Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал?

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал?"

Транскрипт

1 Максим Светлый - псевдоним. Настоящее имя: Смирнов Максим Валентинович. Учредитель, бизнес-тренер, консультант. За 12 лет в бизнесе создал и развил несколько компаний: Рекламное агентство полного цикла "MaxEvent", Агентство про организации промо-мероприятий "BTLight", Кадровое агентство "EQ-персонал", Тренинговый центр "EQ-тренинг". В интервью мы задали Максиму вопросы об особенностях его нынешнего бизнеса. Как и почему он выбрал это направление, в чем его отличия и особенности. Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал? У нас есть два основных направления деятельности. Мы занимаемся подбором специалистов на вакансии (рекрутинг), другое наше направление это тренинги. Оба направления могут быть как самостоятельными, так и дополняющими друг друга продуктами. В рамках нашей работы с клиентами мы можем делать комплексную оценку персона, осуществить кадровый и управленческий консалтинг. Наши специалисты компетентны в решении большого спектра проблем, с которыми сталкиваются организации. Но в отличие от большинства консалтинговых компаний, которые ограничиваются только умными советами, мы можем взять на себя большую часть работы по внедрению проекта в жизнь. Наша специфика применение принципа эмоциональной компетентности (EQ) как при подборе и оценки специалистов, так и при их обучении. Применение данной технологии позволяет существенно увеличить качество работы. EQ это новая область знаний, появилась недавно, но уже сейчас отлично себя зарекомендовала в сфере работы с персоналом. Что Вас привело к выбору именно этого направления? Я довольно давно работаю в бизнесе и много лет занимал руководящие посты в разных компаниях, прежде чем основать собственную. Как у всех руководителей для меня одной из главных задач была организация работы подчиненных. Как мотивировать людей на работу, как найти лучших исполнителей, как эффективно управлять персоналом. Я изучал и пытался внедрить множество схем, однако действительно отличные результаты дала работа в контексте эмоциональной компетентности. Я решил 1 / 5

2 массу стоявших передо мной задач, по управлению, по мотивации, по самомотивации, по оценки сотрудников. Благодаря использованию EQ эффективность всех остальных методов менеджмента увеличилась в разы. Кроме того, я стал обучать своих сотрудников этим приемам и результативность их работы тоже стала расти. Так я и пришел к созданию своей компании. И что самое главное, я стал гораздо лучше понимать окружающих меня людей и научился в полной мере получать удовольствие от жизни. Чему, по вашему мнению, нужно учить сотрудников в первую очередь? В рамках концепции EQ, на мой взгляд, гораздо важнее не чему учат, а как учат. Так или иначе, все направление обучения могут принести положительные плоды. Тут скорее вопрос себестоимости и затрат времени. Я не сторонник того, чтобы учиться впрок. Учиться нужно осознано и только тому, что будет использоваться. Расширять кругозор полезно в юности. В бизнесе каждый шаг должен быть последовательным и оправданным. Как вы считаете, лидерами рождаются, или становятся, и можно ли развить лидерские качества? Моё мнение, нет как таковых лидерских качеств, есть личностные качества. У каждого есть определенные таланты, которые можно использовать при взаимодействии с другими людьми. Например, сила воли. Лидер, безусловно, должен обладать волей, это одно из качеств. Но не все люди с сильной волей становятся лидерами. Чтобы стать лидером нужно в первую очередь этого желать. Каждый может стать лидером. Конечно, если Вы обладаете нужными качествами с рождения, Вам будет легче. Но любое качество можно в себе развить или как минимум подтянуть до приемлемого уровня. У Вас есть талант отлично, опирайтесь на него и растите в себе лидера. Нет таланта, ничего страшного. Такое качество лидера, например, как компетентность можно только приобрести, опирайтесь на него и подтягивайте все остальные. Я считаю, что все находится в руках каждого из нас. Мы и только мы определяем, кем и как быть. Наконец не стоит забывать, что лидером становятся в конкурентной борьбе. Если где-то Вас обошли, это совсем не значит, что Вы не сможете быть лидером при других обстоятельствах. Что, по вашему мнению, является основным залогом успеха в бизнесе? 2 / 5

3 Довольно простой вопрос, хотя у многих он вызывает массу сомнений. Чаще всего ставится под сомнение значения слова успех. Действительно, под успехом каждый понимает что-то своё. Однако, суть явления одна. Успех это то, что приносит нам удовлетворение. Совершенно бесполезно привязывать успех к каким-то исчисляемым показателям. Мы работаем для того чтобы жить, а не живем ради работы. EQ позволяет получать удовольствие от жизни вне зависимости от результатов. EQ ориентирует нас на процесс, на удовольствие от того КАК мы что-то делаем. Естественно, что всем нравится делать то, что делаешь хорошо. Это и есть удовлетворение от работы. А если работа сделана хорошо, это будет успехом? Нужно ли учиться высшему руководящему составу компаний и, если нужно, то чему? Безусловно. Я сам учусь постоянно. Человек устроен так, что нам для ощущения удовольствия от жизни нужно всегда чувствовать свое развитие, что-то улучшать в себе и своем окружение. Каждый руководитель имеет огромное влиянии на свой коллектив, даже если напрямую не занимается администрированием. Чему учить другой вопрос. Однозначно нужно всегда развиваться в своей профессиональной области. Мир меняется, нужно соответствовать. Мой опыт подсказывает что обязательно нужно развивать свои личностные качества. Наша личность оказывает влияние на все что мы делаем. Уровень эмоциональной компетентности, как было доказано в исследованиях, определяет нашу профессиональную успешность. Развивайте в первую очередь себя как человека и Вам самому захочется развивать себя как профессионала. Одинаковы ли схемы обучения для рядовых сотрудников (например, сотрудники отдела продаж) и для топ-менеджеров? Тренинг как формат обучения применим одинаково для всех. А вот тип тренинга будет разным. Тут даже дело не в информационной наполненности. Если тренинг линейного персонала направлен в первую очередь на закрепление определенного навыка, то для ТОП-персонала тренинг будет направлен на создание среды, в которой менеджеры могу сами развивать свои навыки, корректировать друг друга и совместно искать пути 3 / 5

4 решения сложнейших ситуаций. Тренинг ТОПов будет больше ориентирован на вырабатывание навыков самостоятельного решения управленческих ситуаций, а линейным менеджерам будет в первую очередь даваться готовая технология работы. Вы сами учитесь на своих занятиях? Постоянно. Тренинг это не семинар и не лекция. Я выдаю не столько заранее подготовленный материал, сколько создаю условия для его лучшего усвоения. Причем, каждый участник усваивает один и тот же материал по-разному. Так и я регулярно на собственных тренингах начинаю смотреть на те технологии, которые объясняю под другим углом. Я вижу, как участники усваивают материал, и выстраиваю свой тренинг в зависимости от конкретной группы. Иногда группа в самостоятельной работе находит такие решения задач, с которыми я раньше не сталкивался. Все люди талантливы по-своему и у каждого можно чему-то научиться. Вы самостоятельно обучаете своих сотрудников или предпочитаете, чтобы они проходили обучение «на стороне»? Естественно, что я сам веду обучение своих. Мои сотрудники проходят тренинги точно также в сборных группах, одновременно с привлеченными участниками. Я знаю, что мои тренинги дают результат и конечно же использую это в своем бизнесе. Управляя коллективом, я чаще использую коучинг. Моя задача это мотивировать человека на саморазвитие и на взаимопомощь коллегам. Я сам регулярно посещаю тренинги в других компаниях, что касается моих сотрудников, я как бизнесмен вкладываю деньги только в их профильное обучение «на стороне» или сам передаю им те методики, которыми владею. Обучать персонал нужно, но все вложения должны быть обоснованны. Какие стратегические цели вы ставите перед собой? Успешный бизнес в консалтинге и обучение возможен только при условии качественной работы. Таким образом, основная наша цель это успех наших клиентов. Наша задача это быть выгодным дополнением к бизнесу наших клиентов, приносить им дополнительную прибыль и расти вмести с ними. Глобальная цель это конечно развитие концепции EQ в России. Я стремлюсь, как ни банально это звучит, прожить 4 / 5

5 жизнь не просто так. Человечество должно развиваться, каждый из нас может вложить в это развитие долю своего участия. Свою нишу я выбрал. Я создал и развиваю компанию, которая ориентирована на обучение людей быть успешными. Чем Ваши тренинги отличаются от других? Наши тренинги не проводятся по шаблону. Мы не используем одну и туже «раздатку» в десятке разных программ, как часто наблюдается в крупных тренинговых компаниях, ориентированных на поток. Каждый наш тренинг индивидуален. И в каждом нашем тренинге есть уклон в эмоциональную компетентность. Мы не ведем тренингов по развитию личности. Мы работаем для бизнеса, а значит, наши тренинги должны приносить нашим клиентам конкретный финансовый результат. Поэтому, обучая персонал мы в первую очередь обучаем людей много и эффективно работать, и уже потом даем им технологию, которая позволит улучшить показатели. 5 / 5

С 2009 года мы проводим обучение для сотрудников передовых компаний и компаний среднего и малого бизнеса

С 2009 года мы проводим обучение для сотрудников передовых компаний и компаний среднего и малого бизнеса Тренинг и коучинг Коротко о нас С 2009 года мы проводим обучение для сотрудников передовых компаний и компаний среднего и малого бизнеса Мы проводим тренинги в России, странах СНГ и Америке. Суммарно мы

Подробнее

Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд. 3 5 июня 2011 года г. Киев, Украина года

Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд. 3 5 июня 2011 года г. Киев, Украина года Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд 05-07 февраля 3 5 июня 2011 года г. Киев, Украина 2014 года Тренер Анжела Ястреб, PCC ICF Что нужно, чтобы люди загорелись своей работой, чтобы

Подробнее

Об агентстве. 75% клиентов STEPWELL. тренеров, коучей, HRD. в своих направлениях. 93 эксперта в России и более 500 по всему миру

Об агентстве. 75% клиентов STEPWELL. тренеров, коучей, HRD. в своих направлениях. 93 эксперта в России и более 500 по всему миру Об агентстве Профессиональное агентство STEPWELL оказывает поддержку компаниям в организации проектов по обучению и развитию персонала. Второе приоритетное направление деятельности агентства поддержка

Подробнее

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства

ЛИДЕР КАК КОУЧ Наталией Долиной Генеральным директором Президентом Российского представительства ЛИДЕР КАК КОУЧ Интерес к теме лидерства сегодня вызван тем, что от менеджера сегодня требуется не только умение организовать и контролировать рабочий процесс, но еще и умение мотивировать, вдохновлять

Подробнее

«Прибыль от сотрудника равна его потенциалу, умноженному на его вовлеченность»

«Прибыль от сотрудника равна его потенциалу, умноженному на его вовлеченность» Владимир СИДОРЕНКО: «Прибыль от сотрудника равна его потенциалу, умноженному на его вовлеченность» Беседовали: АННА ВАСИЛЕВСКАЯ, ЕКАТЕРИНА ЗОЛОТАРЕВА 12 сентября в Минске состоялся бизнес-семинар на тему

Подробнее

Эффективность Вашего бизнеса сейчас. Активные продажи: быть или не быть? 8 (965) Active Sales Group

Эффективность Вашего бизнеса сейчас. Активные продажи: быть или не быть? 8 (965) Active Sales Group Эффективность Вашего бизнеса сейчас Активные продажи: быть или не быть? Сегодня компаниям все труднее увеличивать продажи, предлагая рынку только уникальные свойства продукта. Обычно они очень быстро копируются

Подробнее

Центр развития менеджеров

Центр развития менеджеров MCT AGENCY BUSINESS DEVELOPMENT SOLUTIONS Центр развития менеджеров Туркменистан, Ашхабад, 14 сентября 2011 года Потребности Центра развития менеджеров Как дать импульс к развитию менеджерам своей компании?

Подробнее

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь»

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» Компания основана в 2007 году. Цель создания компании способствовать созданию конкурентных преимуществ промышленных предприятий наших Клиентов за счет внедрения системы

Подробнее

Новое управленческое мышление Факторы успеха!

Новое управленческое мышление Факторы успеха! Трансформационный проект для управленческих команд Новое управленческое мышление Факторы успеха! Мы просто РЕШАЕМ сложные ЗАДАЧИ! Постоянные изменения и новые вызовы внешней среды уже стали нормой жизни

Подробнее

Погодина Ольга Николаевна, аспирантка,

Погодина Ольга Николаевна, аспирантка, стр. 99 из 133 УДК 658.64 Формирование системы развития персонала как фактор обеспечения эффективности деятельности предприятий индустрии гостеприимства Погодина Ольга Николаевна, аспирантка, redkollegiamgus@mail.ru,

Подробнее

УВЕЛИЧИВАЙТЕ ВАШУ ПРИБЫЛЬ ДО 200% С ПОМОЩЬЮ ИДЕАЛЬНЫХ ПРОДАВЦОВ, БУДЬТЕ В ЧИСЛЕ ЛУЧШИХ!

УВЕЛИЧИВАЙТЕ ВАШУ ПРИБЫЛЬ ДО 200% С ПОМОЩЬЮ ИДЕАЛЬНЫХ ПРОДАВЦОВ, БУДЬТЕ В ЧИСЛЕ ЛУЧШИХ! УВЕЛИЧИВАЙТЕ ВАШУ ПРИБЫЛЬ ДО 200% С ПОМОЩЬЮ ИДЕАЛЬНЫХ ПРОДАВЦОВ, БУДЬТЕ В ЧИСЛЕ ЛУЧШИХ! 9 ИЗ 10 КОМПАНИЙ ПРОГОРАЮТ, ПРОРАБОТАВ МЕНЬШЕ ОДНОГО ГОДА. Владельцы компаний терпят крушение, поскольку ошибаются

Подробнее

Программа тренингов BRAINPOWER BPI Group. Автор: Владислав Чубаров Управляющий директор / Руководитель практики обучения и развития персонала

Программа тренингов BRAINPOWER BPI Group. Автор: Владислав Чубаров Управляющий директор / Руководитель практики обучения и развития персонала Программа тренингов BRAINPOWER BPI Group Автор: Владислав Чубаров Управляющий директор / Руководитель практики обучения и развития персонала Услуги Brainpower в области управления персоналом Brainpower

Подробнее

Тренинг активных продаж.

Тренинг активных продаж. Тренинг активных продаж. Активные продажи продажи высшего уровня. Мы активно ищем клиентов и настойчиво устанавливаем с ними отношения, даже если они нас не ждут и не настроены на сотрудничество. Клиент

Подробнее

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО»

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» А. С. Зимина Студент Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В

Подробнее

А где учиться директору?

А где учиться директору? А где учиться директору? «Мастера от просто играющего отличает количество движений, необходимых для достижения результата» Сунь Цзы «Исскусство войны» Одиночество руководителя: что делать? В процессе развития

Подробнее

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ В ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ВУЗА

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ В ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ВУЗА ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ В ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ВУЗА Ю.А. Громаковкий Институт дополнительного профессионального образования Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского

Подробнее

Обзор учебных программ Направление РОЗНИЦА, 2014 СЕМИНАРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Краткое содержание

Обзор учебных программ Направление РОЗНИЦА, 2014 СЕМИНАРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Краткое содержание Программа и МЕНЕДЖМЕНТ Комплекс инструментов управления сотрудниками и процессами магазина на основе стандартов и регулярного менеджмента; позволяет руководителю повысить уровень сервиса и продаж за счет

Подробнее

Построение системы обучения персонала в компании

Построение системы обучения персонала в компании Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8095 Построение системы обучения персонала в компании В процессе обучения вы изучите все важнейшие инструменты оценки персонала,

Подробнее

Программа по поиску и подбору персонала

Программа по поиску и подбору персонала Программа по поиску и подбору персонала ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ: Научиться управлять портфелем заказов, выстраивать эффективные отношения с клиентом. Научиться считать себестоимость процесса поиска и оценки

Подробнее

ЛУЧШИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАКТИКИ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. Обучение управляющего состава поликлиники, практика внедрения

ЛУЧШИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАКТИКИ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. Обучение управляющего состава поликлиники, практика внедрения МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ЛУЧШИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАКТИКИ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Обучение управляющего состава поликлиники, практика внедрения Фирсова Екатерина, HR директор компании «НьюМедиа», сотрудник

Подробнее

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Построение системного менеджмента и наведение порядка в бизнесе Консалтинговое агентство «Менеджмент Консалт» наши клиенты: Более ста компаний различных

Подробнее

МАРГАРИТА ТЯЖОВА МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА HAYS RUSSIA

МАРГАРИТА ТЯЖОВА МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА HAYS RUSSIA МАРГАРИТА ТЯЖОВА МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА HAYS RUSSIA Маргарита является Менеджером по развитию бизнеса в Hays Russia. К команде Hays Маргарита присоединилась в 2012 году в качестве руководителя практики

Подробнее

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ если ты не представляешь, куда идти Привет! Если ты решил воспользоваться этим алгоритмом, ты один из тех, кто понимает важность осознанного выбора профессии, специальности, сферы

Подробнее

Ф А К Т О Р Р О С Т А

Ф А К Т О Р Р О С Т А Ф А К Т О Р Р О С Т А консультационно тренинговый центр Управление изменениями и управленческий консалтинг 2013 Три причины посмотреть этот буклет Вы больше узнаете о факторе роста Вы найдете решение для

Подробнее

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА Кабатова Е. Н. Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права Тюмень, Россия SOCIAL AND PSYCHOLOGICAL PORTRAIT OF THE

Подробнее

Подбор персонала под задачи вашей компании

Подбор персонала под задачи вашей компании Подбор персонала под задачи вашей компании Выгодное предложение для работодателей, которые ищут лучших сотрудников! НСК-Персонал центр подбора и развития персонала (383) 286-73-48 3 главных проблемы, с

Подробнее

КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. Е.А. Хромушина HR эксперт Профессиональный коуч (ICU) Тьютор и тренер развития эмоционального

КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. Е.А. Хромушина HR эксперт Профессиональный коуч (ICU) Тьютор и тренер развития эмоционального КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Е.А. Хромушина HR эксперт Профессиональный коуч (ICU) Тьютор и тренер развития эмоционального интеллекта (EACEIP) 16.11.2016 ! Двухкратная разница в доходах и прибыли между

Подробнее

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 3(19)

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 3(19) УДК 336:005 Иванова Н.Е д.э.н., доцент Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт Россия, г. Невинномысск Шихмагомедова Л. студент магистратуры Невинномысский государственный гуманитарно-технический

Подробнее

«Лидер как командный игрок»

«Лидер как командный игрок» «Лидер как командный игрок» Тренинг Актуальность: Командная работа руководителей различных подразделений обязательное условие эффективной деятельности компании, особенно имеющей стратегию инновационного

Подробнее

КРИТЕРИИ ПОИСКА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЧАСТНЫХ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ. Адаптация персонала. Елена Сотник Директор по персоналу Гримковская Анна Менеджер по персоналу

КРИТЕРИИ ПОИСКА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЧАСТНЫХ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ. Адаптация персонала. Елена Сотник Директор по персоналу Гримковская Анна Менеджер по персоналу КРИТЕРИИ ПОИСКА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЧАСТНЫХ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ Адаптация персонала Елена Сотник Директор по персоналу Гримковская Анна Менеджер по персоналу Если Вы настроены вести свой бизнес успешно, то привлечение

Подробнее

Комплексные внутрикорпоративные программы развития руководителей

Комплексные внутрикорпоративные программы развития руководителей Комплексные внутрикорпоративные программы развития руководителей ПиР-2016 Максим Поклонский. www.cptl.by Кратко о бизнес-школе КАПИТАЛ Бизнес-школа КАПИТАЛ проект консалтингового агентства МаркСист Маркетинговые

Подробнее

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ

МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖЕРСКИЕ ПРАКТИКИ Выпуск 1 Март 2011 Мотивация, которая вдохновляет В своей работе с руководителями разных уровней мы очень часто сталкиваемся с вопросом: «Как нам мотивировать свой персонал?». Это,

Подробнее

Центр аналитики и исследований Amplua Insights. Исследование «Лучшие компании в развитии лидеров»

Центр аналитики и исследований Amplua Insights. Исследование «Лучшие компании в развитии лидеров» Центр аналитики и исследований Amplua Insights Исследование «Лучшие компании в развитии лидеров» 2010 Лучшие в развитии лидеров в России. Кейс компании Coca-Cola Центр аналитики и исследований Amplua Insights

Подробнее

Коучинг как инструмент развития персонала (услуги BI TO BE)

Коучинг как инструмент развития персонала (услуги BI TO BE) 1 Коучинг как инструмент развития персонала (услуги BI TO BE) КОУЧИНГ Существует большое количество определений коучингу. Многообразие определений зависит непосредственно от целей его проведения: Коучинг

Подробнее

Технология оценки персонала

Технология оценки персонала Технология оценки персонала Наш партнер TTI Success Insights Мировой лидер по разработке научно обоснованных и валидированных методик оценки персонала Глобальный провайдер передовых решений в области управления

Подробнее

Что делать в кризис?

Что делать в кризис? Что делать в кризис? Часть 3 Семь советов о продажах Концепции и методы управления Радмило Лукич Работал на руководящих позициях, связанных с продажами. Как тренер и консультант провел более 1300 открытых

Подробнее

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ Антон Толмаков, президент компании «1С-Архитектор бизнеса» ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА РУКОВОДИТЕЛЯ Финансовый кризис, принеся рынку потрясения, заодно хорошенько встряхнул

Подробнее

Управленческие навыки. Ключевые инструменты руководства.

Управленческие навыки. Ключевые инструменты руководства. Т Р Е Н И Н Г Д М И Т Р И Я СЁ М И Н А Управленческие навыки. Ключевые инструменты руководства. Результаты сотрудников и компании во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется

Подробнее

«11 вопросов, которые трансформируют бизнес» Пособие по коучингу для начинающих коучей, тренеров, психологов.

«11 вопросов, которые трансформируют бизнес» Пособие по коучингу для начинающих коучей, тренеров, психологов. «11 вопросов, которые трансформируют бизнес» Пособие по коучингу для начинающих коучей, тренеров, психологов. Чем отличаются востребованные коучи, тренеры, психологи? Это люди, которые: имеют выдающуюся

Подробнее

Построение системы обучения персонала в компании

Построение системы обучения персонала в компании Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7718 Построение системы обучения персонала в компании Продолжительность обучения: 72 академических часа. Формат обучения: очные

Подробнее

Эмоциональная компетентность в бизнесе

Эмоциональная компетентность в бизнесе Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/65409 Эмоциональная компетентность в бизнесе По исследованиям Гарвардского Университета эффективность руководителя только на 15%

Подробнее

Образец отчета после проведения Центра оценки ФИ оцениваемого вымышлены. ФИО: Елена Иванова. Возраст: 30 лет. Должность: руководитель отдела продаж

Образец отчета после проведения Центра оценки ФИ оцениваемого вымышлены. ФИО: Елена Иванова. Возраст: 30 лет. Должность: руководитель отдела продаж Образец отчета после проведения Центра оценки ФИ оцениваемого вымышлены ФИО: Елена Иванова Возраст: 30 лет Должность: руководитель отдела продаж Общие наблюдения и выводы Елена Иванова ориентирована на

Подробнее

Развитие кадрового резерва компании

Развитие кадрового резерва компании MCT AGENCY BUSINESS DEVELOPMENT SOLUTIONS Развитие кадрового резерва компании Туркменистан, Ашхабад, 8 февраля 2012 года Потребности развития кадрового резерва Ваш бизнес растѐт, необходимо расширять ряды

Подробнее

Впервые в Челябинске! Практикующие бизнес-тренера представляют новый проект. Программы для тех, кто стремится к большим результатам!

Впервые в Челябинске! Практикующие бизнес-тренера представляют новый проект. Программы для тех, кто стремится к большим результатам! Впервые в Челябинске! Практикующие бизнес-тренера представляют новый проект «ШКОЛА ПРОДАЖ» Программы для тех, кто стремится к большим результатам! «ШКОЛА ПРОДАЖ» ЭТО ПРАКТИКА: обучение продажам, адаптированное

Подробнее

МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ

МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИЯ ВИННИЦА 2012 ФАКТЫ: Украинскому бизнесу меньше 20 лет. На сегодняшний день менее 15% компаний используют системный подход в управлении. Подавляющее

Подробнее

Глава 4. Постоянный рост

Глава 4. Постоянный рост Жизненно важные признаки: «семь Cи» культуры 1. Ориентация на клиентов и рынок (Customer and Market Focus): проследите за тем, чтобы все постоянно узнавали и четко понимали текущие и будущие потребности

Подробнее

Программа развития профессиональных и управленческих компетенций руководителей

Программа развития профессиональных и управленческих компетенций руководителей Ukrainian Correct Group Компания управленческого консультирования Программа развития профессиональных и управленческих компетенций руководителей Ukrainian CoRRect Group www.ucg.in.ua Развитие управленческих

Подробнее

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти

КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ. если ты не представляешь, куда идти КАК ВЫБРАТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ если ты не представляешь, куда идти *то, что вы читаете, появилось благодаря проектам Привет! Если ты решил воспользоваться этим алгоритмом, ты один из тех, кто понимает важность

Подробнее

Тест Маслоу АНКЕТА. C M P S N 13. Хорошая работа должна включать хороший план ухода на пенсию

Тест Маслоу АНКЕТА. C M P S N 13. Хорошая работа должна включать хороший план ухода на пенсию Тест Маслоу АНКЕТА Правила заполнения: Ответьте на 20 утверждений, указывая степень наиболее близкую Вам - все это касается Вашего собственного мнения, видения и точки зрения. Ответы оценивайте буквами,

Подробнее

Наш индивидуальный подход к каждому партнеру это успех Вашего бизнеса.

Наш индивидуальный подход к каждому партнеру это успех Вашего бизнеса. Наш индивидуальный подход к каждому партнеру это успех Вашего бизнеса. Я абсолютно уверен, что только индивидуальный подход обеспечит максимальный результат в достижении персональных целей наших клиентов.

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

Кто Мы? Чем мы занимаемся? Чего мы достигли? Как сделать первый шаг к сотрудничеству!

Кто Мы? Чем мы занимаемся? Чего мы достигли? Как сделать первый шаг к сотрудничеству! Кто Мы? Чем мы занимаемся? Чего мы достигли? Как сделать первый шаг к сотрудничеству! команда квалифицированных специалистов, предоставляющих услуги в сфере организации и проведения: корпоративных и маркетинговых

Подробнее

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СТАТЬ УСПЕШНЫМ В HR?

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СТАТЬ УСПЕШНЫМ В HR? ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СТАТЬ УСПЕШНЫМ В HR? Накануне Дня HR-менеджера, который отмечается третью среду сентября, мы задали вопросы нашим пермским HR-ам, узнали, как они пришли в эту сферу, какие

Подробнее

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ NEMIROVSKY STAROZHUKOVA. БИЗНЕС ПРОРЫВ: вывод компании в лидеры!

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ NEMIROVSKY STAROZHUKOVA. БИЗНЕС ПРОРЫВ: вывод компании в лидеры! КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ NEMIROVSKY STAROZHUKOVA & БИЗНЕС ПРОРЫВ: вывод компании в лидеры! О проекте Проект был задуман и существует для того, чтобы предоставить новые возможности роста и развития руководителям,

Подробнее

World Education Group

World Education Group World Education Group 25-26 сентября 2014г., Москва Семинар Уолласа Стокса (США, Калифорния) Эффективное управление и организация работы стоматологической клиники ключевые составляющие успеха Для владельцев

Подробнее

Эффективные вопросы для коуч-сессий

Эффективные вопросы для коуч-сессий Эффективные вопросы для коуч-сессий С помощью данных вопросов, коучу удается в процессе работы с клиентом повышать его осознанность, помогать клиенту находить выход из сложных ситуаций, принимать верные

Подробнее

Значимость лидерства для компаний СМБ

Значимость лидерства для компаний СМБ Лидеры 2020: руководители нового поколения Значимость лидерства для компаний СМБ Каковы основные черты идеальной компании эпохи цифровой экономики? Ее отличает гибкость. Ее сотрудники мотивированы и находятся

Подробнее

Из всего, что воздвигает человек, повинуясь жизненному инстинкту, нет ничего лучше и ценнее мостов.

Из всего, что воздвигает человек, повинуясь жизненному инстинкту, нет ничего лучше и ценнее мостов. Из всего, что воздвигает человек, повинуясь жизненному инстинкту, нет ничего лучше и ценнее мостов. Иво Андрич писатель, нобелевский лауреат Erasmusbrug, Роттердам Коротко о компании: Открытие в 2003 году

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ Огородцева Ю.С., Полонская Н.А. ФГБОУ ВО Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина Омск, Россия MODERN PROBLEMS OF MANAGEMENT IN RUSSIA Ogorodtseva

Подробнее

Лидерство Четырех-модульная программа с рабочими заданиями после каждого этапа

Лидерство Четырех-модульная программа с рабочими заданиями после каждого этапа Лидерство Четырех-модульная программа с рабочими заданиями после каждого этапа Целевая группа: топ-менеджеры компании развития нацелена на развитие следующих компетенций: 1. Построение отношений - выстраивание

Подробнее

ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В КОНТЕКСТЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В КОНТЕКСТЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В КОНТЕКСТЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ По итогам НИР в рамках исполнения Государственного задания РАНХиГС при Президенте Российской Федерации на 2016 год МЕХАНИЗМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

Подробнее

MarketingOne Career Recruitment expert in Marketing

MarketingOne Career Recruitment expert in Marketing Recruitment expert in Marketing Экспертный рекрутинг профессионалов в маркетинге Мы первое кадровое агентство, которое: представляет кандидатов, прошедших оценку профессиональных компетенций со стороны

Подробнее

Smart Royalty Club. новый эффективный инструмент управления персоналом, мотивации, развития и повышения уровня лояльности сотрудников компании

Smart Royalty Club. новый эффективный инструмент управления персоналом, мотивации, развития и повышения уровня лояльности сотрудников компании Smart Royalty Club новый эффективный инструмент управления персоналом, мотивации, развития и повышения уровня лояльности сотрудников компании Доброго дня! Вас приветствует компания SmartTime Студия развития.

Подробнее

Управление персоналом. Два типа мотивации: Кнут или Пряник?

Управление персоналом. Два типа мотивации: Кнут или Пряник? Управление персоналом. Два типа мотивации: Кнут или Пряник? Качество и уровень вашей компании напрямую зависит от качества и уровня людей, работающих в ней и создающих ее. Соответственно, развитие компании

Подробнее

3D эффективности руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник

3D эффективности руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник 3D эффективности руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник 3D эффективность руководителя: менеджер-лидер-коуч Менеджер: фокус на достижении целей организации Лидер: фокус на вдохновении Наставник и

Подробнее

Ранее в одной из статей уже описывались общие принципы формирования команды

Ранее в одной из статей уже описывались общие принципы формирования команды Эта статья продолжает начатый ранее цикл материалов о проектах внедрения комплексных систем автоматизации (КИС, ERP) и, в частности, о грамотном формировании команды проекта. Ранее в одной из статей уже

Подробнее

НАВИГАТОР ПО ПРОГРАММАМ ОБУЧЕНИЯ «ПРОДАЖИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»

НАВИГАТОР ПО ПРОГРАММАМ ОБУЧЕНИЯ «ПРОДАЖИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ» НАВИГАТОР ПО ПРОГРАММАМ ОБУЧЕНИЯ «ПРОДАЖИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ» ВОЗМОЖНОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ BI TO BE специализируется на тренингах по управлению продажами с 2000 года. Мы предлагаем более 20 программ

Подробнее

Основы менеджмента для руководителей

Основы менеджмента для руководителей Основы менеджмента для руководителей Тренинг Продукт Обучающий проект Тренинг по теме "Основы менеджмента для руководителей". Этот курс о развитии менеджерских компетенций руководителей по управлению прибыльностью

Подробнее

Проблемы организации. Проблемы лидеров. Проблемы команд КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ?

Проблемы организации. Проблемы лидеров. Проблемы команд КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ? Алматы, 2017 КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ? Проблемы организации Слабый и неконкурентноспособный образ работодателя Отсутствие системы управления талантами и текучесть персонала Слабая корпоративная культура или

Подробнее

Т. А. Сапранкова ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ «РАБОТА В КОМАНДЕ» У СТУДЕНТОВ СИБИРСКО-АМЕРИКАНСКОГО ФАКУЛЬТЕТА МЕНЕДЖМЕНТА

Т. А. Сапранкова ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ «РАБОТА В КОМАНДЕ» У СТУДЕНТОВ СИБИРСКО-АМЕРИКАНСКОГО ФАКУЛЬТЕТА МЕНЕДЖМЕНТА Т. А. Сапранкова Кандидат психологических наук, доцент кафедры менеджмента Байкальская международная бизнес-школа Иркутского государственного университета ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ «РАБОТА В КОМАНДЕ» У

Подробнее

Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация

Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация

Подробнее

International Higher Business School О Школе

International Higher Business School О Школе International Higher Business School О Школе Успех в бизнесе через обучение действием! Вы когда нибудь задумывались над такими вопросами: Как улучшить систему управления вашим предприятием? Можно ли создать

Подробнее

Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих

Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих III. Сокращение расходов 81 Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих Давайте подведем итог. Вот инструменты, которыми вы можете мотивировать сотрудников на хорошую работу. Вы управляете своей

Подробнее

Описание тренинговых программ "TrainGoUp!" в розничной торговле

Описание тренинговых программ TrainGoUp! в розничной торговле Описание тренинговых программ "TrainGoUp!" в розничной торговле Современные тенденции в ритейле Проблемная область Угрозы HR-Решения Рост требований потребителей к качеству сервиса Текучка линейного персонала

Подробнее

Центр исследований и аналитики Amplua Insights. Исследование «Лучшие компании в развитии лидеров»

Центр исследований и аналитики Amplua Insights. Исследование «Лучшие компании в развитии лидеров» Центр исследований и аналитики Amplua Insights Исследование «Лучшие компании в развитии лидеров» 2010 Развитие лидеров в российских компаниях. Опыт компании «Марс» Trainings.ru продолжает публиковать кейсы

Подробнее

ШКОЛА ПОДГОТОВКИ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ. Долгосрочная программа обучения «Профессиональный бизнес-тренер» ноябрь 2014 май 2015

ШКОЛА ПОДГОТОВКИ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ. Долгосрочная программа обучения «Профессиональный бизнес-тренер» ноябрь 2014 май 2015 ШКОЛА ПОДГОТОВКИ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ Долгосрочная программа обучения «Профессиональный бизнес-тренер» ноябрь 2014 май 2015 Описание программы Программа профессиональной подготовки бизнес-тренеров включает

Подробнее

С чего начинается бизнес... Мастер-класс. Ирина Михалицина Президент Бизнес-Клуба WIN

С чего начинается бизнес... Мастер-класс.  Ирина Михалицина Президент Бизнес-Клуба WIN С чего начинается бизнес... Мастер-класс Ирина Михалицина Президент Бизнес-Клуба WIN www.winbizclub.com Кто Вы? Создаете или хотите создать бизнес или частную практику в области услуг (обучение, инфо-бизнес,

Подробнее

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается индивидуальная программа тренинга. Возможные изменения в готовых программах:

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается индивидуальная программа тренинга. Возможные изменения в готовых программах: Цель тренинга: - повышение мастерства и профессиональной компетентности участников тренинга - систематизировать знания о технологии - усилить мотивацию к работе - отработать ключевые навыки по требуемым

Подробнее

Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30%

Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30% Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30% Прибыльные технологии в продажах недвижимости и построение системного менеджмента Консалтинговое агентство «Менеджмент Консалт» наши клиенты: Более ста

Подробнее

Воспитывая рынок.

Воспитывая рынок. Воспитывая рынок Около семи лет назад компания HeadHunter пришла к выводу, что роль специалиста в области Human Resources стала гораздо шире, чем обычный наем сотрудников и управление внутренними кадровыми

Подробнее

КАТАЛОГ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ КОМПАНИИ HRT

КАТАЛОГ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ КОМПАНИИ HRT КАТАЛОГ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ КОМПАНИИ HRT Название тренинга или семинара Тренинг «Тесты способностей. Личностные опросники» Содержание тренинга или семинара На тренинге Вы обучитесь работе в системе GeneSys,

Подробнее

Cборник трудов Международной научно-практической конференции. А.В. Антошкина

Cборник трудов Международной научно-практической конференции. А.В. Антошкина Участниками конференции были представители крупнейших нефтегазовых компаний, которые используют программные продукты SAP. Конференцию посетили министры иностранных дел Нигерии, Южной Америки, Нидерландов,

Подробнее

1

1 www.gsl-consulting.ru 1 Выработка у сотрудников и команд стратегии и навыков эффективного взаимодействия с клиентами, обеспечивающих повышение объема продаж и лояльности клиентов 2 Формирование у руководителей

Подробнее

ПРЕСС КИТ. г. Москва БЦ "Москва-Сити" datastorm.ru. +7 (905)

ПРЕСС КИТ. г. Москва БЦ Москва-Сити datastorm.ru. +7 (905) ПРЕСС КИТ УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Не смотря на неблагоприятную макроэкономическую ситуацию, отрасль B2B торговли продолжает развиваться. По данным Федеральной службы государственной статистики оборот рынка

Подробнее

Презентация мероприятия:

Презентация мероприятия: Презентация мероприятия: «БИЗНЕС ДЛЯ ЧАЙНИКОВ» Уникальный бизнес-тренинг для начинающих предпринимателей Москва 2009 «БИЗНЕС ДЛЯ ЧАЙНИКОВ» Уникальный бизнес-тренинг для начинающих предпринимателей Создание

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ «ПОЗИТИВНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ»

ТЕХНОЛОГИЯ «ПОЗИТИВНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ» ТЕХНОЛОГИЯ «ПОЗИТИВНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ» Пример позитивного исследования: компания British Airlines Проблема: потеря багажа Тема: Уменьшение потерь. Вопросы: В чем причина? Кто виноват? Как исправить? Кто

Подробнее

ОРЛИНАЯ СКАЛА ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ

ОРЛИНАЯ СКАЛА ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ ОРЛИНАЯ СКАЛА ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ Наша программа совершенствования лидерских навыков высшего руководства преобразит Ваш бизнес и подготовит его к глобальному успеху ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ «ОРЛИНАЯ СКАЛА»: Для достижения

Подробнее

ЛИДЕРСКИЕ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ И СПЕЦИФИКУ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЛИДЕРСКИЕ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ И СПЕЦИФИКУ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИДЕРСКИЕ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ И СПЕЦИФИКУ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Германович Наталья Евгеньевна г. Пинск, Учреждение образования

Подробнее

Планы компаний на обучение сотрудников в 2018 году

Планы компаний на обучение сотрудников в 2018 году Аналитика РШУ Планы компаний на сотрудников в 2018 году Русская Школа Управления подводит итоги исследования Декабрь, 2017. Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса «Обучение сотрудников. Прогнозы

Подробнее

Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу

Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу Актуальные вопросы отбора кадров на государственную гражданскую службу и муниципальную службу Соколов Лев Александрович доктор экономических наук, профессор Основана в 2004 году адаптация для российского

Подробнее

* Менеджмент. Профиль «Стратегическое управление» Амурский государственный университет. Кафедра экономики и менеджмента организации

* Менеджмент. Профиль «Стратегическое управление» Амурский государственный университет. Кафедра экономики и менеджмента организации * *38.04.02 Менеджмент Профиль «Стратегическое управление» Амурский государственный университет Кафедра экономики и менеджмента организации Программа ориентирована на подготовку магистров в области управления

Подробнее

ASSESSMENT & DEVELOPMENT PERSONNEL SYSTEM. Инновационный подход к системе работы с персоналом

ASSESSMENT & DEVELOPMENT PERSONNEL SYSTEM. Инновационный подход к системе работы с персоналом ASSESSMENT & DEVELOPMENT PERSONNEL SYSTEM Инновационный подход к системе работы с персоналом Новый проект компании «Четвертое измерение» предлагает инновационные решения в сфере развития персонала, которые

Подробнее

Москва. Обзор уровня зарплат, 2013

Москва. Обзор уровня зарплат, 2013 Москва Обзор уровня зарплат, 2013 Контактная информация / www.awaragroup.com Россия СНГ Украина Хеленика Хеллевиг Организационный консультант / Awara Group +7 926 707 42 45 helenika.hellevig@awaragroup.com

Подробнее

ТРЕНИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМ ОБУЧЕНИИ БУДУЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ. руководитель проекта: ЕВСЕЕВА О.А.

ТРЕНИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМ ОБУЧЕНИИ БУДУЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ. руководитель проекта: ЕВСЕЕВА О.А. ТРЕНИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМ ОБУЧЕНИИ БУДУЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ руководитель проекта: ЕВСЕЕВА О.А. Брянск 2016 ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ НЕОСОЗНАННОСТЬ / НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ НЕОСВЕДОМЛЕННОСТЬ НЕАДАПТИВНОСТЬ

Подробнее

за то, что она полна неожиданностей»

за то, что она полна неожиданностей» «Люблю свою работу за то, что она полна неожиданностей» Компании, как и люди, имеют свое лицо, характер, особенности. Их создают в равной степени и собственник бизнеса, и сотрудники, и, конечно же, HR-менеджер.

Подробнее

7 слагаемых успеха и личная эффективность апреля 2015

7 слагаемых успеха и личная эффективность апреля 2015 HR практикум: 7 слагаемых успеха и личная эффективность 16-17 апреля 2015 Динамичный практикум с очень насыщенной программой для повышения эффективности ключевых HR-функций: подбор, оценка, мотивация,

Подробнее

Направление: Для руководителей «Могу управлять продажами. Построение системы продаж в компании на основе системного подхода. Часть 2-я: ПРОЦЕССЫ»

Направление: Для руководителей «Могу управлять продажами. Построение системы продаж в компании на основе системного подхода. Часть 2-я: ПРОЦЕССЫ» ТРЕНИНГ 1 день Направление: Для руководителей «Могу управлять продажами. Построение системы продаж в компании на основе системного подхода. Часть 2-я: Цели, задачи Для кого этот тренинг Участники: для

Подробнее

Оценка линейных руководителей в Контакт-Центре. Ирина Ульянова. Бизнес-тренер, консультант Апекс Берг.

Оценка линейных руководителей в Контакт-Центре. Ирина Ульянова. Бизнес-тренер, консультант Апекс Берг. Оценка линейных руководителей в Контакт-Центре Ирина Ульянова. Бизнес-тренер, консультант Апекс Берг. Кого и почему необходимо регулярно оценивать в КЦ? 2 3 Требования Стандарта к сотрудникам КЦ «КЦ должен

Подробнее

Руководитель Службы обслуживания пользователей кандидат исторических наук, участник программы обмена NISTEP Научная библиотека Назарбаев Университета

Руководитель Службы обслуживания пользователей кандидат исторических наук, участник программы обмена NISTEP Научная библиотека Назарбаев Университета Тендик Ермекпаева Руководитель Службы обслуживания пользователей кандидат исторических наук, участник программы обмена NISTEP Научная библиотека Назарбаев Университета СУПЕРВАЙЗИНГ. КОУЧИНГ. МЕНТОРИНГ.

Подробнее

28 и 29 сентября, Москва, Ritz-Carlton Hotel. Не проспите HR-революцию!

28 и 29 сентября, Москва, Ritz-Carlton Hotel. Не проспите HR-революцию! 28 и 29 сентября, Москва, Ritz-Carlton Hotel Не проспите HR-революцию! О компании HeadHunter ведущая российская компания интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Украине, Беларуси, Казахстане,

Подробнее