В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на 50%

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на 50%"

Транскрипт

1 В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на Повышение производительности работы компании 10% Снижение затрат компании 13% Оптимизацию всех внутренних и внешних бизнеспроцессов компании 50% Поиск новых ниш для развития бизнеса 17% Другое 10% Среди других ответов: - диверсификацию бизнеса, снижение затрат и совершенствование системы управления - сохранение количества клиентов - поиск новых рынков для сбыта - применение комплекса маркетинга и системного менеджмента - улучшение климата в компании - для каждой отдельной компании ответ индивидуален Согласны ли с утверждением, что в условиях кризиса оптимизацию затрат компании необходимо начать, прежде всего, с сокращения издержек на персонал? Да, безусловно 4% Скорее да, чем нет 28% Скорее нет, чем да 57% Нет, категорически не согласен 11% Почему согласны/ не согласны? Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Да, безусловно" ФОТ занимает наибольший процент в общих расходах. Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Скорее да, чем нет" В кризис рынок труда принадлежит работодателю, привлекать внимание кандидатов или покупать лояльность сотрудников в этот период нет необходимости.

2 При уменьшении объемов производства, снижении объёмов продаж нет необходимости поддерживать такую же численность персонала, как и в обычном режиме. Издержки на персонал - это одна из самых дорогостоящих статей бюджета компании. Кризис выжимает из людей все его способность и для сохранения и повышения рентабельности. Просто нужно этим воспользоваться. Необходимо начинать с сокращения руководителей отделов/направлений. Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Скорее нет, чем да" Персонал является основным ресурсом компании, поэтому лучше в кризис постараться оптимизировать другие издержки. Сначала необходимо оценить общую картину затрат, опираясь не только на ФОТ, изучить бизнеспроцессы, портфель. И только после этого принимать решение по направлениям оптимизации затрат. Оптимизацию затрат необходимо начинать с наиболее быстро восстанавливаемых статей: маркетинг, закупки, продуктовый портфель. Только персонал способен вывести компанию из кризиса поэтому даже в кризис нельзя отказываться от инвестиций в персонал. Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Нет, категорически не согласен" Неразумное сокращение издержек на персонал приводит к его демотивации. А ведь именно персонал является источником дохода компании. Сокращение издержек на персонал в первую очередь приведет к потере более профессиональных и квалифицированных сотрудников. Какие инструменты сокращения затрат на персонал вы считаете наиболее результативными? (Респонденты могли отметить несколько вариантов) Снижение расходов на обучение и повышение квалификации персонала 15% Среди других ответов: - Необходим тщательный

3 Снижение расходов на командировки сотрудников 23% Сокращение численности штата 33% Сокращение фонда оплаты труда 6% Сокращение премий и льгот 27% Установление режима неполного рабочего дня 29% Перевод персонала на удаленный режим работы 35% Временная приостановка работы 4% «Замораживание» найма и закрытия существующих вакансий 56% Использование технологии аутстаффинга персонала 2% Использование технологии лизинга персонала 8% Передача непрофильных функций на аутсорсинг 35% Другое 6% анализ затрат - Повышение профессионального уровня персонала Какие инструменты сокращения затрат на персонал вы считаете наименее результативными? (Респонденты могли отметить несколько вариантов) Снижение расходов на обучение и повышение квалификации персонала 48% Снижение расходов на командировки сотрудников 17% Сокращение численности штата 27% Сокращение фонда оплаты труда 50% Сокращение премий и льгот 21% Установление режима неполного рабочего дня 15% Перевод персонала на удаленный режим работы 13% Временная приостановка работы 44% «Замораживание» найма и закрытия существующих вакансий 10% Использование технологии аутстаффинга персонала 17% Использование технологии лизинга персонала 10% Передача непрофильных функций на аутсорсинг 6% Были ли применены в вашей компании какие-либо инструменты сокращения затрат на персонал в условиях текущей экономической ситуации? Да 70% Нет 30%

4 Если на предыдущий вопрос вы ответили «Да» Какие это инструменты? (Указаны наиболее часто повторяющиеся ответы) Сокращение численности штата. Сокращение премий и льгот. Замораживание найма персонала. Снижение фонда заработной платы. Удаленный режим работы. Установление режима неполного рабочего дня. Снижение расходов на командировки сотрудников. Отказ от ДМС. Сокращение арендных платежей. Снижение расходов на обучение и повышение квалификации. Оптимизация бизнес-процессов. Сокращение руководителей отделов и закрытие новых проектов. Согласны ли вы, что в период кризиса необходимо активно внедрять дополнительные инструменты мотивации сотрудников? Да, абсолютно согласен 56% Скорее да, чем нет 28% Скорее нет, чем да 9% Нет, это необязательно: те, кто останутся работать и так будут рады 7% Какие методы мотивации могут наиболее эффективно повысить продуктивность работы сотрудников компании во время острой экономической ситуации? (Респонденты могли отметить несколько вариантов) Привлечение сотрудников к обсуждению плана преодоления кризиса (брейн-штормы, неформальные встречи) Поддержание лояльности руководства: акцентирование внимания на том, что все меры в условиях кризиса распространяются также и на ТОПменеджмент Введение системы дополнительных выплат за лучшее выполнение рабочих задач и высокую результативность 69% 44% 31% Среди других ответов: - Более широкое использование малозатратных и нематериальных способов мотивации.

5 Отказ от долгосрочных проектов и переход на краткосрочные (3-6 мес.) с предоставлением возможности сотрудникам получать бонусы за их выполнение Неукоснительное соблюдение сроков и размеров выплат сотрудникам заработной платы Предоставление возможности обучения и повышения квалификации за успешное выполнение рабочих задач 31% 46% 33% Другое 4% Были ли применены в вашей компании какие-либо методы мотивации персонала в условиях кризиса? Да 47% Нет 53% Если на предыдущий вопрос вы ответили «Да» Какие это методы? (Указаны наиболее часто повторяющиеся ответы) Материальное вознаграждение за высокую результативность. Введение дополнительных выплат за выполнение краткосрочных задач. Отказ от долгосрочных проектов и переход на краткосрочные. Поддержание лояльности руководства. Предоставление возможности обучения и повышения квалификации за успешное выполнение рабочих задач. Неукоснительное соблюдение сроков выплат сотрудникам заработной платы. Проведение конкурса идей и проектов среди сотрудников на развитие системы дополнительных видов деятельности, которые могут принести прибыль компании. Проведение стратегических сессий для разработки новых направлений бизнеса. Реализация программы повышения квалификации управленческого звена.

6 Согласны ли вы с мнением о том, что кризис это источник новых возможностей для компании? Да, абсолютно согласен 45% Скорее да, чем нет 43% Скорее нет, чем да 11% Нет, категорически не согласен 2% Почему вы так считаете? Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Да, абсолютно согласен" Кризис - это возможность взглянуть на бизнес "трезво", занять ниши конкурентов. В кризис люди проявляют свои лучшие способности, дабы пережить трудности и приспособиться к внезапным изменениям. Кризис - повод провести тщательный анализ, создать нетривиальные пути решения рабочих задач, начать действовать по-новому и открывать новые возможности. Есть возможность переоценить цели бизнеса и способы их достижения. Появляется потребность в "инвентаризации" материальных ресурсов, модернизации системы управления, повышения качества человеческого капитала. Кризис дает возможности бизнесу занять новую нишу, расширить имеющиеся границы или "нащупать" то направление, которое станет прибыльным через какоето время. Сложности только закаляют, кризис приходит и уходит, жизнь продолжается! Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Скорее да, чем нет" Все, что нас не убивает, делает сильнее. Это распространяется и на компании. Кто преодолеет кризис, тот выйдет из него одним из лидеров. Ситуация дискомфорта - это единственное условие для развития, как отдельной личности, так и организации в целом.

7 Кризис - это период, в течение которого можно вскрыть и разрешить внутренние противоречия компании. Кризис - проверка бизнес-модели компании, возможность увидеть ошибки конкурентов. Выживут умнейшие! Борьба за выживание стимулирует развитие в компании необходимых экономических и производственных тенденций. Это время для оптимизации бизнес-процессов, поиска новых решений для бизнеса. Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Скорее нет, чем да" Для компании, которая обслуживает рынок, падающий в условиях кризиса (HoReCa), все бизнес-процессы которой заточены на определенный вид деятельности, перспектив немного. Для собственников бизнеса - другое дело, они могут диверсифицировать свой бизнес, вложиться в другие направления, но это будет уже другая компания. Для реализации новых возможностей необходим бюджет, которого, как правило, нет. Если компания за прошлый период времени не выполнила поставленные задачи и несет убытки, то ждать от нее чуда в период кризиса не стоит. Те, кто на предыдущий вопрос ответили "Нет, категорически не согласен" Кризис - это всегда плохо, как это не называй. Если бы он приносил пользу, мы бы стремились к кризисам и войнам, а не к миру и стабильному развитию. ИНФОРМАЦИЯ О РЕСПОНДЕНТАХ Область деятельности Розничная торговля 21% FMCG 11% Недвижимость/Строительство/Девелопмент 19% Финансы 9% IT/Телекоммуникации 11% Консалтинг 19% Другие 10%

8 Среди участников исследования Генеральный директор Заместитель генерального директора Директор по организационному развитию и управлению персоналом Директор по персоналу Директор Директор интернет-магазина Начальник отдела по подбору персонала Начальник управления по работе с персоналом Руководитель отдела управления персоналом Руководитель Корпоративного университета Заместитель директора по персоналу Эксперт по кадровой политике Менеджер по персоналу Аналитик География исследования Владивосток, Волгоград, Екатеринбург, Йошкар-Ола, Красноярск, Москва, Московская область, Новосибирск, Пермь, Санкт-Петербург, Челябинск и др.

9

10

11

Рынок труда в России в I квартале 2015 г.

Рынок труда в России в I квартале 2015 г. Автор: HH.ru Рынок труда в России в I квартале 2015 г. Динамика вакансий и резюме. По итогам 1 квартала 2015 г. спрос на трудовые ресурсы в России снизился на 5% относительно 1 квартала 2014 г., при этом

Подробнее

РЫНОК ТРУДА 2015: АНАЛИТИКА, ИССЛЕДОВАНИЯ, ПРОГНОЗЫ. ПЛАНЫ КОМПАНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

РЫНОК ТРУДА 2015: АНАЛИТИКА, ИССЛЕДОВАНИЯ, ПРОГНОЗЫ. ПЛАНЫ КОМПАНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ РЫНОК ТРУДА 2015: АНАЛИТИКА, ИССЛЕДОВАНИЯ, ПРОГНОЗЫ. ПЛАНЫ КОМПАНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ О КОМПАНИИ hh.ru лидер среди

Подробнее

ЗДОРОВЫЙ СОТРУДНИК ЛУЧШИЙ СОТРУДНИК

ЗДОРОВЫЙ СОТРУДНИК ЛУЧШИЙ СОТРУДНИК {HR-Инструменты} ЗДОРОВЫЙ СОТРУДНИК ЛУЧШИЙ СОТРУДНИК Для современных российских компаний очень актуальным в последнее время становится вопрос внедрения не отдельных элементов, а комплексной системы управления

Подробнее

Планы компаний на обучение сотрудников в 2018 году

Планы компаний на обучение сотрудников в 2018 году Аналитика РШУ Планы компаний на сотрудников в 2018 году Русская Школа Управления подводит итоги исследования Декабрь, 2017. Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса «Обучение сотрудников. Прогнозы

Подробнее

Содержание. Kelly Services. Исследование «Управление затратами на персонал 2010» 2

Содержание. Kelly Services. Исследование «Управление затратами на персонал 2010» 2 Управление затратами на персонал в 2010 году 01.06.2010 Содержание Предисловие 1. Общая информация об исследовании 4 2. Изменение численности персонала в 2008-2010 гг. 7 2.1 Среднее изменение численности

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

ЧЕМ ЗАКОНЧИЛСЯ 2015 И ЧТО ЖДУТ В 2016 РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ?

ЧЕМ ЗАКОНЧИЛСЯ 2015 И ЧТО ЖДУТ В 2016 РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ? ЧЕМ ЗАКОНЧИЛСЯ 2015 И ЧТО ЖДУТ В 2016 РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ? hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Банк данных заработных плат О КОМПАНИИ hh.ru лидер среди онлайн-ресурсов

Подробнее

Журналы по маркетингу

Журналы по маркетингу Журналы по маркетингу Маркетинг и маркетинговые исследования Руководителям и специалистам отделов маркетинга и рекламы, руководителям предприятий Журнал о современном маркетинге. Маркетинговые стратегии,

Подробнее

Журналы по маркетингу

Журналы по маркетингу Журналы по маркетингу Маркетинг и маркетинговые исследования Руководителям и специалистам отделов маркетинга и рекламы, руководителям предприятий Журнал о современном маркетинге. Маркетинговые стратегии,

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия: управление продажами»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия: управление продажами» Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия: управление продажами» Количество часов обучения: 612 академических часов. Срок обучения: 6 календарных месяцев. Форма обучения: самообразование

Подробнее

PwC ОЦО HR Индекс 2013:

PwC ОЦО HR Индекс 2013: http://www.pwc.ru/ru/hr-consulting : Исследование эффективности управления персоналом в ОЦО 1. Кадровый портрет сотрудника ОЦО По результатам Исследования можно с уверенностью сказать, что «типичным» сотрудником

Подробнее

15% 12% 8% 5% 4% 4% 3% 0,4% 0,3%

15% 12% 8% 5% 4% 4% 3% 0,4% 0,3% Российский и петербургский рынок труда 2016: зарплаты, оптимизация, конкуренция, настроения hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Юлия Сахарова, директор по СЗФО HeadHunter

Подробнее

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку +7(342) 203-32-53 +79124851911 info@ashrm.ru www.ashrm.ru Тенденции на рынке труда HR-у на заметку 2015 г. Основные тренды рынка труда 2015 1. Усиление роли государства в вопросах регулирования рынка труда

Подробнее

Материальная мотивация Планы vs Факты hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала

Материальная мотивация Планы vs Факты hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Материальная мотивация 2015. Планы vs Факты hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала 15 лет на рынке online-рекрутмента 8 стран, присутствие в РФ, Украине, Беларуси, Средней

Подробнее

HR-бюджет и планы на 2017 год

HR-бюджет и планы на 2017 год HR-бюджет и планы на 2017 год Март 2017 г. КПМГ в России и СНГ kpmg.ru Содержание Вступительное слово cтр. 3 Об исследовании 4 Общие выводы 5 Изменение приоритетов по работе с персоналом на 2017 год 6

Подробнее

Выстраивание функции HR аналитики в компании

Выстраивание функции HR аналитики в компании Выстраивание функции HR аналитики в компании 17.05.2017 Резкий рост интереса к HR-аналитике Изменения в HR за последние 2 года и смещение фокуса усилий в будущем* Обучение и и развитие Оценка и и управление

Подробнее

КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия

КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия PERSONNEL DIAGNOSTICS AT THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF CRISIS

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

Модель корпоративных компетенций МКМ.

Модель корпоративных компетенций МКМ. Модель корпоративных компетенций МКМ www.mkm.ru Компания строит свою деятельность, опираясь на ценности бренда: М - МАКСИМАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО К - КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ М - МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ Ценности это

Подробнее

ОБЗОР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

ОБЗОР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ОБЗОР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ Первый квартал 2015 Обзор содержит информацию об уровне заработных плат руководителей высшего звена в отрасли розничной торговли в России,

Подробнее

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД»

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД» АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД» Выполнил: ФИО Научный руководитель проекта: ФИО ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ Цель анализ системы мотивации ОАО «РЖД» Задачи: 1. Изучить теоретические аспекты мотивации персонала;

Подробнее

АНКЕТА «Человеческий капитал ТЭК 2012»

АНКЕТА «Человеческий капитал ТЭК 2012» АНКЕТА «Человеческий капитал ТЭК 2012» Уважаемый руководитель Службы управления персоналом компании ТЭК! Просим Вас принять участие в опросе, целью которого является сбор информации о человеческих ресурсах

Подробнее

PwC Saratoga 2015 Основные тенденции

PwC Saratoga 2015 Основные тенденции www.pwc.com Saratoga 2015 Основные тенденции Основные тенденции (1/5) В настоящем разделе мы делимся основными выводами, основанными на результатах анализа показателей исследования Saratoga 2015. В целях

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation (MINI-MBA Professional)» ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

Исследование системы компенсации HR руководителей и специалистов в 2016 г. по России

Исследование системы компенсации HR руководителей и специалистов в 2016 г. по России Исследование системы компенсации HR руководителей и специалистов в 2016 г. по России Исследование проводилось Федеральной рекрутинговой сетью «ВИЗАВИ Метрополис», организатором Форума HRum Региональные

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Количество часов обучения: 504 академических часа. Сроки обучения: 6 календарных месяцев. Форма обучения: заочная форма с применением дистанционных

Подробнее

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Построение системного менеджмента и наведение порядка в бизнесе Консалтинговое агентство «Менеджмент Консалт» наши клиенты: Более ста компаний различных

Подробнее

Тест Тест Тест Эссе

Тест Тест Тест Эссе ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

Аутсорсинг HR-процессов в текущих экономических уcловиях. Ирина Авдонина, исполнительный директор, Лизинговая компания АНКОР

Аутсорсинг HR-процессов в текущих экономических уcловиях. Ирина Авдонина, исполнительный директор, Лизинговая компания АНКОР Аутсорсинг HR-процессов в текущих экономических уcловиях Ирина Авдонина, исполнительный директор, Лизинговая компания АНКОР Содержание Текущие тенденции на российском рынке труда Экономическая ситуация

Подробнее

Система мотивации для руководителей высшего звена

Система мотивации для руководителей высшего звена 70 НА ПРАКТИКЕ Система мотивации для руководителей высшего звена Не секрет, что эффективность работы компании во многом зависит от степени заинтересованности топ-менеджеров в результатах своего труда.

Подробнее

Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент»

Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент» Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент» 1. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления производством. 2. Совершенствование организационной

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки

АНО ВО «Российский новый университет» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ. Бакалаврских работ. по направлению подготовки АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра Менеджмент СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,

Подробнее

ИНЖЕНЕРЫ В РОССИИ ОБЗОР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ ЗА 2015 ГОД

ИНЖЕНЕРЫ В РОССИИ ОБЗОР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ ЗА 2015 ГОД ИНЖЕНЕРЫ В РОССИИ ОБЗОР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ ЗА 2015 ГОД КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Общий контакт центр для всех стран: Екатерина Лазарева Вице президент по вопросам персонала ekaterina.lazareva@awaragroup.com Цель

Подробнее

Исследование «Мотивация менеджеров по продажам»

Исследование «Мотивация менеджеров по продажам» Исследование «Мотивация менеджеров по продажам» Менеджеры по продажам одна из самых востребованных позиций на рынке труда, по данным большинства исследований рынка. После кризиса 2008 года спрос на них

Подробнее

Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30%

Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30% Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30% Прибыльные технологии в продажах недвижимости и построение системного менеджмента Консалтинговое агентство «Менеджмент Консалт» наши клиенты: Более ста

Подробнее

НЕЗАВИСИМЫЙ ЦЕНТР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ РЫНКА СТРАХОВАНИЯ FINASSIST

НЕЗАВИСИМЫЙ ЦЕНТР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ РЫНКА СТРАХОВАНИЯ FINASSIST НЕЗАВИСИМЫЙ ЦЕНТР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ РЫНКА СТРАХОВАНИЯ FINASSIST СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ КАК СПОСОБ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (доклад заместителя генерального директора компании FinAssist Александра Волобуева

Подробнее

Требования. Примерный перечень проектов-заданий, включаемых в работу: 1. Разработка системы управления персоналом предприятия.

Требования. Примерный перечень проектов-заданий, включаемых в работу: 1. Разработка системы управления персоналом предприятия. Приложение 1) Требования к содержанию, объему и структуре выпускных аттестационных работ Выпускные аттестационные работы слушателей формируются в процессе обучения и на основе результатов выполнения серии

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УДК 331.23 Экономические науки Москалева Елена Геннадьевна, к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск ВНЕДРЕНИЕ

Подробнее

5. Совершенствование управления инвестиционными проектами на предприятии (на

5. Совершенствование управления инвестиционными проектами на предприятии (на ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент», профиль подготовки «Экономика и управление организацией» заочной формы обучения на 2014-2015 уч.г. 1. Планирование

Подробнее

НR-бюджет и планы на 2016 год

НR-бюджет и планы на 2016 год НR-бюджет и планы на 2016 год kpmg.ru Март 2016 г. Содержание Об исследовании 4 Основные выводы 5 Изменения приоритетов по работе с персоналом в 2016 году 6 Основные планы действий 8 Изменения численности

Подробнее

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА 1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПРОСА Данный отчет подготовлен Центром мониторинга развития промышленности совместно с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Центром стратегических

Подробнее

Тест Тест Тест Эссе

Тест Тест Тест Эссе ОЧУ ЦДО «Сити Бизнес Скул» Утверждено 20.01.2015 г. Проректор по учебной работе Будишевская Ю.В. Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия Specialist in Management of Organisation

Подробнее

«КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР)

«КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР) «КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ МОСКВЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ» (ОТРАСЛЕВОЙ ОБЗОР) МОСКВА 2008-2009 В декабре 2008 года на ВВЦ прошла крупнейшая отраслевая выставка «Электрические

Подробнее

Инвестиции в сеть интернет-магазинов с чистой прибылью 1,5 млн. руб.

Инвестиции в сеть интернет-магазинов с чистой прибылью 1,5 млн. руб. Инвестиции в сеть интернет-магазинов с чистой прибылью 1,5 млн. руб. Идея Приобретение готовых интернет-магазинов с последующим внедрением новых источников рекламы, настройки маркетинга и автоматизации

Подробнее

Компания Аналитика. Эффективная оценка инвестиционных проектов на основе моделирования рынка

Компания Аналитика. Эффективная оценка инвестиционных проектов на основе моделирования рынка Компания Аналитика Эффективная оценка инвестиционных проектов на основе моделирования рынка Москва 2008 Содержание Оценка инвестиционных проектов: Элементы оценки инвестиционных проектов; Этап 1: моделирование

Подробнее

Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании

Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании MOTOROLA Санкт-Петербургский центр по разработке программного обеспечения Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании Светлана Романюк

Подробнее

Кадровые проблемы современного предприятия

Кадровые проблемы современного предприятия Кадровые проблемы современного предприятия Высокая текучка кадров регулярные затраты предприятия на поиск новых сотрудников: Массовый рекрутинг специалистов линейного уровня: 1,2-1,5 будущего оклада работника;

Подробнее

РЫНОК ТРУДА 2015 В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ: АНАЛИТИКА, ТРЕНДЫ

РЫНОК ТРУДА 2015 В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ: АНАЛИТИКА, ТРЕНДЫ РЫНОК ТРУДА 2015 В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ: АНАЛИТИКА, ТРЕНДЫ hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала О КОМПАНИИ 14 лет на рынке online-рекрутмента 8 стран, присутствие

Подробнее

SuccessFactors. управление эффективностью персонала для достижения целей компании. Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений

SuccessFactors. управление эффективностью персонала для достижения целей компании. Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений SuccessFactors управление эффективностью персонала для достижения целей компании Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений Вы можете ответить на вопросы? Как цели сотрудников связаны со

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 1. Стратегическое управление персоналом 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 4. Маркетинг персонала в. 5. Управление маркетингом персонала 6. Управление

Подробнее

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских

Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских Финансы и кредит 1. Анализ деятельности кредитной организации и пути ее улучшения. 2. Совершенствование организации межбанковских корреспондентских расчетов. 3. Совершенствование управления ликвидностью

Подробнее

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Приложение I Темы выпускных квалификационных работ по направлению 080100.62 Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1. Организация бухгалтерского учета в сельскохозяйственных предприятиях

Подробнее

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании Управляющая компания Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Привлечение и обслуживание уставного капитала A1.1 Информирование инвесторов о (продвижение ) A1.1.1 Подготовка и публикация международной

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от

УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от Тематика выпускных квалификационных работ по кафедре Теории менеджмента и бизнес-технологий для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Экономика и

Подробнее

Комплексное сокращение затрат Подход и результаты. 2015, департамент консалтинга, группа по работе с финансовыми институтами

Комплексное сокращение затрат Подход и результаты. 2015, департамент консалтинга, группа по работе с финансовыми институтами Комплексное сокращение затрат Подход и результаты 2015, департамент консалтинга, группа по работе с финансовыми институтами В условиях ухудшения экономической ситуации ведущие банки увеличивают количество

Подробнее

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. Ирина Тенькова, Директор по развитию, "Норма HR" Алексей Мазуров, Управляющий партнер, "Норма HR"

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. Ирина Тенькова, Директор по развитию, Норма HR Алексей Мазуров, Управляющий партнер, Норма HR 9.00-9.45 Регистрация участников / Приветственный кофе ДЕНЬ ПЕРВЫЙ СЕССИЯ 1. БИЗНЕС-ЭФФЕКТ НОРМИРОВАНИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ОСНОВЫ РАБОТАЕТ ВЫСТАВОЧНАЯ ЗОНА 9.45 10.05 10.05 10.35 10.35-11.05 11.05-11.35 ОТКРЫТИЕ

Подробнее

Исследование PwC в области корпоративных пенсионных программ. Январь 2017

Исследование PwC в области корпоративных пенсионных программ. Январь 2017 Исследование в области корпоративных пенсионных программ Содержание 1 Введение 2 Общая информация о компаниях-участниках исследования 3 Информация о компаниях, внедривших КПП (корпоративные пенсионные

Подробнее

ИЗМЕНЕНИЯ В ИТ ИНВЕСТИЦИЯХ ПОД ВЛИЯНИЕМ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

ИЗМЕНЕНИЯ В ИТ ИНВЕСТИЦИЯХ ПОД ВЛИЯНИЕМ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ В ИТ ИНВЕСТИЦИЯХ ПОД ВЛИЯНИЕМ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ Презентация результатов исследования Сентябрь 2013 Подготовлено для: Цели проекта Основной целью проекта было определение динамики ИТ инвестиций

Подробнее

Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки Менеджмент

Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки Менеджмент Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент 1. Управление малым предприятием в условиях рыночной экономики. 2. Управление коммерческой

Подробнее

Коммерческий директор

Коммерческий директор Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/13006 Коммерческий директор Коммерческий директор предприятия топ-менеджер, в ответственность которого входит формирование конечных

Подробнее

Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск мая 2016 г.

Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск мая 2016 г. Предлагаемая программа бизнес-мероприятий направлена на: Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск 19-27 мая 2016 г. На развитие предпринимательского сообщества и бизнеса в городе. На формирование у участников

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ТРУДА. ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОГНОЗЫ

СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ТРУДА. ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОГНОЗЫ СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ТРУДА. ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОГНОЗЫ hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала О HEADHUNTER hh.ru лидер среди онлайн-ресурсов для поиска работы и найма

Подробнее

"Как системно привлекать и удерживать Клиентов»

Как системно привлекать и удерживать Клиентов» "Как системно привлекать и удерживать Клиентов» "Я даю удочку, а не рыбу. Никаких волшебных таблеток и фишек Только система сделает ваш маркетинг и бизнес устойчивым" СТАРТ КУРСА 13 июня 2017 Знакомы эти

Подробнее

Академия развития ЛИДЕРОВ. Быстрые результаты: эффект мотивации

Академия развития ЛИДЕРОВ. Быстрые результаты: эффект мотивации Быстрые результаты: эффект мотивации 1 KPI-мотивация это ответы на вопросы: Кто и что из сотрудников делает - непонятно Как это влияет на прибыль компании загадка За счет чего платить зарплату и премии

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА ПОЛНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ»

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА ПОЛНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА ПОЛНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФРАНШИЗЫ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» СОДЕРЖАНИЕ О ФРАНШИЗЕ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» ЧТО ТАКОЕ «ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ»

Подробнее

КорпусГрупп эксперт в области производственно-хозяйственного аутсорсинга. 20 лет 3 страны 35 регионов 350 Клиентов 12.

КорпусГрупп эксперт в области производственно-хозяйственного аутсорсинга. 20 лет 3 страны 35 регионов 350 Клиентов 12. HR в условиях экономической нестабильности. Как привести бизнес в боевую готовность. Директор по персоналу ГК «КорпусГрупп» Талицына О.А. КорпусГрупп эксперт в области производственно-хозяйственного аутсорсинга

Подробнее

На стратегическом уровне выделяются три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде:

На стратегическом уровне выделяются три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде: СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Все предприятия заинтересованы в повышении эффективности своего производства, в связи с этим система стимулирования персонала в любой организации должна быть направлена

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Количество часов обучения: 612 академических часов. Срок обучения: 6 календарных месяцев. Форма обучения: самообразование с использованием

Подробнее

ÁÈÇÍÅÑ ÏËÀÍ ÎÏÒÎÂÀß ÒÎÐÃÎÂËß ÀÂÒÎÇÀÏ ÀÑÒßÌÈ

ÁÈÇÍÅÑ ÏËÀÍ ÎÏÒÎÂÀß ÒÎÐÃÎÂËß ÀÂÒÎÇÀÏ ÀÑÒßÌÈ ÁÈÇÍÅÑ ÏËÀÍ ÎÏÒÎÂÀß ÒÎÐÃÎÂËß ÀÂÒÎÇÀÏ ÀÑÒßÌÈ (ïðåçåíòàöèÿ) Все права защищены ООО «Формтайм персонал» ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА Цель Бизнес-плана «Оптовая торговля Автозапчастями», разработанного Advising Bureau

Подробнее

РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ УДК 339.138:339.37 Алябьева М.В., д-р экон. наук, профессор кафедры экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В

Подробнее

профиль: «Логистика и управление цепями поставок»

профиль: «Логистика и управление цепями поставок» Примерные темы выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» Все темы дипломных работ по данному направлению должны быть рассмотрены на примере конкретной организации профиль: «Логистика

Подробнее

OБ ADECCO GROUP КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ ADECCO GROUP РОССИЯ

OБ ADECCO GROUP КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ ADECCO GROUP РОССИЯ ADECCO: Adecco: Our НАШ HR-advice HR-СОВЕТ in В МЕНЯЮЩЕМСЯ а Changing World МИРЕ OБ ADECCO GROUP Adecco является ведущей международной компанией, предоставляющей решения в области управления персоналом.

Подробнее

HR ТЕНДЕНЦИИ

HR ТЕНДЕНЦИИ HR ТЕНДЕНЦИИ 2011-2012 2 2 ОБ ОТЧЕТЕ 4 РЕЗЮМЕ 5 ГЛАВА 1. ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 6 ГЛАВА 2. ЗАРАБОТНЫЕ ПЛАТЫ 8 ГЛАВА 3. ЛЬГОТЫ 11 ГЛАВА 4. АУТСОРСИНГ 12 ГЛАВА 5. HR-БЮДЖЕТ 13 ПРО ИССЛЕДОВАНИЕ 14

Подробнее

Цель проекта организовать клининговую компанию в г. Нарьян-Мар до 15 марта 2016 года.

Цель проекта организовать клининговую компанию в г. Нарьян-Мар до 15 марта 2016 года. Актуальность проекта обусловлена отсутствием на рынке региона компаний предоставляющих клининговые услуги, а также секвестированием бюджета Ненецкого автономного округа. Предполагается, что аутсорсинговая

Подробнее

Составлен Рейтинг ТОП-20 самых высокооплачиваемых позиций в Тольятти за первое полугодие 20

Составлен Рейтинг ТОП-20 самых высокооплачиваемых позиций в Тольятти за первое полугодие 20 Компания HeadHunter провела исследование заработных плат, и выяснила, что средняя заработная плата в Тольятти в I полугодии 2012 года составила 21 200 рублей. В определении размера средней заработной платы

Подробнее

работ Дипломное проектирование

работ Дипломное проектирование 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, специалиста (с учетом требований ФГОС) Цель дисциплины выявить и усвоить закономерности и тенденции экономичного

Подробнее

Антикризисный пакет услуг. Предложение Strategy Partners Group

Антикризисный пакет услуг. Предложение Strategy Partners Group Антикризисный пакет услуг. Предложение Strategy Partners Group Предкризисное и кризисное время ставит компании в сложные условия. Насколько необходимо корректировать ранее разработанные стратегии? Продолжать

Подробнее

МОТИВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА MOTIVATION ASPECT OF CRISIS MANAGEMANT

МОТИВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА MOTIVATION ASPECT OF CRISIS MANAGEMANT 554 УДК 658.3.07 МОТИВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА MOTIVATION ASPECT OF CRISIS MANAGEMANT Голова В.С. Южно-Российский институт управления филиал Российской академии народного хозяйства

Подробнее

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г.

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. 1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по специальности 080502 «Экономика и управление на

Подробнее

эффективности для оптимизации внутренних подразделений АЛЕКСЕЙ ГРИГОРЬЕВ Директор по технической поддержке и внедрению Intercomp Global Services

эффективности для оптимизации внутренних подразделений АЛЕКСЕЙ ГРИГОРЬЕВ Директор по технической поддержке и внедрению Intercomp Global Services Внедрение е показателей ей эффективности для оптимизации затрат на поддержку работы внутренних подразделений АЛЕКСЕЙ ГРИГОРЬЕВ Директор по технической поддержке и внедрению Intercomp Global Services Содержание

Подробнее

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) , ОТЧЕТ

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) ,  ОТЧЕТ 197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) 498-67-25, info@kleasing.ru, www.kleasing.ru ОТЧЕТ Итоги исследования «Рынок труда и кадровый потенциал лизинговых компаний» Вряд ли кто-то

Подробнее

УДК Е. В. 1 Царь * СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ СТРАХОВЫХ АГЕНТОВ: ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ

УДК Е. В. 1 Царь * СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ СТРАХОВЫХ АГЕНТОВ: ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ УДК 368.08+331.105.5 Е. В. 1 Царь * СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ СТРАХОВЫХ АГЕНТОВ: ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ Рассматривается система стимулирования персонала в страховой компании, предлагается рейтинг мероприятий

Подробнее

движущая сила основные трудности построения мотивационной структуры предприятия и эффективные пути их преодоления креативная экономика, 2009, 5

движущая сила основные трудности построения мотивационной структуры предприятия и эффективные пути их преодоления креативная экономика, 2009, 5 движущая сила основные трудности построения мотивационной структуры предприятия и эффективные пути их преодоления Кетько Н.В. канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и организации производства,

Подробнее

Октябрь, Рынок труда в профессиональном клининге сотрудников высшего и среднего звена. Взгляд участников рынка

Октябрь, Рынок труда в профессиональном клининге сотрудников высшего и среднего звена. Взгляд участников рынка Октябрь, 2014 Рынок труда в профессиональном клининге сотрудников высшего и среднего звена. Взгляд участников рынка Вызовы отрасли Клининговый бизнес в России в настоящее время находится в стадии формирования;

Подробнее

Стратегия корпоративного управления: финансовые аспекты

Стратегия корпоративного управления: финансовые аспекты При разработке стратегии корпоративного управления важно наладить отношения с акционерами в части возможностей их участия в управлении и получении дивидендов. Стратегия корпоративного управления: финансовые

Подробнее

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ МОСКВА И САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ МОСКВА И САНКТ-ПЕТЕРБУРГ РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ МОСКВА И САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ОБЗОР ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ 2016 КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Общий контакт центр для всех стран: Екатерина Лазарева Руководитель направления по подбору персонала ekaterina.lazareva@awaragroup.com

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации»)

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») 1. Уставный капитал, имущество предприятия (организации, фирмы): формирование,

Подробнее

Государственный экзамен

Государственный экзамен Государственная итоговая аттестация (ГИА) обучающихся по образовательным программам подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент «Менеджмент организации», «Финансовый менеджмент», «Логистика»,

Подробнее

РЫНОК ТРУДА В IT:

РЫНОК ТРУДА В IT: hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Картинка должна быть такой же и находиться тоже тут РЫНОК ТРУДА В IT: 2016-2017 19 млн уникальных посетителей в месяц 23,6 млн резюме

Подробнее

Итоги года на рынке труда

Итоги года на рынке труда Итоги года на рынке труда Автор: Исследовательский центр портала Superjob.ru В 2015 году спрос на рабочую силу был крайне динамичен: периоды стабильности сменялись подъемами и спадами, колебались зарплатные

Подробнее

Стратегический план развития на период гг.

Стратегический план развития на период гг. Стратегический план развития на период 2017-2018 гг. Стратегические цели и показатели Основные стратегические цели Банка Наращивание капитала Банка, выполнение нормативов безопасного функционирования Финансовая

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

Общая характеристика программы

Общая характеристика программы Общая характеристика программы Настоящая программа предназначена для повышения квалификации руководителей и специалистов финансово-экономических служб предприятий и организаций ОАО «РЖД» с различным опытом

Подробнее

Социальные риски и их влияние на управление персоналом

Социальные риски и их влияние на управление персоналом Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период. Мотивация как социальная основа в. 748077474215656 Охарактеризовано влияние внутрикорпоративной социальной

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

РЕЦЕПТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

РЕЦЕПТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Исполнение Принятие решения Управление персоналом Стратегический менеджмент и маркетинг РЕЦЕПТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Оборкин Сергей, руководитель корпоративных проектов компании «1С-Рарус Новосибирск»

Подробнее

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ на первое полугодие 2017 года

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ на первое полугодие 2017 года ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ на первое полугодие 2017 года Управление персоналом. Кадры Новое в порядке организации и проведении независимой оценки персонала: что нужно менять в кадровой службе Трудовой кодекс 2017.

Подробнее