ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ"

Транскрипт

1 УДК Якимчук Т.А., студент 2 курс, магистерская программа «Управление проектами и организационными изменениями» Сибирский Федеральный Университет Россия, г.красноярск ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление человеческими ресурсами приобретает все большую популярность в менеджменте. Руководители всех уровней значительное внимание уделяют повышению производительности персонала, для чего внедряют современные методы управления, материальной и нематериальной мотивации, а также используют инструменты развития персонала, формирования кадрового резерва и многое другое. Такая ситуация объясняется двумя тенденциями в экономике. Вопервых, мир вступает в постинустриальную эпоху развития, которая характеризуется опережающим развитием сферы услуг, повышением уровня автоматизации производства, что, в свою очередь, требует роста квалификации персонала и внедрения в организации систем управления знаниями. Во-вторых, современные методы управления развиваются в сторону формирования гибких организационных структур, внедрения методов проектного управления и технологий постоянного улучшения деятельности. Новые организационные структуры требуют новых схем работы с персоналом:

2 внедрение схем командной работы; управление развитием сотрудников и построение планов карьеры с учетом индивидуальных особенностей каждого работника; оперативное изменение и адаптация организационной структуры к вызовам внешней среды, что требует создания в организации механизмов быстрой адаптации сотрудников к изменяющимся условиям. Реализация новых задач, стоящих перед службой управления персоналом, формирует необходимость изменения методов ее работы. Все чаще в деятельности данного подразделения встречаются методы проектного подхода, которые позволяют за ограниченный во времени период проводить определенные изменения и улучшения в работе предприятия или организации. Однако проектный подход требует четкого описания результатов деятельности и оценки эффективности его реализации. Данный аспект применения рассматриваемого метода управления в настоящее время недостаточно проработан в теории и на практике. Возможные способы и методы решения задачи оценки эффективности проекта в области управления персоналом мы рассмотрим в настоящей статье. Далее рассмотрим, каким образом можно использовать проектный подход в управлении персоналом. Для того, чтобы классифицировать типы проектов в сфере управления человеческими ресурсами, необходимо определиться с задачами соответствующего подразделения. В современной организации подразделение по управлению персоналом выполняет следующие основные функции: формирование эффективной организационной структуры и ее постоянная оптимизация;

3 формирование позитивной эмоциональной среды на предприятии или в организации, внедрение и контроль соблюдения корпоративной культуры; подбор и адаптация необходимого персонала в компании; осуществление оценки персонала, разработка карьерных планов и планов развития сотрудников; ведение кадрового учета и документооборота в компании, обеспечение движения информации внутри организационной структуры. Для решения описанных задач с использованием методов проектного подхода необходимо сформулировать их в формате SMART, то есть цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, ограниченными во времени и соотносится с общей стратегией компании. Например, можно предложить следующую формулировку: осуществить сокращение персонала на 10% в течение года; повысить удовлетворенность сотрудников на 5% в течение года; сократить процент уволившихся в течение первых трех месяцев работы в компании на 30% до конца года; провести обучение 25% всех сотрудников основам работы в команде в течение года; повысить производительность сотрудников отдела кадрового учета на 10% в течение года. Определив цели, в рамках проектного подхода к управлению персоналом, необходимо будет разработать план мероприятий по их достижению, определить бюджет проектов, порядок реализации и мониторинга, сформировать проектные команды и приступить к реализации. Однако, поскольку реализация описанных задач требует затрат ресурсов (финансовых, трудовых, административных),

4 распределители данных ресурсов, прежде всего, денежных заинтересованы в росте их эффективности. Ведь объем средств в компании ограничен, а значит, отдел персонала находится в конкуренции с другими подразделениями в процессе их распределения. Для того, чтобы доказать целесообразность осуществления затрат на персонал, при разработке проектов в сфере управления человеческими ресурсами, необходимо показать их эффективность. Как видно из перечня задач, проекты по управлению персоналом могут быть двух типов: транзакционные и не транзакционные. Первый тип позволяет оценить их эффективность стандартными экономическими методами, поскольку есть конкретный экономический эффект сокращение затрат на оплату труда, увеличение выпуска продукции за счет роста производительности и так далее. Эффективность проектов второго типа оценить гораздо сложнее, ведь явный экономический результат отсутствует. В нашем примере к транзакционным проектам можно отнести мероприятия, направленные на сокращение персонала, снижение количества уволившихся в течение первых трех месяцев работы и увеличение производительности сотрудников кадрового учета. В первом случае экономический эффект будет в сокращении фонда оплаты труда и увеличении прибыли компании. Во втором в сокращении затрат на подбор персонала, а в третьем высвобождении времени сотрудника и возможности изменения структуры отдела с сокращением персонала, следовательно, сформируется экономия фонда оплаты труда. Наличие эффекта в виде экономии затрат позволяет применить для оценки результативности и целесообразности осуществления проекта показатели чистого дисконтированного денежного потока и период окупаемости. Метод оценки с использованием дисконтированных доходов позволяет учесть влияние инфляции на полученные в будущем денежные

5 доходы или экономию. Ведь понести затраты необходимо сейчас, а получать экономический эффект организация будет только в будущем. При этом стоимость денег в настоящее время выше, чем в перспективе. Оценить целесообразность такого вложения и позволяет метод дисконтированных денежных потоков. Ключевым показателем при использовании данного метода является чистый дисконтированный доход или NPV. В случае с проектами по управлению персоналом, капитальными затратами могут быть затраты на сокращение сотрудников, автоматизацию процессов в целях увеличения производительности, внедрение новых схем адаптации персонала и так далее. Эффектом или положительным денежным потоком чаще всего является либо экономия затрат в рамках бюджета отдела персонала, либо сокращение фонда оплаты труда в компании. Показатель чистого дисконтированного денежного потока часто используется для сравнения нескольких проектов. Чем выше у проекта данный показатель, тем более эффективным он является, а значит, тем выше целесообразность его реализации. Вторым по популярности показателем является период окупаемости. Он характеризует период, в течение которого величина эффекта от реализации проекта станет равной первоначальным затратам. Чем короче данный период, тем более эффективным является проект. Таким образом, когда у руководителя службы персонала появляется необходимость доказать целесообразность реализации того или иного проекта, он может воспользоваться методом дисконтированных денежных потоков и достаточно легко сделать это. Однако у данного метода есть одно ограничение он работает только при наличии экономического эффекта, который может быть выражен в терминах денежного потока. Такой эффект при реализации проектов в сфере управления персоналом

6 можно выразить далеко не всегда, поэтому для оценки эффективности не транзакционных проектов используется другой метод. Он основан на использовании системы сбалансированных показателей. Основной причиной, по которой для оценки эффективности проектов в сфере управления персоналом выбрана именно система сбалансированных показателей, является то, что она (система) позволяет отследить эффективность организации в целом за счет взаимной увязки и интеграции четырех базовых составляющих. А именно: финансовый блок; блок отношений с клиентами; блок отношения с персоналом; блок управления бизнес-процессами. Само появление системы сбалансированных показателей обусловлено именно тем, что финансовые показатели не отражают всех аспектов деятельности компании и не позволяют оценить влияние нефинансовых элементов управления на повышение эффективности ее деятельности. Поэтому использование данной системы в сфере оценки целесообразности реализации проектов в управлении персоналом, обосновано самой ее сутью и историческими условиями ее формирования и развития. Схематично методику использования системы сбалансированных показателей для оценки эффективности проектов в области управления человеческими ресурсами можно изобразить следующим образом (рис. 1).

7 Рисунок 1. Методика оценки эффективности реализации HR-проектов Как видно из схемы, в первую очередь необходимо определиться с показателем эффективности в сфере управления человеческими ресурсами. В наиболее общем виде, показатель эффективности можно рассчитать по формуле: Е обобщенный показатель экономической эффективности проекта; R эффект, полученный от реализации проекта в сфере управления персоналом, руб.; К вложенные предприятием или организацией средства в проект по управлению персоналом, руб.

8 Наиболее сложной частью при расчете данного показателя оценить эффект от реализации проекта в рублевом эквиваленте. В рамках системы сбалансированных показателей чаще всего используются следующие варианты оценки эффективности блока отношений с персоналом: доля расходов на НИОКР и развитие в общей сумме инвестиций на предприятии; расходы на разработку и запуск в производство новых продуктов или услуг; величина затрат на одного сотрудника по обучению и развитию; количество изобретений и предложений на одного сотрудника; величина индекса удовлетворенности сотрудников; величина средней заработной платы на предприятии; доля затрат на оплату труда в общей сумме расходов на предприятии; коэффициент текучести персонала; количество рабочих дней, пропущенных сотрудниками по причине болезни; уровень выручки на одного работника; доля расходов на обучение и развитие персонала в общей сумме расходов предприятия; доля сотрудников с высшим образованием в общем количестве сотрудников на предприятии. Необходимо отметить, что для расчета обобщающего показателя эффективности проекта в сфере управления персоналом, необходимо отследить влияние проекта на изменение того или иного показателя блока управления отношениями с персоналом в рамках системы сбалансированных показателей. Чем больше положительное влияние

9 проекта на показатель, тем лучше. Изменение в величине показателя и будет являться эффектом, полученным от реализации проекта. На основании рассчитанных показателей эффективности от реализации проектов по управлению персоналом, можно рассчитать интегральный индекс экономической эффективности системы по управлению персоналом. Его расчет производится по формуле (в зависимости от количества реализованных проектов): Е экономическая эффективность от реализации проекта в сфере управления персоналом. Таким образом, система сбалансированных показателей позволяет оценить эффективность не транзакционных проектов в сфере управления персоналом. Однако в практике современного управления все чаще возникают сложные проекты, в которых требуется участие нескольких подразделений компании, и инициативы в сфере управления персоналом являются лишь их частью. Для оценки эффективности подобных проектов также можно использовать инструментарий системы сбалансированных показателей. Для этого необходимо подобрать с помощью экспертов удельные веса, отражающие степень влияния того или иного блока системы сбалансированных показателей на результат проекта. В общем виде расчет такого интегрального показателя эффективности инвестиционного проекта можно представить в виде формулы: EIP показатель эффективности конкретного инвестиционного проекта; FV финансовый эффект от реализации проекта (может быть представлен как чистая приведенная стоимость или положительное изменение

10 показателей эффективности того или иного блока системы сбалансированных показателей); T период окупаемости инвестиционного проекта; SV изменение величины стратегической стоимости компании в результате реализации проекта; StV степень удовлетворения интересов различных партнеров компании и государственных органов в результате реализации проекта; RP величина потерь в случае возникновения проектных рисков; MMP уровень удовлетворенности материальными и нематериальными условиям труда со стороны руководителей и исполнителей проекта; IEEM интегральный индекс экономической эффективности системы управления персоналом в компании. Таким образом, использование системы сбалансированных показателей позволяет оценивать эффективность не только проектов по управлению персоналом, но и комплексных проектов по повышению эффективности деятельности организации, где сложно выделить конкретный финансовый эффект. В заключении необходимо отметить, что проблема оценки эффективности инвестиционных проектов в сфере управления персоналом является достаточно сложно, но имеет решение. В данной статье был предложен один из современных механизмов такой оценки, основанный на использовании системы сбалансированных показателей и метода дисконтированного денежного потока. Основная сложность оценки эффективности проектов в сфере управления персоналом состоит в расчете эффекта. И в этой части система сбалансированных показателей со своим инструментарием оценки выполнения конкретных целей и задач является оптимальным решением. Вместе с тем, необходимо значительное внимание уделять сбору необходимой информации, для чего требуется наличие в компании

11 развитой системы управленческого учета. Причем в информационной системе должны быть не только производственные и финансовые показатели или показатели эффективности использования трудовых ресурсов, но и проводиться исследования степени удовлетворенности персонала, его нацеленности на результат, стабильности и качества морального климата в компании. Для этого необходимо проводить регулярные исследования и мониторинг сотрудников. Несмотря на сложность внедрения таких систем, появление их на предприятиях и в организациях требование времени. Компании становятся все больше зависимы от своих сотрудников, а значит, повышается актуальность и востребованность повышения эффективности системы управления персоналом. Внедрение новых проектов позволит повысить производительность труда, мотивацию сотрудников и, таким образом, увеличить прибыль и стоимость компании. Используя приведенный в статье инструментарий, руководители служб управления персоналом получают возможность на равных конкурировать за распределение ресурсов в компании и могут доказать эффективность и целесообразность реализации своих проектов.

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АО «ННЦХ им.а.н.сызганова» Протокол 6-2016 от 23.11.2016г. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» г. Алматы, 2016 год 1.

Подробнее

Фонд оценочных средств ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ

Фонд оценочных средств ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ Фонд оценочных средств ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ Соотнести определения с их содержанием: 1. Долгосрочные вложения капитала в различные отрасли народного хозяйства с целью получения прибыли это 2. Совокупность свойств

Подробнее

ÃËÀÂÀ 3 Ìåòîäû îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ÊÏ êîììåð åñêèõ ïðîåêòîâ â óñëîâèÿõ îïðåäåëåííîñòè

ÃËÀÂÀ 3 Ìåòîäû îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ÊÏ êîììåð åñêèõ ïðîåêòîâ â óñëîâèÿõ îïðåäåëåííîñòè ÃËÀÂÀ 3 Ìåòîäû îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ÊÏ êîììåð åñêèõ ïðîåêòîâ â óñëîâèÿõ îïðåäåëåííîñòè 3.1. Ñîâðåìåííûå ìåòîäû îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè êîììåð åñêèõ ïðîåêòîâ При оценке эффективности внедрения коммерческих

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

PwC ОЦО HR Индекс 2013:

PwC ОЦО HR Индекс 2013: http://www.pwc.ru/ru/hr-consulting : Исследование эффективности управления персоналом в ОЦО 1. Кадровый портрет сотрудника ОЦО По результатам Исследования можно с уверенностью сказать, что «типичным» сотрудником

Подробнее

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ ГАЗОВОЙ ПРОГРАММЫ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ ГАЗОВОЙ ПРОГРАММЫ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ УДК 65.014.1 РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ ГАЗОВОЙ ПРОГРАММЫ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В.Э. Зайковский (старший преподаватель Института социальногуманитарных технологий) (Национальный

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Грязнова Е.Р., к.с.н., доцент Исинова З. Т., магистрант Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина Россия, Саратов БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В современных социально-экономических

Подробнее

Успех HR службы как от вспомогательного кадрового подразделения перерасти в полноценного бизнес партнера

Успех HR службы как от вспомогательного кадрового подразделения перерасти в полноценного бизнес партнера Успех HR службы как от вспомогательного кадрового подразделения перерасти в полноценного бизнес партнера 24.05.2017 «Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.

Подробнее

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку +7(342) 203-32-53 +79124851911 info@ashrm.ru www.ashrm.ru Тенденции на рынке труда HR-у на заметку 2015 г. Основные тренды рынка труда 2015 1. Усиление роли государства в вопросах регулирования рынка труда

Подробнее

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Рентабельность: понятие, виды и показатели расчета. 2. Технический уровень производства (показатели оценки), его влияние на

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Рентабельность: понятие, виды и показатели расчета. 2. Технический уровень производства (показатели оценки), его влияние на Перечень вопросов для государственного экзамена для студентов 5-го курса по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Рентабельность: понятие,

Подробнее

Приложение А (обязательное)

Приложение А (обязательное) Приложение А (обязательное) Тематика выпускных квалификационных работ Вид профессиональн ой деятельности в соответствии с ФГОС Организационно -управленческая и экономическая деятельность Трудовые функции

Подробнее

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации

Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации А.В. Генералов Формирование показателей эффективности управления в системе здравоохранения Российской Федерации Управление здравоохранением, ключевые показатели эффективности, эффективность управления,

Подробнее

Инвестиции: Контрольная работа. Расчет и анализ экономической эффективности вариантов проекта.

Инвестиции: Контрольная работа. Расчет и анализ экономической эффективности вариантов проекта. Задание 1 Инвестиции: Контрольная работа Расчет и анализ экономической эффективности вариантов проекта. Первый вариант проекта. Реконструкция здания с последующим размещением в нем делового центра. Второй

Подробнее

SuccessFactors. управление эффективностью персонала для достижения целей компании. Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений

SuccessFactors. управление эффективностью персонала для достижения целей компании. Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений SuccessFactors управление эффективностью персонала для достижения целей компании Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений Вы можете ответить на вопросы? Как цели сотрудников связаны со

Подробнее

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 1. Стратегическое управление персоналом 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 4. Маркетинг персонала в. 5. Управление маркетингом персонала 6. Управление

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

Решение задач по инвестициям Готовая контрольная работа

Решение задач по инвестициям Готовая контрольная работа Задача 1. Решение задач по инвестициям Готовая контрольная работа Имеются исходные данные для оценки эффективности долгосрочной инвестиции: объем продаж за год 4000 шт., цена единицы продукции 0,55 тыс.

Подробнее

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Надежда Данилочкина, д.э.н., профессор Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов в целях выработки управленческих

Подробнее

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ *

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ * МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ Н.П. ГОЛУБЕЦКАЯ, А.А. РЕШЕТНИКОВ Наталья Петровна ГОЛУБЕЦКАЯ доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и государственного и муниципального управления

Подробнее

Выстраивание функции HR аналитики в компании

Выстраивание функции HR аналитики в компании Выстраивание функции HR аналитики в компании 17.05.2017 Резкий рост интереса к HR-аналитике Изменения в HR за последние 2 года и смещение фокуса усилий в будущем* Обучение и и развитие Оценка и и управление

Подробнее

"Теория и практика современной науки" 2(8) 2016

Теория и практика современной науки 2(8) 2016 1 УДК 332.024.2 Кобина О.А. студент 2 курса, факультет «Экономики и управления» Поволжский институт управления имени П.А.Столыпина филиал ФГОУ ВО РАНХиГС Россия, г. Саратов ИНВЕСТИЦИИ В КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ:

Подробнее

работ Дипломное проектирование

работ Дипломное проектирование 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, специалиста (с учетом требований ФГОС) Цель дисциплины выявить и усвоить закономерности и тенденции экономичного

Подробнее

«Утверждаю» Директор ЦП ИББ Л.М.Кунбутаев

«Утверждаю» Директор ЦП ИББ Л.М.Кунбутаев МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ» «Утверждаю» Директор

Подробнее

Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов совершенствования системы управления персоналом гостиницы «Альпинист».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов совершенствования системы управления персоналом гостиницы «Альпинист». Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии! Тема моего дипломного проекта - Разработка системы управления персоналом современной организации. Объект исследования МУП гостиница «Альпинист» Актуальность

Подробнее

Управление персоналом в современной организации

Управление персоналом в современной организации Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8091 Управление персоналом в современной организации В процессе обучения на данной программе повышения квалификации вы изучите

Подробнее

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» НА 2014/15 УЧЕБНЫЙ ГОД 1. Анализ персонала организации как объекта управления. 2. Построение системы

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ» УТВЕРЖДАЮ Врио заместителя

Подробнее

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА I ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего

Подробнее

ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ

ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ Подраздел Перечень работ Продукт Полезность ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ 1 2 3 Оценка текущих практик Четкое видение. Наличие Road Map Стратегические карты - Понятность стратегии Инициативы на достижение

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 10 (60) УДК 338.45:69 КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 2009 О.Г. Макаренко, С.А. Пырков* Ключевые слова: контроллинг, система контроллинга, методика, методы, инструменты,

Подробнее

МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА ОСНОВЕ ОНЛАЙН- ОБУЧЕНИЯ

МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА ОСНОВЕ ОНЛАЙН- ОБУЧЕНИЯ Рассказова Альбина, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ Санкт-.Петербург МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НА ОСНОВЕ ОНЛАЙН- ОБУЧЕНИЯ Moscow, 2017 МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ВЕДУЩЕГО РОССИЙСКОГО ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОПЕРАТОРА

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ВЕДУЩЕГО РОССИЙСКОГО ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОПЕРАТОРА 8484 УДК 338 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ВЕДУЩЕГО РОССИЙСКОГО ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОПЕРАТОРА Н.В. Сизых Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН Россия,

Подробнее

Филиал фактор стоимости банка

Филиал фактор стоимости банка Филиал фактор стоимости банка Наша специализация Создание современных банковских сетей региональных точек продаж, а также улучшение работы действующих сетей Мы помогаем ответить на вопросы: Как создать

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ).

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра Экономики и управления, социологии и юриспруденции 2. Направление подготовки

Подробнее

Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 52

Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 52 Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 52 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 658.5:681.4 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ЕДИ- НОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕН- НЫМИ

Подробнее

PwC Saratoga 2015 Основные тенденции

PwC Saratoga 2015 Основные тенденции www.pwc.com Saratoga 2015 Основные тенденции Основные тенденции (1/5) В настоящем разделе мы делимся основными выводами, основанными на результатах анализа показателей исследования Saratoga 2015. В целях

Подробнее

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Планы курсовых работ по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» для студентов специальности Менеджмент Тема: Реализация на предприятии принципов коммерческого расчета: самоокупаемости, самофинансирования

Подробнее

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ УДК 339.137.2 ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ Ж. Р. Магзюмова, студентка 4 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва» В статье

Подробнее

Академия развития ЛИДЕРОВ. Быстрые результаты: эффект мотивации

Академия развития ЛИДЕРОВ. Быстрые результаты: эффект мотивации Быстрые результаты: эффект мотивации 1 KPI-мотивация это ответы на вопросы: Кто и что из сотрудников делает - непонятно Как это влияет на прибыль компании загадка За счет чего платить зарплату и премии

Подробнее

ФАКУЛЬТЕТ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ И

ФАКУЛЬТЕТ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ И Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Общеэкономический

Подробнее

Обзор решения SAP SuccessFaсtors. Алексей Григорьев, SAP Май 2017

Обзор решения SAP SuccessFaсtors. Алексей Григорьев, SAP Май 2017 Обзор решения SAP SuccessFaсtors Алексей Григорьев, SAP Май 2017 Содержание Обзор решения: Подбор персонала Эффективность персонала Развитие и Кадровый резерв Обучение Employee Central Аналитика Особенности

Подробнее

ЛУЧШЕЕ МЕСТО ДЛЯ ВЫБОРА HR-ПРОДУКТОВ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

ЛУЧШЕЕ МЕСТО ДЛЯ ВЫБОРА HR-ПРОДУКТОВ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ЛУЧШЕЕ МЕСТО ДЛЯ ВЫБОРА HR-ПРОДУКТОВ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА О НАС Наша миссия обеспечить клиентам самые эффективные hr - решения Цифры о нас: Контроль кадрового документооборота более 3400 человек

Подробнее

Особенности управления персоналом в нефтегазовой отрасли Республики Казахстан

Особенности управления персоналом в нефтегазовой отрасли Республики Казахстан Р. А. Карабасов Казахский Агротехнический Университет им.с. Сейфуллина, г. Астана Особенности управления персоналом в нефтегазовой отрасли Республики Казахстан Нефтегазовая отрасль имеет много особенностей

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ Научный руководитель: доктор PhD Кожуганова Д.З. Исполнитель: магистрант 1 курса специальности «Юриспруденция» Андриевский А.Е. Инвестиционная привлекательность

Подробнее

Захарова Е. А. Преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга, Рудненский индустриальный институт, г. Рудный, Республика Казахстан

Захарова Е. А. Преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга, Рудненский индустриальный институт, г. Рудный, Республика Казахстан Захарова Е. А. Преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга, Рудненский индустриальный институт, г. Рудный, Республика Казахстан УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ КАК МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР В любой организации имеется

Подробнее

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

5. Могут ли заказчик и инвестор, как субъекты инвестиционной деятельности, быть представлены в одном лице? А. Да

5. Могут ли заказчик и инвестор, как субъекты инвестиционной деятельности, быть представлены в одном лице? А. Да ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИНВЕСТИЦИИ» ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ 1. Инвестиции любое вложение денежных средств и их эквивалентов с целью: А. получения прибыли (дохода) Б. сохранения В. достижения положительного социального

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ДИСТАНЦИОННОГО БАНКИНГА

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ДИСТАНЦИОННОГО БАНКИНГА УДК 736.29 ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ДИСТАНЦИОННОГО БАНКИНГА Лемешинский С.Н. Научный руководитель д-р экон. наук, проф. Янкина И. А. Сибирский федеральный университет Актуальность рассмотрения

Подробнее

Финансовое моделирование

Финансовое моделирование Финансовое моделирование - особенности модели -состав моделей -примеры работ - коммерческое предложение -цены и сроки 614000 г.пермь ул. М. Горького д.28, +7 (342) 278-79-09, +7(965)57-67-361 info@finmodeli.ru

Подробнее

Аннотация Предложены пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Бумеранг» на рынке гостиничных услуг. Рассчитан экономический эффект от

Аннотация Предложены пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Бумеранг» на рынке гостиничных услуг. Рассчитан экономический эффект от УДК 338.242 ВЛИЯНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА КОНКУ- РЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ Куликова Виктория Викторовна, к.г.н., доцент ДВФУ, доцент кафедры Экологии и БЖД, профессор РАЕ, Заярная Ирина

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИЕЙ И КОММУНИКАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Пенькова И.В., Боднар А.В.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИЕЙ И КОММУНИКАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Пенькова И.В., Боднар А.В. Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского Серия «Экономика и управление». Том 27 (66). 2014 г. 4. С. 136-144. УДК 336.051 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ. Бизнес- планирование

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ. Бизнес- планирование ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ Бизнес-

Подробнее

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 2 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1. Цель реализации программы Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации: -формирование у слушателей профессиональных

Подробнее

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Р. Ю. Дрягалов КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC Р. Ю. Дрягалов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В СТРУКТУРЕ BSC

Подробнее

Дисциплина «Управление иностранными инвестициями»

Дисциплина «Управление иностранными инвестициями» Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта Статические показатели оценки эффективности инвестиций. 2 Оценка стоимости денег во времени. Наращение и дисконтирование денежных потоков. 3 Динамические

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ. Б3.В.ДВ.3.2 Кадровый аудит

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ. Б3.В.ДВ.3.2 Кадровый аудит Автономная образовательная некоммерческая организация высшего образования «Институт менеджмента, маркетинга и финансов» Учебное издание МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ Апрель, 2015 СЕГОДНЯ В ПРОГРАММЕ ВЕБИНАРА Управление персоналом Определения, концепция, отличия «управления персоналом» и «управления человеческими ресурсами», основные этапы,

Подробнее

2009 Экономика 1(5) УПРАВЛЕНИЕ

2009 Экономика 1(5) УПРАВЛЕНИЕ ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2009 Экономика 1(5) УДК 334.7 УПРАВЛЕНИЕ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Подробнее

анализ процесса управления персоналом как инструмент организационного развития предприятия

анализ процесса управления персоналом как инструмент организационного развития предприятия дело мастера боится анализ процесса управления персоналом как инструмент организационного развития предприятия У субъектов предпринимательства, желающих продвигать и расширять свой бизнес, в определенный

Подробнее

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИКА АПК УДК 658.152 М.В. Краснова АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Ключевые слова: денежные потоки, анализ, сбалансированная система показателей, финансы,

Подробнее

VI. Методические рекомендации по написанию курсовых работ

VI. Методические рекомендации по написанию курсовых работ VI. Методические рекомендации по написанию курсовых работ ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ Курсовая работа по дисциплине «Экономический анализ» представляет собой законченную разработку, в которой излагаются

Подробнее

Учебно-методическое обеспечение для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине «Инвестиционный анализ»

Учебно-методическое обеспечение для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине «Инвестиционный анализ» МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и внешнеэкономической

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ УЧЕТНЫХ ПРОЦЕССОВ: ГДЕ МЫ ТЕРЯЕМ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ

ОПТИМИЗАЦИЯ УЧЕТНЫХ ПРОЦЕССОВ: ГДЕ МЫ ТЕРЯЕМ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ 1 ОПТИМИЗАЦИЯ УЧЕТНЫХ ПРОЦЕССОВ: ГДЕ МЫ ТЕРЯЕМ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ Валерия Шевченко, Финансовый консультант Аккаунтор 2 Оптимизация учетных процессов: где мы теряем время и деньги Типы бизнес-процессов и их

Подробнее

Тема 1. Экономические законы и особенности их проявления на предприятии.

Тема 1. Экономические законы и особенности их проявления на предприятии. 2. Содержание учебной дисциплины. Введение. Тема 1. Экономические законы и особенности их проявления на предприятии. Экономика предприятия как объект изучения и научная дисциплина. Задачи дисциплины. Цель

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ УДК 331.101.3 Снитко Л.Т., д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ

Подробнее

Постановление от г. 38

Постановление от г. 38 Постановление от 29.10.2010г. 38 Об основных направлениях бюджетной и налоговой политики Каменского района на 2011 2013 годы В соответствии со статьей 184.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации и статьей

Подробнее

Возможности системы управления "ПАРУС-Предприятие 8" в области управления трудовыми ресурсами. ЦИТК Парус. Москва. 2012

Возможности системы управления ПАРУС-Предприятие 8 в области управления трудовыми ресурсами. ЦИТК Парус. Москва. 2012 Возможности системы управления "ПАРУС-Предприятие 8" в области управления трудовыми ресурсами ЦИТК Парус. Москва. 2012 Ресурсы предприятия Основные средства (здания, сооружения, машины и оборудование)

Подробнее

Белоног Т.В. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ BSC И КРI Киевский национальный университет имени Тараса Шевченка

Белоног Т.В. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ BSC И КРI Киевский национальный университет имени Тараса Шевченка Белоног Т.В. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ BSC И КРI Киевский национальный университет имени Тараса Шевченка Аннотация. Рассмотрена методика управления инвестиционными

Подробнее

Центр Единого Сервиса. Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры»

Центр Единого Сервиса. Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры» Центр Единого Сервиса Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры» Центр Единого Сервиса На сегодняшний день Северсталь-Центр Единого Сервиса является одним из лидеров оказания

Подробнее

Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения Управления персоналом

Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения Управления персоналом Методические рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения Управления персоналом В процессе изучения дисциплины студент должен выполнить одну контрольную работу. Контрольная

Подробнее

Экономическая эффективность проекта. Методы оценки эффективности проекта

Экономическая эффективность проекта. Методы оценки эффективности проекта Экономическая эффективность проекта. Методы оценки эффективности проекта Усманова Т.Х. Москва 2014 Типы решений относительно экономического анализа эффективности намечаемых капиталовложений Расширение

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ И.Т. ТРУБИЛИНА»

Подробнее

Анализ подходов к оценке человеческого капитала и возможности их использования

Анализ подходов к оценке человеческого капитала и возможности их использования Анализ подходов к оценке человеческого капитала и возможности их использования Е. ХУДЯКОВА Современные тенденции развития рынка диктуют предприятиям свои правила, в соответствии с которыми им необходимо

Подробнее

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом»

ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ. направления подготовки Менеджмент. направленность «Управление человеческим капиталом» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» АНО ВО «Российский новый университет» Факультет экономики, управления и финансов ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

Подробнее

Система управления персоналом

Система управления персоналом Система управления персоналом Галина Агуреева Президент Южно-Регионального Клуба HR-менеджеров Управляющий партнёр ГК «Технологии» Для программы MBA ЮФУ 07.02.2013 г. Эволюция взглядов на управление персоналом

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ Ýêîíîìèêà УДК 334.012.23 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ 2009 Н.Г. Кулакова* Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационный потенциал,

Подробнее

НОУВПО «СЕВЕРНЫЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» 4 курса ЗАОЧНОГО отделения МЕНЕДЖМЕНТ БАКАЛАВРИАТ ГРУППА СПО

НОУВПО «СЕВЕРНЫЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» 4 курса ЗАОЧНОГО отделения МЕНЕДЖМЕНТ БАКАЛАВРИАТ ГРУППА СПО НОУВПО «СЕВЕРНЫЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» 4 курса ЗАОЧНОГО отделения МЕНЕДЖМЕНТ БАКАЛАВРИАТ ГРУППА СПО ПОЗДРАВЛЯЕМ ВАС С НАЧАЛОМ НОВОГО УЧЕБНОГО ГОДА! ЖЕЛАЕМ ВАМ УСПЕХОВ В ОСВОЕНИИ НАУК, ТЕРПЕНИЯ,

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АГРАРНОГО ТРУДА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АГРАРНОГО ТРУДА УДК 631.158:331.101.39.003.12.003.13 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АГРАРНОГО ТРУДА А. С. ВОЛЧЁНКОВА, ассистентка кафедры организации предпринимательской деятельности и менеджмента

Подробнее

Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании

Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой г. Челябинск 09.11.2012 г. Владимир Карпушин Руководитель проектного офиса 1 Содержание 1. Коротко о 2. Проектный офис ОАО «Хлебпром»

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК КОМПОНЕНТ ПОДГОТОВКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ КАЧЕСТВ СПЕЦИАЛИСТА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК КОМПОНЕНТ ПОДГОТОВКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ КАЧЕСТВ СПЕЦИАЛИСТА конкретных условиях. Исходя из этого направляющие тексты целесообразно выполнять в формате А4 и оставлять место для записей. 11. Направляющие тексты должны стать основой саморегулируемого учения. Они будут

Подробнее

Менеджмент Интернет-проектов. Интернет и бизнес. Введение.

Менеджмент Интернет-проектов. Интернет и бизнес. Введение. Менеджмент Интернет-проектов Интернет и бизнес. Введение. Перспективность интернета для бизнеса Огромный рынок сбыта и найма Отсутствие географических барьеров Доступность в любое время Прямое взаимодействие

Подробнее

Аудит системы адаптации персонала (на примере ГБУ РС(Я) «Станции скорой медицинской помощи»)

Аудит системы адаптации персонала (на примере ГБУ РС(Я) «Станции скорой медицинской помощи») Аудит системы адаптации персонала (на примере ГБУ РС(Я) «Станции скорой медицинской помощи») Горохова Л. П., Михайлова А.В., Финансово-экономического института, Северо-Восточного Федерального университета,

Подробнее

Б1.В.ДВ.7.2 Анализ эффективности предпринимательской деятельности в ресторанно-гостиничном бизнесе

Б1.В.ДВ.7.2 Анализ эффективности предпринимательской деятельности в ресторанно-гостиничном бизнесе Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД»

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД» Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации Стратегии развития кадрового потенциала Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника

Подробнее

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ. Ключевые слова: прибыль, резервы роста, анализ, планирование, конкурентоспособность.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ. Ключевые слова: прибыль, резервы роста, анализ, планирование, конкурентоспособность. Денисов Владимир Николаевич канд. экон. наук, доцент Тульский филиал ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» г. Тула, Тульская область НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ Аннотация:

Подробнее

КАК ИЗМЕРЯТЬ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СДЕЛАТЬ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНЫМ. ПЭМ-Метод оценки эффективности

КАК ИЗМЕРЯТЬ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СДЕЛАТЬ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНЫМ. ПЭМ-Метод оценки эффективности КАК ИЗМЕРЯТЬ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СДЕЛАТЬ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНЫМ ПЭМ-Метод оценки эффективности Эффективность - показатель фактических способностей достигать планового результата

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 331.1 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 2014 Л. А. Афанасьева 1, К. В. Коптева 2 1 канд.

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ Декан факультета Менеджмента и экономики (МиЭ) О.Е. Крещенко 2016 г.

УТВЕРЖДАЮ Декан факультета Менеджмента и экономики (МиЭ) О.Е. Крещенко 2016 г. Федеральное агентство связи Хабаровский институт инфокоммуникаций (филиал) Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Сибирский государственный университет

Подробнее

I ГОРОДСКАЯ ОЛИМПИАДА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Олимпиадное задание для студентов CПО

I ГОРОДСКАЯ ОЛИМПИАДА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Олимпиадное задание для студентов CПО I ГОРОДСКАЯ ОЛИМПИАДА «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Олимпиадное задание для студентов CПО Раздел I. Тест 1. Оцените следующие утверждения в терминах «верно/неверно» (1 балл за правильный ответ) - 10 вопросов.

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ. Академия развития ЛИДЕРОВ

СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ. Академия развития ЛИДЕРОВ СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ Академия развития ЛИДЕРОВ 2 В каком случае нужна стратегия? Академия развития ЛИДЕРОВ 1 Изменение рыночной ситуации, перед компанией поставлены новые задачи Компания должна

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. 1 Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы

СОДЕРЖАНИЕ. 1 Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы 2 СОДЕРЖАНИЕ 1 Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы 2 Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования,

Подробнее

ПРОЦЕССЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ НА ПРИМЕРЕ КАДРОВОГО ОТДЕЛА КОМПАНИИ ООО «ИЭК»

ПРОЦЕССЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ НА ПРИМЕРЕ КАДРОВОГО ОТДЕЛА КОМПАНИИ ООО «ИЭК» А. Г. Мункуева, А.А. Суворова (студенты) Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета. ПРОЦЕССЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ КОРРЕКТИРУЮЩИХ

Подробнее

ПРОБЛЕМА ОКУПАЕМОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПОДХОДЫ К ЕЕ РЕШЕНИЮ

ПРОБЛЕМА ОКУПАЕМОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПОДХОДЫ К ЕЕ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМА ОКУПАЕМОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПОДХОДЫ К ЕЕ РЕШЕНИЮ Октябрь 2006 ЗАДАЧА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОКУПАЕМОСТИ ИТ Цели оценки окупаемости Обоснование сделанных ранее инвестиций Оправдание использования

Подробнее

1. Экономика организации

1. Экономика организации Аннотации к рабочим программам дисциплин дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Экономика и управление производством» 1. Экономика организации Целью освоения учебной

Подробнее