Сила не в знаниях, а в их применении

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Сила не в знаниях, а в их применении"

Транскрипт

1 [ Событие ] Сила не в знаниях, а в их применении 68 I T i m e 1 ( 7 ) Александр Головнин, главный специалист отдела нормирования производства ОАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Баронов, советник директора ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» 14 января 2008 года в Москве состоялось первое отчетное совещание по итогам работы Советов инженеров сегмента «Нефтепереработка» Группы «ЛУКОЙЛ». В марте-июле 2007 было сформировано 12 Сетевых групп по основным технологическим и обеспечивающим процессам. Создание Сетевых групп стало первым этапом в процессе построения корпоративной системы управления знаниями, главной целью которой является повышение эффективности нефтепереработки и достижение Группой «ЛУКОЙЛ» уровня пяти мировых компаний, определенных высшим руководством Компании как группа сравнения: ConocoPhillips, Shevron, Total, Eni, Petrobraz. Концепция управления знаниями в современном представлении была сформулирована в середине 1990-х годов. Интерес к ней возник еще до появления технологий должного уровня, способных реализовать все положения на практике, но именно она оказала революционное влияние на практическое управление организацией и пересмотр приоритетов в области автоматизации. Уже сейчас можно сказать, что благодаря активной поддержке передачи опыта в области системы управления знаниями, оказанной рядом советников и сотрудников Conoco - Phillips, становление и развитие Сетевых групп в сегменте «Нефтепереработка», получение ими первых реально значимых для бизнеса результатов проведено в рекордно короткие сроки: меньше чем за год! Классическое определение управлению знаниями дает международный авторитет в области ИТ-консалтинга Gartner Group: «Управление знаниями это дисциплина, которая обеспечивает интегрированный подход к созданию, сбору, организации и использованию информационных ресурсов предприятия и доступу к ним. Эти ресурсы включают в себя фактографические данные, текстовую информацию, правила и процедуры, и, что наиболее важно, знания и экспертизу, находящиеся в головах сотрудников». Но если немного отойти от абстрактных категорий, то упрощенное определение может выглядеть следующим образом: «Управление знаниями это накопление и распространение опыта и инновационных идей, нацеленное на ускорение решения производственных задач, выявление и устранение причин возникновения проблем, а также создание условий, способствующих внедрению инновационных идей на практике». К предложенным определениям можно добавить следующее: Управление знаниями нацелено на повышение качества принятия решений в Компании. Оно позволяет Компании создавать конкурентные преимущества с помощью распространения и повторного использования знания и опыта, основанного на внутреннем обучении Компании и удержании имеющихся знаний. Управление знаниями это систематические процессы, благодаря которым знания, необходимые для успеха Компании, создаются, сохраняются, распределяются и применяются. База знаний самый важный актив Компании, существенно повышающий ее капитализацию. Управление знаниями используется для улучшения производственных показателей и взаимодействия между подразделениями Компании, сохранения знаний сотрудников, расширения бизнеса и инноваций, более эффективного принятия решений. Проект по созданию и развитию системы управления знаниями в нефтепереработке включает следующие ключевые этапы: Этап I. Создание сетевых групп. В состав первых двенадцати Сетевых групп вошли представители всех нефтеперерабатывающих заводов компании эксперты в технологических областях и управленческих сферах, рекомендованные директорами предприятий. Работа Сетевых групп заключается в изучении и сравнении способов организации процесса на разных НПЗ компании, определении основных показателей эффективности рассматриваемого процесса и их мониторинга, определении лучших практик ведения процесса, разработке стандартов эффективности и т.д. Этап II. Формирование института спонсорства. Спонсором в системе управления знаниями является представитель высшего руководства, который несет ответственность за развитие концепции управления знаниями и обладает необходимыми ресурсами для инициации, финансирования, поддержки и принятия результатов. Этап III. Создание сообществ практикующих инженеров специалистов предприятия, занятых в обеспечении рассматриваемого процесса и участвующих в работе Сетевой группы по этому процессу. Этап IV. Создание функциональных групп. Функциональные группы представляют собой объединение спонсоров сетевых групп по процессам, имеющим общие функции. Этап V. Организация совместной работы сетевых групп по вопросам, стоящим на стыках процессов.

2 [ Событие ] Этап VI. Тиражирование системы управления знаниями во всех направлениях деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» Создание корпоративной системы управления знаниями. На первом этапе перед всеми Сетевыми группами были поставлены как конкретные финансовые цели, выраженные в достижении экономического эффекта от преобразований, так и задачи, посредством решения которых будут достигаться поставленные цели. Сетевыми группами были определены основные показатели эффективности, проводился мониторинг этих показателей. Выявлялись лучшие практики, позволившие одним достигнуть наилучших показателей и определить «тонкие» места, из-за которых отставали другие. Проводились регулярные встречи участников Сетевых групп, в ходе которых намечались пути решения стоящих задач. Следует отметить, что создание и развитие Сетевых групп осуществлялось с учетом опыта, накопленного компанией ConocoPhillips стратегического партнера Группы «ЛУКОЙЛ» за последние 5-7 лет. Уже сейчас можно сказать, что благодаря активной поддержке передачи опыта в области системы управления знаниями, оказанной рядом советников и сотрудников ConocoPhillips, становление и развитие Сетевых групп в сегменте «Нефтепереработка», получение ими первых реально значимых для бизнеса результатов проведено в рекордно короткие сроки: меньше чем за год! На отчетном собрании руководители Сетевых групп представили результаты работы по итогам 2007 года и планы на 2008 год. Каждая группа представила перечень запланированных и реализованных в 2007 мероприятий, включая оценку экономического эффекта от выполнения работ по совершенствованию процессов. Сравнительный анализ и выявление резервов для улучшения показателей проводились на основании ключевых показателей эффективности, разработанных специально для каждого процесса на совместных совещаниях, а В совещании приняли участие генеральные директора всех НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ» также с учетом аналогичного опыта компании ConocoPhillips. По итогам работы Сетевых групп по технологическим процессам было достигнуто повышение эффективности работы направления с экономическим эффектом в 50 млн долларов. Такого результата удалось достичь за счет повышения загрузки мощностей, разработки и внедрения лучшей практики производственных процессов и стандартов эффективности. Самые значительные успехи были достигнуты Сетевыми группами по направлениям: первичная переработка, замедленное коксование, гидроочистка. В области первичной переработки на установках Пермского и Волгоградского заводов для определения максимальных загрузок были проведены По итогам работы сетевых групп по технологическим процессам было достигнуто повышение эффективности работы направления с экономическим эффектом в 50 млн долларов. опытно-промышленные пробеги. Достигнутая мощность по результатам пробегов на 1 января 2008 года составила на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» 12,7 млн т/год, а на ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» 10,7 млн т/год. Таким образом, была обеспечена готовность к увеличению переработки почти на 1 млн тонн в год, что потенциально обеспечит эффект в размере 23 млн долларов. По направлению замедленного коксования, за счет внедрения в Волгограде лучшей практики по температуре конца кипения промежуточных продуктов, отбираемых во фракционирующей колонне и направляемых на дальнейшую переработку, был получен эффект в размере 8 млн долларов в год. Сетевая группа по гидроочистке разработала и организовала применение стандарта по выгрузке катализаторов гидроочистки без проведения пассивации, что позволило сократить операции по подготовке к ремонту на одни сутки. Дополнительные сутки работы уста- Руководители заводов поддержали инициативу о закреплении за ними спонсорства 69 I T i m e 1 ( 7 )

3 [ Событие ] 70 I T i m e 1 ( 7 ) новок гидроочистки (их на заводах 12), позволяют обеспечить получение дополнительной прибыли в размере почти 2 млн долларов в год. Эффективность мероприятий по вспомогательным процессам (промышленная безопасность и охрана труда, энергопотребление, надежность и управление рисками, стандартизация бизнес-процессов, проектное управление и капитальное строительство, информационно-технологическое обеспечение) достигается на уровне компании за счет внедрения единых стандартов и регламентов, оптимизации операционного процесса. В ходе работы Сетевых групп по этим направлениям были разработаны ключевые показатели надежности оборудования, стандарт контроля и повышения эффективности работы технологических печей, сформированы бизнес-процессы 2 и 3 уровней и введен в действие регламент управления инвестиционными проектами. Сетевая группа по ИТО организовала разработку Программы комплексной автоматизации производства, Программы создания систем комплексной автоматизации НПЗ Группы «ЛУ- КОЙЛ» на базе Единой операторной на период г., а также стратегию развития ИТО и карту решений для НПЗ. В совещании принимали участие 40 человек руководители Главного управления по нефтепереработке, заводов, руководители и кураторы Сетевых групп. Определилась активная позиция и всесторонняя поддержка руководителями заводов деятельности Сетевых групп. Были высказаны конструктивные замечания и выданы важные для повышения эффективности работы предложения. Руководители заводов согласились усилить свою поддержку, приняв инициативу о закреплении за ними спонсорства по основным Сетевым группам. Обсуждая планы на 2008 год, участники совещания подчеркнули важность технического переоснащения рабочих мест участников Сетевых групп и возможность проведения видеоконференций. Должностные инструкции членов Сетевых групп должны быть дополнены правами и обязанностями, регулирующими их деятельность в системе управления знаниями, кроме Если мы хотим стать одной из ведущих компаний мира, нам нужно изменить свой взгляд на то, как мы работаем! Томас Мюллер, начальник Главного управления нефтепереработки ОАО «ЛУКОЙЛ» того, необходимо обеспечить контроль исполнения мероприятий, разработанных Сетевыми группами и согласованных главными инженерами заводов. В соответствии с решением по итогам совещания, в 2008 году будут созданы новые Сетевые группы (надежность энергоснабжения, персонал, коррозия технологического оборудования) и разработано Положения о системе управления знаниями. Работа Сетевых групп в «Нефтепереработке» это первый шаг Компании на пути создания корпоративной системы управления знаниями, главная цель которой использование существующего опыта и накопление такого капитала, как интеллектуальный потенциал работников. Томас Мюллер в своем выступлении подчеркнул: «Сегодня мы все увидели реальные результаты и реальное увеличение прибыли компании за счет различных организационных и технологических мероприятий. Если мы хотим стать одной из ведущих компаний мира, нам нужно изменить свой взгляд на то, как мы работаем! Все заключается именно в этом, а не в формальном описании бизнес-процессов. Сила не в знаниях, а в их применении. А для этого нужен обмен информацией. При этом инвестиции отнюдь не являются решающим фактором для повышения эффективности. Детально исследуя какой-либо процесс, всегда можно найти внутренние резервы для достижения поставленных целей без привлечения дополнительных средств. И здесь нам необходима помощь практиков генеральных директоров заводов для оценки целесообразности запланированных мероприятий и оценки эффективности от внедрения. Сетевая группа может сформулировать лучшее решение для поставленной проблемы, используя коллективный опыт и знания. Но решение о внедрении этого инструмента принимает завод. А бизнес-сегмент решает, обязательно ли внедрение нововведения на всех заводах, или нет. Мы увидели как много резервов у нас есть и сейчас можем последовательно, шаг за шагом, продолжать работу по улучшению процессов. Именно этой задаче должна служить корпоративная система управления знаниями. Я уверен, что в 2008 году мы сделаем следующие шаги в направлении построения системы управления знаниями, а успешность этого начинания позволит всем бизнес-сегментам Компании перенять положительный опыт не только мировых лидеров нефтегазовой индустрии, но и собственных предприятий». Процесс по оптимизации, накапливанию и использованию ценной информации только начался, но уже сегодня можно сказать, что накопленные знания и опыт можно и нужно эффективно использовать*. Только в этом случае Группе «ЛУКОЙЛ» удастся поддерживать статус интеллектуального лидера в отрасли. Не только в России, но и на международном рынке. Фото Александра Полякова * Информацию о ходе проекта по созданию Корпоративной системы управления знаниями Вы сможете найти на корпоративном портале ОАО «ЛУКОЙЛ», в следующих выпусках журнала ITime и в других корпоративных изданиях Группы «ЛУКОЙЛ».

Консалтинг. Оптимизация деятельности ремонтной службы как необходимое условие операционной эффективности

Консалтинг. Оптимизация деятельности ремонтной службы как необходимое условие операционной эффективности Консалтинг Оптимизация деятельности ремонтной службы как необходимое условие операционной эффективности Введение По результатам проектов оптимизации, проведенных «Делойтом» в мире и СНГ, были выявлены

Подробнее

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ доц. ксн. Зацепилин А.Н., Гонтарь М.М. МГТУ «МАМИ» В условиях становления экономики знаний на передний план

Подробнее

При подготовке данного отчета Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ» следовала принципам отчетности, приведенным в руководстве GRI * :

При подготовке данного отчета Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ» следовала принципам отчетности, приведенным в руководстве GRI * : Принципы отчетности При подготовке данного отчета Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ» следовала принципам отчетности, приведенным в руководстве GRI * : Открытость Этот принцип положен в основу всей деятельности

Подробнее

ДОКЛАД ОБ ИТОГАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО АККРЕДИТАЦИИ ЗА 2012-2013 ГОДЫ И ЗАДАЧАХ НА 2014 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

ДОКЛАД ОБ ИТОГАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО АККРЕДИТАЦИИ ЗА 2012-2013 ГОДЫ И ЗАДАЧАХ НА 2014 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ ДОКЛАД ОБ ИТОГАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО АККРЕДИТАЦИИ ЗА 2012-2013 ГОДЫ И ЗАДАЧАХ НА 2014 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ 2 Оглавление Ключевые события 2013 года... 4 Региональные конференции

Подробнее

«Международный институт ИНФО-Рутения» «Организация инновационной деятельности» Курс лекций. Автор: Щенникова В.Н.

«Международный институт ИНФО-Рутения» «Организация инновационной деятельности» Курс лекций. Автор: Щенникова В.Н. Автономная некоммерческая организация «Международный институт ИНФО-Рутения» «Организация инновационной деятельности» Курс лекций Автор: Щенникова В.Н. МОСКВА, 2014 1 Оглавление ЛЕКЦИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года. I.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года. I. УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2013 г. 2036-р СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕБАНКОВСКОЙ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «МОНЕТА.РУ» (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ)

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕБАНКОВСКОЙ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «МОНЕТА.РУ» (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ) УТВЕРЖДЕНО Советом директоров НКО «МОНЕТА.РУ» (ООО) протокол 5/15 от 28 мая 2015 года ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕБАНКОВСКОЙ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «МОНЕТА.РУ» (ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 7 февраля 2011 г. N 61 О ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ НА 2011-2015 ГОДЫ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 7 февраля 2011 г. N 61 О ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ НА 2011-2015 ГОДЫ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 7 февраля 2011 г. N 61 О ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ НА 2011-2015 ГОДЫ (в ред. Постановлений Правительства РФ от 20.12.2011 N

Подробнее

П Р О Г Р А М М А повышения эффективности управления общественными (государственными и муниципальными) финансами на период до 2018 года

П Р О Г Р А М М А повышения эффективности управления общественными (государственными и муниципальными) финансами на период до 2018 года УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2013 г. 2593-р П Р О Г Р А М М А повышения эффективности управления общественными (государственными и муниципальными) финансами

Подробнее

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого»

Из практики. Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» ОСВОИЛ САМ ПОМОГИ ДРУГИМ Марианна Матюкова, зам. директора по качеству, компания «Альтер Лого» Стабильно высокий успех может обеспечить четко функционирующая и результативная система менеджмента качества

Подробнее

Основа лидерства. Корпоративный социальный. отчет 2011 2013

Основа лидерства. Корпоративный социальный. отчет 2011 2013 Основа лидерства Корпоративный социальный отчет 2011 2013 Социальный отчет СУЭК за 2011 2013 гг. освещает нашу деятельность в области устойчивого развития за данный период. В Отчете описаны стратегия,

Подробнее

Национальные инновационные системы в России и ЕС

Национальные инновационные системы в России и ЕС Инновационное развитие и коммерциализация технологий в России и странах ЕС: опыт, проблемы, перспективы Национальные инновационные системы в России и ЕС Под редакцией: В.В.Иванова (Россия), Н.И.Ивановой

Подробнее

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: РОЛЬ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: РОЛЬ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: РОЛЬ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА СБОРНИК ПРАКТИК СЕТЬ ГЛОБАЛЬНОГО ДОГОВОРА ООН В РОССИИ 2013 Уважаемые читатели! Аргументы в пользу модели устойчивого развития стали в последнее время гораздо

Подробнее

Стандарты и рекомендации для гарантии качества высшего образования в европейском пространстве

Стандарты и рекомендации для гарантии качества высшего образования в европейском пространстве Стандарты и рекомендации для гарантии качества высшего образования в европейском пространстве Европейская Ассоциация Гарантии Качества в высшем образовании Стандарты и рекомендации для гарантии качества

Подробнее

Платежные и расчетные системы

Платежные и расчетные системы Центральный банк Российской Федерации ПРС Платежные и расчетные системы Выпуск 28 Всероссийское совещание Национальная платежная система и роль Банка России в ее развитии Сборник докладов 2011 Центральный

Подробнее

Инновационная деятельность и венчурный бизнес

Инновационная деятельность и венчурный бизнес Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь Инновационная деятельность и венчурный бизнес Научно-методическое пособие Минск 2011 УДК 330.322:001.895 ББК 65.293:73 И 66 Авторы: И.

Подробнее

Модель компетенций это не сложно

Модель компетенций это не сложно 26 банк технологий Наталья Володина, директор по кадровой политике, Silvano Fashion Group AS, г. Москва Модель компетенций это не сложно Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации

Подробнее

Евразийская. экономическая. комиссия

Евразийская. экономическая. комиссия c Евразийская экономическая комиссия Доклад о долгосрочных планах экономического развития государств членов Таможенного союза и Единого экономического пространства, мерах по их реализации и результатах,

Подробнее

ЗНАНИЕ О КЛИМАТE КАК ОСНОВА ДЕЙСТВИЙ:

ЗНАНИЕ О КЛИМАТE КАК ОСНОВА ДЕЙСТВИЙ: ЗНАНИЕ О КЛИМАТE КАК ОСНОВА ДЛЯ ДЕЙСТВИЙ: ГЛОБАЛЬНАЯ РАМОЧНАЯ ОСНОВА ДЛЯ КЛИМАТИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ УКРЕПЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НАИБОЛЕЕ УЯЗВИМЫХ СТРАН ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ДОКЛАДА ЦЕЛЕВОЙ

Подробнее

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 13335-3 2007 Информационная технология МЕТОДЫ

Подробнее

Пункт 10 Повестки дня CX/CAC 14/37/11 СОВМЕСТНАЯ ПРОГРАММА ФАО И ВОЗ ПО СТАНДАРТАМ НА ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ КОМИССИЯ "КОДЕКС АЛИМЕНТАРИУС"

Пункт 10 Повестки дня CX/CAC 14/37/11 СОВМЕСТНАЯ ПРОГРАММА ФАО И ВОЗ ПО СТАНДАРТАМ НА ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ КОМИССИЯ КОДЕКС АЛИМЕНТАРИУС R Пункт 10 Повестки дня CX/CAC 14/37/11 СОВМЕСТНАЯ ПРОГРАММА ФАО И ВОЗ ПО СТАНДАРТАМ НА ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ Справочная информация КОМИССИЯ "КОДЕКС АЛИМЕНТАРИУС" 37-я сессия, МКЦЖ Женева, Швейцария, 14-18

Подробнее

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» Моргунов П.П.

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» Моргунов П.П. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» Моргунов П.П. Деятельность предприятия связана с непрерывным потоком многообразных

Подробнее

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях 3 Содержание Предисловие................................................4

Подробнее

Развитие малого и среднего предпринимательства в России

Развитие малого и среднего предпринимательства в России Развитие малого и среднего предпринимательства в России ВВЕДЕНИЕ Сложившаяся в последние годы модель государственной политики по развитию малого и среднего предпринимательства (далее - МСП) представляется

Подробнее

Программа развития ИрГТУ на 2010-2019 годы

Программа развития ИрГТУ на 2010-2019 годы П Р О Г Р А М М А развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Иркутский государственный технический университет» на 2010-2019 годы I. Основные предпосылки

Подробнее

Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года

Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года Основные положения Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года Утверждена Советом Директоров ОАО «ФСК ЕЭС» (протокол от 07.04.2011 128) Москва, 2011 год 1.

Подробнее

Национальная система квалификаций. Обеспечение спроса и предложения квалификаций на рынке труда.

Национальная система квалификаций. Обеспечение спроса и предложения квалификаций на рынке труда. М. Коулз О.Н. Олейникова А.А. Муравьева Национальная система квалификаций. Обеспечение спроса и предложения квалификаций на рынке труда. Москва, 2009 г. 1 ББК 65.9 (2) К 55 М. Коулз, О.Н. Олейникова, А.А.

Подробнее

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Доклад O МЕРАХ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Доклад O МЕРАХ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Доклад O МЕРАХ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКВА КРЕМЛЬ 2015 СОДЕРЖАНИЕ Введение 2 1Раздел 2Раздел Роль малого и

Подробнее

Опрос на тему «Финансовая отчетность: как Вы ее составляете?»

Опрос на тему «Финансовая отчетность: как Вы ее составляете?» Опрос на тему «Финансовая отчетность: как Вы ее составляете?» Содержание Перечень основных наблюдений 4 Об опросе 6 Участники опроса 7 Учет по РСБУ 8 Использование информационных систем для подготовки

Подробнее