Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным"

Транскрипт

1 Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным потенциалом Предлагаем выделить три предметные области, интеграция работ в которых и составляет суть управления профессионально-интеллектуальным потенциалом: 4 Профессионально-ценностный дискурс; 4 Профессионально-культурный дискурс; 4 Профессионально-технологический дискурс Профессионально-ценностный дискурс С точки зрения отечественного специалиста Марии Мариничевой (142), каждый из названных нами в 1-главе подходов к управлению знаниями (личностный и инфраструктурный) предполагает свой сценарий внедрения. Первый, предполагает следующую последовательность действий: Вводный этап (Knowledge Introduction). В этот же период необходимо определить ключевых сотрудников, которые реально заинтересованы в поддержании проекта. Они сформируют сообщество, которое в дальнейшем будет продвигать идеи управления профессиональноинтеллектуальным потенциалом в компании. Следующий этап (Knowledge Audit) оценка ресурсов информации и знаний и их соответствия реальным потребностям сотрудников. Аудит можно производить для того, чтобы определить, соответствуют ли внешние источники информации реальным потребностям, насколько эффективно используются знания сотрудников, как осуществляется управление знаниями о клиентах. На третьем этапе (Develop Strategy) проводится анализ полученных ответов и разрабатываются стратегия и тактика управления профессионально-интеллектуальным потенциалом в компании сценарий и технологические решения; политика управления знаниями (Knowledge Policy), в которой должны быть определены основные механизмы действия программы: какие именно знания особенно важны для компании, что с ними следует делать, как оценивается эффективность обмена знаниями, каковы новые должностные обязанности сотрудников в отношении управления знаниями и т.д. На четвертом этапе (Launch Program) намеченные планы осуществляются: вводится в действие политика управления знаниями, меняется содержание входящих информационных потоков, новости из внешних источников при необходимости могут быть «кастомизированы», т. е. организованы таким образом, чтобы их напрямую получали заинтересованные сотрудники, составляются директории (каталоги) всех ресурсов, проводятся обучающие программы, внедряются технологические

2 решения, составляются руководства пользователей на новые источники информации и знаний и т. д. Мы не можем согласиться с трактовкой управления корпоративными знаниями в таком виде. На первый взгляд, все кажется просто. Но любая попытка конкретизировать понятия вызывает вопросы. Как, например, определить «какие именно знания особенно важны для компании?». Порождение знаний не является самоцелью проектов по управлению профессиональными знаниями. Стратегия по управлению профессиональноинтеллектуальным потенциалом должна быть связана с бизнес-целями и желаемыми результатами работы организации. Область генерации ценных знаний определяется как непрерывный, постоянно повторяющийся процесс, состоящий из четырех этапов: Оценка внешних тенденций; Выбор стратегии управления знаниями; Выбор программной среды для управления знаниями; Получение реальных бизнес-результатов. бизнес-результаты выбор программн ой среды выбор стратегии управления знаниями оценка внешних тенденций Схема 33. Этапы управления профессионально-интеллектуальным потенциалом Среди внешних тенденций выделяются, в частности, такие, как использование и доступ к практически неограниченным сетевым информационным ресурсам, что приводит к чрезмерной информационной перегрузке отдельных сотрудников. Растут также требования к возврату от инвестиций в интеллектуальный капитал. Организации вкладывают огромные финансовые ресурсы в экспертов, цифровое хранение информации, автоматизацию процессов, и эти инвестиции растут быстрее, чем возврат от них. Так, по данным компании Гартнер (Gartner Group) более 50% стратегических проектов в области информационных технологий терпят неудачу, и очень немногие из успешных проектов достигают точки самоокупаемости или возврата от инвестиций. При этом стоимость

3 действительно высококлассных специалистов в организациях часто достигает критической точки. Организации действуют в условиях растущей конкуренции, носящей хаотический, сложный и глобальный характер, требующей сокращения времени реакции в условиях ограниченных ресурсов. Потребности в новых навыках и экспертизе постоянно растут. Проблема выбора стратегии управления корпоративными знаниями заключается в том, что эта стратегия должна соответствовать специфике конкретной организации и области ее деятельности и бизнеса. Типы стратегий находятся в диапазоне от стратегий, сфокусированных на активном использовании и генерации знаний, до стратегий, которые только используют знания в бизнесе. Есть организации, существенная часть рыночной стоимости которых заключается в знаниях. Им нужны более общие решения по управлению знаниями. С другой стороны, есть организации, чья ценность, в основном, сосредоточена в большей степени в материальных ресурсах, и их стратегия может состоять в более эффективном использовании знаний для повышения эффективности использования их основных ресурсов. Выбор программной среды для системы управления корпоративными знаниями должен быть направлен на достижение бизнес-целей и масштабы внедрения зависят от выбранной стратегии. Так, создание общекорпоративных по масштабам использования приложений должно быть высокоприоритетной задачей для организаций, сфокусированных на порождении знаний. Конкретные приложения должны быть в контексте общего видения целей, но фокусироваться должны на решениях, которые повышают компетентность выполнения операций или управление другими материальными, людскими ресурсами. Это могут быть приложения для распространения информации о передовом опыте, повышении эффективности работы и пр. Последний этап достижение измеримых результатов. Необходимо использовать измеримые критерии результатов проектов управления знаниями по отношению к поставленным целям. Здесь могут использоваться как традиционные показатели деловой активности, так и оценки изменений в культуре совместной работы, инноваций и пр. Оценка измеряемых результатов инициирует непрерывный повторный процесс оценки влияния движущих факторов, адаптации стратегии управления знаниями, применения знаний в действующих прикладных системах и повторное измерение результатов. Компания Гартнер (Gartner Group) отмечает, что более 2/3 проектов по управлению знаниями, которые не смогли связать свою стратегию и цели с бизнес-целями, потерпели неудачу в течение первого года своего существования.

4 Профессионально-культурный дискурс Управление профессионально-интеллектуальным потенциалом современной организации как процесс взаимосвязано с вопросами корпоративной культуры. Выстраивается как бы пирамида культурных процессов, динамика форм корпоративного управления знаниями внутри организации, выстроенная в следующем порядке по мере их усложнения: распределение информации, совместная (коллективная) работа и инновации. Несмотря на то, что культурные аспекты это критическая составляющая успеха управления профессионально-интеллектуальным потенциалом, это пока слабо осознается многими. В то же время, по оценке компании Гартнер (Gartner Group) от 50% до 70% всех усилий по управлению знаниями сосредоточены в этой области. Эти формы деятельности по распространению профессиональных знаний, совместной работе и инновациям базируются на операционном фундаменте, под которым подразумеваются: 3 Роли и ответственность: управление профессиональными знаниями требует наличия людей и технологий, обеспечивающих структурирование и поддержание процессов систематизации, сбора информации, категоризации и т.д. При этом могут быть обозначены специальные должности и ответственность различных людей; 3 Стимулирование и вознаграждение: развитие и распространение корпоративной культуры распространения знаний и совместной работы должно поощряться; 3 Время и место для поиска информации и совместной работы: в распорядке работы сотрудников явно или неявно должно быть предусмотрено время и физическая возможность заниматься работой по генерации новых профессиональных знаний, изучению имеющихся и т.д. Возвращаясь к трем формам деятельности по корпоративному управлению профессионально-интеллектуальным потенциалом распространению знаний, совместной работе и инновациям следует подчеркнуть, что именно они являются источниками ценности управления знаниями с точки зрения результатов для бизнеса. При этом распространение знаний это самая простая форма активности. Она подразумевает не только распространение, но и возможность доступа, использования и применения коллективных знаний в своей работе. Совместная работа это более сложная форма активности. В дополнение к распространению знаний это означает возможность совместного участия в работе, процессах, разработке продуктов и пр. Инновации это высшая форма деятельности по своей сложности и ценности. Инновации происходят тогда, когда отдельные сотрудники и группы сотрудников используют знания и работают совместно для генерации идей, улучшающих процессы, продукты и услуги.

5 Здесь уместно сослаться на рекомендации компании Гартнер (Gartner Group), в которых указывается, что организации без сильной корпоративной культуры, включая операционный фундамент, не смогли достичь бизнесцелей проектов по управлению знаниями, более 50% усилий в области проектов по управлению знаниями были сконцентрированы на построении культуры обмена информацией и совместной работы, а корпоративные программы по управлению знаниями, которые не подкреплены формальными вознаграждениями, нацеленными на стимулирование процессов распространения и совместного использования информации, потерпели неудачу в течении первых 2-х лет своего существования Профессионально-технологический дискурс Проблема заключается том, что можно встретить массу разных определений понятия «технология управления знаниями» от разных поставщиков решений. Иногда такие частные определения даются, чтобы подчеркнуть важность предлагаемой технологии. Предлагаемая нами схема процессов управления знаниями, помогает, в частности, более четко оценить функциональность разных технологий и услуг по управлению знаниями, предлагаемых разными поставщиками, и на этой основе дать четкие рекомендации по их корпоративному использованию. При этом рассмотрим три аспекта: а) типы процессов, б) степень функциональности и в) широта возможностей по работе с видами знаний. Пятью фундаментальными типами процессов управления профессиональноинтеллектуальным потенциалом являются следующие: v Создание профессиональных знаний: результатом является новое знание, пригодное к использованию для решения конкретных задач в предметной области; v Систематизация знаний: классификация и категоризация знаний с целью их последующего целенаправленного извлечения; поддержание целостности моделей и данных за счет реализации соответствующих процессов; v Организация доступа к знаниям: действия, с помощью которых профессиональные знания посылаются или запрашиваются конкретным пользователем; v Организация поиска знаний: поиск и представление неявных знаний в явной форме, что делает возможным сбор индивидуальных знаний для коллективного использования в организации; v Использование знаний: применение знаний в работе, принятии решений и реализации возможностей. Использование является рекурсивным процессом в том плане, что в результате генерируется обратная связь, влияющая на процессы остальных типов, и эта обратная связь используется в процессе управления профессиональными знаниями во всех остальных формах деятельности.

6 Под степенью функциональности управления профессионально-интеллектуальным потенциалом имеются в виду возможности организации в налаживании технологий по поддержке пяти перечисленных видов процессов. Конечной целью проектов управления знаниями является организация, эффективно управляющая профессиональными знаниями. Это достигается путем интеграции всех трех составляющих, трех дискурсов: профессионально-ценностного, профессионально-культурного, профессионально-технологического. Решения в этих трех областях, не могут реализовываться последовательно и независимо. Они должны реализовываться одновременно и комплексно. Организация может поступательно продвигаться как бы сквозь матрицу процессов и культурных барьеров. Это должно преодолеваться синхронно для достижения наивысшей динамики организации. Различные процессы управления профессионально-интеллектуальным потенциалом представляют собой задачи, решение которых дает достижение интегрированных процессов управления знаниями. Освоение пяти упомянутых выше видов процессов это те задачи, которые должны быть решены.

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего.

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Усовершенствование функции внутреннего аудита для формирования доверия внутри вашей организации Будучи успешной компанией, мы считаем, что ожидания в отношении

Подробнее

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Многоуровневая программа подготовки сертифицированных специалистов по РПС Реализуется в корпоративном, открытом формате,

Подробнее

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2005. -. - УДК 62-50:519.216 ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Е.С.ГОРЕВАЯ, И.С.СТАРОДУБЦЕВА, Г.Л.РУСИН В статье рассматривается применение

Подробнее

КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ

КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ За последнее десятилетие ИТ-служба EMC трансформировалась в стратегически важного партнера для бизнес-подразделений компании.

Подробнее

Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки

Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки В последнее время особую роль для организации играет эффективное использование существующих у нее информационных

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ И.В. Ильина, С.Н.

ПРОБЛЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ И.В. Ильина, С.Н. ПРОБЛЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 2006 И.В. Ильина, С.Н. Белова И.В. Ильина кандидат педагогических наук, доцент каф. управления

Подробнее

Шаг 1. Определение заинтересованных сторон. Шаг 2. Определение потребностей заинтересованных сторон. Шаг 3. Цели организации связываются с целями ИТ

Шаг 1. Определение заинтересованных сторон. Шаг 2. Определение потребностей заинтересованных сторон. Шаг 3. Цели организации связываются с целями ИТ Приоритизация ИТ это уникальная методика и инструмент, полностью основанные на идеях методологии COBIT, позволяющие быстро, эффективно и достоверно определить наиболее приоритетные/важные области ИТ, на

Подробнее

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний В качестве рекламы Обмен ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний Концентрация на важнейших задачах, поддерживающих

Подробнее

РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ И.В. Малахова (студентка), О.Б. Назарова (к.п.н., доцент) РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ г. Магнитогорск, ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет» Эффективное управление в настоящее

Подробнее

Методические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критерию экономической устойчивости

Методические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критерию экономической устойчивости 163 Методические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критерию устойчивости 2011 А.В. Шмидт кандидат экономических наук, доцент Южно-Уральский государственный университет,

Подробнее

КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов.

КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов. КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов. Каталог вариантов использования Yammer Yammer это социальная

Подробнее

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. Н.А. Горюнова

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. Н.А. Горюнова УДК 339.92 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Н.А. Горюнова Рассматриваются проблемы привлечения иностранных инвестиций российскими промышленными предприятиями.

Подробнее

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В.

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» f

Подробнее

Структура информационнообразовательной

Структура информационнообразовательной Муниципальное бюджетное нетиповое общеобразовательное учреждение «Гимназия 44» Структура информационнообразовательной среды МБНОУ «Гимназия 44» Новокузнецк, 2017 МБНОУ «Гимназия 44» Страница 1 из 5 Информационная

Подробнее

Presentation. Обзор ERP. Докладчик Бизнес-консультант, руководитель проектов Сергей Соседко

Presentation.  Обзор ERP. Докладчик Бизнес-консультант, руководитель проектов Сергей Соседко Presentation www.3ssolutions.com.ua Обзор ERP Докладчик Бизнес-консультант, руководитель проектов Сергей Соседко История ERP первоначально означал учет именно производственных ресурсов. Вскоре трактовка

Подробнее

Изучение информатики в условиях ФГОС

Изучение информатики в условиях ФГОС Изучение информатики в условиях ФГОС Левицкова Л.А., методист кафедры информационных технологий ОГБОУ ДПО УИПКПРО В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом основного общего

Подробнее

Подход к трансформации функции ИТАТ. Взгляд ОАО «Газпром нефть» ОАО «Газпром Нефть»

Подход к трансформации функции ИТАТ. Взгляд ОАО «Газпром нефть» ОАО «Газпром Нефть» Подход к трансформации функции ИТАТ Взгляд ОАО ОАО «Газпром Нефть» Р. В. Гулевич Руководитель Управления Бизнес-анализа г. Москва, 10.2014 Мы хотим невозможного: построить идеальную функцию ИТАТ 1) Цели

Подробнее

КОМ ПОНЕНТЫ ГОТОВНОСТИ СОВРЕМ ЕННЫ Х КАДРОВ ВУЗА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО СТИ1

КОМ ПОНЕНТЫ ГОТОВНОСТИ СОВРЕМ ЕННЫ Х КАДРОВ ВУЗА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО СТИ1 КОМ ПОНЕНТЫ ГОТОВНОСТИ СОВРЕМ ЕННЫ Х КАДРОВ ВУЗА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО СТИ1 И. С. Ш аповалова, доктор социологических наук, доцент, зав. кафедрой социологии и организации работы с молодежью, НИУ «БелГУ»

Подробнее

ПРОЕК ПОЛОЖЕНИЯ. в МКОУ «Озерская СОШ»

ПРОЕК ПОЛОЖЕНИЯ. в МКОУ «Озерская СОШ» ПРИНЯТО на заседании педагогического совета от 20 г протокол УТВЕРЖДАЮ Директор МКОУ «Озерская СОШ» Н.И. Леоненко приказ от 20 г ПРОЕК ПОЛОЖЕНИЯ об организации внеурочной деятельности учащихся в условиях

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Выскребенцев Иван Сергеевич студент Куликова Елена Александровна канд. пед. наук, доцент ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения» г. Екатеринбург, Свердловская область ОСОБЕННОСТИ

Подробнее

СТЕПЕНЬ ВАЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ

СТЕПЕНЬ ВАЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ СТЕПЕНЬ ВАЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ Ф.И.О.: Организация: Должность: не 8 уровень (управление крупной организацией) 1 Общее видение Обеспечение соблюдения государственных

Подробнее

ВИРТУАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА (КОНЦЕПЦИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ, СИСТЕМОТЕХНИКА)

ВИРТУАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА (КОНЦЕПЦИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ, СИСТЕМОТЕХНИКА) Научно-практическая конференция "Ситуационные центры-2008". Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2008, Москва, Россия ВИРТУАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА (КОНЦЕПЦИЯ, ТЕХНОЛОГИЯ,

Подробнее

Будущее распределение туристических продуктов, СЕЙЧАС

Будущее распределение туристических продуктов, СЕЙЧАС Будущее распределение туристических продуктов, СЕЙЧАС Сектор Аренда Автомобилей Конкуренция на рынке больших предприятий подразумевает высокую стоимость в интернет-маркетинге, инструмент бронирования с

Подробнее

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России (7) 007 Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России Игнорирование

Подробнее

А.М. Кенжабаев, доктор экономических наук, профессор, Л.М. Уразбаева, старший преподаватель, ТФИ

А.М. Кенжабаев, доктор экономических наук, профессор, Л.М. Уразбаева, старший преподаватель, ТФИ А.М. Кенжабаев, доктор экономических наук, профессор, Л.М. Уразбаева, старший преподаватель, ТФИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ РЕСПУБЛИКИ

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ К РАЗРАБОТКЕ УЧЕБНЫХ ПЛАНОВ И ПРОГРАММ ДЛЯ КРАТКОСРОЧНОЙ ПОДГОТОВКИ ГРАЖДАН ПО РАБОЧИМ ПРОФЕССИЯМ

РЕКОМЕНДАЦИИ К РАЗРАБОТКЕ УЧЕБНЫХ ПЛАНОВ И ПРОГРАММ ДЛЯ КРАТКОСРОЧНОЙ ПОДГОТОВКИ ГРАЖДАН ПО РАБОЧИМ ПРОФЕССИЯМ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РАССМОТРЕНО И СОГЛАСОВАНО в МИНОБРАЗОВАНИИ России 25.04.2000г. 186/17-11 РЕКОМЕНДАЦИИ К РАЗРАБОТКЕ УЧЕБНЫХ

Подробнее

Оглавление 1. Введение Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на гг Стратегические цели УЦ

Оглавление 1. Введение Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на гг Стратегические цели УЦ Оглавление 1. Введение... 3 2. Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на 2017-2020 гг.... 3 3. Стратегические цели УЦ Микроинформ... 4 4. Средства достижения стратегических целей...

Подробнее

Содержание. Введение 15. Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон компании: цели и сущность 27

Содержание. Введение 15. Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон компании: цели и сущность 27 Содержание Введение 15 Существует лишь один способ оценки корпорации 16 Над этим стоит подумать 25 Несколько замечаний по поводу собственного опыта 25 Литература 26 Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон

Подробнее

Планирование в системе менеджмента качества высшего учебного заведения

Планирование в системе менеджмента качества высшего учебного заведения Е.Б. ГАФФОРОВА, Е.В. ВИНОРАДОВА Планирование в системе менеджмента качества высшего учебного заведения Рассматривается качества образовательных услуг. Предлагаются рекомендации по осуществлению стратегического,

Подробнее

Экономический и Социальный Совет

Экономический и Социальный Совет Организация Объединенных Наций E/RES/2015/27 Экономический и Социальный Совет Distr.: General 16 September 2015 Сессия 2015 года Пункт 18 b повестки дня Резолюция, принятая Экономическим и Социальным Советом

Подробнее

Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань. Построение системы управления инновациями на предприятиях

Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань. Построение системы управления инновациями на предприятиях Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань Построение системы управления инновациями на предприятиях 22 сентября 2011 Кратко о Branan Branan предоставляет услуги в

Подробнее

ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ Budownictwo o zoptymalizowanym potencjale energetycznym И.В. БОЛЬШОВА Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI О Компании Агентство эффективности с 2001 года специализируется на развитии в организациях ориентации на Результат, Качество в России и Казахстане. 2 Постоянный Цикл процессов

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Цель и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины является формирование у обучающихся комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия

Подробнее

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть»

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «Газпром нефть» 10 февраля 2017 г. (Протокол ПТ-0102/09 от 10.02.2017 г.) Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» 2017 год 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Подробнее

Номер работы: ВУЗ: РГГУ

Номер работы: ВУЗ: РГГУ Номер работы: 995.1 ВУЗ: РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Традиционная или рыночная концепция управления маркетингом и ее место в деятельности современных компаний

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса

ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА. Эффективный стимул для цифрового бизнеса ТЕХНОЛОГИИ ГИБРИДНОГО ОБЛАКА Эффективный стимул для цифрового бизнеса Не секрет, что цифровой бизнес и технологии гибридного облака две ключевые тенденции в сфере ИТ на сегодняшний день. Но связаны ли

Подробнее

Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация

Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Чаадаева Виктория Витальевна Самарский государственный экономический университет г. Самара, Российская Федерация

Подробнее

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований СТРАТЕГИЯ И СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА Примерная тематика Стратегии выхода крупных промышленных

Подробнее

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "

 Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается

Подробнее

ПОЛИТИКА. Информационной Безопасности. Версия 2

ПОЛИТИКА. Информационной Безопасности. Версия 2 ПОЛИТИКА Информационной Безопасности Версия 2 г. Москва 2016 Паспорт документа Инициатор Руководитель департамента безопасности ООО «Софтлайн интеграция» Мельников А.Г. Разработчик Заместитель руководителя

Подробнее

International Scientific Journal

International Scientific Journal Секция 24. Экономические науки СЫРЦЕВА СВЕТЛАНА ВЛАДИМИРОВНА доцент кафедры учета и аудита Николаевский национальный аграрный университет г. Николаев, Украина ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ВЕНЧУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

Подробнее

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Санкт-Петербургский государственный экономический университет Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ ТУРИЗМ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ И ТУРИСТСКИМИ РЫНКАМИ АННОТАЦИЯ НА ДИСЦИПЛИНУ «ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКИХ

Подробнее

ТРАНСФ ЕР ТЕХНОЛОГИ Й КАК П РО Ц ЕСС ВЗА И М О ДЕЙ С ТВИ Я Н А У К И И БИ ЗН ЕСА

ТРАНСФ ЕР ТЕХНОЛОГИ Й КАК П РО Ц ЕСС ВЗА И М О ДЕЙ С ТВИ Я Н А У К И И БИ ЗН ЕСА ТРАНСФ ЕР ТЕХНОЛОГИ Й КАК П РО Ц ЕСС ВЗА И М О ДЕЙ С ТВИ Я Н А У К И И БИ ЗН ЕСА Климова Т.Б., канд. экон. наук, доц., Аноприева Е.В., соискатель Белгородский государст венный университет Выживание научно-исследовательских

Подробнее

Содержание. 01_content.indd :54:29

Содержание. 01_content.indd :54:29 Содержание Введение 21 Предисловие 23 Взлет-посадка 23 Посадка с помощью DDD 24 Изображение ландшафта и построение карты полета 25 Обзор глав 26 Глава 1. Знакомство с DDD 26 Глава 2. Предметная область,

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ ОРГАНИЗАЦИИ Е.Ю. Залецкая Научный руководитель Н.И. Гвоздев Неотъемлемой частью жизни человека является цель. Она помогает ему идти с высокоподнятой головой, справляясь со всеми

Подробнее

МЕСТО ВУЗОВ В МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ВУЗА

МЕСТО ВУЗОВ В МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ВУЗА Э.А. Обухова (д.э.н., доцент), Н.С. Коршунов (магистрант), МЕСТО ВУЗОВ В МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ВУЗА г. Пенза, Пензенский филиал Российского государственный университета инновационных технологий

Подробнее

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы.

Рост через инновации. Российский и международный опыт. Основные выводы. Рост через инновации Российский и международный опыт Основные выводы www.pwc.ru/innovationsurvey Четкая взаимосвязь между инновациями и ростом. Инновации определяющий фактор быстрого роста доходов. Опрошенные

Подробнее

Руководство о надлежащей практике

Руководство о надлежащей практике Руководство о надлежащей практике Редакция 2016 года 1. Структура агентства по внешнему обеспечению качества (EQAA) Агентство по внешнему обеспечению качества является признанной, надежной организацией,

Подробнее

Стандарт Bizbok от гильдии бизнесархитекторов.

Стандарт Bizbok от гильдии бизнесархитекторов. Стандарт Bizbok от гильдии бизнесархитекторов www.businessarchitectureguild.org Анна Пинаева Ведущий консультант ГК «Современные технологии управления» (Россия, Самара) mail@businessstudio.ru pinaeva@businessstudio.ru

Подробнее

Антонец В. А., Нечаева Н. В., Хомкин К. А., Шведова В. В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб.

Антонец В. А., Нечаева Н. В., Хомкин К. А., Шведова В. В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. Антонец В. А., Нечаева Н. В., Хомкин К. А., Шведова В. В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие /под ред. К. А. Хомкина. М.: Издательство «Дело»

Подробнее

1. Цели освоения дисциплины Ц5 2. Место дисциплины в структуре ООП 3. Результаты освоения дисциплины Р6, Р10*

1. Цели освоения дисциплины Ц5 2. Место дисциплины в структуре ООП 3. Результаты освоения дисциплины Р6, Р10* 1. Цели освоения дисциплины В результате освоения данной дисциплины студент приобретает знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение целей Ц5 основной образовательной программы «Инноватика». Дисциплина

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ» Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.04.01 «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ» «КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ»

Подробнее

6. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения

6. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения 6. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины предусматривается выполнение тестовых заданий

Подробнее

Руководство ИФЛА по непрерывному профессиональному образованию: принципы и рекомендации

Руководство ИФЛА по непрерывному профессиональному образованию: принципы и рекомендации Руководство ИФЛА по непрерывному профессиональному образованию: принципы и рекомендации Цель настоящего документа обратить внимание библиотекарей и информационных работников на важность инвестирования

Подробнее

Утверждаю: Директор МКУК «МЦБС» Литвинова С.П г. ПРОГРАММА

Утверждаю: Директор МКУК «МЦБС» Литвинова С.П г. ПРОГРАММА Утверждаю: Литвинова С.П. 2016 г. ПРОГРАММА «Развитие в муниципальном казённом учреждении культуры «Маслянинская централизованная библиотечная система» Маслянинского района Новосибирской области» 2016

Подробнее

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МТС В УСЛОВИЯХ ВТО Ковалева Ю.С., Сафонова Е.Р Научный руководитель старший преподаватель Филюшина А.В. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации В рамках

Подробнее

Новая версия стандарта ISO Обзор основных изменений

Новая версия стандарта ISO Обзор основных изменений Новая версия стандарта ISO 14001. Обзор основных изменений Долгова О.В. главный эксперт СДС «Военный Регистр», эксперт-консультант ООО «Консалт-ОПК» ISO 14001 первый в мире международный экологический

Подробнее

Проблемы формирования кадрового потенциала государственной и муниципальной службы в современных условиях

Проблемы формирования кадрового потенциала государственной и муниципальной службы в современных условиях Литература 1. Бэлл Д. Грядущее постиндустриальное общество // Д. Бэлл. М. : Academia. 2004. 940 с. 2. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура // М. Кастельс. М. : ГУ ВШЭ, 2000.

Подробнее

Конференция G20 на уровне Министров по цифровой экономике. Декларация Министров по цифровой экономике

Конференция G20 на уровне Министров по цифровой экономике. Декларация Министров по цифровой экономике Конференция G20 на уровне Министров по цифровой экономике Дюссельдорф 6-7 апреля 2017 Декларация Министров по цифровой экономике 1. Мы, министры G20, ответственные за цифровую экономику, собрались в Дюссельдорфе

Подробнее

Тема 5. Оценка текущего состояния управления энергетическими ресурсами гражданских и промышленных объектов Оценку текущего состояния

Тема 5. Оценка текущего состояния управления энергетическими ресурсами гражданских и промышленных объектов Оценку текущего состояния Тема 5. Оценка текущего состояния управления энергетическими ресурсами гражданских и промышленных объектов Оценку текущего состояния энергоменеджмента на гражданских и промышленных объектах целесообразно

Подробнее

НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И РАМКИ КВАЛИФИКАЦИЙ

НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И РАМКИ КВАЛИФИКАЦИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И РАМКИ КВАЛИФИКАЦИЙ Проф. С.В. Чернышенко e-mail: svc@a-teleport.com 23 мая 2013 НАЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ КВАЛИФИКАЦИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ: - СЕКТОРАЛЬНЫЕ (ОТРАСЛЕВЫЕ)

Подробнее

Определение 1: Определение 2:

Определение 1: Определение 2: РАЗРАБОТКА ИС Жизненный цикл ИС Определение 1: Жизненный цикл ИС это процесс ее построения и развития. Определение 2: Жизненный цикл ИС период времени, который начинается с момента принятия решения о необходимости

Подробнее

Оценка персонала в новых условиях

Оценка персонала в новых условиях www.pwc.com Оценка персонала в новых условиях Светлана Круглова Директор PwC Вызовы нашего времени По данным 18-го Ежегодного опроса крупнейших компаний мира, проведенного PwC: 16% CEO в России уверены

Подробнее

Конкурентную среду потребительского рынка. Российской Федерации и методика ее оценки

Конкурентную среду потребительского рынка. Российской Федерации и методика ее оценки 147 Конкурентная среда потребительского рынка Российской Федерации и методика ее оценки 2009 И.В. Федоров Московский экономико-финансовый институт Статья раскрывает современные проблемы формирования конкурентной

Подробнее

Инновационная политика предприятия

Инновационная политика предприятия Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

ISO 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО )

ISO 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО ) ООО "-С.-Петербург" 190103, Санкт-Петербург, ул. Курляндская, д. 1, офис 629, тел./факс: (812) 340 0093 e-mail: vinogradov@rustest.spb.ru ISO 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА СИСТЕМ

Подробнее

Дубинина Ирина Валерьевна Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации г. Гомель, Республика Беларусь

Дубинина Ирина Валерьевна Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации г. Гомель, Республика Беларусь УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ЗНАНИЙ В КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ Дубинина Ирина Валерьевна Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации г. Гомель, Республика Беларусь Современное

Подробнее

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ УТВЕРЖДЕНО Генеральным директором Холдинга АНКОР ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ г. Москва 2016 год Содержание: 1. Общие положения 3 2. Основные определения.. 4 3. Основные

Подробнее

Коммерческое предложение

Коммерческое предложение Интернет и IT агентство Коммерческое предложение на создание Автоворонки для "LigaGym" Дата составления: 17.03.2017 Действует до: 20.05.2017 Заказчик: «LigaGym» Передовые Интернет и IT-решения для бизнеса

Подробнее

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович. «Стратегический менеджмент как технология управления»

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС. ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович. «Стратегический менеджмент как технология управления» МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА при МПА ЕВРАЗЭС на правах рукописи ЛЫМАРЕНКО Валерий Михайлович «Стратегический менеджмент как технология управления» доцент, к.м.н. Лымаренко В.М. Санкт-Петербург

Подробнее

МАТЕРИАЛЫ ПЛЕНАРНЫХ ЗАСЕДАНИЙ. Автоматизация библиотек Беларуси: состояние и перспективы (три года спустя)

МАТЕРИАЛЫ ПЛЕНАРНЫХ ЗАСЕДАНИЙ. Автоматизация библиотек Беларуси: состояние и перспективы (три года спустя) 8 МАТЕРИАЛЫ ПЛЕНАРНЫХ ЗАСЕДАНИЙ П.М. ЛАП О Автоматизация библиотек Беларуси: состояние и перспективы (три года спустя) Свое выступление мне хотелось бы построить в контексте тех решений, которые были приняты

Подробнее

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ Зазуля Е.О. Научный руководитель: д.э.н., профессор Паштова Л.Г. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Современные финансово-экономические

Подробнее

"Что может даровать нам утешенье? Работа наша, больше ничего. Что на земле достойно уваженья? Достойны мастера и мастерство"

Что может даровать нам утешенье? Работа наша, больше ничего. Что на земле достойно уваженья? Достойны мастера и мастерство О методической службе в нашем детском саду "Что может даровать нам утешенье? Работа наша, больше ничего. Что на земле достойно уваженья? Достойны мастера и мастерство" Методическая служба направлена на

Подробнее

Наиболее значимые компетенции, формируемые в ходе освоения ООП:

Наиболее значимые компетенции, формируемые в ходе освоения ООП: Аннотация к основной образовательной программе по направлению подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом Квалификация (степень) «магистр» Магистерская программа современные технологии управления

Подробнее

Структура Программы женских фондов Mama Cash. Концепция и руководящие принципы программы женских фондов Mama Cash

Структура Программы женских фондов Mama Cash. Концепция и руководящие принципы программы женских фондов Mama Cash Структура Программы женских фондов Mama Cash Концепция и руководящие принципы программы женских фондов Mama Cash I. Введение В последнее десятилетие Mama Cash играла важную и активную роль в продвижении

Подробнее

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012

В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 www.pwc.ru/boardsurvey В центре внимания Опрос членов совета директоров 2012 Управление рисками, стратегическое планирование и вознаграждение руководителей приоритетные темы для директоров российских компаний.

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ «9 КЛЮЧЕЙ БИЗНЕСА» Шифр: МТД «9КБ» версия 1.0. всего листов 7

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ «9 КЛЮЧЕЙ БИЗНЕСА» Шифр: МТД «9КБ» версия 1.0. всего листов 7 Экз. N УТВЕРЖДЕН ВКСП.180020-00 ЛУ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ «9 КЛЮЧЕЙ БИЗНЕСА» Шифр: МТД «9КБ» версия 1.0 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СФЕРЫ «СТРАТЕГИЯ» ВКСП.180020-01 50 3 всего листов 7

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ПЕДАГОГОМ И УЧАЩИМИСЯ Барабанова З.П.

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ПЕДАГОГОМ И УЧАЩИМИСЯ Барабанова З.П. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ПЕДАГОГОМ И УЧАЩИМИСЯ Барабанова З.П. Важным фактором и условием эффективного образовательного процесса выступает взаимодействие его субъектов. Взаимодействие

Подробнее

Управление школой в условиях инновационных перемен

Управление школой в условиях инновационных перемен 1 УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА МАКЕЕВКИ МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МАКЕЕВСКАЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА I-III СТУПЕНЕЙ 21 Управление школой в условиях инновационных перемен Вострикова Елена Николаевна,

Подробнее

Оптимизация сервисов. Идеи для CIO

Оптимизация сервисов. Идеи для CIO www.datafort.ru Денис Калинин Генеральный директор Оптимизация сервисов. Идеи для CIO Вопросы у бизнеса к ИТ Чем занимается ИТ в компании? Какова его роль в развитии бизнеса? На что уходят ресурсы ИТ?

Подробнее

Как утверждают К. Нордстрем и Й. Риддерстрале:

Как утверждают К. Нордстрем и Й. Риддерстрале: учись, трудись и не ленись стратегия совершенствования подготовки специалистов МВА Кочурова Т.Б. заместитель директора программы Российско-немецкой высшей школы управления АНХ при Правительстве РФ 18 Современный

Подробнее

ProZorro: электронны е закупки Что дальше?

ProZorro: электронны е закупки Что дальше? ProZorro: электронны е закупки Что дальше? Электронные закупки это не цель...... это инструмент. Целями могут быть: - прозрачность - конкуренция - профессионализация - глобальные амбиции... Электронные

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Планирование Исполнение Контроль и анализ Контроллинг УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Данилочкина Надежда, д.э.н., профессор Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК»

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВАТЭК» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «НОВАТЭК» (Протокол 170 от 01 сентября 2014 года) с дополнениями и изменениями, утвержденными Советом директоров (Протокол 173 от 12 марта 2015 года, Протокол 184 от 10

Подробнее

УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Н. В. Клевцова соискатель кафедры экономического анализа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Организационное

Подробнее

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ГОРОДА ВОЛОГДЫ

КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ГОРОДА ВОЛОГДЫ КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ГОРОДА ВОЛОГДЫ СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОД 1 «ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНОЙ ПАЛАТЫ ГОРОДА ВОЛОГДЫ» (утвержден приказом

Подробнее

2.4. Подход на основе инновационного цикла

2.4. Подход на основе инновационного цикла спроса, планирование обеспечения большого спроса на новые предложение 4. Выбирать и обосновать алгоритм стратегического планирования на основе создания надежной модели, ориентированной на получение долговременной

Подробнее

Роль инновационных педагогических технологий в совершенствовании образовательного процесса

Роль инновационных педагогических технологий в совершенствовании образовательного процесса 140 А. С. Перепелица Роль инновационных педагогических технологий в совершенствовании образовательного процесса В статье рассматривается роль инновационных педагогических технологий в организации образовательного

Подробнее

ДОКЛАД О СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ В РОССИИ

ДОКЛАД О СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ В РОССИИ Заседание комитета Ассоциации Менеджеров по Корпоративной социальной ответственности Москва, 15 октября 2014 г. ДОКЛАД О СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ В РОССИИ - 2014 Ю.Е.Благов Директор Центра корпоративной

Подробнее

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО. Информационный материал 1 ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЛПО Информационный материал УПРАВЛЕНИЕ С тех пор, как люди стали объединяться в группы для достижения тех целей, которых они не могли достичь порознь, управление стало

Подробнее

компетенций: применять их на практике,

компетенций: применять их на практике, компетенций: ОПК-5 - способность анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации, ОПК-6 - владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и экономическому

Подробнее

II. Миссия, стратегическая цель и задачи развития института

II. Миссия, стратегическая цель и задачи развития института Программа стратегического развития Частного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Институт экономики, управления и права (г.казань)» на 2013 2020 годы I. Общие положения Программа

Подробнее

Стратегия украинской юридической фирмы: от разработки до внедрения

Стратегия украинской юридической фирмы: от разработки до внедрения І Восточноукраинский юридический форм АПУ 11 ноября 2011 Стратегия украинской юридической фирмы: от разработки до внедрения ТЕКЛЮК ЯРОСЛАВ ВЛАДИМИРОВИЧ Партнер Основы формирования стратегии 1. Определение

Подробнее

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы.

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы. Стратегический менеджмент 1. Цель и задачи дисциплины Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является выработка общих представлений о предмете и проблемах стратегического менеджмента, овладение

Подробнее

Предметная программа предметного цикла «Предметы социального цикла I. Общая часть предметного цикла.

Предметная программа предметного цикла «Предметы социального цикла I. Общая часть предметного цикла. Предметная программа предметного цикла «Предметы социального цикла I. Общая часть предметного цикла. 1.1. Предметные компетенции. Социальная компетенция. Социальная компетенция подразумевает: способность

Подробнее

Сулейманов Р.Ф. Соискатель степени кандидата экономических наук, кафедра маркетинга Санкт- Петербургского государственного экономического университета

Сулейманов Р.Ф. Соискатель степени кандидата экономических наук, кафедра маркетинга Санкт- Петербургского государственного экономического университета Сулейманов Р.Ф. Соискатель степени кандидата экономических наук, кафедра маркетинга Санкт- Петербургского государственного экономического университета МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ Аннотация

Подробнее

Родионова Е.А. Мечта об идеальном сотруднике: условия формирования эффективного сотрудника в организации //

Родионова Е.А. Мечта об идеальном сотруднике: условия формирования эффективного сотрудника в организации // Родионова Е.А. Мечта об идеальном сотруднике: условия формирования эффективного сотрудника в организации Мечта каждого руководителя сотрудники, работающие эффективно и успешно. Что это значит? Успешный

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

Логистика в России: конкурентоспособность промышленных предприятий

Логистика в России: конкурентоспособность промышленных предприятий Логистика в России: конкурентоспособность промышленных предприятий Логистика интегрированный процесс управления поставкой товаров, призванный содействовать созданию потребительской стоимости с наименьшими

Подробнее