О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ"

Транскрипт

1 О.В. КОЗИНА БАЛАНСИРОВКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПОДХОД К РАЗРЕШЕНИЮ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ Ключевые показатели деятельности (KPI) и их балансировка в теории являются действенным инструментом управления в компании на основе согласованности целей структурных подразделений компании и выходящей из KPI мотивации сотрудников. Рассмотрим пример результатов внедрения ключевых показателей на примере небольшой торговой компании с численностью не более 20 человек. Рассмотрим состояние компании до внедрения KPI. У компании имеется собственник, который как любой владелец бизнеса хочет из этого самого бизнеса извлекать прибыль, если не сейчас. То хотя бы завтра крайний срок. Генеральным директором является собственник. Любые решения, принимаемые им немедленно должны быть реализованы. Зачастую мнения сотрудников никто не спрашивает, все спускается директивно. Система оценки персонала субъективна, зарплата зависит от оценки работы исполнителя собственником. Если компания сработала без прибыли персонал не получит премию, доля которой составляет большую часть заработной платы. В компании имеется следующая иерархия. Собственник генеральный директор Коммерческий дирек- Финансовый директор Директор по логистике Служба оптовых про- Бухгалтерия Служба снабжения Служба розничных продаж Служба доставки Склады 138

2 Цель собственника и компании в целом продажи в руб в месяц и средняя наценка проданного товара не меньше 40%. Соответственно валовая прибыль должна быть не меньше руб/месяц. Компания является розничным магазином автозапчастей для грузовых машин российского производства (ГАЗ, ПАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ и т.д.). Целевые клиенты: предприятия имеющие автотранспорт, розничные покупатели. Ассортимент: позиций, который разбит на группы и закреплен за каждым менеджером по продажам. Формула расчета прибыли выглядит следующим образом Валовая прибыль = Сумма отгруженной продукции в ценах реализации Сумма отгруженной продукции в закупочных ценах Показатели отдела продаж: реализация товара в ценах реализации. Плановое значение показателя руб/месяц. Доля в премиальном фонде 75%. Уровень дебиторской задолженности. Плановое значение руб/месяц. Доля в премиальном фонде 25%. Показатели отдела снабжения: Выполнение бюджета закупок. Плановое значение показателя руб. Доля в премиальном фонде 50% Оборачиваемость товарного запаса 60 дней. Доля в премиальном фонде 25%. Снизить уровень неликвидного товара с руб до руб. Доля в премиальном фонде 25%. Данная постановка цели и показателей привела к следующему конфликту: Отдел продаж выполнил свой показатель отгрузил товар на за месяц, но выросла дебиторская задолженность и упала средняя наценка проданного товара ниже желаемых собственником 40%. Это повлекло к нехватке оборотных средств для оплаты закупок, операционных издержек и задержке в выплате заработной платы. Собственник изменяет систему мотивации. ФОТ составляет 25% от валовой прибыли компании за месяц. Эта сумма делится на все отделы. В дальнейшем руководитель отдела принимает решение об объеме заработной платы сотрудников своего отдела. Итак, перед отделом продаж ставится плановый показатель выручки от продаж в ценах реализации руб/месяц. О том, что есть еще и план по прибыли многие в курсе, но в глаза не видели. Цифр не знают даже примерно. Предположим, что у наших 4 сотрудников отдела оптовых продаж равноценные клиенты. Соответственно плановый показатель продаж на них делится в равных долях. По рублей. 139

3 Большинство менеджеров по продажам в этой компании не продают, а обслуживают клиента, принимают заказ, обрабатывают. Но о том, чтобы заняться активной продажей, т.е. выявлять общую потребность клиента в товаре других категорий речь зачастую не идет. Но, как бывает в большинстве компаний, продают то, что лучше покупается. Менеджеры по продажам не предлагают дополнить заказ другими позициями. Менеджер не знает, что он помимо плана по отгрузке еще должен выполнить план по прибыли. Как часто попадались планы расписанные хотя бы по группам номенклатуры? Зачастую есть только цифра в как в нашем примере. Выполняй, как хочешь, но продай. И менеджер продает. Но продает, например, не тот товар, который принесет компании большую прибыль, а тот который дороже стоит. В итоге в конце месяца возникает конфликт менеджер отдела продаж/директор по продажам/собственник. Менеджер по продажам выполнил план по продажам. Директор по продажам выполнил план по продажам, но не выполнил план по валовой прибыли, собственник не получил целевые 40% средней наценке проданного товара и не выдал премию сотрудникам. - Как же так? Ведь я все сделал, что мне сказали. Это не я виноват. А за цены вообще отвечает снабжение. Это они дорого закупают. - говорят менеджеры по продажам. Конфликт 1 Отдел продаж не знает всех целей, которые ставит перед компанией собственник. Перед этим отделом ставится только показатель плана продаж Показатель отдела закупок выполнить бюджета закупок и соблюдение графика поставок. Возникала конфликтная ситуация во всех случаях. Если отдел закупок не освоил бюджет закупки от отдела продаж звучит обвинение, что план продаж не был выполнен из-за того что снабжение не привезло. Если бюджет освоили и привезли, то по отзывам отдела продаж привезли дорого и за такую цену клиенты не купят. Здесь виден разрыв между службой снабжения и службой продаж. Отдел продаж не предлагает товар клиенту, а принимает заказ. Служба снабжения не взаимодействует с отделом продаж, привозит то, что пользовалось спросом в предыдущие месяцы, не принимая в расчет текущие изменения рынка и возможные предзаказы клиентов. Третий этап внедрения ССП включал в себя разработку таких целей, которые бы замотивировали сотрудников выполнить не только свои показатели, но и смотреть как выполняются цели других отделов. В данной организации попытались создать систему «тяни-толкай» для сотрудников. 140

4 Потому что к этому моменту уже было ясно, что выполнение плана по отгрузке на 100% не гарантирует получение прибыли компанией в требуемом объеме. Рассмотрим постановку целей по выполнению плана по отгрузке. На выполнение данной цели влияет не только отдел продаж. Опосредованно влияет склад правильность приема, правильность раскладки товара и корректное указание складских адресов. Отдел закупок влияет посредством закупленного и привезенного товара. Как же заставить два отдела идти в одном направлении? Чтобы работа обоих отделов была направлена на достижение общей цели, а не на достижение целей только своего отдела. Было принято решение замотивировать оба отдела на одни и те же цели. Общие цели: 1. Выполнение плана по отгрузке товара. 2. Выполнение плана по норме прибыли отгруженного товара. Ключевые показатели отделов и их значения: Отдел продаж: 1. Выполнение плана поступления денег от клиентов рублей Отдел закупок: 1. Снизить уровень неликвида с до руб. 2. Оборачиваемость товарного запаса 60 дней. Постановка таких показателей двум отделам привела к тому, что отделы были вынуждены начать взаимодействовать. В итоге отдел продаж начал интересоваться, какой товар нужно предлагать клиенту, чтобы был выполнен план по норме прибыли. Отдел закупок начал интересоваться мнением сотрудников службы продаж при составлении заказов поставщику. В результате собственник компании получил ту прибыль, которая была желательна для него. Хочу заметить, что внедрение показателей и их сбалансирование - это один из многих методов, достижения выполненной цели. Ожидать такого результата только от внедрения показателей не верно. Необходимо их сбалансировать и четко привязать к мотивации персонала. В этой компании персонал отделов провел еще некоторые мероприятия на достижение целей собственника и достижению поставленных значений показателей перед отделами, в частности: - Была пересмотрена ценовая модель компании. - Были внедрены методы управления запасами для каждой отдельной категории товаров. - Были проанализированы прайс-листы поставщиков, пересмотрены условия сотрудничества. - Выбор поставщиков начал основываться не только на ценах, но и на условиях, которые могли предоставить поставщики, такие как отсрочка платежа, время доставки, работа с браком, неликвидом, недостачами. 141

5 Быстрота реакции на заявку, уровень автоматизации поставщика, электронный документооборот, сроки доставки, % закрытия заказа и многие другие. Балансировка показателей и самое главное их значений для рассмотренной компании оказались самым действенным инструментом достижения цели собственника, за 5 лет существования компании Д.А. КОРНЕВ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РОССИЙСКИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ МАРКОВСКОЙ ЦЕПИ ВВЕДЕНИЕ. В настоящее время в России наблюдается все увеличивающееся число инвестиционных фондов, общая стоимость чистых активов которых превышает 84 млрд руб. Как следствие вопрос для инвестора куда вкладывать свои деньги стоит все острее. В этих условиях инвестору все сложнее принять решение об инвестировании с учетом всех факторов. Несмотря на различия инвесторов, на различие их подходов, в большинстве своем все они используют похожие методы анализа. Почти все они заключаются в исследовании устойчивости деятельности фонда через анализ доходностей. Некоторые основаны на расчете коэффициентов, таких как коэффициент Шарпа, Трейнора или Альфы Дженсена [2], другие используют теорию марковских цепей [1]. В данной работе рассматривается один из подходов к эмпирическому анализу результативности инвестиционных фондов и устойчивости результативности во времени. В этом подходе устойчивость результативности инвестиционных фондов анализируется с использованием марковских цепей [3]. В данной работе этот подход применяется для анализа российских данных. Описание данных В работе исследовалась деятельность паевых инвестиционных фондов Российской федерации [4], функционировавших в период с января 2005 года по январь Общее количество исследуемых фондов 546, однако, важно заметить, что на одну определенную дату количество фондов не превышало 490. Это обусловлено тем, что многие фонды функционировали не весь период, а его часть. Анализировались поквартальные доходности фондов и рейтинги фондов по доходности. Фонды разделены на группы по следующему признаку: на конкретную дату определяются 10% наиболее доходных фондов, они помещаются в группу 1, фонды с 11 по 20% во вторую группу и так далее. После переходим ко второй дате и делим фонды по тому же принципу. 142

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц

Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью руб. в месяц Презентация действующего бизнеса: Интернет-магазин электроники с чистой прибылью 1 500 000 руб. в месяц Суть предложения Мы предлагаем Вам приобрести 100% действующего, прибыльного и перспективного бизнеса,

Подробнее

B A Z A R 2 4. O N L I N E К Р У Г Л О С У Т О Ч Н Ы Й О П Т О В О - Р О З Н И Ч Н Ы Й И Н Т Е Р Н Е Т - Р Ы Н О К

B A Z A R 2 4. O N L I N E К Р У Г Л О С У Т О Ч Н Ы Й О П Т О В О - Р О З Н И Ч Н Ы Й И Н Т Е Р Н Е Т - Р Ы Н О К B A Z A R 2 4. O N L I N E К Р У Г Л О С У Т О Ч Н Ы Й О П Т О В О - Р О З Н И Ч Н Ы Й И Н Т Е Р Н Е Т - Р Ы Н О К О П Р О Е К Т Е Проект запускается при поддержке: Администрации Президента РФ Правительства

Подробнее

Две точки зрения на запасы в организации

Две точки зрения на запасы в организации 1 Две точки зрения на запасы в организации Каким должен быть средний или нормативный уровень запаса, оптимальный уровень заказа, какого размера должен быть страховой запас? Эти и другие вопросы управления

Подробнее

сотрудников отдела продаж

сотрудников отдела продаж 2. 3 4 51 СПРАВОЧНИК ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 74 На практике В предыдущей части статьи 1 были освещены начальные этапы разработки системы оплаты труда для сотрудников отделов продаж: выбор периода и типа

Подробнее

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ УДК 330.33:339.1:334.735 Тарасова Е.Е., д-р экон. наук, профессор, проректор по научной работе Белгородского университета потребительской кооперации Ткаченко С.Н., аспирант

Подробнее

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ АНО ВО «Российский новый университет» Факультет Экономики, управления и финансов Кафедра «Менеджмента» СПИСОК ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ Бакалаврских работ по направлению подготовки 38.03.02

Подробнее

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ Валов Сергей АНАЛИЗ И ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ овременная компания должна быстро «бежать вперед», чтобы сохранять стабиль- С ность. Для сохранения высоких темпов развития

Подробнее

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАРЖИНАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАРЖИНАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАРЖИНАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ 1. Принятие решений по ценообразований. 2. Планирование ассортимента продукции. 3. Принятие решения о комплектующих изделиях. 4. Определение

Подробнее

1С:Управление нашей фирмой. Ранее программа называлась 1С: Управление небольшой фирмой

1С:Управление нашей фирмой. Ранее программа называлась 1С: Управление небольшой фирмой 1С:Управление нашей фирмой Ранее программа называлась 1С: Управление небольшой фирмой О программе «1С: Управление нашей фирмой» («УНФ») эффективный способ автоматизации бизнес-процессов в деятельности

Подробнее

АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Установка локальных модульных котельных без ТН

АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Установка локальных модульных котельных без ТН АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА Название проекта: Установка локальных модульных котельных без ТН Дата начала проекта 01.01.2016 Срок жизни проекта 15 лет Шаг планирования год Длительность

Подробнее

АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Установка локальных модульных котельных с ТН

АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Установка локальных модульных котельных с ТН АЛЬТ-Инвест Сумм 6.1 Описание проекта ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА Название проекта: Установка локальных модульных котельных с ТН Дата начала проекта 01.01.2016 Срок жизни проекта 15 лет Шаг планирования год Длительность

Подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ. Академия развития ЛИДЕРОВ

СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ. Академия развития ЛИДЕРОВ СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ Академия развития ЛИДЕРОВ 2 В каком случае нужна стратегия? Академия развития ЛИДЕРОВ 1 Изменение рыночной ситуации, перед компанией поставлены новые задачи Компания должна

Подробнее

1С:Управление небольшой фирмой для Украины

1С:Управление небольшой фирмой для Украины 1С:Управление небольшой фирмой для Украины Продукт «1С:Предприятие 8. Управление небольшой фирмой для Украины» предназначен для использования на предприятиях со следующими направлениями деятельности: производство

Подробнее

Особенности применения методов управленческого учета при анализе эффективности действующей системы менеджмента качества на предприятии

Особенности применения методов управленческого учета при анализе эффективности действующей системы менеджмента качества на предприятии Т.Ю. ШКРИН, С.. ГРУЗДЕВ, О.В. ЛЫСОВ Особенности применения методов управленческого учета при анализе эффективности действующей системы менеджмента качества на предприятии Рассматриваются особенности применения

Подробнее

Автоматизированная система управления ОАО «Минскжелезобетон». Краткий обзор.

Автоматизированная система управления ОАО «Минскжелезобетон». Краткий обзор. Автоматизированная система управления ОАО «Минскжелезобетон». Краткий обзор. (Разработка НПОДО «ПРОФИТ») отдел АСУП ОАО «Минскжелезобетон» Минск 2012г. 0 Оглавление Введение... 2 1 Назначение АСУ... 2

Подробнее

ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Фабрика по производству мяса "ИНДЕЙКИ" ООО "ИНДОСИБИРЬ"

ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА. Название проекта: Фабрика по производству мяса ИНДЕЙКИ ООО ИНДОСИБИРЬ ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА Название проекта: Фабрика по производству мяса "ИНДЕЙКИ" ООО "ИНДОСИБИРЬ" Дата начала проекта 01.01.2016 Срок жизни проекта 8 лет Шаг планирования год Длительность шага планирования 360

Подробнее

ОСНОВЫ ТЕОРИИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ

ОСНОВЫ ТЕОРИИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ ОСНОВЫ ТЕОРИИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ Любой актив, включая деньги, представляет интерес как объект для инвестирования только в том случае, если обладание им может приносить определенные доходы, блага

Подробнее

Цель работы: исследование формирования финансовых результатов предприятия, выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности, а так же

Цель работы: исследование формирования финансовых результатов предприятия, выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности, а так же Цель работы: исследование формирования финансовых результатов предприятия, выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности, а так же разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по Екатеринбург 2013 Резюме Настоящий проект разработан с целью обоснования экономической и инвестиционной эффективности организации производства по. Согласно результатам

Подробнее

Затраты на финансирование бизнеса в отрасли крупнооптовой торговли

Затраты на финансирование бизнеса в отрасли крупнооптовой торговли Затраты на финансирование бизнеса. Стр. 1 из 13 Затраты на финансирование бизнеса в отрасли крупнооптовой торговли В этой статье будут кратко рассмотрены методы оценки и расчета затрат на финансирование

Подробнее

Интернет-гипермаркет. Arearus.ru. Прямые продажи товаров от производителей и дистрибьюторов. Arearus.ru

Интернет-гипермаркет. Arearus.ru. Прямые продажи товаров от производителей и дистрибьюторов. Arearus.ru Интернет-гипермаркет Прямые продажи товаров от производителей и дистрибьюторов Наша цель: - Создать выгодные условия для Производителей и Дистрибьютеров по продаже через интернет их товаров и услуг - Предложить

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года. Управление реализацией товаров и услуг с использованием «1С:ERP»

Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года. Управление реализацией товаров и услуг с использованием «1С:ERP» Бизнес-форум 1С:ERP 28 октября 2016 года Управление реализацией товаров и услуг с использованием «1С:ERP» Шаршин Сергей, Менеджер по продвижению ERP-решений Фирма «1С» Управление реализацией товаров и

Подробнее

Предисловие Введение Раздел 1. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики

Предисловие Введение Раздел 1. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики Предисловие... 11 Введение... 13 Раздел 1. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики Глава 1. Понятие логистики... 15 1.1. Основные области применения понятия "логистика"...

Подробнее

Базовые навыки постановки управленческого учет и финансового менеджмент на предприятии. Руководитель Контроллинга Ротько Ольга

Базовые навыки постановки управленческого учет и финансового менеджмент на предприятии. Руководитель Контроллинга Ротько Ольга Базовые навыки постановки управленческого учет и финансового менеджмент на предприятии Руководитель Контроллинга Ротько Ольга Содержание: 1. Базовые основы современного предприятия управленческий учет

Подробнее

Директор по логистике

Директор по логистике Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7566 Директор по логистике Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике настоящая находка. По оценкам специалистов,

Подробнее

Рецензия на книгу «Финансы для нефинансистов»... 11

Рецензия на книгу «Финансы для нефинансистов»... 11 Оглавление Рецензия на книгу «Финансы для нефинансистов».... 11 Предисловие.... 12 Кому предназначена эта книга.... 12 Три причины прочесть эту книгу... 13 Как пользоваться этой книгой... 15 Расшифровка

Подробнее

Как оценить денежный поток

Как оценить денежный поток Как оценить денежные потоки отдельных бизнесов в многопрофильных компаниях и что необходимо сделать для организации системы учета денежных потоков в таких компаниях? Как оценить денежный поток отдельного

Подробнее

Симуляционная бизнес-игра. «Дворец. Цель игры. Получить на практике знания и навыки в области стратегических финансов. Что важнее прибыль или деньги?

Симуляционная бизнес-игра. «Дворец. Цель игры. Получить на практике знания и навыки в области стратегических финансов. Что важнее прибыль или деньги? 19-21 декабря 211 года Симуляционная бизнес-игра игра «Дворец Императора» Цель игры Что важнее прибыль или деньги? Получить на практике знания и навыки в области стратегических финансов Сколько стоят «замороженные»

Подробнее

Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации Жизненный цикл организации Схема принятия решения об управлении финансовыми потоками на предприятии Определить, куда вкладывать Определить источник финансирования Структура капитала предприятия Управление

Подробнее

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г.

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г. Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» - финансовые результаты 1 полугодия 2015 г. Москва 2015 г. Высокие показатели финансового роста ОВК Комментарии Выручка в 1П 2015 г.

Подробнее

Планирование бюджета на 2016 год в условиях неопределённости и риска. Оксана М. Езерская, кандидат экономических наук.

Планирование бюджета на 2016 год в условиях неопределённости и риска. Оксана М. Езерская, кандидат экономических наук. Планирование бюджета на 2016 год в условиях неопределённости и риска. Оксана М. Езерская, кандидат экономических наук www.omezerskaya.ru Планирование это один из самых популярных инструментов управления

Подробнее

Управленческий учет - 1. Пробный экзамен.

Управленческий учет - 1. Пробный экзамен. Материал загружен с сайта www.capcipa.kz.. Для личного использования. Копирование и коммерческое распространение запрещено. По Библиотека CAP/CIPA. «Задания и решения». Управленческий учет 1. Пробный экзамен.

Подробнее

ФАКТОРИНГ ФОРМУЛА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА

ФАКТОРИНГ ФОРМУЛА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА ФАКТОРИНГ ФОРМУЛА ФИНАНСОВОГО УСПЕХА Что такое факторинг КОНВЕНЦИЯ УНИДРУА ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ ФАКТОРИНГОВЫМ ОПЕРАЦИЯМ (Оттава, 28 мая 1988 года) Федеральный закон от 5 мая 2014 г. N 86-ФЗ по меньшей мере,

Подробнее

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ

ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ ТЕМА 11. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ 1. Сущность бюджетирование и его функции 2. Структура генерального бюджета 3. Пример составления операционного бюджета. 4. Финансовые бюджеты 1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Подробнее

Введение...3 Тема 1. ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА Торговля как вид предпринимательской деятельности, ее сущность и роль в

Введение...3 Тема 1. ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА Торговля как вид предпринимательской деятельности, ее сущность и роль в Введение...3 Тема 1. ТОРГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА...6 1.1. Торговля как вид предпринимательской деятельности, ее сущность и роль в экономике...6 1.2. Понятие организации, ее основные черты.

Подробнее

«Денег.net? Применение теории ограничения систем (ТОС) в компании, оказавшейся в ситуации острого дефицита оборотныхсредств»

«Денег.net? Применение теории ограничения систем (ТОС) в компании, оказавшейся в ситуации острого дефицита оборотныхсредств» «Денег.net? Применение теории ограничения систем (ТОС) в компании, оказавшейся в ситуации острого дефицита оборотныхсредств» Борис Старинский Управляющий партнер ГК Инталев 6 октября 2011 г. Исходные условия

Подробнее

МОДЕЛЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

МОДЕЛЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА УДК 651.01.018.2 МОДЕЛЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Демидов В.И., д-р экон. наук, профессор Белорусский национальный технический университет Минск, Республика Беларусь В модели интегрированного

Подробнее

ГЛАВА 2 ДРУГИЕ СТАТЬИ БАЛАНСА (АКТИВ)

ГЛАВА 2 ДРУГИЕ СТАТЬИ БАЛАНСА (АКТИВ) ГЛАВА 2 ДРУГИЕ СТАТЬИ БАЛАНСА (АКТИВ) 2.1. Оборотные активы (Актив) 2.1.1. Запасы (Актив) 2.1.1.1. Сырье, материалы и другие ценности 2.1.1.2. Животные на выращивании и откорме 2.1.1.3. Затраты в незавершенном

Подробнее

Задачи по Финансовому Менеджменту

Задачи по Финансовому Менеджменту Тема 1: Сущность, цели, функции, принципы финансового менеджмента Базовые финансовые категории и финансовый анализ Цель данного блока: систематизация базовых финансовых категорий, связанных с финансовыми

Подробнее

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. Московская школа экономики А. Герасименко 2009 г ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. Московская школа экономики А. Герасименко 2009 г ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ Московская школа экономики А. Герасименко 2009 г ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЦЕЛИ ЗАНЯТИЯ Изучить основных действующих лиц современного бизнеса

Подробнее

Оценка прибыльности клиентов

Оценка прибыльности клиентов Оценка прибыльности клиентов Кузин Д.А., Баляева Е.М. Одной из основных целей коммерческой организации является увеличение прибыли. Существует масса широко известных путей ведущих к этой цели - завоевание

Подробнее

Обзор «Альфа-Капитал»

Обзор «Альфа-Капитал» Обзор «Альфа-Капитал» Данная демо-версия обзора УК «Альфа-Капитала» предназначена для ознакомления со структурой обзора по интересующей вас компании (они примерно схожи). Анализ компании Регулирование

Подробнее

Результаты проекта по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в производственно-торговой компании

Результаты проекта по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в производственно-торговой компании Результаты проекта по разработке системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в производственно-торговой компании Консультант: Ветлужских Елена www. seminar.sky.ru Производственно-торговая компания

Подробнее

Автоматизация мебельного бизнеса

Автоматизация мебельного бизнеса Автоматизация мебельного бизнеса Более 80 000 клиентов Более 4 000 партнеров Более 2 500 решений Более 40 локализованных версий Более 1 500 000 пользователей Функциональность УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ бухгалтерский

Подробнее

Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения на примере ООО "Элком"

Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения на примере ООО Элком Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения на примере ООО "Элком" Выполнила: ФИО Научный руководитель проекта: ФИО Задачи: ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ Цель исследование процесса анализа финансового

Подробнее

Деловая игра «Управление цепями поставок»

Деловая игра «Управление цепями поставок» Деловая игра «Управление цепями поставок» Деловая игра рассчитана на студентов 3-4 курсов, направления подготовки 100700 «Торговое дело», профиля «Коммерция» по дисциплине «Коммерческая логистика»; студентов

Подробнее

Молодежная программа Международного финансово-экономического форума «Экономическая политика России в условиях глобальной турбулентности»

Молодежная программа Международного финансово-экономического форума «Экономическая политика России в условиях глобальной турбулентности» Бухгалтерский учет, анализ, аудит и статистика: состояние, проблемы, перспективы Роль денежных потоков в контексте изменения экономического потенциала организации Шелудько Кристина Васильевна Финансовый

Подробнее

ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПРИМЕР ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ 2013

ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПРИМЕР ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ 2013 ФГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПРИМЕР ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ 2013 Направления «Менеджмент», «Управление персоналом», «Государственное и муниципальное управление» Менеджмент 1.

Подробнее

Таблица 1 Технико-экономические показатели деятельности ООО «Элком»

Таблица 1 Технико-экономические показатели деятельности ООО «Элком» Таблица 1 Технико-экономические показатели деятельности ООО «Элком» Показатели Годы Изменение 2012 2013 2014 2014/2013 2014/2012 1. Выручка, тыс.руб., 1557065 1725868 1971960 414895 246092 2. Себестоимость

Подробнее

amx24 широкопрофильный дистрибьютор комплектующих для любых автомобилей. Партнерами компании являются крупнейшие поставщики автозапчастей со всего

amx24 широкопрофильный дистрибьютор комплектующих для любых автомобилей. Партнерами компании являются крупнейшие поставщики автозапчастей со всего amx24 широкопрофильный дистрибьютор комплектующих для любых автомобилей. Партнерами компании являются крупнейшие поставщики автозапчастей со всего мира, именно это позволяет нам устанавливать конкурентоспособные

Подробнее

Презентация семинара-практикума

Презентация семинара-практикума Презентация семинара-практикума «Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)» г. Москва, тел.: (095) 234-19-42, 103-95-15

Подробнее

Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI

Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI На любой должности в организации работник должен иметь некоторую служебную функцию или набор служебных функций. Что же такое служебная функция? Воспользуюсь

Подробнее

ГБОУ ВПО СПХФА. Доц. Каф. УЭФ, к.ф.н.марченко Н.В. 2016г.

ГБОУ ВПО СПХФА. Доц. Каф. УЭФ, к.ф.н.марченко Н.В. 2016г. ГБОУ ВПО СПХФА Доц. Каф. УЭФ, к.ф.н.марченко Н.В. 2016г. 1 для осуществления своей деятельности, кроме основных фондов, располагают оборотными фондами и фондами обращения. К оборотным фондам относятся

Подробнее

Задачи по Финансовому Менеджменту

Задачи по Финансовому Менеджменту Тема 1: Сущность, цели, функции, принципы финансового менеджмента ЗАДАЧА 1. Внеоборотные активы фирмы равны 100 тыс. руб. Собственный капитал 140 тыс. руб. Валюта баланса равна 200 тыс. рублей. Долгосрочные

Подробнее

Менеджер по продажам (Торговый представитель)

Менеджер по продажам (Торговый представитель) Менеджер по продажам (Торговый представитель) Нам нужен человек, у которого большое желание работать!! Совершенствоваться нужно везде и во всем! и Пробовать новое, и поэтому наша компания рассматривает

Подробнее

Матрица ожиданий как инструмент распределения ответственности в бизнесе

Матрица ожиданий как инструмент распределения ответственности в бизнесе Матрица ожиданий как инструмент распределения ответственности в бизнесе За последние тричетыре месяца только ленивый не писал о наступившем кризисе, антикризисных мероприятиях и последствиях этих мероприятий

Подробнее

KPI: ключи к эффективному управлению

KPI: ключи к эффективному управлению KPI: ключи к эффективному управлению Навигатором для достижения текущих и перспективных целей является система ключевых показателей эффективности. В последнее время этот термин употребляют в связи с мотивацией

Подробнее

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная образовательная

Подробнее

Система стимулирования на основе показателей

Система стимулирования на основе показателей Система стимулирования на основе показателей Структура семинара 1. Всякому овощу своё время Система стимулирования на этапе создания бизнеса Этап бюрократизации Этап зрелости: понимание необходимости системы

Подробнее

Управленческий консалтинг Сроки Стоимость. Дистрибуция, диагностика развития 3 дня р.

Управленческий консалтинг Сроки Стоимость. Дистрибуция, диагностика развития 3 дня р. По состояния на 01.12.2011 года. Стоимость и сроки Управленческий консалтинг Сроки Стоимость 1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1.1. Управление продажами Дистрибуция, диагностика развития 3 дня 36 000 р. Дистрибуция,

Подробнее

ЗАДАЧИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Задача 1.

ЗАДАЧИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Задача 1. ЗАДАЧИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БУХГАЛТЕРСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Задача 1. На промышленном предприятии производят комплектующие изделия (запчасти), необходимые для сборки основного продукта. Имеется следующая

Подробнее

Положение о денежном вознаграждении за труд сотрудников коммерческого отдела

Положение о денежном вознаграждении за труд сотрудников коммерческого отдела ЗАО ТПК «ТРИКОТА» УТВЕРЖДАЮ 2000г. Положение о денежном вознаграждении за труд сотрудников коммерческого отдела Согласовано: Коммерческий директор Зам.генерального директора по персоналу Н.Г. А.П.Сосновый

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)» I. В области организационно-управленческой

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 3 (77)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 3 (77) УДК 330.4 Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà. 2011. ¹ 3 (77) ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ДВИЖЕНИЯ РЕСУРСОВ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ 2011 О.Ю. Трунина* Ключевые слова: потребительский

Подробнее

5 фокусных зон роста рентабельности продаж. kpd.ua

5 фокусных зон роста рентабельности продаж. kpd.ua 5 фокусных зон роста рентабельности продаж kpd.ua 1 СОДЕРЖАНИЕ: Вступление 3 Об авторе 3 В двух словах о материале 3 Что такое рентабельность продаж? 4 Системный анализ управления продажами 6 Как заполнять

Подробнее

3. Некоммерческие организации создаются с целью повышения благосостояния владельцев этих организаций.

3. Некоммерческие организации создаются с целью повышения благосостояния владельцев этих организаций. Задание олимпиады «Линия знаний: Экономика организаций» Инструкция по выполнению задания: I. Внимательно прочтите инструкцию к разделу II. Внимательно прочтите вопрос III. Вариант правильного ответа (только

Подробнее

Программа вступительного испытания в магистратуру «Теоретические основы коммерческой деятельности на рынке товаров и услуг» Утверждено на заседании

Программа вступительного испытания в магистратуру «Теоретические основы коммерческой деятельности на рынке товаров и услуг» Утверждено на заседании Программа вступительного испытания в магистратуру «Теоретические основы коммерческой деятельности на рынке товаров и услуг» Утверждено на заседании ученого совета ПВГУС «31» августа 2016 года. Менеджмент

Подробнее

Курс Управление торговлей. Углубленное изучение возможностей программы

Курс Управление торговлей. Углубленное изучение возможностей программы Курс Управление торговлей. Углубленное изучение возможностей программы Курс предназначен: для пользователей и партнеров, желающих освоить работу с программой 1С: Управление Торговлей 8. Курс построен на

Подробнее

Домашнее задание по дисциплине «Бухгалтерский учет и основы аудита» (упражнения, задачи и тесты, методические указания)

Домашнее задание по дисциплине «Бухгалтерский учет и основы аудита» (упражнения, задачи и тесты, методические указания) Домашнее задание по дисциплине «Бухгалтерский учет и основы аудита» (упражнения, задачи и тесты, методические указания) Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках (тема 2) Задание 1 («рассыпанный

Подробнее

Контрольная работа. Финансовый менеджмент

Контрольная работа. Финансовый менеджмент Контрольная работа. Финансовый менеджмент Задача 1. Компания производит музыкальные инструменты, в том числе органы. Модель органа Д- 14 очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Ниже приведена

Подробнее

Сквозная задача. Исходные данные

Сквозная задача. Исходные данные Сквозная задача 1. Заполните журнал регистрации хозяйственных операций и выполните необходимые расчеты. 2. Запишите сальдо на счетах на основании остатков по счетам, отразите хозяйственные операции за

Подробнее

ДВУХФАКТОРНЫЙ ABC-АНАЛИЗ ПО МЕТОДИКЕ П.В.ГРЕКА

ДВУХФАКТОРНЫЙ ABC-АНАЛИЗ ПО МЕТОДИКЕ П.В.ГРЕКА "Ремедиум", 2007, N 5 ДВУХФАКТОРНЫЙ ABC-АНАЛИЗ ПО МЕТОДИКЕ П.В.ГРЕКА При работе с большим количеством товарных позиций проявляется проблема правильной оценки того, что и в какой степени компании действительно

Подробнее

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Содержание 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия... 2 2. Организация финансовой работы на предприятии... 4 3. Анализ структуры и динамики активов и капитала... 6 4. Анализ платежеспособности,

Подробнее

Вопросы к государственному междисциплинарному экзамену по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Вопросы к государственному междисциплинарному экзамену по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Вопросы к государственному междисциплинарному экзамену по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 1.Предмет и метод бухгалтерского учета. Нормативное регулирование бухгалтерского учета в Российской

Подробнее

Коммерческий директор

Коммерческий директор Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/13006 Коммерческий директор Коммерческий директор предприятия топ-менеджер, в ответственность которого входит формирование конечных

Подробнее

«ГАЛАМАРТ» - ФЕДЕРАЛЬНАЯ РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ МАГАЗИНОВ ТОВАРОВ ДЛЯ ДОМА ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ

«ГАЛАМАРТ» - ФЕДЕРАЛЬНАЯ РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ МАГАЗИНОВ ТОВАРОВ ДЛЯ ДОМА ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ ФРАНШИЗА «ГАЛАМАРТ» - ФЕДЕРАЛЬНАЯ РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ МАГАЗИНОВ ТОВАРОВ ДЛЯ ДОМА ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ 40 городов России Более 100 магазинов На рынке с 2009 года 100 млн проданных товаров в год Более 20 млн покупателей

Подробнее

Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики при управлении запасами

Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики при управлении запасами Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики при управлении запасами Неслаженность действий отделов логистики, закупок и маркетинга может привести и к значительной затоварке или даже неликвидам, и к

Подробнее

Как избежать кредитной нагрузки и обеспечить поставки

Как избежать кредитной нагрузки и обеспечить поставки Как избежать кредитной нагрузки и обеспечить поставки О чем поговорим? Как обновления в законе о торговле повлияли на рынок ритейла Эффективные финансовые инструменты для пополнения оборотных средств Практика

Подробнее

снабжение и сбыт, могут составлять от 70 до 300% от общих издержек на производство и

снабжение и сбыт, могут составлять от 70 до 300% от общих издержек на производство и Возможности совершенствования механизма учета и управления снабженческо-сбытовыми затратами промышленного предприятия # 02, февраль 2011 авторы: Хайтбаев В. А., Черняев Е. В. Учитывая тот факт, что затраты

Подробнее

Программа MBA Start. Модуль «Финансы в организации» Тема: «Финансовое планирование и прогнозирование»

Программа MBA Start. Модуль «Финансы в организации» Тема: «Финансовое планирование и прогнозирование» Программа MBA Start Модуль «Финансы в организации» Тема: «Финансовое планирование и прогнозирование» Рабочая тетрадь Раздел 1. Целевые параметры планирования Задание 1. Опишите товарные потоки Вашего предприятия

Подробнее

Эксклюзивный финансовый тренинг. «Платежеспособность предприятия или деньги есть всегда»

Эксклюзивный финансовый тренинг. «Платежеспособность предприятия или деньги есть всегда» Эксклюзивный финансовый тренинг «Платежеспособность предприятия или деньги есть всегда» Построение успешного и стабильного бизнеса невозможно без учета особенностей пирамиды устойчивости бизнеса Больше

Подробнее

ВКР указанием совокупной годовой заработной платы

ВКР указанием совокупной годовой заработной платы ВКР. 030590172 1 В настоящее время в РПК «Иня» занято семьдесят человек. Функциональный состав работающих с указанием совокупной годовой заработной платы представлен на рисунке 2.1. Бухгалтерия 225 400

Подробнее

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Для проведения мониторинга финансового состояния организаций используются данные следующих форм их финансовой отчетности (или из аналогичных форм управленческой

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный технический университет»

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

18 ЯНВАРЯ :03 ПИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

18 ЯНВАРЯ :03 ПИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 18 ЯНВАРЯ 2016 12:03 ПИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Чистая прибыль за 3 года равна 16 759 801 руб. Выручка от реализации за 3 года равна 81 031 223 руб. Рентабельность продаж 43 Чистая

Подробнее

Видеокурс по 1С Управление торговлей 8 редакция 11.1

Видеокурс по 1С Управление торговлей 8 редакция 11.1 Видеокурс по 1С Управление торговлей 8 редакция 11.1 Компания UCS предоставляет бесплатно доступ к просмотру видео уроков по 1С Управление торговлей 8 редакция 11.x Скачайте практикум курса для закрепление

Подробнее

Подготовлено: Клименюк Ю.Э., Докладчик: Киселёва О.В.,

Подготовлено: Клименюк Ю.Э., Докладчик: Киселёва О.В., КТО? Подготовлено: Клименюк Ю.Э., начальник отдела маркетинга Аптечная сеть 9-1-1 Докладчик: Киселёва О.В., маркетолог Аптечная сеть 9-1-1 ЧТО? У КОГО? Ялта 26-28 мая 2012 КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖЕР (закупщик,

Подробнее

Методические указания по выполнению контрольной работы. Задания в контрольной работе состоят из 10 вариантов. Выбор варианта осуществляется

Методические указания по выполнению контрольной работы. Задания в контрольной работе состоят из 10 вариантов. Выбор варианта осуществляется Методические указания по выполнению контрольной работы Задания в контрольной работе состоят из 10 вариантов. Выбор варианта осуществляется по обычной формуле. При решении задач необходимо сначала записать

Подробнее

Управление реализацией товаров и услуг в «1C:ERP» Пивоварчик Инна, специалист-консультант, «Четыре Д»

Управление реализацией товаров и услуг в «1C:ERP» Пивоварчик Инна, специалист-консультант, «Четыре Д» Конференция Новое решение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси" 18 ноября 2015 года Управление реализацией товаров и услуг в «1C:ERP» Пивоварчик Инна, специалист-консультант, «Четыре Д» 2 Управление

Подробнее

" 1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Углубленное изучение возможностей программы

 1С:Предприятие 8. Управление торговлей. Углубленное изучение возможностей программы " 1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Углубленное изучение возможностей программы Курс предназначен: для пользователей и партнеров, желающих освоить работу с программой "1С: Управление Торговлей 8".

Подробнее

Управление маркетингом и продажами. Наумов Сергей Валерьевич Фирма «1С»

Управление маркетингом и продажами. Наумов Сергей Валерьевич Фирма «1С» Управление маркетингом и продажами Наумов Сергей Валерьевич Фирма «1С» 1C:ERP Управление предприятием 2 2 3 Новые возможности управления продажами с ERP 1С:УПП 1.3 1С:ERP 2.0 Хранение и анализ информации

Подробнее

Примерный перечень и содержание практических и лабораторных занятий по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

Примерный перечень и содержание практических и лабораторных занятий по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» Примерный перечень и содержание практических и лабораторных занятий по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» п/п для студентов, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент»

Подробнее

1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ПРОФИЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО «БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ И АУДИТУ»

1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ПРОФИЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО «БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ И АУДИТУ» 1. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ПРОФИЛЬНОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО «БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ И АУДИТУ» Программные вопросы по дисциплине «Финансовый учет» Основы построения финансового учета 1. Сущность

Подробнее

Бюджетирование шаг за шагом

Бюджетирование шаг за шагом Бюджетирование шаг за шагом Краткое руководство по внедрению системы бюджетирования Шаг 1. Постановка задачи При разработке системы бюджетирования на вашем предприятии сначала определитесь с целями, которых

Подробнее

Регулирование текущих финансовых потребностей предприятия

Регулирование текущих финансовых потребностей предприятия Какие факторы влияют на текущие финансовые потребности предприятия, из чего они формируются? Как наилучшим способом распорядиться имеющимися ресурсами? Регулирование текущих финансовых потребностей предприятия

Подробнее

ЛЕКЦИЯ 3. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ФИРМЫ

ЛЕКЦИЯ 3. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ФИРМЫ ЛЕКЦИЯ 3. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ФИРМЫ Создание запасов, их хранение, распределение и пополнение характерны для всех видов хозяйственной деятельности. Регулирование объема

Подробнее

Т. В. Федосова ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО НАЛОГОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Т. В. Федосова ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО НАЛОГОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Т. В. Федосова ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО НАЛОГОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Вопросы уплаты налогов являются частью финансовых операций организации по выполнению обязательств перед государством.

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года. Управление реализацией товаров и услуг с использованием «1С:ERP»

Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года. Управление реализацией товаров и услуг с использованием «1С:ERP» Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года Управление реализацией товаров и услуг с использованием «1С:ERP» Веденисов Михаил, Менеджер по работе с ключевыми клиентами Фирма «1С» Управление реализацией товаров

Подробнее

ВАШ ФИНАНСОВЫЙ ПАРТНЕР. ООО «БЕСТ ОФФЕР» Москва, ул Летниковская, д.16;

ВАШ ФИНАНСОВЫЙ ПАРТНЕР. ООО «БЕСТ ОФФЕР» Москва, ул Летниковская, д.16; ВАШ ФИНАНСОВЫЙ ПАРТНЕР ООО «БЕСТ ОФФЕР» Москва, ул Летниковская, д.16; info.bestoffer@gmail.com www.bofk.ru ЧТО ТАКОЕ ФАКТОРИНГ Факторинг это комплекс финансовых услуг для производителей и поставщиков,

Подробнее