Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента"

Транскрипт

1 Структура системы менеджмента. Организационные отношения в системе менеджмента

2 Принципы построения структуры управления Структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. Структура управления - представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Элементы Осу - отдельные работники (руководители, специалисты, служащие),

3 ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ» Организационная структура управления это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Под уровнем управления понимают совокупность управленческих звеньев, имеющих между собой горизонтальные связи и конкретное место в системе управления организацией. Уровни управления подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией Типовая пирамидальная структура управления организацией Обратная сторона процесса специализации и делегирования полномочий это увеличение числа связей между звеньями, повышение сложности координации и согласования отдельных видов деятельности, что является предметом организа ционного менеджмента. Задача организационного менеджмента обеспечение достижения целей организации на всех уровнях управления, во всех ее подразделениях.

4 ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ При линейной структуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. При такой организации управления, когда один руково дитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решений каждому из подразделений одного уровня происходит только отодного начальника, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия. k-a I k-b Линейная структура управления k-b-1 k-b-2 Достоинства Однозначность воздействия субъекта управления на объект управления Четко выраженная ответственность Недостатки Сложная координация деятельности отдельных исполнителей, работающих в разных подразделениях Нехватка знаний или времени у линейных руководителей для качественной реализации ихфункций Согласованность действий исполнителей Перегрузка информацией, множество контактов с подчинен ными, вышестоящими и сменными структурами Оперативность в принятии решений Высокая ответственность линейных руководителей за результаты работы их подразделений Простота управления Концентрация власти в верхнем уровне власти

5 В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию, он ответственен зареализацию конкретной функции управления. I f-1 f-2 Функциональная структура управления n-1 n-2 n-3 Достоинства Возможность привлечения высококвалифицированных специалистов и их постоянный профессиональный рост Разработка качественных управленческих решений Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля Недостатки Спорность относительно первенства задач Нарушение принципа единства распорядительства Возможность конфликтов между функциональными руково дителями и линейными и функциональными руководителями Длительная процедура принятия решения Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

6 Линейно-функциональная структура управления Линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо напрямую их доводят до нижестоящего уровня. Линейно-функциональная структура управления Достоинства Высокая компетентность сотрудников функциональных подразделений Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем Возможность привлечения консультантов и экспертов Недостатки Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными линейными и функциональными подразделениями В процессе регулирования работы линейных и функциональных руководителей происходит увеличение объемов информации Конфликты между линейными и функциональными руководителями

7 Дивизональная структура основывается на конечном результате. В ней сочетаются централизация ряда функций на высшем уровне и децентрализация на деятельности производственных подразделений. Высший уровень организации планирует и распределяет основные ресурсы, т.е. принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли. Достоинством дивизиональнои структуры является то, что она ориентирована на новые технологии и новые рынки, так как позволяет маневрировать всеми видами ресурсов. Данная структура позволяет крупной фирме уделять одному продукту столько же внимания, сколько уделяет малая фирма. В ней точно определено, кто отвечает за прибыль, и осуществляется успешный контроль затрат. Способна быстро реагировать на изменения покупательского спроса, технологии и условия конкуренции. Наблюдается постоянное улучшение координации работ. Недостатки: очень высокие затраты на аппарат управления и возможно, что интересы стратегического звена и подразделений не всегда совпадают. Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти, небольшим количеством уровней иерархии, динамичностью структур. К органическим структурам относятся проектная и матричная структуры. I Проектная организационная структура управления k-a-1 k-a-2 k-a-3 f-1 f-2 f-3 R

8 Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейно-функциональной и нескольких проектов. Исполнители в матричной структуре подчиняются начальнику того отдела, где они работают постоянно, и руководителю проекта, в который они входят. Матричная организационная структура Достоинства Рациональное использование кадров Повышение творческой активности менеджеров Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования полномочий Увеличение степени мотивации за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов Повышение личной ответственности за реализацию проекта Недостатки Сложная структура соподчинения Сложность установления приоритетности заданий Трудность в приобретении новых навыков, необходимых для работы в проекте Присутствие «нездорового духа» соперничества между отдельными проектами

9 Рассмотрим еще одну классификацию структур Генри Минцберг предложил пять управленческих структур: Простая структурам. структура соответствует линейно-функциональной и функциональной Машинная бюрократия доминирование техноструктур. Профессиональная бюрократия соответствует линейно-функциональной функ циональной структурам. Ядро составляют специалисты разных областей. и Дивизональная форма полностью соответствует дивизиональной структуре управления. Имеет место децентрализация профессиональной бюрократии. полномочий и ресурсов при сохранении преимуществ Адхократия структура будущего, представляющая единомышлен ников, занимающихся решением определенной проблемы. собой коллектив, Принципы формирования структуры управления: 1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. 3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением вертикальных и горизонтальных связей между ними. 4. Между функциями и обязанностями, полномочиями и ответственностью необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. 5. Организационная структура призвана быть адекватной социально-культурной среде организации. Диагностика организационных структур состоит из трех этапов: анализ организационной структуры. проектирование организационной структуры. совершенствование организационной структуры.

10 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА В данном вопросе мы рассмотрим фундаментальный аспект организации взаимоотно шения полномочий, которые связывают высшее производство с низшим уровнем исполнителей. Делегирование это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Это средство, посредством которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Ответственность это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их положительное решение. Если предполагается, что какое-то лицо примет ответственность за решение определенного задания, фирма (а точнее, менеджмент) обязана ему предоставить необходимые ресурсы и создать требуемые условия. Полномочия это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение конкретных заданий. Полномочия передаются должности, а не индивиду. Полномочия бывают двух типов: линейные (передаваемые непосред ственно от начальника к подчиненному) и аппаратные (штабные) полномочия. Количество исполнителей, находящихся в подчинении у одного руководителя называется нормой управляемости. Менеджер, вместо создания нескольких уровней управления, может непосредственно отдавать распоряжения своим подчиненным.

Р.И. Понкрашов, И.Н. Пчелинцева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Р.И. Понкрашов, И.Н. Пчелинцева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УДК 658.8 Р.И. Понкрашов, И.Н. Пчелинцева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Рассматривается один из элементов логистического управления торговым предприятием организационная

Подробнее

Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Классификация организационных структур управления

Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Классификация организационных структур управления Содержание: 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 1.1. Классификация организационных структур управления...3 1.2. Особенности и характеристика организационных структур.4

Подробнее

Тема : Организационная структура промышленного предприятия

Тема : Организационная структура промышленного предприятия Тема : Организационная структура промышленного предприятия Понятие «структура» предприятия Структура количественный и качественный состав основных элементов системы и способов их взаимосвязи, обеспечивающих

Подробнее

Как видно из рисунка, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по

Как видно из рисунка, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Вопросы: 1. Сущность и общая характеристика организационной структуры управления 2. Характеристика формальных и неформальных, механистических и органических

Подробнее

ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT Kozerets O.A., Lekhtyanskaya L.V. Vladivostok state university of economics and service Nakhodka, Russia

ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT Kozerets O.A., Lekhtyanskaya L.V. Vladivostok state university of economics and service Nakhodka, Russia 1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Козерец О.А., Лехтянская Л.В. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса филиал в г. Находка г. Находка, Россия ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF

Подробнее

Организационная структура управления предприятием -

Организационная структура управления предприятием - Тема «Организационные структуры управления» Организационная структура управления предприятием - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования организация

Подробнее

Организационные структуры предприятий

Организационные структуры предприятий Управление сетями связи Организационные структуры предприятий Анатолий Егорович Костюкович (АЕК) E-mail: kostuk@sibsutis.ru Особенности современного рынка инфокоммуникаций Учитывая сложность сети электросвязи

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 11 лекция СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В СТРУКТУРЕ РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 11 лекция ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ С переходом к рыночной экономике на смену контроля качества пришло управление

Подробнее

ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ Килякова О.М., магистрант 1 курса института менеджмента ОГУ, г.оренбург, Российская Федерация ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ В данной статье рассматриваются основные виды

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНИЯ ORGANIZATIONAL STRUCTURE IS AN IMPORTANT COMPONENT OF MANAGEMENT

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНИЯ ORGANIZATIONAL STRUCTURE IS AN IMPORTANT COMPONENT OF MANAGEMENT ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНИЯ Логинова К.А, Лехтянская Л.В., Владивостокский государственный университет экономики и сервиса филиал в г. Находка ORGANIZATIONAL STRUCTURE IS

Подробнее

Совершенствование системы коммуникаций на примере ООО «Гагаринское мол око»

Совершенствование системы коммуникаций на примере ООО «Гагаринское мол око» Совершенствование системы коммуникаций на примере ООО «Гагаринское мол око» Князян К.С. студентка ВФ ГОУ МГУ Викторова Т.С., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГУ Согласно исследованиям руководитель тратит от 50

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Лекция Канд.воен воен.наук, доцент Деняк Олег Анатольевич Литература Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы теории управления» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным?

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным? Фонды оценочных средств по дисциплине «Менеджмент» Тесты текущего контроля успеваемости (ТТКУ) (тестирование на 9 неделе: 40 тестов) 1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам:

Подробнее

ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ

ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ УДК 324.024 Банюхов Н. А. Студент, 3 курс Факультет корпоративной экономики и предпринимательства Новосибирский государственный университет экономики и управления Россия, г. Новосибирск Спиридонова Т.

Подробнее

Теория управления. Тема лекции: Организационные структуры управления

Теория управления. Тема лекции: Организационные структуры управления Теория управления Тема лекции: Организационные структуры управления к.э.н., доцент кафедры теории менеджмента и бизнес технологий Соколов Михаил Александрович ТЕМЫ ПЕРВОЙ ЧАСТИ ЛЕКЦИИ: Понятие организационной

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ГБОУ СПО «КРАСНОДАРСКИЙ МОНТАЖНЫЙ ТЕХНИКУМ» КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ГБОУ СПО «КРАСНОДАРСКИЙ МОНТАЖНЫЙ ТЕХНИКУМ» КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ГБОУ СПО «КРАСНОДАРСКИЙ МОНТАЖНЫЙ ТЕХНИКУМ» КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ Рассмотрено на заседании методической комиссии экономических дисциплин Протокол от 2014г.

Подробнее

Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю):

Б3.Б.1 Теория управления Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Б3.Б.1 "Теория управления" Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю): Общие сведения 1. Кафедра Философии, политологии и права 2. Направление подготовки

Подробнее

I. Основы менеджмента

I. Основы менеджмента I. Основы менеджмента Тема 1. Теоретические основы менеджмента Тема 2. Организация менеджмента Тема 3. Механизм менеджмента Фредерик Тейлор Менеджмент - искусство точно знать, что предстоит сделать и как

Подробнее

Б1.В.ОД.24 Планирование и проектирование организаций

Б1.В.ОД.24 Планирование и проектирование организаций ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Б1.В.ОД.24 Планирование и проектирование организаций Тест 1. Полномочия и исполнение принято относить

Подробнее

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва

Организационная структура управления. Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура управления Логинова Л.Г., д.п.н.. Профессор АПК и ППРО,г. Москва Организационная структура Упорядоченная взаимосвязь элементов управления, всех регулярный процедур. Совокупность

Подробнее

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент»

Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» Перечень тестовых заданий к экзамену по курсу «Менеджмент» 1.Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а) администрирование б) практическая психология

Подробнее

Т радиционные формы управления ориентируют на равномерное поступательное развитие всех 3.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Т радиционные формы управления ориентируют на равномерное поступательное развитие всех 3.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Глава 1. 3. Понятие Организационные управления структуры и менеджмента управления 61 ценится выше, чем планирование, она руководствуется больше возможностями, чем ограничениями, предпочитает находить новые

Подробнее

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом

Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Управление маркетингом 4. Организация управления маркетингом Организационные структуры управления маркетингом представляют собой упорядоченную форму элементов общей системы управления и связей между ними,

Подробнее

Тема 7. Организационные структуры управления

Тема 7. Организационные структуры управления Тема 7. Организационные структуры управления 7.1 Понятие и признаки организации 4.2 Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации 4.3 Организационное проектирование структуры и аппарата управления

Подробнее

Комплект оценочных средств (контролирующих материалов)

Комплект оценочных средств (контролирующих материалов) Приложение А по дисциплине Комплект оценочных средств (контролирующих материалов) Приложение А-1. Тесты текущего контроля знаний по дисциплине 1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым

Подробнее

Тема 7. Делегирование: распределение задач, ответственности и полномочий 7.1. Основы делегирования Делегирование

Тема 7. Делегирование: распределение задач, ответственности и полномочий 7.1. Основы делегирования Делегирование Тема 7. Делегирование: распределение задач, ответственности и полномочий 1. Основы делегирования. 2. Эффективное распределение задач, ответственности и полномочий. 3. Централизованные и децентрализованные

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ).

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра Экономики и управления 2. Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль

Подробнее

Вопросы для самопроверки по дисциплине «Введение в менеджмент»

Вопросы для самопроверки по дисциплине «Введение в менеджмент» Вопросы для самопроверки по дисциплине «Введение в менеджмент» Тема 1. Основные положения теории управления 1. Характерные черты «новой экономики». 2. Законы и закономерности управления. 3. Сущность управления.

Подробнее

2) целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности;

2) целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности; ПРИМЕР ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 1. Система это: 1) совокупность взаимодействующих элементов, взаимосвязь и взаиморасположение которых порождают новые свойства, отсутствующие у ее

Подробнее

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ пу для выезда на их территорию, с целью консультирования и корректирования их систем управления. Библиографический список 1. Зотов Ф.П. Особенности модернизации управления в России / Ф.П. Зотов, А.Б. Семенцов

Подробнее

К читателю Глава 1. Основы организационного дизайна... 15

К читателю Глава 1. Основы организационного дизайна... 15 Содержание К читателю... 11 Глава 1. Основы организационного дизайна... 15 Механизмы координации... 19 Пять частей организации... 29 Операционное ядро... 34 Стратегический апекс... 35 Срединная линия...

Подробнее

Тема 5. Менеджер в системе управления

Тема 5. Менеджер в системе управления Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент магистерские программы: Международный менеджмент логистических систем Тематика вопросов: Тема 1. Развитие

Подробнее

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МЕНЕДЖМЕНТА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МЕНЕДЖМЕНТА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА УДК 640.41 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МЕНЕДЖМЕНТА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА М. ЮНГОВА, А.О. ВАСИЛЬЧЕНКО Полесский государственный университет, г. Пинск, Республика Беларусь

Подробнее

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России (7) 007 Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России Игнорирование

Подробнее

Организационная структура управления как основа совершенствования функционирования организаций

Организационная структура управления как основа совершенствования функционирования организаций Махимов А. С. МАХИМОВ А. С. Организационная структура управления как основа совершенствования функционирования организаций Трансформационные процессы в экономике республики потребовали формирование новых

Подробнее

УДК О.Л. Перерва СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

УДК О.Л. Перерва СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ УДК 65.014 О.Л. Перерва СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В статье дана характеристика основных организационных структур управления наукоемкими

Подробнее

ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ПРИНЦИПОВ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ЗАО «АТЛАНТ»)

ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ПРИНЦИПОВ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ЗАО «АТЛАНТ») УДК 658.5.011 ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ПРИНЦИПОВ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ЗАО «АТЛАНТ») 'Шестов С.Г., начальник бюро планирования и подготовки производства ПДУ ^Комина Н.В., магистр экон. наук, ст. прей.

Подробнее

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Организация это устойчивая система совместно работающих для достижения общих целей людей на основе разделения труда и иерархии. 3.1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

Подробнее

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ТОВАРНОГО ОБРАЩЕНИЯ В ХОДЕ РЫНОЧНЫХ РЕФОРМ

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ТОВАРНОГО ОБРАЩЕНИЯ В ХОДЕ РЫНОЧНЫХ РЕФОРМ ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ТОВАРНОГО ОБРАЩЕНИЯ В ХОДЕ РЫНОЧНЫХ РЕФОРМ О.В. Фетисова О.В. Фетисова, 2007 Развитие сферы товарного обращения в ходе рыночных преобразований российской

Подробнее

Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент»

Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент» 1.ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Комплект оценочных средств предназначен для оценки освоения итоговых образовательных результатов учебной дисциплины «Менеджмент» основной профессиональной образовательной программы/

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ Людмила Полякова-Вербицкая Институт транспорта и связи ул. Ломоносова, 1, Рига, LV-1019, Латвия E-mail: lpoljakova@hotmail.com Оценка эффективности организационной

Подробнее

Курсовой проект по инновационному менеджменту

Курсовой проект по инновационному менеджменту Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский Государственный Лесотехнический Университет» Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия

Подробнее

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации

Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации Контрольная работа 1 Анализ внешней среды организации Оценка внешней среды необходима для того, чтобы выявить какие факторы для организации представляют угрозу и какие благоприятны для достижения целей

Подробнее

Автор-составитель: Геврасёва А. П., к.э.н., доцент

Автор-составитель: Геврасёва А. П., к.э.н., доцент 1 Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ по теме «НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» по дисциплине «Государственное

Подробнее

1 Управление организацией. Учебник / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.:

1 Управление организацией. Учебник / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Вопрос 5. Понятие структуры управления, типы структур управления Структура форма организации системы, единство устойчивых взаимосвязей между составляющими систему элементами. Любая сложная система строится

Подробнее

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение)

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Автор теста: Намазбаева З.Е. Название теста: Менеджмент туризма Предназначено для студентов специальности: 5В090200 Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Количество кредитов:3 1 Возникновение

Подробнее

Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений» Кафедра экономики и управления

Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений» Кафедра экономики и управления Оренбургский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений» Кафедра экономики и управления Утвержден на заседании кафедры протокол 1 от 26 августа

Подробнее

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток УДК: 65.014 ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток Содержит принципы и рекомендации построения организационных

Подробнее

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Менеджмент. Содержание Оглавление

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Менеджмент. Содержание Оглавление Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: https://www.homework.ru/finishedworks/318438/

Подробнее

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Содержание ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Раздел первый ОБЩИЕ ОСНОВЫ Глава 1. Что такое менеджмент?... 4 Менеджмент: общие понятия... 4 Функции менеджмента... 9 Принципы менеджмента... 12 Виды менеджмента...

Подробнее

Департамент образования Вологодской области БПОУ ВО «Великоустюгский политехнический техникум» ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

Департамент образования Вологодской области БПОУ ВО «Великоустюгский политехнический техникум» ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ Департамент образования Вологодской области БПОУ ВО «Великоустюгский политехнический техникум» ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ВОПРОСЫ К ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОМУ ЗАЧЕТУ ПО ПРЕДМЕТУ: МЕНЕДЖМЕНТ 3 курс По специальности: 40.02.01

Подробнее

ТЕМА 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ТРАНСПОРТЕ

ТЕМА 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ТРАНСПОРТЕ 1 ТЕМА 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ТРАНСПОРТЕ Под организационной структурой понимают совокупность определенным образом взаимосвязанных и соподчиненных организационных элементов, выполняющих

Подробнее

Организационное проектирование. Теоретические материалы

Организационное проектирование. Теоретические материалы Организационное проектирование Теоретические материалы Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет им. А.М. Горького» ИОНЦ «Толерантность, права

Подробнее

3.4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

3.4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 70 Необходимость в неформальной структуре как элементе социальной организации обусловлена такими факторами: невозможность стандартизировать все отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности;

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА УЧЕБНОГО ЗАНЯТИЯ

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА УЧЕБНОГО ЗАНЯТИЯ ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РАКИТЯНСКИЙ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»

Подробнее

Ключевые слова и словосочетания: сбалансированная система показателей, маркетинг, финансовая организация.

Ключевые слова и словосочетания: сбалансированная система показателей, маркетинг, финансовая организация. 98 Вестник РЭА 2010 3 Д. Е. Швед ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В статье рассматривается

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУ- РЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУ- РЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2004-1. 95-104 УДК 658.5 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУ- РЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Г.Е. БАЖЕНОВ, Н.В. СИНДЕЕВА В статье анализируются существующие организационные

Подробнее

КУРСОВАЯ РАБОТА. Кафедра. Дисциплина. На тему: «Управление организационными отношениями» Студента (-ки) группы. (фамилия, имя, отчество)

КУРСОВАЯ РАБОТА. Кафедра. Дисциплина. На тему: «Управление организационными отношениями» Студента (-ки) группы. (фамилия, имя, отчество) Кафедра Дисциплина КУРСОВАЯ РАБОТА На тему: «Управление организационными отношениями» Студента (-ки) группы (фамилия, имя, отчество) (название темы) Проверил Дата Оценка 2012 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ... 3 ГЛАВА

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. 1. Пояснительная записка По направлению подготовки «Менеджмент» По направлению подготовки «Прикладная информатика»...

СОДЕРЖАНИЕ. 1. Пояснительная записка По направлению подготовки «Менеджмент» По направлению подготовки «Прикладная информатика»... СОДЕРЖАНИЕ 1. Пояснительная записка......4 2. По направлению подготовки «Менеджмент». 5 3. По направлению подготовки «Прикладная информатика»... 8 4. По направлению подготовки «Технология продукции и организация

Подробнее

Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки Государственное автономное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников социальной сферы» УТВЕРЖДЕНО Директор ГАУ

Подробнее

УДК АКТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

УДК АКТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ УДК 658.1 + 338.2 + 338.45 АКТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ С.А. Меденков В работе обобщены современные представления об организации вообще и о

Подробнее

ЛЕКЦИЯ 1 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ

ЛЕКЦИЯ 1 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ 1 ЛЕКЦИЯ 1 ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ Вопросы: 1. Понятие управления и парадигма управления 2. Современные тенденции развития науки управления 3. Управление как наука, искусство, практика

Подробнее

Производственная и организационная структура предприятия. Типы производства и их характеристика

Производственная и организационная структура предприятия. Типы производства и их характеристика Производственная и организационная структура предприятия. Типы производства и их характеристика Предприятием называют самостоятельный субъект хозяйственной деятельности, что учрежден соответственно действующему

Подробнее

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал 1 ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО Информационный материал УПРАВЛЕНИЕ С тех пор, как люди стали объединяться в группы для достижения тех целей, которых они не могли достичь порознь, управление стало

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Организация как основа менеджмента

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Организация как основа менеджмента Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Организация как основа менеджмента Организация Причина существования менеджмента Основа мира менеджеров В общем смысле В узком смысле Способ

Подробнее

Теория менеджмента. планирования; - основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; - основные теории и концепции взаимодействия людей в

Теория менеджмента. планирования; - основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; - основные теории и концепции взаимодействия людей в Теория менеджмента 1. Цель и задачи дисциплины Целью освоения дисциплины «Теории менеджмента» является Формирование научного представления об управлении как виде профессиональной деятельности; освоение

Подробнее

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть»

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «Газпром нефть» 10 февраля 2017 г. (Протокол ПТ-0102/09 от 10.02.2017 г.) Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» 2017 год 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Подробнее

Отдельные аспекты руководства предприятием. Организационные структуры Управление персоналом

Отдельные аспекты руководства предприятием. Организационные структуры Управление персоналом Организационные структуры Управление персоналом Для успешной обработки комплексных структур и заданий необходимы их дифференциация и разделение труда. При этом разделение общего задания на подзадачи можно

Подробнее

Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным,

Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, содержательным, научным, максимально облегчал студентам изучение

Подробнее

4 Какие четыре важнейших подхода внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления?

4 Какие четыре важнейших подхода внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления? Автор теста: Демеуова Г.Б. Название курса: Менеджмент Название теста: Менеджмент Предназначено для студентов специальности: ГиМУ 2 курс (4 г.о.) Семестр: 4 Проходной балл: 50 Время на тест: 30 Количество

Подробнее

Комплекс технического обеспечения Стандартизация процессов. Горизонтальная децентрализация

Комплекс технического обеспечения Стандартизация процессов. Горизонтальная децентрализация Параметры Простая структура 1. Общий профиль организации Ключевая часть Менеджеры организации верхнего Механизмы координации Степень концентрации полномочий Поток принятия решений звена Прямой контроль

Подробнее

Структура организации. Шестакова К.В. Преподаватель кафедры менеджмента

Структура организации. Шестакова К.В. Преподаватель кафедры менеджмента Структура организации Шестакова К.В. Преподаватель кафедры менеджмента Характеристики и условия эффективного применения механического и органического подходов при выборе ОСУ Механический тип организации

Подробнее

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ ПРЕДМЕТ: ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. образовательная программа направления подготовки

ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ ПРЕДМЕТ: ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. образовательная программа направления подготовки МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Приемная

Подробнее

Приложение 1 к приказу ОД 01/1 от г. ПОЛОЖЕНИЕ о структуре управления ГБУ КО ПОО «Педагогический колледж» 1.

Приложение 1 к приказу ОД 01/1 от г. ПОЛОЖЕНИЕ о структуре управления ГБУ КО ПОО «Педагогический колледж» 1. Приложение 1 к приказу ОД 01/1 от 22.06.2017 г. ПОЛОЖЕНИЕ о структуре управления ГБУ КО ПОО «Педагогический колледж» 1.Общие положения 1.1. Положение о структуре управления Государственного бюджетного

Подробнее

Программа вступительного испытания по менеджменту для магистерской программы «Стратегическое управление логистикой»

Программа вступительного испытания по менеджменту для магистерской программы «Стратегическое управление логистикой» Программа вступительного испытания по менеджменту для магистерской программы «Стратегическое управление логистикой» Раздел 1. Менеджмент Тема 1. Развитие теории и практики менеджмента Основные этапы развития

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН РГП «Костанайский государственный университет имени А.Байтурсынова» ПОЛОЖЕНИЕ СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КОСТАНАЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ИМЕНИ

Подробнее

По организационно-правовым формам 62 По размерам организаций Интеграция организаций 66 Понятие интеграции 66 Виды интеграции

По организационно-правовым формам 62 По размерам организаций Интеграция организаций 66 Понятие интеграции 66 Виды интеграции Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов РФ по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации"

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ПО ТЕМЕ «ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ»

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ПО ТЕМЕ «ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ» ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ 13 ИМЕНИ П.А.ОВЧИННИКОВА МЕТОДИЧЕСКАЯ

Подробнее

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

МИНОБРНАУКИ РФ. Институт экономики и управления. Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ МИНОБРНАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Институт экономики и управления

Подробнее

Любой организации, даже самой маленькой, необходимо заниматься управлением. Для того чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить

Любой организации, даже самой маленькой, необходимо заниматься управлением. Для того чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ Богатенко Сергей Александрович Студент ОмГАУ им. П.А.Столыпина, ТС в АПК, 4 курс Россия, Омск THE ROLE OF PRODUCTION MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE Bogatenko

Подробнее

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

УДК КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УДК 004.78.33 108 Г.И. Коновалова КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ СРЕДЫ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Предложена концепция управления машиностроительным предприятием в

Подробнее

Понятие «Структура системы» Структура совокупность подсистем и элементов, объединенных иерархическими взаимосвязями (выстроенных в определенную

Понятие «Структура системы» Структура совокупность подсистем и элементов, объединенных иерархическими взаимосвязями (выстроенных в определенную Понятие «Структура системы» Структура совокупность подсистем и элементов, объединенных иерархическими взаимосвязями (выстроенных в определенную иерархию). Целью формирования структуры является описание

Подробнее

КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ТЕМЕ: «ОРГАНИЗАЦИЯ И ТИПЫ ЕЕ СТРУКТУР» Специальность 0602 «Менеджмент»

КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ТЕМЕ: «ОРГАНИЗАЦИЯ И ТИПЫ ЕЕ СТРУКТУР» Специальность 0602 «Менеджмент» Якутский торгово-экономический колледж потребительской кооперации Кафедра экономики и бухгалтерского учета РАССМОТРЕНО УТВЕРЖДЕНО на заседании кафедры Зам. Директора по УВР экономики и бухгалтерского учета

Подробнее

Б1.В.ОД.3 Менеджмент

Б1.В.ОД.3 Менеджмент Цели и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины: Б1.В.ОД.3 Менеджмент Целью преподавания учебной дисциплины «Менеджмент» является освоение студентами теоретических знаний в области менеджмента и формирование

Подробнее

1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ПРОФИЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО «МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНИЗАЦИЙ»

1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ПРОФИЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО «МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНИЗАЦИЙ» 1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ПРОФИЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО «МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНИЗАЦИЙ» Тема 1. Сущность, роль и методологические основы менеджмента. 1. Менеджмент как специфическая сфера

Подробнее

ЛЕКЦИЯ на тему "УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ"

ЛЕКЦИЯ на тему УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ЛЕКЦИЯ на тему "УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ" П Л А Н 1. Ответственность. 2. Власть. 3. Делегирование полномочий, власти, ответственности. 4. Нормативно-правовые документы

Подробнее

Матричная структура управления высшим учебным заведением А.Рамазанов, д.э.н.

Матричная структура управления высшим учебным заведением А.Рамазанов, д.э.н. Транзит экономика. - 2012. - 4(92). - С. 79-88. Матричная структура управления высшим учебным заведением А.Рамазанов, д.э.н. Образование является одним из стратегических приоритетов долгосрочного социально

Подробнее

Тема 2. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия)

Тема 2. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия) Тема 2. Структура фирмы и принципы управления (на примере производственного предприятия) Основы теории организации. Производственная структура организации. Структура управления фирмой Типы организационных

Подробнее

Министерство образования и науки Украины Харьковский национальный университет имени В. Н. Каразина Геолого-географический факультет Кафедра

Министерство образования и науки Украины Харьковский национальный университет имени В. Н. Каразина Геолого-географический факультет Кафедра Министерство образования и науки Украины Харьковский национальный университет имени В. Н. Каразина Геолого-географический факультет Кафедра социально-экономической географии и регионоведения ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА:

Подробнее

Б1.Б.11 Теория управления

Б1.Б.11 Теория управления ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Б1.Б.11 Теория управления Вариант 1. Тематика курсовых работ 1. Эволюция управленческих идей. Научный

Подробнее

9. МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

9. МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ АУДИТ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 2 2007 9. МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ 9.1. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Королев О.Г., к.э.н., доцент, докторант

Подробнее

Структура и общие принципы построения информационных систем. Типы организационных структур

Структура и общие принципы построения информационных систем. Типы организационных структур Структура и общие принципы построения информационных систем. Типы организационных структур ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ОРГАНИЧЕСКАЯ

Подробнее

ИОНЦ «Бизнес - информатика» Институт управления и предпринимательства Кафедра экономики, финансов и менеджмента

ИОНЦ «Бизнес - информатика» Институт управления и предпринимательства Кафедра экономики, финансов и менеджмента ФЕДЕРАЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный университет им. А.М.Горького» ОНЦ «Бизнес - информатика» нститут

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

ПОЛОЖЕНИЕ 0 КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ УТВЕРЖДЕНО советом директоров открытого акционерного общества протокол от 201 г. Председатель совета директоров

Подробнее

Тема 1 Сущность и содержание менеджмента. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Тема 1 Сущность и содержание менеджмента. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ Тема 1 Сущность и содержание менеджмента. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. 1. Что следует понимать под термином "управление" и где

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. 1. Пояснительная записка По направлению подготовки «Менеджмент» По направлению подготовки «Прикладная информатика»...

СОДЕРЖАНИЕ. 1. Пояснительная записка По направлению подготовки «Менеджмент» По направлению подготовки «Прикладная информатика»... СОДЕРЖАНИЕ 1. Пояснительная записка......4 2. По направлению подготовки «Менеджмент». 5 3. По направлению подготовки «Прикладная информатика»... 8 4. По направлению подготовки «Технология продукции и организация

Подробнее

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА на учебный год

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА на учебный год САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА на 2015-2016 учебный год Дисциплина: ОП.14 Менеджмент Преподаватель: Евтехова Ольга Александровна Для студентов группы ОП 12-4.1 Разделов и тем Наименование разделов и краткое содержание

Подробнее