Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием"

Транскрипт

1 Шестакова А.В. Аспирант Новосибирского государственного технического университета Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Все управленческие решения в области инвестиций взаимосвязаны и оказывают прямое и косвенное воздействие на конечные результаты финансовой деятельности организации в целом. Поэтому управление инвестициями должно рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности предприятия. Стратегия развития предприятия задает основы формирования и реализации стратегии изменения структуры основного капитала. В свою очередь, процесс реструктуризации активной части основного капитала способствует реализации комплексной политики развития предприятия и составляет с ней интегрированное целое. Поэтому управление реструктуризацией активной части основного капитала является интегрированным процессом, предполагающим взаимосвязь и взаимодействие функциональных систем управления на предприятии: управление маркетингом, управление персоналом, управление производственной-технической составляющей, управление логистикой, управление финансами. Представим на рис. 1. схему взаимодействия перечисленных систем управления при проведении и выделим место системы управления реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала. Цель такого наглядного представления данного процесса состоит в том, чтобы указать очередность анализа элементов системы и их взаимосвязь. Для выбора оптимального направления процесса реструктуризации необходимо определить желаемый результат процесса, т.е. определить выходные данные системы (1). Затем необходимо проанализировать влияние внешней среды (2) на предприятие в целом и соответственно предположить сценарии его развития и варианты результатов реструктуризации активной части основного капитала. И уже после этого, исходя из своих текущих возможностей («входные данные» (3)), предприятие может приступать к реализации поставленных задач по реструктуризации активной части основного предприятия, которые проходят в соответствии со стратегией и целями предприятия (4). При этом нужно отметить, что важную часть в структуре анализа системы управления предприятием при реструктуризации основного капитала, занимает анализ полученных результатов(«обратная связь» 5), которые позволяют корректировать сценарий реализации проекта. В противном случае, при первоначаль- 1

2 ном анализе исходных данных предприятие рискует приступить к реализации проекта, результат которого будет не востребован на рынке. 2 Внешняя среда Стратегия развития предприятия 3 Вход VI Управление юридической службой, службой IT и прочими системами I Система маркетинга Система управления реструктуризацией активной части основного капитала 4 IV Система управления персоналом 1 Выход V Система управления финансами II Система управления Цели предприятия производством III Система управления снабжением 5 Обратная связь Рис. 1 Система управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала Обозначим цели, задачи и влияние каждой из определенных нами на схеме управления предприятием при реструктуризации основного капитала систем на результат ее проведения и определим влияние эффективного управления каждой из них на достижение цели. I Система управления маркетингом на предприятии является одной из систем управления, определяющих стратегию развития предприятия, и, как следствие, стратегию проведения реструктуризации активной части основного капитала. На выбор инвестиционной стратегии предприятия влияет ряд факторов. К их числу относится общая стратегия развития, которая предусматривает решение одной или нескольких нижеуказанных задач: 2

3 предприятия Стратегия роста. Применяется в динамично развивающихся отраслях с изменяющимися технологиями и обновленными товарами. Стратегия имеет высокую результативность, но вместе с этим повышенный риск утери платежеспособности, поэтому необходим четкий контроль достижения целее, оценки ресурсов, и даже оперативной корректировки всей хозяйственной деятельности при необходимости Ограниченный рост. Он применяется предприятиями отраслей со стратегически- - проникновение на рынок и обеспечение выживаемости при убыточной деятельности; - закрепление на рынке и обеспечение безубыточной деятельности; - существенное расширение своего сегмента на рынке и обеспечение систематического роста прибыли с выходом на оптимальный уровень; - диверсификация деятельности и обеспечение сбалансированного роста прибыли на оптимальном уровне; - обеспечение стабилизации объема деятельности путем сохранения прибыли, платежеспособности и финансовой устойчивости; - обновления форм и направлений деятельности, обеспечение условий для высоких темпов роста прибыли. Обычно в зависимости от перспектив развития рынка выбирают и стратегию развития предприятия. Поэтому для выбора направления реструктуризации основного капитала необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, в которой работает предприятие и определить его положение на рынке. В зависимости от положения предприятия на рынке выбирается инвестиционная стратегия предприятия Данный анализ и составляет содержание прединвестиционного этапа процесса реструктуризации основного капитала. Одна из основных функций маркетинговой службы на прединвестиционном этапе - оценить конкурентоспособность предприятия, проведя ретроспективный и перспективный анализы его деятельности. Выводы о состоянии конкурентной среды должны стать основой при разработке инвестиционной стратегии предприятия. Существует определенная взаимосвязь между стратегией долгосрочного развития предприятия и стратегией управления основным капитала. Рекомендации по управлению структурой основного капитала в зависимости от стратегии долгосрочного развития предприятия представлены в таблице 1. Таблица 1. Взаимосвязь стратегии долгосрочного развития предприятия и управления основным капиталом Стратегия долгосрочного развития Стратегия управления основным капиталом Активное инвестирование в новое строительство, интенсивное расширение действующего производства Осуществление инвестиций в поступательное расширение своей деятельности, час- 3

4 ми объемами выпуска и сложными технологическими процессами, имеющими прочные рыночные позиции с продукцией длительного жизненного цикла и устойчивой прибыльностью Стратегия стагнации выражается в сохранении рыночных позиций при проведении частичной структурной перестройки деятельности предприятия. Обеспечивается путем реструктуризации производства при использовании конкурентных стратегий ограниченного роста в одних сферах и сокращения в других. Эта стратегия применяется в подготовительном периоде для проведения в дальнейшем активной стратегии роста производства Стратегия сокращения выражается в снижении предприятием целевых показателей для рационализации или переориентации деятельности за счет проводимой реструктуризации производства. Применяется при ухудшении экономических показателей, падении платежеспособного спроса, используется для достижения лучших конкурентных результатов при отказе от операции в менее перспективных сферах. тичная модернизация и реконструкция оборудования Придерживаясь этой стратегии целесообразно сконцентрировать финансовые ресурсы на проведение простого воспроизводства основных фондов, модернизации ведущего оборудования, усилить контроль за эффективностью проведения ремонта основных фондов Ликвидация изношенных основных фондов, продажа ненужного оборудования, передача простаивающих основных фондов в текущую аренду сторонним организациям Техническое перевооружение и внедрение новых технологий позволят предприятию осуществить перепрофилирование своей деятельности Принципиально, маркетинговый анализ должен дать ответ на вопрос о возможности реализации разработанной стратегии и достижения поставленных целей. Цель службы управления маркетингом на прединвестиционном этапе формирование маркетинговой стратегии предприятия и плана маркетинга на весь цикл реструктуризации основного капитала. Маркетинговая деятельность в инвестиционном и эксплуатационном этапах проекта осуществляется в рамках плана маркетинговых мероприятий, определенных на прединвестиционном этапе проекта, и в основном сводится к комбинированию основных компонентов маркетинга ценовая политика, мероприятия по продвижению продукта, мероприятия по сбыту. 1 Кроме анализа предприятия должен быть проведен детальный анализ рынка, а значит, маркетинговый анализ при реструктуризации основного капитала должен также включать анализ потребителей и конкурентов. Анализ потребителей должен определить потребительские запросы, потенциальные сегменты рынка и характер процесса покупки. Кроме того, необходимо провести анализ основных конкурентов в рамках рыночной структуры и институциональных ограничений, влияющих на нее. При планировании инвестиций в основной капитал, необходимо проана- 2 Абрамов С.И. «Управление инвестициями в основной капитал»/с.и. Абрамов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002г с 4

5 лизировать инфраструктуру конкурентов и определить, как она влияет на ситуацию в бизнесе, например, насколько товар, производимый на том или ином оборудовании, востребован на рынке. И как может повлиять реструктуризация активной части основного капитала на конкурентоспособность конкретного предприятия, как изменится его положение на рынке. На основе результатов маркетингового анализа разрабатывается маркетинговый план. В нем должны быть определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта. Эти элементы маркетинговой смеси должны быть объединены в единое целое, 2 которое должно обеспечить продукту наиболее выгодное конкурентное положение на рынке. Маркетинговый план должен также учитывать наличие других продуктов в ассортиментном наборе фирмы, а также организационные, финансовые, производственные и снабженческие аспекты ее деятельности. В рамках маркетингового плана желательно спрогнозировать реакцию конкурентов и ее последующее влияние на возможность выполнения маркетингового плана. При осуществлении инвестиций в приобретение нового оборудования, необходимо делать коррекцию в маркетинговом плане, на то, что, часть конкурентов через определенное время тоже приобретет аналогичное оборудование или технику для изготовления более качественной и пользующимся спросом продукции. Тогда основной целью предприятия будет максимальный захват доли рынка и привлечение к себе потребителей, пока вновь приобретенное оборудование позволяет изготавливать продукцию, актуальную и пользующуюся спросом у потребителя. Маркетинговый анализ включает в себя прогнозирование спроса. При осуществлении реструктуризации основного капитала необходимо определиться с точностью прогноза, сопоставив ее с издержками достижения желаемой точности. Хотя процесс принятия решений осуществляется в условиях неопределенности, правильный прогноз может уменьшить степень этой неопределенности. Маркетинговый раздел имеет определяющее значение при анализе проектов, так как позволяет получить рыночную информацию, необходимую для оценки достижения поставленных предприятием целей и успешности осуществления активной части основного капитала. II. Рассмотрим следующую составляющую системы управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала это система управления производством на предприятии. Целью данной системы является разработка стратегии управления технической и технологической составляющей процесса реструктуризации основного капитала. Система управления производством на предприятии должна работать на всех этапах проведения реструктуризации основного капитала. 5

6 Для осуществления обозначенной цели на прединвестиционном этапе задачами системы управления производства на предприятии являются: - определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей и стратегии развития предприятия; - подготовка спецификаций и технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ, услуг; - анализ совместимости приобретаемой техники и оборудования с имеющимся парком и имеющимися условиями эксплуатации; - анализ условий доступности ресурсов, в том числе сырья, энергии, рабочей силы. На инвестиционном этапе выделим следующие задачи системы управления производства: - подготовка и разработка производственных площадей для проведения реструктуризации основного капитала; - контроль при внедрении новых единиц оборудования и устранение возможных отклонений от нормы; На эксплуатационном этапе основной задачей будут являться: - контроль и мониторинг процесса эксплуатации нового оборудования и техники и в целом производственного процесса; - выявление возникающих отклонений в работе, определение причин данных отклонений и их устранение. Эффективное управление производственной составляющей на предприятии позволяет в установленные сроки осуществить реструктуризацию, не создав при этом технического и технологического сбоя текущей деятельности. III. Обозначим цель и задачи системы управления логистикой на предприятии. Основной целью эффективного управления данной системы при реструктуризации основного капитала является формирование стратегии управления материальными ресурсами при данном процессе. Задачами данной системы на прединвестиционном этапе являются следующие: - определение потребностей в материальных ресурсах на всех этапах процесса реструктуризации; - планирование запасов и поставок материальных ресурсов для запуска и реализации проекта; - планирование поставки приобретаемого оборудования и техники; - решение вопросов его временного складирования (до монтажа при необходимости) Задачи, которые решаются на инвестиционном этапе: - обеспечение своевременной поставки приобретаемой техники и оборудования; 6

7 - обеспечение необходимым запасом материальных ресурсов производственный процесс на период ввода оборудования в эксплуатацию; - подготовка необходимого запаса материальных ресурсов для перехода к этапу эксплуатации оборудования. Задачи системы управления запасами на эксплуатационном этапе: - обеспечение производственного процесса материальными ресурсами, учитывая его новые потребности. Эффективная работа данной системы позволяет обеспечить бесперебойную поставку и хранение необходимых ресурсов, а также успешно провести инвестиционный этап, на котором осуществляется поставка техники. Также оптимального планирование запасов и движения материальных ресурсов позволяет финансовому отделу более точно определить потребность в финансовых ресурсах. IV. Система управления персоналом является одной из наиболее важных составляющих структуры управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала. В целом современные тенденции управления инвестиционными проектами предполагает, что каждый участник этого процесса может внести решающий вклад в процесс реализации проектов независимо от занимаемой должности. Таким образом, большое значение приобретает роль персонала в процессе управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала. Целью существования данной системы в структуре управления предприятия при реструктуризации основного капитала является организация эффективной деятельности персонала при реализации данного процесса. Основной тенденцией управления персоналом проекта на предприятии в настоящее время составляют возрастающая роль личности, знание ее мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организационной структурой проекта. Успех инвестиционной деятельности во многом определяется тем, в какой степени его непосредственные участники ученые, инженеры, конструкторы, технологи, специалисты заинтересованы в быстром и экономически эффективном внедрении проектов в производство. Но в то же время инвестиционный процесс, в том числе связанный и с реструктуризацией основного капитала должен являться фактором, мотивирующим деятельность и творческую активность персонала. Выделим основные задачи системы управления персоналом на каждом из этапов реструктуризации основного капитала: Прединвестиционный этап: - определение потребностей в управленческом персонале на этапе инвестиций и на эксплуатационном этапе; - определение потребностей в производственном персонале на каждом этапе реализации процесса; - определение необходимо уровня квалификации персонала; 7

8 - разработка программы повышения квалификации существующего персонала; - разработка программы привлечения нового персонала (если это необходимо); - разработка программы мотивации персонала при осуществлении реструктуризации активной части основного капитала. Задачи на инвестиционном этапе: - реализация программы привлечения нового персонала; - реализация программы повышения квалификации; - контроль за реализацией программы мотивации персонала. Задачи на этапе эксплуатации: - контроль и мониторинг реализации программы мотивации персонала; - мониторинг условий труда. Развитие кадрового потенциала видится как перспективное направление совершенствование организации управления инвестиционными проектами на предприятии, в частности, процесса реструктуризации активной части основного капитала. И эффективной управление персоналом на каждом из этапов реструктуризации позволяет достигать поставленных целей и задач. V. Одной из значимых составляющих системы управления проектом обновления активной части основного капитала является система управления экономикой и финансами. Задачи, которые стоят перед финансовой службой при формировании и реализации инвестиционного проекта достаточно обширны. Целью системы управления финансами является формирование стратегии управления финансовыми ресурсами при реструктуризации в соответствии со стратегией развития предприятия и планом реструктуризации основного капитала. Основными задачами на прединвестиционном этапе являются следующие: - Расчет и определение финансовой эффективности процесса реструктуризации; - Планирование необходимого количества финансовых ресурсов для реализации проекта с учетом перспективы реализации проекта; - Составление программы формирования необходимых финансовых средств, учитывая принцип оптимизации структуры финансирования проекта и эффективности финансовой деятельности; - Формирование программы распределения финансовых средств при реализации проекта. Основные задачи на инвестиционном этапе: - Обеспечение процесса реструктуризации необходимым количеством финансовых средств, учитывая принцип минимизации стоимости финансовых ресурсов; 8

9 - Распределение имеющихся финансовых ресурсов, соблюдая принцип наиболее эффективного использования средств; Основные задачи на этапе эксплуатации: - Контроль и мониторинг использования финансовых средств для осуществления операционной деятельности предприятия; - Контроль и мониторинг своевременного исполнения обязательств, возникших при формировании финансовых инвестиционных ресурсов. Роль системы управления финансами важна при осуществлении реструктуризации, поскольку от данной системы зависит во многом определение целесообразности реализации проекта, а также его эффективность и реализуемость. Под прочими функциональными системами управления в VI блоке рассматривается юридическая служба, служба IT и прочие индивидуальные системы для каждого предприятия, которые могут оказывать влияние на результат реструктуризации активной части основного капитала. Основной целью юридической службы на предприятии является контроль за соответствием документов и действий, связанных с проведением реструктуризации основного капитала, правовым нормам, определение юридических рисков сделок и организация действий связанных со снижением юридических рисков. Основной целью службы IT является обеспечение бесперебойной работы информационных систем, обеспечивающих функционирование всех подразделений предприятия и информационный обмен между ними. Таким образом в заключении настоящей статьи целесообразно сделать выводы и подтвердить гипотезу выдвинутую в начале о взаимозависимости процесса реструктуризации основного капитала и стратегии и целей развития предприятия. В результате были выделены основные подсистемы управления предприятия и определены их основные цели и задачи на каждом этапе реструктуризации, а также их взаимосвязь в общей системе управления предприятием. Список источников: 1) Абрамов С.И. «Управление инвестициями в основной капитал»/с.и. Абрамов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002г с. 2) Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М.: Экономика с. 3) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», с. 4) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М с. (Серия «Высшее образование») 9

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 45 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ И.Б. Адова канд. экон. наук, профессор кафедры финансов и кредита СИФБД (Новосибирск) А.В. Шестакова аспирант НГТУ

Подробнее

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение

УДК СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров. Введение СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ УДК 338.242.2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров Рассмотрены основные современные

Подробнее

29.Разработка мероприятий по антикризисному управлению. 30.Управление материально-техническим обеспечением строящихся объектов 31.Новые подходы к форм

29.Разработка мероприятий по антикризисному управлению. 30.Управление материально-техническим обеспечением строящихся объектов 31.Новые подходы к форм Примерная тематика дипломных проектов по специальности ЭУС 1.Оценка эффективности инвестиционной деятельности 2.Методы определения затрат на эксплуатацию строительных машин и стоимости материалов в строительстве.

Подробнее

системы информационного обеспечения стратегического управления предприятием на основе механизма мониторинга

системы информационного обеспечения стратегического управления предприятием на основе механизма мониторинга 259 Формирование системы информационного обеспечения стратегического управления предприятием на основе механизма мониторинга 2009 И.П. Петров Самарский государственный экономический университет Рассматривается

Подробнее

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана Менеджмент Интернет-проектов Составление бизнес-плана Деловой цикл интернет-компании выбор направления сетевого бизнеса составление бизнес-планов для внутреннего пользования и для привлечения внешнего

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации»)

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») Тематика выпускных квалификационных работ для студентов бакалавриата по направлению «Экономика» (профиль «Экономика организации») 1. Уставный капитал, имущество предприятия (организации, фирмы): формирование,

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 339.138:339.14 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ

Подробнее

Пятое издание учебника (1-е изд., 1996 г., удостоено диплома I степени конкурса «Деловая Россия»; 2-е изд., 1998 г., отмечено в числе лучших

Пятое издание учебника (1-е изд., 1996 г., удостоено диплома I степени конкурса «Деловая Россия»; 2-е изд., 1998 г., отмечено в числе лучших Пятое издание учебника (1-е изд., 1996 г., удостоено диплома I степени конкурса «Деловая Россия»; 2-е изд., 1998 г., отмечено в числе лучших отечественных учебников по экономике; 3-е изд., 2000 г., удостоено

Подробнее

Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 7. Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской Деятельности 8

Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 7. Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской Деятельности 8 оглавление От авторов..3 Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 7 Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской Деятельности 8 1.1. Цель создания и функционирования предприятия.8

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

Организационно-управленческая деятельность:

Организационно-управленческая деятельность: Приблизительные темы для курсовых работ и дипломных работ Специальность" Менеджмент " Организационно-управленческая деятельность: 1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией,

Подробнее

Компания Аналитика. Эффективная оценка инвестиционных проектов на основе моделирования рынка

Компания Аналитика. Эффективная оценка инвестиционных проектов на основе моделирования рынка Компания Аналитика Эффективная оценка инвестиционных проектов на основе моделирования рынка Москва 2008 Содержание Оценка инвестиционных проектов: Элементы оценки инвестиционных проектов; Этап 1: моделирование

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ИНФОРМАЦИОННОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Шинкевич Наталья Виловна г. Минск, Минский институт управления В эффективности любого

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА. Кто владеет информацией тот правит миром. Ротшильд

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА. Кто владеет информацией тот правит миром. Ротшильд ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА Кто владеет информацией тот правит миром. Ротшильд Логистика интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации

Подробнее

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Лист 1 из Лист 2 из Примеры контрольных вопросов и тестовых заданий: Раздел 1 1) Понятие предпринимательской идеи. 2) Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи,

Подробнее

ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ТРАНСПОРТЕ)»

ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ТРАНСПОРТЕ)» ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ТРАНСПОРТЕ)» Раздел 1. Эффективность транспортного предприятия Раздел 2. Ресурсы и текущие

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ "Экономический вестник фармации", 2004, N 10 ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Динамичное развитие российского фармацевтического рынка

Подробнее

УДК SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ РАДИОЗАВОД «ПОЛЕТ»

УДК SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ РАДИОЗАВОД «ПОЛЕТ» УДК 338.27 SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ РАДИОЗАВОД «ПОЛЕТ» М.Т. Светлова, А.Ю. Светлов Проведен SWOT-анализ деятельности предприятия. Из рассмотренных моделей описания и оценки корпоративного

Подробнее

Рис.1. Стратегии управления инвестиционной деятельностью перерабатывающего предприятия. Задача обеспечения достаточной инвестиционной поддержки

Рис.1. Стратегии управления инвестиционной деятельностью перерабатывающего предприятия. Задача обеспечения достаточной инвестиционной поддержки ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Киреев Н.А. Ростовский Государственный Экономический Университет "РИНХ" Ростов-на-Дону, Россия FEATURES FORMATION

Подробнее

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций) ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (В СТРОИТЕЛЬСТВЕ)» Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Подробнее

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн

Трубицына Е. В. Управление ю предприятий 39 По нашему мнению, работа по созданию комплексной системы управления ю с учетом резервирования инвестиционн 38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия

Подробнее

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ СБЫТА И МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ СБЫТА И МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 82 Вопросы экономики и права. 2013. 11 РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ СБЫТА И МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 2013 Кеменев Евгений Дмитриевич Самарский государственный экономический университет

Подробнее

Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» (для сайта)

Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» (для сайта) Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Теория экономического анализа (для сайта) 1. SWOT-анализ как комплексная методика

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент»)

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Финансовый менеджмент») (при формировании тем обязательно в скобках указывать

Подробнее

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36.

34. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия. 35. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления 36. Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит») 2015-2016 уч.гг. (при формировании тем обязательно в скобках

Подробнее

Темы выпускных работ по программе профессиональной переподготовки управленческих кадров «Менеджмент» специализация «Стратегический менеджмент»

Темы выпускных работ по программе профессиональной переподготовки управленческих кадров «Менеджмент» специализация «Стратегический менеджмент» Темы выпускных работ по программе профессиональной переподготовки управленческих кадров «Менеджмент» специализация «Стратегический менеджмент» 1. Разработка стратегии конкурентных преимуществ компании.

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г.

Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Менеджмент на уч. г. РАССМОТРЕНО Советом филиала Протокол От 2014 УТВЕРЖДАЮ Директор А.В. Бандурист 2014 г. Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки 38.03.02 Менеджмент на 2014-2015 уч. г. Уп р

Подробнее

Развитие субъектов малого предпринимательства в России

Развитие субъектов малого предпринимательства в России УДК 334.012.64 Развитие субъектов малого предпринимательства в России Развитие субъектов малого предпринимательства в России О.А. Панченко МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия В статье представлены

Подробнее

Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Менеджмент организации»

Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Менеджмент организации» Приложение к приказу 221 от «05» сентября 2014 г. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» 1. Анализ и оценка производственного потенциала

Подробнее

Две точки зрения на запасы в организации

Две точки зрения на запасы в организации 1 Две точки зрения на запасы в организации Каким должен быть средний или нормативный уровень запаса, оптимальный уровень заказа, какого размера должен быть страховой запас? Эти и другие вопросы управления

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки Менеджмент

Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки Менеджмент Примерная тематика выпускных квалификационных (бакалаврских) работ по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент 1. Управление малым предприятием в условиях рыночной экономики. 2. Управление коммерческой

Подробнее

Функциональные области деятельности кредитной организации: сущность и содержание

Функциональные области деятельности кредитной организации: сущность и содержание ШАТКОВСКАЯ Екатерина Григорьевна Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансовых рынков и банковского дела Уральский государственный экономический университет 620144, РФ, г. Екатеринбург, ул. 8

Подробнее

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА. Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г.

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА. Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г. Иркутск В докладе выявляется значимость стратегического планирования

Подробнее

Наши подходы к совершенствованию

Наши подходы к совершенствованию Наши подходы к совершенствованию Введение в тему 3 Кому адресована эта презентация 4 Какие мы ставим целевые ориентиры 5 Как мы идем к результату: 1-й шаг 6 2-й шаг 8 3-й шаг 9 4-й шаг 11 Пример из нашей

Подробнее

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики Утверждено на заседании Совета факультета Протокол 2016г. ПРОГРАММА вступительного экзамена в магистратуру по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика»

Подробнее

Экономика организаций

Экономика организаций Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0

Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста... 2 2. Параметры секций.... 2 3. Вопросы типа «Выбор»... 4 4. Вопросы типа «Упорядочение»... Ошибка! Закладка не определена. 5. Вопросы

Подробнее

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД»

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» для иностранных студентов всех форм обучения направления подготовки 6.030503 «Международная

Подробнее

План Введение I. Основная часть 1. Основные определения информации и информационного процесса

План Введение I. Основная часть 1. Основные определения информации и информационного процесса Тема лекции: "Цели и задачи Информационные Сисиемы" План Введение I. Основная часть 1. Основные определения информации и информационного процесса 2. Цели информационных систем 3. Задачи информационных

Подробнее

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической 80 Cтатья посвящена разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической устойчивостью промышленного предприятия на основе интеграции систем бюджетирования

Подробнее

Организационно-экономические направления развития инновационной стратегии предприятий авиационнопромышленного

Организационно-экономические направления развития инновационной стратегии предприятий авиационнопромышленного Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 49 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 339.1 Организационно-экономические направления развития инновационной стратегии предприятий авиационнопромышленного комплекса Агеева

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга. УДК 339.138+005.51 СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА Ж.С. Попкова, студентка III курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиал) автономной некоммерческой организации

Подробнее

Этапы последовательного осуществления реструктуризации экономики предприятий

Этапы последовательного осуществления реструктуризации экономики предприятий 206 Этапы последовательного осуществления реструктуризации экономики предприятий 2009 Х.Р. Гаджиева Московский государственный университет технологий и управления На основе результатов теоретических обобщений

Подробнее

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (МГУПС (МИИТ)

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (МГУПС (МИИТ) ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)» I. В области организационно-управленческой

Подробнее

финансовой политики. 20. Порядок определения размера скидок на реализуемую продукцию, оценка их эффективности.

финансовой политики. 20. Порядок определения размера скидок на реализуемую продукцию, оценка их эффективности. Фонды оценочных средств по дисциплине Б.3.28 «Краткосрочная финансовая политика» для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов по направлению 080100.62 «Экономика»

Подробнее

Устойчивость положения организации. знал бы. проблемы эффективности реализации инновационного проекта. креативная экономика, 2007, 10

Устойчивость положения организации. знал бы. проблемы эффективности реализации инновационного проекта. креативная экономика, 2007, 10 знал бы проблемы реализации инновационного проекта Мосалёв А.И. аспирант кафедры «Экономика городского хозяйства» Владимирского государственного университета (ВлГУ) 56 Современное состояние российской

Подробнее

Инновации УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 32 (122) 2012

Инновации УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 32 (122) 2012 УДК 336.64 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Т. Л. БЕЗРУКОВА, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и финансов, Е-mail:bezrukova_t_l@mail. ru А.

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (АКАДЕМИЯ) КАФЕДРА ОБЩЕГО И СПЕЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (АКАДЕМИЯ) КАФЕДРА ОБЩЕГО И СПЕЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (АКАДЕМИЯ) КАФЕДРА ОБЩЕГО И СПЕЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА УТВЕРЖДАЮ Первый проректор М.И. Иродов 2013г. Программа Государственного квалификационного экзамена

Подробнее

Как разрабатывается. Бизнес План или Инвестиционный Проект

Как разрабатывается. Бизнес План или Инвестиционный Проект Как разрабатывается Бизнес План или Инвестиционный Проект Рассматриваемые вопросы Что представляет собой бизнес-план или инвестиционный проект Для чего необходимо разработка бизнесплана или инвестиционного

Подробнее

Экономика предприятия (фирмы): учебник для бакалавров / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков [и др.]; науч. ред. В. Я. Горфинкель.

Экономика предприятия (фирмы): учебник для бакалавров / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков [и др.]; науч. ред. В. Я. Горфинкель. Экономика предприятия (фирмы): учебник для бакалавров / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков [и др.]; науч. ред. В. Я. Горфинкель. Москва: Проспект, 2013. 640 с. СОДЕРЖАНИЕ Введение 10 Раздел

Подробнее

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная образовательная

Подробнее

4 Менеджмент иностранных и совместных организаций в Беларуси (на

4 Менеджмент иностранных и совместных организаций в Беларуси (на Рекомендуемые темы курсовых работ для студентов 4 курса экономического факультета по специальности «менеджер-экономист» Дисциплина: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Международный менеджмент 1 Международная стратегия

Подробнее

ФАКУЛЬТЕТ ИННОВАТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

ФАКУЛЬТЕТ ИННОВАТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по учебной и учебно-методической работе И.В. Христофорова 2012 г. ФАКУЛЬТЕТ ИННОВАТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

Сущность и этапы стратегического формирования финансовых результатов торгового предприятия

Сущность и этапы стратегического формирования финансовых результатов торгового предприятия А.В. Сергеева, А.А. Фендрикова ДонНУЭТ имени Михаила Туган-Барановского, Донецк, Украина Сущность и этапы стратегического формирования финансовых результатов торгового предприятия Функционирование торовых

Подробнее

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия.

36. Инвестиции как фактор экономического роста. 37. Монополизм в экономике: источники, формы, последствия. Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс (бакалавриат) 1. Организационно-хозяйственные формы инновационной 2. Взаимосвязь ценовой и неценовой конкуренции.

Подробнее

ЭКОНОМИКА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ЭКОНОМИКА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Экономика ЭКОНОМИКА Апсите Марина Александровна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» г. Новосибирск, Новосибирская область ФОРМИРОВАНИЕ

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ РИТЕЙЛ-ТЕХНОЛОГИЙ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Л. А. Афанасьева

ОПТИМИЗАЦИЯ РИТЕЙЛ-ТЕХНОЛОГИЙ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Л. А. Афанасьева УДК 658 ОПТИМИЗАЦИЯ РИТЕЙЛ-ТЕХНОЛОГИЙ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2015 Л. А. Афанасьева канд. экон. наук доц. кафедры маркетинга и управления персоналом e-mail: ala1909@yandex.ru Курский

Подробнее

НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ НЕДВИЖИМОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ НЕДВИЖИМОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ Budownictwo o zoptymalizowanym potencjale energetycznym Н.Н. ПОПОВ Московский государственный строительный университет НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ НЕДВИЖИМОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

Подробнее

ВЗАИМОСВЯЗЬ И РАЗЛИЧИЯ ЛОГИСТИКИ И МАРКЕТИНГА

ВЗАИМОСВЯЗЬ И РАЗЛИЧИЯ ЛОГИСТИКИ И МАРКЕТИНГА УДК 656.13 ВЗАИМОСВЯЗЬ И РАЗЛИЧИЯ ЛОГИСТИКИ И МАРКЕТИНГА Т.А. Пашкевич, А.Ф. Зубрицкий Белорусский национальный технический университет. Концепция логистики и маркетинга базируется на экономической общности,

Подробнее

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Муллагалеева Д.В. СФУ ИУБПЭ Красноярск, Россия improving the system of management

Подробнее

эффективности. Казань С.193

эффективности. Казань С.193 Мазур М.Ю. Реструктуризация как механизм антикризисного управления стратегическими предприятиями В целях эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, ключевым механизмом реализации

Подробнее

ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации)

ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации) ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ по направлению «Менеджмент» (все темы на примере конкретной организации) 1. Адаптация менеджера в коллективе. 2. Анализ и оценка производственного потенциала промышленного,

Подробнее

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Артенян А.С., Буренин Г.В. Научный руководитель: к.э.н., доцент Трифонов П. В. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Стратегическое

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.А. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ УДК 005:338 Н.А. Лытнева СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ МЕХАНИЗМА

Подробнее

Тема 9. прогнозирование в корпорации

Тема 9. прогнозирование в корпорации Тема 9. Финансовое планирование и прогнозирование в корпорации Вопросы лекции 1. Сущность и принципы финансового планирования 2. Методы финансового планирования и система финансовых планов корпорации 3.

Подробнее

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления.

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления. 1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 338. 124. 4 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ORGANIZATION OF SYSTEM OF ADMINISTRATIVE

Подробнее

ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового

ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кирютенко Я.И., Комарова А.И., Кварталова Д.В. Налоговая политика составляет предмет налогового менеджмента, выступающего составным элементом финансового

Подробнее

Классификация проектов

Классификация проектов Классификация проектов Классификационные признаки Типы проектов По уровню проекта Проект Программа Система По масштабу (размеру) проекта Малый Средний Мегапроект По сложности Простой Организационно Техническ

Подробнее

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Исполнение Контроль и анализ Управление производством Управление финансами ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Волкова Мария, к.э.н., МГТУ им. Н.Э. Баумана Волкова Татьяна,

Подробнее

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПООСБНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В современных условиях глобализации

Подробнее

О.В. Киселева КазНТУ ИНФОРМАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

О.В. Киселева КазНТУ ИНФОРМАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ УДК 519.682 О.В. Киселева КазНТУ ИНФОРМАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ Мақалада əрбір басты басқару қызметіне оның ықпал ету көзқарасымен, атап айтқанда фирма мен бақылау басқармасының ұйымдастыру құрылысын жасау

Подробнее

НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Лясковская Е. А. Доктор экономических наук, профессор, Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск Габдулин Р. Р. Преподаватель, Уральский социально-экономический институт, г. Челябинск НОВЫЕ

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ - ОСНОВА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. Н.Н.Авдеенко

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ - ОСНОВА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. Н.Н.Авдеенко СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ - ОСНОВА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Н.Н.Авдеенко Начало рыночных реформ в большинстве стран Восточной Европы и, особенно, в России широко поставило проблему

Подробнее

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена

АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль подготовки - финансовый менеджмент Квалификация (степень) - бакалавр Форма обучения -

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Цели: Цель Раскрыть перед слушателями основные подходы к пониманию

Подробнее

Цели и задачи дисциплины

Цели и задачи дисциплины Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б3.Б6. Стратегический менеджмент Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» Цель дисциплины. Основная

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ УДК 005.52: 001.895 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ В. В. Давыдова, канд. экон. наук, доцент кафедры экономического анализа и учета ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П.

Подробнее

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов

Инвестиционная привлекательность инновационных проектов ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «Инновации для Бизнеса» Инвестиционная привлекательность инновационных проектов Московская обл., июль 2010 г. Рассматриваемый проектный опыт: исследование

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 232 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ А. С. Банникова, Д. И. Долгов (Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева) Ориентация экономике страны на рыночные

Подробнее

Внешняя торговля является важнейшей

Внешняя торговля является важнейшей ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Н.С. ШЕСТОПАЛОВА, доц. каф. экономики и организации внешних связей отраслей лесного комплекса МГУЛ, канд. экон. наук Внешняя торговля является

Подробнее

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МАРКЕТИНГЕ И ЛОГИСТИКЕ

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МАРКЕТИНГЕ И ЛОГИСТИКЕ Рыкалина О. В. Концептуальные положения рационализации бизнес-процессов в маркетинге 87 О. В. Рыкалина КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МАРКЕТИНГЕ И ЛОГИСТИКЕ Рассмотрены составляющие

Подробнее

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "

 Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается

Подробнее

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 87 ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 2013 Беспалько Виталий Алексеевич кандидат экономических наук Краснодарский кооперативный институт 350015,

Подробнее

Маркетинг: аннотация программы курса

Маркетинг: аннотация программы курса Маркетинг: аннотация программы курса Дисциплина «Маркетинг» является частью цикла «Общепрофессиональные дисциплины» (региональный (вузовский) компонент) подготовки студентов по специальности 080504 «Государственное

Подробнее

Экономическая эффективность

Экономическая эффективность УДК 338:658 Н.А. Лытнева СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Содержание статьи раскрывает современные методы и модели управления эффективностью промышленных предприятий,

Подробнее

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г.

1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. 1 УТВЕРЖДАЮ Проректор по управлению филиалом ФГБОУ ВПО «Сам ГТУ» в г. Сызрани В.П. Сухинин 2014 г. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по специальности 080502 «Экономика и управление на

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 151 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 2011 М.В. Штейкина Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) E-mail.: Kameneva_rita@mail.ru Проведено исследование подходов к управлению

Подробнее

5. Анализ критических точек и его использование в процессе управления

5. Анализ критических точек и его использование в процессе управления Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Примерный перечень вопросов для подготовки

Подробнее

7 Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, занимающиеся продвижением новшеств на рынок:

7 Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, занимающиеся продвижением новшеств на рынок: Автор теста:муханова Г.К. Название курса:инновационный менеджмент Название теста:инновационный менеджмент Предназначено для студентов специальности: МН,ЭА 2 курс (3 г.о) дот Семестр: 5 Проходной балл:

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ Экономика предприятия Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ Экономика предприятия Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ Экономика предприятия Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений. Нормативная база для создания предприятия. Виды деятельности

Подробнее

«Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г.

«Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г. «Проектирование малой инновационной компании: бизнесплан» Москва 2011 г. Бизнес-план «Имея хорошо продуманный, детальный план, можно победить. Имея не очень подробный и детальный план, довольно сложно

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ О.Н. Оковкина, А.М. Чупайда ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать

Подробнее

Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий

Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий Развитие гуманитарных наук. Проблемы и перспективы. SEKCJA 25. Ekonomika. (Экономические науки) ПОД- СЕКЦИЯ 4. Инновационная экономика. Филатов В.В., к.т.н., доц. каф. «Менеджмента» ФБГОУ ВПО Московский

Подробнее

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ (ВЫПУСКНЫХ) РАБОТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» И НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ»

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ (ВЫПУСКНЫХ) РАБОТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» И НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ» ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ (ВЫПУСКНЫХ) РАБОТ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080507 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» И НАПРАВЛЕНИЮ 080500 «МЕНЕДЖМЕНТ» 1. Управление персоналом 1.Кадровый менеджмент на современном 2.Кадровое

Подробнее

Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов»

Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов» Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов» Слайд 1. Система принятия решений ориентированная на увеличение стоимости бизнеса, в современных условиях хозяйствования имеет

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКА Вестн. Ом. ун-та. 2011. 2. С. 244 249. УДК 339.138 Е.С. Нагорная Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

Подробнее