Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих"

Транскрипт

1 III. Сокращение расходов 81 Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих Давайте подведем итог. Вот инструменты, которыми вы можете мотивировать сотрудников на хорошую работу. Вы управляете своей компанией так, чтобы она была самой лучшей и самой прибыльной в своей области. Вы даете понять служащим, какой стиль работы и поведения устраивает вас как руководителя. Вы вознаграждаете тех, кто выполняет ваши строгие требования. Оплата труда служащих широко варьируется в зависимости от качества и результативности работы. Оплата очень высокая, когда это заслуженно (меритократия). И далее (на этом я еще остановлюсь) вы обучаете служащих на словах и личным примером тому, как сделать бизнес прибыльным, и той жизненной философии, которой руководствуетесь вы сами и которую можете им предложить. Ваше «послание» служащим звучит примерно так: «Работая со мной, вы многому научитесь и будете получать щедрую оплату. Все, что я прошу взамен, стремиться быть лучшими и помочь компании добиться цели». Эти слова и фразы банальны. Управляющие и компании, которые действуют таким образом, встречаются редко, и они, безусловно, самые преуспевающие. Шаг 46. Экстренные сокращения персонала Для поддержания эффективности работы прибыльной фирмы полезны разовые сокращения персонала. Для

2 82 Издержки вниз, продажи вверх низкоприбыльных или убыточных компаний сокращения штата в целях оздоровления еще полезнее. Многие управляющие, даже очень хорошие, стыдятся и избегают массовых увольнений, другие относятся к этому спокойно. Вы должны сами для себя решить, что вы намерены и готовы делать. Но прежде хотелось бы предложить вашему вниманию одно замечание. Почти в каждой фирме можно без всякого ущерба для дела уволить каждого пятого конторского служащего, а в некоторых фирмах каждого третьего или даже второго. Для этого есть две причины. Во-первых, большая часть выполняемой ими работы просто не нужна, а та работа, которая действительно необходима, выполняется неэффективно. Во-вторых, во многих организациях примерно четверть служащих работает плохо и не вносит существенного вклада в общий результат деятельности фирмы. (Это справедливо также в отношении организаций государственного сектора. Я живу в пригороде Вашингтона и могу сказать, что посещение любого государственного учреждения приведет в ужас каждого налогоплательщика, потому что он увидит, на что эти люди тратят его деньги. Но это уже тема для другой книги.) Я глубоко убежден, что смог бы на треть сократить число «белых воротничков» в любой компании из списка 500 крупнейших. Это обеспечило бы огромную экономию средств без малейшего ущерба для работы компании как с точки зрения клиентов, так и с точки зрения ее конечного результата. Хотя многим покажется, что это уже слишком, но я так не считаю. Шаг 47. Избавьтесь от большинства администраторов и менеджеров В любой организации можно встретить две категории людей: те, кто работает, и те, кто организует и управляет,

3 III. Сокращение расходов 83 администраторы и менеджеры. Основная цель хорошего руководителя довести до минимума число представителей второй категории. Недавно один мой знакомый рассказал, что собирался просить меня взять его на работу. Но, побывав в моей фирме, он увидел, что наш персонал состоит только из торговых агентов, специалистов по работе с клиентами и исполнителей и нет ни одного менеджера, который бы просто управлял. Мой знакомый хотел быть менеджером, и ему пришлось отказаться от намерения работать у меня. Это был лучший комплимент для моей фирмы и для меня. В самых преуспевающих компаниях, получающих максимальные прибыли, круг обязанностей управляющего, как правило, значительно шире и зона контроля больше, чем в средних компаниях. Их руководство инстинктивно понимает, что оптимизация деятельности фирмы во многом обусловлена снижением расходов на администраторов (менеджеров), деятельность которых не вносит непосредственного вклада в конечный результат. В таких компаниях всего один, два или три высококлассных управляющих с врожденным талантом к максимизации прибылей; у них весьма широкий круг обязанностей, не четко определенных, а скорее подразумевающих творческий подход. В этих компаниях практически отсутствуют сложная иерархия и бюрократический аппарат. Что касается меня, то я предпочитаю иметь одного хорошего управляющего (способного максимизировать прибыль) десятку бумажных администраторов. Вот хорошее правило, которому научил меня один клиент и которое помогает решить данную проблему. Каждый управляющий должен также быть одним из руководителей более низкого уровня. Например, вице-президент европейского отдела должен быть одновременно региональным управляющим одного из европейских отделений, скажем по

4 84 Издержки вниз, продажи вверх Франции, или руководитель, курирующий производственный цикл (проектирование, производство, продажи, маркетинг), должен быть одновременно ответственным и за один из подциклов (скажем, продажи). Иными словами, вместо того чтобы нанимать нового человека на должность вице-президента европейского отдела, просто назначьте на эту должность лучшего регионального управляющего (по Франции или по Германии, например). Как бы мы это ни сформулировали, суть в том, чтобы избавляться от профессиональных (неработающих) администраторов на всех уровнях организации. Парочки таких деятелей вполне достаточно. Остальные должны быть не управленцами, а практиками, теми, кто делает дело. Они могут частично брать на себя функции управления, совмещая их с основной деятельностью. Помимо экономии средств это повысит динамичность и профессионализм вашей фирмы, поскольку промежуточные отчеты будут поступать к квалифицированным специалистам, непосредственно знакомым с обстановкой и способным быстро и гибко реагировать на ее изменения, а не к «бумажным червям», знающим лишь застывшие управленческие теории и ничего не смыслящим в практической деятельности. Шаг 48. Будьте безжалостны в отношении численности штата Кроме потерь, связанных с некомпетентностью в вопросе цен на закупаемые фирмой товары и услуги, важнейшей причиной недополучения прибыли в большинстве компаний из списка Fortune 500 является перегруженность всех уровней организации персоналом (с самого верха и до уровня отделов). Так, штат финансового, кадрового, бухгалтерского, научно-исследовательского подразделений в названных компаниях гораздо больше, чем необходимо для

5 III. Сокращение расходов 85 эффективного выполнения их функций (о чем уже говорилось выше). На мой взгляд, в Соединенных Штатах (да и во всем мире) не найдется сколько-нибудь крупной компании, которая не могла бы без ущерба сократить штат этих подразделений, скажем, на процентов. Если вы серьезно намерены удвоить свои прибыли, начните с небольшого сокращения в этих отделах, хотя бы на 5 процентов (если хотите проявить осторожность). Будьте уверены, что каждому подразделению понадобится не больше двух месяцев, чтобы приспособиться к работе в сокращенном варианте: вся необходимая работа будет выполнена, а лишняя автоматически устранена. Вы очень поможете своим служащим, дав им ясно понять, какая именно работа является важной, а какая нет. Пустая трата средств на избыточный персонал характерна также и для средних, и для мелких фирм. Например, в мелкой компании, где прибыль составляет примерно 10 процентов, а административные расходы 12 процентов, сокращение последних на четверть (что составляет 3 процента общих расходов) позволит увеличить прибыль на 30 процентов! Многие управляющие зацикливаются на повышении прибыли за счет клиента (что в общем-то правильно) и совершенно упускают вышеназванную возможность, которая буквально лежит у них под ногами. Шаг 49. Избавьтесь от внештатных сотрудников После сокращения штатов в любой компании, как правило, появляется множество консультантов, временных и внештатных сотрудников. Часто это уже уволенные служащие, приглашенные поработать по договору, стоимость которого зачастую втрое превышает то, что вы им платили, когда они состояли в штате.

6 86 Издержки вниз, продажи вверх В каждой уважающей себя компании должен быть строгий контроль за привлечением на работу таких внештатников. Конечно, бывают случаи, когда их услуги приносят реальную пользу, но мой опыт подсказывает, что как минимум в половине случаев внештатные сотрудники в фирме пустая трата средств и излишняя роскошь. Вы должны довести до сведения служащих и руководителей подразделений, что, когда вы сообщаете, сколько должно быть служащих в том или ином подразделении, вас надо понимать буквально. Если вы сказали, что, например, в транспортном отделе будет 16 служащих, это значит, что их будет именно 16, а не 16 постоянных сотрудников, плюс двое временных, плюс трое консультантов со стороны да плюс двое внештатников. Если же им необходимо пригласить кого-либо со стороны, это можно сделать лишь в самом крайнем случае, когда такая необходимость обоснованна и когда на это имеется ваше личное разрешение. Предлагаю вашему вниманию вопрос, который поможет определить, оправданно ли обращение к консультанту: способствует ли то, что он советует, улучшению конечного результата деятельности фирмы, или это усиливает позицию одного из руководителей и больше служит его интересам, чем интересам дела? Очень часто последнее бывает более верным. Однако помните, что обращаться к стороннему консультанту стоит только в первом случае. Шаг 50. Измените привычки в вашей компании Существует множество других качественных методов, которые необходимо использовать для изменения пов седневного стиля работы компании. На них я остановлюсь сейчас и в последующих главах. Каждый из

10 Менеджмент. Неточная наука

10 Менеджмент. Неточная наука Оглавление Введение...9 Глава 1. Ключ к управленческой эффективности...14 Глава 2. Сфокусируйтесь на областях достижения ключевых результатов...16 Глава 3. Определите стандарты продуктивности...25 Глава

Подробнее

Сценарий классного часа «Как построить карьеру»

Сценарий классного часа «Как построить карьеру» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ «ГБОУ СПО ИО АПТ» Сценарий классного часа «Как построить карьеру» Разработала: зам. директора по ПР Бородина Л.Г. Ангарск, 2013г. Сценарий классного часа «Как

Подробнее

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва Источник публикации: www.gd.ru Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва Организационная структура: пошаговая оптимизация Чтобы понять, какая нужна организационная структура,

Подробнее

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал?

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал? Максим Светлый - псевдоним. Настоящее имя: Смирнов Максим Валентинович. Учредитель, бизнес-тренер, консультант. За 12 лет в бизнесе создал и развил несколько компаний: Рекламное агентство полного цикла

Подробнее

- сократить многие расходы организации, связанные с оформлением трудовых отношений.

- сократить многие расходы организации, связанные с оформлением трудовых отношений. Аутстаффинг ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ Аутстаффинг - это вывод сотрудников за штат организации с обязательным оформлением трудовых отношений работника с компанией провайдером (кадровым агентством). Аутстаффинг позволяет

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

ДИАГНОСТИКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. С.Н. Грачев Нижегородский государственный университет

ДИАГНОСТИКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. С.Н. Грачев Нижегородский государственный университет ДИАГНОСТИКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ С.Н. Грачев Нижегородский государственный университет Представлены результаты исследования проблем эффективного

Подробнее

Потолокова Мария Олеговна Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет г. Санкт-Петербург, Российская Федерация

Потолокова Мария Олеговна Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет г. Санкт-Петербург, Российская Федерация КАРЬЕРА В КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Потолокова Мария Олеговна Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет г. Санкт-Петербург, Российская Федерация Консалтинг это процесс предоставления

Подробнее

чем отрудники в рабочее время сотрудники в рабочее занимаются асскажет, чем занимаются ваши Расскажет, ваши время

чем отрудники в рабочее время сотрудники в рабочее занимаются асскажет, чем занимаются ваши Расскажет, ваши время Расскажет, чем занимаются ваши сотрудники в рабочее время асскажет, чем занимаются ваши отрудники в рабочее время INFOWATCH ENDPOINT SECURITY МНОЖЕСТВО ЗАДАЧ ОДНО РЕШЕНИЕ Бизнес ежедневно сталкивается

Подробнее

<Insert Picture Here> Oracle Human Resources Analytics

<Insert Picture Here> Oracle Human Resources Analytics Аналитика в управлении персоналом Oracle Human Resources Analytics Информация о персонале жизненно необходима Основные требования Отсутствует четкая информация o персонале ПРИМЕРЫ

Подробнее

И.В. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

И.В. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Попова И.В. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Повышение эффективности управления одна из задач

Подробнее

World Education Group

World Education Group World Education Group 25-26 сентября 2014г., Москва Семинар Уолласа Стокса (США, Калифорния) Эффективное управление и организация работы стоматологической клиники ключевые составляющие успеха Для владельцев

Подробнее

Почему стоимость разработки сайтов так сильно различается?

Почему стоимость разработки сайтов так сильно различается? Почему стоимость разработки сайтов так сильно различается? Итак, ваша компания пришла к осознанию необходимости создания собственного интернет-ресурса. Перед вами стоит непростой выбор, обратиться ли за

Подробнее

Две точки зрения на запасы в организации

Две точки зрения на запасы в организации 1 Две точки зрения на запасы в организации Каким должен быть средний или нормативный уровень запаса, оптимальный уровень заказа, какого размера должен быть страховой запас? Эти и другие вопросы управления

Подробнее

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ УТВЕРЖДЕНО Генеральным директором Холдинга АНКОР ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ г. Москва 2016 год Содержание: 1. Термины и определения.. 3 2. Общие положения... 3 3. Область применения и

Подробнее

САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ

САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ Гурков И.Б. Фирмы отличаются по размерам продаж, численности и уровню квалификации персонала, новизне технологий и объему доступных финансовых ресурсов. Но в отношении одного

Подробнее

Достижение целей: программа максимум. Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров

Достижение целей: программа максимум. Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров Достижение целей: программа максимум Чтобы люди работали, им нужна система оплаты, привязанная к показателям эффективности. Чтобы были качественные показатели нужна

Подробнее

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Построение системного менеджмента и наведение порядка в бизнесе Консалтинговое агентство «Менеджмент Консалт» наши клиенты: Более ста компаний различных

Подробнее

Электронная мини-книга. "Кадры решают все! Подбор и мотивация сотрудников отделов продаж. Пошаговое руководство."

Электронная мини-книга. Кадры решают все! Подбор и мотивация сотрудников отделов продаж. Пошаговое руководство. Электронная мини-книга. "Кадры решают все! Подбор и мотивация сотрудников отделов продаж. Пошаговое руководство." ОГЛАВЛЕНИЕ Кадры решают всё! 2 ЧАСТЬ 1.... 3 1. ГОТОВЫ ЛИ ВЫ ТРАТИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ?... 4 2.

Подробнее

И. Н. Носырева Магистрант Факультет бизнеса и менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета

И. Н. Носырева Магистрант Факультет бизнеса и менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета И. Н. Носырева Магистрант Факультет бизнеса и менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета СИСТЕМА KPI ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ

Подробнее

ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет

ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет Автор отмечает, что каждая организация должна соответствовать обязательным требованиям и иметь общие для всех характеристики,

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ Программой предусматривается выполнение контрольных работ по темам: «Функции системы управления персоналом»; «Оргструктура системы управления персоналом и

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

Мир, в котором живут современные потребители

Мир, в котором живут современные потребители заказ на процесс организационная структура процессоориентированной компании Большинство современных компаний имеет вертикальную структуру управления, которая базируется на принципах организации труда,

Подробнее

Программа дополнительного образования (курсовой подготовки)

Программа дополнительного образования (курсовой подготовки) Некоммерческое партнерство «ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (НП «ИНО») Программа дополнительного образования (курсовой подготовки) дисциплины УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ По направлению «Менеджмент» Тула

Подробнее

Мы не просто ценим таланты. Мы ищем эффективные решения. Эффективные решения подбора талантов и управленцев для ИТ подразделений

Мы не просто ценим таланты. Мы ищем эффективные решения. Эффективные решения подбора талантов и управленцев для ИТ подразделений Мы не просто ценим таланты. Мы ищем эффективные решения. Эффективные решения подбора талантов и управленцев для ИТ подразделений С 2006 года мы сотрудничаем с компанией Ситилинк на эксклюзивных правах

Подробнее

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 7 8 классы Решения и критерии оценивания

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 7 8 классы Решения и критерии оценивания ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ 2016 2017 уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 7 8 классы Решения и критерии оценивания Тестовые задания Выберите один правильный ответ. 1. Кто из нижеперечисленных

Подробнее

C. Б. Земсков М. В. Снежинская

C. Б. Земсков М. В. Снежинская C. Б. Земсков М. В. Снежинская УМЕНИЕ ПРОДАВАТЬ ЭТО ТОЖЕ ИСКУССТВО МОСКВА 2006 УДК 339.187.2(470) ББК 65.42 З 55 З 55 Земсков C. Б., Снежинская М. В. УМЕНИЕ ПРОДАВАТЬ ЭТО ТОЖЕ ИСКУССТВО. М.: Издательство

Подробнее

«Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов»

«Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов» «Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов» Сегодня мы начинаем разговор о том, как измерить эффективность юридической функции, можно ли оцифровать

Подробнее

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях Тема 3 СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях 3.1. Понятие

Подробнее

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике СОДЕРЖАНИЕ Общие положения Цель и задачи Кадровой политики ЗАО «Саванна». Основные направления Кадровой политики ЗАО «Саванна». Раздел 1. Оптимизация и стабилизация

Подробнее

Управление продажами в малом бизнесе

Управление продажами в малом бизнесе Управление продажами в малом бизнесе Организация работы отдела продаж План продаж для всех и для каждого Планирование текущей работы обязанность каждого менеджера Контроль исполнения планов со стороны

Подробнее

КОНСАЛТИНГ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

КОНСАЛТИНГ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Посуконько М.С. студент 3го курса Россия, г.ростов-на-дону Нестеренко И.Н., кандидат экономических наук, доцент, научный руководитель доцент кафедры «Менеджмент» ЮРИУ РАНХиГС Россия, г. Ростов-на-Дону

Подробнее

Группа компаний Альянс Екатеринбург. Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс.

Группа компаний Альянс Екатеринбург. Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс. Группа компаний Альянс Екатеринбург Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс www.alianscom.ru стратегия продаж компании; система продаж, особенности управления продажами; особенности бизнес-процессов в компании;

Подробнее

ЗАДАЧИ. 10-й класс. Дата написания 16 февраля 2013 г. Количество заданий 4 Сумма баллов 100 Время написания 150 минут. Решения

ЗАДАЧИ. 10-й класс. Дата написания 16 февраля 2013 г. Количество заданий 4 Сумма баллов 100 Время написания 150 минут. Решения МОСКОВСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ Г. МОСКВА 10-й класс ЗАДАЧИ Дата написания 16 февраля 2013 г. Количество заданий 4 Сумма баллов 100 Время написания 150 минут Решения Задача 1. «Налог на прибыль»

Подробнее

Тема 8. Контроль реализации управленческих решений

Тема 8. Контроль реализации управленческих решений Тема 8. Контроль реализации управленческих решений 1. Понятие и виды контроля реализации управленческих решений. 2. Методы контроля управленческих решений. 3. Управленческие решения и социально-психологическая

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от

УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от Тематика выпускных квалификационных работ по кафедре Теории менеджмента и бизнес-технологий для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Экономика и

Подробнее

КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ БАНКА «РОССИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ БАНКА «РОССИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Банка «Российская финансовая корпорация» акционерное общество Протокол от 09 июня 2016 07-СД-16 КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ БАНКА «РОССИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ»

Подробнее

Систематизация деятельности в области развития персонала

Систематизация деятельности в области развития персонала Систематизация деятельности в области развития персонала BI TO BE Разработка комплексных программ обучения и развития персонала BI TO BE крупнейшая на Северо-Западе России консалтинговая компания, оказывающая

Подробнее

àñòü I. Íîâûé, óñîâåðøåíñòâîâàííûé ìèð áèçíåñà

àñòü I. Íîâûé, óñîâåðøåíñòâîâàííûé ìèð áèçíåñà Ââåäåíèå Где бы вы ни работали в государственном учреждении, коммерческой организации или в правительственных структурах, ваши шансы сделать карьеру многократно возрастают, если вы обладаете научной степенью

Подробнее

9 правил снижения расходов

9 правил снижения расходов 9 правил снижения расходов В этой статье Вы найдете информацию о том, уменьшить свои расходы с помощью простых и доступных каждому приемов. Ключевым фактором в снижении расходов является планирование расходов

Подробнее

БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВО. Организация коммерческого блока на условиях аутсорсинга Альтернативный подход к продаже объектов недвижимости.

БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВО. Организация коммерческого блока на условиях аутсорсинга Альтернативный подход к продаже объектов недвижимости. БИЗНЕС-ПАРТНЕРСТВО Организация коммерческого блока на условиях аутсорсинга Альтернативный подход к продаже объектов недвижимости www.prismagroup.ru PRISMA GROUP PRISMA GROUP группа компаний, специализирующаяся

Подробнее

Оценка и вознаграждение полезности сотрудников

Оценка и вознаграждение полезности сотрудников Оценка и вознаграждение полезности сотрудников IX Всероссийская конференция HR-менеджеров «Мотивация. Лучшие практики от кнута до пряника» 24 октября 2013 Санкт-Петербург 2 Полезность Субъект Объект Судья

Подробнее

Последние тенденции развития социального пакета и корпоративных

Последние тенденции развития социального пакета и корпоративных Марина ТРИШИНА, начальник отдела пенсионных программ, ООО «Страховая компания «ИНГОССТРАХ- ЖИЗНЬ» Последние тенденции развития социального пакета и корпоративных пенсионных программ Когда кадровый рынок

Подробнее

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ Маликова Лилия Александровна Тольяттинский государственный университет Тольятти, Россия PROPOSALS TO OPTIMIZE THE

Подробнее

Технологии эффективных продаж

Технологии эффективных продаж Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/60121 Технологии эффективных продаж Лидерство и эффективность управления вот что в итоге отличает успешного менеджера от остальных.

Подробнее

Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов совершенствования системы управления персоналом гостиницы «Альпинист».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов совершенствования системы управления персоналом гостиницы «Альпинист». Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии! Тема моего дипломного проекта - Разработка системы управления персоналом современной организации. Объект исследования МУП гостиница «Альпинист» Актуальность

Подробнее

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В РОССИИ

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В РОССИИ Гумашян С.C. студент 3 курс, факультет «Управление» Россия, г. Ростов-на-Дону ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В РОССИИ Статья посвящена анализу основополагающих проблем в процессе

Подробнее

Наши исследования показали:

Наши исследования показали: (495) 54-36-21 Программа аттестации персонала (ПАП) Анонс Как вы думаете, почему менеджеры не продают весь ассортимент? Почему появление стажера на торговой точке всегда провал в продажах? Почему в продажах

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ АНАЛИЗ Людмила Полякова-Вербицкая Институт транспорта и связи ул. Ломоносова, 1, Рига, LV-1019, Латвия E-mail: lpoljakova@hotmail.com Оценка эффективности организационной

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ. SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN FRANCE Sabitova R.R. University of management «TISBI» Kazan, Russia

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ. SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN FRANCE Sabitova R.R. University of management «TISBI» Kazan, Russia ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ Сабитова Р.Р. научный руководитель к.э.н., доцент Тихонова Е.Ю., НОУ ВПО «Университет Управления «ТИСБИ» Казань, Россия SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN

Подробнее

Научно-исследовательская работа. Планирование работы с персоналом гостиницы

Научно-исследовательская работа. Планирование работы с персоналом гостиницы Научно-исследовательская работа Планирование работы с персоналом гостиницы Выполнила: Барыбина Алевтина Вячеславовна студентка группы 2 гост «А» очной формы обучения специальности 43.02.11 Гостиничный

Подробнее

Как сократить издержки и снизить себестоимость

Как сократить издержки и снизить себестоимость Как сократить издержки и снизить себестоимость Без сокращения расходов на рекламу и маркетинг Без модернизации оборудования Без экономии на сырье и комплектующих Нередко руководители тратят время и ресурсы

Подробнее

Глава 3.4. Психология торговли

Глава 3.4. Психология торговли Глава 3.4 Психология торговли ПСИХОЛОГИЯ ТОРГОВЛИ Трейдеры на рынке акций и контрактов на разницу вынуждены конкурировать не только с другими трейдерами, но и сами с собой. Зачастую вы, как трейдер, будете

Подробнее

ПОЧЕМУ ВАЖНО ИНВЕСТИРОВАТЬ В ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ?

ПОЧЕМУ ВАЖНО ИНВЕСТИРОВАТЬ В ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ? 1/6 Почему важно инвестировать в обучение сотрудников в настоящее время? ПОЧЕМУ ВАЖНО ИНВЕСТИРОВАТЬ В ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ? Автор: IPC - InternationaleProjekt Consult GmbH (ИПЦГмбХ) Данный

Подробнее

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ПРОЯВЛЕНИЯ ЛИБЕРАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ПРОЯВЛЕНИЯ ЛИБЕРАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ПРОЯВЛЕНИЯ ЛИБЕРАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Фомина Д.С. студентка 2 курса направления подготовки «Управление персоналом» Бажин А.С. доцент кафедры управления персоналом

Подробнее

Тесты по дисциплине «Безопасность банковской деятельности»

Тесты по дисциплине «Безопасность банковской деятельности» Тесты по дисциплине «Безопасность банковской деятельности» 1. Для банков, ориентированных на обслуживание высокорентабельных предприятий (отраслей), наиболее целесообразным вариантом стратегии обеспечения

Подробнее

О «плохих» консультантах и «хороших» руководителях

О «плохих» консультантах и «хороших» руководителях О «плохих» консультантах и «хороших» руководителях 24.12.2008 Владимир Зюзько Изменения в устройстве компании будут успешными, если в их разработке участвуют собственные сотрудники. Но у внутреннего персонала

Подробнее

Автоматизация работы с агентами. Опыт Synerdocs в СПАО «Ингосстрах»

Автоматизация работы с агентами. Опыт Synerdocs в СПАО «Ингосстрах» Автоматизация работы с агентами. Опыт Synerdocs в СПАО «Ингосстрах» В интересах каждого страховщика иметь большую клиентскую базу. Для того, чтобы в полной мере охватить население нашей страны, многие

Подробнее

5 советов как отделу продаж выполнять план на 100%. Советы от Сергея Лищука для руководителей, топ-менеджеров и HR-специалистов.

5 советов как отделу продаж выполнять план на 100%. Советы от Сергея Лищука для руководителей, топ-менеджеров и HR-специалистов. 5 советов как отделу продаж выполнять план на 100%. Советы от Сергея Лищука для руководителей, топ-менеджеров и HR-специалистов. Сергей Лищук (Москва) - директор по маркетингу в группе компаний «Русагро»

Подробнее

Где у него кнопка, Урри?

Где у него кнопка, Урри? Где у него кнопка, Урри? Позвольте представиться. Олег М. Вайнберг. Совладелец BV-Group Ltd 18 летний опыт работы членом совета директоров MBA, PM Что двигает людей? 3 План работы 1 2 3 Что говорят опросы

Подробнее

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ «НЕКЛИНОВСКИЙ РАЙОН» СОБРАНИЕ ДЕПУТАТОВ НЕКЛИНОВСКОГО РАЙОНА РЕШЕНИЕ

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ «НЕКЛИНОВСКИЙ РАЙОН» СОБРАНИЕ ДЕПУТАТОВ НЕКЛИНОВСКОГО РАЙОНА РЕШЕНИЕ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ «НЕКЛИНОВСКИЙ РАЙОН» СОБРАНИЕ ДЕПУТАТОВ НЕКЛИНОВСКОГО РАЙОНА РЕШЕНИЕ О порядке премирования муниципальных служащих муниципального образования

Подробнее

Коммерческий директор

Коммерческий директор Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/13006 Коммерческий директор Коммерческий директор предприятия топ-менеджер, в ответственность которого входит формирование конечных

Подробнее

2. ЦЕЛЬ И ФУНКЦИИ НИЛ

2. ЦЕЛЬ И ФУНКЦИИ НИЛ 1. Общие положения 1.1. Научно-исследовательская лаборатория прикладного моделирования и аналитики Больших Данных (далее - НИЛ) является структурным подразделением Частного образовательного учреждения

Подробнее

Сотрудник без опыта работы проблема или приз?

Сотрудник без опыта работы проблема или приз? Сотрудник без опыта работы проблема или приз? 31 Августа 2015 17:43 Digital_Workplace Кто из нас не помнит свою первую работу: себя и свои амбиции, себя и свои страхи. Неумение молодого человека вести

Подробнее

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение)

Предназначено для студентов специальности: 5В Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Автор теста: Намазбаева З.Е. Название теста: Менеджмент туризма Предназначено для студентов специальности: 5В090200 Туризм (2 курс /4 г.о., русское, очное отделение) Количество кредитов:3 1 Возникновение

Подробнее

Предлагаемая схема интервью включает в себя вопросы, при помощи которых выявляются качества личности претендента.

Предлагаемая схема интервью включает в себя вопросы, при помощи которых выявляются качества личности претендента. Увольняя сотрудника, босс говорит: "За десять лет работы Вы мне стали как родной сын такой же ленивый и безответственный!". Анекдот. При поиске сотрудника менеджерам по персоналу наверняка вспоминается

Подробнее

Norton Caine. Legal recruitment. Дмитрий Прокофьев, Журнал «Корпоративный юрист»

Norton Caine. Legal recruitment. Дмитрий Прокофьев, Журнал «Корпоративный юрист» «Сегодня сложно найти юридическую компанию, которая не искала бы юристов» Какие изменения произошли за последний год на рынке юридических услуг: увеличилось ли в целом количество предложений о работе в

Подробнее

а) нет б) да, верно в) да, в соответствии с региональным реестром поставщиков услуг

а) нет б) да, верно в) да, в соответствии с региональным реестром поставщиков услуг Тест для аттестации руководителей краевых государственных учреждений, в отношении которых министерство социальной политики Красноярского края выступает учредителем Раздел 1. Отраслевая специфика деятельности

Подробнее

Мотивация персонала в условиях кризиса

Мотивация персонала в условиях кризиса Мотивация персонала в условиях кризиса Кризисная ситуация бьет не только по финансовым проблемам, но и является потерей квалифицированных кадров, без которых как правило преодолеть кризис невозможно. Удержание

Подробнее

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА. Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г.

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА. Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА Богданов Е.М. Иркутский государственный технический университет, г. Иркутск В докладе выявляется значимость стратегического планирования

Подробнее

Мифы и реалии кризиса

Мифы и реалии кризиса РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ Мифы и реалии кризиса Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг Положительные стороны

Подробнее

30 дней партнера-новичка в автоклубе

30 дней партнера-новичка в автоклубе 30 дней партнера-новичка в автоклубе Поздравляем,, Вы стали Партнером Международного автоклуба. Чтобы получить максимальную пользу и выгоду от партнерства, начните делать действия, предложенные в этой

Подробнее

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЛЬФА-БАНК»

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЛЬФА-БАНК» ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АЛЬФА-БАНК» «УТВЕРЖДЕНО» ОБЩИМ СОБРАНИЕМ АКЦИОНЕРОВ (Протокол 01-2006 от 27.02. 2006) ( В редакции, утвержденной Общим собранием акционеров, Протокол 01-2008 от 03.03.2008,

Подробнее

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов.

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов. P2 Май 2015 ОТВЕТЫ Вопрос 1 (a) Принимающая логистика Операции Отправляющая логистика Маркетинг и продажи Обслуживание (b) Расходы на предотвращение дефектов операции: профилактическое обслуживание и проверка

Подробнее

Цели и задачи профсоюзного правового кружка Роль руководителя: умения и навыки Планирование работы

Цели и задачи профсоюзного правового кружка Роль руководителя: умения и навыки Планирование работы Цели и задачи профсоюзного правового кружка Роль руководителя: умения и навыки Планирование работы 1 Профсоюзные правовые кружки это неформальное объединение группы людей, которые собираются, чтобы изучить

Подробнее

Рис. 2. Форма базы клиентов в Microsoft Outlook

Рис. 2. Форма базы клиентов в Microsoft Outlook Эффективная работа с клиентами Клиентская база КЛИЕНТСКАЯ БАЗА 75 Всем известно, что стабильный бизнес строится на постоянных клиентах. Оптовый бизнес не исключение, здесь тоже все основывается на работе

Подробнее

- от личностных качеств, черт характера, которые проявляются в поведении по отношению к подчиненным, т.е. стиль руководства;

- от личностных качеств, черт характера, которые проявляются в поведении по отношению к подчиненным, т.е. стиль руководства; Любой организацией кто-то управляет. Организация создана для достижения какой-то цели. Будет ли эта цель достигнута? Это зависит от многих факторов. И прежде всего от человека, который «стоит у руля власти»,

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ»

КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ И ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ҚАЗАҚСТАН ТЕМIР ЖОЛЫ» Корпоративная идеология и философия бизнеса Акционерного общества «Национальная компания

Подробнее

Аудит вашего коммерческого предложения от Дмитрия Кота

Аудит вашего коммерческого предложения от Дмитрия Кота Аудит вашего коммерческого предложения от Дмитрия Кота Мы изучили Ваше коммерческое предложение по разработке информационной системы и приняли решение приобрести некоторое количество той травы, которую

Подробнее

УДК Маркетинговые исследования, целевая аудитория, имидж.

УДК Маркетинговые исследования, целевая аудитория, имидж. УДК 658.8. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ «АБИТУРИЕНТ КГТУ 2013». ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ РОДИТЕЛИ АБИТУРИЕНТОВ. Костромской государственный технологический университет О.Ю. Быстрова. В статье

Подробнее

Умное увольнение. Вмировой практике выработан целый ряд методик снижения. Владимир Козлов, Михаил Шамолин, Сергей Папенко

Умное увольнение. Вмировой практике выработан целый ряд методик снижения. Владимир Козлов, Михаил Шамолин, Сергей Папенко 131 Умное увольнение Владимир Козлов, Михаил Шамолин, Сергей Папенко Многие российские компании последние несколько лет активно наращивали масштабы деятельности. Бурный рост зачастую сопровождался почти

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Исполнение Контроль и анализ Управление персоналом Информационные технологии 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА: ОЦЕНКА, МЕТОДИКИ, ИНСТРУМЕНТЫ Елена Буравлева, независимый

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ. Б.1.13 «Экономика фирмы» Направление подготовки: Бизнес-информатика

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ. Б.1.13 «Экономика фирмы» Направление подготовки: Бизнес-информатика ФГБОУ ВПО «Марийский государственный университет» Институт экономики, управления и финансов УТВЕРЖДАЮ Директор института экономики, управления и финансов / Т.В. Сарычева/ (подпись/ Ф.И.О.) 2014 г. ФОНД

Подробнее

ОСОБЕНННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ УКРАИНЫ. Доц. к. эк.н. Лазоренко Л.В.

ОСОБЕНННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ УКРАИНЫ. Доц. к. эк.н. Лазоренко Л.В. ОСОБЕНННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ УКРАИНЫ Доц. к. эк.н. Лазоренко Л.В. Национальный университет «Киево-Могилянская Академия» В управлении организацией далеко не последнее место

Подробнее

СТИМУЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

СТИМУЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ Black Pantone СТРАНИЦА 12 12 СТИМУЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ Влад Линдер, руководитель московского филиала рекламного агентства «Майер» Проблема правильного стимулирования сотрудников отделов продаж

Подробнее

Трансфертные цены: практические возможности использования

Трансфертные цены: практические возможности использования Трансфертные цены как внутренние расчетные цены компаний не стоят вне закона. Более того, они позволяют оптимизировать затраты и внутренние финансовые потоки компаний. Поэтому формы установления и использования

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. Предисловие 5

СОДЕРЖАНИЕ. Предисловие 5 СОДЕРЖАНИЕ Предисловие 5 Совет 1. Как справиться с неумеренными вспышками гнева 8 Совет 2. Как лучше всего убедить клиента принять ваше предложение 11 Совет 3. Как обратиться к интересующим вас людям 14

Подробнее

Аналитическая справка о результатах анкетирования выпускников 2015 года (очная форма обучения: бакалавриат)

Аналитическая справка о результатах анкетирования выпускников 2015 года (очная форма обучения: бакалавриат) Аналитическая справка о результатах анкетирования выпускников 2015 года (очная форма обучения: бакалавриат) В рамках осуществления обратной связи со студентами вуза в июне 2015 года в Нижегородской правовой

Подробнее

Методы поиска работы Поиск работы ответственное и трудоёмкое дело, и неудивительно, что многие из нас довольствуются далеко не идеальным вариантом.

Методы поиска работы Поиск работы ответственное и трудоёмкое дело, и неудивительно, что многие из нас довольствуются далеко не идеальным вариантом. Методы поиска работы Поиск работы ответственное и трудоёмкое дело, и неудивительно, что многие из нас довольствуются далеко не идеальным вариантом. В чём же состоит поиск работы? Строго говоря, можно выделить

Подробнее

КОДЕКС ЭТИКИ И ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДСТВО ПО ВОПРОСАМ ПОДАРКОВ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ

КОДЕКС ЭТИКИ И ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДСТВО ПО ВОПРОСАМ ПОДАРКОВ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ КОДЕКС ЭТИКИ И ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДСТВО ПО ВОПРОСАМ ПОДАРКОВ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ МАГНА ИНТЕРНЭШНЛ ИНК. РУКОВОДСТВО ПО ВОПРОСАМ ПОДАРКОВ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ Предложение или принятие деловых подарков и развлечений

Подробнее

Должностная инструкция директора школы

Должностная инструкция директора школы Утверждаю: Директор МБОУ ООШ с. Грунин Воргол /П.В. Попов/ 20 г. Должностная инструкция директора школы 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе тарифноквалификационных

Подробнее

АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В ЧАСТИ СОПРОВОЖДЕНИЯ ERP-СИСТЕМ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЯ УДАЛЕННОГО ДОСТУПА В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В ЧАСТИ СОПРОВОЖДЕНИЯ ERP-СИСТЕМ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЯ УДАЛЕННОГО ДОСТУПА В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ В ЧАСТИ СОПРОВОЖДЕНИЯ ERP-СИСТЕМ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЯ УДАЛЕННОГО ДОСТУПА В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Н. А.Канайкина, студентка III курса математического факультета ГУОВПО

Подробнее

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА I ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего

Подробнее

Бенчмаркинг юридической функции 2016: краткие результаты исследования

Бенчмаркинг юридической функции 2016: краткие результаты исследования ЯНА ЗОЛОЕВА, управляющий партнер PwC Legal ВИКТОРИЯ АРУТЮНЯН, старший юрист PwC Legal Бенчмаркинг юридической функции 2016: краткие результаты исследования Юридическая фирма PwC Legal при поддержке журнала

Подробнее

Оптимизация бизнес-процессов для HR-менеджеров

Оптимизация бизнес-процессов для HR-менеджеров Оптимизация бизнес-процессов для HR-менеджеров Бизнес-процессы КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖНЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Что дает бизнес-процессирование? 1. Снижение издержек ресурсов. 2. Повышение управляемости. 3. Повышение

Подробнее

Кодекс корпоративной этики ОАО «Альфа-Банк»

Кодекс корпоративной этики ОАО «Альфа-Банк» Кодекс корпоративной этики ОАО «Альфа-Банк» Мы, Сотрудники ОАО «Альфа-Банк», Исходя из преданности банковскому делу и миссии Банка, Уважения к ценности и достоинству личности, Стремления к социальной справедливости,

Подробнее

КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К СТАЖИРОВКЕ В ГЕРМАНИИ

КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К СТАЖИРОВКЕ В ГЕРМАНИИ Курсы «Повышения квалификации руководящих работников и менеджеров в сфере экономики РК» КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К СТАЖИРОВКЕ В ГЕРМАНИИ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТНОГО ЗАДАНИЯ НА СТАЖИРОВКУ

Подробнее