Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса"

Транскрипт

1 Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник

2 Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости Планируем развитие Применяем методики развития

3 Решение: а нужен ли ПМО?

4 Проектный офис не нужен: Проектов нет или они очень редки Накопление опыта управления проектами не требуется Прибыль компании или возможные потери мало зависят от успеха проектов

5 Проектный офис необходим: Проекты составляют не менее 15% деятельности компании Требуется накопление опыта управления проектами Проекты заметно влияют на прибыль компании

6 Проектный офис IT Киевстар: Выполняет проекты внедрения/ модернизации IT систем и IT процессов Одновременно выполняет проектов Средняя длительность проектов 1 год Накопленный опыт активно переиспользуется

7 Определяем уровень зрелости

8 Уровень зрелости ПМО: Выбрать методику измерения Согласовать с потребностями компании Повышать согласно плану CHG-REL-CFG

9 Требования к методике измерения: Математическое определение, шкала 5 баллов или % Четко определены уровни (список характеристик) Определены условия перехода и оценена сложность Варианты (распространенные): SEI CMMI, Г.Керцнер PMMM, PM Solutions PMMM, PMI OPM3 Варианты (другие): ESI ProjectFramework, Berkley PM Maturity Model, CobiT PO10

10 Пример Berkley PM Maturity Model:

11 Зрелость ПМО и потребности компании: Уровень 1 (начальный) - 2 (повторяемый) для начального уровня развития Уровень 3 (Определенный, Стандартизированный) - для серьезных проектов обязателен Уровень 4 (Управляемый) зрелые компании, развитие Уровень 5 (Оптимизированный) большие усилия

12 Планируем развитие: Составляем список расхождений между текущим уровнем и требуемым Анализируем список текущих ограничений (база проблем и рисков) Выбираем изменения, которые дадут наибольший результат (принцип Парето, 20/80) Составляем план (обычно 1 год)

13 Проектный офис ИТ Киевстар: Уровень зрелости по нескольким методикам 3,5 (управляемый) Управление проектами - один из развитых ИТ процессов Соответствует текущим потребностям ИТ

14 Эффективные методики развития

15 Репозиторий проектной документации: Одинаковая структура хранения документов для всех проектов Доступен для участников проекта и заинтересованных лиц Позволяет внедрять следующие методики развития

16 Репозиторий Киевстар: Структура для 1 проекта: Раздел 1 Управление проектом (управляющие документы, отчеты, изменения и т.д.) Раздел 2 Управление поставщиком (тендер, контракт, коммуникации) Раздел 3 Управление продуктом проекта (Требования, ТЗ, тестирование, поставки, и т.д.) Создан как общая папка, затем перемещен MS Project server Структура себя оправдала, за 4 года минимальные улучшения

17 Разработка методологии

18 Разработка методологии : Определяем требования к методологии (типы проектов, объем проектной деятельности, допустимая сложность, и т.д.) Выбор основы (стандарт, методология): Универсальные: PMI PMBOK, ISO 10006, P2M, IPMA ICB ИТ проекты (Разработка): RUP, MSF, PRINCE2 ИТ проекты (Внедрение продукта): Oracle AIM, ASAP Собственная разработка Разработка и адаптация, пилотирование, внедрение

19 Состав методологии: Основные понятия (проект, проектная деятельность, ПМО) Детальное описание ЖЦ проекта (этапы, критерии перехода) Описание процессов управления проектами Роли, ответственность, полномочия Шаблоны документов

20 Методология Киевстар: Основана на PMI PMBOK Положение по управлению ИТ проектами (15 стр.): определения критерии проекта ЖЦ (Инициация, Планирование, Выполнение (Закупка*, Проектирование и Разработка, Внедрение), Закрытие) Роли и ответственность Положение о Проектном офисе

21 Методология Киевстар (Шаблоны): В шаблонах отражено более 90% деятельности ПМО Шаблоны управление проектом: Бриф Charter, Мандат План проекта, Расписание проекта, Запрос на изменение, Отчет о закрытии проекта/ этапа, Статус отчет, Протокол встречи) Шаблоны управление поставщиком: RFP, Контракт, и т.д. Шаблоны управление продуктом проекта: требования, ТЗ, тестирование, описание системы, и т.д. Шаблоны Расписания проекта Инструкции по заполнению шаблонов

22 Киевстар, шаблон Плана проекта: Общая информация (название/код проекта, приоритет, бюджет, длительность, предусловия) Цели, задачи, ожидаемый эффект Список ожидаемых результатов, содержание проекта Критерии успеха (сроки, бюджет, результаты, другое) Содержание проекта Границы проекта, допущения Связанные проекты Роли, полномочия, ответственность Планы: закупок, коммуникаций, качества Базовые планы: расписание, затраты, результаты Риски и открытые вопросы

23 Автоматизация проектной деятельности

24 Автоматизация проектной деятельности (ИСУП): Планирование проектов, программ, портфелей Хранение всей документации по проектной деятельности Автоматизация базы знаний Оперативное отслеживание статуса Разнообразная отчетность

25 Автоматизация проектной деятельности, Киевстар: ИСУП основана на MS Project server и SharePoint server 2007 Планирование проектов, программ База знаний + документация (свой шаблон рабочей области проектов) Кастомизирована отчетность (статус портфеля, оценка ресурсов) Доработано управление рисками и автоматическая генерация статус отчетов РП работает только с планом, отчеты получаем автоматически!

26 Определение ролей ПМО

27 Основные роли в Проектном офисе: Руководитель ПМО планирование и исполнение портфеля проектов, бюджет, кросс-функциональное взаимодействие, руководство Архитектор проектной методологии методология, шаблоны, структура базы знаний Старший менеджер управление программой, проектами, наставник Менеджер проектов управление проектами Аудитор проектов аудит проектов

28 База знаний ПМО и обучение

29 База знаний по управлению проектами: Доступна участникам проектной деятельности Полная информация о процессах управления проектами Шаблоны, инструкции, обучающие материалы Своевременно обновляется!

30 База знаний Киевстар: Нормативные документы по проектной деятельности Шаблоны, инструкции, обучающие материалы Процедуры, положения, инструкции компании (закупки, договорная деятельность, безопасность, коммуникации, и т.д.) Управление проблемами и база рисков План развития ПМО

31 Система обучения : Менеджеры проектов комплексная программа (до 1 месяца) включая: методология, ИСУП, процедуры компании, риски, предметная область, коммуникации Исполнители базовые понятия, предоставление статусов Владельцы ресурсов базовые понятия, управление ресурсами в ИСУП, согласование выделения ресурсов Спонсоры проектов базовые понятия

32 Мотивация участников проектной деятельности: Бонус от результатов проекта (срок, бюджет, качество) Team building Дополнительное обучение Более серьезные задачи

33 Управление рисками, проблемами, качеством

34 Управление рисками и проблемами: Собственная категоризация рисков (в соответствии с ЖЦ) База знаний проблем и рисков (полная история работы с риском) Определение корневых причин реализовавшихся проблем и рисков Устранение корневых причин один из самых эффективных способов улучшения проектной деятельности!

35 База рисков, пример: Бизнес-требования 4 Взаимодействие 8 Внутренние ресурсы 14 Внутренние процессы/процедуры 7 Внедрение 12 Данные 3 Зависимость от других проектов 3 Внешние условия 2 Интеграция 1 Ключевые фигуры проекта 6 Оборудование 3 Ограничения проекта 8 Поддержка 1 Планирование 1 Положения контракта 5 ПО 5 Проектное решение 10 Ресурсы поставщика 5 Тендер 2 Заключение контракта 13

36 Внутренний аудит проектов: Проводится регулярно (1 раз в неделю частичный, 1 раз в месяц полный) Проверка согласно стандартному шаблону (check list): структура документации, именование документов, содержимое, запланированные результаты По результатам проверки отчет менеджерам проектов Результат: cущественное улучшение качества результатов проектной деятельности и прохождение внешних аудитов без замечаний

37 Другие методики: Анкетирование участников проектной деятельности База знаний с оценками длительности Реестр поставщиков

38 Выводы: Уровень зрелости: измеряем, планируем, повышаем Рассмотрены методики и подходы: Репозиторий, Методология, Автоматизация, Определение ролей, База знаний и обучение, Управление рисками и проблемами, Внутренний аудит Развивать ПМО и процессы управления проектами интересно, давайте делиться опытом!

39 Спасибо за внимание! Ответы на вопросы: Евгений Петров

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать?

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Екатерина Овчинникова PM Director, 2009 г. Кто я? Екатерина Овчинникова Менеджер продукта PM Director Член PMI, PMP (IPMA, уровень C) Успела поработать

Подробнее

Офис управления проектами: типы и модель развития

Офис управления проектами: типы и модель развития Офис управления проектами: типы и модель развития Алексей Арефьев, PMP Партнер компании p.m.office www.pmo.ru Вице-президент по членству Московского отделения PMI www.pmi.ru Выгоды для организации Требования

Подробнее

Управление ИТ-проектом

Управление ИТ-проектом Управление ИТ-проектом 1. Приоритетность инновационной деятельности на современном этапе развития экономики. 2. Понятие проекта. Базовые принципы программноцелевого и проектно-ориентированного управления.

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

Как воспитать спецназ? Евгений Петров, PMP Начальник проектного офиса IT, «Киевстар»

Как воспитать спецназ? Евгений Петров, PMP Начальник проектного офиса IT, «Киевстар» Как воспитать спецназ? Евгений Петров, PMP Начальник проектного офиса IT, «Киевстар» «Киевстар» - оператор 1 на рынке мобильной связи Украины «Киевстар» оператор 1 на рынке мобильной связи, один из наилучших

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

Внедрение методологии и информационной системы управления проектами в Дирекции по информационным технологиям ОАО «Ростелеком»

Внедрение методологии и информационной системы управления проектами в Дирекции по информационным технологиям ОАО «Ростелеком» Внедрение методологии и информационной системы управления проектами в Дирекции по информационным технологиям ОАО «Ростелеком» Алексей Арефьев, PMP, Партнер компании p.m.office, Вице-президент Московского

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

Подходы к построению Проектных офисов в государственном секторе. Бадин Андрей Анатольевич Генеральный директор «Проектные Сервисы»

Подходы к построению Проектных офисов в государственном секторе. Бадин Андрей Анатольевич Генеральный директор «Проектные Сервисы» Подходы к построению Проектных офисов в государственном секторе Бадин Андрей Анатольевич Генеральный директор «Проектные Сервисы» Москва 30.10.2015 О себе Генеральный директор компании «Проектные сервисы»

Подробнее

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры»

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» 3 причины - почему не учатся УП? 1. «Управление ПРОЕКТАМИ???...» 2. «Управляли

Подробнее

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Марцынюк Сергей, руководитель направления по управлению проектами, фирма «1С» Задачи вебинара

Подробнее

Комплект учебно-программной документации. «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие»

Комплект учебно-программной документации. «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» Комплект учебно-программной документации «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «Управление проектом. Исполнение, мониторинг и управление, закрытие» Цель

Подробнее

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат Каталог очных тренингов по управлению ми Открытый и корпоративный формат Содержание Об авторе тренингов; «Введение в ми для менеджеров»; «Управление проектной деятельностью для ТОР-менеджеров»; «Корпоративная

Подробнее

Система Управления Проектами Минэкономразвития России

Система Управления Проектами Минэкономразвития России Система Управления Проектами Минэкономразвития России Сведения о заказчике Министерство Экономического Развития и Торговли России. Департамент Корпоративного Управления и Новой Экономики (ДКУНЭ). Описание

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ Москва 2014 Крупномасштабные информационные системы (КМИС) Особенности: Множество подсистем Множество исполнителей Подсистемы взаимосвязаны между собой

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации Системы управления проектной деятельностью организации Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного

Подробнее

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Данный документ определяет состав ключевых бизнес-процессов для проектной компании с целью формирования требований

Подробнее

КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ

КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Сметанин Сергей, PMP Любимые регалии PMP Вице-президент Санкт-Петербургского

Подробнее

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов»

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Методологические основы, концептуальные подходы и основные принципы разработки Рабочая группа: Разработчики: Андрей Бадин Кирилл Дмитриев Алексей Полковников

Подробнее

Модель компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектного персонала Модель компетенций проектного персонала Содержание О компании Что мы предлагаем? О компетенциях и компетентности Модель компетентности Система оценки компетентности 2 Консалтинг Обучение Внедрение Аутсорсинг

Подробнее

Концепция конкурса и конференции

Концепция конкурса и конференции Концепция конкурса и конференции Проектный Олимп КОНК У РС ПРОФЕССИОНА ЛЬНОЕ УПРАВ ЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕ ЯТЕ ЛЬНОСТЬЮ В ГОС УД АРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ПРАКТИК А ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО У ПРАВ ЛЕНИЯ В

Подробнее

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире

Основные тренды развития проектного управления в России и в мире Алексей Полковников, Президент Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Представитель России IPMA Основные тренды развития проектного управления в России и в мире IPMA международная ассоциация управления

Подробнее

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами.

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами. Содержание курса: 1 занятие Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи: - типы вопросов; - стереотипы экзамена; - типовые проблемы управления проектами; - стратегия ответов на вопросы

Подробнее

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды Разработка и внедрение решений на платформах Microsoft SharePoint и Project О нас Компания Ulteam (ООО Алтим) обеспечивает разработку, внедрение и поддержку решений на базе продуктов Microsoft SharePoint

Подробнее

Программа дисциплины. Управление информационными системами. Авторы Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.

Программа дисциплины. Управление информационными системами. Авторы Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет - Высшая школа экономики» Факультет бизнес-информатики

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний»

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Краткие сведения о порядке проведения опроса... 2 Введение... 2 1. Участники опроса... 3 2. Наиболее распространенное

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

Тема 5. Области знаний управления проектами

Тема 5. Области знаний управления проектами РАЗДЕЛ II. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Тема 5. Области знаний управления проектами Управление проектами. Понятия и определения Если выразить коротко суть управления проектами, то управление проектом -

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Аутсорсингуслуг Проектногоофиса

Аутсорсингуслуг Проектногоофиса Аутсорсингуслуг Проектногоофиса Евгения Попова Директор департамента консалтинга по управлению проектами e.popova@pmexpert.ru http://www.pmexpert.ru/ План встречи 2 1. Роль Проектного офиса вкорпоративной

Подробнее

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ» ДОКЛАДЧИК ИЛЬЯ БАРАНОВ, PMP Темы в рамках доклада Что такое управление изменениями Влияние ИТ проектов на изменения - Структура изменений - Структура управления

Подробнее

Разработка корпоративной системы обучения управлению проектами Ольга Ильина. Ксения Хомутинникова

Разработка корпоративной системы обучения управлению проектами Ольга Ильина. Ксения Хомутинникова Разработка корпоративной системы обучения управлению проектами Ольга Ильина доцент кафедры «Управление проектами» ГУ-ВШЭ, к.т.н., PMP (PMI), СPMS(IPMA), тренер-консультант по управлению проектами Ксения

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

Внедрение проектного управления что держать в уме и когда от него отказаться. Селиховкин Иван (PMP)

Внедрение проектного управления что держать в уме и когда от него отказаться. Селиховкин Иван (PMP) Внедрение проектного управления что держать в уме и когда от него отказаться Селиховкин Иван (PMP) Селиховкин Иван, PMP, MD. Руководитель проектов, портфелей, программ более 10 лет в сфере ИТ и производства.

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

Производственный процесс

Производственный процесс Производственный процесс Типовые задачи Инициация проекта: Заявка, Оценка, Согласование Планирование: Подготовка графиков, Выделение ресурсов, Согласования Исполнение: Реальная работа, Согласования, Отметка

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y SE B u s i n e s s A c a d e m y УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТ У PMI PMBOK G UIDE 4 T H EDITION Учебный курс 2013 Smart Executive Аннотация Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически

Подробнее

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний»

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Москва, Каланчевская, 15 тел./факс: (495) 981-57-05 www.pmexpert.r u Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Краткие сведения о порядке проведения опроса

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ Создание и внедрение проектно-ориентированной системы в органах исполнительной власти Приморского края Владивосток 2015 2 НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

Подробнее

Положение о департаменте проектов

Положение о департаменте проектов Утверждаю Генеральный директор ООО «СетьПроект Урал» В. М. Шабад Положение о департаменте проектов Оргструктура компании «СетьПроект» (115394v15) СетьПроект, 2011 1/11 1. Аннотация Настоящее Положение

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54869 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Офис управления проектами (РМО): передовой опыт

Офис управления проектами (РМО): передовой опыт Брошюра Oracle Апрель 2009 Офис управления проектами (РМО): передовой опыт Шаг за шагом Первый шаг к созданию офиса управления проектами определить потребности компании. Модель управления проектами института

Подробнее

Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями

Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями Профессиональные услуги в области управления проектами, программами и портфелями info@pmexpert.ru 2016 PM Expert PM Expert company is a Project Management Institute (PMI ) Registered Global Education Provider

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54871 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Get Idea! PM FORUM 2015 Get Idea! Андрей Оганов, РМР, IPMA C

Get Idea! PM FORUM 2015 Get Idea! Андрей Оганов, РМР, IPMA C PM FORUM 2015 Get Idea! PM FORUM 2015 Get Idea! ИНСТРУМЕНТ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В НЕПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Андрей Оганов, РМР, IPMA C Виды структур ОУП по

Подробнее

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе Денис Николаев, Консультант VP Group Задачи управления НИД ВУЗа 1. Планирование научно-исследовательской деятельности 2. Учет результатов

Подробнее

Как дорогу из граблей превратить в автобан или как мы внедрили службу качества

Как дорогу из граблей превратить в автобан или как мы внедрили службу качества Как дорогу из граблей превратить в автобан или как мы внедрили службу качества Петерсон Дмитрий заместитель директора www.simbirsoft.com СимбирСофт сегодня Ведущая сервисная ИТ компания по разработке программного

Подробнее

Проект версия от ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ»

Проект версия от ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ» Проект версия 4.01.01 от 10.04.16 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ» ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ 2 Специалист по процессному управлению (Специалист по управлению бизнес процессами

Подробнее

Рисунок 1 Стандарт ОРМЗ

Рисунок 1 Стандарт ОРМЗ УДК 33 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ЗРЕЛОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Фоминых М.М. научный руководитель канд. техн. наук, доцент Масловский В. П. Институт управления бизнес-процессами

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Введение в управление проектами. Материалы для участников вебинара

Введение в управление проектами. Материалы для участников вебинара Введение в управление ми Материалы для участников вебинара Что такое проект и управление ми? Что такое модель жизненного цикла и в чем различия между «водопадом» и «итерационными» моделями? Какие бывают

Подробнее

VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство

VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство WWW.ITSMFCON.RU/2016/ VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство Управление проектами по информатизации. Опыт внедрения методов проектного менеджмента в Министерстве

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста 2 2. Параметры секций. 2 3. Вопросы типа «Выбор» 4 1. Метаданные теста Автор теста: Исмагулова А.С. Название курса: Введение в управление

Подробнее

Тема 8. Управление проектами и стратегии компании

Тема 8. Управление проектами и стратегии компании Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления, их место указано на рис.7-03 и они будут рассмотрены ниже. Модель оперативного управления компанией Процесс

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к проекту профессионального стандарта «Руководитель проектов» Введение Проект профессионального стандарта «Руководитель» является инициативной разработкой Ассоциации управления ми

Подробнее

Федор Афанасьев, PMP, PME. Кто я и чем могу Вам помочь

Федор Афанасьев, PMP, PME. Кто я и чем могу Вам помочь Федор Афанасьев, PMP, PME Кто я и чем могу Вам помочь 2015 Федор Афанасьев, PMP, PME http://afanasev.pro fedor@afanasev.pro +79254995650 г.москва Сертифицированный эксперт по оптимизации бизнес процессов

Подробнее

Когда комплекс работ становится проектом?

Когда комплекс работ становится проектом? Когда комплекс работ становится проектом? Результаты выполнения работ направлены на достижение конкретной цели; Работы скоординированы и взаимосвязаны; Комплекс работ имеет ограниченную протяженность во

Подробнее

Динамика и роли в управлении проектами

Динамика и роли в управлении проектами Профессия и роли Динамика и роли в управлении проектами Балясов Алексей Московское отделение PMI www.pmi.ru Команда проекта Генеральный директор: «Особенности проектной деятельности таковы, что каждый

Подробнее

PM FORUM 2015 Get Idea! Как уменьшить количество проектов в 10 раз и зачем это делать

PM FORUM 2015 Get Idea! Как уменьшить количество проектов в 10 раз и зачем это делать PM FORUM 2015 Get Idea! Как уменьшить количество проектов в 10 раз и зачем это делать Виталий Ставропольский PM @ CloudLinux Former Head of PMO @ Нова Пошта Кейс: Компания Быстро развивающаяся компания

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 4 марта 2010 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru План семинара Управление проектами. Основные концепции Индивидуальная

Подробнее

Внедрение программного продукта. Устав проекта

Внедрение программного продукта. Устав проекта УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. Внедрение программного продукта Устав проекта На 20 стр. Утверждено Приказом от декабря 2012 г. Согласовано: ФИО Должность Подпись Дата Екатеринбург,

Подробнее

Управление поставками проекта

Управление поставками проекта Управление поставками проекта Курс «Управление проектами» Лекция.. Раздел стандарта PMBoK 12 Лектор: Аникин Юрий Александрович, консультант, аудитор anikin@raisegroup.com Цель лекции По усвоении материала

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп»

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса «Проектный олимп» 2 Оглавление 1 Введение... 3 1.1. Общие положения...

Подробнее

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012 АЮСооляттэ Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов Данный материал является выдержкой из книги Андрея Сооляттэ «Управление проектами в компании: методология, технологии, практика»

Подробнее

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления.

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Содержание Цели и принципы Организационно-функциональная структура

Подробнее

«PM00.99 Подготовка к экзамену PMP»

«PM00.99 Подготовка к экзамену PMP» ООО «ТенСтеп Украина» а/я 10100, 32-А, ул. Чкалова, г. Харьков, 61070, Украина Тел.: +38057 756 06 11, +38050 908 94 72 http://tenstep.com.ua, e-mail: info@tenstep.com.ua «PM00.99 Подготовка к экзамену

Подробнее

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Отдел методологии УП Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Назначение РМО Реализация срае стратегических ес целей е организации на основе методологии управления

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

Подробнее

Технико- коммерческое предложение на выполнение работ по созданию автоматизированной системы

Технико- коммерческое предложение на выполнение работ по созданию автоматизированной системы Титульный лист Организация пользователь АС (Предприятие)... Организация заказчик АС (Заказчик)... Организация

Подробнее

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г.

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г. Главное в управлении комплексными проектами ГК ПМСОФТ, 2010 г. Cистема управления проектами это Сотрудники, которые знают что делать, как делать и делают то, что требуется для достижения целей проектов

Подробнее

Управление развитием компании через проекты

Управление развитием компании через проекты СОЮЗ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Управление развитием компании через проекты Президент Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, руководитель Международного центра проектного управления

Подробнее

OPM3. ожидания, факты, перспективы. Алексей Арефьев, Алексей Баженов

OPM3. ожидания, факты, перспективы. Алексей Арефьев, Алексей Баженов OPM3 ожидания, факты, перспективы Алексей Арефьев, Алексей Баженов Цели презентации! Объяснить содержание стандарта и цели его создания и применения! Определить основные термины, введенные стандартом!

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Проектный менеджмент

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Проектный менеджмент ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГО С ТР 54869-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ Издание официальное

Подробнее

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS

Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Специализированные информационные системы как основа построения и совершенствования СМБ по стандарту IRIS Антон Александрович Воробьев Директор ЗАО «ФИНЭКС Качество» Заместитель председателя Комитета по

Подробнее

Математика и компьютерные науки, профиль общий 3. Дисциплина (модуль) Управление проектами 4.

Математика и компьютерные науки, профиль общий 3. Дисциплина (модуль) Управление проектами 4. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). Общие сведения 1. Кафедра Экономики и 2. Направление подготовки 02.03.01. Математика и компьютерные науки,

Подробнее

Управление портфелями проектов организации: восемь правил успешного внедрения

Управление портфелями проектов организации: восемь правил успешного внедрения Управление портфелями проектов организации: восемь правил успешного внедрения Карлинская Е.В., генеральный директор ЗАО «РПМ-Центр» Катанский В.Б., ИТ директор ЗАО «РПМ-Центр» СОДЕРЖАНИЕ Введение... 2

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» УТВЕРЖДАЮ Ректор

Подробнее

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта Управление содержанием проекта ОПРЕДЕЛЕНИЕ Процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Качество Содержание 1. Сбор требований

Подробнее

Экспресс-Обследование СУБД Oracle для бизнес-приложений

<Insert Picture Here> Экспресс-Обследование СУБД Oracle для бизнес-приложений Экспресс-Обследование СУБД Oracle для бизнес-приложений Oracle Services Day 13 марта 2012 Москва Илья Фатхутдинов, Менеджер по продажам консалтинговых услуг План Экспресс-Обследование

Подробнее

Подводные камни ВРМ - проекта

Подводные камни ВРМ - проекта PMBoK 5.0 Подводные камни ВРМ - проекта Не нужно вести проекты «Описание бизнес-процессов» Процессы строятся по принципу иерархии Процессное, проектное и функциональное управление ничем не отличаются друг

Подробнее

РАССМОТРЕНО на заседании Ученого совета ОГАОУ ДПО «БелИРО» Протокол от г. 5

РАССМОТРЕНО на заседании Ученого совета ОГАОУ ДПО «БелИРО» Протокол от г. 5 ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМ НОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ» (ОГАОУ ДПО «БелИРО») РАССМОТРЕНО на заседании

Подробнее

Conteq DocSpace. Система управления документами и бизнес-процессами

Conteq DocSpace. Система управления документами и бизнес-процессами Conteq DocSpace Система управления документами и бизнес-процессами Методы Задачи Цели Назначение Conteq DocSpace Решение Conteq DocSpace предназначено для создания систем по управлению документами и бизнес-процессами

Подробнее

Проект версия от ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ»

Проект версия от ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ» Проект версия 4.03.08 от 0.09.201 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОЦЕССНОМУ УПРАВЛЕНИЮ» 1 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по процессному управлению (Специалист по управлению бизнес-процессами

Подробнее

РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА XI МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «НОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ВУЗЕ» Ассонова О.Ю., Тебайкина Н.И. РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Подробнее

Комплексная система управления проектами

Комплексная система управления проектами Комплексная система управления проектами Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала около 100 человек Группа компаний ПМСОФТ: Головной офис (Москва) Университет

Подробнее

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г.

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. Докладчик С.Ю. Юрпалов, заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края Модель проектно-ориентированной

Подробнее

Использование «1С:Документооборот» для организации эффективных коммуникаций

Использование «1С:Документооборот» для организации эффективных коммуникаций Использование «1С:Документооборот» для организации эффективных коммуникаций Журавлев Николай Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами Фирма «1С» 2 Применение 1С:Документооборот в проекте

Подробнее

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами

НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами НП «Учебный центр Хуавэй» Том 6 Учебные курсы по управлению проектами 2015 Содержание 1 Введение... 4 2 Взаимодействие с компаниями-партнерами.... 5 3 Организация обучения. Описание программ обучения...

Подробнее

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА (этап гг.)

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА (этап гг.) ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА (этап 2010-2012 гг.) Докладчик: руководитель Проектного Докладчик: офиса УрФУ А.Д. Зорина СОДЕРЖАНИЕ 1. Общая информация об УрФУ 2. Основные характеристики

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС КАК ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС КАК ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ СТРАТЕГИЯ. МЕТОДОЛОГИЯ И ПРОЦЕСС ПРОЕКТНЫЙ ОФИС КАК ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ В статье рассматривается новая организационная структура проектного офиса как центра управления коммуникациями инвестиционного.

Подробнее

Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России: практика внедрения проектного управления

Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России: практика внедрения проектного управления 5- я международная молодёжная научно- практическая конференция «Молодежь и управление проектами 2015» Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России: практика внедрения проектного управления 2015 «Проектные

Подробнее