Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием"

Транскрипт

1 Шестакова А.В. Аспирант Новосибирского государственного технического университета Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Все управленческие решения в области инвестиций взаимосвязаны и оказывают прямое и косвенное воздействие на конечные результаты финансовой деятельности организации в целом. Поэтому управление инвестициями должно рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности предприятия. Стратегия развития предприятия задает основы формирования и реализации стратегии изменения структуры основного капитала. В свою очередь, процесс реструктуризации активной части основного капитала способствует реализации комплексной политики развития предприятия и составляет с ней интегрированное целое. Поэтому управление реструктуризацией активной части основного капитала является интегрированным процессом, предполагающим взаимосвязь и взаимодействие функциональных систем управления на предприятии: управление маркетингом, управление персоналом, управление производственной-технической составляющей, управление логистикой, управление финансами. Представим на рис. 1. схему взаимодействия перечисленных систем управления при проведении и выделим место системы управления реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала. Цель такого наглядного представления данного процесса состоит в том, чтобы указать очередность анализа элементов системы и их взаимосвязь. Для выбора оптимального направления процесса реструктуризации необходимо определить желаемый результат процесса, т.е. определить выходные данные системы (1). Затем необходимо проанализировать влияние внешней среды (2) на предприятие в целом и соответственно предположить сценарии его развития и варианты результатов реструктуризации активной части основного капитала. И уже после этого, исходя из своих текущих возможностей («входные данные» (3)), предприятие может приступать к реализации поставленных задач по реструктуризации активной части основного предприятия, которые проходят в соответствии со стратегией и целями предприятия (4). При этом нужно отметить, что важную часть в структуре анализа системы управления предприятием при реструктуризации основного капитала, занимает анализ полученных результатов(«обратная связь» 5), которые позволяют корректировать сценарий реализации проекта. В противном случае, при первоначаль- 1

2 ном анализе исходных данных предприятие рискует приступить к реализации проекта, результат которого будет не востребован на рынке. 2 Внешняя среда Стратегия развития предприятия 3 Вход VI Управление юридической службой, службой IT и прочими системами I Система маркетинга Система управления реструктуризацией активной части основного капитала 4 IV Система управления персоналом 1 Выход V Система управления финансами II Система управления Цели предприятия производством III Система управления снабжением 5 Обратная связь Рис. 1 Система управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала Обозначим цели, задачи и влияние каждой из определенных нами на схеме управления предприятием при реструктуризации основного капитала систем на результат ее проведения и определим влияние эффективного управления каждой из них на достижение цели. I Система управления маркетингом на предприятии является одной из систем управления, определяющих стратегию развития предприятия, и, как следствие, стратегию проведения реструктуризации активной части основного капитала. На выбор инвестиционной стратегии предприятия влияет ряд факторов. К их числу относится общая стратегия развития, которая предусматривает решение одной или нескольких нижеуказанных задач: 2

3 предприятия Стратегия роста. Применяется в динамично развивающихся отраслях с изменяющимися технологиями и обновленными товарами. Стратегия имеет высокую результативность, но вместе с этим повышенный риск утери платежеспособности, поэтому необходим четкий контроль достижения целее, оценки ресурсов, и даже оперативной корректировки всей хозяйственной деятельности при необходимости Ограниченный рост. Он применяется предприятиями отраслей со стратегически- - проникновение на рынок и обеспечение выживаемости при убыточной деятельности; - закрепление на рынке и обеспечение безубыточной деятельности; - существенное расширение своего сегмента на рынке и обеспечение систематического роста прибыли с выходом на оптимальный уровень; - диверсификация деятельности и обеспечение сбалансированного роста прибыли на оптимальном уровне; - обеспечение стабилизации объема деятельности путем сохранения прибыли, платежеспособности и финансовой устойчивости; - обновления форм и направлений деятельности, обеспечение условий для высоких темпов роста прибыли. Обычно в зависимости от перспектив развития рынка выбирают и стратегию развития предприятия. Поэтому для выбора направления реструктуризации основного капитала необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, в которой работает предприятие и определить его положение на рынке. В зависимости от положения предприятия на рынке выбирается инвестиционная стратегия предприятия Данный анализ и составляет содержание прединвестиционного этапа процесса реструктуризации основного капитала. Одна из основных функций маркетинговой службы на прединвестиционном этапе - оценить конкурентоспособность предприятия, проведя ретроспективный и перспективный анализы его деятельности. Выводы о состоянии конкурентной среды должны стать основой при разработке инвестиционной стратегии предприятия. Существует определенная взаимосвязь между стратегией долгосрочного развития предприятия и стратегией управления основным капитала. Рекомендации по управлению структурой основного капитала в зависимости от стратегии долгосрочного развития предприятия представлены в таблице 1. Таблица 1. Взаимосвязь стратегии долгосрочного развития предприятия и управления основным капиталом Стратегия долгосрочного развития Стратегия управления основным капиталом Активное инвестирование в новое строительство, интенсивное расширение действующего производства Осуществление инвестиций в поступательное расширение своей деятельности, час- 3

4 ми объемами выпуска и сложными технологическими процессами, имеющими прочные рыночные позиции с продукцией длительного жизненного цикла и устойчивой прибыльностью Стратегия стагнации выражается в сохранении рыночных позиций при проведении частичной структурной перестройки деятельности предприятия. Обеспечивается путем реструктуризации производства при использовании конкурентных стратегий ограниченного роста в одних сферах и сокращения в других. Эта стратегия применяется в подготовительном периоде для проведения в дальнейшем активной стратегии роста производства Стратегия сокращения выражается в снижении предприятием целевых показателей для рационализации или переориентации деятельности за счет проводимой реструктуризации производства. Применяется при ухудшении экономических показателей, падении платежеспособного спроса, используется для достижения лучших конкурентных результатов при отказе от операции в менее перспективных сферах. тичная модернизация и реконструкция оборудования Придерживаясь этой стратегии целесообразно сконцентрировать финансовые ресурсы на проведение простого воспроизводства основных фондов, модернизации ведущего оборудования, усилить контроль за эффективностью проведения ремонта основных фондов Ликвидация изношенных основных фондов, продажа ненужного оборудования, передача простаивающих основных фондов в текущую аренду сторонним организациям Техническое перевооружение и внедрение новых технологий позволят предприятию осуществить перепрофилирование своей деятельности Принципиально, маркетинговый анализ должен дать ответ на вопрос о возможности реализации разработанной стратегии и достижения поставленных целей. Цель службы управления маркетингом на прединвестиционном этапе формирование маркетинговой стратегии предприятия и плана маркетинга на весь цикл реструктуризации основного капитала. Маркетинговая деятельность в инвестиционном и эксплуатационном этапах проекта осуществляется в рамках плана маркетинговых мероприятий, определенных на прединвестиционном этапе проекта, и в основном сводится к комбинированию основных компонентов маркетинга ценовая политика, мероприятия по продвижению продукта, мероприятия по сбыту. 1 Кроме анализа предприятия должен быть проведен детальный анализ рынка, а значит, маркетинговый анализ при реструктуризации основного капитала должен также включать анализ потребителей и конкурентов. Анализ потребителей должен определить потребительские запросы, потенциальные сегменты рынка и характер процесса покупки. Кроме того, необходимо провести анализ основных конкурентов в рамках рыночной структуры и институциональных ограничений, влияющих на нее. При планировании инвестиций в основной капитал, необходимо проана- 2 Абрамов С.И. «Управление инвестициями в основной капитал»/с.и. Абрамов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002г с 4

5 лизировать инфраструктуру конкурентов и определить, как она влияет на ситуацию в бизнесе, например, насколько товар, производимый на том или ином оборудовании, востребован на рынке. И как может повлиять реструктуризация активной части основного капитала на конкурентоспособность конкретного предприятия, как изменится его положение на рынке. На основе результатов маркетингового анализа разрабатывается маркетинговый план. В нем должны быть определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта. Эти элементы маркетинговой смеси должны быть объединены в единое целое, 2 которое должно обеспечить продукту наиболее выгодное конкурентное положение на рынке. Маркетинговый план должен также учитывать наличие других продуктов в ассортиментном наборе фирмы, а также организационные, финансовые, производственные и снабженческие аспекты ее деятельности. В рамках маркетингового плана желательно спрогнозировать реакцию конкурентов и ее последующее влияние на возможность выполнения маркетингового плана. При осуществлении инвестиций в приобретение нового оборудования, необходимо делать коррекцию в маркетинговом плане, на то, что, часть конкурентов через определенное время тоже приобретет аналогичное оборудование или технику для изготовления более качественной и пользующимся спросом продукции. Тогда основной целью предприятия будет максимальный захват доли рынка и привлечение к себе потребителей, пока вновь приобретенное оборудование позволяет изготавливать продукцию, актуальную и пользующуюся спросом у потребителя. Маркетинговый анализ включает в себя прогнозирование спроса. При осуществлении реструктуризации основного капитала необходимо определиться с точностью прогноза, сопоставив ее с издержками достижения желаемой точности. Хотя процесс принятия решений осуществляется в условиях неопределенности, правильный прогноз может уменьшить степень этой неопределенности. Маркетинговый раздел имеет определяющее значение при анализе проектов, так как позволяет получить рыночную информацию, необходимую для оценки достижения поставленных предприятием целей и успешности осуществления активной части основного капитала. II. Рассмотрим следующую составляющую системы управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала это система управления производством на предприятии. Целью данной системы является разработка стратегии управления технической и технологической составляющей процесса реструктуризации основного капитала. Система управления производством на предприятии должна работать на всех этапах проведения реструктуризации основного капитала. 5

6 Для осуществления обозначенной цели на прединвестиционном этапе задачами системы управления производства на предприятии являются: - определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей и стратегии развития предприятия; - подготовка спецификаций и технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ, услуг; - анализ совместимости приобретаемой техники и оборудования с имеющимся парком и имеющимися условиями эксплуатации; - анализ условий доступности ресурсов, в том числе сырья, энергии, рабочей силы. На инвестиционном этапе выделим следующие задачи системы управления производства: - подготовка и разработка производственных площадей для проведения реструктуризации основного капитала; - контроль при внедрении новых единиц оборудования и устранение возможных отклонений от нормы; На эксплуатационном этапе основной задачей будут являться: - контроль и мониторинг процесса эксплуатации нового оборудования и техники и в целом производственного процесса; - выявление возникающих отклонений в работе, определение причин данных отклонений и их устранение. Эффективное управление производственной составляющей на предприятии позволяет в установленные сроки осуществить реструктуризацию, не создав при этом технического и технологического сбоя текущей деятельности. III. Обозначим цель и задачи системы управления логистикой на предприятии. Основной целью эффективного управления данной системы при реструктуризации основного капитала является формирование стратегии управления материальными ресурсами при данном процессе. Задачами данной системы на прединвестиционном этапе являются следующие: - определение потребностей в материальных ресурсах на всех этапах процесса реструктуризации; - планирование запасов и поставок материальных ресурсов для запуска и реализации проекта; - планирование поставки приобретаемого оборудования и техники; - решение вопросов его временного складирования (до монтажа при необходимости) Задачи, которые решаются на инвестиционном этапе: - обеспечение своевременной поставки приобретаемой техники и оборудования; 6

7 - обеспечение необходимым запасом материальных ресурсов производственный процесс на период ввода оборудования в эксплуатацию; - подготовка необходимого запаса материальных ресурсов для перехода к этапу эксплуатации оборудования. Задачи системы управления запасами на эксплуатационном этапе: - обеспечение производственного процесса материальными ресурсами, учитывая его новые потребности. Эффективная работа данной системы позволяет обеспечить бесперебойную поставку и хранение необходимых ресурсов, а также успешно провести инвестиционный этап, на котором осуществляется поставка техники. Также оптимального планирование запасов и движения материальных ресурсов позволяет финансовому отделу более точно определить потребность в финансовых ресурсах. IV. Система управления персоналом является одной из наиболее важных составляющих структуры управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала. В целом современные тенденции управления инвестиционными проектами предполагает, что каждый участник этого процесса может внести решающий вклад в процесс реализации проектов независимо от занимаемой должности. Таким образом, большое значение приобретает роль персонала в процессе управления предприятием при реструктуризации активной части основного капитала. Целью существования данной системы в структуре управления предприятия при реструктуризации основного капитала является организация эффективной деятельности персонала при реализации данного процесса. Основной тенденцией управления персоналом проекта на предприятии в настоящее время составляют возрастающая роль личности, знание ее мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организационной структурой проекта. Успех инвестиционной деятельности во многом определяется тем, в какой степени его непосредственные участники ученые, инженеры, конструкторы, технологи, специалисты заинтересованы в быстром и экономически эффективном внедрении проектов в производство. Но в то же время инвестиционный процесс, в том числе связанный и с реструктуризацией основного капитала должен являться фактором, мотивирующим деятельность и творческую активность персонала. Выделим основные задачи системы управления персоналом на каждом из этапов реструктуризации основного капитала: Прединвестиционный этап: - определение потребностей в управленческом персонале на этапе инвестиций и на эксплуатационном этапе; - определение потребностей в производственном персонале на каждом этапе реализации процесса; - определение необходимо уровня квалификации персонала; 7

8 - разработка программы повышения квалификации существующего персонала; - разработка программы привлечения нового персонала (если это необходимо); - разработка программы мотивации персонала при осуществлении реструктуризации активной части основного капитала. Задачи на инвестиционном этапе: - реализация программы привлечения нового персонала; - реализация программы повышения квалификации; - контроль за реализацией программы мотивации персонала. Задачи на этапе эксплуатации: - контроль и мониторинг реализации программы мотивации персонала; - мониторинг условий труда. Развитие кадрового потенциала видится как перспективное направление совершенствование организации управления инвестиционными проектами на предприятии, в частности, процесса реструктуризации активной части основного капитала. И эффективной управление персоналом на каждом из этапов реструктуризации позволяет достигать поставленных целей и задач. V. Одной из значимых составляющих системы управления проектом обновления активной части основного капитала является система управления экономикой и финансами. Задачи, которые стоят перед финансовой службой при формировании и реализации инвестиционного проекта достаточно обширны. Целью системы управления финансами является формирование стратегии управления финансовыми ресурсами при реструктуризации в соответствии со стратегией развития предприятия и планом реструктуризации основного капитала. Основными задачами на прединвестиционном этапе являются следующие: - Расчет и определение финансовой эффективности процесса реструктуризации; - Планирование необходимого количества финансовых ресурсов для реализации проекта с учетом перспективы реализации проекта; - Составление программы формирования необходимых финансовых средств, учитывая принцип оптимизации структуры финансирования проекта и эффективности финансовой деятельности; - Формирование программы распределения финансовых средств при реализации проекта. Основные задачи на инвестиционном этапе: - Обеспечение процесса реструктуризации необходимым количеством финансовых средств, учитывая принцип минимизации стоимости финансовых ресурсов; 8

9 - Распределение имеющихся финансовых ресурсов, соблюдая принцип наиболее эффективного использования средств; Основные задачи на этапе эксплуатации: - Контроль и мониторинг использования финансовых средств для осуществления операционной деятельности предприятия; - Контроль и мониторинг своевременного исполнения обязательств, возникших при формировании финансовых инвестиционных ресурсов. Роль системы управления финансами важна при осуществлении реструктуризации, поскольку от данной системы зависит во многом определение целесообразности реализации проекта, а также его эффективность и реализуемость. Под прочими функциональными системами управления в VI блоке рассматривается юридическая служба, служба IT и прочие индивидуальные системы для каждого предприятия, которые могут оказывать влияние на результат реструктуризации активной части основного капитала. Основной целью юридической службы на предприятии является контроль за соответствием документов и действий, связанных с проведением реструктуризации основного капитала, правовым нормам, определение юридических рисков сделок и организация действий связанных со снижением юридических рисков. Основной целью службы IT является обеспечение бесперебойной работы информационных систем, обеспечивающих функционирование всех подразделений предприятия и информационный обмен между ними. Таким образом в заключении настоящей статьи целесообразно сделать выводы и подтвердить гипотезу выдвинутую в начале о взаимозависимости процесса реструктуризации основного капитала и стратегии и целей развития предприятия. В результате были выделены основные подсистемы управления предприятия и определены их основные цели и задачи на каждом этапе реструктуризации, а также их взаимосвязь в общей системе управления предприятием. Список источников: 1) Абрамов С.И. «Управление инвестициями в основной капитал»/с.и. Абрамов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002г с. 2) Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М.: Экономика с. 3) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», с. 4) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М с. (Серия «Высшее образование») 9

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды Оказание услуг Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Выработка согласованных условий деятельности A1.1 Анализ внешней среды A1.1.1 Анализ политических изменений, законодательной и нормативной

Подробнее

ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ВАНУНЦ Р. В. (Москва)

ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ВАНУНЦ Р. В. (Москва) ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ВАНУНЦ Р. В. (Москва) В процессе диагностики финансовой и инвестиционной подсистем машиностроительного предприятия оценивается

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 339.138:339.14 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ

Подробнее

Блок 1. Приоритетные направления развития организаций РФ 1.1.Влияние научно технического прогресса на функционирование

Блок 1. Приоритетные направления развития организаций РФ 1.1.Влияние научно технического прогресса на функционирование Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» («Экономика организаций») (Утвержден на заседании ученого совета от 31 августа 2016 протокол 1) Блок 1. Приоритетные

Подробнее

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Лист 1 из Лист 2 из Примеры контрольных вопросов и тестовых заданий: Раздел 1 1) Понятие предпринимательской идеи. 2) Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи,

Подробнее

Рис.1. Стратегии управления инвестиционной деятельностью перерабатывающего предприятия. Задача обеспечения достаточной инвестиционной поддержки

Рис.1. Стратегии управления инвестиционной деятельностью перерабатывающего предприятия. Задача обеспечения достаточной инвестиционной поддержки ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Киреев Н.А. Ростовский Государственный Экономический Университет "РИНХ" Ростов-на-Дону, Россия FEATURES FORMATION

Подробнее

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций) ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (В СТРОИТЕЛЬСТВЕ)» Блок 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (организаций)

Подробнее

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток

ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток УДК: 65.014 ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА РЫБОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ А.М. Кайко, Дальрыбвтуз, Владивосток Содержит принципы и рекомендации построения организационных

Подробнее

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической

организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической 80 Cтатья посвящена разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления финансовоэкономической устойчивостью промышленного предприятия на основе интеграции систем бюджетирования

Подробнее

Наши подходы к совершенствованию

Наши подходы к совершенствованию Наши подходы к совершенствованию Введение в тему 3 Кому адресована эта презентация 4 Какие мы ставим целевые ориентиры 5 Как мы идем к результату: 1-й шаг 6 2-й шаг 8 3-й шаг 9 4-й шаг 11 Пример из нашей

Подробнее

Стратегии диверсификации бизнеса

Стратегии диверсификации бизнеса Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна

Подробнее

Организационно-экономические направления развития инновационной стратегии предприятий авиационнопромышленного

Организационно-экономические направления развития инновационной стратегии предприятий авиационнопромышленного Электронный журнал «Труды МАИ». Выпуск 49 www.mai.ru/science/trudy/ УДК 339.1 Организационно-экономические направления развития инновационной стратегии предприятий авиационнопромышленного комплекса Агеева

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

Государственный экзамен

Государственный экзамен Государственная итоговая аттестация (ГИА) обучающихся по образовательным программам подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент «Менеджмент организации», «Финансовый менеджмент», «Логистика»,

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (АКАДЕМИЯ) КАФЕДРА ОБЩЕГО И СПЕЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (АКАДЕМИЯ) КАФЕДРА ОБЩЕГО И СПЕЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (АКАДЕМИЯ) КАФЕДРА ОБЩЕГО И СПЕЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА УТВЕРЖДАЮ Первый проректор М.И. Иродов 2013г. Программа Государственного квалификационного экзамена

Подробнее

ЭКОНОМИКА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ЭКОНОМИКА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Экономика ЭКОНОМИКА Апсите Марина Александровна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» г. Новосибирск, Новосибирская область ФОРМИРОВАНИЕ

Подробнее

Устойчивость положения организации. знал бы. проблемы эффективности реализации инновационного проекта. креативная экономика, 2007, 10

Устойчивость положения организации. знал бы. проблемы эффективности реализации инновационного проекта. креативная экономика, 2007, 10 знал бы проблемы реализации инновационного проекта Мосалёв А.И. аспирант кафедры «Экономика городского хозяйства» Владимирского государственного университета (ВлГУ) 56 Современное состояние российской

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 338. 124. 4 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ORGANIZATION OF SYSTEM OF ADMINISTRATIVE

Подробнее

Ерохина Л.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения) : учебник / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. М. : КНОРУС, 2007,- 304

Ерохина Л.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения) : учебник / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. М. : КНОРУС, 2007,- 304 Ерохина Л.И. Экономика (в сфере товарного обращения) : учебник / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. М. : КНОРУС, 2007,- 304 с. Раскрывается экономическая сущность основных показателей хозяйственной

Подробнее

Система финансового планирования в бизнесе

Система финансового планирования в бизнесе [ корпоративные финансы] Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация

Подробнее

УДК МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

УДК МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ УДК 330.46 МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ К. А. Алексич, В. Н. Кравченко Резюме. Данная статья посвящена методологии анализа сбытовой деятельности торговой компании, изучению

Подробнее

Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными

Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными Докт. экон. наук Л. Г. Селютина Санкт-Петербургский государственный экономический университет (Россия) Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными процессами в строительстве В современной

Подробнее

Дисциплина входит в структуру общепрофессиональных дисциплин.

Дисциплина входит в структуру общепрофессиональных дисциплин. СОДЕРЖАНИЕ: 1. ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ... 4 2. СТРУКТУРА И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ.7 3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ... 10 4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

Подробнее

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "

 Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается

Подробнее

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании Управляющая компания Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Привлечение и обслуживание уставного капитала A1.1 Информирование инвесторов о (продвижение ) A1.1.1 Подготовка и публикация международной

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

Основные методологические подходы к оценке результативности развития сферы науки и инноваций на основе единой. системы прогнозных расчетов;

Основные методологические подходы к оценке результативности развития сферы науки и инноваций на основе единой. системы прогнозных расчетов; Основные методологические подходы к оценке результативности развития сферы науки и инноваций на основе единой системы прогнозных расчетов Целью исследования, выполняемого в рамках данной НИР является повышение

Подробнее

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Учреждение образования "Белорусский государственный экономический университет" УТВЕРЖДАЮ Ректор учреждения образования ЪелорусскиЙ"посударственный экономически университет" В.Н.Шимов 2014 г. :тш6щонный

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 658.15 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Е. С. Новиков, магистрант III курса направления «Менеджмент» Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой

Подробнее

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины предусматривается выполнение тестовых заданий

Подробнее

КОНТРОЛЛИНГ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

КОНТРОЛЛИНГ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ УДК 657.454.4:658.8 КОНТРОЛЛИНГ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Я. И. Тимофеева, студентка IV курса специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», факультета учета и финансов

Подробнее

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 2 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1.1. Цели освоения дисциплины: формирование у обучающихся знаний в области современных технологий бизнес-планирования, позволяющих существенно повысить конкурентоспособность

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКА Вестн. Ом. ун-та. 2011. 2. С. 244 249. УДК 339.138 Е.С. Нагорная Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

Подробнее

И нновационный менеджмент одна из форм функционального

И нновационный менеджмент одна из форм функционального 07 2007 ВЛАСТЬ 41 Вадим ГУРИНОВ ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Менеджмент как область социально-экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией

Подробнее

Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее

Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее Стратегия ценообразования Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет зачастую определяющее значение. Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными

Подробнее

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функции управления, их понятие и содержание 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Функции управления, их понятие и содержание В современной теории менеджмента управление определяется как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый

Подробнее

10) диагностика эффективности реализации стратегии; 11) установление обратной связи с рынком, потребителями, производителями.

10) диагностика эффективности реализации стратегии; 11) установление обратной связи с рынком, потребителями, производителями. Г.Е. ЯКОВЛЕВ, Л.П. ФЕДОРОВА, Н.С. ЕГОРОВ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ РЕГИОНА Целью системы управления конкурентоспособностью региона является повышение эффективности функционирования

Подробнее

ПРЕВЕНТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ В РАЗВИТИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРЕВЕНТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ В РАЗВИТИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРЕВЕНТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ В РАЗВИТИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Панявина Е.А., Манаева О.В., Зеликова О.А. Воронежская государственная лесотехническая академия Воронеж, Россия PREVENTIVNOYE

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КРАТКОСРОЧНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ КРАТКОСРОЧНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ КОНСПЕКТ ПЕДАГОГА О.А. ПУЗАНКЕВИЧ УПРАВЛЕНИЕ КРАТКОСРОЧНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Целью изложения данного материала является рассмотрение теоретических и практических аспектов управления краткосрочными

Подробнее

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ И ДИССЕР- ТАЦИЙ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА И ФИНАНСЫ» Направления исследований СТРАТЕГИЯ И СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА Примерная тематика Стратегии выхода крупных промышленных

Подробнее

Московский государственный институт электронной техники (технический университет), г. Москва

Московский государственный институт электронной техники (технический университет), г. Москва ИНТЕГРАЦИЯ КАК ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СЕТЕВОЙ КОНКУРЕНЦИИ Н.К. Моисеева, д-р экон. наук, профессор А.Н. Стерлигова, канд. экон. наук, доцент Московский государственный институт электронной

Подробнее

Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий

Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий Аликин А.Ю., Вайсман Е.Д. Южно-Уральский государственный университет, г.челябинск Аннотация: В статье показано ключевое значение для

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Иванова Е.И. Ростовский государственный строительный университет Ростов-на-Дону, Россия

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Иванова Е.И. Ростовский государственный строительный университет Ростов-на-Дону, Россия ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Иванова Е.И. Ростовский государственный строительный университет Ростов-на-Дону, Россия 1 THE WAYS TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF CONSTRUCTION

Подробнее

1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, (с учетом требований ФГОС)

1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, (с учетом требований ФГОС) 1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, (с учетом требований ФГОС) Целью изучения дисциплины «Бизнес-планирование в условиях ВЭД» является формирование

Подробнее

1) Тесты для проверки усвоения материалов 1 раздела учебного курса «Теоретические аспекты финансовой политики организации»

1) Тесты для проверки усвоения материалов 1 раздела учебного курса «Теоретические аспекты финансовой политики организации» КОНТРОЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Тестовые задания для проведения промежуточного контроля 1) Тесты для проверки усвоения материалов 1 раздела учебного курса «Теоретические аспекты финансовой политики организации»

Подробнее

РАЗДЕЛ 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА СОЦИАЛЬНО- ЗНАЧИМЫЕ МОЛОЧНЫЕ ТОВАРЫ

РАЗДЕЛ 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА СОЦИАЛЬНО- ЗНАЧИМЫЕ МОЛОЧНЫЕ ТОВАРЫ РАЗДЕЛ 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ А.Ю.Побединская (Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г. Минск) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА СОЦИАЛЬНО-

Подробнее

Раздел 3-2 Методы позиционирования

Раздел 3-2 Методы позиционирования Раздел 3-2 Методы позиционирования Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество соотносится с характеристиками или свойствами (атрибутами) товара или торговой марки, которые обеспечивают превосходство

Подробнее

Н.Е. Гильц (Старший преподаватель) Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г.

Н.Е. Гильц (Старший преподаватель) Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Н.Е. Гильц (Старш преподаватель) Сибирск государственный аэрокосмическ университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА РАЗВИТИЯ КОНВЕРСИОННЫХ

Подробнее

РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ NovaInfo.Ru - 57, 2016 г. Экономические науки 1 РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ Гареева Юлия Фанилевна Актуальность темы исследования определяется тем, что

Подробнее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО ДЕЛА

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВ И БАНКОВСКОГО ДЕЛА МОДУЛЬ 7 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, будущий предприниматель должен четко ответить себе: где и как будет зарегистрирована

Подробнее

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» Курсовая работа

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» Курсовая работа ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСВТЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Подробнее

Разработка продуктового ряда факторинговой компании

Разработка продуктового ряда факторинговой компании 281 Разработка продуктового ряда факторинговой компании 2009 М.В. Леднев Московская финансово-промышленная академия (МФПА) В статье дано авторское определение понятия факторингового продукта, представлена

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 658.15 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Е. С. Новиков, магистрант III курса направления «Менеджмент» Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой

Подробнее

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики

УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики УВО «Университет управления «ТИСБИ» Кафедра Экономики ПРОГРАММА вступительного экзамена в магистратуру по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика» Магистерской программы «Экономика фирмы» Утверждено

Подробнее

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРОГРАММА ПЕРЕПОДГОТОВКИ Логистика и управление цепями поставок БАЗОВАЯ ЧАСТЬ Аннотация к рабочей программе раздела 1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ Содержание темы

Подробнее

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБОСНОВАНИЮ ОБЪЕКТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБОСНОВАНИЮ ОБЪЕКТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 339.137.2 Оберемко В.В., ассистент кафедры экономики, аспирант Белгородского университета кооперации, экономики и права ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ

Подробнее

Ключевые слова: инновационный процесс, процессный подход, инновационный маркетинг, сервисная сфера.

Ключевые слова: инновационный процесс, процессный подход, инновационный маркетинг, сервисная сфера. АЛИЕВА З.К. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ УСЛУГ В статье показана необходимость применения инновационного управления в сфере услуг. Проанализированы основные научные подходы к инновационному управлению

Подробнее

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Цели дисциплины Целью изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» является формирование целостной системы современных занятий о месте финансового менеджмента в системе управления

Подробнее

Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления компанией сферы рекреационных услуг

Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления компанией сферы рекреационных услуг 145 Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления компанией сферы рекреационных услуг 2010 С.А. Зиринов кандидат экономических наук, доцент Институт экономики, права

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ Кафедра менеджмента и ВЭД предприятия КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по инновационному менеджменту

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР ГОУ ВПО «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР ГОУ ВПО «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР ГОУ ВПО «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедры «Финансы и экономическая безопасность» «Экономика предприятия» «Международная экономика» «Бухгалтерский

Подробнее

Б1.В.11 Экономический анализ: теория, современные подходы и методы

Б1.В.11 Экономический анализ: теория, современные подходы и методы ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра «статистики и экономического анализа» Методические рекомендации

Подробнее

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАХОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАХОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА NovaInfo.Ru - 33, 2015 г. Экономические науки 1 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАХОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Ефимов Олег Николаевич Миниярова Алия Фидаилевна На данный момент времени управление предприятием

Подробнее

FACTORS AFFECTING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES AND PRODUCED

FACTORS AFFECTING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES AND PRODUCED УДК 33 Козлова О.И. студент магистратуры 3 курс, факультет «Экономический» Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва Россия, г. Саранск ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Л.В. Ануфриева, магистрант кафедры менеджмента и торгового дела Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой

Подробнее

ББК Асканова О.В., к.э.н., доцент, РИИ АлтГТУ им. И.И. Ползунова, г. Рубцовск Волков Ю.П., директор ЗАО «Агроспект» г.

ББК Асканова О.В., к.э.н., доцент, РИИ АлтГТУ им. И.И. Ползунова, г. Рубцовск Волков Ю.П., директор ЗАО «Агроспект» г. ББК 65.29-93 Асканова О.В., к.э.н., доцент, РИИ АлтГТУ им. И.И. Ползунова, г. Рубцовск Волков Ю.П., директор ЗАО «Агроспект» г. Рубцовск Основные направления совершенствования управления активами предприятия

Подробнее

КЛАСТЕРЫ КАК ФОРМА ИНТЕГРАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ. Родионова Л.Н., Хайруллин Р.Ф. Уфимский государственный нефтяной технический университет

КЛАСТЕРЫ КАК ФОРМА ИНТЕГРАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ. Родионова Л.Н., Хайруллин Р.Ф. Уфимский государственный нефтяной технический университет КЛАСТЕРЫ КАК ФОРМА ИНТЕГРАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ Родионова Л.Н., Хайруллин Р.Ф. Уфимский государственный нефтяной технический университет В данной статье авторы описывают основные ограничения для

Подробнее

Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ А) Общие вопросы управления здравоохранением

Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ А) Общие вопросы управления здравоохранением Рекомендуемые темы выпускных аттестационных работ А) Общие вопросы управления здравоохранением 1. Реформирование здравоохранения в России: цели и основные направления. 2. Потребности и основные направления

Подробнее

Бизнес-план базы отдыха

Бизнес-план базы отдыха 1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок туризма 2.2. Факторы, влияющие на туристскую активность 2.3. Туризм в России 2.4. Перспективы развития

Подробнее

Управление проектами : учебник для бакалавров: для студентов высших учебных заведений, обучающихся экономическим направлениям

Управление проектами : учебник для бакалавров: для студентов высших учебных заведений, обучающихся экономическим направлениям Управление проектами : учебник для бакалавров: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / А. И. Балашов [и др.] ; ред. Е. М. Рогова. - М. : ЮРАЙТ,

Подробнее

Приложение В. Тесты для контроля знаний

Приложение В. Тесты для контроля знаний Приложение В Тесты для контроля знаний 1. «...Процесс планирования и осуществления разработки, установления цены, продвижения и распределения идей, товаров и услуг для создания ситуаций обмена, которые

Подробнее

Балашов В. Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. - М.: МЦФЭР, с. - (Приложение к журналу

Балашов В. Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. - М.: МЦФЭР, с. - (Приложение к журналу Балашов В. Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. - М.: МЦФЭР, 2006. - 672 с. - (Приложение к журналу "Налоговые споры", 10-2006). В издании описываются практический

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания

АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания АНО ВО «Российский новый университет» Елецкий филиал АНО ВО «РосНОУ» Кафедра _Прикладной экономики и сферы обслуживания СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ (БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ) ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ И ЭКЗАМЕНАМ (ЭИУП) Вводная тема 1. Экономика и экономические отношения, их сущность и значение в

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ И ЭКЗАМЕНАМ (ЭИУП) Вводная тема 1. Экономика и экономические отношения, их сущность и значение в ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ И ЭКЗАМЕНАМ (ЭИУП) Вводная тема 1. Экономика и экономические отношения, их сущность и значение в функционировании общественно производства. 2. Понятие, цель и

Подробнее

Разработка и реализация конкурентной стратегии промышленного предприятия

Разработка и реализация конкурентной стратегии промышленного предприятия 88 Экономика и управление Разработка и реализация конкурентной стратегии промышленного предприятия 2012 Л.В. Глухих кандидат экономических наук Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар

Подробнее

ТИПЫ ИНВЕСТОРОВ И ИХ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Е.В. Ильина

ТИПЫ ИНВЕСТОРОВ И ИХ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Е.В. Ильина ТИПЫ ИНВЕСТОРОВ И ИХ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Е.В. Ильина Томский политехнический университет, г. Томск E-mail: dens-tomsk@yandex.ru В статье раскрываются проблемы

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАТИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПАРКА

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАТИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПАРКА УДК 629.1:001.895 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАТИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПАРКА Д.В. Розов, Т.В. Бурцева В настоящее время уровень развития государства определяется степенью использования высокотехнологичного

Подробнее

Особенности стратегического планирования на предприятии в современных условиях

Особенности стратегического планирования на предприятии в современных условиях 205 Особенности стратегического планирования на предприятии в современных условиях 2009 С.А. Григорьев 2009 А.В. Стрельцов доктор экономических наук, профессор Самарский государственный экономический университет

Подробнее

Конкурентоспособность нанопродукции на рынке инноваций

Конкурентоспособность нанопродукции на рынке инноваций О.В. Вершинина Конкурентоспособность нанопродукции на рынке инноваций г. Волгоград Конкурентоспособность является результатом формирования и развития свойств субъектов конкурентных отношений под воздействием

Подробнее

Учебный план и календарный учебный график АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН

Учебный план и календарный учебный график АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН БЛОК 1 1. Базовая часть Учебный план и календарный учебный график АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН Приложение 2 Приложение 3 Наименование Профессионально ориентированный курс иностранного языка Повышение уровня владения

Подробнее

Стратегическое планирование это одна из

Стратегическое планирование это одна из миссия выполнима, если она ясна сущность и основные составляющие стратегического планирования Иванов Евгений Александрович аспирант, Московская финансовоюридическая академия, заместитель начальника службы

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА УДК338.8: 658.012.7 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА Челак С.В., канд. экон. наук, доцент Санкт- Петербургский политехнический

Подробнее

Бизнес-план санатория

Бизнес-план санатория демо-версия Бизнес-план санатория www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ 2.2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ В РОССИИ 2.3.

Подробнее

МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗВЕРОВОДЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗВЕРОВОДЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗВЕРОВОДЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Евдокимович Василий Владимирович г. Гомель, Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации Формирование рыночных

Подробнее

Рекомендации по составлению бизнес-плана

Рекомендации по составлению бизнес-плана Рекомендации по составлению бизнес-плана ВВЕДЕНИЕ Для чего создается компания, какие продукты она будет разрабатывать и производить. Стратегическая задача компании на ближайшие -5 лет. Краткая характеристика

Подробнее

УДК Смолина Ирина Витальевна, студент 4-го курса Поволжский государственный университет сервиса Россия, г. о. Тольятти

УДК Смолина Ирина Витальевна, студент 4-го курса Поволжский государственный университет сервиса Россия, г. о. Тольятти УДК 338.242.2 Смолина Ирина Витальевна, студент 4-го курса Поволжский государственный университет сервиса Россия, г. о. Тольятти ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРОЦЕССУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Подробнее

Тема 1.Сущность и функции финансов. Тема 2. Финансовая система государства. Тема 3 Сущность и организация финансового менеджмента.

Тема 1.Сущность и функции финансов. Тема 2. Финансовая система государства. Тема 3 Сущность и организация финансового менеджмента. Тема 1.Сущность и функции финансов Условия возникновения финансов и этапы развития финансовых отношений. Понятие финансов как экономической категории. Особенности финансов, как экономической категории.

Подробнее

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 2

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 2 ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОН- НОГО И ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НЕОБХО- ДИМОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. Цель работы и задачи Целью работы является изучение

Подробнее

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ САНАЦИЯ В СИСТЕМЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ САНАЦИЯ В СИСТЕМЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ NovaInfo.Ru - 50, 2016 г. Экономические науки 1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ САНАЦИЯ В СИСТЕМЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Машарова Татьяна Евгеньевна Одним из наиболее критических рисков в условиях

Подробнее

реализовывать предпринимательский талант, предпринимательскую инициативу. Предпринимательство в странах Западной Европы -

реализовывать предпринимательский талант, предпринимательскую инициативу. Предпринимательство в странах Западной Европы - ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Шелковникова О.М. Дальневосточный федеральный университет (филиал г. Находка), Россия Научный руководитель: Заярная И.А. Дальневосточный федеральный университет (филиал

Подробнее

Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев»)

Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев») Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии (на материалах ОАО «Ивацевичдрев») Е.В. Мискевич В статье представлены результаты SWOT-анализа предприятия. Полученные результаты

Подробнее

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СИСТЕМЕ СНИЖЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ УДК 658.1 Р.Т. САФИУЛЛИНА, кандидат экономических наук, старший преподаватель Альметьевский филиал Института экономики, управления и права (г. Казань) КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД И ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Подробнее

1. Пояснительная записка

1. Пояснительная записка 1. Пояснительная записка 1.1. Требования к студентам Изучение дисциплины «Бизнес-моделирование» входных знаний по экономике, менеджменту. предполагает наличие у обучающихся 1.2. Краткая характеристика

Подробнее

5. Методические рекомендации по практическим занятиям по дисциплине Банковский менеджмент»

5. Методические рекомендации по практическим занятиям по дисциплине Банковский менеджмент» 5. Методические рекомендации по практическим занятиям по дисциплине Банковский менеджмент» Тема 1. Банковский менеджмент, его сущность, функции и принципы. 1. Банковское дело как особый вид предпринимательской

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ МАРКЕТИНГА МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА» КРАСНОЯРСКИЙ

Подробнее

Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности

Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности Контроль маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности Задачи маркетингового контроля повышение эффективности всей производственносбытовой и научно-технической деятельности фирмы или предприятия

Подробнее

АМЕРКУЛОВА Ж. Институт экономики и менеджмента при КГУ им. И.Арабаева старший преподаватель. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

АМЕРКУЛОВА Ж. Институт экономики и менеджмента при КГУ им. И.Арабаева старший преподаватель. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Институт экономики и менеджмента при КГУ им. И.Арабаева старший преподаватель. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Финансовая устойчивость является основной гарантией интересов кредиторов,

Подробнее

СПОСОБЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

СПОСОБЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Дубикова П.А. студентка 2го курса направление «Менеджмент» Волгоградский филиал ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» Россия, г. Волгоград Монина Е.С. старший преподаватель кафедра «Экономики и менеджмента»

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 1. Стратегия это: + А. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения

Подробнее