ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)"

Транскрипт

1 ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

2 Структура документа Структура Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи, решаемые Системой управления проектами. Преимущества программного комплекса Spider Project. 4 Результаты внедрения КСУП. Преимущества получаемые Заказчиком. 5 Обоснование инвестиций в КСУП.

3 О компании ANTAL GROUP - динамически развивающаяся компания, выполняющая полный комплекс услуг по проектированию и внедрению систем управления проектами, и оказывающая инжиниринговые услуги по реализации отдельных проектов. Цель компании ускорение развития компетенций в области управления проектами в Таможенном союзе; подготовка высококвалифицированных кадров; помощь предприятиям в переходе на передовые методики работы: повышение уровня производительности труда, управления себестоимостью, максимизации прибыли; успешная реализация проектов наших Заказчиков. Эксперты ANTAL GROUP имеют уникальный опыт работы по управлению проектами на территории стран Таможенного союза и Дальнего зарубежья в таких отраслях как: капитальное строительство и эксплуатация, техническое обслуживание и ремонты, энергетика, горнообогатительная промышленность, нефтегазовая отрасль, логистика, ИТ и других направлениях.

4 О компании Более 10 лет с момента бурного старта развития управления проектами в СНГ, эксперты нашей компании активно участвовали в этом процессе развивая методологию проектного менеджмента с такими Заказчиками, как ОК «РУСАЛ», ГК «ГАЗПРОМ», АО «Жатырбулак», SAP AG, ORACLE, McDonald`s, Collers International, ГК «А100», ГК «NEWMARK GROUP», Министерство строительства и архитектуры Республики Беларусь, ОЮЛ «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» и другие. В комплекс выполненных работ входили услуги: по созданию и доработке КСУП; обучение практическому проектному менеджменту в разрезе конкретных отраслей; сопровождение и аудит проектов; мониторинг закупочной деятельности; подготовка планов обоснования банковских инвестиций. Консалтинговая компания помогает Заказчикам, осознавшим ценность проектных подходов, не ошибиться в выборе оптимального пути. Мы управляем проектами эффективно и достигаем поставленных целей! Наша задача обучить этому Вас!

5 Понятие КСУП (ИСУП) Корпоративная система управления проектами (КСУП) - это специализированный комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на оптимизацию процессов планирования и управления проектами. Слово «корпоративная» в данной словосочетании означает охват всего предприятия. Часто понятие перефразируется, как «информационная», т.е. подразумевающая под собой отказ от ручного планирования и применении средств компьютерной автоматизации для планирования и управления проектами, либо портфелями проектов.

6 Понятие КСУП Для успешного создания корпоративной системы управления проектами необходим комплекс мер, реализацию которых можно представить как Проект: - Анализ бизнес-процессов Компании. - Организация офиса по управлению проектами. - Внедрение программного комплекса Spider Project. - Обучение и сопровождение сотрудников Компании. - Разработка корпоративных стандартов по Управлению Проектами. - Разработка отраслевого решения (справочники, библиотеки типовых фрагментов, шаблонов и др.). - Сопровождение действующих проектов. - Запуск портфельного управления.

7 Практические задачи, решаемые КСУП - Обосновать целесообразность внедрения и оптимизировать инвестиции. - Разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования. - Составить план работ, включающий сроки исполнения, необходимые ресурсы, необходимые затраты. Проанализировать проектные риски. - Анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и своевременно и обоснованно корректировать плановые показатели. - Моделировать управленческие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения.

8 ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ КСУП Инициация Проекта Характеристики Проекта. Стратегические цели Компании. Критерии выбора. Историческая информация. Принятие решения о старте Проекта. Завершение Проекта Закрытие контрактов с исполнителями. Административное завершение Проекта. После проектные отчеты. Сопровождение Заказчика Планирование Целей Проекта. Критериев завершения Проекта. Ресурсов. Материалов и оборудования. Поставок. Контрактов с исполнителями по Проекту (проектировщики, субподрядчики, поставщики,). Качества. Организации управления проектом. Рисков. Стоимости Проекта. План реализации Проекта. Исполнение Учет исполнения (отчеты, архивы). Подтверждение качества. Мониторинг рисков. Контроль контрактов. Анализ Объемов. Сроков. Стоимости. Качества. Рисков. Корректирующие воздействия. Управление Проектом и рисками Управление целями Проекта. Управление изменениями. Управление Персоналом и мотивация. Организация работ. Коммуникации с подрядчиками и исполнителями. Управление контрактами. Сроки. Стоимость. Ресурсы. Качество. Риски. План хеджирования рисков.

9 Пользователи КСУП

10 Преимущества комплекса Spider Project - Spider Project выигрывает конкуренцию с зарубежными пакетами за счет отраслевой специфики затрат и математического модуля прогнозирования. - Возможность моделирования процессов проекта через объемы работ, производительность и загрузку ресурсов, что отсутствует в зарубежных аналогах. - Возможность моделирования хода исполнения проекта при ограничении финансов и материалов (данные функции не поддерживаются продуктами аналогами). Корректная работа комплекса по выравниванию ресурсов. - Возможность моделирования доходов наряду с расходами, расчета срока окупаемости, NPV, IRR, учета дисконтирования затрат и инфляции, возможность задания изменения стоимости во времени. Мультивалютность (учет курсовой разницы). Мультибюджетность (несколько смежных подрядчиков и поставщиков оборудования). - Возможность использования библиотеки типовых и отраслевых фрагментов. - Возможность создания и использования в проектах справочников корпоративных, отраслевых и государственных стандартов. - Низкая стоимость владения КСУП, при высоком уровне обратной связи с разработчиком, в отличии от основных КСУП - аналогов. - Нормальный управленческий учет, а не процент исполнения.

11

12

13 Обоснование инвестиций в КСУП ВОПРОС ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В КСУП СТОИТ ПЕРЕД ЛЮБОЙ КОМПАНИЕЙ, КОТОРАЯ РАССМАТРИВАЕТ ПЕРЕХОД НА ПРОЕКТНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ. ANTAL GROUP РАССМАТРИВАЕТ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ КСУП, КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ САМОЙ КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИКА СО СВОЕЙ ТОЧКОЙ ОКУПАЕМОСТИ, ПОСЛЕ СОЗДАНИЯ КОТОРОЙ ЗАКАЗЧИК НАЧИНАЕТ ЭКОНОМИТЬ СОБСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ И ПОЛУЧАЕТ КАЧЕСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ. ФИНАНСОВЫЕ СРЕДСТВА, ПОТРАЧЕННЫЕ НА ВНЕДРЕНИЕ КСУП ИНОГДА УЖЕ ОКУПАЮТСЯ ДО ОКОНЧАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ. ПО НАШЕМУ ОПЫТУ ЗАКАЗЧИК ВОЗВРАЩАЕТ ЗАТРАЧЕННЫЕ НА ВНЕДРЕНИЕ СРЕДСТВА ЗА 9-12 МЕСЯЦЕВ ПОСЛЕ ЗАПУСКА СИСТЕМЫ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ, ИЛИ РАНЬШЕ (НАПРИМЕР НА ЭТАПЕ ТЕНДЕРОВ ПО КРУПНОМУ СТРОИТЕЛЬНОМУ ПРОЕКТУ В ПРОЦЕССЕ ОПЫТНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ СИСТЕМЫ).

14 Обоснование инвестиций в КСУП ВОЗЬМЕМ ЗА ОТПРАВНУЮ ТОЧКУ СТАНДАРТНЫЙ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ КСУП ДЛЯ СРЕДНЕЙ, ЛИБО КРУПНОЙ КОМПАНИИ СРОКОМ 9 МЕСЯЦЕВ И СТОИМОСТЬЮ ДОЛЛАРОВ США. РАССМОТРИМ В ВИДЕ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВО ГОКа ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ М3 ИСХОДНОЙ РУДЫ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА ДОЛЛАРОВ США. СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 18 МЕСЯЦЕВ. ПРЕДПОЛОЖИМ ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ ВАРИАНТ, ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ КСУП НА ПРОЕКТЕ СЭКОНОМИТСЯ НЕ БОЛЕЕ 4% СРЕДСТВ, БЕЗ ПОЛУЧЕНИЯ ДРУГИХ ОСНОВНЫХ И КОСВЕННЫХ ВЫГОД ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА. В ТАКОЙ СИТУАЦИИ, ОЧЕВИДНО ЧТО КСУП ОКУПАЕТ СЕБЯ УЖЕ НА 5 МЕСЯЦЕ С МОМЕНТА СТАРТА ВНЕДРЕНИЯ. МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ВЫГОДЫ ДОСТИГАЕТСЯ НА ПИКЕ ЗАГРУЗКИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ.

15 Обоснование инвестиций в КСУП. НА 1 ПРОЕКТЕ.

16 Обоснование инвестиций в КСУП. НА ПОРТФЕЛЕ ПРОЕКТОВ.

17 Обоснование инвестиций в КСУП ПРИВЕДЕМ ОСНОВНЫЕ ВЫГОДЫ КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК ПРИ ВНЕДРЕНИИ КСУП НА СВОЕМ ПРЕДПРИЯТИИ (ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ ОПЫТУ И РАБОТЕ НА РЫНКЕ ANTAL GROUP): - ЭКОНОМИЯ БЮДЖЕТОВ ПРОЕКТОВ ДО 3-5%. - СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ДО 20%. - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ 15-40%. - ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАКУПОК И ЛОГИСТИКИ 20-30%. - УМЕНЬШЕНИЕ ЗАТРАТ НА АДМИНИСТРАТИВНО- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АППАРАТ.

18 Обоснование инвестиций в КСУП КРОМЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ИЗМЕРЯЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, МОЖНО ПРИВЕСТИ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ ВЫГОДЫ: - ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ. - ПОЫШЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ. - ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА УЖЕ ПОСЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ. - ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА ЗА СЧЕТ СОЗДАНИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА. МИНИМИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ПРОЕКТЕ. - ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ, КАЧЕСТВА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА. - ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ. - КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. - ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТООБОРОТА К СЕРТИФИКАЦИИ ПО ISO.

19 Обоснование инвестиций в КСУП ВСЕ ДАННЫЕ ПРИВЕДЕНЫ ИЗ ОПЫТА ANTAL GROUP ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ НА ТЕРРИТОРИИ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА. ПРИМЕР СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ВЗЯТ КАК НАИБОЛЕЕ ЯРКО ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОЙ И НАГЛЯДНОЙ. ЦЕЛЬ ДАННОГО ДОКУМЕНТА КРАТКО И НАГЛЯДНО ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ВЫГОДУ КСУП ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗЧИКА.

20 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ANTAL GROUP

Передовые технологии управления проектами

Передовые технологии управления проектами Передовые технологии управления проектами О группе компаний ANTAL GROUP - группа компаний на рынке стран СНГ (Республика Казахстан, Республика Беларусь, Российская Федерация), оказывающая полный комплекс

Подробнее

Основы Управление Проектами

Основы Управление Проектами Основы Управление Проектами Введение Проект это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. По международным исследованиям одна треть мировой экономики

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

Spider Project спроектирован в расчете на

Spider Project спроектирован в расчете на Spider Project спроектирован в расчете на использование в качестве корпоративной системы управления проектами и включает: Возможность использование корпоративных норм и стандартов при оценке длительности,

Подробнее

Расчёт показателей эффективности инвестиционного строительного проекта в информационной системе управления проектами Spider Project

Расчёт показателей эффективности инвестиционного строительного проекта в информационной системе управления проектами Spider Project ее положении даже среди таких сильных конкурентов, как ООО «Твоя Столица», ООО «Динас», ООО «Центр торговли недвижимостью Пакодан», ООО «Агентство недвижимости «Академическое», ООО «РиэлтХаус» и др. ЛИТЕРАТУРА

Подробнее

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А.

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Информационные системы управления проектами к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Понятие информационной системы Информационные система это организованная система сбора, хранения, обработки и передачи

Подробнее

Задачи и принципы построения корпоративной системы управления проектами и требования к ПО управления проектами. Владимир Либерзон, РМР

Задачи и принципы построения корпоративной системы управления проектами и требования к ПО управления проектами. Владимир Либерзон, РМР Задачи и принципы построения корпоративной системы управления проектами и требования к ПО управления проектами Владимир Либерзон, РМР Структура корпоративного управления проектами Организационная структура

Подробнее

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику... 13 Компоненты КСУП... 15 Понятие

Подробнее

Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями

Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями info@pmexpert.ru 2016 PM Expert PM Expert company is a Project Management Institute (PMI ) Registered Global Education Provider

Подробнее

От успешного проекта к оптимально управляемой компании

От успешного проекта к оптимально управляемой компании От успешного проекта к оптимально управляемой компании О заказчике Группа компаний «Агрисовгаз»: Год основания 1990 г. Учредители ОАО «Газпром» и голландская фирма «Агрисистемс» C 2007 г. холдинг «Агрисовгаз»

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA Александр Максименко Менеджер по развитию, Департамент Oracle СОДЕРЖАНИЕ Карта решения Oracle для управления

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАН ВСТРЕЧИ 10:30 10:45 От инвестиционного замысла до обслуживания объектов инвестиций 10:45 11:15 Hyperion Strategic

Подробнее

«2К Аудит Деловые Консультации» Лист 1. Трудности в подготовке инвестиционных проектов для банковского финансирования

«2К Аудит Деловые Консультации» Лист 1. Трудности в подготовке инвестиционных проектов для банковского финансирования «2К Аудит Деловые Консультации» Лист 1 Трудности в подготовке инвестиционных проектов для банковского финансирования «2К Аудит Деловые Консультации» Независимая Консалтинговая Группа «2К Аудит Деловые

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

Подходы и отличия пакета Spider Project

Подходы и отличия пакета Spider Project Подходы и отличия пакета Spider Project Владимир Либерзон spider@mail.cnt.ru Организация управления проектами 1 Корпоративные стандарты Spider Project ориентирован на внедрение корпоративных стандартов

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

Отличия Spider Project от западных систем управления проектами

Отличия Spider Project от западных систем управления проектами Отличия Spider Project от западных систем управления проектами К западным системам относятся, в частности: Primavera Project Manager, Open Plan, Microsoft Project Spider Project спроектирован в расчете

Подробнее

Группа компаний ПМСОФТ:

Группа компаний ПМСОФТ: Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала более 100 человек Участие в профессиональных ассоциациях PMI IPMA (Совнет) AACE СИРИУС Сервис-партнер SAP AG Взаимодействие

Подробнее

История успеха «Реализация стратегии через проекты»

История успеха «Реализация стратегии через проекты» История успеха «Реализация стратегии через проекты» Третий ежегодный инновационный форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса» Микрюков Роман Александрович, PMP Начальник Управления методологии проектного

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации Системы управления проектной деятельностью организации Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему, методологию

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

27 марта 2014 года. Докладчик: Директор Департамента инвестиционной политики и развития ЧГП И.Ю. Коваль

27 марта 2014 года. Докладчик: Директор Департамента инвестиционной политики и развития ЧГП И.Ю. Коваль О развитии государственно-частного партнерства: рекомендации по подготовке и реализации проектов ГЧП в субъектах Российской Федерации; юридические аспекты ГЧП Докладчик: Директор Департамента инвестиционной

Подробнее

Менеджмент Программа магистратуры «Стратегическое управление и логистика» Очная форма Учебные предметы, курсы, дисциплины (модули)

Менеджмент Программа магистратуры «Стратегическое управление и логистика» Очная форма Учебные предметы, курсы, дисциплины (модули) НОУ ВПО «Сибирская академия финансов и банковского дела» Информация о реализуемых образовательных программах с указанием учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей) 2015 2016 учебный год 38.04.02 Менеджмент

Подробнее

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УДК 65.01 Якимчук Т.А., студент 2 курс, магистерская программа «Управление проектами и организационными изменениями» Сибирский Федеральный Университет Россия, г.красноярск ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской

Подробнее

Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С

Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С Демьянова Е.С. Заместитель директора по ИТ Госкорпорации «Росатом» 07.06.2010 Содержание 1 ERP-Стратегия ГК «Росатом» 2 Управление 3 организационными изменениями Приложение

Подробнее

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами (УСП)/Технический Заказчик ТОО «СтройДевелопмент» осуществляет строительный контроль по организации, планированию,

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД Форум «Информационные технологии в ТЭК» УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД Тихомиров Леонид Генеральный директор ООО «Парма-Телеком» 20 марта 2008 г. НАША КОМПЕТЕНЦИЯ

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Галактика Проектное производство:

Галактика Проектное производство: Галактика Проектное производство: точность, гибкость, оперативность Предконтрактная подготовка заказа Формирование нормативной базы Управление контрактами Оперативное управление производством Калькулирование

Подробнее

Управление крупными капитальными проектами и программами Опыт, риски, возможности

Управление крупными капитальными проектами и программами Опыт, риски, возможности Консалтинг Управление крупными капитальными проектами и программами Опыт, риски, возможности Проблемы управления крупными капитальными проектами Корпоративные процедуры материнских компаний не обладают

Подробнее

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект»

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Опыт управления проектами капитального строительства Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Предпосылки Существующая ситуация: Инвестиционная деятельность Компании

Подробнее

Когда комплекс работ становится проектом?

Когда комплекс работ становится проектом? Когда комплекс работ становится проектом? Результаты выполнения работ направлены на достижение конкретной цели; Работы скоординированы и взаимосвязаны; Комплекс работ имеет ограниченную протяженность во

Подробнее

Подход к управление проектами капитального строительства

Подход к управление проектами капитального строительства Подход к управление проектами капитального строительства Алексей Талаев Департамент корпоративных информационных систем Ведущий специалист www.itera.ru ATalaev@itera.ru Состав выступления Несколько слов

Подробнее

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г.

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г. Главное в управлении комплексными проектами ГК ПМСОФТ, 2010 г. Cистема управления проектами это Сотрудники, которые знают что делать, как делать и делают то, что требуется для достижения целей проектов

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект www.spiderproject.ru Атрибуты системы управления проектами Документированная корпоративная методология

Подробнее

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать?

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Екатерина Овчинникова PM Director, 2009 г. Кто я? Екатерина Овчинникова Менеджер продукта PM Director Член PMI, PMP (IPMA, уровень C) Успела поработать

Подробнее

Вестник науки Сибири (9)

Вестник науки Сибири (9) Зайковский Виктор Эдуардович, ст. преподаватель кафедры инженерного предпринимательства Института социально-гуманитарных технологий ТПУ. E-mail: zv@gtt.gazprom.ru Область научных интересов: УДК 65.014.1

Подробнее

КОНТРОЛЛИНГ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА В. М.

КОНТРОЛЛИНГ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА В. М. СЕКЦИЯ 3 КОНТРОЛЛИНГ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА В. М. Аляшевич, Н. А. Кириенко Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, Объединенный институт

Подробнее

Введение. Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет:

Введение. Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет: Введение Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет: Рационально использовать ресурсы предприятия, Повысить надежность своевременного

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 1 марта 2017 г. 216н

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 1 марта 2017 г. 216н Зарегистрировано в Минюсте России 21 марта 2017 г. 408 МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 1 марта 2017 г. 21н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА "СПЕЦИАЛИСТ В

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Краткие сведения о системе и предложения по внедрению

СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Краткие сведения о системе и предложения по внедрению СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Краткие сведения о системе и предложения по внедрению Содержание презентации Презентация компании О пакете управления проектами и портфелями проектов Спайдер Проджект Задачи, решаемые

Подробнее

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании Управляющая компания Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Привлечение и обслуживание уставного капитала A1.1 Информирование инвесторов о (продвижение ) A1.1.1 Подготовка и публикация международной

Подробнее

Рекомендации. по реализации проектов государственно-частного партнерства в субъектах Российской Федерации

Рекомендации. по реализации проектов государственно-частного партнерства в субъектах Российской Федерации Сочи, 28 сентября 2013 г. Рекомендации по реализации проектов государственно-частного партнерства в субъектах Российской Федерации Межрегиональный семинар в рамках XII Международного инвестиционного форума

Подробнее

АННОТАЦИЯ к рабочей программе учебной дисциплины Инвестиции

АННОТАЦИЯ к рабочей программе учебной дисциплины Инвестиции АННОТАЦИЯ к рабочей программе учебной дисциплины Инвестиции Целью освоения дисциплины является формирование теоретических знаний в области инвестиций, инвестиционной деятельности на уровне основных групп

Подробнее

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm 1 ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm Леонид Тихомиров - Генеральный директор ООО «Парма-Телеком» 2 ОКОМПАНИИ ООО «Парма-Телеком - многопрофильная

Подробнее

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами План презентации О компании Организация внедрения КСУП О портфеле инновационных проектов

Подробнее

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014»

ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» // ИСТОРИЯ УСПЕХА ОРГКОМИТЕТ «СОЧИ 2014» ОЛИМПИЙСКАЯ ERP О заказчике Оргкомитет «Сочи 2014» организация, ответственная за подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент»

Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» Программа магистерской подготовки Финансовый менеджмент организации (по отраслям экономики) Программа реализуется в формате

Подробнее

Аннотация к рабочей программе дисциплины «Финансовый менеджмент» Направление подготовки «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент»)

Аннотация к рабочей программе дисциплины «Финансовый менеджмент» Направление подготовки «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент») Аннотация к рабочей программе дисциплины «Финансовый менеджмент» Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент») 1. Цели освоения дисциплины Целью курса является формирование

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ. Инновационная технология в проектировании

ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ. Инновационная технология в проектировании ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ Инновационная технология в проектировании Наши Услуги Компания «СтройДевелопмент» была создана группой инженеров с большим опытом работы в секторе проектирования, строительства

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y SE B u s i n e s s A c a d e m y ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ Учебный курс 2013 Smart Executive девелоперскими ми Аннотация Девелопмент перспективное направление в развитии сектора недвижимости,

Подробнее

Предисловие автора к российскому изданию Предисловие редактора Предисловие автора От автора... 20

Предисловие автора к российскому изданию Предисловие редактора Предисловие автора От автора... 20 Оглавление Предисловие автора к российскому изданию... 5 Предисловие редактора... 11 Предисловие автора... 15 От автора... 20 Часть 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА... 21 Глава 1. Введение...

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

Профиль 7: "Управление инновациями" Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: "Управление инновациями"

Профиль 7: Управление инновациями Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: Управление инновациями Профиль 7: "Управление инновациями" Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: "Управление инновациями" Оценка инновационного потенциала экономических систем Цели и задачи дисциплины: Цель курса сформировать

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления.

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Содержание Цели и принципы Организационно-функциональная структура

Подробнее

Интегральное управление сроками и стоимостью проектов. Владимир Либерзон, PMP Спайдер Проджект

Интегральное управление сроками и стоимостью проектов. Владимир Либерзон, PMP Спайдер Проджект Интегральное управление сроками и стоимостью проектов Владимир Либерзон, PMP Спайдер Проджект Критерии управления Управление проектами осуществляется в основном на основании оценок влияния управленческих

Подробнее

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ ГАЗОВОЙ ПРОГРАММЫ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ ГАЗОВОЙ ПРОГРАММЫ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ УДК 65.014.1 РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ ГАЗОВОЙ ПРОГРАММЫ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В.Э. Зайковский (старший преподаватель Института социальногуманитарных технологий) (Национальный

Подробнее

Информация о компании

Информация о компании Информация о компании Содержание О компании Услуги и решения Заказчики и партнеры 2 О компании «Эксперт Системс» сегодня 20 лет успешной работы на рынке На рынке консалтинга клиентами команды консультантов

Подробнее

СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Краткие сведения о системе и предложения по внедрению

СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Краткие сведения о системе и предложения по внедрению СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Краткие сведения о системе и предложения по внедрению Информация о компании ООО Спайдер Проджект российская компания, оказывающая различные услуги в области управления проектами и развивающая

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет» Институт экономики и управления. Учебно-методический центр «БИЗНЕС-ЦЕНТР»

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет» Институт экономики и управления. Учебно-методический центр «БИЗНЕС-ЦЕНТР» авиационный технический университет» Учебно-методический центр «БИЗНЕС-ЦЕНТР» ДЛЯ СТУДЕНТОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ, ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. КУРСЫ, СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ. БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ http://bcugatu.ru/

Подробнее

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации 26.04.2016 Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации Об онлайн-семинаре Тема сегодняшнего онлайн-семинара «Как повысить рентабельность подрядных работ за счет эффективного управления

Подробнее

Разработка и управление проектами

Разработка и управление проектами Разработка и управление проектами Ключевые участники Ключевыми участниками проекта, реализуемого с привлечением проектного финансирования, являются: Акционер (-ы) / Инициатор (-ы): наиболее важный участник

Подробнее

Спайдер Проджект Владимир Либерзон. Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами на платформе Spider Project

Спайдер Проджект Владимир Либерзон. Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами на платформе Spider Project Спайдер Проджект Владимир Либерзон Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами на платформе Spider Project Введение Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях

Подробнее

Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР

Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР Содержание 1. Зачем нужна автоматизация управления проектами НИОКР.......... 1 2. Какие выгоды

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную

Подробнее

11. Методы и компетенции командообразования. Стадии циклов формирования групп (команд), показатели эффективности их деятельности 12.

11. Методы и компетенции командообразования. Стадии циклов формирования групп (команд), показатели эффективности их деятельности 12. Примерный перечень вопросов к государственному экзамену для студентов заочной формы обучения, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Инвестиционный менеджмент» 2016-2017 уч.год 1. Организация

Подробнее

Сервисы консалтинга в области обучения ключевой фактор успеха проектов SAP

Сервисы консалтинга в области обучения ключевой фактор успеха проектов SAP SAP Services Brief SAP Education consulting Обзор сервисов Обзор консалтинга в области ключевой фактор успеха проектов SAP 14091002 SAP SE или аффилированная компания SAP, 2014. Новый подход для достижения

Подробнее

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификация (степень) бакалавр менеджмента Форма обучения заочная. Нормативный срок освоения ООП 5 лет

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификация (степень) бакалавр менеджмента Форма обучения заочная. Нормативный срок освоения ООП 5 лет Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Новороссийский филиал) УТВЕРЖДАЮ Директор филиала Л.

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

Концепция и архитектура флагманского решения фирмы 1С для управления строительной организацией

Концепция и архитектура флагманского решения фирмы 1С для управления строительной организацией Концепция и архитектура флагманского решения фирмы 1С для управления строительной организацией Григоров Игорь директор направления автоматизации строительства руководитель департамента АС УПП «1С-Рарус»

Подробнее

Автоматизация мебельного бизнеса

Автоматизация мебельного бизнеса Автоматизация мебельного бизнеса Более 80 000 клиентов Более 4 000 партнеров Более 2 500 решений Более 40 локализованных версий Более 1 500 000 пользователей Функциональность УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ бухгалтерский

Подробнее

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ Солдатов Алексей Викторович, к.т.н., Cert. PMP, советник РФ 2 кл. тел. (916) 646-09-44 e-mail: avsoldatov@mail.ru Содержание Проекты и

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ).

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра Экономики и управления 2. Направление подготовки 38.03.01 Экономика. Профиль

Подробнее

П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов"

П А С П О Р Т приоритетного проекта Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов УТВЕРЖДЕН протоколом заседания проектного комитета от 21 февраля 2017 г. 13(2) с изменениями от 19 мая 2017 года (протокол ПК 35(5)) П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов

Подробнее

Б1.В.ДВ ИНВЕСТИЦИИ: ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ

Б1.В.ДВ ИНВЕСТИЦИИ: ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ Б1.В.ДВ.06.02 ИНВЕСТИЦИИ: ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ Цель дисциплины: Целью учебной дисциплины «Инвестиции: проблемы регулирования» является формирование комплекса знаний по анализу инвестиционных решений

Подробнее

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ МАГИСТРОВ Менеджмент Управление проектами

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ МАГИСТРОВ Менеджмент Управление проектами ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ МАГИСТРОВ 38.04.02 Менеджмент 38.04.02.05 Управление проектами Выпускающий институт: Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли Выпускающая

Подробнее

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения Андрей Белозеров генеральный директор Центр Внедрения «ТЕКОРА» ТЕКОРА-Консалтинг Учебный центр ТЕКОРА

Подробнее

Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли»

Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли» Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли» Тема: «Внедрение методов проектно- ориентированного управления при сооружении НВАЭС-2» Докладчик: Батухтин С.П.

Подробнее

Общая характеристика программы

Общая характеристика программы I. Общая характеристика программы 1.1. Цели реализации программы Общая цель - сформировать из сотрудников группу аналитиков, способных разработать и внедрить Проектный Офис для эффективного решения задач

Подробнее

Вопросы к вступительному экзамену по направлению магистратуры «Бизнес-информатика»

Вопросы к вступительному экзамену по направлению магистратуры «Бизнес-информатика» «УТВЕРЖДЕНО» на заседании Совета факультета управления Вопросы к вступительному экзамену по направлению магистратуры 38.04.05 «Бизнес-информатика» 1. Классические методы анализа информационной системы.

Подробнее

Перечен! к Государстве* по направлению «.УМнеддадент», Профиль «Управление проектами» учебный год

Перечен! к Государстве* по направлению «.УМнеддадент», Профиль «Управление проектами» учебный год Перечен! к Государстве* по направлению «.УМнеддадент», Профиль «Управление ми» 2016-2017 учебный год УТВЕРЖДАЮ датель Совета факультета Менеджмента, Поном»Р ^ ев М.А. 2016г. Наименование дисциплины Управление

Подробнее

Управление портфелем проектов на базе SAP Project & Portfolio Management. Марочкин Олег, SAP CIS Мая, 2015, Днепропетровск

Управление портфелем проектов на базе SAP Project & Portfolio Management. Марочкин Олег, SAP CIS Мая, 2015, Днепропетровск Управление портфелем проектов на базе SAP Project & Portfolio Management Марочкин Олег, SAP CIS 28-29 Мая, 2015, Днепропетровск Содержание Архитектура решения, продукты SAP Обзор продукта SAP Project &

Подробнее

Девелопмент и управление объектами коммерческой недвижимости. Комплексная интегрированная типовая модель девелоперской компании

Девелопмент и управление объектами коммерческой недвижимости. Комплексная интегрированная типовая модель девелоперской компании Девелопмент и управление объектами коммерческой недвижимости. Комплексная Тип документа: Описание продукта Подготовил: Недолужко Андрей Валериевич Оглавление 1 Общие положения... 2 2 Целевая аудитория...

Подробнее

Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края. 1. Общие положения

Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края. 1. Общие положения Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края 1. Общие положения 1.1. Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной

Подробнее

Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля

Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля Александр Власенко ООО «Институт Харьковпроект» Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля Свет в конце тоннеля уже виден, Только вот тоннель никак не кончается. Корпоративная система

Подробнее

Концепция конкурса и конференции

Концепция конкурса и конференции Концепция конкурса и конференции Проектный Олимп КОНК У РС ПРОФЕССИОНА ЛЬНОЕ УПРАВ ЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕ ЯТЕ ЛЬНОСТЬЮ В ГОС УД АРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ПРАКТИК А ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО У ПРАВ ЛЕНИЯ В

Подробнее