Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем"

Транскрипт

1 Курс Управление внедрением информационных систем Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем Информационная система (ИС). Задачи и проблемы внедрения информационных систем. Назначение и состав методологии внедрения ИС. Содержание стандартов управления проектами. Концепции управления проектами. Участники проекта и их задачи. Общие особенности проектной деятельности. Окружение проекта. Организационная структура проекта. Основные типы структур организаций, осуществляющих внедрение ИС. Организационная структура проекта. Ключевые слова: информационная система, внедрение информационных систем, факторы успеха внедрения ИС, методология внедрения, проект, стандарт управления проектами, менеджер проекта, руководитель проекта, факторы окружения проекта, действующие лица окружения проекта, спонсор проекта, функциональная организация, матричная организация, проектная организация, команда управления проектом, роль в проекте (проектная роль), куратор проекта (спонсор). Практически в любой современной организации мы можем наблюдать тесное переплетение информационных технологий и бизнес-процессов основной деятельности. Поэтому внедрение (замена) информационной системы оказывается серьезным преобразованием, зачастую затрагивающим разнообразные сферы деятельности предприятия. Как следствие, во многих случаях оно становится сложным и болезненным процессом. Тем не менее проблемы, возникающие при внедрении системы, уже достаточно хорошо изучены, и в настоящее время созданы эффективные методики их решения, объединенные в соответствующих стандартах (методологиях). Начиная рассматривать вопросы, связанные с организацией внедрения информационных систем, следует прежде всего уточнить значение термина «информационная система». К сожалению, до сих пор под информационной системой зачастую подразумевают программный пакет, что совершенно не соответствует истине и не позволяет сформировать правильное представление о задачах проекта внедрения. Информационная система представляет собой сложный комплекс разнородных составляющих, которые взаимодействуют между собой и создают необходимые потребителю свойства системы. Для целей настоящей книги информационную систему следует рассматривать как всю инфраструктуру предприятия, задействованную в процессе управления информационно-документальными потоками и включающую в себя: 8

2 Лекция 1 Введение. Назначение и состав методологий внедрения ИС 1. технологические элементы, обеспечивающие функционирование системы: информационную модель предметной области; кадровые ресурсы, отвечающие за формирование и развитие информационной модели; программный комплекс; кадровые ресурсы, отвечающие за конфигурирование программного комплекса; аппаратно-техническую базу; эксплуатационно-технические кадровые ресурсы; 2. управленческие элементы, обеспечивающие организацию эксплуатации системы: регламент развития информационной модели и правила внесения в нее изменений; регламент технической и пользовательской поддержки программного комплекса; регламент внесения изменений в конфигурацию программного комплекса и состав его функциональных модулей; регламент использования программного комплекса и пользовательские инструкции; регламент обучения и сертификации пользователей. Общая характеристика проектов внедрения информационных систем Задача проекта внедрения информационной системы включает в себя создание (адаптацию) и запуск в продуктивную эксплуатацию всех перечисленных выше элементов. О сложности этой задачи свидетельствует известная из результатов исследований Standish Group неутешительная статистика по успешности ИТ-проектов: в 1998 году только 26% проектов завершились в срок, не превысили бюджет и обеспечили реализацию предусмотренных функций. Источники проблем при внедрении информационной системы охватывают различные аспекты частного проекта и деятельности компании в целом. К ним можно отнести: отсутствие постановки менеджмента на предприятии; необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия; необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах; сопротивление сотрудников предприятия; временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы; 9

3 Курс Управление внедрением информационных систем необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы. Кроме того, в процессе внедрения существует необходимость в реализации единой ИТ-стратегии предприятия, которая позволит адекватно сочетать развитие (создание) программной и аппаратной частей системы параллельно с комплексом работ по развитию существующей ИТ-инфраструктуры компании. Значительная часть проблем проектов внедрения обусловлена довольно типичными ошибками, которые известны, но тем не менее часто повторяются: проектирование систем без учета стратегии развития бизнеса необходимо представлять структуру и масштабы бизнеса в перспективе как минимум на 3 года [1.1, 1.2]; нарушение принципа построения системы «сверху-вниз» и, как следствие, отсутствие информационной поддержки принятия управленческих решений на верхних уровнях управления; чрезмерное увлечение реинжинирингом бизнес-процессов и порой неоправданное их подчинение требованиям стандартной функциональности базовой ERP-системы; кардинальная переработка базовой функциональности ERP-системы; нереалистичные ожидания вследствие неверной оценки экономической эффективности внедрения ERP-системы. Рис Факторы успеха проекта внедрения 10

4 Лекция 1 Введение. Назначение и состав методологий внедрения ИС В то же время накопленный опыт внедрения информационных систем свидетельствует о наличии устойчивой группы факторов успеха таких проектов [1.3], и, как следствие, о возможности формирования технологии успешного управления проектом внедрения с учетом этих факторов (рис. 1.1). Рациональная организация проектов внедрения информационных систем описывается в стандартах (международных, государственных, корпоративных), которые часто называют методологиями внедрения. Назначение и состав методологий внедрения Методологии внедрения обычно разрабатываются ведущими производителями информационных систем с учетом особенностей их программных продуктов, а также сферы внедрения. Положительная сторона таких стандартов их практическая направленность. Они представляют собой глубоко проработанные, проверенные, многократно апробированные рабочие инструкции и шаблоны проектных документов. Такие стандарты обычно далеки от теоретических абстракций, ориентированы на особенности конкретных систем, содержат наилучший опыт. Но у стандартов есть и отрицательные стороны: даже методологии, предназначенные для систем, близких по классу, не взаимозаменяемы. Например, методология внедрения системы Microsoft Axapta направлена во многом на управление настройками модулей и доработками; а при внедрении функционально подобных модулей SAP или ORACLE EBS превалирует идеология бизнесреинжиниринга, при котором организации предлагается изменять свои бизнес-процессы, адаптируя их под «лучший опыт», зафиксированный в системе. В качестве наиболее известных примеров методологий можно привести следующий, далеко не исчерпывающий перечень: разработки компании Microsoft методологии «OnTarget», «MSF (Microsoft Solutions Framework)», «Business Solutions Partner Methodology»; разработки компании SAP методологии «Процедурная модель SAP», «ASAP (Accelerated SAP)»; разработки компании Oracle комплекс методологий «Oracle Method». Такое разнообразие стандартов позволяет организациям выбрать на их основе рациональную стратегию и сформировать собственные процедуры внедрения, т. е. не «изобретать велосипед» и в то же время обеспечить конкурентные преимущества. Адаптация методологий к нуждам конкретного предприятия заключается не столько в переводе текстов и шаблонов документов на русский язык, сколько в корректировке подходов с учетом российских условий. При этом обычно пересматриваются рекомендуемые стандартами сроки и последовательность задач, создают- 11

5 Курс Управление внедрением информационных систем ся методики сбора, верификации и преобразования исходных данных, разрабатываются решения по интеграции с унаследованными системами. Для Заказчика информационной системы основными результатами использования методологии являются: создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента; максимально эффективное использование ресурсов проекта; минимизация сроков и затрат на внедрение; уменьшение рисков проекта. В то же время организация работы в соответствии с документально зафиксированной методологией оказывается полезной и для разработчика системы: появляется методическая база для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения; сокращаются внутренние расходы на организацию и реализацию проектов; улучшается взаимодействие и взаимопонимание между членами проектной группы; повышается эффективность совместного использования ресурсов между проектами, командами. Несмотря на разнообразие существующих методологий, их содержание включает в себя следующие стандартные компоненты: описание состава и структуры комплекса работ проекта внедрения, правила управления таким проектом, организационную структуру команды внедрения. Структурирование комплекса работ заключается прежде всего в выделении фаз (этапов) проекта. Разбиение проекта на фазы (длительностью 3-4 месяца) обусловлено высокой сложностью проектов и значительными затратами времени на внедрение информационных систем, позволяет получить значимые результаты в более сжатые сроки и реализовать следующие преимущества в организации проекта: данные проектной документации не устаревают; после выполнения каждой фазы проекта появляется возможность уточнить или скорректировать задачи к решению на последующих фазах; снижаются проектные риски, обусловленные организационными изменениями на предприятии Заказчика в ходе проекта; оптимизируются бюджет проекта и график платежей. Состав этапов проекта и распределение работ по этапам зависит от конкретной методологии, однако можно выделить типовой состав этапов, которые в той или иной степени присутствуют во всех методологиях и определяются самой логикой внедрения. Это этапы определения проекта, обследования объекта автоматизации, анализа результатов обследова- 12

6 Лекция 1 Введение. Назначение и состав методологий внедрения ИС ния и разработки дизайна системы, создания (настройки) системы, запуска системы в эксплуатацию, сопровождения системы. Следующим шагом является выделение процессов (комплексов работ), выполняемых на различных этапах проектов. Состав и последовательность исполнения процессов определяются конкретной методологией и служат основой для планирования проекта для построения иерархической структуры работ (см. раздел 4 «Управление интеграцией и содержанием проекта внедрения»). Таким образом, методология внедрения строится как пересечение двух различных областей знаний: специфической технологии создания продукта информационной системы и достаточно универсальной технологии управления проектной деятельностью (рис. 1.2). Рис Составляющие методологии внедрения Стандарты управления проектами Организация проектной деятельности осуществляется на основе стандартов управления проектами. Эти стандарты обеспечивают концентрацию лучшей практики в области управления проектами, создают основу взаимодействия между командами проекта, формируют базу для сертификации специалистов в области проектного менеджмента, дают возможность систематизировать знания в этой специфической области. В то же время, стандарты управления проектами обычно не содержат четких определений, как необходимо выполнять те или иные действия. Стандарты определяют, ЧТО должно быть сделано для эффективного управления проектом, а КАК это должно быть сделано, определяется в корпоративных документах, разработанных на основе этих стандартов. Обычно стандарт фиксирует определения основных понятий предметной области, определяет действующих лиц управления проектами, необходимые области знаний и исполняемые процессы. 13

7 Курс Управление внедрением информационных систем Основными действующими лицами проекта являются: Менеджер (руководитель) проекта (Project Manager) лицо, отвечающее за управление проектом; Спонсор (куратор) проекта (Project Sponsor) лицо, обеспечивающее ресурсы проекта и любую административную поддержку; определяет приоритеты, обеспечивает взаимодействие с функциональными подразделениями, утверждает изменения; во внутренних проектах обычно несет ответственность за результаты проекта; Заказчик (потребитель) проекта (Project Customer) лицо внутри или вне организации, которое будет использовать результаты проекта; Руководитель функционального подразделения направляет ресурсы в утвержденные проекты; Функциональный лидер проекта объединяет усилия участников проекта в рамках функции или подразделения (именно с ним взаимодействует менеджер проекта); Лидер пакета работ объединяет усилия отдельных лиц в рамках пакета работ. Содержание областей знаний является достаточно сходным в различных стандартах. В настоящей книге мы будем ориентироваться в основном на рекомендации стандарта PMBOK (Project Manadgement Body Of Knowledge свод знаний по управлению проектами) американского института ANCI (American Standards Institute), дополняя их, при необходимости, сведениями из других стандартов и методик. В соответствии с этим стандартом управление проектами базируется на следующих областях знаний: Управление интеграцией (Project Integration Management), Управление содержанием (Project Scope Management), Управление временем (Project Time Management), Управление стоимостью (Project Cost Management), Управление персоналом (Project HR Management), Управление коммуникациями (Project Communication Management), Управление качеством (Project Quality Management), Управление рисками (Project Risk Management), Управление снабжением (Project Procurement Management). В последующих разделах книги будет детально рассматриваться деятельность по управлению проектами внедрения в рамках указанных областей знаний. С точки зрения управления, проекты внедрения информационных систем никаких принципиальных особенностей не имеют. Как правило, под термином «проект» подразумевается ограниченный по времени и доступным ресурсам организационный стратегический план для создания уникального продукта или услуги (см. таблицу 1.1). Это определение полностью соответствует представлению о задачах и организации внедрения информационной системы. 14

8 Лекция 1 Введение. Назначение и состав методологий внедрения ИС Во-первых, процесс внедрения информационной системы носит временный характер, т. е. он всегда имеет определенное начало и окончание. При этом длительность внедрения информационной системы может быть разной, но наступает момент, когда исчезает необходимость в проекте. Во-вторых, при внедрении информационной системы всегда учитываются особенности бизнес-процессов конкретного предприятия. Это означает, что результат внедрения информационная система предприятия, всегда будет отличаться от информационных систем других предприятий, т. е. будет уникальной. Наличие повторяющихся элементов информационной системы не нарушает принципиальной уникальности каждого проекта по внедрению ИС. В-третьих, для внедрения информационной системы выделяются ресурсы конкретные специалисты. В реальной жизни количество специалистов требуемой квалификации и компетентности всегда ограничено. Поэтому имеет смысл рассмотреть общие характеристики проектной организации работ, которые окажутся полезными и при решении задач внедрения информационных систем. Таблица 1.1. Альтернативные определения проекта Определение Источник Временное предприятие (усилие), предназна- Руководство к своду ченное для создания уникальных продуктов, знаний по управлению услуг или результатов проектами (PMBOK Guide 2000) Предприятие, которое характеризуется ICB IPMA принципиальной уникальностью условий (International его деятельности (таких как цели (задачи), Competence Baseline время, затраты и качественные показатели) International Project и отличается от других подобных предпри- Management Association) ятий специфической проектной организацией Предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач 15

9 [...]

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Основы информационных технологий В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Учебник Допущено Учебно-методическим объединением в области менеджмента в качестве

Подробнее

Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем

Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем grekul 8/5/08 5:46 PM Page 8 Курс Управление внедрением информационных систем Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем Информационная система (ИС). Задачи и проблемы

Подробнее

Стандарты управления проектами. Менеджмент информационных систем 1

Стандарты управления проектами. Менеджмент информационных систем 1 Стандарты управления проектами Менеджмент информационных систем 1 Стандарты управления проектами (внедрения ИС) содержат: Использование best practice формализации уникального успешного практического опыта,

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y SE B u s i n e s s A c a d e m y УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТ У PMI PMBOK G UIDE 4 T H EDITION Учебный курс 2013 Smart Executive Аннотация Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически

Подробнее

Лекция 8. Промышленная Логистика

Лекция 8. Промышленная Логистика Лекция 8 Промышленная Логистика Повторение пройденного С точки зрения IT промышленная логистика сегодня это автоматизированные системы обслуживания жизненного цикла изделия. PLM Product Lifecycle Management

Подробнее

происходит постоянное совершенствование технологии выполнения

происходит постоянное совершенствование технологии выполнения Введение Введение Термин «ИТ-проект» обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит к тому, что ИТ-проекты

Подробнее

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1.

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. 1 Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит

Подробнее

СОЗДАНИЕ УНИФИЦИРОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ERP-систем НА ОСНОВЕ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА РЕШЕНИЙ SAP и MICROSOFT

СОЗДАНИЕ УНИФИЦИРОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ERP-систем НА ОСНОВЕ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА РЕШЕНИЙ SAP и MICROSOFT СОЗДАНИЕ УНИФИЦИРОВАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ERP-систем НА ОСНОВЕ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА РЕШЕНИЙ SAP и MICROSOFT Э.А. Бабкин, к.т.н., заведующий кафедрой информационных систем и технологий факультета

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Управление ИТ-проектом

Управление ИТ-проектом Управление ИТ-проектом 1. Приоритетность инновационной деятельности на современном этапе развития экономики. 2. Понятие проекта. Базовые принципы программноцелевого и проектно-ориентированного управления.

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Программа семинара 1. Управление проектами. Основные концепции

Подробнее

Проект разработки архитектуры предприятия. Курс: Проектный практикум

Проект разработки архитектуры предприятия. Курс: Проектный практикум Проект разработки архитектуры предприятия Курс: Проектный практикум Корпоративная Информационная Система Информационная система интегрирует средства решения основных задач управления предприятием Данные

Подробнее

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» ЗАКАЗЧИК ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители среднего и высшего звена ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие

Подробнее

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами Тема 1 Проекты. Управление проектами Основные понятия и процессы управления проектами В мире уже давно признано, что управление проектами особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решения Управление проектами Информационные технологии ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решений / Управление проектами Информационные технологии «1С:Предприятие» ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ

Подробнее

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus Внедрение системы управления проектами Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus maximvo@microsoft.com Содержание Немного методологии УП Внедрение системы УП Процессы и этапы Роли Приоритеты/компромиссы

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

Секреты проектной кухни

Секреты проектной кухни Секреты проектной кухни Николай Баев, руководитель проектов фирмы «1C» Успех проектов внедрения систем электронного документооборота (СЭД), как и всех других информационных систем, определяется несколькими

Подробнее

Модель компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектного персонала Модель компетенций проектного персонала Содержание О компании Что мы предлагаем? О компетенциях и компетентности Модель компетентности Система оценки компетентности 2 Консалтинг Обучение Внедрение Аутсорсинг

Подробнее

Стратегический подход к построению информационных систем транспортных и логистических компаний

Стратегический подход к построению информационных систем транспортных и логистических компаний Стратегический подход к построению информационных систем транспортных и логистических компаний Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Когда необходима ИТ-стратегия? имеющееся

Подробнее

Положение о департаменте проектов

Положение о департаменте проектов Утверждаю Генеральный директор ООО «СетьПроект Урал» В. М. Шабад Положение о департаменте проектов Оргструктура компании «СетьПроект» (115394v15) СетьПроект, 2011 1/11 1. Аннотация Настоящее Положение

Подробнее

Внешнее управление проектами. Pro at Contra. Александр Кутузов, PMP* Партнер компании IT Expert. *PMP Project Management Professional

Внешнее управление проектами. Pro at Contra. Александр Кутузов, PMP* Партнер компании IT Expert. *PMP Project Management Professional Внешнее управление ми. Pro at Contra. Александр Кутузов, PMP* Партнер компании IT Expert *PMP Project Management Professional Тезисы: Управление ми - профессия Руководитель это прежде всего управленец,

Подробнее

Стандарты проектной деятельности

Стандарты проектной деятельности Обзор актуальных стандартов проектного менеджмента, основные положения которых дают возможность понять лучшие практики профессионалов по управлению проектами. Стандарты проектной деятельности С КОНЦА 90-х

Подробнее

Информационно-аналитическая система бюджетного управления ОАО "Иркутскэнерго" на базе Oracle Financial Analyzer Александр Колчинский

Информационно-аналитическая система бюджетного управления ОАО Иркутскэнерго на базе Oracle Financial Analyzer Александр Колчинский Информационно-аналитическая система бюджетного управления ОАО "Иркутскэнерго" на базе Oracle Financial Analyzer Александр Колчинский Менеджер проекта Заместитель директора по консалтингу и внедрению ИС

Подробнее

Системо-ориентированный консалтинг

Системо-ориентированный консалтинг 5-я международная конференция "Решения 1С для корпоративных клиентов" 8-16 июня 2013 года Доминиканская Республика Отель Barcelo Bavaro Palace Deluxe 5* Системо-ориентированный консалтинг Слукин П.А. Руководитель

Подробнее

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом...

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом... Содержание От редакции... 20 Предисловие к русскому изданию... 22 ЧАСТЬ I АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... 31 1 Обзор управления проектами... 33 1.1 Важность эффективного

Подробнее

Оптимизация кросс-системной интеграции бизнес-процессов

Оптимизация кросс-системной интеграции бизнес-процессов Климов Вадим Владимирович, к.э.н., технический консультант SAP Центр экспертизы, группа интеграции процессов ООО «САП СНГ» (Санкт-Петербург) Оптимизация кросс-системной интеграции бизнес-процессов Корпоративные

Подробнее

Тема 5. Области знаний управления проектами

Тема 5. Области знаний управления проектами РАЗДЕЛ II. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Тема 5. Области знаний управления проектами Управление проектами. Понятия и определения Если выразить коротко суть управления проектами, то управление проектом -

Подробнее

Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы

Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года value added services Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы Шлеенкова Валерия, Руководитель подразделения Фирма «1С» 2 Цели доклада Для управления

Подробнее

Проектные технологии ключ к успешному внедрению. Марцынюк Сергей, Руководитель направления по управлению проектами, Фирма «1С»

Проектные технологии ключ к успешному внедрению. Марцынюк Сергей, Руководитель направления по управлению проектами, Фирма «1С» Проектные технологии ключ к успешному внедрению Марцынюк Сергей, Руководитель направления по управлению проектами, Фирма «1С» 12.11.2015 Астана. Первый казахстанский 1С Форум для корпоративных клиентов.

Подробнее

Управление корпоративными проектами. Особенности организации и управления ИТ проектами на базе системы программ 1С:Предприятие

Управление корпоративными проектами. Особенности организации и управления ИТ проектами на базе системы программ 1С:Предприятие 5-я международная конференция «Решения «1С» для корпоративных клиентов» Управление корпоративными проектами. Особенности организации и управления ИТ проектами на базе системы программ 1С:Предприятие 8-16

Подробнее

ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ ORACLE AIM ПРИ ВНЕДРЕНИИ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ 1C В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЯХ

ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ ORACLE AIM ПРИ ВНЕДРЕНИИ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ 1C В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЯХ NovaInfo.Ru - 46, 2016 г. Технические науки 1 ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ ORACLE AIM ПРИ ВНЕДРЕНИИ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ 1C В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Григорьева Диана Вадимовна В процессе

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: АКСИОМЫ, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ОБЛАСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: АКСИОМЫ, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ОБЛАСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ Планирование Исполнение /Контроль и анализ Принятие решения Управление проектами Информационные технологии «1С:Предприятие» ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: АКСИОМЫ, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ОБЛАСТЬ

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПРИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТОВ С ВЫСОКОЙ ДОЛЕЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

ОСОБЕННОСТИ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПРИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТОВ С ВЫСОКОЙ ДОЛЕЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ОСОБЕННОСТИ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПРИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТОВ С ВЫСОКОЙ ДОЛЕЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Бикметов А.А., магистрант, аспирант Уральский государственный экономический

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 2. Каталог услуг и процессы

Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 2. Каталог услуг и процессы Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 2 Каталог услуг и процессы ИТ-инфраструктура Владимир Павлов Руководитель направления корпоративного сопровождения фирмы «1С». С

Подробнее

по направлению подготовки Бизнес информатика (бакалавриат) профиль подготовки Архитектура предприятия 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

по направлению подготовки Бизнес информатика (бакалавриат) профиль подготовки Архитектура предприятия 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Аннотация рабочей программы дисциплины «Архитектура корпоративных информационных систем» по направлению подготовки 38.03.05 - Бизнес информатика (бакалавриат) профиль подготовки Архитектура предприятия

Подробнее

Обзор методологии Project Life Сycle. Комплексный проект

Обзор методологии Project Life Сycle. Комплексный проект Обзор методологии Project Life Сycle Комплексный проект 1. ОБЗОР МЕТОДОЛОГИИ PROJECT LIFE СYCLE 1.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДОЛОГИИ Жизненный цикл проекта это руководство по организации проекта внедрения

Подробнее

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления.

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Содержание Цели и принципы Организационно-функциональная структура

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА Любая организация имеет систему менеджмента, представляющую собой совокупность организационной структуры, бизнес-процессов, методик

Подробнее

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ www.isopm.ru

Подробнее

Коммуникации в команде проекта

Коммуникации в команде проекта Эффективные Коммуникации в Команде Проекта А.Н.Павлов, PhD, PMP Вице-Президент по Коммуникациям PMI Moscow Chapter Управляющий Партнёр Компания Организация, уровень и культура коммуникаций играют важную

Подробнее

Практический опыт управления рисками при внедрении систем. (Enterprise Content Management) Энергия зрелых решений

Практический опыт управления рисками при внедрении систем. (Enterprise Content Management) Энергия зрелых решений Практический опыт управления рисками при внедрении систем класса ECM (Enterprise Content Management) Перевозчиков Михаил А. Руководитель отдела консалтинга и внедрения DIRECTUM Enterprise Content Management

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Лекция 4. ИС. Планирование ИС.

Лекция 4. ИС. Планирование ИС. Лекция 4 ИС. Планирование ИС. Информационная система(ис) Информационная система (ИС) это система, предназначенная для ведения информационной модели, чаще всего какой-либо области человеческой деятельности.

Подробнее

Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА Цели дисциплины: формирование современных знаний и навыков в применении программных продуктов проектного менеджмента, позволяющих квалифицированно

Подробнее

ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 165 И.В. Хатеев В настоящее время, именно информация является наиболее ценным экономическим ресурсом, от эффективности

Подробнее

Премьер-Сервис. Описание программы

Премьер-Сервис. Описание программы Премьер-Сервис Описание программы Максимально используйте мощь приобретeнного программного обеспечения Autodesk Как повысить производительность и снизить издержки, сократить сроки вывода продукции на рынок,

Подробнее

ALP Group системный интегратор

ALP Group системный интегратор ALP Group системный интегратор E-mail: ALP Group Группа компаний ALP работает на рынке IT-услуг с 1996 года. Направления деятельности: ИТ-Аутсорсинг и Сервис (обслуживание компьютеров и серверов); 1С:

Подробнее

Управление качеством продуктов в Центре разработки ПО

Управление качеством продуктов в Центре разработки ПО Управление качеством продуктов в Центре разработки ПО Федченко Е.М. Зам. директора Центра разработки ПО, директор Офиса управления проектами. Центр разработки ПО, ОАО «ИнфоТеКС» Разговор о внутренних процессах

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 11 лекция ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ С переходом к рыночной экономике на смену контроля качества пришло управление

Подробнее

Положение об отделе проектирования

Положение об отделе проектирования Положение об отделе проектирования I. Общие положения 1. Отдел проектирования является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору компании.

Подробнее

Singlepoint точка опоры вашего успеха

Singlepoint точка опоры вашего успеха Singlepoint точка опоры вашего успеха Удобная система проектирования и автоматизации полного жизненного цикла любых бизнес-процессов Вашей компании требуется наладить успешное взаимодействие между сотрудниками?

Подробнее

Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG

Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности средствами продуктов компании SAP AG Информационная пирамида банка Миссия Видение Стратегия Управленческие решения Факт исполнения доведенных решений

Подробнее

РЕФЕРЕНТНАЯ МОДЕЛЬ. Актуальная тема. Алексей Куприйчук, м.н.с., МФТИ, Павел Овчинников, руководитель проектов фирмы «1С»

РЕФЕРЕНТНАЯ МОДЕЛЬ. Актуальная тема. Алексей Куприйчук, м.н.с., МФТИ, Павел Овчинников, руководитель проектов фирмы «1С» РЕФЕРЕНТНАЯ МОДЕЛЬ Алексей Куприйчук, м.н.с., МФТИ, Павел Овчинников, руководитель проектов фирмы «1С» Процессы ускорения и глобализации, которыми сейчас охвачен весь мир, накладывают жесткие ограничения

Подробнее

Основы управления проектами. Александр Зубрицкий, PMP

Основы управления проектами. Александр Зубрицкий, PMP Основы управления проектами Александр Зубрицкий, PMP Содержание Специфика вопросов теста PMP (PMI) Требования к кандидату 1 категория 4500 часов работ в области управления проектами (36 месяцев) Документ

Подробнее

ORACLE HYPERION ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ ГОССЕКТОРА

ORACLE HYPERION ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ ГОССЕКТОРА ORACLE HYPERION ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ ГОССЕКТОРА КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ОСОБЕННОСТИ Пакетное решение, состоящее из шаблонов для бюджетирования и настроенных расчетов, разработанное

Подробнее

Концепция интеграции ПК «М-3» с другими программными системами и разработки ПК «М-3» на платформе «1С: Предприятие».

Концепция интеграции ПК «М-3» с другими программными системами и разработки ПК «М-3» на платформе «1С: Предприятие». Концепция интеграции ПК «М-3» с другими программными системами и разработки ПК «М-3» на платформе «1С: Предприятие». В соответствии с потребностями многих предприятий, принявших в качестве базовой платформы

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

IdM для бизнеса. Андрей Заикин, CISSP технический менеджер компании КРОК

IdM для бизнеса. Андрей Заикин, CISSP технический менеджер компании КРОК IdM для бизнеса и вместе с бизнесом Андрей Заикин, CISSP технический менеджер компании КРОК Цифры 48% обращений в службу поддержки касаются изменения или сброса пароля 54 180 человеко-часов расходуется

Подробнее

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов»

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Методологические основы, концептуальные подходы и основные принципы разработки Рабочая группа: Разработчики: Андрей Бадин Кирилл Дмитриев Алексей Полковников

Подробнее

Технология разработки программного обеспечения гг. Лекции 1-2: разработка ПО Пудов Сергей Григорьевич

Технология разработки программного обеспечения гг. Лекции 1-2: разработка ПО Пудов Сергей Григорьевич Технология разработки программного обеспечения 2015-2016 гг. Лекции 1-2: разработка ПО Пудов Сергей Григорьевич Немного статистики Известно, что 30 40 % проектов по разработке ПС не доходят до завершения.

Подробнее

Проектный менеджмент. Что такое «проектный менеджмент»? Что такое «проект»?

Проектный менеджмент. Что такое «проектный менеджмент»? Что такое «проект»? Что такое «проектный менеджмент»? В настоящее время в мире самым эффективным методом управления изменениями признан проектный менеджмент. это инструмент для разработки и реализации Ваших планов. Создание

Подробнее

КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УДК 347.773:346.544.42 VI. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ Е.П. КУДРЯВЦЕВА, преподаватель кафедры стратегического менеджмента Национальный исследовательский университет Высшая

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

CASE технологии. Лекция 1

CASE технологии. Лекция 1 CASE технологии Лекция 1 1 Предмет курса Предназначение CASE Виды CASE технологий Языки моделирования в CASE технологиях Виды методологий проектирования программных систем и их реализация в CASE технологиях

Подробнее

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Сессия 4 Методы и средства реинжиниринга бизнеспроцессов, роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Региональный обучающий

Подробнее

Управление проектами: от практики к стандартам, от стандартов к практике

Управление проектами: от практики к стандартам, от стандартов к практике Управление проектами: от практики к стандартам, от стандартов к практике Полковников Алексей Владимирович CSPM (IPMA), PMP (PMI) Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Президент Российской ассоциации

Подробнее

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ КОМПАНИЙ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ КОМПАНИЙ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Яшина Олеся Игоревна студентка Троицкая Ольга Николаевна канд. пед. наук, доцент ФГАОУ ВО «Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова» г. Архангельск, Архангельская область ОБ ОСОБЕННОСТЯХ

Подробнее

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ЭТАПОВ ПРОЕКТА

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ЭТАПОВ ПРОЕКТА ГЛАВА 35 ГЛАВА 35 КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ЭТАПОВ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ В ЭТОЙ ГЛАВЕ... Планирование Анализ бизнес-требований Создание и конфигурирование системы Переход к новой системе Поддержка рабочей системы

Подробнее

ЧТО ДАЕТ МЕТОДОЛОГИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ? Масленникова О.Е.

ЧТО ДАЕТ МЕТОДОЛОГИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ? Масленникова О.Е. ЧТО ДАЕТ МЕТОДОЛОГИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ? Масленникова О.Е. ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет имени Г.И. Носова», г.

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Аннотация к курсу: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Программа обучения для руководителей проектов и членов команды Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций,

Подробнее

Вкус для каждого и польза для всех

Вкус для каждого и польза для всех Вкус для каждого и польза для всех Опыт реализации SAP ERP на производственном предприятии АО «Евразиан Фудс» Ольга Петкевич Начальник Отдела ИТ АО «Евразиан Фудс» Информация о Компании Холдинг состоит

Подробнее

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ»

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» ГОСТ Р 54869 2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» Что дает стандарт Концентрация лучшей практики ( Best Practice ) Стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Счастливая жизнь после проекта внедрения «1С:ERP» Практика организации корпоративного сопровождения Павлов Владимир, руководитель направления корпоративного сопровождения

Подробнее

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... Содержание От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...31 1. Обзор управления проектами...33 1.1. Важность эффективного

Подробнее

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24 Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета Мария Лысенко, ВТБ 24 Содержание 1. Цели и задачи Проекта 2. Выбор платформы и партнера 3. Ход Проекта, эффекты от внедрения Системы 2 ЦЕЛИ

Подробнее

1 Цели и задачи дисциплины

1 Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ Информационные системы управления производственной компанией НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.05 БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА 1 Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины: Целью дисциплины «Информационные системы

Подробнее

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ МИНОБРНАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления

Подробнее

Инновации в методологии. Эффективность и простота. Пример компании ОАО «Аэрофлот»

Инновации в методологии. Эффективность и простота. Пример компании ОАО «Аэрофлот» Инновации в методологии. Эффективность и простота. Пример компании ОАО «Аэрофлот» Блайвас Леонид Руководитель Центра компетенции по управлению ИТ проектами ОАО «Аэрофлот» www.linkedin.com/in/lblayvas участие

Подробнее

Автоматизация финансового планирования для ОАО Ростелеком. Антон Шубин Руководитель практики CPM

Автоматизация финансового планирования для ОАО Ростелеком. Антон Шубин Руководитель практики CPM Автоматизация финансового планирования для ОАО Ростелеком Антон Шубин Руководитель практики CPM Ростелеком сегодня ОАО РОСТЕЛЕКОМ национальная телекоммуникационная компания России является крупнейшим российским

Подробнее

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СВЕДЕНИЯ О СОДЕРЖАНИИ ДИСЦИПЛИНЫ ЦЕЛЬ ДИСЦИПЛИНЫ

1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СВЕДЕНИЯ О СОДЕРЖАНИИ ДИСЦИПЛИНЫ ЦЕЛЬ ДИСЦИПЛИНЫ 2 Рабочая программа дисциплины "Информационный менеджмент" составлена в соответствии с требованиями к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки информатика-технолога

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA Александр Максименко Менеджер по развитию, Департамент Oracle СОДЕРЖАНИЕ Карта решения Oracle для управления

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов» Введение Проект профессионального стандарта «Руководитель» является инициативной разработкой Ассоциации управления ми

Подробнее

ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач. Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта

ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач. Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта ASTA Powerproject Простое решение для сложных задач Решение задач управления сроками, ресурсами, бюджетами и коммуникациями проекта Группа компаний ПМСОФТ Ведущая консалтинговая компания России по разработке,

Подробнее

Лекция 4. Типовое проектирование ИС

Лекция 4. Типовое проектирование ИС Лекция 4. Типовое проектирование ИС Типовое проектирование ИС. Понятие типового проекта, предпосылки типизации. Объекты типизации. Методы типового проектирования. Оценка эффективности использования типовых

Подробнее

Б1.Б.16 ПРОГРАММНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ

Б1.Б.16 ПРОГРАММНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ Б1.Б.16 ПРОГРАММНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ Цели дисциплины: получение будущим специалистов знаний и навыков в сфере современных технологий разработки программного обеспечения на основе принципов прикладного и системного

Подробнее

Учебная практика. Наименование практики. Курс 3 Семестр 6 Трудоемкость 6 з.е. (216 ч.) Формы промежуточной аттестации

Учебная практика. Наименование практики. Курс 3 Семестр 6 Трудоемкость 6 з.е. (216 ч.) Формы промежуточной аттестации Наименование практики Учебная практика Курс 3 Семестр 6 Трудоемкость 6 з.е. (216 ч.) Формы промежуточной аттестации зачет с оценкой Место практики в структуре ОП Б2У.1, блок Б2 «Практики» Компетенции,

Подробнее

Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 1. Общее описание технологии

Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 1. Общее описание технологии Как построить сопровождение систем на платформе «1С:Предприятие 8» Часть 1 Общее описание технологии ИТ-инфраструктура Владимир Павлов Руководитель направления корпоративного сопровождения фирмы «1С».

Подробнее

Код компетенции. Название компетенции. способностью использовать основы философских знаний для формирования мировоззренческой позиции

Код компетенции. Название компетенции. способностью использовать основы философских знаний для формирования мировоззренческой позиции Код компетенции ОК-1 Название компетенции способностью использовать основы философских знаний для формирования мировоззренческой позиции ОК-2 способностью анализировать основные этапы и закономерности

Подробнее

управления Чурсанова Яна, компания «Т-Сервисы»

управления Чурсанова Яна, компания «Т-Сервисы» Основы управления проектами Чурсанова Яна, МВА член PMI МВА, член PMI, компания «Т-Сервисы» Основы управления проектами Представления слушателей и выяснение ожиданий слушателей от обучения Регламент обучения

Подробнее

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management Oracle P6 Enterprise Project Portfolio Management P6 Enterprise Project Portfolio Management наиболее мощный, надежный и простой в применении инструмент для анализа и оценки возможности реализации проектов,

Подробнее

Российский союз промышленников и предпринимателей. Профессиональный стандарт. Программист высокопроизводительных вычислительных систем

Российский союз промышленников и предпринимателей. Профессиональный стандарт. Программист высокопроизводительных вычислительных систем Российский союз промышленников и предпринимателей Профессиональный стандарт Программист высокопроизводительных вычислительных систем Москва, 2012 Профессиональный стандарт: Программист высокопроизводительных

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее