АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ"

Транскрипт

1 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Куликов А. А. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный университет» Шуйский филиал ИвГУ Шуя, Россия EFFICIENCY ANALYSIS OF MANAGEMENT STYLES Kulikov A. A. Federal state budgetary educational institution of hi gher professional education "Ivanovo state University" Shuya branch of Ivanovo state University Shuya, Russia Известно, что стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата. Для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от начальника огромное значение имеет то, как в каком тоне отдан приказ, как при этом вел себя начальник, учитывал ли при этом его, подчиненного, мнение, его профессиональный потенциал, возможности. В этом как раз и проявляется стиль руководства. В настоящее время при формировании стиля управления у менеджера учитывается эффективность конкретного стиля руководства для данной организации. Эффективность стилей руководства по отдельным элементам деятельности организации представлена в таблице 1. Таблица 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Слагаемые Авторитарный Демократический Либеральный

2 эффективно сти стиль стиль стиль Эффективнос Обеспечивает Использует рыночные Предоставляется ть выживание в шансы для сотрудникам полная достижения случае кризиса; заинтересованных свобода действий для цели Снижение сотрудников; работы и убытков при Снижение убытков самореализации; работе в условиях при отсутствии Высокие затраты на дефицита; Малые менеджера; протяжении всей затраты на Большие затраты на деятельности менеджера; координацию работ; организации; Низкая мотивация Высокая мотивация Плохая координация сотрудников в сотрудников в работ; Низкая экономии ресурсов экономии ресурсов мотивация сотрудников Эффективнос Быстрое решение; Медленное решение; Медленное решение; ть Использование Использование Использование выполнения творческого творческого творческого работ потенциала только потенциала лидера и потенциала только лидера; сотрудников; сотрудников; Четкое Неясное разделение Отсутствие расположение ролей; разделения ролей; ролей; Независимость от Независимость от Зависимость от лидера лидера лидера Социальная Потеря Инициативность, Инициативность, эффективнос инициативы среди предприимчивость предприимчивость ть сотрудников; сотрудников; сотрудников; Только Более высокая Отсутствие какойлибо организованная заинтересованность в

3 забота о будущей смене заинтересованности и молодежи менеджеров заботы о персонале и его развитии. Источник: Мясоедов С. Как успешно управлять компанией // Управление персоналом С. 33. У каждого стиля руководства есть недостатки и преимущества, но, возможно на конкретном предприятии какие-то из недостатков не будут иметь большого значения: в одних организациях инициативность и использование творческого потенциала не будут актуальны, а жесткий контроль качества работы или быстрое принятие решения будет намного важнее; в других - не нужно четкое разделение труда или строгий контроль руководителя, а сплоченность коллектива, инициативность имеют первостепенное значение. Это необходимо учитывать при формировании стиля руководства на предприятии. Существуют несколько существенных различий в подходе к определению оптимального способа достижения эффективности организации. Сторонники автократичного и ориентированного на работу метода утверждают, что 1) Автократичный стиль руководства, особенно благосклонная автократичность, более эффективно влияют на производительность, так как подкрепляют единоличную власть руководителя и тем самым увеличивают его или ее возможности влиять на подчиненных, побуждая их к достижению целей организации. 2) Сосредоточение на работе дает максимальную производительность, потому что руководитель может многое сделать для повышения эффективности труда, в то время как изменить человеческую натуру он бессилен. Сторонники демократичного, ориентированного на человека стиля руководства считают, что:

4 1) Если не принять вовремя меры, то власть исполнителя может увеличиться до такой степени, что подорвет влияние руководителя и создаст в организации дополнительные проблемы. 2) Ориентированный на человека подход обеспечивает максимальную производительность потому, что люди, непосредственно выполняющие работу, более всех способны перестроить ее таким образом, чтобы добиться наибольшей эффективности. Кроме того, ориентированный на человека стиль руководства увеличивает удовлетворенность сотрудников. Считая, что демократичный или ориентированный на человека стиль всегда предпочтительней, чем авторитарный, они исходят из того, что между удовлетворенностью и производительностью существуют причинные отношения. Они рассуждают так: Стиль руководства => Влияет на удовлетворенность => Влияет на качество работы организации Существо их утверждения состоит в том, что демократичный стиль, если его правильно применять, всегда повышает степень удовлетворенности, а большая удовлетворенность всегда ведет к более высокой производительности труда. Специальные исследования показали, что хотя в условиях авторитарного стиля руководства можно выполнить в количественном отношении в два раза больший объем работы, чем в условиях демократического, но качество работы, оригинальность, новизна, присутствие элементов творчества будут на такой же порядок ниже. Из этого можно сделать вывод, что авторитарный стиль эффективнее и предпочтительнее для руководства простыми видами деятельности, ориентированными на количественные результаты, а демократический для руководства сложными, где на первом месте выступает качество. У демократичного стиля есть свои привлекательные стороны, успехи и недостатки. Поскольку теплые, человеческие взаимоотношения и свобода действий приятнее, чем сухие инженерные расчеты и жесткое

5 структурирование заданий, стиль руководства, ориентированный на человека, всегда будет привлекателен для многих. Безусловно, можно было бы решить многие организационные проблемы, если бы совершенствование человеческих отношений и участие трудящихся в принятии решений всегда вели бы к большей удовлетворенности и более высокой производительности. К сожалению, этого не происходит. Ученые встречали ситуации, где трудящиеся участвовали в принятии решений, но, тем не менее, степень удовлетворенности была низкой, а также ситуации, где удовлетворенность была высокой, а производительность низкой. Исследователи считают, что эффективное управление организацией возможно лишь при оптимальном соотношении между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью. За последнее время эта область знаний привлекает много внимания. Ниже кратко изложим полученные в исследованиях выводы о соотношении удовлетворенности, стиля руководства и производительности: 1) Во многих ситуациях демократичный и ориентированный на человека стиль не приводит к большей удовлетворенности. 2) В ситуациях, где исполнители действуют на уровне более низких потребностей, демократичный стиль может снизить степень удовлетворенности. Однако участие работников в принятии решений, как правило, оказывает положительное влияние на удовлетворенность большинства сотрудников, находящихся на более высоком иерархическом уровне, чем рабочие. Отмечались также случаи, когда этот стиль был успешным и по отношению к малоквалифицированным рабочим. 3) Высокая степень удовлетворенности, как правило, снижает текучесть кадров, прогулы и производственные травмы. Это же обычно, но не всегда, увеличивает производительность. Однако низкая текучесть кадров не обязательно свидетельствует о высокой степени удовлетворенности. 4) Более высокий моральный настрой и большая удовлетворенность, однако, не всегда повышают производительность.

6 Некоторые ученые считают, что к высокой производительности ведет не высокая степень удовлетворенности, а высокий уровень индивидуальной выработки, особенно, если он вознаграждается. Лоулер и Портер отмечают: «Если мы исходим из того, а это логично с точки зрения теории мотивации что вознаграждение приносит удовлетворенность и что в некоторых случаях уровень выработки влечет за собой вознаграждение, тогда, возможно, зависимость между удовлетворенностью и уровнем выработки осуществляется через действие третьей переменной вознаграждение. Короче говоря, хороший уровень выработки может привести к вознаграждению, что, в свою очередь, ведет к удовлетворенности; тогда эта формулировка означала бы, что не удовлетворенность обусловливает уровень выработки, как предполагалось выше, а сама она обусловливается этим уровнем». Следовательно, согласно этой точке зрения, стиль поведения руководителя повлияет на удовлетворенность подчиненных только при соблюдении следующих двух условий: 1) Стиль поведения приводит к повышению производительности. 2) Более высокая производительность вознаграждается, что ведет к большей удовлетворенности. В исследованиях поддерживается точка зрения, согласно которой высокий уровень выработки скорее является причиной удовлетворенности, а не ее следствием. Другими словами, люди испытывают удовлетворенность благодаря более высокому уровню выработки. В исследованиях постоянная зависимость между стилем руководства и эффективностью не была выявлена. Это означает, что ни один стиль руководства не может считаться лучше других во всех случаях. В руководстве, как и в выполнении управленческих функции, эффективный руководитель анализирует ситуацию, чтобы определить соответствующий курс действий. Целесообразность использования того или иного стиля руководства в зависимости от определенных организационных ситуаций рассматривается в популярном в наши дни ситуационном подходе в управлении. Ситуационная

7 теория уточняет и обогащает предыдущие исследования стилей поведения руководителя, акцентируя внимание на степени профессиональной подготовленности и психологической зрелости (мотивированности) членов руководимой им группы. Во взаимодействии руководителя с подчиненными выделяются директивные (т.е. ориентированные на результат) и поддерживающие (ориентированные на людей) аспекты поведения. В зависимости от силы выраженности каждого из них можно выделить четыре стиля руководства: S1 - инструктирующий максимум директивности, минимум поддержки; S2 - убеждающий - максимум директивности, максимум поддержки; S3 - поощряющий - минимум директивности, максимум поддержки; S4 -делегирующий - минимум директивности, минимум поддержки. При выборе руководителем того или иного ситуационного поведения главное, чем стоит руководствоваться, - это готовностью подчиненного в момент постановки задачи к ее реализации. Готовность в свою очередь зависит от способности подчиненного к реализации задачи (т.е. его опыта, знаний и умений) и от настроя на работу (мотивация, заинтересованность в качественном выполнении задания). В результате комбинации приведенных факторов выделены четыре варианта готовности подчиненного к качественному выполнению задания: R1 - при отсутствии способностей и настроя на работу; R2 - при отсутствии способностей, но желании хорошо справиться с заданием; R3 - при высоких способностях, но отсутствии настроя на работу; R4 - при высоких способностях и желании качественно справиться с работой. Максимально успешное и эффективное руководство, высокая результативность выполнения задания бывают тогда, когда избранная руководителем модель ситуационного поведения ориентирована на соответствующую степень готовности подчиненного, а именно:

8 инструктирующее поведение S1 при готовности подчиненного R1; убеждающее поведение S2 при готовности подчиненного R2; поощряющее поведение S3 при готовности подчиненного R3; делегирующее поведение S4 при готовности подчиненного R4. Согласно этой модели, низкая эффективность управленческой деятельности (в том числе некачественное выполнение производственных заданий и напряженность во взаимоотношениях руководителя и подчиненного) обусловлены неверно избранным стилем ситуационного поведения. Итак, мы видим, что современные теории управления помогают руководителям осваивать наиболее эффективные методы и способы взаимодействия со своими сотрудниками с учетом конкретных организационных ситуаций. Рассмотрев стили управления и проанализировав их влияние на производительность, можно сказать, что руководитель может существенно изменять внешние способы и приемы поведения, используя при этом вспомогательные, дополнительные детали, если основной стиль руководства не соответствует требованиям текущей ситуации. Но руководитель не может бесконечно пренебрегать своими личностными и стилевыми особенностями, поэтому в сложной или экстремальной ситуации человек, вероятнее всего, начинает использовать наиболее близкий ему стиль руководства.

1 Н. Птуха, И. Краснобаева, В. Кушнирик // Проблемы теории и практики управления N С

1 Н. Птуха, И. Краснобаева, В. Кушнирик // Проблемы теории и практики управления N С АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Корягина Л.А. Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербург, Россия ANALYSES OF MODERN

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ Посылин А.В. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный

Подробнее

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЯ СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ Володина М.А., Княгинина Н.А Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный

Подробнее

К ВОПРОСУ О КАЧЕСТВЕ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ УСЛУГ

К ВОПРОСУ О КАЧЕСТВЕ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ УСЛУГ К ВОПРОСУ О КАЧЕСТВЕ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ УСЛУГ Гуреева Д.А. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный университет»

Подробнее

Стили руководства в управлении

Стили руководства в управлении Стили руководства в управлении Стиль руководства - обобщенный вид поведения руководителя в отношениях с сотрудниками Определяемые личностью руководителя Определяемые особенностями коллектива авторитарный

Подробнее

Стили руководства

Стили руководства http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/rukovodstvo.html Стили руководства Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет

Подробнее

2.2. Ситуационные теории лидерства

2.2. Ситуационные теории лидерства 2.2. Ситуационные теории лидерства Сторонники ситуационных теорий подчеркивают относительность лидерских черт. По их мнению, разные обстоятельства могут требовать качественно разных лидеров. Ранние ситуативные

Подробнее

LEADERSHIP AND MANAGEMENT STYLES

LEADERSHIP AND MANAGEMENT STYLES ЛИДЕРСТВО И СТИЛИ РУКОВОДСТВА Демяшина В.В. Мурманский государственный гуманитарный университет Мурманск, Россия LEADERSHIP AND MANAGEMENT STYLES Demyashina V.V. Murmansk State Humanities University Murmansk,

Подробнее

К ВОПРОСУ О КАЧЕСТВЕ ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

К ВОПРОСУ О КАЧЕСТВЕ ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ К ВОПРОСУ О КАЧЕСТВЕ ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ Парфёнова Т.Н. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный университет»

Подробнее

правовая. Эта власть апеллирует к потребности человека в свободе. РУКОВОДСТВО. ЛИДЕРСТВО. ВЛАСТЬ. По мнению Шакурова

правовая. Эта власть апеллирует к потребности человека в свободе. РУКОВОДСТВО. ЛИДЕРСТВО. ВЛАСТЬ. По мнению Шакурова РУКОВОДСТВО. ЛИДЕРСТВО. ВЛАСТЬ. По мнению Шакурова Власть - способность человека влиять на Р.Х. власть «это деятельность других лиц, направлять и воздействие на мотивировать ее. поведение людей, создавая

Подробнее

3 стиля руководства по Курту Левину

3 стиля руководства по Курту Левину Белорусский Государственный университет Экономический факультет 3 стиля руководства по Курту Левину Минск, 2014 Руководитель доц. Головчанская Е. Э. каф. инновационного менеджмента Подготовила Студентка

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ С.В. Чегринцова

СОВРЕМЕННЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ С.В. Чегринцова Вестник ТвГУ. Серия "Экономика и управление". 2015. 2. С. 213-219 Вестник ТвГУ. Серия "Экономика и управление".2015. 2. УДК 658.3 СОВРЕМЕННЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ С.В.

Подробнее

РЕГИОНАЛЬНАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА

РЕГИОНАЛЬНАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА РЕГИОНАЛЬНАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА СУБЪЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА Глазкова Н.М. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный

Подробнее

Тестовые задания по дисциплине. «Управление и межличностные взаимоотношения»

Тестовые задания по дисциплине. «Управление и межличностные взаимоотношения» ЗАДАНИЕ 1 Тестовые задания по дисциплине «Управление и межличностные взаимоотношения» Способность членов группы к совместной деятельности, основанная на оптимальном сочетании их психологических особенностей

Подробнее

РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ WORK WITH THE PERSONNEL RESERVE

РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ WORK WITH THE PERSONNEL RESERVE РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ Зрелова М.В, Петушкова Е.Н. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский государственный университет» Шуйский

Подробнее

УДК СТИЛИ РУКОВОДСТВА

УДК СТИЛИ РУКОВОДСТВА УДК 658.3 СТИЛИ РУКОВОДСТВА А.С. Иванова, студентка гр. ЭОб-122, III курс Научный руководитель: А.В. Маланьин, старший преподаватель Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Подробнее

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУ- КОВОДСТВА

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУ- КОВОДСТВА УДК 658 Малахова У.И. студент 2 курс, факультет «Базовой подготовки» Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления Россия, г.новосибирск Харченко Л.В. студент 2 курс, факультет «Базовой

Подробнее

РОТАЦИЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

РОТАЦИЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ РОТАЦИЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ Барсуков М.В. Федеральное государственное бюджетное образовательное

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ УЧАЩИХСЯ НА УРОКЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ УЧАЩИХСЯ НА УРОКЕ ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ УЧАЩИХСЯ НА УРОКЕ Джишкариани Т.Д., Назарцева Т.М. Шуйский филиал Ивановского государственного университета Шуя, Ивановская область, Россия ORGANIZATION OF INDEPENDENT

Подробнее

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение)

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Автор теста: Намазбаева З.Е. Название теста: Менеджмент туризма Предназначено для студентов специальности: 5В090200 Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Количество кредитов:3 1 Возникновение

Подробнее

формулировка задания варианты ответа правильный ответ 1. М. Фоллетт 2. А. Файоля 3. Д. Гетти 4. Ф. Тейлора

формулировка задания варианты ответа правильный ответ 1. М. Фоллетт 2. А. Файоля 3. Д. Гетти 4. Ф. Тейлора Комплект оценочных средств по направлению подготовки 8.0.0 Менеджмент формулировка задания варианты а правильный Кто стоял у истоков школы научного? Исследования ученых какой школы базировались на использовании

Подробнее

ПОНЯТИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПОНЯТИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УДК 658 Щусь А.В. студент кафедры «Экономика, менеджмент и логистика в строительстве» 38.03.01Экономика Донской государственный технический университет ПОНЯТИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ

Подробнее

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ МИХАЙЛЕВА ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА Заместитель директора по последипломному и дополнительному образованию ГБПОУ «Свердловский областной медицинский

Подробнее

Управленческая решетка Блейка-Мутона

Управленческая решетка Блейка-Мутона Управленческая решетка Блейка-Мутона Руководитель доц. Головчанская Е. Э. каф. инновационного менеджмента Костюкович Владислав студент 3 курса специальности «Экономическая теория» Управленческая решетка

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССАМИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Гамакова Л.О., Княгинина Н.А. Федеральное государственное бюджетное

УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССАМИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Гамакова Л.О., Княгинина Н.А. Федеральное государственное бюджетное УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССАМИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Гамакова Л.О., Княгинина Н.А. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

НАЛОГОВАЯ НАГРУЗКА И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

НАЛОГОВАЯ НАГРУЗКА И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ НАЛОГОВАЯ НАГРУЗКА И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ Творогова А.В., Нанакина Ю.С. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

Теории мотивации. Существуют два подхода к изучению теорий мотивации.

Теории мотивации. Существуют два подхода к изучению теорий мотивации. Теории мотивации. Существуют два подхода к изучению теорий мотивации. Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей

Подробнее

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ И ПОСТОЯННОЙ РАБОТЕ

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ И ПОСТОЯННОЙ РАБОТЕ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ И ПОСТОЯННОЙ РАБОТЕ Вербняк А.Н. Морозова О.А. ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет» Ростов-на-Дону, Россия MOTIVATE STAFF TO EFFECTIVELY

Подробнее

Руководитель и стиль руководства

Руководитель и стиль руководства 28 май 2007. Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или. 9167725429 Либеральный (несмешивающийся) стиль руководства характеризуется

Подробнее

4 Какие четыре важнейших подхода внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления?

4 Какие четыре важнейших подхода внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления? Автор теста: Демеуова Г.Б. Название курса: Менеджмент Название теста: Менеджмент Предназначено для студентов специальности: ГиМУ 2 курс (4 г.о.) Семестр: 4 Проходной балл: 50 Время на тест: 30 Количество

Подробнее

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ: АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ: АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ: АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Белянина Е. Ю. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Подробнее

Тема 6. Феномен лидерства. Автор-составитель: к.пс.н., доцент Рубцова М.О.

Тема 6. Феномен лидерства. Автор-составитель: к.пс.н., доцент Рубцова М.О. Тема 6. Феномен лидерства Автор-составитель: к.пс.н., доцент Рубцова М.О. Вопросы для изучения 1. Соотношение понятий «лидерство» и «руководство». 2. Лидерство и власть. 3. Теории лидерства. Как соотносятся

Подробнее

Влияние стиля руководства на удовлетворенность работой его подчиненных

Влияние стиля руководства на удовлетворенность работой его подчиненных Добавить в избранное курсовая работа: Влияние стиля руководства на удовлетворенность работой его подчиненных Скачать курсовая работа. 162687763 Влияние стиля руководства на удовлетворенность работой его

Подробнее

Современный руководитель: история понятия, профессиональные качества и свойства, стили управления

Современный руководитель: история понятия, профессиональные качества и свойства, стили управления Романова Н.А. ТФ ОмГПУ Тара, Россия doi 10.18411/spc-04-11-2016-10 idsp 000001:spc-04-11-2016-10 Современный руководитель: история понятия, профессиональные качества и свойства, стили управления Деятельность

Подробнее

ВЛИЯНИЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕМОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ.

ВЛИЯНИЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕМОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ. ВЛИЯНИЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕМОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ. С.М. Яукина, студент гр.муб-111, IV курс Научный руководитель: Э.Н. Вольфсон, к.ф.н., доцент, профессор Кузбасский государственный

Подробнее

КОММУНИКАТИВНАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ КАК ОДИН ИЗ АСПЕКТОВ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ ЛИЧНОСТИ

КОММУНИКАТИВНАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ КАК ОДИН ИЗ АСПЕКТОВ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ ЛИЧНОСТИ КОММУНИКАТИВНАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ КАК ОДИН ИЗ АСПЕКТОВ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ ЛИЧНОСТИ Плешакова Д.Р. Шуйский филиал ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный университет» Шуя, Россия COMMUNICATIVE TOLERANCE

Подробнее

7. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ И ИТОГОВОЙ

7. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ И ИТОГОВОЙ 7. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ И ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ 1. Правильным ли является определение менеджмента - совокупность принципов, методов и форм управления, позволяющих выполнить поставленные задачи

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0

Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста... 2 2. Параметры секций.... 2 3. Вопросы типа «Выбор»... Ошибка! Закладка не определена. 1. Метаданные теста Автор теста: Демеуова Г.Б.

Подробнее

Обзор стилей управления, применяемых на предприятии

Обзор стилей управления, применяемых на предприятии Экономические инструменты управления УДК 339.138 Обзор стилей управления, применяемых на предприятии В статье рассмотрены различные стили управления, применяемые в организации профиля. Дан сопоставительный

Подробнее

Любой организации, даже самой маленькой, необходимо заниматься управлением. Для того чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить

Любой организации, даже самой маленькой, необходимо заниматься управлением. Для того чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ Богатенко Сергей Александрович Студент ОмГАУ им. П.А.Столыпина, ТС в АПК, 4 курс Россия, Омск THE ROLE OF PRODUCTION MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE Bogatenko

Подробнее

«Теория стилей управления. Демократический стиль управления».

«Теория стилей управления. Демократический стиль управления». «Теория стилей управления. Демократический стиль управления». В литературе существует много определений понятия «стиль управления», сходных между собой в своих основных чертах. Стиль управления это устойчивый

Подробнее

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Шойнхорова В. Р. студентка 2 курса направления подготовки «Управление персоналом» Бажин А.С. Доцент кафедры управления персоналом

Подробнее

СЕКЦИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОСТИ

СЕКЦИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОСТИ Копченова А.С. Проблема согласованности стиля управления с организационной культурой персонала // IV я Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные вопросы современности: взгляд молодых исследователей»,

Подробнее

Исследование трудового потенциала фирмы A study of the labor potential of the company

Исследование трудового потенциала фирмы A study of the labor potential of the company Исследование трудового потенциала фирмы Курлович А.И. Волжский политехнический институт (филиал) ВолгГТУ Волжский, Россия A study of the labor potential of the company Kurlovish A.I. Volzhsky Polytechnical

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОСУЖДЕННЫХ

ФОРМИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОСУЖДЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОСУЖДЕННЫХ в ПОЛУЧЕНИИ ОБРАЗОВАНИЯ И В САМОРАЗВИТИИ Гробова А.А., Плисенко Н.В., Шуйский филиал федерального бюджетного государственного учреждения высшего профессионального образования

Подробнее

ЭЛЕКТИВНЫЙ КУРС «СОЦИАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» ДЛЯ УЧАЩИХСЯ КЛАСОВ

ЭЛЕКТИВНЫЙ КУРС «СОЦИАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» ДЛЯ УЧАЩИХСЯ КЛАСОВ ЭЛЕКТИВНЫЙ КУРС «СОЦИАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» ДЛЯ УЧАЩИХСЯ 10-11 КЛАСОВ Коликова С. А. Шуйский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМЕ И ГОСТЕПРИИМСТВЕ»

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМЕ И ГОСТЕПРИИМСТВЕ» МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМЕ И ГОСТЕПРИИМСТВЕ» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Цели и задачи дисциплины «Менеджмент в туризме и гостеприимстве» Основные цели изучения дисциплины

Подробнее

I. Основы менеджмента

I. Основы менеджмента I. Основы менеджмента Тема 1. Теоретические основы менеджмента Тема 2. Организация менеджмента Тема 3. Механизм менеджмента Тема 3. Механизм менеджмента 3.1 Методология менеджмента 3.2 Функции менеджмента

Подробнее

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 1. Содержание и программы тренинга 2. Методы тренинга, их преимущества и недостатки 3. Оценка эффективности тренинга 4. Цель программы менеджеров 5. Деловая

Подробнее

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Боровкова С.Ю. ФГБОУ ВПО «Шуйский государственный педагогический университет» Шуя, Россия

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Боровкова С.Ю. ФГБОУ ВПО «Шуйский государственный педагогический университет» Шуя, Россия МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Боровкова С.Ю. ФГБОУ ВПО «Шуйский государственный педагогический университет» Шуя, Россия MANAGEMENT METHODS RISKS OF INNOVATIVE PROJECTS Borovkova S. Federal

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Вергилес

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ЭКСПЕРИМЕНТА ПО ИЗУЧЕНИЮ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ПОДГОТОВКИ БУДУЩИХ УЧИТЕЛЕЙ К ДУХОВНО-НРАВСТВЕННОМУ ВОСПИТАНИЮ ШКОЛЬНИКОВ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ЭКСПЕРИМЕНТА ПО ИЗУЧЕНИЮ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ПОДГОТОВКИ БУДУЩИХ УЧИТЕЛЕЙ К ДУХОВНО-НРАВСТВЕННОМУ ВОСПИТАНИЮ ШКОЛЬНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ЭКСПЕРИМЕНТА ПО ИЗУЧЕНИЮ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ПОДГОТОВКИ БУДУЩИХ УЧИТЕЛЕЙ К ДУХОВНО-НРАВСТВЕННОМУ ВОСПИТАНИЮ ШКОЛЬНИКОВ Расстригина Н.А., Джишкариани Т.Д. Шуйский филиал ФГБОУ

Подробнее

Саванчук,С.К. Магистрант 2 курса Факультет Экономика ИСОиП(филиал ДГТУ) РоссинскаяМ.В Научный руководитель, д.э.н. Россия, г.шахты

Саванчук,С.К. Магистрант 2 курса Факультет Экономика ИСОиП(филиал ДГТУ) РоссинскаяМ.В Научный руководитель, д.э.н. Россия, г.шахты Саванчук,С.К. Магистрант 2 курса Факультет Экономика ИСОиП(филиал ДГТУ) РоссинскаяМ.В Научный руководитель, д.э.н. Россия, г.шахты МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Ключевые

Подробнее

ЭКОНОМИКА СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ЭКОНОМИКА СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Экономика ЭКОНОМИКА Долгова Наталья Геннадиевна магистрант Оганьян Александр Григорьевич канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО «Донской государственный технический университет» г. Ростов-на-Дону, Ростовская

Подробнее

САМООЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕМ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

САМООЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕМ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ САМООЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕМ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НАЗНАЧЕНИЕ: Специфика данной методики заключается в том, что она позволяет определить стили руководства не экспертным способом, а с помощью самооценки. Вторым

Подробнее

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным?

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным? Фонды оценочных средств по дисциплине «Менеджмент» Тесты текущего контроля успеваемости (ТТКУ) (тестирование на 9 неделе: 40 тестов) 1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам:

Подробнее

Тема: Менеджмент физической культуры и спорта.

Тема: Менеджмент физической культуры и спорта. Тема: Менеджмент физической культуры и спорта. 1. Структура отрасли на федеральном уровне. 2. Спортивный менеджмент: сущность, цель, задачи. 3. Функции и роли спортивного менеджера. 4. Функции, принципы

Подробнее

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД»

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД» Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации Стратегии развития кадрового потенциала Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника

Подробнее

В настоящее время эффективное грамотное управление персоналом становится одним из ключевых условий успешной экономической политики предприятия.

В настоящее время эффективное грамотное управление персоналом становится одним из ключевых условий успешной экономической политики предприятия. Управление персоналом строительной фирмы. Коптева Ю.И., Лызь Н.П., Олатало О.А. ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет» Ростов-на-Дону, Россия Personnel management of the construction

Подробнее

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНЫХ ГРУПП

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНЫХ ГРУПП Ю.А. СИМАГИН СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНЫХ ГРУПП СИМАГИН Юрий Алексеевич - аспирант географического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова. Один из сложных вопросов, возникающих при

Подробнее

Раздел 1: «Основы организации менеджмента»

Раздел 1: «Основы организации менеджмента» Вопрос 1. Менеджмент это Раздел 1: «Основы организации менеджмента» 1) деятельность, направленная на координирование действий персонала организации 2) деятельность, способствующая достижению желаемых результатов

Подробнее

Матрица педагогического анализа урока. 2. Оптимальный отбор учебного материала

Матрица педагогического анализа урока. 2. Оптимальный отбор учебного материала Матрица педагогического анализа урока Уровень 1. Организация начала урока, постановка учебных задач урока, в т. ч. частных и промежуточных Ситуативный Педагог начинает урок без предварительной организации

Подробнее

ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Тренинги для сотрудников и студентов из числа лиц, зачисленных резерв на руководящие должности, молодых руководителей и студенческого актива Leading and Managing Change

Подробнее

ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ Исполнитель: студентка группы 163 Панасенко О.Н. Саратов 2012 ЛИДЕР В НЕГЕРОИЧЕСКУЮ ЭПОХУ Лидерство в негероическую эпоху по-прежнему требует многих качеств, которые всегда отличали

Подробнее

МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ

МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ Алексеев Д.Е, Кузнецова Н.В. руководитель Магнитогорский государственный университет Магнитогорск, Россия THE EMPLOYEES MOTIVATION OF THE BANKING SECTOR

Подробнее

Нематериальное стимулирование как основной фактор стабилизации персонала.

Нематериальное стимулирование как основной фактор стабилизации персонала. Нематериальное стимулирование как основной фактор стабилизации персонала. Волкова А.В. Нижнекамский химико-технологический институт. Нижнекамск, Россия. Non-financial incentives as a major factor of stabilization

Подробнее

АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ Нечаева Т.Ю. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ивановский

Подробнее

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ. климат в коллективе, чем позитивнее люди, работающие вокруг нас, тем

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ. климат в коллективе, чем позитивнее люди, работающие вокруг нас, тем ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ Остапенко П.С. аспирант Все мы знаем, как важен для сотрудников положительный психологический климат в коллективе, чем позитивнее люди,

Подробнее

ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Е.А.

ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Е.А. ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Е.А. Титоренко кафедра КИБЭВС Научный руководитель: С.В. Глухарева, ст. преподаватель кафедры КИБЭВС Проект ГПО КИБЭВС-1403

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА УДК 65-05 Дудник Т. А., преподаватель кафедры «Экономика предприятий» Кубанский Государственный Аграрный Университет Россия, г. Краснодар Руденко К. А., студентка 2 курса, Факультета «Финансы и кредит»

Подробнее

Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ знать: уметь: владеть: После изучения главы 6 бакалавр должен: сущность понятий «эффективность», «экономичность», «результативность»; виды эффективности

Подробнее

Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Колледж туризма и гостиничного сервиса

Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Колледж туризма и гостиничного сервиса Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Колледж туризма и гостиничного сервиса Р О Л Ь М О Т И В А Ц И И П Е Р С О Н А Л А В С И С Т Е М Е О Б Е С П Е

Подробнее

ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Явтушенко Елена Александровна студентка Филиал ФГБОУ ВПО «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса» в г. Артеме г. Артем, Приморский край ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АО «ННЦХ им.а.н.сызганова» Протокол 6-2016 от 23.11.2016г. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» г. Алматы, 2016 год 1.

Подробнее

Совершенствование теоретических аспектов основных терминов управления. The improvement of the theoretical aspects of key terms management

Совершенствование теоретических аспектов основных терминов управления. The improvement of the theoretical aspects of key terms management Совершенствование теоретических аспектов основных терминов управления Строкин Константин Борисович, Кирюхина Мария Юрьевна Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального

Подробнее

ТЕМА «МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

ТЕМА «МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» ТЕМА «МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» Задание 1 Выполнить текстовое задание на тему «Менеджмент как вид трудовой деятельности». Выбрать правильные высказывания из предлагаемых вариантов ответов.

Подробнее

Очерк «Какой вы руководитель» Василиса Мудрая

Очерк «Какой вы руководитель» Василиса Мудрая Очерк Василиса Мудрая 10.01.1975 Введение Данный отчет построен на результатах заполненного опросника «Дип». Опросник «Дип» (DEEP) позволяет оценить личностные качества человека, важные для эффективной

Подробнее

ПРАВОВОЙ СТАТУС ГОСКОРПАРАЦИЙ Кувшинова Ю.В Шуйский филиал ФГБОУ ВПО "Ивановский государственный университет» Шуя, Россия

ПРАВОВОЙ СТАТУС ГОСКОРПАРАЦИЙ Кувшинова Ю.В Шуйский филиал ФГБОУ ВПО Ивановский государственный университет» Шуя, Россия ПРАВОВОЙ СТАТУС ГОСКОРПАРАЦИЙ Кувшинова Ю.В Шуйский филиал ФГБОУ ВПО "Ивановский государственный университет» Шуя, Россия THE LEGAL STATUS OF STATE CORPORATIONS Kuvshinova YU.V. Ivanovo State University,

Подробнее

ЛИДЕРСТВО. Наталья Пархоменко. Leading and Managing Change in Higher Education (La MANCHE) TEMPUS IV TEMPUS BG-TEMPUS-JPGR

ЛИДЕРСТВО. Наталья Пархоменко. Leading and Managing Change in Higher Education (La MANCHE) TEMPUS IV TEMPUS BG-TEMPUS-JPGR ЛИДЕРСТВО Наталья Пархоменко Leading and Managing Change in Higher Education (La MANCHE) TEMPUS IV 530621-TEMPUS-1-2012-1-BG-TEMPUS-JPGR Лидерство 1. Лидерство как функция власти Феномен власти. Законная

Подробнее

Добро пожаловать на вебинар «Выбор стиля руководства» Ведущая Ирина Марковская

Добро пожаловать на вебинар «Выбор стиля руководства» Ведущая Ирина Марковская Добро пожаловать на вебинар «Выбор стиля руководства» Ведущая Ирина Марковская 4 ключевых вопроса 11. Что такое стиль руководства? 22. Что такое Уровень готовности сотрудника? 33. Как распознать уровень

Подробнее

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И ОТЛИЧИЯ ЭТИХ ПОНЯТИЙ Сидорова А.Г. Югорский государственный университет, г. Ханты-Мансийск

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И ОТЛИЧИЯ ЭТИХ ПОНЯТИЙ Сидорова А.Г. Югорский государственный университет, г. Ханты-Мансийск 72 ния на предприятия данного подхода требует тщательной проработки, принятие и систематического выполнения различных экологических мероприятий. Для достижения положительной динамики в области экологии

Подробнее

Тема 11. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТ И РОСПУСК КОМАНДЫ 1. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ЛИДЕРСТВО 2. СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Тема 11. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТ И РОСПУСК КОМАНДЫ 1. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ЛИДЕРСТВО 2. СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Тема 11. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТ И РОСПУСК КОМАНДЫ 1. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ЛИДЕРСТВО 2. СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Уровни управленческой иерархии ВЫСШИЕ РУКОВОДИТЕЛИ, УПРАВЛЯЮЩИЕ БИЗНЕСОМ: ЧЛЕНЫ СОВЕТА

Подробнее

РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ В ПОДРОСТКОВОМ ВОЗРАСТЕ

РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ В ПОДРОСТКОВОМ ВОЗРАСТЕ РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ В ПОДРОСТКОВОМ ВОЗРАСТЕ Смирнова С.А. ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный университет», Шуйский филиал Шуя, Россия THE DEVELOPMENT OF THINKING AT GROWING AGE Smirnova S.A. Shuya Branch

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ДОНБАССА

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ДОНБАССА УДК 331.103 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Ю.А. Оленичева, Е.М. Выродова Донецкий национальный технический университет В статье рассматриваются

Подробнее

ИЗУЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ КАЧЕСТВ ЛИЧНОСТИ УЧИТЕЛЯ

ИЗУЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ КАЧЕСТВ ЛИЧНОСТИ УЧИТЕЛЯ ИЗУЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ КАЧЕСТВ ЛИЧНОСТИ УЧИТЕЛЯ Мухтарова А.К. ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный университет», Шуйский филиал Шуя, Россия THE INVESTIGATION OF IMPORTANT TEACHER'S PROFESSIONAL

Подробнее

УДК РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Синичкина Э.Э. Безгин К.С.

УДК РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Синичкина Э.Э. Безгин К.С. УДК 658.012 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Синичкина Э.Э. Безгин К.С. Постановка проблемы. Приспособить классические теориии мотивации к практике управления персоналом

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий

Подробнее

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ УДК 65.01 Бурдюгова О. В., к.п.н. доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма ФГБОУ «Оренбургский государственный университет» Россия, г. Оренбург Коркешко О. Н., Прытков Р. М., ст. преподаватель

Подробнее

Н.В. Розум. Дисциплина Менеджмент

Н.В. Розум. Дисциплина Менеджмент РОСЖЕЛДОР Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ростовский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВПО РГУПС) Волгоградский

Подробнее

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА МОЛОЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ОАО «ОМСКМОЛОКО», Г. ОМСК

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА МОЛОЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ОАО «ОМСКМОЛОКО», Г. ОМСК РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА МОЛОЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ОАО «ОМСКМОЛОКО», Г. ОМСК Чернопольская Н.Л., Чернопольский В.Н., Чарушин В.В., Чарушина И.В. Федеральное государственное

Подробнее

Уважаемый педагог! Лист самооценки профессиональной деятельности воспитателя (педагога дошкольного образовательного учреждения)

Уважаемый педагог! Лист самооценки профессиональной деятельности воспитателя (педагога дошкольного образовательного учреждения) Лист самооценки профессиональной деятельности воспитателя (педагога дошкольного образовательного учреждения) (фамилия, имя, отчество полностью) (преподаваемый предмет, наименование образовательной организации

Подробнее

Institute of the service sector and entrepreneurship (branch) DSTU in Shakhty Shakhty, Russia

Institute of the service sector and entrepreneurship (branch) DSTU in Shakhty Shakhty, Russia ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА СЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Кажинцев К. С. Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты Шахты, Россия BASIC PRINCIPLES OF MANAGEMENT SERVICE COMPANIES

Подробнее

ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ. комплексная программа подготовки

ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ. комплексная программа подготовки ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ комплексная программа подготовки Введение Эффективное обеспечение достижения целей и решения управленческих задач невозможно без грамотного управления ресурсами предприятия и личными

Подробнее

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал 1 ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО Информационный материал УПРАВЛЕНИЕ С тех пор, как люди стали объединяться в группы для достижения тех целей, которых они не могли достичь порознь, управление стало

Подробнее

2. Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним. 4. В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе.

2. Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним. 4. В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе. Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки Источники Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая

Подробнее

Federal state budgetary educational institution of higher professional education "Omsk state agrarian University named after P. A.

Federal state budgetary educational institution of higher professional education Omsk state agrarian University named after P. A. МОТИВАЦИЯ ТРУДА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Лавриненко Н.А. Симбирцев И.С. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный аграрный университет имени

Подробнее

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА ИЗВЕСТИЯ ВЕЛИКОЛУКСКОЙ ГСХА УДК

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА ИЗВЕСТИЯ ВЕЛИКОЛУКСКОЙ ГСХА УДК УДК 316.46.058 СТИЛИ ЛИДЕРСТВА Людмила Валерьевна Ануфриенко, преподаватель кафедры иностранных языков Полоцкий государственный университет, Республика Беларусь В данной статье рассматриваются основные

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Управление качеством персонала» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ» Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования Московский гуманитарно-экономический институт (АНО ВПО МГЭИ) Кировский филиал АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПСИХОЛОГИЯ

Подробнее

Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу

Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу Соколов Лев Александрович доктор экономических наук, профессор Основана в 2004 году адаптация для российского

Подробнее