БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ"

Транскрипт

1 Грязнова Е.Р., к.с.н., доцент Исинова З. Т., магистрант Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина Россия, Саратов БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В современных социально-экономических условиях самым главным конкурентным преимуществом компаний является персонал. Все большее количество работодателей приходят к тому, что необходимо системно и продуманно работать с персоналом, вкладывать деньги в его развитие. В условиях дефицита квалифицированных кадров важным преимуществом компании становится сильный HR-бренд. На сегодняшний день не четкого устоявшегося понятия «бренд работодателя». Самое распространенное определение HR-брендинга это формирование имиджа компании как привлекательного работодателя, а также набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к компании. [1] Но, на сегодняшний день, понятие HR-брендинга шире, чем просто работа с репутацией компании как работодателя. Он включает все аспекты работы в компании, все HR-процессы и практики, которые формируют восприятие сотрудников и кандидатов. Другими словами, сегодня бренд работодателя ориентирован на формирование реальной рабочей среды, а не просто представлений о ней. Создание HR-бренда направлено на привлечение и удержание талантливых специалистов. Для этого необходимо подчеркивать достоинства и отличительные черты компании, ее корпоративной

2 культуры. Работа с HR-брендом непосредственно связана с корпоративной культурой. Он транслирует ценности и принципы компании. За счет этого, кандидаты на ту или иную должность, уже на первоначальном этапе могут понять, подходит им эта компания или нет. Таким образом, в компанию стремятся только близкие по духу специалисты. При работе с HR-брендом компании важно определить целевую аудиторию и ее ожидания относительно работы в данной организации. Аудиторией бренда могут быть как настоящие и бывшие сотрудники фирмы (руководители, менеджеры), так и будущие кандидаты (квалифицированные специалисты, выпускники ВУЗов). В России проводится международный саммит HR- брендинг. Это масштабное мероприятие, посвященное управлению брендом работодателя. Его цель не просто повысить уровень знаний HRсообщества, а дать в руки работающие инструменты, которые позволят эффективнее привлекать, вовлекать и удерживать лучших сотрудников. В программе мастер-классы, дискуссии, доклады ведущих экспертов в области HR-брендинга, интерактивные игры. Проведение таких мероприятий в России означает, что идею брендинга не просто знают, но и активно развивают и применяют на практике. На отечественном рынке уже многие компании смогли продемонстрировать результаты реализации HR-брендинговых программ. Например, в компании «КПМГ» (победитель Премии «HR-БРЕНД 2010» в номинации МИР) в рамках Программы Управления талантами Emerging Leaders было реализовано 750 новых идей, что, в частности, привело к дополнительной прибыли, оцениваемой в двенадцать миллионов евро. В построении своего HR-бренда первым шагом является выделение целевой аудитории, на которые ориентирован бренд работодателя:

3 потенциальные кандидаты; работающие сотрудники; увольняющиеся (уволенные) сотрудники. Внутри каждой из этих базовых аудиторий следует выделить подгруппы (например, среди кандидатов: студенты и молодые специалисты, сотрудники конкурирующих предприятий, топ-менеджеры) и распределить их по степени приоритетности. Вторым шагом является создание собирательного образа каждой целевой аудитории: возраст, пол, сфера интересов, базовые потребности. При составлении портрета необходимо ориентироваться на успешных людей, которые уже работают в компании. В-третьих, важно исследовать, как в настоящее время воспринимается бренд компании - работодателя приоритетными целевыми группами. На основании результатов исследования определяются проблемные зоны и зоны успеха. Четвертым шагом выступает формулировка ценностного предложения для каждой из целевых аудиторий бренда. Важно выделить именно те преимущества работы в компании, которые могут заинтересовать конкретную целевую группу, и охарактеризовать их ярко и понятно. В-пятых, ориентируясь на результаты исследования и понимание потребностей целевых аудиторий, нужно определить стратегию коммуникации бренда и разработать конкретный план-график мероприятий по работе с приоритетными целевыми группами. И, в заключение обязательно нужно провести исследование, которое покажет, каким образом изменилось восприятие бренда компании как работодателя приоритетными целевыми группами. В мировой практике регулярно проводятся исследования, подтверждающие прямое влияние сильного HR-бренда на экономические

4 результаты компании. Так, согласно исследованию Sears, увеличение удовлетворенности сотрудников от работы в компании на 5% вызывает увеличение прибыли на 0,5%. Исследование «Watson Wayatt» показывает, что совокупный доход акционеров за 3 года на 36% выше у организаций с высоким уровнем лояльности сотрудников по сравнению с компаниями с низким уровнем лояльности. Реальные преимущества для компании заключаются в уменьшении расходов на подбор персонала, снижении текучести кадров, оптимизации расходов на работу с персоналом, в том числе прямая экономия на зарплатах. Компания, обладающая положительным HR-брендом, может себе позволить устанавливать уровень заработной платы на 20-30% ниже среднерыночной. Это связано с тем, что в понятие HR-бренд включаются перспективы карьерного роста, постоянное обучение персонала, грамотно выстроенная система менеджмента, комфортные условия работы. Таким образом, создаются все условия для повышения уровня удовлетворенности сотрудников и повышения уровня их лояльности к компании. Обзор источников показал, что для компаний, имеющих сильный бренд работодателя, как правило, характерны: 1. Более высокая производительность труда и рентабельность. 2. Устойчивость во время экономических спадов. 3. Больше откликов от квалифицированных кандидатов. 4. Снижение текучести персонала. 5. Сокращение негативного воздействия стресса на сотрудников. 6. Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов. 7. Больше инициативы, творчества и инноваций со стороны сотрудников. На высококонкурентном рынке бренд работодателя становится не просто визитной карточкой привлекательного работодателя, ее главным

5 репутационным активом, а эффективным инструментом кадровой политики. Амбициозные и перспективные кандидаты при трудоустройстве все больше обращают внимание на экономические показатели компании, динамику бизнеса, возможность для персональной самореализации. Сильный HR-бренд необходим не только активно растущим компаниям для привлечения персонала, но и тем, кто нацелен на достижение высоких результатов без увеличения численности для эффективного вовлечения в работу и удержания сотрудников. Согласно международному исследованию характеристик бренда работодателя Employer Brand International (EBI), 41% российских компаний сегодня разрабатывает стратегию построения HR-бренда. При этом в качестве основных положительных результатов от внедрения подобных программ отечественные специалисты отмечают: уменьшение текучести кадров (29%), сокращение времени на поиск работников (29%), увеличение числа присланных резюме (21%) и привлечение большего количества клиентов (16%). Как было уже сказано, компании с сильным брендом работодателя предлагают не самую высокую заработную плату, так как привлекают работников за счет других конкурентных преимуществ, которые зачастую мотивируют сильнее, чем материальная составляющая. Кроме того, это позитивно отражается на мотивации сотрудников внутри компании, на показателях их вовлеченности в общее дело и результативности. Эксперты считают, что в наше время управление персоналом невозможно без маркетинговых инструментов. HR-бренд способен повысить узнаваемость компании, лояльность ее сотрудников и клиентов, обеспечить конкурентные преимущества и, в конечном итоге, увеличить продажи.

6 В целом, формирование репутации привлекательного работодателя - это набор четко спланированных, последовательных и взаимосвязанных действий, осуществляемых как внутри, так и вне компании. Очень немногие компании вправе заявить, что обладают надежным конкурентным преимуществом своего HR-бренда в вопросах найма, вовлеченности и удержания талантов. При разработке стратегии развития HR-бренда компании необходимо найти то, что отличает ее от конкурентов, чем она может по праву гордиться и на основании этого формулировать особое предложение для своих сотрудников. Сегодня лучшие работодатели предлагают своим сотрудникам комфортные условия работы и конкурентоспособную заработную плату, перспективы карьерного роста и развития, возможность участвовать в волонтерских проектах и благотворительных акциях. При этом мотивация все больше смещается в сторону человеческих ценностей. Социально-ответственная компания, заботящаяся о своих сотрудниках, обществе, экологии, занимающаяся благотворительностью, всегда будет пользоваться большей популярностью, нежели построенная только на идеологии максимальной прибыли. Сильной стороной компании может стать ее уникальная корпоративная культура. Например, конкурентное преимущество компании SELA составляет ее внутренняя культура, основанная на простых общечеловеческих ценностях: взаимопонимании, взаимной заинтересованности, поддержке и командной работе. Большое внимание уделяется не только профессиональной деятельности сотрудников, но и личностному росту и развитию. В компании на регулярной основе действует система обучения и продвижения персонала. Возможность карьерного роста в SELA служит действенным мотиватором для персонала.

7 Итак, бренд работодателя становится необходимым инструментом кадровой политики, нацеленной на эффективное обеспечение организации персоналом необходимого количества и качества. Библиографический список: 1. Бруковская О., Осовицкая Н. HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании СПб.: Питер, 2011

Управление брендом работодателя:

Управление брендом работодателя: Управление брендом работодателя: от теории к практике Лидеры компаний, которые прошли путь от хорошего к великому, начинают с того, что берут в свой автобус правильных людей. Джим Коллинз, автор бестселлера

Подробнее

Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра. Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone)

Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра. Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone) Outstaffing Особенности подбора и мотивации специалистов call-центра Владимир Телятников Управляющий Директор Brightmen Solutions (группа компаний Cornerstone) Екатерина Клюкова Руководитель направления

Подробнее

HR-ИССЛЕДОВАНИЯ КЛЮЧ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ МОСКВА, 2017

HR-ИССЛЕДОВАНИЯ КЛЮЧ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ МОСКВА, 2017 HR-ИССЛЕДОВАНИЯ КЛЮЧ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ МОСКВА, 2017 1 ЧТО ТАКОЕ HR-ИССЛЕДОВАНИЯ И ДЛЯ ЧЕГО ОНИ НУЖНЫ? Аналитический центр НАФИ, Кадровая компания GENERALIST и Лаборатория исследований

Подробнее

Персонал это главное!

Персонал это главное! Персонал это главное! Иан Стрикланд Генеральный директор ОБИ Россия Winning The Hearts Russia 2014 13 ноября, 2014 Как всё началось в 2009 Вовлеченность персонала 58%* Текучесть кадров 68% Карьерные возможности

Подробнее

Влияние работы рекрутинговых компаний на бренд работодателя

Влияние работы рекрутинговых компаний на бренд работодателя Влияние работы рекрутинговых компаний на бренд работодателя Закрытие типичной вакансии рекрутером требует как минимум 366 контактов с кандидатами от просмотра вакансии, телефонных звонков и до финальных

Подробнее

Интернет коммуникации как фактор построения сильного HR-бренда. Нина Осовицкая Консультант Премии HR-БРЕНД

Интернет коммуникации как фактор построения сильного HR-бренда. Нина Осовицкая Консультант Премии HR-БРЕНД Интернет коммуникации как фактор построения сильного HR-бренда Нина Осовицкая Консультант Премии HR-БРЕНД ЧТО ТАКОЕ HR-БРЕНД HR-бренд или бренд работодателя это: Образ вашей компании как хорошего места

Подробнее

ВВЕДЕНИЕ. HR-БРЕНДИНГ В МИРЕ И РОССИИ: ТЕНДЕНЦИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ

ВВЕДЕНИЕ. HR-БРЕНДИНГ В МИРЕ И РОССИИ: ТЕНДЕНЦИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ВВЕДЕНИЕ. HR-БРЕНДИНГ В МИРЕ И РОССИИ: ТЕНДЕНЦИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ HR-брендинг вступает в период зрелости? Мировые практики HR-брендинга развиваются больше двух десятилетий, а первым инициативам

Подробнее

HR-БРЕНД: УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ КОМПАНИИ, КАК УСПЕШНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ. Елена Савельева, Пермь

HR-БРЕНД: УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ КОМПАНИИ, КАК УСПЕШНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ. Елена Савельева, Пермь HR-БРЕНД: УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ КОМПАНИИ, КАК УСПЕШНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ Елена Савельева, Пермь БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ ЭТО ОБРАЗ ОРГАНИЗАЦИИ, КАК САМОГО ЛУЧШЕГО МЕСТА РАБОТЫ КОМПАНИЯ ДОЛЖНА ПОТРАТИТЬ МНОГО ВРЕМЕНИ,

Подробнее

Центр Единого Сервиса. Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры»

Центр Единого Сервиса. Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры» Центр Единого Сервиса Номинация «Путешествие сотрудника и развитие корпоративной культуры» Центр Единого Сервиса На сегодняшний день Северсталь-Центр Единого Сервиса является одним из лидеров оказания

Подробнее

ЭКСПЕРТ В ВЫБОРЕ АВТОМОБИЛЯ

ЭКСПЕРТ В ВЫБОРЕ АВТОМОБИЛЯ ЭКСПЕРТ В ВЫБОРЕ АВТОМОБИЛЯ 2013 Вовлеченность как важная составляющая нематериальной мотивации персонала «АТЛАНТ-М» единым взглядом Миссия «Атлант-М. Мы помогаем выбрать и владеть любимым автомобилем!»

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА: СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА: СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА: СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД И НОВЫЕ РЕШЕНИЯ Материалы V юбилейной Всероссийской научно-практической

Подробнее

Randstad Award Результаты исследования по России

Randstad Award Результаты исследования по России 1 Randstad Award-2015 Результаты исследования по России В декабре 2014 года в России прошло международное исследование Randstad Award уже второе по счету. Как и во всех странах-участницах исследовательскую

Подробнее

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УДК 65.01 Якимчук Т.А., студент 2 курс, магистерская программа «Управление проектами и организационными изменениями» Сибирский Федеральный Университет Россия, г.красноярск ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ

Подробнее

Принципы формирования HR-бренда

Принципы формирования HR-бренда Принципы формирования HR-бренда Рассматривать HR-бренд как стратегический аспект УЧР, охватывающий все системы управления компанией: структура управления, финансы, маркетинг, PR Обеспечивать тактику сквозного

Подробнее

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 3(7)

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 3(7) Новицкий В.В., магистрант Никишина А.Ю., магистрант Корсакова Т.В., д.п.н., доцент, профессор МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Успехи в совершенствовании маркетинговой деятельности

Подробнее

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД»

Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника Департамента управления персонала ОАО «РЖД» Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации Стратегии развития кадрового потенциала Докладчик: Ильягуева Ольга Николаевна, заместитель начальника

Подробнее

Комплексная программа по реализации молодежной политики на ОАО "Днепровский меткомбинат" ( гг.).

Комплексная программа по реализации молодежной политики на ОАО Днепровский меткомбинат ( гг.). Комплексная программа по реализации молодежной политики на ОАО "Днепровский меткомбинат" (2011-2015 гг.). Цель программы Привлечение, закрепление, профессиональное становление молодых работников на комбинате

Подробнее

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО»

А. С. Зимина НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» А. С. Зимина Студент Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В

Подробнее

PwC Экспресс-исследование 2013: управление талантами и ценностным предложением для сотрудника

PwC Экспресс-исследование 2013: управление талантами и ценностным предложением для сотрудника Экспресс-исследование 2013: управление талантами и ценностным предложением для сотрудника Февраль 2013 Введение Мы рады представить вам результаты нашего экпрессисследования в области Управления талантами

Подробнее

Анализ заработных плат или Как узнать адекватную финансовую мотивацию.

Анализ заработных плат или Как узнать адекватную финансовую мотивацию. Анализ заработных плат или Как узнать адекватную финансовую мотивацию Что если Вы переплачиваете сотруднику? Последствия переплаты: 1. Отток денег из бизнеса. 2. Сотрудник при переплате работает почти

Подробнее

Управление репутацией работодателя через реализацию социальных программ. Конференция 21 апреля 2010 г., Москва

Управление репутацией работодателя через реализацию социальных программ. Конференция 21 апреля 2010 г., Москва Управление репутацией работодателя через реализацию социальных программ Конференция 21 апреля 2010 г., Москва «Трансаэро» сегодня Вторая крупнейшая авиакомпания в России; Удобная маршрутная сеть, которая

Подробнее

HR-БРЕНДИНГ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОБРАЗОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

HR-БРЕНДИНГ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОБРАЗОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 005.95:37 Жерукова А.Б., д-р экон. наук, профессор кафедры экономики Нальчикского института кооперации (филиала) Белгородского университета

Подробнее

Наталья Куркчи. «Управление персоналом как средство повышения конкурентоспособности предприятий»

Наталья Куркчи. «Управление персоналом как средство повышения конкурентоспособности предприятий» ПРАКТИЧЕСКАЯ HR - КОНФЕРЕНЦИЯ ЗАКАМСКОГО РЕГИОНА «Развитие HR кооперации в целях повышения качества жизни в Закамском регионе» в рамках III Международной научно-практической конференции «Партнерство для

Подробнее

HR-БРЕНДИНГ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ

HR-БРЕНДИНГ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ РАЗДЕЛ HR-БРЕНДИНГ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ Основные понятия Термин «бренд работодателя» впервые был сформулирован Саймоном Бэрроу в Великобритании в 990 году. Первое определение HR-бренда

Подробнее

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку +7(342) 203-32-53 +79124851911 info@ashrm.ru www.ashrm.ru Тенденции на рынке труда HR-у на заметку 2015 г. Основные тренды рынка труда 2015 1. Усиление роли государства в вопросах регулирования рынка труда

Подробнее

Рекрутмент в компаниях России. Взгляд работодателей.

Рекрутмент в компаниях России. Взгляд работодателей. Алексей Зеленцов, региональный директор по Северо-Западу, кадровый холдинг АНКОР Кандидаты vs. Работодатели. Актуальный взгляд на рынок труда Рекрутмент в компаниях России. Взгляд работодателей. Об исследовании

Подробнее

Проблемы организации. Проблемы лидеров. Проблемы команд КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ?

Проблемы организации. Проблемы лидеров. Проблемы команд КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ? Алматы, 2017 КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ? Проблемы организации Слабый и неконкурентноспособный образ работодателя Отсутствие системы управления талантами и текучесть персонала Слабая корпоративная культура или

Подробнее

ПРОГРАММА ЦЕНТРА ПРОФОРИЕНТАЦИОННОГО И КАРЬЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ МОЛОДЕЖНОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРОГРАММА ЦЕНТРА ПРОФОРИЕНТАЦИОННОГО И КАРЬЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ МОЛОДЕЖНОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОГРАММА ЦЕНТРА ПРОФОРИЕНТАЦИОННОГО И КАРЬЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ МОЛОДЕЖНОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА Обоснование Организация профессионального самоопределения и развития молодежи связана с оптимизацией

Подробнее

Мотивация и вовлеченность персонала в России и в мире Жанна Волкова Директор по маркетингу Kelly

Мотивация и вовлеченность персонала в России и в мире Жанна Волкова Директор по маркетингу Kelly Мотивация и вовлеченность персонала в России и в мире Жанна Волкова Директор по маркетингу Kelly На основании Общероссийского ежегодного исследования мотивации персонала 51% 49% Общее число участников

Подробнее

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций Приложение 1 Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от «7» ноября 2006 г. 49 Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Политика

Подробнее

Создание бренда КУБ как бренда развития

Создание бренда КУБ как бренда развития Создание бренда КУБ как бренда развития Светлана Старикова Руководитель Корпоративного университета «Балтики» ИО директора по персоналу Инна Федорова Зам. руководителя Корпоративного университета «Балтики»

Подробнее

HR-брендинг: актуальные тенденции, лучшие практики, ошибки

HR-брендинг: актуальные тенденции, лучшие практики, ошибки HR-брендинг: актуальные тенденции, лучшие практики, ошибки Январь 2016 О СПИКЕРЕ Нина Осовицкая, консультант Премии HR-бренд, эксперт по HR-брендингу HeadHunter Окончила факультет психологии МГУ им. М.В.

Подробнее

Кадровый резерв вашей компании

Кадровый резерв вашей компании Кадровый резерв вашей компании Что такое Кадровый резерв? Кадровый резерв предприятия это группа сотрудников, отобранных в соответствии с требованиями к управленческим или профессиональным компетенциям

Подробнее

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ КАК КУРС SELF-МЕНЕДЖМЕНТА. Денис Ермачков Ольга Зимонина

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ КАК КУРС SELF-МЕНЕДЖМЕНТА. Денис Ермачков Ольга Зимонина ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ КАК КУРС SELF-МЕНЕДЖМЕНТА Денис Ермачков Ольга Зимонина Взаимодействие с работодателями работодателю нужны сотрудники-профессионалы: интуиция/предвидение системное мышление важность

Подробнее

Персонал и кадровая политика

Персонал и кадровая политика Социальная ответственность Персонал и кадровая политика ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ ОАО «МТС» ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2013 ГОДА СОСТАВИЛА 30 951 человек На сегодняшний день

Подробнее

«Бренд Х» исследование бренда работодателя. Исследовательский центр

«Бренд Х» исследование бренда работодателя. Исследовательский центр «Бренд Х» исследование бренда работодателя Исследовательский центр Содержание o Цели, задачи, методология o Основные результаты o Лучшая репутация на рынке труда o Привлекательный работодатель o Репутация

Подробнее

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг.

Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на гг. Белорусский Народный Банк Стратегический план развития банковского холдинга на 2017-2018 гг. Декабрь 2016 Миссия и ценности Слоган банка почувствуй будущее. Миссия банка создание успешного будущего. Видение

Подробнее

Концепция маркетинга в индустрии туризма

Концепция маркетинга в индустрии туризма 120 Н.А. Слободчикова Концепция маркетинга в индустрии туризма Становление в России рынка туристических услуг, необходимость развития гостинично-туристского комплекса, коммерциализация туристской деятельности

Подробнее

Обзор учебных программ Направление РОЗНИЦА, 2014 СЕМИНАРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Краткое содержание

Обзор учебных программ Направление РОЗНИЦА, 2014 СЕМИНАРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Краткое содержание Программа и МЕНЕДЖМЕНТ Комплекс инструментов управления сотрудниками и процессами магазина на основе стандартов и регулярного менеджмента; позволяет руководителю повысить уровень сервиса и продаж за счет

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

В ТРУДОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»)

В ТРУДОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД») Юрьев А.А. г. Екатеринбург ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В ТРУДОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД») Довольно распространенный тезис о том, что человек является самым ценным и наиболее

Подробнее

Социальная стратегия УК БСМ в области корпоративной социальной ответственности

Социальная стратегия УК БСМ в области корпоративной социальной ответственности Социальная стратегия УК БСМ в области корпоративной социальной ответственности 1. Преамбула ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ БАМСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ (далее «УК БСМ») одним из лидеров инфраструктурного транспортного

Подробнее

Итоги года на рынке труда

Итоги года на рынке труда Итоги года на рынке труда Автор: Исследовательский центр портала Superjob.ru В 2015 году спрос на рабочую силу был крайне динамичен: периоды стабильности сменялись подъемами и спадами, колебались зарплатные

Подробнее

Метод удержания ключевых сотрудников или новый элемент HR-политики компании

Метод удержания ключевых сотрудников или новый элемент HR-политики компании Метод удержания ключевых сотрудников или новый элемент HR-политики компании Несколько слов об Allianz Рейтинг S&P: AA- Прогноз благоприятный Группа Allianz: Более 600 компаний в 77 странах Allianz международная

Подробнее

КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ? ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ

КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ? ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ? ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ СОДЕРЖАНИЕ Значение, суть и масштабы задачи Кого нам нужно привлекать? Почему люди ходят на работу?

Подробнее

КРИТЕРИИ ПОИСКА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЧАСТНЫХ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ. Адаптация персонала. Елена Сотник Директор по персоналу Гримковская Анна Менеджер по персоналу

КРИТЕРИИ ПОИСКА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЧАСТНЫХ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ. Адаптация персонала. Елена Сотник Директор по персоналу Гримковская Анна Менеджер по персоналу КРИТЕРИИ ПОИСКА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЧАСТНЫХ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ Адаптация персонала Елена Сотник Директор по персоналу Гримковская Анна Менеджер по персоналу Если Вы настроены вести свой бизнес успешно, то привлечение

Подробнее

ЭЛЕМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

ЭЛЕМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ ЭЛЕМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ УВЕЛИЧИВАЕМ ПРОДАЖИ НАШИХ КЛИЕНТОВ С ПОМОЩЬЮ ЭФФЕКТИВНЫХ КАНАЛОВ ВИЗУАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ Мы решаем маркетинговые задачи более 18 лет На

Подробнее

ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ Международного Форума «Доброволец России » г. Пермь, ноября 2016 г. ВО «Пермская ярмарка»

ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ Международного Форума «Доброволец России » г. Пермь, ноября 2016 г. ВО «Пермская ярмарка» ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ Международного Форума «Доброволец России - 2016» г. Пермь, 24-25 ноября 2016 г. ВО «Пермская ярмарка» Программа Форума разработана исходя из актуальных вопросов развития добровольчества

Подробнее

ИМИДЖ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ МАРКЕТИНГОВОЙ КОММУНИКАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ВУЗА

ИМИДЖ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ МАРКЕТИНГОВОЙ КОММУНИКАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ВУЗА ИМИДЖ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ МАРКЕТИНГОВОЙ КОММУНИКАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ВУЗА Иванова Н.А. Бузулукский гуманитарно-технологический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

Подробнее

Комплексный подход к массовому рекрутменту в условиях ограниченных ресурсов

Комплексный подход к массовому рекрутменту в условиях ограниченных ресурсов Комплексный подход к массовому рекрутменту в условиях ограниченных ресурсов Анна Овчинникова, Head of recruitment and development Июнь, 2015 Содержание Построение HR-Brand Успешный опыт привлечения, отбора

Подробнее

9 шагов стратегии в СММ

9 шагов стратегии в СММ 9 шагов стратегии в СММ Что такое SMM стратегия? SMM стратегия - общий план продвижения товара/услуги в соц. сетях SMM должен быть осмысленным, спланированным, с четко поставленными задачами, а интуитивный

Подробнее

HR-брендинг: актуальные тенденции, лучшие практики, ошибки

HR-брендинг: актуальные тенденции, лучшие практики, ошибки HR-брендинг: актуальные тенденции, лучшие практики, ошибки Октябрь 2015 О СПИКЕРЕ Нина Осовицкая, консультант Премии HR-бренд, эксперт по HR-брендингу HeadHunter Окончила факультет психологии МГУ им. М.В.

Подробнее

КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций. Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина

КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций. Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина КСО как основа деловой репутации и привлечения инвестиций Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина Образ компании «с КСО» и «без КСО» Компании, которые сформулировали

Подробнее

Выстраивание функции HR аналитики в компании

Выстраивание функции HR аналитики в компании Выстраивание функции HR аналитики в компании 17.05.2017 Резкий рост интереса к HR-аналитике Изменения в HR за последние 2 года и смещение фокуса усилий в будущем* Обучение и и развитие Оценка и и управление

Подробнее

HR ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ КЛЮЧ К УСПЕХУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

HR ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ КЛЮЧ К УСПЕХУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ HR ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ КЛЮЧ К УСПЕХУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЦЕЛЬ ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ достижение запланированных бизнес-показателей компании с помощью выстраивания системы эффективных

Подробнее

«Профессиональный рост медицинского представителя: взгляд с двух сторон»

«Профессиональный рост медицинского представителя: взгляд с двух сторон» «Профессиональный рост медицинского представителя: взгляд с двух сторон» Сравнительный анализ мнений региональных менеджеров и медицинских представителей. Результаты исследования Об исследовании «Профессиональный

Подробнее

Программа повышения конкурентоспособности ПНИПУ на годы

Программа повышения конкурентоспособности ПНИПУ на годы Программа повышения конкурентоспособности ПНИПУ на 2016-2025 годы Координатор: Ульрих Татьяна Александровна, доцент, канд. техн. наук Миссия ПНИПУ заключается в формировании, приумножении и распространении

Подробнее

Инновационные методы в сфере подбора и управления персоналом. Реальные истории. Анна Хвостова, Директор Уральского филиала HeadHunter

Инновационные методы в сфере подбора и управления персоналом. Реальные истории. Анна Хвостова, Директор Уральского филиала HeadHunter Инновационные методы в сфере подбора и управления персоналом. Реальные истории Анна Хвостова, Директор Уральского филиала HeadHunter Группа компаний HeadHunter сегодня: Портал Портал JobList.Ru Портал

Подробнее

Центр исследований сетевой экономики

Центр исследований сетевой экономики 1 Центр исследований сетевой экономики Центр Исследований Сетевой Экономики является Вашим надежным партнером и проводником в мир сетевого бизнеса и решения управленческих задач. Наши знания, опыт, а также

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

Результаты IV исследования привлекательности работодателя Randstad по России

Результаты IV исследования привлекательности работодателя Randstad по России 1 Результаты IV исследования привлекательности работодателя Randstad по России Статистика КОМПАНИИ В России исследование было проведено в режиме онлайн-опроса в декабре 2016 года. Принимая во внимание

Подробнее

СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Открытого акционерного общества

СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Открытого акционерного общества Утверждено Решением Совета директоров ОАО "ИК РУСС-ИНВЕСТ" протокол 07/15-16 от 11.12.2015 г. Председатель Совета директоров А.А.Пороховский СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Открытого акционерного общества

Подробнее

ЛОЯЛЬНОСТЬ МОЛОДЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ

ЛОЯЛЬНОСТЬ МОЛОДЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ ЛОЯЛЬНОСТЬ МОЛОДЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ Елена Свешникова, к.э.н., доцент ГУУ Станислав Асютин, соискатель ГУУ Сотрудники лояльны к компании, в которой они трудятся, если она учитывает их потребности самореализации

Подробнее

План мероприятий по реализации Программы («дорожная карта»)

План мероприятий по реализации Программы («дорожная карта») Программа повышения конкурентоспособности ПНИПУ План мероприятий по реализации Программы («дорожная карта») на 2016-2025 годы Стратегические инициативы 1. Создание и реализация конкурентоспособных востребованных

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий

Подробнее

Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом

Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом Тематика направлений кафедры управления трудом и персоналом п/п Название тематики 1. Современные кадровая политика, кадровое планирование и корпоративная культура компании Содержание направления Стратегическое

Подробнее

Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании

Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании MOTOROLA Санкт-Петербургский центр по разработке программного обеспечения Практическая реализация концепции человеческого капитала в системе управления человеческими ресурсами компании Светлана Романюк

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ Международного форума молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2016»

КОНЦЕПЦИЯ Международного форума молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2016» КОНЦЕПЦИЯ Международного форума молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2016» 2 1. Цели, задачи и формат проведения 1.1. Настоящая Концепция определяет цель и задачи, формат проведения, подход к формированию

Подробнее

Talent Q - Ваш партнер в сфере передовых технологий и классических методов оценки и развития персонала.

Talent Q - Ваш партнер в сфере передовых технологий и классических методов оценки и развития персонала. Talent Q - Ваш партнер в сфере передовых технологий и классических методов оценки и развития персонала. Мы предлагаем инновационные психометрические решения, позволяющие получить важную информацию о потенциале,

Подробнее

Л.А. Кравцова Формирование эффективной организационной культуры в органах местного самоуправления

Л.А. Кравцова Формирование эффективной организационной культуры в органах местного самоуправления Л.А. Кравцова Формирование эффективной организационной культуры в органах местного самоуправления С целью определения современного состояния организационной культуры в органах местного самоуправления и

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» «УТВЕРЖДЕНО» Решением Совета директоров АО «ННЦХ им.а.н.сызганова» Протокол 6-2016 от 23.11.2016г. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «Национальный научный центр хирургии имени А.Н.Сызганова» г. Алматы, 2016 год 1.

Подробнее

Что мотивирует вас? карьерный рост. зарплата. Заработная плата или новые интересные задачи? Карьерный рост или обучение?

Что мотивирует вас? карьерный рост. зарплата. Заработная плата или новые интересные задачи? Карьерный рост или обучение? Комфортная атмосфера в компании обучение Масштабные и интересные задачи профессионализм коллег карьерный рост гибкий график зарплата официальное оформление Что мотивирует вас? Заработная плата или новые

Подробнее

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась

Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась Г.А. Михеева ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕРВИСА И ТУРИЗМА В связи с трансформацией российского общества изменилась организация социально-культурной системы индустрии сервиса

Подробнее

Пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group

Пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group Пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group 2 Carlsberg Group основана в 1847 году на страсти к пиву, науке и искусству 3 The people s brewer» - так называли основателя Carlsberg Group Carlsberg

Подробнее

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика

Randstad Award Результаты исследования по России. Статистика 1 Randstad Award-2016 Результаты исследования по России Проект Randstad Award в мире отпраздновал 15-летие и продолжает развиваться на благо работодателей, готовых совершенствовать свой HR-бренд, опираясь

Подробнее

МЕТОДЫ АНАЛИЗА МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

МЕТОДЫ АНАЛИЗА МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД NovaInfo.Ru - 56, 2016 г. Экономические науки 1 МЕТОДЫ АНАЛИЗА МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Обухова Марина Олеговна Актуальность проблемы На сегодняшний день необходимо

Подробнее

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО СЕРВИСА ОРГАНИЗАЦИИ.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО СЕРВИСА ОРГАНИЗАЦИИ. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО СЕРВИСА ОРГАНИЗАЦИИ. Существует лишь одно правомерное обоснование цели бизнеса: создание удовлетворенного клиента. Питер Друкер. Денис Валерьевич Стукалов к.п.н.,

Подробнее

Программа по поиску и подбору персонала

Программа по поиску и подбору персонала Программа по поиску и подбору персонала ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ: Научиться управлять портфелем заказов, выстраивать эффективные отношения с клиентом. Научиться считать себестоимость процесса поиска и оценки

Подробнее

Кадровые проблемы и решения для обеспечения развития горной отрасли. Современный опыт интеграции бизнеса и систем кадровой подготовки.

Кадровые проблемы и решения для обеспечения развития горной отрасли. Современный опыт интеграции бизнеса и систем кадровой подготовки. Кадровые проблемы и решения для обеспечения развития горной отрасли. Современный опыт интеграции бизнеса и систем кадровой подготовки. Артем Александров, Руководитель практики www.squadraforte.com Проблемные

Подробнее

Center for Scientific Cooperation "Interactive plus"

Center for Scientific Cooperation Interactive plus Center for Scientific Cooperation "Interactive plus" Харёва Виктория Анатольевна магистрант ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» г. Санкт-Петербург РОЛЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Подробнее

УЧЕБНЫЙ ПЛАН дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Эффективный директор по управлению персоналом»

УЧЕБНЫЙ ПЛАН дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Эффективный директор по управлению персоналом» Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) УЧЕБНЫЙ ПЛАН дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки

Подробнее

СОТРУДНИЧЕСТВО ВО ИМЯ РАЗВИТИЯ

СОТРУДНИЧЕСТВО ВО ИМЯ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИЧЕСТВО ВО ИМЯ РАЗВИТИЯ РАБОТОДАТЕЛЮ ВТБ Профсоюз Социальное партнерство и социальная ответственность «Государство должно выстраивать баланс между развитием рыночных отношений, с одной стороны,

Подробнее

Персонал на острие конкуренции на рынке частной медицины

Персонал на острие конкуренции на рынке частной медицины Персонал на острие конкуренции на рынке частной медицины Андрей Анучин Директор агентства «Медикал Персоннел Интернешнл» Директор «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» 7-й специализированный бизнес-форум «Частная медицина

Подробнее

Что Вы найдете в этом цикле статей

Что Вы найдете в этом цикле статей РАЗРАБАТЫВАЕМ ПЛАН МАРКЕТИНГА: введение Хорошо спланировано - наполовину сделано. Что Вы найдете в этом цикле статей Начиная с данного номера журнала «Консультант Предпринимателя Директору» исследовательская

Подробнее

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом

1. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 1. Стратегическое управление персоналом 2. Планирование и прогнозирование потребности в персонале 3. Планирование работы с персонал ом 4. Маркетинг персонала в. 5. Управление маркетингом персонала 6. Управление

Подробнее

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь»

Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» Консалтинговая фирма «Урал-Пермь» Компания основана в 2007 году. Цель создания компании способствовать созданию конкурентных преимуществ промышленных предприятий наших Клиентов за счет внедрения системы

Подробнее

Успех HR службы как от вспомогательного кадрового подразделения перерасти в полноценного бизнес партнера

Успех HR службы как от вспомогательного кадрового подразделения перерасти в полноценного бизнес партнера Успех HR службы как от вспомогательного кадрового подразделения перерасти в полноценного бизнес партнера 24.05.2017 «Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.

Подробнее

Корпоративная социальная ответственность в банковской сфере как основа репутации и фактор конкурентного преимущества

Корпоративная социальная ответственность в банковской сфере как основа репутации и фактор конкурентного преимущества Корпоративная социальная ответственность в банковской сфере как основа репутации и фактор конкурентного преимущества Руководитель направления CSR и GR, канд. социолог. наук Эльвира Гарифулина Образ компании

Подробнее

Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, с. 2

Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, с. 2 Роль социальных аспектов в обеспечении конкурентоспособности организации Володин С. А. Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации г. Владимир.

Подробнее

ООО «Company» КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ ВОВЛЕЧЁННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

ООО «Company» КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ ВОВЛЕЧЁННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «Company» КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЁТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ ВОВЛЕЧЁННОСТИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Дата анализа результатов исследования: ноябрь 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение..3 Общие результаты исследования.

Подробнее

Ткаченко С.В., Соискатель кафедры статистики и эконометрики ФГОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» г. Ставрополь, Россия

Ткаченко С.В., Соискатель кафедры статистики и эконометрики ФГОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» г. Ставрополь, Россия Ткаченко С.В., Соискатель кафедры статистики и эконометрики ФГОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный университет» г. Ставрополь, Россия ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ

Подробнее

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ В БЕЛОРУССКОМ МЕДИАПРОСТРАНСТВЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ В БЕЛОРУССКОМ МЕДИАПРОСТРАНСТВЕ Ликия Яницкая Белорусский государственный университет ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ В БЕЛОРУССКОМ МЕДИАПРОСТРАНСТВЕ Диалог между работодателями и сотрудниками может выстраиваться как внутри

Подробнее

HR-бренд фармацевтических компаний в Украине

HR-бренд фармацевтических компаний в Украине HR-бренд фармацевтических компаний в Украине - 2015 Андрей Анучин Директор «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» 11-й ежегодный аналитический форум «ФАРМАВЗГЛЯД-2016» 04.02.2016г Киев HR-брендинг. Ситуация в мире HR-брендинг

Подробнее

Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск мая 2016 г.

Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск мая 2016 г. Предлагаемая программа бизнес-мероприятий направлена на: Программа бизнес-мероприятий г. Ноябрьск 19-27 мая 2016 г. На развитие предпринимательского сообщества и бизнеса в городе. На формирование у участников

Подробнее

Вознаграждение, оценка должностей и бюджетирование. 13 октября, 2015

Вознаграждение, оценка должностей и бюджетирование. 13 октября, 2015 Вознаграждение, оценка должностей и бюджетирование 13 октября, 2015 Содержание I. Концепция оплаты труда II. Базовое вознаграждение III. Переменное вознаграждение IV. Льготы и нематериальное вознаграждение

Подробнее

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 331.108+658.3 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ О. Ю. Ломакина, магистрант Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной

Подробнее

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25»

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» УДК 005.336.3 ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ОБЩЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ДОМОУПРАВЛЕНИЕ 25» И. С. Морарь, студентка 3 курса экономического факультета специальности ГОУВПО «Мордовский государственный университет

Подробнее

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) , ОТЧЕТ

197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) ,  ОТЧЕТ 197110, Санкт-Петербург, Петровская коса, д.1, кор. 1. тел. (812) 498-67-25, info@kleasing.ru, www.kleasing.ru ОТЧЕТ Итоги исследования «Рынок труда и кадровый потенциал лизинговых компаний» Вряд ли кто-то

Подробнее

PR-Технологии в формировании имиджа компании как работодателя

PR-Технологии в формировании имиджа компании как работодателя PR-Технологии в формировании имиджа компании как работодателя Выполнила: ФИО Научный руководитель: ФИО ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ Цель изучение использования PR технологий в области формирования положительного имиджа

Подробнее

«Исследование привлекательности (HR-бренда) фармацевтических компаний Украины как работодателей»

«Исследование привлекательности (HR-бренда) фармацевтических компаний Украины как работодателей» «Исследование привлекательности (HR-бренда) фармацевтических компаний Украины как работодателей» Андрей Анучин Директор агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Преимущества компаний с сильным HR-брендом рост производительности

Подробнее