Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих"

Транскрипт

1 III. Сокращение расходов 81 Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих Давайте подведем итог. Вот инструменты, которыми вы можете мотивировать сотрудников на хорошую работу. Вы управляете своей компанией так, чтобы она была самой лучшей и самой прибыльной в своей области. Вы даете понять служащим, какой стиль работы и поведения устраивает вас как руководителя. Вы вознаграждаете тех, кто выполняет ваши строгие требования. Оплата труда служащих широко варьируется в зависимости от качества и результативности работы. Оплата очень высокая, когда это заслуженно (меритократия). И далее (на этом я еще остановлюсь) вы обучаете служащих на словах и личным примером тому, как сделать бизнес прибыльным, и той жизненной философии, которой руководствуетесь вы сами и которую можете им предложить. Ваше «послание» служащим звучит примерно так: «Работая со мной, вы многому научитесь и будете получать щедрую оплату. Все, что я прошу взамен, стремиться быть лучшими и помочь компании добиться цели». Эти слова и фразы банальны. Управляющие и компании, которые действуют таким образом, встречаются редко, и они, безусловно, самые преуспевающие. Шаг 46. Экстренные сокращения персонала Для поддержания эффективности работы прибыльной фирмы полезны разовые сокращения персонала. Для

2 82 Издержки вниз, продажи вверх низкоприбыльных или убыточных компаний сокращения штата в целях оздоровления еще полезнее. Многие управляющие, даже очень хорошие, стыдятся и избегают массовых увольнений, другие относятся к этому спокойно. Вы должны сами для себя решить, что вы намерены и готовы делать. Но прежде хотелось бы предложить вашему вниманию одно замечание. Почти в каждой фирме можно без всякого ущерба для дела уволить каждого пятого конторского служащего, а в некоторых фирмах каждого третьего или даже второго. Для этого есть две причины. Во-первых, большая часть выполняемой ими работы просто не нужна, а та работа, которая действительно необходима, выполняется неэффективно. Во-вторых, во многих организациях примерно четверть служащих работает плохо и не вносит существенного вклада в общий результат деятельности фирмы. (Это справедливо также в отношении организаций государственного сектора. Я живу в пригороде Вашингтона и могу сказать, что посещение любого государственного учреждения приведет в ужас каждого налогоплательщика, потому что он увидит, на что эти люди тратят его деньги. Но это уже тема для другой книги.) Я глубоко убежден, что смог бы на треть сократить число «белых воротничков» в любой компании из списка 500 крупнейших. Это обеспечило бы огромную экономию средств без малейшего ущерба для работы компании как с точки зрения клиентов, так и с точки зрения ее конечного результата. Хотя многим покажется, что это уже слишком, но я так не считаю. Шаг 47. Избавьтесь от большинства администраторов и менеджеров В любой организации можно встретить две категории людей: те, кто работает, и те, кто организует и управляет,

3 III. Сокращение расходов 83 администраторы и менеджеры. Основная цель хорошего руководителя довести до минимума число представителей второй категории. Недавно один мой знакомый рассказал, что собирался просить меня взять его на работу. Но, побывав в моей фирме, он увидел, что наш персонал состоит только из торговых агентов, специалистов по работе с клиентами и исполнителей и нет ни одного менеджера, который бы просто управлял. Мой знакомый хотел быть менеджером, и ему пришлось отказаться от намерения работать у меня. Это был лучший комплимент для моей фирмы и для меня. В самых преуспевающих компаниях, получающих максимальные прибыли, круг обязанностей управляющего, как правило, значительно шире и зона контроля больше, чем в средних компаниях. Их руководство инстинктивно понимает, что оптимизация деятельности фирмы во многом обусловлена снижением расходов на администраторов (менеджеров), деятельность которых не вносит непосредственного вклада в конечный результат. В таких компаниях всего один, два или три высококлассных управляющих с врожденным талантом к максимизации прибылей; у них весьма широкий круг обязанностей, не четко определенных, а скорее подразумевающих творческий подход. В этих компаниях практически отсутствуют сложная иерархия и бюрократический аппарат. Что касается меня, то я предпочитаю иметь одного хорошего управляющего (способного максимизировать прибыль) десятку бумажных администраторов. Вот хорошее правило, которому научил меня один клиент и которое помогает решить данную проблему. Каждый управляющий должен также быть одним из руководителей более низкого уровня. Например, вице-президент европейского отдела должен быть одновременно региональным управляющим одного из европейских отделений, скажем по

if ($this->show_pages_images && $page_num < DocShare_Docs::PAGES_IMAGES_LIMIT) { if (! $this->doc['images_node_id']) { continue; } // $snip = Library::get_smart_snippet($text, DocShare_Docs::CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $snips = Library::get_text_chunks($text, 4); ?>

4 84 Издержки вниз, продажи вверх Франции, или руководитель, курирующий производственный цикл (проектирование, производство, продажи, маркетинг), должен быть одновременно ответственным и за один из подциклов (скажем, продажи). Иными словами, вместо того чтобы нанимать нового человека на должность вице-президента европейского отдела, просто назначьте на эту должность лучшего регионального управляющего (по Франции или по Германии, например). Как бы мы это ни сформулировали, суть в том, чтобы избавляться от профессиональных (неработающих) администраторов на всех уровнях организации. Парочки таких деятелей вполне достаточно. Остальные должны быть не управленцами, а практиками, теми, кто делает дело. Они могут частично брать на себя функции управления, совмещая их с основной деятельностью. Помимо экономии средств это повысит динамичность и профессионализм вашей фирмы, поскольку промежуточные отчеты будут поступать к квалифицированным специалистам, непосредственно знакомым с обстановкой и способным быстро и гибко реагировать на ее изменения, а не к «бумажным червям», знающим лишь застывшие управленческие теории и ничего не смыслящим в практической деятельности. Шаг 48. Будьте безжалостны в отношении численности штата Кроме потерь, связанных с некомпетентностью в вопросе цен на закупаемые фирмой товары и услуги, важнейшей причиной недополучения прибыли в большинстве компаний из списка Fortune 500 является перегруженность всех уровней организации персоналом (с самого верха и до уровня отделов). Так, штат финансового, кадрового, бухгалтерского, научно-исследовательского подразделений в названных компаниях гораздо больше, чем необходимо для

5 III. Сокращение расходов 85 эффективного выполнения их функций (о чем уже говорилось выше). На мой взгляд, в Соединенных Штатах (да и во всем мире) не найдется сколько-нибудь крупной компании, которая не могла бы без ущерба сократить штат этих подразделений, скажем, на процентов. Если вы серьезно намерены удвоить свои прибыли, начните с небольшого сокращения в этих отделах, хотя бы на 5 процентов (если хотите проявить осторожность). Будьте уверены, что каждому подразделению понадобится не больше двух месяцев, чтобы приспособиться к работе в сокращенном варианте: вся необходимая работа будет выполнена, а лишняя автоматически устранена. Вы очень поможете своим служащим, дав им ясно понять, какая именно работа является важной, а какая нет. Пустая трата средств на избыточный персонал характерна также и для средних, и для мелких фирм. Например, в мелкой компании, где прибыль составляет примерно 10 процентов, а административные расходы 12 процентов, сокращение последних на четверть (что составляет 3 процента общих расходов) позволит увеличить прибыль на 30 процентов! Многие управляющие зацикливаются на повышении прибыли за счет клиента (что в общем-то правильно) и совершенно упускают вышеназванную возможность, которая буквально лежит у них под ногами. Шаг 49. Избавьтесь от внештатных сотрудников После сокращения штатов в любой компании, как правило, появляется множество консультантов, временных и внештатных сотрудников. Часто это уже уволенные служащие, приглашенные поработать по договору, стоимость которого зачастую втрое превышает то, что вы им платили, когда они состояли в штате.

6 86 Издержки вниз, продажи вверх В каждой уважающей себя компании должен быть строгий контроль за привлечением на работу таких внештатников. Конечно, бывают случаи, когда их услуги приносят реальную пользу, но мой опыт подсказывает, что как минимум в половине случаев внештатные сотрудники в фирме пустая трата средств и излишняя роскошь. Вы должны довести до сведения служащих и руководителей подразделений, что, когда вы сообщаете, сколько должно быть служащих в том или ином подразделении, вас надо понимать буквально. Если вы сказали, что, например, в транспортном отделе будет 16 служащих, это значит, что их будет именно 16, а не 16 постоянных сотрудников, плюс двое временных, плюс трое консультантов со стороны да плюс двое внештатников. Если же им необходимо пригласить кого-либо со стороны, это можно сделать лишь в самом крайнем случае, когда такая необходимость обоснованна и когда на это имеется ваше личное разрешение. Предлагаю вашему вниманию вопрос, который поможет определить, оправданно ли обращение к консультанту: способствует ли то, что он советует, улучшению конечного результата деятельности фирмы, или это усиливает позицию одного из руководителей и больше служит его интересам, чем интересам дела? Очень часто последнее бывает более верным. Однако помните, что обращаться к стороннему консультанту стоит только в первом случае. Шаг 50. Измените привычки в вашей компании Существует множество других качественных методов, которые необходимо использовать для изменения пов седневного стиля работы компании. На них я остановлюсь сейчас и в последующих главах. Каждый из

10 Менеджмент. Неточная наука

10 Менеджмент. Неточная наука Оглавление Введение...9 Глава 1. Ключ к управленческой эффективности...14 Глава 2. Сфокусируйтесь на областях достижения ключевых результатов...16 Глава 3. Определите стандарты продуктивности...25 Глава

Подробнее

Глава 2 Аргументы для бизнеса

Глава 2 Аргументы для бизнеса Глава 2 Аргументы для бизнеса Клиенты не приходят, когда не хотят ничего покупать. Они просто ждут возможности отдать вам свои деньги. Ну что, вы собираетесь их брать? Блейк (в исполнении Алека Болдуина)

Подробнее

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал?

Какие основные направления деятельности компании EQ-персонал? Максим Светлый - псевдоним. Настоящее имя: Смирнов Максим Валентинович. Учредитель, бизнес-тренер, консультант. За 12 лет в бизнесе создал и развил несколько компаний: Рекламное агентство полного цикла

Подробнее

Сценарий классного часа «Как построить карьеру»

Сценарий классного часа «Как построить карьеру» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ «ГБОУ СПО ИО АПТ» Сценарий классного часа «Как построить карьеру» Разработала: зам. директора по ПР Бородина Л.Г. Ангарск, 2013г. Сценарий классного часа «Как

Подробнее

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов

Наши компетенции. Описание бизнес-процессов ) Описание бизнес-процессов Зачем компании проводят описание и реинжиниринг бизнес-процессов? Деятельность развивающейся компании все время усложняется, и рано или поздно ее потребуется регламентировать:

Подробнее

- сократить многие расходы организации, связанные с оформлением трудовых отношений.

- сократить многие расходы организации, связанные с оформлением трудовых отношений. Аутстаффинг ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ Аутстаффинг - это вывод сотрудников за штат организации с обязательным оформлением трудовых отношений работника с компанией провайдером (кадровым агентством). Аутстаффинг позволяет

Подробнее

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва Источник публикации: www.gd.ru Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор «BPM Консалтинг Групп», Москва Организационная структура: пошаговая оптимизация Чтобы понять, какая нужна организационная структура,

Подробнее

6Глава 6. Поднимайте планку

6Глава 6. Поднимайте планку 6Глава 6 Поднимайте планку Совет 91 Так же как и при обсуждении зарплаты, приводить конкретные доводы в пользу того, что вы заслуживаете повышения зарплаты, должны вы сами. Не стоит думать, что у вас априори

Подробнее

И.В. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

И.В. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Попова И.В. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Повышение эффективности управления одна из задач

Подробнее

World Education Group

World Education Group World Education Group 25-26 сентября 2014г., Москва Семинар Уолласа Стокса (США, Калифорния) Эффективное управление и организация работы стоматологической клиники ключевые составляющие успеха Для владельцев

Подробнее

БУХГАЛТЕРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ Предоставляем услуги бухгалтерского обслуживания и оптимизации налогов, сокращая расходы

БУХГАЛТЕРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ Предоставляем услуги бухгалтерского обслуживания и оптимизации налогов, сокращая расходы БУХГАЛТЕРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ Предоставляем услуги бухгалтерского обслуживания и оптимизации налогов, сокращая расходы У ВАС ЕСТЬ БИЗНЕС? ВЫ НЕ ХОТИТЕ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ ШТАТНЫМ РАБОТНИКАМ?

Подробнее

Потолокова Мария Олеговна Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет г. Санкт-Петербург, Российская Федерация

Потолокова Мария Олеговна Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет г. Санкт-Петербург, Российская Федерация КАРЬЕРА В КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Потолокова Мария Олеговна Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет г. Санкт-Петербург, Российская Федерация Консалтинг это процесс предоставления

Подробнее

Почему стоимость разработки сайтов так сильно различается?

Почему стоимость разработки сайтов так сильно различается? Почему стоимость разработки сайтов так сильно различается? Итак, ваша компания пришла к осознанию необходимости создания собственного интернет-ресурса. Перед вами стоит непростой выбор, обратиться ли за

Подробнее

Подбор персонала под задачи вашей компании

Подбор персонала под задачи вашей компании Подбор персонала под задачи вашей компании Выгодное предложение для работодателей, которые ищут лучших сотрудников! НСК-Персонал центр подбора и развития персонала (383) 286-73-48 3 главных проблемы, с

Подробнее

Oracle Human Resources Analytics

<Insert Picture Here> Oracle Human Resources Analytics Аналитика в управлении персоналом Oracle Human Resources Analytics Информация о персонале жизненно необходима Основные требования Отсутствует четкая информация o персонале ПРИМЕРЫ

Подробнее

ДИАГНОСТИКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. С.Н. Грачев Нижегородский государственный университет

ДИАГНОСТИКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. С.Н. Грачев Нижегородский государственный университет ДИАГНОСТИКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ С.Н. Грачев Нижегородский государственный университет Представлены результаты исследования проблем эффективного

Подробнее

чем отрудники в рабочее время сотрудники в рабочее занимаются асскажет, чем занимаются ваши Расскажет, ваши время

чем отрудники в рабочее время сотрудники в рабочее занимаются асскажет, чем занимаются ваши Расскажет, ваши время Расскажет, чем занимаются ваши сотрудники в рабочее время асскажет, чем занимаются ваши отрудники в рабочее время INFOWATCH ENDPOINT SECURITY МНОЖЕСТВО ЗАДАЧ ОДНО РЕШЕНИЕ Бизнес ежедневно сталкивается

Подробнее

ТЕСТЫ. для проведения итоговой аттестации студентов

ТЕСТЫ. для проведения итоговой аттестации студентов ТЕСТЫ для проведения итоговой аттестации студентов ВАРИАНТ 1 1. Под категорией «кадры организации» следует понимать: а) часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями,

Подробнее

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ УТВЕРЖДЕНО Генеральным директором Холдинга АНКОР ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ г. Москва 2016 год Содержание: 1. Термины и определения.. 3 2. Общие положения... 3 3. Область применения и

Подробнее

ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ

ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ ПЕРЕД СОБЕСЕДОВАНИЕМ 1) Описание должности Разузнайте все о данной должности, ознакомьтесь со всеми деталями: Задания и обязанности Коллектив Структура компании 2) Подготовьтесь

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.Г. Тихомирова В настоящее время одной из существенных проблем, стоящих перед руководителями предприятий

Подробнее

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным?

1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам: живым (биологическим), техническим, социальным? Фонды оценочных средств по дисциплине «Менеджмент» Тесты текущего контроля успеваемости (ТТКУ) (тестирование на 9 неделе: 40 тестов) 1. Понятие «организованность» может быть отнесено к любым системам:

Подробнее

В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на 50%

В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на 50% В период экономической нестабильности основные усилия необходимо направлять на Повышение производительности работы компании 10% Снижение затрат компании 13% Оптимизацию всех внутренних и внешних бизнеспроцессов

Подробнее

Внедрение инновационной системы оказания банковских услуг Царев Д.О., Пермяков А.С. Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюмень,Россия

Внедрение инновационной системы оказания банковских услуг Царев Д.О., Пермяков А.С. Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюмень,Россия Внедрение инновационной системы оказания банковских услуг Царев Д.О., Пермяков А.С. Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюмень,Россия The introduction of the innovation system to provide

Подробнее

Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ!

Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ! Key Performance Indicators ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРОЩЕ! Статья Система управления с помощью KPI (Key Performance Indicators) - ключевых показателей эффективности одна из наиболее показательных систем, позволяющих

Подробнее

Процессный подход в управлении компанией. Анализ и совершенствование бизнес-процессов

Процессный подход в управлении компанией. Анализ и совершенствование бизнес-процессов Процессный подход в управлении компанией Анализ и совершенствование бизнес-процессов Структурно-функциональное управление: Проблема клиента 2 Процессы в иерархической функциональной структуре 3 Определения

Подробнее

ЗАДАЧИ. 10-й класс. Дата написания 16 февраля 2013 г. Количество заданий 4 Сумма баллов 100 Время написания 150 минут. Решения

ЗАДАЧИ. 10-й класс. Дата написания 16 февраля 2013 г. Количество заданий 4 Сумма баллов 100 Время написания 150 минут. Решения МОСКОВСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ Г. МОСКВА 10-й класс ЗАДАЧИ Дата написания 16 февраля 2013 г. Количество заданий 4 Сумма баллов 100 Время написания 150 минут Решения Задача 1. «Налог на прибыль»

Подробнее

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 7 8 классы Решения и критерии оценивания

ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 7 8 классы Решения и критерии оценивания ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ЭКОНОМИКЕ 2016 2017 уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 7 8 классы Решения и критерии оценивания Тестовые задания Выберите один правильный ответ. 1. Кто из нижеперечисленных

Подробнее

Последние тенденции развития социального пакета и корпоративных

Последние тенденции развития социального пакета и корпоративных Марина ТРИШИНА, начальник отдела пенсионных программ, ООО «Страховая компания «ИНГОССТРАХ- ЖИЗНЬ» Последние тенденции развития социального пакета и корпоративных пенсионных программ Когда кадровый рынок

Подробнее

Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж)

Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж) Находим дыры в системе продаж. Куда утекают деньги? (Аудит системы продаж) Прежде чем внедрять в отдел продаж системы по выстраиванию бизнес-процессов, необходимо прояснить два вопроса: 1. Что мешает компании

Подробнее

Теория контрактов Забирник Алексей Эссе 14.2 Besanko et al

Теория контрактов Забирник Алексей Эссе 14.2 Besanko et al Теория контрактов Забирник Алексей Эссе 4. Besanko et al Введение Мы построим модель, описывающую основные эффекты, произошедшие при переходе от одной системы оплаты работы к другой. К сожалению, модель

Подробнее

Глава 4. Постоянный рост

Глава 4. Постоянный рост Жизненно важные признаки: «семь Cи» культуры 1. Ориентация на клиентов и рынок (Customer and Market Focus): проследите за тем, чтобы все постоянно узнавали и четко понимали текущие и будущие потребности

Подробнее

Правильный подбор качественного персонала при бизнес-планировании

Правильный подбор качественного персонала при бизнес-планировании Правильный подбор качественного персонала при бизнес-планировании В наше время любой проект связан с бизнес-планированием. Правильное построение, которого, является залогом успеха всего бизнеса. Если идею

Подробнее

Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30%

Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30% Повышаем прибыльность продаж недвижимости от 30% Прибыльные технологии в продажах недвижимости и построение системного менеджмента Консалтинговое агентство «Менеджмент Консалт» наши клиенты: Более ста

Подробнее

C. Б. Земсков М. В. Снежинская

C. Б. Земсков М. В. Снежинская C. Б. Земсков М. В. Снежинская УМЕНИЕ ПРОДАВАТЬ ЭТО ТОЖЕ ИСКУССТВО МОСКВА 2006 УДК 339.187.2(470) ББК 65.42 З 55 З 55 Земсков C. Б., Снежинская М. В. УМЕНИЕ ПРОДАВАТЬ ЭТО ТОЖЕ ИСКУССТВО. М.: Издательство

Подробнее

Инновации в бизнесе VS Стратегия роста бизнеса

Инновации в бизнесе VS Стратегия роста бизнеса Инновации в бизнесе VS Стратегия роста бизнеса Императив роста фактор «раз» Как говорится, безопаснее стоять на месте, чем развиваться в неверном направлении Но Прибыльный, но не перспективный в смысле

Подробнее

Две точки зрения на запасы в организации

Две точки зрения на запасы в организации 1 Две точки зрения на запасы в организации Каким должен быть средний или нормативный уровень запаса, оптимальный уровень заказа, какого размера должен быть страховой запас? Эти и другие вопросы управления

Подробнее

Как работать с возражениями. Самые распространенные возражения кандидата в МЛМ-бизнес.

Как работать с возражениями. Самые распространенные возражения кандидата в МЛМ-бизнес. Как работать с возражениями. Самые распространенные возражения кандидата в МЛМ-бизнес. Автор книги Дмитрий Кухтенков Email: kuhtenkov@mail.ru Skype: dimson030878 Здравствуйте, меня зовут Дмитрий Кухтенков.

Подробнее

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления бизнес-процессами и экономики УТВЕРЖДАЮ Зав.

Подробнее

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ БАНКА Актуальность Вхождение России в ВТО обеспокоило банковское сообщество, возникла перспектива появления на рынке высокоэффективных западных конкурентов. При этом у российских

Подробнее

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 1. Стратегия это: + А. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения

Подробнее

И. Н. Носырева Магистрант Факультет бизнеса и менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета

И. Н. Носырева Магистрант Факультет бизнеса и менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета И. Н. Носырева Магистрант Факультет бизнеса и менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета СИСТЕМА KPI ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ

Подробнее

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего.

Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Внутренний Аудит PwC. Ожидайте большего. Усовершенствование функции внутреннего аудита для формирования доверия внутри вашей организации Будучи успешной компанией, мы считаем, что ожидания в отношении

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ. SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN FRANCE Sabitova R.R. University of management «TISBI» Kazan, Russia

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ. SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN FRANCE Sabitova R.R. University of management «TISBI» Kazan, Russia ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ФРАНЦИИ Сабитова Р.Р. научный руководитель к.э.н., доцент Тихонова Е.Ю., НОУ ВПО «Университет Управления «ТИСБИ» Казань, Россия SPECIFIC OF PERSONNEL MANAGEMENT IN

Подробнее

КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ БАНКА «РОССИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ БАНКА «РОССИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров Банка «Российская финансовая корпорация» акционерное общество Протокол от 09 июня 2016 07-СД-16 КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ БАНКА «РОССИЙСКАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ»

Подробнее

Модель тренера. Вспомните, как вы нанимали своего первого сотрудника. Как правило, при запуске бизнеса приходится всю работу выполнять самому.

Модель тренера. Вспомните, как вы нанимали своего первого сотрудника. Как правило, при запуске бизнеса приходится всю работу выполнять самому. Модель тренера Вспомните, как вы нанимали своего первого сотрудника. Как правило, при запуске бизнеса приходится всю работу выполнять самому. Однако в какой-то момент вы начинаете понимать, что хорошо

Подробнее

Достижение целей: программа максимум. Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров

Достижение целей: программа максимум. Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров Достижение целей: программа максимум Чтобы люди работали, им нужна система оплаты, привязанная к показателям эффективности. Чтобы были качественные показатели нужна

Подробнее

Мир, в котором живут современные потребители

Мир, в котором живут современные потребители заказ на процесс организационная структура процессоориентированной компании Большинство современных компаний имеет вертикальную структуру управления, которая базируется на принципах организации труда,

Подробнее

26 ИНВЕСТИЦИИ ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ТЕКСТ: НАТАЛИЯ СМУРОВА. Как застройщики теряют клиентов

26 ИНВЕСТИЦИИ ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ТЕКСТ: НАТАЛИЯ СМУРОВА. Как застройщики теряют клиентов 26 ИНВЕСТИЦИИ ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ТЕКСТ: НАТАЛИЯ СМУРОВА Как застройщики теряют клиентов ГУБЕРНСКИЙ ГОРОД ИЮНЬ 2016 ИНВЕСТИЦИИ 27 НИ ДЛЯ КОГО НЕ СЕКРЕТ, ЧТО КРИЗИС СУЩЕСТВЕННО ЗАДЕЛ РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ

Подробнее

ЭКОНОМИКА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА ОБУЧАЮЩИХСЯ

ЭКОНОМИКА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА ОБУЧАЮЩИХСЯ Экономика ЭКОНОМИКА Маслов Сергей Александрович магистрант, помощник оценщика Нижегородский государственный университет, ЗАО ПЦФКО г. Нижний Новгород, Нижегородская область ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ Огородцева Ю.С., Полонская Н.А. ФГБОУ ВО Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина Омск, Россия MODERN PROBLEMS OF MANAGEMENT IN RUSSIA Ogorodtseva

Подробнее

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более

Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Повышаем прибыльность вашего бизнеса от 30% и более Построение системного менеджмента и наведение порядка в бизнесе Консалтинговое агентство «Менеджмент Консалт» наши клиенты: Более ста компаний различных

Подробнее

Стратегия Роста. Перемены к лучшему. 4 шага до продажи ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ. Работаем с качеством сайта

Стратегия Роста. Перемены к лучшему. 4 шага до продажи ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ. Работаем с качеством сайта 4 шага до продажи Стратегия Роста ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ Работаем с качеством сайта ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ Работаем с качеством сайта Перемены к лучшему Содержание Кому и для чего нужен продукт? Стр.2 Что мы предлагаем?

Подробнее

Продуманная работа для повышения эффективности

Продуманная работа для повышения эффективности Продуманная работа для повышения эффективности Наличные должны быть в движении Автоматизация Проверка подлинности Обеспечение безопасности Ускорение процессов РОЗНИЧНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОД ДАВЛЕНИЕМ Если чистую

Подробнее

Анкета для определения типа трудовой мотивации работника

Анкета для определения типа трудовой мотивации работника Анкета для определения типа трудовой мотивации работника Как отвечать на вопросы данной анкеты? Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены. В каждом вопросе есть указание,

Подробнее

Как узнать ваших покупателей и правильно их сегментировать. Комплексный подход к лояльности банковских сегментов.

Как узнать ваших покупателей и правильно их сегментировать. Комплексный подход к лояльности банковских сегментов. Как узнать ваших покупателей и правильно их сегментировать. Комплексный подход к лояльности банковских сегментов. Виктор Шкипин, Директор по маркетингу «АЛЬФА-БАНК» 22 МАРТА 2010 г. КОНФЕРЕНЦИЯ «РОЗНИЧНЫЙ

Подробнее

Автор: Джолдошев Бакыт Муканович, начальник отдела развития бухгалтерского учета и финансовой отчетности

Автор: Джолдошев Бакыт Муканович, начальник отдела развития бухгалтерского учета и финансовой отчетности Автор: Джолдошев Бакыт Муканович, начальник отдела развития бухгалтерского учета и финансовой отчетности Бухгалтерский аутсорсинг Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outersource-using) использование внешнего

Подробнее

Группа компаний Альянс Екатеринбург. Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс.

Группа компаний Альянс Екатеринбург. Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс. Группа компаний Альянс Екатеринбург Татьяна Майорова, директор УКБ Альянс www.alianscom.ru стратегия продаж компании; система продаж, особенности управления продажами; особенности бизнес-процессов в компании;

Подробнее

Управление продажами в малом бизнесе

Управление продажами в малом бизнесе Управление продажами в малом бизнесе Организация работы отдела продаж План продаж для всех и для каждого Планирование текущей работы обязанность каждого менеджера Контроль исполнения планов со стороны

Подробнее

Электронная мини-книга. "Кадры решают все! Подбор и мотивация сотрудников отделов продаж. Пошаговое руководство."

Электронная мини-книга. Кадры решают все! Подбор и мотивация сотрудников отделов продаж. Пошаговое руководство. Электронная мини-книга. "Кадры решают все! Подбор и мотивация сотрудников отделов продаж. Пошаговое руководство." ОГЛАВЛЕНИЕ Кадры решают всё! 2 ЧАСТЬ 1.... 3 1. ГОТОВЫ ЛИ ВЫ ТРАТИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ?... 4 2.

Подробнее

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ

ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И ДОМАШНИХ ЗАДАНИЙ Программой предусматривается выполнение контрольных работ по темам: «Функции системы управления персоналом»; «Оргструктура системы управления персоналом и

Подробнее

Мы можем взять от своих сотрудников столько, сколько они в состоянии отдать.

Мы можем взять от своих сотрудников столько, сколько они в состоянии отдать. Проблемы. всю ширь? У вас есть проблемы? У вас есть неразрешимые проблемы? Есть ли у вас что-то, на чем застревает ваше внимание и вы буквально вязнете. Это что-то (или целая пачка этих чтото) не дает

Подробнее

КОНСАЛТИНГ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

КОНСАЛТИНГ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Посуконько М.С. студент 3го курса Россия, г.ростов-на-дону Нестеренко И.Н., кандидат экономических наук, доцент, научный руководитель доцент кафедры «Менеджмент» ЮРИУ РАНХиГС Россия, г. Ростов-на-Дону

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 658.15 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Е. С. Новиков, магистрант III курса направления «Менеджмент» Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой

Подробнее

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку

Тенденции на рынке труда HR-у на заметку +7(342) 203-32-53 +79124851911 info@ashrm.ru www.ashrm.ru Тенденции на рынке труда HR-у на заметку 2015 г. Основные тренды рынка труда 2015 1. Усиление роли государства в вопросах регулирования рынка труда

Подробнее

Рентабельность Секрет успеха это постоянный последовательный

Рентабельность Секрет успеха это постоянный последовательный Часть вторая. Диагностика здоровья предприятия 73 Предсказуемые результаты. Соответствуют ли результаты вашим ожиданиям? Хороши ли ваши продукты или услуги? Оцените вашу организацию по шкале от 1 до 10

Подробнее

Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов совершенствования системы управления персоналом гостиницы «Альпинист».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов совершенствования системы управления персоналом гостиницы «Альпинист». Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии! Тема моего дипломного проекта - Разработка системы управления персоналом современной организации. Объект исследования МУП гостиница «Альпинист» Актуальность

Подробнее

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сергей Фалько, исполнительный директор Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», профессор, д.э.н. Динамичные изменения внешней среды усложняют системы

Подробнее

ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Старчак М.А. Студентка ФГБОУ ВПО Омский государственный педагогический университет Научный руководитель ст. преподаватель кафедры ЭММ Гешко Олеся Александровна JAPANESE

Подробнее

9 правил снижения расходов

9 правил снижения расходов 9 правил снижения расходов В этой статье Вы найдете информацию о том, уменьшить свои расходы с помощью простых и доступных каждому приемов. Ключевым фактором в снижении расходов является планирование расходов

Подробнее

Коммерческий директор

Коммерческий директор Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/13006 Коммерческий директор Коммерческий директор предприятия топ-менеджер, в ответственность которого входит формирование конечных

Подробнее

Наши исследования показали:

Наши исследования показали: (495) 54-36-21 Программа аттестации персонала (ПАП) Анонс Как вы думаете, почему менеджеры не продают весь ассортимент? Почему появление стажера на торговой точке всегда провал в продажах? Почему в продажах

Подробнее

Мифы и реалии кризиса

Мифы и реалии кризиса РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ Мифы и реалии кризиса Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг Положительные стороны

Подробнее

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РЕЗУЛЬТАТИВНО: ПИКОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. СОВЕЩАНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНО. Корпоративный тренинг

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РЕЗУЛЬТАТИВНО: ПИКОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. СОВЕЩАНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНО. Корпоративный тренинг ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РЕЗУЛЬТАТИВНО: ПИКОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. СОВЕЩАНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНО. Корпоративный тренинг Работаете 24 часа в сутки, в условиях бесконечных совещаний, дедлайнов и авралов, а вместо

Подробнее

Оценка и вознаграждение полезности сотрудников

Оценка и вознаграждение полезности сотрудников Оценка и вознаграждение полезности сотрудников IX Всероссийская конференция HR-менеджеров «Мотивация. Лучшие практики от кнута до пряника» 24 октября 2013 Санкт-Петербург 2 Полезность Субъект Объект Судья

Подробнее

Стимулирующие контракты

Стимулирующие контракты МГУ имени М.В. Ломоносова Экономический факультет Кафедра прикладной институциональной экономики Курс «Институциональная экономика» Семинар 8 Стимулирующие контракты 25-27 октября 2017 Пахалов Александр,

Подробнее

ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет

ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ. Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ Н.И. Петрова Нижегородский государственный университет Автор отмечает, что каждая организация должна соответствовать обязательным требованиям и иметь общие для всех характеристики,

Подробнее

Программа дополнительного образования (курсовой подготовки)

Программа дополнительного образования (курсовой подготовки) Некоммерческое партнерство «ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (НП «ИНО») Программа дополнительного образования (курсовой подготовки) дисциплины УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ По направлению «Менеджмент» Тула

Подробнее

Тесты по дисциплине «Безопасность банковской деятельности»

Тесты по дисциплине «Безопасность банковской деятельности» Тесты по дисциплине «Безопасность банковской деятельности» 1. Для банков, ориентированных на обслуживание высокорентабельных предприятий (отраслей), наиболее целесообразным вариантом стратегии обеспечения

Подробнее

КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия

КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Егорова Н.В. Бежовец А.А. Алтайский Государственный Университет Барнаул, Россия PERSONNEL DIAGNOSTICS AT THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF CRISIS

Подробнее

УДК Багаутдинов Э.К., магистр, ФГБОУ ВО «Башкирский ГАУ» Россия, г.уфа КУЛЬТУРА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

УДК Багаутдинов Э.К., магистр, ФГБОУ ВО «Башкирский ГАУ» Россия, г.уфа КУЛЬТУРА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ УДК 316.7 Багаутдинов Э.К., магистр, ФГБОУ ВО «Башкирский ГАУ» Россия, г.уфа КУЛЬТУРА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ Аннотация. В данной статье рассматриваются особенности культуры делового

Подробнее

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Будлянская Наталья Ивановна аспирант ФГБОУ ВО «Тихоокеанский государственный университет» г. Хабаровск, Хабаровский край МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Аннотация: в данной

Подробнее

Маркетинг для коллег

Маркетинг для коллег Маркетинг для коллег 55. В чем причины таких разных взглядов на понятие маркетинга? Причин, на мой взгляд, несколько. Во-первых, маркетинг уж очень большой и недостаточно структурированный объект (до сих

Подробнее

НАВЕДИТЕ ПОРЯДОК В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ В 3 ПРИЕМА

НАВЕДИТЕ ПОРЯДОК В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ В 3 ПРИЕМА Шаблоны продаж Стр.1 НАВЕДИТЕ ПОРЯДОК В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ В 3 ПРИЕМА Вы стали участником серии полезных писем по построению отдела продаж. Три мои рассылки помогут вам найти ошибки продавцов, привить культ

Подробнее

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях

3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях Тема 3 СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 3.1. Понятие стратегии и её отличительные черты 3.2. Кадровая политика в организации 3.3. Управление персоналом при различных стратегиях 3.1. Понятие

Подробнее

Мы не просто ценим таланты. Мы ищем эффективные решения. Эффективные решения подбора талантов и управленцев для ИТ подразделений

Мы не просто ценим таланты. Мы ищем эффективные решения. Эффективные решения подбора талантов и управленцев для ИТ подразделений Мы не просто ценим таланты. Мы ищем эффективные решения. Эффективные решения подбора талантов и управленцев для ИТ подразделений С 2006 года мы сотрудничаем с компанией Ситилинк на эксклюзивных правах

Подробнее

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике

ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике ЗАО «Саванна» Положение о кадровой политике СОДЕРЖАНИЕ Общие положения Цель и задачи Кадровой политики ЗАО «Саванна». Основные направления Кадровой политики ЗАО «Саванна». Раздел 1. Оптимизация и стабилизация

Подробнее

«Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов»

«Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов» «Повышение эффективности юридических служб компаний становится одним из первостепенных вопросов» Сегодня мы начинаем разговор о том, как измерить эффективность юридической функции, можно ли оцифровать

Подробнее

Добро пожаловать на вебинар «Контроль» Ведущая Ирина Марковская

Добро пожаловать на вебинар «Контроль» Ведущая Ирина Марковская Добро пожаловать на вебинар «Контроль» Ведущая Ирина Марковская Контроль - это Установление степени соответствия между образом результата (целью) и фактическим положением дел Функция контроля помощь в

Подробнее

Types Report Владимир Иванов

Types Report Владимир Иванов Types Report Владимир Иванов Focus Styles Дата создания: 27-фев-2014 Стр. 2 Saville Consulting, 2014. Все права защищены. Содержание Введение...3 Тип взаимодействия с людьми...5 Тип решения задач...6 Индивидуалист-Исполнитель...7

Подробнее

Технологии эффективных продаж

Технологии эффективных продаж Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/60121 Технологии эффективных продаж Лидерство и эффективность управления вот что в итоге отличает успешного менеджера от остальных.

Подробнее

Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI

Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI Олег Кулагин: Служебные функции как основа KPI На любой должности в организации работник должен иметь некоторую служебную функцию или набор служебных функций. Что же такое служебная функция? Воспользуюсь

Подробнее

Бизнес-анализ работы лаборатории ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ДАННЫХ О РАБОТЕ ЛАБОРАТОРИИ В ПОЛЕЗНЫЕ СВЕДЕНИЯ

Бизнес-анализ работы лаборатории ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ДАННЫХ О РАБОТЕ ЛАБОРАТОРИИ В ПОЛЕЗНЫЕ СВЕДЕНИЯ Бизнес-анализ работы лаборатории ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ДАННЫХ О РАБОТЕ ЛАБОРАТОРИИ В ПОЛЕЗНЫЕ СВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-АНАЛИЗ РАБОТЫ ЛАБОРАТОРИИ РЕШЕНИЯ ПО РАБОТЕ ЛАБОРАТОРИИ НАЧИНАЮТСЯ С БИЗНЕС-АНАЛИЗА Приложение для

Подробнее

ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В СФЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ: ОПЫТ ПРАКТИКО- ОРИЕНТИРОВАННОЙ МАГИСТРАТУРЫ

ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В СФЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ: ОПЫТ ПРАКТИКО- ОРИЕНТИРОВАННОЙ МАГИСТРАТУРЫ ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В СФЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ: ОПЫТ ПРАКТИКО- ОРИЕНТИРОВАННОЙ МАГИСТРАТУРЫ (MasterLEA) Аллинёль К., университет Стендаля Гренобль 3 Французские

Подробнее

Сорокина Л.А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ МОБИЛЬНЫХ КАДРОВ Сибирский университет потребительской кооперации

Сорокина Л.А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ МОБИЛЬНЫХ КАДРОВ Сибирский университет потребительской кооперации Сорокина Л.А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ МОБИЛЬНЫХ КАДРОВ Сибирский университет потребительской кооперации В данной статье рассматривается эффективность процесса формирования мобильной рабочей силы с учетом

Подробнее

«Прибыль от сотрудника равна его потенциалу, умноженному на его вовлеченность»

«Прибыль от сотрудника равна его потенциалу, умноженному на его вовлеченность» Владимир СИДОРЕНКО: «Прибыль от сотрудника равна его потенциалу, умноженному на его вовлеченность» Беседовали: АННА ВАСИЛЕВСКАЯ, ЕКАТЕРИНА ЗОЛОТАРЕВА 12 сентября в Минске состоялся бизнес-семинар на тему

Подробнее

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов.

P2 Май 2015 ОТВЕТЫ. В этом отчете описаны два преимущества и два недостатка привлечения менеджеров к составлению бюджетов. P2 Май 2015 ОТВЕТЫ Вопрос 1 (a) Принимающая логистика Операции Отправляющая логистика Маркетинг и продажи Обслуживание (b) Расходы на предотвращение дефектов операции: профилактическое обслуживание и проверка

Подробнее

КУРС СПЕЦИАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПО ТОРГОВЛЕ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ

КУРС СПЕЦИАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПО ТОРГОВЛЕ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ Автор курса: Станислав Половицкий ОБУЧАЮЩИЙ КУРС КУРС СПЕЦИАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПО ТОРГОВЛЕ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ Урок 11. Самые безопасные точки входа в рынок Умея правильно анализировать рынок, Вы можете

Подробнее

САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ

САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ САМЫЙ ДРАГОЦЕННЫЙ РЕСУРС ФИРМЫ Гурков И.Б. Фирмы отличаются по размерам продаж, численности и уровню квалификации персонала, новизне технологий и объему доступных финансовых ресурсов. Но в отношении одного

Подробнее

Как сократить издержки и снизить себестоимость

Как сократить издержки и снизить себестоимость Как сократить издержки и снизить себестоимость Без сокращения расходов на рекламу и маркетинг Без модернизации оборудования Без экономии на сырье и комплектующих Нередко руководители тратят время и ресурсы

Подробнее