Чек-лист внедрения проекта на ERP по технологии, рекомендованной ИТРП

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Чек-лист внедрения проекта на ERP по технологии, рекомендованной ИТРП"

Транскрипт

1 Чек-лист внедрения проекта на ERP по технологии, рекомендованной ИТРП

2 Начало проекта Заявлено ли целью создания системы повышение удобства работы пользователей? Заявлено ли целью создания системы повышение качества управления и прозрачности деятельности Оформлен ли приказ о начале проекта и о назначении рабочей группы? Согласован ли режим удаленной работы консультантов? Выполнялся ли тестовый пример на данных предприятия, без доработок системы? Выполнялся ли тестовый пример вместе с пользователями, в виде тренинга (деловой игры)? Выявлялись ли бизнес-процессы, по которым необходимо детальное исследование сценариев работы пользователей и применимости типового решения? Создана ли и утверждена ли рабочая группа функциональных заказчиков на уровне руководителей подразделений и заместителей генерального директора? Проведено ли обучение функциональных заказчиков в рамках курса "Концепция 1С:ERP"? Если выполнен тестовый пример - задокументированы ли его результаты? Если результаты задокументированы - утвержден ли документ функциональными заказчиками? Создана ли оперативная группа специалистов (в отделе ИТ для поддержки пользователей) из расчета не менее 1 чел на 30 пользователей? Определены ли в приказе о начале проекта принципы мотивации пользователей и рабочей группы? Все ли участники рабочей группы в состоянии выделить не менее 2 часов в день на работу над проектом? Руководитель проекта может ежедневно обсуждать с генеральным директором состояние дел и задачи проекта? Организован ли репозиторий проекта (хранилище документов)? Организован ли портал проекта или форум для взаимодействия рабочей группы? Обеспечено ли присутствие консультантов на предприятии не менее 50% рабочего времени?

3 Функциональное моделирование Функциональное моделирование Использовалась ли нотация eepc ARIS или BPMN для документирования модели "Как будет"? Организована ли непрерывная демонстрация, обсуждение результатов функциональными заказчиками результатов моделирования, с корректировкой задач заказчиком? Используются ли данные предприятия при моделировании? Проводится ли сопоставление требований заказчика к выполнению процессов в системе с реальными возможностями программы? Делаются ли попытки в процессе моделирования найти узкие места бизнеспроцессов и предложить лучшее решение заказчику? Ведется ли работа по поиску проектных решений (модели процесса), которые позволят минимизировать доработки? Если заказчик требует проектное решение, которое не соответствует возможностям программы, делается ли попытка определить цель, и далее подобрать проектное решение без доработок, которое достигает цель, но другим способом? Кто при ФМ формулирует консультантам требования: ключевые пользователи или функциональный ответственный по направлению в РГ? Фиксируется ли в процессе ФМ необходимый список доработок? Согласуется ли результат каждого шага ФМ с функциональными заказчиками? Согласован ли порядок участия функционального ответственного в РГ при уточнении функциональности с ключевыми пользователями? Имеет ли каждый промоделированный процесс в документе "Отчет о ФМ" единый структурированный формат (шаблон определения бизнес-процесса), например, исходные требования, входы-выходы, цель, схема, текстовое описание, скриншоты, список доработок) и соблюдается ли этот формат? Описана ли схема бизнес-процесса текстом? Приведены ли в отчете о ФМ скриншоты результатов моделирования? Организован ли процесс ФМ так, чтобы функциональные заказчики были вовлечены в работу и результат ФМ воспринимали как результат своей работы? Подготовлена ли база данных с данными ФМ? Выполнялось ли финальное согласование ФМ (соответствующего раздела) с каждым функциональным заказчиком?

4 Выполнялось ли моделирование всех подсистем до начала выполнения доработок? При моделировании пытались ли детально учесть все нюансы (система "Под ключ") или целью было зафиксировать только те особенности процессов и требования, без которых в системе невозможно будет работать? Предложено ли Заказчику выбрать список доработок, которые принимаются в работу, исходя из оценки их трудоемкости? Разделены ли плановые сроки передачи функциональным заказчикам результата и согласования (утверждения) результата? Техническое задание ТЗ разрабатывается на весь функционал или на доработки, которые выбрали функциональные заказчики? ТЗ написано на языке требований к функциям, сценариев работы пользователей, интерфейсов и результатов работы пользователей? ТЗ содержит только описание метаданных и алгоритмов? Реализация доработок Разработана ли программа испытаний? С заказчиком согласовано, что испытания доработок будут на реальной опытной эксплуатации? Согласована ли с Заказчиком программа испытаний? Есть ли система ранжирования замечаний заказчика к доработкам? Испытания проводятся на ограниченной выборке или на полном массиве данных? Проводятся ли нагрузочные испытания? Формируется ли протокол испытаний с ранжированием каждого замечания? Согласовано ли с заказчиком что мелкие замечания можно устранить на этапе опытной эксплуатации?

5 Последовательность автоматизации и организация работ При создании ERP-системы начали с НСИ и оперучета? При создании ERP начали с анализа и нормализации НСИ? При создании ERP начали с бухгалтерии? За каждым функциональным заказчиком закреплены свои бизнес-процессы, по которым он предъявляет требования? Есть ли договоренность, как поступать, если состав функциональных заказчиков меняется и в результате меняются требования? Согласован ли формат обучения пользователей в удаленном режиме? Обучение пользователей проводилось на реальных примерах их работы (деловая игра)? Разработаны ли регламенты работы пользователей (порядок действий пользователя в функции бизнес-процесса) Проводится ли контроль работы пользователей в системе (формирование всех отчетов не иначе, как через систему?)

CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM

CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM ИНТЕРТЕХ Москва, 2011 1 КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА УНИФИКАЦИЯ ДАННЫХ Нормативно-справочная информация это те данные, на которых основывается

Подробнее

Методика внедрения системы КУБ

Методика внедрения системы КУБ Методика внедрения системы КУБ Москва 2016 г. Оглавление Введение... 5 Цели документа... 5 Задачи документа... 5 Глоссарий... 6 Термины и определения... 6 Роли в документе... 7 Цели и задачи проекта внедрения...

Подробнее

Развернуть закупочное решение SAP за несколько недель - невероятно, но это факт! Дмитрий Иванов, руководитель направления ARIBA

Развернуть закупочное решение SAP за несколько недель - невероятно, но это факт! Дмитрий Иванов, руководитель направления ARIBA Развернуть закупочное решение SAP за несколько недель - невероятно, но это факт! Дмитрий Иванов, руководитель направления ARIBA НОРБИТ И SAP НАДЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ В РОССИИ И СНГ Компания НОРБИТ официальный

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года

Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года 1С:ERP Управление предприятием 2 - логистика и управление качеством на химическом предприятии НПО «НИИПАВ» Паньков Виталий, Руководитель отдела Организационного

Подробнее

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Москва 2014 Крупномасштабные информационные системы (КМИС) Особенности: Множество подсистем Множество исполнителей Подсистемы взаимосвязаны между собой

Подробнее

APS/MES функционал в «1С:ERP» моделирование производственного плана и его оптимизация

APS/MES функционал в «1С:ERP» моделирование производственного плана и его оптимизация Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года APS/MES функционал в «1С:ERP» моделирование производственного плана и его оптимизация Голуб Денис, Генеральный директор ООО «КТ-Сегмент» (ХОЛДИНГ «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»)

Подробнее

АртАйТи. Проектируем, внедряем, сопровождаем ИТ решения

АртАйТи. Проектируем, внедряем, сопровождаем ИТ решения АртАйТи Проектируем, внедряем, сопровождаем ИТ решения НАПРАВЛЕНИЯ АРТАЙТИ ВНЕДРЕНИЕ ERP СИСТЕМ СИСТЕМЫ МАРКИРОВКИ И ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТИ ТМЦ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ 2 КОМПЕТЕНЦИИ Управление операционной

Подробнее

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7955 Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий В условиях борьбы за потребителя на передний

Подробнее

Согласование БП и ИС производственного предприятия с помощью Business Studio 4: практический опыт АО «ОДК-СТАР» при внедрении новой АСУП

Согласование БП и ИС производственного предприятия с помощью Business Studio 4: практический опыт АО «ОДК-СТАР» при внедрении новой АСУП Согласование БП и ИС производственного предприятия с помощью Business Studio 4: практический опыт АО «ОДК-СТАР» при внедрении новой АСУП 24.06.2016, г. Пермь План подготовки и внедрения АСУП АО «ОДК-СТАР"

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ Людмила Полякова-Вербицкая Институт транспорта и связи ул. Ломоносова, 1, Рига, LV-1019, Латвия E-mail: lpoljakova@hotmail.com Оценка эффективности организационной

Подробнее

1С:ERP 2.4 новые возможности и опыт внедрения системы Максим Чеплин Руководитель проектов, бизнес-аналитик

1С:ERP 2.4 новые возможности и опыт внедрения системы Максим Чеплин Руководитель проектов, бизнес-аналитик 1С:ERP 2.4 новые возможности и опыт внедрения системы 24.10.2017 Максим Чеплин Руководитель проектов, бизнес-аналитик Департамент корпоративных проектов ГК «СофтБаланс» vnedr@softbalance.ru sb-vnedr.ru

Подробнее

Специфика внедрения АСУ «1С:ERP» на АО «НПО «МРТЗ» на конкретных примерах с рекомендациями. Лебедев Олег, Руководитель службы ИТ АО «НПО«МРТЗ»

Специфика внедрения АСУ «1С:ERP» на АО «НПО «МРТЗ» на конкретных примерах с рекомендациями. Лебедев Олег, Руководитель службы ИТ АО «НПО«МРТЗ» Специфика внедрения АСУ «1С:ERP» на АО «НПО «МРТЗ» на конкретных примерах с рекомендациями Лебедев Олег, Руководитель службы ИТ АО «НПО«МРТЗ» История АО «НПО «МРТЗ» Год основания 1900 (патронный завод)

Подробнее

Опыт создания Единой информационной системы исполнения консолидированного бюджета субъекта РФ

Опыт создания Единой информационной системы исполнения консолидированного бюджета субъекта РФ Опыт создания Единой информационной системы исполнения консолидированного бюджета субъекта РФ Заместитель генерального директора компании «Кейсистемс» Федоров Евгений Владимирович www.keysystems.ru Основные

Подробнее

Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы

Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы Шлеенкова Валерия, Руководитель подразделения Фирма «1С» 2 Цели доклада Для управления проектами внедрения

Подробнее

Положение об отделе проектирования

Положение об отделе проектирования Положение об отделе проектирования I. Общие положения 1. Отдел проектирования является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору компании.

Подробнее

Секреты проектной кухни

Секреты проектной кухни Секреты проектной кухни Николай Баев, руководитель проектов фирмы «1C» Успех проектов внедрения систем электронного документооборота (СЭД), как и всех других информационных систем, определяется несколькими

Подробнее

Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c «1C:УПП» на «1С:ERP»!

Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c «1C:УПП» на «1С:ERP»! Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c «1C:УПП» на «1С:ERP»! Пример быстрого перехода с минимальными доработками на производственном предприятии Буднев Дмитрий, Руководитель отдела автоматизации «Хитек

Подробнее

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

«Управление муниципальным имуществом» свидетельство об официальной регистрации программы ЭВМ от

«Управление муниципальным имуществом» свидетельство об официальной регистрации программы ЭВМ от ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ для автоматизации бухгалтерского учета в органах государственной власти и местного самоуправления, государственных (муниципальных) учреждений, централизованных бухгалтерий «Управление

Подробнее

Ваганов Алексей Начальник отдела финансовых систем

Ваганов Алексей Начальник отдела финансовых систем 2017 Ваганов Алексей Начальник отдела финансовых систем 2 Немного EMC Documentum Электронное согласование документов доказало свою эффективность (договоры, ТЗ, приказы) Но развитие системы EMC нецелесообразно

Подробнее

Обзор методологии Project Life Сycle. Комплексный проект

Обзор методологии Project Life Сycle. Комплексный проект Обзор методологии Project Life Сycle Комплексный проект 1. ОБЗОР МЕТОДОЛОГИИ PROJECT LIFE СYCLE 1.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДОЛОГИИ Жизненный цикл проекта это руководство по организации проекта внедрения

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 28 ноября 2014 года

Бизнес-форум 1С:ERP 28 ноября 2014 года Бизнес-форум 1С:ERP 28 ноября 2014 года Применение "1С:Система проектирования прикладных решений" для управления проектом адаптации "1С:ERP" при внедрении Портнов Дмитрий, Технический архитектор 1С:ERP

Подробнее

Процессное управление как инструмент повышения эффективности. 12 апреля 2017 г.

Процессное управление как инструмент повышения эффективности. 12 апреля 2017 г. Процессное управление как инструмент повышения эффективности 12 апреля 2017 г. Цели и задачи процессного управления в Банке России "Одним из ключевых вызовов, стоящих перед Банком России, является необходимость

Подробнее

Личный кабинет Руководителя на платформе Qlik: архитектура и опыт реализации. ПАО «Газпром нефть» Сбытовой блок Ратанов А.С

Личный кабинет Руководителя на платформе Qlik: архитектура и опыт реализации. ПАО «Газпром нефть» Сбытовой блок Ратанов А.С Личный кабинет Руководителя на платформе Qlik: архитектура и опыт реализации ПАО Сбытовой блок Ратанов А.С. 25.05.2016 Сбытовой блок ПАО : виды деятельности и масштаб Реализация нефтепродуктов оптом Хранение

Подробнее

Концепция модернизации проектной деятельности в ЗАО «Предприятие»

Концепция модернизации проектной деятельности в ЗАО «Предприятие» ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ к проекту 4.8. Стандартизация предприятия Концепция модернизации проектной деятельности в ЗАО «Предприятие» Санкт-Петербург 2009 Содержание 1. Термины

Подробнее

Проект внедрения комплексной системы управления (КСУ) ЛОХОВ ДМИТРИЙ ЮРЬЕВИЧ Зам. начальника ПЭО АО «СПМБМ «Малахит», Руководитель проекта

Проект внедрения комплексной системы управления (КСУ) ЛОХОВ ДМИТРИЙ ЮРЬЕВИЧ Зам. начальника ПЭО АО «СПМБМ «Малахит», Руководитель проекта Проект внедрения комплексной системы управления (КСУ) ЛОХОВ ДМИТРИЙ ЮРЬЕВИЧ Зам. начальника ПЭО АО «СПМБМ «Малахит», Руководитель проекта 4 Внедрение КСУ в АО «СПМБМ «Малахит» Повышение эффективности

Подробнее

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24 Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета Мария Лысенко, ВТБ 24 Содержание 1. Цели и задачи Проекта 2. Выбор платформы и партнера 3. Ход Проекта, эффекты от внедрения Системы 2 ЦЕЛИ

Подробнее

Обеспечение защиты информации на стадиях жизненного цикла при разработке информационных систем.

Обеспечение защиты информации на стадиях жизненного цикла при разработке информационных систем. Обеспечение защиты информации на стадиях жизненного цикла при разработке информационных систем. Горбачев Евгений Васильевич Заместитель начальника управления ИБ начальник отдела защиты ИС апрель 2015 г.

Подробнее

Внедрение программного продукта. Устав проекта

Внедрение программного продукта. Устав проекта УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. Внедрение программного продукта Устав проекта На 20 стр. Утверждено Приказом от декабря 2012 г. Согласовано: ФИО Должность Подпись Дата Екатеринбург,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о системе управления бизнес-процессами в компании

ПОЛОЖЕНИЕ о системе управления бизнес-процессами в компании Утверждаю Генеральный директор 20 г. ПОЛОЖЕНИЕ о системе управления бизнес-процессами в компании Минск 2014 Оглавление 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ... 3 2. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 4 3. МЕТОДИКА РЕГЛАМЕНТАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА...

Подробнее

I. Актуальность создания системы учета информационных систем

I. Актуальность создания системы учета информационных систем ОДОБРЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2011 г. 2387-р К О Н Ц Е П Ц И Я создания и развития государственной информационной системы учета информационных систем, разрабатываемых

Подробнее

Подходы к практическому внедрению IDM решений Проблемы, решения, особенности Андрей Гирич, Алексей Яковлев, Управление рисками, Делойт

Подходы к практическому внедрению IDM решений Проблемы, решения, особенности Андрей Гирич, Алексей Яковлев, Управление рисками, Делойт Подходы к практическому внедрению IDM решений Проблемы, решения, особенности Андрей Гирич, Алексей Яковлев, Управление рисками, Делойт Ключевые эксперты «Делойта» Денис Липов Директор +7 (495) 787 06 00

Подробнее

Пример быстрой автоматизации комплексной задачи с помощью BPMS Metasonic Suite

Пример быстрой автоматизации комплексной задачи с помощью BPMS Metasonic Suite Пример быстрой автоматизации комплексной задачи с помощью BPMS Metasonic Suite Илья Машков Директор практики Metasonic 2 Традиционный взгляд на автоматизацию Пример целей проекта Централизация ресурсов

Подробнее

Предпроектная. Проектировочная. Внедрение

Предпроектная. Проектировочная. Внедрение Тема 4 Жизненный цикл информационных систем 4.1 Понятие ЖЦ ИС 4.2 Модели ЖЦ ИС 4.1 Понятие ЖЦ ИС. Жизненный цикл информационной системы это непрерывный процесс, начинающийся с момента принятия решения

Подробнее

Планирование и учет в проектах

Планирование и учет в проектах Корпорация ПАРУС Система ПАРУС-Предприятие 8 Планирование и учет в проектах 2 Оглавление Назначение модуля «Планирование и Учет в проектах»...3 Функциональные возможности модуля...6 Раздел «Проекты»...6

Подробнее

Подходы к проектам построения систем управления НСИ. Андрей Хальпуков Декабрь 2014

Подходы к проектам построения систем управления НСИ. Андрей Хальпуков Декабрь 2014 Подходы к проектам построения систем управления НСИ Андрей Хальпуков Декабрь 2014 Содержание Введение Построение системы ведения НСИ Построение системы ведения НСИ (Quick win) FAQ 2 Введение Предпосылки

Подробнее

Внедрение «1С:Документооборота 8 КОРП» в ОАО "ТГК-1" Председатель Управляющего комитета проекта - Цветков Андрей Владимирович

Внедрение «1С:Документооборота 8 КОРП» в ОАО ТГК-1 Председатель Управляющего комитета проекта - Цветков Андрей Владимирович Внедрение «1С:Документооборота 8 КОРП» в ОАО "ТГК-1" Председатель Управляющего комитета проекта - Цветков Андрей Владимирович ОАО «ТГК-1»: география деятельности Ведущий производитель электрической и тепловой

Подробнее

Процессный подход при проектировании и внедрении комплексной системы управления (КСУ) на основе 1C:ERP

Процессный подход при проектировании и внедрении комплексной системы управления (КСУ) на основе 1C:ERP Процессный подход при проектировании и внедрении комплексной системы управления (КСУ) на основе 1C:ERP 1 СОДЕРЖАНИЕ 1 2 3 4 5 ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЦЕССНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ КСУ СИСТЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ

Подробнее

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе Денис Николаев, Консультант VP Group Задачи управления НИД ВУЗа 1. Планирование научно-исследовательской деятельности 2. Учет результатов

Подробнее

Система Управления Проектами Минэкономразвития России

Система Управления Проектами Минэкономразвития России Система Управления Проектами Минэкономразвития России Сведения о заказчике Министерство Экономического Развития и Торговли России. Департамент Корпоративного Управления и Новой Экономики (ДКУНЭ). Описание

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решений / Управление проектами Информационные технологии «1С:Предприятие» ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Е. В. Дубынина Заместитель начальника отдела автоматизированных систем управления конструкторско-технологической информацией Иркутский авиационный завод ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ

Подробнее

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ «ОРТИКОН:XBRL» НА ПРИМЕРЕ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ФОКУСНОЙ ГРУППЫ. Мясоедов Павел Партнер.

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ «ОРТИКОН:XBRL» НА ПРИМЕРЕ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ФОКУСНОЙ ГРУППЫ. Мясоедов Павел Партнер. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ «ОРТИКОН:XBRL» НА ПРИМЕРЕ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ФОКУСНОЙ ГРУППЫ. Мясоедов Павел Партнер. О КОМПАНИИ История успеха 18 лет успешной разработки тиражных решений для финансовой отрасли на базе

Подробнее

Организация единого информационного пространства на уровне субъекта РФ. Опыт Вологодской области по внедрению СЭД.

Организация единого информационного пространства на уровне субъекта РФ. Опыт Вологодской области по внедрению СЭД. Организация единого информационного пространства на уровне субъекта РФ. Опыт Вологодской области по внедрению СЭД. Характеристика проекта Правительство Вологодской области высший исполнительный орган государственной

Подробнее

ИТ-консультант. Этот семинар для вас, если вы: В результате обучения вы: Программа семинара: День 1. Семинары Moscow Business School

ИТ-консультант. Этот семинар для вас, если вы: В результате обучения вы: Программа семинара: День 1. Семинары Moscow Business School Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8068 ИТ-консультант ИТ-консалтинг сегодня трактуется неоднозначно. Одни понимают его как передачу ИТ-отдела на аутсорсинг, другие

Подробнее

Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion

Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion План презентации О СКОЛКОВО Предпосылки проекта Цель проекта Задачи проекта Выбор Oracle

Подробнее

1С-КСУ: Экология. Охрана окружающей среды. Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП»

1С-КСУ: Экология. Охрана окружающей среды. Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» 1С-КСУ: Экология. Охрана окружающей среды Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» «1С-КСУ: Экология. Охрана окружающей среды» Новое направление в 1С, для корпоративного

Подробнее

ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ «ЛАД: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ» Февраль 2015 года

ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ «ЛАД: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ» Февраль 2015 года ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ «ЛАД: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ» Февраль 2015 года КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ? Согласитесь, что создание эффективной системы управления финансами предприятия

Подробнее

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СОДЕРЖАНИЕ Введение............................................................................... 2 Подготовка внедрения системы

Подробнее

Рабочая программа дисциплины ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ (базовой дисциплины и практикума) QD-6.2.2/РПД-50.(53.

Рабочая программа дисциплины ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ (базовой дисциплины и практикума) QD-6.2.2/РПД-50.(53. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования УТВЕРЖДАЮ Декан факультета автоматизации производства и управления А.В.Калинин..20 Рабочая программа дисциплины ИССЛЕДОВАНИЕ

Подробнее

Оптимизация кросс-системной интеграции бизнес-процессов

Оптимизация кросс-системной интеграции бизнес-процессов Климов Вадим Владимирович, к.э.н., технический консультант SAP Центр экспертизы, группа интеграции процессов ООО «САП СНГ» (Санкт-Петербург) Оптимизация кросс-системной интеграции бизнес-процессов Корпоративные

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «28» октября 2014 г. 809н ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ I. Общие сведения Системный аналитик 233 Проектно-исследовательская

Подробнее

«Охрана окружающей среды» Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП»

«Охрана окружающей среды» Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» «Охрана окружающей среды» Решение для корпоративных клиентов на Платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» «1СКСУ:Охрана окружающей среды» Новое направление в 1С, для корпоративного рынка Ответственный за направление

Подробнее

Системо-ориентированный консалтинг

Системо-ориентированный консалтинг 5-я международная конференция "Решения 1С для корпоративных клиентов" 8-16 июня 2013 года Доминиканская Республика Отель Barcelo Bavaro Palace Deluxe 5* Системо-ориентированный консалтинг Слукин П.А. Руководитель

Подробнее

Техническое задание для внедрения поддержки бизнеспроцессов и расчёта показателей в информационной системе

Техническое задание для внедрения поддержки бизнеспроцессов и расчёта показателей в информационной системе Техническое задание для внедрения поддержки бизнеспроцессов и расчёта показателей в информационной системе Оглавление 1. Общие положения... 1 2. Требования к функционалу... 2 2.1. Бюджетирование... 2 2.2.

Подробнее

Реализация ИТ-проектов: Классический подход против Agile методологии

Реализация ИТ-проектов: Классический подход против Agile методологии Реализация ИТ-проектов: Классический подход против Agile методологии Как мы привыкли вести проекты? 1. Фиксированный бюджет проекта. Все клиенты любят Fix-Price 2. Четко определенные сроки проекта. 3.

Подробнее

( код и наименование направления) Профиль программы «ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ЭКОНОМИКЕ»

( код и наименование направления) Профиль программы «ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА В ЭКОНОМИКЕ» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования УТВЕРЖДАЮ Декан факультета автоматизации производства и управления А.В.Калинин..20 Рабочая программа

Подробнее

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ. Проведение обследования информационных систем ОАО «Нафтан» и завода «Полимир» ОАО «Нафтан».

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ. Проведение обследования информационных систем ОАО «Нафтан» и завода «Полимир» ОАО «Нафтан». СОГЛАСОВАНО Главный инженер завода «Полимир» ОАО «Нафтан» Ю.Ф.Коско 2012 г. УТВЕРЖДАЮ Главный инженер ОАО «Нафтан» А.А.Артюх 2012 г. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ Проведение обследования информационных

Подробнее

Автоматизация расчета нормативной себестоимости

Автоматизация расчета нормативной себестоимости Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Автоматизация расчета нормативной себестоимости Складнев Николай Васильевич Директор по экономике и планированию ООО «УАЗ» План презентации Предпосылки проекта

Подробнее

Давыдов Олег, Руководитель Управления информационных технологий ОАО «РУСПРОД». Опыт эффективного внедрения СЭД DIRECTUM в ОАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ».

Давыдов Олег, Руководитель Управления информационных технологий ОАО «РУСПРОД». Опыт эффективного внедрения СЭД DIRECTUM в ОАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ». Давыдов Олег, Руководитель Управления информационных технологий ОАО «РУСПРОД». Опыт эффективного внедрения СЭД DIRECTUM в ОАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ». О компании: Одна из крупнейших российских FMCG компаний

Подробнее

Методологические аспекты. Поддержки перехода страховых компаний на Новый план счетов

Методологические аспекты. Поддержки перехода страховых компаний на Новый план счетов Методологические аспекты Поддержки перехода страховых компаний на Новый план счетов Москва, 2016 Причины не идеальных проектов перехода на НПС Задержка сроков Методологические Результаты не отвечают специфике

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ. по дисциплине. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ. по дисциплине. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский государственный университет систем управления и

Подробнее

Разработка и внедрение научно-методических подходов и модели создания реестра примерных образовательных программ общего образования с использованием

Разработка и внедрение научно-методических подходов и модели создания реестра примерных образовательных программ общего образования с использованием Разработка и внедрение научно-методических подходов и модели создания реестра примерных образовательных программ общего образования с использованием информационно-коммуникационных технологий Реестр примерных

Подробнее

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Сессия 4 Методы и средства реинжиниринга бизнеспроцессов, роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Региональный обучающий

Подробнее

Наименование мероприятия проведения мероприятия. Дата исполнения мероприятия. Вид документа управляющей компании об исполнении мероприятия.

Наименование мероприятия проведения мероприятия. Дата исполнения мероприятия. Вид документа управляющей компании об исполнении мероприятия. ШАБЛОН плана перехода управляющей компании на План счетов бухгалтерского учета и отраслевые стандарты бухгалтерского учета для некредитных финансовых организаций (за исключением перехода в части бухгалтерского

Подробнее

ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО

ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО Исполнение Информационные технологии 1С:ERP Управление предприятием 2.0 1С:документооборот КОРП ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО Сыпало Константин, эксперт Развитие информационных технологий привело

Подробнее

Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР

Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР Содержание 1. Зачем нужна автоматизация управления проектами НИОКР.......... 1 2. Какие выгоды

Подробнее

Практика автоматизации "ЕВРАЗ Металл Инпром",

Практика автоматизации ЕВРАЗ Металл Инпром, Практика автоматизации "ЕВРАЗ Металл Инпром", внедрение "1С:ERP" на 1800 пользователей Денис Попов 23.10.2015 ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» ЕВРАЗ Металл Инпром 5 дивизионов, 47 филиалов, более 2 тыс. сотрудников

Подробнее

Исследование ABPMP Russia «Российский рынок BPM 2015»

Исследование ABPMP Russia «Российский рынок BPM 2015» Исследование ABPMP Russia «Российский рынок BPM 2015» 1 Российский рынок BPM 2015 Ассоциация BPM-профессионалов публикует ежегодное исследование рынка процессного управления (Business Process Management

Подробнее

ФармДок СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ GMP

ФармДок СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ GMP ФармДок СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ GMP 8 804 333 10 51 WWW.FARMDOC.RU ТехСофтИнформ совместно

Подробнее

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СОДЕРЖАНИЕ Введение............................................................................... 2 Подготовка внедрения системы

Подробнее

Порядок взаимодействия структурных подразделений ЗАО «Предприятие» при внедрении результатов проектной деятельности

Порядок взаимодействия структурных подразделений ЗАО «Предприятие» при внедрении результатов проектной деятельности Приложение к приказу Генерального директора от ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ УТВЕРЖДЕНО Приказом Генерального директора от Порядок взаимодействия структурных подразделений ЗАО «Предприятие»

Подробнее

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ Солдатов Алексей Викторович, к.т.н., Cert. PMP, советник РФ 2 кл. тел. (916) 646-09-44 e-mail: avsoldatov@mail.ru Содержание Проекты и

Подробнее

АНАЛИЗ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

АНАЛИЗ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, РАДИОТЕХНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКИ АНАЛИЗ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Работа посвящена проблемам

Подробнее

Интеграция платформы «1С:Предприятие 8»

Интеграция платформы «1С:Предприятие 8» Интеграция и внешних систем «Управляем предприятием» 12 (47), 2014 ИТ-инфраструктура Михаил Киреев Руководитель отдела разработки департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг». Руководил проектами разработки и

Подробнее

10 ключевых преимуществ 1С:ERP Развитие в редакции 2.2

10 ключевых преимуществ 1С:ERP Развитие в редакции 2.2 Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года 10 ключевых преимуществ 1С:ERP Развитие в редакции 2.2 Моничев Алексей Руководитель разработки 1С:ERP Фирма «1С» 1С:ERP комплексная система для управления предприятием

Подробнее

1. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ ДОЛЖНОСТИ 2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УТВЕРЖДЕНО. Распоряжением Генерального директора. ООО «Бизнес Инновации Консалтинг» от 2012 г.

1. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ ДОЛЖНОСТИ 2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УТВЕРЖДЕНО. Распоряжением Генерального директора. ООО «Бизнес Инновации Консалтинг» от 2012 г. УТВЕРЖДЕНО Распоряжением Генерального директора ООО «Бизнес Инновации Консалтинг» от 2012 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Заместителя начальника отдела внедрения, сопровождения и контроля автоматизированных

Подробнее

Copyr i g ht 2014, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d. ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ СКВАЖИН

Copyr i g ht 2014, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d. ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ СКВАЖИН ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ СКВАЖИН ПИЛОТ Модуль Системы: Синхронизация остановов годовых планов Капитальный Ремонт Скважин Гидро-Динамические Исследования ТО станков-качалок

Подробнее

Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ. Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert

Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ. Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert Кратко о предметной области управления ИТ-архитектурой Что такое

Подробнее

Порядок разработки структурными подразделениями ЗАО «Предприятие» проектной документации, подлежащей согласованию

Порядок разработки структурными подразделениями ЗАО «Предприятие» проектной документации, подлежащей согласованию Приложение к приказу Генерального директора от ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ УТВЕРЖДЕНО Приказом Генерального директора от Порядок разработки структурными подразделениями ЗАО «Предприятие»

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Счастливая жизнь после проекта внедрения «1С:ERP» Практика организации корпоративного сопровождения Павлов Владимир, руководитель направления корпоративного сопровождения

Подробнее

Опыт внедрения SAP GRC Process Control в ОАО «МегаФон» и тиражирование в ОАО «МегаФон Ритейл»

Опыт внедрения SAP GRC Process Control в ОАО «МегаФон» и тиражирование в ОАО «МегаФон Ритейл» Опыт внедрения SAP GRC Process Control в ОАО «МегаФон» и тиражирование в ОАО «МегаФон Ритейл» Илья Губарев Руководитель по развитию корпоративных систем ОАО «МегаФон» МегаФон сегодня лидер в области передачи

Подробнее

Система управления эффективностью деятельности

Система управления эффективностью деятельности Система управления эффективностью деятельности Развитие технологий, изменения рыночной конъюнктуры и усиление конкуренции ставит перед предприятиями и организациями задачи повышения эффективности управления,

Подробнее

Зачем вам процессный учет и управление. Александр Безбородов, 1С

Зачем вам процессный учет и управление. Александр Безбородов, 1С Зачем вам процессный учет и управление Александр Безбородов, 1С 2 Перед каждым предприятием стоит задача меньше тратить и больше зарабатывать Все изменения на предприятиях происходят за ради этого Как

Подробнее

500 АРМ 1С:Документооборот КОРП для alma mater промышленности Урала

500 АРМ 1С:Документооборот КОРП для alma mater промышленности Урала 5-я международная конференция "Решения 1С для корпоративных клиентов" 8-16 июня 2013 года Доминиканская Республика Отель Barcelo Bavaro Palace Deluxe 5* 500 АРМ 1С:Документооборот КОРП для alma mater промышленности

Подробнее

Комплексная автоматизация процессов

Комплексная автоматизация процессов Куратор проекта (со стороны Заказчика): Агафонова Марина Николаевна Руководитель проекта (со стороны Заказчика): Панишко Елена Викторовна Руководитель проекта (со стороны Исполнителя): Стальной Глеб Вадимович

Подробнее

Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С

Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С Демьянова Е.С. Заместитель директора по ИТ Госкорпорации «Росатом» 07.06.2010 Содержание 1 ERP-Стратегия ГК «Росатом» 2 Управление 3 организационными изменениями Приложение

Подробнее

Применяемые понятия и определения:

Применяемые понятия и определения: ПОРЯДОК выполнения процедур технического сопровождения, планирования и учета исполнения задач по развитию Программы для ЭВМ «Госзакупки» (АИС «Госзакупки») Применяемые понятия и определения: Плановая доработка:

Подробнее

производством с использованием "1С:ERP" на примере предприятия "Универсальные пищевые технологии"

производством с использованием 1С:ERP на примере предприятия Универсальные пищевые технологии Практический опыт внедрения сменносуточного управления производством с использованием "1С:ERP" на примере предприятия "Универсальные пищевые технологии" Борискин Михаил Юрьевич, Руководитель службы IT

Подробнее

Решения по автоматизации деятельности предприятий на платформе IBM ECM. Михаил Соколовский Заместитель генерального директора СИА Сервис

Решения по автоматизации деятельности предприятий на платформе IBM ECM. Михаил Соколовский Заместитель генерального директора СИА Сервис Решения по автоматизации деятельности предприятий на платформе IBM ECM Михаил Соколовский Заместитель генерального директора СИА Сервис Содержание Технологии IBM ECM Примеры решений по комплексной автоматизации

Подробнее

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1.

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. 1 Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит

Подробнее

Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы. В. Шлеенкова Фирма «1С»

Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы. В. Шлеенкова Фирма «1С» Проектные технологии ключ к успешному внедрению ERP- системы В. Шлеенкова Фирма «1С» Цели доклада Для управления проектами внедрения программных продуктов на платформе 1С:Предприятие, фирма «1С» предлагает

Подробнее

Автоматизированная Система Управления Деятельностью Строительной Компании. Информация о продукте

Автоматизированная Система Управления Деятельностью Строительной Компании. Информация о продукте Автоматизированная Система Управления Деятельностью Строительной Компании Информация о продукте Автоматизированная Система Управления Деятельностью Строительной Компании Решение «Автоматизированная Система

Подробнее

Комплексная система управления

Комплексная система управления Новые возможности в повышении эффективности бизнес-процессов при использовании модуля «Управление деловыми процессами» совместно с другими модулями «Системы управления ПАРУС» Михайлов Александр Сергеевич

Подробнее

Переход на платформу Docsvision 5 без остановки процессов согласования документов

Переход на платформу Docsvision 5 без остановки процессов согласования документов Переход на платформу Docsvision 5 без остановки процессов согласования документов Артемий Гвоздев Менеджер бизнес-приложений отдела ИТ стран СНГ ЗАО «Ферреро Руссия» Причины миграции Решение о смене платформы

Подробнее

1С:Документооборот в Группе компаний С7. Лахтин Виталий Руководитель проектов С7 Информационные технологии

1С:Документооборот в Группе компаний С7. Лахтин Виталий Руководитель проектов С7 Информационные технологии 1С:Документооборот в Группе компаний С7 Лахтин Виталий Руководитель проектов С7 Информационные технологии S7 AIRLINES - бренд авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус» 2 крупных транспортных узла: в Москве (Домодедово)

Подробнее

Опыт внедрения "1С:Документооборот" в государственной организации. Нетиповые процессы документооборота

Опыт внедрения 1С:Документооборот в государственной организации. Нетиповые процессы документооборота Опыт внедрения "1С:Документооборот" в государственной организации. Нетиповые процессы документооборота в ФГУП «Главное управление строительства дорог и аэродромов при Федеральном агентстве специального

Подробнее

Необходимо выбрать цель и проложить к ней оптимальный курс, необходимо организовать слаженную четкую работу команды. Определение текущего положения,

Необходимо выбрать цель и проложить к ней оптимальный курс, необходимо организовать слаженную четкую работу команды. Определение текущего положения, Необходимо выбрать цель и проложить к ней оптимальный курс, необходимо организовать слаженную четкую работу команды. Определение текущего положения, предсказывание и быстрая реакция на угрозы все это важно

Подробнее