Международные и российские стандарты по проектному менеджменту. Разработка и применение.

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Международные и российские стандарты по проектному менеджменту. Разработка и применение."

Транскрипт

1 Международные и российские стандарты по проектному менеджменту. Разработка и применение. Алексей Полковников Президент, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России в IPMA Председатель ТК100 «Стратегический и инновационный менеджмент», Росстандарт

2 План выступления 1. Система стандартов в области управления проектами Общие подходы и принципы Стандарты ISO и ГОСТ Стандарты IPMA и СОВНЕТ 2. Применение стандартов в практике проектного управления

3 Развитие проектного менеджмента Компетентность государства в области эффективного развития - преимущество на международной арене Компетентность организаций в области проектного менеджмента конкурентное преимущество Применение проектного менеджмента государственными организациями на различных уровнях, проекты ГЧП Отдельные масштабные комплексные проекты на государственном уровне Широкое применение в бизнесе, различные типы проектов (ИТ и др.) Масштабные инвестиционные бизнес- проекты, капитальное строительство

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 Стандартизация в области управления проектами Адаптация для практического применения на различных проектах Проектный менеджмент Обобщение, стандартизация Практический опыт передовых менеджеров

5 Тренды в управлении проектами Формируются целостные модели управления проектами в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект, контракт). Формируются подходы интеграции проектно-ориентированной деятельности с функциональной деятельностью в организациях. Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью. Роль проектных офисов становится более комплексной и значимой в организации. Создается система стандартов в области управления проектами, соответствующая тенденциям развития УП и позволяющая выстроить единое понятийное пространство.

6 Почему важна стандартизация в области управления проектами? Потребность и достаточная зрелость рынка Крупные, комплексные проекты, много участников, многие организации наработали свои решения в области управления проектами Запрос в профессиональном управлении проектами в государственных организациях Организации с более формальной культурой управления стремятся опираться на единые стандарты и методололгии Международная стандартизация активно развивается IPMA новый комплекс стандартов ISO/TC 258 "Project, programme and portfolio management"

7 Национальная стандартизация в области проектного менеджмента ГОСТ ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент» Подкомитет 3 «Проектный менеджмент» ГОСТ Р ИСО Руководство по проектному менеджменту ГОСТ Р Требования к управлению проектом ГОСТ Р Требования к управлению программой ГОСТ Р Требования к управлению портфелем проектов В процессе утверждения ГОСТ Р ИСО Руководство по управлению портфелем проектов ГОСТ Р Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения. В процессе разработки ГОСТ Р Проектный офис Положения и методические рекомендации Положение об организации проектной деятельности в Правительстве РФ от Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, Распоряжение Минэкономразвития РФ от Профессиональные стандарты (рабочая группа СОВНЕТ) Руководитель проекта Руководитель программы 7

8 ГОСТ Р Проекты в организации Внешнее окружение Организационное окружение Стратегия организации Выгоды (Benefits) Проектное окружение Возможности Руководство проектами Бизнес план Организация проекта Операционная деятельность Результаты (Deliverables) Проект Процессы управления проектом Процессы создания продукта Вспомогательные процессы Источник: ISO 21500

9 ГОСТ Р Процессы управления проектами Предметные области и процессы управления Инициирование Планирование Исполнение Контроль Закрытие Интеграция Разработка устава проекта Разработка планов проекта Руководство проектными работами Контроль работы по проекту Контроль изменений Закрытие этапа проекта или завершение проекта Сбор полученных уроков Заинтересованные стороны Содержание Ресурсы Время Затраты Определение заинтересованных сторон Создание команды проекта Определение содержания Создание структуры декомпозиции работ Определение работ Оценка ресурсов Определение организации проекта Определение последовательности работ Оценка длительности работ Разработка расписания Оценка затрат Разработка бюджета Управление заинтересованными сторонами Развитие команды проекта Контроль содержания Контроль ресурсов Управление командой проекта Контроль расписания Контроль затрат Риск Определение рисков Оценка рисков Реагирование на риски Контроль рисков Качество Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества Поставки Планирование поставок Отбор поставщиков Администрирование поставок Коммуникации Планирование коммуникаций Распространение информации Управление коммуникациями

10 ГОСТ Р Группы процессов и документы УП Устав проекта Планы проекта Корректирующие действия Бизнес план Отчеты о ходе работ Контракт Утвержденные изменения Утвержденные изменения Техническое задание Устав проекта Регистр заинтересованных сторон Планы проекта, Регистр рисков Контроль Отчеты Отчет о закрытии проекта (фазы) Инициирование Планы проекта Планирование Планы проекта, Регистр рисков Утвержденн ые изменения, отчеты Запросы на изменения, Реестр проблем, Данные о выполнении работ Закрытие Исполнение Результаты предыдущей фазы Извлеченные уроки предыдущих проектов Извлеченные уроки

11 Стандартизация в области проектного менеджмента ISO/TC 258 "Project, programme and portfolio management" ISO Guidance on project management ISO Project and Programme Portfolio Management В процессе разработки ISO Guidance on programme management (exp. 2017) ISO Governance of Projects, Programmes and Portfolios (exp. 2016) ISO/TS PM Vocabulary (exp. 2017) Новые стандарты (начало разработки 2016) ISO Work Breakdown Structure ISO Earned Value Management in Project and Programme Management ISO Projects and Programmes Management Competencies

12 Руководство проектной деятельностью в организации vs. Менеджмент проектной деятельности Руководство деятельностью в организации направлено на установление политики и целей деятельности на уровне организации, определение принципов и правил выполнения и контроля деятельности. Менеджмент обеспечивает реализацию деятельности и достижение целей организации в рамках установленных принципов и правил. Функции руководства и функции менеджмента как правило реализуются на разных уровнях управления организации. Функции руководства выполняются руководителями высшего звена организации и собственниками при поддержке руководителей других уровней и профильных специалистов. 12

13 Руководство проектной деятельностью в организации Основными направлениями руководства проектной деятельностью в организации являются: Стратегическое управление проектной деятельностью: определение целей для проектной деятельности, формирование целевых показателей и проведение их оценки; выделение ресурсов на проектную деятельность и определение принципов их распределения; контроль результатов проектной деятельности; управление критичными изменениями проектной деятельности; взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами; лидерство в управлении проектной деятельностью. е СМПД Создание и развитие системы менеджмента проектной деятельности: определение политики (правил и принципов) построения системы менеджмента проектной деятельности; принятие высокоуровневых решений по организации системы менеджмента проектной деятельности; контроль (оценка) соответствия системы менеджмента проектной деятельности потребностям организации; определение направлений развития системы менеджмента 13 проектной деятельности.

14 Модель системы менеджмента проектной деятельности в организации Основные элементы СМПД: организационные структуры системы менеджмента проектной деятельности; процессы менеджмента проектной деятельности; проектный персонал. Обеспечивающие элементы СМПД: нормативно-регламентное и методическое обеспечение; система обеспечения необходимого уровня компетентности персонала; система проектной мотивации персонала; информационная система управления проектной деятельностью. Проектная культура является элементом и системы менеджмента проектной деятельности, и руководства проектной деятельностью, а также распространяется на всю организацию.

15 Стандарты IPMA IPMA OCB Компетентность организации в проектном менеджменте IPMA ICB 4.0 (Individual Competence Baseline) Individuals working in project management Individuals working in programme management Individuals working in portfolio management IPMA OCB (Organizational Competence Baseline) IPMA PEB (Project Excellence Baseline) IPMA ICB4 Индивидуальная компетентность руководителей проектов, программ и портфелей проектов IPMA PEB Лучшие практики управления проектом

16 IPMA Individual Competence Baseline 4.0 Компетентность руководителей в управлении проектами Базовая структура сохранилась: 3 типа компетенций: технические, поведенческие, контекстуальные, но названия изменились и несколько поменялся список компетенций. 46 компетенций: технические 20, поведенческие 15, контекстуальные - 11 Руководитель проекта (специалист) компетенций: Perspective (5 elements) People (10 elements) Practice (13-14 elements) Руководитель проекта (специалист) Руководитель программы Руководитель портфеля проектов

17 Компетентность организации в проектном менеджменте Компетентность организации в управлении проектами - способность организации интегрировать людей, ресурсы, процессы, структуры и культуры для реализации проектов, программ и портфелей при поддержке систем общего руководства проектной деятельностью и управления проектами. Стандарт IPMA OCB Organizational Competence Baseline Система руководства и управления МИССИЯ ВИДЕНИЕ СТРАТЕГИЯ Компетентность организации в управлении проектами Руководство проектами, программами, портфелями [G] [G1] Миссия, видение, стратегия в области управления проектами [G2] Развитие управления проектами, программами, портфелями [G3] Лидерство [G4] Эффективность работы Ресурсы проектов, программ, портфелей [R] [R1] Требования к ресурсам [R2] Состояние ресурсов [R3] Приобретение ресурсов [R4] Развитие ресурсов Управление проектами, программами, портфелями[m] [M1] Управление проектами [M2] Управление программами [M3] Управление портфелями Внутриорганизационная интеграция [A] [A1] Согласование процессов [A2] Согласование структур [A3] Согласование культур Компетентность сотрудников [P] [P1] Требования к компетентности [P2] Состояние компетентности [P3] Приобретение компетентности [P4] Развитие компетентности Внутренняя среда организации РЕЗУЛЬТАТЫ Обучение в организации

18 Модель «Project Excellence» Использование для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award Project Excellence (1000) Управление проектом (500) Цели проекта (140) Руководство (80) Исполнители (70) Ресурсы (70) Процессы (140) Результаты проекта (500) Результаты для заказчика (180) Результаты для исполнителей (80) Результаты для других заинтересованных сторон (60) Ключевые показатели и результаты проекта (180)

19 Структура стандартов управления проектами IPMA OCB IPMA ICB Руководства/ требования к организационной поддержке проектов ISO Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации ГОСТ Р Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения. (разработаны, в процессе утверждения) ISO и ГОСТ Требования к компетентности руководителей проектов/программ и специалистов Руководства/ требования к управлению Проектом, Программой, Портфелем проектов

20 Факторы успеха: персонал + система Компетенция в управлении проектами Индивидуальная компетентность в управлении проектами Обеспечение выполнения проекта за счет личной компетентности Базовые знания УП + Корпоративная модель управления Корпоративная Система Управления Проектами (КСУП) Обеспечение выполнения Проектов, Программ, Портфеля за счет единой системы управления ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НРБ + Технологии Переменные (типы и характеристики проектов)

21 Наш подход к стандартизации в управлении проектами Международные стандарты ISO Национальные стандарты ГОСТ Р ГОСТ Р Перевод других ГОСТ Национальные оригинальные Международные требования по компетенциям IPMA Профессиональные стандарты СОВНЕТ IPMA ICB, OCB, PEB перевод Профстандарт Руководитель проекта Отраслевые стандарты и методики Отраслевые профстандарты и требования к компетентности Стандарты управления проектами в организации НРБ, методики, база знаний

22 Продвижение стандартов управления проектами Process groups Subject Groups Initiating Planning Implementing Controlling Closing Integration Develop Project Charter Develop Project Plans Direct Project Work Control Project Work Control Changes Close Project Phase or Project Collect Lessons Learned Stakeholder Identify Stakeholders Manage Stakeholders Scope Define Scope Control Scope Create Work Breakdown Structure Define Activities Resource Establish Project Team Estimate Resources Define Project Organization Develop Project Team Control Resources Manage Project Team Time Sequence Activities Control Schedule Estimate Activity Durations Develop Schedule Cost Estimate Costs Control Costs Risk Develop Budget Identify Risks Treat Risks Control Risks Assess Risks Quality Plan Quality Perform Quality Assurance Perform Quality Control Procurement Plan Procurement Select Suppliers Administer Contracts Communication Plan Communications Distribute Information Manage Communication Референтные модели Различные типы проектов Отраслевые жизненные циклы Модели процессов УП Форматы и примеры документов

23

24 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Алексей Полковников Ассоциация управления проектами СОВНЕТ

Практики проектного управления в современном мире

Практики проектного управления в современном мире Практики проектного управления в современном мире Алексей Полковников Президент, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России в IPMA Председатель ТК100 «Стратегический и инновационный

Подробнее

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Основные тренды развития проектного управления в России и в мире IPMA международная ассоциация управления

Подробнее

Управление проектами: от практики к стандартам, от стандартов к практике

Управление проектами: от практики к стандартам, от стандартов к практике Управление проектами: от практики к стандартам, от стандартов к практике Полковников Алексей Владимирович CSPM (IPMA), PMP (PMI) Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Президент Российской ассоциации

Подробнее

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ www.isopm.ru

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и перспективы применения в государственном сектор е КОЛИЧЕСТВО СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИРЕ IPMA

Подробнее

Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA

Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Международный опыт применения проектного управления в государственном секторе IPMA s World Объединяет

Подробнее

Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012

Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012 Исходную версию статьи Вы можете быстро найти на ProjectProfy.ru по коду 47300 через меню «Материал по коду» Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012 Утвержден Россией, США и Евросоюзом

Подробнее

Лекция 8. Промышленная Логистика

Лекция 8. Промышленная Логистика Лекция 8 Промышленная Логистика Повторение пройденного С точки зрения IT промышленная логистика сегодня это автоматизированные системы обслуживания жизненного цикла изделия. PLM Product Lifecycle Management

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов» Введение Проект профессионального стандарта «Руководитель» является инициативной разработкой Ассоциации управления ми

Подробнее

ГОСТ Р ИСО

ГОСТ Р ИСО ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р ИСО 21500 2014 РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской

Подробнее

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов»

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Методологические основы, концептуальные подходы и основные принципы разработки Рабочая группа: Разработчики: Андрей Бадин Кирилл Дмитриев Алексей Полковников

Подробнее

Комплект учебно-программной документации. «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие»

Комплект учебно-программной документации. «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» Комплект учебно-программной документации «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» Цель

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Спикер Евгений Петросян Заместитель Руководителя Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии 2 Национальные

Подробнее

Асессмент организаций в Управлении Проектами

Асессмент организаций в Управлении Проектами Асессмент организаций в Управлении Проектами Товб Александр Самуилович Вице президент IPMA, Вице президент СОВНЕТ Национальный асессор 4LC IPMA Международный асессор IPMA Delta Руководитель проектов ОАО

Подробнее

Концепция конкурса и конференции

Концепция конкурса и конференции Концепция конкурса и конференции Проектный Олимп КОНК У РС ПРОФЕССИОНА ЛЬНОЕ УПРАВ ЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕ ЯТЕ ЛЬНОСТЬЮ В ГОС УД АРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ПРАКТИК А ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО У ПРАВ ЛЕНИЯ В

Подробнее

Модель компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектного персонала Модель компетенций проектного персонала Содержание О компании Что мы предлагаем? О компетенциях и компетентности Модель компетентности Система оценки компетентности 2 Консалтинг Обучение Внедрение Аутсорсинг

Подробнее

Практический PMBoK за 5 дней. авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP)

Практический PMBoK за 5 дней. авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Практический PMBoK за 5 дней авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Цель курса «Натянуть на голову» PMBoK (запомнить больше чем оглавление, понять глубже чем «набор диаграмм в MS Project») Овладеть

Подробнее

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами 2015 Содержание 1 Введение... 4 2 Взаимодействие с компаниями-партнерами.... 5 3 Организация обучения. Описание программ обучения...

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации Системы управления проектной деятельностью организации Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ БОЙКО ЕВГЕНИЯ ГРИГОРЬЕВНА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ БОЙКО ЕВГЕНИЯ ГРИГОРЬЕВНА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ На правах рукописи БОЙКО ЕВГЕНИЯ ГРИГОРЬЕВНА УДК 658+65.01 ЦЕННОСТНО-УПРАВЛЯЕМАЯ КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ Создание и внедрение проектно-ориентированной системы в органах исполнительной власти Приморского края Владивосток 2015 2 НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

ВВЕДЕНИЕ В CMMI FOR DEVELOPMENT VER 1.2

ВВЕДЕНИЕ В CMMI FOR DEVELOPMENT VER 1.2 ВВЕДЕНИЕ В CMMI FOR DEVELOPMENT VER 1.2 Войцеховский М.Ю. 31.08.2007 ПЛАН История появления Уровни зрелости Общие цели и практики Процессные области ИСТОРИЯ CMMI - Capability Maturity Model Integration

Подробнее

Почему проектное управление стало трендом в органах государственной власти

Почему проектное управление стало трендом в органах государственной власти Почему проектное управление стало трендом в органах государственной власти Шестопалов Павел Леонидович Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации Сафонова Олеся Николаевна

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Программа семинара 1. Управление проектами. Основные концепции

Подробнее

Управление ИТ-проектом

Управление ИТ-проектом Управление ИТ-проектом 1. Приоритетность инновационной деятельности на современном этапе развития экономики. 2. Понятие проекта. Базовые принципы программноцелевого и проектно-ориентированного управления.

Подробнее

ОПИСАНИЕ ДИСТАНЦИОННОГО КУРСА. «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

ОПИСАНИЕ ДИСТАНЦИОННОГО КУРСА. «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ» 115419, Москва, ул. Шаболовка, 34 Тел.: (495) 258-06-68 elearning@pmpractice.ru ОПИСАНИЕ ДИСТАНЦИОННОГО КУРСА «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ» Центр Дистанционного

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Методика оценки участников конкурса по специальной номинации «Системы управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Коммуникации в команде проекта

Коммуникации в команде проекта Эффективные Коммуникации в Команде Проекта А.Н.Павлов, PhD, PMP Вице-Президент по Коммуникациям PMI Moscow Chapter Управляющий Партнёр Компания Организация, уровень и культура коммуникаций играют важную

Подробнее

Модель компетенций Менеджера проекта: PMI vs. IPMA Пужанова Екатерина

Модель компетенций Менеджера проекта: PMI vs. IPMA Пужанова Екатерина Модель компетенций Менеджера проекта: PMI vs. IPMA Пужанова Екатерина Обзор модели стандарта Сравнительный анализ модели компетенций IPMA и PMI Варианты применены модели компетенций PMI Обсуждение на круглом

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y SE B u s i n e s s A c a d e m y УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТ У PMI PMBOK G UIDE 4 T H EDITION Учебный курс 2013 Smart Executive Аннотация Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически

Подробнее

Тема 5. Области знаний управления проектами

Тема 5. Области знаний управления проектами РАЗДЕЛ II. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Тема 5. Области знаний управления проектами Управление проектами. Понятия и определения Если выразить коротко суть управления проектами, то управление проектом -

Подробнее

Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями

Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями info@pmexpert.ru 2016 PM Expert PM Expert company is a Project Management Institute (PMI ) Registered Global Education Provider

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИННЫМИ ПРОЕКТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИННЫМИ ПРОЕКТАМИ Южно-Уральский государственный университет Кафедра «Антикризисное управление» УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИННЫМИ ПРОЕКТАМИ Топузов Н.К. - 1 ЗНАЧЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА экономия времени и денег (~20

Подробнее

Управление проектом. Введение в методологию PRINCE2

Управление проектом. Введение в методологию PRINCE2 Управление проектом Введение в методологию PRINCE2 PMI Today (Feb. 2006) Project Management Institute (PMI ) говорит: the PMBOK Guide is intended to help practitioners recognize the general process of

Подробнее

«Совершенствование отраслевой системы управления стоимостью строительства ОИАЭ. Предельная и целевая стоимость»

«Совершенствование отраслевой системы управления стоимостью строительства ОИАЭ. Предельная и целевая стоимость» Адресат: конференция технического заказчика «Совершенствование отраслевой системы управления стоимостью строительства ОИАЭ. Предельная и целевая стоимость» Н.И. Виханский 03.04.2015 Эффективность кап.

Подробнее

Управление развитием компании через проекты

Управление развитием компании через проекты СОЮЗ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Управление развитием компании через проекты Президент Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, руководитель Международного центра проектного управления

Подробнее

Методология программной инженерии

Методология программной инженерии Методология программной инженерии Лекция 3. Рабочий продукт, дисциплина обязательств, проект Направление подготовки: 09.04.04 «Программная инженерия» Квалификация (степень) выпускника: Магистр Форма обучения:

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

Стандарты по компетенциям в области управления проектами

Стандарты по компетенциям в области управления проектами Кирилл Дмитриев, ведущий консультант по управлению ми, ГК «Проектная ПРАКТИКА» Антон Филимонов, консультант по управлению ми, ГК «Проектная ПРАКТИКА» Стандарты по компетенциям в области управления ми Оглавление

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 2 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Оперативные преимущества работы Центров Компетенции в банковском секторе. Мария Акчурина, генеральный менеджер в России «Мирантис» / Mirantis.

Оперативные преимущества работы Центров Компетенции в банковском секторе. Мария Акчурина, генеральный менеджер в России «Мирантис» / Mirantis. Оперативные преимущества работы Центров Компетенции в банковском секторе Мария Акчурина, генеральный менеджер в России «Мирантис» / Mirantis.Inc Ключевые вопросы Как измерить полезность (Value) ИТ- службы

Подробнее

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ»

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» ГОСТ Р 54869 2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» Что дает стандарт Концентрация лучшей практики ( Best Practice ) Стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ. Учебное пособие

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ. Учебное пособие ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Учебное пособие Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации Москва 2015 Шестопалов П.Л. Выгоды и возможности проектного

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса в номинации «Система управления проектом в Государственной корпорации по

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Р.А. Нугайбеков, Д.Г. Максин, А.В. Ляшук КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ От методологии к практике Москва 2015 УДК 658.5 ББК 65.291.217 Н87 Н87 Нугайбеков Р.А. Корпоративная система управления

Подробнее

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Деренская Я. Н. Национальный фармацевтический университет, г. Харьков

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Деренская Я. Н. Национальный фармацевтический университет, г. Харьков ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Деренская Я. Н. Национальный фармацевтический университет, г. Харьков Derenski@rambler.ru Развитие современного фармацевтического предприятия (ФП) подразумевает внедрение

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54870 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Повышение зрелости управления проектами на предприятии с использованием системы управления компетенциями. Алексей Арефьев p.m.

Повышение зрелости управления проектами на предприятии с использованием системы управления компетенциями. Алексей Арефьев p.m. Повышение зрелости управления проектами на предприятии с использованием системы управления компетенциями Алексей Арефьев p.m.office Среда Скорость устаревания и замены технологий в высокотехнологичных

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса в номинации «Проектное управление в системе Пенсионного фонда Российской

Подробнее

Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP)

Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Практический PMBoK за 5 дней (занятие 2) авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) День 2 Что мы проходили в прошлый раз? Процессы vs области знаний Как изучать области знаний? Главные вопросы: О

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54869 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Стандарты управления: значение для инновационных предприятий

Стандарты управления: значение для инновационных предприятий ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Стандарты управления: значение для инновационных предприятий ЗАЖИГАЛКИН А.В., Заместитель Руководителя Федерального агентства по техническому

Подробнее

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ» ДОКЛАДЧИК ИЛЬЯ БАРАНОВ, PMP Темы в рамках доклада Что такое управление изменениями Влияние ИТ проектов на изменения - Структура изменений - Структура управления

Подробнее

Создание и развитие культуры и навыков проектного управления на примере крупной фармацевтической компании

Создание и развитие культуры и навыков проектного управления на примере крупной фармацевтической компании Создание и развитие культуры и навыков проектного управления на примере крупной фармацевтической компании Филимонов Антон октябрь 06 Московское отделение PMI www.pmi.ru Наш клиент фармацевтическая компания,

Подробнее

«Рост в кризис. Основные направления повышения эффективности управления капитальными вложениями в атомной отрасли»

«Рост в кризис. Основные направления повышения эффективности управления капитальными вложениями в атомной отрасли» Адресат: конференция технического заказчика «Рост в кризис. Основные направления повышения эффективности управления капитальными вложениями в атомной отрасли» Г.С. Сахаров 0.04.015 Возможности и вызовы

Подробнее

История успеха «Реализация стратегии через проекты»

История успеха «Реализация стратегии через проекты» История успеха «Реализация стратегии через проекты» Третий ежегодный инновационный форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса» Микрюков Роман Александрович, PMP Начальник Управления методологии проектного

Подробнее

A.V. Komarova PROJECT KNOWLEDGE MANAGAMENT: LIFE CYCLE AND SUBSYSTEMS OF PROJECT

A.V. Komarova PROJECT KNOWLEDGE MANAGAMENT: LIFE CYCLE AND SUBSYSTEMS OF PROJECT Комарова А.В., к.э.н., доцент РГУ Нефти и газа им. М.И. Губкина, e-mail: av-komarova@yandex.ru ПРОЕКНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ПОДСИСТЕМЫ ПРОЕКТА A.V. Komarova PROJECT KNOWLEDGE MANAGAMENT:

Подробнее

Коммерческое предложение Учебный центр IBA

Коммерческое предложение Учебный центр IBA Коммерческое предложение Учебный центр IBA Авторизованный курс IBM EP50 Принципы управления проектами 16 20 апреля 2012г. Эффективность организации напрямую зависит от квалификации сотрудников Общая продолжительность

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54871 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Высшая школа управления проектами (ВШУП)

Высшая школа управления проектами (ВШУП) Высшая школа управления проектами (ВШУП) Директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления проектами ГУ-ВШЭ, доктор экономических наук, профессор Аньшин Валерий Михайлович Миссия

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем

Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем Курс Управление внедрением информационных систем Лекция 1. Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем Информационная система (ИС). Задачи и проблемы внедрения информационных

Подробнее

Программа учебной дисциплины

Программа учебной дисциплины Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т - ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» Высшая школа управления проектами

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 4 марта 2010 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru План семинара Управление проектами. Основные концепции Индивидуальная

Подробнее

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Определение проекта Среда и содержание проекта Жизненный цикл и процессы проекта Оценка и планирование проекта Исполнение и контроль проекта Инициация и закрытие проекта Управление

Подробнее

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ш НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТР 54871-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Издание официальное

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Основы информационных технологий В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Учебник Допущено Учебно-методическим объединением в области менеджмента в качестве

Подробнее

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ)

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) 1 Функциональная структура это 2 Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами

Подробнее

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Начальник управления по проектному менеджменту в государственном секторе

Подробнее

Курс: «Технология управления проектами» (Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров)

Курс: «Технология управления проектами» (Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров) ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ «ЦЕНТР» (ФГУП «ЦНИИ «ЦЕНТР») «УТВЕРЖДЕН» Научно-техническим советом ФГУП

Подробнее

Участники проекта это физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты

Участники проекта это физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты Участники Участники это физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении. Участники основной элемент структуры, так как

Подробнее

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012 АЮСооляттэ Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов Данный материал является выдержкой из книги Андрея Сооляттэ «Управление проектами в компании: методология, технологии, практика»

Подробнее

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО И ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ ОПЫТ И ТЕНДЕНЦИИ

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО И ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ ОПЫТ И ТЕНДЕНЦИИ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО И ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ ОПЫТ И ТЕНДЕНЦИИ по результатам работы специализированой группы по интересам СОВНЕТ Трубицын Юрий Юрьевич ГК Проектная ПРАКТИКА,

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 3 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат Каталог очных тренингов по управлению ми Открытый и корпоративный формат Содержание Об авторе тренингов; «Введение в ми для менеджеров»; «Управление проектной деятельностью для ТОР-менеджеров»; «Корпоративная

Подробнее

Итоги и перспективы Конкурса Проектный Олимп

Итоги и перспективы Конкурса Проектный Олимп Итоги и перспективы Конкурса Проектный Олимп Проектный Олимп КОНК У РС ПРОФЕССИОНА ЛЬНОЕ УПРАВ ЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕ ЯТЕ ЛЬНОСТЬЮ В ГОС УД АРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ПРАКТИК А ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО У

Подробнее

Контроль исполнения проекта. Александр Зубрицкий, PMP, Вице-президент Московского отделения PMI

Контроль исполнения проекта. Александр Зубрицкий, PMP, Вице-президент Московского отделения PMI Контроль исполнения проекта Александр Зубрицкий, PMP, Вице-президент Московского отделения PMI Содержание модуля Тема 1. Система контроля проекта. Концепция базового плана Тема 2. Методы оценок состояния

Подробнее

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus Внедрение системы управления проектами Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus maximvo@microsoft.com Содержание Немного методологии УП Внедрение системы УП Процессы и этапы Роли Приоритеты/компромиссы

Подробнее

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику... 13 Компоненты КСУП... 15 Понятие

Подробнее

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Отдел методологии УП Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Назначение РМО Реализация срае стратегических ес целей е организации на основе методологии управления

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

P R O J E C T M A N A G E M E N T Внедрение системы проектного управления в ОИВ ЯО

P R O J E C T M A N A G E M E N T Внедрение системы проектного управления в ОИВ ЯО P R O J E C T M A N A G E M E N T Внедрение системы проектного управления в ОИВ ЯО Можно ли работать по другому? (или почему мы внедряем проектное управление) 1) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПОСЫЛ 2) ПРАКТИКА РЕГИОНОВ

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

Динамика и роли в управлении проектами

Динамика и роли в управлении проектами Профессия и роли Динамика и роли в управлении проектами Балясов Алексей Московское отделение PMI www.pmi.ru Команда проекта Генеральный директор: «Особенности проектной деятельности таковы, что каждый

Подробнее

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Марцынюк Сергей, руководитель направления по управлению проектами, фирма «1С» Задачи вебинара

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ И ПРОЕКТЫ ЗАДАЧИ, ОПЫТ, РЕШЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ И ПРОЕКТЫ ЗАДАЧИ, ОПЫТ, РЕШЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ И ПРОЕКТЫ ЗАДАЧИ, ОПЫТ, РЕШЕНИЯ Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» - ведущая команда профессионалов, объединяющая лидеров рынка проектного управления одновременно во

Подробнее

Стандарты PMI по управлению программами и портфелями

Стандарты PMI по управлению программами и портфелями Стандарты PMI по управлению программами и портфелями Алексей Арефьев, PMP Вице-президент по работе с членами 20 июня 2006 г. Московское отделение PMI Программа по разработке стандартов PMI Сегодня PMI

Подробнее