Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Save this PDF as:
Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007"

Транскрипт

1 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007

2 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных проектов и за их контроль выполнения; 2. РЕЗКОЕ увеличение количества связанных проектов (программы); 3. Связанность проектов УСЛОЖНИЛАСЬ (связанность программ); 4. ПРОБЛЕМЫ с управлением проектов по ресурсам и срокам; 5. Формирование и использование ПРОЕКТНОГО БЮДЖЕТA; 6. ОТСУТСТВУЕТ прозрачность текущего состояния проектов; 7. Отчетность НЕ ОХВАТЫВАЕТ все проекты; 8. Сбор информации из голов менеджеров проектов, становится все ТРУДНЕЕ; 9. Проблема собрать всю необходимую информацию о проектах, стандартизировать ее, СОХРАНИТЬ; 10. НЕГАТИВНЫЕ последствия смены или ухода менеджера проекта; 2

3 4 года назад.предпосылки для создание Проектного Офиса Выполнение связанных проектов или работ в разных подразделениях организации без обеспечения управленческой координации и взаимодействия; «Схватки» менеджеров проектов за ключевых сотрудников и проблемы из-за перегрузок ресурсов; У руководства нет оперативных данных о выполнении проектов в разрезе всей организации; Завершение проектов как правило позже планового срока, превышение планового бюджета, ненадлежащее качество результатов; Отсутствие управления по рискам; Не архивирование наработок по успешным проектам для последующего использования; 3

4 Для чего нужен ПО? Чем должен заниматься? Всем ли? Поддержка проекта: создать информационное обеспечение менеджеров в подразделениях через руководство(а) по управлению проектами; Процесс управления проектом/методология: разработка/развитие и осуществление адекватного(ых) и стандартизированного(ых) процесса(ов); Обучение: руководство(а) по обучению или составление необходимых требований для создания курсов для сторонней компании; Сотрудники - руководители проектов: поддержка централизованного офиса, сотрудники которого администраторы проектов; Внутренний консалтинг и руководство: советы сотрудникам лучших методах и методик выполнения; Программные средства управления проектом: выбор и поддержка программных средств управления проектом для использования служащими; Контроль и регулирование портфеля активов: учреждение штата руководителей программ, которые могут управлять связанными между собой проектами, такими как развитие инфраструктуры, разработка настольных приложений и т. д., и соответственно распределять ресурсы формат проектного управления или департамента; ГРАНИЦЫ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. 4

5 Светлый образ Проектного Офиса области ответственности Источник стандартных методов управления, стандартного инструментария и базы знаний по управлению проектами; Обеспечивает возможность функционирования формального проектного; менеджмента через обучение и координацию; Централизация управления проектами; Управление одним большим проектом и его подпроектами; Управление программой объединяющей группу проектов; Отвечаете за методологию управления проектами и управляющее группой проектов; Управления проектами и их методологией по всей компании с обеспечением соответствия ведения проектов стратегии компании; ИТОГ Реализация стратегии через: 1. Стандартизацию и методологию управления проектами; 2. Поддержка проектного менеджмента; 3. Управление программами, проектами; Проектный офис должен и обязан отвечать за результаты своей работы. 5

6 Так зачем Офис Управления Проектами & Проектный Офис (PMO) стратегического проекта) при наличии Проектного Офиса? ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за результаты контроля (трекинга) этапов проекта планирования, выполнения, контроля и завершения ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ и система KPI: 1. Дтализация мастер плана и структуру работ правило 5 дней; 2. Оценка ЗАДЕРЖЕК выполнения задач внедрено 2 KPI; 3. Фиксация внесенных ИЗМЕНЕНИЙ в план работ даты начала, окончания, трудоемкость, длительность 4 KPI; 4. ПЕРЕГРУЗКИ и НЕДОЗАГРУЗКИ ресурсов квартал, месяц, неделя 6 KPI; 5. СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ цикличность формирования 5 дней по расписанию и запросам время предоставления и полнота 2 KPI; 6. ШАБЛОНЫ созданы шаблоны типовых блоков проектов сбор требований, согласований, реализации, приемки и др. 7. СИСТЕМА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СРОКОВ ЗАВЕРШЕНИЯ; 8. СИСТЕМА АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЕЙ (Система Сбалансированных показателей); 9. СИСТЕМА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ; Получился почти Офис управления Проектами (Программами) 6

7 Функции...Все это нужно? Или нам нужно ВСЕ? Итоговые размышления на тему что должен/не должен делать Проектный Офис Корпоративная методология управления проектами - разработка, внедрение и развитие; Программы и портфели проектов - управление; Отдельно взятый стратегический проект управление и реализация; Управление проектами программными и техническими средствами - технологическая поддержка ; Персонал задействованный в проектах - административное управление; Архива проектов сохранение и анализ, шаблоны Это еще не конец презентации 7

8 Типовые проблемы организации при отсутствии корпоративной системы управления проектами Выполнение связанных проектов или работ в разных подразделениях организации без обеспечения управленческой координации и взаимодействия; «Схватки» менеджеров проектов за ключевых сотрудников и проблемы из-за перегрузок ресурсов У руководства нет оперативных данных о выполнении проектов в разрезе всей организации Завершение проектов как правило позже планового срока, превышение планового бюджета, ненадлежащее качество результатов Слабое или отсутствующее управление по рискам Отсутствие наработок по успешным проектам для последующего использования 8

9 Типовые проблемы менеджеров проектов при отсутствии корпоративной системы управления проектами Отсутствие четкого понимания все ли предоставлено для реализации,каким способом реализовывать, делать, кто делает, сколько нужно времени чтобы сделать, сколько нужно денег, форма результата. Постоянный срыв (перенос) ранее согласованных сроков Нет информации для проведения текущего мониторинга проектов и определение обоснованных потребностей для выполнения проекта в срок Отсутствие управления за надлежащим качеством результата Отсутствие опыта ведения и завершения трудных проектов 9

10 Типовые проблемы исполнителей при отсутствии корпоративной системы управления проектами Частые смены приоритетов, затыкание дыр ; Работа в режиме исполнения поручений иногда непрофильных по базовым знаниям; Не возможно детально разбить процесс достижения результата на составляющие задачи по времени Трудности с уточнением информации у своих коллег в конкретный момент и в определенном объеме; Нет возможности для проведения текущего мониторинга своего вклада в реализацию проектов и определение собственных обоснованных потребностей для выполнения возложенных задач по проекту в срок; Отсутствие управления за надлежащим качеством результата; Нет понимания связанности своего результата работы с другими работами по проекту; Кому передается форма результата выполненной работы, кто принимает результат работы Отсутствие информации об оценке рисков верхнего уровня по проекту и способах их обхода, стабилизации или устранения 10

11 Типовые проблемы методологии управления проектами организации при отсутствии корпоративной системы управления проектами Отсутствие прозрачной технологии УП и Промышленной Программной Платформы Управления Портфелями Проектов и Программ; Стратегическая ограниченность управляемости портфелей (программ) десятков проектов; Проекты нацеленные на достижение стратегических целей организации разрознены, сложно понимать связанные с ними проблемы, своевременно принимать решения, вносить коррективы и оценивать результаты; Количество действующих проектов катастрофически увеличивается до нескольких десятков; Отсутствие единого ресурсного управления Отсутствие специального ПО для анализа портфелей (программ) проектов; Отсутствие согласованных процессов взаимодействия между подразделениями закрепленных в методологии УП 11

12 Что получит организация от внедрения в организации корпоративной системы управления проектами Повысить эффективность управления проектами за счет повышения прозрачности проектной деятельности для руководства, менеджеров, сотрудников организации а именно Оптимизации и повышения качества планирования за счет использования библиотеки шаблонов и типовых структур работ ранее выполненных успешных проектов; Обеспечения руководства организации подразделений и компании необходимой и достоверной информацией о проблемах, рисках, задержках по срокам превышении затрат, отсутствии ресурсов для принятия решений по ходу проекта, поскольку отчетность о проектах будет видна в системе также в режиме online и соизмерять с наработанной практикой организации по успешно завершенным проектам; Сокращения трудозатрат и ресурсов на проведение мероприятий по подготовке процедуры инициации проектов и управлению ими по планам качества, поскольку документация проектов и планы проектов будут сосредоточены в единой корпоративной системе управления проектами. 12

13 Что получат менеджеры от успешного внедрения в организации корпоративной системы управления проектами Большинство руководителей проектов научатся систематически планировать и актуализировать планы и будут применять эти знания на практике; Будут иметь актуальную и достоверную картину (например, на 2-6 месяцев вперед) хода реализации портфеля проектов и отдельных проектов в плановой, а также фактической частях загрузки человеческих и материальных ресурсов по подразделениям; Корпоративную базу знаний (документов) по управлению проектами для использования лучших практик, корпоративных шаблонов, библиотек, проектных документов, метрик задач в новых (последующих) проектах; Получат систему отчетности и аналитики по всем проектам компании для своевременного принятия решений по проблемам, рискам и конфликтам ресурсов: Систему отчетов по отклонениям проектов от запланированных сроков и затратам в текущих проектах, (KPI): Систему отчетности по плановой и фактической загрузке ресурсов и утилизации ресурсов (KPI): Отчет по освоенному объему (в развитие) (KPI): Сокращение издержек на проведение аудитов проектов и введения антикризисного управления проектами 13

14 Что получат сотрудники от успешного внедрения в организации корпоративной системы управления проектами Плановые резервы по времени как элемент управления по рискам; Плановый характер работы в режиме прозрачного расписания с необходимой и согласованной детализацией, адекватность знаний и выполняемой работы, планирование самообразования; Наличие детально представленного процесса достижения результата с любой необходимой степенью детализации, Простой контроль выполнения своих задач по времени (срокам) Возможность предварительного уведомления коллег о взаимодействии по спланированным задачам; Возможность проведения текущего мониторинга своего вклада в реализацию проектов и определение собственных обоснованных потребностей для выполнения возложенных задач по проекту в срок; Управление качеством своей работы, уменьшение трудоемкости выполнения задач; Четкое понимание связанности своего результата работы с другими работами по проекту; Согласованную форму результата выполненной работы, кому передается (кто принимает результат работы); Наличие информации об оценке рисков верхнего уровня по проекту и способах их обхода, стабилизации или устранения; 14

15 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Основные (не все) документы по Офису Управления Проектами Документ Описание содержания документа 1 Положение по Офису управления проектами 1,1 Положение по Офису управления проектами Определяет понятие Офиса Управления Проектами, его состав и основные функции. 1,2 Приложение 1 к Положению по Офису управления проектами «Организационная структура ОУП» 1,3 Приложение 2 к Положению по Офису управления проектами «Схема взаимодействия процесса управления проектами» 2 Должностные инструкции Определяет основные принципы построения организационной структуры Офиса Управления Проектами. Содержит схему структуры Офиса Управления проектами. Отражает взаимодействие участников проекта в процессе управления проектами. 2,1 Должностная инструкция Руководителя Офиса управления проектами 2,2 Должностная инструкция Заместителя Руководителя Офиса управления проектами 2,3 Должностная инструкция Менеджера по рискам (Офис управления проектами) 2,4 Должностная инструкция Администратора Офиса управления проектами 2,5 Должностная инструкция Системного администратора Офиса управления проектами Определяет основные обязанности, права и ответственность Руководителя ОУП. Описывает должностные характеристики и требования к кандидату на должность руководителя. Определяет основные обязанности, права и ответственность Заместителя Руководителя ОУП. Описывает должностные характеристики и требования к кандидату на должность заместителя. Определяет основные обязанности, права и ответственность Менеджера по рискам. Описывает должностные характеристики и требования к кандидату на данную должность. Определяет основные обязанности, права и ответственность Администратора ОУП. Описывает должностные характеристики и требования к кандидату на данную должность. Определяет основные обязанности, права и ответственность Системного администратора ОУП. Описывает должностные характеристики и требования к кандидату на данную должность. 15

16 ПРАКТИКА РАБОТЫ Отчеты для анализа и принятия решения 16

17 ПРАКТИКА РАБОТЫ Анализ и Графики 17

18 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Портфель проектов (управление расписанием) На московского времени контролируется 34 проекта 6 текущих направлений деятельности 4188 задач Общая трудоемкость чел/дн 18

19 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Портфель проектов (ресурсное управление) 19

20 ПРАКТИКА РАБОТЫ Анализ Рисков на этапе Исполнения 20

21 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Управление изменениями (ресурсное управление) Диаграмма распределения трудоемкости по отдельным значениям классификатора в общей трудоемкости проекта CRM ( ) Согласование; 78 Доработка и настройка системы; 113 Диаграмма распределения трудоемкости по отдельным значениям классификатора в общей трудоемкости проекта CRM ( ) Разработка ТЗ; 40 Обучение; 12 Разработка ПО; 151 Доработка и настройка системы; 207 Обучение; 29,7 Проверка и тестирование; 42 Опытная эксплуатация; 40 Согласование; 290,6 Опытная эксплуатация; 48,4 Планирование; 34,3 Планирование этого плана; 93 Планирование; 45 Подготовка; 93,25 Подготовка; 121,8 Планирование этого плана; 26 Проверка и тестирование; 114,1 Разработка ТЗ; 819,36 21

22 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Прогноз по риску не выполнения в срок 22

23 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Прогноз по риску не выполнения в срок (2) 23

24 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Прогноз по риску не выполнения в срок (3) 24

25 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Прогноз по риску не выполнения в срок (4) 25

26 ПРАКТИКА РАБОТЫ - О рисках по срокам и о плане мероприятий по рискам (устранение, нейтрализация,обход,принятие) 26

27 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Перечень мероприятий по риску не выполнения в срок 27

28 ПРАКТИКА РАБОТЫ - Исходная информация для анализа рисков 28

29 Методология управления и контроля PMI PMBok Группы процессов / Области действий Инициация Планирование Исполнение Контроль Завершение 1. Управление интеграцией Разработка плана проекта Исполнение плана проекта Общий контроль изменений 2. Управление содержанием Инициация Планирование содержания Определение содержания Изменения Подтверждение содержания Контроль изменений содержания 3. Управление сроками Определение состава операций Определение взаимосвязей операций Оценка длительности операций Составление расписания Изменения Контроль расписания 4. Управление стоимостью Планирование ресурсов Оценка стоимости Разработка бюджета Контроль стоимости 5. Управление качеством Планирование качества Подтверждение качества Контроль качества 6. Управление человеческими ресурсами Организационное планирование Назначение персонала Изменения Контроль организационного расписания 7. Управление взаимодействие м Планирование взаимодействия Распределение информации Отчетность по исполнению Административн ое завершение 8. Управление рисками Планирование управления рисками Идентификация рисков Качеств. анализ рисков Количеств. анализ рисков Планирование реагирования на риски Изменения Мониторинг и контроль рисков 9. Управление контрактами Планирование контрактов Планирование заявок 29 Получение предложений Выбор поставщиков Администрирование контрактов Общий контроль изменений Закрытие контрактов

30 ПРАКТИКА РАБОТЫ - процессы контроля и жизненного цикла проекта (1) Процессы выполнения Процессы планирования Процессы инициации Процессы завершения Процессы контроля и отчетность Жизненный цикл проекта 30

31 ПРАКТИКА РАБОТЫ - процессы контроля и жизненного цикла проекта (2) Процессы выполнения Процессы планирования Процессы инициации Процессы завершения Процессы контроля и отчетность Жизненный цикл проекта 31

32 ПРАКТИКА РАБОТЫ - процессы контроля и жизненного цикла проекта (3) Процессы выполнения Процессы планирования Процессы инициации Процессы завершения Процессы контроля и отчетность Жизненный цикл проекта 32

33 ПРАКТИКА РАБОТЫ - процессы контроля и жизненного цикла проекта (4) Процессы планирования Процессы выполнения Процессы инициации Процессы завершения Процессы контроля и отчетность Жизненный цикл проекта 33

34 Координаты Международный Московский Банк Малышкин Алексей Викторович Начальник Отдела Контроля Проектов & PMO 34


Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании

Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Ключевые требования к информационной системе управления бизнесом для проектной компании Данный документ определяет состав ключевых бизнес-процессов для проектной компании с целью формирования требований

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП

Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Новые порядки в порядочном банке или история внедрения одной КСУП Докладчик: Елена Копылова Начальник Офиса управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк», PMP Декабрь, 2014 г. слайд 1 Татфондбанк Татфондбанк

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ Москва Об утверждении методических рекомендаций по организации системы проектного управления мероприятиями по

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. N 96

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. N 96 МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. 96 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯМИ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

ЧАСТЬ I 1. ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ГОСУДАРСТВЕ...

ЧАСТЬ I 1. ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ГОСУДАРСТВЕ... Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015 552 с. Оглавление Об авторах... IX Предисловие... X ЧАСТЬ I Введение в управление проектами

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Microsoft Enterprise Project Management

Microsoft Enterprise Project Management Андрей Петров «Богданов и партнеры» Microsoft Enterprise Project Management Опыт создания офисов управления проектами на предприятиях ТЭК Офис управления проектами Организационная единица, которая несет

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10

Полное оглавление. От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Полное оглавление От автора... 8 Список условных обозначений и аббревиатур... 10 Часть I. Концепция системы управления проектами Генеральному директору или собственнику... 13 Компоненты КСУП... 15 Понятие

Подробнее

Портал проектного управления ОТР.Призма

Портал проектного управления ОТР.Призма Портал проектного управления ОТР.Призма ОТР.Призма портал проектного управления и система мониторинга. Реализована на платформе с открытым исходным кодом LifeRay, разработана с учетом лучших практик ведения

Подробнее

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации 26.04.2016 Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации Об онлайн-семинаре Тема сегодняшнего онлайн-семинара «Как повысить рентабельность подрядных работ за счет эффективного управления

Подробнее

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017 Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) УТВЕРЖДЕНО Система добровольной сертификации в области проектного управления

Подробнее

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А.

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Информационные системы управления проектами к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Понятие информационной системы Информационные система это организованная система сбора, хранения, обработки и передачи

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление финансами ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru www.pmforesight.ru 2 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ www.pmforesight.ru 3 Системная модель управления проектами ПМ ФОРСАЙТ

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе

Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Отдел методологии УП Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Назначение РМО Реализация срае стратегических ес целей е организации на основе методологии управления

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Начальник управления по проектному менеджменту в государственном секторе

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Аннотация к курсу: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Программа обучения для руководителей проектов и членов команды Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций,

Подробнее

КОМИ РЕСПУБЛИКАСА ВЕСЬКÖДЛАН КОТЫР Ш У Ö М ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ КОМИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

КОМИ РЕСПУБЛИКАСА ВЕСЬКÖДЛАН КОТЫР Ш У Ö М ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ КОМИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е КОМИ РЕСПУБЛИКАСА ВЕСЬКÖДЛАН КОТЫР Ш У Ö М ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ КОМИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 12 мая 2017 г. 255 г. Сыктывкар Об утверждении Положения о системе управления проектной деятельностью

Подробнее

Построение системы управления бизнесом. Презентация процедуры совершенствования системы управления

Построение системы управления бизнесом. Презентация процедуры совершенствования системы управления Построение системы управления бизнесом Некоторые признаки отставания системы управления «Ручной» тип управления, отсутствие автоматизма Зависимость результата от степени контроля руководителя Зависимость

Подробнее

ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ EPC & EPCM PRIVATE PUBLIC PARTNERSHIP OIL & GAS МОСКВА, 2017 УСЛУГА: ЧТО ЭТО? Выстраивание системы управления ми в компании, то есть процессно-ориентированный под од к управлению

Подробнее

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional)

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1 Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА 2 Определите потребности Выполните анализ целесообразности (feasibility study) Составьте описание

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление портфелями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru www.pmforesight.ru 2 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ www.pmforesight.ru 3 Системная модель управления проектами ПМ ФОРСАЙТ

Подробнее

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат

Каталог очных тренингов по управлению проектами. Открытый и корпоративный формат Каталог очных тренингов по управлению ми Открытый и корпоративный формат Содержание Об авторе тренингов; «Введение в ми для менеджеров»; «Управление проектной деятельностью для ТОР-менеджеров»; «Корпоративная

Подробнее

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ ш НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСТР 54871-2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ Издание официальное

Подробнее

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект

Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект Уроки внедрения систем управления проектами Владимир Либерзон, PMP Директор по развитию Спайдер Проджект www.spiderproject.ru Атрибуты системы управления проектами Документированная корпоративная методология

Подробнее

«1ихоокеанскии государственный университет»

«1ихоокеанскии государственный университет» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ГТ~1 о о «1ихоокеанскии государственный университет» ПРИ КА З

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ.. К О У Ч И Н Г!!!...???

ПРОЕКТНЫЙ.. К О У Ч И Н Г!!!...??? ПРОЕКТНЫЙ.. К О У Ч И Н Г!!!...??? Малышкин Алексей Викторович ЮникредитБанк Руководитель Отдела Контроля Проектов,Professional Coach IСU & IСN,. Moscow, 04 October 2011 Термины и Определения Что такое

Подробнее

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Марцынюк Сергей, руководитель направления по управлению проектами, фирма «1С» Задачи вебинара

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ifjj РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ r ' ifjj у РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ЧЕРНЯНСКИЙ РАЙОН» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ х 2012 г. Об утверждении Модели развития проектного офиса в Чернянском районе В целях развития проектного

Подробнее

Динамика и роли в управлении проектами

Динамика и роли в управлении проектами Профессия и роли Динамика и роли в управлении проектами Балясов Алексей Московское отделение PMI www.pmi.ru Команда проекта Генеральный директор: «Особенности проектной деятельности таковы, что каждый

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Проектные совещания. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Проектные совещания. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Проектные совещания ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru www.pmforesight.ru 2 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ www.pmforesight.ru 3 Системная модель управления проектами ПМ ФОРСАЙТ

Подробнее

Управление инжиниринговыми проектами

Управление инжиниринговыми проектами Управление инжиниринговыми проектами Современный ландшафт системы управления проектами в Украине Современный ландшафт системы управления проектами в Украине Минусы Плюсы Возможные ошибки при переносе данных

Подробнее

Обзор проекта ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

Обзор проекта ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» Обзор ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» 36 Information Management 02-2011 Павел Алферов Директор департамента методологии и управления знаниями «Сочи 2014» Константин Зимин

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской

Подробнее

ВИДЫ ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ: К ВОПРОСУ СТАНДАРТИЗАЦИИ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ

ВИДЫ ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ: К ВОПРОСУ СТАНДАРТИЗАЦИИ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ ВИДЫ ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ: К ВОПРОСУ СТАНДАРТИЗАЦИИ ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ info@pmcity.ru Сергей Гончаров, PMP Партнер компании "PM City" КОМПАНИЯ PM CITY Обучение управлению проектами Внешнее проектное управление

Подробнее

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор

Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения. Андрей Белозеров генеральный директор Microsoft Office Project 2003 информационная платформа для управления проектами. Примеры внедрения Андрей Белозеров генеральный директор Центр Внедрения «ТЕКОРА» ТЕКОРА-Консалтинг Учебный центр ТЕКОРА

Подробнее

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс»

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» Ппиложение 2 Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» 1. Технологический подход 1.1. Программное обеспечение ИСУП. 1.2.

Подробнее

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами

Тема 1 Проекты. Управление проектами. Основные понятия и процессы управления проектами Тема 1 Проекты. Управление проектами Основные понятия и процессы управления проектами В мире уже давно признано, что управление проектами особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты.

Подробнее

IdM для бизнеса. Андрей Заикин, CISSP технический менеджер компании КРОК

IdM для бизнеса. Андрей Заикин, CISSP технический менеджер компании КРОК IdM для бизнеса и вместе с бизнесом Андрей Заикин, CISSP технический менеджер компании КРОК Цифры 48% обращений в службу поддержки касаются изменения или сброса пароля 54 180 человеко-часов расходуется

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

Эффективное взаимодействие с Заказчиком в проекте внедрения комплексной системы управления.

Эффективное взаимодействие с Заказчиком в проекте внедрения комплексной системы управления. Эффективное взаимодействие с Заказчиком в проекте внедрения комплексной системы управления. Ирина Абрамова, старший менеджер, МАГ КОНСАЛТИНГ План презентации О проекте (цели, задачи, ) Команды проекта

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54871 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А.

Информационные системы управления проектами. к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Информационные системы управления проектами к.э.н., доцент каф. ЭиОС Ярушкина Н.А. Понятие информационной системы Информационные система это организованная система сбора, хранения, обработки и передачи

Подробнее

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса

Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Эффективные методы повышения уровня зрелости Проектного офиса Евгений Петров, PMP Начальник Вопросы для обсуждения: Решение: А нужен ли ПМО? Успех проектов зависит от уровня зрелости Измеряем уровень зрелости

Подробнее

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group

Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе. Денис Николаев, Консультант VP Group Повышение эффективности управления научными исследованиями в высшей школе Денис Николаев, Консультант VP Group Задачи управления НИД ВУЗа 1. Планирование научно-исследовательской деятельности 2. Учет результатов

Подробнее

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... Содержание От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...31 1. Обзор управления проектами...33 1.1. Важность эффективного

Подробнее

ПРОЕКТ. 1. Общие положения Цели и задачи внедрения Методических рекомендаций

ПРОЕКТ. 1. Общие положения Цели и задачи внедрения Методических рекомендаций 1 ПРОЕКТ Методические рекомендации по управлению закупочной деятельностью государственных корпораций, акционерных обществ с государственным участием и организаций оборонно-промышленного комплекса (далее

Подробнее

Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion

Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion Автоматизация системы бюджетного управления и финансовой консолидации СКОЛКОВО на базе продуктов Oracle Hyperion План презентации О СКОЛКОВО Предпосылки проекта Цель проекта Задачи проекта Выбор Oracle

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Управление процессами и мероприятиями. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Управление процессами и мероприятиями. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Управление процессами и мероприятиями ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru www.pmforesight.ru 2 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ www.pmforesight.ru 3 Системная модель управления

Подробнее

Курс Менеджмент информационных систем. Лекция 10 Управление интеграцией

Курс Менеджмент информационных систем. Лекция 10 Управление интеграцией Курс Менеджмент информационных систем Лекция 10 интеграцией Унифицированная ступенчатошлюзовая модель ЖЦ проекта Специализированная модель ЖЦ ИТ-проекта Формирование концепции Внедрение Разработка концепции

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й С Т А Н Д А Р Т Р О С С И Й С К О Й Ф Е Д Е Р А Ц И И ГОСТ Р 54869 2011 Проектный менеджмент ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 2. Распространение информации

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 2. Распространение информации Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 2 Распространение информации Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

Отечественная система управления целевыми программами «ФОРМАТ»

Отечественная система управления целевыми программами «ФОРМАТ» 1 Отечественная система управления целевыми программами «ФОРМАТ» Завершение Формирование Корректировка Согласование и утверждение Анализ Выполнение Мониторинг ООО «Корпорация Софт Медиа Сервис» 141070,

Подробнее

ПРОГРАММНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ФОРСАЙТ Компонента: информационная система. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПРОГРАММНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ФОРСАЙТ Компонента: информационная система. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПРОГРАММНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ФОРСАЙТ Компонента: информационная система ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru ГК «ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА». ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ: КОНСАЛТИНГ, ИТ,

Подробнее

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» ЗАКАЗЧИК ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители среднего и высшего звена ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие

Подробнее

Создание ОУП методом «быстрого старта»

Создание ОУП методом «быстрого старта» Создание ОУП методом «быстрого старта» Андрей Турбин генеральный директор ООО «Активиселф Менеджмент» Международная он-лайнконференция 1 Подход к созданию ОУП методом «быстрого старта» ОУП внедряется «по-процессно»,

Подробнее

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1

Система управления проектами (СУП) Почему мы выбираем MS Project 2010? Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Богданов и партнеры. Богданов и партнеры 1 Сергей Быхлов ЗАО«ПетерСтар» Почему мы выбираем MS Project 2010? Реальный опыт телекоммуникационной компании ЗАО «ПетерСтар». Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком»

Подробнее

Создание системы управления бизнеспроцессами. внедрения современных технологий управления Компанией

Создание системы управления бизнеспроцессами. внедрения современных технологий управления Компанией Создание системы бизнеспроцессами основа для внедрения современных технологий Компанией Директор по консалтингу Дианова Н.Ю., ООО «СИАМ консалтинг» Содержание презентации 2 О Компании СИАМ консалтинг Состав

Подробнее

Группа компаний «ЮНИС Лабс» СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО МОНИТОРИНГА ПО СПМ. Докладчик: Чистяков Кирилл, ЗАО «ЮНИС Лабс Солюшинз»

Группа компаний «ЮНИС Лабс» СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО МОНИТОРИНГА ПО СПМ. Докладчик: Чистяков Кирилл, ЗАО «ЮНИС Лабс Солюшинз» СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО МОНИТОРИНГА ПО СПМ Докладчик: Чистяков Кирилл, ЗАО «ЮНИС Лабс Солюшинз» БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РЖД Бережливое производство это современная концепция, представляющая собой сокращение

Подробнее

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета

Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов Понятие проекторного офиса и проектного комитета Тема 12 Использование интегрированных программных пакетов 12.1 Понятие проекторного офиса и проектного комитета. 12.2 Разновидности проектных офисов. 12.3 Понятие электронного офиса. 12.4 Компьютерные

Подробнее

предпосылки для создания в организации и примерная структура*

предпосылки для создания в организации и примерная структура* Отдел управления проектами: предпосылки для создания в организации и примерная структура* Предположим, что в вашей компании успешно внедрена СЭД. Но в ближайшем будущем планируется внедрение других информационных

Подробнее

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ»

ГОСТ Р «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» ГОСТ Р 54869 2011 «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» Что дает стандарт Концентрация лучшей практики ( Best Practice ) Стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой

Подробнее

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги.

Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Как перейти от ручного управления проектами к системному? Первые шаги. Никита Фролов Консультант по управлению проектами, Адванта Консалтинг www.advanta-group.ru Первый шаг правильно понять, где Вы находитесь

Подробнее

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием

Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ. Концепция оптимизации технологии управления предприятием Проект ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО НАИМЕНОВАНИЕКОМПАНИИ Концепция оптимизации технологии управления предприятием Санкт-Петербург 2008 Содержание Введение... 3 1. Обоснование необходимости реализации

Подробнее

Пустовой Максим Владимирович

Пустовой Максим Владимирович ФИО Наименование занимаемой должности Чижевский Илья Петрович Правления, дата согласования Банком России 30.04.2014, дата 09.06.2014, дата избрания в члены Правления 16.03.2015 Пустовой Максим Владимирович

Подробнее

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления:

Паспорт лучшей практики IT-1 п/п Раздел Содержание РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ Отрасли: Функциональные области: Элемент системы управления: 1 РЕЗЮМЕ ПРАКТИКИ 1.1 Область специализации Информационные системы в управлении проектами в государственном секторе. Отрасли: Строительство, Транспорт, Электроэнергетика, Промышленность, Потребительский

Подробнее

Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ. Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert

Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ. Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert Процессная модель управления ИТ-архитектурой и её интеграция с процессами управления ИТ Александр Цимбалистов, менеджер EY, ITIL Expert Кратко о предметной области управления ИТ-архитектурой Что такое

Подробнее

Положение о внутреннем контроле за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Мечел»

Положение о внутреннем контроле за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Мечел» УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Открытого акционерного общества «Мечел» Протокол б/н от 19 августа 2013 года Председательствующий на Совете директоров /И.В.Зюзин / Положение о внутреннем контроле

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Расширенное календарное планирование ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную

Подробнее

Положение о взаимодействии работы Департамента Развития розничной сети внутри Компании («Департамент Развития розничной сети», далее по тексту отдел)

Положение о взаимодействии работы Департамента Развития розничной сети внутри Компании («Департамент Развития розничной сети», далее по тексту отдел) «УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор А. Н. Кузнецов 2008 г. Положение о взаимодействии работы Департамента Развития розничной сети внутри Компании («Департамент Развития розничной сети», далее по тексту отдел)

Подробнее

АДМИНИСТРАЦИЯ МИАССКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ

АДМИНИСТРАЦИЯ МИАССКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИЯ МИАССКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ Об утверждении Положения о проектной деятельности в Миасском городском округе В соответствии с постановлением Правительства Российской

Подробнее

Курс EP50 «Принципы управления проектами»

Курс EP50 «Принципы управления проектами» Курс EP50 «Принципы управления проектами» Продолжительность: 36 часов/4,5 дня Цель курса: Этот курс знакомит с основными принципами, которые необходимы любому менеджеру проекта для успешного выполнения

Подробнее

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры»

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» 3 причины - почему не учатся УП? 1. «Управление ПРОЕКТАМИ???...» 2. «Управляли

Подробнее

Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007

Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007 Подробнее об услуге «Коробочное внедрение ИСУП» на базе MS Project Server 2007 Общая архитектура решения Ядром ИСУП, реализующим основную функциональность по управлению проектами, служат следующие модули:

Подробнее

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов

Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов 1С:Управление Проектным Офисом Решение «1С:Управление Проектным Офисом» для эффективного управления портфелем проектов Сергей Лебедев, ITLand Управление портфелем проектов, Управление проектами Виды организаций

Подробнее

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти

Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Структура методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти Москва, 2013 г. Бадин А.А. Заместитель директора департамента стратегического управления, государственных

Подробнее

П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов"

П А С П О Р Т приоритетного проекта Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов УТВЕРЖДЕН протоколом заседания проектного комитета от 21 февраля 2017 г. 13(2) с изменениями от 19 мая 2017 года (протокол ПК 35(5)) П А С П О Р Т приоритетного проекта "Внедрение эффективных механизмов

Подробнее

О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ»

О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ» О КОМПАНИИ «ФОРСАЙТ» PROGNOZ PLATFORM В ХОЛДИНГЕ ITG «ФОРСАЙТ» ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР PROGNOZ PLATFORM Холдинг ITG приобрел расширенную лицензию со статусом эксклюзивного дистрибутора ПО компании «Прогноз»

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В СЕКТОРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Подробнее

II. ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА

II. ЗАДАЧИ ДЕПАРТАМЕНТА «УТВЕРЖДЕНО» Протоколом Правления Узнацбанка от 2017 г. Рег. от 2017 г. ПОЛОЖЕНИЕ О Департаменте по управлению рисками и мониторинга проблемных активов Национального банка внешнеэкономической деятельности

Подробнее

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать?

Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Типовые проблемы в ИТ проектах у заказчика: Как решать? Екатерина Овчинникова PM Director, 2009 г. Кто я? Екатерина Овчинникова Менеджер продукта PM Director Член PMI, PMP (IPMA, уровень C) Успела поработать

Подробнее

О результатах внедрения проектного управления в Пермском крае в 2014 году

О результатах внедрения проектного управления в Пермском крае в 2014 году О результатах внедрения проектного управления в Пермском крае в 2014 году Докладчик С.Ю. Юрпалов, заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края План мероприятий 2 I. Общие положения

Подробнее

Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк»

Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк» Проектный офис в Банке?! Докладчик: Литовчик Андрей Начальник Центра управления проектами и инновациями ОАО «БПС-Сбербанк» Что такое современный банк? Финансовый супермаркет Высокотехнологичная клиентоориентированная

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.»

Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.» www.ibs.ru Вставьте картинку Патрикеева Н.В. Ведущий консультант IBS 18-31 марта 2010 г. Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.» Содержание 1. Часть I. Основы управления

Подробнее

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями

Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями Зуев Михаил, заместитель генерального директора ЗАО «ПМ Эксперт», к.т.н., PMP, PME www.pmexpert.ru 2012 PM Expert PM Expert company

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ Макеева Виктория Геннадиевна, кандидат экономических наук, доцент Геокчакян Артем Геворгович, студент ФГБОУ ВО «Государственный

Подробнее