ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)"

Транскрипт

1 ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

2 Структура документа Структура Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи, решаемые Системой управления проектами. Преимущества программного комплекса Spider Project. 4 Результаты внедрения КСУП. Преимущества получаемые Заказчиком. 5 Обоснование инвестиций в КСУП.

3 О компании ANTAL GROUP - динамически развивающаяся компания, выполняющая полный комплекс услуг по проектированию и внедрению систем управления проектами, и оказывающая инжиниринговые услуги по реализации отдельных проектов. Цель компании ускорение развития компетенций в области управления проектами в Таможенном союзе; подготовка высококвалифицированных кадров; помощь предприятиям в переходе на передовые методики работы: повышение уровня производительности труда, управления себестоимостью, максимизации прибыли; успешная реализация проектов наших Заказчиков. Эксперты ANTAL GROUP имеют уникальный опыт работы по управлению проектами на территории стран Таможенного союза и Дальнего зарубежья в таких отраслях как: капитальное строительство и эксплуатация, техническое обслуживание и ремонты, энергетика, горнообогатительная промышленность, нефтегазовая отрасль, логистика, ИТ и других направлениях.

4 О компании Более 10 лет с момента бурного старта развития управления проектами в СНГ, эксперты нашей компании активно участвовали в этом процессе развивая методологию проектного менеджмента с такими Заказчиками, как ОК «РУСАЛ», ГК «ГАЗПРОМ», АО «Жатырбулак», SAP AG, ORACLE, McDonald`s, Collers International, ГК «А100», ГК «NEWMARK GROUP», Министерство строительства и архитектуры Республики Беларусь, ОЮЛ «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» и другие. В комплекс выполненных работ входили услуги: по созданию и доработке КСУП; обучение практическому проектному менеджменту в разрезе конкретных отраслей; сопровождение и аудит проектов; мониторинг закупочной деятельности; подготовка планов обоснования банковских инвестиций. Консалтинговая компания помогает Заказчикам, осознавшим ценность проектных подходов, не ошибиться в выборе оптимального пути. Мы управляем проектами эффективно и достигаем поставленных целей! Наша задача обучить этому Вас!

5 Понятие КСУП (ИСУП) Корпоративная система управления проектами (КСУП) - это специализированный комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на оптимизацию процессов планирования и управления проектами. Слово «корпоративная» в данной словосочетании означает охват всего предприятия. Часто понятие перефразируется, как «информационная», т.е. подразумевающая под собой отказ от ручного планирования и применении средств компьютерной автоматизации для планирования и управления проектами, либо портфелями проектов.

6 Понятие КСУП Для успешного создания корпоративной системы управления проектами необходим комплекс мер, реализацию которых можно представить как Проект: - Анализ бизнес-процессов Компании. - Организация офиса по управлению проектами. - Внедрение программного комплекса Spider Project. - Обучение и сопровождение сотрудников Компании. - Разработка корпоративных стандартов по Управлению Проектами. - Разработка отраслевого решения (справочники, библиотеки типовых фрагментов, шаблонов и др.). - Сопровождение действующих проектов. - Запуск портфельного управления.

7 Практические задачи, решаемые КСУП - Обосновать целесообразность внедрения и оптимизировать инвестиции. - Разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования. - Составить план работ, включающий сроки исполнения, необходимые ресурсы, необходимые затраты. Проанализировать проектные риски. - Анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и своевременно и обоснованно корректировать плановые показатели. - Моделировать управленческие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения.

8 ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ КСУП Инициация Проекта Характеристики Проекта. Стратегические цели Компании. Критерии выбора. Историческая информация. Принятие решения о старте Проекта. Завершение Проекта Закрытие контрактов с исполнителями. Административное завершение Проекта. После проектные отчеты. Сопровождение Заказчика Планирование Целей Проекта. Критериев завершения Проекта. Ресурсов. Материалов и оборудования. Поставок. Контрактов с исполнителями по Проекту (проектировщики, субподрядчики, поставщики,). Качества. Организации управления проектом. Рисков. Стоимости Проекта. План реализации Проекта. Исполнение Учет исполнения (отчеты, архивы). Подтверждение качества. Мониторинг рисков. Контроль контрактов. Анализ Объемов. Сроков. Стоимости. Качества. Рисков. Корректирующие воздействия. Управление Проектом и рисками Управление целями Проекта. Управление изменениями. Управление Персоналом и мотивация. Организация работ. Коммуникации с подрядчиками и исполнителями. Управление контрактами. Сроки. Стоимость. Ресурсы. Качество. Риски. План хеджирования рисков.

9 Пользователи КСУП

10 Преимущества комплекса Spider Project - Spider Project выигрывает конкуренцию с зарубежными пакетами за счет отраслевой специфики затрат и математического модуля прогнозирования. - Возможность моделирования процессов проекта через объемы работ, производительность и загрузку ресурсов, что отсутствует в зарубежных аналогах. - Возможность моделирования хода исполнения проекта при ограничении финансов и материалов (данные функции не поддерживаются продуктами аналогами). Корректная работа комплекса по выравниванию ресурсов. - Возможность моделирования доходов наряду с расходами, расчета срока окупаемости, NPV, IRR, учета дисконтирования затрат и инфляции, возможность задания изменения стоимости во времени. Мультивалютность (учет курсовой разницы). Мультибюджетность (несколько смежных подрядчиков и поставщиков оборудования). - Возможность использования библиотеки типовых и отраслевых фрагментов. - Возможность создания и использования в проектах справочников корпоративных, отраслевых и государственных стандартов. - Низкая стоимость владения КСУП, при высоком уровне обратной связи с разработчиком, в отличии от основных КСУП - аналогов. - Нормальный управленческий учет, а не процент исполнения.

11

12

13 Обоснование инвестиций в КСУП ВОПРОС ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В КСУП СТОИТ ПЕРЕД ЛЮБОЙ КОМПАНИЕЙ, КОТОРАЯ РАССМАТРИВАЕТ ПЕРЕХОД НА ПРОЕКТНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ. ANTAL GROUP РАССМАТРИВАЕТ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ КСУП, КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ САМОЙ КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИКА СО СВОЕЙ ТОЧКОЙ ОКУПАЕМОСТИ, ПОСЛЕ СОЗДАНИЯ КОТОРОЙ ЗАКАЗЧИК НАЧИНАЕТ ЭКОНОМИТЬ СОБСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ И ПОЛУЧАЕТ КАЧЕСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ. ФИНАНСОВЫЕ СРЕДСТВА, ПОТРАЧЕННЫЕ НА ВНЕДРЕНИЕ КСУП ИНОГДА УЖЕ ОКУПАЮТСЯ ДО ОКОНЧАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ. ПО НАШЕМУ ОПЫТУ ЗАКАЗЧИК ВОЗВРАЩАЕТ ЗАТРАЧЕННЫЕ НА ВНЕДРЕНИЕ СРЕДСТВА ЗА 9-12 МЕСЯЦЕВ ПОСЛЕ ЗАПУСКА СИСТЕМЫ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ, ИЛИ РАНЬШЕ (НАПРИМЕР НА ЭТАПЕ ТЕНДЕРОВ ПО КРУПНОМУ СТРОИТЕЛЬНОМУ ПРОЕКТУ В ПРОЦЕССЕ ОПЫТНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ СИСТЕМЫ).

14 Обоснование инвестиций в КСУП ВОЗЬМЕМ ЗА ОТПРАВНУЮ ТОЧКУ СТАНДАРТНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ КСУП ДЛЯ СРЕДНЕЙ, ЛИБО КРУПНОЙ КОМПАНИИ СРОКОМ 9 МЕСЯЦЕВ И СТОИМОСТЬЮ ДОЛЛАРОВ США. РАССМОТРИМ В ВИДЕ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВО ГОКа ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ М3 ИСХОДНОЙ РУДЫ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА ДОЛЛАРОВ США. СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 18 МЕСЯЦЕВ. ПРЕДПОЛОЖИМ ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ ВАРИАНТ, ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ КСУП НА ПРОЕКТЕ СЭКОНОМИТСЯ НЕ БОЛЕЕ 4% СРЕДСТВ, БЕЗ ПОЛУЧЕНИЯ ДРУГИХ ОСНОВНЫХ И КОСВЕННЫХ ВЫГОД ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА. В ТАКОЙ СИТУАЦИИ, ОЧЕВИДНО ЧТО КСУП ОКУПАЕТ СЕБЯ УЖЕ НА 5 МЕСЯЦЕ С МОМЕНТА СТАРТА ВНЕДРЕНИЯ. МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ВЫГОДЫ ДОСТИГАЕТСЯ НА ПИКЕ ЗАГРУЗКИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ.

15 Обоснование инвестиций в КСУП. НА 1 ПРОЕКТЕ.

16 Обоснование инвестиций в КСУП. НА ПОРТФЕЛЕ ПРОЕКТОВ.

17 Обоснование инвестиций в КСУП ПРИВЕДЕМ ОСНОВНЫЕ ВЫГОДЫ КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК ПРИ ВНЕДРЕНИИ КСУП НА СВОЕМ ПРЕДПРИЯТИИ (ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ ОПЫТУ И РАБОТЕ НА РЫНКЕ ANTAL GROUP): - ЭКОНОМИЯ БЮДЖЕТОВ ПРОЕКТОВ ДО 3-5%. - СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ДО 20%. - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ 15-40%. - ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАКУПОК И ЛОГИСТИКИ 20-30%. - УМЕНЬШЕНИЕ ЗАТРАТ НА АДМИНИСТРАТИВНО- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АППАРАТ.

18 Обоснование инвестиций в КСУП КРОМЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ИЗМЕРЯЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, МОЖНО ПРИВЕСТИ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ ВЫГОДЫ: - ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ. - ПОЫШЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ. - ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА УЖЕ ПОСЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ. - ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА ЗА СЧЕТ СОЗДАНИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА. МИНИМИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ПРОЕКТЕ. - ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ, КАЧЕСТВА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА. - ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ. - КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. - ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТООБОРОТА К СЕРТИФИКАЦИИ ПО ISO.

19 Обоснование инвестиций в КСУП ВСЕ ДАННЫЕ ПРИВЕДЕНЫ ИЗ ОПЫТА ANTAL GROUP ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ НА ТЕРРИТОРИИ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА. ПРИМЕР СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ВЗЯТ КАК НАИБОЛЕЕ ЯРКО ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОЙ И НАГЛЯДНОЙ. ЦЕЛЬ ДАННОГО ДОКУМЕНТА КРАТКО И НАГЛЯДНО ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ВЫГОДУ КСУП ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗЧИКА.

20 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ANTAL GROUP

Передовые технологии управления проектами

Передовые технологии управления проектами Передовые технологии управления проектами О группе компаний ANTAL GROUP - группа компаний на рынке стран СНГ (Республика Казахстан, Республика Беларусь, Российская Федерация), оказывающая полный комплекс

Подробнее

Основы Управление Проектами

Основы Управление Проектами Основы Управление Проектами Введение Проект это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. По международным исследованиям одна треть мировой экономики

Подробнее

Задачи и принципы построения корпоративной системы управления проектами и требования к ПО управления проектами. Владимир Либерзон, РМР

Задачи и принципы построения корпоративной системы управления проектами и требования к ПО управления проектами. Владимир Либерзон, РМР Задачи и принципы построения корпоративной системы управления проектами и требования к ПО управления проектами Владимир Либерзон, РМР Структура корпоративного управления проектами Организационная структура

Подробнее

Расчёт показателей эффективности инвестиционного строительного проекта в информационной системе управления проектами Spider Project

Расчёт показателей эффективности инвестиционного строительного проекта в информационной системе управления проектами Spider Project ее положении даже среди таких сильных конкурентов, как ООО «Твоя Столица», ООО «Динас», ООО «Центр торговли недвижимостью Пакодан», ООО «Агентство недвижимости «Академическое», ООО «РиэлтХаус» и др. ЛИТЕРАТУРА

Подробнее

От успешного проекта к оптимально управляемой компании

От успешного проекта к оптимально управляемой компании От успешного проекта к оптимально управляемой компании О заказчике Группа компаний «Агрисовгаз»: Год основания 1990 г. Учредители ОАО «Газпром» и голландская фирма «Агрисистемс» C 2007 г. холдинг «Агрисовгаз»

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАН ВСТРЕЧИ 10:30 10:45 От инвестиционного замысла до обслуживания объектов инвестиций 10:45 11:15 Hyperion Strategic

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской

Подробнее

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами (УСП)/Технический Заказчик ТОО «СтройДевелопмент» осуществляет строительный контроль по организации, планированию,

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 1 марта 2017 г. 216н

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 1 марта 2017 г. 216н Зарегистрировано в Минюсте России 21 марта 2017 г. 408 МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 1 марта 2017 г. 21н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА "СПЕЦИАЛИСТ В

Подробнее

Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент»

Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» Программа магистерской подготовки Финансовый менеджмент организации (по отраслям экономики) Программа реализуется в формате

Подробнее

КОНТРОЛЛИНГ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА В. М.

КОНТРОЛЛИНГ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА В. М. СЕКЦИЯ 3 КОНТРОЛЛИНГ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА В. М. Аляшевич, Н. А. Кириенко Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, Объединенный институт

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Введение. Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет:

Введение. Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет: Введение Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет: Рационально использовать ресурсы предприятия, Повысить надежность своевременного

Подробнее

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании Управляющая компания Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Привлечение и обслуживание уставного капитала A1.1 Информирование инвесторов о (продвижение ) A1.1.1 Подготовка и публикация международной

Подробнее

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014»

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» // ИСТОРИЯ УСПЕХА ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» ОЛИМПИЙСКАЯ ERP О заказчике Оргкомитет «Сочи 2014» организация, ответственная за подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ. Инновационная технология в проектировании

ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ. Инновационная технология в проектировании ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ Инновационная технология в проектировании Наши Услуги Компания «СтройДевелопмент» была создана группой инженеров с большим опытом работы в секторе проектирования, строительства

Подробнее

Вестник науки Сибири (9)

Вестник науки Сибири (9) Зайковский Виктор Эдуардович, ст. преподаватель кафедры инженерного предпринимательства Института социально-гуманитарных технологий ТПУ. E-mail: zv@gtt.gazprom.ru Область научных интересов: УДК 65.014.1

Подробнее

Б1.В.ДВ ИНВЕСТИЦИИ: ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ

Б1.В.ДВ ИНВЕСТИЦИИ: ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ Б1.В.ДВ.06.02 ИНВЕСТИЦИИ: ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ Цель дисциплины: Целью учебной дисциплины «Инвестиции: проблемы регулирования» является формирование комплекса знаний по анализу инвестиционных решений

Подробнее

Интегральное управление сроками и стоимостью проектов. Владимир Либерзон, PMP Спайдер Проджект

Интегральное управление сроками и стоимостью проектов. Владимир Либерзон, PMP Спайдер Проджект Интегральное управление сроками и стоимостью проектов Владимир Либерзон, PMP Спайдер Проджект Критерии управления Управление проектами осуществляется в основном на основании оценок влияния управленческих

Подробнее

Концепция и архитектура флагманского решения фирмы 1С для управления строительной организацией

Концепция и архитектура флагманского решения фирмы 1С для управления строительной организацией Концепция и архитектура флагманского решения фирмы 1С для управления строительной организацией Григоров Игорь директор направления автоматизации строительства руководитель департамента АС УПП «1С-Рарус»

Подробнее

П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов"

П А С П О Р Т приоритетного проекта Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов УТВЕРЖДЕН протоколом заседания проектного комитета от 21 февраля 2017 г. 13(2) с изменениями от 19 мая 2017 года (протокол ПК 35(5)) П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов

Подробнее

Сервисы консалтинга в области обучения ключевой фактор успеха проектов SAP

Сервисы консалтинга в области обучения ключевой фактор успеха проектов SAP SAP Services Brief SAP Education consulting Обзор сервисов Обзор консалтинга в области ключевой фактор успеха проектов SAP 14091002 SAP SE или аффилированная компания SAP, 2014. Новый подход для достижения

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

Общая характеристика программы

Общая характеристика программы I. Общая характеристика программы 1.1. Цели реализации программы Общая цель - сформировать из сотрудников группу аналитиков, способных разработать и внедрить Проектный Офис для эффективного решения задач

Подробнее

11. Методы и компетенции командообразования. Стадии циклов формирования групп (команд), показатели эффективности их деятельности 12.

11. Методы и компетенции командообразования. Стадии циклов формирования групп (команд), показатели эффективности их деятельности 12. Примерный перечень вопросов к государственному экзамену для студентов заочной формы обучения, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Инвестиционный менеджмент» 2016-2017 уч.год 1. Организация

Подробнее

Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края. 1. Общие положения

Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края. 1. Общие положения Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края 1. Общие положения 1.1. Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной

Подробнее

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет» Институт экономики и управления. Учебно-методический центр «БИЗНЕС-ЦЕНТР»

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет» Институт экономики и управления. Учебно-методический центр «БИЗНЕС-ЦЕНТР» авиационный технический университет» Учебно-методический центр «БИЗНЕС-ЦЕНТР» ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ, ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. КУРСЫ, СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ. БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ http://bcugatu.ru/

Подробнее

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения Андрей Белозеров генеральный директор Центр Внедрения «ТЕКОРА» ТЕКОРА-Консалтинг Учебный центр ТЕКОРА

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙСТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙСТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «25» сентября 2014 г. 658н ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙСТАНДАРТ Специалист по проектному управлению в области разработки и постановки

Подробнее

Техническая спецификация к закупке консультационных услуг по проведению комплексного анализа деятельности компаний АО "Самрук-Қазына"

Техническая спецификация к закупке консультационных услуг по проведению комплексного анализа деятельности компаний АО Самрук-Қазына Приложение 1 к тендерной документации по открытому тендеру по электронным закупкам консультационных услуг по оценке/анализу деятельности (Консультационные услуги по проведению комплексного анализа деятельности

Подробнее

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги.

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Никита Фролов Консультант по управлению проектами, Адванта Консалтинг www.advanta-group.ru Первый шаг правильно понять, где Вы находитесь

Подробнее

Перечен! к Государстве* по направлению «.УМнеддадент», Профиль «Управление проектами» учебный год

Перечен! к Государстве* по направлению «.УМнеддадент», Профиль «Управление проектами» учебный год Перечен! к Государстве* по направлению «.УМнеддадент», Профиль «Управление ми» 2016-2017 учебный год УТВЕРЖДАЮ датель Совета факультета Менеджмента, Поном»Р ^ ев М.А. 2016г. Наименование дисциплины Управление

Подробнее

ДЕПАРТАМЕНТ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРИКАЗ

ДЕПАРТАМЕНТ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРИКАЗ ДЕПАРТАМЕНТ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ от 25.2.215 25-р г. Ярославль ПРИКАЗ Об утверждении ведомственной целевой программы «Обеспечение государственных закупок» на 215 год и плановый период

Подробнее

НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально информационных технологий

НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально информационных технологий НАН ЧОУ ВО Академия маркетинга и социально информационных технологий АННОТАЦИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Направление подготовки (специальность) 38.05.01 «Экономическая безопасность» направленность (профиль) программы

Подробнее

УКАЗ. ГУБЕРНАТОРА СВЕрдловекой

УКАЗ. ГУБЕРНАТОРА СВЕрдловекой УКАЗ ГУБЕРНАТОРА СВЕрдловекой ОБЛАСТИ N2 14.02.2017 84-УГ г. Екатеринбург Об организации проектной деятельности в Правительстве Свердловекой области и исполнительных государственной власти Свердловекой

Подробнее

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017 Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) УТВЕРЖДЕНО Система добровольной сертификации в области проектного управления

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины Управление проектами Б3.В.ДВ.3.1. Направление: «Экономика»

Аннотация рабочей программы дисциплины Управление проектами Б3.В.ДВ.3.1. Направление: «Экономика» Аннотация рабочей программы дисциплины Управление проектами Б3.В.ДВ.3.1 Направление: 080100.62 «Экономика» Профиль: Экономика и информационно-математическое управление 1. Цели и задачи дисциплины. Целью

Подробнее

Тема 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ. 8.1 Сущность инновационного проекта

Тема 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ. 8.1 Сущность инновационного проекта Тема 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 8.1 Сущность инновационного проекта Проект процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационный

Подробнее

Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергии. Докладчик: Опекунов Виктор Семѐнович

Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергии. Докладчик: Опекунов Виктор Семѐнович Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергии Докладчик: Опекунов Виктор Семѐнович 1. Предприятиями отрасли закуплено более 500 лицензий Oracle Primavera; 2. Обучено более

Подробнее

Национальная сеть центров технологий информационного моделирования ТИМ-Центровнеобходимое. «цифровизации» экономики. Челябинск 2017г.

Национальная сеть центров технологий информационного моделирования ТИМ-Центровнеобходимое. «цифровизации» экономики. Челябинск 2017г. Национальная сеть центров технологий информационного моделирования ТИМ-Центровнеобходимое условие «цифровизации» экономики. Челябинск 2017г. ТИМ ЦЕНТР региональный центр компетенций применения информационных

Подробнее

Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ»

Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ» Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ» ПМСОФТ 2 Дата образования - 1993 г. Сотрудники 45чел. Пользователи более 400 компаний Лицензии более 700 Обученные более 1000 чел. Услуги по управлению проектами

Подробнее

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами Тема 1 Проекты. Управление проектами Основные понятия и процессы управления проектами В мире уже давно признано, что управление проектами особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.

Подробнее

РУКОВОДСТВО по формированию Бизнес-плана

РУКОВОДСТВО по формированию Бизнес-плана РУКОВОДСТВО по формированию Бизнес-плана Калининград, 2017 Уважаемый Заявитель! Бизнес-план проекта один из основных документов заявляемого Вами Проекта, документ, дающий развернутое обоснование проекта

Подробнее

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды Оказание услуг Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Выработка согласованных условий деятельности A1.1 Анализ внешней среды A1.1.1 Анализ политических изменений, законодательной и нормативной

Подробнее

Функциональные возможности

Функциональные возможности РЕШЕНИЕ SAP BUSINESS ONE Функциональные возможности БЮРО.УМК SAP BUSINESS ONE ЭТО ОТЛАЖЕННОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ: Комплексное Все основные функции бизнеса доступны в стандартном

Подробнее

Паспорт ведомственной целевой программы. Наименование субъекта бюджетного планирования

Паспорт ведомственной целевой программы. Наименование субъекта бюджетного планирования Приказ Государственного комитета Республики Башкортостан по размещению государственных заказов от 29 ноября 2011 г. N 127 "Об утверждении ведомственной целевой программы Государственного комитета Республики

Подробнее

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Москва, 2013 г. Бадин А.А. Заместитель директора департамента стратегического управления, государственных

Подробнее

АННОТАЦИЯ Цель дисциплины Учебные задачи дисциплины

АННОТАЦИЯ Цель дисциплины Учебные задачи дисциплины АННОТАЦИЯ программы учебной дисциплины «Математическое обеспечение финансовых решений» Направление подготовки 38.04.02 «Менеджмент» Магистерская программа «Управление государственными и частными финансами»

Подробнее

Аннотация. Дисциплина: Статистические методы прогнозирования в экономике. часы 108. зачетные единицы (з.е.) 3

Аннотация. Дисциплина: Статистические методы прогнозирования в экономике. часы 108. зачетные единицы (з.е.) 3 Аннотация Дисциплина: Статистические методы прогнозирования в экономике Направление подготовки: 38.04.01. Магистерская программа: Финансовая экономика Общая трудоемкость: часы 108 зачетные единицы (з.е.)

Подробнее

Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожной отрасли ЮРИЙ ТРУБИЦЫН

Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожной отрасли ЮРИЙ ТРУБИЦЫН Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожной отрасли ЮРИЙ ТРУБИЦЫН Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Вице-Президент Аналитический центр при Правительстве

Подробнее

Специфика управления проектом внедрения MES. Дмитрий Анисимов ООО «Компания «ТЕРСИС»

Специфика управления проектом внедрения MES. Дмитрий Анисимов ООО «Компания «ТЕРСИС» Специфика управления проектом внедрения MES Дмитрий Анисимов ООО «Компания «ТЕРСИС» Содержание 1. Предпосылки для начала проекта. Готовность предприятия. Постановка задачи. Ключевые участники. 2. Этапы

Подробнее

Единый отраслевой номенклатурный каталог оборудования и материалов, используемых при проектировании, строительстве и эксплуатации АЭС

Единый отраслевой номенклатурный каталог оборудования и материалов, используемых при проектировании, строительстве и эксплуатации АЭС НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ Единый отраслевой номенклатурный каталог оборудования и материалов, используемых при проектировании, строительстве и эксплуатации АЭС 1. Цель создания

Подробнее

О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ»

О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ» О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ» PROGNOZ PLATFORM В ХОЛДИНГЕ ITG «ФОРСАЙТ» ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР PROGNOZ PLATFORM Холдинг ITG приобрел расширенную лицензию со статусом эксклюзивного дистрибутора ПО компании «Прогноз»

Подробнее

Кросс-функциональное взаимодействие как фактор повышения эффективности снабжения

Кросс-функциональное взаимодействие как фактор повышения эффективности снабжения Кросс-функциональное взаимодействие как фактор повышения эффективности снабжения Павел Горячев, Старший менеджер КПМГ Апрель 2017 Каковы следующие шаги для повышения эффективности снабжения? 2 Повышение

Подробнее

Тенденции развития управления проектами на основе публикаций журнала «Управление проектами и программами»

Тенденции развития управления проектами на основе публикаций журнала «Управление проектами и программами» V Международная молодежная научно-практическая конференция «Молодежь и проектами в России-2015» Тенденции развития управления проектами на основе публикаций журнала «Управление проектами и программами»

Подробнее

Обзор требований к проектным менеджерам в отраслевом разрезе. Алексей Зеленцов, Заместитель генерального директора по управлению продажами

Обзор требований к проектным менеджерам в отраслевом разрезе. Алексей Зеленцов, Заместитель генерального директора по управлению продажами Обзор требований к проектным менеджерам в отраслевом разрезе Алексей Зеленцов, Заместитель генерального директора по управлению продажами Рекрутмент Стаффинг Аутсорсинг Консалтинг Автомобильная промышленность

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО И МОДЕРНИЗАЦИЮ Автоматизация функции инвестора и заказчика строительства в решении

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО И МОДЕРНИЗАЦИЮ Автоматизация функции инвестора и заказчика строительства в решении УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО И МОДЕРНИЗАЦИЮ Автоматизация функции инвестора и заказчика строительства в решении АйТи:Строительное управление www.pls.it.ru Автоматизированные процессы

Подробнее

ПОДДЕРЖКА КЛАСТЕРНЫХ ИНИЦАТИВ

ПОДДЕРЖКА КЛАСТЕРНЫХ ИНИЦАТИВ ПОДДЕРЖКА КЛАСТЕРНЫХ ИНИЦАТИВ ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ КЛАСТЕРНОЙ КООПЕРАЦИИ В АВТОПРОМЕ. ОКАЗЫВАЕМЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ В РАМКАХ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО И МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА Тенденция

Подробнее

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ ОСНОВ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (BIM)

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ ОСНОВ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (BIM) ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ ОСНОВ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (BIM) СОДЕРЖАНИЕ Цели и задачи Функциональная архитектура Функционально-технологическая архитектура

Подробнее

Федор Афанасьев, PMP, PME. Кто я и чем могу Вам помочь

Федор Афанасьев, PMP, PME. Кто я и чем могу Вам помочь Федор Афанасьев, PMP, PME Кто я и чем могу Вам помочь 2015 Федор Афанасьев, PMP, PME http://afanasev.pro fedor@afanasev.pro +79254995650 г.москва Сертифицированный эксперт по оптимизации бизнес процессов

Подробнее

Стратегия развития информационных технологий на предприятиях нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» гг.

Стратегия развития информационных технологий на предприятиях нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» гг. развития информационных технологий на предприятиях нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» 2013-2017 гг. Начальник отдела информационных технологий ООО УК «Татнефть-Нефтехим» Нодов Л.В. О чем мы будем

Подробнее

ПромтехПроектИнжиниринг

ПромтехПроектИнжиниринг ПромтехПроектИнжиниринг Москва ПРЕЗЕНТАЦИЯ Tel.: +7 499 608 08 29 ФИРМЫ Email: moscow@promtechgroup.com ВАШ КОМПЕТЕНТНЫЙ ПАРТНЕР В РОССИИ И СНГ наш опыт для Вашего успеха Выполнение сложных, комплексных

Подробнее

Формулировка компетенции (для программы "управление проектами")

Формулировка компетенции (для программы управление проектами) Код компетенции по порядку Код компетенции по К Формулировка компетенции (для программы "управление ") EPAS Системные компетенции СК-1 СК-1 Способен рефлексировать (оценивать и перерабатывать) освоенные

Подробнее

Департамент решений SAP.

Департамент решений SAP. Департамент решений SAP http://solutions.softlinegroup.com/ru/sap sap.solutions@softlinegroup.com Департамент решений SAP 70+ Консультантов 95+ Успешных проектов 5+ Типовых решений 13 лет Партнер SAP Softline

Подробнее

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Цели дисциплины Целью изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» является формирование целостной системы современных занятий о месте финансового менеджмента в системе управления

Подробнее

Учебный план и календарный учебный график АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН

Учебный план и календарный учебный график АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН БЛОК 1 1. Базовая часть Учебный план и календарный учебный график АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН Приложение 2 Приложение 3 Наименование Профессионально ориентированный курс иностранного языка Повышение уровня владения

Подробнее

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24 Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета Мария Лысенко, ВТБ 24 Содержание 1. Цели и задачи Проекта 2. Выбор платформы и партнера 3. Ход Проекта, эффекты от внедрения Системы 2 ЦЕЛИ

Подробнее

Комплексное информационное моделирование в проектах капитального строительства

Комплексное информационное моделирование в проектах капитального строительства Отраслевой центр капитального строительства ГК «Росатом» Комплексное информационное моделирование в проектах капитального строительства Руководитель проектного офиса ОЦКС А.Б. Болдин 12.11.2015 Госкорпорация

Подробнее

Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА Цели дисциплины: формирование современных знаний и навыков в применении программных продуктов проектного менеджмента, позволяющих квалифицированно

Подробнее

TCO - ЦЕНА ВОПРОСА. Соколова А.А., Филиппова И.А., ОАО «ЭЛВИС-ПЛЮС» «Директор ИС» 01/2006

TCO - ЦЕНА ВОПРОСА. Соколова А.А., Филиппова И.А., ОАО «ЭЛВИС-ПЛЮС» «Директор ИС» 01/2006 TCO - ЦЕНА ВОПРОСА Соколова А.А., Филиппова И.А., ОАО «ЭЛВИС-ПЛЮС» «Директор ИС» 01/2006 Слепое следование моде и принципу «главное внедрить, а потом разберемся» прошло. Осознание необходимости ИТ для

Подробнее

ТОП-20 крупнейших консалтинговых групп России. ТОП-5 в области финансового управления и технического аудита

ТОП-20 крупнейших консалтинговых групп России. ТОП-5 в области финансового управления и технического аудита БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «НЭО ЦЕНТР» ТОП-20 крупнейших консалтинговых групп России ТОП-5 в области финансового управления и технического аудита ТОП-5 в области оценочной деятельности и маркетинговых

Подробнее

Срок обучения 4 года Выпускающая кафедра кафедра управления качеством

Срок обучения 4 года Выпускающая кафедра кафедра управления качеством Аннотация основной профессиональной образовательной программы по направлению 27.03.02 Управление качеством Квалификация (степень) выпускника бакалавр Форма обучения очная Профиль подготовки Управление

Подробнее

П А С П О Р Т приоритетного проекта "Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда" 1. Основные положения

П А С П О Р Т приоритетного проекта Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда 1. Основные положения УТВЕРЖДЕН президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам (протокол от 30 августа 2017 г. 9) П А С П О Р Т приоритетного проекта "Федеральный

Подробнее

ГК «Царицыно» склад с Неограниченными возможностями

ГК «Царицыно» склад с Неограниченными возможностями // ИСТОРИЯ УСПЕХА ГК «Царицыно» склад с Неограниченными возможностями О заказчике 20% снижение себестоимости складских операций ГК «Царицыно» один из крупнейших промышленных холдингов мясоперерабатывающей

Подробнее

Концепция системы 1C: Управление недвижимостью 8.0

Концепция системы 1C: Управление недвижимостью 8.0 Концепция системы 1C: Управление недвижимостью 8.0 Конфигурация «БИТ:ИТ-Град Управление недвижимостью 8» предназначена для автоматизации деятельности управляющих компаний и собственников недвижимости.

Подробнее

Направление подготовки

Направление подготовки ОДИНЦОВСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИНИСТЕРСТВА ИНОСТРАННЫХ

Подробнее

Автоматизация процессов бюджетирования на базе решения 1С:Управления холдингом в ГК Атомстройкомплекс 1/19

Автоматизация процессов бюджетирования на базе решения 1С:Управления холдингом в ГК Атомстройкомплекс 1/19 Автоматизация процессов бюджетирования на базе решения 1С:Управления холдингом в ГК Атомстройкомплекс 1/19 крупнейший вертикально-интегрированный строительный холдинг на Урале ДЕВЕЛОПМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВО

Подробнее

Аннотация ООП Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» «Управление человеческими ресурсами»

Аннотация ООП Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» «Управление человеческими ресурсами» Аннотация ООП Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению 38.04.02 «Менеджмент» «Управление человеческими ресурсами» 1) Квалификационная характеристика выпускника программы 1.1.

Подробнее

История успеха клиента SAP Нефтепереработка «Газпром нефтехим Салават» «Газпром нефтехим Салават» модернизировал систему управления на платформе SAP

История успеха клиента SAP Нефтепереработка «Газпром нефтехим Салават» «Газпром нефтехим Салават» модернизировал систему управления на платформе SAP «Газпром нефтехим Салават» модернизировал систему управления на платформе SAP Содержание 4 Краткий обзор 6 О компании 6 Цели и задачи проекта 7 Реализация проекта 9 Результаты проекта 10 Техническая информация

Подробнее

Повышение квалификации ИТ-директоров и менеджеров ИТ-проектов в области проектного управления на базе Project Management Institute

Повышение квалификации ИТ-директоров и менеджеров ИТ-проектов в области проектного управления на базе Project Management Institute Повышение квалификации ИТ-директоров и менеджеров ИТ-проектов в области проектного управления на базе Project Management Institute Микрюков Роман Александрович, PMP руководитель Пермского филиала Московского

Подробнее

Методология разработки Дорожных карт

Методология разработки Дорожных карт Методология разработки Дорожных карт Роль и порядок работы BCG в рамках поддержки 1 Роль BCG Методология и поддержка внедрения / модерация Поддержка в разработке содержания 1 Помощь в подготовке и оценке

Подробнее

Подход к разработке концепции и операционной модели общего центра обслуживания НК «Казмунайгаз»

Подход к разработке концепции и операционной модели общего центра обслуживания НК «Казмунайгаз» Подход к разработке концепции и операционной модели общего центра обслуживания НК «Казмунайгаз» История, современность, планы Дмитрий Басистый директор департамента развития и поддержки ИТ ФКОО «КМГ Глобал

Подробнее

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ш НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТР 54871-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Издание официальное

Подробнее

Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте.

Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте. Финансовый план В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте. Этот раздел является результирующим для всей производственной части

Подробнее

«1С:PM Управление проектами», «Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»:

«1С:PM Управление проектами», «Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»: «1С:PM Управление проектами», «Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»: от контроллинга и финансово-хозяйственной деятельности по заказам к эффективному

Подробнее

«ИндигоСофт» с 2009 года профессионально занимается формированием корпоративных фондов нормативно-технической документации.

«ИндигоСофт» с 2009 года профессионально занимается формированием корпоративных фондов нормативно-технической документации. О компании «ИндигоСофт» с 2009 года профессионально занимается формированием корпоративных фондов нормативно-технической документации. - Большой штат специалистов в области стандартизации и программирования.

Подробнее

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Санкт-Петербургский государственный экономический университет Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ ТУРИЗМ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ И ТУРИСТСКИМИ РЫНКАМИ АННОТАЦИЯ НА ДИСЦИПЛИНУ «ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКИХ

Подробнее

Обзор проекта ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

Обзор проекта ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» Обзор ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» 36 Information Management 02-2011 Павел Алферов Директор департамента методологии и управления знаниями «Сочи 2014» Константин Зимин

Подробнее

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional)

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1 Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА 2 Определите потребности Выполните анализ целесообразности (feasibility study) Составьте описание

Подробнее

«Философские проблемы науки и техники»

«Философские проблемы науки и техники» Аннотации дисциплин основной образовательной программы высшего профессионального образования Направление подготовки: 230700 Прикладная информатика (код и наименование направления подготовки) Программа

Подробнее

Программа профессионального развития и сертификации финансистов, разработанная на основе профессионального стандарта и Референсной модели

Программа профессионального развития и сертификации финансистов, разработанная на основе профессионального стандарта и Референсной модели БИЗНЕС АКАДЕМИЯ Программа профессионального развития и сертификации финансистов, разработанная на основе профессионального стандарта и Референсной модели ЦЕЛЬ: Повышение уровня профессионализма во многих

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

Учебный план: «Управление государственными и муниципальными закупками» (120 часов) Форма обучения: очно-заочная

Учебный план: «Управление государственными и муниципальными закупками» (120 часов) Форма обучения: очно-заочная Учебный план: «Управление государственными и муниципальными закупками» (120 часов) Форма обучения: очно-заочная п/п 1 Перечень и последовательность изучаемых модулей ОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ Законодательство о контрактной

Подробнее

Управление ИТ активами.

Управление ИТ активами. Управление ИТ активами. Отдел системной интеграции: 127282, Москва, Студеный проезд, д. 2/1 Тел.: (499) 479-21-31 Факс.: (499) 479-81-23 Отдел продаж: 115114, Москва, Дербеневская набережная, д.11, корпус

Подробнее

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов Cистема управления проектами проектного института ГК ПМСОФТ, 2010 г. 15 лет работаем на успех наших клиентов Содержание Система управления проектами в проектном институте Задачи системы управления проектами

Подробнее

Комплексные решения по управлению проектами ПРИКЛАДНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Комплексные решения по управлению проектами ПРИКЛАДНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Комплексные решения по управлению проектами ПРИКЛАДНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРИКЛАДНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ О компании работаем с 2011 года География деятельности 3 2011 создание компании

Подробнее

Основные направления и проблемы внедрения проектного управления. Андрей Бадин. Генеральный директор ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ

Основные направления и проблемы внедрения проектного управления. Андрей Бадин. Генеральный директор ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ Основные направления и проблемы внедрения проектного управления Андрей Бадин. Генеральный директор ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ. 25.02.16 Проблемы проектного управления имеют давнюю историю в России «Все прожекты

Подробнее

Цель изучения дисциплины

Цель изучения дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы учебной дисциплины С1.1.20 Оценка рисков Специальность 38.05.01 «Экономическая безопасность» Специализация «Экономика и организация производства на режимных объектах» Цель изучения

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ Москва Об утверждении методических рекомендаций по организации системы проектного управления мероприятиями по

Подробнее