ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА"

Транскрипт

1 ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ ПРАВА УДК Карцева В.В., канд. экон. наук, доцент, докторант Полтавского университета экономики и торговли ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА В статье рассматривается возможность формирования финансовой структуры на предприятиях и организациях потребительской кооперации. Автором предложено формирование финансовой структуры с выделением центров финансовой ответственности. Ключевые слова: финансовая структура, центры финансовой ответственности, ключевые показатели успеха, оперативный финансовый контроллинг. Система регулярного менеджмента, составляющей которого является и финансовый контроллинг, основывается на функциональном подходе. Функциональный подход предусматривает достижение поставленной цели путем разработки и выполнения плановых заданий в рамках функций, закрепленных за соответствующими подразделениями. Функциональные цели всех подразделений предприятия являются составляющими общей системы управления, поэтому использование функционального подхода является обоснованным. Вместе с тем, учитывая современные изменения в условиях деятельности предприятий, стоит обратить внимание на целесообразность изолированного использования функционального подхода. Сам по себе функциональный подход лишь частично обеспечивает эффективное функционирование действующей системы управления, поскольку учитывает лишь функциональную составляющую. На сегодняшний момент в научных трудах обращается внимание на использование таких подходов, как: интегрированный (системный), процессный, ситуативный, стратегического планирования, аутсорсинг, сбалансированная система показателей, целевые показатели, бюджетное управление. В результате мы имеем на практике не «чистый» функциональный подход, а своеобразные комбинации разных подходов на основе функционального, в зависимости от целей, которые поставлены предприятием на соответствующем этапе жизненного цикла и избранной стратегии развития. Эффективное функционирование финансово-экономической системы предприятия возможно при условии использования системного, ситуационного и процессного подходов. Очень важным является учет вышеизложенного при построении системы оперативного финансового контроллинга. Учитывая особенности деятельности предприятий и организаций потребительской кооперации, необходимо формировать систему оперативного финансового контроллинга на базе построения финансово-экономической модели с учетом процессов, которые осуществляются и выделением роли социальной составляющей и корпоративных ценностей. Система показателей оперативного финансового контроллинга предусматривает разработку показателей и подбор соответствующего инструментария для оценки деятельности предприятий и организаций потребительской кооперации. 2013, 2 189

2 Карцева В.В. Поскольку финансовая составляющая является решающей в деятельности предприятия, то, основываясь на предыдущих исследованиях относительно порядка формирования финансовой структуры предприятия [2, 3, 6, 7, 8], считаем необходимым рассмотреть этот вопрос более детально с точки зрения формирования системы оперативного финансового контроллинга в системе потребительской кооперации. На наш взгляд, построение системы оперативного финансового контроллинга в потребительской кооперации должно происходить в рамках определенной финансовой структуры и выделением соответствующих центров финансовой ответственности. При проектировании финансовой структуры, которая предполагает выделение центров финансовой ответственности, необходимо определиться со следующими моментами: выяснить места возникновения расходов; выяснить места возникновения доходов. После данной процедуры необходимо сделать декомпозицию ответственности между структурными подразделениями с целью достижения поставленного финансового результата. При выделении и последующем формировании центров финансовой ответственности необходимо помнить, что каждое подразделение обеспечивает свой вклад в достижение финансового результата и несет ответственность за собственные действия, начиная с планирования и заканчивая отчетом о полученных результатах деятельности. Таким образом, формирование центров финансовой ответственности дает возможность обеспечить своевременную координацию действий подразделений и определить их вклад в дело достижения финансовых результатов, в свою очередь, это повышает мотивацию труда работников и обеспечивает повышение персональной ответственности за выполнение поставленных задач, повышается оперативность и обоснованность действий руководителей при принятии управленческих решений. При таких условиях высший менеджмент уделяет больше внимания решению стратегических задач и коррекции стратегии с учетом изменений факторов влияния на деятельность предприятия. По мнению Ч.Т. Хорнгрена учет ответственности (responsibility accomiting) это система, которая измеряет (оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности [11, с. 110]. Система распределения ответственности должна обеспечить: Во-первых, формирование финансовой структуры, основу которой составляют центры финансовой ответственности. Финансовая структура иерархическая система центров финансовой ответственности (ЦФО), которая определяет их значимость и экономическую соподчиненность и предназначенная для комплексного управления экономическими результатами деятельности [5]. Во-вторых, формирование бюджетной структуры, которая представлена системой финансовой планово-отчетной документации (бюджетов) предприятия в разных сферах деятельности (в зависимости от специфики отрасли деятельности предприятия) и центров финансовой ответственности (ЦФО). Финансовая проекция в рамках оперативного финансового контроллинга может быть подана как система бюджетирования, основой для построения которой является финансовая модель предприятия. Структуризация финансовой модели должна осуществляться путем декомпозиции финансовых показателей в рамках сформированных центров финансовой ответственности. Деятельность предприятий и организаций потребительской кооперации, как объектов финансового управления, связана с осуществлением разного рода бизнеспроцессов, а соответствующие структурные подразделения, которые осуществляют эти бизнес-процессы, можно рассматривать как центры финансовой ответственности. В контексте современных ре- 190 Вестник БУКЭП

3 Актуальные проблемы экономики алий деятельности предприятий и организаций потребительской кооперации можно выделить следующие бизнес-процессы: закупка, производство, реализация, инвестиции. На практике выделяют следующие центры финансовой ответственности: центр доходов, центр маржинального дохода, центр затрат, центр прибыли, центр маржинального прибыли, центр инноваций, центр инвестиций [1, 2, 6, 7, 9, 10, 11]. По нашему мнению, для предприятий и организаций потребительской кооперации наиболее приемлемым является создание центров финансовой ответственности: доходов, затрат, прибыли и инвестиций. Для функционирования определенных центров финансовой ответственности должны быть выделены их задачи и инструменты. доходов структурное подразделение, которое отвечает за реализацию товаров, работ, услуг. Эффективность деятельности данного центра финансовой ответственности зависит от объема полученных доходов. Рядом с доходами центр финансовой ответственности несет и расходы, но, по сравнению с доходами, их составляющая намного меньше, потому целесообразно такой центр называть центром доходов. Инструментами управления для данного ЦФО является бюджет продаж, объем расходов, связанных с реализацией продукции. расходов, связанный с выполнением производственной программы (если это производство), связан с покрытием управленческих затрат. Если центр расходов связан с админуправленческими расходами, то к этому центру относят все расходы админуправленческого персонала без деления на подразделения. Если предприятие осуществляет закупку товаров, сырья материалов в значительных объемах, то целесообразно создать центр закупок с выделением соответствующих расходов, связанных с процессом закупки и транспортировки. Инструментом управления является бюджет производства, бюджет управленческих расходов, бюджет закупок. ом прибыли может быть структурное подразделение или предприятие в целом, которое отвечает за финансовые результаты деятельности. В большинстве случаев ответственность за финансовые результаты деятельности несет руководство, а также могут выделяться центры прибыли по отдельному виду деятельности. В состав центра прибыли может входить центр расходов и центр доходов, которые являются ниже по иерархии. Инструментом управления центра прибыли является бюджет доходов и расходов. инвестиций несет ответственность за эффективность инвестиционной деятельности на предприятии. Поскольку заключительное решение относительно осуществления инвестиций принимает руководитель, то и ответственность за эффективность инвестиционной деятельности несет также руководитель. По своей сути в масштабах всего предприятия центр прибыли и инвестиций совпадают. В таком случае центр финансовой ответственности можно определять как центр прибыли и инвестиций. Инструментом управления является бюджет доходов и расходов и бюджет инвестиций. Это является актуальным для предприятий и организаций потребительской кооперации, особенно на уровне районных потребительских обществ и районных потребительских союзов. В результате между сформированными центрами финансовой ответственности существует соответствующая взаимосвязь, а тип центра финансовой ответственности определяет его права и ответственность за выполнение определенных финансовых показателей, которые являются составляющей общего финансового результата деятельности предприятия. В рамках центров финансовой ответственности необходимо определить подконтрольные показатели, которые бы учитывали специфику деятельности предприятия и обеспечили их выполнение. Важным является факт установления отклонений показателей от запланированных. В данном случае роль оперативного финансового контроллинга заключается в 2013, 2 191

4 Карцева В.В. создании условий для выполнения определенных показателей и своевременной их корректировки в рамках установленных пределов с выяснением причин возникновения отклонений. В предыдущем исследовании нами определенно, что система финансового контроллинга должна обеспечить выполнение определенных стратегических целей, направленных на обеспечение платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, и поддержку финансового равновесия деятельности предприятий и организаций потребительской кооперации, то в рамках оперативного финансового контроллинга в этом контексте должны быть подобраны ключевые факторы успеха. Такой подход предоставит возможность гармонизировать стратегические тактические и оперативные цели и направления деятельности предприятий и организаций потребительской кооперации. Поскольку тактика «относится к более конкретным процессам, чем стратегия» [10, с. 62], то в контексте финансового контроллинга информация должна быть классифицирована с учетом стратегических, тактических и оперативных задач на стратегически-тактическую, тактическиоперативную. Причем стратегическое информационное обеспечение должно формировать базу по всей системе, тактическое по конкретному подразделу или центру финансовой ответственности, а оперативное по бизнес-процессам, какие присущие данному предприятию. В данном случае четко прослеживается взаимосвязь между видами информационного обеспечения и дает возможность уже на стратегически-тактическом уровне обнаружить «узкие места» в организации деятельности и достижении стратегических целей. Корректировка определенных показателей на «тактическиоперативном» уровне способствует ликвидации «узких мест» и обеспечению эффективного функционирования предприятия. Подконтрольные показатели должны быть ключевыми в деятельности предприятий и организаций потребительской кооперации. По нашему мнению, показатели, которые выделяются в системе оперативного финансового контроллинга как подконтрольные или ключевые факторы успеха, для обеспечения их эффективного выполнения должны отвечать следующему: 1. Определяться в рамках центров финансовой ответственности. 2. Определять минимально необходимое количество показателей, которые бы давали возможность их контроля, своевременной корректировки, без увеличения дополнительной нагрузки на персонал. 3. Доступность и простота порядка расчета и представления информации об их выполнении. 4. Повышать мотивацию и заинтересованность исполнителей в обеспечении достижения определенных тактических и оперативных целей. 5. Минимальное и максимальное значение ключевых показателей. 6. Возможность сравнения ключевых показателей в динамике с учетом места их возникновения. Поскольку основным результативным показателем деятельности предприятия является прибыль, то целесообразно выделить центр прибыли, центр доходов и центр расходов, как результат анализа доходов и расходов предприятия. Сформированная на таких принципах финансовая структура предприятия должна обеспечить для каждой ее составляющей (центра ответственности) те или другие финансовые показатели, которые раскрывают сущность данной организационной структуры в системе управления предприятием. После определения структуры центров ответственности и декомпозиции ответственности за выполнение определенных показателей, целесообразно сформировать структуру бюджетов, которые возводят в единое целое, доведенные до каждого центра ответственности, финансовые показатели. Показатели должны учитывать особенности функционирования соответствующего центра ответственности и подлежать планированию и контролю. После 192 Вестник БУКЭП

5 Актуальные проблемы экономики определения показателей необходимо сформировать регламент финансового планирования, порядок формирования отчетов, корректировки принятых бюджетов для каждого центра ответственности и осуществления анализа финансовых результатов с целью выявления отклонений и выяснения причин этих отклонений. Таким образом, мы имеем дело с полноценным циклом финансового управления предприятием, ориентированным на избранные финансовые показатели. Система ключевых показателей центров финансовой ответственности формирует систему бюджетной модели предприятий и организаций потребительской кооперации. Вместе с тем при подборе ключевых показателей успеха необходимо учитывать, что они должны быть отображены в финансовых и бухгалтерских отчетах, иметь числовое значение и однозначную трактовку с точки зрения экономического содержания. Учитывая проведенное выше исследование, мы предлагаем следующую финансовую структуру в системе потребительской кооперации (рис. 1). Финансовая структура потребительской кооперации Система финансового контроллинга Система оперативного финансового контроллинга Ключевые факторы успеха ы финансовой ответственности доходов затрат прибыли инвестиций доходов затрат прибыли инвестиций Система бюджетирования Принципы финансового контроллинга: координация, гибкость, прозрачность Финансовый потенциал потребительской кооперации Осуществление финансовохозяйственной деятельности Исполнение социальной функции, поддержка корпоративной составляющей деятель- Рис. Модель финансовой структуры предприятий и организаций потребительской кооперации на базе оперативного финансового контроллинга 2013, 2 193

6 Карцева В.В. Внедрение предложенной модели будет способствовать повышению уровня ответственности за выполнение определенных ключевых показателей на всех уровнях управления. Система оперативного финансового контроллинга должна обеспечить гибкость, прозрачность, координацию функционирования финансовой структуры. Мы убеждены в том, что эффективное функционирование финансовой структуры предприятий и организаций потребительской кооперации возможно при условии построения ее на базе финансового оперативного контроллинга. Список литературы 1. Атамас П.Й. Управленческий учет: навч. пособие. К.: ЦНЛ, с. 2. Боровков П.С. Финансовая структура управление бизнесом через экономику // Боровков П.С. Экономический анализ: теория и практика, org/index.php?option=com_content...id. 3. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: «Питер», с. 4. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет С Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, с. 6. Керимов В.Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: учебник. 2-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», с. 7. Лень В.С. Управленческий учет: навч. посібник. К.: Знание-Пресс, с. 8. Лопушинская Г.К. Планирование в условиях рынка: учеб. пособие. М.: Дашков и К, с. 9. Слуцкин М.Л. Целеполагание и контроллинг на промышленном предприятии: монография. СПб.: Изд-во СЗГЗТУ, Старр М. Управление производством / пер. с англ. М. Старр. М.: Изд-во «Прогресс», с. 11. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, с: ил. (Серия по бухгалтерскому учету и аудита) (050) Вестник БУКЭП

МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Коми республиканская академия государственной службы и управления (ГОУ ВО КРАГСиУ) Н.В. Ружанская МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Монография Сыктывкар ГОУ ВО КРАГСиУ 2014

Подробнее

38 Вестник РЭА

38 Вестник РЭА 38 Вестник РЭА 2007 6 К. М. Марченкова ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА Изложена концепция финансового контроллинга как эффективного инструмента управления корпоративными финансами. Актуальность

Подробнее

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто Код УДК 338 Я.В. Оболикшто АКТУАЛЬНОСТЬ И НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Бюджетирование становится очень популярной технологией управления финансами в России. Доказательство

Подробнее

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО АНАЛИЗА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ

ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО АНАЛИЗА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ УДК 657; 336.717.6 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО АНАЛИЗА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ Н. А. Батурина Воронежский государственный университет В данной статье представлен материал по исследованию информационной

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Северо-Кавказский институт бизнеса, инженерных и информационных технологий Кафедра экономики и менеджмента УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Учебная программа и методические указания по написанию контрольных работ

Подробнее

СТП 5.6 Введен впервые

СТП 5.6 Введен впервые с. 1 из 13 СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПОЛОЖЕНИЕ Введен впервые Комсомольск-на-Амуре 2007 с. 2 из 13 Содержание 1 Общие положения... 3 2 Нормативные ссылки... 3 3 Термины,

Подробнее

ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ И ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ, ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ

ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ И ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ, ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ УДК 657.6 ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ И ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Давыдова В.В. Доцент, кандидат экономических наук, кафедра экономического анализа и учета ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева»

Подробнее

Учреждение образования "Белорусский государственный экономический. университет" КОНТРОЛЛИНГ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Учреждение образования Белорусский государственный экономический. университет КОНТРОЛЛИНГ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ Учреждение образования "Белорусский государственный экономический университет" УТВЕРЖДАЮ Ректор учреждения образования "Белорусе осу дарственный, ".1'"й университет" В.Н.Шимов

Подробнее

Система бюджетного управления компанией

Система бюджетного управления компанией www.ibs.ru Система бюджетного управления компанией Лекция 1 «Введение в бюджетирование. Финансовая структура» Содержание модуля Бюджетный метод управления. Место системы бюджетного управления в системе

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ УДК 338.48 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ С.А. Ковалевский, к.и.н., доцент Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачёва 650000, г. Кемерово, ул.

Подробнее

СМОЛЕНСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС. Дисциплина: «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ»

СМОЛЕНСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС. Дисциплина: «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ» СМОЛЕНСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Дисциплина: «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ» СОСТАВИТЕЛЬ: доцент Киященко Л.Т. СМОЛЕНСК 2002 ГОД 1.1. Цель преподавания дисциплины, 1. Цель и задачи

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Мурманский государственный гуманитарный университет» (ФГБОУ ВПО

Подробнее

П Р О Г Р А М М А вступительных испытаний по программе магистратуры «Менеджмент»

П Р О Г Р А М М А вступительных испытаний по программе магистратуры «Менеджмент» МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

Подробнее

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32

Îãëàâëåíèå. Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò Ãëàâà 2. Ýâîëþöèÿ ìåíåäæìåíòà è åãî ñîâðåìåííûå êîíöåïöèè...32 Ââåäåíèå...12 Ãëàâà 1. Ââåäåíèå â ìåíåäæìåíò...15 1.1. Представления о менеджменте...15 1.2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента...20 1.3. Особенности

Подробнее

Отделение Логистики Кафедра Управления логистической инфраструктурой

Отделение Логистики Кафедра Управления логистической инфраструктурой Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Государственный университет - Высшая школа экономики Отделение Логистики Кафедра Управления логистической инфраструктурой Программа

Подробнее

ПРОГРАММА вступительного испытания по направлению «Менеджмент»

ПРОГРАММА вступительного испытания по направлению «Менеджмент» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» ПРОГРАММА вступительного испытания по направлению 38.03.02 «Менеджмент» Программа бакалавриата

Подробнее

Учебное издание МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ. В авторской редакции

Учебное издание МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ. В авторской редакции Автономная образовательная некоммерческая организация высшего профессионального образования «Институт менеджмента, маркетинга и финансов» Учебное издание МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ

Подробнее

Утверждено на заседании ученого совета ПВГУС «31» августа 2016 года.

Утверждено на заседании ученого совета ПВГУС «31» августа 2016 года. Программа вступительного испытания в магистратуру «Менеджмент» Утверждено на заседании ученого совета ПВГУС «31» августа 2016 года. Раздел I. Экономическая теория, макро и микроэкономика 1. Механизм формирования

Подробнее

Формирование структуры контроллинга торговой организации

Формирование структуры контроллинга торговой организации Сацук Т.П. к.э.н., доцент КГТЭИ Формирование структуры контроллинга торговой организации Стабильный экономический рост и политические условия сложившиеся в настоящее время в стране привели к увеличению

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА ДОХОДОВ, РАСХОДОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В УКРАИНЕ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА

ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА ДОХОДОВ, РАСХОДОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В УКРАИНЕ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА Прохар Н.В. к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита ВУЗ Укоопсоюза «Полтавский университет экономики и торговли» ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА ДОХОДОВ, РАСХОДОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В УКРАИНЕ И ПУТИ

Подробнее

Планирование и организация производственных

Планирование и организация производственных УДК 338.24 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРИ ОСВОЕНИИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ А.С. Абрамова Аспирант кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения Воронежского

Подробнее

Основные разделы программы БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основы менеджмента

Основные разделы программы БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основы менеджмента ПРОГРАММА для поступающих в магистратуру Российского университета дружбы народов по направлению «Менеджмент» специализация «Общий и стратегический менеджмент» Программа составлена на основе федерального

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Для подготовки бакалавров по направлению «Инноватика». Институт инноватики, факультет инновационных технологий

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Для подготовки бакалавров по направлению «Инноватика». Институт инноватики, факультет инновационных технологий Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский государственный университет систем

Подробнее

Система управления эффективностью деятельности

Система управления эффективностью деятельности Система управления эффективностью деятельности Развитие технологий, изменения рыночной конъюнктуры и усиление конкуренции ставит перед предприятиями и организациями задачи повышения эффективности управления,

Подробнее

углубленное изучение теоретических и методологических основ управления экономическими системами.

углубленное изучение теоретических и методологических основ управления экономическими системами. 1. Цели подготовки Цель изучить основы теории и концепции управления экономическими системами, сформировать у аспиранта умение и навыки по разработке стратегий развития и методов управления организациями

Подробнее

Программа вступительных испытаний по направлению «МЕНЕДЖМЕНТ» ДИСЦИПЛИНА «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

Программа вступительных испытаний по направлению «МЕНЕДЖМЕНТ» ДИСЦИПЛИНА «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА» Программа вступительных испытаний по направлению 38.04.02 «МЕНЕДЖМЕНТ» ДИСЦИПЛИНА «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА» 1. Подходы к определению понятия «менеджмент». Сущность и содержание менеджмента как науки и искусства

Подробнее

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным

12. Анализ финансовых результатов деятельности организации по данным 1. Автоматизация сводной отчетности предприятия: практика применения и совершенствование (на примере ). * 2. Адаптация производственного учета по системе "директ-костинг" к условиям работы российских предприятий

Подробнее

Сегодня ситуация такова,

Сегодня ситуация такова, Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат Е. В. ПАВЛОВА, генеральный директор ООО «ТРЕНД» Основные показатели, при которых требуется срочно изменить структуру управления

Подробнее

Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент

Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент Вопросы для государственного экзамена Экономика и менеджмент 2014-2015 1.Значение малых и средних предприятий в экономике. a) Дайте определение малого бизнеса, по критериям классификации предприятий в

Подробнее

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 118 Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 2012 А.Н. Логинов 2012 Н.А. Чечин кандидат экономических наук,

Подробнее

НАН ЧОУ ВО АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИМСИТ, г. Краснодар

НАН ЧОУ ВО АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИМСИТ, г. Краснодар НАН ЧОУ ВО АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИМСИТ, г. Краснодар АННОТАЦИЯ Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» Направленность (профиль) Производственный менеджмент Квалификация

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА В современных условиях, характеризующихся усилением конкурентной борьбы, эффективное функционирование организаций во многом зависит от того, насколько грамотно построено управление

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Б А К А Л А В Р И А Т Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве

Подробнее

Разделы и темы Содержание Лекции, час

Разделы и темы Содержание Лекции, час 1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА Финансовый учет и управленческий учет предназначены для глубокого и всестороннего изучения финансового положения предприятия, факторов его формирования и усвоения технологий учета

Подробнее

Раздел I. Основы экономического развития общества (Экономическая теория)

Раздел I. Основы экономического развития общества (Экономическая теория) Департамент образования города Москвы Государственное автономное образовательное учреждение Высшего образования города Москвы «Московский городской педагогический университет» Программа подготовки к вступительному

Подробнее

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса

деятельности отделения. банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ деятельности отделения банка необходимое условие устойчивого развития бизнеса А.С. АЛЬ ДАХЕР, Swiss Appraisal в России и СНГ, директор департамента маркетинга и развития Г.П.

Подробнее

Список информационных источников

Список информационных источников Рисунок 4. Сравнение функций с и с Список информационных источников 1. Применение цифровой обработки сигналов / под ред. Э.Оппенгейма издательство «Мир», Москва 1980. - 556 с 2. Элементы теории функций

Подробнее

Проблемы и тенденции развития менеджмента в ХХ1 веке. Новые концептуальные подходы к менеджменту в ХХ1 веке. Тема 3. Принципы менеджмента «Принципы

Проблемы и тенденции развития менеджмента в ХХ1 веке. Новые концептуальные подходы к менеджменту в ХХ1 веке. Тема 3. Принципы менеджмента «Принципы Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент магистерские программы: Антикризисное управление Корпоративное управление Маркетинг и управление цепями поставок

Подробнее

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич 1 Реализация политики повышения

Подробнее

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности. Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 37 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 336.717 Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Подробнее

Т. I. Ivaschenko APPLICATION PROCESS APPROACH LOGISTICS SUPPLY AS PART OF BUSINESS TECHNOLOGY OPTIMIZATION

Т. I. Ivaschenko APPLICATION PROCESS APPROACH LOGISTICS SUPPLY AS PART OF BUSINESS TECHNOLOGY OPTIMIZATION ISSN 2079-8490 Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2014, Том 5, 4, С. 20 24 Свидетельство Эл ФС 77-39676 от 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/about/ ejournal@pnu.edu.ru УДК 338.242.2

Подробнее

KPI: ключи к эффективному управлению

KPI: ключи к эффективному управлению KPI: ключи к эффективному управлению Навигатором для достижения текущих и перспективных целей является система ключевых показателей эффективности. В последнее время этот термин употребляют в связи с мотивацией

Подробнее

НОУВПО ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «КАДРОВЫЙ АУДИТ» очная, заочная

НОУВПО ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «КАДРОВЫЙ АУДИТ» очная, заочная НОУВПО ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «КАДРОВЫЙ АУДИТ» Уровень высшего образования бакалавриат Направление подготовки Программа Форма обучения 38.03.03

Подробнее

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МИКРОЭКОНОМИКА ИКРОЭКОНОМИКА» (НА 2015-2016 УЧЕБНЫЙ ГОД) 1. Понятие экономических потребностей, благ и ресурсов. Альтернативные издержки

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА Бухгалтерский учет, анализ, аудит, статистика БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА Молочных Дарья Ивановна магистрант Рожкова Надежда Константиновна д р экон. наук, профессор, доцент ФГБОУ ВПО

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» УТВЕРЖДАЮ проректор по учебной работе Н.В. Назарова 10.09.2014

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины Задачи изучения дисциплины.

1. Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины Задачи изучения дисциплины. 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель преподавания дисциплины Целью учебной дисциплины «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях АПК» являются приобретение конкретных знаний об учёте затрат,

Подробнее

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 658.1 Недосекин С.В., д.э.н., профессор, Иванов М.А., доцент ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно

Подробнее

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Экономические науки УДК 330 Аннотация СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ А.М. Задоркина 1 В статье представлен обзор различных трактовок сущности финансового планирования, определены цели

Подробнее

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Раздел: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ 1. Экономическая эффективность деятельности как основа развития коммерческой организации (на примере конкретной организации).

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТЕРСКИЙ ФИЛИАЛ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТЕРСКИЙ ФИЛИАЛ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТЕРСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАБАРДИНО-БАЛКАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

Подробнее

Целью настоящей программы при подготовке к вступительным испытаниям является формирование у поступающих в аспирантуру углубленных профессиональных

Целью настоящей программы при подготовке к вступительным испытаниям является формирование у поступающих в аспирантуру углубленных профессиональных Целью настоящей программы при подготовке к вступительным испытаниям является формирование у поступающих в аспирантуру углубленных профессиональных знаний о выявлении, анализе и решении проблем и практики

Подробнее

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» Автономная некоммерческая организация высшего образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки

Подробнее

CITY Consulting Group. Презентация компании

CITY Consulting Group. Презентация компании CITY Consulting Group Презентация компании Содержание О КОМПАНИИ НАШ ПОДХОД СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КЛИЕНТЫ КОНТАКТЫ О компании CITY Consulting

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» ЧЕБОКСАРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) АННОТАЦИИ РАБОЧИХ

Подробнее

УДК Сытник А.В. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Киевский национальный торгово-экономический университет

УДК Сытник А.В. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Киевский национальный торгово-экономический университет УДК 336.144.2 Сытник А.В. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Киевский национальный торгово-экономический университет Рассматриваются особенности развития теории и практики финансового

Подробнее

Â. Ñ. Þêàåâà ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ êðàòêèé êóðñ

Â. Ñ. Þêàåâà ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ êðàòêèé êóðñ Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» Â. Ñ. Þêàåâà ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ êðàòêèé êóðñ Учебное пособие Третье издание Москва, 2008 1 УДК 338.24 ББК 65.290-2 Ю23 Рецензент: А. М. Багдасарян заслуженный деятель

Подробнее

Федеральное агентство по образованию

Федеральное агентство по образованию Федеральное агентство по образованию Глазовский инженерно-экономический институт (филиал) государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический

Подробнее

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ 1.1. Цель изучения дисциплины Целью курса «Менеджмент» является изучение, систематизация и закрепление основ теории и практики управления различными

Подробнее

Рабочая программа дисциплины ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (наименование дисциплины)

Рабочая программа дисциплины ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (наименование дисциплины) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования (ФГБОУ ВО «КГТУ») УТВЕРЖДАЮ Декан факультета автоматизации производства и управления А.В.Калинин 20 Рабочая программа

Подробнее

Мастер Финансов Планирование

Мастер Финансов Планирование Мастер Финансов Планирование Компьютерная модель для построения комплексного финансового плана предприятия 2010, Консультационная группа «Воронов и Максимов» Назначение Позволяет максимально быстро создать

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ПРОГРАММЕ «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ»

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ПРОГРАММЕ «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ» ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО ПРОГРАММЕ 08.00.05 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ» 1. Экономические системы: способы и критерии типологизации. Формационные и цивилизационные

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. Часть I МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Глава 1 Предмет, значение и задачи анализа хозяйственной

СОДЕРЖАНИЕ. Часть I МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Глава 1 Предмет, значение и задачи анализа хозяйственной СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Часть I МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Глава 1 Предмет, значение и задачи анализа хозяйственной деятельности 7 1.1. Понятие, содержание, роль и задачи

Подробнее

- способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4).

- способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4). 2 1. Цели дисциплины: Целями освоения дисциплины «Логистика промышленных предприятий» являются формирование комплексных теоретических знаний и практических навыков применения методологии и основных принципов

Подробнее

1. Разработка стратегии создания и развития организации. 2. Разработка приемов и выбора стратегических управленческих решений по развитию

1. Разработка стратегии создания и развития организации. 2. Разработка приемов и выбора стратегических управленческих решений по развитию ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Направления подготовки 080200 «Менеджмент» Профиля подготовки «Информационный менеджмент» на 2014-2015 уч.г. Примерный перечень тематики ВКР: 1. Разработка

Подробнее

Цели внедрения системы ДПР

Цели внедрения системы ДПР Статус рассмотрения долгосрочных программ развития (ДПР) и ключевых показателей эффективности (КПЭ) при участии Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации 18 ноября 2014 года Цели внедрения

Подробнее

повышения эффективности и результативности государственного управления лежат Прежде чем перейти к непосредственному

повышения эффективности и результативности государственного управления лежат Прежде чем перейти к непосредственному Вопросы повышения эффективности и результативности государственного Александр ДЕМИДОВ, заместитель руководителя Федерального казначейства, к. э. н. Вопросы повышения государственного в современных достаточно

Подробнее

_._.."... "й университет"

_._..... й университет Учреждение образования "Белорусский государственный экономический университет" УТВЕРЖДАЮ Ректор Учреждения образования "Белорусе осу дарственный _._.."... "й университет" ~----,-~-;---~~~ В.Н.Шимов ~1

Подробнее

А.А. Ивочкин преподаватель ГОУВПО «МГУС» г. Москва ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

А.А. Ивочкин преподаватель ГОУВПО «МГУС» г. Москва ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ Стр. 85 из 213 8 этап. Выпустить отчеты. Структура этих отчетов должна позволять весьма, как правило, занятым руководителям центрального органа быстро вникнуть в ход выполнения системы сертификации и оценить

Подробнее

часов п/п лекц. практ. 1. Менеджмент: вид деятельности и система управления.

часов п/п лекц. практ. 1. Менеджмент: вид деятельности и система управления. 2 1. Цели и задачи дисциплины Высокие и стабильные темпы развития бизнес-процессов в отрасли (автомобильный транспорт) зависят от используемых совокупных ресурсов отрасли (капитала), являющихся средством

Подробнее

Программа вступительного испытания для поступающих по направлению ( ) «Менеджмент» для абитуриентов Негосударственного

Программа вступительного испытания для поступающих по направлению ( ) «Менеджмент» для абитуриентов Негосударственного Программа вступительного испытания для поступающих по направлению 38.04.02 (080200.68) «Менеджмент» для абитуриентов Негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Глазовский инженерно-экономический институт (филиал) УТВЕРЖДАЮ. Директор ГИЭИ (филиал) ИжГТУ. Ф.И. Плеханов 200 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Глазовский инженерно-экономический институт (филиал) УТВЕРЖДАЮ. Директор ГИЭИ (филиал) ИжГТУ. Ф.И. Плеханов 200 г. Федеральное агентство по образованию Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет» Глазовский инженерно-экономический

Подробнее

«Бухгалтерский учет»

«Бухгалтерский учет» Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет) Департамент учета, анализа

Подробнее

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Министерство образования Российской Федерации Всероссийский заочный финансово-экономический институт ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания по выполнению курсовой и контрольной работ Финансово-кредитный

Подробнее

ПАСПОРТ муниципальной программы муниципального образования городской округ Керчь Республики Крым на годы

ПАСПОРТ муниципальной программы муниципального образования городской округ Керчь Республики Крым на годы МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «Эффективное управление и распоряжение муниципальным имуществом муниципального образования городской округ Керчь Республики Крым на 2016-2018 годы». ПАСПОРТ муниципальной программы

Подробнее

Специализация «Стратегический менеджмент»

Специализация «Стратегический менеджмент» Вопросы для проведения междисциплинарного государственного экзамена для студентов специальности «Менеджмент организации» в 2013-2014 учебном году Специализация «Стратегический менеджмент» Модуль «Менеджмент»

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Батейкин Дмитрий Викторович канд. экон. наук, доцент АНОО ВО «Алтайский институт финансового управления» г. Барнаул, Алтайский край ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Подробнее

НОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

НОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ 159 НОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ 2013 Отришко Марина Олеговна кандидат экономических наук, доцент 2013 Меликсетян Светлана Николаевна Ростовский

Подробнее

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия В О П Р О С Ы для подготовки к междисциплинарному экзамену по программе дополнительной профессиональной переподготовки «Экономика и управление (менеджмент) на предприятии здравоохранения» Анализ и диагностика

Подробнее

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНОБРНАУКИ РОССИИ ПОДХОДЫ КСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНАМИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ

Подробнее

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе

Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей

Подробнее

13. Иерархические структуры управления, их виды, основные достоинства

13. Иерархические структуры управления, их виды, основные достоинства Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки 38.04.04 Государственное и муниципальное управление магистерская программа: Управление имущественным комплексом Тематика вопросов:

Подробнее

4. РАССМОТРЕНА на заседании Ученого Совета Института экономики и права «УА > ^ t 2014 г. Протокол ^

4. РАССМОТРЕНА на заседании Ученого Совета Института экономики и права «УА > ^ t 2014 г. Протокол ^ МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления» Кафедра

Подробнее

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖКК г. МОСКВЫ. В.Э. Комов

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖКК г. МОСКВЫ. В.Э. Комов УДК 332.87 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖКК г. МОСКВЫ В.Э. Комов Жилищная и коммунальная составляющая жилья должны быть сбалансированы. Иначе собственник жилья испытывает неудобства.

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Центросоюза Российской Федерации СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ УТВЕРЖДАЮ Ректор университета В.В. Степанов

Подробнее

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г.ШУХОВА» (БГТУ им. В.Г. Шухова)

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г.ШУХОВА» (БГТУ им. В.Г. Шухова) МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г.ШУХОВА» (БГТУ

Подробнее

Федеральное агентство по образованию

Федеральное агентство по образованию Федеральное агентство по образованию Глазовский инженерно-экономический институт (филиал) государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический

Подробнее

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет»

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Липецкий государственный технический университет» «УТВЕРЖДАЮ» Декан экономического факультета В.В. Московцев 20 г. РАБОЧАЯ

Подробнее

Министерство образования Республики Беларусь Учебно-методическое объединение вузов Республики Беларусь по экономическому образованию

Министерство образования Республики Беларусь Учебно-методическое объединение вузов Республики Беларусь по экономическому образованию Министерство образования Республики Беларусь Учебно-методическое объединение вузов Республики Беларусь по экономическому образованию ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Типовая учебная программа для высших учебных заведений

Подробнее

Положение о структуре управления

Положение о структуре управления УТВЕРЖДЕНО приказом муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной школы 46 с углубленным изучением отдельных предметов 410 от 13.11.2014г. Положение о структуре

Подробнее

РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ КИСЕЛЕВА А.А. «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУКЕ И ПРАКТИКЕ»

РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ КИСЕЛЕВА А.А. «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУКЕ И ПРАКТИКЕ» Рецензия на книгу Киселева А.А. 57 РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ КИСЕЛЕВА А.А. «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУКЕ И ПРАКТИКЕ» Усик Нина Ивановна доктор экономических наук, профессор.

Подробнее

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент»

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» 1.Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а) администрирование б) практическая психология

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Учебная дисциплина Б.3.28 КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА (наименование) Направление подготовки

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Учебная дисциплина Б.3.28 КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА (наименование) Направление подготовки ФГБОУ ВПО «Марийский государственный университет» Институт экономики, управления и финансов УТВЕРЖДАЮ Директор института /_И.А. Лебедев_/ (подпись/ Ф.И.О.) 201_ г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Учебная дисциплина

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. Стр. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 5

СОДЕРЖАНИЕ. Стр. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 5 1 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 5 3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ

Подробнее

Положение о финансовой структуре компании

Положение о финансовой структуре компании Разработал: УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор год год Положение о финансовой структуре компании Версия 1.0 Учтенный экземпляр 1 Страница 1 из 12 Оглавление Положение о финансовой структуре компании... 1 1.

Подробнее

КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УДК 332.3 Волков С.А. студента 4-го курса факультет «Экономический» ФГБОУ ВО РГАУ-МСХА им. К.А.Тимирязева Россия, г.москва БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация. В данной статье

Подробнее