УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ. Шамина А.К., КакадийИ.И.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ. Шамина А.К., КакадийИ.И."

Транскрипт

1 УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ Шамина А.К., КакадийИ.И. Введение. В настоящее время существует несколько трактовок понятия «карьера». В узком смысле под карьерой понимаются личные суждения работника о том, каким он видит свое профессиональное будущее, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения от своей деятельности. Другими словами, это продвижение по выбранному пути деятельности. Например, получение новых полномочий, более высокого статуса, зарплаты и другое. Поэтому целью нашего исследования является изучение теоретических основ о продвижении человека по карьерной лестнице. В широком смысле, карьера это не только вид деятельности человека, его продвижение по служебной лестнице, но и достижение иных поставленных целей, улучшение занимаемого положения в обществе. Деловая карьера начинается с формирования у человека личных суждений о своем будущем в трудовой сфере, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения от деятельности. Другими словами, можно сказать, что карьера это осознанная позиция индивида, которая связана с выбором профессиональной деятельности. Выделяют следующие виды карьеры: 1) Профессиональная карьера характеризуется тем, что сотрудник в процессе своей работы должен пройти определенные стадии развития: обучение, прием на работу, карьерный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, выход на пенсию. Работники могут пройти эти стадии в разных структурах. 2) Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную 133

2 смену стадий развития сотрудника в рамках одной организации. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех направлениях: - вертикальное (подъем на более высокую ступень структурной иерархии); - горизонтальное (перемещение в другую функциональную область); - центростремительное (движение к ядру, руководству организации). Организация и методы исследования. В процессе реализации карьеры необходимо обеспечивать взаимодействие данных видов карьеры для выполнения следующих задач: обеспечение открытости процесса управления карьерой; обеспечение направленности развития карьеры определенного сотрудника с учетом его индивидуальных потребностей; помощь в обхождении «карьерных тупиков», в которых нет возможностей для развития профессиональных качеств работника; определение потенциала сотрудников; повышение качества планирования карьеры. Если человек обладает способность к самооценке, а также же имеет необходимые знания по рынку труда, то он может найти подходящую для себя отрасль, в которой хотел бы работать и строить карьеру. Ведь правильная оценка своих навыков предполагает знание себя, своих достоинств, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать определенную область деятельности, должность и так далее. Цель имеет более глубокое содержание. Она проявляется в причине, по которой человек хотел бы работать в определенной сфере, занимать конкретную должность и достичь желаемого уровня признания. Карьера это длительный процесс, который включает в себя ряд 134

3 этапов. К ним относятся: 1. повышение квалификации (переподготовка, стажировка); 2. назначение на более высокую должность; 3. ротация работника внутри своего подразделения (изменяются лишь обязанности, а не уровень заработной платы). Развиваясь в социальных организациях, работник, постоянно совершенствуясь, достигает высокой квалификации и профессионального мастерства, которые выражаются в результатах деятельности фирмы, а также общественном признании [4]. В работе были использованы методы анализа, синтеза, аналогии и обобщения. Результаты и их обсуждение. В настоящее время в организациях все чаще сталкиваются с необходимостью заниматься развитием и карьерой своего персонала. В связи с этим, становится популярным развитие с помощью тренингов и корпоративных мероприятий. В любой организации есть сотрудники, которые являются профессионалами своего дела, причем совершенно не важно, какие должности они занимают. Но в связи постоянно изменяющимися внешними факторами, влияющими на организацию, появляется необходимость в постоянном развитии своего персонала для того чтобы предприятие четко выполняло свои функции. Развитие персонала это комплекс мер, включающих в себя профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры организации [2]. Цель развития обеспечение предприятия подготовленными кадрами в соответствии с целями организации. В любой организации существует должность менеджера, который занимается развитием работников в их сфере. Развитие персонала это обширное понятие, которое включает несколько направлений [3]. Во- 135

4 первых, менеджер должен создать укомплектованный штат, в котором нет лишних людей, а каждый работник знает свои обязанности. Во-вторых, каждый сотрудник должен четко выполнять свою работу. В-третьих, развитием персонала должен заниматься человек, который обладает способностью стратегически мыслить, прогнозировать деятельность того или иного работника [6]. При этом поощряя лучших сотрудников не только материально, но и профессиональным ростом и карьерой. В- четвертых, что самое главное, должен непрерывно производиться процесс обучения сотрудников организации, чтобы помочь развитию их профессиональным навыкам. Все виды обучающих тренингов должны проходить на регулярной основе в самой организации. Придерживаясь этих направлений, менеджер должен не только приглашать сотрудников на эти занятия, но и помогать работникам в развитии их профессиональных качеств. Ведь от профессионализма сотрудников предприятия, зависит успех всей организации. Стремясь улучшить показатели деятельности своей компании, некоторые руководители предпочитают производить отбор сотрудников без опыта в своей сфере и заниматься их обучением непосредственно в процессе работы. Они считают, что проще научить человека выполнять те или иные обязанности с «чистого листа», нежели переучивать уже опытного работника, который имеет свои стандарты в работе, не всегда подходящие в новой фирме. К тому же, переподготовка кадров обычно обходится дороже, чем просто обучение новым навыкам. Но основная масса организаций, наоборот, подбирает сотрудников уже с опытом в данной сфере деятельности, так как их легче направить в нужное русло. Так, формирование персонала в организации и его развитие проходит постепенно, поэтому так важно руководителям помогать в этом своим сотрудникам, для того чтобы они могли постоянно 136

5 совершенствовать свои профессиональные навыки, тем самым двигая вперед свое предприятие. Важное значение имеет правильно составленная стратегия развития персонала. Она включает в себя несколько шагов. Во-первых, перед тем как начать работу с персоналом по развитию профессиональных навыков и карьеры, необходимо разработать долгосрочные перспективы организации, для того чтобы можно было определить направление подготовки персонала. Во-вторых, компании нужно не просто организовать своим сотрудникам обучение, но и дать возможность применить полученные знания на практике, проявить инициативу и личные качества с целью карьерного роста. В-третьих, организация может предоставить сотруднику альтернативное место работы, в случае если он расширил свои профессиональные навыки и может проявить себя немного в другой должности или сфере деятельности. Руководитель должен увидеть потенциал работника, понять, чему он научился на мероприятиях по развитию, и дать возможность попробовать применить новые знания в деле. Таким образом, можно сказать, что стратегия развития персонала должна основываться, прежде всего, на людском потенциале. Для этого руководство организации должно создавать условия для личностного роста каждого работника, чтобы оказывать помощь в росте и изменениях в лучшую профессиональную сторону. Управление карьерой это научно обоснованное определение сроков занятия должностей с учетом возможностей сотрудника. Это управление профессиональным продвижением работников в нужном для организации направлении [5]. 137

6 Управление карьерой достигается за счет реализации следующих задач: 1. Необходимость планирования профессионального развития каждого сотрудника. Это означает, что служащий должен иметь возможность участвовать в карьерном продвижении, начиная с момента его приема на работу. 2. Организация должна предоставить служащим возможность обучиться до уровня профессиональной подготовки, необходимого для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице, дать возможность применить на практике свой опыт и знания и, по мере надобности, составить план для дополнительного обучения. 3. Руководство должно мотивировать деятельность персонала с целью побуждения раскрытия собственного потенциала. Другими словами, это необходимость создания мотивационной среды, которая оказывала бы положительное воздействие на поведение сотрудников. 4. Необходимость регулирования и координации работника в выполнении новых рабочих задач. Это помогает сотруднику избежать начальных ошибок на своем пути, обрести уверенность в своих силах, что впоследствии может благоприятно сказаться на трудоспособности человека. 5. Подведение итогов и анализ результатов деятельности работника, его личностных и профессиональных качеств, оценка уровня профессионального опыта. Здесь руководство должно принять решение об уровне подготовки сотрудника и либо продвинуть его по карьерной лестнице, либо обучить недостающим знаниям. 6. Контроль за деятельностью сотрудников, их профессиональным ростом. Развитие карьеры должно опираться на индивидуальный потенциал 138

7 каждого сотрудника. Его основу составляют внутренние ресурсы человека, а именно знания, опыт, умения. Цель любой карьеры это достичь максимального возвышения в профессиональном мастерстве, удовлетворить потребности человека в статусе и престиже [1]. Заключение. Таким образом, управление карьерой и профессиональным продвижением сотрудников организации зависит от множества факторов. Во-первых, руководитель должен знать, на каком этапе карьеры находится сотрудник. Во-вторых, необходимо грамотно оценить навыки сотрудника, чтобы направить его по верному карьерному пути. А в-третьих, для постоянной успешной деятельности организации, руководитель должен оказывать содействие в обучении сотрудников новым знаниям. Сочетание этих факторов помогает организациям и их персоналу не застаиваться на месте, а постоянно развиваться и успешно подстраиваться под изменения внешней среды. Список литературы 1. Карнов Е.А. Теоретические аспекты межличностных конфликтов в организации. Е.А.Карнов, И.И.Какадий. Теория и практика современной науки (11). С Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: 2-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю.Кошелева, М.Архипов, М.Токарева // Управление персоналом С Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. М. :КноРус, с. 5. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик С Шапиро С.А. Управление деловой карьерой как механизм 139

8 развития персонала организации / С.А.Шапиро. М. :Директ-Медиа, с. Сведения об авторах: Шамина Анна Константиновна, студент, Московский государственный психолого-педагогический университет Какадий Игорь Иванович, кандидат военных наук, доцент кафедры теории и практики управления Московский государственный психолого-педагогический университет 140

КАРЬЕРА КАК СПОСОБ РАЗВТИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

КАРЬЕРА КАК СПОСОБ РАЗВТИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. УДК 33 Вербицкая Наталья Дмитриевна студент Оренбургского государственного университета, г. Оренбург, Российская Федерация; Коркешко Ольга Николаевна студент магистратуры Оренбургского государственного

Подробнее

Модуль 6. Психологические основы карьеры ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ:

Модуль 6. Психологические основы карьеры ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ: Модуль 6. Психологические основы карьеры ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ: 1. Классификация типов карьеры по различным. Чины людьми даются, а люди могут обманутся Грибоедов А. 2. Структура карьеры. 1 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

Подробнее

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 1. Содержание и программы тренинга 2. Методы тренинга, их преимущества и недостатки 3. Оценка эффективности тренинга 4. Цель программы менеджеров 5. Деловая

Подробнее

ПРАКТИКУМ. Роль руководителя в обеспечении трудовых ресурсов организации.

ПРАКТИКУМ. Роль руководителя в обеспечении трудовых ресурсов организации. ПРАКТИКУМ Тема 1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации 1. Принципы управления человеком в организации. Их классификация. 2. Понятия «человеческие ресурсы», «человеческий капитал»,

Подробнее

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА APPROACHES TO ASSESSING THE QUALITY OF CORPORATE MANAGEMENT PERSONNEL

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА APPROACHES TO ASSESSING THE QUALITY OF CORPORATE MANAGEMENT PERSONNEL УДК 331.108.23 Скороходова Л.А., кандидат экономических наук, доцент доцент кафедры экономики Морковкина Д.С., курсант 3 курс, факультет подготовки сотрудников полиции, ФГКОУ ВО «Уральский юридический

Подробнее

Тема 4. Трудовая среда и трудовая адаптация работников

Тема 4. Трудовая среда и трудовая адаптация работников Тема 4. Трудовая среда и трудовая адаптация работников План 1. Трудовая среда: понятие, факторы и элементы. 2. Содержание и виды трудовой адаптации работников. 3. Факторы и стадии трудовой адаптации работников.

Подробнее

КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине (модулю) Б1.В.ДВ.3.1 Планирование развития карьеры и личности

КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине (модулю) Б1.В.ДВ.3.1 Планирование развития карьеры и личности МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ. ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет. Институт экономики и управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ. ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет. Институт экономики и управления МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия С.Г.

Подробнее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Филиал в г.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Филиал в г. НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ Филиал в г. Тольятти «УТВЕРЖДАЮ» Председатель УМК филиала СаГА в г. Тольятти Закомолдин

Подробнее

Задачи практических занятий:

Задачи практических занятий: 1. Общие положения Цель практических занятий: дать представление о целях, задачах, структуре и функциях служб по управлению персоналом, роли руководителей в этой работе, изучить методы и организационно-правовые

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Тема 10. Организация обучения и профессионального развития работников Тема 11. Управление карьерой и служебнопрофессиональным продвижением кадров ЛОВЧЕВА

Подробнее

социальную действительность, создать условия для его наиболее полной самореализации в обществе. О.Н. Меркулова, Ю. М. Стукалов, г.

социальную действительность, создать условия для его наиболее полной самореализации в обществе. О.Н. Меркулова, Ю. М. Стукалов, г. социальную действительность, создать условия для его наиболее полной самореализации в обществе. О.Н. Меркулова, Ю. М. Стукалов, г. Могилев ПОСТРОЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КАРЬЕРЫ ЖЕНЩИНОЙ В СИСТЕМЕ ОРГАНОВ МЕСТНОГО

Подробнее

1. Характеристика понятия «профессиональная карьера». 2. Этапы построения карьеры педагога.

1. Характеристика понятия «профессиональная карьера». 2. Этапы построения карьеры педагога. 1. Характеристика понятия «профессиональная карьера». 2. Этапы построения карьеры педагога. Характеристика понятия «профессиональная карьера» Карьера это динамическое явление, то есть постоянно изменяющийся

Подробнее

СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.Е. Ананьева, М.Н. Швецов Марийский филиал Московского открытого социального университета

СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. С.Е. Ананьева, М.Н. Швецов Марийский филиал Московского открытого социального университета СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ С.Е. Ананьева, М.Н. Швецов Марийский филиал Московского открытого социального университета В статье раскрываются роль и место службы управления персоналом

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. ОП.13 Поиск работы, планирование карьеры, адаптация выпускника на рабочем месте (вариативная часть)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. ОП.13 Поиск работы, планирование карьеры, адаптация выпускника на рабочем месте (вариативная часть) РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ОП.13 Поиск работы, планирование карьеры, адаптация выпускника на рабочем месте (вариативная часть) Рабочая программа учебной дисциплины ОП.13 Поиск работы, планирование

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Западно-Казахстанский государственный университет им.м.утемисова РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА Кадровый менеджмент 6М050600 Экономика 2 кредита г. Уральск

Подробнее

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась организация социально-культурной системы индустрии сервиса

Подробнее

Определение параметров и мотивации развития служебной карьеры Определение целей служебного развития Развитие плана служебного роста

Определение параметров и мотивации развития служебной карьеры Определение целей служебного развития Развитие плана служебного роста ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Габтрахманова Ю.Т.,ст.препод., Лашко Д.В., аспирант Тольяттинский государственный университет, Тольятти Каждый из нас планирует свое будущее, основываясь

Подробнее

Аннотация. 1. Цели освоения дисциплины (модуля)

Аннотация. 1. Цели освоения дисциплины (модуля) Аннотация к рабочей программе дисциплины «Управление персоналом» (специальность 080506.65 «Логистика и управление цепями поставок», специализация «Управление цепями поставок») 1. Цели освоения дисциплины

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА

ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА УДК 331.548 О.М.ВИНОГРАДСКАЯ, С.А.ТУТОВА Харьковская национальная академия городского хозяйства ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА Существующие методики подходов к планированию карьеры представляют

Подробнее

Реализация программы повышения квалификации направлена на повышение и (или) приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций:

Реализация программы повышения квалификации направлена на повышение и (или) приобретение слушателем следующих профессиональных компетенций: ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 2 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Управление персоналом на предприятии» составлена с учетом ФГОС по специальности СПО 080400 - "Управление персоналом",

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Управление развитием персонала организации» Уровень высшего образования Бакалавриат

Подробнее

Теории управления о роли человека в организации. Лекция 1

Теории управления о роли человека в организации. Лекция 1 Теории управления о роли человека в организации Лекция 1 Основные понятия уп Управление персоналом (человеческими ресурсами) (Personell/Humen Resourse Management P/HRM) деятельность, выполняемая на предприятиях,

Подробнее

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ»

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ» Утверждено приказом 250 от 20.05.2015 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «МУРМАНСКАЯ ТЭЦ» г. Мурманск 2015 год Оглавление 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ... 4 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ... 5

Подробнее

Лицензия Правительства Санкт-Петербурга Комитет по образованию 0665 от Программа «Управление персоналом»

Лицензия Правительства Санкт-Петербурга Комитет по образованию 0665 от Программа «Управление персоналом» Лицензия Правительства Санкт-Петербурга Комитет по образованию 0665 от 03.09.2013 1. Введение Программа «Управление персоналом» 2. Тема 1. Введение в управление персоналом. Направления деятельности по

Подробнее

Кафедра управления человеческими ресурсами

Кафедра управления человеческими ресурсами МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ УДК 65.01 Бурдюгова О. В., к.п.н. доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма ФГБОУ «Оренбургский государственный университет» Россия, г. Оренбург Коркешко О. Н., Прытков Р. М., ст. преподаватель

Подробнее

Содержание 1 Общая характеристика программы Содержание программы Условия реализации программы... 8

Содержание 1 Общая характеристика программы Содержание программы Условия реализации программы... 8 Содержание 1 Общая характеристика программы... 3 1.1 Цель и задачи реализации программы... 3 1.2 Требования к результатам обучения... 3 1.3 Требования к уровню подготовки поступающего на обучение... 4

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра Менеджмент СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЕ1ИАЛЬНОЕО ОБРАЗОВАНИЯ» УТВЕРЖДАЮ. социального образования».

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЕ1ИАЛЬНОЕО ОБРАЗОВАНИЯ» УТВЕРЖДАЮ. социального образования». ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЕ1ИАЛЬНОЕО ОБРАЗОВАНИЯ» УТВЕРЖДАЮ социального образования». Галеев 2017 Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом»

Подробнее

РАЗДЕЛ 2 «УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ» СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КЕМЕРОВО

РАЗДЕЛ 2 «УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ» СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КЕМЕРОВО РАЗДЕЛ 2 «УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ» УДК 378.046.4 АНФЕРОВА Н.М., доцент кафедры ГиМУ, к.э.н., доцент (КузГТУ), ГААК А.Ю., студент специальности ГиМУ, V курс(кузгту) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Подробнее

Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А учебной дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А учебной дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

«Управление персоналом»

«Управление персоналом» Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра «Общий менеджмент и управление

Подробнее

МИНОБРНАУКИ РОССИИ. (ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова») У Т В Е Р Ж Д А Ю Директор ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова» А.В.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ. (ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова») У Т В Е Р Ж Д А Ю Директор ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова» А.В. МИНОБРНАУКИ РОССИИ Воткинский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет имени М.Т.

Подробнее

персонала; планирование стабилизации персонала; планирование затрат на персонал; планирование обеспечение персоналом; планирование развития персонала;

персонала; планирование стабилизации персонала; планирование затрат на персонал; планирование обеспечение персоналом; планирование развития персонала; КУРС ЛЕКЦИЙ Тема 1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации Управление человеческими ресурсами как часть стратегии организации, как целенаправленное комплексное обеспечение организации

Подробнее

ТЕСТЫ. для проведения итоговой аттестации студентов

ТЕСТЫ. для проведения итоговой аттестации студентов ТЕСТЫ для проведения итоговой аттестации студентов ВАРИАНТ 1 1. Под категорией «кадры организации» следует понимать: а) часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями,

Подробнее

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ УДК 331.1 Зорина С.И., доцент Калининградского филиала ФГБОУ ВО СПбГАУ Кошелева В.А., ст. преподаватель Калининградского филиала ФГБОУ ВО СПбГАУ Никитасенко И.А., студент Калининградского филиала ФГБОУ

Подробнее

Приоритетные направления развития персонала: 1. Оптимизация функционирования персонала и организационно-штатной структуры организации.

Приоритетные направления развития персонала: 1. Оптимизация функционирования персонала и организационно-штатной структуры организации. Модуль 4. Экономика и организация труда Вопрос 3. Управление развитием персонала 3.1 Необходимость и задачи развития персонала. Система и последовательность развития персонала. 3.2 Методы развития и формирования

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Программа вступительного экзамена на программы магистратуры

Подробнее

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом»

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» АНО ВО «Российский новый университет» Факультет экономики, управления и финансов ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 1 Март 2011 Мотивация, которая вдохновляет В своей работе с руководителями разных уровней мы очень часто сталкиваемся с вопросом: «Как нам мотивировать свой персонал?». Это,

Подробнее

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ЦЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ, ЭТАПЫ

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ЦЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ, ЭТАПЫ УДК 65.01 Ахтямова А.А., студент 4 курс, Институт менеджмента ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» Россия, г. Оренбург Коркешко О. Н., студент магистратуры 1 курс, Институт менеджмента ФГБОУ

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА УДК 331.108.26 Сапрыкина В.С., студент 3 курс, факультет «Институт менеджмента» Оренбургский государственный университет Россия, г. Оренбург ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА Аннотация:

Подробнее

Статья «Стратегия кадровой политики»

Статья «Стратегия кадровой политики» МКДОУ «Детский сад 6 «Колокольчик» Заведующий детским садом Землянская Валентина Ивановна kolokol62011@mail.ru Статья «Стратегия кадровой политики» Анотация: в работе представлена стратегия кадровой политики

Подробнее

УДК Попова Т.А., магистрант кафедры «Управление персоналом» РАНХиГС ПИУ им П.А.Столыпина Россия, Саратов ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

УДК Попова Т.А., магистрант кафедры «Управление персоналом» РАНХиГС ПИУ им П.А.Столыпина Россия, Саратов ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ УДК 331.108 Попова Т.А., магистрант кафедры «Управление персоналом» РАНХиГС ПИУ им П.А.Столыпина Россия, Саратов ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ. Аннотация. В статье рассматривается

Подробнее

Образец отчета после проведения Центра оценки ФИ оцениваемого вымышлены. ФИО: Елена Иванова. Возраст: 30 лет. Должность: руководитель отдела продаж

Образец отчета после проведения Центра оценки ФИ оцениваемого вымышлены. ФИО: Елена Иванова. Возраст: 30 лет. Должность: руководитель отдела продаж Образец отчета после проведения Центра оценки ФИ оцениваемого вымышлены ФИО: Елена Иванова Возраст: 30 лет Должность: руководитель отдела продаж Общие наблюдения и выводы Елена Иванова ориентирована на

Подробнее

Планирование кадровой политики в системе управления персоналом в учреждениях государственного и муниципального управления

Планирование кадровой политики в системе управления персоналом в учреждениях государственного и муниципального управления Планирование кадровой политики в системе управления персоналом в учреждениях государственного и муниципального управления Что такое кадровое планирование и для чего оно необходимо государственным и муниципальным

Подробнее

Особенности мотивации различных категорий сотрудников

Особенности мотивации различных категорий сотрудников УДК 35.089.03 Особенности мотивации различных категорий сотрудников Поветина А. Д., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Финансы» Научный руководитель: Кокуева Ж.М., доцент

Подробнее

1. Цель и задачи дисциплины, её место в учебном процессе

1. Цель и задачи дисциплины, её место в учебном процессе 3. Цель и задачи дисциплины, её место в учебном процессе Предмет курса «Управление персоналом» система эффективного управления персоналом как сложное социально экономическое явление, включающее знания,

Подробнее

СЕМИНАР ПО ВОПРОСАМ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ЗАСЕДАНИЕ I

СЕМИНАР ПО ВОПРОСАМ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ЗАСЕДАНИЕ I ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ E ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И СОЦИАЛЬНЫЙ СОВЕТ Distr. GENERAL ECE/CES/2006/16 24 March 2006 RUSSIAN Original: ENGLISH ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ СТАТИСТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО И.о. директора института экономики и управления В.Д. Богатырев 2016 г. ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ

УТВЕРЖДЕНО И.о. директора института экономики и управления В.Д. Богатырев 2016 г. ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «Самарский национальный исследовательский университет имени академика

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по дисциплине ГСЭ.В2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по дисциплине ГСЭ.В2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Национальный исследовательский ядерный университет

Подробнее

Направления проектирования профессиональной карьеры будущего учителя

Направления проектирования профессиональной карьеры будущего учителя Направления проектирования профессиональной карьеры будущего учителя Е.А. Лаврентьева В современном обществе профессия учителя наделяется особым значением, как начало всех профессий, как вечная профессия

Подробнее

Аннотация. рабочей программы дисциплины ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Уровень высшего образования Бакалавриат. Форма обучения очная

Аннотация. рабочей программы дисциплины ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Уровень высшего образования Бакалавриат. Форма обучения очная Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Московской области «Университет «Дубна» (государственный университет «Дубна») Факультет экономики и управления Кафедра государственного

Подробнее

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ Берлякова А.С., Кузнецов С.А. ФГБОУ «Воронежская Государственная лесотехническая академия» Воронеж, Россия MOTIVATION AND STIMULATION OF EMPLOYEES Berlyakova

Подробнее

ЗНАЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПОДСИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

ЗНАЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПОДСИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УДК 331.101.3 Петрова М.П. студент магистратуры 2 курс, направление «Управление персоналом» Россия, г. Тольятти ЗНАЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПОДСИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Министерство образования и науки Ульяновской области Областное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Димитровградский технический колледж» УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. стр. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

СОДЕРЖАНИЕ. стр. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 1 2 СОДЕРЖАНИЕ стр. 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Управление персоналом. (Базовая подготовка)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. Управление персоналом. (Базовая подготовка) Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» Среднее

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ РЕФЕРАТ Бакалаврская работа 57 с., 6 таблиц, 15 рисунков, 42 источника УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Цель бакалаврской работы изучение теоретических подходов к проблеме управления карьерой

Подробнее

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ 2013

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НАУКА И СОВРЕМЕННОСТЬ 2013 290 Список литературы: 1. Бутова Т.В., Кокаев З.А. Роль инноваций в устойчивом развитии экономики Российской Федерации // Журнал «Вестник Академии». 2013. 2. 2. Рагулина Ю.В., Яровая Л.А. Государственно-частное

Подробнее

Деловая карьера. Профессиональный рост (горизонтальное развитие карьеры) Должностной рост (вертикальное развитие карьеры)

Деловая карьера. Профессиональный рост (горизонтальное развитие карьеры) Должностной рост (вертикальное развитие карьеры) Карьера и карьерный рост молодого специалиста Традиционное определение: Карьера и карьерный рост - работа и рост должностей в рамках одной организации, однако затем привязка к единственной организации

Подробнее

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы 2 Содержание Введение... 3 1. Теоретико-методологические основы стимулирования персонала. Современное состояние стимулирования персонала в России... 5 1.1 Понятие и сущность стимулирования персонала...

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 005.95:658 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Г. В.Крылов, студент 4 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет им Н.П.Огарева». В статье изучена система

Подробнее

Возросшая автономность и самостоятельность

Возросшая автономность и самостоятельность кнут и пряник для учителя управление системой профессионального продвижения руководителей в организациях сферы школьного образования Вхождение России в мировое образовательное пространство и принятие Болонской

Подробнее

ВЛИЯНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ВЛИЯНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ NovaInfo.Ru - 33, 2015 г. Экономические науки 1 ВЛИЯНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Лапшина Зоя Владимировна Прахт Кристина Сергеевна Слово "потенциал" образованное от лат.

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ ОФИЦЕРСКИХ КАДРОВ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ ОФИЦЕРСКИХ КАДРОВ Вестник Военного университета. 2011. 3 (27). С. 118-121. Пыханов Ю.В., Кулешов С.М. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ ОФИЦЕРСКИХ КАДРОВ В рамках государственной (военной) службы

Подробнее

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций Приложение 1 Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. 49 Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Политика

Подробнее

М.А. Пономарева доцент кафедры психологии управления, канд. психол. наук, Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г.

М.А. Пономарева доцент кафедры психологии управления, канд. психол. наук, Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г. М.А. Пономарева доцент кафедры психологии управления, канд. психол. наук, Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г. Минск, Беларусь УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ Актуальные проблемы экономики УДК 658.322.5 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД 1. Анализ персонала организации как объекта управления. 2. Построение системы

Подробнее

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ В ВУЗЕ

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ В ВУЗЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ В ВУЗЕ Бажин А.С. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса г. Владивосток Одна

Подробнее

Программа дисциплины

Программа дисциплины МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное учреждение высшего профессионального образования "Казанский (Приволжский) федеральный университет" Отделение

Подробнее

К. С. Васильченко, магистрант Уральского государственного аграрного университета (г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, д. 42)

К. С. Васильченко, магистрант Уральского государственного аграрного университета (г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, д. 42) УДК 331.1(075.8) КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАК КЛЮЧЕВАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА HR strategy as a key operational strategy on enterprises of small business К. С. Васильченко, магистрант

Подробнее

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник для вузов / В.Р. Веснин. М. : Проспект, с. : ил. ISBN

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник для вузов / В.Р. Веснин. М. : Проспект, с. : ил. ISBN Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник для вузов / В.Р. Веснин. М. : Проспект, 2008. 688 с. : ил. ISBN 978-5-482-01717-3. Содержание Введение... 3 Что такое персонал?... 3 Что такое

Подробнее

П Р О ГРАММ А «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

П Р О ГРАММ А «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Институт управления» Экономический факультет Кафедра государственного и муниципального управления и менеджмента организации

Подробнее

МЕТОДЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ТРАНСФОРМАЦИЯ В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА

МЕТОДЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ТРАНСФОРМАЦИЯ В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА NovaInfo.Ru - 55, 2016 г. Технические науки 1 МЕТОДЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ТРАНСФОРМАЦИЯ В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА Ряснова Вера Андреевна Подбор персонала играет одну их

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ Т.Н. Малостева магистрант кафедры психологии управления факультета инновационной подготовки института управленческих кадров Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г. Минск, Беларусь ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

Подробнее

стр. 5 из 194 Keywords: Business Career, Planning.

стр. 5 из 194 Keywords: Business Career, Planning. стр. 5 из 194 УДК 658.3.07 ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ В ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Балашов А.А., доцент, кандидат экономических наук, management-itig@mail.ru, Институт туризма и гостеприимства

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Вирясова Е. В., студент группы БТДКО12, Поволжский государственный университет сервиса, Россия, г. Тольятти Туркина О. В., студент группы БТДМК12, Поволжский государственный университет сервиса, Россия,

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ: ПУТИ РЕШЕНИЯ

ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ: ПУТИ РЕШЕНИЯ УДК 331.2 ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ: ПУТИ РЕШЕНИЯ Домрачева В. Р., студентка гр МУб-131, IV курс Научный руководитель: Колупаева А. А., преподаватель кафедры ГиМУ Кузбасский государственный

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Б А К А Л А В Р И А Т. учебник

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Б А К А Л А В Р И А Т. учебник Б А К А Л А В Р И А Т УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. Ю. Г. Одегова и канд. экон. наук, проф. В. В. Лукашевича учебник КНОРУС МОСКВА 2017 УДК 65.0(075.8)

Подробнее

контроля Тема 1. Персонал организации (предприятия) как объект управления

контроля Тема 1. Персонал организации (предприятия) как объект управления 1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, требования к уровню освоения содержания дисциплины 1.1. Цели и задачи изучения дисциплины Дисциплина «Управление персоналом организации» продолжает

Подробнее

Система мотивации сотрудников как инструмент повышения эффективности колл-центра

Система мотивации сотрудников как инструмент повышения эффективности колл-центра Снарский Юрий Система мотивации сотрудников как инструмент повышения эффективности колл-центра начальник Управления первоначального сбора задолженности Русфинанс Банк Управление первоначального сбора задолженности

Подробнее

Учебно-методические материалы по дисциплине «Психологическая работа с персоналом в организации»

Учебно-методические материалы по дисциплине «Психологическая работа с персоналом в организации» Учебно-методические материалы по дисциплине «Психологическая работа с персоналом в организации» Методические указания для студентов Лекционный курс. Лекция является одной из основных форм обучения в высшем

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АО «ННЦХ им.а.н.сызганова» Протокол 6-2016 от 23.11.2016г. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» г. Алматы, 2016 год 1.

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ УТВЕРЖДЕНО советом директоров открытого акционерного общества протокол от 201 г. Председатель совета директоров

Подробнее

Направление подготовки Менеджмент

Направление подготовки Менеджмент Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент имеет своей целью развитие у студентов личностных качеств, а также формирование общекультурных - универсальных (общенаучных,

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ. Государственная и муниципальная служба

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ. Государственная и муниципальная служба Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Пермский филиал

Подробнее

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ УДК 331.108.45 Валиуллин М.Р., студент магистратуры«экономика бизнеса» 1 курс, Экономическое отделение Казанский федеральный университет Россия, г. Набережные Челны Научный руководитель: Галиев Р.М. к.п.н.,

Подробнее

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 2 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1. Цель реализации программы Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации: -формирование у слушателей профессиональных

Подробнее

ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ НА ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ НА ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УДК 331.101.3 ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ НА ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Фазылова А.А. магистр, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Институт управления, экономики и финансов Казань,

Подробнее

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент

Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки Менеджмент Общая характеристика образовательной программы высшего образования по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент Квалификация выпускника бакалавр Срок освоения образовательной программы по очной форме

Подробнее

ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ

ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ Утверждаю Заместитель Министра путей сообщения Российской Федерации А.О.БОГДАНОВИЧ 16 ноября 1995 г. N ЦКАДР-349 ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ I. Общие положения Служба

Подробнее

Общая информация о дисциплине

Общая информация о дисциплине 2 Общая информация о дисциплине 1.1. Название дисциплины: Кадровая политика в системе государственного и муниципального управления 1.2. Трудоёмкость дисциплины 108 часа (3 ЗЕ) из них по учебному плану

Подробнее

КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Профессиональ ный уровень. Управление совокупным вознаграждением

КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Профессиональ ный уровень. Управление совокупным вознаграждением 2 КАРТА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ A B C Базовый уровень Профессиональ ный уровень Экспертный уровень HR бизнеспартнѐр 1 Планирование трудовых ресурсов 2 Поиск и подбор

Подробнее

РИСКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

РИСКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Бобровникова Анастасия Андреевна, студентка Поволжского государственного университета сервиса (ПВГУС), г. Тольятти, Овчинникова Алёна Сергеевна, студентка Поволжского государственного университета сервиса

Подробнее