Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса"

Транскрипт

1 Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник

2 Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости Планируем развитие Применяем методики развития

3 Решение: а нужен ли ПМО?

4 Проектный офис не нужен: Проектов нет или они очень редки Накопление опыта управления проектами не требуется Прибыль компании или возможные потери мало зависят от успеха проектов

5 Проектный офис необходим: Проекты составляют не менее 15% деятельности компании Требуется накопление опыта управления проектами Проекты заметно влияют на прибыль компании

6 Проектный офис IT Киевстар: Выполняет проекты внедрения/ модернизации IT систем и IT процессов Одновременно выполняет проектов Средняя длительность проектов 1 год Накопленный опыт активно переиспользуется

7 Определяем уровень зрелости

8 Уровень зрелости ПМО: Выбрать методику измерения Согласовать с потребностями компании Повышать согласно плану CHG-REL-CFG

9 Требования к методике измерения: Математическое определение, шкала 5 баллов или % Четко определены уровни (список характеристик) Определены условия перехода и оценена сложность Варианты (распространенные): SEI CMMI, Г.Керцнер PMMM, PM Solutions PMMM, PMI OPM3 Варианты (другие): ESI ProjectFramework, Berkley PM Maturity Model, CobiT PO10

10 Пример Berkley PM Maturity Model:

11 Зрелость ПМО и потребности компании: Уровень 1 (начальный) - 2 (повторяемый) для начального уровня развития Уровень 3 (Определенный, Стандартизированный) - для серьезных проектов обязателен Уровень 4 (Управляемый) зрелые компании, развитие Уровень 5 (Оптимизированный) большие усилия

12 Планируем развитие: Составляем список расхождений между текущим уровнем и требуемым Анализируем список текущих ограничений (база проблем и рисков) Выбираем изменения, которые дадут наибольший результат (принцип Парето, 20/80) Составляем план (обычно 1 год)

13 Проектный офис ИТ Киевстар: Уровень зрелости по нескольким методикам 3,5 (управляемый) Управление проектами - один из развитых ИТ процессов Соответствует текущим потребностям ИТ

14 Эффективные методики развития

15 Репозиторий проектной документации: Одинаковая структура хранения документов для всех проектов Доступен для участников проекта и заинтересованных лиц Позволяет внедрять следующие методики развития

16 Репозиторий Киевстар: Структура для 1 проекта: Раздел 1 Управление проектом (управляющие документы, отчеты, изменения и т.д.) Раздел 2 Управление поставщиком (тендер, контракт, коммуникации) Раздел 3 Управление продуктом проекта (Требования, ТЗ, тестирование, поставки, и т.д.) Создан как общая папка, затем перемещен MS Project server Структура себя оправдала, за 4 года минимальные улучшения

17 Разработка методологии

18 Разработка методологии : Определяем требования к методологии (типы проектов, объем проектной деятельности, допустимая сложность, и т.д.) Выбор основы (стандарт, методология): Универсальные: PMI PMBOK, ISO 10006, P2M, IPMA ICB ИТ проекты (Разработка): RUP, MSF, PRINCE2 ИТ проекты (Внедрение продукта): Oracle AIM, ASAP Собственная разработка Разработка и адаптация, пилотирование, внедрение

19 Состав методологии: Основные понятия (проект, проектная деятельность, ПМО) Детальное описание ЖЦ проекта (этапы, критерии перехода) Описание процессов управления проектами Роли, ответственность, полномочия Шаблоны документов

20 Методология Киевстар: Основана на PMI PMBOK Положение по управлению ИТ проектами (15 стр.): определения критерии проекта ЖЦ (Инициация, Планирование, Выполнение (Закупка*, Проектирование и Разработка, Внедрение), Закрытие) Роли и ответственность Положение о Проектном офисе

21 Методология Киевстар (Шаблоны): В шаблонах отражено более 90% деятельности ПМО Шаблоны управление проектом: Бриф Charter, Мандат План проекта, Расписание проекта, Запрос на изменение, Отчет о закрытии проекта/ этапа, Статус отчет, Протокол встречи) Шаблоны управление поставщиком: RFP, Контракт, и т.д. Шаблоны управление продуктом проекта: требования, ТЗ, тестирование, описание системы, и т.д. Шаблоны Расписания проекта Инструкции по заполнению шаблонов

22 Киевстар, шаблон Плана проекта: Общая информация (название/код проекта, приоритет, бюджет, длительность, предусловия) Цели, задачи, ожидаемый эффект Список ожидаемых результатов, содержание проекта Критерии успеха (сроки, бюджет, результаты, другое) Содержание проекта Границы проекта, допущения Связанные проекты Роли, полномочия, ответственность Планы: закупок, коммуникаций, качества Базовые планы: расписание, затраты, результаты Риски и открытые вопросы

23 Автоматизация проектной деятельности

24 Автоматизация проектной деятельности (ИСУП): Планирование проектов, программ, портфелей Хранение всей документации по проектной деятельности Автоматизация базы знаний Оперативное отслеживание статуса Разнообразная отчетность

25 Автоматизация проектной деятельности, Киевстар: ИСУП основана на MS Project server и SharePoint server 2007 Планирование проектов, программ База знаний + документация (свой шаблон рабочей области проектов) Кастомизирована отчетность (статус портфеля, оценка ресурсов) Доработано управление рисками и автоматическая генерация статус отчетов РП работает только с планом, отчеты получаем автоматически!

26 Определение ролей ПМО

27 Основные роли в Проектном офисе: Руководитель ПМО планирование и исполнение портфеля проектов, бюджет, кросс-функциональное взаимодействие, руководство Архитектор проектной методологии методология, шаблоны, структура базы знаний Старший менеджер управление программой, проектами, наставник Менеджер проектов управление проектами Аудитор проектов аудит проектов

28 База знаний ПМО и обучение

29 База знаний по управлению проектами: Доступна участникам проектной деятельности Полная информация о процессах управления проектами Шаблоны, инструкции, обучающие материалы Своевременно обновляется!

30 База знаний Киевстар: Нормативные документы по проектной деятельности Шаблоны, инструкции, обучающие материалы Процедуры, положения, инструкции компании (закупки, договорная деятельность, безопасность, коммуникации, и т.д.) Управление проблемами и база рисков План развития ПМО

31 Система обучения : Менеджеры проектов комплексная программа (до 1 месяца) включая: методология, ИСУП, процедуры компании, риски, предметная область, коммуникации Исполнители базовые понятия, предоставление статусов Владельцы ресурсов базовые понятия, управление ресурсами в ИСУП, согласование выделения ресурсов Спонсоры проектов базовые понятия

32 Мотивация участников проектной деятельности: Бонус от результатов проекта (срок, бюджет, качество) Team building Дополнительное обучение Более серьезные задачи

33 Управление рисками, проблемами, качеством

34 Управление рисками и проблемами: Собственная категоризация рисков (в соответствии с ЖЦ) База знаний проблем и рисков (полная история работы с риском) Определение корневых причин реализовавшихся проблем и рисков Устранение корневых причин один из самых эффективных способов улучшения проектной деятельности!

35 База рисков, пример: Бизнес-требования 4 Взаимодействие 8 Внутренние ресурсы 14 Внутренние процессы/процедуры 7 Внедрение 12 Данные 3 Зависимость от других проектов 3 Внешние условия 2 Интеграция 1 Ключевые фигуры проекта 6 Оборудование 3 Ограничения проекта 8 Поддержка 1 Планирование 1 Положения контракта 5 ПО 5 Проектное решение 10 Ресурсы поставщика 5 Тендер 2 Заключение контракта 13

36 Внутренний аудит проектов: Проводится регулярно (1 раз в неделю частичный, 1 раз в месяц полный) Проверка согласно стандартному шаблону (check list): структура документации, именование документов, содержимое, запланированные результаты По результатам проверки отчет менеджерам проектов Результат: cущественное улучшение качества результатов проектной деятельности и прохождение внешних аудитов без замечаний

37 Другие методики: Анкетирование участников проектной деятельности База знаний с оценками длительности Реестр поставщиков

38 Выводы: Уровень зрелости: измеряем, планируем, повышаем Рассмотрены методики и подходы: Репозиторий, Методология, Автоматизация, Определение ролей, База знаний и обучение, Управление рисками и проблемами, Внутренний аудит Развивать ПМО и процессы управления проектами интересно, давайте делиться опытом!

39 Спасибо за внимание! Ответы на вопросы: Евгений Петров

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать?

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Екатерина Овчинникова PM Director, 2009 г. Кто я? Екатерина Овчинникова Менеджер продукта PM Director Член PMI, PMP (IPMA, уровень C) Успела поработать

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Методика оценки участников конкурса по специальной номинации «Системы управления проектной деятельностью организации по стандартам PMI»

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

Офис управления проектами: типы и модель развития

Офис управления проектами: типы и модель развития Офис управления проектами: типы и модель развития Алексей Арефьев, PMP Партнер компании p.m.office www.pmo.ru Вице-президент по членству Московского отделения PMI www.pmi.ru Выгоды для организации Требования

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Управление ИТ-проектом

Управление ИТ-проектом Управление ИТ-проектом 1. Приоритетность инновационной деятельности на современном этапе развития экономики. 2. Понятие проекта. Базовые принципы программноцелевого и проектно-ориентированного управления.

Подробнее

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику... 13 Компоненты КСУП... 15 Понятие

Подробнее

Курс Менеджмент информационных систем. Лекция 10 Управление интеграцией

Курс Менеджмент информационных систем. Лекция 10 Управление интеграцией Курс Менеджмент информационных систем Лекция 10 интеграцией Унифицированная ступенчатошлюзовая модель ЖЦ проекта Специализированная модель ЖЦ ИТ-проекта Формирование концепции Внедрение Разработка концепции

Подробнее

Пермский филиал Московского отделения PMI Круглый стол 15 Оценка уровня зрелости практики проектного управления

Пермский филиал Московского отделения PMI Круглый стол 15 Оценка уровня зрелости практики проектного управления 19 декабря 2011 г. 1 Пермский филиал Московского отделения PMI Круглый стол 15 Оценка уровня зрелости практики проектного управления Микрюков Роман, PMP руководитель Пермского филиала Московского отделения

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

Как воспитать спецназ? Евгений Петров, PMP Начальник проектного офиса IT, «Киевстар»

Как воспитать спецназ? Евгений Петров, PMP Начальник проектного офиса IT, «Киевстар» Как воспитать спецназ? Евгений Петров, PMP Начальник проектного офиса IT, «Киевстар» «Киевстар» - оператор 1 на рынке мобильной связи Украины «Киевстар» оператор 1 на рынке мобильной связи, один из наилучших

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

Лекция 8. Промышленная Логистика

Лекция 8. Промышленная Логистика Лекция 8 Промышленная Логистика Повторение пройденного С точки зрения IT промышленная логистика сегодня это автоматизированные системы обслуживания жизненного цикла изделия. PLM Product Lifecycle Management

Подробнее

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ»

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» ГОСТ Р 54869 2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» Что дает стандарт Концентрация лучшей практики ( Best Practice ) Стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Марцынюк Сергей, руководитель направления по управлению проектами, фирма «1С» Задачи вебинара

Подробнее

Проблемы в проектах, как ими управлять? Евгений Петров, PMP Начальник IT ПМО, «Киевстар»

Проблемы в проектах, как ими управлять? Евгений Петров, PMP Начальник IT ПМО, «Киевстар» Проблемы в проектах, как ими управлять? Евгений Петров, PMP Начальник IT ПМО, «Киевстар» «Киевстар», проектный офис ИТ Проекты внедрения IT систем и процессов В портфеле одновременно 20 проектов Каждый

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт»

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Сабина Раимова Директор Центрального проектного офиса ООО "Группа Кронштадт» Вице-президент Петербургского отделения

Подробнее

Проектное управление. в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».

Проектное управление. в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Проектное управление в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». ОАО "МРСК ЦЕНТРА И СЕВЕРНОГО КАВКАЗА" Москва, Глухарев переулок, д. 4/2 Телефон: +7 (495) 747-92-92 Факс: +7 (495) 747-92-95 www.mrsk-1.ru

Подробнее

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ www.isopm.ru

Подробнее

Внедрение методологии и информационной системы управления проектами в Дирекции по информационным технологиям ОАО «Ростелеком»

Внедрение методологии и информационной системы управления проектами в Дирекции по информационным технологиям ОАО «Ростелеком» Внедрение методологии и информационной системы управления проектами в Дирекции по информационным технологиям ОАО «Ростелеком» Алексей Арефьев, PMP, Партнер компании p.m.office, Вице-президент Московского

Подробнее

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Москва 2014 Крупномасштабные информационные системы (КМИС) Особенности: Множество подсистем Множество исполнителей Подсистемы взаимосвязаны между собой

Подробнее

ЧТО НОВОГО В PMBOK 6?

ЧТО НОВОГО В PMBOK 6? Открытый семинар Московского отделения PMI сентябрь, 2017 г. ЧТО НОВОГО В PMBOK 6? Спикер: Ильенков Дмитрий, Член Правления MO PMI, сертифицированный руководитель проектов (PMP, PRINCE 2, ПМ СТАНДАРТ)

Подробнее

Комплект учебно-программной документации. «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие»

Комплект учебно-программной документации. «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» Комплект учебно-программной документации «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» Цель

Подробнее

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры»

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» 3 причины - почему не учатся УП? 1. «Управление ПРОЕКТАМИ???...» 2. «Управляли

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

Система Управления Проектами Минэкономразвития России

Система Управления Проектами Минэкономразвития России Система Управления Проектами Минэкономразвития России Сведения о заказчике Министерство Экономического Развития и Торговли России. Департамент Корпоративного Управления и Новой Экономики (ДКУНЭ). Описание

Подробнее

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов»

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Методологические основы, концептуальные подходы и основные принципы разработки Рабочая группа: Разработчики: Андрей Бадин Кирилл Дмитриев Алексей Полковников

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Программа семинара 1. Управление проектами. Основные концепции

Подробнее

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат Каталог очных тренингов по управлению ми Открытый и корпоративный формат Содержание Об авторе тренингов; «Введение в ми для менеджеров»; «Управление проектной деятельностью для ТОР-менеджеров»; «Корпоративная

Подробнее

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Москва, 2013 г. Бадин А.А. Заместитель директора департамента стратегического управления, государственных

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами План презентации О компании Организация внедрения КСУП О портфеле инновационных проектов

Подробнее

Инновации в методологии. Эффективность и простота. Пример компании ОАО «Аэрофлот»

Инновации в методологии. Эффективность и простота. Пример компании ОАО «Аэрофлот» Инновации в методологии. Эффективность и простота. Пример компании ОАО «Аэрофлот» Блайвас Леонид Руководитель Центра компетенции по управлению ИТ проектами ОАО «Аэрофлот» www.linkedin.com/in/lblayvas участие

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ Москва Об утверждении методических рекомендаций по организации системы проектного управления мероприятиями по

Подробнее

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Данный документ определяет состав ключевых бизнес-процессов для проектной компании с целью формирования требований

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. N 96

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. N 96 МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. 96 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯМИ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации Системы управления проектной деятельностью организации Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

Get Idea! Корпоротивная система управления проектами (КСУП) путь к новым вершинам! PM FORUM 2015 Get Idea!

Get Idea! Корпоротивная система управления проектами (КСУП) путь к новым вершинам! PM FORUM 2015 Get Idea! PM FORUM 2015 Get Idea! PM FORUM 2015 Get Idea! Корпоротивная система управления проектами (КСУП) путь к новым вершинам! Евгений Петров, PMP, Руководитель проектного офиса, «Эрикссон» КСУП ПУТЬ К НОВЫМ

Подробнее

Внедрение проектного управления что держать в уме и когда от него отказаться. Селиховкин Иван (PMP)

Внедрение проектного управления что держать в уме и когда от него отказаться. Селиховкин Иван (PMP) Внедрение проектного управления что держать в уме и когда от него отказаться Селиховкин Иван (PMP) Селиховкин Иван, PMP, MD. Руководитель проектов, портфелей, программ более 10 лет в сфере ИТ и производства.

Подробнее

Управление качеством продуктов в Центре разработки ПО

Управление качеством продуктов в Центре разработки ПО Управление качеством продуктов в Центре разработки ПО Федченко Е.М. Зам. директора Центра разработки ПО, директор Офиса управления проектами. Центр разработки ПО, ОАО «ИнфоТеКС» Разговор о внутренних процессах

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

Подходы к построению Проектных офисов в государственном секторе. Бадин Андрей Анатольевич Генеральный директор «Проектные Сервисы»

Подходы к построению Проектных офисов в государственном секторе. Бадин Андрей Анатольевич Генеральный директор «Проектные Сервисы» Подходы к построению Проектных офисов в государственном секторе Бадин Андрей Анатольевич Генеральный директор «Проектные Сервисы» Москва 30.10.2015 О себе Генеральный директор компании «Проектные сервисы»

Подробнее

Эффективное управление проектами в проектных организациях и органах исполнительной власти

Эффективное управление проектами в проектных организациях и органах исполнительной власти Эффективное управление проектами в проектных организациях и органах исполнительной власти Роман Анненков Менеджер продукта Rubius Project Manager +7 (3822) 9-7777-2 rpm.rubius.com info@rubius.com 1 Кто

Подробнее

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ «Быстрые победы при внедрении ИСУП» Береговенко Андрей Руководитель проектного офиса Pony Express 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ Вступительное слово Сегодня компания PONY EXPRESS ведущий национальный

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и перспективы применения в государственном секторе

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и перспективы применения в государственном секторе Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и

Подробнее

Практический опыт управления рисками и ограничениями в проектах внедрения ИС. Евгений Петров, PMP Начальник IT ПМО, «Киевстар»

Практический опыт управления рисками и ограничениями в проектах внедрения ИС. Евгений Петров, PMP Начальник IT ПМО, «Киевстар» Практический опыт управления рисками и ограничениями в проектах внедрения ИС Евгений Петров, PMP Начальник IT ПМО, «Киевстар» Программа презентации Риски стандартное определение, проблематика Подход с

Подробнее

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Выгоды и перспективы применения в государственном сектор е КОЛИЧЕСТВО СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИРЕ IPMA

Подробнее

Аутсорсингуслуг Проектногоофиса

Аутсорсингуслуг Проектногоофиса Аутсорсингуслуг Проектногоофиса Евгения Попова Директор департамента консалтинга по управлению проектами e.popova@pmexpert.ru http://www.pmexpert.ru/ План встречи 2 1. Роль Проектного офиса вкорпоративной

Подробнее

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ» ДОКЛАДЧИК ИЛЬЯ БАРАНОВ, PMP Темы в рамках доклада Что такое управление изменениями Влияние ИТ проектов на изменения - Структура изменений - Структура управления

Подробнее

Практический PMBoK за 5 дней. авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP)

Практический PMBoK за 5 дней. авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Практический PMBoK за 5 дней авторский экспресс-курс Селиховкина Ивана (PMP) Цель курса «Натянуть на голову» PMBoK (запомнить больше чем оглавление, понять глубже чем «набор диаграмм в MS Project») Овладеть

Подробнее

Концепция конкурса и конференции

Концепция конкурса и конференции Концепция конкурса и конференции Проектный Олимп КОНК У РС ПРОФЕССИОНА ЛЬНОЕ УПРАВ ЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕ ЯТЕ ЛЬНОСТЬЮ В ГОС УД АРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ПРАКТИК А ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО У ПРАВ ЛЕНИЯ В

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Комплект учебно-программной документации. «Основы проектного менеджмента»

Комплект учебно-программной документации. «Основы проектного менеджмента» Комплект учебно-программной документации «Основы проектного менеджмента» УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «Основы проектного менеджмента» Цель курса: Обучение менеджеров проектов, ведущих технических специалистов, team-лидеров

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний»

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Краткие сведения о порядке проведения опроса... 2 Введение... 2 1. Участники опроса... 3 2. Наиболее распространенное

Подробнее

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ш НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТР 54871-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Издание официальное

Подробнее

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Основные тренды развития проектного управления в России и в мире IPMA международная ассоциация управления

Подробнее

Оценка индекса уровня зрелости проектной деятельности в органах исполнительной власти Российской Федерации

Оценка индекса уровня зрелости проектной деятельности в органах исполнительной власти Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС Оценка индекса уровня зрелости проектной в органах исполнительной власти Российской Федерации Департамент проектной Бадин А.А. 10.11.2017 Ключевые вопросы 1. Зачем нужен индекс

Подробнее

Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса»

Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса» Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса» Краткие сведения о порядке проведения опроса... 2 Введение... 2 1. Участники опроса... 3 2. Корпоративная система

Подробнее

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды Разработка и внедрение решений на платформах Microsoft SharePoint и Project О нас Компания Ulteam (ООО Алтим) обеспечивает разработку, внедрение и поддержку решений на базе продуктов Microsoft SharePoint

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ

КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Сметанин Сергей, PMP Любимые регалии PMP Вице-президент Санкт-Петербургского

Подробнее

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами.

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами. Содержание курса: 1 занятие Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи: - типы вопросов; - стереотипы экзамена; - типовые проблемы управления проектами; - стратегия ответов на вопросы

Подробнее

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Коробков Юрий ООО «ОМЗ-ИТ», Группа ОМЗ Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Корпоративная система управления проектами

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y SE B u s i n e s s A c a d e m y УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТ У PMI PMBOK G UIDE 4 T H EDITION Учебный курс 2013 Smart Executive Аннотация Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически

Подробнее

Модель компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектного персонала Модель компетенций проектного персонала Содержание О компании Что мы предлагаем? О компетенциях и компетентности Модель компетентности Система оценки компетентности 2 Консалтинг Обучение Внедрение Аутсорсинг

Подробнее

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом...

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом... Содержание От редакции... 20 Предисловие к русскому изданию... 22 ЧАСТЬ I АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... 31 1 Обзор управления проектами... 33 1.1 Важность эффективного

Подробнее

Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления

Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления Цели семинара: Знакомство с принципами проектного подхода Понимание ролевой модели проектного управления Получение базовых навыков управления

Подробнее

Управление проектами. PMBoK как основа знаний и стандартов управления проектами

Управление проектами. PMBoK как основа знаний и стандартов управления проектами Управление проектами PMBoK как основа знаний и стандартов управления проектами Вопросы Основные понятия УП ЖЦ для УП Пять групп процессов управления Инициация Планирование Исполнение Мониторинг и контроль

Подробнее

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект www.spiderproject.ru Атрибуты системы управления проектами Документированная корпоративная методология

Подробнее

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ r ' ifjj у РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ х 2012 г. Об утверждении Модели развития проектного офиса в Чернянском районе В целях развития проектного

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54869 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ Солдатов Алексей Викторович, к.т.н., Cert. PMP, советник РФ 2 кл. тел. (916) 646-09-44 e-mail: avsoldatov@mail.ru Содержание Проекты и

Подробнее

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017 Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) УТВЕРЖДЕНО Система добровольной сертификации в области проектного управления

Подробнее

VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство

VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство WWW.ITSMFCON.RU/2016/ VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство Управление проектами по информатизации. Опыт внедрения методов проектного менеджмента в Министерстве

Подробнее

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional)

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1 Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА 2 Определите потребности Выполните анализ целесообразности (feasibility study) Составьте описание

Подробнее

Положение о департаменте проектов

Положение о департаменте проектов Утверждаю Генеральный директор ООО «СетьПроект Урал» В. М. Шабад Положение о департаменте проектов Оргструктура компании «СетьПроект» (115394v15) СетьПроект, 2011 1/11 1. Аннотация Настоящее Положение

Подробнее

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ Создание и внедрение проектно-ориентированной системы в органах исполнительной власти Приморского края Владивосток 2015 2 НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

Подробнее

Разработка корпоративной системы обучения управлению проектами Ольга Ильина. Ксения Хомутинникова

Разработка корпоративной системы обучения управлению проектами Ольга Ильина. Ксения Хомутинникова Разработка корпоративной системы обучения управлению проектами Ольга Ильина доцент кафедры «Управление проектами» ГУ-ВШЭ, к.т.н., PMP (PMI), СPMS(IPMA), тренер-консультант по управлению проектами Ксения

Подробнее

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний»

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Москва, Каланчевская, 15 тел./факс: (495) 981-57-05 www.pmexpert.r u Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Краткие сведения о порядке проведения опроса

Подробнее

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... Содержание От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...31 1. Обзор управления проектами...33 1.1. Важность эффективного

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему, методологию

Подробнее

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры год

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры год ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры 2018 год ВВЕДЕНИЕ ОЭЗ «АЛАБУГА» Расположение в одном из крупнейших промышленных центров России

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Начальник управления по проектному менеджменту в государственном секторе

Подробнее