Значимость лидерства для компаний СМБ

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Значимость лидерства для компаний СМБ"

Транскрипт

1 Лидеры 2020: руководители нового поколения Значимость лидерства для компаний СМБ Каковы основные черты идеальной компании эпохи цифровой экономики? Ее отличает гибкость. Ее сотрудники мотивированы и находятся в тесном взаимодействии с менеджерами и друг с другом, а ее руководители владеют современными технологиями и лидерскими навыками. Решения, от самых простых до стратегических, легко и быстро принимаются во всех подразделениях компании. Приблизительно этими же словами мы могли бы описать и успешную организацию малого или среднего бизнеса (СМБ). И в самом деле, в стремительно меняющемся цифровом мире у компаний СМБ есть серьезные преимущества перед крупными конкурентами: более простая структура, меньший уровень бюрократизации, более устойчивые и личностные взаимоотношения, меньше инерции и барьеров на пути изменений. Однако в реальности все намного сложнее. Большинство компаний СМБ испытывают те же трудности роста и цифровой трансформации, что и их крупные конкуренты, и корень этих проблем в недостаточном качестве управления. Недавний опрос Oxford Economics, охвативший 2050 руководителей высшего звена и 2050 сотрудников компаний из различных отраслей по всему миру, был посвящен изменениям функций руководителей и организационных стратегий в цифровую эпоху. В этом опросе приняло участие значительное количество представителей компаний СМБ. Наше исследование выявило три важнейших рекомендации для руководителей компаний СМБ: У небольших компаний есть возможность обойти более крупных конкурентов, если они смогут правильно подойти к решению стоящих перед ними задач в области лидерства. Сделайте размер компании своим конкурентным преимуществом. Большинство руководителей компаний СМБ не осознают важность скорости приятия решений и простоты организационной структуры для осуществления цифровой трансформации. Небольшим компаниям необходимо иметь стратегии трансформации, опирающиеся на сильные стороны, присущие компаниям СМБ. Персонал должен быть объектом первостепенного внимания. Удовлетворенность и мотивация персонала важнейшие факторы успеха компании, однако многие руководители компаний СМБ уделяют им недостаточно внимания. Научитесь успешно использовать разнообразие кадрового состава. Чтобы конкурировать с крупными организациями мирового масштаба, руководителям компаний СМБ следует уделять больше внимания формированию разнообразного кадрового состава и использованию его преимуществ. Для успешной работы в условиях цифровой экономики необходимо организовать быстрое и непрерывное внедрение инноваций, ускорить процесс принятия решений, иметь стратегическое мышление и поддерживать квалификацию персонала, необходимую для решения задач сегодня и в будущем. Все компании, а не только СМБ, стремятся преуспеть в новых условиях. У небольших компаний есть возможность обойти более крупных конкурентов, если они смогут правильно подойти к решению стоящих перед ними задач в области лидерства. Документ переведен в SAP

2 Познакомьтесь с цифровыми лидерами Исследование Oxford Economics определило комплекс качеств и практик, свойственных наиболее эффективным компаниям. В их числе эффективные процессы принятия решений, концентрация усилий на осуществлении цифровой трансформации, реализация инициатив по повышению квалификации персонала и формирование максимально плоской организационной структуры. Наш анализ на уровне компаний основывается на отзывах отдельных руководителей, оценивавших квалификацию и стратегии управления в масштабах их организации. Если говорить кратко, цифровые лидеры это компании, руководители которых лучше подготовлены к работе в условиях цифровой экономики. Как руководители осуществляют цифровую трансформацию Внедрение и использование цифровых технологий Реализация общекорпоративной цифровой стратегии Использование технологий во всех аспектах деятельности У цифровых лидеров немало преимуществ. Такие компании: на 38% чаще других отмечают значительный рост дохода и прибыли (76% против у остальных); имеют более зрелые стратегии и программы найма квалифицированных сотрудников (85% против 64%), поддержки разнообразия кадрового состава (56% против 48%) и планирования преемственности (72% против 50%); имеют более высокий уровень удовлетворенности сотрудников (87% против 63%), которые с большой вероятностью останутся в компании, если получат возможность уйти (75% против 54% в прочих организациях). Только 16% компаний СМБ удовлетворяют критериям цифрового лидерства столько же, сколько и в других категориях респондентов. В подавляющем большинстве опрошенных компаний цифровая трансформация только начинается. Перемены в организации начинаются с действий отдельных людей. Чтобы стать цифровыми лидерами, компаниям необходимо уделить особое внимание повышению квалификации своих руководителей и качества формируемой ими культуры, а также согласовать прогресс в этих областях с комплексной цифровой стратегией компании. Оптимизация процессов принятия решений Принятие решений на основе данных в режиме реального времени Решения принимаются в различных подразделениях организации Формирование более плоской организационной структуры Снижение сложности и уровня бюрократизации Доступность новейших технологий для всех сотрудников Обучение персонала цифровым технологиям Повышение уровня цифровой грамотности руководителей и сотрудников Акцент на готовности к трансформации и стратегическое использование технологий Внедрение и использование цифровых технологий Оптимизация процессов принятия решений Формирование более плоской организационной структуры Обучение персонала цифровым технологиям ЦИФРОВЫЕ ЛИДЕРЫ

3 Формирование цифрового лидерства Компаниям любой величины необходимо пересмотреть подходы к лидерству в эпоху цифровой экономики: несмотря на общее понимание необходимости изменений, процессы принятия решений остаются сложными и медленными, квалификация менеджеров оказывается недостаточной, а сотрудникам недостает технологий и обучения, чтобы идти в ногу со временем. Руководители компаний СМБ признают настоятельную необходимость трансформации. Наш важный отчет по компаниям СМБ, опубликованный совместно с SAP в 2013 году, показал, что организации небольшой величины так же привержены идее трансформации для работы в новых условиях, как и их более крупные конкуренты. Это остается верным и сейчас: отвечая на вопрос исследования о том, какие факторы будут сильнее всего влиять на их бизнес в последующие три года, сотрудники чаще всего отмечали изменения технологий и переход к цифровой экономике. Однако не все руководители из сектора СМБ предпринимают решительные действия, необходимые для успешной работы компаний в новых условиях. Как и их коллеги в более крупных организациях, многие руководители и сотрудники компаний СМБ согласны с тем, что руководителям среднего звена недостает квалификации для управления цифровой трансформацией в свете стремительного изменения бизнес-среды. Более того, они реже уделяют этой проблеме должное внимание, чем их коллеги из более крупных организаций: менее 60% руководителей СМБ утверждают, что их компания работает над повышением уровня цифровой грамотности руководства. Одним из признаков высокой цифровой грамотности является способность быстро принимать взвешенные решения особенно хорошо это удается компаниям, которые мы называем цифровыми лидерами. Тем не менее, как и в крупных организациях, лишь около половины руководителей СМБ утверждают, что решения принимаются в режиме реального времени на основе точных данных и согласованы со стратегией компании. С другой стороны, невысокая сложность организационной структуры в небольших компаниях позволяет легко адаптировать процессы и это дает им серьезное преимущество над крупными конкурентами. Цифровая экономика требует изменения подходов к принятию решений Как принимаются решения в вашей компании на уровне высшего руководства и в целом? «всегда» и «почти всегда» 69% Все руководители Все сотрудники Руководители СМБ Сотрудники СМБ 62% 51% 54% 49% 53% 46% 50% 47% 47% 44% 43% 44% 45% 43% 44% 43% 41% 42% 41% 37% 43% Решения четко согласуются со стратегией компании. Решения принимаются на основе точных данных. Компания способна к реализации решений, принятых в реальном времени. Решения прозрачны для всех сотрудников, которых они затрагивают. Решения принимаются в режиме реального времени. Решения принимаются в различных подразделениях компании.

4 Повышение вовлеченности сотрудников Подбор, развитие и удержание квалифицированных сотрудников станет важнейшей задачей для руководителей компаний СМБ во всем мире, сталкивающихся со все более сильным давлением со стороны конкурентов. Руководители понимают, что роль талантливых сотрудников исключительно высока, но пока не переходят к действиям: они чаще коллег из более крупных компаний считают, что недостаток квалифицированных кадров в будущем серьезно скажется на успешности их компании (21% в компаниях СМБ, 14% в среднем), но количество компаний, считающих подбор талантливых специалистов высшим стратегическим приоритетом, в этих двух группах не различается. Сегодня лишь около половины компаний СМБ оценивают уровень вовлеченности сотрудников или имеют планы по снижению текучести кадров, когда она выходит за установленные рамки. Руководителям компаний СМБ также следует уделять больше внимания тому, насколько их сотрудники удовлетворены возможностями профессионального развития и социальным пакетом. Для сотрудников компаний СМБ (как и для работников более крупных компаний) важны достойная оплата, оптимальный баланс между рабочим и личным временем, квалификация менеджеров и осознание значимости своей деятельности однако их компании не всегда соответствуют этим требованиям. Только 40% руководителей и 44% сотрудников компаний СМБ считают, что их компания предлагает заработную плату на уровне конкурентов. Эти факторы объясняют, почему компании СМБ страдают от текучести кадров. Почти каждый пятый из респондентов сообщил, что уровень текучести в их компании выше, чем у конкурентов у более крупных участников опроса этот показатель ниже. Рядовые сотрудники компаний СМБ реже говорят об удовлетворенности своей работой. Только около половины опрошенных не согласились бы перейти на сходную позицию с аналогичной зарплатой в другой организации. Наиболее удовлетворенные сотрудники работают в компаниях, где решения принимаются быстро, сложность операций и уровень бюрократизации невысоки, зарплата и социальный пакет достойные, руководство понимает важность разнообразия кадрового состава, а менеджеры имеют высокую квалификацию во многих областях именно такие организации мы и называем цифровыми лидерами. Компаниям СМБ необходимо адаптировать свои стратегии цифрового лидерства так, чтобы повысить уровень удовлетворенности и мотивации своих сотрудников и обойти конкурентов. Компании СМБ чаще своих более крупных конкурентов отмечают, что недостаток квалифицированных кадров серьезно влияет на деятельность их компании. Вовлеченность сотрудников ниже в компаниях СМБ Сотрудники СМБ 52% 56% Все сотрудники сотрудников скорее всего останутся в компании в случае предложения схожей позиции в другой организации 58% 65% сотрудников удовлетворены своей работой

5 Разнообразие имеет значение Управление разнообразным кадровым составом обязательная функция руководителей компаний в современном глобализованном мире. Более крупным организациям в этом отношении проще, чем небольшим компаниям, поскольку они нередко ведут бизнес в масштабах нескольких стран. В результате в таких компаниях чаще имеется выделенный сотрудник (это может быть, например, директор по поддержке разнообразия кадрового состава), отвечающий за развитие сотрудников различных национальностей, гендерной принадлежности, возможностей и взглядов. Компании СМБ видят положительный эффект от разнообразия, но не финансовый В какой степени вы согласны со следующими утверждениями о разнообразии кадрового состава в организации? «согласен» и «полностью согласен» Все руководители Все сотрудники Руководители СМБ Сотрудники СМБ Согласно результатам наших опросов, многие компании СМБ по-прежнему отстают по показателю разнообразия персонала от своих более крупных конкурентов. Хотя улучшения в этой области необходимы компаниям всех размеров, в секторе СМБ такая потребность ощущается сильнее. По сравнению с более крупными организациями, компании СМБ реже отмечают повышение уровня разнообразия кадрового состава в целом (51%) и среди руководителей среднего звена (38%), хотя чаще отмечают такую тенденцию на уровне высшего руководства. Руководители компаний СМБ реже остальных утверждают, что разнообразие положительно сказывается на культуре компании, однако его положительное влияние на финансовые результаты деятельности отмечают так же часто, как и другие респонденты. Как и в других организациях, менее половины участников из компаний СМБ считают, что их руководство осознает важность разнообразия. Цифровые лидеры в большей степени осознают преимущество разнообразия для культуры и финансового благополучия компании. Действенная поддержка разнообразия персонала на уровне руководства позволит организациям создавать более эффективные программы в этой области, что принесет им значительные преимущества. Разнообразие кадрового состава оказывает положительное влияние на культуру нашей организации. Наши руководители осознают важность разнообразия и предпринимают действия по его поддержке в организации. 50% Разнообразие кадрового состава оказывает положительное влияние на финансовые результаты нашей организации. 30% 32% 25% 29% 50% 47% 43% 42% 49% 41% 49%

6 Заключение В условиях цифровой экономики компании СМБ испытывают больше проблем, чем раньше, включая глобальную конкуренцию и опасность радикального изменения целых отраслей в результате деятельности новых, технологически более продвинутых соперников. Однако и возможности в новых условиях велики как никогда. Меняться всегда непросто, но компании СМБ могут осуществить изменения с меньшими усилиями, чем их более крупные конкуренты. Компании среднего и малого бизнеса должны четко понимать этот факт. Пересмотр подходов к управлению в условиях цифровой экономики будь то новые способы принятия решений на основе точных данных в различных подразделениях компании, повышение квалификации руководителей и сотрудников, оптимизация организационной структуры компании или выработка и внедрение стратегии ее цифрового развития проще осуществить в организации небольшой величины. С другой стороны, у компаний СМБ имеются и свои проблемы. В частности, для них большую сложность представляет формирование разнообразного кадрового состава и подбор нужных сотрудников. Повышение внимания руководства к этим областям позволит ускорить процесс цифровой трансформации и поможет компаниям средней и малой величины обойти конкурентов и обеспечить устойчивый рост. Компании СМБ: краткий обзор В данном исследовании мы относили к сектору СМБ компании с годовым доходом от 250 до 500 млн долларов США. В эту категорию попала примерно четверть из опрошенных 4100 руководителей высшего звена и сотрудников. В число опрошенных вошли 515 руководителей и 512 рядовых сотрудников компаний среднего и малого бизнеса. В категорию компаний СМБ вошли респонденты из различных отраслей и разных регионов мира. Чуть больше половины опрошенных представляют компании с положительными финансовыми показателями: 54% респондентов сообщили, что за последние три года в их компании выросла рентабельность, 60% отметили некоторое увеличение темпов роста годового дохода. Распределение респондентов по местоположению В какой стране находится головной офис вашей компании? 25% 27% руковоaдителей 13% 35% Азиатско-тихоокеанский регион Латинская Америка Северная Америка Европа, Ближний Восток и Африка 23% 24% Распределение респондентов по отраслям К какому отраслевому сегменту относится ваша компания? сотрудников 15% 38% Дополнительную информацию см. на сайте 14% 11% 14% руководителей 14% 9% 16% 10% Производство Розничная торговля Финансовые услуги Здравоохранение Профессиональные услуги Технологии Потребительские товары Государственный сектор 15% 10% 17% сотрудников 10%


Необходимость трансформации для компаний СМБ сферы финансовых услуг

Необходимость трансформации для компаний СМБ сферы финансовых услуг руководителей компаний по вопросам цифровой трансформации: Опрос как компании СМБ руководителей из сферы финансовых услуг адаптируются компаний к условиям по цифровой вопросам экономики цифровой трансформации

Подробнее

Китай наступает. 1 Исследование проведено The McKinsey Quarterly в апреле 2008 г. В общей сложности опрошено

Китай наступает. 1 Исследование проведено The McKinsey Quarterly в апреле 2008 г. В общей сложности опрошено Китай наступает Согласно результатам проведенного McKinsey исследования, руководители бизнеса во всем мире ожидают, что конкурентная угроза со стороны китайских компаний на мировом рынке со временем только

Подробнее

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников Реализация нашей Стратегии по Управлению персоналом Реализация наших HR амбиций и целей Поддержка нашего бизнеса Забота о наших ценностях Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса

Подробнее

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ ГОТОВЫ ЛИ БАНКИ МЕНЯТЬСЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА? РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ Филип Гаджен Партнер, руководитель российского подразделения

Подробнее

Облака приобретают массовую популярность Внедряют их все, с выгодой лишь некоторые, с максимальной выгодой единицы.

Облака приобретают массовую популярность Внедряют их все, с выгодой лишь некоторые, с максимальной выгодой единицы. Внедряют их все, с выгодой лишь некоторые, с максимальной выгодой единицы. сентябрь 2016 г. Краткий обзор С прошлого года показатель внедрения облачных технологий вырос на 61 %. При этом 73 % организаций

Подробнее

На ветру конкуренции

На ветру конкуренции Вестник McKinsey На ветру конкуренции Результаты проведенного McKinsey опроса руководителей компаний из 8 стран мира показали, что бизнес ожидает усиления конкуренции и собирается ответить на него активизацией

Подробнее

Тенденции на рынке управления частным капиталом в России и мире

Тенденции на рынке управления частным капиталом в России и мире www.pwc.ru Тенденции на рынке управления частным капиталом в России и мире Анастасия Урьяс 27 октября Содержание Информация об исследовании 2011 Основные темы исследования Рынки и клиенты Кадровый вопрос

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ В КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛОБАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ GIA 2011.

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ В КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛОБАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ GIA 2011. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ В КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛОБАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ GIA 2011. Глобальное исследование по маркетинговому анализу 1, проведенное GIA в 2011 году, стало крупнейшим исследованием в этой сфере.

Подробнее

kelly Global workforce index natural resources тенденции рынка труда

kelly Global workforce index natural resources тенденции рынка труда kelly Global workforce index natural resources тенденции рынка труда введение Специалисты международного рекрутингового агентства Kelly Services провели исследование, в котором измерили приоритеты, вовлеченность

Подробнее

Перспективы бизнеса на развивающихся рынках в

Перспективы бизнеса на развивающихся рынках в Перспективы бизнеса на развивающихся рынках в 2012-2017 Результаты глобального опроса, Июнь 2012 - page 1 Ключевые выводы: Бразилия, Китай и Индия доминируют среди других развивающихся стран Ключевые приоритеты

Подробнее

Настоящее и будущее цифровой трансформации в России Исследование

Настоящее и будущее цифровой трансформации в России Исследование Настоящее и будущее цифровой трансформации в России Исследование Исследование OSP Data: почти половина российских компаний ведут проекты по цифровой трансформации бизнеса, более 80% приступят к ней в течение

Подробнее

CEO C-suite Studies. Лидировать,развивая отношения. глобального опроса главных исполнительных директоров

CEO C-suite Studies. Лидировать,развивая отношения. глобального опроса главных исполнительных директоров CEO C-suite Studies Лидировать,развивая отношения Основные результаты глобального опроса главных исполнительных директоров Мы опросили более 1700 главных исполнительных директоров коммерческих компаний

Подробнее

Семь принципов быстрого роста

Семь принципов быстрого роста Алексей Федоренко 73 Семь принципов быстрого роста Владимир Кулагин, Бретт Грехан В мировом бизнесе происходит незаметная революция: компании начинают кардинально пересматривать свои подходы к маркетингу

Подробнее

Smart Satisfaction Monitoring КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Smart Satisfaction Monitoring КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Smart Satisfaction Monitoring КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Дата анализа результатов исследования: июнь 2018 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение..3 Общие результаты

Подробнее

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы.

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы. Рост через инновации Российский и международный опыт Основные выводы www.pwc.ru/innovationsurvey Четкая взаимосвязь между инновациями и ростом. Инновации определяющий фактор быстрого роста доходов. Опрошенные

Подробнее

Меняющийся мир платежей. Как разрушается платежная индустрия

Меняющийся мир платежей. Как разрушается платежная индустрия Как разрушается платежная индустрия Материалы для чтения: Зарождающиеся технологии и игроки Как разрушается платежная индустрия МакКинзи и Компания Авторы: Сукрити Бансал, Фил Бруно, Грейс Хоу, Флорент

Подробнее

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС)

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) R CDIP/13/INF/8 ОРИГИНАЛ: КИТАЙСКИЙ ДАТА: 1 МАЯ 2014 Г. Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) Тринадцатая сессия Женева, 19-23 мая 2014 г. РЕЗЮМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ О РОЛИ ПАТЕНТОВ В ДЕЛОВЫХ

Подробнее

Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 Российская Федерация. «Делойт», апрель 2016 года

Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 Российская Федерация. «Делойт», апрель 2016 года Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 Российская Федерация «Делойт», апрель 2016 года Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 В ходе четвертого

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ И СМЕЖНЫХ С НИМ ОТРАСЛЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ HAYS

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ И СМЕЖНЫХ С НИМ ОТРАСЛЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ HAYS ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ И СМЕЖНЫХ С НИМ ОТРАСЛЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ HAYS ЭКСПЕРТЫ HAYS В РОССИИ Hays работает в России с 2009 года В нашей команде сегодня более 140 человек и она постоянно

Подробнее

Исследование тенденций в сфере управления персоналом

Исследование тенденций в сфере управления персоналом Исследование тенденций в сфере управления персоналом Хадсон Глобал Ресорсез Украина декабрь, ПЕРСОНАЛ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН II ПОЛУГОДИЕ, ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕМОГРАФИЯ ПО СЕКТОРАМ РЫНКА 5% 7% 7% 7% 9% 11% 11% Финансовые

Подробнее

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний В качестве рекламы Обмен ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний Концентрация на важнейших задачах, поддерживающих

Подробнее

Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций. Майкл Винсент Center for CIO Leadership

Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций. Майкл Винсент Center for CIO Leadership Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций Майкл Винсент Center for CIO Leadership Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций CIO верят, что их профессия находится в «хорошей форме» Возможности, открывающиеся

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ И СМЕЖНЫХ С НИМ ОТРАСЛЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ HAYS

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ И СМЕЖНЫХ С НИМ ОТРАСЛЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ HAYS ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ И СМЕЖНЫХ С НИМ ОТРАСЛЯХ ИССЛЕДОВАНИЕ HAYS ЭКСПЕРТЫ HAYS В РОССИИ Hays работает в России с 2009 года В нашей команде сегодня более 140 человек и она постоянно

Подробнее

Q1: HR-Барометр 2012

Q1: HR-Барометр 2012 www.pwc.ru Q1: HR-Барометр 2012 Предисловие: что думают руководители? Результаты 15-го ежегодного опроса руководителей крупнейших мировых компаний, представленные PwC на Всемирном экономическом форуме

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

Обзор мировой лесной промышленности

Обзор мировой лесной промышленности www.pwc.ru/forest-paper-packaging Обзор мировой лесной промышленности Взгляды руководителей предприятий ЛПК на изменения в экономике, влияющие на развитие отрасли Сентябрь 2014 г. Краткий обзор отрасли

Подробнее

Номер работы: ВУЗ: РГГУ

Номер работы: ВУЗ: РГГУ Номер работы: 995.1 ВУЗ: РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Традиционная или рыночная концепция управления маркетингом и ее место в деятельности современных компаний

Подробнее

Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений

Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений Оптимизация деятельности предприятия эффективное и оперативное принятие решений Текущая деятельность компании

Подробнее

Развитие малого и среднего бизнеса. Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, марта

Развитие малого и среднего бизнеса. Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, марта Развитие малого и среднего бизнеса Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, 29-31 марта Важность сектора МСБ В каждой стране сектор малого и среднего бизнеса является важнейшим фактором экономического

Подробнее

Использование облачного решения Success Factor в САП СНГ для управления эффективностью деятельности сотрудников. г.сургут мая 2014г.

Использование облачного решения Success Factor в САП СНГ для управления эффективностью деятельности сотрудников. г.сургут мая 2014г. Использование облачного решения Success Factor в САП СНГ для управления эффективностью деятельности сотрудников г.сургут 14-16 мая 2014г. План доклада Ежегодный интегрированный цикл по управлению талантами

Подробнее

Новое поколение HR Связь стратегии, персонала, деятельности. Подготовил:

Новое поколение HR Связь стратегии, персонала, деятельности. Подготовил: Новое поколение HR Связь стратегии, персонала, деятельности Дата: Подготовил: Новое поколение HR Цель настоящего исследования проанализировать, как изменились приоритеты и процессы в области управления

Подробнее

Игра по новым правилам

Игра по новым правилам www.pwc.ru Игра по новым правилам Результаты Глобального исследования по вопросам информационной безопасности. Перспективы на 2013 год Раздел 1 Методика 2 Глобальный опрос руководителей бизнес-подразделений

Подробнее

#CISCFO. Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России Ключевые тенденции

#CISCFO. Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России Ключевые тенденции Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России Ключевые тенденции 1-е полугодие 2018 года Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ #CISCFO Об исследовании Мы рады представить вашему вниманию

Подробнее

Недостаточно защищенная инфраструктура источник потерь для трех из пяти организаций

Недостаточно защищенная инфраструктура источник потерь для трех из пяти организаций КРАТКИЙ ОБЗОР Современный бизнес это не только большие возможности, но и большие риски. То же самое можно сказать и про современный мир информационных технологий высшее руководство компаний по всему земному

Подробнее

HR ТЕНДЕНЦИИ

HR ТЕНДЕНЦИИ HR ТЕНДЕНЦИИ 2011-2012 2 2 ОБ ОТЧЕТЕ 4 РЕЗЮМЕ 5 ГЛАВА 1. ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 6 ГЛАВА 2. ЗАРАБОТНЫЕ ПЛАТЫ 8 ГЛАВА 3. ЛЬГОТЫ 11 ГЛАВА 4. АУТСОРСИНГ 12 ГЛАВА 5. HR-БЮДЖЕТ 13 ПРО ИССЛЕДОВАНИЕ 14

Подробнее

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности Принятие решений в условиях неопределенности программа повышения квалификации Институт отраслевого менеджмента Факультет академических программ обучения Учебный центр «Президент» О чём эта программа? разобраться

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

Матрица "Рост - доля рынка"

Матрица Рост - доля рынка 0 Матрица "Рост - доля рынка" 0 Матрица "Рост - доля рынка» построена следующим образом. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт (СЕБ). Доля рынка измеряется в частях

Подробнее

Кухтевина А. О. Nosov Magnitogorsk state University

Кухтевина А. О. Nosov Magnitogorsk state University РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛАБИРИНТ» Кухтевина А. О. Магнитогорский государственный университет им. Г.И.Носова DEVELOPMENT OF THE BALANCED SCORECARD IN THE COMPANY

Подробнее

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) , ОТЧЕТ

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) ,  ОТЧЕТ 197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) 498-67-25, info@kleasing.ru, www.kleasing.ru ОТЧЕТ Итоги исследования «Рынок труда и кадровый потенциал лизинговых компаний» Вряд ли кто-то

Подробнее

Иностранный работник на российском рынке труда (взгляд работодателя)

Иностранный работник на российском рынке труда (взгляд работодателя) 20 Варшавская Е. Я. НИУ Высшая школа экономики Иностранный работник на российском рынке труда (взгляд работодателя) Осенью 2011 г. Левада-Центром по заказу НИУ «Высшая школа экономики» было проведено обследование

Подробнее

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 www.pwc.ru/boardsurvey В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 Управление рисками, стратегическое планирование и вознаграждение руководителей приоритетные темы для директоров российских компаний.

Подробнее

ПРЕСС-РЕЛИЗ. Екатерина Куценко Пресс-служба Компания «Делойт», СНГ Тел.: +7 (495)

ПРЕСС-РЕЛИЗ. Екатерина Куценко Пресс-служба Компания «Делойт», СНГ Тел.: +7 (495) ПРЕСС-РЕЛИЗ Екатерина Куценко Пресс-служба Компания «Делойт», СНГ Тел.: +7 (495) 787 06 00 Email: ekutsenko@deloitte.ru Новое исследование «Делойта» выявило четыре типа руководителей, способных добиться

Подробнее

Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России. Осень зима 2017 года Исследовательский центр компании «Делойт», СНГ в Москве #CISCFO

Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России. Осень зима 2017 года Исследовательский центр компании «Делойт», СНГ в Москве #CISCFO Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России Осень зима 2017 года Исследовательский центр компании в Москве #CISCFO Введение Мы рады представить вашему вниманию результаты ежегодного исследования

Подробнее

Эффективный работодатель как сотрудники оценивают своего руководителя? Kelly Global Workforce Index

Эффективный работодатель как сотрудники оценивают своего руководителя? Kelly Global Workforce Index Эффективный работодатель как сотрудники оценивают своего руководителя? Kelly Global Workforce Index Семинар ЛИРТ ВШЭ, 14.02.2012 Результаты исследований: Международные исследования Kelly Global Workforce

Подробнее

Последствия повышения пенсионного возраста для работодателей

Последствия повышения пенсионного возраста для работодателей 2018 Последствия повышения пенсионного возраста для работодателей Rekadro 24.12.2018 ПОСЛЕДСТВИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ Период проведения исследования: ноябрь 2018 года. Источники

Подробнее

Исследование вовлеченности основы методологии, сравнительная статистка. Диана Резапова, Руководитель проектов AXES Management Томск, 14 ноября 2015

Исследование вовлеченности основы методологии, сравнительная статистка. Диана Резапова, Руководитель проектов AXES Management Томск, 14 ноября 2015 Исследование вовлеченности основы методологии, сравнительная статистка Диана Резапова, Руководитель проектов AXES Management Томск, 14 ноября 2015 Вовлеченные сотрудники Говорят, Остаются, Стремятся Что

Подробнее

Клиенты переходят в онлайн. Готовы ли вы направлять их?

Клиенты переходят в онлайн. Готовы ли вы направлять их? Клиенты переходят в онлайн. Готовы ли вы направлять их? Гётц Триллхас Руководитель отдела развития бизнеса агентств, Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка Содержание 1. Развитие агентств

Подробнее

ТОЛЬКО 13% ЗАНЯТЫХ РОССИЯН ГОТОВЫ РЕКОМЕНДОВАТЬ СВОЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ

ТОЛЬКО 13% ЗАНЯТЫХ РОССИЯН ГОТОВЫ РЕКОМЕНДОВАТЬ СВОЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ ТОЛЬКО 13% ЗАНЯТЫХ РОССИЯН ГОТОВЫ РЕКОМЕНДОВАТЬ СВОЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ МОСКВА, 8 ДЕКАБРЯ 2017 Только 13% занятых россиян готовы рекомендовать друзьям и знакомым свою компанию в качестве работодателя, и ситуация

Подробнее

Что мотивирует вас? карьерный рост. зарплата. Заработная плата или новые интересные задачи? Карьерный рост или обучение?

Что мотивирует вас? карьерный рост. зарплата. Заработная плата или новые интересные задачи? Карьерный рост или обучение? Комфортная атмосфера в компании обучение Масштабные и интересные задачи профессионализм коллег карьерный рост гибкий график зарплата официальное оформление Что мотивирует вас? Заработная плата или новые

Подробнее

О занятости и расходах на содержание персонала в публичном секторе

О занятости и расходах на содержание персонала в публичном секторе Техническая записка 2 Введение О занятости и расходах на содержание персонала в публичном секторе Расходы на содержание персонала, которые включают заработную плату, взносы обязательного социального страхования,

Подробнее

Тенденции в области управления персоналом и оплате труда

Тенденции в области управления персоналом и оплате труда www.pwc.ru Тенденции в области управления персоналом и оплате труда Татьяна Колядко 11 февраля 2013 Результаты 16-го ежегодного опроса руководителей компаний во всем мире Основные темы для обсуждения:

Подробнее

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОСТЬЮ

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОСТЬЮ ОТЧЕТ АГЕНТСТВА HARVARD BUSINESS REVIEW ANALYTIC SERVICES ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОСТЬЮ Результаты последнего исследования показывают, что высокая сложность деятельности это слишком хлопотно

Подробнее

HR-барометр Исследование регионов Февраль 2013 г.

HR-барометр Исследование регионов Февраль 2013 г. www.pwc.ru/ru/hr-consulting HR-барометр Исследование регионов Февраль 2013 г. Содержание Введение 3 Основные выводы исследования 4 Информация об участниках 6 HR-тенденции в федеральных округах 7 2 Введение

Подробнее

Приоритеты 2017 года

Приоритеты 2017 года 38 39 Приоритеты 2017 года В ответ на внешние вызовы и в целях ускорения внутренней трансформации Сбербанк сформулировал ключевые общебанковские приоритеты на 2017 год: сокращение time-to-market; повышение

Подробнее

Управление эффективностью персонала: как это делать правильно?

Управление эффективностью персонала: как это делать правильно? Управление эффективностью персонала: как это делать правильно? Международные тенденции в области управления эффективностью персонала Условия цифровой трансформации, быстро меняющейся среды, а также появление

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Баюра Вадим Иванович канд. экон. наук, доцент Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган Барановского г. Донецк, Украина ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Подробнее

Талант-менеджмент как инновационное направление в политике развития персонала современной организации

Талант-менеджмент как инновационное направление в политике развития персонала современной организации УДК 65.011.56 Талант-менеджмент как инновационное направление в политике развития персонала современной организации Кулаева А.А., студент магистратуры (3 курс), ФГБОУ ВО Уфимский государственный авиационный

Подробнее

Управление брендом работодателя:

Управление брендом работодателя: Управление брендом работодателя: от теории к практике Лидеры компаний, которые прошли путь от хорошего к великому, начинают с того, что берут в свой автобус правильных людей. Джим Коллинз, автор бестселлера

Подробнее

HR-бюджет и планы на 2016 год. Москва 2016 г.

HR-бюджет и планы на 2016 год. Москва 2016 г. HR-бюджет и планы на 2016 год Москва 2016 г. Информация об участниках исследования В обзоре приняли участие 138 ведущих российских и международных компаний из различных отраслей экономики Информация об

Подробнее

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 1. Стратегия это: + А. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения

Подробнее

Эффективность управления как необходимость во время кризиса

Эффективность управления как необходимость во время кризиса Эффективность управления как необходимость во время кризиса Начавшийся экономический кризис, продолжительность и последствия которого пока неизвестны, ставит руководителей компаний перед необходимостью

Подробнее

Новые компетенции HR в эпоху цифровой трансформации

Новые компетенции HR в эпоху цифровой трансформации Новые компетенции HR в эпоху цифровой трансформации Вера Соломатина, SAP Почему HR нужно развиваться в сторону Digital Мегатренд Digital Изменяет бизнес, процессы и людей во всем мире Ожидания сотрудников

Подробнее

HR-бюджет и планы на 2017 год

HR-бюджет и планы на 2017 год HR-бюджет и планы на 2017 год Март 2017 г. КПМГ в России и СНГ kpmg.ru Содержание Вступительное слово cтр. 3 Об исследовании 4 Общие выводы 5 Изменение приоритетов по работе с персоналом на 2017 год 6

Подробнее

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25»

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» УДК 005.336.3 ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» И. С. Морарь, студентка 3 курса экономического факультета специальности ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

Брифинг руководителей

Брифинг руководителей Большие объемы данных и бизнесаналитика для клиента и предприятия В сотрудничестве с: Огромные и постоянно растущие объемы данных изменяют способ ведения бизнеса во многих отраслях. Поскольку объем собираемых

Подробнее

Концепция X Международного форума информационных технологий «ITFORUM2020/ Цифровой мир»

Концепция X Международного форума информационных технологий «ITFORUM2020/ Цифровой мир» Концепция X Международного форума информационных технологий «ITFORUM2020/ Цифровой мир» Для выхода на новый уровень развития экономики, социальных отраслей нам нужны собственные передовые разработки и

Подробнее

Выстраивание функции HR аналитики в компании

Выстраивание функции HR аналитики в компании Выстраивание функции HR аналитики в компании 17.05.2017 Резкий рост интереса к HR-аналитике Изменения в HR за последние 2 года и смещение фокуса усилий в будущем* Обучение и и развитие Оценка и и управление

Подробнее

Тенденции вовлеченности на российском рынке

Тенденции вовлеченности на российском рынке Тенденции вовлеченности на российском рынке Вероника Луцкина, Партнер, руководитель практики HR-маркетинг ЭКОПСИ Консалтинг 20 марта 2015г. Самая большая база бенчмарок в России по количеству компаний

Подробнее

Введение...3 Тема 1. ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА Торговля как вид предпринимательской деятельности, ее сущность и роль в

Введение...3 Тема 1. ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА Торговля как вид предпринимательской деятельности, ее сущность и роль в Введение...3 Тема 1. ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА...6 1.1. Торговля как вид предпринимательской деятельности, ее сущность и роль в экономике...6 1.2. Понятие организации, ее основные черты.

Подробнее

«КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР)

«КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР) «КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР) МОСКВА 2008-2009 В декабре 2008 года на ВВЦ прошла крупнейшая отраслевая выставка «Электрические

Подробнее

УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ КАК СРЕДСТВО ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ КАК СРЕДСТВО ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ КАК СРЕДСТВО ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Иванова М.О. к.э.н., доцент СПбГУГА, г. Санкт-Петербург E-mail: ivanova_mo@mail.ru В современных условиях хозяйствования

Подробнее

Center for Scientific Cooperation "Interactive plus"

Center for Scientific Cooperation Interactive plus Center for Scientific Cooperation "Interactive plus" Харёва Виктория Анатольевна магистрант ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» г. Санкт-Петербург РОЛЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Подробнее

The Agile Leader Имя TestUser_ _0167 TestUser_ _0167 Идентификационный номер UH Дата

The Agile Leader Имя TestUser_ _0167 TestUser_ _0167 Идентификационный номер UH Дата The Agile Leader Имя TestUser_1111111111111111_0167 TestUser_0000000000000000_0167 Идентификационный номер UH591973 Дата 16.4.2018 The Agile Leader Новое понимание лидерства в мире цифровых технологий

Подробнее

Идите в ногу со временем

Идите в ногу со временем Май 2015 г. Повышение уровня внедрения облачных технологий позволяет организациям существенно повысить гибкость распределения ИТ-бюджета, снизить затраты на ИТ, сократить время на предоставление ИТуслуг

Подробнее

В 2013 календарном году Всеобъемлющий Интернет может принести корпорациям по всему миру как минимум 613 млрд долларов США.

В 2013 календарном году Всеобъемлющий Интернет может принести корпорациям по всему миру как минимум 613 млрд долларов США. Всеобъемлющий Интернет Десять основных выводов по результатам опроса, проведенного в рамках исследования Cisco IoE Value Index (Индекс ценности Всеобъемлющего Интернета) среди 7500 лиц, принимающих решения,

Подробнее

Февраль 2015 года C 2015/10. Тридцать девятая сессия. Рим, 6-13 июня 2015 года

Февраль 2015 года C 2015/10. Тридцать девятая сессия. Рим, 6-13 июня 2015 года Февраль 2015 года C 2015/10 R КОНФЕРЕНЦИЯ Тридцать девятая сессия Рим, 6-13 июня 2015 года Сводные итоги оценки работы региональных и субрегиональных отделений ФАО Резюме На своей 149-й сессии Комитет

Подробнее

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В РОССИИ

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В РОССИИ SAP.qxd 03.03.2006 11:31 Page 61 61 С. Семененко, менеджер по анализу рынка департамента маркетинга SAP СНГ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ

Подробнее

Когда восприятие определяет реальность

Когда восприятие определяет реальность 1 Жак ван Ден БРОК, генеральный директор Randstad Holding: «По мере того как рынки демонстрируют тенденцию к росту, работа над брендом работодателя становится еще более важной, чем прежде. Серьезная задача

Подробнее

КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. Е.А. Хромушина HR эксперт Профессиональный коуч (ICU) Тьютор и тренер развития эмоционального

КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. Е.А. Хромушина HR эксперт Профессиональный коуч (ICU) Тьютор и тренер развития эмоционального КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Е.А. Хромушина HR эксперт Профессиональный коуч (ICU) Тьютор и тренер развития эмоционального интеллекта (EACEIP) 16.11.2016 ! Двухкратная разница в доходах и прибыли между

Подробнее

СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ КАК ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ПИЩЕВЫХ ОТХОДОВ

СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ КАК ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ПИЩЕВЫХ ОТХОДОВ СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ КАК ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ПИЩЕВЫХ ОТХОДОВ СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ Примерно треть всех производимых продуктов питания для человека портится или выбрасывается, а это почти 1,3 млрд тонн еды

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫХ КУЛЬТУР СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ, ЕВРОПЫ И РОССИИ

ОСОБЕННОСТИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫХ КУЛЬТУР СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ, ЕВРОПЫ И РОССИИ К-т экон. наук Д.А.Штыхно (РЭУ им. Г. В. Плеханова) К-т экон. наук Ж.Б.Мусатова (РЭУ им. Г. В.Плеханова) ОСОБЕННОСТИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫХ КУЛЬТУР СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ, ЕВРОПЫ И РОССИИ В последние годы термин

Подробнее

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика 1 Randstad Award-2016 Результаты исследования по России Проект Randstad Award в мире отпраздновал 15-летие и продолжает развиваться на благо работодателей, готовых совершенствовать свой HR-бренд, опираясь

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Стратегический менеджмент» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Др. Йоханн (Ханс) Шустередер от имени ЕС и GOPA

Др. Йоханн (Ханс) Шустередер от имени ЕС и GOPA 4/26/2014 This project is funded by the European Commission European Union Programme for Central Asia Центрально-Азиатская Платформа Образования (ЦАПО) EuropeAid/131004/C/SER/RSCR ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей Стратегический менеджмент Лекция 10. Система сбалансированных показателей 1 Содержание Системы сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей это управленческая и стратегически-измерительная

Подробнее

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД»

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД» Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации Стратегии развития кадрового потенциала Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника

Подробнее

Основные результаты исследования: Региональные руководители-экспаты

Основные результаты исследования: Региональные руководители-экспаты Основные результаты исследования: Региональные руководители-экспаты 1. Из какой страны Исполнительный/Региональный директор-экспат вашей компании? 42% Региональных директоров-иностранцев из стран Западной

Подробнее

Мифы и реалии кризиса

Мифы и реалии кризиса РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ Мифы и реалии кризиса Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг Положительные стороны

Подробнее

«Хенкель» демонстрирует высокие показатели в третьем квартале несмотря на непростую рыночную ситуацию

«Хенкель» демонстрирует высокие показатели в третьем квартале несмотря на непростую рыночную ситуацию Пресс-релиз 11 ноября 2014 года Компания «Хенкель» подтверждает свой прогноз на 2014 год и ожидает увеличения рентабельности оборота. «Хенкель» демонстрирует высокие показатели в третьем квартале несмотря

Подробнее

магистрант кафедры «Менеджмент организации» Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Россия, г. Белгород КОНКУРЕНТНЫЙ

магистрант кафедры «Менеджмент организации» Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Россия, г. Белгород КОНКУРЕНТНЫЙ УДК 339.37 Демьяненко Д.А. магистрант кафедры «Менеджмент организации» Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Россия, г. Белгород КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ И СТРАТЕГИИ ОСНОВНЫХ

Подробнее

Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра. Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone)

Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра. Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone) Outstaffing Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone) Екатерина Клюкова Руководитель направления

Подробнее

«Бренд Х» исследование бренда работодателя. Исследовательский центр

«Бренд Х» исследование бренда работодателя. Исследовательский центр «Бренд Х» исследование бренда работодателя Исследовательский центр Содержание o Цели, задачи, методология o Основные результаты o Лучшая репутация на рынке труда o Привлекательный работодатель o Репутация

Подробнее

модульных вычислительных ресурсов

модульных вычислительных ресурсов Enterprise Strategy Group Getting to the bigger truth. Белая книга Анализ модернизированной ИТинфраструктуры: значительные преимущества модульных вычислительных ресурсов Подробное исследование и глубокий

Подробнее

Инновационное развитие в условиях кризиса

Инновационное развитие в условиях кризиса Труды ИСА РАН 2009. Т. 49 Инновационное развитие в условиях кризиса Инновационное развитие в условиях кризиса М. А. Курятникова В условиях кризиса для обеспечения устойчивого развития экономики одним из

Подробнее

«Хенкель» демонстрирует высокие показатели во втором квартале

«Хенкель» демонстрирует высокие показатели во втором квартале Пресс-релиз 12 августа 2014 года Компания подтверждает финансовый прогноз на 2014 год «Хенкель» демонстрирует высокие показатели во втором квартале Уверенный органический рост продаж на 3,3% На объём продаж

Подробнее

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС на правах рукописи ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович «Роль и значение стратегического управления для устойчивого развития учреждений здравоохранения»

Подробнее

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Пользуясь небольшим числом стратегических факторов, можно сделать анализ действий конкурентов компактным и более полезным. Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Во многих отраслях имеется значительное

Подробнее

Менеджмент Интернет-проектов. Интернет и бизнес. Введение.

Менеджмент Интернет-проектов. Интернет и бизнес. Введение. Менеджмент Интернет-проектов Интернет и бизнес. Введение. Перспективность интернета для бизнеса Огромный рынок сбыта и найма Отсутствие географических барьеров Доступность в любое время Прямое взаимодействие

Подробнее

Успешная деятельность муниципальных органов во многом зависит ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Успешная деятельность муниципальных органов во многом зависит ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Магомедов К.О. ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Аннотация В статье на основе данных социологического исследования по актуальным проблемам функционирования

Подробнее