Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным"

Транскрипт

1 Глава 13. Корпоративные системы управления знаниями и обучением Дискурсивный подход к управлению профессиональноинтеллектуальным потенциалом Предлагаем выделить три предметные области, интеграция работ в которых и составляет суть управления профессионально-интеллектуальным потенциалом: 4 Профессионально-ценностный дискурс; 4 Профессионально-культурный дискурс; 4 Профессионально-технологический дискурс Профессионально-ценностный дискурс С точки зрения отечественного специалиста Марии Мариничевой (142), каждый из названных нами в 1-главе подходов к управлению знаниями (личностный и инфраструктурный) предполагает свой сценарий внедрения. Первый, предполагает следующую последовательность действий: Вводный этап (Knowledge Introduction). В этот же период необходимо определить ключевых сотрудников, которые реально заинтересованы в поддержании проекта. Они сформируют сообщество, которое в дальнейшем будет продвигать идеи управления профессиональноинтеллектуальным потенциалом в компании. Следующий этап (Knowledge Audit) оценка ресурсов информации и знаний и их соответствия реальным потребностям сотрудников. Аудит можно производить для того, чтобы определить, соответствуют ли внешние источники информации реальным потребностям, насколько эффективно используются знания сотрудников, как осуществляется управление знаниями о клиентах. На третьем этапе (Develop Strategy) проводится анализ полученных ответов и разрабатываются стратегия и тактика управления профессионально-интеллектуальным потенциалом в компании сценарий и технологические решения; политика управления знаниями (Knowledge Policy), в которой должны быть определены основные механизмы действия программы: какие именно знания особенно важны для компании, что с ними следует делать, как оценивается эффективность обмена знаниями, каковы новые должностные обязанности сотрудников в отношении управления знаниями и т.д. На четвертом этапе (Launch Program) намеченные планы осуществляются: вводится в действие политика управления знаниями, меняется содержание входящих информационных потоков, новости из внешних источников при необходимости могут быть «кастомизированы», т. е. организованы таким образом, чтобы их напрямую получали заинтересованные сотрудники, составляются директории (каталоги) всех ресурсов, проводятся обучающие программы, внедряются технологические

2 решения, составляются руководства пользователей на новые источники информации и знаний и т. д. Мы не можем согласиться с трактовкой управления корпоративными знаниями в таком виде. На первый взгляд, все кажется просто. Но любая попытка конкретизировать понятия вызывает вопросы. Как, например, определить «какие именно знания особенно важны для компании?». Порождение знаний не является самоцелью проектов по управлению профессиональными знаниями. Стратегия по управлению профессиональноинтеллектуальным потенциалом должна быть связана с бизнес-целями и желаемыми результатами работы организации. Область генерации ценных знаний определяется как непрерывный, постоянно повторяющийся процесс, состоящий из четырех этапов: Оценка внешних тенденций; Выбор стратегии управления знаниями; Выбор программной среды для управления знаниями; Получение реальных бизнес-результатов. бизнес-результаты выбор программн ой среды выбор стратегии управления знаниями оценка внешних тенденций Схема 33. Этапы управления профессионально-интеллектуальным потенциалом Среди внешних тенденций выделяются, в частности, такие, как использование и доступ к практически неограниченным сетевым информационным ресурсам, что приводит к чрезмерной информационной перегрузке отдельных сотрудников. Растут также требования к возврату от инвестиций в интеллектуальный капитал. Организации вкладывают огромные финансовые ресурсы в экспертов, цифровое хранение информации, автоматизацию процессов, и эти инвестиции растут быстрее, чем возврат от них. Так, по данным компании Гартнер (Gartner Group) более 50% стратегических проектов в области информационных технологий терпят неудачу, и очень немногие из успешных проектов достигают точки самоокупаемости или возврата от инвестиций. При этом стоимость

3 действительно высококлассных специалистов в организациях часто достигает критической точки. Организации действуют в условиях растущей конкуренции, носящей хаотический, сложный и глобальный характер, требующей сокращения времени реакции в условиях ограниченных ресурсов. Потребности в новых навыках и экспертизе постоянно растут. Проблема выбора стратегии управления корпоративными знаниями заключается в том, что эта стратегия должна соответствовать специфике конкретной организации и области ее деятельности и бизнеса. Типы стратегий находятся в диапазоне от стратегий, сфокусированных на активном использовании и генерации знаний, до стратегий, которые только используют знания в бизнесе. Есть организации, существенная часть рыночной стоимости которых заключается в знаниях. Им нужны более общие решения по управлению знаниями. С другой стороны, есть организации, чья ценность, в основном, сосредоточена в большей степени в материальных ресурсах, и их стратегия может состоять в более эффективном использовании знаний для повышения эффективности использования их основных ресурсов. Выбор программной среды для системы управления корпоративными знаниями должен быть направлен на достижение бизнес-целей и масштабы внедрения зависят от выбранной стратегии. Так, создание общекорпоративных по масштабам использования приложений должно быть высокоприоритетной задачей для организаций, сфокусированных на порождении знаний. Конкретные приложения должны быть в контексте общего видения целей, но фокусироваться должны на решениях, которые повышают компетентность выполнения операций или управление другими материальными, людскими ресурсами. Это могут быть приложения для распространения информации о передовом опыте, повышении эффективности работы и пр. Последний этап достижение измеримых результатов. Необходимо использовать измеримые критерии результатов проектов управления знаниями по отношению к поставленным целям. Здесь могут использоваться как традиционные показатели деловой активности, так и оценки изменений в культуре совместной работы, инноваций и пр. Оценка измеряемых результатов инициирует непрерывный повторный процесс оценки влияния движущих факторов, адаптации стратегии управления знаниями, применения знаний в действующих прикладных системах и повторное измерение результатов. Компания Гартнер (Gartner Group) отмечает, что более 2/3 проектов по управлению знаниями, которые не смогли связать свою стратегию и цели с бизнес-целями, потерпели неудачу в течение первого года своего существования.

4 Профессионально-культурный дискурс Управление профессионально-интеллектуальным потенциалом современной организации как процесс взаимосвязано с вопросами корпоративной культуры. Выстраивается как бы пирамида культурных процессов, динамика форм корпоративного управления знаниями внутри организации, выстроенная в следующем порядке по мере их усложнения: распределение информации, совместная (коллективная) работа и инновации. Несмотря на то, что культурные аспекты это критическая составляющая успеха управления профессионально-интеллектуальным потенциалом, это пока слабо осознается многими. В то же время, по оценке компании Гартнер (Gartner Group) от 50% до 70% всех усилий по управлению знаниями сосредоточены в этой области. Эти формы деятельности по распространению профессиональных знаний, совместной работе и инновациям базируются на операционном фундаменте, под которым подразумеваются: 3 Роли и ответственность: управление профессиональными знаниями требует наличия людей и технологий, обеспечивающих структурирование и поддержание процессов систематизации, сбора информации, категоризации и т.д. При этом могут быть обозначены специальные должности и ответственность различных людей; 3 Стимулирование и вознаграждение: развитие и распространение корпоративной культуры распространения знаний и совместной работы должно поощряться; 3 Время и место для поиска информации и совместной работы: в распорядке работы сотрудников явно или неявно должно быть предусмотрено время и физическая возможность заниматься работой по генерации новых профессиональных знаний, изучению имеющихся и т.д. Возвращаясь к трем формам деятельности по корпоративному управлению профессионально-интеллектуальным потенциалом распространению знаний, совместной работе и инновациям следует подчеркнуть, что именно они являются источниками ценности управления знаниями с точки зрения результатов для бизнеса. При этом распространение знаний это самая простая форма активности. Она подразумевает не только распространение, но и возможность доступа, использования и применения коллективных знаний в своей работе. Совместная работа это более сложная форма активности. В дополнение к распространению знаний это означает возможность совместного участия в работе, процессах, разработке продуктов и пр. Инновации это высшая форма деятельности по своей сложности и ценности. Инновации происходят тогда, когда отдельные сотрудники и группы сотрудников используют знания и работают совместно для генерации идей, улучшающих процессы, продукты и услуги.

5 Здесь уместно сослаться на рекомендации компании Гартнер (Gartner Group), в которых указывается, что организации без сильной корпоративной культуры, включая операционный фундамент, не смогли достичь бизнесцелей проектов по управлению знаниями, более 50% усилий в области проектов по управлению знаниями были сконцентрированы на построении культуры обмена информацией и совместной работы, а корпоративные программы по управлению знаниями, которые не подкреплены формальными вознаграждениями, нацеленными на стимулирование процессов распространения и совместного использования информации, потерпели неудачу в течении первых 2-х лет своего существования Профессионально-технологический дискурс Проблема заключается том, что можно встретить массу разных определений понятия «технология управления знаниями» от разных поставщиков решений. Иногда такие частные определения даются, чтобы подчеркнуть важность предлагаемой технологии. Предлагаемая нами схема процессов управления знаниями, помогает, в частности, более четко оценить функциональность разных технологий и услуг по управлению знаниями, предлагаемых разными поставщиками, и на этой основе дать четкие рекомендации по их корпоративному использованию. При этом рассмотрим три аспекта: а) типы процессов, б) степень функциональности и в) широта возможностей по работе с видами знаний. Пятью фундаментальными типами процессов управления профессиональноинтеллектуальным потенциалом являются следующие: v Создание профессиональных знаний: результатом является новое знание, пригодное к использованию для решения конкретных задач в предметной области; v Систематизация знаний: классификация и категоризация знаний с целью их последующего целенаправленного извлечения; поддержание целостности моделей и данных за счет реализации соответствующих процессов; v Организация доступа к знаниям: действия, с помощью которых профессиональные знания посылаются или запрашиваются конкретным пользователем; v Организация поиска знаний: поиск и представление неявных знаний в явной форме, что делает возможным сбор индивидуальных знаний для коллективного использования в организации; v Использование знаний: применение знаний в работе, принятии решений и реализации возможностей. Использование является рекурсивным процессом в том плане, что в результате генерируется обратная связь, влияющая на процессы остальных типов, и эта обратная связь используется в процессе управления профессиональными знаниями во всех остальных формах деятельности.

6 Под степенью функциональности управления профессионально-интеллектуальным потенциалом имеются в виду возможности организации в налаживании технологий по поддержке пяти перечисленных видов процессов. Конечной целью проектов управления знаниями является организация, эффективно управляющая профессиональными знаниями. Это достигается путем интеграции всех трех составляющих, трех дискурсов: профессионально-ценностного, профессионально-культурного, профессионально-технологического. Решения в этих трех областях, не могут реализовываться последовательно и независимо. Они должны реализовываться одновременно и комплексно. Организация может поступательно продвигаться как бы сквозь матрицу процессов и культурных барьеров. Это должно преодолеваться синхронно для достижения наивысшей динамики организации. Различные процессы управления профессионально-интеллектуальным потенциалом представляют собой задачи, решение которых дает достижение интегрированных процессов управления знаниями. Освоение пяти упомянутых выше видов процессов это те задачи, которые должны быть решены.

Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента стратегии и развития ОАО «Сбербанк России»

Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента стратегии и развития ОАО «Сбербанк России» Управление знаниями фактор успешного внедрения инноваций в банках Институт инновационной экономики Финансового университета (Центр экономики образования) 17 апреля 2012г Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента

Подробнее

Развитие программной индустрии России. Маршрутная карта.

Развитие программной индустрии России. Маршрутная карта. 28 мая 2010 года, версия 4.6 Развитие программной индустрии России. Маршрутная карта. Информационные технологии (ИТ) являются важнейшей инфраструктурной составляющей всех сторон деятельности государства,

Подробнее

Принципы менеджмента качества по ISO 9000

Принципы менеджмента качества по ISO 9000 1 Принципы менеджмента качества по ISO 9000 Ключевые выгоды от применения принципов. + Какие действия подразумевает принцип? На что нам направить усилия, если мы принципиальные? (цитата из стандарта «Менеджмент

Подробнее

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего.

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Усовершенствование функции внутреннего аудита для формирования доверия внутри вашей организации Будучи успешной компанией, мы считаем, что ожидания в отношении

Подробнее

Систематизация деятельности в области развития персонала

Систематизация деятельности в области развития персонала Систематизация деятельности в области развития персонала BI TO BE Разработка комплексных программ обучения и развития персонала BI TO BE крупнейшая на Северо-Западе России консалтинговая компания, оказывающая

Подробнее

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления

Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Лучшие практики ГК «Оргпром» в области развития персонала на всех уровнях управления Многоуровневая программа подготовки сертифицированных специалистов по РПС Реализуется в корпоративном, открытом формате,

Подробнее

Сила не в знаниях, а в их применении

Сила не в знаниях, а в их применении [ Событие ] Сила не в знаниях, а в их применении 68 I T i m e 1 ( 7 ) 2 0 0 8 Александр Головнин, главный специалист отдела нормирования производства ОАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Баронов, советник директора ООО

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ» Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ» «АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ТРУДА» В современных

Подробнее

Исследование эффективности закупочной деятельности 2014 (AEP)

Исследование эффективности закупочной деятельности 2014 (AEP) Определите Ваш путь к эффективной закупочной деятельности Исследование эффективности закупочной деятельности 2014 (AEP) Февраль 2014г. Исследование эффективности закупочной деятельности A.T. Kearney (AEP-2014)

Подробнее

Комарова А.В., к.э.н., доцент Российского Государственного Университета Нефти и газа им. М.И. Губкина

Комарова А.В., к.э.н., доцент Российского Государственного Университета Нефти и газа им. М.И. Губкина Комарова А.В., к.э.н., доцент Российского Государственного Университета Нефти и газа им. М.И. Губкина Проектно-ориентированное управление знаниями: критерии классификации проектов Классификация является

Подробнее

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2005. -. - УДК 62-50:519.216 ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Е.С.ГОРЕВАЯ, И.С.СТАРОДУБЦЕВА, Г.Л.РУСИН В статье рассматривается применение

Подробнее

РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОГО ОБСУЖДЕНИЯ Обсуждение всех гипотез вызвало среди участников живой интерес, споры и дискуссии, однако в целом по многим позициям мнения участников сошлись, явных противоречий в позициях

Подробнее

Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки

Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки Оценка эффективности информационных систем: понятие эффективности, современные методы оценки В последнее время особую роль для организации играет эффективное использование существующих у нее информационных

Подробнее

SOLUTIONS DEPARTMENT СЕТЬ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ

SOLUTIONS DEPARTMENT СЕТЬ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ SOLUTIONS DEPARTMENT СЕТЬ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ 1 С самого начала своей деятельности Petzl всегда делится имеющимися у нас знаниями об опасностях и тонкостях, связанных с областью работы на вертикали

Подробнее

Корпоративные ИС. Инженерия корпоративных систем

Корпоративные ИС. Инженерия корпоративных систем Корпоративные ИС Инженерия корпоративных систем Основные определения Корпоративная система состоит из целенаправленной комбинации (напр., сети) взаимосвязанных компонентов (напр., людские ресурсы, процессы,

Подробнее

КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ

КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ КРАТКИЙ ОБЗОР Ориентация на бизнес: создание современной операционной модели ИТ За последнее десятилетие ИТ-служба EMC трансформировалась в стратегически важного партнера для бизнес-подразделений компании.

Подробнее

Шаг 1. Определение заинтересованных сторон. Шаг 2. Определение потребностей заинтересованных сторон. Шаг 3. Цели организации связываются с целями ИТ

Шаг 1. Определение заинтересованных сторон. Шаг 2. Определение потребностей заинтересованных сторон. Шаг 3. Цели организации связываются с целями ИТ Приоритизация ИТ это уникальная методика и инструмент, полностью основанные на идеях методологии COBIT, позволяющие быстро, эффективно и достоверно определить наиболее приоритетные/важные области ИТ, на

Подробнее

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ УДК 339.137.2 ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ Ж. Р. Магзюмова, студентка 4 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва» В статье

Подробнее

Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь

Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь ЛОГИСТИКА ФАКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь В современной экономике проблема управления

Подробнее

ОСНОВНЫЕ. возможности, которые предоставляет Интернет вещей производственным предприятиям

ОСНОВНЫЕ. возможности, которые предоставляет Интернет вещей производственным предприятиям ОСНОВНЫЕ возможности, которые предоставляет Интернет вещей производственным предприятиям Вы подключили свою продукцию к Интернету, но это только начало. Производители, стремящиеся укрепить свои стратегические

Подробнее

Управление человеческим капиталом Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, Россия MANAGING HUMAN CAPITAL

Управление человеческим капиталом Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, Россия MANAGING HUMAN CAPITAL Управление человеческим капиталом Ерыхайлова А.М., Невежин В.П. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, Россия MANAGING HUMAN CAPITAL Erykhailova A.M., Nevezhin V.P. Finance University under

Подробнее

РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ И.В. Малахова (студентка), О.Б. Назарова (к.п.н., доцент) РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ г. Магнитогорск, ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет» Эффективное управление в настоящее

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ И.В. Ильина, С.Н.

ПРОБЛЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ И.В. Ильина, С.Н. ПРОБЛЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ: ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 2006 И.В. Ильина, С.Н. Белова И.В. Ильина кандидат педагогических наук, доцент каф. управления

Подробнее

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний

ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний В качестве рекламы Обмен ИТ-организации с энтузиазмом внедряют интеллектуальные, поддерживающие сетевые функции изделия для трансформации производственных компаний Концентрация на важнейших задачах, поддерживающих

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОБЛЕМЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОБЛЕМЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ Р. Р. Альмяшев, студент 5-го курса экономического факультета Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной

Подробнее

2.2. Метод структурирования процессов развития на основе «дорожных карт»

2.2. Метод структурирования процессов развития на основе «дорожных карт» 2.2. Метод структурирования процессов развития на основе «дорожных карт» Дорожные карты представляют собой поэтапный план действий, позволяющий формировать общее видение будущих технологий, новых продуктов,

Подробнее

Лучшие практики управления инновациями в нефтегазовой отрасли

Лучшие практики управления инновациями в нефтегазовой отрасли www.pwc.ru/energy-utilities-mining Лучшие практики управления инновациями в нефтегазовой отрасли 23 октября 2014 года Дмитрий Бражников Директор практики по предоставлению консультационных услуг компаниям

Подробнее

Presentation. Обзор ERP. Докладчик Бизнес-консультант, руководитель проектов Сергей Соседко

Presentation.  Обзор ERP. Докладчик Бизнес-консультант, руководитель проектов Сергей Соседко Presentation www.3ssolutions.com.ua Обзор ERP Докладчик Бизнес-консультант, руководитель проектов Сергей Соседко История ERP первоначально означал учет именно производственных ресурсов. Вскоре трактовка

Подробнее

Методические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критерию экономической устойчивости

Методические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критерию экономической устойчивости 163 Методические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критерию устойчивости 2011 А.В. Шмидт кандидат экономических наук, доцент Южно-Уральский государственный университет,

Подробнее

Инновационное развитие территорий

Инновационное развитие территорий Инновационное развитие территорий Ван Го РЕГИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА И СТРАТЕГИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 1 ВАН ГО научный сотрудник, магистр экономики, заместитель директора Института экономики Академии

Подробнее

Груздева Е.В. к.э.н., старший преподаватель МГУ им М.В. Ломоносова Экономический факультет, кафедра экономики инноваций (г.

Груздева Е.В. к.э.н., старший преподаватель МГУ им М.В. Ломоносова Экономический факультет, кафедра экономики инноваций (г. Груздева Е.В. к.э.н., старший преподаватель МГУ им М.В. Ломоносова Экономический факультет, кафедра экономики инноваций (г.москва, Россия) Анализ потребностей в подготовке и переподготовке кадров компаний

Подробнее

КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов.

КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов. КАТАЛОГ ВАРИАНТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Используйте Yammer как рабочую социальную сеть для совместной работы, инноваций и привлечения новых талантов. Каталог вариантов использования Yammer Yammer это социальная

Подробнее

GESJ: Education Science and Psychology 2012 No.3(22)

GESJ: Education Science and Psychology 2012 No.3(22) 45 ИЕРАРХИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ В СИСТЕМЕ ДОУНИВЕРСИТЕТСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ Андрицкий Виорика Ивановна кандидат педагогических наук, доцент, зав.кафедры Психопедагогика и Менеджмент,

Подробнее

EuropeAid: Наука и коммерциализация технологий"science and Technology Commercialisation", EuropeAid/115381/C/SV/RU

EuropeAid: Наука и коммерциализация технологийscience and Technology Commercialisation, EuropeAid/115381/C/SV/RU EuropeAid: Наука и коммерциализация технологий"science and Technology Commercialisation", EuropeAid/115381/C/SV/RU Правительство РФ и Европейская Комиссия пришли к соглашению об ускорении экономического

Подробнее

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. Н.А. Горюнова

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. Н.А. Горюнова УДК 339.92 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Н.А. Горюнова Рассматриваются проблемы привлечения иностранных инвестиций российскими промышленными предприятиями.

Подробнее

КОМ ПОНЕНТЫ ГОТОВНОСТИ СОВРЕМ ЕННЫ Х КАДРОВ ВУЗА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО СТИ1

КОМ ПОНЕНТЫ ГОТОВНОСТИ СОВРЕМ ЕННЫ Х КАДРОВ ВУЗА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО СТИ1 КОМ ПОНЕНТЫ ГОТОВНОСТИ СОВРЕМ ЕННЫ Х КАДРОВ ВУЗА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНО СТИ1 И. С. Ш аповалова, доктор социологических наук, доцент, зав. кафедрой социологии и организации работы с молодежью, НИУ «БелГУ»

Подробнее

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент

роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Сессия 4 Методы и средства реинжиниринга бизнеспроцессов, роль ИТ в реинжиниринге бизнеспроцессов и процессов управления в телекоммуникационных компаниях Григорий Бочечка, к.т.н., доцент Региональный обучающий

Подробнее

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В.

СТРАТЕГИЯ обеспечения гарантии качества образования Саратовского социально-экономического института (филиала) РЭУ им. Г.В. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» f

Подробнее

Шевцова Елена Анатольевна, заместитель директора, учитель русского языка и литературы, МОУ «Отрадненская ООШ», п. Малиновка, Белгородский район

Шевцова Елена Анатольевна, заместитель директора, учитель русского языка и литературы, МОУ «Отрадненская ООШ», п. Малиновка, Белгородский район Шевцова Елена Анатольевна, заместитель директора, учитель русского языка и литературы, МОУ «Отрадненская ООШ», п. Малиновка, Белгородский район ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ УРОВНЯ СФОРМИРОВАННОСТИ

Подробнее

Подход к трансформации функции ИТАТ. Взгляд ОАО «Газпром нефть» ОАО «Газпром Нефть»

Подход к трансформации функции ИТАТ. Взгляд ОАО «Газпром нефть» ОАО «Газпром Нефть» Подход к трансформации функции ИТАТ Взгляд ОАО ОАО «Газпром Нефть» Р. В. Гулевич Руководитель Управления Бизнес-анализа г. Москва, 10.2014 Мы хотим невозможного: построить идеальную функцию ИТАТ 1) Цели

Подробнее

Структура информационнообразовательной

Структура информационнообразовательной Муниципальное бюджетное нетиповое общеобразовательное учреждение «Гимназия 44» Структура информационнообразовательной среды МБНОУ «Гимназия 44» Новокузнецк, 2017 МБНОУ «Гимназия 44» Страница 1 из 5 Информационная

Подробнее

Новое управленческое мышление Факторы успеха!

Новое управленческое мышление Факторы успеха! Трансформационный проект для управленческих команд Новое управленческое мышление Факторы успеха! Мы просто РЕШАЕМ сложные ЗАДАЧИ! Постоянные изменения и новые вызовы внешней среды уже стали нормой жизни

Подробнее

Цели и задачи дисциплины

Цели и задачи дисциплины Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б3.Б6. Стратегический менеджмент Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» Цель дисциплины. Основная

Подробнее

Контроль качества и оценка обучения

Контроль качества и оценка обучения Контроль качества и оценка обучения Чтобы управлять процессом обучения необходимо иметь модель, которая позволит адекватно оценивать вложенные ресурсы и величину полезного воздействия обучающих мероприятий,

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «СУЭК»

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «СУЭК» Утверждено Советом директоров ОАО «СУЭК» 27.11.2007 КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОАО «СУЭК» 27.11.2007 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ...3 2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ И И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ

Подробнее

Круглый стол 1: Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы

Круглый стол 1: Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы Круглый стол 1: Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы ПАО «Газпром-нефть» Департамент ИТАТ Начальник управления общекорпоративных проектов ДИТАТ,

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ В ПРОЕКТНО-УПРАВЛЯЕМЫХ КОМПАНИЯХ

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ В ПРОЕКТНО-УПРАВЛЯЕМЫХ КОМПАНИЯХ УДК 658.336.8 Г 83 Т.Г. Григорян, канд. техн. наук Национальный университет кораблестроения, г. Николаев ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ В ПРОЕКТНО-УПРАВЛЯЕМЫХ КОМПАНИЯХ Рассмотрены актуальные

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Выскребенцев Иван Сергеевич студент Куликова Елена Александровна канд. пед. наук, доцент ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения» г. Екатеринбург, Свердловская область ОСОБЕННОСТИ

Подробнее

Лидировать, развивая отношения

Лидировать, развивая отношения Лидировать, развивая отношения Результаты глобального опроса 2012 IBM CEO Study 1 Кирилл Корнильев, генеральный директор IBM в России и СНГ 18 октября 2012 2012 CEO Study - 1700+ личных встреч Регионы

Подробнее

Изучение информатики в условиях ФГОС

Изучение информатики в условиях ФГОС Изучение информатики в условиях ФГОС Левицкова Л.А., методист кафедры информационных технологий ОГБОУ ДПО УИПКПРО В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом основного общего

Подробнее

ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА

ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА 1. Понятие управления, проблемной ситуации, цели и системы. 2. Понятие организации. Общие характеристики организации. 3. Управленческая деятельность и роль руководителей.

Подробнее

СТЕПЕНЬ ВАЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ

СТЕПЕНЬ ВАЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ СТЕПЕНЬ ВАЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ Ф.И.О.: Организация: Должность: не 8 уровень (управление крупной организацией) 1 Общее видение Обеспечение соблюдения государственных

Подробнее

Концепция проекта (Методическое руководство)

Концепция проекта (Методическое руководство) Концепция проекта (Методическое руководство) Что такое концепция? Значение слова «Концепция» по Ожегову: Концепция - Система взглядов на что-нибудь; основная мысль Концепция в Энциклопедическом словаре:

Подробнее

ПРОЕК ПОЛОЖЕНИЯ. в МКОУ «Озерская СОШ»

ПРОЕК ПОЛОЖЕНИЯ. в МКОУ «Озерская СОШ» ПРИНЯТО на заседании педагогического совета от 20 г протокол УТВЕРЖДАЮ Директор МКОУ «Озерская СОШ» Н.И. Леоненко приказ от 20 г ПРОЕК ПОЛОЖЕНИЯ об организации внеурочной деятельности учащихся в условиях

Подробнее

3. Классическая теория позиционирования и задача формирования устойчивых конкурентных преимуществ

3. Классическая теория позиционирования и задача формирования устойчивых конкурентных преимуществ 3. Классическая теория позиционирования и задача формирования устойчивых конкурентных преимуществ Этапы формирования маркетинговой стратегии Макросегментирование Определение потенциальных макросегментов

Подробнее

Лившиц Илья Иосифович, старший эксперт

Лившиц Илья Иосифович, старший эксперт Актуальность обеспечения качества ИТ-cервисов и управления ИБ для современного бизнеса, в аспекте их сертификации в соответствии с требованиями стандартов ISO/IEC 20000:2005 и ISO/IEC 27001:2005 Лившиц

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей

Стратегический менеджмент. Лекция 10. Система сбалансированных показателей Стратегический менеджмент Лекция 10. Система сбалансированных показателей 1 Содержание Системы сбалансированных показателей Система сбалансированных показателей это управленческая и стратегически-измерительная

Подробнее

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России

А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России (7) 007 Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков А. А. Леушев, экономист Управления налогового планирования Сбербанка России Игнорирование

Подробнее

«Большие данные» необходимость новой аналитики Анна Давыдова Директор, PwC

«Большие данные» необходимость новой аналитики Анна Давыдова Директор, PwC www.pwc.ru/riskassurance «Большие данные» необходимость новой аналитики Анна Давыдова Директор, В ходе сегодняшней сессии мы рассмотрим следующие вопросы: 1. «Большие данные»: предыстория вопроса 2. Влияние

Подробнее

А.М. Кенжабаев, доктор экономических наук, профессор, Л.М. Уразбаева, старший преподаватель, ТФИ

А.М. Кенжабаев, доктор экономических наук, профессор, Л.М. Уразбаева, старший преподаватель, ТФИ А.М. Кенжабаев, доктор экономических наук, профессор, Л.М. Уразбаева, старший преподаватель, ТФИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ РЕСПУБЛИКИ

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

УДК СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

УДК СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА УДК 334.7 СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА М. В. Кичкина, студентка V курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

Содержание. Введение 15. Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон компании: цели и сущность 27

Содержание. Введение 15. Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон компании: цели и сущность 27 Содержание Введение 15 Существует лишь один способ оценки корпорации 16 Над этим стоит подумать 25 Несколько замечаний по поводу собственного опыта 25 Литература 26 Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон

Подробнее

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ CRM СИСТЕМ. к.э.н., доцент, МЭСИ Ярошенко Е.В.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ CRM СИСТЕМ. к.э.н., доцент, МЭСИ Ярошенко Е.В. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ CRM СИСТЕМ к.э.н., доцент, МЭСИ Ярошенко Е.В. Успешно работающая CRM система является одним из самых эффективных инструментов управления взаимоотношениями с клиентами. В

Подробнее

Открытая сетевая среда новая волна бизнес-инноваций

Открытая сетевая среда новая волна бизнес-инноваций Обзор решения Открытая сетевая среда новая волна бизнес-инноваций Обзор Такие технологии как облачные вычисления, мобильные платформы, социальные сети и передача видео сегодня играют важнейшую роль во

Подробнее

Первая глобальная министерская конференция по здоровому образу жизни и неинфекционным заболеваниям (НИЗ) (Москва, апреля 2011 г.

Первая глобальная министерская конференция по здоровому образу жизни и неинфекционным заболеваниям (НИЗ) (Москва, апреля 2011 г. Первая глобальная министерская конференция по здоровому образу жизни и неинфекционным заболеваниям (НИЗ) (Москва, 28 29 апреля 2011 г.) КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ЗАПИСКА ДОСТУПНОСТЬ ОСНОВНЫХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

Подробнее

Курс «Экономика предприятия»

Курс «Экономика предприятия» МГТУ им.н.э. Баумана, кафедра БМ-2 «Экономика и организации производства» Курс «Экономика предприятия» Тема :Стратегия 2016 1 Цепочка создания ценностей фирмы 2 Жизненный цикл компании 3 4 Сбалансированные

Подробнее

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19 Содержание Оглавление 1 Об авторах 17 Благодарность авторов 19 Предисловие 21 Цель пятого издания увеличение ценности для читателей! 21 Маркетинг: создание потребительской ценности и формирование отношений

Подробнее

Генеральная Ассамблея,

Генеральная Ассамблея, Организация Объединенных Наций A/RES/62/207 Генеральная Ассамблея Distr.: General 10 March 2008 Шестьдесят вторая сессия Пункт 58 c повестки дня Резолюция, принятая Генеральной Ассамблеей [по докладу Второго

Подробнее

Анализ потребностей в обучении персонала.

Анализ потребностей в обучении персонала. Анализ потребностей в обучении персонала. Потребность в обучении персонала можно определить необходимым и имеющимся уровнем знаний и навыков сотрудников. как разницу между Можно выделить следующие базовые

Подробнее

Будущее распределение туристических продуктов, СЕЙЧАС

Будущее распределение туристических продуктов, СЕЙЧАС Будущее распределение туристических продуктов, СЕЙЧАС Сектор Аренда Автомобилей Конкуренция на рынке больших предприятий подразумевает высокую стоимость в интернет-маркетинге, инструмент бронирования с

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И АДАПТАЦИИ МЕХАНИЗМОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И АДАПТАЦИИ МЕХАНИЗМОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР Хорев А.И. 1, Булгакова И.Н. 2 1 Д.э.н., профессор, зав. кафедрой экономической безопасности и финансового мониторинга, ФГБОУ ВПО «Воронежский государственый университет инженерных технологий»; 2 к.э.н.,

Подробнее

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI ПРЕЗЕНТАЦИЯ Внедрение системы KPI О Компании Агентство эффективности с 2001 года специализируется на развитии в организациях ориентации на Результат, Качество в России и Казахстане. 2 Постоянный Цикл процессов

Подробнее

КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций. Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина

КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций. Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина Образ компании «с КСО» и «без КСО» Компании, которые сформулировали

Подробнее

Методист ГБПОУ МО «ЖИЭТ» А.И.Чудакова

Методист ГБПОУ МО «ЖИЭТ» А.И.Чудакова Современные педагогические методы и технологии в профессиональном образовании Инновационные образовательные технологии как фактор формирования профессиональных компетенций специалиста Методист ГБПОУ МО

Подробнее

Группа по практикам аудита ISO. Настраивание СМК на достижение организационного и делового успеха

Группа по практикам аудита ISO. Настраивание СМК на достижение организационного и делового успеха Группа по практикам аудита ISO Рекомендации: Результативность Настраивание СМК на достижение организационного и делового успеха 1 Модели и методики бизнеса, качества и совершенства Существует множество

Подробнее

Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань. Построение системы управления инновациями на предприятиях

Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань. Построение системы управления инновациями на предприятиях Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» г. Казань Построение системы управления инновациями на предприятиях 22 сентября 2011 Кратко о Branan Branan предоставляет услуги в

Подробнее

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы

Объект исследования система стимулирования персонала в России на примере сети гипермаркетов «Карусель», предмет исследования - современные системы 2 Содержание Введение... 3 1. Теоретико-методологические основы стимулирования персонала. Современное состояние стимулирования персонала в России... 5 1.1 Понятие и сущность стимулирования персонала...

Подробнее

Банкаўскi веснiк, КРАСАВIК 2006

Банкаўскi веснiк, КРАСАВIК 2006 Система управления информационными и человеческими ресурсами в банке ÄÎÂÍÒ Ì apple êääéçöñ ÉÂÌÂapple Î Ì È ËappleÂÍÚÓapple ìè àìóòúapple ÌÌ È ÌÍ åóòí åëìòí, Í Ì Ë Ú ÍÓÌÓÏË ÂÒÍËı Ì ÛÍ В банковском бизнесе

Подробнее

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций Приложение 1 Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. 49 Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Политика

Подробнее

Экономический и Социальный Совет

Экономический и Социальный Совет Организация Объединенных Наций E/RES/2015/27 Экономический и Социальный Совет Distr.: General 16 September 2015 Сессия 2015 года Пункт 18 b повестки дня Резолюция, принятая Экономическим и Социальным Советом

Подробнее

Оглавление 1. Введение Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на гг Стратегические цели УЦ

Оглавление 1. Введение Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на гг Стратегические цели УЦ Оглавление 1. Введение... 3 2. Цель и задачи реализации Программы развития УЦ Микроинформ на 2017-2020 гг.... 3 3. Стратегические цели УЦ Микроинформ... 4 4. Средства достижения стратегических целей...

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Цель и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины является формирование у обучающихся комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия

Подробнее

Планирование в системе менеджмента качества высшего учебного заведения

Планирование в системе менеджмента качества высшего учебного заведения Е.Б. ГАФФОРОВА, Е.В. ВИНОРАДОВА Планирование в системе менеджмента качества высшего учебного заведения Рассматривается качества образовательных услуг. Предлагаются рекомендации по осуществлению стратегического,

Подробнее

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 87 ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 2013 Беспалько Виталий Алексеевич кандидат экономических наук Краснодарский кооперативный институт 350015,

Подробнее

ИНСТРУКЦИЯ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНА ЭКСПОРТА

ИНСТРУКЦИЯ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНА ЭКСПОРТА СХЕМА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПОСОБИЙ ДЛЯ ЭКСПОРТНОЙ ТОРГОВЛИ ИНСТРУКЦИЯ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНА ЭКСПОРТА EAS EAS 06.02.2008 Содержание 1. Введение... 4 1.1 Краткое описание предприятия... 4 1.2 Сжатое изложение плана

Подробнее

Приложение А (обязательное)

Приложение А (обязательное) Приложение А (обязательное) Тематика выпускных квалификационных работ Вид профессиональн ой деятельности в соответствии с ФГОС Организационно -управленческая и экономическая деятельность Трудовые функции

Подробнее

Премьер-Сервис. Описание программы

Премьер-Сервис. Описание программы Премьер-Сервис Описание программы Максимально используйте мощь приобретeнного программного обеспечения Autodesk Как повысить производительность и снизить издержки, сократить сроки вывода продукции на рынок,

Подробнее

РЕКОМЕНДАЦИИ К РАЗРАБОТКЕ УЧЕБНЫХ ПЛАНОВ И ПРОГРАММ ДЛЯ КРАТКОСРОЧНОЙ ПОДГОТОВКИ ГРАЖДАН ПО РАБОЧИМ ПРОФЕССИЯМ

РЕКОМЕНДАЦИИ К РАЗРАБОТКЕ УЧЕБНЫХ ПЛАНОВ И ПРОГРАММ ДЛЯ КРАТКОСРОЧНОЙ ПОДГОТОВКИ ГРАЖДАН ПО РАБОЧИМ ПРОФЕССИЯМ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РАССМОТРЕНО И СОГЛАСОВАНО в МИНОБРАЗОВАНИИ России 25.04.2000г. 186/17-11 РЕКОМЕНДАЦИИ К РАЗРАБОТКЕ УЧЕБНЫХ

Подробнее

ДОКЛАД ВТОРАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ "КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ В КАЗАХСТАНЕ", АЛМАТЫ, 8-9 НОЯБРЯ 2006 ГОДА

ДОКЛАД ВТОРАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ В КАЗАХСТАНЕ, АЛМАТЫ, 8-9 НОЯБРЯ 2006 ГОДА 1 ДОКЛАД Заместителя ПРЕДСЕДАТЕЛЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Айманбетовой Г.З. на тему: "ВНЕДРЕНИЕ МСФО В КАЗАХСТАНЕ КАК НЕОТЪЕМЛЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ БЛАГОПРИЯТНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА" ВТОРАЯ

Подробнее

А. А. Третьякова, А. П. Багирова ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

А. А. Третьякова, А. П. Багирова ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ А. А. Третьякова, А. П. Багирова ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ Важнейшим направлением укрепления и развития социальноэкономического

Подробнее

Стратегический менеджмент: аннотация программы курса

Стратегический менеджмент: аннотация программы курса Стратегический менеджмент: аннотация программы курса Дисциплина «Стратегический менеджмент» является частью цикла «Специальные дисциплины» (факультатив) подготовки студентов по специальности 080504 «Государственное

Подробнее

ПРИГЛАШАЕМ НА КУРСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО ПРОГРАММАМ:

ПРИГЛАШАЕМ НА КУРСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО ПРОГРАММАМ: ПРИГЛАШАЕМ НА КУРСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО ПРОГРАММАМ: «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ» Основной целью профессиональной переподготовки является получение дополнительных знаний, умений и

Подробнее

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ СТАНДАРТА ISO

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ СТАНДАРТА ISO ОБРАЗОВАНИЕ УДК 658.562 О.А. Горленко, Н.М. Борбаць, В.В. Мирошников, Т.П. Можаева ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ СТАНДАРТА ISO 9001 : 2015 Рассмотрены

Подробнее

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть»

Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «Газпром нефть» 10 февраля 2017 г. (Протокол ПТ-0102/09 от 10.02.2017 г.) Политика в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть» 2017 год 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ»

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» Корпоративная идеология и философия бизнеса Акционерного общества «Национальная компания

Подробнее

Результаты глобального опроса 2012 IBM CEO Study 2012 IBM Corporation

Результаты глобального опроса 2012 IBM CEO Study 2012 IBM Corporation Технологии Лидировать, для развивая лидеров бизнеса отношения 1 Результаты глобального опроса 2012 IBM CEO Study 2012 CEO Study - 1700+ личных встреч 16 % 12 % 32 % Регионы 24 % Отрасли 26 % Успешность

Подробнее

ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ГОДЫ

ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ГОДЫ УТВЕРЖДЕНО Правлением Международного инвестиционного банка (Протокол от 18 декабря 2015г. 58) ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА 2016 2017 ГОДЫ СОДЕРЖАНИЕ I. Введение... 3 II. Цели и задачи

Подробнее

ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ Budownictwo o zoptymalizowanym potencjale energetycznym И.В. БОЛЬШОВА Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ

Подробнее