ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова"

Транскрипт

1 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий различной сферы деятельности, является проблема повышения эффективности, конкурентоспособности, привлечения потребителей, инвесторов. Формирование и развитие организационной культуры, наиболее соответствующей специфике и целям данной фирмы, позволяет успешно решить эти задачи. Эффективная организационная культура формирует положительную репутацию и привлекательный имидж фирмы, способствует внедрению инноваций, созданию интеллектуальной собственности, тем самым увеличивая рыночную стоимость организации и повышая ее конкурентоспособность. Процесс формирования и развития организационной культуры может оказаться безуспешным, неэффективным, если отсутствует должное организационное и управленческое обеспечение. На содержание организационного и управленческого обеспечения процесса формирования и развития организационной культуры влияют следующие основные факторы: цели, которые ставит перед собой организация, формируя организационную культуру; общий уровень образования и квалификация работников; существующая организационная культура; финансовое положение, сфера деятельности, размер организации; другие. Эффективная организационная культура должна формироваться на основе системного подхода, который подразумевает функциональное построение (определение функций организационной культуры), элементное построение (определение видов элементов, необходимых для реализации функций) и организационное построение (создание структурного подразделения, ответственного за выполнение функций организационной культуры). Поэтому организационное и управленческое обеспечение процесса формирования и развития организационной культуры также должно охватывать три взаимосвязанных аспекта системного подхода функциональный, элементный и организационный. Организационное и управленческое обеспечение функционального построения организационной культуры подразумевает четкое определение задач каждого руководителя и исполнителя; элементного построения обеспечение процесса необходимыми ресурсами; организационного построения составление приказов и распоряжений по созданию специального подразделения по управлению формированием и развитием организационной культуры. Такой приказ должен содержать указание места данного подразделения в структуре управления, его цели, состав, функции-задачи, документарные и информационные связи и др. Изменения, связанные с формированием культуры фирмы, могут вызвать сопротивление персонала. Для снижения сопротивления работников необходимо разработать программу нововведений "Формирование и развитие организационной культуры", которая была бы понятна каждому работнику. Все нововведения должны предварительно оговариваться, обсуждаться на совещаниях, а наиболее кардинальные изменения на общих собраниях. При формировании и развитии организационной культуры важно учитывать мнения работников. При запуске программы должен работать так называемый принцип "первого руководителя": руководитель организации собственным примером должен подтверждать необходимость и правильность осуществляемых изменений и нововведений. Особенно это важно для российских организаций, где всегда первое лицо в организации пользовалось большим авторитетом среди работников. Также должен реализовываться принцип "водопада": разрабатываемые высшим руководством положения организационной культуры 39

2 должны "спускаться" вниз, по уровням иерархии предприятия, до простых рабочих, "смывая" старые связи и отношения между работниками и подразделениями. Все уровни должны быть вовлечены в процесс формирования и развития организационной культуры. Если на каком-то из уровней нововведения не принимаются, вызывают сопротивление, их необходимо корректировать вновь на самом высшем уровне. Формирование организационной культуры является новым процессом для российских фирм. Поэтому подходить к организационному и управленческому обеспечению данного процесса следует с позиций общих рекомендаций для внедрения нововведений в организациях. Организационное и управленческое обеспечение включает в себя: формирование структуры управления формированием и развитием организационной культуры; составление приказов, распоряжений, планов и другой документации; организацию координации и контроля за исполнением работ по формированию и развитию организационной культуры; разработку системы мотивации реализации программы формирования и развития организационной культуры для работников всех уровней; финансовое обеспечение реализации программы формирования и развития организационной культуры; обеспечение соответствия организационной культуры и культуры работников организации. Структурой управления формированием и развитием организационной культуры является специальное подразделение. Размер и состав такого подразделения зависит от размера организации. Так, для малых и большинства средних предприятий целесообразно пользоваться услугами сторонних консалтинговых фирм; в таком случае вся основная работа ложится на консультанта, а внедрение программы "Формирование и развитие организационной культуры" на руководителя организации. На крупных предприятиях следует создавать специальную структуру, численностью 4 5 человек, в которую входили бы следующие специалисты: менеджер (общий менеджмент), психолог, специалист по связям с общественностью, менеджеркультуролог. Подчинять такое подразделение рекомендуется директору по управлению персоналом. Бюро управления формированием и развитием организационной культуры в рамках отдела управления персоналом может подчиняться директору по персоналу. Реализация функций организационной культуры связана с деятельностью отдела управления персоналом. К их числу относятся, например, обучение деловому и светскому этикету, создание кодексов поведения, проведение различных семинаров, разработка системы внесения и рассмотрения рационализаторских предложений, создание культуры трудового процесса трудовой этики, требований к рабочему месту, распорядку дня, организация мест питания и отдыха, проведение собеседований при приеме на работу на предмет соответствия культуре организации, и др. Реализация указанных выше функций невозможна без сотрудничества и взаимодействия с отделом по управлению персоналом. Составление приказов, распоряжений, планов и другой документации, финансовое обеспечение, координация и контроль за исполнением работ по формированию и развитию организационной культуры входят в обязанности созданной структуры управления (на крупных предприятиях) или руководителя (в малых и средних фирмах). Эффективная организационная культура должна создавать новую систему вознаграждения персонала на современных предприятиях. До сих пор работники вознаграждаются за свою деятельность без учета конкретного результата этой деятельности. Так, каждый работник имеет оклад в соответствии с занимаемой 40

3 должностью (т.е. в зависимости от сложности выполняемых работ) и различные надбавки к основной заработной плате в виде квартальных и годовых премий или, например, коэффициентов, корректирующих ежемесячную заработную плату. Подобная практика вознаграждений обусловлена тем, что конечный результат своей работы персонал не видит. Это особенно ощутимо на крупных предприятиях, где каждый отдел живет своей жизнью, выполняя только свой ограниченный набор функций. Отсутствие ориентации на конечный результат приводит к тому, что полностью все процессы разбиты на части и в целом не воспринимаются персоналом. Вознаграждение работников должно исходить из полученного в ходе их деятельности результата и из их вклада в этот результат. Например, результатом деятельности любой производственной организации является конечный продукт, который подлежит продаже потребителю, т.е. обладает рыночной стоимостью. Каждый работник внес свой вклад в эту стоимость: затратил материал, время, свой труд. Поэтому вознаграждение должно осуществляться в соответствии с полученным результатом и его стоимостью. Естественно, что при этом должна быть определенная гарантированная часть заработной платы, независящая от полученного результата. Аналогично, повышение по службе следует осуществлять не за предыдущие заслуги работника, как вознаграждение за его прошлую работу, а за его способности, трудовой потенциал, т.е. за то, что он сможет привнести в будущем: повысить эффективность деятельности подчиненных, подразделения, улучшить результативность функционирования организации в целом. Трудовой потенциал работника на будущее зависит от его компетенции на настоящий момент. Компетенция это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала, взятых во временном интервале. Под трудовым потенциалом понимается максимально возможное значение совокупности профессиональных, личностных характеристик, творческих способностей работника и его способности к развитию. По сути, трудовой потенциал это разность между отдачей работника при максимально благоприятных условиях и отдачей при существующих условиях при заданном уровне компетенции на данный момент времени. Очевидно, что чем выше уровень компетенции, тем выше будет значение трудового потенциала. Следовательно, продвижение по службе должно опираться на компетенцию работника. Отсюда важным показателем при принятии решения о повышении и увеличении заработной платы является стоимость человеческого капитала. Традиционно такая стоимость определяется уровнем дохода, который может иметь человек при данном образовании, квалификации, возрасте, здоровье и др. На современных предприятиях формируемая организационная культура должна ориентировать персонал на постоянное обучение, ротацию, внесение рационализаторских предложений, повышение квалификации, что обусловливается высокой скоростью научно-технического прогресса, изменений рыночных условий и т.п. Это требует от системы управления персоналом организации соответствующих курсов, мероприятий и т.д. Кроме того, так как формирование и развитие организационной культуры является нововведением, то необходима соответствующая работа с персоналом для его адаптации к изменениям. Таким образом, для успешной реализации процесса формирования и развития организационной культуры функции отдела управления персоналом должны быть расширены за счет более обширной работы с персоналом, а не ограничиваться оформлением документов при приеме на работу и увольнении, расчетом заработной платы и пенсий и другими обязанностями, связанными только с кадрами, как это происходит в большинстве организаций. 41

4 Таблица 1 Ориентировочная система мотивации формирования и развития организационной культуры Категория работников Генеральный директор высшего звена (директора) среднего звена (начальники цехов, отделов) нижнего звена (начальники отделений, бюро) Работники Обязанности в ходе формирования и развития организационной культуры Реализация принципа "первого руководителя". Проведение регулярных семинаров и совещаний по основным положениям организационной культуры Обеспечение кадрами Организация приемных дней и часов для работников Рассмотрение рацпредложений Проведение совещаний с работниками Поощрение внесения рацпредложений Организация/ улучшение мест питания, отдыха, парковок Тщательное соблюдение новых правил и требований Контроль за соблюдением правил работниками Помощь во внесении рацпредложений, поощрение инициативы Стимулирование обучения, повышения квалификации, ротации Повышение квалификации, обучение, ротация Соблюдение новых требований и правил Проявление инициативы Помощь подчиненным Проведение совещаний, совместных мероприятий Внесение рацпредложений Проявление инициативы Обучение, повышение квалификации, ротация Участие в совещаниях, мероприятиях, соблюдение новых правил и требований Основные мотивирующие факторы Улучшение результативности деятельности организации, гудвилл 1 при малых затратах. Развитие творческого потенциала, т.е. появление возможности открытий, собственных разработок и т.п. Повышение доверия со стороны работающих. Улучшение имиджа и репутации организации Повышение объема информации о подразделении (работниках, их способностях, потенциале и т.п.). Рост доверия работников подразделения. Улучшение работы подразделения. Появление новых идей от работников. Премии Повышение, перевод на более интересную работу Улучшение психологического климата Усиление коллективизма Снижение текучести кадров Повышение уровня образования, квалификации работников Улучшение работы подразделения Премии, путевки Улучшение работы подразделения Улучшение психологического климата Повышение, перевод на другую должность Премии, путевки Повышение по службе Улучшение условий труда Для успешного формирования культуры фирмы и снижения сопротивления персонала необходимо создать систему мотивации реализации программы формирования и развития организационной культуры для работников каждого уровня. Например, руководителям вновь создающихся организаций следует иметь в 1 Гудвилл условная стоимость деловых связей фирмы, ее репутации, имиджа, нематериальных активов в денежном выражении. Определяется как разность между рыночной стоимостью фирмы и стоимостью ее материальных активов, зафиксированных в балансе. 42

5 виду, что организационная культура возникает в любом случае, даже без желания руководства, с момента создания организации. Такая неконтролируемая организационная культура может оказаться фактором, препятствующим успешному функционированию и развитию фирмы. Любой процесс в организации должен быть управляемым. Поэтому с первых минут существования организации руководству необходимо целенаправленно формировать организационную культуру и управлять ею. В табл. 1. представлен один из возможных вариантов системы мотивации формирования и развития организационной культуры для работников всех уровней. Как видно из табл.1, на первом этапе формирования и развития организационной культуры присутствует внешняя экономическая мотивация. При этом чем ниже уровень иерархии, тем больше удельный вес материального стимулирования, в частности в виде денежных премий, предоставления бесплатных путевок, материальной помощи и т п. Одним из самых распространенных способов стимулирования персонала является повышение заработной платы. Однако при решении проблемы формирования организационной культуры это является нецелесообразным, так как, хотя этот шаг вызовет положительные эмоции со стороны работников, затраты на его осуществление могут быть неоправданными. Повышение заработной платы также значительно увеличит объем вложений в формирование и развитие организационной культуры. На первых этапах достаточно денежных вознаграждений и премий. Впоследствии, если финансовое состояние организации позволит, увеличение заработной платы окажет немалое положительное воздействие на формирование и развитие культуры предприятия. Обеспечение соответствия организационной культуры и культуры работников организации может быть достигнуто путем специального анкетирования вновь нанимаемых сотрудников, а также при помощи работы психолога и отдела управления персоналом с уже работающими. Как видно из вышеизложенного, полное и систематизированное осуществление организационного и управленческого обеспечения процесса формирования и развития организационной культуры позволит добиться максимальной его эффективности, что положительно скажется на всей деятельности фирмы. 43

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АО «ННЦХ им.а.н.сызганова» Протокол 6-2016 от 23.11.2016г. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» г. Алматы, 2016 год 1.

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ УНИВЕРСИТЕТА О.Г. Тихомирова

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ УНИВЕРСИТЕТА О.Г. Тихомирова ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ УНИВЕРСИТЕТА О.Г. Тихомирова Актуальность проблемы формирования и развития корпоративной культуры. Современная экономическая, политическая ситуации в России

Подробнее

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике СОДЕРЖАНИЕ Общие положения Цель и задачи Кадровой политики ЗАО «Саванна». Основные направления Кадровой политики ЗАО «Саванна». Раздел 1. Оптимизация и стабилизация

Подробнее

Должностная инструкция директора школы

Должностная инструкция директора школы Утверждаю: Директор МБОУ ООШ с. Грунин Воргол /П.В. Попов/ 20 г. Должностная инструкция директора школы 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе тарифноквалификационных

Подробнее

уровень образования персонала предприятия и рассчитывается по формуле:

уровень образования персонала предприятия и рассчитывается по формуле: В настоящее время наблюдается значительное усиление интереса к вопросам культуры организации не только со стороны ученых и исследователей, но и со стороны представителей бизнеса и руководителей компаний.

Подробнее

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЯ СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ Володина М.А., Княгинина Н.А Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный

Подробнее

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 1. Стратегическое управление персоналом 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 4. Маркетинг персонала в. 5. Управление маркетингом персонала 6. Управление

Подробнее

Стратегическое управление человеческим капиталом предприятия

Стратегическое управление человеческим капиталом предприятия С. Г. Трухина Вятская государственная сельскохозяйственная академия, г. Киров Научный руководитель: Н. Н. Катаева, к. э. н., доцент Стратегическое управление человеческим капиталом предприятия ООО «Торговая

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы 2 Содержание Введение... 3 1. Теоретико-методологические основы стимулирования персонала. Современное состояние стимулирования персонала в России... 5 1.1 Понятие и сущность стимулирования персонала...

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ДОНБАССА

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ДОНБАССА УДК 331.103 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Ю.А. Оленичева, Е.М. Выродова Донецкий национальный технический университет В статье рассматриваются

Подробнее

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций Приложение 1 Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. 49 Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Политика

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра Менеджмент СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,

Подробнее

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В.

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» f

Подробнее

Современные инструменты мотивации персонала Введение

Современные инструменты мотивации персонала Введение Современные инструменты мотивации персонала 1 Введение В современном понимании, мотивация сотрудника является мощным рычагом воздействия на работника с целью повышения не только продуктивности его труда,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров 1. Общие положения 1.1. Отдел кадров (далее - отдел) является структурным подразделением государственного бюджетного

ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров 1. Общие положения 1.1. Отдел кадров (далее - отдел) является структурным подразделением государственного бюджетного ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров 1. Общие положения 1.1. Отдел кадров (далее - отдел) является структурным подразделением государственного бюджетного общеобразовательного учреждения города Москвы «Школа 49»

Подробнее

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом

Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом п/п Название тематики 1. Современные кадровая политика, кадровое планирование и корпоративная культура компании Содержание направления Стратегическое

Подробнее

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ»

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ» Утверждено приказом 250 от 20.05.2015 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ» г. Мурманск 2015 год Оглавление 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ... 4 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ... 5

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ УТВЕРЖДЕНО советом директоров открытого акционерного общества протокол от 201 г. Председатель совета директоров

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО приказом директора колледжа от г. 70 /ОД/

УТВЕРЖДЕНО приказом директора колледжа от г. 70 /ОД/ ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «УССУРИЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ» (КГБ НОУ «УССУРИЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ»)

Подробнее

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25»

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» УДК 005.336.3 ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» И. С. Морарь, студентка 3 курса экономического факультета специальности ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 2 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1. Цель реализации программы Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации: -формирование у слушателей профессиональных

Подробнее

ТЕСТЫ. для проведения итоговой аттестации студентов

ТЕСТЫ. для проведения итоговой аттестации студентов ТЕСТЫ для проведения итоговой аттестации студентов ВАРИАНТ 1 1. Под категорией «кадры организации» следует понимать: а) часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями,

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Целью преподавания дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов теоретических знаний в области управления персоналом современной организации, а также приобретение

Подробнее

Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации

Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации А.В. Шведов руководитель доц. Е.Е. Баранова Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ Increase of efficiency of use manpower

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ Increase of efficiency of use manpower УДК 331.1 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ Increase of efficiency of use manpower Д. В. Вялкова, студент, К. В. Некрасов, кандидат экономических наук, доцент Уральского государственного

Подробнее

Содержание. Выпуск: Версия: V.2 Стр. 2/9

Содержание. Выпуск: Версия: V.2 Стр. 2/9 Выпуск: 15.04.2014 Версия: V.2 Стр. 2/9 Содержание 1. Общие положения 3 2. Основные задачи. 4 3. Функции.. 4 4. Организационная деятельность. 6 5. Права 7 6. Взаимодействие.. 7 7. Ответственность. 8 Выпуск:

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании

Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании MOTOROLA Санкт-Петербургский центр по разработке программного обеспечения Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании Светлана Романюк

Подробнее

Утверждена на заседании профкома 17 декабря 2014 года, протокол 3 председатель профкома С.М. Бородин

Утверждена на заседании профкома 17 декабря 2014 года, протокол 3 председатель профкома С.М. Бородин Первичная профсоюзная организация преподавателей и сотрудников Ульяновского государственного технического университета Ульяновской областной территориальной организации профсоюза работников народного образования

Подробнее

работников муниципальных бюджетных, автономных и казенных образовательных организаций, подведомственных Управлению образования администрации

работников муниципальных бюджетных, автономных и казенных образовательных организаций, подведомственных Управлению образования администрации работников муниципальных бюджетных, автономных и казенных образовательных организаций, подведомственных Управлению образования администрации Еткульского муниципального района» Уставом МКДОУ Еткульский

Подробнее

1. Общая информация о дисциплине 2. Цели и задачи предметного обучения 3. Результаты предметного обучения общекультурных профессиональных

1. Общая информация о дисциплине 2. Цели и задачи предметного обучения 3. Результаты предметного обучения общекультурных профессиональных 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Управление персоналом 1.2. Трудоёмкость дисциплины 144 часа (4 ЗЕТ) из них по очной форме обучения: лекций 0 практических занятий 68 ч. контроль

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 331.1 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 2014 Л. А. Афанасьева 1, К. В. Коптева 2 1 канд.

Подробнее

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась организация социально-культурной системы индустрии сервиса

Подробнее

Лицензия Правительства Санкт-Петербурга Комитет по образованию 0665 от Программа «Управление персоналом»

Лицензия Правительства Санкт-Петербурга Комитет по образованию 0665 от Программа «Управление персоналом» Лицензия Правительства Санкт-Петербурга Комитет по образованию 0665 от 03.09.2013 1. Введение Программа «Управление персоналом» 2. Тема 1. Введение в управление персоналом. Направления деятельности по

Подробнее

Управление объектами СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. Б.Н. Герасимов

Управление объектами СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. Б.Н. Герасимов СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Б.Н. Герасимов ГЕРАСИМОВ Борис Никифорович доктор экономических наук, профессор Международного института рынка (Самара) 64 Управление объектами в организации

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД 1. Анализ персонала организации как объекта управления. 2. Построение системы

Подробнее

Особенности мотивации различных категорий сотрудников

Особенности мотивации различных категорий сотрудников УДК 35.089.03 Особенности мотивации различных категорий сотрудников Поветина А. Д., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Финансы» Научный руководитель: Кокуева Ж.М., доцент

Подробнее

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях Тема 3 СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях 3.1. Понятие

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ Актуальные проблемы экономики УДК 658.322.5 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

1.4. Наименования должностей или профессий работников должны соответствовать наименованиям, указанным в соответствующих ПКГ. 1.5.

1.4. Наименования должностей или профессий работников должны соответствовать наименованиям, указанным в соответствующих ПКГ. 1.5. Положение о системе оплаты труда работников муниципального бюджетного учреждения культуры «Межпоселенческая Центральная библиотека» МО «Ахтубинский район» (далее - Положение) 1. Общие положения 1.1. Настоящее

Подробнее

профессионализм и компетентность кандидатов; обеспечение равенства возможностей кандидатов;

профессионализм и компетентность кандидатов; обеспечение равенства возможностей кандидатов; Методические рекомендации по подготовке лиц, состоящих в кадровых резервах аппарата Правительства Ставропольского края, органов государственной власти Ставропольского края, к замещению вакантных должностей

Подробнее

На стратегическом уровне выделяются три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде:

На стратегическом уровне выделяются три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде: СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Все предприятия заинтересованы в повышении эффективности своего производства, в связи с этим система стимулирования персонала в любой организации должна быть направлена

Подробнее

ПРАКТИКУМ. Роль руководителя в обеспечении трудовых ресурсов организации.

ПРАКТИКУМ. Роль руководителя в обеспечении трудовых ресурсов организации. ПРАКТИКУМ Тема 1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации 1. Принципы управления человеком в организации. Их классификация. 2. Понятия «человеческие ресурсы», «человеческий капитал»,

Подробнее

РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ Обсуждение всех гипотез вызвало среди участников живой интерес, споры и дискуссии, однако в целом по многим позициям мнения участников сошлись, явных противоречий в позициях

Подробнее

СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ II. Надо дополнительно применять: 1. Использование механизмов и принципов государственно-частного предпринимательства для совершенствования инфраструктуры в целях повышения качества оказания услуг в сфере

Подробнее

«Об утверждении плана разработки профессиональных стандартов на годы»

«Об утверждении плана разработки профессиональных стандартов на годы» ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРАКТ Начальник отдела кадрового обеспечения и организационнометодической работы Министерства здравоохранения Тверской области Карп В.В. Нормативная база 1. Указ Президента РФ от 07.05.2012

Подробнее

Исследование психологического микроклимата в коллективе. Повышение эффективности работы продавцов-консультантов

Исследование психологического микроклимата в коллективе. Повышение эффективности работы продавцов-консультантов Исследование психологического микроклимата в коллективе. Повышение эффективности работы продавцов-консультантов Продукт Исследование психологического микроклимата в коллективе и рекомендации относительно

Подробнее

РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ УДК 339.138:339.37 Алябьева М.В., д-р экон. наук, профессор кафедры экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В

Подробнее

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Муллагалеева Д.В. СФУ ИУБПЭ Красноярск, Россия improving the system of management

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от

УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от 07.06.2013 196 П О Л О Ж Е Н И Е об Управлении кадров федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уральская

Подробнее

Т.А. ПОСТРОЕНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Т.А. ПОСТРОЕНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Армия и общество. 2012. 1. С.?-?. Истомина Татьяна Алексеевна, старший преподаватель кафедры гражданского права ФГБОУ ВПО «Амурский государственный университет», г. Благовещенск. 675000, г. Благовещенск,

Подробнее

компетенций: применять их на практике,

компетенций: применять их на практике, компетенций: ОПК-5 - способность анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации, ОПК-6 - владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и экономическому

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Энгельсский медицинский колледж» (ГАОУ СПО «ЭМК») УТВЕРЖДАЮ Директор ГАОУ СПО «ЭМК» М.В. Бахарева 20 г. Введено

Подробнее

Компетенция Комитета 2.1. В компетенцию Комитета входят следующие вопросы:

Компетенция Комитета 2.1. В компетенцию Комитета входят следующие вопросы: г. Москва, 2013 г. Статья 1. Общие положения 1.1. Настоящее положение о комитете Совета директоров по вознаграждениям и назначениям (далее Положение) Открытого акционерного общества «Компания «М.видео»

Подробнее

2. Система оценки труда работников по дополнительным выплатам.

2. Система оценки труда работников по дополнительным выплатам. 1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение разано в соответствии с постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 01.11.2005 1671 «О системе оплаты труда ников государственных образовательных учреждений,

Подробнее

Общая характеристика. системы управления персоналом Организационные структуры системы управления персоналом

Общая характеристика. системы управления персоналом Организационные структуры системы управления персоналом Тема 2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 0 2.1. Общая характеристика системы управления персоналом 0 2.2. Организационные структуры системы управления персоналом 0 2.3. Общая характеристика диагностической

Подробнее

УСЛОВИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УСЛОВИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ применить полученные знания на практике. Форма представления и структурная организация информации играют здесь немаловажную роль. Тенденции развития информационных технологий и Интернет нельзя не учитывать,

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ УДК 331.101.3 Снитко Л.Т., д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СМК УКиСВ - Страница 1 из 10 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно дорожная академия (СибАДИ)» УТВЕРЖДАЮ Ректор ГОУ «СибАДИ»

Подробнее

41-я СЕССИЯ НЕРЮНГРИНСКОГО РАЙОННОГО СОВЕТА ДЕПУТАТОВ (II СОЗЫВА)

41-я СЕССИЯ НЕРЮНГРИНСКОГО РАЙОННОГО СОВЕТА ДЕПУТАТОВ (II СОЗЫВА) 41-я СЕССИЯ НЕРЮНГРИНСКОГО РАЙОННОГО СОВЕТА ДЕПУТАТОВ (II СОЗЫВА) Решение от 25 декабря 2012 г. 6 41 О внесении изменений в решение Нерюнгринского районного Совета от 16.09.2008г. 7-44 «Об утверждении

Подробнее

ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ NovaInfo.Ru - 58, 2017 г. Экономические науки 1 ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Свиридова Оксана Владимировна Юрченко Ольга Владимировна Национальная

Подробнее

Кодекс корпоративного поведения

Кодекс корпоративного поведения УТВЕРЖДЕНО Решением годового Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Минерально-химическая компания «ЕвроХим» Протокол от 27 июня 2006 года Кодекс корпоративного поведения Открытого

Подробнее

РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева. канд. экон.

РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева. канд. экон. УДК 005.95 РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ 2015 Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева канд. экон. наук доцент кафедры маркетинга и управления персоналом e-mail:

Подробнее

Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента»

Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента» Демонстрационный материал теста по профильной направленности «Основы менеджмента» Направление: Менеджмент(38.04.02) Программа «Управление человеческим капиталом» Направление: Профессиональное обучение(44.04.04.)

Подробнее

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СБЕРБАНК РОССИИ» ПОЛИТИКА оплаты труда работников Публичного акционерного общества «Сбербанк России»

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СБЕРБАНК РОССИИ» ПОЛИТИКА оплаты труда работников Публичного акционерного общества «Сбербанк России» ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СБЕРБАНК РОССИИ» СОГЛАСОВАНО Комитет Профсоюза работников Публичного акционерного общества «Сбербанк России» Постановление от 23.10.2015 11 УТВЕРЖДЕНО Наблюдательным советом

Подробнее

Направление подготовки «Управление персоналом»

Направление подготовки «Управление персоналом» 1 Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» Образовательная программа по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» (уровень бакалавриата) является программой нового поколения

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТИИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗВИТИИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 65.014 Короваев В.В. Каменский институт (филиал) государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южно-Российский государственный политехнический университет им.

Подробнее

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ВНЕДРЕНИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ВНЕДРЕНИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ Л.М. Афанасьева (ассистент, соискатель) МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ВНЕДРЕНИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ г. Пенза, РГУИТП (Пензенский филиал) В настоящее время

Подробнее

Нематериальное стимулирование как основной фактор стабилизации персонала.

Нематериальное стимулирование как основной фактор стабилизации персонала. Нематериальное стимулирование как основной фактор стабилизации персонала. Волкова А.В. Нижнекамский химико-технологический институт. Нижнекамск, Россия. Non-financial incentives as a major factor of stabilization

Подробнее

Как утверждают К. Нордстрем и Й. Риддерстрале:

Как утверждают К. Нордстрем и Й. Риддерстрале: учись, трудись и не ленись стратегия совершенствования подготовки специалистов МВА Кочурова Т.Б. заместитель директора программы Российско-немецкой высшей школы управления АНХ при Правительстве РФ 18 Современный

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 2018 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Маркетолог Содержание I. Общие сведения... 1 II. Описание трудовых функций, входящих

Подробнее

Тематика. ВКР бакалавра (бакалаврских работ) по направлению Управление персоналом

Тематика. ВКР бакалавра (бакалаврских работ) по направлению Управление персоналом УТВЕРЖДЕНА на заседании Ученого совета факультета ГМУ (протокол заседания 11 от 26.03. 2014 г.) Председатель Ученого совета факультета ГМУ / Л.В. Савинов Тематика ВКР бакалавра (бакалаврских работ) по

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ Ýêîíîìèêà УДК 334.012.23 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 2009 Н.Г. Кулакова* Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационный потенциал,

Подробнее

HR-директор: система управления персоналом в организации

HR-директор: система управления персоналом в организации Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/24316 HR-директор: система управления персоналом в организации Новые тенденции рынка предъявляют особые требования к роли и позиции

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

Во время мирового финансового кризиса каждый руководитель стремится сохранить темпы развития предприятия.

Во время мирового финансового кризиса каждый руководитель стремится сохранить темпы развития предприятия. СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ Во время мирового финансового кризиса каждый руководитель стремится сохранить темпы развития предприятия. Важную роль в этом процессе играет наличие четкой стратегии, а также сбалансированной

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ Программой предусматривается выполнение контрольных работ по темам: «Функции системы управления персоналом»; «Оргструктура системы управления персоналом и

Подробнее

лекций 4 ч. практических занятий 18 ч. контроль самостоятельной работы 4 ч. самостоятельной работы студентов 36 ч. по заочной форме обучения:

лекций 4 ч. практических занятий 18 ч. контроль самостоятельной работы 4 ч. самостоятельной работы студентов 36 ч. по заочной форме обучения: 1. Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Управление персоналом 1.. Трудоёмкость дисциплины 7 часа ( ЗЕТ) из них по очной форме обучения: лекций 14 ч. практических занятий 18 ч. контроль

Подробнее

РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Кирсанова А.Б.

РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Кирсанова А.Б. РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Кирсанова А.Б. Ключевые слова: мотивация, нематериальная мотивация, персонал. Аннотация. В данной статье рассмотрены особенности системы нематериальной

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 2018 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Маркетолог Содержание 1134 I. Общие сведения... 1 II. Описание трудовых функций, входящих

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г. В. ПЛЕХАНОВА

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г. В. ПЛЕХАНОВА РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г. В. ПЛЕХАНОВА УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ТУРИЗМЕ ТЕМА: Состав и структура службы управления персоналом и ее нормативно-методическое обеспечение АВТОР:

Подробнее

И нновационный менеджмент одна из форм функционального

И нновационный менеджмент одна из форм функционального 07 2007 ВЛАСТЬ 41 Вадим ГУРИНОВ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Менеджмент как область социально-экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией

Подробнее

Заработная плата продавцов

Заработная плата продавцов Заработная плата продавцов Часть 1. Схема расчета с использованием процентов выполнения плана продаж Практика успешного управления показывает, что эффективность работы продавцов в ювелирной рознице зависит

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО директор ГБОУ школы 639. ПРИНЯТО на общем собрании работников. от 2013 г. протокол. СОГЛАСОВАНО В.С.Котельникова председатель профкома

УТВЕРЖДЕНО директор ГБОУ школы 639. ПРИНЯТО на общем собрании работников. от 2013 г. протокол. СОГЛАСОВАНО В.С.Котельникова председатель профкома ПРИНЯТО на общем собрании работников от 2013 г. протокол СОГЛАСОВАНО В.С.Котельникова председатель профкома от 2013 г. протокол УТВЕРЖДЕНО директор ГБОУ школы 639 И.В. Крылова Приказ от 2013 г. ПОЛОЖЕНИЕ

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 11 лекция ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ С переходом к рыночной экономике на смену контроля качества пришло управление

Подробнее

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА «ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ ДОО»

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА «ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В УСЛОВИЯХ ДОО» Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение центр развития ребенка «Детский сад 217» Центрального района города Барнаула КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА «ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Подробнее

Положение УТВЕРЖДЕНО. решением Совета директоров Публичного акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от «_19» мая 2016 г.

Положение УТВЕРЖДЕНО. решением Совета директоров Публичного акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от «_19» мая 2016 г. УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров Публичного акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от «_19» мая 2016 г. Председатель Совета директоров И.В. Зюзин Положение о Комитете Совета директоров по назначениям

Подробнее

Независимая лаборатория ИНВИТРО

Независимая лаборатория ИНВИТРО Независимая лаборатория ИНВИТРО Индикаторы эффективности управления персоналом современной лаборатории Виталина Владимировна Левашова Заместитель генерального директора Москва, 2015 НАШ ВЫБОР Проактивная

Подробнее

ГУБЕРНАТОР МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17 февраля 2006 г. 25-ПГ

ГУБЕРНАТОР МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17 февраля 2006 г. 25-ПГ ГУБЕРНАТОР МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17 февраля 2006 г. 25-ПГ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРИМЕРНОГО ПОЛОЖЕНИЯ О МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ (в ред. постановлений

Подробнее

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОГК-2»

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОГК-2» ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОГК-2» ОГЛАВЛЕНИЕ: РАЗДЕЛ 1. РАЗДЕЛ 2. РАЗДЕЛ 3. 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 РАЗДЕЛ 4. Общие положения Основные принципы Основные направления Привлечение, отбор

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «06» октября 2015 г. 691н Регистрационный номер Содержание

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОКАЗАНИЮ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОКАЗАНИЮ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ Положение 12-6/ЮО Принято Ученым советом НОЧУ ВО «ВгГИ» Протокол 1 от «28» августа 2015 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОКАЗАНИЮ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОЙ

Подробнее