Помощь компании Loblaw в достижении высоких результатов за счет совершенствования цепочки поставок

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Помощь компании Loblaw в достижении высоких результатов за счет совершенствования цепочки поставок"

Транскрипт

1 Помощь компании Loblaw в достижении высоких результатов за счет совершенствования цепочки поставок

2 О компании Loblow Loblaw Companies Limited крупнейшая в Канаде компания розничной торговли продуктами питания, ведущий оператор аптекарских и промтоварных магазинов, а также поставщик финансовых продуктов и услуг. Пользуясь разнообразием магазинных форматов, Loblaw старается предлагать покупателям широкий, постоянно расширяющийся ассортимент продуктов и услуг, необходимых для удовлетворения повседневных потребностей потребителя. В распоряжении Loblaw находится более 1000 собственных и франчайзинговых магазинов, а численность штатных и частично занятых сотрудников составляет более человек. Доход Loblow в 2012 году составил 32 млрд канадских долларов (32 млрд долл. США). Loblaw располагает 30 распределительными центрами и владеет крупнейшим в Канаде парком грузовиков. Компания постоянно работает над совершенствованием своей цепочки поставок, стремясь как можно быстрее и дешевле обеспечивать потребителей свежими продуктами. Бизнес-задачи Как и многие отраслевые лидеры, Loblaw давно осознала, что управление цепочкой поставок является важным фактором успеха в операционной деятельности. Тем не менее совокупность факторов начиная с новых конкурентных угроз, которые существенно повысили значимость уровня сервиса, до исторически низкого уровня инвестиций в развитие логистики и развитие информационных технологий постоянно усложняет задачу совершенствования цепочки Руководство компании осознавало, что недостатки в существующей цепочке поставок негативно сказываются на ее способности эффективно обслуживать покупателей и приносить прибыль акционерам. Наиболее явно затруднения проявились в трех областях. Перевозки. Действующая транспортная сеть Loblaw состояла из нескольких несвязанных фрагментов, которые управлялись на региональной основе с применением нескольких стандартизированных процессов в отсутствие общей ИТ-платформы. Кроме того, перевозки в каждом из многочисленных распределительных центров Loblaw планировались отдельно, поэтому входящие и исходящие операции редко согласовывались, а использование транспортных активов было далеко от оптимального. Складское хранение. С ростом объема продаж росло и количество продукции, которую необходимо было учитывать и распределять. Это создавало проблемы, так как архаичная сеть распределительных центров компании базировалась на устаревшей инфраструктуре. Фактически сеть состояла из фрагментированного набора региональных центров и открытых складов, в каждом из которых действовала отдельная ИТ-система. Кроме того, сетевая концепция была сориентирована скорее на хранение продукции, чем на создание условий для ее эффективной доставки потребителям. Это ограничивало возможности компании по обеспечению высокого качества реализуемой продукции, ее доступности и свежести. Составление прогнозов и пополнение запасов. В Loblaw осознавали необходимость совершенствовать средства планирования спроса в частности, способность прогнозировать спрос на продукцию для своевременного и оптимального пополнения запасов. В рамках прежней структуры уровень запасов Loblaw был несколько избыточен, тогда как доступность товара в магазинах оставляла желать лучшего. Эта несогласованность мешала компании поддерживать высокий уровень обслуживания и удовлетворять требования, которые покупатели предъявляли к свежести продуктов. Руководители Loblaw понимали: чтобы сохранить позиции ведущего ритейлера, избежать роста операционных расходов и полнее удовлетворять требования покупателей к доступности и свежести продуктов, необходимо было полностью перестроить цепочку Для осуществления такой трансформации бизнеса требовались инвестиции в новые ресурсы и перспективные технологии, а также обновление физической инфраструктуры цепочки Важно отметить, что в Loblaw ожидали немедленной отдачи от преобразований, чтобы как можно быстрее окупить инвестиционную программу, сохранив понимание и поддержку заинтересованных сторон. За помощью в разработке и внедрении новой, «поточной» цепочки поставок, которая позволила бы Loblaw сохранить свое положение относительно конкурентов и послужить платформой дальнейшего роста, компания обратилась в Accenture. На решение Loblow повлияли несколько факторов, в том числе уникальные знания специалистов Accenture в сфере цепочки поставок, профессионализм сотрудников регионального отделения, а также предложенный подход к решению задачи совместными усилиями. Вклад Accenture в решение бизнес-задач Accenture оперативно сформировала международную команду специалистов со знанием в области цепочки поставок и информационных технологий, чтобы в ходе совместной работы с руководителями бизнес-подразделений и службы снабжения Loblaw разработать новую модель цепочки Loblaw и Accenture договорились о том, что преобразованная цепочка поставок должна иметь национальный масштаб, полный функционал, а также быть достаточно гибкой, чтобы мгновенно адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и потребностям потребителей. Кроме того, необходимо было перейти от «складской» модели к «поточной», которая позволила бы Loblaw повысить качество и своевременность поставок свежих продуктов. Учитывая критический характер предстоящей трансформации, группа специалистов обеспечила программу надежным экономическим обоснованием, четкой структурой контроля и управления это были проверенные на практике инструменты из методологической базы Accenture. Был также проведен анализ экономической эффективности предложенных преобразований. Учитывая необходимость ускоренного получения результатов, команда сосредоточилась на реализации простых и быстрых решений при сохранении необходимого уровня контроля. При осуществлении программы специалисты по цепочке поставок Accenture вошли в состав производственных коллективов Loblaw и работали рука об руку с их сотрудниками. Такой подход дает возможность интенсивно обмениваться знаниями и идеями, а также глубоко вникать в суть проблем, находить новые пути решения и оценивать возможные последствия трансформации для всех вовлеченных в нее сторон. Объединенная группа разбила процесс трансформации на три ключевых этапа. Сначала, на этапе выработки решения, Loblaw и Accenture сформулировали основные бизнес-требования, предъявляемые к цепочке поставок, и разработали сквозные процессы концепции «поточной цепочки поставок». На этапе выработки решения в значительной мере с учетом потребностей покупателей и магазинов были установлены обязательные требования к цепочке Среди них были: своевременность поставки продукции на прилавок, отгрузка и доставка расфасованных, готовых к выкладке товаров, обеспечение высокого качества и сохранение свежести продуктов, а также балансировка затрат на обслуживание. Помимо выработки решения, команда разработала пятилетний план трансформации, чтобы удерживать программу в намеченном русле. Этот план не только привел в соответствие напряженный график внедрения с важнейшими событиями, но и согласовывал ввод новых инструментов и систем с существующими ресурсами и способностью компании адаптироваться к нововведениям. В ходе второго этапа трансформации происходило внедрение намеченных изменений функции цепочки План составили с таким расчетом, чтобы компания Loblaw, начиная с малого, постепенно наращивала темпы перестройки в рамках модели «ползком пешком бегом».

3 Каждый новый шаг в реализации плана строился на опыте и оценке предыдущих этапов. Объединенная команда Loblaw и Accenture реализовала нововведения по четырем ключевым направлениям. Централизация перевозок. Специалисты Loblaw и Accenture упорядочили и стандартизировали ряд процессов транспортного и операционного управления и создали четыре региональных центра транспортного планирования. Параллельно группа развернула в этих центрах (а также во всех распределительных центрах Loblaw) систему управления транспортом JDA. Чтобы гарантировать Loblaw получение на постоянной основе ожидаемых выгод от внедрения новых систем и процессов, группа разработала программу централизации, целью которой было совершенствование навыков управления транспортной системой компании. Важно отметить, что в рамках этой программы были введены стандартизированные на межрегиональном уровне показатели оценки эффективности. Кроме того, в целях поддержки и развития систем управления транспортом и совершенствования процессов был создан национальный центр передового опыта в сфере перевозок. «Поточное» складское хозяйство. Специалисты Loblaw и Accenture сообща внедрили один из самых быстродействующих примеров складского программного комплекса Manhattan Associates Warehouse Management System. На перестройку первого распределительного центра ушло восемь месяцев, а уже через три года систему развернули в 14 центрах. В дополнение к развертыванию двух отдельных версий этой системы и запуску первой для Loblaw пилотной программы «поточных поставок» в масштабах системы, группа внедрила в сети распределительных центров передовые технологические решения для сохранения свежести продуктов и продления сроков их хранения. Сейчас специалисты работают над третьей версией системы управления складским хозяйством, которая будет интегрирована в системное решение SAP ERP Retail, а так же будет содержать специализированный функционал, обеспечивающий дальнейшую экспансию быстроразвивающегося бренда одежды компании Loblaw, Joe Fresh. Интеграция процессов прогнозирования и пополнения запасов. Вместо того, чтобы при планировании спроса и пополнении запасов полагаться на складские данные по отгрузке, в компании Loblaw хотели создать комплексное средство прогнозирования на основе анализа потребительского спроса. Чтобы реализовать эту возможность, специалисты Accenture помогли Loblaw разработать и внедрить надежное комплексное решение для планирования, прогнозирования и пополнения запасов (IPFR) с использованием ПО JDA. Первоначальный вариант реализации системы поддерживал прогнозирование и пополнение запасов в 26 распределительных центрах по 37 категориям. Сейчас группа работает над подготовкой очередной версии ПО IPFR для пополнения запасов торговых точек, которая объединит функцию прогнозирования потребительского спроса в магазинах с сетью планирования Loblaw. Служба пополнения запасов. Наряду с этим, специалисты Технологического центра Accenture в Мумбаи занимаются процессами прогнозирования и пополнения запасов для товаров смешанного ассортимента и товаров для дома компании Loblaw. Такая организация работ способствует повышению уровня обслуживания клиентов и позволяет специалистам Loblaw сосредоточиться на реализации других стратегических возможностей, открывающихся в результате совершенствования цепочки Третий этап проекта, повышение ценности, был одним из важнейших в процессе трансформации и разрабатывался для быстрого достижения намеченных результатов, сохранения темпов преобразования и экономии средств, которые можно было бы направить на финансирование реализации перспективных возможностей новой цепочки За девять месяцев группа наметила и реализовала ряд возможностей для достижения быстрых результатов. Например, была разработана новая инициатива производства свежей продукции, которая позволила увеличить поставки в магазины и, как следствие, сократить потери, объемы запасов и сроки Помимо получения быстрых результатов, методика повышения ценности позволила оценить и испытать принципы построения решений по трансформации функции до их полноценного внедрения в жизнь. Высокая эффективность достижима Сосредоточившись на совершенствовании процессов перевозок, управления складским хозяйством, прогнозирования спроса и пополнения запасов, компания не только повысила эффективность цепочки поставок, но и реализовала последовательный, комплексный методический подход, обеспечив бесперебойный поток продукции к месту реализации. По словам Роба Вибе, Старшего вицепрезидента Loblaw по логистике, создание «поточной цепочки поставок» имело решающее значение для компании Loblaw. «Мы осознавали, что для сохранения позиций ведущего ритейлера необходимо отказаться от концепции цепочки поставок, нацеленной главным образом на хранение продукции. Специалисты Accenture помогли нам осуществить такой переход причем так, что мы смогли оперативно добиться и краткосрочных результатов, и долгосрочной выгоды». В ходе проекта трансформации группа специалистов Accenture применила глубокие познания в области формирования цепочки поставок, управленческого консалтинга и системной интеграции, используя проверенные методики и партнерские отношения с ведущими ИТ-поставщиками для выработки решения, отвечающего потребностям бизнеса Loblaw. Важно отметить, что особое внимание при разработке программы уделялось достижению быстрых результатов. Ниже перечислено несколько примеров. В сфере управления перевозками новое решение позволило Loblaw планировать и обрабатывать поставку 5000 товарных партий в неделю. Перестроенные и упорядоченные процессы перевозок позволили оптимизировать использование оборудования и обеспечить надежный контроль за перемещением грузов, что не только повысило эффективность процесса, но и способствовало экономии миллионов долларов В области управления складским хозяйством новое решение позволило отказаться от дорогостоящих открытых складов, упорядочить распределительную сеть Loblaw и создать единую систему управления складским хозяйством. Как и в сфере перевозок, эти изменения принесли компании значительную выгоду. Дальнейшие результаты ожидаются после завершения ключевых этапов проекта. В области прогнозирования спроса и пополнения запасов акцент был сделан на внедрение новых комплексных систем, процессов и технологий. Решение позволит Loblaw основывать прогнозирование пополнения запасов (на участке от прилавка до распределительного центра) на объективной оценке потребительского спроса. Кроме того, за счет перевода процессов планирования и пополнения запасов Loblaw в режим аутсорсинга, действия команды Accenture способствовали дальнейшему повышению уровня обслуживания и сокращению запасов. Опыт специалистов и текущее исследование, которое Accenture проводит среди высокоэффективных компаний, подтверждают, что ведущие ритейлеры используют все возможности своих логистических цепочек в борьбе за привлечение покупателей и получение конкурентных преимуществ. Такие компании формируют специальные ресурсы, которые позволяют им добиваться высокой эффективности служебных и товарно-хозяйственных операций, неустанно сокращать затраты, быстро реагировать на потребительские тенденции и зарабатывать на возможностях роста. С помощью специалистов Accenture компания Loblaw, развивая именно такие средства, взяла курс на повышение эффективности.

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 О компании Accenture Accenture крупнейшая международная компания, оказывающая услуги в области управленческого консалтинга, информационных технологий и аутсорсинга. Обладая уникальной экспертизой, широчайшими возможностями во всех отраслях и направлениях экономической деятельности, а также глубоко изучая опыт наиболее успешных компаний мира, Accenture помогает повысить эффективность бизнеса своих клиентов как коммерческих компаний, так и государственных организаций. Около сотрудников Accenture работают в 120 странах мира. Доход компании за финансовый год, закончившийся 31 августа 2013 года, составил 28,6 миллиардов долларов США. Сайт компании в Интернет Accenture* 2014 *Под Accenture понимается группа компаний Accenture, состоящая из компании Accenture plc (Ireland) и ее аффилированных лиц. Наименование компании «Accenture», ее логотип, а также слоган «High Performance Delivered» зарегистрированы в качестве товарных знаков компании /9-4016

Более подробную информацию о решениях SAS для телекоммуникаций можно получить по адресу www.sas.com.

Более подробную информацию о решениях SAS для телекоммуникаций можно получить по адресу www.sas.com. Более подробную информацию о решениях SAS для телекоммуникаций можно получить по адресу www.sas.com. SAS и все другие названия продуктов и услуг SAS Institute Inc. - это зарегистрированные торговые марки

Подробнее

Коммерческая деятельность

Коммерческая деятельность Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет УПИ» М. В. Василенко Коммерческая деятельность Учебное электронное текстовое издание Подготовлено кафедрой

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года. I.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года. I. УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2013 г. 2036-р СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до

Подробнее

Опрос на тему «Финансовая отчетность: как Вы ее составляете?»

Опрос на тему «Финансовая отчетность: как Вы ее составляете?» Опрос на тему «Финансовая отчетность: как Вы ее составляете?» Содержание Перечень основных наблюдений 4 Об опросе 6 Участники опроса 7 Учет по РСБУ 8 Использование информационных систем для подготовки

Подробнее

СТРАТЕГИЯ. развития банковского сектора экономики Республики Беларусь на 2011 2015 годы

СТРАТЕГИЯ. развития банковского сектора экономики Республики Беларусь на 2011 2015 годы ОДОБРЕНО Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь 03.03.2011 73 СТРАТЕГИЯ развития банковского сектора экономики Республики Беларусь на 2011 2015 годы Минск 2 Содержание Введение

Подробнее

Стратегия. Разработка стратегии

Стратегия. Разработка стратегии Стратегия. Разработка стратегии Стратегия это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей. Формирование стратегии следует

Подробнее

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ - НОВЫЙ РЕСУРС ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Исследование практики энергосбережения на белорусских предприятиях 3 Содержание Предисловие................................................4

Подробнее

К более эффективной и инновационной электроэнергетике в России

К более эффективной и инновационной электроэнергетике в России К более эффективной и инновационной электроэнергетике в России Дуглас Кук, Александр Антонюк и Изабель Мюррей OECD/IEA 2012 Взгляды выраженные в этом документе не обязательно отражают взгляды или политику

Подробнее

Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года (проект)

Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года (проект) Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года (проект) Москва, 2009 г. 1 Оглавление 1. Обоснование Стратегии... 3 2. Основные понятия и определения... 5 3. Принципы Стратегии... 6 4. Текущее

Подробнее

«Международный институт ИНФО-Рутения» «Организация инновационной деятельности» Курс лекций. Автор: Щенникова В.Н.

«Международный институт ИНФО-Рутения» «Организация инновационной деятельности» Курс лекций. Автор: Щенникова В.Н. Автономная некоммерческая организация «Международный институт ИНФО-Рутения» «Организация инновационной деятельности» Курс лекций Автор: Щенникова В.Н. МОСКВА, 2014 1 Оглавление ЛЕКЦИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ

Подробнее

Евразийская. экономическая. комиссия

Евразийская. экономическая. комиссия c Евразийская экономическая комиссия Доклад о долгосрочных планах экономического развития государств членов Таможенного союза и Единого экономического пространства, мерах по их реализации и результатах,

Подробнее

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ доц. ксн. Зацепилин А.Н., Гонтарь М.М. МГТУ «МАМИ» В условиях становления экономики знаний на передний план

Подробнее

Министерство экономического развития Российской Федерации КАК ЭКСПОРТИРОВАТЬ. Пособие для начинающих экспортеров

Министерство экономического развития Российской Федерации КАК ЭКСПОРТИРОВАТЬ. Пособие для начинающих экспортеров Министерство экономического развития Российской Федерации КАК ЭКСПОРТИРОВАТЬ Пособие для начинающих экспортеров Часть 1 Подготовка к экспорту: первые шаги Москва 2014 2 3 Министерство экономического развития

Подробнее

УДК 65(075.8) ББК 65.291.21; -21*65я73 У 91. Кафедра «Экономика и управление» Рецензент к.э.н., доц. Скорниченко Н. Н. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

УДК 65(075.8) ББК 65.291.21; -21*65я73 У 91. Кафедра «Экономика и управление» Рецензент к.э.н., доц. Скорниченко Н. Н. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА» (ФГБОУ ВПО «ПВГУС») Кафедра «Экономика

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИСТОЧНИК ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИСТОЧНИК ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ УДК 338.45 Г.Е. Баженов, Г.А. Семакина ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИСТОЧНИК ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ Рассматриваются проблемы поиска методов комплексного анализа, оценки

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТУРИЗМА В РЕГИОНЕ

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТУРИЗМА В РЕГИОНЕ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАРЕЛЬСКОГО НАУЧНОГО ЦЕНТРА РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТУРИЗМА В РЕГИОНЕ ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАРЕЛЬСКОГО НАУЧНОГО ЦЕНТРА

Подробнее

Общий экономический эффект от внедрения решения для обеспечения безопасности ЦОД Cisco Secure Data Center

Общий экономический эффект от внедрения решения для обеспечения безопасности ЦОД Cisco Secure Data Center Исследование Forrester на основе методологии Total Economic Impact, подготовленное для корпорации Cisco Общий экономический эффект от внедрения решения для обеспечения безопасности ЦОД Cisco Secure Data

Подробнее

В ФОКУСЕ: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

В ФОКУСЕ: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ В ФОКУСЕ: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Вестник / 2 / Июль 2012 г. Темы номера: Информационные решения в области устойчивого развития Планирование процесса подготовки

Подробнее

Новому правительству, которое

Новому правительству, которое Экономическая политика Чего мы ждем от нового правительства Алексей Кудрин кандидат экономических наук, профессор, главный научный сотрудник ИЭП им. Е. Т. Гайдара Οικονοµια Politika П р а к т и к а O I

Подробнее

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ Государственный университет Высшая школа экономики Факультет бизнес-информатики Кафедра бизнес-аналитики Д.В.Исаев АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ Рекомендовано секцией «Бизнес-информатика» Учебно-методического

Подробнее

Тема 8: Инвестиционная деятельность организации. 8.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность

Тема 8: Инвестиционная деятельность организации. 8.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность Тема 8: Инвестиционная деятельность организации 8.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность Инвестиции означают «капитальные вложения» или вложения финансовых средств в различные виды экономической деятельности

Подробнее

УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. 1715-р ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ. на период до 2030 года

УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. 1715-р ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ. на период до 2030 года УТВЕРЖДЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. 1715-р ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ на период до 2030 года I. Введение Целью энергетической политики России является

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Белорусский национальный технический университет Факультет технологий управления и гуманитаризации Кафедра «Экономика и право» СОГЛАСОВАНО СОГЛАСОВАНО Заведующий кафедрой С.Ю.Солодовников Декан факультета

Подробнее

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Внедрение инновации шум, сумятица, неразбериха, поиск виноватых, наказание невиновных, награждение непричастных. Инновационная деятельность это комплекс научных, технологических,

Подробнее

Клиентоориентированный подход банков как условие инновационного роста

Клиентоориентированный подход банков как условие инновационного роста УДК 336.7; 336.77 Клиентоориентированный подход банков как условие инновационного роста Е. В. Тихомирова, кандидат экономических наук, доцент кафедры банковского дела Санкт-Петербургского государственного

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ КАМПАНИЙ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ КАМПАНИЙ Высшее профессиональное образование БАКАЛАВРИАТ Е.Г.ЛАШКОВА, А.И.КУЦЕНКО ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ КАМПАНИЙ УЧЕБНИК Для студентов учреждений высшего профессионального образования, обучающихся

Подробнее

Инновационное развитие физкультурно-спортивных организаций в экономике России.

Инновационное развитие физкультурно-спортивных организаций в экономике России. Кручинина Р.С., Ульяшина Н.А. Инновационное развитие физкультурно-спортивных организаций в экономике России. Калуга 2012 г. 1 Кручинина Р.С. Ульяшина Н.А. Инновационное развитие физкультурно-спортивных

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО)

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО) УТВЕРЖДЕНО Решением Совета АКБ «НРБанк» (ОАО) от «29» сентября 2014 года СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Акционерного коммерческого банка «Национальный Резервный Банк» (открытое акционерное общество) АКБ «НРБанк» (ОАО)

Подробнее

Инновационная деятельность и венчурный бизнес

Инновационная деятельность и венчурный бизнес Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь Инновационная деятельность и венчурный бизнес Научно-методическое пособие Минск 2011 УДК 330.322:001.895 ББК 65.293:73 И 66 Авторы: И.

Подробнее