Опыт проектного управления при внедрении информационных систем управления производством

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Опыт проектного управления при внедрении информационных систем управления производством"

Транскрипт

1 Опыт проектного управления при внедрении информационных систем управления производством Жбанкин Антон Начальник отдела инженерной поддержки информационных систем управления производством

2 СМОЛЕНСКАЯ АЭС НА КАРТЕ АЭС РОССИИ Ростов на Дону Волгодонская АЭС Volgodonsk NPP Балаковская АЭС Balakovo NPP Смоленская АЭС В эксплуатации находятся 3 энергоблока по 1000 МВт (эл.) Тип реактора РБМК 1000 Каждый энергоблок включает один реактор и два турбогенератора. Турбина К /3000-2, Генератор ТВВ-500-2, электрическая мощность 500 МВт 2

3 МЕСТО СМОЛЕНСКОЙ АЭС В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА И ОБЛАСТИ Доля выработки Смоленской АЭС в Центральном регионе России Доля выработки Смоленской АЭС в Смоленской области Смоленская АЭС 8% Смоленская АЭС 82% АЭС России 24% Другие 68% Другие 18%

4 SAP Справочник МТР БД ОБОРУДОВАНИЯ ЕДИНЫЙ ЛОГИЧЕСКИЙ ИСТОЧНИК ЕАМ Десна-2 TRIM «НПП СПЕЦТЕК» Данные по оборудованию: планы - ремонта списание затрат Сроки, периодичность ремонта.. SAP-HR Списочный состав Квалификация Производственный актив (оборудование) ЕОМ ИС ПЭ esoms «Ventyx Состояние оборудования: Работа Ремонт Резерв Потребность МТР Потребность ресурсов Нормы времени (ОЭСН) Оптимизация работ по срокам, ресурсам Технологическая документация по ремонту Атрибуты оборудования: Зав Инв Тип, марка Отв. Primavera Оперативное наименование ОН Наименование Система Подр. Владелец Справочники: Местоположение (Блок, помещение, ряд-ось, отметка ) Оптимизация работ по срокам, ресурсам 4

5 ПРОГРАММА ПРОЕКТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 1 Этапы внедрения информационных систем управления производством Создание базы данных оборудования ИС ПЭ АЭС 1-й этап Управление деятельностью оперативного персонала Промышленная эксплуатация внедренного модуля ИС ПЭ АЭС Внутренние проекты Подготовка норм выполнения операций Подготовка тех. документации по ТОиР оборудования Подготовка справочников МТР ТОиР Управление деятельностью ремонтного персон. Управление состоянием оборудования Управление и планирование потребностью в МТР ИС ПЭ АЭС 2-й этап Оперативное управление процессом технологического управления состоянием оборудования 2010 г г. - Выполненный Смоленской АЭС объем работ - Планируемые работы - Оставшийся объем работ 5

6 ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ЭКСПЛУАТАЦИИ 2 История проекта. Инициирующие документы, структура управления Инициирующие документы Приказ 218 от 28 февраля 2011г. О внедрении информационной системы поддержки эксплуатации (ИС ПЭ САЭС) Директор САЭС А.Ю. Петров Решение о выборе платформы Ventyx в качестве базовой для Концерна от 30 декабря 2010г. В.Г. Асмолов А.В. Шутиков Управляющий Совет Добряев Н.Ф. ЗГИ по эксплуатации 2-ой очереди Руководитель проектного офиса Группа управления Проектом (Проектный офис) 5 сотрудников Структура управления Проектом Председатель УC Васильев А.И. Члены управляющего совета из числа руководителей подразделений СЭАС 8 сотрудников РП со стороны Исполнителя Оперативное руководство Проектом Рабочие группы Проекта Группа внедрения Заказчика 12 специалистов Экспертная группа Заказчика 13 сотрудников Рабочая группа Заказчика Стратегическое руководство Проектом Департамент Информационных технологий Группа внедрения Исполнителя 6 Рабочая группа Исполнителя Директор проекта от Исполнителя Тимонин А.А. Группа методологического сопровождения Проекта ЗАО «Консист-ОС» ДЭВВЭР ДЭКБР Исполнение работ в Проекте В организации проекта задействовано 35 высококвалифицированных сотрудников САЭС 6

7 УСЛОВИЯ УСПЕХА Заинтересованность и поддержка руководства Выделение в проектную команду компетентных, обученных и заинтересованных пользователей Четко определенный и стабильный объем проекта Проектная команда, работающая полный рабочий день и наделенная необходимыми полномочиями Наличие четких процедур и стандартов управления проектом Наличие системы мотивации для руководителей и сотрудников

8 УСЛОВИЯ УСПЕХА ГРУППА ВНЕДРЕНИЯ На основании устава проекта определен списочный состав групп управления Проектом. Состав групп: Группа внедрения ~8 человек Группа экспертов ~25 человек Состав сформирован из числа будущих функциональных пользователей и обладающих достаточным уровнем компетенций Обеспечение функционирования групп: Оснащение орг. техникой Выделение помещения Организация удаленного доступа к системе Организация учебного класса

9 УСЛОВИЯ УСПЕХА ИСПОЛНИТЕЛЬ ИНТЕГРАТОР Системный интегратор в области ИТ-консалтинга, построения и поддержки ИТ-инфраструктуры. На площадке САЭС (3-5 человек): - Руководитель проекта - Архитектор проекта - Эксперты проекта Обеспечивающие специалисты (7-10 человек): - Консультанты по функциональности - Эксперты по НСИ - Эксперты по управлению персоналом - IT консультанты, программисты, администраторы БД

10 УСЛОВИЯ УСПЕХА ПРОЕКТНЫЙ ОФИС Консалтинговая фирма, оказывающая услуги по организации и сопровождению выполнения проекта с результатами в срок или досрочно, в рамках оговорённого бюджета в соответствии с ожиданиями заказчика. На площадке САЭС (2-3 человека): - Руководитель проекта - Администратор проекта - Эксперты проекта Задачи: - Управление сроками и сбоями проекта - Управление рисками проекта - Управление документооборотом

11 Единый офис управления проектами (ОУП) Группа управления проектами в составе ОМВЭС Группа управления проектами в составе ОИПП СТАДИИ ЭВОЛЮЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ САЭС 1. Существующая система 2. Временная структура Документация по управлению проектами портфеля Локальная документация по проектам Документация по управлению проектами портфеля и функционированию ГУП Локальная документация по проектам Портфель проектов САЭС Проект 1 Проекты под управлением внешних проектных офисов «Неявные» проекты (реализуемые через операционную деятельность) Портфель проектов САЭС Проект 1 Проекты под управлением внешних проектных офисов «Неявные» проекты (реализуемые через операционную деятельность) АСУ ТОиР Проект 1 Проект n АСУ ТОиР Проект 1 Проект 9 ИС ПЭ esoms Проект n ИС ПЭ esoms ИС ПЭ esoms Проект n 3. Целевая полномасштабная СУП Комплексная единая методология управления проектами, программами и портфелем Портфель проектов САЭС Программа проектов 1 Проект 1 Проект n Программа проектов N Проект 1 Проект n Информационная система управления проектами (ИСУП)

12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Денис Танцоров, АВВ Enterprise Software Повышение эффективности с помощью организации процессов информационной поддержки оперативной эксплуатации АЭС.

Денис Танцоров, АВВ Enterprise Software Повышение эффективности с помощью организации процессов информационной поддержки оперативной эксплуатации АЭС. Денис Танцоров, АВВ Enterprise Software Повышение эффективности с помощью организации процессов информационной поддержки оперативной эксплуатации АЭС. April 13, 2016 Slide 1 Предпосылки для создания комплексной

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ «Быстрые победы при внедрении ИСУП» Береговенко Андрей Руководитель проектного офиса Pony Express 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ Вступительное слово Сегодня компания PONY EXPRESS ведущий национальный

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM

CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM CОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ НСИ ОАО «ТАТНЕФТЬ» НА ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЕ SAP MDM ИНТЕРТЕХ Москва, 2011 1 КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА УНИФИКАЦИЯ ДАННЫХ Нормативно-справочная информация это те данные, на которых основывается

Подробнее

Б1.В.06 Управление IT-проектами

Б1.В.06 Управление IT-проектами Б1.В.06 Управление IT-проектами Цели дисциплины: формирование современных знаний и навыков в применении проектного менеджмента, позволяющего квалифицированно принимать решения по координированию людей,

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов Cистема управления проектами проектного института ГК ПМСОФТ, 2010 г. 15 лет работаем на успех наших клиентов Содержание Система управления проектами в проектном институте Задачи системы управления проектами

Подробнее

УДК 004.9:005.95/.96 Байчурин Ф. А. магистрант Донской государственный технический университет. Институт сферы обслуживания и предпринимательства

УДК 004.9:005.95/.96 Байчурин Ф. А. магистрант Донской государственный технический университет. Институт сферы обслуживания и предпринимательства УДК 004.9:005.95/.96 Байчурин Ф. А. магистрант Донской государственный технический университет Институт сферы обслуживания и предпринимательства (Филиал) ДГТУ в г. Шахты Россия, г.шахты ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ

Подробнее

Внедрение «1С:Документооборота 8 КОРП» в ОАО "ТГК-1" Председатель Управляющего комитета проекта - Цветков Андрей Владимирович

Внедрение «1С:Документооборота 8 КОРП» в ОАО ТГК-1 Председатель Управляющего комитета проекта - Цветков Андрей Владимирович Внедрение «1С:Документооборота 8 КОРП» в ОАО "ТГК-1" Председатель Управляющего комитета проекта - Цветков Андрей Владимирович ОАО «ТГК-1»: география деятельности Ведущий производитель электрической и тепловой

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов 12.1 Понятие проекторного офиса и проектного комитета. 12.2 Разновидности проектных офисов. 12.3 Понятие электронного офиса. 12.4 Компьютерные

Подробнее

Как автоматизировать процессы

Как автоматизировать процессы 46 Генеральный ПРАКТИКА Как автоматизировать процессы материальнотехнического снабжения на предприятии Олег КОМОНЮК, руководитель проектов, НПП «СпецТек» Процесс материально-технического снабжения (МТС)

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решения Управление проектами Информационные технологии ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Использование «1С:Документооборот» для организации эффективных коммуникаций

Использование «1С:Документооборот» для организации эффективных коммуникаций Использование «1С:Документооборот» для организации эффективных коммуникаций Журавлев Николай Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами Фирма «1С» 2 Применение 1С:Документооборот в проекте

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Методика оценки участников конкурса по специальной номинации «Системы управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти

Подробнее

Управленческий учет и бюджетирование

Управленческий учет и бюджетирование Управленческий учет и бюджетирование О нас RBtechnologies: бизнес-интегратор на рынке. Учредители - бывшие топ-менеджеры ВТБ, Альфа-Банк, Группы Интеррос Крупнейшие российские Банки - наши Клиенты Специалистов-практиков

Подробнее

Подход к разработке концепции и операционной модели общего центра обслуживания НК «Казмунайгаз»

Подход к разработке концепции и операционной модели общего центра обслуживания НК «Казмунайгаз» Подход к разработке концепции и операционной модели общего центра обслуживания НК «Казмунайгаз» История, современность, планы Дмитрий Басистый директор департамента развития и поддержки ИТ ФКОО «КМГ Глобал

Подробнее

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1 Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Почему мы выбираем MS Project 2010? Реальный опыт телекоммуникационной компании ЗАО «ПетерСтар». Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком»

Подробнее

Круглый стол 1: Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы

Круглый стол 1: Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы Круглый стол 1: Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы ПАО «Газпром-нефть» Департамент ИТАТ Начальник управления общекорпоративных проектов ДИТАТ,

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТЫ С ДВУХ СТОРОН

ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТЫ С ДВУХ СТОРОН ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТЫ С ДВУХ СТОРОН ДОКЛАД НА VIII-Й МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ» АЛУШТА. 7-8 ОКТЯБРЯ 2011 РУБЕН МЕЛКОНЯН,

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

Учебная практика. Наименование практики. Курс 3 Семестр 6 Трудоемкость 6 з.е. (216 ч.) Формы промежуточной аттестации

Учебная практика. Наименование практики. Курс 3 Семестр 6 Трудоемкость 6 з.е. (216 ч.) Формы промежуточной аттестации Наименование практики Учебная практика Курс 3 Семестр 6 Трудоемкость 6 з.е. (216 ч.) Формы промежуточной аттестации зачет с оценкой Место практики в структуре ОП Б2У.1, блок Б2 «Практики» Компетенции,

Подробнее

Проектное управление. в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».

Проектное управление. в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Проектное управление в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». ОАО "МРСК ЦЕНТРА И СЕВЕРНОГО КАВКАЗА" Москва, Глухарев переулок, д. 4/2 Телефон: +7 (495) 747-92-92 Факс: +7 (495) 747-92-95 www.mrsk-1.ru

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

ДОСТИЖИМО ЛИ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА 41%?

ДОСТИЖИМО ЛИ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА 41%? ДОСТИЖИМО ЛИ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА 41%? Алексей Романов Заместитель директора департамента консалтинга Повестка Составляющие успеха Подводные камни Опыт прошлых проектов 2 Тенденции развития банковской

Подробнее

Нормативное обеспечение реализации программы

Нормативное обеспечение реализации программы 01 Нормативное обеспечение реализации Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утвержденные распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014

Подробнее

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

Николай Годунов, Вице-президент АВВ Enterprise Software Когда мобилизация необходима и как оценить ее эффект

Николай Годунов, Вице-президент АВВ Enterprise Software Когда мобилизация необходима и как оценить ее эффект Николай Годунов, Вице-президент АВВ Enterprise Software Когда мобилизация необходима и как оценить ее эффект Slide 1 Клиенты ABB Enterprise Software Наши клиенты лидеры мировой экономики Slide 2 Количественный

Подробнее

Вкус для каждого и польза для всех

Вкус для каждого и польза для всех Вкус для каждого и польза для всех Опыт реализации SAP ERP на производственном предприятии АО «Евразиан Фудс» Ольга Петкевич Начальник Отдела ИТ АО «Евразиан Фудс» Информация о Компании Холдинг состоит

Подробнее

Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией

Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией аспирант кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Голодова А.А., научный руководитель Ломовцева О.А. Развитие

Подробнее

Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края. 1. Общие положения

Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края. 1. Общие положения Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной власти Красноярского края 1. Общие положения 1.1. Модель компетенций участников проектной деятельности в органах исполнительной

Подробнее

УДК 658.5: Управление активами предприятия и компетенции персонала

УДК 658.5: Управление активами предприятия и компетенции персонала УДК 658.5:658.336 Управление активами предприятия и компетенции персонала Крюков И.Э., зам. генерального директора ООО «НПП СпецТек» по качеству, председатель ТК 086 «Управление активами» Росстандарта

Подробнее

Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ. Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert

Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ. Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert Кратко о предметной области управления ИТ-архитектурой Что такое

Подробнее

Эффективное управление проектами в проектных организациях и органах исполнительной власти

Эффективное управление проектами в проектных организациях и органах исполнительной власти Эффективное управление проектами в проектных организациях и органах исполнительной власти Роман Анненков Менеджер продукта Rubius Project Manager +7 (3822) 9-7777-2 rpm.rubius.com info@rubius.com 1 Кто

Подробнее

SAP ERP быстрого приготовления. Киев, 2010

SAP ERP быстрого приготовления. Киев, 2010 SAP ERP быстрого приготовления Киев, 2010 Содержание О компании Почему SAP? SAP это возможно! SAP - новая жизнь компании! Развитие BI-платформы 11/30/2010 SAP ERP быстрого приготовления 2 О компании Общая

Подробнее

«Служба поддержки пользователей ИТуслуг

«Служба поддержки пользователей ИТуслуг «Служба поддержки пользователей ИТуслуг ОАО «Белинвестбанк» ОАО «Белинвестбанк» Начальник управления сопровождения программно-технических комплексов департамента информатики и автоматизации В.А.Авсюкевич

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Счастливая жизнь после проекта внедрения «1С:ERP» Практика организации корпоративного сопровождения Павлов Владимир, руководитель направления корпоративного сопровождения

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е. от 2018 г. МОСКВА

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е. от 2018 г. МОСКВА 1 ПРОЕКТ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 2018 МОСКВА О создании, развитии и вводе в эксплуатацию, эксплуатации автоматизированной информационной системы проектной деятельности

Подробнее

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги.

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Никита Фролов Консультант по управлению проектами, Адванта Консалтинг www.advanta-group.ru Первый шаг правильно понять, где Вы находитесь

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ Создание и внедрение проектно-ориентированной системы в органах исполнительной власти Приморского края Владивосток 2015 2 НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

Подробнее

Направление подготовки «Бизнес-информатика»

Направление подготовки «Бизнес-информатика» «Любая реальность является суммой информационных технологий» В.Пелевин Направление подготовки 38.04.05 «Бизнес-информатика» Магистерская программа «Стратегическое управление информационными технологиями

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Коробков Юрий ООО «ОМЗ-ИТ», Группа ОМЗ Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Корпоративная система управления проектами

Подробнее

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА Цели и задачи АСП ВАК Повышение эффективности и качества внутреннего аудита и контроля СТАНДАРТЫ ОПЕРАТИВНОСТЬ КОНТРОЛЬ ОТЧЕТЫ БЕЗОПАСНОСТЬ 2 2 Разработка, внедрение

Подробнее

Регулярный мониторинг, как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами

Регулярный мониторинг, как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами Регулярный мониторинг, как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Понятная методология проектного управления Регулярный мониторинг

Подробнее

Управление производственными активами в ООО "Ай-Пласт" на платформе «Галактика ЕАМ»

Управление производственными активами в ООО Ай-Пласт на платформе «Галактика ЕАМ» Управление производственными активами в ООО "Ай-Пласт" на платформе «Галактика ЕАМ» О компании ООО «Ай-Пласт») крупнейшее российское производственное предприятие по выпуску промышленной крупногабаритной

Подробнее

Системно-ориентированный консалтинг, подходы к организации корпоративных проектов, новые программы обучения.

Системно-ориентированный консалтинг, подходы к организации корпоративных проектов, новые программы обучения. Системно-ориентированный консалтинг, подходы к организации корпоративных проектов, новые программы обучения. Слукин Петр Руководитель направления Фирма «1С» 2 Системо-ориентированный консалтинг Подход

Подробнее

Автоматизация поддержки процессов подготовки персонала

Автоматизация поддержки процессов подготовки персонала Автоматизация поддержки процессов подготовки персонала C.В. Усенко НОУ ДПО «ЦИПК Росатома», Руководитель учебно-методического центра «Технические средства обучения» Актуальные потребности Единая платформа

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАН ВСТРЕЧИ 10:30 10:45 От инвестиционного замысла до обслуживания объектов инвестиций 10:45 11:15 Hyperion Strategic

Подробнее

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24

Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета. Мария Лысенко, ВТБ 24 Система бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета Мария Лысенко, ВТБ 24 Содержание 1. Цели и задачи Проекта 2. Выбор платформы и партнера 3. Ход Проекта, эффекты от внедрения Системы 2 ЦЕЛИ

Подробнее

Работа состоит из следующего:

Работа состоит из следующего: СОЮЗ МАШИНОСТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ (ПО «ЭКСПЕРТ») НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «ЭКСПЕРТНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ СОЮЗ» Консультационные услуги по разработке, внедрению и подготовке к сертификации системы менеджмента

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли»

Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли» Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли» Тема: «Внедрение методов проектно- ориентированного управления при сооружении НВАЭС-2» Докладчик: Батухтин С.П.

Подробнее

Ресурсно-стоимостная модель предоставления услуг КИРЬЯНОВА ЕКАТЕРИНА КОРМИЛЬЦЕВ АНДРЕЙ

Ресурсно-стоимостная модель предоставления услуг КИРЬЯНОВА ЕКАТЕРИНА КОРМИЛЬЦЕВ АНДРЕЙ Ресурсно-стоимостная модель предоставления услуг КИРЬЯНОВА ЕКАТЕРИНА КОРМИЛЬЦЕВ АНДРЕЙ Содержание Цель и задачи Концепция ИТ-обслуживания Единый справочник Услуг (ЕСУ) Корпоративный справочник работ (КСР)

Подробнее

SAP Master Data Management: Автоматизация процесса управления НСИ в Группе компаний «Норильский никель»

SAP Master Data Management: Автоматизация процесса управления НСИ в Группе компаний «Норильский никель» SAP Master Data Management: Автоматизация процесса управления НСИ в Группе компаний «Норильский никель» Спикер: Александр 1Чуглин, руководитель направления по технико-методологической поддержке НСИ 24.05.2017

Подробнее

Апробация системы Microsoft Enterprise Project Management 2007 в компании Сименс Россия

Апробация системы Microsoft Enterprise Project Management 2007 в компании Сименс Россия Апробация системы Microsoft Enterprise Project Management 2007 в компании Сименс Россия 21 декабря 2006 Департамент CIO российского подразделения корпорации «Сименс» вводит в тестовую эксплуатацию систему

Подробнее

ITAM не только для ИТ. Денис Ковешников Ведущий консультант департамента систем управления

ITAM не только для ИТ. Денис Ковешников Ведущий консультант департамента систем управления ITAM не только для ИТ Денис Ковешников Ведущий консультант департамента систем управления ИНЛАЙН ГРУП и управление активами Бизнесприложения Управленческий консалтинг Внедрение решений SAP, в том числе

Подробнее

Кому доверить внедрение ERP-системы: системному интегратору или консалтинговой компании. Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений

Кому доверить внедрение ERP-системы: системному интегратору или консалтинговой компании. Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений Кому доверить внедрение ERP-системы: системному интегратору или консалтинговой компании Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Что такое комплексная информационная система

Подробнее

Российский союз промышленников и предпринимателей. Профессиональный стандарт. Программист высокопроизводительных вычислительных систем

Российский союз промышленников и предпринимателей. Профессиональный стандарт. Программист высокопроизводительных вычислительных систем Российский союз промышленников и предпринимателей Профессиональный стандарт Программист высокопроизводительных вычислительных систем Москва, 2012 Профессиональный стандарт: Программист высокопроизводительных

Подробнее

Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С

Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С Внедрение ERP систем: SAP ERP, 1С Демьянова Е.С. Заместитель директора по ИТ Госкорпорации «Росатом» 07.06.2010 Содержание 1 ERP-Стратегия ГК «Росатом» 2 Управление 3 организационными изменениями Приложение

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации Системы управления проектной деятельностью организации Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного

Подробнее

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры год

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры год ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры 2018 год ВВЕДЕНИЕ ОЭЗ «АЛАБУГА» Расположение в одном из крупнейших промышленных центров России

Подробнее

Техническое обслуживание ИТ-инфраструктуры (Аутсорсинг ИТ)

Техническое обслуживание ИТ-инфраструктуры (Аутсорсинг ИТ) Техническое обслуживание ИТ-инфраструктуры (Аутсорсинг ИТ) О сложном в простом и доступном виде Краткое содержание 1. Техническое обслуживание и аутсорсинг ИТ 2. Схема предоставления услуги аутсорсинга

Подробнее

Модульная иерархическая структура организации отдела разработки ПО

Модульная иерархическая структура организации отдела разработки ПО УДК 004 Модульная иерархическая структура организации отдела разработки ПО # 09, сентябрь 2012 Новиков П.В. Научный руководитель: к.т.н., доцент, Власов А.И. МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, Россия МГТУ

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

СЕРВИС. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

СЕРВИС. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СЕРВИС. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КАЧЕСТВО НАДЕЖНОСТЬ ОПЕРАТИВНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕРВИС. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ 3 АО «РЭП ХОЛДИНГ» ВЕДУЩИЙ РОССИЙСКИЙ ЭНЕРГОМАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ, РАЗРАБОТЧИК, ИЗГОТОВИТЕЛЬ,

Подробнее

Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической отрасли»

Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической отрасли» Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Высшая школа управления проектами Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ОПЫТ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ОПЫТ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ Правительство Белгородской области Департамент внутренней и кадровой политики Белгородской области ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ОПЫТ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ Сергачёв Валерий

Подробнее

Информация о компании

Информация о компании Информация о компании Содержание О компании Услуги и решения Заказчики и партнеры 2 О компании «Эксперт Системс» сегодня 20 лет успешной работы на рынке На рынке консалтинга клиентами команды консультантов

Подробнее

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект www.spiderproject.ru Атрибуты системы управления проектами Документированная корпоративная методология

Подробнее

Создание Центров Компетенции заказчика на основе продукта «1С:Технология Корпоративного Сопровождения»

Создание Центров Компетенции заказчика на основе продукта «1С:Технология Корпоративного Сопровождения» Создание Центров Компетенции заказчика на основе продукта «1С:Технология Корпоративного Сопровождения» ВЛАДИМИР ПАВЛОВ РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ФИРМА «1С» 1 Уровень требований

Подробнее

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение разработано на основе действующего

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение разработано на основе действующего 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение разработано на основе действующего законодательства Российской Федерации, Устава ДГУНХ, локальных нормативных актов университета. 1.2. Настоящее Положение устанавливает

Подробнее

Полномасштабное внедрение SAP Solution Manager Опыт ПАО «Газпром нефть»

Полномасштабное внедрение SAP Solution Manager Опыт ПАО «Газпром нефть» Полномасштабное внедрение SAP Solution Manager Опыт ПАО ПАО Департамент информационных технологий автоматизации и телекоммуникаций Максим Антонов, Начальник управление корпоративной ИТ архитектурой 21

Подробнее

Создание системы управления бизнеспроцессами. внедрения современных технологий управления Компанией

Создание системы управления бизнеспроцессами. внедрения современных технологий управления Компанией Создание системы бизнеспроцессами основа для внедрения современных технологий Компанией Директор по консалтингу Дианова Н.Ю., ООО «СИАМ консалтинг» Содержание презентации 2 О Компании СИАМ консалтинг Состав

Подробнее

Программная платформа российской разработки на базе свободного ПО

Программная платформа российской разработки на базе свободного ПО Программная платформа российской разработки на базе свободного ПО Программная платформа российской разработки на базе свободного ПО «Опора» это 15-летний опыт компании ОТР, которым мы делимся с нашими

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки участников конкурса в номинации «Проектное управление в системе Пенсионного фонда Российской

Подробнее

VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство

VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство WWW.ITSMFCON.RU/2016/ VII Всероссийская конференция itsmf 4-5 октября 2016 Москва & Инфопространство Управление проектами по информатизации. Опыт внедрения методов проектного менеджмента в Министерстве

Подробнее

Профиль Консист Бизнес Групп

Профиль Консист Бизнес Групп Профиль Консист Бизнес Групп О КОМПАНИИ Консист Бизнес Групп максимум опыта и компетенций в области бизнес-консалтинга и внедрения корпоративных информационных систем управления на российском рынке. Уникальный

Подробнее

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти

Подробнее

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ. Проведение обследования информационных систем ОАО «Нафтан» и завода «Полимир» ОАО «Нафтан».

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ. Проведение обследования информационных систем ОАО «Нафтан» и завода «Полимир» ОАО «Нафтан». СОГЛАСОВАНО Главный инженер завода «Полимир» ОАО «Нафтан» Ю.Ф.Коско 2012 г. УТВЕРЖДАЮ Главный инженер ОАО «Нафтан» А.А.Артюх 2012 г. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ Проведение обследования информационных

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ С ПРИМЕНЕНИЕМ ПСР ПРИ РЕМОНТЕ ЭНЕРГОБЛОКОВ НА СМОЛЕНСКОЙ АЭС. Докладчик: Апутин В.М.

ОПТИМИЗАЦИЯТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ С ПРИМЕНЕНИЕМ ПСР ПРИ РЕМОНТЕ ЭНЕРГОБЛОКОВ НА СМОЛЕНСКОЙ АЭС. Докладчик: Апутин В.М. ОПТИМИЗАЦИЯТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ С ПРИМЕНЕНИЕМ ПСР ПРИ РЕМОНТЕ ЭНЕРГОБЛОКОВ НА СМОЛЕНСКОЙ АЭС Докладчик: Апутин В.М. Дата: 21-23.05.2014 Введение Работа в направлении создания подходов непрерывного

Подробнее

Разработка нормативов численности административноуправленческого и производственно-технического персонала электростанций. Цели. Методика. Решения.

Разработка нормативов численности административноуправленческого и производственно-технического персонала электростанций. Цели. Методика. Решения. Разработка нормативов численности административноуправленческого и производственно-технического персонала электростанций Цели. Методика. Решения. Содержание 1. Предпосылки, цели и задачи формирования нормативов

Подробнее

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А.

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Информационные системы управления проектами к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Понятие информационной системы Информационные система это организованная система сбора, хранения, обработки и передачи

Подробнее

Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА Б1.В.ДВ.9.1 ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА Цели дисциплины: формирование современных знаний и навыков в применении программных продуктов проектного менеджмента, позволяющих квалифицированно

Подробнее

Широкая география и большое количество предприятий

Широкая география и большое количество предприятий Персональная аналитика ТНК-ВР Широкая география и большое количество предприятий холдинга ТНК-ВР предполагают необходимость обработки большого количества информации. Отчетность собирается со всех входящих

Подробнее

Автоматизация управления ремонтной деятельностью в ОГК-5

Автоматизация управления ремонтной деятельностью в ОГК-5 Пленарное заседание Совета АЭУПРОФ 14 февраля 2013 г. Автоматизация управления ремонтной деятельностью в ОГК-5 Дятлов Сергей Николаевич Директор по ИТ ОАО «ОГК-5» в 2005 2008 гг 14 февраля 2013 г. 1 Обеспечение

Подробнее

Модель компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектного персонала Модель компетенций проектного персонала Содержание О компании Что мы предлагаем? О компетенциях и компетентности Модель компетентности Система оценки компетентности 2 Консалтинг Обучение Внедрение Аутсорсинг

Подробнее

Что такое сервисный подход? Эволюция сервисного подхода! Минск, Автор: Рубин Дмитрий

Что такое сервисный подход? Эволюция сервисного подхода! Минск, Автор: Рубин Дмитрий Что такое сервисный подход? Эволюция сервисного подхода! Минск, 18.10.2012 Автор: Рубин Дмитрий Компания NAUMEN Разработчик 1 в России на рынке IT Operations Management (IDC 2012) Разработчик 1 в России

Подробнее

Долгосрочные контракты на основе ГЧП и проектное управление основной метод строительства скоростных дорог

Долгосрочные контракты на основе ГЧП и проектное управление основной метод строительства скоростных дорог 11 октября 2016 г. Долгосрочные контракты на основе ГЧП и проектное управление основной метод строительства скоростных дорог С.В. Кельбах, председатель правления КРАТКО О КОМПАНИИ Компания сегодня Инвестиционная

Подробнее

План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ

План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ КОГДА НЕОБХОДИМ АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ? ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИТИВНЫХ ТРЕНДОВ ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ Выявления резервов для роста продаж Определения критических факторов

Подробнее

Синергетика это кооперация, сотрудничество, и согласованное взаимодействие

Синергетика это кооперация, сотрудничество, и согласованное взаимодействие Группа компаний Синергетика Объединение профильных сервисных организаций, специализирующихся в различных областях информационно-технологического обеспечения: ООО «Системный интегратор» - автоматизация,

Подробнее

FINANCIALS & INTEGRATION, TECHNOLOG & CONSULTING. Компания «ФИТКОН» Функциональность: электронная экспертиза документов на базе SAP RCM

FINANCIALS & INTEGRATION, TECHNOLOG & CONSULTING. Компания «ФИТКОН» Функциональность: электронная экспертиза документов на базе SAP RCM FINANCIALS & INTEGRATION, TECHNOLOG & CONSULTING Компания «ФИТКОН» Функциональность: электронная экспертиза на базе SAP RCM О компании Компания создана экспертами САП Консалтинг лидерами направлений Основные

Подробнее

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт»

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Сабина Раимова Директор Центрального проектного офиса ООО "Группа Кронштадт» Вице-президент Петербургского отделения

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

Создание ОУП методом «быстрого старта»

Создание ОУП методом «быстрого старта» Создание ОУП методом «быстрого старта» Андрей Турбин генеральный директор ООО «Активиселф Менеджмент» Международная он-лайнконференция 1 Подход к созданию ОУП методом «быстрого старта» ОУП внедряется «по-процессно»,

Подробнее