Значимость лидерства для компаний СМБ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Значимость лидерства для компаний СМБ"

Транскрипт

1 Лидеры 2020: руководители нового поколения Значимость лидерства для компаний СМБ Каковы основные черты идеальной компании эпохи цифровой экономики? Ее отличает гибкость. Ее сотрудники мотивированы и находятся в тесном взаимодействии с менеджерами и друг с другом, а ее руководители владеют современными технологиями и лидерскими навыками. Решения, от самых простых до стратегических, легко и быстро принимаются во всех подразделениях компании. Приблизительно этими же словами мы могли бы описать и успешную организацию малого или среднего бизнеса (СМБ). И в самом деле, в стремительно меняющемся цифровом мире у компаний СМБ есть серьезные преимущества перед крупными конкурентами: более простая структура, меньший уровень бюрократизации, более устойчивые и личностные взаимоотношения, меньше инерции и барьеров на пути изменений. Однако в реальности все намного сложнее. Большинство компаний СМБ испытывают те же трудности роста и цифровой трансформации, что и их крупные конкуренты, и корень этих проблем в недостаточном качестве управления. Недавний опрос Oxford Economics, охвативший 2050 руководителей высшего звена и 2050 сотрудников компаний из различных отраслей по всему миру, был посвящен изменениям функций руководителей и организационных стратегий в цифровую эпоху. В этом опросе приняло участие значительное количество представителей компаний СМБ. Наше исследование выявило три важнейших рекомендации для руководителей компаний СМБ: У небольших компаний есть возможность обойти более крупных конкурентов, если они смогут правильно подойти к решению стоящих перед ними задач в области лидерства. Сделайте размер компании своим конкурентным преимуществом. Большинство руководителей компаний СМБ не осознают важность скорости приятия решений и простоты организационной структуры для осуществления цифровой трансформации. Небольшим компаниям необходимо иметь стратегии трансформации, опирающиеся на сильные стороны, присущие компаниям СМБ. Персонал должен быть объектом первостепенного внимания. Удовлетворенность и мотивация персонала важнейшие факторы успеха компании, однако многие руководители компаний СМБ уделяют им недостаточно внимания. Научитесь успешно использовать разнообразие кадрового состава. Чтобы конкурировать с крупными организациями мирового масштаба, руководителям компаний СМБ следует уделять больше внимания формированию разнообразного кадрового состава и использованию его преимуществ. Для успешной работы в условиях цифровой экономики необходимо организовать быстрое и непрерывное внедрение инноваций, ускорить процесс принятия решений, иметь стратегическое мышление и поддерживать квалификацию персонала, необходимую для решения задач сегодня и в будущем. Все компании, а не только СМБ, стремятся преуспеть в новых условиях. У небольших компаний есть возможность обойти более крупных конкурентов, если они смогут правильно подойти к решению стоящих перед ними задач в области лидерства. Документ переведен в SAP

2 Познакомьтесь с цифровыми лидерами Исследование Oxford Economics определило комплекс качеств и практик, свойственных наиболее эффективным компаниям. В их числе эффективные процессы принятия решений, концентрация усилий на осуществлении цифровой трансформации, реализация инициатив по повышению квалификации персонала и формирование максимально плоской организационной структуры. Наш анализ на уровне компаний основывается на отзывах отдельных руководителей, оценивавших квалификацию и стратегии управления в масштабах их организации. Если говорить кратко, цифровые лидеры это компании, руководители которых лучше подготовлены к работе в условиях цифровой экономики. Как руководители осуществляют цифровую трансформацию Внедрение и использование цифровых технологий Реализация общекорпоративной цифровой стратегии Использование технологий во всех аспектах деятельности У цифровых лидеров немало преимуществ. Такие компании: на 38% чаще других отмечают значительный рост дохода и прибыли (76% против у остальных); имеют более зрелые стратегии и программы найма квалифицированных сотрудников (85% против 64%), поддержки разнообразия кадрового состава (56% против 48%) и планирования преемственности (72% против 50%); имеют более высокий уровень удовлетворенности сотрудников (87% против 63%), которые с большой вероятностью останутся в компании, если получат возможность уйти (75% против 54% в прочих организациях). Только 16% компаний СМБ удовлетворяют критериям цифрового лидерства столько же, сколько и в других категориях респондентов. В подавляющем большинстве опрошенных компаний цифровая трансформация только начинается. Перемены в организации начинаются с действий отдельных людей. Чтобы стать цифровыми лидерами, компаниям необходимо уделить особое внимание повышению квалификации своих руководителей и качества формируемой ими культуры, а также согласовать прогресс в этих областях с комплексной цифровой стратегией компании. Оптимизация процессов принятия решений Принятие решений на основе данных в режиме реального времени Решения принимаются в различных подразделениях организации Формирование более плоской организационной структуры Снижение сложности и уровня бюрократизации Доступность новейших технологий для всех сотрудников Обучение персонала цифровым технологиям Повышение уровня цифровой грамотности руководителей и сотрудников Акцент на готовности к трансформации и стратегическое использование технологий Внедрение и использование цифровых технологий Оптимизация процессов принятия решений Формирование более плоской организационной структуры Обучение персонала цифровым технологиям ЦИФРОВЫЕ ЛИДЕРЫ

3 Формирование цифрового лидерства Компаниям любой величины необходимо пересмотреть подходы к лидерству в эпоху цифровой экономики: несмотря на общее понимание необходимости изменений, процессы принятия решений остаются сложными и медленными, квалификация менеджеров оказывается недостаточной, а сотрудникам недостает технологий и обучения, чтобы идти в ногу со временем. Руководители компаний СМБ признают настоятельную необходимость трансформации. Наш важный отчет по компаниям СМБ, опубликованный совместно с SAP в 2013 году, показал, что организации небольшой величины так же привержены идее трансформации для работы в новых условиях, как и их более крупные конкуренты. Это остается верным и сейчас: отвечая на вопрос исследования о том, какие факторы будут сильнее всего влиять на их бизнес в последующие три года, сотрудники чаще всего отмечали изменения технологий и переход к цифровой экономике. Однако не все руководители из сектора СМБ предпринимают решительные действия, необходимые для успешной работы компаний в новых условиях. Как и их коллеги в более крупных организациях, многие руководители и сотрудники компаний СМБ согласны с тем, что руководителям среднего звена недостает квалификации для управления цифровой трансформацией в свете стремительного изменения бизнес-среды. Более того, они реже уделяют этой проблеме должное внимание, чем их коллеги из более крупных организаций: менее 60% руководителей СМБ утверждают, что их компания работает над повышением уровня цифровой грамотности руководства. Одним из признаков высокой цифровой грамотности является способность быстро принимать взвешенные решения особенно хорошо это удается компаниям, которые мы называем цифровыми лидерами. Тем не менее, как и в крупных организациях, лишь около половины руководителей СМБ утверждают, что решения принимаются в режиме реального времени на основе точных данных и согласованы со стратегией компании. С другой стороны, невысокая сложность организационной структуры в небольших компаниях позволяет легко адаптировать процессы и это дает им серьезное преимущество над крупными конкурентами. Цифровая экономика требует изменения подходов к принятию решений Как принимаются решения в вашей компании на уровне высшего руководства и в целом? «всегда» и «почти всегда» 69% Все руководители Все сотрудники Руководители СМБ Сотрудники СМБ 62% 51% 54% 49% 53% 46% 50% 47% 47% 44% 43% 44% 45% 43% 44% 43% 41% 42% 41% 37% 43% Решения четко согласуются со стратегией компании. Решения принимаются на основе точных данных. Компания способна к реализации решений, принятых в реальном времени. Решения прозрачны для всех сотрудников, которых они затрагивают. Решения принимаются в режиме реального времени. Решения принимаются в различных подразделениях компании.

4 Повышение вовлеченности сотрудников Подбор, развитие и удержание квалифицированных сотрудников станет важнейшей задачей для руководителей компаний СМБ во всем мире, сталкивающихся со все более сильным давлением со стороны конкурентов. Руководители понимают, что роль талантливых сотрудников исключительно высока, но пока не переходят к действиям: они чаще коллег из более крупных компаний считают, что недостаток квалифицированных кадров в будущем серьезно скажется на успешности их компании (21% в компаниях СМБ, 14% в среднем), но количество компаний, считающих подбор талантливых специалистов высшим стратегическим приоритетом, в этих двух группах не различается. Сегодня лишь около половины компаний СМБ оценивают уровень вовлеченности сотрудников или имеют планы по снижению текучести кадров, когда она выходит за установленные рамки. Руководителям компаний СМБ также следует уделять больше внимания тому, насколько их сотрудники удовлетворены возможностями профессионального развития и социальным пакетом. Для сотрудников компаний СМБ (как и для работников более крупных компаний) важны достойная оплата, оптимальный баланс между рабочим и личным временем, квалификация менеджеров и осознание значимости своей деятельности однако их компании не всегда соответствуют этим требованиям. Только 40% руководителей и 44% сотрудников компаний СМБ считают, что их компания предлагает заработную плату на уровне конкурентов. Эти факторы объясняют, почему компании СМБ страдают от текучести кадров. Почти каждый пятый из респондентов сообщил, что уровень текучести в их компании выше, чем у конкурентов у более крупных участников опроса этот показатель ниже. Рядовые сотрудники компаний СМБ реже говорят об удовлетворенности своей работой. Только около половины опрошенных не согласились бы перейти на сходную позицию с аналогичной зарплатой в другой организации. Наиболее удовлетворенные сотрудники работают в компаниях, где решения принимаются быстро, сложность операций и уровень бюрократизации невысоки, зарплата и социальный пакет достойные, руководство понимает важность разнообразия кадрового состава, а менеджеры имеют высокую квалификацию во многих областях именно такие организации мы и называем цифровыми лидерами. Компаниям СМБ необходимо адаптировать свои стратегии цифрового лидерства так, чтобы повысить уровень удовлетворенности и мотивации своих сотрудников и обойти конкурентов. Компании СМБ чаще своих более крупных конкурентов отмечают, что недостаток квалифицированных кадров серьезно влияет на деятельность их компании. Вовлеченность сотрудников ниже в компаниях СМБ Сотрудники СМБ 52% 56% Все сотрудники сотрудников скорее всего останутся в компании в случае предложения схожей позиции в другой организации 58% 65% сотрудников удовлетворены своей работой

5 Разнообразие имеет значение Управление разнообразным кадровым составом обязательная функция руководителей компаний в современном глобализованном мире. Более крупным организациям в этом отношении проще, чем небольшим компаниям, поскольку они нередко ведут бизнес в масштабах нескольких стран. В результате в таких компаниях чаще имеется выделенный сотрудник (это может быть, например, директор по поддержке разнообразия кадрового состава), отвечающий за развитие сотрудников различных национальностей, гендерной принадлежности, возможностей и взглядов. Компании СМБ видят положительный эффект от разнообразия, но не финансовый В какой степени вы согласны со следующими утверждениями о разнообразии кадрового состава в организации? «согласен» и «полностью согласен» Все руководители Все сотрудники Руководители СМБ Сотрудники СМБ Согласно результатам наших опросов, многие компании СМБ по-прежнему отстают по показателю разнообразия персонала от своих более крупных конкурентов. Хотя улучшения в этой области необходимы компаниям всех размеров, в секторе СМБ такая потребность ощущается сильнее. По сравнению с более крупными организациями, компании СМБ реже отмечают повышение уровня разнообразия кадрового состава в целом (51%) и среди руководителей среднего звена (38%), хотя чаще отмечают такую тенденцию на уровне высшего руководства. Руководители компаний СМБ реже остальных утверждают, что разнообразие положительно сказывается на культуре компании, однако его положительное влияние на финансовые результаты деятельности отмечают так же часто, как и другие респонденты. Как и в других организациях, менее половины участников из компаний СМБ считают, что их руководство осознает важность разнообразия. Цифровые лидеры в большей степени осознают преимущество разнообразия для культуры и финансового благополучия компании. Действенная поддержка разнообразия персонала на уровне руководства позволит организациям создавать более эффективные программы в этой области, что принесет им значительные преимущества. Разнообразие кадрового состава оказывает положительное влияние на культуру нашей организации. Наши руководители осознают важность разнообразия и предпринимают действия по его поддержке в организации. 50% Разнообразие кадрового состава оказывает положительное влияние на финансовые результаты нашей организации. 30% 32% 25% 29% 50% 47% 43% 42% 49% 41% 49%

6 Заключение В условиях цифровой экономики компании СМБ испытывают больше проблем, чем раньше, включая глобальную конкуренцию и опасность радикального изменения целых отраслей в результате деятельности новых, технологически более продвинутых соперников. Однако и возможности в новых условиях велики как никогда. Меняться всегда непросто, но компании СМБ могут осуществить изменения с меньшими усилиями, чем их более крупные конкуренты. Компании среднего и малого бизнеса должны четко понимать этот факт. Пересмотр подходов к управлению в условиях цифровой экономики будь то новые способы принятия решений на основе точных данных в различных подразделениях компании, повышение квалификации руководителей и сотрудников, оптимизация организационной структуры компании или выработка и внедрение стратегии ее цифрового развития проще осуществить в организации небольшой величины. С другой стороны, у компаний СМБ имеются и свои проблемы. В частности, для них большую сложность представляет формирование разнообразного кадрового состава и подбор нужных сотрудников. Повышение внимания руководства к этим областям позволит ускорить процесс цифровой трансформации и поможет компаниям средней и малой величины обойти конкурентов и обеспечить устойчивый рост. Компании СМБ: краткий обзор В данном исследовании мы относили к сектору СМБ компании с годовым доходом от 250 до 500 млн долларов США. В эту категорию попала примерно четверть из опрошенных 4100 руководителей высшего звена и сотрудников. В число опрошенных вошли 515 руководителей и 512 рядовых сотрудников компаний среднего и малого бизнеса. В категорию компаний СМБ вошли респонденты из различных отраслей и разных регионов мира. Чуть больше половины опрошенных представляют компании с положительными финансовыми показателями: 54% респондентов сообщили, что за последние три года в их компании выросла рентабельность, 60% отметили некоторое увеличение темпов роста годового дохода. Распределение респондентов по местоположению В какой стране находится головной офис вашей компании? 25% 27% руковоaдителей 13% 35% Азиатско-тихоокеанский регион Латинская Америка Северная Америка Европа, Ближний Восток и Африка 23% 24% Распределение респондентов по отраслям К какому отраслевому сегменту относится ваша компания? сотрудников 15% 38% Дополнительную информацию см. на сайте 14% 11% 14% руководителей 14% 9% 16% 10% Производство Розничная торговля Финансовые услуги Здравоохранение Профессиональные услуги Технологии Потребительские товары Государственный сектор 15% 10% 17% сотрудников 10%

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ В КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛОБАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ GIA 2011.

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ В КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛОБАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ GIA 2011. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ В КОМПАНИЯХ: РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛОБАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ GIA 2011. Глобальное исследование по маркетинговому анализу 1, проведенное GIA в 2011 году, стало крупнейшим исследованием в этой сфере.

Подробнее

Перспективы бизнеса на развивающихся рынках в

Перспективы бизнеса на развивающихся рынках в Перспективы бизнеса на развивающихся рынках в 2012-2017 Результаты глобального опроса, Июнь 2012 - page 1 Ключевые выводы: Бразилия, Китай и Индия доминируют среди других развивающихся стран Ключевые приоритеты

Подробнее

Настоящее и будущее цифровой трансформации в России Исследование

Настоящее и будущее цифровой трансформации в России Исследование Настоящее и будущее цифровой трансформации в России Исследование Исследование OSP Data: почти половина российских компаний ведут проекты по цифровой трансформации бизнеса, более 80% приступят к ней в течение

Подробнее

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников Реализация нашей Стратегии по Управлению персоналом Реализация наших HR амбиций и целей Поддержка нашего бизнеса Забота о наших ценностях Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса

Подробнее

На ветру конкуренции

На ветру конкуренции Вестник McKinsey На ветру конкуренции Результаты проведенного McKinsey опроса руководителей компаний из 8 стран мира показали, что бизнес ожидает усиления конкуренции и собирается ответить на него активизацией

Подробнее

Облака приобретают массовую популярность Внедряют их все, с выгодой лишь некоторые, с максимальной выгодой единицы.

Облака приобретают массовую популярность Внедряют их все, с выгодой лишь некоторые, с максимальной выгодой единицы. Внедряют их все, с выгодой лишь некоторые, с максимальной выгодой единицы. сентябрь 2016 г. Краткий обзор С прошлого года показатель внедрения облачных технологий вырос на 61 %. При этом 73 % организаций

Подробнее

Исследование тенденций в сфере управления персоналом

Исследование тенденций в сфере управления персоналом Исследование тенденций в сфере управления персоналом Хадсон Глобал Ресорсез Украина декабрь, ПЕРСОНАЛ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН II ПОЛУГОДИЕ, ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕМОГРАФИЯ ПО СЕКТОРАМ РЫНКА 5% 7% 7% 7% 9% 11% 11% Финансовые

Подробнее

Китай наступает. 1 Исследование проведено The McKinsey Quarterly в апреле 2008 г. В общей сложности опрошено

Китай наступает. 1 Исследование проведено The McKinsey Quarterly в апреле 2008 г. В общей сложности опрошено Китай наступает Согласно результатам проведенного McKinsey исследования, руководители бизнеса во всем мире ожидают, что конкурентная угроза со стороны китайских компаний на мировом рынке со временем только

Подробнее

Тенденции на рынке управления частным капиталом в России и мире

Тенденции на рынке управления частным капиталом в России и мире www.pwc.ru Тенденции на рынке управления частным капиталом в России и мире Анастасия Урьяс 27 октября Содержание Информация об исследовании 2011 Основные темы исследования Рынки и клиенты Кадровый вопрос

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

Номер работы: ВУЗ: РГГУ

Номер работы: ВУЗ: РГГУ Номер работы: 995.1 ВУЗ: РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Традиционная или рыночная концепция управления маркетингом и ее место в деятельности современных компаний

Подробнее

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний В качестве рекламы Обмен ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний Концентрация на важнейших задачах, поддерживающих

Подробнее

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ ГОТОВЫ ЛИ БАНКИ МЕНЯТЬСЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА? РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ Филип Гаджен Партнер, руководитель российского подразделения

Подробнее

Меняющийся мир платежей. Как разрушается платежная индустрия

Меняющийся мир платежей. Как разрушается платежная индустрия Как разрушается платежная индустрия Материалы для чтения: Зарождающиеся технологии и игроки Как разрушается платежная индустрия МакКинзи и Компания Авторы: Сукрити Бансал, Фил Бруно, Грейс Хоу, Флорент

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

МАРГАРИТА ТЯЖОВА МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА HAYS RUSSIA

МАРГАРИТА ТЯЖОВА МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА HAYS RUSSIA МАРГАРИТА ТЯЖОВА МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА HAYS RUSSIA Маргарита является Менеджером по развитию бизнеса в Hays Russia. К команде Hays Маргарита присоединилась в 2012 году в качестве руководителя практики

Подробнее

Февраль 2015 года C 2015/10. Тридцать девятая сессия. Рим, 6-13 июня 2015 года

Февраль 2015 года C 2015/10. Тридцать девятая сессия. Рим, 6-13 июня 2015 года Февраль 2015 года C 2015/10 R КОНФЕРЕНЦИЯ Тридцать девятая сессия Рим, 6-13 июня 2015 года Сводные итоги оценки работы региональных и субрегиональных отделений ФАО Резюме На своей 149-й сессии Комитет

Подробнее

CEO C-suite Studies. Лидировать,развивая отношения. глобального опроса главных исполнительных директоров

CEO C-suite Studies. Лидировать,развивая отношения. глобального опроса главных исполнительных директоров CEO C-suite Studies Лидировать,развивая отношения Основные результаты глобального опроса главных исполнительных директоров Мы опросили более 1700 главных исполнительных директоров коммерческих компаний

Подробнее

HR ТЕНДЕНЦИИ

HR ТЕНДЕНЦИИ HR ТЕНДЕНЦИИ 2011-2012 2 2 ОБ ОТЧЕТЕ 4 РЕЗЮМЕ 5 ГЛАВА 1. ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 6 ГЛАВА 2. ЗАРАБОТНЫЕ ПЛАТЫ 8 ГЛАВА 3. ЛЬГОТЫ 11 ГЛАВА 4. АУТСОРСИНГ 12 ГЛАВА 5. HR-БЮДЖЕТ 13 ПРО ИССЛЕДОВАНИЕ 14

Подробнее

Отчет по исследованию «HR потенциал компании»

Отчет по исследованию «HR потенциал компании» рынка: Позитивным следствием кризиса ожидалась коррекция перекосов перегретого кадрового Прогнозировалось, что конкуренция за рабочие места благоприятно скажется на соискателях станет ясно, что время легких

Подробнее

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) , ОТЧЕТ

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) ,  ОТЧЕТ 197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) 498-67-25, info@kleasing.ru, www.kleasing.ru ОТЧЕТ Итоги исследования «Рынок труда и кадровый потенциал лизинговых компаний» Вряд ли кто-то

Подробнее

Приоритеты 2017 года

Приоритеты 2017 года 38 39 Приоритеты 2017 года В ответ на внешние вызовы и в целях ускорения внутренней трансформации Сбербанк сформулировал ключевые общебанковские приоритеты на 2017 год: сокращение time-to-market; повышение

Подробнее

Тенденции в области управления персоналом и оплате труда

Тенденции в области управления персоналом и оплате труда www.pwc.ru Тенденции в области управления персоналом и оплате труда Татьяна Колядко 11 февраля 2013 Результаты 16-го ежегодного опроса руководителей компаний во всем мире Основные темы для обсуждения:

Подробнее

Эффективность управления как необходимость во время кризиса

Эффективность управления как необходимость во время кризиса Эффективность управления как необходимость во время кризиса Начавшийся экономический кризис, продолжительность и последствия которого пока неизвестны, ставит руководителей компаний перед необходимостью

Подробнее

HR-бюджет и планы на 2017 год

HR-бюджет и планы на 2017 год HR-бюджет и планы на 2017 год Март 2017 г. КПМГ в России и СНГ kpmg.ru Содержание Вступительное слово cтр. 3 Об исследовании 4 Общие выводы 5 Изменение приоритетов по работе с персоналом на 2017 год 6

Подробнее

Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций. Майкл Винсент Center for CIO Leadership

Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций. Майкл Винсент Center for CIO Leadership Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций Майкл Винсент Center for CIO Leadership Профессия CIO: Лидеры изменений и инноваций CIO верят, что их профессия находится в «хорошей форме» Возможности, открывающиеся

Подробнее

Управление эффективностью персонала: как это делать правильно?

Управление эффективностью персонала: как это делать правильно? Управление эффективностью персонала: как это делать правильно? Международные тенденции в области управления эффективностью персонала Условия цифровой трансформации, быстро меняющейся среды, а также появление

Подробнее

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 www.pwc.ru/boardsurvey В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 Управление рисками, стратегическое планирование и вознаграждение руководителей приоритетные темы для директоров российских компаний.

Подробнее

Новое поколение HR Связь стратегии, персонала, деятельности. Подготовил:

Новое поколение HR Связь стратегии, персонала, деятельности. Подготовил: Новое поколение HR Связь стратегии, персонала, деятельности Дата: Подготовил: Новое поколение HR Цель настоящего исследования проанализировать, как изменились приоритеты и процессы в области управления

Подробнее

Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 Российская Федерация. «Делойт», апрель 2016 года

Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 Российская Федерация. «Делойт», апрель 2016 года Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 Российская Федерация «Делойт», апрель 2016 года Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом 2016 В ходе четвертого

Подробнее

Обзор мировой лесной промышленности

Обзор мировой лесной промышленности www.pwc.ru/forest-paper-packaging Обзор мировой лесной промышленности Взгляды руководителей предприятий ЛПК на изменения в экономике, влияющие на развитие отрасли Сентябрь 2014 г. Краткий обзор отрасли

Подробнее

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы.

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы. Рост через инновации Российский и международный опыт Основные выводы www.pwc.ru/innovationsurvey Четкая взаимосвязь между инновациями и ростом. Инновации определяющий фактор быстрого роста доходов. Опрошенные

Подробнее

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Пользуясь небольшим числом стратегических факторов, можно сделать анализ действий конкурентов компактным и более полезным. Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Во многих отраслях имеется значительное

Подробнее

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОСТЬЮ

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОСТЬЮ ОТЧЕТ АГЕНТСТВА HARVARD BUSINESS REVIEW ANALYTIC SERVICES ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНОСТЬЮ Результаты последнего исследования показывают, что высокая сложность деятельности это слишком хлопотно

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Стратегический менеджмент» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Лучшие практики управления инновациями в нефтегазовой отрасли

Лучшие практики управления инновациями в нефтегазовой отрасли www.pwc.ru/energy-utilities-mining Лучшие практики управления инновациями в нефтегазовой отрасли 23 октября 2014 года Дмитрий Бражников Директор практики по предоставлению консультационных услуг компаниям

Подробнее

Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России. Осень зима 2017 года Исследовательский центр компании «Делойт», СНГ в Москве #CISCFO

Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России. Осень зима 2017 года Исследовательский центр компании «Делойт», СНГ в Москве #CISCFO Опрос финансовых директоров ведущих компаний в России Осень зима 2017 года Исследовательский центр компании в Москве #CISCFO Введение Мы рады представить вашему вниманию результаты ежегодного исследования

Подробнее

Недостаточно защищенная инфраструктура источник потерь для трех из пяти организаций

Недостаточно защищенная инфраструктура источник потерь для трех из пяти организаций КРАТКИЙ ОБЗОР Современный бизнес это не только большие возможности, но и большие риски. То же самое можно сказать и про современный мир информационных технологий высшее руководство компаний по всему земному

Подробнее

Что мотивирует вас? карьерный рост. зарплата. Заработная плата или новые интересные задачи? Карьерный рост или обучение?

Что мотивирует вас? карьерный рост. зарплата. Заработная плата или новые интересные задачи? Карьерный рост или обучение? Комфортная атмосфера в компании обучение Масштабные и интересные задачи профессионализм коллег карьерный рост гибкий график зарплата официальное оформление Что мотивирует вас? Заработная плата или новые

Подробнее

Развитие малого и среднего бизнеса. Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, марта

Развитие малого и среднего бизнеса. Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, марта Развитие малого и среднего бизнеса Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, 29-31 марта Важность сектора МСБ В каждой стране сектор малого и среднего бизнеса является важнейшим фактором экономического

Подробнее

Использование облачного решения Success Factor в САП СНГ для управления эффективностью деятельности сотрудников. г.сургут мая 2014г.

Использование облачного решения Success Factor в САП СНГ для управления эффективностью деятельности сотрудников. г.сургут мая 2014г. Использование облачного решения Success Factor в САП СНГ для управления эффективностью деятельности сотрудников г.сургут 14-16 мая 2014г. План доклада Ежегодный интегрированный цикл по управлению талантами

Подробнее

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС)

Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) R CDIP/13/INF/8 ОРИГИНАЛ: КИТАЙСКИЙ ДАТА: 1 МАЯ 2014 Г. Комитет по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) Тринадцатая сессия Женева, 19-23 мая 2014 г. РЕЗЮМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ О РОЛИ ПАТЕНТОВ В ДЕЛОВЫХ

Подробнее

Управление брендом работодателя:

Управление брендом работодателя: Управление брендом работодателя: от теории к практике Лидеры компаний, которые прошли путь от хорошего к великому, начинают с того, что берут в свой автобус правильных людей. Джим Коллинз, автор бестселлера

Подробнее

Международные тенденции в сфере управления персоналом 2017 года Российская Федерация Апрель 2017, Москва

Международные тенденции в сфере управления персоналом 2017 года Российская Федерация Апрель 2017, Москва Международные тенденции в сфере управления персоналом 2017 года Апрель 2017, Москва Скорость изменений Что, как кажется, происходит Разрыв между скоростью развития технологий и результативностью бизнеса

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 2 Май 2011 Адаптация персонала Вопрос адаптации новых сотрудников, пожалуй, один из самых важных в работе с персоналом. Ведь подбор нового сотрудника представляет собой достаточно

Подробнее

«Хенкель» демонстрирует высокие показатели в третьем квартале несмотря на непростую рыночную ситуацию

«Хенкель» демонстрирует высокие показатели в третьем квартале несмотря на непростую рыночную ситуацию Пресс-релиз 11 ноября 2014 года Компания «Хенкель» подтверждает свой прогноз на 2014 год и ожидает увеличения рентабельности оборота. «Хенкель» демонстрирует высокие показатели в третьем квартале несмотря

Подробнее

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика 1 Randstad Award-2016 Результаты исследования по России Проект Randstad Award в мире отпраздновал 15-летие и продолжает развиваться на благо работодателей, готовых совершенствовать свой HR-бренд, опираясь

Подробнее

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЙ И МНЕНИЙ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ К ДОСТИЖЕНИЮ УСПЕХА И ВЫБОРУ МЕСТА ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЙ И МНЕНИЙ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ К ДОСТИЖЕНИЮ УСПЕХА И ВЫБОРУ МЕСТА ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ УДК 005.966:378.18 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЙ И МНЕНИЙ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ К ДОСТИЖЕНИЮ УСПЕХА И ВЫБОРУ МЕСТА ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ Исмаилов Р.Р. научный руководитель: канд. экон. наук Разнова Н.В. Сибирский

Подробнее

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25»

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» УДК 005.336.3 ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» И. С. Морарь, студентка 3 курса экономического факультета специальности ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В РОССИИ

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В РОССИИ SAP.qxd 03.03.2006 11:31 Page 61 61 С. Семененко, менеджер по анализу рынка департамента маркетинга SAP СНГ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ДВИЖЕТСЯ В СТОРОНУ УПРАВЛЯЕМОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ И СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕНДЕНЦИИ

Подробнее

Уровень заработной платы и гендерная дискриминация в оплате труда работников сектора здравоохранения и социальных услуг

Уровень заработной платы и гендерная дискриминация в оплате труда работников сектора здравоохранения и социальных услуг Уровень заработной платы и гендерная дискриминация в оплате труда работников сектора здравоохранения и социальных услуг Отчет об Исследовании ЕФПОО, посвященном уровню заработной платы в секторе здравоохранения

Подробнее

Кирилл Борисович Васильев

Кирилл Борисович Васильев Спрос на навыки и компетенции со стороны российских компаний с п е ц и а л и с т В с е м и р н о г о б а н к а п о в о п р о с а м о б р а з о в а т е л ь н о й п о л и т и к и Кирилл Борисович Васильев

Подробнее

Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра. Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone)

Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра. Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone) Outstaffing Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone) Екатерина Клюкова Руководитель направления

Подробнее

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций Приложение 1 Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. 49 Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Политика

Подробнее

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС на правах рукописи ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович «Роль и значение стратегического управления для устойчивого развития учреждений здравоохранения»

Подробнее

Исследование состояния профессии внутреннего аудитора 2016 Основные результаты

Исследование состояния профессии внутреннего аудитора 2016 Основные результаты www.pwc.ru Исследование состояния профессии внутреннего аудитора 2016 Основные результаты Кратко об исследовании 2016 года Представляем вашему вниманию наше 12 ежегодное Исследование профессии внутреннего

Подробнее

Иностранный работник на российском рынке труда (взгляд работодателя)

Иностранный работник на российском рынке труда (взгляд работодателя) 20 Варшавская Е. Я. НИУ Высшая школа экономики Иностранный работник на российском рынке труда (взгляд работодателя) Осенью 2011 г. Левада-Центром по заказу НИУ «Высшая школа экономики» было проведено обследование

Подробнее

Как утверждают К. Нордстрем и Й. Риддерстрале:

Как утверждают К. Нордстрем и Й. Риддерстрале: учись, трудись и не ленись стратегия совершенствования подготовки специалистов МВА Кочурова Т.Б. заместитель директора программы Российско-немецкой высшей школы управления АНХ при Правительстве РФ 18 Современный

Подробнее

Выстраивание функции HR аналитики в компании

Выстраивание функции HR аналитики в компании Выстраивание функции HR аналитики в компании 17.05.2017 Резкий рост интереса к HR-аналитике Изменения в HR за последние 2 года и смещение фокуса усилий в будущем* Обучение и и развитие Оценка и и управление

Подробнее

Center for Scientific Cooperation "Interactive plus"

Center for Scientific Cooperation Interactive plus Center for Scientific Cooperation "Interactive plus" Харёва Виктория Анатольевна магистрант ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» г. Санкт-Петербург РОЛЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА Эффективный стимул для цифрового бизнеса Не секрет, что цифровой бизнес и технологии гибридного облака две ключевые тенденции в сфере ИТ на сегодняшний день. Но связаны ли

Подробнее

Исследование уровня мотивации к обучению у менеджеров низшего и среднего звена ФГУП «ПО»УОМЗ»

Исследование уровня мотивации к обучению у менеджеров низшего и среднего звена ФГУП «ПО»УОМЗ» ключевых компетенций будет эффективным только в том случае, если на всех этапах учебно-воспитательного процесса будет доминировать творческая, поисковая, профессионально и социально ориентированная деятельность

Подробнее

«Бренд Х» исследование бренда работодателя. Исследовательский центр

«Бренд Х» исследование бренда работодателя. Исследовательский центр «Бренд Х» исследование бренда работодателя Исследовательский центр Содержание o Цели, задачи, методология o Основные результаты o Лучшая репутация на рынке труда o Привлекательный работодатель o Репутация

Подробнее

В 2013 календарном году Всеобъемлющий Интернет может принести корпорациям по всему миру как минимум 613 млрд долларов США.

В 2013 календарном году Всеобъемлющий Интернет может принести корпорациям по всему миру как минимум 613 млрд долларов США. Всеобъемлющий Интернет Десять основных выводов по результатам опроса, проведенного в рамках исследования Cisco IoE Value Index (Индекс ценности Всеобъемлющего Интернета) среди 7500 лиц, принимающих решения,

Подробнее

Идите в ногу со временем

Идите в ногу со временем Май 2015 г. Повышение уровня внедрения облачных технологий позволяет организациям существенно повысить гибкость распределения ИТ-бюджета, снизить затраты на ИТ, сократить время на предоставление ИТуслуг

Подробнее

ООО «Company» КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ ВОВЛЕЧЁННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

ООО «Company» КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ ВОВЛЕЧЁННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «Company» КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ ВОВЛЕЧЁННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Дата анализа результатов исследования: ноябрь 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение..3 Общие результаты исследования.

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ В БАНКЕ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ В БАНКЕ NovaInfo.Ru - 6, 2011 г. Экономические науки 1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ В БАНКЕ Непеина Тамара Николаевна Шилова Алена Львовна Шилова Наталья Николаевна Стремительное развитие конкуренции

Подробнее

«КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР)

«КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР) «КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР) МОСКВА 2008-2009 В декабре 2008 года на ВВЦ прошла крупнейшая отраслевая выставка «Электрические

Подробнее

Успешная деятельность муниципальных органов во многом зависит ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Успешная деятельность муниципальных органов во многом зависит ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Магомедов К.О. ПРОФЕССИОНАЛЬНО- АДАПТАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Аннотация В статье на основе данных социологического исследования по актуальным проблемам функционирования

Подробнее

РЫНОК ТРУДА И ЕГО РОЛЬ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ЭКОНОМИКИ

РЫНОК ТРУДА И ЕГО РОЛЬ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ЭКОНОМИКИ УДК 331.56 РЫНОК ТРУДА И ЕГО РОЛЬ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ЭКОНОМИКИ Л. С. Белозёрова, студент гр. БЭс154, II курс Научный руководитель: Н.В. Пастухова, доцент Кузбасский государственный технический университет

Подробнее

Компания Henkel сообщает об успешном начале 2015 финансового года

Компания Henkel сообщает об успешном начале 2015 финансового года Пресс-релиз 7 мая 2015 года Компания демонстрирует высокие показатели в первом квартале Компания Henkel сообщает об успешном начале 2015 финансового года Объём продаж увеличился на 12,7% и составил 4,430

Подробнее

Устраните недостатки двухрежимных ИТ благодаря конвергентной инфраструктуре

Устраните недостатки двухрежимных ИТ благодаря конвергентной инфраструктуре Устраните недостатки двухрежимных ИТ благодаря конвергентной инфраструктуре Ускорьте преобразование бизнеса с помощью цифровых технологий РУКОВОДСТВО ПО РЕКОМЕНДОВАННЫМ ПРАКТИКАМ Преобразуйте свое предприятие,

Подробнее

Отчет по результатам исследования

Отчет по результатам исследования Авторский коллектив: Ёлкина О.А. Кузьмина Е.В. Солуянова Т.Ю. Начальник отдела маркетинговых и социологических исследований Ёлкина О.А. Ульяновск, 2012 1 Удовлетворенность сотрудников Ульяновского государственного

Подробнее

Сокол О.В. (старший преподаватель), Тюрёва А.Ю. (студентка) СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Великий Новгород, СФ РГУИТП

Сокол О.В. (старший преподаватель), Тюрёва А.Ю. (студентка) СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Великий Новгород, СФ РГУИТП Сокол О.В. (старший преподаватель), Тюрёва А.Ю. (студентка) СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Великий Новгород, СФ РГУИТП В конкурентной борьбе компании, сотрудники которых отличаются высокой степенью

Подробнее

Устойчивое развитие: финансовое руководство садится за стол переговоров

Устойчивое развитие: финансовое руководство садится за стол переговоров Устойчивое развитие: финансовое руководство садится за стол переговоров Данные, обсуждаемые в этом документе, основаны на 250 интервью, проведенных в 14 странах или регионах (Австралия, Бразилия, Канада,

Подробнее

О занятости и расходах на содержание персонала в публичном секторе

О занятости и расходах на содержание персонала в публичном секторе Техническая записка 2 Введение О занятости и расходах на содержание персонала в публичном секторе Расходы на содержание персонала, которые включают заработную плату, взносы обязательного социального страхования,

Подробнее

Новая мировая промышленная повестка. Инициатива Германии Industrie 4.0 1

Новая мировая промышленная повестка. Инициатива Германии Industrie 4.0 1 Новая мировая промышленная повестка. Инициатива Германии Industrie 4.0 1 Одним из основных драйверов технологического обновления производственного сектора является проникновение цифровых и информационно-коммуникационных

Подробнее

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Грязнова Е.Р., к.с.н., доцент Исинова З. Т., магистрант Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина Россия, Саратов БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В современных социально-экономических

Подробнее

Производительность труда и конкурентоспособность отраслей в Республике Казахстан Кошербаева А.Б.

Производительность труда и конкурентоспособность отраслей в Республике Казахстан Кошербаева А.Б. Производительность труда и конкурентоспособность отраслей в Республике Казахстан Кошербаева А.Б. Директор центра регионального развития и исследований кокнуренции АО «Институт экономических исследований»

Подробнее

Новая цифровая экономика: создание платформы для простоты работы и быстрого роста

Новая цифровая экономика: создание платформы для простоты работы и быстрого роста Новая цифровая экономика: создание платформы для простоты работы и быстрого роста Перспективы развития малых и средних предприятий Март 0 г. Станьте частью новой цифровой экономики Места, где требуется

Подробнее

Последствия электронной торговли для торговой политики. Г-жа Ли Тузилл Управление торговли услугами Всемирная торговая организация

Последствия электронной торговли для торговой политики. Г-жа Ли Тузилл Управление торговли услугами Всемирная торговая организация Последствия электронной торговли для торговой политики Г-жа Ли Тузилл Управление торговли услугами Всемирная торговая организация Рабочая программа ВТО Реализация начата на Женевской Министерской конференции

Подробнее

Секрет успеха в условиях цифровой экономики

Секрет успеха в условиях цифровой экономики Секрет успеха в условиях цифровой экономики Как предприятия малого и среднего бизнеса интегрируются в цифровое пространство Февраль 2016 Секрет успеха в условиях цифровой экономики - содержание Содержание»

Подробнее

Когда восприятие определяет реальность

Когда восприятие определяет реальность 1 Жак ван Ден БРОК, генеральный директор Randstad Holding: «По мере того как рынки демонстрируют тенденцию к росту, работа над брендом работодателя становится еще более важной, чем прежде. Серьезная задача

Подробнее

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась организация социально-культурной системы индустрии сервиса

Подробнее

Концепция X Международного форума информационных технологий «ITFORUM2020/ Цифровой мир»

Концепция X Международного форума информационных технологий «ITFORUM2020/ Цифровой мир» Концепция X Международного форума информационных технологий «ITFORUM2020/ Цифровой мир» Для выхода на новый уровень развития экономики, социальных отраслей нам нужны собственные передовые разработки и

Подробнее

НR-бюджет и планы на 2015 год. kpmg.ru

НR-бюджет и планы на 2015 год. kpmg.ru НR-бюджет и планы на 2015 год kpmg.ru 2 НR-бюджет и планы на 2015 год Вступительное слово Алевтина Борисова Руководитель Группы по оказанию услуг в области управления персоналом и налогообложения физических

Подробнее

Индекс чистой лояльности работников - enps 1

Индекс чистой лояльности работников - enps 1 Индекс чистой лояльности работников - enps 1 Сигитова Гюльнара (Московская бизнес школа) Для комплексной оценки удовлетворенности работников можно использовать показатель enps 2 (employee Net Промоутер

Подробнее

Тенденции вовлеченности на российском рынке

Тенденции вовлеченности на российском рынке Тенденции вовлеченности на российском рынке Вероника Луцкина, Партнер, руководитель практики HR-маркетинг ЭКОПСИ Консалтинг 20 марта 2015г. Самая большая база бенчмарок в России по количеству компаний

Подробнее

Как реагирует рынок труда

Как реагирует рынок труда ЗАНЯТОСТЬ И ТРУДОУСТРОЙСТВО Как реагирует рынок труда 3 3 Компания Work Service провела исследование, чтобы выяснить, как начавшийся кризис отразился на отечественном рынке труда и к чему нам следует готовиться

Подробнее

Управление изменениями как часть проектной деятельности. Результаты исследования

Управление изменениями как часть проектной деятельности. Результаты исследования Управление изменениями как часть проектной деятельности Результаты исследования Содержание 1. Введение 1 2. Информация об исследовании и участниках 2 3. Управление изменениями 6 4. Влияние управления изменениями

Подробнее

HR-барометр Исследование регионов Февраль 2013 г.

HR-барометр Исследование регионов Февраль 2013 г. www.pwc.ru/ru/hr-consulting HR-барометр Исследование регионов Февраль 2013 г. Содержание Введение 3 Основные выводы исследования 4 Информация об участниках 6 HR-тенденции в федеральных округах 7 2 Введение

Подробнее

РЕЦЕПТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

РЕЦЕПТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Исполнение Принятие решения Управление персоналом Стратегический менеджмент и маркетинг РЕЦЕПТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Оборкин Сергей, руководитель корпоративных проектов компании «1С-Рарус Новосибирск»

Подробнее

рабочее время, заработная плата, статус занятости, период безработицы и др. Экономический рост не ведет к созданию новых рабочих мест В последние

рабочее время, заработная плата, статус занятости, период безработицы и др. Экономический рост не ведет к созданию новых рабочих мест В последние ^ИС: АГЕНТСТВО БИЗНЕС НОВОСТЕЙ (http://www.abnews.ru) ^ДТ: 13.12.2005 ^ЗГ: Тезисы доклада МОТ об отставании роста заработной платы и производительности. ^ТТ: АБН (http://www.abnews.ru) 13.12.2005, Санкт-Петербург

Подробнее

Оптимизация деятельности бэк-офиса

Оптимизация деятельности бэк-офиса Алексей Федоренко 81 Оптимизация деятельности бэк-офиса Антон Григорьев, Шрути Лал, Роберт Левин Ведущие компании добиваются существенного снижения затрат на вспомогательные службы, одновременно повышая

Подробнее

Матрица "Рост - доля рынка"

Матрица Рост - доля рынка 0 Матрица "Рост - доля рынка" 0 Матрица "Рост - доля рынка» построена следующим образом. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт (СЕБ). Доля рынка измеряется в частях

Подробнее

Система корпоративных медиа Группы «Интер РАО» как инструмент внутрикорпоративных коммуникаций. Кленин Александр Александрович

Система корпоративных медиа Группы «Интер РАО» как инструмент внутрикорпоративных коммуникаций. Кленин Александр Александрович Система корпоративных медиа Группы «Интер РАО» как инструмент внутрикорпоративных коммуникаций Кленин Александр Александрович Карта активов «Интер РАО» 2 ВНУТРЕННЯЯ АУДИТОРИЯ Исходная ситуация внутри компании*

Подробнее

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО»

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» А. С. Зимина Студент Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В

Подробнее

Др. Йоханн (Ханс) Шустередер от имени ЕС и GOPA

Др. Йоханн (Ханс) Шустередер от имени ЕС и GOPA 4/26/2014 This project is funded by the European Commission European Union Programme for Central Asia Центрально-Азиатская Платформа Образования (ЦАПО) EuropeAid/131004/C/SER/RSCR ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ

Подробнее

СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ КАК ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ПИЩЕВЫХ ОТХОДОВ

СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ КАК ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ПИЩЕВЫХ ОТХОДОВ СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ КАК ДОБИТЬСЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ПИЩЕВЫХ ОТХОДОВ СТРЕМЛЕНИЕ К НУЛЮ Примерно треть всех производимых продуктов питания для человека портится или выбрасывается, а это почти 1,3 млрд тонн еды

Подробнее

Внедрение трехуровневой системы защиты для контроля, устранения рисков и соответствия стандартам (GRC)

Внедрение трехуровневой системы защиты для контроля, устранения рисков и соответствия стандартам (GRC) Внедрение трехуровневой системы защиты для контроля, устранения рисков и соответствия стандартам (GRC) НАЧАТЬ Укрепление существующей системы GRC с помощью модели трехуровневой защиты Контроль, устранение

Подробнее