Total Quality Manadgment ,

: TQM (Total Quality Manadgment   , Тема : Управление качеством 1. Современная концепция управления качеством и ее принципы 2. Нормы и стандарты качества.сертификация продукции 3. Обеспечение качеством в управлении проектами 1. Современная

Подробнее

Инструкция по работе на Веб-Портале Сервиса ТК Оптим

Инструкция по работе на Веб-Портале Сервиса ТК Оптим Инструкция по работе на Веб-Портале Сервиса ТК Оптим Киев-2015 Оглавление 1. Назначение Веб-Портала... 3 2. Регистрация на Веб-Портале... 3 3. Вход... 5 4. Подготовка запроса в техподдержку... 5 4.1. Просмотр

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРОЦЕДУРА. Корректирующие действия

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРОЦЕДУРА. Корректирующие действия стр. 1 из 6 СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА стр. 2 из 6 Содержание п/п Название раздела Страница 1 Назначение 2 2 Область применения 2 3 Нормативные ссылки 2 4 Термины, определения и сокращения 2 5 Ответственность

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ УПОЛНОМОЧЕННЫХ ЛИЦ

ПЕРЕЧЕНЬ УПОЛНОМОЧЕННЫХ ЛИЦ Приложение 23 к Долгосрочному Инвестиционному Соглашению от 201_ г. ПЕРЕЧЕНЬ УПОЛНОМОЧЕННЫХ ЛИЦ Со стороны Государственной компании «Российские автомобильные дороги» ПРОЕКТ Перечень Уполномоченных Лиц

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ ПО КАЧЕСТВУ

ПОЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ ПО КАЧЕСТВУ ПОЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ ПО КАЧЕСТВУ Разработал: Проверил: Утвердил: Кол-во стр. 7 Начальник отдела контроля качества А.А. Грушницкий Управляющий директор Е.А. Зайцева Генеральный директор А.Н. Шелков 10.08.10

Подробнее