Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10"

Транскрипт

1 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику Компоненты КСУП Понятие проекта Понятие эффективного управления проектами Система мотивации и принципы формирования проектных команд Методология управления проектами и портфелем проектов Офис управления проектами Автоматизация: информационная система управления проектами (ИСУП) Роль генерального директора во внедрении КСУП Понятие проекта Классическое определение проекта Определение проекта как бизнес-процесса, направленного на изменение Сложность проекта и затраты на него Формальные критерии для выявления проектов Закрытый перечень работ, считающихся проектами Определяем понятие проекта в вашей компании Эффективное управление проектами Классификация проектов Уникальность продукта проекта Уникальность процесса выполнения работ Какого типа проекты выполняются в вашей компании?... 28

2 Полное оглавление 223 Управление проектами типа «процедура» Стандартизация и шаблонирование Администрирование, а не управление проектами Управление проектами типа «мозги» Какие процессы стоит регламентировать Мотивация и компетенция проектной команды А стоит ли управлять проектами типа «мозги»? Управление проектами типа «седина» Смешанные портфели проектов Определяем приоритетный тип проектов в вашей компании для эффективного управления ими Организационная структура Ответственность и полномочия руководителя проекта Взаимоотношения участников проекта Способы организации работ над проектом Функциональная организация работ Матричная организация работ Проектная организация работ Соответствует ли существующий тип организации вашим задачам? Какие принципы управления применять? Смешанные принципы управления проектами Определяем организационную структуру и принципы управления вашей компании Методология управления проектами Необходимость стандартизации управления проектами Состав регламента управления проектами: разделы М1. Инициация проекта М2. Планирование проекта М3. Исполнение работ проекта М4. Мониторинг и отслеживание проекта М5. Закрытие проекта Как формировать регламент? Состав разделов регламента: области знаний О1. Управление рамками проекта О2. Управление сроками проекта О3. Управление стоимостью проекта О4. Управление рисками проекта... 58

3 224 Полное оглавление О5. Управление коммуникациями проекта О6. Управление человеческими ресурсами проекта О7. Управление качеством проекта О8. Управление поставками проекта О9. Интеграция управления проектом Какие области знаний включить в регламент? Определяем методологию управления проектами вашей компании П11 П Методология управления портфелем проектов Разделы по управлению портфелем проектов для регламента управления проектами М6. Отбор проектов в портфель М7. Периодическая ревизия портфеля М8. Накопление проектного опыта и развитие методологии Процессы управления проектными ресурсами (пулом ресурсов) М9. Формирование пула ресурсов М10. Периодическая ревизия пула ресурсов Вспомогательные процессы М11. Учет временных затрат Аудит соблюдения методологии управления проектами Другие компоненты методологии управления проектами Офис управления проектами Функции офиса управления проектами У1. Разработка и поддержка корпоративной методологии УП У2. Контроль соблюдения корпоративной методологии УП У3. Обучение и подготовка руководителей проектов и других участников проектов У4. Подготовка регулярных отчетов по проектам У5. Администрирование проектов У6. Координация ресурсов У7. Управление проектами У8. Управление портфелем проектов Место ОУП и его руководителя в организации «Проектная канцелярия» Центр ответственности за текущие проекты Центр прибыли... 83

4 Полное оглавление 225 Где взять руководителей проектов? Определяем состав офиса управления проектами вашей компании Система мотивации Если нет денег на мотивацию Способы премирования Премирование по итогам проекта Регулярное премирование Смешанные системы премирования Мотивационные «замки» Ж1. Включение проекта в реестр Ж2. Изменение статуса проекта в реестре Ж3. Проверка реестра при премировании менеджера проекта Ж4. Проверка реестра исполнителем при получении задач Ж5. Проверка реестра при осуществлении платежей Ж6. Проверка заполнения табеля при выдаче заработной платы 97 Ж7. Регулярная проверка графиков на актуальность Ж8. Регулярная проверка корректных сроков платежей в графиках Ж9. Регулярная проверка регистрации фактических затрат в графике Ж10. Выплата проектной премии после выполнения процедуры закрытия Ж11. Регулярная проверка сдачи в архив проектных документов 98 Ж12. Учет проблем проекта при возникновении отклонений Ж13. Включение в реестр проектов с ресурсным планом Определяем систему проектной мотивации для вашей компании Автоматизация: информационная система управления проектами Базовые функции ИСУП И1. Отбор проектов И2. Реестр проектов И3. Планирование сроков по этапам проекта И4. Отслеживание сроков по этапам проекта И5. Планирование сроков по задачам проекта И6. Отслеживание сроков по задачам проекта И7. Планирование затрат по этапам проекта И8. Отслеживание затрат по этапам проекта И9. Планирование затрат по задачам проекта

5 226 Полное оглавление И10. Отслеживание затрат по задачам проекта И11. Пул ресурсов И12. Назначение ответственных на этапы проекта И13. Назначение ответственных на задачи проекта И14. Оценка трудозатрат по задачам И15. Таймшиты по категориям времени И16. Таймшиты в разбивке по проектам И17. Таймшиты в разбивке по задачам проектов И18. Хранение документации по проектам И19. Хранение документации по задачам проекта Расширенные функции ИСУП И20. Ведение реестра типовых шаблонов и нормирование И21. Применение типовых шаблонов и норм И22. Анализ отклонений сроков и трудозатрат типовых операций И23. Отслеживание динамики отклонения от нормативов И24. Ведение ролевой модели навыков и компетенций И25. Использование ролевой модели навыков и компетенций И26. КПЭ исполнителей на основе проектных показателей И27. Отслеживание динамики КПЭ исполнителей И28. Ведение базы шаблонов результатов работ проекта (документов) И29. Использование базы шаблонов результатов работ проекта (документов) И30. Регистрация оценок исполнения проектных работ И31. Классификация и анализ оценок в рамках портфеля И32. Ведение единого реестра рисков И33. Оценка рисков проекта И34. Регистрация, эскалация и решение проблем проектов И35. Использование данных о проблемах для обновления реестра рисков Сервисные функции ИСУП И36. Контроль методологии управления проектами И37. Формирование пула ресурсов на основе внешних данных И38. Загрузка в ИСУП сведений о доступности ресурсов И39. Выгрузка из ИСУП данных о фактической выработке персонала

6 Полное оглавление 227 И40. Автоматическое построение графика проекта И41. Интеграция планов проектов и данных о затратах в финансовой системе Построение КСУП с минимальными затратами Снижение стоимости управления для проектов типа «мозги» Снижение стоимости управления для проектов типа «процедура» Снижение затрат на автоматизацию управления проектами Итоги разработки концепции КСУП Направленность КСУП и ее сложность Типичные проблемы при внедрении КСУП Непонимание сути КСУП и управления проектами Отсутствие мотивации на результат проекта Нежелание брать на себя ответственность за результат Завышенные ожидания руководителя Определяем шаги по внедрению КСУП в вашей компании Часть II. Внедрение системы управления проектами Исполнителю КСУП глазами разработчика Схемы бизнес-процессов управления проектами Компоненты схемы бизнес-процессов: процессы и группы процессов Компоненты схемы бизнес-процессов: роли участников проекта Компоненты схемы бизнес-процессов: проектные документы От чего зависит сложность схемы бизнес-процессов управления проектами Как разрабатывается схема бизнес-процессов УП Нормативные документы управления проектами Состав нормативной документации по управлению проектами Глоссарий управления проектами Принципы классификации проектов Жизненный цикл проекта Описание ролей участников проектов Описание процессов управления проектами Принципы учета времени и категории учета времени Положение об ОУП

7 228 Полное оглавление Шаблоны проектных документов От каких параметров зависит сложность разработки нормативной базы УП Как разрабатывается нормативная база ИСУП Настроенная ИСУП Подсистема отчетов Модули интеграции и программируемые функции Инструкции пользователей и учебные курсы От каких параметров зависит сложность разработки ИСУП Как разрабатывается ИСУП Обученный и мотивированный персонал Обученный персонал Мотивированный персонал От каких параметров зависит сложность подготовки и мотивации персонала? Как осуществляется подготовка и разработка системы мотивации персонала? Стратегии реализации проекта внедрения КСУП Общий подход к внедрению КСУП Типовая (и ошибочная) стратегия Правильная стратегия Технические фазы построения КСУП КСУП 1. Реестр проектов КСУП 2. Мониторинг проектов КСУП 3. Управление ресурсами КСУП 4. Предвидение проблем Почему порядок фаз именно такой? Бизнес-цели внедрения КСУП Приступаем к разработке стратегии внедрения КСУП Ресурсы для проекта внедрения КСУП Общие принципы выбора ресурсов Выполнение проекта силами штатных сотрудников Выполнение проекта силами подрядчиков Часть работ подрядчики, часть работ сотрудники Менторство Заключение

8 Полное оглавление 229 Приложения Приложение 1. Пример положения об офисе управления проектами Общие положения Термины, сокращения и определения Цели ОУП Функции ОУП Функции в процессе управления проектом Другие функции Результаты работы ОУП Структура ОУП Руководитель офиса управления проектами Администратор портфеля проектов Планировщик Администратор проекта Администратор ЕРМ Секретарь Приложение 2. Пример отчета о состоянии проекта Общая информация Выполненные за отчетный период работы Работы, запланированные на следующий отчетный период Проблемы Текущий план проекта Связанные с проектом документы Список иллюстраций Список таблиц Полное оглавление Об авторе

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Коробков Юрий ООО «ОМЗ-ИТ», Группа ОМЗ Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Корпоративная система управления проектами

Подробнее

90 Часть I. Концепция системы управления проектами

90 Часть I. Концепция системы управления проектами 7. Система мотивации По моему опыту, хорошо продуманная система проектной мотивации в том или ином виде является ключевым фактором успеха внедрения КСУП. Поэтому, прежде чем к ней прибегнуть, стоит определить,

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов Cистема управления проектами проектного института ГК ПМСОФТ, 2010 г. 15 лет работаем на успех наших клиентов Содержание Система управления проектами в проектном институте Задачи системы управления проектами

Подробнее

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов 12.1 Понятие проекторного офиса и проектного комитета. 12.2 Разновидности проектных офисов. 12.3 Понятие электронного офиса. 12.4 Компьютерные

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Группа компаний ПМСОФТ:

Группа компаний ПМСОФТ: Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала более 100 человек Участие в профессиональных ассоциациях PMI IPMA (Совнет) AACE СИРИУС Сервис-партнер SAP AG Взаимодействие

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus Внедрение системы управления проектами Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus maximvo@microsoft.com Содержание Немного методологии УП Внедрение системы УП Процессы и этапы Роли Приоритеты/компромиссы

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Бартоломе Д.С. «Богданов и Партнеры» Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП Доклад

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

Обзор функционала проектного контура ERP системы «1С:Управление проектной организацией»

Обзор функционала проектного контура ERP системы «1С:Управление проектной организацией» Обзор функционала проектного контура ERP системы «1С:Управление проектной организацией» Ролевые зоны управления в решении «1С:Управление Проектным Офисом» Управление компанией Управление финансами и ресурсами

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему, методологию

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк»

Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк» Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк» Что такое современный банк? Финансовый супермаркет Высокотехнологичная клиентоориентированная

Подробнее

Описание процессов управления портфелем проектов на базе системы Адванта

Описание процессов управления портфелем проектов на базе системы Адванта Описание процессов управления портфелем проектов на базе системы Адванта В рамках данной группы процессов описаны ключевые процессы управления портфелем проектов компании. Процессы управления портфелем

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017 Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) УТВЕРЖДЕНО Система добровольной сертификации в области проектного управления

Подробнее

Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса»

Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса» Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса» Краткие сведения о порядке проведения опроса... 2 Введение... 2 1. Участники опроса... 3 2. Корпоративная система

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ УДК 332.1 ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Фоминых М.М. научный руководитель канд. техн. наук, профессор Масловский В. П. Сибирский Федеральный Университет Институт управления

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Москва, 2013 г. Бадин А.А. Заместитель директора департамента стратегического управления, государственных

Подробнее

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс»

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» Ппиложение 2 Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» 1. Технологический подход 1.1. Программное обеспечение ИСУП. 1.2.

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING Ассонова О.Ю. AssonovaO.Yu., Tebaikina N.I. ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING assonova.olga@gmail.com ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России

Подробнее

УДК ББК Б73

УДК ББК Б73 УДК 658.5 ББК 65.290-2 Б73 Б73 Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом / Вадим Богданов. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. 248 c. ISBN 978-5-91657-232-2 Если ваш бизнес

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации Системы управления проектной деятельностью организации Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации "Системы управления проектной деятельностью организации" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного

Подробнее

Комплексная система управления проектами

Комплексная система управления проектами Комплексная система управления проектами Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала около 100 человек Группа компаний ПМСОФТ: Головной офис (Москва) Университет

Подробнее

Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля

Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля Александр Власенко ООО «Институт Харьковпроект» Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля Свет в конце тоннеля уже виден, Только вот тоннель никак не кончается. Корпоративная система

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решений / Управление проектами Информационные технологии «1С:Предприятие» ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ

Подробнее

Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007

Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007 Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007 Общая архитектура решения Ядром ИСУП, реализующим основную функциональность по управлению проектами, служат следующие модули:

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании Управляющая компания Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Привлечение и обслуживание уставного капитала A1.1 Информирование инвесторов о (продвижение ) A1.1.1 Подготовка и публикация международной

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ r ' ifjj у РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ х 2012 г. Об утверждении Модели развития проектного офиса в Чернянском районе В целях развития проектного

Подробнее

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... Содержание От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...31 1. Обзор управления проектами...33 1.1. Важность эффективного

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г.

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. Докладчик С.Ю. Юрпалов, заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края Модель проектно-ориентированной

Подробнее

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации «Организация и деятельность Проектных офисов"

Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации «Организация и деятельность Проектных офисов Методика оценки и особенности формирования отчета в номинации «Организация и деятельность Проектных офисов" Цели Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации по развитию проектного управления

Подробнее

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами План презентации О компании Организация внедрения КСУП О портфеле инновационных проектов

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Отдел методологии УП Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Назначение РМО Реализация срае стратегических ес целей е организации на основе методологии управления

Подробнее

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект www.spiderproject.ru Атрибуты системы управления проектами Документированная корпоративная методология

Подробнее

Управление проектами. PMBoK как основа знаний и стандартов управления проектами

Управление проектами. PMBoK как основа знаний и стандартов управления проектами Управление проектами PMBoK как основа знаний и стандартов управления проектами Вопросы Основные понятия УП ЖЦ для УП Пять групп процессов управления Инициация Планирование Исполнение Мониторинг и контроль

Подробнее

Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления

Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления Цели семинара: Знакомство с принципами проектного подхода Понимание ролевой модели проектного управления Получение базовых навыков управления

Подробнее

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Управление заинтересованными сторонами в рамках реализации программы внедрения ERP в Сбербанке

Управление заинтересованными сторонами в рамках реализации программы внедрения ERP в Сбербанке Управление заинтересованными сторонами в рамках реализации программы внедрения ERP в Сбербанке 29.10.2015 S/4HANA@Sberbank 1 Программа внедрения ERP в Сбербанке Цель программы Повышение эффективности и

Подробнее

Проектный офис и проектный комитет: особенности формирования и модели функционирования

Проектный офис и проектный комитет: особенности формирования и модели функционирования Проектный офис и проектный комитет: особенности формирования и модели функционирования Зачем создавать проектный офис? Специфика существующих нормативноправовых актов РФ Цели государственной политики Стратегия

Подробнее

Эта книга принадлежит. контакты владельца

Эта книга принадлежит. контакты владельца Эта книга принадлежит контакты владельца Отзывы о книге Эта книга, как и предыдущие книги Вадима Богданова, просто обречена стать бестселлером. Во-первых, это одна из немногих доступно написанных русскоязычных

Подробнее

СТО УП «Система стандартов бренда develop-man»

СТО УП «Система стандартов бренда develop-man» СТО УП «Система стандартов бренда develop-man» Разработан: Орлов В.М. 1. Общие положения 1.1. Настоящий стандарт организации (далее Стандарт) описывает систему стандартов бренда develop-man (далее Систему

Подробнее

Система премирования за проекты в непроектной организации: как стимулировать людей работать на результат в проектах?

Система премирования за проекты в непроектной организации: как стимулировать людей работать на результат в проектах? Система премирования за проекты в непроектной организации: как стимулировать людей работать на результат в проектах? Марина Евлахович, начальник управления проектного администрирования ПАО «Банк «Финансы

Подробнее

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1 Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Почему мы выбираем MS Project 2010? Реальный опыт телекоммуникационной компании ЗАО «ПетерСтар». Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком»

Подробнее

Процесс планирования, исполнения и контроля ключевых параметров проектов в MSP

Процесс планирования, исполнения и контроля ключевых параметров проектов в MSP Процесс планирования, исполнения и контроля ключевых параметров проектов в MSP Инициация проекта Планирование проекта Выполнение проекта Мониторинг проекта Завершение проекта Руководитель организации ГИП

Подробнее

«Богданов и партнеры»

«Богданов и партнеры» 2 Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации Содержание Попов Ю.И. I. Эффективность управления проектами II. Модель зрелости проектной деятельности. OPM3 III. Риски

Подробнее

Администрация Ненецкого автономного округа ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от 12 мая 2015 г. 145-п г. Нарьян-Мар

Администрация Ненецкого автономного округа ПОСТАНОВЛЕНИЕ. от 12 мая 2015 г. 145-п г. Нарьян-Мар Администрация Ненецкого автономного округа ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 12 мая 2015 г. 145-п г. Нарьян-Мар О региональной информационной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд Ненецкого

Подробнее

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А.

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Информационные системы управления проектами к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Понятие информационной системы Информационные система это организованная система сбора, хранения, обработки и передачи

Подробнее

Любой проект как на ладони!

Любой проект как на ладони! Любой проект как на ладони! Решения верные! Сотрудники продуктивнее Данные актуальнее Планы точнее Управление эффективнее Удобное управление проектами, портфелями, программами Сделайте проектное управление

Подробнее

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1.

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. 1 Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит

Подробнее

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект»

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Опыт управления проектами капитального строительства Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Предпосылки Существующая ситуация: Инвестиционная деятельность Компании

Подробнее

БУХГАЛТЕРИЯ ЖКХ И ПОДОМОВОЙ УЧЁТ

БУХГАЛТЕРИЯ ЖКХ И ПОДОМОВОЙ УЧЁТ АЛЬЯНС СОЛЮШЕН КИЕВ 2016 БУХГАЛТЕРИЯ ЖКХ И ПОДОМОВОЙ УЧЁТ на новой версии технологической платформы «1С:Предприятие 8.3» УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПОДОМОВОЙ УЧЁТ Данный программный продукт - это комплексное

Подробнее

Решения для повышения эффективности организации

Решения для повышения эффективности организации Возможные показатели оценки эффективности подразделений управления персоналом и их коэффициенты Ключевой показатель эффективности 1 Ведение кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями ТК РФ

Подробнее

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний»

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Краткие сведения о порядке проведения опроса... 2 Введение... 2 1. Участники опроса... 3 2. Наиболее распространенное

Подробнее

КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ

КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI КОМПЛЕКСНОЕ ВНЕДРЕНИЕ КСУП в КОМПАНИИ Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Сметанин Сергей, PMP Любимые регалии PMP Вице-президент Санкт-Петербургского

Подробнее

Максим Корепанов начальник службы управления проектами ООО «Газпром добыча Ямбург».

Максим Корепанов начальник службы управления проектами ООО «Газпром добыча Ямбург». Максим Корепанов начальник службы управления проектами ООО «Газпром добыча Ямбург». Основной вид деятельности добыча газа и газового конденсата Компания ежегодно добывает 220-230 млрд. м 3 газа и более

Подробнее

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов 1С:Управление Проектным Офисом Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов Сергей Лебедев, ITLand Управление портфелем проектов, Управление проектами Виды организаций

Подробнее

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды Разработка и внедрение решений на платформах Microsoft SharePoint и Project О нас Компания Ulteam (ООО Алтим) обеспечивает разработку, внедрение и поддержку решений на базе продуктов Microsoft SharePoint

Подробнее

РАСПОРЯЖЕНИЕ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

РАСПОРЯЖЕНИЕ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ

Подробнее

ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ ПО ПРОЕКТУ. «Внедрение Microsoft Exchange Server в компании АБВ»

ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ ПО ПРОЕКТУ. «Внедрение Microsoft Exchange Server в компании АБВ» Итоговый отчет по проекту Страница 1 из 5 УТВЕРЖДАЮ ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ ПО ПРОЕКТУ «Внедрение Microsoft Exchange Server в компании АБВ» Дата отчета Разработал: E-mail: Тел.: СОГЛАСОВАНО Итоговый отчет по проекту

Подробнее

Управление проектами. Основные компоненты ПОС

Управление проектами. Основные компоненты ПОС Управление проектами. Основные компоненты ПОС Екатеринбург 2017 Нормативные и методические основы проектной деятельности Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной

Подробнее

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Данный документ определяет состав ключевых бизнес-процессов для проектной компании с целью формирования требований

Подробнее

ВИДЫ ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ: К ВОПРОСУ СТАНДАРТИЗАЦИИ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ

ВИДЫ ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ: К ВОПРОСУ СТАНДАРТИЗАЦИИ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ ВИДЫ ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ: К ВОПРОСУ СТАНДАРТИЗАЦИИ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ info@pmcity.ru Сергей Гончаров, PMP Партнер компании "PM City" КОМПАНИЯ PM CITY Обучение управлению проектами Внешнее проектное управление

Подробнее

Описание интеграционных решений на базе системы Адванта

Описание интеграционных решений на базе системы Адванта Описание интеграционных решений на базе системы Адванта Оглавление ВСТУПЛЕНИЕ... 2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ/ЗАДАЧАМИ... 2 МОНИТОРИНГ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ... 3 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ... 3 УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ... 3 КОММУНИКАЦИИ...

Подробнее

Проектный подход. дляповышенияэффективности при управлении изменениями вэнергокомпании. Евгения Попова

Проектный подход. дляповышенияэффективности при управлении изменениями вэнергокомпании. Евгения Попова Проектный подход дляповышенияэффективности при управлении изменениями вэнергокомпании Евгения Попова Директор департамента консалтинга по управлению проектами компании «PM Expert» e.popova@pmexpert.ru

Подробнее

Внедрение корпоративной системы управления проектами в группе компаний «Седьмой Континент»

Внедрение корпоративной системы управления проектами в группе компаний «Седьмой Континент» Внедрение корпоративной системы управления проектами в группе компаний «Седьмой Континент» «Седьмой Континент» Международная розничная торговая сеть Диверсифицированные форматы магазинов (супермаркеты

Подробнее

«АЦК-Бюджетный контроль» Документация, содержащая описание функциональных характеристик. эксплуатации. Листов 13

«АЦК-Бюджетный контроль» Документация, содержащая описание функциональных характеристик. эксплуатации. Листов 13 «АЦК-Бюджетный контроль» Документация, содержащая описание функциональных характеристик программного обеспечения и информацию, необходимую для установки и эксплуатации Листов 13 2016 ООО «Бюджетные и финансовые

Подробнее

Внедрение программного продукта. Устав проекта

Внедрение программного продукта. Устав проекта УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. Внедрение программного продукта Устав проекта На 20 стр. Утверждено Приказом от декабря 2012 г. Согласовано: ФИО Должность Подпись Дата Екатеринбург,

Подробнее

ПРОЕКТНЫЕ ОФИСЫ. СЕРВИСНАЯ МОДЕЛЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ

ПРОЕКТНЫЕ ОФИСЫ. СЕРВИСНАЯ МОДЕЛЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНЫЕ ОФИСЫ. СЕРВИСНАЯ МОДЕЛЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ Юдина Светлана Анатольевна Заместитель руководителя направления «Проектный офис» ГК «Проектная ПРАКТИКА» ИТ РЕГЛАМЕНТЫ ЛЮДИ Проектный офис это Цель информационно

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти Приложение к распоряжению Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. 26Р-АУ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти Москва, 2014 СОДЕРЖАНИЕ 2 I.

Подробнее

Передовые технологии управления проектами

Передовые технологии управления проектами Передовые технологии управления проектами О группе компаний ANTAL GROUP - группа компаний на рынке стран СНГ (Республика Казахстан, Республика Беларусь, Российская Федерация), оказывающая полный комплекс

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ»

Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ» Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ» ПМСОФТ 2 Дата образования - 1993 г. Сотрудники 45чел. Пользователи более 400 компаний Лицензии более 700 Обученные более 1000 чел. Услуги по управлению проектами

Подробнее

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды

Оказание услуг. A1 Выработка согласованных условий деятельности. Типовая структура бизнес-процессов. A1.1 Анализ внешней среды Оказание услуг Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Выработка согласованных условий деятельности A1.1 Анализ внешней среды A1.1.1 Анализ политических изменений, законодательной и нормативной

Подробнее

Основные направления и проблемы внедрения проектного управления. Андрей Бадин. Генеральный директор ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ

Основные направления и проблемы внедрения проектного управления. Андрей Бадин. Генеральный директор ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ Основные направления и проблемы внедрения проектного управления Андрей Бадин. Генеральный директор ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ. 25.02.16 Проблемы проектного управления имеют давнюю историю в России «Все прожекты

Подробнее

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения Андрей Белозеров генеральный директор Центр Внедрения «ТЕКОРА» ТЕКОРА-Консалтинг Учебный центр ТЕКОРА

Подробнее

Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли»

Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли» Направление 3: «Актуальность и подходы к созданию строительного комплекса атомной отрасли» Тема: «Внедрение методов проектно- ориентированного управления при сооружении НВАЭС-2» Докладчик: Батухтин С.П.

Подробнее

Возможности системы управления "ПАРУС-Предприятие 8" в области управления трудовыми ресурсами. ЦИТК Парус. Москва. 2012

Возможности системы управления ПАРУС-Предприятие 8 в области управления трудовыми ресурсами. ЦИТК Парус. Москва. 2012 Возможности системы управления "ПАРУС-Предприятие 8" в области управления трудовыми ресурсами ЦИТК Парус. Москва. 2012 Ресурсы предприятия Основные средства (здания, сооружения, машины и оборудование)

Подробнее

П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов"

П А С П О Р Т приоритетного проекта Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов УТВЕРЖДЕН протоколом заседания проектного комитета от 21 февраля 2017 г. 13(2) с изменениями от 19 мая 2017 года (протокол ПК 35(5)) П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

УправлениеПроектами в девелопменте и строительстве

УправлениеПроектами в девелопменте и строительстве www.1forma.ru УправлениеПроектами в девелопменте и строительстве ВАЖНО / Создано специально для компаний строительного комплекса Используя многочисленный опыт успешного внедрения «Первой Формы» в девелопменте

Подробнее

Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической отрасли»

Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической отрасли» Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Высшая школа управления проектами Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической

Подробнее