Международные и российские стандарты по проектному менеджменту. Разработка и применение.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Международные и российские стандарты по проектному менеджменту. Разработка и применение."

Транскрипт

1 Международные и российские стандарты по проектному менеджменту. Разработка и применение. Алексей Полковников Президент, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России в IPMA Председатель ТК100 «Стратегический и инновационный менеджмент», Росстандарт

2 План выступления 1. Система стандартов в области управления проектами Общие подходы и принципы Стандарты ISO и ГОСТ Стандарты IPMA и СОВНЕТ 2. Применение стандартов в практике проектного управления

3 Развитие проектного менеджмента Компетентность государства в области эффективного развития - преимущество на международной арене Компетентность организаций в области проектного менеджмента конкурентное преимущество Применение проектного менеджмента государственными организациями на различных уровнях, проекты ГЧП Отдельные масштабные комплексные проекты на государственном уровне Широкое применение в бизнесе, различные типы проектов (ИТ и др.) Масштабные инвестиционные бизнес- проекты, капитальное строительство

4 Стандартизация в области управления проектами Адаптация для практического применения на различных проектах Проектный менеджмент Обобщение, стандартизация Практический опыт передовых менеджеров

5 Тренды в управлении проектами Формируются целостные модели управления проектами в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект, контракт). Формируются подходы интеграции проектно-ориентированной деятельности с функциональной деятельностью в организациях. Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью. Роль проектных офисов становится более комплексной и значимой в организации. Создается система стандартов в области управления проектами, соответствующая тенденциям развития УП и позволяющая выстроить единое понятийное пространство.

6 Почему важна стандартизация в области управления проектами? Потребность и достаточная зрелость рынка Крупные, комплексные проекты, много участников, многие организации наработали свои решения в области управления проектами Запрос в профессиональном управлении проектами в государственных организациях Организации с более формальной культурой управления стремятся опираться на единые стандарты и методололгии Международная стандартизация активно развивается IPMA новый комплекс стандартов ISO/TC 258 "Project, programme and portfolio management"

7 Национальная стандартизация в области проектного менеджмента ГОСТ ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент» Подкомитет 3 «Проектный менеджмент» ГОСТ Р ИСО Руководство по проектному менеджменту ГОСТ Р Требования к управлению проектом ГОСТ Р Требования к управлению программой ГОСТ Р Требования к управлению портфелем проектов В процессе утверждения ГОСТ Р ИСО Руководство по управлению портфелем проектов ГОСТ Р Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения. В процессе разработки ГОСТ Р Проектный офис Положения и методические рекомендации Положение об организации проектной деятельности в Правительстве РФ от Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, Распоряжение Минэкономразвития РФ от Профессиональные стандарты (рабочая группа СОВНЕТ) Руководитель проекта Руководитель программы 7

8 ГОСТ Р Проекты в организации Внешнее окружение Организационное окружение Стратегия организации Выгоды (Benefits) Проектное окружение Возможности Руководство проектами Бизнес план Организация проекта Операционная деятельность Результаты (Deliverables) Проект Процессы управления проектом Процессы создания продукта Вспомогательные процессы Источник: ISO 21500

9 ГОСТ Р Процессы управления проектами Предметные области и процессы управления Инициирование Планирование Исполнение Контроль Закрытие Интеграция Разработка устава проекта Разработка планов проекта Руководство проектными работами Контроль работы по проекту Контроль изменений Закрытие этапа проекта или завершение проекта Сбор полученных уроков Заинтересованные стороны Содержание Ресурсы Время Затраты Определение заинтересованных сторон Создание команды проекта Определение содержания Создание структуры декомпозиции работ Определение работ Оценка ресурсов Определение организации проекта Определение последовательности работ Оценка длительности работ Разработка расписания Оценка затрат Разработка бюджета Управление заинтересованными сторонами Развитие команды проекта Контроль содержания Контроль ресурсов Управление командой проекта Контроль расписания Контроль затрат Риск Определение рисков Оценка рисков Реагирование на риски Контроль рисков Качество Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества Поставки Планирование поставок Отбор поставщиков Администрирование поставок Коммуникации Планирование коммуникаций Распространение информации Управление коммуникациями

10 ГОСТ Р Группы процессов и документы УП Устав проекта Планы проекта Корректирующие действия Бизнес план Отчеты о ходе работ Контракт Утвержденные изменения Утвержденные изменения Техническое задание Устав проекта Регистр заинтересованных сторон Планы проекта, Регистр рисков Контроль Отчеты Отчет о закрытии проекта (фазы) Инициирование Планы проекта Планирование Планы проекта, Регистр рисков Утвержденн ые изменения, отчеты Запросы на изменения, Реестр проблем, Данные о выполнении работ Закрытие Исполнение Результаты предыдущей фазы Извлеченные уроки предыдущих проектов Извлеченные уроки

11 Стандартизация в области проектного менеджмента ISO/TC 258 "Project, programme and portfolio management" ISO Guidance on project management ISO Project and Programme Portfolio Management В процессе разработки ISO Guidance on programme management (exp. 2017) ISO Governance of Projects, Programmes and Portfolios (exp. 2016) ISO/TS PM Vocabulary (exp. 2017) Новые стандарты (начало разработки 2016) ISO Work Breakdown Structure ISO Earned Value Management in Project and Programme Management ISO Projects and Programmes Management Competencies

12 Руководство проектной деятельностью в организации vs. Менеджмент проектной деятельности Руководство деятельностью в организации направлено на установление политики и целей деятельности на уровне организации, определение принципов и правил выполнения и контроля деятельности. Менеджмент обеспечивает реализацию деятельности и достижение целей организации в рамках установленных принципов и правил. Функции руководства и функции менеджмента как правило реализуются на разных уровнях управления организации. Функции руководства выполняются руководителями высшего звена организации и собственниками при поддержке руководителей других уровней и профильных специалистов. 12

13 Руководство проектной деятельностью в организации Основными направлениями руководства проектной деятельностью в организации являются: Стратегическое управление проектной деятельностью: определение целей для проектной деятельности, формирование целевых показателей и проведение их оценки; выделение ресурсов на проектную деятельность и определение принципов их распределения; контроль результатов проектной деятельности; управление критичными изменениями проектной деятельности; взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами; лидерство в управлении проектной деятельностью. е СМПД Создание и развитие системы менеджмента проектной деятельности: определение политики (правил и принципов) построения системы менеджмента проектной деятельности; принятие высокоуровневых решений по организации системы менеджмента проектной деятельности; контроль (оценка) соответствия системы менеджмента проектной деятельности потребностям организации; определение направлений развития системы менеджмента 13 проектной деятельности.

14 Модель системы менеджмента проектной деятельности в организации Основные элементы СМПД: организационные структуры системы менеджмента проектной деятельности; процессы менеджмента проектной деятельности; проектный персонал. Обеспечивающие элементы СМПД: нормативно-регламентное и методическое обеспечение; система обеспечения необходимого уровня компетентности персонала; система проектной мотивации персонала; информационная система управления проектной деятельностью. Проектная культура является элементом и системы менеджмента проектной деятельности, и руководства проектной деятельностью, а также распространяется на всю организацию.

15 Стандарты IPMA IPMA OCB Компетентность организации в проектном менеджменте IPMA ICB 4.0 (Individual Competence Baseline) Individuals working in project management Individuals working in programme management Individuals working in portfolio management IPMA OCB (Organizational Competence Baseline) IPMA PEB (Project Excellence Baseline) IPMA ICB4 Индивидуальная компетентность руководителей проектов, программ и портфелей проектов IPMA PEB Лучшие практики управления проектом

16 IPMA Individual Competence Baseline 4.0 Компетентность руководителей в управлении проектами Базовая структура сохранилась: 3 типа компетенций: технические, поведенческие, контекстуальные, но названия изменились и несколько поменялся список компетенций. 46 компетенций: технические 20, поведенческие 15, контекстуальные - 11 Руководитель проекта (специалист) компетенций: Perspective (5 elements) People (10 elements) Practice (13-14 elements) Руководитель проекта (специалист) Руководитель программы Руководитель портфеля проектов

17 Компетентность организации в проектном менеджменте Компетентность организации в управлении проектами - способность организации интегрировать людей, ресурсы, процессы, структуры и культуры для реализации проектов, программ и портфелей при поддержке систем общего руководства проектной деятельностью и управления проектами. Стандарт IPMA OCB Organizational Competence Baseline Система руководства и управления МИССИЯ ВИДЕНИЕ СТРАТЕГИЯ Компетентность организации в управлении проектами Руководство проектами, программами, портфелями [G] [G1] Миссия, видение, стратегия в области управления проектами [G2] Развитие управления проектами, программами, портфелями [G3] Лидерство [G4] Эффективность работы Ресурсы проектов, программ, портфелей [R] [R1] Требования к ресурсам [R2] Состояние ресурсов [R3] Приобретение ресурсов [R4] Развитие ресурсов Управление проектами, программами, портфелями[m] [M1] Управление проектами [M2] Управление программами [M3] Управление портфелями Внутриорганизационная интеграция [A] [A1] Согласование процессов [A2] Согласование структур [A3] Согласование культур Компетентность сотрудников [P] [P1] Требования к компетентности [P2] Состояние компетентности [P3] Приобретение компетентности [P4] Развитие компетентности Внутренняя среда организации РЕЗУЛЬТАТЫ Обучение в организации

18 Модель «Project Excellence» Использование для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award Project Excellence (1000) Управление проектом (500) Цели проекта (140) Руководство (80) Исполнители (70) Ресурсы (70) Процессы (140) Результаты проекта (500) Результаты для заказчика (180) Результаты для исполнителей (80) Результаты для других заинтересованных сторон (60) Ключевые показатели и результаты проекта (180)

19 Структура стандартов управления проектами IPMA OCB IPMA ICB Руководства/ требования к организационной поддержке проектов ISO Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации ГОСТ Р Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения. (разработаны, в процессе утверждения) ISO и ГОСТ Требования к компетентности руководителей проектов/программ и специалистов Руководства/ требования к управлению Проектом, Программой, Портфелем проектов

20 Факторы успеха: персонал + система Компетенция в управлении проектами Индивидуальная компетентность в управлении проектами Обеспечение выполнения проекта за счет личной компетентности Базовые знания УП + Корпоративная модель управления Корпоративная Система Управления Проектами (КСУП) Обеспечение выполнения Проектов, Программ, Портфеля за счет единой системы управления ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НРБ + Технологии Переменные (типы и характеристики проектов)

21 Наш подход к стандартизации в управлении проектами Международные стандарты ISO Национальные стандарты ГОСТ Р ГОСТ Р Перевод других ГОСТ Национальные оригинальные Международные требования по компетенциям IPMA Профессиональные стандарты СОВНЕТ IPMA ICB, OCB, PEB перевод Профстандарт Руководитель проекта Отраслевые стандарты и методики Отраслевые профстандарты и требования к компетентности Стандарты управления проектами в организации НРБ, методики, база знаний

22 Продвижение стандартов управления проектами Process groups Subject Groups Initiating Planning Implementing Controlling Closing Integration Develop Project Charter Develop Project Plans Direct Project Work Control Project Work Control Changes Close Project Phase or Project Collect Lessons Learned Stakeholder Identify Stakeholders Manage Stakeholders Scope Define Scope Control Scope Create Work Breakdown Structure Define Activities Resource Establish Project Team Estimate Resources Define Project Organization Develop Project Team Control Resources Manage Project Team Time Sequence Activities Control Schedule Estimate Activity Durations Develop Schedule Cost Estimate Costs Control Costs Risk Develop Budget Identify Risks Treat Risks Control Risks Assess Risks Quality Plan Quality Perform Quality Assurance Perform Quality Control Procurement Plan Procurement Select Suppliers Administer Contracts Communication Plan Communications Distribute Information Manage Communication Референтные модели Различные типы проектов Отраслевые жизненные циклы Модели процессов УП Форматы и примеры документов

23

24 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Алексей Полковников Ассоциация управления проектами СОВНЕТ

ГОСТ Р ИСО

ГОСТ Р ИСО ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р ИСО 21500 2014 РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Подробнее

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами 2015 Содержание 1 Введение... 4 2 Взаимодействие с компаниями-партнерами.... 5 3 Организация обучения. Описание программ обучения...

Подробнее

Асессмент организаций в Управлении Проектами

Асессмент организаций в Управлении Проектами Асессмент организаций в Управлении Проектами Товб Александр Самуилович Вице президент IPMA, Вице президент СОВНЕТ Национальный асессор 4LC IPMA Международный асессор IPMA Delta Руководитель проектов ОАО

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ. Учебное пособие

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ. Учебное пособие ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Учебное пособие Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации Москва 2015 Шестопалов П.Л. Выгоды и возможности проектного

Подробнее

Не говори красиво, говори правильно... или Глоссарий управления проектами

Не говори красиво, говори правильно... или Глоссарий управления проектами Не говори красиво, говори правильно... или Глоссарий управления проектами Начнем эту заметку с рассказа об одном забавном эпизоде. Однажды в нашей компании проходили практику студенты-дипломники, специализирующиеся

Подробнее

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012 АЮСооляттэ Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов Данный материал является выдержкой из книги Андрея Сооляттэ «Управление проектами в компании: методология, технологии, практика»

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

КОЗЛОВ Александр Сергеевич МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ МОНОГРАФИЯ

КОЗЛОВ Александр Сергеевич МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ МОНОГРАФИЯ КОЗЛОВ Александр Сергеевич МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ МОНОГРАФИЯ МОСКВА 2009 г УДК 005.8 ББК 65.29 21 К 592 К 592 Козлов А.С. Методология управления Портфелем Программ и Проектов.

Подробнее

Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать результат

Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать результат Внедрение проектного управления в органах власти Можно ли предсказать результат Трубицын Юрий Юрьевич ГК «Проектная ПРАКТИКА», управляющий партнер Аналитический центр при Правительстве РФ, советник Руководителя

Подробнее

ЭффективныеКоммуникациивКомандеПроекта. А.Н.Павлов, PhD, PMP. Вице-ПрезидентпоКоммуникациям PMI Moscow Chapter УправляющийПартнёр Компания IT Expert

ЭффективныеКоммуникациивКомандеПроекта. А.Н.Павлов, PhD, PMP. Вице-ПрезидентпоКоммуникациям PMI Moscow Chapter УправляющийПартнёр Компания IT Expert ЭффективныеКоммуникациивКомандеПроекта А.Н.Павлов, PhD, PMP Вице-ПрезидентпоКоммуникациям PMI Moscow Chapter УправляющийПартнёр Компания Организация, уровень икультура коммуникаций играют важную роль вработе

Подробнее

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам

Организацию управления предметной областью проекта Контроль выполнения проекта по временным параметрам Тема 5. Реализация проекта. Управление предметной областью проекта...3 Управление проектом по временным параметрам...5 Управление стоимостью и финансированием проекта...7 Управление качеством в проекте...8

Подробнее

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» Переход на новую версию стандарта ISO 9001:2015 КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» Переход на новую версию стандарта ISO 9001:2015 КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» Переход на новую версию стандарта ISO 9001:2015 КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ Почему ISO 9001 актуализирован? ISO 9001 нуждался в: поддержании актуальности; обеспечении

Подробнее

Стратегический менеджмент деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных

Стратегический менеджмент деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных Стратегический менеджмент деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

вторая версия была выпущена в 1994 году и представляла собой уточненную версию 1987 года.

вторая версия была выпущена в 1994 году и представляла собой уточненную версию 1987 года. ISO 9000 ISO 9000 серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. Серия стандартов ISO 9000 разработана Техническим комитетом 176 (ТК 176)

Подробнее

Управление стоимостью проекта. Александр Зубрицкий, PMP, Вице-президент Московского отделения PMI

Управление стоимостью проекта. Александр Зубрицкий, PMP, Вице-президент Московского отделения PMI Управление стоимостью проекта Александр Зубрицкий, PMP, Вице-президент Московского отделения PMI Содержание модуля Тема 1. Управление стоимостью проекта Тема 2. Оценка стоимости ресурсов. Смета проекта

Подробнее

Тема 2. Основные понятия, объекты, субъекты и содержание управления проектами

Тема 2. Основные понятия, объекты, субъекты и содержание управления проектами Тема 2. Основные понятия, объекты, субъекты и содержание управления проектами Понятия «проект», «управление проектами», «инвестиционный проект»...1 Признаки проекта...3 Классификация проектов...5 Критерии

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: АКСИОМЫ, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ОБЛАСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: АКСИОМЫ, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ОБЛАСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ Планирование Исполнение /Контроль и анализ Принятие решения Управление проектами Информационные технологии «1С:Предприятие» ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: АКСИОМЫ, МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ОБЛАСТЬ

Подробнее

МОТИВЫ И СТИМУЛЫ УДК 331.22

МОТИВЫ И СТИМУЛЫ УДК 331.22 УДК 331.22 ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ: ВОЗМОЖНОСТИ ДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА Долженко Р.А., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики, социологии труда и управления персоналом, Алтайский

Подробнее

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления бизнес-процессами и экономики Кафедра экономики и управления

Подробнее

Программа магистерской подготовки Управление гостиничным бизнесом (направление подготовки: гостиничное дело)

Программа магистерской подготовки Управление гостиничным бизнесом (направление подготовки: гостиничное дело) Программа магистерской подготовки Управление гостиничным бизнесом (направление подготовки: гостиничное дело) Ведущий консультант программы Мусакин Алексей Александрович, генеральный директор управляющей

Подробнее

Международная конференция «Лучшая российская практика управления проектами »

Международная конференция «Лучшая российская практика управления проектами » Международная конференция «Лучшая российская практика управления проектами - 2013» 25-26 октября 2013, Екатеринбург www.pm-leader.ru Управляйте будущим вместе с нами! www.pmpractice.ru Генеральный спонсор

Подробнее

Некоторые вопросы разработки и внедрения СМК

Некоторые вопросы разработки и внедрения СМК Научно-технический центр «МИНЕРАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ» группа компаний "АНАКОН Некоторые вопросы разработки и внедрения СМК Мошкова Мария Вячеславовна Исполнительный директор ООО «НТЦ «МинСтандарт» Система менеджмента

Подробнее

ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ИСМ

ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ИСМ "Ремедиум", 2008, N 1 ПОСТРОЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ФАРМПРЕДПРИЯТИЯ (II ЧАСТЬ) -------------------------------- Первую часть статьи см. в "Ремедиум" N 12, 2007 г. Грамотно интегрированная

Подробнее

ITIL v3 vs ITIL v2. Новые принципы и определения. Роман Лимбергер, ведущий инженер технической поддержки

ITIL v3 vs ITIL v2. Новые принципы и определения. Роман Лимбергер, ведущий инженер технической поддержки ITIL v3 vs ITIL v2. Новые принципы и определения Роман Лимбергер, ведущий инженер технической поддержки компании КРОК Содержание ITIL: основные концепции Стратегия сервисов Дизайн сервисов Передача сервисов

Подробнее

Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса. Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность

Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса. Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing как возможность сохранить команду в период кризиса Алексей Катрич Управляющий директор Блок ИТ и операционная деятельность Outstaffing :Определение и важные ссылки Аутстаффинг (outstaffing)

Подробнее

ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИИ

ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ КОНФЕРЕНЦИИ (Проект по состоянию 07.10.2016 г.) Программа Четвертой Всероссийской конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе». (в программе возможны изменения) Москва, 22 ноября 2016 г., Лотте Отель Москва,

Подробнее

«Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов»

«Эффективность ИТ-проектов в корпоративной среде: сценарии оценки эффективности для управления инвестициями и формирования портфелей проектов» 26 сентября 2003 г., АНХ при Правительстве РФ международный семинар: «КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» Секция "Управление развитием корпоративных информационных систем" «Эффективность

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ. Менеджмент организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ. Менеджмент организации ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТ Р ИСО 10015 2007 Менеджмент организации РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОБУЧЕНИЮ ISO 10015:1999

Подробнее

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА Любая организация имеет систему менеджмента, представляющую собой совокупность организационной структуры, бизнес-процессов, методик

Подробнее

Построение системы менеджмента качества в организации

Построение системы менеджмента качества в организации Построение системы менеджмента качества в организации Вишняков Олег Леонидович, Крохин Виктор Васильевич, август 2004г. Любая организация имеет систему менеджмента, представляющую собой совокупность организационной

Подробнее

УДК В.Н. Азаров, Н.П. Алимов, Я.Г. Готлиб, А.М. Машкова, Е.А. Спасова

УДК В.Н. Азаров, Н.П. Алимов, Я.Г. Готлиб, А.М. Машкова, Е.А. Спасова УДК 658.345 В.Н. Азаров, Н.П. Алимов, Я.Г. Готлиб, А.М. Машкова, Е.А. Спасова АНАЛИЗ ПОНЯТИЙНОГО АППАРАТА ГОСТ 12.0.230 2007 С ПОЗИЦИЙ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА Часть 1 Приведен сравнительный

Подробнее

Менеджмент организации. Organization management. Guidelines for the selection of quality management system consultants and use of their services

Менеджмент организации. Organization management. Guidelines for the selection of quality management system consultants and use of their services НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Менеджмент организации РУКОВОДСТВО ПО ВЫБОРУ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО СИСТЕМАМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИХ УСЛУГ Organization management. Guidelines for the

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ ПОЛИТИКА УТВЕРЖДЕНА протоколом Правления АО «ОМК» от 22.04.2015 12008-Пр-30/15/2 КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ Введена

Подробнее

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г.

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. Докладчик С.Ю. Юрпалов, заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края Модель проектно-ориентированной

Подробнее

Мудрова С. В. Ориентированность управленческих решений для развития организации 69 Практически исчезла ориентированность управления качеством исключит

Мудрова С. В. Ориентированность управленческих решений для развития организации 69 Практически исчезла ориентированность управления качеством исключит 68 Вестник РЭА 2010 4 Канд. экон. наук С. В. Мудрова ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Рассмотрена одна из приоритетных задач экономического развития разработка методологии

Подробнее

ПРАКТИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРАКТИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 104 ПРАКТИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ М. С. САНТАЛОВА, Ю. Р. НИКОЛАЕВА, Е. А. БУНИНА Функция менеджмента это вид деятельности руководителя по воздействию на объекты. Именно

Подробнее

Система закупок ОАО «Ростелеком»

Система закупок ОАО «Ростелеком» Система закупок ОАО «Ростелеком» Москва 24.06.2014 Содержание 1 Реорганизация системы закупок ОАО «Ростелеком» 2 Политика прозрачности ОАО «Ростелеком» 3 Основные показатели закупочной деятельности ЦЕЛИ

Подробнее

Гупанова Ю.Е. Российская таможенная академия (г. Люберцы) 1. Y. Gupanova Russian Customs Academy (Lyubertsy)

Гупанова Ю.Е. Российская таможенная академия (г. Люберцы) 1. Y. Gupanova Russian Customs Academy (Lyubertsy) УДК 339.543:658.68.018.012 Гупанова Ю.Е. Российская таможенная академия (г. Люберцы) 1 О СУЩНОСТИ И СОДЕРЖАНИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ТАМОЖЕННЫХ УСЛУГ Y. Gupanova Russian Customs Academy (Lyubertsy)

Подробнее

Лившиц Илья Иосифович, старший эксперт

Лившиц Илья Иосифович, старший эксперт Актуальность обеспечения качества ИТ-cервисов и управления ИБ для современного бизнеса, в аспекте их сертификации в соответствии с требованиями стандартов ISO/IEC 20000:2005 и ISO/IEC 27001:2005 Лившиц

Подробнее

Информационные системы и технологии при планировании и реализации проектов ГЧП

Информационные системы и технологии при планировании и реализации проектов ГЧП Информационные системы и технологии при планировании и реализации проектов ГЧП Институт развития государственно-частного партнерства 12 марта 2015 Докладчик: Бескровный Алексей Начальник ИТ отдела ООО

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Вид экономической деятельности (область профессиональной деятельности): Архитектурно-строительное проектирование Для специализации: Управление проектной организацией Квалификационный

Подробнее

Интегрированное бизнес планирование

Интегрированное бизнес планирование SAS FORUM RUSSIA 2016 Интегрированное бизнес планирование ЕЛЕНА БУСЛАЕВА Старший менеджер отдела консалтинга предприятий розничой торговли EY Интегрированное Бизнес Планирование Май 2016 Решения, принимаемые

Подробнее

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА УДК 338.24.01 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА Т.А. Салимова, доктор экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления качеством ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

Развитие теории и практики управления знаниями в современных экономических условиях

Развитие теории и практики управления знаниями в современных экономических условиях Развитие теории и практики управления знаниями в современных экономических условиях Денис Владимирович Волков Президент профессионального сообщества Success Insights CIS 8-я Международная конференция elearnexpo

Подробнее

О СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В КЛИНИКО- ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ. Лянг Ольга Викторовна Вице-президент Ассоциации ФЛМ

О СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В КЛИНИКО- ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ. Лянг Ольга Викторовна Вице-президент Ассоциации ФЛМ О СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В КЛИНИКО- ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ Лянг Ольга Викторовна Вице-президент Ассоциации ФЛМ ЛАБОРАТОРНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ЛАБОРАТОРНЫЕ ОШИБКИ Дополнительные анализы, некорректное

Подробнее

Специализация «Стратегический менеджмент»

Специализация «Стратегический менеджмент» Вопросы для проведения междисциплинарного государственного экзамена для студентов специальности «Менеджмент организации» в 2013-2014 учебном году Специализация «Стратегический менеджмент» Модуль «Менеджмент»

Подробнее

Системы менеджмента качества Основные положения и словарь

Системы менеджмента качества Основные положения и словарь ФИНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ МЕЖДУНАРОДНОГО СТАНДАРТА ISO/FDIS 9000:2015 ФИНАЛЬНЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ISO/FDIS ПРОЕКТ СТАНД АРТ 9000 ISO/TC 176/SC1 Секретариат: *** Голосование начинается: 2015-07-09 Голосование заканчивается:

Подробнее

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА I ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего

Подробнее

Презентация для Московского отделения PMI

Презентация для Московского отделения PMI Making project management indispensable for business results. Организационная гибкость как средство реализации ценности управления проектами Презентация для Московского отделения PMI Стивен В. Сауле, PE,

Подробнее

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТОВ ПРИ СОЗДАНИИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ СИСТЕМ (на примере Управляющей Компании «ПроектСтройСвязь» (ООО))

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТОВ ПРИ СОЗДАНИИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ СИСТЕМ (на примере Управляющей Компании «ПроектСтройСвязь» (ООО)) УДК 334.716.004 МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТОВ ПРИ СОЗДАНИИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ СИСТЕМ (на примере Управляющей Компании «ПроектСтройСвязь» (ООО)) О.А. Сажнева ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический

Подробнее

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ("ДОРОЖНАЯ КАРТА")

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ (ДОРОЖНАЯ КАРТА) УТВЕРЖДЕН распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 мая 2013 г. N 867-р ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ("ДОРОЖНАЯ КАРТА") "Расширение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных

Подробнее

Выдержки из Методических рекомендаций «Интегрированные системы менеджмента на малых предприятиях».

Выдержки из Методических рекомендаций «Интегрированные системы менеджмента на малых предприятиях». Выдержки из Методических рекомендаций «Интегрированные системы менеджмента на малых предприятиях». Интегрированные системы менеджмента Развитие систем менеджмента осуществляется на основании стандартизации.

Подробнее

Как измерить успех проекта

Как измерить успех проекта Как измерить успех проекта Современные подходы Докладчик: Гергерт Д.В. 1 Современное управление проектами 2 Стратегические мотивы осуществления проектов Все чаще в России проектное управление применяется

Подробнее

Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Профиль: общий

Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Профиль: общий Аннотация рабочей программы дисциплины Б.1.В.ДВ.7.1 «Менеджмент в IT-сфере» Направление подготовки: 02.03.03 «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем» Профиль: общий 1. Цели

Подробнее

Техническое задание 1. НАИМЕНОВАНИЕ, ОСНОВАНИЕ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

Техническое задание 1. НАИМЕНОВАНИЕ, ОСНОВАНИЕ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ Техническое задание 1. НАИМЕНОВАНИЕ, ОСНОВАНИЕ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 1.1. Наименование работы: разработка бизнес-плана внутрикластерного проекта: «Коммерциализация разработки БАД эликсира из грибов

Подробнее

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» УТВЕРЖДЕНО

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» УТВЕРЖДЕНО УТВЕРЖДЕНО Протоколом Совета Директоров ПАО «Группа Компаний ПИК» 3 от «30» Июля 2015 г. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПАО «ГРУППА КОМПАНИЙ ПИК» Политика ПТ1001.0100.006.01-2015

Подробнее

Подход к управление проектами капитального строительства

Подход к управление проектами капитального строительства Подход к управление проектами капитального строительства Алексей Талаев Департамент корпоративных информационных систем Ведущий специалист www.itera.ru ATalaev@itera.ru Состав выступления Несколько слов

Подробнее

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Антон Александрович Воробьев Директор ЗАО «ФИНЭКС Качество» Заместитель председателя Комитета по

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Тема 1. Состояние и перспективы развития государственно-частного партнерства

Подробнее

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса

Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Сервисный подход к организации ИТ для обеспечения непрерывности бизнеса Кошелев Сергей, заместитель генерального директора по управлению информационными технологиями, ГК "Детский мир" Развитие рынка детских

Подробнее

Технический директор / Главный инженер

Технический директор / Главный инженер Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8040 Технический директор / Главный инженер На семинаре вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления

Подробнее

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич

Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. Мартынов Евгений Васильевич 1 Реализация политики повышения

Подробнее

Стандарт ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования»

Стандарт ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» Державне підприємство «Український інститут інтелектуальної власності» ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА СЕМИНАР Стандарт ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» г. Киев 08 ноября 2016 г. Валерий Ромашов

Подробнее

Управление услугами. Часть 1 Спецификация

Управление услугами. Часть 1 Спецификация Экз. 1 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТ Р ИСО/МЭК 20000-200Х (проект, окончательная редакция) Информационные технологии Управление

Подробнее

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов 1С:Управление Проектным Офисом Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов Сергей Лебедев, ITLand Управление портфелем проектов, Управление проектами Виды организаций

Подробнее

РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК 338.984 Белозеров В.С. студент 2 курса факультета сферы обслуживания и управления Воронежского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Воронеж РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Аннотация: В данной

Подробнее

БАЛТИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВОЕНМЕХ» имени Д. Ф. Устинова. Обзор стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК

БАЛТИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВОЕНМЕХ» имени Д. Ф. Устинова. Обзор стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК БАЛТИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВОЕНМЕХ» имени Д. Ф. Устинова Обзор стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99. Автор: Трыков П.С. Санкт-Петербург 2009 год Жизненный цикл программного обеспечения

Подробнее

Предложения по поддержке реализации программ развития вузов

Предложения по поддержке реализации программ развития вузов Пакет предложений для активно развивающихся вузов Сетевая Академия ЛАНИТ (495) 967-66-70 univer@academy.ru http://univer.academy.ru/ Предложения по поддержке реализации программ развития вузов Москва 2009

Подробнее

Современные тенденции развития стандартов ISO на системы менеджмента

Современные тенденции развития стандартов ISO на системы менеджмента Современные тенденции развития стандартов ISO на системы менеджмента Докладчик Жданкина Ирина Зиновьевна Генеральный директор АНО «СЦ Связь-сертификат», главный эксперт по сертификации систем менеджмента

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ «УТВЕРЖДАЮ» Совета.Ш. Джураев 14г. НИИ Корпоративного и проектного управления г. Москва 2014 Экспертная библиотека На\ чно-исследовательского института корпоративного п проектного \ правления РАЗРАБОТАНЫ:

Подробнее

П А С П О Р Т К О М П Е Т Е Н Ц И Й. направления подготовки магистров Менеджмент. Профильная направленность образовательной программы

П А С П О Р Т К О М П Е Т Е Н Ц И Й. направления подготовки магистров Менеджмент. Профильная направленность образовательной программы К Г Э У МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ

Подробнее

Использование профессионального стандарта «Специалист по информационным системам» в высшем и среднем профессиональном образовании

Использование профессионального стандарта «Специалист по информационным системам» в высшем и среднем профессиональном образовании Жеребина О.Г., zheo@1c.ru Фирма «1С», Москва Использование профессионального стандарта «Специалист по информационным системам» в высшем и среднем профессиональном образовании Проект разработки профессиональных

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕГРАЦИИ И ВНЕДРЕНИЕ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕГРАЦИИ И ВНЕДРЕНИЕ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ УДК 330.131.7 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕГРАЦИИ И ВНЕДРЕНИЕ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ Солоникова Татьяна Геннадьевна, аспирантка 1

Подробнее

УДК УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТА ISO/IEC И МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УДК УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТА ISO/IEC И МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 654-34 УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТА ISO/IEC 15288 И МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Годунова Анастасия Олеговна, Студент 4 курса экономического факультета, e-mail:

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ НА ОСНОВЕ IRIS

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ НА ОСНОВЕ IRIS ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ НА ОСНОВЕ IRIS Е.П. Бочкарева, руководитель направления IRISАссоциации по сертификации «Русский Регистр», аудитор IRIS, ведущий

Подробнее

ISO 9001:2008 Об изменениях в новой версии стандарта

ISO 9001:2008 Об изменениях в новой версии стандарта 14.11.2008 ISO была опубликована 4 версия стандарта ISO 9001 ISO 9001:2008, который не содержит новых требований по сравнению со стандартом ISO 9001:2000, который он заменяет дает уточнение требований

Подробнее

Система менеджмента качества в вопросах и ответах

Система менеджмента качества в вопросах и ответах Система менеджмента качества в вопросах и ответах Часть 3. Процессы, их выделение и описание Алексей Головин, директор по качеству «Челябинского тракторного завода УРАЛТРАК» Связаться с автором можно по

Подробнее

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СУБЪЕКТОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВА КАК ОСНОВА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В ОБРАЗОВАНИИ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СУБЪЕКТОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВА КАК ОСНОВА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В ОБРАЗОВАНИИ В. А. Динес, д.и.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, ректор СГСЭУ В. А. Русановский, д.э.н., профессор, проректор по научной работе СГСЭУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СУБЪЕКТОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВА

Подробнее

Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции и применению процессного подхода для систем менеджмента

Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции и применению процессного подхода для систем менеджмента Логотип ISO Документ: ISO/TC 176/SC 2/N 544R3 Наш номер Секретариат ISO/TC 176/SC 2 Дата: 15 октября 2008 Пакет документов для внедрения и поддержки стандартов серии ISO 9000: Руководство по концепции

Подробнее

«Консультант по управлению: судьба, профессия, хобби»

«Консультант по управлению: судьба, профессия, хобби» ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ 2016 «Консультант по управлению: судьба, профессия, хобби» СЕРГЕЙ ЕЛИСЕЕВ Независимый (корпоративный) директор Член экспертно-консультационного совета Росимущества Президент Национального

Подробнее

ПЛАН мероприятий ("дорожная карта") "Развитие оптоэлектронных технологий (фотоники)"

ПЛАН мероприятий (дорожная карта) Развитие оптоэлектронных технологий (фотоники) УТВЕРЖДЕН распоряжением Правительства Российской Федерации от 24 июля 2013 г. N 1305-р ПЛАН мероприятий ("дорожная карта") "Развитие оптоэлектронных технологий (фотоники)" Разработка "дорожной карты" "Развитие

Подробнее

Б1.В.ОД.3 Менеджмент

Б1.В.ОД.3 Менеджмент Цели и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины: Б1.В.ОД.3 Менеджмент Целью преподавания учебной дисциплины «Менеджмент» является освоение студентами теоретических знаний в области менеджмента и формирование

Подробнее

РЕФЕРАТ. О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ по теме: ГОСПРОГРАММЫ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

РЕФЕРАТ. О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ по теме: ГОСПРОГРАММЫ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕФЕРАТ О НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ по теме: ГОСПРОГРАММЫ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ Руководитель НИР, директор Института проблем экономической

Подробнее

Р НОСТРОЙ

Р НОСТРОЙ НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ Рекомендации Система менеджмента качества РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ СТАНДАРТА ГОСТ Р ИСО 9001 2008 В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Р НОСТРОЙ 2.35.2-2011 Издание официальное

Подробнее

Управление проектами в России. И это не 10 лет

Управление проектами в России. И это не 10 лет Управление проектами в России И это не 10 лет Немного истории Управление проектами существовало всегда, но как отдельная дисциплина стало развиваться с появлением математических методов расчета графиков

Подробнее

Независимый Директор. Досадная обуза или возможность?

Независимый Директор. Досадная обуза или возможность? Независимый Директор. Досадная обуза или возможность? План Презентации Распространенное представление о независимом директоре Другой взгляд. Со стороны потребностей. Независимый директор в новом свете.

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ. Менеджмент организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ. Менеджмент организации ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТ Р ИСО 10005 2007 Менеджмент организации РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАЧЕСТВА ISO

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ НОРМАТИВНЫХ ПРАВОВЫХ АКТОВ О КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ В СФЕРЕ ЗАКУПОК ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД

ПЕРЕЧЕНЬ НОРМАТИВНЫХ ПРАВОВЫХ АКТОВ О КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ В СФЕРЕ ЗАКУПОК ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД ПЕРЕЧЕНЬ НОРМАТИВНЫХ ПРАВОВЫХ АКТОВ О КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ В СФЕРЕ ЗАКУПОК ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД Реквизиты документа ПРАВОВАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОСНОВЫ

Подробнее

РАЗВИТИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОЧНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ

РАЗВИТИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОЧНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ УДК 658.5 РАЗВИТИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОЧНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ Костюк А. Е., Розанова С.К. Санкт-Петербургский государственный экономический

Подробнее

R@D. Выполнить практикум 3 до начала изучения темы 7. Тема 7. Умное производство EPCMF. Исследования и разработки (R@D)

R@D. Выполнить практикум 3 до начала изучения темы 7. Тема 7. Умное производство EPCMF. Исследования и разработки (R@D) Выполнить практикум 3 до начала изучения темы 7. Тема 7. Умное производство Производственная деятельность = создание и предоставление потребителю, с применением профильных активов, продуктов и услуг Исследования

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД УДК 339.138 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД А. Н. Сова Воронежский государственный университет Поступила в редакцию 2 ноября 2015

Подробнее

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ 1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Подробнее

ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ РЕШЕНИЙ SAP. Алексей Насакин, Руководитель отдела отраслевых решений

ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ РЕШЕНИЙ SAP. Алексей Насакин, Руководитель отдела отраслевых решений ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ РЕШЕНИЙ SAP Алексей Насакин, Руководитель отдела отраслевых решений СПОСОБНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ - КЛЮЧ К УСПЕХУ «Выживают не сильнейшие, не самые умные,

Подробнее

2. УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Постановлением Госстандарта России от N 260

2. УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Постановлением Госстандарта России от N 260 ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 9294-93 Группа Т55 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Информационная технология РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ДОКУМЕНТИРОВАНИЕМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Information technology.

Подробнее

Концепция развития образования РФ до 2020 г.

Концепция развития образования РФ до 2020 г. Концепция развития образования РФ до 2020 г. Председатель Правительства России подписал Концепцию долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Этим же распоряжением

Подробнее

Анализ СМК со стороны руководства

Анализ СМК со стороны руководства Анализ СМК со стороны руководства Документированная процедура Должность Фамилия/Подпись Дата Разработал Представитель руководства по качеству Поварич И.П. Проверил Начальник отдела менеджмента качества

Подробнее