По оболочке встречают

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "По оболочке встречают"

Транскрипт

1 8 (124), август 2015 Газета акционерного общества «Сибирская Аграрная Группа» По оболочке встречают Фото: Л. Бешлая На свинокомплексе «Уральский» идет технологическая обкатка нового оборудования по изготовлению натуральной оболочки Вместе мы можем все Мифология управленца Это наш день! Наши люди Корпоративный благотворительный фонд не оставил ни одну семью без помощи 3 История о том, как кухарка сделала 15 миллионов котлет Как в АО «Аграрная Группа» отмечают Дни подразделений? Казанши и декупаж: японские тонкости 8 2,10,11 12

2 2 Новости компании 8 (124), август 2015 Аграрная Группа вошла в ТОП-20 крупнейших агрохолдингов России по выручке за 2014 год Набирая обороты На свинокомплексе «Красноярский» прошел первый забой скота. Техническое открытие убойного цеха на предприятии состоялось в конце июля. В работе производства используется современное оборудование словенской компании «Limos». Технология убоя представляет собой По данным аудиторско-консалтинговой компании BEFL, Сибирская Аграрная Группа вошла в ТОП-20 крупнейших агрохолдингов России по выручке за 2014 год, заняв девятую строчку рейтинга. Компания увеличила выручку по РСБУ за 2014 год на 31 %, до 14,16 млрд рублей. EBITDA Холдинга за отчетный период составила 3,6 млрд рублей, чистая прибыль - 2,8 млрд рублей. При этом рентабельность продаж достигла 19,6 % против 1,9 % годом ранее. Основные финансовые показатели Холдинга увеличились благодаря росту объемов производства, а также благоприятной макроэкономической среде, динамике цен на рынке. В целом объем производства свинокомплексов Аграрной Группы в 2014 году достиг 91 тыс. тонн мяса свинины. Для сравнения, по итогам 2013 года он составлял 76,4 тыс. тонн. Компания вывела на полную производственную мощность «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» - объем производства мяса свинины составил 15,7 тыс. тонн, а выручка по предприятию 1,9 млрд рублей в 2014-м. До 43 тыс. тонн нарастил объемы производства «Свинокомплекс «Уральский», увеличив выручку почти в два раза, до 4,3 млрд рублей. Более 2000 томичей и гостей города накормила «Аграрная Группа» на фестивале «Праздник топора» Именно столько горячих блин-догов аппетитных низкокалорийных сосисок «Ладных» из куриного мяса, завернутых в блинчик и поджаренных на гриле, было съедено в дни проведения фестиваля. Подсчитано, что в заключительный день праздника блин-доги продавались непрерывным потоком по четыре штуки в минуту. Не удивительно, что продуктовая новинка вызывала такой ажиотаж среди гурманов: благодаря грилю у блинов получалась особая хрустящая корочка, а к каждому блин-догу в подарок шел фирменный соус «Кетчунез». Хорошие новости приготовить полюбившиеся блин-доги можно и дома. Рецепт прост: полностью автоматизированный процесс. На текущее время в цехе забито уже более голов, что составляет 65 % от плановой производительности. Вместе с механической, ветеринарной службой и участком отгрузки мяса на кости в цехе трудятся уже 70 человек. Фото: Вероника Савинова печем блины, заворачиваем в готовые блинчики подкопченные сосиски «Ладные» из куриного мяса от птицефабрики «Томской». Для получения хрустящей корочки можно некоторое время подержать готовые блин-доги в духовке в режиме «гриль» или на сковороде. Проверенное место «Аграрная Группа» получила благодарность от Администрации Томской области Руководство «Сибирской Аграрной Группы» получило благодарность от Администрации Томской области за большой вклад в организацию и проведение ежегодного VIII Международного фестиваля-конкурса «Праздник топора». Компания выступила генеральным спонсором этого ежегодного праздника, который с 20 по 23 августа 2015 года проходил в сельском парке «Околица» (с. Зоркальцево, Томский район). Добрые традиции «Аграрной Группы» Об успешной работе любого предприятия говорят не только показатели, но и существование там особых традиций, которые сплачивают коллектив. Приятно, что на каждом предприятии нашего Холдинга есть свои традиции, одной из которых стало празднование дня предприятия. Чаще всего сотрудники выбирают один из теплых летних дней, чтобы собраться вместе и чествовать свою организацию. Коллектив выезжает на природу, жарит шашлыки либо проходит полосу экстремальных препятствий одним словом, интересно и с пользой проводит время в хорошей компании. На свинокомплексе «Красноярский» впервые прошла специальная оценка условий труда. Данная процедура проводится для выявления вредных факторов на рабочих местах. По ее результатам разрабатываются мероприятия по снижению влияния неблагоприятных условий, уменьшению профессиональных рисков и т. д. Спецоценка на свинокомплексе «Красноярский» показала, что большинство рабочих мест соответствует требованиям безопасности труда. Так как предприятие находится в стадии завершения строительства, СОУТ проводилась только на достроенных объектах. В общей сложности проверку прошли 284 рабочих места, на которых занято 354 сотрудника. Летом отмечается и традиционный День Управляющей компании. 21 августа 2015 года сотрудники «Аграрной Группы» отправились в небольшое путешествие на теплоходе по реке Томь. Хоть август в Томске в этом году и не радовал жаркой погодой, сотрудники УК нашли способ, как сделать день солнечным и радостным! Участники праздника облачились в желтые цвета и наполнили солнечным цветом атмосферу теплохода, зарядив хорошим настроением друг друга. О том, как проходили Дни предприятий на свинокомплексах «Уральский», «Томский», на Томском и Кемеровском мясокомбинатах, читайте в номере на страницах 6, 10, 11 Первые на пьедестале Команда «Аграрной Группы» постоянный участник и призер спортивных состязаний среди предприятий. 8 августа по всей стране отмечали День физкультурника, в честь которого среди предприятий Томского района была организована ежегодная спартакиада. По итогам соревнований команда «Аграрной Группы» показала лучшие результаты, заняв первое место в общекомандном зачете! Наши сотрудники соревновались наравне с командами Фото: Марина Ужегова таких предприятий, как «Межениновская птицефабрика», «Томская ТЭЦ-3», «СтройГаз», борясь за лучшие результаты в различных спортивных дисциплинах. Слаженная работа в команде, упорные тренировки и настрой на победу помогли коллективу «Аграрной Группы» одержать уверенную победу со следующими результатами: 1 место по зимнему мини-футболу; 1 место по летнему мини-футболу; 2 место по дартсу; 2 место по стрельбе из пневматической винтовки; 2 место по легкой атлетике. Первое место в общекомандном зачете это, безусловно, результат хорошей организации и подготовки команды, которая регулярно участвует в различных спартакиадах, прокомментировал победу главный тренер команды «Аграрной Группы» Николай Михеев. Фото: Александр Брагин Успешное выступление молодого состава футболистов 23 августа 2015 года на стадионе «Политехник» в Томске состоялись финальные матчи Летнего кубка по футболу «SportLife Cup 7+1». Хочется отметить, что в этом турнире участвовал молодой состав команды. Для игроков это было настоящее боевое крещение, и, к своей чести, они успешно его прошли. Как рассказал главный тренер Николай Михеев, на предприятии уже есть сформировавшаяся футбольная команда, которая после этого турнира пополнилась молодыми игроками, и это, пожалуй, лучший результат матча! Кстати, одним из призов победителям Летнего кубка «SportLife Cup 7+1» является пошив футбольной формы на всю команду. Надеемся, что форма окажется «заряженной» на будущие победы, а команда «Аграрной Группы» продолжит удерживать лидирующие позиции в спорте!

3 8 (124), август 2015 Новости компании 3 Встречаемся на празднике! Уважаемые коллеги! 19 сентября 2015 года в сельском парке «Околица» (с. Зоркальцево, Томский район) состоится семейный праздник «Ярмарка талантов» Участие в «Ярмарке талантов» это замечательная возможность провести выходной день на природе в кругу семьи и друзей. Поддержать коллег, выступить перед друзьями и близкими в атмосфере семейного праздника где же еще, кроме как на «Ярмарке талантов», можно получить такую возможность? Участников праздника ждет насыщенная программа с конкурсами и мастер-классами для взрослых и детей, концертом, а также вкусным угощением для всех гостей! Поэтому сомнений нет: обведите дату 19 сентября в календаре праздничным красным, зовите с собой семью и друзей и до встречи в сельском парке «Околица»! Для вашего удобства предприятиями Холдинга будет организована доставка к месту проведения праздника. Вместе мы можем все 18 августа 2015 года состоялось первое заседание Правления корпоративного Благотворительного фонда помощи детям. На заседании были рассмотрены заявления сотрудников, обратившихся за материальной помощью на дорогостоящее лечение своих детей. Члены Правления внимательно изучили историю каждого ребенка и выделили из бюджета необходимые средства. Ни одна семья не осталась без помощи. проблемы решаемы, «Многие если решать их не в одиночку! - уверена Елена Захарова, бухгалтер ЗАО «Аграрная Группа МП», мама 13-летней Ангелины. - У моего ребенка достаточно тяжелое заболевание, и постоянно нужны дополнительные средства. У дочки диагноз ДЦП. И ДЦП в очень тяжелой форме. Ребенок самостоятельно не сидит, не ходит, не обслуживает себя и практически не разговаривает. После операции на тазобедренных суставах у нее начал прогрессировать сколиоз, она почти не может самостоятельно сидеть... Три года назад мы начали ездить в Санкт-Петербург на изготовление жесткого корсета. Это такое высокотехнологичное изделие, помогающее фиксировать спину. Тогда корсет стоил 30 тысяч рублей, сейчас около 45-ти. И этот корсет нужно изготавливать и корректировать под ребенка несколько раз в год, потому что девочка растет, развивается... Билеты на самолет стоят около 40 тысяч в оба конца. Нам приходится ездить в Санкт-Петербург четыре раза в год. Если посчитать все расходы, то сумма неподъемная. Поэтому приходится обращаться за помощью...». Идея создания благотворительного фонда в «Сибирской Аграрной Группе» витала в воздухе давно. Пару лет назад кадровая служба Холдинга впервые собрала информацию о детях сотрудников, которые оказались в тяжелой жизненной ситуации. Список оказался немаленьким почти два десятка детишек, страдающих невероятно серьезными заболеваниями ДЦП, сахарный диабет, задержка в развитии... Собственный фонд помощи позволил сделать поддержку детей, нуждающихся в дорогостоящих диагностике, лечении, реабилитации, системной. На призыв стать участниками фонда откликнулись сотрудники практически всех подразделений Холдинга. За несколько месяцев на счете фонда накопилось более трехсот тысяч рублей. Параллельно шел сбор заявлений от родителей. К середине августа в Фонд было подано семь обращений за матпомощью. «Доводим до вашего сведения, что силами нашего благотворительного фонда помощи детям «Сибирской Аграрной Группы» была оказана материальная помощь на общую сумму в рублей. Помощь получили семеро детей наших сотрудников. После распределения денежных средств в бюджете Фонда осталось руб. по состоянию на г.» - говорится в отчете правления Фонда. Каждый сотрудник Холдинга может написать в бухгалтерию своего предприятия заявление, согласно которому какая-то часть суммы (размер определяет сам сотрудник) удерживается из заработной платы и перечисляется в Фонд единоразово или ежемесячно. И здесь размер не имеет значения даже несколько десятков рублей от десятков жертвователей превращаются в суммы, которые могут кому-то облегчить жизнь и уменьшить страдания. «Вот меня спрашивают, почему мы на первом заседании рассматривали всего семь заявлений? - говорит Елена Захарова, которая является членом правления Фонда. - Некоторые родители, я думаю, боятся обращаться... Может быть, у них работают еще стереотипы прошлого века, когда особенных детей стеснялись и старались спрятать. Может быть, это психологические проблемы... У меня просто не было другого выбора. Потому что от того, сможем мы или нет Принципы работы Фонда просты и справедливы: денежные взносы осуществляются только на ДОБРОВОЛЬНОЙ основе, и, главное, ЛЮБОЙ может стать участником Фонда, перечислив ЛЮБУЮ сумму денег для помощи ребенку. собрать нужную сумму, зависит жизнеспособность моего ребенка и качество его жизни. Я несколько раз обращалась в фонд «Обыкновенное чудо», там снимали видеоролики, показывали по ТВ2, участвовала в марафоне. И после того как мы получили отклик, почувствовали поддержку, мы убедились: рядом с нами живет много добрых и неравнодушных людей. Эта вера в людей дает силы жить». В правлении корпоративного благотворительного фонда пятнадцать человек. Решение о распределении материальной помощи они принимают коллективно, каждый случай рассматривая индивидуально. «Зависит от ситуации в семье, от степени тяжести диагноза, от потребностей ребенка, - рассказывает Елена Захарова. - Я, например, была очень тронута историей девочке ежемесячно на лекарство нужно 15 тысяч, заказывают его за границей, в Норвегии. У нее страдает иммунная система, рост скелета остановился, а органы растут. Ну как такому ребенку не помочь? В таких случаях и предприятие, и фонд, я думаю, помогают максимально... Знаете, я ведь не только прошу деньги у фонда, но и сама являюсь его участником. И всех призываю к этому. Ведь любая проблема решаема, если решать всем миром, коллективом. Нужно быть добрее, тем более к своим детям, своему будущему». На призыв стать участниками фонда откликнулись сотрудники практически всех подразделений Холдинга «Управляющая компания» 33 человека; Свиноводческий комплекс «Томский» - 130; Свинокомплекс «Красноярский» - 8; Мясопереработка 40; Кемеровский мясокомбинат 16; Свинокомплекс «Уральский» - 22; Свинокомплекс «Восточно- Сибирский» - 8; Птицефабрика «Томская» Сотрудники, сделавшие самостоятельные перечисления - 6.

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 4 Важная тема 8 (124), август 2015 Андрей Тютюшев: «Компания это отражение лидера» В 25 лет Андрей Тютюшев стал директором свинокомплекса «Томский». Это случилось в конце декабря 2000 года, и на тот момент предприятие было в полном упадке: запасы комбикорма почти нулевые, долги - около 250 млн рублей... Сейчас, 15 лет спустя, это совершенно другая компания. Каким должен быть лидер, чтобы привести свой коллектив к успеху? Как общаться с подчиненными? Должны ли у топ-менеджеров с годами меняться принципы управления? Об этом «Агротерритории» рассказал Андрей Тютюшев. - Зачем вы вообще взялись тогда за свинокомплекс? На тот момент мы с партнерами были молодыми финансистами, без больших денег, поэтому покупать успешные активы возможности не имели. Все этапы нашего бизнеса на самом деле были очень логичны. Первым нашим проектом стал пивзавод «Старая ратуша» в Асине. Потом, видя некоторые успехи нашей команды, нам предложили Асиновский комбикормовый завод он стоил копейки, поскольку был банкротом. Начали его развивать поняли, что комбикорм продавать некому. В администрации области предложили взять свинокомплекс, который много лет был сильно убыточным, хотя получал дотации 2 3 млн долларов ежегодно. Потом увидели, что у свинокомплекса маленькая переработка начали развивать мясопереработку. Естественно, 15 лет назад не думали, что можем добиться того, чего добились сейчас. Но дорогу осилит идущий. Жизнь открывает двери перед каждым. Вопрос, пользуется ли человек ситуацией и умеет ли видеть перспективу. - Можете вспомнить себя руководителем 15 лет назад? Сильно изменились за это время? - Принципы не должны меняться они могут только совершенствоваться. Я считаю, что должен быть стержень внутри каждого лидера, а метаться то в одну, то в другую сторону неправильно. Основы закладываются в детстве, максимум в начальной школе. Твое отношение к жизни, к людям, к правде, справедливости... И потом под них подбирается команда. Точнее, так: команда эволюционирует под них, превращаясь, по сути, в то, что представляет собой директор. Если лидер готов, скажем, обманывать партнеров, то его команда не сможет состоять из честных людей. И наоборот. Мои личные взгляды на управление полностью отражены в Корпоративном кодексе я писал его 1,5 года. Это мой личный взгляд на жизнь и на бизнес. - Как вы считаете, лидерами рождаются или становятся? - Думаю, способность быть лидером - это врожденное качество. Есть теория Из Корпоративного кодекса «Сибирской Аграрной Группы»: «С нами только лучшие. Если ты им не станешь, то нам не по пути. Успеха добьются те, кто одержим постоянным стремлением к развитию. Мы начинаем каждый рабочий день с вопроса, задаваемого самим себе: «Что мы делаем сегодня, чтобы завтра мы работали лучше, чем сегодня?» перворазрядника каждый из нас может сдать на первый разряд по любому виду спорта, если сильно постарается. Но мастером спорта станет только тот, у кого есть физические способности, определенные свойства характера. Мне часто приходится назначать руководителей, и я вижу: далеко не все заместители соглашаются быть директорами. Ведь они понимают: директор это не просто «звездочка на погонах». Это прежде всего ответственность. И назад дороги нет ты либо справишься, либо уйдешь из компании. Взялся за гуж не говори, что не дюж. - Ошибались когда-нибудь с кандидатурами топ-менеджеров? - Один из немногих талантов, который у меня есть, - я разбираюсь в людях и с большой долей вероятности нахожу именно то место, на котором человек может лучше всего раскрыться. Мы все рождены для чего-то, но иногда жизнь заставляет нас заниматься не тем, к чему есть талант. Грубо говоря, рожден художником, а работаешь дворником. И тогда счастья в жизни нет, потому что работа это половина жизни. Правильно определить место сотрудника, наверное, одна из самых главных задач лидера. Текст: Елена Тайлашева - Какой круг подчиненных вы назначаете лично? - Это уровень замов. У меня их 13. Есть четыре первых заместителя, с которыми я более часто встречаюсь, но это не значит, что остальные менее важны. Задача первого лица не просто работать, а правильно организовать работу. У нас даже в Корпоративном кодексе записано: «Мы должны быть уверены в профессионализме наших подчиненных и не вмешиваться в руководство ими своими подразделениями». За каждое направление должен отвечать сильный руководитель. Он сам набирает себе команду («вассал моего вассала не мой вассал») и несет за ее работу ответственность. Он четко знает, к каким целям идет компания и что для их достижения каждый должен сделать. - Вы контролируете процесс достижения результата? - Я больше склонен к тому, чтобы дать людям свободу действий. Но для этого сначала нужно обозначить коридор, в рамках которого бежать. Условно говоря, юристы не должны заниматься экономикой. На своем месте каждый должен понимать: здесь начало процесса, здесь конец, за это ты отвечаешь и по таким-то критериям оценивают твою эффективность. Из Корпоративного кодекса «Сибирской Аграрной Группы»: «Мы не должны изменять своим принципам даже в угоду коммерческой выгоде. Однако при этом мы должны четко понимать, что именно прибыль дает возможность достигать тех целей, которые мы перед собой ставим. Тот, кто не в состоянии признать прибыль одним из важнейших показателей деятельности нашей компании, не имеет право ни сейчас, ни в будущем являться членом ее управленческой команды». Из Корпоративного кодекса «Сибирской Аграрной Группы»: Знание того, кто я такой, важнее знания, куда я иду: пункт назначения по прошествии времени может поменяться, а наши основные принципы должны оставаться неизменными с того момента, как будут разработаны и утверждены. Мы должны различать ключевые ценности и практические методы: последние могут меняться, но первые неизменны. Проблема большинства компаний как раз в том, что критериев оценки нет, а границы полномочий размыты, в результате чего начинаются конфликты интересов между замами. В «Сибирской Аграрной Группе» удалось отладить процессы управления таким образом, что я только утверждаю годовой план деятельности и в конце года проверяю результат. У каждого топ-менеджера есть так называемые ключевые показатели, по которым выстраивается система премирования: месячного, основанного на исполнительской дисциплине, квартального и годового, основанных на выполнении планов за отчетный период. Это и есть оценка их деятельности. - Голос на людей приходится повышать? - Иногда приходится. Но бывает это крайне редко. У меня есть одна проблема я редко хвалю. Не верю во всякие сглазы, но не могу не заметить: стоит кого-то похвалить, и обязательно проблемы у подразделения начинаются! - Если не похвала директора, то какая мотивация работает лучше всего кнута или пряника? - Универсальной мотивации быть не может. У каждого она своя. Кнут работает плохо, поэтому выговоры у нас бывают очень редко. Почему в Японии работники остаются в офисе до тех пор, пока не уйдет руководитель? Вовсе не потому, что боятся упрека (кнута). Они знают, что если они будут работать мало и плохо (меньше и хуже, чем руководитель), тогда никакого карьерного роста не добьются. Для талантливых людей, помимо материальной мотивации, всегда имеет значение личное позиционирование - кто ты есть в компании? Чего ты в этой жизни добился? - Но какая карьерная мотивация может быть у топов? Вас, например, они не сместят, то есть выше заместителя директора вряд ли продвинутся - Если уж на то пошло, то меньше всего карьерных мотиваций у меня А если серьезно, то, во-первых, у нас постоянно появляются новые проекты в других регионах, которые можно возглавить. Во-вторых, думаю, для амбициозного сотрудника есть разница: быть топом в локальной компании или в холдинге федерального уровня.

5 8 (124), август 2015 Образование и развитие 5 Между нами, кадровиками 6-7 августа в Аграрной Группе состоялись «Дни HR» Все привыкли к тому, что большинство корпоративных мероприятий в Аграрной Группе от тренингов до праздников проводит служба по работе с персоналом. А в начале августа кадровики Управляющей компании организовали двухдневный семинар для своих коллег из всех подразделений Холдинга. На нем собрались представители служб по работе с персоналом всех предприятий «Сибирской Аграрной Группы» от Урала до Бурятии, всего 29 человек. Что же происходило на этом мероприятии? Текст: Екатерина Кайгородова Фото: Екатерина Кузнецова Непростые вопросы Для начала стоит рассказать, как вообще строится работа с персоналом в «Сибирской Аграрной Группе». Своя небольшая кадровая служба есть в каждом подразделении Холдинга, а курирует их служба по работе с персоналом Управляющей компании. Здесь разрабатываются текущие и стратегические планы, корпоративные правила и нормы, сюда обращаются кадровики со всеми вопросами. Особенно много вопросов у служб по работе с персоналом на новых предприятиях компании, где коллектив приходится набирать «с нуля». Несмотря на детально разработанный план интеграции, неожиданные и сложные ситуации возникают неизбежно. Конечно, их помогают решить оперативно и индивидуально, но этот опыт может пригодиться и работникам HR (Human Resource термин, обозначающий кадровую службу) в других регионах. Также требуют внимания вопросы, регулярно всплывающие на ежемесячных планерках. В этот раз особое внимание было уделено приложению 1С Кадры. В нем работают все кадровики, но мало кто использует возможности этой программы до конца. А ведь она значительно облегчает жизнь сотрудника кадровой службы. Например, списки для отчетов в контролирующие органы, отнимающие так много времени и сил, если их выполнять вручную, в 1С формируются нажатием одной кнопки. Этой и многими другими премудростями поделились с коллегами-новичками опытные пользователи приложения. Среди них начальник отдела кадров АО «Аграрная Группа Мясопереработка» Светлана Петухова и менеджер по персоналу Управляющей компании Ирина Плинча. Общее дело Еще одна важная задача службы по работе с персоналом разработка правил и норм корпоративной культуры. Сейчас в Холдинге существует целый набор таких документов: «Корпоративный кодекс», «Правила внутреннего распорядка», «Нормы поведения сотрудников» и так далее. Назрела необходимость на основе этих документов создать концепцию корпоративной культуры, которая была бы понятна всем: от директора до рядового сотрудника, и не теряла актуальности долгие годы. Работа над концепцией проходила в форме деловой игры, вела которую старший специалист по развитию корпоративной культуры Екатерина Кузнецова. Участникам предложили сухие строки нормативного документа преобразовать в яркие запоминающиеся лозунги. Но это еще не конец. Кадровики решили объявить открытый конкурс по всем подразделениям на создание лозунгов, которые будут поднимать настроение и мотивировать коллектив на работу. Многие знают, что в Аграрной Группе есть собственный Центр внутреннего обучения, который занимается деловым и личностным ростом работников предприятия. Сотрудники центра выезжают на предприятия, проводят семинары и тренинги. Но Холдинг растет, увеличивается и потребность в обучающих мероприятиях. В Управляющей компании пришли к выводу, что часть тренингов могут взять на себя специалисты по работе с персоналом на местах. Естественно, они должны иметь соответствующие знания и навыки. Именно «тренингу для тренеров» и был посвящен практически весь второй день семинара. Его провела Анна Школа, руководитель Центра внутреннего обучения. Неформальное общение Кадровики хорошо знают: для эффективной работы необходимо, чтобы в коллективе были налажены не только деловые, но и товарищеские связи. Поэтому неформальное общение важная часть встречи коллег из разных регионов. В конце первого дня семинара его участники собрались на дружеский ужин в одном из городских кафе. Кроме живого общения, в программе было Фото: Оксана Жевлакова Для эффективной работы необходимо, чтобы в коллективе были налажены не только деловые, но и товарищеские связи. Поэтому неформальное общение важная часть встречи коллег из разных регионов. посвящение новичков в ряды менеджеров по персоналу. Новички после посвящения получили майки с надписью «Я HR!» и возможность с полным правом называть себя членами профессионального сообщества. Заместитель директора по персоналу Марина Николаева: - Такие встречи - это наша традиция, которой в следующем году будет уже десять лет. Традиция началась на этапе становления службы, за эти годы изменился формат встречи, но по-прежнему неизменными остались основные цели: обмен мнениями, опытом, разработка стратегически важных документов по управлению персоналом и, конечно же, творческие испытания для новичков с последующим посвящением.

6 6 Календарь 8 (124), август 2015 Фото: Л.Ахмедьянова Свинокомплекс «Уральский»: 9 штрихов к праздничному портрету Текст: Лариса Коновалова Он молодой и успешный. Он знает, как вести бизнес, умеет ставить цели и достигать их. На него работают 927 человек, которые производят 43 тысячи тонн свинины в год. На днях флагману «Сибирской Аграрной Группы», свинокомплексу «Уральскому», а именно о нем идет речь, исполнилось девять лет. Мы предложили Владимиру Ивановичу Стогнию, директору СК, полистать страницы истории родного предприятия от ретроспективы к перспективам. Девять любопытных фактов из биографии крупнейшего агропредприятия в Свердловской области в качестве штрихов к праздничному портрету. 1. ВЕКТОР НА ВОСТОК «В качестве дня рождения мы отмечаем «дату регистрации предприятия». Девять лет назад по заданию Андрея Петровича Тютюшева в Екатеринбург прилетел Коба Анатольевич Гумберидзе. Перед ним стояла задача - построить свинокомплекс, на тот момент еще непонятно, где и неизвестно, какой. Не было какой-то определенной фермы или колхоза, которые можно было купить и развивать иногда так делают. Здесь было по-другому. Все начиналось с похода к министру сельского хозяйства, правительству, губернатору, которые говорили, что идея им интересна. Кобе Анатольевичу дали вектор - на восток. В районы, которые считались достаточно депрессивными. Под развитие этих территорий «Сибирской Аграрной Группе» и были выделены земли. Семь тысяч га земли было приобретено под строительство СК «Уральского». Сначала это был проект, который ограничивался мощностью в девять тысяч восемьсот свиноматок в год. Первую очередь свинокомплекса построили за три года. Потом сразу же было принято решение расшириться до второй очереди. На тех же самых землях были сделаны дополнительные пристройки, и мощность увеличилась в полтора раза. На сегодняшний день у нас тысяч голов единовременного содержания. Свиноматок же (мощность свинокомплекса определяется именно по свиноматкам!) вместо первоначальных 9,8 тысяч уже ! Соответственно, отсюда и идут наши производственные показатели». 2. НОВЫЙ ДИРЕКТОР «Я был трудоустроен на предприятие в 2009 году. Отмечу, что я пришел на должность заместителя генерального директора по производству. Хотя надо честно говорить, что к животноводству до этого я никакого отношения не имел. Этот факт всем известен. Я занимался немножко другими вещами работал в налоговой полиции, потом в металлургии, машиностроении... Так что было очень странно, когда мне поступило предложение прийти на собеседование на СК «Уральский». В начале разговора я задал вопрос: «Почему? У меня опыт работы совершенно в других областях экономики...» На что мне Коба Анатольевич Гумберидзе ответил примерно так: «Так как у вас есть опыт работы в руководстве, но нет опыта работы в свиноводстве, нас это устраивает. По одной простой причине - в вас сейчас можно вложить знания о новых технологиях, сформировать определенное мышление, восприятие... Мы строим предприятие с нуля, это будет совершенно новый свинокомплекс, он не будет похож на старые советские или российские свинокомплексы. Соответственно, нам нужны люди с чистой матрицей в этом отношении. Всему остальному мы вас научим!» На самом деле, я этого правила тоже до сих пор придерживаюсь: когда приходят люди, мне важно, чтобы у них был стимул развиваться. Здоровые амбиции. Ведь если человеку не интересно идти вперед, он останавливается... А это ничего хорошего для предприятия не несет». 3. ПРОБЛЕМЫ РОСТА «Когда я шесть лет назад приступил к исполнению своих обязанностей, для меня это было все ново, необычно... Так, если быть честным, я предполагал, что свинокомплекс кормится, условно, с того, что остается со столовых, пищевых предприятий. Я до этого работал, в том числе, главным бухгалтером хлебокомбината, и я представлял себе: «Вот хорошо будет, если на свинокомплекс в качестве кормов неликвидную продукцию хлебокомбината пристраивать...» Такие глупые, на самом деле, поначалу были мысли... Постепенно внедрялся в систему. Самая большая была проблема с инженерной частью, как, наверное, и везде на новых, высокотехнологичных, предприятиях. Потому что мы покупаем самое современное оборудование, покупаем за рубежом, и опыт обслуживания этого оборудования минимален. А отсутствие опыта приводит ко многим ошибкам - и неумению правильно проводить сервисное обслуживание и правильно ремонтировать. Даже сейчас нельзя сказать, что мы знаем все. Каждый раз с чем-то сталкива- емся впервые... Тогда же вообще с инженерной службой пытались решать проблемы практически методом проб и ошибок. Вызывали поставщиков, коллег из других регионов. Такое было беспокойное время! Очень тепло его вспоминаю... Например, тогда были срывы по водоснабжению так, нам с заместителем директора по производству приходилось ведрами таскать воду свиньям, чтобы они могли попить! Этот опыт, он был на самом деле бесценен, потому что надо было понять, почему это произошло, мы стали каким-то вещам уделять больше внимания. И, кстати, подобных случаев больше не происходило». 4. НОУ-ХАУ «В 2011 году было принято решение построить УСП убойно-санитарный пункт. Там производится переработка наших выбракованных животных. Одна часть этого УСП предназначена для переработки технологического брака, другая перерабатывает уже неизбежный падеж. То есть минимизируются риски санитарного характера, технологического. Следующий этап строительство цеха убоя в 2012 году. В России это было ноу-хау, только сейчас в других местах начина-

7 8 (124), август 2015 Календарь 7 На свинокомплексе «Уральский» запустили новое оборудование немецкого производства по изготовлению натуральной оболочки Специалистами инженерной службы свинокомплекса «Уральский» установлена линия по переработке кишечного сырья на территории убойного цеха. Проведены монтаж и пуско-наладочные работы сложного оборудования. Сейчас новое оборудование передано эксплуатационникам технологической службе цеха, для отработки параметров и получения качественного продукта. Вся линия по изготовлению натуральной оболочки состоит из трех машин, работающих в автоматическом режиме, и лишь последняя так называемый «финишер» - требует участия оператора. Процесс изготовления кишечной оболочки достаточно сложен. Лишь с применением умной современной автоматизированной техники можно качественно подготовить кишечное сырье, являющееся важным для мясопереработки. Главным образом оно востребовано производителями колбас. Коммерческой службой сегодня изучается вопрос реализации. - Уже полным ходом идет продажа желудков, - говорит заместитель директора по мясопереработке О. Н. Таушева, - а также пробные выработки калиброванной черевы. Отделом реализации организованы пробные продажи натуральной оболочки покупателям для оценки качества продукции. Сегодня мы возвращаемся к тому времени, когда применялась только натуральная кишечная оболочка. Она появилась одновременно с колбасой и вплоть до 30-х годов XX века не имела замены. Сейчас на замену искусственным оболочкам возвращается натуральная. Компания планирует производить натуральную оболочку не только на Уральском. Такое же оборудование закуплено и на Красноярском свинокомплексе. Фото: Л. Бешлая ют что-то подобное делать. Почему ноу-хау? бюджет строительства цеха убоя у нас был 350 млн рублей. А у коллег, к которым мы ездили для обмена опытом, бюджет более миллиарда! Мы сэкономили, потому что смогли все необходимое уместить на площади в полторы тысячи квадратных метров. То, что сейчас у нас называется цехом убоя, это фактически самостоятельное предприятие, которое ежедневно производит две тысячи полутуш». 5. ПОКАЗАТЕЛИ «Показатели у СК «Уральского» очень хорошие, и они изначально были хорошие - как по животноводству, так и по мясопереработке. Мы до сих пор являемся, я так считаю, все-таки флагманом «Сибирской Аграрной Группы», дважды становились победителями и знаменосцами внутрикорпоративного конкурса, и я надеюсь (нескромно, конечно), что станем и в третий раз, хотя нам дышат в спину наши коллеги из Бурятии. Показатели у них неплохие. Все новое всегда показывает хороший результат. Потому что обстановка новых корпусов не дает так называемого «ветеринарного наслоения». Чем старше свинокомплекс, тем больше проблем с бактериологией... Это наглядно видно на примере СК «Уральского». Когда мы только начинали, у нас не было опыта обслуживания, люди не умели работать, все были молодые, неопытные... но при этом были классные показатели! Это так воодушевляло! А сейчас есть богатейший опыт, а удержать планку сложнее и сложнее с каждым годом... Взять, к примеру, старение свиноматок. Для комплектования свинокомплекса было привезено около восьми тысяч свиноматок молодых, с хорошим генофондом. И все они через какое-то время одномоментно постарели... Сегодня более-менее ситуация выравнивается, потому что выработана система замены стада считается нормальным заменять 40 % стада в год. Мы сейчас заменяем 60 %, выравниваем структуру». 6. ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ «Вообще-то, простых времен у нас никогда не было. Вот сейчас закрыта от ввоза животных Дания. Официальная позиция во избежание вероятности заноса африканской чумы. В самой Дании африканской чумы нет, но есть проблема с Латвией, Эстонией и Польшей, через которые вроде как надо производить завоз. А у нас для развития свинокомплекса предполагается обновление стада путем систематического завоза хряков. Если свиноматку мы можем воспроизвести на своем репродукторе, то папа должен быть датчанином. И так как папу сегодня мы завезти не можем, то вынуждены завозить из Дании спермопродукцию. Это очень сложно: спермопродукция хрупкий материал. Ему нужно создать определенную транспортную температуру, не больше и не меньше 17 градусов. Плюс-минус в ту или иную сторону сразу же приводит к ее потере. Представляете, вылетает материал из Дании, летит до Москвы до Шереметьева. Там его снова в самолет, и тут мы только встречаем, переход права собственности у нас в местном аэропорту Кольцово происходит. И весь этот путь занимает два дня. Когда спецгруз приходит, мы его проверяем и в это же утро применяем по назначению - чтобы наше стадо могло дальше развиваться, чтобы мы могли систему гибридизации продолжать. Сейчас у нас в стадии заключения договор с компанией, которая находится в Канаде. То есть мы планируем завозить хряков из Канады. Если все будет хорошо, то уже в ноябре мы завезем самолетом 70 хряков из Канады». 7. ГОД СТАБИЛЬ- НОСТИ «А вообще, прошедший год был, наверное, годом стабильности. Стабильность во всем в кадрах, в заработной плате, в привесах. Это очень важно! Сейчас мы можем сосредоточиться над качественными показателями. Я имею в виду работу с персоналом в части повышения уровня его подготовки, профессионального мастерства. Мы даем людям возможность расширять свои горизонты побывать, например, за рубежом. Есть возможность ездить по приглашению наших партнеров в командировки. Это делается теперь спокойно, без опасений, что ты ушел с рабочего места и все рухнуло. Появилось понятие отпуска!» 8. ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ «Из последних достижений - мы запустили лабораторию, долгожданный и нужный объект. Запущен кишечный цех - сейчас идет его обкатка, мы начали уже производить готовую продукцию, и скоро первая партия уйдет потребителю. К октябрю, думаю, мы выйдем на 100-процентную мощность. Активно развивается растениеводство выращиваем свои корма. Нынче ввели дополнительные 500 га севооборота! Притом что три года назад мы вообще этим не занимались. Приросли еще одним подразделением Полевским. На нем уже почти завершена активная модернизация. По сути, это у нас будет «откорм-3» он полностью комплектуется поголовьем СК «Уральского». Это новое звено в цепочке на сегодняшний день. В общем, у нас серьезный кусок бизнеса в этом регионе». В КАЧЕСТВЕ ПОСТСКРИПТУМА Нынешний День компании сотрудники СК «Уральского» отмечали... в сосновом бору! В этом году корпоративное празднование было решено провести на природе - на базе отдыха «Островок». Тимбилдингу способствовали не только неформальная обстановка и свежий воздух, но и насыщенная программа. Так, во время опен-эйра состоялась церемония награждения лучших сотрудников. Почетными грамотами за заслуги перед предприятием были отмечены: 1. Таушева Ольга Николаевна, заместитель директора по мясопереработке 2. Дудко Дарья Викторовна, старший ветеринарный врач 3. Загребельный Александр Геннадьевич, старший ветеринарный врач 4. Морозова Анастасия Владимировна, старший ветеринарный врач 5. Колегова Татьяна Владимировна, старший бухгалтер по животноводству 6. Купченко Вера Юрьевна, зоотехник-селекционер 7. Степанова Оксана Леонидовна, оператор свиноводческих комплексов и механизированных ферм, участок 2, опорос, ферма 1 8. Дорошенко Владимир Станиславович, механик, мясопереработка, эксплуатационная служба 9. Терентьев Александр Сергеевич, главный механик по мясопереработке 9. СПАСИБО КОЛЛЕКТИВУ! «Я всегда своих коллег и друзей благодарю за то, что они есть! За то, что без их кропотливого труда, общих усилий, не было бы того, что называется СК «Уральский», не было бы этого бренда. И я не могу кого-то выделять, потому что один в поле не воин, и надо отдельное 10. Созонов Юрий Викторович, оператор свиноводческих комплексов и механизированных ферм, участок 5, осеменение. ферма Киселев Владимир Николаевич, водитель автомобиля скотовоз 12. Бубенщикова Галина Алексеевна, оператор по искусственному осеменению животных и птицы, участок 1, осеменение, ферма Щелканогова Светлана Анатольевна, лаборант, станция искусственного осеменения 14. Носкова Евгения Александровна, старший бухгалтер по мясопереработке, цех убоя 15. Жигалова Людмила Юнусовна, кладовщик, цех убоя 16. Бражкин Виктор Филиппович, инженер по внешней инфраструктуре «спасибо!» говорить каждому, кто хотя бы день отработал на СК «Уральском». Я реально горжусь, что возглавляю этот коллектив! Поэтому своим коллегам я хочу выразить большую человеческую благодарность! И еще скажу, что работа работой, но главное, чтобы у вас в семье все было хорошо. Ведь никакая работа, даже самая лучшая, семью не заменит! С праздником!»

8 8 8 (124), август 2015 Компания это я Стандарт, норматив, инструкция. Из чего сделан настоящий управленец? Или история о том, как кухарка сделала 15 миллионов котлет Каким должен быть идеальный руководитель? Он не отрывает головы от стола, зарывшись в ворох бумаг? Или не выходит из цеха, собственноручно контролируя работу оборудования и действия рабочих? Стучит кулаком на планерке или раздает указания по телефону? Никогда не уходит на больничные, опасаясь за сбой на работе, или поощряет самостоятельность подчиненных? Жалуется на нехватку кадров и русскую лень или постоянно ссылается на инструкции? Вместе с Еленой Мундриевской, заместителем гендиректора по стратегическому развитию, мы сформулировали пять «управленческих мифов» и проанализировали, как они соотносятся с пятью слагаемыми успеха, прописанными в нашем Корпоративном кодексе. Миф первый. «Справиться можно одному» «Мы должны задействовать в движении к цели все подразделения, не отдавая кому-либо предпочтений». // Корпоративный кодекс Представим, что вы собрались приготовить котлеты у себя на кухне. Вам нужно выбрать хороший кусок мяса, перекрутить его, добавить специй, налепить и пожарить. 15 котлет. А если нужно 15 тысяч котлет? А 15 миллионов котлет? А если еще не только котлеты, но и зразы, тефтели и голубцы? Сразу понятно, один человек с этим не справится. Кто-то один должен выбирать качественное мясо, другой перекручивать, третий добавлять ингредиенты, четвертый лепить котлеты, пятый считать количество котлет, зраз и тефтель, а также расход мяса и специй, шестой передавать котлеты тем, кого нужно накормить А в случае с миллионами котлет это будет уже сотня первых, сотня вторых, сотня третьих Процесс вроде бы простой, каждый может повторить его у себя на кухне. Но как сделать его контролируемым в случае 15 миллионов котлет, чтобы каждая из них была точно такой же, как ты сделал бы для себя на кухне вкусной и безопасной для здоровья? Как соорганизовать все этапы этого процесса и людей, которые задействованы в каждом из них? - Именно для этого и существуют управленцы. Те самые мудрые, авторитетные, принимающие решения во благо для того, чтобы в итоге произвести ту самую вкусную и здоровую котлету, которую купит потребитель, - поясняет Елена Мундриевская. Сбой на любом этапе не так выращенное животное или птица, не те специи или их пропорция, неправильно поставленная задача при прокручивании фарша приведет к тому, что котлета будет не такой. Не такой, как хотелось. Не такой, как сделали бы на кухне. Не такой, как мы заявили вкусной и безопасной для здоровья. Поэтому задача управленца: описать ВЕСЬ технологический процесс, в котором задействованы абсолютно ВСЕ подразделения. А потом в соответствии с этими процессами подготовить рабочие инструкции и нормативы для ВСЕХ сотен людей, которые приходят на свое рабочее место и делают по этой инструкции свою работу. И только тогда котлета получается ТОЙ САМОЙ. Миф второй. «Сам поймет» «Мы должны знать: когда, что и как необходимо сделать. Для этого необходима открытость информации о наших задачах (= что), документальная прописанность технологических процессов, должностных инструкций и пр. (= как), расстановка приоритетов (= когда)». // Корпоративный кодекс Вернемся к нашей кухарке, которой нужно сделать 15 миллионов котлет. Как ей делегировать свои знания и умения тем сотням, который пришли ей на помощь? Можно встать посреди кухни и подсказывать: «добавь соли», «убавь огонь», «фарш посильнее отожми». Не получилось у кого-то, подойдет, еще раз подскажет и покажет. А можно сделать по-другому. Обладая пониманием, как должен функционировать человек на том или ином рабочем месте, можно написать рабочую инструкцию, сделать обучающий ролик, смоделировать тренажер, на котором сотрудник сможет отработать необходимые навыки по рабочей инструкции, поглядывая в обучающий ролик. И только потом отправить его на хорошее оборудование. Не рассчитывать на «авось»: «вдруг он сам поймет», «вдруг у него сразу получится». А если не понял и не получилось, 250 раз повторить и показать. И на все эти разы затратить ресурсы. - Когда я проходила производственную практику на заводе по сборке магнитофонов, - вспоминает Елена Мундриевская пример из жизни, - меня посадили к конвейерной линии, показали: приходит к тебе штука, ты подкрути, вставь и мазни краской. Затем штука уходит по конвейеру дальше. Вроде бы процедура простая. Но я начала путаться в последовательности действий, забывала сделать какое-то из них, не успевала, и штука уходила недоделанной. Хотя буквально через полтора часа я отработала свою операцию до автоматизма и выполняла ее за треть отведенного времени! А если бы меня посадили на муляж до конвейера? А если бы кто-то подсчитал мое время и перепрограммировал работу линии в целом? В мировой практике работа на конвейере выстроена до мелочей. Например, на заводе «Тойота» рабочих, прежде чем допустить до работы, обучают на муляжах всем операциям вплоть до закручивания гайки. Казалось бы, простейшая операция, любой человек способен закрутить гайку. Нет, в «Тойоте» существует рабочая инструкция: «гайку нужно закручивать до тех пор, пока не возникнет характерный щелчок». И пока человек не отработает эту операцию до автоматизма, к работе не допускают. Может быть, поэтому наши «Жигули» уступают «Тойоте»? Однажды на одном из предприятий Холдинга в рамках обучающей игры в своеобразный конвейер посадили первых заместителей руководителей. Надо было делать простые вещи определенным образом сложить и склеить бумаги. В итоге правильно не сделал никто. - Мы поняли, что все они просто не прочитали инструкцию, - поясняет Елена Мундриевская. Простая игра показала: нет привычки ни писать инструкции, ни читать их, ни приучать к этому сотрудников. Но эксперимент принес результат: сейчас это предприятие - одно из самых передовых в плане инструктажа, системы обучения и наставничества.

9 8 (124) Компания это я 9 Миф третий. «Интуиция поможет» «Мы должны обеспечить, чтобы желания руководителя и подчиненного совпадали». // Корпоративный кодекс Миф четвертый. «Не хватает кадров» «Мы должны быть уверены в профессионализме наших подчиненных и не вмешиваться в руководство ими своими подразделениями». // Корпоративный кодекс В принципе, предприятие может существовать без нормативных документов. Если есть твердая уверенность, что на конвейере никогда не возникнет необходимость в новом человеке, можно обойтись без инструкций. Проблема в том, что с людьми постоянно что-то происходит: они болеют, уходят в отпуск, рожают детей, уезжают на учебу, уходят на пенсию Еще острее эта проблема встает при необходимости тиражировать производство. - Мы столкнулись с ней, когда Холдинг начал активно расширяться территориально, - рассказывает Елена Мундриевская. В 2008 году мы запустили второй свинокомплекс «Уральский». Взяли половину специалистов с «Томского свинокомплекса», где уже были отлажены все рабочие процессы, и отправили их в новый регион. Они быстро настроили работу, поскольку приехали со знанием дела. Через три года мы запустили третий «Восточно-Сибирский свинокомплекс». Опять взяли специалистов с первых двух комплексов и поставили на третий. Но их пропорция была уже чуть меньше, поэтому процесс отладки шел уже не так быстро. Ведь знающие люди были нужны и на первых свинокомплексах. Не могли же мы их клонировать. А для четвертого «Красноярского свинокомплекса» - смогли «передать» всего два человека. И теперь они фактически вручную отлаживают те же процессы. Проблема в том, что мы переносили опыт не рабочими инструкциями и нормативными документами, а живыми людьми. К сожалению, документ, стандартизирующий процедуру «клонирования свинокомплекса», появился у нас не так давно: учились на собственных ошибках. Получается, у идеального управленца не будет проблемы нехватки кадров. Он заранее спланирует, когда и сколько новых людей ему понадобится, продумает их обучение и внедрит в общий процесс по заранее подготовленным инструкциям. Поэтому ему не нужно будет клонировать людей: он будет клонировать их знания. Причем не в индивидуальном, а в массовом порядке. Так же, как учитель обучает по учебнику целый класс. А без учебника это будет уже репетитор: он сможет обучить меньше учеников. И дороже. На предприятии в роли таких учебников выступают рабочие инструкции, нормативы технологического процесса, вся методология. Тогда появляется система, при которой новый человек, пришедший на место прежнего, сможет быстро погрузиться и заменить его. - Каждый руководитель должен задуматься, есть ли у него хотя бы один человек, которого он может поставить себе на замену. Хотя бы на время отпуска и больничного, - говорит Елена Мундриевская. Один из показателей хорошего управленца: он может спокойно уйти на достаточно длительный срок. Это еще и вопрос собственной самореализации: хороший управленец должен расти, переходить на следующий этап, а запущенный им процесс функционировать дальше уже с новыми людьми. Не так давно в новостях показали сюжет: в Китае построили небоскреб за один месяц. На строительство свинокомплекса у Холдинга уходит около года. В чем разница? Прежде всего, в способе организации процесса. Безусловно, при строительстве небоскреба были какие-то подготовительные фазы и только на саму сборку ушел месяц. Но сам факт: там был кто-то, кто понимал, как устроен это процесс. Как нужно подготовить материалы, как обучить людей, как выстроить процесс, чтобы в итоге возвести высотное строение за месяц. Самое главное как собрать и организовать команду людей, работающих как единое целое. Для этого необходимо, чтобы желания всех участников процесса и руководителей, и сотрудников совпадали. И здесь возникает главная задача стандартизация. Когда каждый элемент системы работает по заданному Существует стереотип, что управленец - это вождь, который ведет за собой, творец, которому нужно вдохновение, человек, который героически совершает подвиги. Но место подвигу есть там, где есть неправильное управление. В реальности это нудная и скрупулезная работа. Как на конвейере. Только на конвейере по созданию команды, которая может возвести небоскреб за месяц или сделать 15 млн котлет равного качества. Этим управленец и отличается от нашей кухарки, которая на своей кухне действительно творит сегодня больше перчика, завтра лука. - Сложнее всего преодолеть стереотип, что управленец это не тот, кто подошел, показал, и все получилось, - подчеркивает Елена Мундриевская, - а тот, кто нормирует, стандартизирует и интегрирует, создавая (поддерживая) функционирование системы. Это не творческое вдохновение и не тушение пожаров. Хотя место творческому порыву есть, именно так появляются малые улучшения, о которых мы говорили в прошлый раз. Но опять стандарту, по своей инструкции. Если в автомобиле какая-то деталь в процессе езды будет думать, каким образом ей осуществить свой процесс, а не автоматически его выполнять, то автомобиль будет ездить, наверно, как наши «жигули». Есть руководители, которые понимают, каким образом функционируют такие огромные механизмы, где задействовано множество людей. А есть те, кто надеется на интуицию: попробуем так, должно получиться. А если в процессе возникнет проблема? А мы ее «шапками закидаем», как в том анекдоте. На такие эксперименты без внятного понимания, что именно должно выйти в итоге, тратятся ресурсы. В итоге растет конечная стоимость продукта для потребителя. Эксперименты должны быть контролируемыми. Миф пятый. «У нас менталитет не такой» «Мы должны быть смелы и настойчивы в принятии решений, мудры в их содержании (учиться на чужих ошибках и отвечать за свои)» // Корпоративный кодекс же, этот порыв нужно тут же запротоколировать и описать. Управленец это строитель систем деятельности. Главное в его работе - стандартизация и интеграция. Чтобы каждый стандарт был синтезирован в общий процесс. Есть и другой стереотип, что для русского человека это неприемлемо, менталитет у нас другой. Но ведь мы строили атомные бомбы и запускали космические ракеты, а инженеров и управленцев, которые это осуществляли, ценили во всем мире. Существуют примеры компаний, которые легко тиражируют свои филиалы по всему миру, в том числе и в России, и в Томске. Например, та же закусочная «Бургер кинг»: они не привозят с собой людей, они «клонируют» рабочие инструкции и нормативы. И рабочий в США, Германии или Томске выполняет одну последовательность действий по одной инструкции. А менеджер контролирует персонал также по единой инструкции. Поэтому у них везде соблюден стандарт обслуживания в три минуты на клиента, в том числе и в Томске, где работают те же люди, с таким же менталитетом.

10 10 Календарь 8 (124), август 2015 Все профессии нужны, все профессии важны Текст: Екатерина Кайгородова Фото: Ирина Спиридонова В АО «Аграрная Группа МП» работают представители самых разных профессий: и продавцы, и водители, и программисты, и ветеринарные врачи, и другие. Все они делают одно общее дело, но при этом не всегда знают друг друга в лицо. Более того, сотрудники одного подразделения часто имеют очень смутное понятие о том, чем занимаются прочие службы предприятия, какой вклад вносит каждое подразделение в общее дело. В службе по работе с персоналом решили: пора что-то менять. И придумали «Дни подразделений», приурочив их к профессиональным праздникам. Всего в календаре профессиональных праздников, который утвержден на предприятии, 22 даты от Дня строителя до Дня юриста. В зависимости от количества сотрудников в подразделении предлагаются различные варианты празднования. Для самых крупных подразделений организуются выездные мероприятия. Первые Дни подразделений с выездом состоялись в конце июля. 24 июля День торговли отпраздновали в экстрим-парке сотрудники коммерческой службы: менеджеры по продажам, торговые представители... Продажники люди творческие, поэтому интересную праздничную программу они подготовили своими силами. А мясо для шашлыков уже предоставило предприятие. 25 июля свой профессиональный праздник - День логиста - отмечали сотрудники логистического центра предприятия. Это и собственно логисты, и водители, и работники склада всего набралось более 50 человек. Они побывали на базе отдыха «Рыбацкий хуторок», что в районе деревни Губино. Для логистов была организована программа с участием профессиональных аниматоров не только для развлечения, но и для обучения: сотрудники учились лучше понимать друг друга, эффективней работать в команде. Обязательное условие проведения Дня подразделения работники должны подготовить стенгазету о себе любимых. Чем занимается подразделение, сколько человек в нем работает, чем увлекаются в свободное от работы время словом, все, что сочтут нужным. Сам способ изготовления газеты тоже может быть разным: хотят рисуют от руки, хотят печатают на принтере (с этим готовы помочь в службе по работе с персоналом). Потом газету вывешивают в столовой, где ее может увидеть большая часть коллектива. В электронном виде газета и «паспорт» подразделения также размещаются на корпоративном портале. Уже можно сказать, что такие информационные листки вызывают большой интерес в коллективе. Люди с удовольствием читают тексты, рассматривают фотографии. Нам важно, чтобы сотрудники знали тех, кто работает с ними рядом и тоже вносит свой вклад в конечный продукт, поясняет заместитель директора по персоналу «Аграрная Группа МП» Ольга Волошина. К сожалению, не все работающие в цехе знают, что у нас есть и отдел продаж, и логистический центр А ведь осознание того, что ты трудишься на мощном предприятии, в большом коллективе, вдохновляет и придает сил. Сотрудники подразделений могут сами выбрать, как отметить свой праздник, из предложенных кадровой службой вариантов. Например, можно провести среди своих конкурс «Лучший по профессии» или придумать конкурс со своими номинациями от серьезных до шуточных. Можно организовать у себя командообразующие тренинги. Можно даже устроить профессиональную фотосессию прямо на рабочем месте. Следующие на очереди по календарю профессиональных праздников ветеринарные врачи, профессиональный праздник которых приходится на 31 августа, и служба информационного обеспечения, которая отметит День программиста 13 сентября. Кстати, программисты уже активно включились в подготовку к празднику. Тем более, им есть, что рассказать о своем вкладе в общее дело. Именно служба информационного обеспечения занимается отладкой приложения 1С, в котором работают сотрудники многих других подразделений. Ну, а главный праздник на предприятии, конечно, День работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, который отмечается в середине октября. В традиционном праздничном вечере примет участие большая часть работников предприятия. День рождения по-спартански В конце августа сотрудники Кемеровского мясокомбината сошлись в спортивном состязании на спартакиаде в честь Дня рождения предприятия. Объединившись в команды, участники преодолели четыре непростых этапа. На соревновательном пункте «Самые ловкие» спортсмены показывали свою точность и зоркость с помощью игры в дартс, «Самые умелые» разгадывали кроссворды на спортивную тематику, «Самые сильные» перетягивали канат и поднимали гирю, «Самые смелые» бежали эстафеты. «Произвело впечатление перетягивание каната. Приятно смотреть, когда вся команда становится одним целым и работает слаженно. Состязание получилось зрелищным, было много эмоций и переживаний», - комментирует участник мероприятия Михаил Чабан, начальник производства Кемеровского мясокомбината.

11 8 (124), август 2015 Наши люди 11 Ларионова Людмила Анатольевна, повар: Отдых удался на славу! Все было организовано: и игры, и спортивные занятия. Я первый раз играла в пейнтбол, первый раз спускалась на тарзанке сама от себя не ожидала Все мы хорошо отдохнули и получили огромнейшее удовольствие! Верхоланцев Иван Александрович, инженер по безопасности движения: Фото: Жанна Сараева Выходные в экстрим-парке Инициатива проведения праздника исходила от председателя профсоюзного комитета. А организовали его сотрудники службы по работе с персоналом. Дело в том, что сейчас свинокомплекс «Томский» готовится к реконструкции, в ходе которой цеха будут полностью освобождены от животных, отремонтированы и заселены новым поголовьем, поясняет председатель профсоюза Николай Ловской. Это процесс не быстрый, он займет около двух лет. И в Как работники свинокомплекса на один день вернулись в детство Последние выходные июля и первые выходные августа на свинокомплексе «Томском» выдались активными и спортивными. Эти дни коллектив предприятия провел в парке развлечений «Экстрим», чтобы отвлечься от повседневных забот, повеселиться на свежем воздухе и лучше узнать друг друга. коллективе начались сомнения: а не закроется ли предприятие насовсем? Не останется ли почти тысяча человек за бортом? Мы, как могли, успокоили людей, организовали встречи с директором, который развеял страхи и сомнения. А чтобы окончательно снять напряжение и показать, что Аграрная Группа готова заботиться о своих работниках, как прежде, организовали эту поездку. Конечно, весь огромный коллектив свинокомплекса не смог бы разместиться в экстрим-парке. Поэтому отдыхали партиями, в разные дни. Первыми, 25 июля, ездил административный аппарат. Не только отдохнуть самим, но и проверить: как организовано мероприятие, не нужно ли что доработать. На следующий день поехали работники вспомогательных служб: столовой, транспортного цеха, службы режима и других подразделений. А через неделю, 1 и 2 августа, в экстрим-парке побывали коллективы животноводческих цехов и племенной фермы. Всем нам иногда бывает сложно отложить заботы и весь день посвятить отдыху, говорит заместитель директора по персоналу Свиноводческого комплекса Людмила Шмырова. Но после первой поездки было столько рассказов, столько обсуждения и столько эмоций, что во второй раз уже никто из записавшихся не остался дома, сославшись на неотложные дела. Все поехали, и все получили массу удовольствия. Мероприятие началось около 11 утра. Первый пункт Текст: Екатерина Кайгородова программы квест-игра. Смысл ее не только в том, чтобы весело провести время, но и в том, чтобы люди внутри коллектива научились лучше понимать друг друга и работать в команде. Поэтому все задания были построены так, что выполнить их можно было только сообща. Например, пролезть через «паутину», не задев ни одну веревку. Если один из членов команды не справился, все возвращаются на старт, но при этом помогать друг другу не возбраняется. Или вытолкнуть мяч из вертикальной сетчатой трубы при помощи палок; причем участники не должны переговариваться между собой. Или разместиться большой компанией на крошечном пяточке Все эти веселые задания коллеги выполняли с большим удовольствием. Мы, взрослые, серьезные люди, на какой-то момент почувствовали себя детьми, вспоминает Людмила Шмырова. Мы искренне веселились, пели детские песенки И все Очень яркие впечатления остались от квеста. Нас разделили на несколько команд, и мы выполняли разные задания. Мне особенно запомнились задания, когда надо было всей команде уместиться в маленьком пространстве и когда собирали гигантский пазл. Еще понравились и плов, и пейнтбол. Если будут еще такие поездки, я с удовольствием приму участие. Солопова Оксана Леонидовна, заведующая ветаптекой: Раньше мы иногда выезжали коллективом подразделения куда-нибудь на берег реки, просто пожарить шашлыки на природе. Но такие организованные мероприятия, конечно, гораздо лучше! У нас предприятие большое, не все сотрудники из разных подразделений друг друга знают. А тут была возможность познакомиться с коллегами. И даже дождливая погода не была помехой. Мы все насквозь промокли, но резвились, как дети! были едины, несмотря на то, кто где и на какой должности работает. После квест-игры участников пригласили на обед. Были плов и шашлыки, естественно, из собственной продукции. А после обеда уже свободное время. Кто играл в мяч, кто пошел пострелять в пейнтбол, а кто и просто отдыхал на свежем воздухе. Вернулись домой довольные, отдохнувшие. И у коллектива, и у руководства свинокомплекса есть намерение сделать такие летние вылазки доброй традицией. Может быть, для разнообразия в другие места. Но чтобы обязательно всем вместе.

12 12 Наши люди 8 (124), август 2015 Проект «Наши люди могут всё!» С восьми до пяти или в течение смены мы зоотехники, технологи, менеджеры, водители. Мы привыкли видеть друг друга в халатах и шапочках, в спецовках или пиджаках, занятыми своей работой. И мало кто знает, что дом ветеринарного врача украшен композициями из бумажных цветов ручной работы, а сотрудник отдела кадров носит в сумочке барабанные палочки. В течение этого года мы будем знакомиться друг с другом заново! Текст: Татьяна Порозова Фото: из личного архива Стаж Татьяна Борисовна Михно Увлечения канзаши и декупаж на занимаемой должности заместителя директора по экономике и финансам один год Декупаж это рукодельная техника, которая заключается в вырезании узоров, изображений из бумаги, ткани, кожи, дерева и других материалов, которыми затем декорируются различные поверхности. Он так популярен благодаря тому, что люди, не умеющие профессионально рисовать, могут использовать рисунки на салфетках или специальных картах. С помощью них можно декорировать своими руками многие вещи: мебель, посуду, вазы, цветочные горшки, абажуры для ламп и прочее - все, что захочет ваша фантазия. Канзаши это заколки и украшения для волос из ткани в виде цветов. Технику «канзаши» придумали ремесленники из Японии. Они превращали квадраты из шелковой ткани в лепестки при помощи щипцов и рисового клея. После они присоединялись к металлической основе или присобирались нитью, создавая цветы или целые композиции. Ими впоследствии украшали гребни, заколки, булавки, шпильки, носимые вместе с кимоно японскими женщинами. Также в технике канзаши можно выполнить еще и птиц, и бабочек. Но самой распространенной художественной формой все-таки являются цветы. Очумелые ручки Каждый день Татьяна проводит сбор отчетности, совещания, встречи. Работая с документами, отвлекаться некогда, поэтому о хобби думает только на перерыве. Не так давно на работе Татьяна нашла «подельницу» по своему хобби. Поэтому даже перерывы заняты мини-совещаниями. На повестке дня всегда одно и то же новые техники, креативные идеи и увиденные шедевры. - У нас уже сложилась мини-традиция когда ктото покидает наш коллектив, то мы с моей «подельницей» дарим украшения на память. Вы бы знали, как приятно увидеть за пределами офиса коллегу бывшую, да еще и с моим подарком! Тяга к творчеству проснулась у Татьяны около трех лет назад, когда у младшей дочери в садике был конкурс «Очумелые мамины ручки». Конкурс прошел, а желание творить нет. Первым из декоративных видов искусства Татьяна выбрала канзаши. Увлечение японским плетением цветочков из ткани началось около трех лет назад. Именно тогда проходил конкурс для мам в садике. Вбив в поисковик «интересное хобби», Татьяна на одной из первых позиций увидела канзаши. Со временем канзаши стали привычным и изученным делом, которое больше не вызывало былых сложностей, тогда им на смену пришло новое и более масштабное увлечение. - Я всегда любила смотреть передачи про ремонт по разным телеканалам. И как-то особый интерес вызвала передача о декупаже. После ее завершения я стала искать в интернете информацию про этот декоративный вид искусства. И, уже научившись терпению и ловкости от занятия канзаши, решила попробовать. Первое, что я отважилась сделать, была подставка для ножей. Из старой и потрепанной она стала стильной и современной. И закрутилось. Сейчас на счету Татьяны не одна задекорированная подставка, подаренная или же отданная просто так. - Благодаря декупажу у меня отпала проблема в поиске подарков. Все, что теперь дарю, сделано своими руками. Да и к тому же эксклюзив дарить приятнее, чем обычную вещь. Татьяна, как и все мастерицы, черпает новые идеи из интернета. Там же находит и полезные видеоуроки. В семье Михно декупаж вызвал интерес не только у хранительницы очага, но и у ее дочерей. - Сперва им стала интересоваться млад-

13 8 (124), август 2015 Наши люди 13 Мастер-класс Для декорирования бутылки нужно что-то спиртовое, чтобы обезжирить поверхность (я покупаю всегда в аптеке спиртовые салфетки). Также нужны еще наждачная бумага (чтобы ошкурить поверхность для хорошей сцепляемости), грунтовка (покупаю самую обычную в канцтоварах), спонж/ губка, лак, акриловые краски, клей ПВА и салфетки (я беру самые обычные с красивым узором, лучше брать треххслойные, с ними удобнее работать) Очищаем бутылку от этикетки. Обезжириваем поверхность, протерев ее салфетками. Ошкуриваем поверхность. Это делается для того, чтобы грунтовка легла плотнее к бутылке. Загрунтовываем бутылку и оставляем высыхать на ночь. Отделяем третий слой салфетки, вырезаем/отрываем желаемый контур. 5 Наносим акриловые краски (лучше именно их, так как гуашь смазывается при нанесении лака) в соответствии с вашей задумкой. Здесь уже можно использовать разные техники можно наносить кисточкой, можно губкой, можно пальцами. Закрепляем 6 выбранный Покрываем лаком. Также даем узор клеем ПВА высохнуть. Для бутылки хватит (наклеивается от одного слоя. На деревянных центра к краям). Даем поверхностях нужно наносить подсохнуть. слоя 2-3, так как такие поверхности впитывают лак. 7 шая. Она постоянно просит что-то поделать вместе. Но так как времени свободного мало, то в основном творим перед праздниками. Она декорирует (разумеется, с моей помощью) подарки бабушкам, подружкам. Один раз был случай дочку позвали в гости, и мы решили, что нужно сделать какой-нибудь подарок. И на скорую руку задекорировали бутылку для лимонада. Сказать, что все были удивлены, значит, не сказать ничего! По словам Татьяны, в декупаже есть единственный минус ожидание. Работу приходится делать в несколько этапов (она ведь должно хорошо просохнуть), поэтому нужно запасаться терпением. - Больше всего в хобби нравится получившийся результат. Когда все любуются и спрашивают «как так, неужели это можно сделать самой?». А вообще, это затягивает. Ночь за работой пролетает незаметно! Еще декупаж развивает вкус, учит на многие вещи смотреть по-другому. Теперь, когда я хожу по магазинам и разглядываю предметы ручной работы, в голове крутится фраза «а я бы сделала это по-другому». У Татьяны периодически появляются заказы на украшение тех или иных предметов. И иногда приходится воплощать в жизнь и чужие задумки. - Теперь, когда захожу в магазин, не могу остановиться. Все время что-нибудь покупаю различные салфетки, краски для контуров, новые кисти и т. д. Я уже стала своеобразным Плюшкиным. Даже недавно купленная этажерка уже вся занята. Больше всего Татьяне нравится декорировать деревянные поверхности с ними можно побольше повозиться, да и результат будет долговечнее, чем, к примеру, на свечах. Коллеги только рады увлечению своего заместителя директора по экономике и финансам, ведь они частенько получают в подарок вещи с эксклюзивным декором. Советы начинающему «декупажнику»: Для того чтобы полюбить это занятие, нужно хотя бы раз взять и сделать что-то. И тогда, я уверена, вас это затянет и появится желание творить. Не нужно бояться, что что-то не получится. Получится. Если не с первого раза, то со второго. Но это стоит того. Начинать лучше с чего-то недорогого, если не получится, не жалко и выбросить. Также начинать лучше с небольших по размеру предметов, так как на большой поверхности могут получаться большие складки, если долго разглаживать, то салфетка будет рваться, чтобы этого не происходило, нужен навык. Поэтому начинайте с маленького предмета и с маленького фрагмента. И напоследок дам один практический совет, который не раз меня спасал - если салфетка начинает морщиться и дуться/рваться, расползаться, то не нужно паниковать. Нужно просто побольше намочить кисточку, попытаться разровнять. А красками потом все подправить.

14 14 Cекрет фирмы 8 (124), август 2015 В полный рост Текст: Татьяна Порозова Фото: Максим Кузьмин Участок доращивания это третий шаг в производственной цепи после осеменения и опороса, который ведет к выращиванию здорового и крепкого поголовья на предприятии. Эдуард Спасов, управляющий фермой на свинокомплексе «Восточно-Сибирский», рассказал о том, как обустроена эта часть свинокомплекса и жизнь его обитателей. «Участок доращивания состоит из двух зданий, каждое из которых разделено на 15 секторов. В один сектор заселяется 730 голов животных. В свою очередь они делятся на 20 боксов, в одном боксе проживает около 39 поросят. Одна клетка остается специально под слабых или заболевших животных. Всего на участке в среднем содержится около 18 тыс. голов», - объясняет структуру участка Эдуард Георгиевич. Еще маленьких поросят в возрасте 26 дней переводят с участка опороса на доращивание, где они растут Эффективность осеменения Показатели даны в процентах СК «Уральский» Ферма 1 / участок 1 Ферма 2 / участок 5 СК «Восточно- Сибирский» Ферма / участок 1 Привесы СК «Красноярский» Ферма 1 / участок 1 Показатели даны в граммах. Последний показатель значение среднесуточного привеса / дни содержания по выселенным секторам на откорме СК «Уральский» Ферма 1 / участок 2, 3, 4 Ферма 2 / участок 6, 7, 8 Ферма 2 / участок 5 Цех 1 / участок 1 СК «Восточно- Сибирский» Ферма / участок 2, 3, 4 СК «Красноярский» Ферма 1 / участок 2, 3, 4 СК «Томский» Цех 2 / участок 5 Ферма 2 / участок 6, 7, 8 Цех 3 / участок 11 Цех 1 / участок 2, 3, 4 Племферма / участок СИО 82,8 84,4 91,7 84,3 84,3 84,4 78,2 84,2 83,6 Многоплодие Показатели даны в головах СК «Уральский» Ферма 1 / участок 1 Ферма 2 / участок 5 СК «Восточно- Сибирский» Ферма / участок 2 СК «Красноярский» Ферма 1 / участок 2 Ферма 2 / участок 5 Цех 1 / участок 2 СК «Томский» Цех 2 / участок 6 Цех 3 / участок 12 14, ,4 12,3 12,9 10,4 10,4 10,2 10,6 В возрасте 26 дней поросята покидают свою маму и отправляются во взрослую жизнь на участок доращивания. Племферма / участок СИО, участок 9 Цех 2 / участок 6, 7, 8 СК «Томский» Цех 3 / участок 12, 12 Б, 15 в течение 50 дней. В день заселения особое внимание уделяют калибровке и рассортировке животных по клеткам. Существуют определенные нормы размещения поросят. Если их численность в одном боксе будет слишком большой, у поголовья замедлится рост и развитие, что непосредственно скажется на потере таких производственных показателей, как среднесуточный привес, сохранность и т. д. Животные должны чувствовать себя комфортно, для этого в их загончике необходимо выделить место для отдыха и игр. «Если после распределения поросят по боксам слышны визги и шум драки, не стоит переживать раньше времени, в группе начинается процесс построения иерархии: знакомство друг с другом и выявление сильнейшего. Те роли, которые определяются с самого начала их совместной жизни, будут сохраняться на протяжении всего времени пребывания на участке», - делится знаниями Эдуард Спасов. Успех работы на площадке доращивания зависит от целого комплекса факторов: это и микроклимат, и кормление, и проведение ветеринарных мероприятий, и своевременное наблюдение за животными и многое другое. При правильном соблюдении всех компонентов получается хороший результат по производственным показателям. Племферма / участок СИО, участок 9, 10 Среднесуточный привес по стаду, г Поросята-сосуны, г Доращивание, г Откорм, г/дни 896/ / / Старый свинокомплекс в Сибири

15 8 (124), август 2015 Наша команда 15 АО «Полевское» Виктор Константинович Сидоров 18 сентября Свинокомплекс «Восточно- Сибирский» Яков Александрович Суворов 2 сентябрь Евгений Алексеевич Петровский 30 сентября Александр Сергеевич Бурлаков 14 сентябрь Владимир Юрьевич Бурлаков 24 сентября Константин Федорович Тютрин 26 сентября Управляющая компания Виктор Александрович Ващенко 2 сентября Татьяна Владимировна Макурина 18 сентября Андрей Игоревич Макаров 22 сентября АО «Свинокомплекс «Красноярский» Анна Михайловна Мартынушкина 3 сентября Ольга Владимировна Разенко 5 сентября Томский мясокомбинат Наталья Владимировна Макарова 4 сентября Владимир Анатольевич Нимира 6 сентября Галина Николаевна Панавица 8 сентября Дмитрий Владимирович Лавреха 9 сентября Ирина Николаевна Кагадий 11 сентября Галина Ивановна Аникина 11 сентября Лидия Ивановна Новосельцева 11 сентября Свинокомплекс «Уральский» Владимир Геннадьевич Секачев 10 сентября Светлана Владимировна Кобелева 16 сентября Светлана Леонидовна Сухогузова 16 сентября Сергей Александрович Селезнев 19 сентября Анатолий Александрович Белов 20 сентября Седик Арамаисовна Казарян 15 сентября Сергей Юрьевич Сиошин 15 сентября Сергей Александрович Бальчун 18 сентября Надежда Сергеевна Титова 23 сентября Зульфия Ханифовна Сабирова 27 сентября Ирина Яковлевна Иванова 29 сентября Елена Юрьевна Саморядова 29 сентября Сергей Викторович Рожин 29 сентября Владимир Александрович Брусенков 22 сентября Иван Сергеевич Горцунов 24 сентября Татьяна Петровна Перескокова 28 сентября Игорь Геннадьевич Нагибин 30 сентября Филиал АО «Аграрная Группа» в г. Асино Кремис Владимир Владимирович 28 сентября Свинокомплекс «Томский» Сергей Алексеевич Яковлев 15 сентября Екатерина Петровна Несмелова 6 сентября Оксана Леонидовна Солопова 15 сентября Николай Николаевич Ястребов 15 сентября Тамара Ивановна Борисова 23 сентября Толгонай Анарбековна Кожомбердиева 30 сентября Татьяна Александровна Драздецкая 15 сентября Птицефабрика «Томская» Наталья Владимировна Бобина 21 сентября Александр Сергеевич Захаров 1 сентября Мария Васильевна Финогенова 4 сентября Татьяна Ивановна Воробьева 5 сентября Виктория Александровна Сенатрева 6 сентября Ирина Николаевна Лобанова 8 сентября Ирина Николаевна Поручикова 8 сентября Наталья Петровна Тютикова 10 сентября Татьяна Валерьевна Бондарева 11 сентября Лилия Рифхатулловна Бажина 7 сентября Александр Александрович Дубина 6 сентября Василий Михайлович Мячин 21 сентября Ольга Валерьевна Небаева 29 сентября Дмитрий Валентинович Полухин 17 сентября Елена Владимировна Бондаренко 21 сентября Игорь Николаевич Трофименко 4 сентября Александр Николаевич Одегов 15 сентября Денис Викторович Мартюшов 25 сентября Надия Шамильевна Биккинина 8 сентября Василий Васильевич Новиков 13 сентября Елена Викторовна Данилова 17 сентября Виктор Михайлович Мастихин 17 сентября Владимир Алексеевич Леонтьев 20 сентября Валентина Алексеевна Морозова 20 сентября Михаил Васильевич Довыденков 21 сентября Лариса Дмитриевна Меркер 22 сентября Ирина Валерьевна Якубович 23 сентября Евгений Харамчинков 28 сентября Леонид Иванович Савин 28 сентября Александр Валентинович Халдеев 28 сентября Александр Леонидович Савин 29 сентября Образ мышления Я успею всё! Ваш график строите только вы! Благодаря советам заместителя директора по персоналу АО «Аграрная Группа УК» Марины Николаевны Николаевой наши читатели уже научились правильно планировать свой день, избегать авралов на работе и собираться в поездки без суеты. Кажется, теперь мы успеваем все! Вот только времени на себя любимого по-прежнему не остается. Что делать? Рубрика «Агротерритории» о повседневном волшебстве 1 Помните про золотое правило 20 минут. Если вам кажется, что вы ничего не успеваете, уделите этому делу всего 20 минут в день! За это время можно успеть протереть полы в квартире, прочитать 30 страниц книги или провести фитнес-тренировку. Однако не перестарайтесь! Прекращайте дело на том этапе, когда им еще хочется заниматься, тогда вы сохраните необходимую мотивацию. 2 Определите ваши ресурсные занятия. Это дела, которые не несут рационального смысла, но приносят позитивную энергию. Например, чтение книг, выпиливание лобзиком или скрапбукинг. Впишите их в свой график, запланировав как встречу с самим собой, и относитесь к ним так же трепетно, как к любым деловым встречам. 3 Заведите в своем ежедневнике раздел «Радости» и вписывайте туда те награды, которыми будете баловать себя за ежедневные достижения. Например, составлю рабочую инструкцию позволю себе на ужин любимое лакомство. Только не забывайте благодарить себя за старание и трудолюбие!

16 16 Наш продукт 8 (124), август 2015 Мясо в русской кухне «Этнофорум-2015» С 7 по 9 августа в природном парке «Околица» (с. Зоркальцево) проходил «Этнофорум-2015». Известные гуру русской кухни - Максим Сырников и Василий Емельяненко - провели мастер-классы. Мясо для их шедевров предоставил «Свинокомплекс «Томский». Традиционная русская кухня. Максим Сырников Для того чтобы решить, кто выиграл в этой битве, у судей было три критерия цвет, густота, вкус. Дегустация приготовленного длилась не меньше пяти минут судьи старались как можно тщательнее распробовать каждое блюдо, чтобы не ошибиться в выборе. Однако право решать, чье блюдо получилось вкуснее, предложили публике. Но и тут победила дружба. Все участники «борщебоя» получили памятные подарки, в числе которых была разделочная доска с автографом Василия Емельяненко. Завершилось сражение общей фотографией на память и обменом рецептами. Один из самых известных современных историков и практиков русской кухни показывал, как готовить в настоящей русской печи. Русская печь, по словам Максима, совершенно уникальное сооружение, в котором происходит особый процесс приготовления блюд у них не только другой вкус, но и другой вид. А печь греется так быстро, что у готовящего нет права на промедление. Темой первого кулинарного дня были щи и рассольные пирожки. Максим рассказал всем пришедшим о том, что такое капустный приварок, чем он хорош и как его сделать именно таким, каким он и был задуман «создателем». - Вообще, приварок был изначально блюдом для военных. В вашу кулинарную книгу Его давали вместо жалования или вдобавок к нему. Потом это пришло и к госслужащим. Каждый ямщик мог на станции попросить кипяток, залить им свой приварок и полноценно пообедать. Это был «доширак того времени». Вместе с публикой было решено, что получившиеся щи будут пробовать на следующий день (ведь такому блюду лучше дать настояться, чтобы вкус раскрылся полноценно). Во второй день мастер-класса готовили буженину из окорока от «Свинокомплекса «Томский». Максим показывал, как нужно правильно вырезать кость, чтобы не повредить мясо и чтобы было минимум «остатков». - Основной пищей русского Маринад от Максима Сырникова: К перекисшему ( не сильно, в пределах разумного ) белому квасу добавляем половину стакана мёда, тмин, черный перец, лавровый лист. Все перемешать. человека всегда было мясо. Даже простой каменщик знал, как правильно разделывать мясо, чтобы практически не было «лишних частей». Сейчас же это все успешно забыто, поэтому так много ошибок на кухне. Для того чтобы окорок получился сочным и мягким, Максим делал надрезы каждые 2-3 сантиметра и шпиговал их морковью, солью и салом, срезанным с этого же окорока. После подготовки окорок был убран в маринад на сутки. Буженина получилась именно такой, какой она и должна быть при соблюдении рецепта сочной, сытной и ароматной! Кулинарная битва под присмотром Василия Емельяненко Трем известным томским семьям предстояло сразиться в умении варить борщ и печь блины. У всех участников был стандартный набор продуктов овощи, специи, яйца и, конечно, мясо от «Свинокомплекса «Томский». Каждая команда могла принести с собой какой-нибудь секретный ингредиент. Готовить смельчаки должны были почти что в полевых условиях на газовой походной горелке. На «борщебои» пришли сражаться супруги участников танцевальной команды «ЮДИ», актеры театра «Скоморох» Ирина и Михаил Лебедевы и телеведущий Марк Минин с женой. Кулинары рассказывали свои варианты рецептов традиционного и всем известного блюда. И у каждой семьи был свой особый секрет приготовления борща, поэтому он получился у всех разный. Особенно удивил гостей вегетарианский борщ, который приготовили Лебедевы. Их «тайным оружием» был потертый свежий огурец. Во время поединка Василий Емельяненко давал подсказки и советы, как делать обжарку, как подготавливать ингредиенты для супа и как максимально удобно организовать рабочее место на кухне. Также он поделился хитростями того, как правильно выбрать мясо для ароматного бульона. На приготовление борща и блинов участникам отводилось два часа. Быстрее всех к финалу пришла команда жен «ЮДИ» - их стол первым выдержал осаду голодных болельщиков. Особый интерес и желание попробовать «кусочек» вызвал вегетарианский суп. Для не совсем вегетарианцев Ирина Лебедева приготовила особое предложение сварила мясо. Блины пошли в ход сразу после супа, «на закуску». Самый первый блин достался американке, которая очень просила ее угостить. Заграничная гостья осталась довольна и на ломанном русском сказала «еще». Советы от Василия Емельяненко: Работать должно быть комфортно. Если что-то мешается, падает и заставляет бегать вас по 15 раз вокруг стола, то это все будет видно по блюду. Все ваши нервы «перейдут» в него. Будет просто-напросто невкусно. Как бы вам ни советовали купить мякоть задней ноги для бульона, не соглашайтесь. Потому что это «солома». Мясо внутри бульона моментально высыхает и буквально разваливается во рту. На бульон лучше всего подходят грудинка или голяшка. Но тут есть одно условие голяшку можно брать, только если она не была переморожена. В обратном случае после варки она тоже станет «соломой». Если же вы купили мякоть задней ноги, сделайте из нее фарш. У каждого из нас свои хитрости и свои рецепты. Кто-то готовит для одной «аудитории», кто-то для другой. Поэтому нельзя угодить всем. Кому-то нравится, как ты готовишь, а кому-то нет. И это нормально. Главный редактор: А.И. Букреева. Выпускающий редактор: В. О. Томилова Дизайн, верстка: И.Ю. Мясников. Адрес издателя и редакции: , г. Томск, пер. Кооперативный, 2, ЗАО «Аграрная Группа». 8 (124) Учредитель: Акционерное общество «Сибирская Аграрная Группа» Газета зарегистрирована УФС по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по СФО. Свидетельство ПИ ФС от Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, без письменного разрешения редакции запрещены. Распространяется бесплатно. Дата выхода Подписано в печать: по графику , 18:00. Фактически , 18:00. Газета отпечатана в ОАО «Советская Сибирь»: , г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тел.: 8 (383) Заказ Тираж: экз.

17 Урал 16 (16), август 2015 Региональное приложение к газете АО «Сибирская Аграрная Группа» Животноводы это звучит гордо! Свинокомплекс «Уральский» ежегодно производит более 350 тысяч товарных свинок. В процессе выращивания животных большую роль играют многочисленные факторы, но не последнее место занимает человеческий фактор. А от людей, которые трудятся на производственных площадках в самом начале технологического процесса, безусловно, зависит качество готовой продукции, которое оценивается по результатам работы коллективов всех площадок в самом конце технологической цепочки производства. Кадры решают все эта истина неоспорима в любом производстве. Репродуктор фермы 2 - это один из передовых участков свинокомплекса «Уральский», который и стоит у истоков производства. Здесь происходит зарождение и первый месяц жизни поросят. Трудовой коллектив репродуктора фермы 2 состоит из преданных делу сотрудников. Сегодня знакомим читателей с представителями разных профессий и должностей, служащих одному делу появлению на свет здоровых питомцев. О людях, работающих на репродукторе фермы 2, читайте на третьей странице. Взаимодействие в работе дает отличный результат. Помощник начальника участка 6 Оксана Тырышкина и бригадир Оксана Галкина (слева). Фото: Л.Бешлая В главном офисе свинокомплекса «Уральский» состоялось подписание Соглашения о социальном партнерстве Директор ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» Владимир Стогний и директор Богдановичского политехникума Сергей Звягинцев подписали Соглашение по подготовке специалистов со средним профессиональным образованием по целевому приему в ГБОУ «Богдановичский политехникум» на основе отдельного конкурса для сотрудников предприятия. ющим профессиям: переработчик скота и мяса; мастер животноводства; слесарь; электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. На подписание договора о сотрудничестве в главный офис ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» были приглашены СМИ городского округа Богданович. Журналисты в своих изданиях подчеркнули значимость мероприятия и перспективу развития отношений между крупным агропромышленным предприятием и профессионально-техническим учебным заведением, в первую очередь, для населения Богдановича. Договор подписан. В. И. Стогний и С. М. Звягинцев (слева). Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Свердловской области «Богдановичский политехникум» и ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» являются давними социальными партнерами. Структурное подразделение техникума Наше предприятие оказывает благотворительную поддержку Первому уральскому кадетскому казачьему корпусу. И вот сейчас отношения будут выстраиваться по линии подготовки кадров для крупнейшего сельхозпредприятия Уральского региона. Звягинцев С. М., директор политехникума: «Еще весной была достигнута договоренность о совместной работе в этом направлении. Сейчас, после подписания, мы намерены разработать план, произвести лицензирование и, возможно, в 2016 году можно будет набирать студентов. Тот факт, что состоялось подписание, очень значим для образовательного учреждения и для нашего города. Ведь таких крупных предприятий, как «Уральский», у нас в городе мало. По объемам производства это второе предприятие по величине и значимости после огнеупорного завода. Работать с такими предприятиями для нас значимо и престижно». Стогний В. И., директор ЗАО «Свинокомплекс «Уральский»: «Действительно, на сегодняшний день есть определенный дефицит квалифицированных кадров. И то, что мы подписываем договор, это как раз на перспективу, это даст определенный кадровый резерв для развития предприятия в будущем. Ведь многие специалисты топ-менеджеры нашего предприятия они не местные, они приехали к нам со всей страны от Красноярского края до центральной России. А если будут местные специалисты, это здорово! В политехникуме будет теоретический курс, у нас практика. Взаимовыгодное сотрудничество будет обеспечено!». Согласно подписанному соглашению, подготовка специалистов со средним профессиональным образованием возможна по следу- В. И. Стогний отвечает на вопросы журналистов. Директор ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» Владимир Стогний, отвечая на вопросы журналистов, подчеркнул, что за последние 20 лет животноводство кардинально изменилось, превратившись в отрасль с суперсовременными агропромышленными предприятиями. Животноводство сейчас на подъеме, государство опекает эту отрасль. Работать в современных животноводческих комплексах становится престижно, особенно людям с хорошей профессиональной подготовкой. Это должны понимать потенциальные студенты, кто придет учиться в политехникум или будет поступать в сельскохозяйственные вузы.

18 2 16 (16), август 2015 Новости Урал Информационный терминал в действии Новости, документы и ответы на вопросы всегда под рукой В цехе убоя установлен информационный терминал. В его базу данных занесена вся нормативная документация, рабочие инструкции, приказы, методическая, справочная литература. Также в информационном терминале размещена корпоративная газета «Агро-Территория» в цифровом формате. Терминал установлен в бытовом помещении цеха. Любой работник может найти, прочитать интересующий его документ в электронном виде. Программисты СК «Уральский» Специалисты «Уральского» получают консультации по кормлению животных от канадского ученого В Доставка комбикормов с Богдановичского комбикормового завода на производственные площадки свинокомплекса «Уральского» осуществляется собственным транспортом - специализированными кормовозами грузоподъемностью 22 тонны. Фото: Л.Бешлая сделали специальную компьютерную программу, с помощью которой руководители технолог, начальник цеха, ветврач пополняют и обновляют базу данных. Важная и необходимая информация в электронном виде теперь доступна для всех работников цеха убоя. конце июля ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» с рабочей поездкой посетил консультант по кормлению компании «Gowans feed consulting» Марио Рамирез. Специалист из Канады консультирует предприятия Холдинга «Сибирская Аграрная Группа». В этот приезд на Урал было запланировано посещение ОАО «Богдановичский комбикормовый завод». В сопровождении главного зоотехника Холдинга Е. В. Лазарева и специалистов свинокомплекса «Уральского» Марио Рамирез посетил Богдановичский комбикормовый завод, где производятся корма для поголовья «Уральского», оценил систему производства комбикормов и их качество. Также Марио побывал на производственных площадках предприятия, осмотрел участки опороса, осеменения и племенную ферму репродуктора фермы 1. Он оценил поголовье свиноматок, Она доступна и в бумажном варианте, но газеты разбираются быстро, ведь многие несут газету домой, чтобы и семьи были в курсе производственных дел. А здесь сколько бы времени ни прошло, газета, инструкция, приказ всегда «под рукой» в любое удобное время. Марио Рамирез живет в Канаде, имеет опыт работы на крупных производствах Канады, Америки, Колумбии, России (свиноводческий комплекс «Мираторг»), ученый-экспериментатор, консультирует по всему миру. поросят, ремонтный молодняк, познакомился с системой и технологией кормления, применяемой на предприятии. После посещения производства, совместно с главными специалистами свинокомплекса, Марио провел полный анализ рецептуры комбикормов, а также подвел предварительные итоги посещения. Позже им будет предоставлен отчет о посещении с рекомендациями по оптимизации кормления. Результатом проведенной работы совместно с иностранным консультантом специалисты остались довольны. Эксперимент показал отличные результаты Эмбарго на ввоз поголовья из Дании не могло остановить производственный процесс на свинокомплексе «Уральский». Найденное решение положило начало эксперименту: вместо поголовья из Дании в августе 2014 года завезли опытную партию (254 дозы) семени хряков породы Дюрок. Данными спермодозами были осеменены свиноматки на репродукторе фермы 2. В результате было получено 839 поросят. Пройдя весь производственный цикл, в июне 745 голов были реализованы на цех убоя. Во второй раз подобный эксперимент повторили в октябре 2014 года после завоза следующей партии спермодоз. Сейчас произведенное поголовье успешно проходит цикл откорма. Главный зоотехник ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» И. А. Киселева: «Для чистоты эксперимента поголовье было помечено белыми бирками сразу после рождения. Операторы, начальники участков, специалисты селекционной и ветеринарной служб, главные специалисты предприятия весь период наблюдали за ходом эксперимента и остались довольны результатами. В течение всего периода содержания поголовье показывало неплохие результаты по производственным показателям. В ходе первого эксперимента средний вес свиней при реализации в возрасте 176 дней составил 131,7 кг. И это при равных условиях выращивания с нашим поголовьем, вес которого в таком же возрасте составляет 125 кг». Горячие дни впереди Август-сентябрь пора уборки. Департамент растениеводства ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» с 15 августа выходит в поля. Уборочная техника готова. О работе департамента растениеводства и навозоудаления рассказывает начальник Дарья Жигалова: «Сейчас подошли к уборке ячмень и озимая тритикале. Но дождливая уральская погода долго не давала начать сбор урожая. Пока мы вносим органические удобрения в почву и занимаемся очисткой лагун, которые нужно освободить до 1 ноября для благополучного ухода в зиму».

19 Урал 2, 16 февраль 2014 (16), август 2015 Есть такая профессия 3 Животноводы это звучит гордо! Фото: Л.Бешлая Недалеко от села Ильинского Богдановичского района расположена производственная площадка репродуктора фермы 2. Стабильно высокие экономические показатели - результат общего труда и личный вклад каждого сотрудника в коллективное дело. Давно замечено: здесь каждый ценит и поддерживает рядом идущего. Здесь все с большим желанием рассказывают о своих коллегах по работе, нежели о себе. Это характеризует людей как хороших товарищей, надежных партнеров по общему делу. А что еще нужно для хорошей работы? Отличные условия? Здесь созданы отличные условия как для работы животноводов, так и для их подопечных. Налажены и действуют системы вентиляции, кормораздачи, навозоудаления, животные содержатся в чистоте. Электронные приборы следят за температурой и влажностью воздуха, обеспечено своевременное и полноценное питание животных, предусмотрено строжайшее ветеринарное наблюдение и соблюдение жесткого санитарно-пропускного режима. Давайте познакомимся ближе с теми, кто здесь сегодня трудится, попросим их рассказать о себе, о своих коллегах и работе Ксения Анатольевна Фандеева - ведущий ветеринарный врач фермы 2. В ее подчинении - 12 ветврачей (старшие ветеринарные врачи и ветеринарные врачи). Функция ведущего ветврача заключается в контроле за всей ветеринарно-санитарной обстановкой на всех участках фермы. - Я осуществляю контроль работы всех ветврачей простых и старших, координирую все ветеринарно-санитарные мероприятия, соблюдение ветеринарно-профилактических схем, биобезопасность каждого участка и всей второй фермы. В обязанности ведущего ветврача входит контроль многих процессов на репродукторе. Тонкости разных производственных звеньев, конечно, удивят непосвященных в профессию людей. - Здесь происходят случка, ожидание и опорос, - рассказывает Ксения Фандеева. - Поросята на опоросе в течение месяца содержатся на подсосе, по истечении этого срока они переезжают на три месяца на участок доращивания, а с доращивания - на откорм. Татьяна Воробьева - старший ветеринарный врач участка 6 (опорос), работает на свинокомплексе «Уральский» с 2010 года. Высшее специальное образование и продолжение семейной династии ветеринарных врачей в совокупности с большим опытом работы в животноводстве не оставляет сомнений, что перед нами профессионал высокого уровня. По словам ведущего ветеринарного врача К. А. Фандеевой, это ответственный и исполнительный работник. «Татьяна Михайловна - человек с большим опытом и профессиональными знаниями, - говорит Ксения Анатольевна, - она Недалеко от села Ильинского расположена производственная площадка репродуктора фермы 2. Олег Богданов Татьяна Воробьева умеет сразу определять больных поросят, вовремя предпринять нужные меры. Татьяна Михайловна ценный сотрудник, хороший руководитель, таких врачей нам бы побольше!». Рабочий день ветеринарного врача начинается с обхода. 17 тысяч маленьких поросят осматривает врач каждое утро, чтобы определить, все ли в порядке со здоровьем. Рассказывает Т. М. Воробьева: «На обходе мы смотрим изначально, сколько опоросилось свиноматок. Несем ответственность за приплод поросят, за их количество и качество. Радуют те, что рождаются крупными, здоровыми, более слабым нужен особый уход, витамины, постоянное внимание. У нас все по плану: витаминизация, вакцинация, кастрация - все это ежедневная наша работа. Еще ежедневно нужно оформлять документацию, вести учет». На опоросе у сотрудников - бригадный метод работы. Это значит, что все обязанности распределены, но общее дело делается слаженно, сплоченно, все это доказывают хорошие результаты. Оксана Леонидовна Галкина работает бригадиром участка на опоросе. По отзывам руководства, это ответственный, целеустремленный работник, который всегда искренне переживает за результаты своего труда, за выполнение плановых показателей. Пользуется уважением среди коллег. Для обмена опытом к ней в бригаду обычно распределяют молодых операторов. По отзывам учеников, Оксана Леонидовна умеет быстро ориентироваться в непредвиденной ситуации, грамотно объяснять, рассказывать, научить. Такое наставничество приносит хорошие плоды: опытные и грамотные кадры на свинокомплексе множатся. Оксана - жительница села Ильинского, и вместе со многими односельчанами она рада, что когда-то на их территории расположились корпуса свинокомплекса «Уральский», ведь это значит, что появились новые рабочие места, стабильная заработная плата. «Здесь я работаю четыре года, - рассказывает о себе Оксана Леонидовна, - из них три с половиной в качестве бригадира. Считаю свою работу очень ответственной. В мои обязанности входит наблюдение за свиноматками, за поросятками - поение, кормление, чтобы все были здоровенькими, бегали, росли упитанными. Я их всех люблю, даже жалко бывает расставаться, когда их переводим на следующий участок. Но и другие рождаются не хуже, чем предыдущие... Я счастлива у меня хорошая семья, хорошая работа и начальство, что еще нужно? Не могу не сказать доброго слова о замечательной коллеге, вернее, моем непосредственном начальнике это Ольга Анатольевна Тырышкина, помощник начальника участка 6 опорос. Она всегда внимательно выслушает, поймет, подскажет, посоветует... Вообще, я горжусь своей работой и коллективом!». Скорее всего, причиной того, что Ольгу Анатольевну Тырышкину коллеги характеризуют как внимательного и понимающего сотрудника, является ее первое высшее образование - педагогическое (специализация социально-психологическое консультирование населения). Когда-то она работала в Областном центре социальной помощи семье и детям г. Богдановича, а с тех пор, как пришла трудиться на свинокомплекс «Уральский», решила, что теперь сельское хозяйство - ее стихия, и поступила на заочную форму обучения в Уральский государственный аграрный университет. В декабре, к новому 2016 году, она получит диплом о втором высшем образовании по специальности зоотехник. «Инициативу к новой учебе сама проявила, говорит Ольга Анатольевна, - не хватало мне профессиональных знаний, ощутила необходимость и пошла учиться. Вообще, конечно, первое образование очень помогает. Ежедневно приходится работать в большом женском коллективе. А женский взгляд на любую вещь он ведь, знаете, особенный. Вот и приходится порой применять Ксения Фандеева Ольга Тырышкина Оксана Галкина знания из области психологии, чтобы где-то избежать конфликтной ситуации, сгладить острые углы». Конечно, шероховатости и конфликты возможны в любом процессе, где не последнюю роль играет человеческий фактор. И хорошо, что в коллективе есть люди, умеющие их предупреждать, смягчать. И вдвойне хорошо, если условия труда на производстве созданы в соответствии с современными веяниями: все процессы на свинокомплексе автоматизированы. Олег Алексеевич Богданов, и. о. управляющего фермы (Н. С. Демин, управляющий фермы 2, был в отпуске), показал основную автоматику, рассказал об оборудовании, с помощью которого создаются и поддерживаются хорошие условия для животных: это температурные датчики, датчики влажности, манометры «На данный момент на площадке репродуктор фермы 2, - говорит Олег Алексеевич, - содержится почти голов свиней всех возрастных групп. Здоровье и самочувствие поросят зависят от многих показателей. Это свет, влажность, температура комфортная, даже у ковриков... Свет инфракрасной лампы, бактерицидной Это все для здоровья поросят, чтобы они росли быстрее, набирали вес, поехали на доращивание. Например, чем больше света, тем больше поросят рождается от каждой свиноматки. Также важно, как свиноматка себя чувствует, чем питается, есть ли в ее рационе добавки различные, премиксы для лучшего развития потомства... И мы все это создаем, в таких условиях поросята отлично растут и поправляются! У наших сотрудников, конечно, интересная и ответственная работа». Из многочисленных мелочей складывается результат: большое поголовье свиней, соответствующее мировым стандартам! И трудовой коллектив, конечно, этим гордится!

20 4 Интересно 16 (16), август 2015 Благотворительность для детей Полевского городского округа Урал Фото: Л.Бешлая Бывший свинокомплекс «Полевской», входивший, как и наше предприятие, в состав Холдинга «Сибирская Аграрная Группа», с 2015 года стал подразделением свинокомплекса «Уральский». Именно поэтому в направлении работы по благотворительности, наряду с Богдановичским городским округом и Камышловским муниципальным районом, появился еще один городской округ, куда шефам необходимо направить внимание. Руководство Попечительского совета Полевского городского округа пригласило на одно из своих заседаний директора ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» Владимира Стогния с целью познакомиться с руководителем самого крупного в регионе сельхозпредприятия и предложить стать партнером Попечительского совета. Попечительский совет Полевского работает на систему образования города уже 15 лет, осуществляя шефство над детскими садами, школами и дворовыми клубами. Только в 2014 году Владимир Стогний выступает перед членами Попечительского совета. В. И. Стогний и М. В. Зуев. попечителями было собрано 917 тысяч рублей на помощь образовательным учреждениям. Более 60 человек, входящих в совет, представляют интересы промышленных предприятий и бюджетных учреждений. Председателем Попечительского совета является исполнительный директор одного из старейших российских металлургических заводов на Урале, Северского трубного завода, Михаил Зуев, а председателем правления - начальник Управления образованием Полевского городского округа Анна Лихачева. Выступая перед попечителями и руководителями образовательных учреждений г. Полевской, директор ЗАО «Свинокомплекс «Уральский» сказал: «Мы активно участвуем в общественной жизни тех территорий, в которых расположено наше производство, это Богдановичский и Камышловский районы. И вот сейчас эта идеология, конечно, распространится и на Полевской городской округ. Конечно, в этом плане мы не соперники таким крупным предприятиям, как Северский трубный завод, но так или иначе то благое дело, которое все вы делаете, мы поддерживаем и в стороне остаться не можем». Уже до 1 сентября со статьи «Расходы на благотворительность» будут направлены средства в адрес Попечительского совета города Полевской. Из общей суммы, собранной попечителями, средства уйдут в школы и детские сады для укрепления материальной базы образовательных учреждений и создания оптимальных условий для обучения и воспитания школьников и дошкольников. В Полевском растут и получают образование дети наших сотрудников. «Уральский» поддержал празднование Дня города Традиционно руководство свинокомплекса «Уральский» поддерживает проведение культурно-массовых мероприятий на территории городского округа Богданович. Салют Победы 9 мая, новая Аллея Славы, День города во всех этих крупномасштабных для богдановичцев мероприятиях 2015 года есть спонсорский вклад «Уральского». Большинство сотрудников свинокомплекса «Уральский» живут на территории городского округа Богданович и, конечно, принимают участие во всех крупных общественных мероприятиях. И руководство свинокомплекса всегда откликается на просьбы администрации ГО Богданович о финансовой поддержке таких проектов. Таким примером социального партнерства стало недавнее празднование Дня города, в рамках которого прошел праздничный концерт в парке культуры и отдыха 8 августа. По просьбе организаторов праздника наше предприятие оплатило расходы, связанные с выступлением кавер-группы из Екатеринбурга FUNNY KA PLAN, на сумму 60 тысяч рублей. Выступление этой группы стало «звездной» частью праздничного концерта. Публика в городском парке культуры и отдыха одарила артистов щедрыми аплодисментами. Многие зрители не могли устоять на месте и танцевали под зажигательные кавер-версии хитов разных лет. Кавер-группа из Екатеринбурга FUNNY KA PLAN. Фото В.Мартьянов Агротерритория-Урал 16 (16) Региональное приложение к газете АО «Сибирская Аграрная Группа» Редактор регионального приложения: Л. А. Бешлая. Тираж: 400 экз.

Программа для молодых специалистов

Программа для молодых специалистов Программа для молодых специалистов Профессионализм, помноженный на ответственность каждого сотрудника, сохранение традиций и реальные инновации в производстве, открытость и честность с партнерами ценности,

Подробнее

Здравствуйте, меня зовут Алексей! Сегодня мы поговорим о Пути, движении и стремлениях, надежде и немного о мечте.

Здравствуйте, меня зовут Алексей! Сегодня мы поговорим о Пути, движении и стремлениях, надежде и немного о мечте. Здравствуйте, меня зовут Алексей! Сегодня мы поговорим о Пути, движении и стремлениях, надежде и немного о мечте. Для меня первый звонок, как прыжок в море, которое раньше и во сне видел не часто. Чувствуешь

Подробнее

Проект «Тамбовская индейка» Группа «Черкизово» + Grupo Fuertes = УСПЕХ И СТАБИЛЬНОСТЬ!

Проект «Тамбовская индейка» Группа «Черкизово» + Grupo Fuertes = УСПЕХ И СТАБИЛЬНОСТЬ! Проект «Тамбовская индейка» Группа «Черкизово» + Grupo Fuertes = УСПЕХ И СТАБИЛЬНОСТЬ! Добро пожаловать на работу! Grupo Fuertes совместно с Группой «Черкизово» выходит на российский рынок мяса индейки!

Подробнее

Владимир Марков, Технониколь: Бережливое производство это образ жизни

Владимир Марков, Технониколь: Бережливое производство это образ жизни Владимир Марков, Технониколь: Бережливое производство это образ жизни 26 апреля 2016 Первые шаги в повышении производительности и формировании эффективного производства Корпорация ТехноНИКОЛЬ сделала еще

Подробнее

начальником. В КЦ мне пошли навстречу и

начальником. В КЦ мне пошли навстречу и Эссе на участие в конкурсе «Хрустальная гарнитура» в номинации «Оператор года» специалиста контактного центра СЗФ ПАО «МегаФон» Шагуриной Ксении (номинант претендует на звание «Молодой талант / Восходящая

Подробнее

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно?

Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Что Вы Скажeте, Если Я Дам Вам Пошаговый План Создания Бизнеса на помощи другим как коуч или консультант с доходом от 10.000$+/мес. чистыми бесплатно? Дорогой мой друг, Если Вы когда-либо задумывались

Подробнее

Не все может получаться сразу. Каждый день поднимай планку выше

Не все может получаться сразу. Каждый день поднимай планку выше Мастерство Успех И я в это верю. Я верю, что нельзя откладывать свои планы, если на улице дождь или сильный ветер. Нельзя отказываться от мечты, если в тебя не верят люди. Нужно идти наперекор природе,

Подробнее

Как порвать трудное дело

Как порвать трудное дело Как порвать трудное дело инструкция Николай Воробьёв 2015 Назначение Данная инструкция позволяет выполнить дело, которое на первый взгляд кажется неподъёмным, сложным и трудным. Может быть, ты откладывал

Подробнее

Дорогие друзья и коллеги!

Дорогие друзья и коллеги! Резюме тренера Илья Гришин (г. Екатеринбург) Консультант по управлению и финансам Директор компании "Вектор развития" Дорогие друзья и коллеги! Меня зовут Илья Гришин. Я специалист по управлению финансами

Подробнее

Жизненный опыт. Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только

Жизненный опыт. Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только Жизненный опыт Из журнала «AGEO PLANET» Роберт Кийосаки. Гуру международного бизнеса о деньгах и не только Роберт Кийосаки приехал в Москву по приглашению, на семинар по развитию бизнеса в России. Финансовый

Подробнее

Сергей Тодоров: «Перерасчета пенсии в сторону уменьшения не будет»

Сергей Тодоров: «Перерасчета пенсии в сторону уменьшения не будет» Сергей Тодоров: «Перерасчета пенсии в сторону уменьшения не будет» Руководитель Омского отделения ПФР в ходе «прямой линии» ответил на вопросы читателей газеты «Четверг» о новой пенсионной формуле. - Добрый

Подробнее

Глава 6. Альтернативный наём. Альтернативный наём

Глава 6. Альтернативный наём. Альтернативный наём 6 Альтернативный наём Кроме обычных способов подбора персонала существует огромное количество нестандартных подходов, которые мы рассмотрим в этой главе. 6.1. Можно ли найти сотрудников, работающих бесплатно?

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. Открытого акционерного общества «Лужский мясокомбинат» по итогам работы за 2008 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. Открытого акционерного общества «Лужский мясокомбинат» по итогам работы за 2008 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Советом директоров Открытого акционерного общества «Лужский мясокомбинат» Протокол от 30.04.2009 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Лужский мясокомбинат» по итогам

Подробнее

Марафон рекрутеров Онлайн. Бесплатно. По всему миру. с 20 сентября по 4 октября

Марафон рекрутеров Онлайн. Бесплатно. По всему миру. с 20 сентября по 4 октября Марафон рекрутеров Онлайн. Бесплатно. По всему миру. с 20 сентября по 4 октября Эффективно мотивируем талантливых сотрудников Екатерина Черепанова руководитель группы подбора и адаптации персонала компании

Подробнее

Часть 4. Маркетинг. Работа с постоянными клиентами

Часть 4. Маркетинг. Работа с постоянными клиентами Часть 4. Маркетинг. Работа с постоянными клиентами Совет 20. Продавайте больше текущим клиентам Это самый простой способ увеличить продажи. Человек, который ходит по магазину или выбирает товар на сайте,

Подробнее

Шпаргалка 1 (45) г. ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ ЗНАНИЙ! ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ

Шпаргалка 1 (45) г. ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ ЗНАНИЙ! ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ ЗНАНИЙ! ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ Информация к размышлению Когда начали отмечать День Знаний 1 сентября по материалам сайта http://house.free-lady.ru/1-sentyabryaden-znanij/ Усаживать осенью

Подробнее

Инициатор проекта: ЗАО «Правдинское Свино Производство» 2014 г. Калининград

Инициатор проекта: ЗАО «Правдинское Свино Производство» 2014 г. Калининград Инициатор проекта: ЗАО «Правдинское Свино Производство» 2014 г. Калининград Зарегистрировано в 2006 г. 100% дочернее предприятие «Russia Baltic Pork Invest AS» («RBPI»), 69,7% акционерного капитала которой

Подробнее

Мастер-класс. «Ключи к достижениям. Личный и профессиональный прорыв в 2017 году»

Мастер-класс. «Ключи к достижениям. Личный и профессиональный прорыв в 2017 году» Мастер-класс «Ключи к достижениям. Личный и профессиональный прорыв в 2017 году» Автор и ведущий: Павел Вербняк Дата: 27 декабря 2016 года Время: с 17-30 до 20-30 Мастер-классы от компании «КОРСТЕН» -

Подробнее

Эссе Участника конкурса «Хрустальная Гарнитура» в номинации «Оператор Года»

Эссе Участника конкурса «Хрустальная Гарнитура» в номинации «Оператор Года» Эссе Участника конкурса «Хрустальная Гарнитура» в номинации «Оператор Года» У кого нет цели, тот не находит радости ни в каком занятии Леопарди Доброго времени суток, уважаемые члены жюри! Позвольте представиться:

Подробнее

Анна Гонек: «Преодолей-ка!» встала на ноги и зашагала по стране

Анна Гонек: «Преодолей-ка!» встала на ноги и зашагала по стране Анна Гонек: «Преодолей-ка!» встала на ноги и зашагала по стране 20 ноября в Санкт-Петербурге состоялось открытие первого филиала детской танцевальной студии «Преодолей-ка!». Подробностями этого события,

Подробнее

Как это работает? Подноготная инфобизнеса

Как это работает? Подноготная инфобизнеса Как это работает? Подноготная инфобизнеса Давайте вернемся к треугольнику инфобизнеса и еще подробнее рассмотрим каждый отдельно взятый угол. Первый угол треугольника инфобизнеса это семинары, тренинги

Подробнее

Посвящение. Посвящение

Посвящение. Посвящение Посвящение 3 Посвящение Я посвящаю книгу «Школа бизнеса» миллионам людей, которые встали на путь построения собственного бизнеса на основе сетевого маркетинга. Так как я посвятил свою жизнь обучению людей

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. Очный тур

СОДЕРЖАНИЕ. Очный тур СОДЕРЖАНИЕ Предисловие... 5 Методические рекомендации участникам олимпиады... 7 Дистанционный тур Чтение...11 Вариант 1...11 Базовый уровень (А2) для школьников 12 14 лет...11 Базовый уровень (А2) для

Подробнее

осень 2015 Прими участие в самом массовом ОТРАСЛЕВОМ корпоративном спортивном проекте в России!

осень 2015 Прими участие в самом массовом ОТРАСЛЕВОМ корпоративном спортивном проекте в России! осень 2015 Прими участие в самом массовом ОТРАСЛЕВОМ корпоративном спортивном проекте в России! О ПРОЕКТЕ Проект «LIGA RETAIL» единственное спортивное движение, объединяющее профессионалов отрасли двух

Подробнее

Мотивация и лояльность персонала. Презентацию выполнила: Уляшкина Ксения 441гр.

Мотивация и лояльность персонала. Презентацию выполнила: Уляшкина Ксения 441гр. Мотивация и лояльность персонала Презентацию выполнила: Уляшкина Ксения 441гр. Зачем нужно заботиться о лояльности персонала? является условием формирования высокой профессиональной мотивации, которая,

Подробнее

Родительское собрание 5 класс «Значение домашнего задания в учебной деятельности школьника»

Родительское собрание 5 класс «Значение домашнего задания в учебной деятельности школьника» Родительское собрание 5 класс «Значение домашнего задания в учебной деятельности школьника» Эпиграфом собрания на тему "Значение домашнего задания в учебной деятельности школьника" может быть высказывание

Подробнее

Тема урока: Текст и его основные признаки. Цель: научить находить основные признаки текста, сравнивать текст с записью; Задачи: образовательная:

Тема урока: Текст и его основные признаки. Цель: научить находить основные признаки текста, сравнивать текст с записью; Задачи: образовательная: 1 Муниципальный этап конкурса «Учитель года- 2016». Открытый урок русского языка в 5 классе. Учитель русского языка и литературы МБОУ СОШ 42 Потатуева Н.С. Тема урока: Текст и его основные признаки. Цель:

Подробнее

«Единая Россия» во главе с Д. Медведевым: ожидания россиян

«Единая Россия» во главе с Д. Медведевым: ожидания россиян 36 «Единая Россия» во главе с Д. Медведевым: ожидания россиян «Единая Россия» во главе с Д. Медведевым: ожидания россиян Опрос «ФОМнибус» 5 6 октября. 00 населенных пунктов, 43 субъекта РФ, 500 респондентов.

Подробнее

личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году

личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году личный гид Привет, Супермен как стать еще лучше в следующем году Секрет успешной жизни в том, чтобы постоянно двигаться вперед. Работать над собой, ставить цели и достигать их. Сайт rabota.ua совместно

Подробнее

ПОТОК КЛИЕНТОВ БЕЗУМНЫЙ БИЗНЕС-КВЕСТ

ПОТОК КЛИЕНТОВ БЕЗУМНЫЙ БИЗНЕС-КВЕСТ ПОТОК КЛИЕНТОВ КЛИЕНТЫ БЫВАЮТ РАЗНЫЕ В консалтинге, как и в жизни, вы можете встретить разный тип людей. Ваша задача отсканировать потенциального клиента, и увидеть к какому типу он относится. Проблема

Подробнее

Система мотивации для руководителей высшего звена

Система мотивации для руководителей высшего звена 70 НА ПРАКТИКЕ Система мотивации для руководителей высшего звена Не секрет, что эффективность работы компании во многом зависит от степени заинтересованности топ-менеджеров в результатах своего труда.

Подробнее

Профессия Бренд Шеф! Как космознайки учились готовить под руководством Бренд Шефа Ельцин Центра Андрея Бова!

Профессия Бренд Шеф! Как космознайки учились готовить под руководством Бренд Шефа Ельцин Центра Андрея Бова! Профессия Бренд Шеф! Как космознайки учились готовить под руководством Бренд Шефа Ельцин Центра Андрея Бова! Ах, какой выдалась среда 26 октября! В этот день у нас была назначена встреча с Бренд Шефом

Подробнее

55 место 20% Корпорации ТехноНИКОЛЬ. сегодня. более 49 млрд рублей ежегодный оборот компании. производственных направлений

55 место 20% Корпорации ТехноНИКОЛЬ. сегодня. более 49 млрд рублей ежегодный оборот компании. производственных направлений 14 производственных направлений более 49 млрд рублей ежегодный оборот компании 55 место в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии FORBES 37 заводов 20% продукции ежегодно реализуется на экспорт

Подробнее

Налоги растут. Экономика в стагнации. Как несмотря на

Налоги растут. Экономика в стагнации. Как несмотря на Налоги растут. Экономика в стагнации. Как несмотря на сложности еще больше зарабатывать? Добрый день, друзья. Два слова о экономике и о том, что у нас с вами происходит в части экономики. Я уже несколько

Подробнее

Бауманка и Политех: сотрудничество начинается с личных, дружеских отношений

Бауманка и Политех: сотрудничество начинается с личных, дружеских отношений Бауманка и Политех: сотрудничество начинается с личных, дружеских отношений Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого и Московский государственный технический университет им. Н.Э.

Подробнее

Растим кадры сами. Решение проблемы нехватки «синих воротничков» АО «Мясокомбинат Клинский»

Растим кадры сами. Решение проблемы нехватки «синих воротничков» АО «Мясокомбинат Клинский» Растим кадры сами. Решение проблемы нехватки «синих воротничков» АО «Мясокомбинат Клинский» ИСТОРИЯ АО «МЯСОКОМБИНАТ КЛИНСКИЙ» входит в группу компаний ПРОДО -один из крупнейших и успешных агропромышленных

Подробнее

Как HPC добраться до уральских заводов?

Как HPC добраться до уральских заводов? Копия текста публикации со страницы http://ru.intel.com/business/community/index.php?automodule=blog&blogid=7605&showentry=895 Как HPC добраться до уральских заводов? 3.08.2009 Предлагаем вашему вниманию

Подробнее

Как мотивировать многофункциональных операторов. Евгений Вилисов начальник отдела обслуживания корпоративных клиентов ОАО «Ростелеком»

Как мотивировать многофункциональных операторов. Евгений Вилисов начальник отдела обслуживания корпоративных клиентов ОАО «Ростелеком» Как мотивировать многофункциональных операторов Евгений Вилисов начальник отдела обслуживания корпоративных клиентов ОАО «Ростелеком» РОСТЕЛЕКОМ СЕГОДНЯ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» национальная телекоммуникационная

Подробнее

Я из тех, кто не бросает слова на ветер, поэтому все, что вы здесь прочитаете, - абсолютная правда. Только год назад я окончил учебу, и сразу после

Я из тех, кто не бросает слова на ветер, поэтому все, что вы здесь прочитаете, - абсолютная правда. Только год назад я окончил учебу, и сразу после Я из тех, кто не бросает слова на ветер, поэтому все, что вы здесь прочитаете, - абсолютная правда. Только год назад я окончил учебу, и сразу после этого наступил новый этап в моей жизни - время больших

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ТЕСТ. 60 мин. Метод индивидуальной оценки компетенций. 5 мин. 45 мин. 10 мин.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ТЕСТ. 60 мин. Метод индивидуальной оценки компетенций. 5 мин. 45 мин. 10 мин. Метод индивидуальной оценки компетенций Организационный тест может использоваться для оценки внешних кандидатов на должности специалистов или линейных менеджеров, а также для регулярной оценки внутренних

Подробнее

ETEREHOVA.COM. Ну, и прежде, чем начать раздавать «умные» советы и рекомендации,

ETEREHOVA.COM. Ну, и прежде, чем начать раздавать «умные» советы и рекомендации, Здравствуйте! Меня зовут Екатерина Терехова. Сегодня я выбрала на освещение достаточно непростую тему, которая волнует каждую вторую женщину. Тема эта непроста еще и тем, что нас не учат отношениям, выстраиванию

Подробнее

Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI

Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI На любой должности в организации работник должен иметь некоторую служебную функцию или набор служебных функций. Что же такое служебная функция? Воспользуюсь

Подробнее

О ПРОЕКТЕ. Это уникальная возможность оказаться в эпицентре футбольных баталий среди ведущих компаний оптово-розничной торговли России.

О ПРОЕКТЕ. Это уникальная возможность оказаться в эпицентре футбольных баталий среди ведущих компаний оптово-розничной торговли России. ОСЕНЬ 2014 ПРИМИ УЧАСТИЕ В САМОМ МАССОВОМ КОРПОРАТИВНОМ СПОРТИВНОМ ПРОЕКТЕ В РОССИИ! О ПРОЕКТЕ Проект «LIGA RETAIL» единственное спортивное движение, объединяющее профессионалов отрасли двух столиц. Чемпионаты

Подробнее

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП. 7 8 КЛАССЫ Критерии оценивания

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП. 7 8 КЛАССЫ Критерии оценивания 1 ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ 2014 2015 г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП. 7 8 КЛАССЫ Критерии оценивания Тестовые задания 1. В стране K почти все жители любят есть на обед рис с соевым соусом.

Подробнее

Кукольный Саратов Вид с Кумысной поляны. Церковь «Утоли мои печали», летний дождь и радуга.

Кукольный Саратов Вид с Кумысной поляны. Церковь «Утоли мои печали», летний дождь и радуга. В мире существует бесконечное множество профессий, но мне по душе пришлась профессия оператора. Казалось бы, что может быть проще, чем стать оператором call-centre? Всего-то: выучить услуги и процедуры,

Подробнее

Одна из главных и очень не очевидных вещей в достижении успеха и мастерства в какой-либо области, это то, что вам стоит забыть о ваших целях.

Одна из главных и очень не очевидных вещей в достижении успеха и мастерства в какой-либо области, это то, что вам стоит забыть о ваших целях. Концентрация на правильных шагах Одна из главных и очень не очевидных вещей в достижении успеха и мастерства в какой-либо области, это то, что вам стоит забыть о ваших целях. Почему? Да просто потому,

Подробнее

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е АДМИНИСТРАЦИЯ ДАЛЬНЕКОНСТАНТИНОВСКОГО РАЙОНА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е 314 от «19» апреля 2010 г. «Об утверждении условий трудового соперничества предприятий АПК на 2010 год» Рассмотренные

Подробнее

PROСКЛАД 20А. Новости компании выпуск 11, Октябрь Темы выпуска: С Днем Рождения, 20А!

PROСКЛАД 20А. Новости компании выпуск 11, Октябрь Темы выпуска: С Днем Рождения, 20А! 141580 Московская область Солнечногорский р-н, д.черная Грязь, Ул.Сходненская, стр.1, корп.»в», Тел./факс: +7 495 651 06 79 www.20a.ru Новости компании выпуск 11, Октябрь 2011 Темы выпуска: С Днем Рождения,

Подробнее

Ценность обучения. Почему все успешные люди регулярно учатся. Смелость действовать нестандартно

Ценность обучения. Почему все успешные люди регулярно учатся. Смелость действовать нестандартно 1 Ценность обучения Почему все успешные люди регулярно учатся Реактивное поведение Делать как все Обучение только тогда, когда что то не в порядке «Тушение пожаров» Нет времени на обучение, поскольку сегодня

Подробнее

HR-менеджер должен быть человеком коммуникабельным и позитивно настроенным по отношению к собеседнику.

HR-менеджер должен быть человеком коммуникабельным и позитивно настроенным по отношению к собеседнику. При поиске работы, а также приёме и увольнении с работы - Вы неизменно столкнётесь с ним. Большинство объявлений о поиске работы проходит через его руки. Эта должность может называться по разному: от менеджера

Подробнее

Человек человеку донор, спаситель, герой

Человек человеку донор, спаситель, герой Человек человеку донор, спаситель, герой Почему ты решил сдавать кровь? спрашиваю я у знакомого. Людям надо помогать. А почему перестал? В очереди стоять долго. У моей подруги Кати недавно была серьёзная

Подробнее

САВЕТ МІНІСТРАЎ РЭСПУБЛІКІ БЕЛАРУСЬ СОВЕТ МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ. 12 июня 2013 г. 480

САВЕТ МІНІСТРАЎ РЭСПУБЛІКІ БЕЛАРУСЬ СОВЕТ МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ. 12 июня 2013 г. 480 САВЕТ МІНІСТРАЎ РЭСПУБЛІКІ БЕЛАРУСЬ СОВЕТ МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ П А С Т А Н О В А ПОСТАНОВЛЕНИЕ 12 июня 2013 г. 480 г. Мінск г. Минск Об организации республиканских соревнований за достижение высоких

Подробнее

ДЕВЯТЬ ПОЛЕЗНЫХ ПРИВЫЧЕК ПРИ ЧТЕНИИ. Павел Палагин. Это книга по основам восприятия информации, для всех, кто читает и хочет получать от чтения больше

ДЕВЯТЬ ПОЛЕЗНЫХ ПРИВЫЧЕК ПРИ ЧТЕНИИ. Павел Палагин. Это книга по основам восприятия информации, для всех, кто читает и хочет получать от чтения больше Павел Палагин ДЕВЯТЬ ПОЛЕЗНЫХ ПРИВЫЧЕК ПРИ ЧТЕНИИ Это книга по основам восприятия информации, для всех, кто читает и хочет получать от чтения больше Здравствуйте! Меня зовут Павел Палагин, я учредитель

Подробнее

Бизнес план. Интернет магазин Radhika.ru

Бизнес план. Интернет магазин Radhika.ru Бизнес план Интернет магазин Radhika.ru Кто помогает людям, у того и свои желания сбываются. английская пословица Каждый день мы что-то покупаем или пользуемся какими-либо услугами. Нередко бывает, что

Подробнее

Хотите помогать другим? Стремитесь к новому Росту и Совершенствованию? Мечтаете жить в соответствии со своим Предназначением?

Хотите помогать другим? Стремитесь к новому Росту и Совершенствованию? Мечтаете жить в соответствии со своим Предназначением? Внимание: Этот обучающий тренинг для тех, кто развивается в Тренерстве и Коучинге, для Лидеров Сетевых структур, для тех, кто посвящает себя помощи другим людям! К-во мест на тренинги ограничено: 20 Осталось

Подробнее

Кубок по мини-футболу посвящённый 70-летию Победы в Великой Отечественной войне г.

Кубок по мини-футболу посвящённый 70-летию Победы в Великой Отечественной войне г. Кубок по мини-футболу посвящённый 70-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 г. День Победы светлый праздник для нашей страны, для нашего народа. В этом году мы отмечаем дату 70-ти летия Победы

Подробнее

1.Общие положения. Основы кадровой политики Стратегические цели работы с персоналом Отношение к персоналу Школа как работодатель

1.Общие положения. Основы кадровой политики Стратегические цели работы с персоналом Отношение к персоналу Школа как работодатель 1.Общие положения. Основы кадровой политики Кадровая политика Государственного общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной школы 490 с углубленным изучением иностранных языков Красногвардейского

Подробнее

О ПРОЕКТЕ. Это уникальная возможность оказаться в эпицентре футбольных баталий среди ведущих компаний оптоворозничной

О ПРОЕКТЕ. Это уникальная возможность оказаться в эпицентре футбольных баталий среди ведущих компаний оптоворозничной ВЕСНА 2015 ПРИМИ УЧАСТИЕ В САМОМ МАССОВОМ ОТРАСЛЕВОМ КОРПОРАТИВНОМ СПОРТИВНОМ ПРОЕКТЕ В РОССИИ! О ПРОЕКТЕ Проект «LIGA RETAIL» единственное спортивное движение, объединяющее профессионалов отрасли двух

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ «ШКОЛА МОЛОДОГО ПЕДАГОГА»

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ «ШКОЛА МОЛОДОГО ПЕДАГОГА» МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ДЕТСКИЙ САД 89 «ЖУРАВЛЁНОК» г.улан-удэ» ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ «ШКОЛА МОЛОДОГО ПЕДАГОГА» "Со мной работали десятки молодых

Подробнее

Эссе «Мой вожатый он такой»

Эссе «Мой вожатый он такой» Севостьянова Валерия, 2-й Лесной, смена Посвящается Алене Александровне Кумище и Марии Михайловне Храброй Кто такой вожатый? Мы думаем, что это тот человек, который ведет за собой детей. Он должен уметь

Подробнее

Франшиза сети салонов красоты Mellow s 1

Франшиза сети салонов красоты Mellow s 1 Франшиза сети салонов красоты Mellow s 1 О компании Mellow`s это сеть салонов красоты. Компания начала свою деятельность в 2012 году с одного косметологического кабинета. Позже успешная модель развития

Подробнее

КАК ЗАРАБОТАТЬ РУБ/ГОД?

КАК ЗАРАБОТАТЬ РУБ/ГОД? КАК ЗАРАБОТАТЬ 1 000 000 РУБ/ГОД? 1 ПРОСТАЯ АРИФМЕТИКА! 548 000 р. Среднемесячный объем продаж 159 000 р. 116 000 р. Среднемесячная прибыль Среднемесячная чистая прибыль 116 000 руб. в месяц 116 000*12

Подробнее

ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЛИНЕЙКА ПОСВЯЩЕННАЯ ДНЮ ЗНАНИЙ «ШКОЛА НАША СЕМЬЯ» Звучит сигнал «Внимание всем» (фанфары)

ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЛИНЕЙКА ПОСВЯЩЕННАЯ ДНЮ ЗНАНИЙ «ШКОЛА НАША СЕМЬЯ» Звучит сигнал «Внимание всем» (фанфары) ТОРЖЕСТВЕННАЯ ЛИНЕЙКА ПОСВЯЩЕННАЯ ДНЮ ЗНАНИЙ «ШКОЛА НАША СЕМЬЯ» 2012-2013 Звучит сигнал «Внимание всем» (фанфары) Сентябрь наступил, закончилось лето Пришел праздник знаний, учебы, отметок. Дети, родители,

Подробнее

Ковалева Марина, Контакт-центр ГРАН

Ковалева Марина, Контакт-центр ГРАН Меня зовут Марина, мне 19 лет. Прежде, чем Вы прочтете эссе, я хочу поделиться тем, что стало причиной моего желания победить в самой престижной номинации награды «Хрустальная Гарнитура». Узнав условия

Подробнее

МОСКОВСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОО ПРИГЛАШАЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРАЗДНОВАНИИ 20 ЛЕТИЯ

МОСКОВСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОО ПРИГЛАШАЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРАЗДНОВАНИИ 20 ЛЕТИЯ МОСКОВСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОО ПРИГЛАШАЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРАЗДНОВАНИИ 20 ЛЕТИЯ Московское региональное отделение РОО самое крупное в Российском обществе оценщиков 27 28 февраля проводит юбилейные

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 1 Март 2011 Мотивация, которая вдохновляет В своей работе с руководителями разных уровней мы очень часто сталкиваемся с вопросом: «Как нам мотивировать свой персонал?». Это,

Подробнее

Александр Шумилин 111 тренировок в месяц. Как найти и удержать клиента

Александр Шумилин 111 тренировок в месяц. Как найти и удержать клиента Александр Шумилин 111 тренировок в месяц. Как найти и удержать клиента «Альпина Диджитал» 2010 Шумилин А. 111 тренировок в месяц. Как найти и удержать клиента / А. Шумилин «Альпина Диджитал», 2010 Книга

Подробнее

Участие в конкурсе «Арт-Профи-профессия» Сочинение на тему: Мое будущее в профессии «Менеджер»

Участие в конкурсе «Арт-Профи-профессия» Сочинение на тему: Мое будущее в профессии «Менеджер» Участие в конкурсе «Арт-Профи-профессия» Сочинение на тему: Мое будущее в профессии «Менеджер» Выполнил студент СПб ГБ ПОУ «Сестрорецкий лицей им. С.И. Мосина» Курс: 1 Группа: 143 Скрипкин Вячеслав Мое

Подробнее

Определение целевой аудитории

Определение целевой аудитории Определение целевой аудитории Вы будете притягивать только тех людей, которых захотите Вам не придется уговаривать людей, они будут готовы принять Ваше предложение. Больше того, они будут сами искать Вас.

Подробнее

Когда восприятие определяет реальность

Когда восприятие определяет реальность 1 Жак ван Ден БРОК, генеральный директор Randstad Holding: «По мере того как рынки демонстрируют тенденцию к росту, работа над брендом работодателя становится еще более важной, чем прежде. Серьезная задача

Подробнее

Основы предпринимательства. Собственное дело. Бизнес для всех. ОТЗЫВЫ О КУРСЕ: "ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА"

Основы предпринимательства. Собственное дело. Бизнес для всех. ОТЗЫВЫ О КУРСЕ: ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Основы предпринимательства. Собственное дело. Бизнес для всех. 1 / 10 Специальный практический курс - MINI - MBA - обучение основам предпринимательства: «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

Подробнее

Введение Благодарю Вас за то, что выбрали мою книгу!

Введение Благодарю Вас за то, что выбрали мою книгу! Введение Благодарю Вас за то, что выбрали мою книгу! При работе с розничными сетями нет второстепенных вопросов. Все мои знакомые производители говорят о том, что считали себя отличными переговорщиками

Подробнее

КОТЛЕТЫ МОЕЙ МАМЫ. АЛЕКСАНДР ЖОЛКОВСКИЙ ( родился в 1937 году ) В их прошлом людям кажется наиболее приятным их детство.

КОТЛЕТЫ МОЕЙ МАМЫ. АЛЕКСАНДР ЖОЛКОВСКИЙ ( родился в 1937 году ) В их прошлом людям кажется наиболее приятным их детство. КОТЛЕТЫ МОЕЙ МАМЫ АЛЕКСАНДР ЖОЛКОВСКИЙ ( родился в 1937 году ) ЗАДАНИЕ 1. Ответьте на вопросы к тексту: 1. Что людям кажется наиболее приятным в их прошлом? В их прошлом людям кажется наиболее приятным

Подробнее

Компания Лакрона желает Вам здоровья, долголетия, гармонии!!!

Компания Лакрона желает Вам здоровья, долголетия, гармонии!!! Компания Лакрона желает Вам здоровья, долголетия, гармонии!!! 5 августа 2010 г. в московском офисе состоялся уникальный ОБУЧАЮЩИЙ СЕМИНАР для команды лидеров проекта. «Имидж делового человека» автор и

Подробнее

Кульминацией праздника стал небольшой, но запоминающийся концерт, который организовала команда СТЭМ COOLER, они очень активно

Кульминацией праздника стал небольшой, но запоминающийся концерт, который организовала команда СТЭМ COOLER, они очень активно «Успеха достигают только люди с опытом работы в команде, которые желают использовать опыт команды» (Эдвард Лоулор) 18 октября 2012 года на всеми любимой в СамГТУ базе отдыха Политехник проводилось посвящение

Подробнее

ГЛАВА 1. Сервируйте стол

ГЛАВА 1. Сервируйте стол ГЛАВА 1 Сервируйте стол Есть качества, которыми требуется обладать, чтобы побеждать, определенность цели, знание, чего хочешь, и жгучее желание этого достигнуть. Наполеон Хилл Перед тем как наметить первую

Подробнее

Как научить младшего школьника учиться Педагог-психолог Зайцева Ю.В. Обучение в школе - одно из наиболее сложных и ответственных моментов в жизни

Как научить младшего школьника учиться Педагог-психолог Зайцева Ю.В. Обучение в школе - одно из наиболее сложных и ответственных моментов в жизни Как научить младшего школьника учиться Педагог-психолог Зайцева Ю.В. Обучение в школе - одно из наиболее сложных и ответственных моментов в жизни детей, как в социально-психологическом, так и физиологическом

Подробнее

Трое в лодке, не считая.., или Как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес

Трое в лодке, не считая.., или Как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес Трое в лодке, не считая.., или Как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес Русские практики управления Елена Буравлева Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно

Подробнее

О зарплате в ОАО «РЖД»: Ваш труд оценят, за успехи поощрят. Работнику ОАО «РЖД»: это нужно знать!

О зарплате в ОАО «РЖД»: Ваш труд оценят, за успехи поощрят. Работнику ОАО «РЖД»: это нужно знать! Работнику ОАО «РЖД»: это нужно знать! Как разобраться в арифметике заработка? Как рассчитывается заработная плата? Из чего она состоит? Как ее можно увеличить? Есть ли у работника рычаги для повышения

Подробнее

и получать, минимум, 15 тыс.руб. в неделю, не увольняясь с работы. Автор: Александр Скурту

и получать, минимум, 15 тыс.руб. в неделю, не увольняясь с работы. Автор: Александр Скурту и получать, минимум, 15 тыс.руб. в неделю, не увольняясь с работы. Автор: Александр Скурту http://www.otkroybizness.ru В этом спец-отчете: Какие есть основные трудности на пути создания собственного бизнеса.

Подробнее

STUDY OF COMPETITIVE MARKET FORCES OF SAUSAGE SAMARA REGION Belousov DS Samara State Economic University Samara, Russia

STUDY OF COMPETITIVE MARKET FORCES OF SAUSAGE SAMARA REGION Belousov DS Samara State Economic University Samara, Russia ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ РЫНКА КОЛБАСНЫХ ИЗДЕЛИЙ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ Белоусова Д.С Самарский Государственный Экономический Университет Самара,Россия STUDY OF COMPETITIVE MARKET FORCES OF SAUSAGE SAMARA

Подробнее

Совет. Чувство. Секрет. Победа. Мечта. 5 простых вопросов 5 честных ответов. экспресс-интервью

Совет. Чувство. Секрет. Победа. Мечта. 5 простых вопросов 5 честных ответов. экспресс-интервью экспресс-интервью 5 простых вопросов 5 честных ответов Совет Чувство Секрет Победа Мечта Интервью и перевод с английского специально для CanoeSport. Фотографии из открытых онлайн источников. Меня мотивирует

Подробнее

Методическая работа. Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования Детская школа искусств «Синтез»

Методическая работа. Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования Детская школа искусств «Синтез» Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования Детская школа искусств «Синтез» Методическая работа Тема: «Как организовать домашние занятия ученика музыкальной школы» Преподаватель

Подробнее

Важное решение. «Важное решение» Содержание ВВЕДЕНИЕ 2 ТРИ АСПЕКТА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 3 ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ 3 ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 5

Важное решение. «Важное решение» Содержание ВВЕДЕНИЕ 2 ТРИ АСПЕКТА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 3 ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ 3 ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 5 Важное решение Содержание ВВЕДЕНИЕ 2 ТРИ АСПЕКТА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 3 ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ 3 ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 5 ЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 6 «СМОГУ ЛИ Я?» 8 ПРИНЦИП НОВОГО МЕНЮ 9 ИТОГИ 9 Введение Здравствуйте!

Подробнее

Ассоциация БФ «Пища Жизни» в России

Ассоциация БФ «Пища Жизни» в России Ассоциация БФ «Пища Жизни» в России В 2013 году Департамент социальной защиты населения города Москвы включил БФ «Пища Жизни» в Координационный совет по обеспечению взаимодействия организаций, занимающихся

Подробнее

Сценарий классного часа «Как построить карьеру»

Сценарий классного часа «Как построить карьеру» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ «ГБОУ СПО ИО АПТ» Сценарий классного часа «Как построить карьеру» Разработала: зам. директора по ПР Бородина Л.Г. Ангарск, 2013г. Сценарий классного часа «Как

Подробнее

Программа «ПОМОГАТЬ ПРОСТО»

Программа «ПОМОГАТЬ ПРОСТО» ОК РУСАЛ Программа «ПОМОГАТЬ ПРОСТО» ПОМОГАТЬ ПРОСТО Социальные инвестиции РУСАЛ это вклад в развитие и эволюцию общества, обеспечивающий социальную, экономическую и политическую стабильность. РУСАЛ рассматривает

Подробнее

ЧАСТЬ 1 ЧТЕНИЕ (30 баллов, 50 минут)

ЧАСТЬ 1 ЧТЕНИЕ (30 баллов, 50 минут) ЧАСТЬ 1 ЧТЕНИЕ (30 баллов, 50 минут) Прочитайте следующие микротексты и подчеркните ответ, соответствующий содержанию прочитанного. Микротекст 1 -- Антон, скажите, пожалуйста, все факультеты МГУ находятся

Подробнее

Доклад председателя первичной профсоюзной организации МАДОУ 26 «Кораблик» 1. Отчёт о работе профсоюзной организации и профсоюзного актива за 2015год.

Доклад председателя первичной профсоюзной организации МАДОУ 26 «Кораблик» 1. Отчёт о работе профсоюзной организации и профсоюзного актива за 2015год. Доклад председателя первичной профсоюзной организации МАДОУ 26 «Кораблик» Шкурихиной Натальи Викторовны 11 февраля 2016 год 1. Отчёт о работе профсоюзной организации и профсоюзного актива за 2015год. Люди

Подробнее

Реальность, перспективы, мифы и страхи. В HR и об HR.

Реальность, перспективы, мифы и страхи. В HR и об HR. Реальность, перспективы, мифы и страхи. В HR и об HR. HeadHunter сегодня 13 лет успешной работы на рынке online-рекрутмента 23 филиала в 8 странах присутствие в Украине, Беларуси, Средней Азии и Прибалтике

Подробнее

Второй этап Второй день

Второй этап Второй день Московская олимпиада школьников по экономике 10 11 класс Второй этап Второй день Дата написания 7 марта 2015 г. Количество заданий 5 Сумма баллов 100 Время написания 3 часа Не пытайтесь читать задания

Подробнее

Миссия Российского образования, сформулированная в Федеральном государственном образовательном стандарте начального общего образования, утвержденном

Миссия Российского образования, сформулированная в Федеральном государственном образовательном стандарте начального общего образования, утвержденном Миссия Российского образования, сформулированная в Федеральном государственном образовательном стандарте начального общего образования, утвержденном МО и НРФ приказом 373 от 06 октября 2009 г.: гласит

Подробнее

РУКОВОДИТЕЛЬ В ПОИСКАХ СМЫСЛА? ИЛИ НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА. СПб-тренинг. Корпорация успеха/www.trening-spb.com/

РУКОВОДИТЕЛЬ В ПОИСКАХ СМЫСЛА? ИЛИ НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА. СПб-тренинг. Корпорация успеха/www.trening-spb.com/ РУКОВОДИТЕЛЬ В ПОИСКАХ СМЫСЛА? ИЛИ НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА Менеджмент это Умение достигать результата при условии, что люди хотят с тобой работать Ицхак Адизес Управленческий цикл УПРАВЛЕНИЕ

Подробнее

Выучить язык проще простого

Выучить язык проще простого 1 Выучить язык проще простого Правдивость этого утверждения легко продемонстрировать. По работе мне приходилось много путешествовать по всему миру; не знаю, обращали ли вы внимание на следующий факт, но

Подробнее

Выпуск «А» Проектное задание 1Д класса Классный руководитель Бушкова лариса Сергеевна учебный год

Выпуск «А» Проектное задание 1Д класса Классный руководитель Бушкова лариса Сергеевна учебный год Выпуск 1991-1992 «А» Проектное задание 1Д класса Классный руководитель Бушкова лариса Сергеевна 2013-2014 учебный год 1-3 «А» класс -кл.руководительигошина Нина Алексеевна С 4-6 «А» - кл. руководитель

Подробнее

Рекомендованные упражнения для подготовки стажеров в условиях ЦРН

Рекомендованные упражнения для подготовки стажеров в условиях ЦРН Рекомендованные упражнения для подготовки стажеров в условиях ЦРН Упражнение «Эстафетный тест». Для работы дома стажеру дается задание написать тест, состоящий из 10 открытых вопросов, т.е. вопросов без

Подробнее

Всероссийская интеллектуальная викторина «Что такое хорошо, что такое плохо» для воспитанников ДОУ ПРИВЕТ, ДРУЗЬЯ!!!!

Всероссийская интеллектуальная викторина «Что такое хорошо, что такое плохо» для воспитанников ДОУ ПРИВЕТ, ДРУЗЬЯ!!!! Всероссийская интеллектуальная викторина «Что такое хорошо, что такое плохо» для воспитанников ДОУ ПРИВЕТ, ДРУЗЬЯ!!!! Я так рад снова встретиться с вами! Мне очень понравилось наше путешествие в зоопарк!

Подробнее

РАЗДЕЛ 2 «УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ» СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КЕМЕРОВО

РАЗДЕЛ 2 «УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ» СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КЕМЕРОВО РАЗДЕЛ 2 «УЧИМСЯ УПРАВЛЯТЬ» УДК 378.046.4 АНФЕРОВА Н.М., доцент кафедры ГиМУ, к.э.н., доцент (КузГТУ), ГААК А.Ю., студент специальности ГиМУ, V курс(кузгту) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Подробнее

Открой свою пекарню. Прибыльный бизнес по франшизе известной сети

Открой свою пекарню. Прибыльный бизнес по франшизе известной сети Открой свою пекарню Прибыльный бизнес по франшизе известной сети 1 2016 2015 2014 2013 2016 2015 2014 2013 Компания основана в году 2013 Количество собственных пекарен, ед.: 30 20 6 1 50* Количество франчайзинговых

Подробнее

Кубок Егора Титова. I этап Гран-При по мини-футболу 20 июня 2015 года

Кубок Егора Титова. I этап Гран-При по мини-футболу 20 июня 2015 года Кубок Егора Титова I этап Гран-При по мини-футболу 20 июня 2015 года Легенда российского футбола, многолетний лидер и капитан московского «Спартака» Авторитет и кумир для миллионов болельщиков Шестикратный

Подробнее