ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ"

Транскрипт

1 ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССНОЙ МОДЕЛИ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Усманова К.Р., Семянникова Е.В. Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права Тюмень, Россия VALUE OF PROCESS MODEL IN DEVELOPMENT OF THE MODERN ECONOMIC ORGANIZATION Usmanova K.R. Semyannikova E.V. Tyumen state academy of world economy, management and right Tyumen, Russia На сегодняшний день на большинстве российских предприятий господствует функциональный подход к управлению организацией. Считается, что фирма - это некий механизм, который обладает набором функций, которые распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия. Выполняя свои узкоспециальные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Данная проблема весьма актуальна, по нашему мнению, так как применение функционального подхода к управлению организацией, где сотрудники хорошо выполняют свои функции без ориентации на результат, на сегодняшний день считается устаревшей. В современном обществе существует потребность вовлечения персонала компании в процесс ее деятельности и развития с целью осознания их собственной полезности для организации. Таким образом, сотрудники компании будут ориентироваться на достижение определенного результата, к которому стремится компания. Другими словами, сегодня существует потребность применения процессного подхода к управлению организацией. Переход на международный стандарт качества ИСО 9002 предполагает создание и ведение процессной модели предприятия. Такая модель формируется в результате проведения предпроектных исследовательских работ. Процессная модель представляет собой описание предприятия как целостной системы со всеми взаимосвязанными в ней бизнес-процессами, структурными подразделениями, производственными и управленческими функциями.[3] Процессный подход впервые был предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались определить функции менеджмента. Процессный подход предполагает смещение акцентов от управления отдельными структурными элементами на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими деятельность всех структурных элементов. Каждый деловой процесс проходит через ряд подразделений, т. е. в его выполнении участвуют специалисты различных отделов компании. Процессный подход подводит к необходимости

2 перехода на ресурсосберегающую организационную структуру. Основными чертами такой реорганизации являются: 1. широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям; 2. сокращение количества уровней принятия решения; 3. сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда; 4. повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом; 5. автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.[3] В рамках процессного подхода любое предприятие рассматривается как бизнес-система система, которая представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечными целями которых является выпуск продукции или услуг. Бизнес-процесс можно определить как цепочку работ (операций, функций), результатом которой является какой-либо продукт или услуга. В цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры предприятия. В стандартах ИСО 9001:2000 приведены определения основных понятий процессного подхода, в частности, под бизнес-процессом понимается устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательность работ), которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.[1, C. 128] Одним из первых основных этапов построения процессной организации и управления деятельностью предприятием является выделение и классификация бизнес-процессов. Как правило, основу для классификации бизнес-процессов составляют четыре базовые категории: основные бизнес-процессы; обеспечивающие бизнес-процессы; бизнес-процессы развития; бизнеспроцессы управления. 1. Основными бизнес-процессами являются те, которые ориентированы на производство продукции или оказание услуг, представляющие ценность для клиента и приносящие доход предприятию. Примеры: разработка (проектирование) продукции; закупка (товаров, материалов, комплектующих изделий); транспортировка; разгрузка, приемка на склад и хранение и т.д. 2. Обеспечивающие бизнес-процессы это вспомогательные процессы, которые предназначены для обеспечения выполнения основных бизнес-процессов. В общем виде они обеспечивают ресурсами все бизнеспроцессы предприятия. Примеры: обеспечение производства; техобслуживание и ремонт оборудования; информационное обеспечение; экологический контроль и т.п. 3. Процессы управления это бизнес-процессы, которые охватывают весь комплекс функций управления на уровне каждого бизнес-процесса и

3 бизнес-системы в целом. В основе технологии выполнения процессов управления лежит концепция контроллинга, которая позволяет сформировать полный цикл управления предприятием, начиная от стратегического планирования до анализа причин отклонений от плана и формирования управляющих воздействий. Примеры: стратегическое управление; организационное проектирование (структуризация); маркетинг; логистика и организация процессов; менеджмент качества и др. 4. К процессам развития, как правило, относятся процессы совершенствования производимого продукта или услуги, технологии, оборудования, а также инновационные процессы.[1, с. 129] При проведении выделения и классификации для каждого бизнеспроцесса определяется состав участников бизнес-процесса. В процессном подходе используются следующие ключевые роли: 1. Владелец процесса человек, отвечающий за ход и результаты процесса в целом. Он должен знать бизнес-процесс, следить за его выполнением и совершенствовать его эффективность. Владельцу бизнеспроцесса необходимо обладать коммуникативностью, энтузиазмом, способностью влиять на людей и производить изменения. 2. Лидер команды работник, обладающий знаниями о бизнеспроцессе и имеющий позитивные личные качества. 3. Коммуникатор работник, обучающий команду различным методам работы, подготавливающий совместно с лидером совещания и анализирующий их результат. 4. Координатор процесса работник, отвечающий за согласованную работу всех частей бизнеса и обеспечивающий связь с другими бизнеспроцессами. Координатор должен обладать административными способностями и пониманием стратегических целей предприятия. 5. Участники команды специалисты различных уровней иерархии. Участники команды получают поддержку и методическое обеспечение от консультанта и коммуникатора, вместе с лидером проводят моделирование, анализ и оценку бизнес-процесса. 6. Ситуационный менеджер высококвалифицированный специалист, способный самостоятельно выполнить до 90% объема работ. Одним из основных элементов процессного подхода является команда. Существует несколько типов процессных команд: Ситуационная команда обычно работает на постоянной основе и выполняет периодически повторяющуюся работу. Виртуальная команда создается для разработки нового продукта или услуги.[2] Для построения процессной модели деятельности предприятия необходимо разработать две матрицы жизненного цикла дифференцированных ресурсов и закрепления бизнес-процессов за структурными подразделениями. Матрица жизненного цикла дифференцированных ресурсов предприятия отражает стадии, которые проходят ресурсы предприятия в

4 течение своего жизненного цикла. Матрица закрепления дифференцированных бизнес-процессов за структурными подразделениями устанавливает, какими подразделениями должны выполняться конкретные бизнес-процессы. Эта матрица должна быть построена по следующим правилам: любая функция должна выполняться только одним структурным подразделением, то есть не должно быть дублирования функций; каждая функция должна быть закреплена за структурным подразделением, то есть не должно быть «повисших» функций.[4] При построении системы управления на базе процессного подхода также облегчается развертывание системы менеджмента качества, обеспечивающей соответствие стандартам серии ИСО В частности, одной из главных задач, возникающих при построении системы менеджмента качества, является идентификация, описание и управление протекающими процессами. При построении системы менеджмента качества следует решить следующие задачи: определить процессы, их последовательность и взаимодействие; определить критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности, как при осуществлении, так и при управлении процессами; обеспечить наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки процессов и их мониторинга; осуществлять мониторинг, измерение и анализ процессов; принимать меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения процессов.[1, С.131] В целях успешного внедрения процессного подхода принципиально важно использовать профессиональные инструментальные средства, позволяющие описывать и проводить анализ бизнес-процессов, делать их более управляемыми. Наиболее популярные инструментальные системы: ARIS Toolset; ARIS ABC; Design/IDEF; Easy ABC; ARIS ISO. [1, С. 133] Использование процессно-ориентированного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия имеет следующие преимущества: высокая мотивоёмкость, поскольку именно процессноориентированный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы; снижение нагрузки на руководителей, так как ответственность распределяется между владельцами процессов; высокая гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные большей саморегулируемостью системы и естественной ориентацией на потребителя;

5 высокая динамичность системы и ее внутренних процессов, обусловленная сильной вертикальной интеграцией ресурсных потоков и всеобщей заинтересованности в повышении скорости обмена ресурсами, в том числе и информацией; значительное снижение значимости и силы действия бюрократического механизма, емкого на временные и финансовые ресурсы; высокая прозрачность и понятность системы управления, а также упрощение процедур координации, организации и контроля; возможность глубокой комплексной автоматизации. [3] Все эти преимущества перешли в последнее время в разряд необходимых для ведения эффективной конкурентной борьбы. Таким образом, по мнению авторов, внедрение системы управления бизнес-процессами обеспечивает возможность оперативно управлять ими и целенаправленно их совершенствовать. Кроме того внедрение процессной модели позволит вовлечь сотрудников компании в деятельность по анализу и улучшению процессов. А также внедрение процессного подхода к управлению организации создаст все условия для развития системы менеджмента качества в организации. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Холод Л.Л., Хрусталев Е.Ю. Методы и инструментарий реализации процессного подхода // Знание. Понимание. Умение С Издательство «Открытые системы» Эталонная модель BPM [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: (Дата обращения: ) 3. Спецификация функциональных требований. Процессные потоковые модели. Процессный подход к организации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: html# (Дата обращения: ) 4. Построение и анализ моделей деятельности предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: (Дата обращения: )

Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления предприятием

Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления предприятием Бримжарова С.У. Соискатель Московского Государственного Университета экономики, статистики и информатики г.москва Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления

Подробнее

Лекция 6. Спецификация функциональных требований к ИС. кто что как кому

Лекция 6. Спецификация функциональных требований к ИС. кто что как кому Лекция 6. Спецификация функциональных требований к ИС. 1. Процессные потоковые модели 2. Основные элементы процессного подхода 3. Референтная модель бизнес-процесса Процессные потоковые модели. Процессный

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ"

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ" Александр Кочнев Консалтинговая компания iteam www.iteam.ru http://company.iteam.ru/ Наша миссия Мы преодолеваем дефицит управления решаем

Подробнее

Задачи работы: 3. Построение организационно-функциональной модели виртуального предприятия «Отель» в ПМК «ОРГ-МАСТЕР» ВВЕДЕНИЕ

Задачи работы: 3. Построение организационно-функциональной модели виртуального предприятия «Отель» в ПМК «ОРГ-МАСТЕР» ВВЕДЕНИЕ ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В ФОРМИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННО- ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Авторы: И. К. Астахова, Е.И.Лобовикова Научный руководитель Е.П.Губин, доцент каф. УИ г.томск, ТУСУР, evgenia_lobovikova@mail.ru

Подробнее

В статье рассматривается суть процессного подхода, его отличие от функционального подхода. Рассматриваются возможности его применения в области

В статье рассматривается суть процессного подхода, его отличие от функционального подхода. Рассматриваются возможности его применения в области ISSN 2079-8490 Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2014, Том 5, 4, С. 15 19 Свидетельство Эл ФС 77-39676 от 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/about/ ejournal@pnu.edu.ru УДК 338.242.2

Подробнее

Часть работы При наличии существенных отклонений выявляются их причины, и производится, при необходимости, реинжиниринг процесса.

Часть работы При наличии существенных отклонений выявляются их причины, и производится, при необходимости, реинжиниринг процесса. Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: https://www.homework.ru/finishedworks/333282/

Подробнее

Объекты процессного управления в организации Архитектура бизнес процессов и система показателей для управления процессами Структурная схема процесса

Объекты процессного управления в организации Архитектура бизнес процессов и система показателей для управления процессами Структурная схема процесса Бизнес процессы: ОТ проектирования И ДО автоматизации Объекты процессного управления в организации Архитектура бизнес процессов и система показателей для управления процессами Структурная схема процесса

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт лесопромышленного

Подробнее

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ УПРАВЛЕНИЮ Коваль Д.Е., Кривонос М.В. ФГБОУ ВО ОмГАУ Омск, Россия Научный руководитель Косенчук О.В.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ УПРАВЛЕНИЮ Коваль Д.Е., Кривонос М.В. ФГБОУ ВО ОмГАУ Омск, Россия Научный руководитель Косенчук О.В. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ УПРАВЛЕНИЮ Коваль Д.Е., Кривонос М.В. ФГБОУ ВО ОмГАУ Омск, Россия Научный руководитель Косенчук О.В. PROCESS APPROACH TO THE ORGANIZATION AND ITS MANAGEMENT Koval D.J.,

Подробнее

Процессный подход в управлении организацией

Процессный подход в управлении организацией Вишняков Олег Леонидович, Директор по бизнес-консалтингу ООО «Логика бизнеса», Тулинцев Константин Геннадьевич, консультант ООО «Логика бизнеса» Процессный подход в управлении организацией Немного истории

Подробнее

Ýêîíîìèêà ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ А.А. Сафонов*

Ýêîíîìèêà ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ А.А. Сафонов* УДК 338.24 ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ 2008 А.А. Сафонов* Ключевые слова: процесс, процессное управление, процессный подход, системный подход, сквозные процессы, процессная модель. Рассматриваются

Подробнее

-Economy and Business- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССНО- ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

-Economy and Business- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССНО- ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 59 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССНО- ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Н.А. Калиновская, канд. экон. наук, доцент Р.А. Моисеенко, магистрант Дальневосточный государственный

Подробнее

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32 Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò...15 1.1. Представления о менеджменте...15 1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента...20 1.3. Особенности

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ УДК 338.45:658.1 Козлова А.А. Оренбургский государственный университет E-mail: aku@mail.osu.ru ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ Исследована сущность процессного подхода в управлении

Подробнее

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В РОССИЙСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В РОССИЙСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В РОССИЙСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ Гладченко Е. С. Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права Тюмень, Россия REALIZATION OF THE PRINCIPLES

Подробнее

Особенности современных бизнес-процессов, описание БП, специфика БП на вертикальных рынках и в государственном управлении

Особенности современных бизнес-процессов, описание БП, специфика БП на вертикальных рынках и в государственном управлении Сессия 2 Особенности современных бизнес-процессов, описание БП, специфика БП на вертикальных рынках и в государственном управлении Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Региональный обучающий семинар МСЭ для

Подробнее

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург)

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург) ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФОРМАТЕ ДЕЛОВЫХ ИГР А. К. Казанцев, Л. С. Серова (Санкт-Петербург) В последние годы менеджмент организации в России претерпевает значительные изменения, превращаясь

Подробнее

Современные тенденции развития стандартов ISO на системы менеджмента

Современные тенденции развития стандартов ISO на системы менеджмента Современные тенденции развития стандартов ISO на системы менеджмента Докладчик Жданкина Ирина Зиновьевна Генеральный директор АНО «СЦ Связь-сертификат», главный эксперт по сертификации систем менеджмента

Подробнее

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИКА 1. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИКА 1. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 3 2008 ЭКОНОМИКА 1. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ 1.1. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕН- НЫМ ФИНАНСОВЫМ КОНТРОЛЕМ 1 Иванова Е.И., к.э.н., действительный государственный

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е. ВСТУПЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е. Сегодня Компании представляют собой достаточно сложные системы, функционирующие в быстро меняющейся

Подробнее

Контрольная работа по дисциплине «Моделирование бизнес-процессов» для специальности «Бизнес-информатика»

Контрольная работа по дисциплине «Моделирование бизнес-процессов» для специальности «Бизнес-информатика» Контрольная работа по дисциплине «Моделирование бизнес-процессов» для специальности «Бизнес-информатика» В рамках контрольной работы необходимо провести моделирование бизнес-процессов для одной из следующих

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005 Серия. Экономика и финансы УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ ПРАВА УДК 336.62 Карцева В.В., канд. экон. наук, доцент, докторант Полтавского университета экономики и торговли ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ

Подробнее

Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» «ЛОГИСТИКА»

Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» «ЛОГИСТИКА» Основная образовательная программа подготовки магистров по направлению «Менеджмент» «ЛОГИСТИКА» 1) Квалификационная характеристика выпускника программы 1.1. Область профессиональной деятельности магистров:

Подробнее

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2005. -. - УДК 62-50:519.216 ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Е.С.ГОРЕВАЯ, И.С.СТАРОДУБЦЕВА, Г.Л.РУСИН В статье рассматривается применение

Подробнее

Р НОСТРОЙ

Р НОСТРОЙ НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ Рекомендации Система менеджмента качества РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ СТАНДАРТА ГОСТ Р ИСО 9001 2008 В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Р НОСТРОЙ 2.35.2-2011 Издание официальное

Подробнее

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМ ВУЗОМ PROCESS APPROACH IN THE MANAGEMENT OF A MODERN UNIVERSITY. А. Г. Кириллов. A. G.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМ ВУЗОМ PROCESS APPROACH IN THE MANAGEMENT OF A MODERN UNIVERSITY. А. Г. Кириллов. A. G. Гуманитарные и педагогические науки УДК 378.11 ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМ ВУЗОМ PROCESS APPROACH IN THE MANAGEMENT OF A MODERN UNIVERSITY А. Г. Кириллов A. G. Kirillov ФГБОУ ВПО «Шадринский

Подробнее

Процессно-ориентированный подход в управлении организацией

Процессно-ориентированный подход в управлении организацией Процессно-ориентированный подход в управлении организацией Вишняков Олег Леонидович, Дятлова Ирина Петровна, ноябрь 2004г. В условиях постоянно растущей конкуренции все большее количество российских предприятий

Подробнее

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССНОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССНОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ УДК 338.24:061.1 СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССНОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Е. О. Мартышкина, студентка V курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный

Подробнее

ISO 9001:2015: инновации внутреннего аудита на основе материалов APG как база знаний для совершенствования промышленной продукции

ISO 9001:2015: инновации внутреннего аудита на основе материалов APG как база знаний для совершенствования промышленной продукции ISO 9001:2015: инновации внутреннего аудита на основе материалов APG как база знаний для совершенствования промышленной продукции Дмитриев Александр Яковлевич, к.т.н., доцент кафедры «Проектирование летательных

Подробнее

РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ Обсуждение всех гипотез вызвало среди участников живой интерес, споры и дискуссии, однако в целом по многим позициям мнения участников сошлись, явных противоречий в позициях

Подробнее

РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ

РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ 102 Вопросы экономики и права. 2011. 7 РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ МЕХАНИЗМА РАЗВЕРТЫВАНИЯ ЦЕЛЕЙ 2011 М.О. Искосков кандидат технических наук Тольяттинский государственный

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 11 лекция ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ С переходом к рыночной экономике на смену контроля качества пришло управление

Подробнее

План проекта «Создание на базе ГУАП института, отвечающего за разработку систем управления бизнесом как открытыми социальными системами»

План проекта «Создание на базе ГУАП института, отвечающего за разработку систем управления бизнесом как открытыми социальными системами» План проекта «Создание на базе ГУАП, отвечающего за разработку систем управления бизнесом как открытыми социальными системами» Структура плана проекта: Цели проекта. Результаты проекта. Состав рабочей

Подробнее

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент»

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» 1.Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а) администрирование б) практическая психология

Подробнее

ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ПРОЦЕДУРА Управление рисками СОДЕРЖАНИЕ

ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ПРОЦЕДУРА Управление рисками СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 2 из 21 1 НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 3 2 НОРМАТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ...3 3 ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ..4 4 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ..4 5 ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА.... 6 6 МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ.. 14 7 МОНИТОРИНГ

Подробнее

Методика оптимизации организационной структуры предприятия на основе реструктуризации системы технологических бизнес процессов

Методика оптимизации организационной структуры предприятия на основе реструктуризации системы технологических бизнес процессов УДК: 658.5 С.В. Тупкало, В.Н. Тупкало Методика оптимизации организационной структуры предприятия на основе реструктуризации системы технологических бизнес процессов Опубликовано в Системи обробки інформації»:

Подробнее

Информационные потоки в системе управления # 05, май 2011 автор: Меняев М. Ф.

Информационные потоки в системе управления # 05, май 2011 автор: Меняев М. Ф. Информационные потоки в системе управления # 05, май 2011 автор: Меняев М. Ф. МГТУ им. Н.Э. Баумана 2505mmf@mail.ru Повышение эффективности производства, повышение качества выпускаемой продукции, переход

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ УДК 005:338 Н.А. Лытнева СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ МЕХАНИЗМА

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей Стратегический менеджмент Лекция 10. Система сбалансированных показателей 1 Содержание Системы сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей это управленческая и стратегически-измерительная

Подробнее

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура управления Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура Упорядоченная взаимосвязь элементов управления, всех регулярный процедур. Совокупность

Подробнее

ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ Килякова О.М., магистрант 1 курса института менеджмента ОГУ, г.оренбург, Российская Федерация ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ В данной статье рассматриваются основные виды

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С.А. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления

Подробнее

бюджетирование, как основа принятия управленческих решений, обеспечивающих реализацию планов, включая стратегические; при этом разработка бюджета

бюджетирование, как основа принятия управленческих решений, обеспечивающих реализацию планов, включая стратегические; при этом разработка бюджета Гуничева Е.Л. Кандидат педагогических наук, доцент "Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ" Россия, г. Набережные Челны СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ,

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г. РАССМОТРЕНО Советом филиала Протокол От 2014 УТВЕРЖДАЮ Директор А.В. Бандурист 2014 г. Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки 38.03.02 Менеджмент на 2014-2015 уч. г. Уп р

Подробнее

Автоматизированная система управления. эффективностью бизнеса (BPM)

Автоматизированная система управления. эффективностью бизнеса (BPM) Автоматизированная система управления эффективностью бизнеса (BPM) О компании Орелучет О компании Орелучет: Компания основана в 2007 году. Численность компании 35 человек. Основными направлениями компании

Подробнее

Реинжениринг как метод управления бизнеспроцессами, реинжениринга бизнес-процессов

Реинжениринг как метод управления бизнеспроцессами, реинжениринга бизнес-процессов Лекция 3 Реинжениринг как метод управления бизнеспроцессами, принципы RBP, технологии реинжениринга бизнес-процессов Лилия Бабынина, д.э.н, профессор Региональный обучающий семинар МСЭ для стран СНГ «Рекомендации

Подробнее

Формирование эффективной системы управления в организации является одним из ключевых факторов успешности и стабильного положения на конкурентном

Формирование эффективной системы управления в организации является одним из ключевых факторов успешности и стабильного положения на конкурентном УДК 658.562:334.012 ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГА- НИЗАЦИЕЙ С. Е. Терёхин, аспирант кафедры управления качеством ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева»

Подробнее

Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю):

Б3.Б.1 Теория управления Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Кафедра Философии, политологии и права 2. Направление подготовки

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Процессный подход к управлению, бизнеспроцессы, характеристики, виды и правила построения БП

Процессный подход к управлению, бизнеспроцессы, характеристики, виды и правила построения БП Сессия 1 Процессный подход к управлению, бизнеспроцессы, характеристики, виды и правила построения БП Региональный обучающий семинар МСЭ для стран СНГ «Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов (BPR)

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование. Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля)

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование. Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля) АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля) менеджмент Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль Производственный менеджмент Квалификация

Подробнее

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ Концепция оптимизации технологии управления предприятием Санкт-Петербург 2008 Содержание Введение... 3 1. Обоснование необходимости реализации

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ТЕХНОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 81 ТЕХНОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 2011 С.Э. Ермакова кандидат экономических наук Самарский государственный медицинский университет E-mail: kafedra_itemeo@mail.ru Рассматривается

Подробнее

Презентация семинара-практикума

Презентация семинара-практикума Презентация семинара-практикума «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнеспроцессов» г. Москва, тел.: (095) 234-19-42, 103-95-15 10 наиболее часто решаемых

Подробнее

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД НА ПРИМЕРЕ ОАО «КУЗБАСС-ПРИГОРОД»

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД НА ПРИМЕРЕ ОАО «КУЗБАСС-ПРИГОРОД» ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД НА ПРИМЕРЕ ОАО «КУЗБАСС-ПРИГОРОД» Дроздова Д.С. Томский политехнический университет PROCESS APPROACH FOR EXAMPLE "KUZBASS-SUBSRB" Drozdova D.S. Tomsk Polytechnic University Процессный

Подробнее

Тема 11. Организационные структуры управления проектами

Тема 11. Организационные структуры управления проектами внедрение матричной схемы управления при осуществлении проектов компании. Тема 11. Организационные структуры управления проектами Терминология Организационная структура - это совокупность элементов организации

Подробнее

ИНТЕГРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

ИНТЕГРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ М. И. Яковлева (Ленинградская область) ИНТЕГРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ В статье рассматриваются основные проблемы управления качеством образования на региональном

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки

Подробнее

«Введение в менеджмент качества» обзор требований СМК образовательного учреждения и анализ выполнения этапов разработки и внедрения СМК в Колледже

«Введение в менеджмент качества» обзор требований СМК образовательного учреждения и анализ выполнения этапов разработки и внедрения СМК в Колледже «Введение в менеджмент качества» обзор требований СМК образовательного учреждения и анализ выполнения этапов разработки и внедрения СМК в Колледже Русина Тамара Васильевна доктор биологических наук, главный

Подробнее

Лекции по дисциплине «Интегрированная логистическая поддержка изделия на этапах жизненного цикла» Лектор Профессор Шемелин В.К.

Лекции по дисциплине «Интегрированная логистическая поддержка изделия на этапах жизненного цикла» Лектор Профессор Шемелин В.К. Лекции по дисциплине «Интегрированная логистическая поддержка изделия на этапах жизненного цикла» Лектор Профессор Шемелин В.К. ТЕРМИНОЛОГИЯ 1. ЛОГИСТИКА - интегральный инструмент менеджмента, способствующий

Подробнее

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент - это pациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм,

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Рязанский государственный медицинский университет имени

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Рязанский государственный медицинский университет имени Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Рязанский государственный медицинский университет имени академика И.П.Павлова» Министерства здравоохранения Российской

Подробнее

города Москвы Технологический колледж 28 Программа Системы менеджмента качества в Технологическом колледже 28

города Москвы Технологический колледж 28 Программа Системы менеджмента качества в Технологическом колледже 28 Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования города Москвы Технологический колледж 28 Программа по созданию, внедрению и поддержанию в рабочем состоянии

Подробнее

ЭВОЛЮЦИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

ЭВОЛЮЦИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ УДК 658.562:658.14 ЭВОЛЮЦИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ Н.В. Злобина ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет»,

Подробнее

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ (ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ) «ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК»

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ (ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ) «ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК» ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ (ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ) «ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК» Форма обучения: очно-заочная. Продолжительность обучения: в зависимости от количества модулей

Подробнее

Хадасевич Н.Р., к.э.н., доцент кафедры «Управление персоналом» Сургутский государственный Университет ХМАО Югры, Россия, Сургут

Хадасевич Н.Р., к.э.н., доцент кафедры «Управление персоналом» Сургутский государственный Университет ХМАО Югры, Россия, Сургут Хадасевич Н.Р., к.э.н., доцент кафедры «Управление персоналом» Сургутский государственный Университет ХМАО Югры, Россия, Сургут КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ

Подробнее

УДК : Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2

УДК : Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2 УДК 658.5.011:65.011.56 Б. К. Муханов 1, К. К. Еренчинов 1, Г. Д. Базил 2 1 Алматинский университет энергетики и связи, Казахстан, г. Алматы, 2 Казахский национальный технический университет им. К.И. Сатпаева,

Подробнее

Приложение В 1. Как осуществляется текущий контроль в организации?

Приложение В 1. Как осуществляется текущий контроль в организации? Приложение В 1. Как осуществляется текущий контроль в организации? 1. Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях; 2. Путем наблюдения за работой работников; 3. + С помощью

Подробнее

Подводные камни ВРМ - проекта

Подводные камни ВРМ - проекта PMBoK 5.0 Подводные камни ВРМ - проекта Не нужно вести проекты «Описание бизнес-процессов» Процессы строятся по принципу иерархии Процессное, проектное и функциональное управление ничем не отличаются друг

Подробнее

Как правильно идентифицировать бизнеспроцессы

Как правильно идентифицировать бизнеспроцессы Как правильно идентифицировать бизнеспроцессы в организации II Международная Конференция «Управление бизнес-процессами для топ-менеджеров» 29 апреля 2005 года, Киев I. Правила выделения процессов в организации

Подробнее

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва Источник публикации: www.gd.ru Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва Организационная структура: пошаговая оптимизация Чтобы понять, какая нужна организационная структура,

Подробнее

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации представляют угрозу и какие благоприятны для достижения целей

Подробнее

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВУЗА. Григорьева А.Л., Григорьев Я.Ю., Лошманов А.Ю.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВУЗА. Григорьева А.Л., Григорьев Я.Ю., Лошманов А.Ю. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВУЗА. Григорьева А.Л., Григорьев Я.Ю., Лошманов А.Ю. В настоящее время работа всех учреждений тесно связана с информационными технологиями. Это

Подробнее

Аннотация к рабочей программе дисциплины. Архитектура предприятия

Аннотация к рабочей программе дисциплины. Архитектура предприятия Аннотация к рабочей программе дисциплины Б1.Б.24 Архитектура предприятия Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика Профиль подготовки (программа бакалавриата) Степень выпускника Форма обучения

Подробнее

С.В. Тупкало, В.Н. Тупкало ГП «Центральный научно-исследовательский институт навигации и управления», Киев

С.В. Тупкало, В.Н. Тупкало ГП «Центральный научно-исследовательский институт навигации и управления», Киев УДК 658.5 С.В. Тупкало, В.Н. Тупкало ГП «Центральный научно-исследовательский институт навигации и управления», Киев МЕТОДИКА ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Сессия 4 Методы и средства реинжиниринга бизнеспроцессов, роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Региональный обучающий

Подробнее

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики

Аннотация рабочей программы учебной практики Нормирование труда на предприятиях АПК» 1. Цель учебной практики 2. Задачи учебной практики Аннотация рабочей программы учебной практики «Нормирование труда на предприятиях АПК» Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль «Производственный менеджмент» Квалификация бакалавр 1. Цель учебной

Подробнее

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ Успанов А.Е. Сибирский федеральный университет, Институт управления бизнеспроцессами

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ Успанов А.Е. Сибирский федеральный университет, Институт управления бизнеспроцессами АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ Успанов А.Е. Сибирский федеральный университет, Институт управления бизнеспроцессами и экономики Красноярск, Россия ANALYSIS OF RESOURCE PLANNING SUPPLY

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60) УДК 338.45:69 КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 2009 О.Г. Макаренко, С.А. Пырков* Ключевые слова: контроллинг, система контроллинга, методика, методы, инструменты,

Подробнее

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз Номер работы: 1010.1 ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз данных в маркетинге Объем: Сроки: 05.02.2011 к 12:00 Гонорар:

Подробнее

Тема 5. Менеджер в системе управления

Тема 5. Менеджер в системе управления Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент магистерские программы: Международный менеджмент логистических систем Тематика вопросов: Тема 1. Развитие

Подробнее

Лекция 5 Тема План: Ключевые слова Характеристика и назначение информационной технологии управления

Лекция 5 Тема План: Ключевые слова Характеристика и назначение информационной технологии управления Лекция 5 Тема: Информационные технологии (ИТ) управления. Характеристика, назначение и основные компоненты. План: 1. Характеристика и назначение информационной технологии управления 2. Основные компоненты

Подробнее

Основные понятия теории процессного управления

Основные понятия теории процессного управления Основные понятия теории процессного управления 1 Вишняков Олег Леонидович, Крохин Виктор Васильевич, февраль 2004г. Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Мы рассматриваем новую

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Профиль: общий

Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Профиль: общий Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Направление подготовки: 02.03.03 «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем» Профиль: общий 1. Цели

Подробнее

А.Ю.Павлов Управление бизнес-процессами на разных этапах развития современного предприятия

А.Ю.Павлов Управление бизнес-процессами на разных этапах развития современного предприятия А.Ю.Павлов Управление бизнес-процессами на разных этапах развития современного предприятия Современное предприятие подчас является сложной системой, для эффективного управления которой требуется разнообразие

Подробнее

Вопросы государственного экзамена направления и специальности «Управление качеством»

Вопросы государственного экзамена направления и специальности «Управление качеством» Вопросы государственного экзамена направления и специальности «Управление качеством» «Экономика» 1. Экономические системы. 2. Рыночная система и ее институты. 3. Экономическое содержание собственности.

Подробнее

Илларионов Илья Владимирович. Начальник отдела технологий социального обслуживания граждан Министерства социальной политики Свердловской области

Илларионов Илья Владимирович. Начальник отдела технологий социального обслуживания граждан Министерства социальной политики Свердловской области Региональная система управления качеством государственных социальных услуг в соответствии с международными стандартами системы менеджмента качества ISO 9001 Начальник отдела технологий социального обслуживания

Подробнее

Материалы VII Международной научно-технической конференции, 7 11 декабря 2009 г.

Материалы VII Международной научно-технической конференции, 7 11 декабря 2009 г. Материалы VII Международной научно-технической конференции, 7 11 декабря 2009 г. МОСКВА INTERMATIC 2 0 0 9, часть 3 МИРЭА ДОКУМЕНТАЦИЯ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ПРОЦЕССА «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ» В

Подробнее

Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

Учебные курсы по управлению бизнес-процессами (BPM)

Учебные курсы по управлению бизнес-процессами (BPM) Учебные курсы по управлению бизнес-процессами (BPM) 2013-2014 Уважаемые дамы и господа! Компания (BPM-практика «Логики бизнеса 2.0») представляет вашему вниманию 4 учебных курса по управлению бизнеспроцессами

Подробнее

Консалтинг и программное обеспечение для бизнеса. Стратегическое планирование и показатели эффективности. Моделирование бизнес процессов

Консалтинг и программное обеспечение для бизнеса. Стратегическое планирование и показатели эффективности. Моделирование бизнес процессов Стратегическое планирование и показатели эффективности Моделирование бизнес процессов Программное обеспечение Автоматизация управления для торгово-производственных предприятий Бюджетное планирование и

Подробнее

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого»

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» ОСВОИЛ САМ ПОМОГИ ДРУГИМ Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» Стабильно высокий успех может обеспечить четко функционирующая и результативная система менеджмента качества

Подробнее

Образовательно-научный институт. Институт экономики и управления (ИНЭУ)

Образовательно-научный институт. Институт экономики и управления (ИНЭУ) Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

МЕСТО И РОЛЬ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

МЕСТО И РОЛЬ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 30 Вестник СамГУ. 2013. 7 (108) УДК 338 Л.В. Ермолина* МЕСТО И РОЛЬ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В статье рассмотрены роль и оценка стратегической эффективности

Подробнее

программы, в которые входит дисциплина

программы, в которые входит дисциплина Профиль 6: "Менеджмент" Аннотация учебной дисциплины Для профиля 6: "Менеджмент" Наименование дисциплины Государственная политика, механизмы, методы и технологии ее разработки и реализации. Основные образовательные

Подробнее

АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ. дисциплины «Управление качеством» по направлению подготовки «Менеджмент»

АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ. дисциплины «Управление качеством» по направлению подготовки «Менеджмент» АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ дисциплины «Управление качеством» по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» 1) Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 72 академических часа.

Подробнее

Московский государственный открытый университет им. В.С.Черномырдина

Московский государственный открытый университет им. В.С.Черномырдина Цели и задачи складской логистики инновационно-сервисного типа Аткин О.Н. Московский государственный открытый университет им. В.С.Черномырдина Москва, Россия Goals and objectives of warehouse logistics

Подробнее