Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат"

Транскрипт

1 Каталог очных тренингов по управлению ми Открытый и корпоративный формат

2 Содержание Об авторе тренингов; «Введение в ми для менеджеров»; «Управление проектной деятельностью для ТОР-менеджеров»; «Корпоративная система ми»; Мастер-класс «Внедрение на предприятии». Очные тренинги по управлению ми 2

3 Об авторе тренингов Георгий Ковалёв занимается управлением ми с 1996 года. Прошел путь от участника проектных команд по разработке программного обеспечения в компании Гарант-Сервис до руководителя офиса в таких компаниях как Лаборатория Касперского, ЦентрТелеком, Казахмыс. Возглавлял проекты по внедрению корпоративных систем ми в КБ Гражданские самолеты Сухого, МГТС, Пермдорстрой, Mondi business paper, ХК Композит, Уралкалий. Ведет преподавательскую деятельность с 2005 года. Автор курсов и разработчик бизнес-симуляций по управлению ми для компании PwC Academy. Очные тренинги по управлению ми 3

4 Введение в ми для менеджеров Целевая аудитория: Линейные менеджеры кандидаты на роль руководителей проектов или членов проектных команд. Руководители отделов в рамках которых планируется реализация локальных проектов; Цель программы: подготовить участников тренинга к осмысленным шагам по управлению ми, познакомить с принятой терминологией и дать обзор распространенных инструментов ми; Продолжительность: 2 тренинг дня (16 ак. часов); Результаты: слушатели узнают и смогут применить на практике: Единую терминологию и понятийный аппарат ми; Жизненный цикл и набор шагов в каждом из этапов жизненного цикла; Инструменты планирования и контроля хода реализации ; Инструменты отчетности, изменениями, проектными рисками и проблемами; Подходы к формированию и управлению проектными командами. Очные тренинги по управлению ми 4

5 Программа тренинга «Введение в ми для менеджеров проектов» День 1 Проектная деятельность и стратегия предприятия Запуск нового Организация деятельности проектной команды Планирование Управление реализацией Операционная и проектная деятельность Достижение стратегических целей предприятия Определения термина «проект» Цикл проектом Заинтересованные лица Уровни эскалации проектных проблем Критерии успешности Создаем единое информационное пространство Оптимизируем отчетность продуктов расписания ресурсов коммуникаций Распределение объемов работ Приемка результатов Предоставление отчетности День 2 Управление изменениями Управление рисками Управление командой Закрытие Инструментарий руководителя Причины появления изменений в проекте Запрос на изменение Идентификация рисков Анализ рисков План реагирования на риски Принципы Типы власти Правила взаимодействия Делегирование полномочий Сдача результатов Роспуск команды Оценка успешности Программное обеспечение Курсы Корпоративная система ми Очные тренинги по управлению ми 5

6 Управление проектной деятельностью для ТОРменеджеров Целевая аудитория: ТОР-менеджеры, руководители предприятий, департаментов и управлений, в рамках которых реализуются стратегические проекты или планируется к внедрению корпоративная система ми; Цель программы: Познакомить с моделью оценки уровня зрелости организации в области ми, сформировать целевой функционал и адекватно оценить возможности корпоративной системы ми; Продолжительность: 1 тренинг день (8 ак. часов); Результаты: слушатели получат представление и смогут применять на практике: Единую терминологию и понятийный аппарат проектной деятельностью; Организационно-функциональные структуры подразделений, управляющих проектной деятельностью; Модель уровней зрелости OPM3 и отличительные критерии для каждого уровня; Эффективные и не эффективные инструменты проектной деятельностью на каждом уровне проектной зрелости. Очные тренинги по управлению ми 6

7 Программа тренинга «Управление проектной деятельностью для ТОР-менеджеров» День 1 Проектная деятельность и стратегия предприятия Жизненный цикл проектом этапы, точки принятия решения Модель зрелости Детальный анализ уровней зрелости Средства контроля проектной деятельности Определение терминов «проект», «управление проектом» Цели введения в компании Организационные структуры проектной деятельности роли, распределение ответственности, коммуникации Сбор проектных инициатив Инициация Исполнение м и переход к следующему этапу Завершение Эксплуатация результатов Финальная оценка успешности Модель OPM3 1 «Ненадежные процессы» 2 «Неформальные процессы» 3 «Стандартные процессы» 4 «Контролируемые процессы» 5 «Оптимизированные процессы» Описание уровня зрелости Особенности ми на данном уровне зрелости Инструменты ми на данном уровне зрелости Драйверы роста уровня зрелости Внедрение в компании Проектный офис и его роль во внедрении Очные тренинги по управлению ми 7

8 Корпоративная система ми Целевая аудитория: Руководители и кандидаты на роль руководителей проектных офисов и заинтересованные лица (руководитель, заказчик, спонсор, члены команды) по внедрению корпоративной системы ми; Цель программы: сформировать подходы и выбрать необходимые инструменты для реализации по внедрению корпоративной системы ми; Продолжительность: 1 тренинг день (8 ак. часов); Результаты тренинга: Единое информационное пространство и понятийный аппарат корпоративной системы ми; Знакомство с основным составом методологии ми, функционалом офиса и информационной системы ми (на примере ПО MS Project и MS Project Server); Сформированные требования и функционал каждого элемента корпоративной системы ми; Оптимальный план внедрения корпоративной системы на предприятии. Очные тренинги по управлению ми 8

9 Программа тренинга «Корпоративная система ми» День 1 Проектная деятельность и стратегия предприятия Определение терминов «проект», «управление проектом» Цели введения в компании Организационные структуры проектной деятельности роли, распределение ответственности, коммуникации Составные элементы системы ми Методология м; Проектный офис предприятия; Информационная система ми Взаимосвязь элементов системы Соотношение с текущим уровнем зрелости Методология м Назначение инструмента Состав методологии; Обзор ключевых разделов документа; Процессы Шаблоны проектных документов; Проектный офис предприятия Назначение инструмента Типы проектных офисов и их функционал; Функциональны обязанности сотрудников офиса Расчет необходимой численности персонала офиса Показатели эффективности офиса Информационная система ми Назначение инструмента Формирование реестра проектов Формирование требований к автоматизации бизнес-процессов Формирование системы мониторинга и отчетности проектной деятельности Разграничение прав доступа Очные тренинги по управлению ми 9

10 Мастер-класс «Внедрение на предприятии» Целевая аудитория: Руководители и кандидаты на роль руководителей проектных офисов и заинтересованные лица (руководитель, заказчик, спонсор, члены команды) по внедрению корпоративной системы ми. Цель программы: под руководством тренера разработать основные документы и сформировать план внедрения корпоративной системы ми предприятия. Продолжительность: 3 тренинг дня (24 ак. часа). Предполагает постановку заданий и выполнение самостоятельной работы вне тренинга, рекомендуемая продолжительность всего учебного процесса 5-10 рабочих дней. Результаты: Сформированный классификатор проектов предприятия; Сформированные документы методологии ми; Сформированная модель бизнес-процессов ; Сформированные требования к составу и численности офиса предприятия; Сформированные требования к информационной системе ми; Сформированный план внедрения на предприятии. Очные тренинги по управлению ми 10

11 Программа мастер-класса «Внедрение на предприятии» Проектная деятельность и стратегия предприятия Операционная и проектная деятельность Достижение стратегических целей предприятия Определения термина «проект» Цикл проектом Классификатор проектов Назначение Различия жизненного цикла для различных классов проектов Формирование классификатора проектов предприятия Организационная структура проектной деятельности Обзор применяемых организационных структур проектной деятельности Заинтересованные лица Ролевая модель проектной деятельностью Сбор проектных инициатив и инициация проектов Воронка проектных инициатив Классификация инициатив Описание инициатив Ранжирование и критерии отбора День 1 Планирование День 2 Реализация Завершение Информационная система Проектный офис День 3 Финализация документов Описание продуктов расписания ресурсов коммуникаций Система принятия проектных решений Система контроля поручений Система мониторинга Система изменениями Управление рисками Прием результатов Подготовка финального отчета Сохранение извлеченных уроков Формирование требований к функционалу информационной системы Выбор оптимальной технологической платформы Требования по поддержке информационной системы Функциональны обязанности сотрудников офиса Расчет необходимой численности персонала офиса Показатели эффективности офиса Анализ полноты достаточности разработанных документов проектной деятельности Анализ непротиворечивост и проектных документов Формирование плана внедрения Очные тренинги по управлению ми 11

12 Благодарим за внимание! Георгий Ковалёв Тел: +7 (777) Очные тренинги по управлению ми 12

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» ЗАКАЗЧИК ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители среднего и высшего звена ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

Обзор проекта ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

Обзор проекта ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» Обзор ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» 36 Information Management 02-2011 Павел Алферов Директор департамента методологии и управления знаниями «Сочи 2014» Константин Зимин

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления

Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления Алексей Меркулов: Руководитель департамента проектного управления Цели семинара: Знакомство с принципами проектного подхода Понимание ролевой модели проектного управления Получение базовых навыков управления

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Предложение на проведение обучения «Управление бизнес-процессами - Business Process Management - BPM»

Предложение на проведение обучения «Управление бизнес-процессами - Business Process Management - BPM» Предложение на проведение обучения «Управление бизнес-процессами - Business Process Management - BPM» Москва, 2016 Оглавление 1. Повышение операционной эффективности... 3 2. Цели обучения... 4 3. Программа

Подробнее

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ш НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТР 54871-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Издание официальное

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Начальник управления по проектному менеджменту в государственном секторе

Подробнее

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления.

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Содержание Цели и принципы Организационно-функциональная структура

Подробнее

Раздел 6. Команда проекта и коммуникации проекта

Раздел 6. Команда проекта и коммуникации проекта Раздел 6. Команда проекта и коммуникации проекта 1 Команда проекта может работать так: 2 Три ролевые позиции в проектной работе Предприниматель Обеспечивает коммуникации Интерпретирует требования заказчика,

Подробнее

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Москва, 2013 г. Бадин А.А. Заместитель директора департамента стратегического управления, государственных

Подробнее

Система Управления Проектами Минэкономразвития России

Система Управления Проектами Минэкономразвития России Система Управления Проектами Минэкономразвития России Сведения о заказчике Министерство Экономического Развития и Торговли России. Департамент Корпоративного Управления и Новой Экономики (ДКУНЭ). Описание

Подробнее

СуперПИФмаркет. Предпосылки проекта Интернет канал продаж банковских услуг. Развитие рынка ПИФов. Отсутствие аналогичных предложений

СуперПИФмаркет. Предпосылки проекта Интернет канал продаж банковских услуг. Развитие рынка ПИФов. Отсутствие аналогичных предложений СуперПИФмаркет 01/11/13 Предпосылки Интернет канал продаж банковских услуг Развитие рынка ПИФов Отсутствие аналогичных предложений 01/11/13 2 1 Цели и задачи Цели: 1. Выйти на рынок с принципиально новой

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. 3-е изд., испр. и доп. М.: БИНОМ.

Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. 3-е изд., испр. и доп. М.: БИНОМ. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. 3-е изд., испр. и доп. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. 271 с. Оглавление Предисловие... 3 Глава

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54871 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017 Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) УТВЕРЖДЕНО Система добровольной сертификации в области проектного управления

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

А. А. Малинин. Управление проектами. Третья лекция

А. А. Малинин. Управление проектами. Третья лекция А. А. Малинин Управление проектами Третья лекция План лекции Влияние организации на управление проектами Заинтересованные стороны и руководство проектом Команда проекта Жизненный цикл проекта 2 Влияние

Подробнее

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом...

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом... Содержание От редакции... 20 Предисловие к русскому изданию... 22 ЧАСТЬ I АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... 31 1 Обзор управления проектами... 33 1.1 Важность эффективного

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ КОДЕКС. Положение об управлении проектами в органах исполнительной власти Приморского края от па

ПРОЕКТНЫЙ КОДЕКС. Положение об управлении проектами в органах исполнительной власти Приморского края от па ПРОЕКТНЫЙ КОДЕКС Положение об управлении ми в органах исполнительной власти Приморского края от 25.04.2016 160-па ДЕПАРТАМЕНТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ НОРМАТИВНАЯ ОСНОВА ПРОЕКТНОГО КОДЕКСА

Подробнее

2013 Competentum СИСТЕМА ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ SHAREKNOWLEDGE 4.0

2013 Competentum СИСТЕМА ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ SHAREKNOWLEDGE 4.0 СИСТЕМА ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ SHAREKNOWLEDGE 4.0 Структура подразделений компании Список учащихся Учебный план (персональный, групповой) Формат, место, время Список тренеров и провайдеров Библиотека

Подробнее

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт»

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Сабина Раимова Директор Центрального проектного офиса ООО "Группа Кронштадт» Вице-президент Петербургского отделения

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской

Подробнее

Компания Проектный офис запускает новую модульную online программу по изучению Microsoft Project Professional 2013.

Компания Проектный офис запускает новую модульную online программу по изучению Microsoft Project Professional 2013. Компания Проектный офис запускает новую модульную online программу по изучению Microsoft Project Professional 2013. Целевая аудитория программы: менеджеры сложных проектов, которые хотят профессионально

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING Ассонова О.Ю. AssonovaO.Yu., Tebaikina N.I. ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING assonova.olga@gmail.com ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Проектная деятельность в государственном управлении. Александров Федор Олегович Эксперт ВШГУ

Проектная деятельность в государственном управлении. Александров Федор Олегович Эксперт ВШГУ Проектная деятельность в государственном управлении Александров Федор Олегович Эксперт ВШГУ Дискуссионные вопросы 1. Как взаимосвязаны проектное управление, управление проектом и проектирование? 2. В чем

Подробнее

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... Содержание От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...31 1. Обзор управления проектами...33 1.1. Важность эффективного

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Аннотация к курсу: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Программа обучения для руководителей проектов и членов команды Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций,

Подробнее

Номинация «Синергия сотрудничества» Проект «Модель функционирования корпоративного университета «Сухой»»

Номинация «Синергия сотрудничества» Проект «Модель функционирования корпоративного университета «Сухой»» Номинация «Синергия сотрудничества» Проект «Модель функционирования корпоративного университета «Сухой»» О Компании «Сухой» - крупнейшая российская авиационная Компания с числом работников около 25 тысяч

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г.

О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. О текущем состоянии внедрения проектного управления в Пермском крае и планах на II полугодие 2014 г. Докладчик С.Ю. Юрпалов, заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края Модель проектно-ориентированной

Подробнее

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Данный документ определяет состав ключевых бизнес-процессов для проектной компании с целью формирования требований

Подробнее

Опыт Пермского края в формировании системы государственного и муниципального управления с использованием технологий проектного управления

Опыт Пермского края в формировании системы государственного и муниципального управления с использованием технологий проектного управления Администрация губернатора Пермского края Опыт Пермского края в формировании системы государственного и муниципального управления с использованием технологий проектного управления Докладчик Е.В. Комлева,

Подробнее

Бизнес-требования к проекту построения службы Data Helpdesk

Бизнес-требования к проекту построения службы Data Helpdesk Бизнес-требования к проекту построения службы Data Helpdesk стр. 1 из 14 Содержание 1. Цели и задачи проекта... 3 1.1 Описание предпосылок и целей проекта... 3 1.2 Связь целей проекта с ИТ-стратегией Компании...

Подробнее

Оперативный контроль исполнения проектов. Гайлунь Вячеслав Владимирович. ООО АББ Россия. Аннотация

Оперативный контроль исполнения проектов. Гайлунь Вячеслав Владимирович. ООО АББ Россия. Аннотация Оперативный контроль исполнения проектов Гайлунь Вячеслав Владимирович ООО АББ Россия Аннотация Статья посвящена практической реализации контроля исполнения проектов со стороны руководителей операционных

Подробнее

БИЗНЕС - ШКОЛА. Никогда не поздно стать тем, кем тебе хочется быть. Джордж Элиот

БИЗНЕС - ШКОЛА. Никогда не поздно стать тем, кем тебе хочется быть. Джордж Элиот БИЗНЕС - ШКОЛА Никогда не поздно стать тем, кем тебе хочется быть. Джордж Элиот НОЯБРЬ 2015 МАРТ 2016 О ШКОЛЕ Бизнес-Школа TIME современный, постоянно развивающийся комплекс уникальных авторских программ,

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

О внедрении проектного управления в органах государственной власти на примере Аппарата Правительства Республики Башкортостан

О внедрении проектного управления в органах государственной власти на примере Аппарата Правительства Республики Башкортостан АППАРАТ ПРАВИТЕЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН О внедрении проектного управления в органах государственной власти на примере Аппарата Правительства Республики Башкортостан Ахтямов Равиль Энгелевич ЗАВЕДУЮЩИЙ

Подробнее

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012

А.Ю.Сооляттэ, Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов, 2012 АЮСооляттэ Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов Данный материал является выдержкой из книги Андрея Сооляттэ «Управление проектами в компании: методология, технологии, практика»

Подробнее

КАТАЛОГ. Научно-образовательный Центр проектного менеджмента

КАТАЛОГ. Научно-образовательный Центр проектного менеджмента Научно-образовательный Центр проектного менеджмента КАТАЛОГ образовательных программ в сфере проектного управления в органах власти Россиийской Федерации Москва, 2017 г. Содержание 1. Приветственное слово...4

Подробнее

«Богданов и партнеры»

«Богданов и партнеры» 2 Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации Содержание Попов Ю.И. I. Эффективность управления проектами II. Модель зрелости проектной деятельности. OPM3 III. Риски

Подробнее

Разберетесь в основных понятиях управления стартап-проектами, а также научитесь:

Разберетесь в основных понятиях управления стартап-проектами, а также научитесь: Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7845 Управление проектами Продолжительность обучения: 40 академических часов. Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар)

Подробнее

Любой проект как на ладони!

Любой проект как на ладони! Любой проект как на ладони! Решения верные! Сотрудники продуктивнее Данные актуальнее Планы точнее Управление эффективнее Удобное управление проектами, портфелями, программами Сделайте проектное управление

Подробнее

Паспорт лучшей практики KP-1. информационных технологий города Москвы

Паспорт лучшей практики KP-1. информационных технологий города Москвы Паспорт лучшей KP-1 п/п Раздел Содержание 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Календарное планирование в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика,

Подробнее

Тема 3 Фазы проекта и его жизненный путь. Развитие и оценка проекта

Тема 3 Фазы проекта и его жизненный путь. Развитие и оценка проекта Тема 3 Фазы проекта и его жизненный путь. Развитие и оценка проекта Каждый проект независимо от его сложности, области применения или объемов работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е. от 2018 г. МОСКВА

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е. от 2018 г. МОСКВА 1 ПРОЕКТ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 2018 МОСКВА О создании, развитии и вводе в эксплуатацию, эксплуатации автоматизированной информационной системы проектной деятельности

Подробнее

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА. повышения квалификации по направлению профессиональной переподготовки. «Управление проектами в вузе»

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА. повышения квалификации по направлению профессиональной переподготовки. «Управление проектами в вузе» ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА повышения квалификации по направлению профессиональной переподготовки «Управление ми в вузе» УЧЕБНЫЙ ПЛАН Цель: формирование компетенций по решению профессиональных

Подробнее

«Управление проектами»

«Управление проектами» Программа повышения квалификации «Международной академии бизнеса» «Управление проектами» Лицензия Академия имеет лицензию на образовательную деятельность. Это дает нам право вести образовательную деятельность

Подробнее

Обзор решения SAP SuccessFaсtors. Алексей Григорьев, SAP Май 2017

Обзор решения SAP SuccessFaсtors. Алексей Григорьев, SAP Май 2017 Обзор решения SAP SuccessFaсtors Алексей Григорьев, SAP Май 2017 Содержание Обзор решения: Подбор персонала Эффективность персонала Развитие и Кадровый резерв Обучение Employee Central Аналитика Особенности

Подробнее

Развертывание Проектного офиса Фонда

Развертывание Проектного офиса Фонда Развертывание Проектного офиса Фонда Итоги пилотного проекта В течение мая-июня 2016 года Фондом был реализован пилотный организационный проект по работе линейных менеджеров в 11 моногородах и подготовке

Подробнее

Центр обучения проектному менеджменту PMTРЕНИНГ

Центр обучения проектному менеджменту PMTРЕНИНГ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Длительность обучения: 2 дня/16 ак. часов Ведущий: Софонов Михаил, бизнес-тренер, эксперт в управлении проектами, PMP, CSM. Резюме Софонова Михаила и подробная

Подробнее

Отечественная система управления целевыми программами «ФОРМАТ»

Отечественная система управления целевыми программами «ФОРМАТ» 1 Отечественная система управления целевыми программами «ФОРМАТ» Завершение Формирование Корректировка Согласование и утверждение Анализ Выполнение Мониторинг ООО «Корпорация Софт Медиа Сервис» 141070,

Подробнее

Управление проектами. PRINCE2 - зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited Swirl logo TM - торговая марка компании AXELOS Limited

Управление проектами. PRINCE2 - зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited Swirl logo TM - торговая марка компании AXELOS Limited Управление проектами PRINCE2 - зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited Swirl logo TM - торговая марка компании AXELOS Limited PRINCE2 PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) метод

Подробнее

Комплект учебно-программной документации. «Основы проектного менеджмента»

Комплект учебно-программной документации. «Основы проектного менеджмента» Комплект учебно-программной документации «Основы проектного менеджмента» УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «Основы проектного менеджмента» Цель курса: Обучение менеджеров проектов, ведущих технических специалистов, team-лидеров

Подробнее

PRINCE2 FOUNDATION УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

PRINCE2 FOUNDATION УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ PRINCE2 FOUNDATION УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ PRINCE2 представляет собой эффективный метод проектного менеджмента, основанный на управлении процессами. Сегодня PRINCE2 - это квалификация, признанная

Подробнее

Автоматизация финансового планирования для ОАО Ростелеком. Антон Шубин Руководитель практики CPM

Автоматизация финансового планирования для ОАО Ростелеком. Антон Шубин Руководитель практики CPM Автоматизация финансового планирования для ОАО Ростелеком Антон Шубин Руководитель практики CPM Ростелеком сегодня ОАО РОСТЕЛЕКОМ национальная телекоммуникационная компания России является крупнейшим российским

Подробнее

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику... 13 Компоненты КСУП... 15 Понятие

Подробнее

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации 26.04.2016 Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации Об онлайн-семинаре Тема сегодняшнего онлайн-семинара «Как повысить рентабельность подрядных работ за счет эффективного управления

Подробнее

ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ ПАВЕЛ РЕМЕЗОВ, ЛЕНТА ЕКАТЕРИНА ПОСКРЁБЫШЕВА, КОНТЕК X ЮБИЛЕЙНАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Подробнее

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать?

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Екатерина Овчинникова PM Director, 2009 г. Кто я? Екатерина Овчинникова Менеджер продукта PM Director Член PMI, PMP (IPMA, уровень C) Успела поработать

Подробнее

Информационная модель управления рисками проектов предприятия

Информационная модель управления рисками проектов предприятия УДК 658.012.23 М.А. Латкин Информационная модель управления рисками проектов предприятия Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «ХАИ» Постановка задачи. Анализ исследований и публикаций.

Подробнее

Федор Афанасьев, PMP, PME. Кто я и чем могу Вам помочь

Федор Афанасьев, PMP, PME. Кто я и чем могу Вам помочь Федор Афанасьев, PMP, PME Кто я и чем могу Вам помочь 2015 Федор Афанасьев, PMP, PME http://afanasev.pro fedor@afanasev.pro +79254995650 г.москва Сертифицированный эксперт по оптимизации бизнес процессов

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о выполнении некоммерческой организацией "Фонд развития моногородов" функций проектного офиса по проектам развития моногородов

ПОЛОЖЕНИЕ о выполнении некоммерческой организацией Фонд развития моногородов функций проектного офиса по проектам развития моногородов УТВЕРЖДЕНО протоколом заседания наблюдательного совета некоммерческой организации "Фонд развития моногородов" от 28 июля 2017 г. 40 ПОЛОЖЕНИЕ о выполнении некоммерческой организацией "Фонд развития моногородов"

Подробнее

Процессный подход к управлению деятельностью современной организации

Процессный подход к управлению деятельностью современной организации Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/27316 Процессный подход к управлению деятельностью современной организации Современная рыночная среда требует от российских компаний

Подробнее

Оптимизация системы корпоративного обучения через анализ данных

Оптимизация системы корпоративного обучения через анализ данных Повышение эффективности процессов обучения и развития Оптимизация системы корпоративного обучения через анализ данных Специально для «HR-Аналитика 205» Михаил Бояркин, Руководитель T&D Office, VW Bank

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. Круглый стол Б2: Организация оценки зрелости проектного управления в федеральных и региональных органах власти

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. Круглый стол Б2: Организация оценки зрелости проектного управления в федеральных и региональных органах власти ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС Круглый стол Б2: Организация оценки зрелости проектного управления в федеральных и региональных органах власти Цели и основания проведения оценки уровня зрелости организации

Подробнее

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды Разработка и внедрение решений на платформах Microsoft SharePoint и Project О нас Компания Ulteam (ООО Алтим) обеспечивает разработку, внедрение и поддержку решений на базе продуктов Microsoft SharePoint

Подробнее

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Отдел методологии УП Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Назначение РМО Реализация срае стратегических ес целей е организации на основе методологии управления

Подробнее

Производственная практика по профессиональному модулю ПМ.04 «Управление проектной деятельностью»

Производственная практика по профессиональному модулю ПМ.04 «Управление проектной деятельностью» Производственная практика по профессиональному модулю ПМ.04 «Управление проектной деятельностью» Цель производственной практики закрепление учебного материала и формирование практических навыков применения

Подробнее

Опыт и перспективы развития управления эффективностью процессов. Татьяна Свидунович

Опыт и перспективы развития управления эффективностью процессов. Татьяна Свидунович Опыт и перспективы развития управления эффективностью процессов Татьяна Свидунович В большинстве отраслей в период кризиса были проведены широкомасштабные преобразования Телекоммуникации Автомобильная

Подробнее

Оценка индекса уровня зрелости проектной деятельности в органах исполнительной власти Российской Федерации

Оценка индекса уровня зрелости проектной деятельности в органах исполнительной власти Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС Оценка индекса уровня зрелости проектной в органах исполнительной власти Российской Федерации Департамент проектной Бадин А.А. 10.11.2017 Ключевые вопросы 1. Зачем нужен индекс

Подробнее

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ. с 07 июня по 16 июня 2017 г. Аудитория 505

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ. с 07 июня по 16 июня 2017 г. Аудитория 505 Управление государственной гражданской службы Администрации Главы Республики Коми Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации в форме очно-дистанционного образовательного модуля «Управление

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМИ ЦИКЛАМИ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT PROJECT SERVER 2010 С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПРОСАМИ (DEMAND MANAGEMENT)

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМИ ЦИКЛАМИ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT PROJECT SERVER 2010 С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПРОСАМИ (DEMAND MANAGEMENT) УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМИ ЦИКЛАМИ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT PROJECT SERVER 2010 С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПРОСАМИ (DEMAND MANAGEMENT) Управление жизненными циклами проектов в Microsoft Project Server 2010 2 ОГЛАВЛЕНИЕ

Подробнее

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами.

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами. Содержание курса: 1 занятие Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи: - типы вопросов; - стереотипы экзамена; - типовые проблемы управления проектами; - стратегия ответов на вопросы

Подробнее

Прослушав данный курс, слушатели будут уметь:

Прослушав данный курс, слушатели будут уметь: УЧЕБНЫЙ КУРС «Основы ITIL 2011: в управлении ИТ структурой Предприятия» Описание курса: В рамках курса "Основы ITIL v3." рассматриваются вопросы повышения эффективности управления подразделениями ИТ Службы

Подробнее

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ»

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» ГОСТ Р 54869 2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» Что дает стандарт Концентрация лучшей практики ( Best Practice ) Стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой

Подробнее

55034A: Внутреннее устройство Project Server A: Внутреннее устройство Project Server 2013

55034A: Внутреннее устройство Project Server A: Внутреннее устройство Project Server 2013 55034A: Внутреннее устройство Project Server 2013 55034A: Внутреннее устройство Project Server 2013 Содержание Краткая информация... 2 Обзор... 2 О курсе... 2 Профиль аудитории... 2 По окончании курса...

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA Александр Максименко Менеджер по развитию, Департамент Oracle СОДЕРЖАНИЕ Карта решения Oracle для управления

Подробнее

Проектная методология: PMI*

Проектная методология: PMI* Проектная методология: PMI* В настоящее время управление проектами является востребованной дисциплиной. По вопросам управления проектами опубликовано большое количество книг и статей, разработано несколько

Подробнее

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект www.spiderproject.ru Атрибуты системы управления проектами Документированная корпоративная методология

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 2014 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по дистанционному банковскому обслуживанию I. Общие сведения Деятельность

Подробнее