Организационное развитие: управление изменениями, области ответственности, инструментарий

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Организационное развитие: управление изменениями, области ответственности, инструментарий"

Транскрипт

1 Организационное развитие: управление изменениями, области ответственности, инструментарий

2 «Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда». Марк Твен

3 «Путеводитель»: Потребность в изменениях Управление изменениями Сопротивление изменениям Инструменты реализации изменений

4 Как нам «съесть слона»? Будем откусывать по кусочку

5 «Все хотят изменить мир, но никто не хочет измениться сам» «Все хотят изменить мир, но никто не хочет измениться сам» - Лев Толстой - Лев Толстой

6 Упражнение 10 мин Изменения, релевантные для моей организации

7 Что НОВОГО придется сделать организации в свете этих изменений? Что произойдет, если в организации ничего не изменится?

8 Внутренние и внешние причины для изменений Технологический прогресс Нововведения или изменения в государственном законодательстве Сильное желание Изменения социальных ценностей Причины для изменений Причины, связанные с жизненным циклом Изменения в политической динамике Растущая международная независимость Демографические изменения

9 Потребность в изменениях - использовать потребность в изменениях в позитивном ключе. Все изменения являются ответом или реакцией организации на стресс или давление извне. Примерами могут служить: снижающийся спрос на работу, которую выполняет организация, возросшая конкуренция, уменьшение финансовых ресурсов, ухудшение «рамочных условий» деятельности и т.п.

10 Подходы внутри организации по отношению к такому давлению могут отличаться: Пассивный ждать и надеяться, что придут лучшие времена. Реагирующий стараться поддерживать организацию наилучшим способом из возможных через реакцию на уже произошедшие события и откладывать изменения, которые уже назрели. Предупреждающий стараться быть на шаг впереди, часто используя прогнозы на будущее. Интерактивный взаимодействие с внешним миром, гибкость и открытость для разнообразных изменений.

11 Интегрированная организационная модель (ИОМ) MDF Training and consultancy,

12 Управление изменениями Фокусируется на стратегических, целенаправленных и значительных изменениях в масштабах всей организации, в противоположность небольшим изменениям, таким, как добавление новых сотрудников Включает в себя управление изменениями в организационной культуре, бизнес-процессах, физическом окружении, распределении должностей и ответственности, навыки, умения и знания персонала, политики и процедуры Когда изменения носят фундаментальный и радикальный характер, их можно назвать организационной трансформацией Организационные изменения возможно реализовать, если приступать к ним согласованно и хорошо спланировать

13 Процесс изменений «Размораживание» старого поведения Привести разумные причины для изменения Создавайте минимальное чувство вины за отсутствие изменений / желание стремления к изменениям Создать ощущение психологического комфорта в отношении изменений Переход на новый уровень поведения Предоставляйте информацию, которая подразумевает предложенные изменения Осуществляйте актуальные изменения в поведении «Замораживание» поведения на новом уровне Внедрите новую систему оценки Внедряйте новую систему найма и поощрения сотрудников

14 Выбор стратегии изменений: Каков тип изменений, что включают в себя изменения? Требуемая степень изменений в соотношении с потребностями организации? Что способствует и что препятствует изменениям? Насколько сильна необходимость в изменениях? Каковы опыт и способности организации и ее лидера управлять различными методами изменений?

15 Степень участия Келейный «спущенный сверху», лидеры разрабатывают и планируют изменения Совместный лидеры спрашивают об идеях и советах у сторонников и коллег, а затем используют многие из этих идей при разработке и планировании изменений Необходимо заранее определяться со степенью участия Определяя степень участия, можно руководствоваться следующими критериями: Срочность Степень поддержки Сила лидеров

16 Изменения общая картина Включают в себя больше, чем: Процесс разработки Описанные процедуры Проведение тренингов Вовлекая людей, Может затронуть их деятельность Может изменить восприятие власти в организации Требует мотивации Не могут быть реализованы техническими способами требуют участия не только тела, но и души

17 Управление изменениями требует рассмотрения со всех точек зрения Компетенции в управлении изменениями Умения и способности агента изменений Степень и подлинность поддержки Организационный и личностный стресс в процессе изменений Подготовленность к изменениям Предвиденное сопротивление Кого затронут изменения Подходящие к организационной культуре изменения Посыл «что это даст мне лично» Коммуникации в процессе изменений и их прогресс Изменения = мотивация * видение * последующие шаги Если что-то пропущено, то произойдут лишь малые изменения

18 Этапы адаптации к изменениям Осведомленность Интерес Оценка Апробация Адаптация

19 Пересмотр программы ИЗМЕНЕНИЙ Если изменения успешны, продолжать реализацию программы Реализация программы изменений Измерить результат и получить обратную связь Если необходимо, то пересмотреть программу

20 Как довести изменения до конца? Проведите процесс через 8 этапов: 1) Определите срочность 2) Сформируйте сильную управляющую коалицию 3) Создайте видение 4) Распространите видение 5) Наделите людей полномочиями для достижения видения 6) Спланируйте и создайте систему краткосрочных достижений 7) Консолидируйте результаты развития и проводите дальнейшие изменения 8) Институционализируйте новые подходы

21 Если вы хотите достичь успеха, надо знать процесс трансформации Справлюсь ли я? Наконец-то что-то изменится! Что будет дальше? Как оно затронет меня? Отрицание Изменения? Какие изменения? Это работает, и это хорошо Это выше моего понимания! Крушение надежд Я ухожу! Это не для меня! Я вижу себя в будущем Действительно ли я могу это сделать? Движение вперед Сомнения Счастье Страх Кто я такой? Постепенное принятие Угроза Вина Депрессия Агрессия Если я это сделаю, оно убьет меня!

22 Подготовьтесь к трудностям Организации в процессе адаптации к изменениям проходят через 4 стадии: Отрицание Сопротивление Исследование, апробация Обновление Прохождение этих стадий оказывает негативное влияние на производительность организации провал производительности

23 Подготовьтесь к реализации Масштаб и продолжительность зависит от создания условий для принятия изменений Однако создание таких условий часто очень сложный процесс, и некоторые сотрудники по различным причинам ищут возможность блокирования изменений Вы должны понимать, что часто перед тем, как улучшиться, ситуация должна ухудшиться Уделите особое внимание налаживанию коммуникации: Измените способы и слова Концентрируйте внимание на будущем Давайте настолько много информации, насколько это возможно Так вы сможете позволить сопротивлению проявить себя и управлять им

24 Рекомендации Рассматривайте процесс как путешествие Разрабатывайте детальные, многоаспектные планы Стройте сильную, согласованную управленческую коалицию Учите людей их работе Определите всех людей, которых затронут изменения, и которых необходимо вовлечь в реализацию Начинайте работу с людьми, которые наиболее восприимчивы Управляйте движущими силами так же, как и сдерживающими Контролируйте коммуникацию Демонстрируйте результаты как можно раньше и чаще

25 Ты никогда не заставишь меня летать, как эта бабочка!

26 Реакция на изменения Изменения произойдут только в том случае, если сумма следующих трех факторов будет больше чем сопротивление (С) изменениям[1]: Неудовлетворенность существующей ситуацией (Н). Ясное позитивное видение будущего (В). Первый конкретный шаг по направлению к реализации видения (П). Н + В + П С [1] Согласно книге «Организационное развитие» Бечардса и Харриса, 1987

27 Как проявляется сопротивление Люди не используют нововведения Люди не посещают тренинги Люди создают задержки или проблемы в реализации Люди открыто высказываются против нововведений Саботаж Люди подговаривают друг друга поддерживать сопротивление: плетут интриги Какие-либо стандарты не возникают вообще Сопротивление может быть открытым, неявным, непосредственным или отсроченным Вещи, простые для управления в явном виде могут оказаться сложными, когда они скрыты, отложены или неявны Поэтому может оказаться необходимыми предпринять ряд активных шагов, чтобы обнаружить их

28 Должны ли вы ожидать сопротивления изменениям? Типичная картина для организации, в которой объявлено о намерении произвести изменения, такова: 15% сотрудников являются активными сторонниками изменений 15% сотрудников категорические противники изменений 70% ожидают что из этого получится Поэтому будьте уверены, что вы встретитесь с сопротивлением, и будьте готовы к нему Сопротивление это естественная и неизбежная реакция организации

29 Три этапа изменения: как изменяется опыт людей Текущее состояние Переходное состояние Будущее состояние

30 Текущее состояние Сотрудники (включая управленцев и принимающих решение лиц) в целом предпочитают текущее состояние, потому что они в нем живут, оно для них привычно Текущее состояние Переходное состояние Будущее состояние «Чёрт знакомый лучше черта незнакомого»

31 Переходное состояние Переходное состояние порождает стресс и неуверенность Текущее состояние Переходное состояние Будущее состояние

32 Будущее состояние Будущее неизвестно сотрудникам. Будет оно лучше или хуже? Это место, в котором «живет» Команда, осуществляющая изменения Текущее состояние Переходное состояние Будущее состояние

33 Как управлять сопротивлением Коммуникация Обучение Парнерство Фасилитация Поддержка Переговоры Манипуляции Вовлечение через включение (в процесс) Принуждение Предупредить легче, чем лечить Разъясните, почему изменения необходимы Поставьте только несколько четких, ясных целей Награждайте за принятие изменений Подавайте пример Регулярно проводите общие собрания Будьте честны Эмоции не могут быть единственным оправданием; однако эмоциональная поддержка необходима Критика не обязательно проявление сопротивления, если она хорошо обоснована После того, как программа изменения будет запущена и заработает сопротивление снизится

34 Сильное сопротивление изменениям может возникнуть в тех случаях, когда: Изменения носят глубокий и радикальный характер. Происходят неожиданные изменения. Изменения приводят к негативным последствиям по отношению к участникам этих изменений. Неясны причины, побудившие к изменениям. Существует негативный опыт предыдущих изменений.

35 Успешные изменения затрагивают как технические вопрос, так и людей Решение задумано, разработано, и эффективно донесено (техническая сторона) + Решение воспринято, адаптировано и эффективно применено (человеческий фактор) = УСПЕХ ИЗМЕНЕНИЙ Меняются отдельные ЛЮДИ, а не ОРГАНИЗАЦИЯ

36 Эффективное управление изменениями ДОЛЖНО фокусироваться на том, чтобы помогать людям изменяться Ключ к успешному управлению организационными изменениями находится в людях

37 Ключевые инструменты управления изменениями Коммуникация План действий для сторонников Практическое обучение / тренинги Это инструменты, с помощью которых вы можете распространить изменения среди людей Готовность / управление сопротивлением Менторство, Коучинг

38 Спасибо за внимание! Вопросы? Сергей Лабода (Velcom)

39 «Все хотят изменить мир, но никто не хочет измениться сам» «Все хотят изменить мир, но никто не хочет измениться сам» - Лев Толстой - Лев Толстой

40 Актуальная ситуация по компоненту ОР в организациях: Как организации планируют свою деятельность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе? Какие программные документы/процедуры/инструменты (внутренние стандарты, руководства, формы, памятки и т.п.) используются в планировании? Как осуществляется работа по внедрению и реализации разработанных планов? С какими трудностями и проблемами приходится сталкиваться?

МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ «ОКНО ДЖОХАРИ»

МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ «ОКНО ДЖОХАРИ» МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ «ОКНО ДЖОХАРИ» Егор Каропа, Ирина Каропа Когда мы начинаем заниматься саморазвитием и больше узнаем про себя, у нас неизбежно возникают следующие вопросы: Какой я человек? Я

Подробнее

Сила ЭФФЕКТивных вопросов

Сила ЭФФЕКТивных вопросов Сила ЭФФЕКТивных вопросов Алексей Морозов Сила ЭФФЕКТивных вопросов - Что Вы рассчитываете получить от этого тренинга? - К каким результатам Вы собираетесь прийти после этого Тренинга? Моя Цель - Показать

Подробнее

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства ЛИДЕР КАК КОУЧ Интерес к теме лидерства сегодня вызван тем, что от менеджера сегодня требуется не только умение организовать и контролировать рабочий процесс, но еще и умение мотивировать, вдохновлять

Подробнее

Школьный руководитель как педагогический лидер. Е.А.Ленская Московская высшая школа социальных и экономических наук

Школьный руководитель как педагогический лидер. Е.А.Ленская Московская высшая школа социальных и экономических наук Школьный руководитель как педагогический лидер Е.А.Ленская Московская высшая школа социальных и экономических наук Как проходили подготовку к должности % 70 Как проходили профессиональную подготовку российские

Подробнее

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности

Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента и результативности в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности Стандарты менеджмента Стандарт менеджмента 1: Лидерство и ответственность. В нашей компании

Подробнее

Описание тренинговых программ "TrainGoUp!" в розничной торговле

Описание тренинговых программ TrainGoUp! в розничной торговле Описание тренинговых программ "TrainGoUp!" в розничной торговле Современные тенденции в ритейле Проблемная область Угрозы HR-Решения Рост требований потребителей к качеству сервиса Текучка линейного персонала

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 3 Июль 2011 в управлении персоналом Такое понятие, как feedback (с английского «обратная связь») сегодня так или иначе используется всеми менеджерами, и особенно популярен

Подробнее

Е.А. Белоусова Принудительная мотивация и ее роль в стимулировании результативности труда

Е.А. Белоусова Принудительная мотивация и ее роль в стимулировании результативности труда Е.А. Белоусова Принудительная мотивация и ее роль в стимулировании результативности труда Проблемы мотивации персонала и создание системы стимулирования, позволяющей повысить результативность труда работников,

Подробнее

World Education Group

World Education Group World Education Group 25-26 сентября 2014г., Москва Семинар Уолласа Стокса (США, Калифорния) Эффективное управление и организация работы стоматологической клиники ключевые составляющие успеха Для владельцев

Подробнее

Строим внутренний учебный центр

Строим внутренний учебный центр Строим внутренний учебный центр Перепубликация с сайта Программы кредитования ММСП в Украине http://microcredit.com.ua Данная статья также опубликована в HRMagazine, 5, 2012 www.hrm.ua Елена Жмур, банковский

Подробнее

ОБУЧЕНИЕ КАК МОТИВАЦИЯ

ОБУЧЕНИЕ КАК МОТИВАЦИЯ ОБУЧЕНИЕ КАК МОТИВАЦИЯ Эдуард Зварич, руководитель РА «Майер» Обучая сотрудников, мы с легкостью не только увеличиваем производительность рабочего процесса, но и поднимаем таким образом командный дух.

Подробнее

Организация работы психолога в процессе осуществления психологического консалтинга. Лейсле Т.В.

Организация работы психолога в процессе осуществления психологического консалтинга. Лейсле Т.В. Организация работы психолога в процессе осуществления психологического консалтинга Лейсле Т.В. Психологический консалтинг относительно новое явление для российских организаций. Основными услугами в области

Подробнее

3 стиля руководства по Курту Левину

3 стиля руководства по Курту Левину Белорусский Государственный университет Экономический факультет 3 стиля руководства по Курту Левину Минск, 2014 Руководитель доц. Головчанская Е. Э. каф. инновационного менеджмента Подготовила Студентка

Подробнее

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ И ЯПОНСКИХ КОМПАНИЯХ

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ И ЯПОНСКИХ КОМПАНИЯХ NovaInfo.Ru - 39, 2015 г. Экономические науки 1 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ И ЯПОНСКИХ КОМПАНИЯХ Дёмина Дарья Евгеньевна Система управления в России имеет богатую историю развития,

Подробнее

Программа полного курса "Институт подготовки бизнес-тренеров" 1 сегмент «Тренер»

Программа полного курса Институт подготовки бизнес-тренеров 1 сегмент «Тренер» Программа полного курса "Институт подготовки бизнес-тренеров" 1 сегмент «Тренер» Цель: Освоение критериев эффективности тренера. Ознакомление с элементами эффективно построенного выступления. Анализ и

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

Результаты социологического исследования уровня наркотизации среди молодежи Санкт-Петербурга (1997 год).

Результаты социологического исследования уровня наркотизации среди молодежи Санкт-Петербурга (1997 год). Результаты социологического исследования уровня наркотизации среди молодежи Санкт-Петербурга (1997 год). Социально-демографические характеристики опрошенных. В настоящем отчете представлены итоги опроса

Подробнее

УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день!

УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день! Выступление на тему: «Планирование и организация деятельности МКСО основные аспекты эффективности внешнего муниципального финансового контроля». УВАЖАЕМЫЕ коллеги добрый день! Я признательна каждому из

Подробнее

Жизненный опыт. Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только

Жизненный опыт. Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только Жизненный опыт Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только Роберт Кийосаки приехал в Москву по приглашению, на семинар по развитию бизнеса в России. Финансовый

Подробнее

«TRAIN-THE-TRAINER» «УЧИСЬ УЧИТЬ»

«TRAIN-THE-TRAINER» «УЧИСЬ УЧИТЬ» «TRAIN-THE-TRAINER» «УЧИСЬ УЧИТЬ» ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ: ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПО РАЗВИТИЮ ТРЕНЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ Структуризация имеющихся и получение новых знаний и навыков профессиональной

Подробнее

Рис. 1. Модель реакции на изменения

Рис. 1. Модель реакции на изменения Реакция на изменения На рисунке 1 отражена взаимосвязь между принятием изменений и способностью к ним. Он поможет вам определить, на каком этапе в данный момент находятся люди в вашей организации. Четыре типа реакций Люди, проходящие через комплексные изменения на уровне организации, делятся на четыре типа. Это «консерватор», «пораженец», «позер» и «ученый». Помните, что людей нельзя однозначно распределить по этим типам или придерживаться мнения о том, что их поведение всег-

Подробнее

Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЗЕРКАЛО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЗЕРКАЛО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ Татьяна Лаврина ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОТРАЖЕНИЯ... 4 ЧАСТЬ ВТОРАЯ. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ? 8 ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЭТО ДИАЛОГ.. 11 ЧАСТЬ ФИНАЛЬНАЯ. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ЭТО МОТИВИРОВАНИЕ

Подробнее

Уровни управления рисками в организации

Уровни управления рисками в организации УДК 338.3 Уровни управления рисками в организации Федоров Д.А. dmitriy.f10@yandex.ru Санкт-Петербургский национальный университет информационных технологий, механики и оптики Институт холода и биотехнологий

Подробнее

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ТЕМА 13. ТРЕНИНГ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 1. Содержание и программы тренинга 2. Методы тренинга, их преимущества и недостатки 3. Оценка эффективности тренинга 4. Цель программы менеджеров 5. Деловая

Подробнее

Модель компетенций это не сложно

Модель компетенций это не сложно 26 банк технологий Наталья Володина, директор по кадровой политике, Silvano Fashion Group AS, г. Москва Модель компетенций это не сложно Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации

Подробнее

Экспорт-план. Томас Балко

Экспорт-план. Томас Балко Экспорт-план Томас Балко Зачем нужен экспорт-план? Подготовка экспорт-плана фундаментальный первый шаг в любой экспортной стратегии поможет структурировать процесс принятия решений на протяжении всего

Подробнее

План программы обучения. «Школы бизнес-тренеров в индустрии гостеприимства» ноября 2016

План программы обучения. «Школы бизнес-тренеров в индустрии гостеприимства» ноября 2016 План программы обучения «Школы бизнес-тренеров в индустрии гостеприимства» 14 18 ноября 2016 Название модуля Введение в профессию бизнес-тренера Личность тренера. Компетенции бизнес-тренера Ожидаемый результат

Подробнее

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ Образец структурированного интервью по компетенциям В помощь кадровым службам ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ 1) Подготовка Краткий алгоритм 2) Установить

Подробнее

Выявление ограничивающих убеждений

Выявление ограничивающих убеждений Выявление ограничивающих убеждений Отрывок из новой книги Джека Макани «Self-коучинг: 7 шагов к счастливой и осознанной жизни» Шаманы верят: «Мир это то, что мы о нем думаем». Если это так, то следовать

Подробнее

Как подготовить ребенка к посещению стоматолога?

Как подготовить ребенка к посещению стоматолога? Как подготовить ребенка к посещению стоматолога? Как подготовить ребенка к посещению стоматолога? Психологическая подготовка, безусловно, необходима. Как ее осуществить? Два основных совета: 1. Если у

Подробнее

Чем вам может помочь инструмент MBTI? SAMPL

Чем вам может помочь инструмент MBTI? SAMPL Чем вам может помочь инструмент MBTI? Прежде чем начинать разбираться в своих предпочтениях, следует понять, в каких областях жизни вам может пригодиться знание системы MBTI. Это позволит вам с большей

Подробнее

Предпринимательство. Курс Менеджмент

Предпринимательство. Курс Менеджмент Предпринимательство Курс Менеджмент Определение предпринимательства Предпринимательство как: создание новой организации создание нового предприятия процесс, с помощью которого индивидуумы - внутри организации

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ. Менеджмент организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ. Менеджмент организации ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТ Р ИСО 10015 2007 Менеджмент организации РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОБУЧЕНИЮ ISO 10015:1999

Подробнее

Методология управления рисками проектов

Методология управления рисками проектов Методология управления рисками проектов М.И. Павлов, заместитель генерального директора по внутреннему контролю и аудиту ОАО «ПОЛАИР», член Института внутренних аудиторов (ИВА), член некоммерческого партнерства

Подробнее

Рекомендации выпускнику

Рекомендации выпускнику Рекомендации выпускнику СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ ВЫПУСКНИКА НА РЫНКЕ ТРУДА 1. Подготовьтесь к поиску работы. Постарайтесь как можно лучше обеспечить поиск работы необходимой техникой в пределах реальных финансовых

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО. Ректор. А.М. Марголин. «20» марта 2014 года

УТВЕРЖДЕНО. Ректор. А.М. Марголин. «20» марта 2014 года Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский городской университет управления Правительства Москвы УТВЕРЖДЕНО Ректор А.М. Марголин «20» марта 2014

Подробнее

«Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов»

«Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов» «Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов» Сегодня мы начинаем разговор о том, как измерить эффективность юридической функции, можно ли оцифровать

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ КОМПАНИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ КОМПАНИИ УДК 657.6-051(076) МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ КОМПАНИИ А. А. Макаров, магистр 2 года обучения программы подготовки «Стратегическое

Подробнее

Организационное поведение

Организационное поведение 1. Цели и задачи дисциплины Организационное поведение Поведение в организации характеризуется разделением общей задачи организации на локальные задачи, которые выступают в качестве целей для конкретных

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ С.В. Чегринцова

СОВРЕМЕННЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ С.В. Чегринцова Вестник ТвГУ. Серия "Экономика и управление". 2015. 2. С. 213-219 Вестник ТвГУ. Серия "Экономика и управление".2015. 2. УДК 658.3 СОВРЕМЕННЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ С.В.

Подробнее

Аннотация к рабочей программе Программа социально-психолгического тренинга «саморазвитие личности».

Аннотация к рабочей программе Программа социально-психолгического тренинга «саморазвитие личности». Аннотация к рабочей программе Программа социально-психолгического тренинга «саморазвитие личности». В поисках средств гуманизации школьного образования педагогика ориентируется па самоценность человеческой

Подробнее

ОБРАЗОВАНИЕ 3.0: БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА. Александр Кондаков, член-корр. РАО, д.п.н.,

ОБРАЗОВАНИЕ 3.0: БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА. Александр Кондаков, член-корр. РАО, д.п.н., ОБРАЗОВАНИЕ 3.0: БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА Александр Кондаков, член-корр. РАО, д.п.н., 1 Образовательная экосистема 21-го века Отвечают на вопрос «Зачем?» Мотивируют Запускают образовательный процесс ЦЕННОСТИ Практикоориентированно,

Подробнее

Обучение команды сработано на отлично: Вывод менеджеров по продажам на новый уровень обслуживания клиентов

Обучение команды сработано на отлично: Вывод менеджеров по продажам на новый уровень обслуживания клиентов Обучение команды сработано на отлично: Вывод менеджеров по продажам на новый уровень обслуживания клиентов PulteGroup: Национальный мультибренд, занимающийся жилищным строительством. Превращает «Американскую

Подробнее

Стратегический менеджмент деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных

Стратегический менеджмент деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных Стратегический менеджмент деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней

Подробнее

ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ - ОПЫТ РАБОТЫ С ПЕДАГОГАМИ ДОУ

ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ - ОПЫТ РАБОТЫ С ПЕДАГОГАМИ ДОУ ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ - ОПЫТ РАБОТЫ С ПЕДАГОГАМИ ДОУ Джумагазиева Л.М. педагог-психолог, ГБДОУ 93 Фрунзенского района Санкт-Петербурга Зюзина Н.А. педагог-психолог, ГБДОУ 41 Фрунзенского

Подробнее

Инновационный менеджмент в кадровой работе предприятия

Инновационный менеджмент в кадровой работе предприятия 266 Е. И. Пластинина Вятская государственная сельскохозяйственная академия, г. Киров Инновационный менеджмент в кадровой работе предприятия Понятие «инновация» в настоящее время закреплено в российском

Подробнее

Глава 12. Система действий

Глава 12. Система действий Глава 12 Система действий 12-недельный год система действий, которая позволяет вам раскрывать собственный потенциал каждый день, сосредоточиваясь на главных задачах, представляя себе четкую картину и повышая

Подробнее

Составные части социальной среды социальной организации (что лишнее?) Награды и наказания Социальные группы Статусы Нормы Отношения

Составные части социальной среды социальной организации (что лишнее?) Награды и наказания Социальные группы Статусы Нормы Отношения 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования Виды управленческих отношений (что верно?) Отношения субординации Отношения реординации Отношения инициативы Отношения координации Отношения

Подробнее

Медицинское образование совокупность знаний, умений и навыков непосредственно необходимых для осуществления медицинской деятельности.

Медицинское образование совокупность знаний, умений и навыков непосредственно необходимых для осуществления медицинской деятельности. Бранд П.Я., к.м.н. Медицинское образование совокупность знаний, умений и навыков непосредственно необходимых для осуществления медицинской деятельности. Медицинское образование Высшее медицинское образование

Подробнее

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

Формирование Великой Команды

Формирование Великой Команды Формирование Великой Команды PLT.NET.UA [Год] Андрей Бобовников Формирование Великой Команды Как руководителю выбирать «своих» людей в компанию и провоцировать их профессиональный и личностный рост Содержание

Подробнее

ГУМАНИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

ГУМАНИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Цель - не решить отдельную проблему, а помочь индивиду вырасти таким образом, чтобы он сам смог справляться с существующей, а также с последующими проблемами, будучи уже более интегрированной личностью

Подробнее

Отзыв на проект «Основных направлений единой государственной денежно-кредитной политики на 2016 год и период 2017 и 2018 годов»

Отзыв на проект «Основных направлений единой государственной денежно-кредитной политики на 2016 год и период 2017 и 2018 годов» Отзыв на проект «Основных направлений единой государственной денежно-кредитной политики на 2016 год и период 2017 и 2018 годов» Проект «Основных направлений единой государственной денежно-кредитной политики

Подробнее

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности. Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 37 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 336.717 Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности.

Подробнее

Три способа повысить эффективность маркетинговых тактик Рекомендации

Три способа повысить эффективность маркетинговых тактик Рекомендации 2012 Три способа повысить эффективность маркетинговых тактик Рекомендации Разработала: Бельских Марина, консультант-аналитик Три способа увеличить эффективность маркетинговых тактик Использование Интернет

Подробнее

Семинар: «Порядок оценки соответствия объектов требованиям пожарной безопасности, путем независимой оценки пожарного риска»

Семинар: «Порядок оценки соответствия объектов требованиям пожарной безопасности, путем независимой оценки пожарного риска» г. Новосибирск, ул., тел. 227-59-70, www.mispnsk.ru e-mail: info@mispnsk.ru Семинар: «Порядок оценки соответствия объектов требованиям пожарной безопасности, путем независимой оценки пожарного риска» Дата:

Подробнее

В основе сюжета могут лежать концепции:

В основе сюжета могут лежать концепции: В основе сюжета могут лежать концепции: Новые приключения Джеймса Бонда,Нападение хакеровэкстремистов на сервер Мстители (по мотивам новинки кинопроката), 5 элемент, Skynet вторжение инопланетной рассы,

Подробнее

Обобщённая эффективность оборудования (OEE) для совершенствования производства фасованных потребительских товаров

Обобщённая эффективность оборудования (OEE) для совершенствования производства фасованных потребительских товаров Обобщённая эффективность оборудования (OEE) для совершенствования производства фасованных потребительских товаров Использование OEE для совершенствования производства фасованных потребительских товаров

Подробнее

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто Код УДК 338 Я.В. Оболикшто АКТУАЛЬНОСТЬ И НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Бюджетирование становится очень популярной технологией управления финансами в России. Доказательство

Подробнее

Преодоление страха перед экзаменами

Преодоление страха перед экзаменами Преодоление страха перед экзаменами Как-то ученики попросили Учителя представить следующую ситуацию: он находится на краю обрыва, а внизу за спиной пропасть, справа разъяренный тигр, слева кобра, впереди

Подробнее

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ СКОЛКОВО ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 9 ЭЛЕМЕНТОВ ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ ПРОГРАММЫ Возможность построить

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

СТУПЕНЬ II Тема 3. Техники эффективной работы с проектами: Стратегия Уолта Диснея

СТУПЕНЬ II Тема 3. Техники эффективной работы с проектами: Стратегия Уолта Диснея Профессиональный дистанционный курс обучения коучингу СТУПЕНЬ II Тема 3. Техники эффективной работы с проектами: Стратегия Уолта Диснея В коучинге существует множество техник для работы над реализацией

Подробнее

Скрам Описание Версия Scum Alliance Inc Перевод выполнен Анной и Сергеем Дмитриевыми, Май 2013

Скрам Описание Версия Scum Alliance Inc Перевод выполнен Анной и Сергеем Дмитриевыми, Май 2013 Скрам Описание Ценности аджайл манифеста. Принципы скрама. Скрам является самым известным из всех аджайл фреймворков. Он является источником многих мыслей, которые легли в основу ценностей и принципов

Подробнее

БИЗНЕС через призму эмоционального интеллекта. для руководителей (развитие компетенций управленческого звена)

БИЗНЕС через призму эмоционального интеллекта. для руководителей (развитие компетенций управленческого звена) БИЗНЕС через призму эмоционального интеллекта для руководителей (развитие компетенций управленческого звена) Бизнес-тренер: Андрей Поздеев Сайт: www.pozdeev.ru E-mail: a.pozdeev@gmail.com Тел.: +7(967)091-52-11

Подробнее

Что человек получает после прохождения тестирования Genetic-test?

Что человек получает после прохождения тестирования Genetic-test? Что человек получает после прохождения тестирования Genetic-test? Яркий красочный отчет, в котором клиент найдет детальное описание его природных талантов и способностей в таких областях как образование,

Подробнее

Конфликт. Способы разрешения.

Конфликт. Способы разрешения. Конфликт. Способы разрешения. Перов Д.М., Алиев А.А. ТМ2-111-об, препод. каф. русского языка, психологии и педагогики Новикова З.Н. Конфликт ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию,

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ С ПОЗИЦИЙ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА (на примере учебной дисциплины «Электроника»)

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ С ПОЗИЦИЙ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА (на примере учебной дисциплины «Электроника») КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ С ПОЗИЦИЙ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА (на примере учебной дисциплины «Электроника») Методология организации образовательного процесса при

Подробнее

Пояснительная записка.

Пояснительная записка. Пояснительная записка. Программа тренинга «Жизненные трудности человека. На пороге взросления» имеет огромное значение для нравственного воспитания учащихся. Рабочая программа составлена на основании следующих

Подробнее

СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Карасёв Р.А. ФГБОУ ВО «Орловский государственный институт культуры» Орёл, Россия THE ESSENCE AND PRINCIPLES OF PLANNING OF THE ORGANIZATION Karasev

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 30 января 2014 г. 93-р МОСКВА 1. Утвердить прилагаемую Концепцию открытости федеральных органов исполнительной власти. 2. Рекомендовать федеральным

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА Бухгалтерский учет, анализ, аудит, статистика БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ, СТАТИСТИКА Молочных Дарья Ивановна магистрант Рожкова Надежда Константиновна д р экон. наук, профессор, доцент ФГБОУ ВПО

Подробнее

2011 Экономика 1(13)

2011 Экономика 1(13) ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2011 Экономика 1(13) УДК 65.0 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫСОКОГО ПОРЯДКА И КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Подробнее

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА «ОКРУЖАЮЩИЙ МИР» 1-4-й классы

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА «ОКРУЖАЮЩИЙ МИР» 1-4-й классы РАБОЧАЯ ПРОГРАММА «ОКРУЖАЮЩИЙ МИР» 1-4-й классы Программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта начального общего образования и обеспечена УМК

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е. ВСТУПЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА Вишняков О.Л., Рыбченко Н.Е. Сегодня Компании представляют собой достаточно сложные системы, функционирующие в быстро меняющейся

Подробнее

СЕМЬЯ КАК РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА ДЛЯ РЕБЕНКА С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ РАЗВИТИЯ. Семья ближайшее и первое социальное окружение, с которым сталкивается

СЕМЬЯ КАК РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА ДЛЯ РЕБЕНКА С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ РАЗВИТИЯ. Семья ближайшее и первое социальное окружение, с которым сталкивается СЕМЬЯ КАК РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА ДЛЯ РЕБЕНКА С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ РАЗВИТИЯ Абдрахманова А.К. Семак А.М., Семак Н.В., Олексюк З.Я. Семья ближайшее и первое социальное окружение, с которым сталкивается

Подробнее

ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ INNOVATIONS AS A BASE COMPETITIVENESS OF THE SMALL ENTERPRISE

ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ INNOVATIONS AS A BASE COMPETITIVENESS OF THE SMALL ENTERPRISE УДК 334.012.64 ББК 65.290.31 Н.Ю. Павлова преподаватель ассистент Байкальского государственного университета экономики и права, г. Иркутск e mail: pavlova nu@isea.ru ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Подробнее

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА УДК 338.24.01 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА Т.А. Салимова, доктор экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления качеством ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

СТП 5.6 Введен впервые

СТП 5.6 Введен впервые с. 1 из 13 СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПОЛОЖЕНИЕ Введен впервые Комсомольск-на-Амуре 2007 с. 2 из 13 Содержание 1 Общие положения... 3 2 Нормативные ссылки... 3 3 Термины,

Подробнее

УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ГЕНДЕРНЫХ ОТЛИЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ГЕНДЕРНЫХ ОТЛИЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ГЕНДЕРНЫХ ОТЛИЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Коптенок Е.Л. студент 2 курса направления подготовки «Управление персоналом» Бажин А.С. Доцент кафедры управления персоналом и экономики

Подробнее

Личная эффективность- 4, или Страх успеха и смелость быть счастливым

Личная эффективность- 4, или Страх успеха и смелость быть счастливым Личная эффективность- 4, или Страх успеха и смелость быть счастливым «Быть несчастным легко, быть счастливым сложнее, но круче!» Том Йорк Что управляет управленцами? Что ведёт лидеров? Что руководит руководителями?

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации?

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1. Введение. Почему фандрайзинг важен для организации? ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ И ФАНДРАЙЗИНГА 1 Введение Почему фандрайзинг важен для организации? Фандрайзинг заимствованный термин, трудный для произношения и перевода. Это понятие включает в себя

Подробнее

Экономика и организация машиностроительного производства

Экономика и организация машиностроительного производства МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К.Г. Разумовского Кафедра «Экономика и управление территориальными производственными комплексами»

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура управления Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура Упорядоченная взаимосвязь элементов управления, всех регулярный процедур. Совокупность

Подробнее

Направления совершенствования мотивационного процесса на инновационно-ориентированных промышленных предприятиях

Направления совершенствования мотивационного процесса на инновационно-ориентированных промышленных предприятиях Направления совершенствования мотивационного процесса на инновационно-ориентированных промышленных предприятиях Духанина Н.Ю., к.э.н Тайво М.И. МГТУ «МАМИ» Мотивация играет важную роль в развитии современной

Подробнее

КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM

КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM КОЭФФИЦИЕНТ ЛИДЕРСТВА TM Отчет LQ1 для участника тренинга: Sample Report Дата проведения тренинга: 18 сентябрь 2007 Дата распечатки отчета: 15 май 2015 Введение к отчету LQ1 Этот отчет содержит данные

Подробнее

Что такое развитие общественных пространств?

Что такое развитие общественных пространств? Перевод статьи WhatisPlacemaking?, опубликованной на сайте компании ProjectforPublicSpace: Оригинал размещен по ссылке http://www.pps.org/reference/what_is_placemaking/ Что такое развитие общественных

Подробнее

Положению об учащихся с особыми образовательными потребностями.

Положению об учащихся с особыми образовательными потребностями. Положение об учащихся с особыми образовательными потребностями Государственного бюджетного образовательного учреждения гимназии 45 им. Л.И. Мильграма Департамента образования города Москвы I. Общие положения:

Подробнее

Техники влияния на клиентов при продаже риэлторских услуг

Техники влияния на клиентов при продаже риэлторских услуг Техники влияния на клиентов при продаже риэлторских услуг Все мысли, которые имеют огромные последствия, всегда просты. Пифагор Самосский 2 ЛИЧНОСТНОЕ ВЛИЯНИЕ 3 Открытость позиции Учет интересов International

Подробнее

САМООБРАЗОВАНИЕ КАК ФАКТОР УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ПЕДАГОГОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

САМООБРАЗОВАНИЕ КАК ФАКТОР УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ПЕДАГОГОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ стным законом «О защите прав ребенка», принятым Свердловской областной думой 5 октября 1989 г. Психологическая компетентность относится к разряду основополагающих в структуре деятельности социального работника.

Подробнее

Роль руководителя в развитии человеческого капитала

Роль руководителя в развитии человеческого капитала не стремится повышать свою квалификацию, надеется на благоприятное стечение обстоятельств и благосклонность руководителя при начислении заработной платы. Такая ситуация связана с тем, что более 60 % опрашиваемых

Подробнее

НАВИГАТОР ПО ПРОГРАММАМ ОБУЧЕНИЯ «ПРОДАЖИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»

НАВИГАТОР ПО ПРОГРАММАМ ОБУЧЕНИЯ «ПРОДАЖИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ» НАВИГАТОР ПО ПРОГРАММАМ ОБУЧЕНИЯ «ПРОДАЖИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ» ВОЗМОЖНОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ BI TO BE специализируется на тренингах по управлению продажами с 2000 года. Мы предлагаем более 20 программ

Подробнее

Äîíåöêèé íàöèîíàëüíûé òåõíè åñêèé óíèâåðñèòåò

Äîíåöêèé íàöèîíàëüíûé òåõíè åñêèé óíèâåðñèòåò Äîíåöêèé íàöèîíàëüíûé òåõíè åñêèé óíèâåðñèòåò Äîíåöê, 2016 2 Ежегодно перед выпускниками высших учебных заведений и студентами старших курсов возникает проблема поиска работы. Какую именно сферу деятельности

Подробнее

Профессиональный стандарт педагога

Профессиональный стандарт педагога Профессиональный стандарт педагога Надым 2014 Профессиональный стандарт педагога Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ 544н «Об утверждении профессионального стандарта «Педагог (педагогическая

Подробнее

Тема 3.Основы менеджмента.

Тема 3.Основы менеджмента. 1 Тема 3.Основы менеджмента. 1. Законы менеджмента Каждый менеджер должен постоянно осознавать, что в своей деятельности он подчинен действию законов природы и общества, законов управления. Законы, как

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

Тренинг для педагогов на сплочение коллектива Подготовила педагог-психолог МБОУ «Полтавская школа» Сеитнебиева Севиль Наримановна

Тренинг для педагогов на сплочение коллектива Подготовила педагог-психолог МБОУ «Полтавская школа» Сеитнебиева Севиль Наримановна Тренинг для педагогов на сплочение коллектива Подготовила педагог-психолог МБОУ «Полтавская школа» Сеитнебиева Севиль Наримановна «Обычно легче изменить индивидуумов, собранных в группу, чем изменить каждого

Подробнее

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа

Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 118 Формирование методических подходов к повышению эффективности использования оборотного капитала на основе модели компонентного анализа 2012 А.Н. Логинов 2012 Н.А. Чечин кандидат экономических наук,

Подробнее