Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия»

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Система Alfa: профильное решение «Планирование деятельности предприятия»"

Транскрипт

1

2 СОДЕРЖАНИЕ Общая информация 2 Решаемые задачи 3 Составляющие системы бюджетирования 3 Внедрение профильного решения 5 Интеграция 6

3 Общая информация Выстроенная и эффективно работающая система планирования и бюджетирования является для современного предприятия одним из важнейших элементов общей системы управления. Её основная задача предоставлять руководству компании эффективные механизмы контроля и анализа всех аспектов хозяйственной деятельности. Построение такой системы обычно занимает достаточно долгий период, захватывая в некоторых случаях почти все структурные единицы предприятия. При этом, данный процесс зачастую носит итерационный характер. Это связано как изменениями во внешних условиях функционирования предприятия, так и с тем (это происходит гораздо чаще), что эволюционирует внутреннее понимание менеджментом компании «правильной» бюджетной структуры. Профильное решение, построенное на базе модуля Alfa-Budget, входящего в Подсистему управления финансами и контроллинга, позволяет обеспечить информационную поддержку всех этапов построения системы планирования на предприятии, начиная с проектирования финансовой структуры и заканчивая сопоставлением и анализом фактических и плановых показателей. Основное назначение профильного решения: Поддержка механизмов формирования взаимосвязанных бюджетов в рамках единого информационного поля; Обеспечение своевременного и корректного выполнения процедур планирования, зафиксированных в регламенте бюджетного документооборота; Контроль корректного выполнения поставленных планов с применением механизмов обратной связи: использование модулями оперативного учёта в своей бизнес-логике информации о плановых и текущих показателях; Обеспечение прозрачности бюджетного процесса в части формирования плановых и фактических показателей возможность раскрыть любой агрегированный показатель до конкретных операций и первичных документов; Обеспечение эффективной реакции системы планирования на изменения внешней и внутренней среды, за счет единой с оперативным контуром структуры нормативно-справочной информации. Преимущества для предприятия: Организация на предприятии непротиворечивой и целостной системы бюджетов и планов; Объединение в рамках единого информационного пространства системы планирования и учета хозяйственной деятельности предприятия; Создание сквозной системы план-факт анализа: от показателя бюджета до первичного документа, лежащего в его основе; Организация системы электронного согласования и утверждения бюджетов предприятия. Основная задача отлаженной системы бюджетирования предоставлять руководству компании эффективные механизмы контроля и анализа всех аспектов хозяйственной деятельности. Преимущества использования единой системы бюджетирования: Организация на предприятии целостной, непротиворечивой системы бюджетов и планов; Возможность автоматического сбора информации об исполнении бюджетов на основании данных бухгалтерского и управленческого учета; Прогнозирование исполнения бюджетов с возможностью их корректировки; Создание сквозной системы план-факт анализа: от показателя бюджета до первичного документа, лежащего в его основе; Возможность согласования и утверждения бюджетов предприятия с использованием сервиса электронного документооборота. 2

4 Решаемые задачи Профильное решение, созданное на базе модуля Alfa-Budget направлено на решение следующих задач предприятия: Поддержка иерархической финансовой структуры предприятия; Поддержка всех типов бюджетов и их взаимосвязей: 4Планирование финансового состояния; 4Планирование доходов и расходов; 4Планирование инвестиций; Ведение нескольких вариантов бюджетов (оптимального, пессимистичного и т.п.); Оперативное предоставление информации об исполнении бюджетов; Контроль использования подразделениями выделяемых ресурсов; Установка критериев и показателей для определения эффективности работы и управления предприятием; Прогнозирование развития событий с возможностью коррекции в результате изменения экономической ситуации, «скользящее» планирование; Анализ отклонений фактических данных от плановых, выяснение причин отклонений для принятия соответствующих решений. Составляющие системы бюджетирования Бюджетное управление Бюджетное управление (бюджетирование) оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Центр финансовой ответственности элемент финансовой структуры, отвечающий за конкретный финансовый показатель. В этом случае для управления компанией в финансовом разрезе создаются специфические структурные звенья - центры финансовой ответственности (ЦФО), взаимоувязанные в иерархическую систему (финансовую структуру), которым делегируются полномочия и обязанности по планированию и достижению финансовых показателей соответствующего уровня. Делегирование осуществляется через бюджетную структуру (систему внутренних финансовых документов предприятия). В результате конкретный ЦФО отвечает за вполне конкретный финансовый показатель. Регламент бюджетного документооборота является основным документом, в котором закрепляется бюджетная модель предприятия. Бюджетная модель Важным шагом в построении системы бюджетирования является разработка модели, отвечающей потребностям конкретного предприятия. Бюджетная модель это совокупность трёх основных составляющих: Структура центров финансовой ответственности и её взаимосвязь с организационной структурой предприятия. Во многих случаях структура ЦФО (особенно на первых этапах построения системы планирования) является почти полным отражением организационной структуры предприятия, во многом повторяя ее и укрупняя; Структура бюджетов и планов взаимосвязь конкретных бюджетов и их статей внутри общей структуры, определяющая последовательность составления планов, правила и алгоритмы расчёта конкретных статей, порядок балансировки бюджетных показателей. Основой структуры бюджетов являются такие базовые элементы, как объекты бюджетирования составляющие хозяйственной деятельности предприятия, подлежащие планированию и 3

5 контролю. В зависимости от сложности и развитости системы планирования в компании объектами могут выступать, например, конкретные производственные показатели, бизнес-процессы, цели предприятия и конкретных подразделений; Бюджетные процедуры организационный порядок получения плановых и фактических показателей, который определяет конкретные организационные мероприятия, описывающие процесс составления и согласования бюджетных документов, в том числе периодичность их подготовки и актуализации. В качестве примера можно привести процедуру согласования бюджетов функциональных служб холдинга, находящихся в составе его распределённых бизнес-единиц. В зависимости от подхода такие бюджеты могут, например, сначала согласовываться с управляющей компанией, и только после этого включаться в общий бюджет бизнес-единицы, или же, наоборот, согласовываться уже в составе общего бюджета. Традиционно выделяют несколько типов бюджетов. Основные бюджеты: 4 Бюджет доходов и расходов (ДДР), определяющий структуру доходов и расходов предприятия в плановом периоде; 4 Бюджет движения денежных средств (БДДС), определяющий движение денежных потоков в разрезе видов деятельности; 4 Бюджет по балансовому листу (ББЛ) прогнозный баланс, полностью описывающий финансовое состояние предприятие на конец планового периода; Операционные (функциональные) бюджеты, описывающие конкретную функциональную область, в рамках деятельности всего предприятия. Ко второй группе относятся бюджеты продаж, закупок, бюджеты коммерческих расходов, производственные планы и сметы затрат. Ряд функциональных бюджетов может составляться как в денежных, так и в натуральных показателях. Операционные бюджеты и сметы являются основой для составления основных бюджетов; Инвестиционные бюджеты (сметы), составляемые для конкретных разовых проектов, выполняемых предприятием. К данной группе относятся, в частности, бюджеты для крупных договоров при проектной организации деятельности компании. Взаимосвязь конкретных типов бюджетов, наложенная на финансовую структуру предприятия и зафиксированная в соответствующих нормативных документах, и есть его бюджетное лицо. Регламент бюджетного документооборота Крайне важным моментом является фиксация построенной модели в виде конкретных документов уровня предприятия, а именно в Регламенте бюджетного документооборота и приложениях к нему. В нем чётко и однозначно должны быть регламентированы выработанные бюджетные процедуры с определением сроков, исполнителей и ответственности за отклонение от прописанных процедур. Максимально детально описываются применяемые для каждого из типов бюджета статьи и алгоритмы расчёта плановых и фактических показателей. Отдельно должны быть определены и зафиксированы права и полномочия бюджетного комитета, в задачи которого входит собственно контроль процесса и разрешение спорных ситуаций, в том числе задача балансировки показателей. Наличие такого комплекта документов позволяет снять излишнюю напряжённость на всех этапах внедрения системы бюджетного планирования и создать единую и непротиворечивую структуру, понятную как руководству предприятия, так и всем функциональным менеджерам.

6 Внедрение профильного решения Общая структура этапов Продолжительность и сложность проекта автоматизации системы планирования во многом определяется состоянием информационной и организационной инфраструктуры на момент его начала. Если рассматривать вариант внедрения профильного решения по организации системы бюджетирования «с нуля», то на наш взгляд наиболее оптимальной выглядит следующая общая схема этапов автоматизации. Постановка краткосрочного финансового планирования организация ведения базы данных договоров и обязательств, заявочной компании, контроля исполнения платежей; Автоматизация основного учётного ядра (материалы, денежные средства, расчёт фактической себестоимости и т.д.) и, как результат, автоматизированное получение данных для составления бухгалтерской отчётности предприятия. На этом этапе прорабатываются наиболее сложные методические вопросы (нормативно-справочная информация, алгоритмами закрытия счетов, внутрифирменные обороты и т.д ) и создаётся база для дальнейшего развития; Постановка планирования доходов и расходов формирование смет по материалам, расчёт плановой себестоимости, планирование коммерческих расходов получение Бюджета доходов и расходов; Постановка среднесрочного финансового планирования формирование Бюджета движения денежных средств; Постановка бюджетирования по функциональным блокам: бюджетов капитальных вложений, бюджетов продаж, а также инвестиционных; Получение прогнозного баланса разработка математических моделей расчета балансовых показателей, сведение всех планов в единый результирующий документ. Приведённая схема отражает лишь основные моменты, однако в ней однозначно прослеживается следующая идея: основной этап комплексного процесса построения системы управления в рамках крупного предприятия это всегда выстраивание единой методологической платформы. Переход к автоматизации планирования возможен только в том случае, когда существуют работающие механизмы получения фактических данных по тем аспектам хозяйственной деятельности предприятия, которые в дальнейшем подлежат планированию и контролю. В самом начале построения информационной системы для целей бюджетирования крайне важно уделить достаточно времени «бумажной» автоматизации, разработке Регламента бюджетного документооборота. Именно на этом шаге определяются приоритетные цели предприятия, выстраивается финансовая структура, выявляются «болевые точки», лечение которых принесёт наиболее ощутимый эффект. Только ответив на эти вопросы можно выстроить эффективный план проведения всего проекта. При этом необходимо помнить, что план должен быть в достаточной степени декомпозирован по этапам и задачам. То есть, весь проект должен быть разбит на логические блоки, каждый из которых ценен сам по себе и реализация которого принесёт предприятию конкретный и измеримый результат. Настройка профильного решения В рамках внедрения профильного решения на базе Подсистемы управления финансами и контроллинга должна быть разработана и настроена схема эксплуатации, соответствующая потребностям предприятия. 5

7 Настройка ЦФО и типов бюджетов Первым шагом является настройка финансовой структуры предприятия и типов используемых бюджетов. При этом для каждого конкретного ЦФО указывается, какие именно бюджеты формируются и контролируются в его рамках (с детализацией до конкретных статей). Так, например, коммерческая служба предприятия может быть ответственна за ряд показателей бюджета продаж, но при этом не иметь никакого влияния на бюджеты закупок или инвестиционные бюджеты. Организация такой структуры позволяет обеспечить четкое разделение ответственности между службами и, с другой стороны, обеспечить прозрачность и логичность формирования сводных бюджетов предприятия. Настройка взаимосвязи между бюджетами Возможности технологической платформы Alfa-ESP позволяют использовать функциональное решение на базе Alfa-Budget как совместно, так и отдельно от остальных контуров Системы Alfa, интегрировать его с другими информационными системами, действующими на предприятии. Следующим шагом в адаптации профильного решения к реальному предприятию является настройка алгоритмов расчета вычисляемых, в том числе сводных, статей и взаимосвязей между статьями различных бюджетов. Настройка производится в соответствие с принятым на предприятии Регламентом бюджетного документооборота и должна отражать те организационные процедуры, которые в нем зафиксированы. Данный этап позволяет автоматизировать все процессы, связанные с получением сводных бюджетов предприятия на основе функциональных бюджетов конкретных служб и подразделений. В результате достигается однократность ввода первичной информации, обеспечивается целостность и непротиворечивость сводных показателей, снижается время на подготовку документов. Настройка отчетности Завершающий этап настройки подготовка печатных отчетных форм и шаблонов оперативных отчетов. Профильное решение на базе модуля Alfa-Budget позволяет проводить оперативный план-факт анализ и оценивать исполнение как каждого функционального бюджета в отдельности, так и сводных бюджетов по всему предприятию. Интеграция Современные возможности технологической платформы Alfa-ESP позволяют использовать функциональное решение на базе Alfa-Budget как совместно, так и отдельно от остальных контуров Системы Alfa, а также интегрировать его с действующими информационными системами предприятия. Из систем оперативного учета в Alfa-Budget могут импортироваться первичные данные об остатках и потоках денежных средств предприятия, материально-технических ресурсах, расчетах и т.д. При необходимости для получения данных о хозяйственной деятельности предприятия и проведения план-факт анализа профильное решение может быть также интегрировано с системами бухгалтерского учета. Таким образом, гибкость решения позволяет обеспечить его эффективное использование на самых разных предприятиях в совершенно различных отраслях и сферах деятельности. 6


О компании ЭСК РусГидро

О компании ЭСК РусГидро 2014 О компании ЭСК РусГидро ОАО «ЭСК РусГидро» было создано в ноябре 2008. Является 100% дочерним обществом ОАО «РусГидро», объединяет розничные энергосбытовые активы Группы РусГидро. Основные виды деятельности

Подробнее

БИТ.ФИНАНС Бюджетирование. Когда финансы под контролем!

БИТ.ФИНАНС Бюджетирование. Когда финансы под контролем! БИТ.ФИНАНС Бюджетирование Когда финансы под контролем! БИТ.ФИНАНС Конкурентные преимущества: Уникальное ценовое предложение на рынке Решение апробировано на сотнях организациях БИТ.ФИНАНС Мощный функционал

Подробнее

УДК 658 ВНЕДРЕНИЕ В 1С БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ

УДК 658 ВНЕДРЕНИЕ В 1С БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ УДК 658 ВНЕДРЕНИЕ В 1С БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ Л.А.Сукиасян, студент гр. ФКб-123, IV курс Научный руководитель: Е.В. Буйная, к.э.н., доцент Кузбасский государственный технический университет имени

Подробнее

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод»

Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» Информационная система бюджетного управления ОАО «Чусовской металлургический завод» ОАО «Чусовской металлургический завод» (ЧМЗ) одно из старейших на Урале предприятий черной металлургии. Является одним

Подробнее

УДК А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ

УДК А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ УДК 658.15 А.А. Жербаханова * К ВОПРОСУ О РОЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ В статье рассмотрены основные виды финансовых бюджетов предприятия, а именно бюджет доходов и расходов, бюджет

Подробнее

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА БАЗЕ 1С:УПП

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА БАЗЕ 1С:УПП БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА БАЗЕ 1С:УПП 1. ВВЕДЕНИЕ 1.1. О курсе 1.2. О бюджетировании 1.3. Концепция бюджетной подсистемы 1.4. Интерфейс бюджетной подсистемы 2. НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 2.1. НСИ. Структура

Подробнее

Бюджетирование в условиях кризиса

Бюджетирование в условиях кризиса Бизнес-форум 1С:ERP 23 октября 2015 года Бюджетирование в условиях кризиса Наумов Сергей, Руководитель группы разработки Бюджетирования в 1С:ERP Фирма «1С» Проблемы бюджетирования в кризис Высокая степень

Подробнее

Энергия Развитие Лидерство

Энергия Развитие Лидерство Энергия Развитие Лидерство Информационные технологии управления О корпорации «Галактика» Корпорация «Галактика» ведущий отечественный разработчик информационных технологий управления. Основной продукт

Подробнее

Создание системы бюджетирования ОАО «Сильвинит» Резюме проекта ( гг.)

Создание системы бюджетирования ОАО «Сильвинит» Резюме проекта ( гг.) СОДЕРЖАНИЕ Портрет 2 Предпосылки проекта 2 Этапы реализации 3 2-й этап (Март 2003-май 2004) 3 2-й этап (Март 2003-май 2004) 3 Трудности в процессе внедрения 3 Созданная система бюджетирования 4 Бюджет

Подробнее

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации

1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации 1. Понятие, принципы и основные функции

Подробнее

Возможности решения для руководителей

Возможности решения для руководителей Создание единого информационного пространства компании с помощью «1С:Комплексная автоматизация 8 ред. 2» 23.11.2017 Возможности решения для руководителей Михайлова Юлия Руководитель проектов ГК «СофтБаланс»

Подробнее

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Подробнее

Бюджетирование шаг за шагом

Бюджетирование шаг за шагом Бюджетирование шаг за шагом Краткое руководство по внедрению системы бюджетирования Шаг 1. Постановка задачи При разработке системы бюджетирования на вашем предприятии сначала определитесь с целями, которых

Подробнее

Положение о бюджетировании Группы Компаний

Положение о бюджетировании Группы Компаний Питер-Консалт Положение о бюджетировании Группы Компаний Цели и задачи бюджетирования ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ... 2 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 4 3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 5 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Подробнее

УДК БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Егоренко А.А. студентка 2 курс, факультет «Учётно-финансовый» Ставропольский

УДК БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Егоренко А.А. студентка 2 курс, факультет «Учётно-финансовый» Ставропольский УДК 658.15 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Егоренко А.А. студентка 2 курс, факультет «Учётно-финансовый» Ставропольский государственный аграрный университет Россия, г. Ставрополь

Подробнее

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ «1С:УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ «1С:УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ «1С:УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» Бюджетирование в строительстве Седова Ольга, ООО ЭРТИ Для повышения эффективности управления материальными

Подробнее

Основы бюджетирования в страховых компаниях

Основы бюджетирования в страховых компаниях Основы бюджетирования в страховых компаниях На первый взгляд, страхование и бюджетирование понятия по сути несовместимые, что обусловлено прежде всего рисковым, вероятностным характером страховой деятельности.

Подробнее

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Планирование Контроль и анализ Информационные технологии Хлебопекарная отрасль ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ Безделев Сергей, коммерческий директор Центра корпоративных клиентов ООО

Подробнее

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ... 2 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 3 3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ... 4 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ... 6 5. УЧАСТНИКИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА И ИХ КОМПЕТЕНЦИИ... 7 6. ЭТАПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ...

Подробнее

прозрачность финансовых потоков

прозрачность финансовых потоков прозрачность финансовых потоков бюджетирование как инструмент повышения рыночной стоимости холдинговых компаний В современных условиях важными инструментами повышения рыночной стоимости холдинговых структур

Подробнее

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование

Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Тема: Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Каждый способен изобрести план, который не сработает 1. План лекции: Литература: 1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М.:ИНФРА-М, 2000.

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ).

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ). 1. Кафедра Общие сведения 2. Направление подготовки 3. Дисциплина (модуль) Экономики и управления, социологии

Подробнее

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании

Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании УДК 657.3: 339.187.62 Методология проектирования финансовой структуры лизинговой компании В статье представлены результаты разработки методологических подходов к формированию финансовой структуры лизинговой

Подробнее

Совершенствование системы финансового управления холдинга: подходы и практические решения

Совершенствование системы финансового управления холдинга: подходы и практические решения Совершенствование системы финансового управления холдинга: подходы и практические решения 5-я международная конференция РЕШЕНИЯ 1С ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ Июнь 2013 Содержание Типичная ситуация: состояние

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Планирование Исполнение Контроль и анализ Контроллинг УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА Данилочкина Надежда, д.э.н., профессор Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИИ 31 января-01 февраля 2017 г. XVII международная научно-практическая конференция НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИИ Комплексная автоматизация ФХД вузов на базе решения «Омега: Интеграция АСУ

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Проектный учет ...

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Проектный учет ... ERP Монолит 5.0 Управление финансами и контроллинг Проектный учет... СОДЕРЖАНИЕ Цели... 3 Концепция решения задачи... 4 Примеры реализации и ключевые возможности... 7 Титул проекта... 7 Атрибуты проекта...

Подробнее

Подходы к управлению затратами и расчет себестоимости в 1С:ERP. Яковлев Александр Фирма «1С»

Подходы к управлению затратами и расчет себестоимости в 1С:ERP. Яковлев Александр Фирма «1С» Подходы к управлению затратами и расчет себестоимости в 1С:ERP Яковлев Александр Фирма «1С» Финансовый результат хозяйственной деятельности Реализация Выручка Производство Себестоимость продукции, работ

Подробнее

Положение о финансовой структуре

Положение о финансовой структуре ООО "ИнТехПроект" Положение о финансовой структуре УТВЕРЖДАЮ (Должность) (Подпись) (Ф.И.О.) 20 г. Содержание 1. Общие положения... 4 1.1. Базовые принципы... 4 1.2. Сфера применения... 4 1.3. Разработка,

Подробнее

О компании. В группу компаний РТКОММ входят представительства в Москве, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Владивостоке.

О компании. В группу компаний РТКОММ входят представительства в Москве, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Владивостоке. О компании Компания АО «РТКомм.РУ», созданная в 2000 году, является лидером российского рынка телекоммуникаций и центром компетенций по спутниковой связи в группе компаний «Ростелеком». спутниковая связь

Подробнее

Экономика Управленческий учѐт Бухгалтерский учет. Направление подготовки Магистерская программа Кафедра

Экономика Управленческий учѐт Бухгалтерский учет. Направление подготовки Магистерская программа Кафедра АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б1.В.ОД.8. Теории и модели управленческого учета и контроллинга Направление подготовки Магистерская программа Кафедра 38.04.01 Экономика 38.04.01.21 Управленческий

Подробнее

АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ

АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ Александр Яковлев, фирма «1С» Совершенствование организации управления предприятием и повышение дисциплины исполнения управленческих решений находятся в центре внимания

Подробнее

Управление проектами НИОКР

Управление проектами НИОКР Управление проектами НИОКР Содержание 1. Зачем нужна автоматизация управления проектами НИОКР.......... 2 2. Какие выгоды получают руководители от внедрения решения «Управление проектами НИОКР»?............................

Подробнее

Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов»

Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов» Лекция: «Учетно-информационная система управления хозяйствующих субъектов» Слайд 1. Система принятия решений ориентированная на увеличение стоимости бизнеса, в современных условиях хозяйствования имеет

Подробнее

1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана. Возможности использования в учебном процессе

1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана. Возможности использования в учебном процессе 1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана Возможности использования в учебном процессе 2 Что такое ERP? ERP (англ. Enterprise Resource Planning) Основная задача: интеграция всех сфер деятельности

Подробнее

Бюджетирование и финансовое планирование в компании: опыт автоматизации бюджетного процесса

Бюджетирование и финансовое планирование в компании: опыт автоматизации бюджетного процесса Бюджетирование и финансовое планирование в компании: опыт автоматизации бюджетного процесса Комаев Александр Заместитель руководителя направления корпоративных решений компании «Прогноз» 20 ноября 2014

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА БАЗЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ ПРАВА УДК 336.62 Карцева В.В., канд. экон. наук, доцент, докторант Полтавского университета экономики и торговли ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ

Подробнее

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор)

Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) Формы и организация системы финансового планирования (краткий обзор) 1. Факторы влияющие на форму и организацию системы управления финансами Элементы системы финансового планирования (СФП) есть в каждой

Подробнее

Бюджетное управление

Бюджетное управление ERP Монолит 5.0 Управление финансами и контроллинг Бюджетное управление... СОДЕРЖАНИЕ Цели... 3 Концепция решения задачи... 4 Основные аналитики модели бюджетного управления... 4 Процесс формирования бюджета...

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005 Серия. Экономика и финансы УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Подробнее

Бюджетирование и управление. финансовыми рисками организации в условиях возрастания финансовой неопределенности.

Бюджетирование и управление. финансовыми рисками организации в условиях возрастания финансовой неопределенности. Васильев Александр Владимирович Бюджетирование и управление финансовыми рисками организации в условиях возрастания финансовой неопределенности В статье исследуется взаимосвязь управления финансами и рисками,

Подробнее

ПолесГУ. Кундря Высоцкая Оксана, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита Львовского института банковского дела УБД НБУ, kundrya

ПолесГУ. Кундря Высоцкая Оксана, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита Львовского института банковского дела УБД НБУ, kundrya УДК 657 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К МОДЕЛИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА Кундря Высоцкая Оксана, к.э.н., доцент кафедры учета и аудита Львовского института банковского дела УБД НБУ, kundrya

Подробнее

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Контракты с поставщиками ...

ERP Монолит 5.0. Управление финансами и контроллинг. Контракты с поставщиками ... ERP Монолит 5.0 Управление финансами и контроллинг Контракты с поставщиками... СОДЕРЖАНИЕ Цели... 3 Концепция решения задачи.... 4 Примеры и ключевые возможности, предоставляемые системой... 6 Этапы контракта

Подробнее

ÏÓÁËÈÊÀÖÈÈ ÀÑÏÈÐÀÍÒÎÂ

ÏÓÁËÈÊÀÖÈÈ ÀÑÏÈÐÀÍÒÎÂ ÏÓÁËÈÊÀÖÈÈ ÀÑÏÈÐÀÍÒÎÂ А.А. Колосков аспирант кафедры «Финансовый менеджмент» СИСТЕМА БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЭЛЕМЕНТЫ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ Ï оиск путей наиболее эффективного управления на предприятии привел

Подробнее

Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР

Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР Путеводитель по решениям Центра Информационных Технологий и Консалтинга «ПАРУС» Управление проектами НИОКР Содержание 1. Зачем нужна автоматизация управления проектами НИОКР.......... 1 2. Какие выгоды

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC

ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ABC 1. Общие положения Плановый период период, на который происходит плановое бюджетирование, а также определяются и готовятся все плановые финансовые показатели.

Подробнее

Отраслевое решение для расширенного ведения учета и получения отчетности в нефтегазовой отрасли (GMCS Oil & Gas)

Отраслевое решение для расширенного ведения учета и получения отчетности в нефтегазовой отрасли (GMCS Oil & Gas) Отраслевое решение для расширенного ведения учета и получения отчетности в (GMCS Oil & Gas) Решение GMCS Oil & Gas для предприятий разработано на базе Microsoft Dynamics AX и включило в себя отраслевой

Подробнее

Управление финансами и бюджетирование с использованием "1С:ERP" Курышев Дмитрий, специалист-консультант Четыре Д

Управление финансами и бюджетирование с использованием 1С:ERP Курышев Дмитрий, специалист-консультант Четыре Д Конференция Новое решение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси" 18 ноября 2015 года Управление финансами и бюджетирование с использованием "1С:ERP" Курышев Дмитрий, специалист-консультант Четыре

Подробнее

Планирование и учет в проектах

Планирование и учет в проектах Корпорация ПАРУС Система ПАРУС-Предприятие 8 Планирование и учет в проектах 2 Оглавление Назначение модуля «Планирование и Учет в проектах»...3 Функциональные возможности модуля...6 Раздел «Проекты»...6

Подробнее

ПК «Смета-СМАРТ» Руководитель департамента бухгалтерского учета и консолидированной отчетности компании Кейсистемс Соколов Сергей Валерьевич

ПК «Смета-СМАРТ» Руководитель департамента бухгалтерского учета и консолидированной отчетности компании Кейсистемс Соколов Сергей Валерьевич ПК «Смета-СМАРТ» Интегрированная автоматизированная система бухгалтерского учета операций по осуществлению финансово-хозяйственной деятельности организаций сектора государственного управления Руководитель

Подробнее

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Министерство образования и науки Российской Федерации Ивановский государственный химико-технологический университет О.П. СМИРНОВА, Д.Ю. БЫКОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Учебное пособие Иваново 2011

Подробнее

Гришин А.В. Организационно-методические аспекты налогового менеджмента в холдинговой компании.

Гришин А.В. Организационно-методические аспекты налогового менеджмента в холдинговой компании. Гришин А.В. Организационно-методические аспекты налогового менеджмента в холдинговой компании. 1. Цели и задачи налогового менеджмента 2. Рабочее место налогового менеджера (аналитика) 3. Преимущества

Подробнее

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "Ремедиум", 2007, N 5 СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Новые условия хозяйствования, основанные на закономерностях и особенностях

Подробнее

«ПАРУС Управление государственными закупками органа власти»

«ПАРУС Управление государственными закупками органа власти» «ПАРУС Управление государственными закупками органа власти» ПОДДЕРЖИВАЯ РАЗВИТИЕ «Корпорация ПАРУС» входит в число крупнейших российских разработчиков ПО и поставщиков ИТ-услуг. Мы создали одну из наиболее

Подробнее

«Смета-СМАРТ» Автоматизированная система централизованного бухгалтерского учета. руководитель проекта ООО «Кейсистемс» Соколов Сергей Валерьевич

«Смета-СМАРТ» Автоматизированная система централизованного бухгалтерского учета. руководитель проекта ООО «Кейсистемс» Соколов Сергей Валерьевич «Смета-СМАРТ» Автоматизированная система централизованного бухгалтерского учета руководитель проекта ООО «Кейсистемс» Соколов Сергей Валерьевич Концепция Основная идея нового продукта «Смета-СМАРТ» заключается

Подробнее

Основы организации системы бюджетирования. Питер-Консалт.рф, (812) , (812) , Skype Piter-Consult,

Основы организации системы бюджетирования. Питер-Консалт.рф, (812) , (812) , Skype Piter-Consult, Основы организации системы Питер-Консалт.рф, (812)984-4580, (812)430-19-53, Skype Piter-Consult, ksm@piter-consult.ru Структура вебинара 1. Определение фокусировки вебинара 2. Цели Управление оборотными

Подробнее

Эффективное бюджетирование: от финансового планирования к достижению стратегических целей

Эффективное бюджетирование: от финансового планирования к достижению стратегических целей Эффективное бюджетирование: от финансового планирования к достижению стратегических целей Альбина Саматова, главный менеджер по работе с партнерами компании «Прогноз» 21 мая PROGNOZ ROADSHOW 2014 ТЕХНОЛОГИИ

Подробнее

Мастер Финансов. Бюджет предприятия

Мастер Финансов. Бюджет предприятия Мастер Финансов. Бюджет предприятия Автоматизированная система финансового планирования и бюджетирования Версия 4.9 2000-2008, Консультационная группа «Воронов и Максимов» Назначение системы «Мастер Финансов.

Подробнее

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 8 (58)

Âåñòíèê Ñàìàðñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýêîíîìè åñêîãî óíèâåðñèòåòà ¹ 8 (58) УДК 338.45:69 АЛГОРИТМ ФОРМИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 2009 С.А. Пырков* Ключевые слова: контроллинг, система контроллинга, подходы к формированию

Подробнее

Повышение качества финансового планирования -

Повышение качества финансового планирования - Повышение качества финансового планирования - Вовлечение функциональных подразделений в процессы планирования и бюджетного контроля Ольга Гнездилова Директор по планированию и контролю Tele2 Россия Москва,

Подробнее

ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В АВТОМАТИЗАЦИИ ВАШЕГО БИЗНЕСА.

ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В АВТОМАТИЗАЦИИ ВАШЕГО БИЗНЕСА. ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В АВТОМАТИЗАЦИИ ВАШЕГО БИЗНЕСА info@pozitiv-it.ru www.pozitiv-it.ru НАША МИССИЯ Мы работаем над тем, чтобы автоматизация процессов помогала расти вашему бизнесу Мы обеспечиваем высокое

Подробнее

г. Санкт-Петербург, 201 г.

г. Санкт-Петербург, 201 г. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор 201 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Ведущий экономист Финансово-экономическая служба Зарегистрировано в журнале регистрации должностных инструкций учетной записи от 201 г. г. Санкт-Петербург,

Подробнее

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто

Код УДК 338. Я.В. Оболикшто Код УДК 338 Я.В. Оболикшто АКТУАЛЬНОСТЬ И НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Бюджетирование становится очень популярной технологией управления финансами в России. Доказательство

Подробнее

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета

Рисунок 1 Состав генерального (общего) бюджета СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА И СУЩНОСТЬ МЕТОДОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Гомидова В.С., Белоусова Л.Ф. филиал Южного федерального университета Новошахтинск, Россия THE CONTENT OF A FINANCIAL

Подробнее

Бюджетирование и казначейство. Наумов Сергей Валерьевич Фирма «1С»

Бюджетирование и казначейство. Наумов Сергей Валерьевич Фирма «1С» Бюджетирование и казначейство Наумов Сергей Валерьевич Фирма «1С» 1C:ERP Управление предприятием 2 2 3 Бюджетирование в ERP 2 Подсистема предназначена для автоматизации: Подготовки бюджетов Выполнения

Подробнее

Тематика выпускных квалификационных работ по: специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,

Тематика выпускных квалификационных работ по: специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», Тематика выпускных квалификационных работ по: специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», направлению подготовки 080100.62 «Экономика» профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Тема

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПРИБЫЛЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПРИБЫЛЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПРИБЫЛЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Т.Н. Рубан Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации г. Гомель, Республика

Подробнее

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К ТРЕНИНГУ

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К ТРЕНИНГУ РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К ТРЕНИНГУ РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1 РОСТОВ-НА-ДОНУ 2012 1 Разработан и проводится в рамках консалтингового проекта: «Проектирование и внедрение системы бюджетного

Подробнее

«Быстрое закрытие»: цели, проблемы, пути решения

«Быстрое закрытие»: цели, проблемы, пути решения «Быстрое закрытие»: цели, проблемы, пути решения В последнее время очень популярными в финансовой и бухгалтерской среде стали такие термины, как fast close (быстрое закрытие), accruals (начисления), provision

Подробнее

РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОСРЕДСТВОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОСРЕДСТВОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 336.64:334.7.012.64:658.15 Бакрова М.А., аспирант Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Подробнее

И.Ю. Швец, К.В. Левченко, Стыцюк Р.Ю. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ

И.Ю. Швец, К.В. Левченко, Стыцюк Р.Ю. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Финансовый университет) Кафедра «Международный туризм,

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ. Преимущества создания системы управленческого учета в банке:

УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ. Преимущества создания системы управленческого учета в банке: Управление банком УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ Управление банком 2 Эффективное управление банком является одним из решающих факторов его надежности, прибыльности и высокой конкурентоспособности на финансовом рынке.

Подробнее

Планирование и бюджетирование на базе SAP Искусство создавать преимущества

Планирование и бюджетирование на базе SAP Искусство создавать преимущества Планирование и бюджетирование на базе SAP Искусство создавать преимущества www.atlantconsult.com Сложности процесса бюджетирования Процесс подготовки и исполнения бюджетов Анализ отклонений Как свести

Подробнее

Проектная деятельность

Проектная деятельность Проектная деятельность Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Выработка согласованных условий деятельности A1.1 Анализ внешней среды A1.1.1 Анализ политических изменений, законодательной

Подробнее

ЛАД:УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. программный продукт.

ЛАД:УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. программный продукт. ЛАД:УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ программный продукт www.ladfinance.ru КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ? Одной из главных задач для каждой компании является создание эффективной системы управления

Подробнее

Основные положения управленческой учетной политики Строительной компании

Основные положения управленческой учетной политики Строительной компании 2014 Основные положения управленческой учетной политики Строительной компании 1 Содержание Введение... 4 Порядок формирования и предоставления управленческой отчетности... 7 Раскрытие информации в отчетности...

Подробнее

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании

A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании) A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании Управляющая компания Типовая структура бизнес-процессов v1.1 /05.2012г. A1 Привлечение и обслуживание уставного капитала A1.1 Информирование инвесторов о (продвижение ) A1.1.1 Подготовка и публикация международной

Подробнее

Основой эффективного ведения бизнеса является правильно построенная работа по подготовке договоров с заказчиками. Большую часть документов

Основой эффективного ведения бизнеса является правильно построенная работа по подготовке договоров с заказчиками. Большую часть документов Бизнес начинается с договора Основой эффективного ведения бизнеса является правильно построенная работа по подготовке договоров с заказчиками. Большую часть документов организации составляют договоры и

Подробнее

Бизнес-форум 1С:ERP 28 ноября 2014 года. Решение актуальных задач бюджетирования и казначейства с использованием "1С:ERP"

Бизнес-форум 1С:ERP 28 ноября 2014 года. Решение актуальных задач бюджетирования и казначейства с использованием 1С:ERP Бизнес-форум 1С:ERP 28 ноября 2014 года Решение актуальных задач бюджетирования и казначейства с использованием "1С:ERP" Наумов Сергей Руководитель группы разработки Бюджетирования в 1С:ERP Фирма «1С»

Подробнее

Организация составления отчетности по МСФО

Организация составления отчетности по МСФО Организация составления отчетности по МСФО Прокопович Данил Александрович ACCA, CGA, CIPA, к.э.н., аудитор председатель комитета по МСФО ИПБ России член Национального совета по стандартам финансовой отчетности

Подробнее

Автоматизированная система «Контраст-44ФЗ» бюджетное планирование, исполнение закупок и ведение контрактной деятельности

Автоматизированная система «Контраст-44ФЗ» бюджетное планирование, исполнение закупок и ведение контрактной деятельности Бюджетное планирование Планирование и исполнение закупок Контрактная деятельность Автоматизированная система «Контраст-44ФЗ» бюджетное планирование, исполнение закупок и ведение контрактной деятельности

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ОБЛАЧНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЕИС «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ЗАКУПКИ» Предложение компании БАРС Груп

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ОБЛАЧНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЕИС «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ЗАКУПКИ» Предложение компании БАРС Груп УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ОБЛАЧНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЕИС «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ЗАКУПКИ» Предложение компании БАРС Груп СОДЕРЖАНИЕ Цели внедрения системы Общая схема организации бюджетирования

Подробнее

Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM. Иваненко Олег Ведущий Консультант

Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM. Иваненко Олег Ведущий Консультант Корпоративное управление бизнесом с использованием приложений Oracle BI и EPM Иваненко Олег Ведущий Консультант Этапы управления эффективностью бизнеса Стратегические цели Факторы эффективности Показатели

Подробнее

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА КОМПАНИИ

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА КОМПАНИИ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА КОМПАНИИ Барулина Е.В., к.э.н., доц. Балаковский институт экономики и бизнеса (филиал) ГОУ ВПО «Саратовский государственный социально- экономический университет» Современное

Подробнее

Любой финансовый анализ применим

Любой финансовый анализ применим управление угольным предприятием на угольных предприятиях как элемент системы управленческого учета Технология бюджетирования во времени представляет собой цикл, где планирование на следующий период проводится

Подробнее

Устюжанина Е. В., Петров А. Г., Садовничая А. В., Евсюков С. Г. Корпоративные финансы: учеб. пособие. М.: Издательство «Дело» АНХ, с.

Устюжанина Е. В., Петров А. Г., Садовничая А. В., Евсюков С. Г. Корпоративные финансы: учеб. пособие. М.: Издательство «Дело» АНХ, с. Устюжанина Е. В., Петров А. Г., Садовничая А. В., Евсюков С. Г. Корпоративные финансы: учеб. пособие. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 672 с. - (Серия «Управление корпорацией»). Книга представляет

Подробнее

Автоматизированная система бюджетирования для ЗАО «ИК Ренорд-Инвест»

Автоматизированная система бюджетирования для ЗАО «ИК Ренорд-Инвест» Автоматизированная система бюджетирования для ЗАО «ИК Ренорд-Инвест» Справка о заказчике реализация крупных и уникальных девелоперских проектов. Инвестиционная компания «Ренорд-Инвест» образована в 2007

Подробнее

«5 шагов к бюджетному управлению»

«5 шагов к бюджетному управлению» Методическое руководство «5 шагов к бюджетному управлению» Версия 2.0 2003г. АННОТАЦИЯ...7 ОТ АВТОРОВ...9 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ...11 ВВЕДЕНИЕ...15 1. ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА...23 1.1. ТЕОРИЯ...23 1.1.1. Управление

Подробнее

К ВОПРОСУ О ПОНЯТИЯХ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» И «КОНТРОЛЛИНГ» Е.А. Макарова, В.В. Осокин, М.Б. Николаев Нижегородский государственный университет

К ВОПРОСУ О ПОНЯТИЯХ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» И «КОНТРОЛЛИНГ» Е.А. Макарова, В.В. Осокин, М.Б. Николаев Нижегородский государственный университет К ВОПРОСУ О ПОНЯТИЯХ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» И «КОНТРОЛЛИНГ» Е.А. Макарова, В.В. Осокин, М.Б. Николаев Нижегородский государственный университет 560 Данная статья посвящена анализу двух понятий «управленческий

Подробнее

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Основы управленческого учета в медицинских организациях

Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Основы управленческого учета в медицинских организациях Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Основы управленческого учета в медицинских организациях Сущность управленческого учета Управленческий учет система выбора показателей, организация

Подробнее

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО. «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ. от 26 декабря 2012г. 1806

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО. «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ. от 26 декабря 2012г. 1806 ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ О БЩЕСТВО «Ашинский металлургический завод» ПРИКАЗ от 26 декабря 2012г. 1806 Об учетной политике по бухгалтерскому учету на 2013 г. Во исполнение Федерального Закона «О бухгалтерском

Подробнее

Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование

Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование www.pwc.ru Управление эффективностью деятельности планирование и бюджетирование Май 2011 Современные тенденции - увеличения роли информации в управлении компанией Эффективное принятие решений обеспечивается

Подробнее

Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование и управленческий учет Бюджетирование и управленческий учет О Компании 2006 Компания основана в 2006 году, офис находится в г. Томске 20 тысяч Общее количество пользователей наших разработок превышает 20 000 100+ В Компании

Подробнее

Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА»

П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» Стр.1 из 12 КОПИЯ П О Л О Ж Е Н И Е ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО «МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АСТАНА» г.астана Стр.2 из 12 Содержание 1 Общие положения 3 2 Основная

Подробнее

ПРАКТИКУМ ПО УЧЕТУ И АНАЛИЗУ

ПРАКТИКУМ ПО УЧЕТУ И АНАЛИЗУ ПРАКТИКУМ ПО УЧЕТУ И АНАЛИЗУ Модуль 3. Основы управленческого учета Тема 2. Понятие затрат и расходов предприятия, классификация затрат Определение Затраты стоимость ресурсов, использованных в процессе

Подробнее

Системы внутреннего контроля и управления рисками в АО «Казахтелеком»

Системы внутреннего контроля и управления рисками в АО «Казахтелеком» Системы внутреннего контроля и управления рисками в АО «Казахтелеком» Под внутренним контролем понимается Наличие разработанной, документально оформленной и реализованной целостной системы контроля финансовой

Подробнее

5. Чечеткин, А.С. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве [Электронный ресурс]. Режим доступа:

5. Чечеткин, А.С. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве [Электронный ресурс]. Режим доступа: 5. Чечеткин, А.С. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://stankewic.narod.ru/bux_uz/glawa12.html. Старцева Татьяна Сергеевна студентка 4 курса факультета учета

Подробнее