Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами"

Транскрипт

1 Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления

2 Создание КСУП

3 НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия, включая систему управления КСУП позволит: организовать «работу по единым правилам» для участников проекта; повысить прозрачность работы персонала; сориентировать работу подразделений компании на достижение целей проекта; улучшить мотивацию участников проекта; распределять ответственность по работам; проводить оценку эффективности проекта по выбранным критериям; детально планировать работы и ресурсы.

4 Корпоративный стандарт УП Регламент УП Рабочие инструкции Шаблоны ИСУП: Project Server SharePoint CRM

5 Методика «Т10» (10 шагов) Методика основана на: Международном стандарте управления PMBOK (Project Management Institute) Шаблонах, созданных в результате работы с крупнейшими компаниями России

6 ОБСЛЕДОВАНИЕ 1. Подготовка организационных 2. Обследование бизнес-процессов управления Организационная документация Отчет о проблемах и возможностях улучшения процессов ЭТАПЫ РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОГО СТАНДАРТА 3. Формирование Глоссария по управлению 4. Разработка регламентирующей документации по управлению 5. Разработка шаблонов проектов 6. Разработка шаблонов проектов Глоссарий терминов по управлению Регламенты, рекомендации: Положения об отделах Должностные инструкции Шаблон Устава проекта Шаблон Плана управления проектом Другие документы Шаблоны проектов 1. Обследование 2. Разработка документации 3. Внедрение 4. Создание офиса 7. Разработка инструкций Инструкции пользователей ПО управления ВНЕДРЕНИЕ 8. Внедрение новых бизнес-процессов. Обучение сотрудников Пилотная эксплуатация Курсы по использованию Microsoft Project Курсы по использованию Корпоративного стандарта 9. Методологическая поддержка и аудит Постоянное улучшение и управление знаниями СОЗДАНИЕ ОУП 10. Создание Офиса управления Рекомендации по созданию ОУП Документация для работы ОУП Обучение сотрудников ОУП

7 ШАГ 1. ПОДГОТОВКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ДОКУМЕНТОВ Подготовка организационных завершена Подготовка форм отчетности и рабочих РЕЗУЛЬТАТЫ Подготовка Плана управления проектом Планирование рисков, коммуникаций, качества проекта 1. Подготовка организационных Старт проекта Создание Устава проекта Создание проектных и согласование их со всеми заинтересованными сторонами 1. Устав проекта 2. План управления проектом (Риски, качество, коммуникации, календарно-сетевой график, рамки, критерии успешности) 3. Список открытых вопросов по проекту 4. Контрольные списки по качеству результатов проекта 5. Формы регулярного Отчета о состоянии проекта, Итогового отчета

8 ШАГ 2. ОБСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ Обследование завершено Описание бизнеспроцессов «Как есть» РЕЗУЛЬТАТЫ Подготовка Отчета об интервью, рекомендаций 2. Обследование бизнес-процессов управления Проведение интервью, выявление проблем и возможностей улучшения процессов Старт обследования Определение групп сотрудников для проведения интервью 1. Мнения всех ключевых сотрудников компании собраны и учтены 3. Выявлены проблемы и возможности улучшения бизнес-процессов 4. Отчет об интервью, рекомендации по изменению бизнес-процессов на основе методологии PMI 5. Существующие бизнес-процессы, рекомендуемые бизнес-процессы Обследование бизнес-процессов управления проводится в виде интервью с ключевыми сотрудниками, работающими в бизнес-процессе управления Для каждой из групп сотрудников (Менеджеры проектов, Топменеджеры, Руководители подразделений, Бизнес аналитики и другие) формируется вопросы к интервью. Основным результатом этапа является описание бизнес-процессов «как есть» и выявление проблем, возможностей улучшения в соответствии с методологией PMI

9 ШАГ 3. ФОРМИРОВАНИЕ ГЛОССАРИЯ Формирование Глоссария завершено Формирование Глоссария РЕЗУЛЬТАТЫ Сбор требований к терминологии со стороны компании 3. Формирование Глоссария Старт формирования Глоссария Определение основных используемых терминов Все участники процесса управления должны говорить на одном языке, используя общепринятые термины. Уменьшение возможности конфликта Технические термины системы управления 1. Глоссарий терминов по управлению

10 ШАГ 4. РЕГЛАМЕНТИРУЮЩАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ Разработка регламентирующей документации завершена Корректировка в соответствии с замечаниями заказчика РЕЗУЛЬТАТЫ 4. Разработка регламентирующей документации для управления Согласование заказчиком Создание регламентирующей документации 1. Регламент по управлению 2. Регламент по управлению рисками 3. Регламент по управлению стоимостью 4. Регламент по управлению качеством 5. Регламент по управлению коммуникациями Старт формирования документации Описание бизнеспроцессов «Как должно быть» 5. Регламент по управлению человеческими ресурсами 6. Положения об отделах и должностные инструкции После проведения обследования и формирования Глоссария описываются бизнес-процессы «как должно быть» в соответствии с методологией PMI. Для сотрудников компании должны быть разработаны Регламенты, положения и Должностные инструкции, описывающие процессы управления, обязанности, ответственность и права каждого участника процесса Документы могут быть адаптированы в соответствии с форматом, принятым в компании и существующими корпоративными стандартами

11 Разработка шаблонов завершена Корректировка в соответствии с замечаниями заказчика Согласование заказчиком 5. Разработка шаблонов проектов Создание шаблонов Старт разработки шаблонов Анализ требований и существующих шаблонов компании ШАГ 5. ШАБЛОНЫ ДОКУМЕНТОВ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Заявка на проект 2. Приказ об открытии проекта 3. Первоначальное описание содержания проекта 4. Устав проекта 5. Карточка проекта 6. Окончательное описание содержания проекта 7. План управления проектом 8. Бюджет проекта 9. Коммерческое предложение 10. Отчет о состоянии проекта Шаблоны позволяют облегчить сотрудникам компании работу в новых бизнеспроцессах управления 11. Запрос на изменение параметров проекта 12. Регистрационный журнал изменений 13. Протокол совещания по проекту 14. Итоговый отчет по проекту 15. Служебная записка на закрытие проекта 16. Приказ о закрытии проекта 17. Служебная записка о распределении мотивационного фонда проекта 18. Акт приемки работ (с учетом требований процесса управления ) 19. Опросный лист 20. Репозиторий 21. Контрольный список по качеству 22. Контрольный список по рискам

12 ШАГ 6. ШАБЛОНЫ ПРОЕКТОВ Р а з р а б о т к а ш а б л о н о в п р о е к т о в з а в е р ш е н а К о р р е к т и р о в к а ш а б л о н о в в с о о т в е т с т в и и с з а м е ч а н и я м и з а к а з ч и к а Р Е З У Л Ь Т А Т Ы С о г л а с о в а н и е ш а б л о н о в з а к а з ч и к о м 1. Шаблоны проектов в системе ЕРМ 6. Р а з р а б о т к а ш а б л о н о в п р о е к т о в С о з д а н и е ш а б л о н о в п р о е к т о в в с и с т е м е Е Р М С т а р т р а з р а б о т к и ш а б л о н о в п р о е к т о в А н а л и з т р е б о в а н и й и с у щ е с т в у ю щ и х ш а б л о н о в к о м п а н и и Для того, чтобы минимизировать время на планирование проекта, для Менеджеров проектов формируются шаблоны проектов в системе ЕРМ

13 ШАГ 7. ИНСТРУКЦИИ Разработка инструкций завершена Корректировка в соответствии с замечаниями заказчика РЕЗУЛЬТАТЫ Согласование заказчиком Тестирование инструкций в системе ЕРМ 1. Инструкция Руководителя компании 2. Инструкция Руководителя портфеля проектов 3. Инструкция Менеджера проекта 4. Инструкция Исполнителя 5. Инструкция администратора ЕРМ 6. Матрица функций ЕРМ по инструкциям 7. Разработка инструкций Создание инструкций по использованию ПО для каждой роли Старт разработки инструкций Определение методов автоматизации разработанных бизнес процессов в системе ЕРМ После описания бизнеспроцессов управления, они должны быть интегрированы с Информационной системой управления (Microsoft EPM) Для каждого участника процессов создается инструкция по работе в системе ЕРМ. В инструкции по шагам описаны действия каждого сотрудника в системе

14 ШАГ 8. ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ Определение архитектуры Microsoft EPM Установка Microsoft EPM Определение требований к настройкам системы Создание Технического задания на настройку Настройка системы и приемка заказчиком Определение групп сотрудников для участия в пилотных проектах Реализация пилотных проектов, сбор замечаний к КСУП и настроенной системе ЕРМ Внесение изменений в КСУП и настройку ЕРМ Техническая и методологическая поддержка

15 ШАГ 8. ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ. ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ Внедрение процессов завершено Корректировка в соответствии с замечаниями РЕЗУЛЬТАТЫ Проведение курсов, сбор требований и замечаний по бизнес-процессам 1. Обучены сотрудники компании 8. Внедрение новых бизнеспроцессов. Обучение сотрудников Организаци курсов обучения 2. Собраны требования по изменению бизнес-процессов Адаптация курсов в соответствии с бизнеспроцессами 3. Внесены изменения в бизнес-процессы (по необходимости) Старт внедрения процессов Определение групп обучающихся Для того, чтобы объяснить сотрудникам новые принципы работы проводится обучение. Обучение помогает нейтрализовать угрозу отторжения новых бизнеспроцессов Новые бизнес-процессы могут быть опробованы на пилотном проекте (один или несколько проектов компании), небольшой инициативной группе сотрудников или подразделении компании

16 ШАГ 9. ТЕХНИЧЕСКАЯ, МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АУДИТ Настройка системы ЕРМ в соответствии с замечаниями РЕЗУЛЬТАТЫ Регулярное обновление Корпоративного стандарта Аудит. Выявление замечаний, проблем в бизнес-процессах, современных тенденций 1. Регулярное обновление Корпоративного стандарта 2. Регулярное обновление Инструкций 9. Техническая, методологическая поддержка и аудит Регулярное обновление инструкций Ответы на вопросы по использованию Корпоративного стандарта 3. Настройка системы ЕРМ в соотвествии с пожеланиями пользователей 4. Решение проблем пользователей 5. Документация для проведения аудита, отчетность и рекомендации по аудиту Старт технической поддержки Ответы на вопросы по использовани ю ПО Для выявления проблем использования системы ЕРМ и Корпоративного стандарта управления проводится аудит процессов и информационной системы управления Результаты аудита подвергаются обработке, аккумулируются, делаются выводы о необходимости изменений По решению руководства компании изменяются Корпоративные стандарты и настройки системы ЕРМ

17 ШАГ 10. СОЗДАНИЕ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Создание ОУП завершено Корректировка документации в соответствии с замечаниями заказчика РЕЗУЛЬТАТЫ Формирование ОУП 1. Рекомендации по созданию ОУП 2. Документация для ОУП 3. Создан Офис управления 10. Создание Офиса Управления Проектами Создание документации для ОУП Старт создания ОУП Анализ требований к ОУП Для успешного функционирования Корпоративного стандарта управления и системы ЕРМ целесообразно создавать Офис Управления Проектами подразделение компании, осуществляющее поддержку реализации процессов управления

18 ШАГ 10. СОЗДАНИЕ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Методологическая и административная помощь Менеджерам проектов в выполнении проектов Отслеживание процессов управления Управление знаниями Выявление и поддержка реализации проблемных проектов Аудит проектов, контроль качества Аудит бизнес-процессов управления Поддержка и обновление Корпоративных стандартов управления И другие Для Офиса Управления Проектами разрабатывается Положение о подразделении, Регламент по взаимодействию с другими подразделениями, шаблоны, инструкции

19 Спасибо за внимание! Тел/Факс: +7 (495)

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику... 13 Компоненты КСУП... 15 Понятие

Подробнее

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1 Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Почему мы выбираем MS Project 2010? Реальный опыт телекоммуникационной компании ЗАО «ПетерСтар». Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком»

Подробнее

Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля

Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля Александр Власенко ООО «Институт Харьковпроект» Корпоративная система управления проектами свет в конце тоннеля Свет в конце тоннеля уже виден, Только вот тоннель никак не кончается. Корпоративная система

Подробнее

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры»

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» 3 причины - почему не учатся УП? 1. «Управление ПРОЕКТАМИ???...» 2. «Управляли

Подробнее

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды

2007 Комплексны е решения по управлению проектами Бизнес решения в портальной среде SharePoint. Этапы развития команды Разработка и внедрение решений на платформах Microsoft SharePoint и Project О нас Компания Ulteam (ООО Алтим) обеспечивает разработку, внедрение и поддержку решений на базе продуктов Microsoft SharePoint

Подробнее

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Коробков Юрий ООО «ОМЗ-ИТ», Группа ОМЗ Мотивация проектной команды в ИТ-проектвх Корпоративная система управления проектами

Подробнее

Singlepoint точка опоры вашего успеха

Singlepoint точка опоры вашего успеха Singlepoint точка опоры вашего успеха Удобная система проектирования и автоматизации полного жизненного цикла любых бизнес-процессов Вашей компании требуется наладить успешное взаимодействие между сотрудниками?

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

Стратегия промышленного подхода к проектам Microsoft Dynamics. Методология внедрений и сервисного обслуживания проектов.

Стратегия промышленного подхода к проектам Microsoft Dynamics. Методология внедрений и сервисного обслуживания проектов. Стратегия промышленного подхода к проектам Microsoft Dynamics. Методология внедрений и сервисного обслуживания проектов. Юрий Покусаев Руководитель практики консалтинга по бизнес-приложениям Microsoft

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ДОРОЖНАЯ КАРТА СТАРТ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

Управление IT-проектами в рамках корпоративной системы проектного управления (опыт компании «Седьмой Континент»)

Управление IT-проектами в рамках корпоративной системы проектного управления (опыт компании «Седьмой Континент») Управление IT-проектами в рамках корпоративной системы проектного управления (опыт компании «Седьмой Континент») «Седьмой Континент» Международная розничная торговая сеть свыше 130 магазинов Диверсифицированные

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ «Быстрые победы при внедрении ИСУП» Береговенко Андрей Руководитель проектного офиса Pony Express 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ Вступительное слово Сегодня компания PONY EXPRESS ведущий национальный

Подробнее

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus

Внедрение системы управления проектами. Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus Внедрение системы управления проектами Максим Войцеховский Специалист по технологиям Microsoft Rus maximvo@microsoft.com Содержание Немного методологии УП Внедрение системы УП Процессы и этапы Роли Приоритеты/компромиссы

Подробнее

Эффективное взаимодействие с Заказчиком в проекте внедрения комплексной системы управления.

Эффективное взаимодействие с Заказчиком в проекте внедрения комплексной системы управления. Эффективное взаимодействие с Заказчиком в проекте внедрения комплексной системы управления. Ирина Абрамова, старший менеджер, МАГ КОНСАЛТИНГ План презентации О проекте (цели, задачи, ) Команды проекта

Подробнее

Максим Корепанов начальник службы управления проектами ООО «Газпром добыча Ямбург».

Максим Корепанов начальник службы управления проектами ООО «Газпром добыча Ямбург». Максим Корепанов начальник службы управления проектами ООО «Газпром добыча Ямбург». Основной вид деятельности добыча газа и газового конденсата Компания ежегодно добывает 220-230 млрд. м 3 газа и более

Подробнее

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Отдел методологии УП Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Назначение РМО Реализация срае стратегических ес целей е организации на основе методологии управления

Подробнее

Внедрение программного продукта. Устав проекта

Внедрение программного продукта. Устав проекта УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. УТВЕРЖДАЮ декабря 2012 г. Внедрение программного продукта Устав проекта На 20 стр. Утверждено Приказом от декабря 2012 г. Согласовано: ФИО Должность Подпись Дата Екатеринбург,

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект www.spiderproject.ru Атрибуты системы управления проектами Документированная корпоративная методология

Подробнее

Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической отрасли»

Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической отрасли» Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Высшая школа управления проектами Открытый бесплатный практический семинар «Внедрение методологии управления проектами в компании энергетической

Подробнее

Когда комплекс работ становится проектом?

Когда комплекс работ становится проектом? Когда комплекс работ становится проектом? Результаты выполнения работ направлены на достижение конкретной цели; Работы скоординированы и взаимосвязаны; Комплекс работ имеет ограниченную протяженность во

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007

Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007 Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007 Общая архитектура решения Ядром ИСУП, реализующим основную функциональность по управлению проектами, служат следующие модули:

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА Цели и задачи АСП ВАК Повышение эффективности и качества внутреннего аудита и контроля СТАНДАРТЫ ОПЕРАТИВНОСТЬ КОНТРОЛЬ ОТЧЕТЫ БЕЗОПАСНОСТЬ 2 2 Разработка, внедрение

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему, методологию

Подробнее

Проектный подход. дляповышенияэффективности при управлении изменениями вэнергокомпании. Евгения Попова

Проектный подход. дляповышенияэффективности при управлении изменениями вэнергокомпании. Евгения Попова Проектный подход дляповышенияэффективности при управлении изменениями вэнергокомпании Евгения Попова Директор департамента консалтинга по управлению проектами компании «PM Expert» e.popova@pmexpert.ru

Подробнее

Внедрение корпоративной системы управления проектами в группе компаний «Седьмой Континент»

Внедрение корпоративной системы управления проектами в группе компаний «Седьмой Континент» Внедрение корпоративной системы управления проектами в группе компаний «Седьмой Континент» «Седьмой Континент» Международная розничная торговая сеть Диверсифицированные форматы магазинов (супермаркеты

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

(Квалификационный стандарт СРО. Саморегулируемой организации Союза «Проектные организации ОАО «НК «Роснефть» «Главный инженер проекта»

(Квалификационный стандарт СРО. Саморегулируемой организации Союза «Проектные организации ОАО «НК «Роснефть» «Главный инженер проекта» Саморегулируемая организация Союз «Проектные организации ОАО «НК «Роснефть» (СРО СПО «Роснефть») УТВЕРЖДЕНО решением Совета СРО СПО «Роснефть» (Протокол от 19 июня 2017 г. 150) Квалификационный стандарт

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Программа семинара 1. Управление проектами. Основные концепции

Подробнее

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Международная он-лайнконференция «Мотивация в проектах 2013», 7-9 ноября 2012 г. Бартоломе Д.С. «Богданов и Партнеры» Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП Доклад

Подробнее

Аутсорсингуслуг Проектногоофиса

Аутсорсингуслуг Проектногоофиса Аутсорсингуслуг Проектногоофиса Евгения Попова Директор департамента консалтинга по управлению проектами e.popova@pmexpert.ru http://www.pmexpert.ru/ План встречи 2 1. Роль Проектного офиса вкорпоративной

Подробнее

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт»

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Сабина Раимова Директор Центрального проектного офиса ООО "Группа Кронштадт» Вице-президент Петербургского отделения

Подробнее

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А.

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Информационные системы управления проектами к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Понятие информационной системы Информационные система это организованная система сбора, хранения, обработки и передачи

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

управления Чурсанова Яна, компания «Т-Сервисы»

управления Чурсанова Яна, компания «Т-Сервисы» Основы управления проектами Чурсанова Яна, МВА член PMI МВА, член PMI, компания «Т-Сервисы» Основы управления проектами Представления слушателей и выяснение ожиданий слушателей от обучения Регламент обучения

Подробнее

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления.

Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Презентация компании «PM Profit» Полный комплекс профессиональных услуг в области управления проектами и построения систем управления. Содержание Цели и принципы Организационно-функциональная структура

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе Денис Николаев, Консультант VP Group Задачи управления НИД ВУЗа 1. Планирование научно-исследовательской деятельности 2. Учет результатов

Подробнее

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры год

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры год ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОЭЗ «АЛАБУГА» в части строительства инфраструктуры 2018 год ВВЕДЕНИЕ ОЭЗ «АЛАБУГА» Расположение в одном из крупнейших промышленных центров России

Подробнее

Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса»

Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса» Результаты опроса «Корпоративные системы управления проектами практика российского бизнеса» Краткие сведения о порядке проведения опроса... 2 Введение... 2 1. Участники опроса... 3 2. Корпоративная система

Подробнее

управления проектами

управления проектами Корпоративная система управления проектами 26 I T i m e 4 ( 1 0 ) 2 0 0 8 Фото А. Полякова Олег РЫКОВ, начальник отдел организации управления проектами ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» «Победить в десятиборье может

Подробнее

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов 12.1 Понятие проекторного офиса и проектного комитета. 12.2 Разновидности проектных офисов. 12.3 Понятие электронного офиса. 12.4 Компьютерные

Подробнее

«Использование Microsoft Project и методологии управления проектами в проектных институтах компании ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

«Использование Microsoft Project и методологии управления проектами в проектных институтах компании ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» «Использование Microsoft Project и методологии управления проектами в проектных институтах компании ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» Александр Кириллов Ведущий специалист УНТР КНТЦ ОАО "НК "РОСНЕФТЬ" Цель внедрения

Подробнее

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс»

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» Ппиложение 2 Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» 1. Технологический подход 1.1. Программное обеспечение ИСУП. 1.2.

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

АСУ планирования и контроля деятельности органов государственной власти.

АСУ планирования и контроля деятельности органов государственной власти. АСУ планирования и контроля деятельности органов государственной власти mscenter@softline.ru http://mscenter.softline.ru Преимущества решения для отрасли Общий центр бюджетирования Работа со всеми планами

Подробнее

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами

Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами Управление инновационными проектами в ЗАО «Новомет-Пермь» Надежда Филимонова, начальник группы управления проектами План презентации О компании Организация внедрения КСУП О портфеле инновационных проектов

Подробнее

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ СРО «ПРОТЭК»

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ СРО «ПРОТЭК» Саморегулируемая организация Ассоциация специалистов в области архитектурностроительного проектирования «Союз Проектировщиков ТЭК» РЕГИСТРАЦИОННЫЙ НОМЕР В ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕЕСТРЕ СРО-П-060-20112009 Утверждено

Подробнее

Группа компаний ПМСОФТ:

Группа компаний ПМСОФТ: Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала более 100 человек Участие в профессиональных ассоциациях PMI IPMA (Совнет) AACE СИРИУС Сервис-партнер SAP AG Взаимодействие

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Часть 3 КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА С ПРОЕКТОМ 2 Обзор Обзор IT инфраструктуры

Подробнее

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения Андрей Белозеров генеральный директор Центр Внедрения «ТЕКОРА» ТЕКОРА-Консалтинг Учебный центр ТЕКОРА

Подробнее

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний»

Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Результаты опроса «Информационная система управления проектами выбор российских компаний» Краткие сведения о порядке проведения опроса... 2 Введение... 2 1. Участники опроса... 3 2. Наиболее распространенное

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СОДЕРЖАНИЕ Введение............................................................................... 2 Подготовка внедрения системы

Подробнее

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами Андрей Страхов 4 марта 2010 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор A_Strakhov@eureca.ru Часть 4 КРАЕВЫЕ УСЛОВИЯ 2 Обзор Реализация IT инфраструктуры Вопросы

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Основное решение. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Основное решение. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Основное решение ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему, методологию

Подробнее

РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА XI МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «НОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ВУЗЕ» Ассонова О.Ю., Тебайкина Н.И. РАЗВИТИЕ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ОСНОВАМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Подробнее

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ г. Москва 2017 год 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящий Квалификационный стандарт (далее Стандарт)

Подробнее

Положение о департаменте проектов

Положение о департаменте проектов Утверждаю Генеральный директор ООО «СетьПроект Урал» В. М. Шабад Положение о департаменте проектов Оргструктура компании «СетьПроект» (115394v15) СетьПроект, 2011 1/11 1. Аннотация Настоящее Положение

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края АДМИНИСТРАЦИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ Создание и внедрение проектно-ориентированной системы в органах исполнительной власти Приморского края Владивосток 2015 2 НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В

Подробнее

Внедрение СЭД DocsVision в ООО «Норд Империал» (г. Томск)

Внедрение СЭД DocsVision в ООО «Норд Империал» (г. Томск) Внедрение СЭД DocsVision в ООО «Норд Империал» (г. Томск) В 2008 году компанией «Стек Софт», премиум-партнером компании «ДоксВижн», было осуществлено внедрение системы электронного документооборота (СЭД)

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Аннотация к курсу: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Программа обучения для руководителей проектов и членов команды Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций,

Подробнее

Описание процессов управления портфелем проектов на базе системы Адванта

Описание процессов управления портфелем проектов на базе системы Адванта Описание процессов управления портфелем проектов на базе системы Адванта В рамках данной группы процессов описаны ключевые процессы управления портфелем проектов компании. Процессы управления портфелем

Подробнее

План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ

План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ План проекта АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ КОГДА НЕОБХОДИМ АУДИТ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ? ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИТИВНЫХ ТРЕНДОВ ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ Выявления резервов для роста продаж Определения критических факторов

Подробнее

Как привлечь и удержать клиента?

Как привлечь и удержать клиента? www.1forma.ru Как привлечь и удержать клиента? 1F CRM. Управление продажами ВАЖНО / Сейчас лучшее время, чтобы увеличить долю рынка Кризис это время перераспределения клиентов. Одни компании теряют своих

Подробнее

Правила поведения. Применение системы отчетов для анализа эффективности работы Менеджеров проектов. Богданов и партнеры 1

Правила поведения. Применение системы отчетов для анализа эффективности работы Менеджеров проектов. Богданов и партнеры 1 Правила поведения Не включать видеокамеры Не включать без приглашения ведущего микрофоны Вопросы задавать письменно (Q&A) Скачивать файлы (Handouts) в перерывах или в конце дня конференции Короткие (до

Подробнее

Мини-внедрение на базе Project Управление документацией проекта.

Мини-внедрение на базе Project Управление документацией проекта. Слова улетают, написанное остается Сергей Быхлов Богданов и партнеры Мини-внедрение на базе Project 2010. Управление документацией проекта. В докладе автор рассказывает о новом продукте компании. Показывает

Подробнее

Квалификационный стандарт

Квалификационный стандарт Утверждено Наблюдательным советом Ассоциации Саморегулируемой организации «Объединение проектных организаций транспортного комплекса» Протокол 408 «15» от мая 2017 г. Квалификационный стандарт «Главный

Подробнее

СТО СМК Должностная инструкция Ведущий специалист по стандартизации и автоматизации учетных технологий

СТО СМК Должностная инструкция Ведущий специалист по стандартизации и автоматизации учетных технологий СТО СМК Должностная инструкция Ведущий специалист по стандартизации и автоматизации учетных технологий Структурное подразделение: Управление по внедрению и сопровождению корпоративных систем. Отдел автоматизации

Подробнее

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕНО Коллегией Саморегулируемой организации Ассоциация «Проектный комплекс «Нижняя Волга» Протокол 109 от 26.06.2017 г. КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ Саморегулируемой организации Ассоциация «Проектный

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ УДК 332.1 ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Фоминых М.М. научный руководитель канд. техн. наук, профессор Масловский В. П. Сибирский Федеральный Университет Институт управления

Подробнее

Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion

Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion План презентации О СКОЛКОВО Предпосылки проекта Цель проекта Задачи проекта Выбор Oracle

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Планирование Исполнение Контроль и анализ Принятие решения Управление проектами Информационные технологии ТЕХНОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ: РОЛИ, ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, РИСКИ И ПЕРИОДИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Подробнее

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ к проекту 4.8.1. Создание системы показателей для оценки деятельности предприятия БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Санкт-Петербург 2008 Содержание

Подробнее

Как и зачем наводить порядок в документах?

Как и зачем наводить порядок в документах? 7-я международная конференция "Решения 1С для корпоративных клиентов" 8-14 июня 2017 Radisson Blu Resort & Congress Centre Sochi Как и зачем наводить порядок в документах? УЛЬЯНЦЕВА СОФЬЯ кандидат исторических

Подробнее

Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк»

Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк» Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк» Что такое современный банк? Финансовый супермаркет Высокотехнологичная клиентоориентированная

Подробнее

2 ОТВЕТСТВЕННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ руководитель, Ю.С. Балбекова. 3 УТВЕРЖДЕНО И ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ приказом ректора ВГТУ от

2 ОТВЕТСТВЕННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ руководитель, Ю.С. Балбекова. 3 УТВЕРЖДЕНО И ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ приказом ректора ВГТУ от ПСП 4.01 01-10 2017 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

Стратегический подход к построению информационных систем транспортных и логистических компаний

Стратегический подход к построению информационных систем транспортных и логистических компаний Стратегический подход к построению информационных систем транспортных и логистических компаний Максим Андреев, руководитель направления бизнес-приложений компании КРОК Когда необходима ИТ-стратегия? имеющееся

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Требования к ИСУП «Аэроэкспресс»

Требования к ИСУП «Аэроэкспресс» Приложение 1 Требования к ИСУП «Аэроэкспресс» Состав требований: 1. Требования к автоматизации основных сценариев управления проектом 1 2. Требования к автоматизации основных сценариев управления Портфелем

Подробнее

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги.

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Никита Фролов Консультант по управлению проектами, Адванта Консалтинг www.advanta-group.ru Первый шаг правильно понять, где Вы находитесь

Подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING Ассонова О.Ю. AssonovaO.Yu., Tebaikina N.I. ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ THE TECHNOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT STUDYING assonova.olga@gmail.com ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России

Подробнее

Введение. Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет:

Введение. Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет: Введение Методы и средства управления проектами все шире применяются во всех отраслях экономики. Их применение позволяет: Рационально использовать ресурсы предприятия, Повысить надежность своевременного

Подробнее

Апробация системы Microsoft Enterprise Project Management 2007 в компании Сименс Россия

Апробация системы Microsoft Enterprise Project Management 2007 в компании Сименс Россия Апробация системы Microsoft Enterprise Project Management 2007 в компании Сименс Россия 21 декабря 2006 Департамент CIO российского подразделения корпорации «Сименс» вводит в тестовую эксплуатацию систему

Подробнее