Определение потребностей организации в обучении

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Определение потребностей организации в обучении"

Транскрипт

1 Определение потребностей организации в обучении Â ñîâðåìåííîé ýêîíîìèêå îáó åíèå îäèí èç ñàìûõ âàæíûõ ñòðàòåãè åñêèõ èíñòðóìåíòîâ êîìïàíèè. Ïîñòîÿííîå ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè è ðàçâèòèå íàâûêîâ ñîòðóäíèêîâ ïîçâîëÿåò êîìïàíèÿì äîñòèãàòü ïîñòàâëåííûõ öåëåé. 2013

2 В большинстве организаций расходы на обучение являются важной инвестицией в бизнес. Однако постепенно приходит понимание, выделение бюджета, порой достаточно серьезного, вовсе не гарантирует то, что деньги будут потрачены с умом. Чтобы расходование средств было действительно эффективным, важно правильно понять потребность в обучении и правильно расставить приоритеты. Здесь нужен анализ потребностей в обучении, то есть выявление необходимых сотрудникам знаний и навыков, а также определение способов их эффективной доставки. Такой анализ проще всего проводить в рамках трех уровней: Организационный; Групповой; Индивидуальный. Организационный уровень Каждая организация имеет ключевой набор знаний и навыков, который необходим для реализации ее деятельности. Развитие таких компетенций крайне важно для выживания компании в высоко конкурентном мире. Задача Отдела обучения и развития персонала заключается в создании плана учебных мероприятий для поддержания и развития ключевых компетенций организации. Анализ потребностей обучения на организационном уровне предполагает обзор стратегического и рабочего планов организации. Как правило, эти документы должны содержать основные бизнес цели организации, которые должны регулярно пересматриваться и обновляться. Если в организации нет стратегического плана, то в этом случае можно провести SWOT анализ, направленный на выявление сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз для вашей организации. Важно учесть следующее: чем больше сотрудников различного уровня будет принимать участие в сборе информации, тем перспектива будет шире, а анализ глубже. Групповой уровень Групповой анализ потребностей предполагает анализ на уровне отделов. Если вы занимаете позицию руководителя отдела, то такой анализ подразумевает обзор потребностей среди сотрудников вашего отдела и сопоставление их с общими целями вашего отдела.

3 Обзор должен включать как индивидуальные потребности, так и то, что может максимально эффективно помочь вашему отделу или команде в целом. Индивидуальный уровень Мероприятия по оценке помогают отдельным сотрудникам выразить собственные потребности в обучении, необходимые для достижения рабочих целей. Это помогает им понять, какие дополнительные навыки и знания им необходимо получить. Здесь важно принять во внимание амбиции и индивидуальные цели сотрудников. Безусловно, организационные структуры не могут предлагать бесконечное продвижение по карьерной лестнице, тем не менее, для мотивации сотрудников им необходимо ставить какие-то задачи или цели, чтобы было, куда стремиться. Тут же существует другая проблема реалистичность. Важно не завышать ожидания, поскольку, если вы, как руководитель, спрашиваете сотрудников об их потребностях в обучении, вы должны будете в сравнительно короткие сроки удовлетворить эти потребности. Определение потребностей на индивидуальном уровне это не только то, чему нужно научиться, но и как это хорошо сделать. Итогом анализа потребностей на индивидуальном уровне должен стать индивидуальный план развития, где будут отражены индивидуальные цели в обучении во взаимосвязи с целями отдела и компании в целом. Помимо уровневого подхода процесс определения потребностей могут существенно облегчить различные методы сбора информации. Их существует огромное количество. Каждый сотрудник работает на 100% в определённых условиях, задача состоит в том, чтобы понять, какие из этих условий наиболее выгодны для вас. Безусловно, не стоит использовать только один из представленных методов. Нужно использовать, как минимум, два метода и желательно, чтобы одним из них обязательно был метод наблюдения. Наблюдение В данном подходе эффективность сотрудника сама по себе является источником информации. Оценить эффективность работы сотрудника можно с помощью первичного наблюдения или анализа. Можно наблюдать за сотрудником в роли неучаствующего наблюдателя, то есть слушать и оценивать то, что вы видите и слышите, но при этом не участвовать в рабочем процессе ни при каких обстоятельствах. Cделать это метод еще более эффективным можно с помощью перечня контрольных вопросов, который поможет вам не сбиться с курса. Основная цель наблюдения определить как сильные стороны, которые нужно усовершенствовать, так и проблемы, которые нужно преодолевать. Главное преимущество этого метода в том, что вы получаете информацию из первых рук и составляете реальное представление о сильных и слабых сторонах конкретного сотрудника. Интервью При проведении анализа потребностей крайне важно использовать интервью. Основная ценность этого метода заключается в том, что вы получаете однотипные данные из различных источников. А это позволяет вам выяснить мнение отдельного человека или наоборот самые распространенные взгляды в коллективе. Поскольку интервью обязывает вас задать определённый ряд вопросов каждому сотруднику, вы должны отобрать внимание именно на те вопросы, ответы на которые необходимо знать, чтобы выявить потребности в обучении. Кроме того, интервью позволяет вам индивидуально пообщаться с сотрудниками и получить от них отзывы о работе. В беседе с сотрудником вы можете более детально остановиться на некоторых вопросах или попросить уточнить нюансы, привести примеры. Таким образом, по окончании интервью вы получаете полную картину о недостатках в работе сотрудника. Вопросники Вопросники это своего рода интервью только на бумаге. Вы можете очень легко его создать, перечислив все интересующие вас вопросы и разослав их сотрудникам по электронной почте с просьбой ответить. Основное преимущество вопросника в том, что вы можете отправить его всем, чьи ответы вам интересно узнать. При этом сотрудники могут заполнить вопросник в удобное для них время, а вам не потребуется куда-либо ездить и тратить время на беседы.

4 Анализ трудностей Как правило, анализ работы связан с перечислением многочисленных обязанностей сотрудника. Анализ трудностей помогает понять, выполнение каких из обязанностей вызывает у сотрудника наибольшее количество проблем и как максимально сократить это количество с помощью обучения. Качественный анализ трудностей открывает множество преимуществ, например: позволяет оценить отдельные аспекты обучения относительно ожидаемых трудностей, с которыми сталкивается сотрудник при выполнении своих обязанностей; глубокий анализ трудностей дает очень много материалов и ситуаций для ролевых игр, которые могут быть использованы в обучающих программах. Конференция, посвященная решению проблем Другой проверенный временем метод выявления потребностей это проведение конференций по решению проблем. Они могут выступать в качестве отдельного проекта или быть в рамках проекта, в качестве задания или же быть привязанным к конкретной учебной программе. В такие мероприятия всегда очень полезно вовлекать внешних экспертов. Кроме того, конференции помогают понять мнение сотрудников об организации, выявить, какие трудности они испытывают. Обзоры экспертов Во время периодических консультаций с экспертами сотрудников следует спрашивать не только об их обязанностях, но и о навыках и знаниях, которых им не хватает. Как правило, комментарии, обработанные в результате таких интервью, дают очень достоверную объективную информацию. На основании таких данных формируется глубокое понимание потребностей, на удовлетворение которых должны быть ориентированы учебные программы. Анализ мотивов Эффективность обучения сотрудника зависит от его мотивации. Выявление факторов, заставляющих сотрудника действовать определённым образом, может оказаться полезным в выявлении его индивидуальных потребностей, а также стимулировании его к их удовлетворению. В результате такого анализа можно разработать индивидуальную программу обучения, направленную на решение проблем конкретного сотрудника.

5 Расстановка приоритетов среди потребностей в обучении Определив потребности в обучении на всех уровнях организации, важно проанализировать полученную информацию и расставить приоритеты. В расстановке приоритетов помогут следующие вопросы: Как повлияет развитие новых навыков на производительность организации? Какова будет прибыль от инвестиций в развитие новых навыков? Какие навыки наиболее важны для долгосрочного успеха? Какие из обозначенных навыков наиболее необходимы? быть в курсе последних возможностей в сфере обучения персонала; определить недостатки существующей системы подготовки кадров; повысить привлекательность компании для высококвалифицированных кадров; максимизировать эффективность расходования бюджета, выделяемого на обучение. Анализ экономической эффективности обучения и развития навыков предполагает соотношение предполагаемых издержек и возможной прибыли в количественном выражении. Потенциальной выгодой может быть: сокращение текучки кадров и экономия расходов, связанных с наймом персонала; повышение уровня квалификации, что ведет к повышению эффективности и сокращению количества ошибок; снижение риска аварий или нарушения законодательства; повышение мотивации; повышение качества услуг и престижа; устойчивость и планирование преемственности. Безусловно, обучение и развитие навыков не всегда может быть решением всех организационных вопросов, тем не менее, анализ потребностей в обучении и анализ экономической эффективности помогают выявить те области, где требуются иные способы решения проблем. Систематичное проведение анализа потребностей позволяет руководству: выявить навыки, которыми уже обладают сотрудники их организации; определить навыки, которые требуются от сотрудников, но, по сути, они не нужны; Библиография 1. Hasan Saleem, How to Conduct a Training Needs Analysis, Janice A. Miller, SPHR, Diana M. Osinski, SPHR, Training Needs Assessment, 3. National Council for Voluntary Organizations (NCVO), Training Needs Analysis, Needs_Analysis_2010-ncvo.pdf +7(495) e-learningcenter.ru


АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА Надежные HR-технологии www.sbsc.ru АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА 2010 СОДЕРЖАНИЕ РУКОВОДСТВА Страница I. Оценка персонала. Общие сведения 3 4 II. Оценка по компетенциям 5 6 III. Разработка

Подробнее

Ярускин И.С. Керченский государственный морской технологический университет Россия, Керчь DOI: /

Ярускин И.С. Керченский государственный морской технологический университет Россия, Керчь DOI: / Ярускин И.С. Керченский государственный морской технологический университет Россия, Керчь DOI: 10.18411/2015-06-2-1-4-6 Кадровый потенциал предприятия и способы усовершенствования кадрового потенциала

Подробнее

СКРЫТЫЕ КАДРОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

СКРЫТЫЕ КАДРОВЫЕ РЕЗЕРВЫ Планирование Управление проектами Управление персоналом Информационные технологии СКРЫТЫЕ КАДРОВЫЕ РЕЗЕРВЫ Алексей Куприйчук, м.н.с., МФТИ, бизнес-консультант Самое ценное, что есть у предприятия, это

Подробнее

Руководство по выбору. ERP системы. Tend ERP I Tend ERP

Руководство по выбору. ERP системы. Tend ERP I Tend ERP Руководство по выбору ERP системы Tend ERP I 2017 Tend ERP Принять решение о внедрении ERP Первое что нужно сделать, это принять решение о внедрении ERP. Если же вам делегировали эту задачу, стоит убедится

Подробнее

Основы организации социальной деятельности: СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Основы организации социальной деятельности: СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Основы организации социальной деятельности: СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Итоги 2016 года Подали заявки: около 1000 человек К концу декабря: около 480 активных участников (представители 127 епархий) 17 интернет-занятий

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга. УДК 339.138+005.51 СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА Ж.С. Попкова, студентка III курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиал) автономной некоммерческой организации

Подробнее

Особенности управления персоналом в нефтегазовой отрасли Республики Казахстан

Особенности управления персоналом в нефтегазовой отрасли Республики Казахстан Р. А. Карабасов Казахский Агротехнический Университет им.с. Сейфуллина, г. Астана Особенности управления персоналом в нефтегазовой отрасли Республики Казахстан Нефтегазовая отрасль имеет много особенностей

Подробнее

Исследование - Проблема Цель Задачи Методы Шаги Бюджет Оценка

Исследование - Проблема Цель Задачи Методы Шаги Бюджет Оценка МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Социальный проект это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность вашей

Подробнее

Когда анализ конкурентов необходим?

Когда анализ конкурентов необходим? Практические рекомендации по анализу конкурентной среды I Основные правила Рекомендуем придерживаться следующих правил конкурентного анализа рынка: четко понимать цели анализа деятельности конкурентов

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ

РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ Эльвира Алейниченко - Руководитель проекта «Грантовые конкурсы Компании «Газпром нефть» Федерального консультационного центра «Родные города»,

Подробнее

Глава 6. Альтернативный наём. Альтернативный наём

Глава 6. Альтернативный наём. Альтернативный наём 6 Альтернативный наём Кроме обычных способов подбора персонала существует огромное количество нестандартных подходов, которые мы рассмотрим в этой главе. 6.1. Можно ли найти сотрудников, работающих бесплатно?

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Модель ADKAR. Москва, 2013

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Модель ADKAR. Москва, 2013 УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Модель ADKAR Москва, 2013 Вспомните проект внедрения изменений, который сейчас проходит в Вашей Компании. Что именно должно измениться? 2 3 Какой % успеха этого изменения связан

Подробнее

Историческая справка программа новых рдву

Историческая справка программа новых рдву Пояснительная записка к программе новых рдву Проект для обсуждения: последствия для рынка и экономики Дата публикации оригинала: 15 апреля 2011 г. Историческая справка программа новых рдву Это одна из

Подробнее

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь»

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» Компания основана в 2007 году. Цель создания компании способствовать созданию конкурентных преимуществ промышленных предприятий наших Клиентов за счет внедрения системы

Подробнее

Оценка персонала в новых условиях

Оценка персонала в новых условиях www.pwc.com Оценка персонала в новых условиях Светлана Круглова Директор PwC Вызовы нашего времени По данным 18-го Ежегодного опроса крупнейших компаний мира, проведенного PwC: 16% CEO в России уверены

Подробнее

рынка Рис.1 Этапы маркетингового анализа и исследования рынка 1

рынка Рис.1 Этапы маркетингового анализа и исследования рынка  1 Качественный анализ рынка позволяет быстро найти свободные рыночные ниши, выбрать наиболее привлекательный целевой рынок, лучше понять потребителя товара компании. 1. Важные этапы анализа рынка 2. Какой

Подробнее

РОЛЬ БУХГАЛТЕРА-МЕНЕДЖЕРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Власова Н. С. ассистент Кубанский государственный аграрный университет

РОЛЬ БУХГАЛТЕРА-МЕНЕДЖЕРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Власова Н. С. ассистент Кубанский государственный аграрный университет УДК 657.471.6 РОЛЬ БУХГАЛТЕРА-МЕНЕДЖЕРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Власова Н. С. ассистент Кубанский государственный аграрный университет В статье рассмотрена роль бухгалтера-менеджера в управленческом

Подробнее

Подбор персонала под задачи вашей компании

Подбор персонала под задачи вашей компании Подбор персонала под задачи вашей компании Выгодное предложение для работодателей, которые ищут лучших сотрудников! НСК-Персонал центр подбора и развития персонала (383) 286-73-48 3 главных проблемы, с

Подробнее

Ñîäåðæàíèå. ÀÑÒÜ I. ÎÑÍÎÂÛ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ 19 Глава 1. Основы бизнес-планирования 21. Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15

Ñîäåðæàíèå. ÀÑÒÜ I. ÎÑÍÎÂÛ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ 19 Глава 1. Основы бизнес-планирования 21. Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15 Ñîäåðæàíèå Благодарности автора 13 Об авторах 14 Введение 15 О книге 15 Почему эта книга для вас 15 Особенности этой книги 16 Как построена книга 16 Пиктограммы, которые вы встретите в книге 17 Как читать

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ КОМПАНИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ КОМПАНИИ УДК 657.6-051(076) МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АУДИТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ КОМПАНИИ А. А. Макаров, магистр 2 года обучения программы подготовки «Стратегическое

Подробнее

МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Н. О. Крупица, студентка 2 курса. Гродненский государственный университет имени Янки Купалы. Научный руководитель: О. В. Пичковская- Шевченко,

Подробнее

SuccessFactors. управление эффективностью персонала для достижения целей компании. Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений

SuccessFactors. управление эффективностью персонала для достижения целей компании. Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений SuccessFactors управление эффективностью персонала для достижения целей компании Константин Тёсов Руководитель направления облачных решений Вы можете ответить на вопросы? Как цели сотрудников связаны со

Подробнее

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась организация социально-культурной системы индустрии сервиса

Подробнее

Утверждено приказом ректора ФГБОУ ВО РязГМУ Минздрава России от «26» _369/1-д

Утверждено приказом ректора ФГБОУ ВО РязГМУ Минздрава России от «26» _369/1-д Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Рязанский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова» Министерства здравоохранения Российской

Подробнее

Smart Satisfaction Monitoring КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Smart Satisfaction Monitoring КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Smart Satisfaction Monitoring КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Дата анализа результатов исследования: июнь 2018 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение..3 Общие результаты

Подробнее

С чего начать оптимизацию цепочки поставок

С чего начать оптимизацию цепочки поставок Логистика регионов С чего начать оптимизацию цепочки поставок В процессе совершенствования цепочки поставок, один из самых трудных шагов состоит в том, чтобы определить, как и с чего начать работу. Слишком

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ КАК ФАКТОР РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ К.А. Парахин

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ КАК ФАКТОР РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ К.А. Парахин ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ КАК ФАКТОР РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ К.А. Парахин Рассмотрена роль, определение потребностей и формы подготовки кадров для обеспечения

Подробнее

Формализация результатов анализа (подготовка профилей), разработка рекомендаций по стратегии

Формализация результатов анализа (подготовка профилей), разработка рекомендаций по стратегии Формализация результатов анализа (подготовка профилей), разработка рекомендаций по стратегии 17-18 апреля 2014 Технологический аудит компании С самого начала объясните компании, что ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ

Подробнее

Рис. 1. Цикл разработки и принятия управленческого решения в отношении развития систем оплаты труда.[1, с.8]

Рис. 1. Цикл разработки и принятия управленческого решения в отношении развития систем оплаты труда.[1, с.8] СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА Сербина К.В. В условиях рыночной экономики предприятия ищут новые модели оплаты труда. Прежде чем сконструировать механизм оплаты труда

Подробнее

Оценка труда: уровни, подходы, методы. Студенты 482 группы: Востриков Константин Вирясова Вера

Оценка труда: уровни, подходы, методы. Студенты 482 группы: Востриков Константин Вирясова Вера Оценка труда: уровни, подходы, методы Студенты 482 группы: Востриков Константин Вирясова Вера Оценка труда мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

Подробнее

МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ, ориентированных на результаты (государственных программ)

МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ, ориентированных на результаты (государственных программ) ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ТЕРМИНОЛОГИЯ И ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ВНЕДРЕНИЕМ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ, ориентированных на результаты (государственных программ) Пленарное заседание БС PEMPAL Анталия, Турция 3-6 марта 2014

Подробнее

СТАТЬЯ ДМИТРИЯ ЛЕОНОВА

СТАТЬЯ ДМИТРИЯ ЛЕОНОВА СТАТЬЯ ДМИТРИЯ ЛЕОНОВА РЕКОМЕНДАЦИИ HR-СПЕЦИАЛИСТАМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПРОДАВЦОВ В ТОРГОВЫЕ СЕТИ Дмитрий Леонов, консультант и бизнес-тренер, заместитель Председателя Правления Руспродсоюза, автор

Подробнее

Отчеты Aspects Anonym Anonym

Отчеты Aspects Anonym Anonym Отчеты Aspects Anonym Anonym 03.02.2014 RD Мэнеджмент Компетенции Инструменты Дата Язык тестирования Aspects Компетенции 08.12.2013 Русский Содержание Профиль компетенций опросника Aspects В отчете представлены

Подробнее

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ /АЛГОРИТМ/

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ /АЛГОРИТМ/ СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ /АЛГОРИТМ/ Социальный проект это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность вашей организации (объединения) по решению социально

Подробнее

РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева. канд. экон.

РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева. канд. экон. УДК 005.95 РАЗРАБОТКА ИНВАРИАНТНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ 2015 Л. А. Афанасьева, К. В. Коптева канд. экон. наук доцент кафедры маркетинга и управления персоналом e-mail:

Подробнее

Планирование капитальных вложений. Роль Министерства финансов. Минск, 14 июня 2011 Клас Клаас, OECD/SIGMA OECD

Планирование капитальных вложений. Роль Министерства финансов. Минск, 14 июня 2011 Клас Клаас, OECD/SIGMA OECD Планирование капитальных вложений Роль Министерства финансов Минск, 14 июня 2011 Клас Клаас, OECD/SIGMA Составление программ и планирование капиталовложений Планирование капиталовложений является частью

Подробнее

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Рабочая тетрадь участника

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Рабочая тетрадь участника ПОДБОР ПЕРСОНАЛА Рабочая тетрадь участника Оглавление... 0 Программа тренинга... 2 Что такое тренинг?... 3 Принципы тренинга... 3 Правила тренинга... 3 Знакомство: Упражнение #1... 4 Групповое исследование:

Подробнее

Что Вы найдете в этой статье. Как не следует проводить SWOT-анализ. Исследовательская компания Infowave

Что Вы найдете в этой статье. Как не следует проводить SWOT-анализ. Исследовательская компания Infowave РАЗРАБАТЫВАЕМ ПЛАН МАРКЕТИНГА: сбор и анализ информации Познав самого себя, никто не останется тем, кто он есть. Томас Манн Что Вы найдете в этой статье В прошлый раз («Консультант Предпринимателя Директору»,

Подробнее

Оценка персонала: возможности или угрозы?

Оценка персонала: возможности или угрозы? Оценка персонала: возможности или угрозы? Юрий Козий Руководитель внешней службы www.stada.ru Оценка персонала. Угроза - потенциально опасное событие или обещание проблем и неприятностей??? Возможность-

Подробнее

результативнûй тайм-менедæмент модуль 2 Постановка стратегической цели результативный Тайм-менеджменТ

результативнûй тайм-менедæмент модуль 2 Постановка стратегической цели результативный Тайм-менеджменТ результативный Тайм-менеджменТ результативнûй тайм-менедæмент модуль 2 Постановка стратегической цели заметки и наблюдения INTRODUCTION ВВЕДЕНИЕ МОДУЛЬ 2 Постановка стратегической цели Ваша задача - стать

Подробнее

- 1 - ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Ноздрачева В.А.

- 1 - ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Ноздрачева В.А. - 1 - ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Ноздрачева В.А. Орловский государственный технический университет, Орел, Россия Признание ценности человеческих

Подробнее

ПРОЕКТ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ. Кодекс практики ВОЗ в области международного найма медико-санитарного персонала

ПРОЕКТ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ. Кодекс практики ВОЗ в области международного найма медико-санитарного персонала ПРОЕКТ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ Кодекс практики ВОЗ в области международного найма медико-санитарного персонала Статья 1: Цели Кодекса Цели настоящего Кодекса состоят в том, чтобы: (a) установить добровольные принципы,

Подробнее

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал?

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал? Максим Светлый - псевдоним. Настоящее имя: Смирнов Максим Валентинович. Учредитель, бизнес-тренер, консультант. За 12 лет в бизнесе создал и развил несколько компаний: Рекламное агентство полного цикла

Подробнее

АВТОРЕФЕРАТ НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ БАКАЛАВРСКУЮ РАБОТУ. Отбор персонала в организации (на примере ПАО «Сбербанк России»)

АВТОРЕФЕРАТ НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ БАКАЛАВРСКУЮ РАБОТУ. Отбор персонала в организации (на примере ПАО «Сбербанк России») Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ Антон Толмаков, президент компании «1С-Архитектор бизнеса» ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА РУКОВОДИТЕЛЯ Финансовый кризис, принеся рынку потрясения, заодно хорошенько встряхнул

Подробнее

Motivation Fit. Cветлана Сиваш. 26 февраля 2015

Motivation Fit. Cветлана Сиваш. 26 февраля 2015 Motivation Fit Cветлана Сиваш 26 февраля 2015 Мотивационное соответствие Почему это важно? Что можем «оценить»? Как это делать? Это интересно Для чего все это? Можно ли без этого обойтись? Нанять - самого

Подробнее

Тестирование кандидата на должность менеджера отдела продаж.

Тестирование кандидата на должность менеджера отдела продаж. Чек-лист Эксперт Тестирование кандидата на должность менеджера отдела продаж. Профессиональное тестирование на должность менеджера по продажам. ФИО ДАТА 1.Какой вопрос стоит использовать при обсуждении

Подробнее

Планирование кадровой политики в системе управления персоналом в учреждениях государственного и муниципального управления

Планирование кадровой политики в системе управления персоналом в учреждениях государственного и муниципального управления Планирование кадровой политики в системе управления персоналом в учреждениях государственного и муниципального управления Что такое кадровое планирование и для чего оно необходимо государственным и муниципальным

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна,

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна, СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Дуненкова Елена Николаевна, edunenkowa@gmail.com 1 Анализ внутреннего состояния организации 6 детерминантов стратегического анализа 1) эффективность существующей и результаты

Подробнее

ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БИБЛИОТЕКИ УНИВЕРСИТЕТОВ

ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БИБЛИОТЕКИ УНИВЕРСИТЕТОВ УДК 023:005.6 Корчакова А.С., Никитенко О.М. Научная библиотека Харьковского национального университета радиоэлектроники, Харьков ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БИБЛИОТЕКИ УНИВЕРСИТЕТОВ

Подробнее

«HUMAN REVIEW» департамент кадровых технологий

«HUMAN REVIEW» департамент кадровых технологий департамент кадровых технологий ЧТО ТАКОЕ инновационная технология оценки персонала С ПОМОЩЬЮ ДАННОЙ ТЕХНОЛОГИИ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ СМОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТЫ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ Какова степень лояльности

Подробнее

Пример дорожной карты внедрения системы управления рисками

Пример дорожной карты внедрения системы управления рисками Пример дорожной карты внедрения системы управления рисками Детальный план мероприятий по совершенствованию СУР 1.1. Распределение ролей и обязанностей 1.1.1 Согласование предлагаемой модели взаимодействия

Подробнее

Основных методы, используемые для сбора качественной информации, включают:

Основных методы, используемые для сбора качественной информации, включают: Урок 4. Качественные методы исследования в планировании Цели К концу этого занятия обучающиеся будут знать что подразумевается под " качественными методами исследования", и в чем их отличие от "количественных

Подробнее

СЕМИНАР ПО ВОПРОСАМ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ЗАСЕДАНИЕ I

СЕМИНАР ПО ВОПРОСАМ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ЗАСЕДАНИЕ I ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ E ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И СОЦИАЛЬНЫЙ СОВЕТ Distr. GENERAL ECE/CES/2006/16 24 March 2006 RUSSIAN Original: ENGLISH ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ СТАТИСТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Подробнее

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников

Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса через развитие наших сотрудников Реализация нашей Стратегии по Управлению персоналом Реализация наших HR амбиций и целей Поддержка нашего бизнеса Забота о наших ценностях Стратегия по Управлению персоналом Schindler Развитие нашего бизнеса

Подробнее

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту

Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту Оглавление Система ключевых показателей эффективности деятельности... 3 Ожидаемые результаты внедрения системы КПЭ:... 5 Рекомендации по проекту системы ключевых показателей эффективности функциональных

Подробнее

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА Харина Ю.В., Кузнецов С.А. ВГЛТА Воронеж, Россия MOTIVATION AND INCENTIVES Harina Y.V., Kuznetsov S.A. VGLTA Voronezh, Russia В статье идет речь о мотивационных особенностях

Подробнее

Маркетинг телекоммуникационных услуг. Предложение по проекту

Маркетинг телекоммуникационных услуг. Предложение по проекту Маркетинг телекоммуникационных услуг Предложение по проекту Введение Данная презентация представляет собой пример предложения компании «Маркетинговые и инвестиционные проекты» по исследованию «Маркетинг

Подробнее

Управление персоналом. Практика применения Perfomance Review

Управление персоналом. Практика применения Perfomance Review Управление персоналом. Практика применения Perfomance Review Концепции и методы управления Руслан Романовский Коммерческий директор «Агент Плюс». В компании работает с 2011 года. Провел реорганизацию и

Подробнее

КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов.

КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов. КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов. Каталог вариантов использования Yammer Yammer это социальная

Подробнее

Вовлеченность ГАВИ в. постпереходный период гг.

Вовлеченность ГАВИ в. постпереходный период гг. Вовлеченность ГАВИ в постпереходный период 2018-20 гг. Джоанна Вишневска, Старший менеджер программы, Иммунизация, финансирование и устойчивость, ГАВИ www.lnct.global 2 Решение 12а Совета: Взаимодействие

Подробнее

Пути самосовершенствования

Пути самосовершенствования Глава 2 Пути самосовершенствования В этой главе рассмотрены отдельные аспекты процесса самосовершенствования: процесс совершенствования; методы; результаты. Глава 2. Пути самосовершенствования 15 Самое

Подробнее

Как измерить успех проекта

Как измерить успех проекта Как измерить успех проекта Современные подходы Докладчик: Гергерт Д.В. 1 Современное управление проектами 2 Стратегические мотивы осуществления проектов Все чаще в России проектное управление применяется

Подробнее

Тренинг Филиппа Рязанова «Результативное управление персоналом»

Тренинг Филиппа Рязанова «Результативное управление персоналом» Введение Тренинг Филиппа Рязанова «Результативное управление персоналом» Всем известны такие функции управления, как организация, планирование, мотивация, контроль и делегирование. Но как они влияют на

Подробнее

ПЛАН ТРЕНИНГА ПРОДАЖИ ПО ТЕЛЕФОНУ. КАК ПРОДАВАТЬ В 2 ЗВОНКА бизнес-тренер Артем Шинкарук. Блок Командообразование

ПЛАН ТРЕНИНГА ПРОДАЖИ ПО ТЕЛЕФОНУ. КАК ПРОДАВАТЬ В 2 ЗВОНКА бизнес-тренер Артем Шинкарук.  Блок Командообразование ПЛАН ТРЕНИНГА ПРОДАЖИ ПО ТЕЛЕФОНУ КАК ПРОДАВАТЬ В 2 ЗВОНКА бизнес-тренер Артем Шинкарук www.salesmaster.com.ua Блок Командообразование Резюме тренинга Целевая аудитория: менеджеры по продажам, сотрудники

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации Отчет

Министерство образования и науки Российской Федерации Отчет Министерство образования и науки Российской Федерации Отчет о выполнении мероприятий федеральной программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)»

Подробнее

ориентация на потребителей образовательных услуг

ориентация на потребителей образовательных услуг Консерватория представляет собой динамично развивающийся современный российский вуз, крупнейший центр музыкальной культуры Приволжского федерального округа. Система подготовки творческих и педагогических

Подробнее

В какой ситуации удобен бух. аутсорсинг? Как просчитывается выгода? Бухгалтерский аутсорсинг интересен тем, кто считает свои деньги.

В какой ситуации удобен бух. аутсорсинг? Как просчитывается выгода? Бухгалтерский аутсорсинг интересен тем, кто считает свои деньги. Вопросы по бухгалтерскому аутсорсингу - Бухгалтерские услуги в Ростове-на-Дону, регистрация ф Вопросы по бухгалтерскому аутсорсингу (из интервью известному интернет порталу) В какой ситуации удобен бух.

Подробнее

Как разрабатывается. Бизнес План или Инвестиционный Проект

Как разрабатывается. Бизнес План или Инвестиционный Проект Как разрабатывается Бизнес План или Инвестиционный Проект Рассматриваемые вопросы Что представляет собой бизнес-план или инвестиционный проект Для чего необходимо разработка бизнесплана или инвестиционного

Подробнее

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства ЛИДЕР КАК КОУЧ Интерес к теме лидерства сегодня вызван тем, что от менеджера сегодня требуется не только умение организовать и контролировать рабочий процесс, но еще и умение мотивировать, вдохновлять

Подробнее

Бизнес-модели и маркетинг для стартапов. Руководитель бизнесакселератора

Бизнес-модели и маркетинг для стартапов. Руководитель бизнесакселератора Бизнес-модели и маркетинг для стартапов Руководитель бизнесакселератора Start Hub Бизнес-модель Описывает продукт/сервис, создает ценности для потребителей и реализует способы получения прибыли Самый ценный

Подробнее

Как превратить идею и продукт в бизнес максимально быстро: инструменты, методики, рекомендации. Фонд Развития Интернет Инициатив

Как превратить идею и продукт в бизнес максимально быстро: инструменты, методики, рекомендации. Фонд Развития Интернет Инициатив Как превратить идею и продукт в бизнес максимально быстро: инструменты, методики, рекомендации Фонд Развития Интернет Инициатив Структура Структура 1. Проблемы проектов и инвесторов Структура 1. Проблемы

Подробнее

ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 1. Понятие, цели, процедура и содержание оценки эффективности труда персонала 2. Формальная, неформальная, текущая и перспективная оценки работника 3. Система

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ПЕРИОД АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ПЕРИОД АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ УДК 331.1 Савина М.В., студент 4 курс, факультет экономики и менеджмента Донецкий национальный технический университет Украина, г. Донецк Шумаева Е.А., к. гос. упр., доцент доценты кафедры «Менеджмента

Подробнее

движущая сила основные трудности построения мотивационной структуры предприятия и эффективные пути их преодоления креативная экономика, 2009, 5

движущая сила основные трудности построения мотивационной структуры предприятия и эффективные пути их преодоления креативная экономика, 2009, 5 движущая сила основные трудности построения мотивационной структуры предприятия и эффективные пути их преодоления Кетько Н.В. канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и организации производства,

Подробнее

УСТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

УСТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА УСТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА Управление оплатой труда важная часть управления предприятием. Наличие строгой системы администрирования оплаты труда позволяет контролировать личные издержки, подбодрить

Подробнее

Интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям Интервью по компетенциям Проблема «не тех» людей на высших постах более чем серьезна: некомпетентный сотрудник рано или поздно нанесет компании ощутимый материальный ущерб. При подборе менеджеров не обойтись

Подробнее

Обучающий модуль «Молодежное добровольчество»

Обучающий модуль «Молодежное добровольчество» Обучающий модуль «Молодежное добровольчество» Цели и задачи образовательного модуля Основная цель образовательного модуля подготовка ключевых участников проекта «Молодёжное добровольчество» к эффективной

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ Общий отчет АБВГД 24-7-17 Copyright 1984-18. Target Training nternational Ltd. ВВЕДЕНИЕ Исследования в области поведения указывают на то, что наибольшего успеха добиваются люди, которые

Подробнее

26 ИНВЕСТИЦИИ ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ТЕКСТ: НАТАЛИЯ СМУРОВА. Как застройщики теряют клиентов

26 ИНВЕСТИЦИИ ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ТЕКСТ: НАТАЛИЯ СМУРОВА. Как застройщики теряют клиентов 26 ИНВЕСТИЦИИ ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ТЕКСТ: НАТАЛИЯ СМУРОВА Как застройщики теряют клиентов ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ИНВЕСТИЦИИ 27 НИ ДЛЯ КОГО НЕ СЕКРЕТ, ЧТО КРИЗИС СУЩЕСТВЕННО ЗАДЕЛ РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ

Подробнее

ИНСТРУКЦИЯ ПО ПОДАЧЕ ВТОРОЙ ЧАСТИ ЗАЯВКИ (БИЗНЕС-ПЛАНА) НА КОНКУРС «НАВСТРЕЧУ ПЕРЕМЕНАМ» 2 ШАГ БИЗНЕС ПЛАН

ИНСТРУКЦИЯ ПО ПОДАЧЕ ВТОРОЙ ЧАСТИ ЗАЯВКИ (БИЗНЕС-ПЛАНА) НА КОНКУРС «НАВСТРЕЧУ ПЕРЕМЕНАМ» 2 ШАГ БИЗНЕС ПЛАН ШАГ 2 БИЗНЕС ПЛАН ИНСТРУКЦИЯ ПО ПОДАЧЕ ВТОРОЙ ЧАСТИ ЗАЯВКИ (БИЗНЕС-ПЛАНА) НА КОНКУРС «НАВСТРЕЧУ ПЕРЕМЕНАМ» 2 ШАГ БИЗНЕС ПЛАН Отвечайте конкретно! Приведите примеры и статистические данные, покажите ясную

Подробнее

Рынок образования и рынок труда с точки зрения работодателя

Рынок образования и рынок труда с точки зрения работодателя Рынок образования и рынок труда с точки зрения работодателя Авторы исследования: Е. Польщина (ГУ ВШЭ Санкт-Петербургский филиал), Н. Трунова (Центр стратегических разработок «Северо-Запад) Время проведения

Подробнее

Рентабельность Секрет успеха это постоянный последовательный

Рентабельность Секрет успеха это постоянный последовательный Часть вторая. Диагностика здоровья предприятия 73 Предсказуемые результаты. Соответствуют ли результаты вашим ожиданиям? Хороши ли ваши продукты или услуги? Оцените вашу организацию по шкале от 1 до 10

Подробнее

Центр Единого Сервиса. Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры»

Центр Единого Сервиса. Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры» Центр Единого Сервиса Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры» Центр Единого Сервиса На сегодняшний день Северсталь-Центр Единого Сервиса является одним из лидеров оказания

Подробнее

Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений

Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений Оптимизация деятельности предприятия эффективное и оперативное принятие решений Текущая деятельность компании

Подробнее

Кадровый резерв вашей компании

Кадровый резерв вашей компании Кадровый резерв вашей компании Что такое Кадровый резерв? Кадровый резерв предприятия это группа сотрудников, отобранных в соответствии с требованиями к управленческим или профессиональным компетенциям

Подробнее

УДК Е.С. ПОПОВА 2 курс магистратуры, факультет «ИНЭК» Уфимский государственный авиационный технический университет Россия, г.

УДК Е.С. ПОПОВА 2 курс магистратуры, факультет «ИНЭК» Уфимский государственный авиационный технический университет Россия, г. УДК 659.4.007 Е.С. ПОПОВА 2 курс магистратуры, факультет «ИНЭК» Уфимский государственный авиационный технический университет Россия, г. Уфа HR-БРЕНДИНГ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подробнее

Онлайн-марафон «Управленческие навыки. Повышение личной эффективности»

Онлайн-марафон «Управленческие навыки. Повышение личной эффективности» Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/100118 Онлайн-марафон «Управленческие навыки. Повышение личной эффективности» Для любого управленца нет абсолютно плохих или хороших

Подробнее

Маркетинговая стратегия туристкой дестинации

Маркетинговая стратегия туристкой дестинации Маркетинговая стратегия туристкой дестинации Тема 8 Кирьянова Лилия Геннадьевна Курс "Маркетинг и брендинг туристских дестинаций" Маркетинговый аудит Анализ внешней среды Макросреда Экономические факторы

Подробнее

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА Актуальность Вхождение России в ВТО обеспокоило банковское сообщество, возникла перспектива появления на рынке высокоэффективных западных конкурентов. При этом у российских

Подробнее

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ УДК 3977 Батова К.М. студент 4 курс, факультет «Институт управления» Научный руководитель: Третьякова Л.А. Белгородский Государственный Университет Россия, г. Белгород ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подробнее

ЧЕК-ЛИСТ ПОДГОТОВКИ ГРУППЫ К ПРОДВИЖЕНИЮ

ЧЕК-ЛИСТ ПОДГОТОВКИ ГРУППЫ К ПРОДВИЖЕНИЮ Предпринимателям Владельцам сайтов Стартаперам Маркетологам ЧЕК-ЛИСТ ПОДГОТОВКИ ГРУППЫ К ПРОДВИЖЕНИЮ Проверьте готова ли ваша группа к продвижению? О КНИГЕ В этой книге вы узнаете, готова ли ваша группа

Подробнее

ПОРЯДОК РАСЧЕТА ОБЩЕГО АУДИТОРСКОГО РИСКА

ПОРЯДОК РАСЧЕТА ОБЩЕГО АУДИТОРСКОГО РИСКА ПОРЯДОК РАСЧЕТА ОБЩЕГО АУДИТОРСКОГО РИСКА ВВЕДЕНИЕ В ходе аудиторской проверки аудитор сталкивается рисками различного уровня. Качества его работы во многом зависит, насколько грамотно и точно он смог

Подробнее

Тема 5. Кадровая политика и стратегия УЧР

Тема 5. Кадровая политика и стратегия УЧР Раздел 2. Управление человеческими ресурсами организации 13.10. Тема 5. Кадровая политика и стратегия УЧР Что изучаем? Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе. Основные

Подробнее

Особенности интернет-магазина:

Особенности интернет-магазина: Videobox.kz один из ведущих интернет-магазинов Казахстана, который специализируется на продаже автомобильных видеорегистраторов. За 3 года работы число клиентов магазина достигло 3 500 человек. Оборот

Подробнее