РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Очная, заочная

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Очная, заочная"

Транскрипт

1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) УТВЕРЖДАЮ Декан факультета «Экономика и предпринимательство» Т.А. Шиндина РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины для ДВ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА «Менеджмент», «Управление недвижимым имуществом» профиль подготовки форма обучения кафедра-разработчик Очная, заочная «Экономика фирмы и рынков» Рабочая программа составлена в соответствии с ФГОС ВПО по направлению подготовки «Экономика», утвержденным приказом Минобрнауки от Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Экономика фирмы и рынков», протокол 8 от Сведения о пролонгации Зав. кафедрой разработчика А.В. Карпушкина Ученый секретарь кафедры О.В. Рязанцева Разработчик программы Е.Б. Голованов Челябинск 2012

2 1. Цели и задачи дисциплины: Цель дисциплины состоит в формировании у бакалавров системы знаний в области девелопмента (развития) недвижимости в условиях современной российской экономики, привитии комплексного подхода к их использованию в последующей профессиональной деятельности. Задачи дисциплины ориентированы на формирование комплексного подхода к исследованию теоретических и практических вопросов техникоэкономического обоснования проектов девелопмента, а также на решение практических вопросов по управлению проектами развития недвижимости. Задачи дисциплины состоят в том, чтобы изучить: теоретические основы технико-экономического обоснования девелопмента; особенности и этапы реализации проектов девелопмента; особенности применения общих принципов обоснования проектов к сфере развития недвижимости; функции девелопера на различных этапах реализации обоснования проектов девелопмента; критерии и методы выбора и оценки эффективности проектов развития недвижимости; организацию финансирования, управления стоимостью и управления рисками при реализации технико-экономического обоснования проектов девелопмента. 2. Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина ДВ «Технико-экономическое обоснование девелопмента» относится к циклу дисциплин «по выбору». Данный курс является составной частью учебного плана направления «Менеджмент», профиль «Управление недвижимым имуществом» Дисциплина «Технико-экономическое обоснование девелопмента» основывается на знаниях, полученных студентами в процессе изучения таких дисциплин учебного плана, как экономика предприятия, менеджмент, статистика, экономика недвижимости, основы управления собственностью, управление имущественными комплексами, управление земельными ресурсами, инвестиционный менеджмент, финансовый менеджмент. 3. Требования к результатам освоения дисциплины: Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: 1. способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической

3 эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13); 2. учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16) 3. знает современные концепции организации операционной деятельности и готов к их применению (ПК-22); 4. умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); 5. способен анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК- 40); 6. способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47); 7. способен выполнять мониторинг нормативно-справочной информации (документации), используемой в деятельности предприятия и вносить в нее изменения с учетом законодательных и нормативно-правовых документов, определяющих требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия (ДПК-1); 8. умеет проводить экспертизу, документально оформлять соответствующие предложения по вопросам организации в управлении производством на основе поиска и изучения научно-технической информации, инновационных предложений, отечественного и зарубежного опыта (ДПК-5); 9. способен находить организационно-управленческие решения в сфере управления недвижимостью, оформлять, организовывать проведение и проводить сделки с недвижимым имуществом и готов нести за них ответственность (ДПК-11); 10. способен генерировать и инициировать изменения и проекты, проявлять творческий подход к экономической деятельности, в том числе способен вести предпринимательскую деятельность, обладать искусством личной работы менеджера, оценивать экономические и социальные условия осуществления производственной деятельности (ДПК-14). В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: принципы технико-экономического обоснования проектов девелопмента; теоретические и прикладные знания состава и структуры собственности; правовые, организационные и экономические основы управления собственностью методы анализа статистической и финансовой отчетности;

4 основные принципы формирования социальной ответственности бизнеса; проблемы, возникающие в процессе управления развитием недвижимости; методы эффективного обоснования и осуществления проекта девелопмента в рамках конкретного предприятия. Уметь: - разработать проекты развития недвижимости со всей обеспечивающей инфраструктурой организации; - проводить экономическое обоснование выбора наиболее эффективных форм управления собственностью; - контролировать обеспечение строительными организациями проектов девелопмента; - рационально размещать объекты недвижимости; Владеть: методиками разработки сети бизнес-процессов управления собственностью, включая все процедуры, выполняемые в рамках проектов девелопмента; навыками расчёта показателей, характеризующих процессы использования собственности; современными методами сбора, обработки и анализа экономических данных; основными принципами управления производственными процессами на предприятиях отрасли. 4. Объем дисциплины и виды учебной работы Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 (две) зачетных единиц. Вид учебной работы Всего Семестры часов V VI VII VIII Аудиторные занятия (всего) В том числе: Лекции Практические занятия (ПЗ) Семинары (С) - - Лабораторные работы (ЛР) - - Самостоятельная работа (всего) В том числе: Курсовой проект (работа) - - Расчетно-графические работы - - Контрольные работы (реферат, эссе и др.) - - Другие виды самостоятельной работы 40 40

5 Контроль самостоятельной работы 4 4 Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен) зачет зачет Общая трудоемкость час зач. ед Содержание дисциплины 5.1. Содержание разделов дисциплины п/п Наименование раздела дисциплины Содержание раздела 1. Введение. Техникоэкономическое Понятие девелопмента. Девелопмент обоснование девелопмента как недвижимости, его значение в экономике и роль на рынке недвижимости. Девелопер, его функции и качества. теоретическая практическая проблема и Технико-экономическое обоснование девелопмента как разновидность инвестиционных проектов. 2. Проекты девелопмента, особенности участники. 3. Проблема управления обоснования проектов девелопмента. их и и Управление проектами как сфера деятельности. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Базовые понятия управления проектами. Цель и стратегия проекта. Проекты девелопмента и их особенности. Возрастание стоимости недвижимости как цель проектов девелопмента. Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проектов. Цикл девелопмента Проектный цикл. Строительный цикл. Структуризация проектов. Участники проектов девелопмента и их функции. Роль девелопера в реализации проектов развития недвижимости. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами. Организационные структуры управления проектами. Девелопер и управляющий проектом. Команда проекта. Планирование проекта. Процессы планирования. Уровни планирования и виды планов. Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Контроль и регулирование проекта. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений. Управление изменениями.

6 4. Управление на этапах девелопмента 5. Управление финансированием проектов девелопмента. 6. Управление стоимостью девелопмента Формирование инвестиционного замысла и концепции проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Анализ потенциала рынка и потенциала проекта. Управление прединвестиционными исследованиями и разработками. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Бизнес-план проекта. Управление разработкой и, согласованием и утверждением градостроительной и проектной документацией. Состав и порядок разработки проектной документации. Нормативное обеспечение проектирования. Функции менеджера проекта. Экспертиза проектносметной и проектной документации. Экспертиза проектов. Проектные ошибки. Сроки и стоимость проектирования. Технико-экономическое обоснование строительства. Управление ходом строительства. Разрешение на строительство Состав и порядок строительных работ. Нормативное обеспечение строительства. Этапы работ. Подготовка строительства. Возведение основных конструкций. Технический надзор и авторский надзор. Этапы освидетельствования и сдачи объекта. Сроки и стоимость строительства. Определение источников, стратегии и механизмов финансирования проекта. Решение проблемы привлечения финансовых ресурсов. Тип проекта и механизмы финансирования. Создание системы договорных отношений с прямыми и кредитными инвесторами, будущими пользователями недвижимости, собственниками. Дифференциация источников и механизмов финансирования. План финансирования. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Методы оценки и их использование. Оценка эффективности проекта и оценка затрат. Управление стоимостью проекта. Основные принципы управления стоимостью

7 проекта. Оценка стоимости проекта. Составление бюджета проекта. Контроль стоимости и методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам. 7. Управление рисками проектов девелопмента Управление рисками. Риск и неопределенность. Природа рисков девелопмента. Анализ рисков проектов девелопмента. Сущность анализа рисков проекта. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта Матрица соотнесения тем/разделов учебной дисциплины/модуля и формируемых в них профессиональных и общекультурных компетенций. Темы, разделы дисципли ны Количество часов Компетенции др Σ общее количество компетенций Тема Тема Тема Тема Тема Тема Тема Итого Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами п/п Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин 1. Дисциплина 8 семестра Компетенции дисциплин разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

8 Разделы дисциплин и виды занятий п/п Наименование раздела дисциплины 1. Введение. Техникоэкономическое обоснование девелопмента как теоретическая и практическая проблема 2. Проекты девелопмента, их особенности и участники. 3. Проблема управления девелопментом. 4. Управление на этапах девелопмента 5. Управление финансированием проектов девелопмента. 6. Управление стоимостью девелопмента 7. Управление рисками проектов девелопмента Лекц. Практ. зан. Лаб. зан. Семинары СРС КСР Всего час. Формы текущего контроля зачет зачет зачет зачет зачет зачет зачет 6. Лекции п/п раздела дисциплины Наименование лекционного занятия 1. Тема 1 Введение. Технико-экономическое обоснование девелопмента как теоретическая и практическая проблема Трудоемкость (час.) 1

9 2. Тема 2 Проекты девелопмента, их особенности и участники Тема 3 Проблема управления девелопментом Тема 4 Управление на этапах девелопмента 4 5. Тема 5 Управление финансированием проектов девелопмента Тема 6 Управление стоимостью девелопмента 2 7. Тема 7 Управление рисками проектов девелопмента 2 7. Практические занятия (семинары) Целью практических занятий является приобретение навыков использования теоретических знаний в области управления проектами девелопмента для решения прикладных задач. Практические занятия предусматривают анализ конкретных ситуаций, решение задач, подготовку докладов с презентациями. Подготовка к практическим занятиям осуществляется с использованием основной и дополнительной литературы. п/п раздела дисциплины Тематика практических занятий (семинаров) Трудоемкость (час.) 1. Тема 2. Проекты девелопмента, их особенности и участники Тема 3. Проблема управления девелопментом Тема 4. Управление на этапах девелопмента Тема 5. Управление финансированием проектов девелопмента Тема 6. Управление стоимостью девелопмента Тема 7. Управление рисками проектов девелопмента Лабораторный практикум п/п раздела дисциплины Наименование лабораторных работ 1. Учебным планом не предусмотрено 2. Трудоемкость (час.) 9. Примерная тематика курсовых проектов (работ)

10 Учебным планом не предусмотрено 10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины: а) основная литература 1. Горемыкин, В. А.Экономика недвижимости: Учебник для экономических специальностей и направлений / В. А. Горемыкин.- М.: Высшее образование, с. 2. Мазур, И. И. Девелопмент: Учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге.- М.: Экономика, с. 3. Максимов С.Н. Девелопмент: развитие недвижимости. - СПб.: Питер, б) дополнительная литература 1. Белых Л.П. Управление портфелем недвижимости. - М.: ИНФРА-М, Заренков В.А. Управление проектами. - СПб.: АСВ Иванов, В. В. Управление недвижимостью / В. В. Иванов, О. К. Хан.- М.: Инфра-М, с. 4. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. - СПб.: Бизнес-пресса, Методы оценки и технической экспертизы недвижимости: Учебное пособие / Н. Е. Симионова, С. Г. Шеина.- М.; Ростов н/д: Март, с. 6. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. - М.: Альфа- Пресс, Управление коммерческой недвижимостью: Учебник по специальности "Менеджмент организации" / М. Л. Разу, А. В. Талонов, Н. А. Атаманова и др.; Под ред. М. Л. Разу; Государственный университет управления.- М.: КноРус, с. 8. Управление недвижимостью. Учебник./ Под ред. Максимова С.Н. - М.: Дело Нормативные документы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от ФЗ. Часть 2 от ФЗ. Часть 3 от ФЗ. Часть 4 от ФЗ. 2. Градостроительный Кодекс Российской Федерации от г. 3. Жилищный кодекс РФ от ФЗ. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от ФЗ. Часть 2 от ФЗ. 5. Федеральный закон от г. 178-ФЗ (ред. от ) «О приватизации государственного и муниципального имущества». 6. Федеральный закон от г. 101-ФЗ (ред. от ) «О разграничении государственной собственности на землю».

11 7. Федеральный закон от ФЗ (ред. от ) «Об акционерных обществах». Периодические издания 1. «Белый бизнес. Девелопмент будущего», 2. «Бюллетень Российского Фонда Федерального имущества «РЕФОРМА», 3. «Вестник интеллектуальной собственности», 4. «Городское хозяйство и ЖКХ», 5. «Жилищное право», 6. «Имущественные отношения в РФ», 7. «Информационно аналитический бюллетень рынка недвижимости «ЭРВЕЙ», 8. «Недвижимость & цены», 9. «Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование», 10. «Недвижимость. Строительство. Право», 11. «Правовые вопросы недвижимости», 12. «СНИП. Строительство. Недвижимость. Инвестиции. Проекты», 13. «Управление собственностью: теория и практика», 14. «Экономика и управление собственностью», 15. «Эксклюзивный маркетинг недвижимость». в) программное обеспечение 1. Обучающая программа «Управление девелопментом» (электронные лекции) 2. «Девелопмент» - тесты контроля знаний. г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы 1. Архив «Эксперт» 2. Библиотека универсальная научная областная Челябинская (Публичная библиотека) 3. Государственная публичная научно-техническая библиотека 4. Научная библиотека ЮУрГУ 5. Научная электронная библиотека 6. Российская государственная библиотека 7. Российская национальная библиотека 8. Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом 9. Центральная библиотека образовательных ресурсов (ЦБОР) 10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

12 Дисциплина реализуется на материальной базе факультета «Экономика и предпринимательство» ЮУрГУ, и в том числе в мультимедийных аудиториях, компьютерных классах и лаборатории кафедры «Экономика фирмы и рынков». В процессе обучения используются: сетевые источники информации (сайты общественных организаций оценщиков, органов государственного регулирования оценочной деятельности, оценочных компаний); информационно-правовые поисковые системы; пакет «Microsoft Office»; 11. Кадровое обеспечение дисциплины: Дисциплину ведут преподаватели кафедры «Экономика фирмы и рынков» в соответствии с распределением годовой нагрузки по учебным дисциплинам и графиком замен преподавателей. 12. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины: Лекционные и практические занятия проводятся с использованием активных методов обучения, с учетом региональной специфики и направлены на конечные цели обучения бакалавра. Практические занятия предусматривают анализ конкретных ситуаций и решение задач по всем разделам программы с использованием персональных компьютеров. По отдельным темам программы предусматривается решение на ПК комплексных ситуационных задач, требующих обращения к справочникам и базам данных (включая Internet). Дисциплина входит в образовательный модуль ДВ 3.00 «Дисциплины вариативной части» Совместно с дисциплиной изучают: Фасилити менеджмент, Рынок ценных бумаг; Оценка стоимости земли, Управление имущественными комплексами Применяемые образовательные технологии Вид занятия Лекции Практические занятия Лабораторные работы Контроль самостоятельной работы Формы проведения Разделы дисциплины занятий Мультимедийные + + лекции Деловые игры Не предусмотрены Тесты контроля + + знаний

13 В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация компетентностного подхода должна предусматривать широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги) в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся. В рамках учебных курсов могут быть предусмотрены встречи с представителями российских и зарубежных компаний, государственных и общественных организаций, мастер-классы экспертов и специалистов. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах в учебном процессе составляют 30 % аудиторных занятий (определяется требованиями ФГОС с учетом специфики ООП). Занятия лекционного типа составляют 50 % аудиторных занятий (определяется соответствующим ФГОС)) Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебнометодическое обеспечение самостоятельной работы студентов В процессе изучения дисциплины используются формы текущего контроля знаний студентов: опрос, контрольные задания, тесты. Формой промежуточного контроля по дисциплине является зачёт. Вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины, а также для контроля самостоятельной работы обучающегося по отдельным разделам дисциплины: 13. Разделы дисциплины, выносимые на итоговую государственную аттестацию (ИГА) Не предусмотрено