Формирование конкурентных преимуществ компании

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Формирование конкурентных преимуществ компании"

Транскрипт

1 Формирование конкурентных преимуществ компании Александра Дертенева, магистрант Государственного университета по землеустройству Мир не стоит на месте, информация постоянно обновляется, и участники рынка находятся в поиске маркетинговых идей, способов ведения бизнеса, новых взглядов на свой продукт. Любой бизнес подвергается проверке на прочность со стороны конкурентов, поэтому при разработке стратегии развития разумно учитывать их влияние, занимаемую долю рынка, позиции и поведение. Что такое конкурентное преимущество? Конкурентное преимущество это определенное превосходство компании или продукта над другими участниками рынка, которое используется для укрепления своих позиций при выходе на планируемый уровень прибыли. Конкурентное преимущество достигается за счет предоставления клиенту большего количества услуг, более качественных продуктов, относительной дешевизны товаров и прочих качеств. Конкурентное преимущество для бизнеса обеспечивает: перспективы долгосрочного роста; стабильность работы; получение большей норм: прибыли с продажи товаров; создание барьеров для новых игроков при выходе на рынок. Отметим, что конкурентные преимущества могут быть найдены всегда и для любого типа бизнеса. Для этого следует провести грамотный анализ своего продукта и продукта конкурента. Какие виды конкурентных преимуществ бывают? Что же позволяет создать конкурентные преимущества для бизнеса? Для этого существуют 2 варианта. Прежде всего, конкурентные преимущества может обеспечить сам продукт. Одним из видов конкурентных преимуществ является цена товара. Покупатели часто предпочитают купить товар только из-за его дешевизны относительно других предложений с аналогичными свойствами. Из-за дешевизны товар может приобретаться даже в случае, когда не представляет особой потребительской ценности для покупателей.

2 Второе конкурентное преимущество дифференциация. Например, когда продукт имеет отличительные особенности, благодаря которым товар становится привлекательнее для потребителя. В частности, дифференциации можно достигать благодаря характеристикам, не относящимся к потребительским свойствам. Например, за счет торговой марки. Если компания создает конкурентные преимущества своего товара, она может исключительно выделить его положение на рынке. Достичь этого удается благодаря монополизации части рынка. Правда, подобная ситуация противоречит рыночным отношениям, поскольку покупатель лишается возможности выбирать. Однако на практике многие компании не только обеспечивают себе подобное конкурентное преимущество товара, но и достаточно долго его сохраняют. 4 критерия оценки конкурентных преимуществ Полезность. Предложенное конкурентное преимущество должно быть полезным для деятельности компании, а также должно увеличивать прибыльность и разработку стратегии. Уникальность. Конкурентное преимущество должно выделять продукт на фоне конкурентов, а не повторять их. Защищенность. Важно юридически защитить свое конкурентное преимущество, максимально усложнить возможность его копирования. Ценность для целевой аудитории бизнеса. Стратегии конкурентных преимуществ 1. Лидерство в издержках. Согласно этой стратегии, компания получает доходы выше средних по отрасли за счет низкой себестоимости своего производства, с учетом высокой конкуренции. Компания при получении большей нормы прибыли может реинвестировать данные средства для поддержки товара, информирования о нем, либо выигрывать у конкурентов за счет меньших цен. Низкие издержки обеспечивают защиту от конкурентов, поскольку доход сохраняется в условиях, которые другим участникам рынка не доступны. Где можно использовать стратегию лидерства в издержках? Эта стратегия применяется при экономии на масштабах либо при перспективе выхода на меньшие затраты в долгосрочной перспективе. Выбирается данная стратегия компаниями, которые не могут конкурировать в отрасли на уровне продукта и работать с подходом дифференциации, обеспечивая для товара отличительные характеристики. Данная стратегия будет эффективной при высокой доле

3 потребителей, которые чувствительных к ценам. Достичь лидерства в издержках можно за счет определенных возможностей: ограниченный доступ предприятия к получению дешевых ресурсов; у компании есть возможность уменьшения производственных издержек за счет накопленного опыта; управление производственными мощностями компании строится на принципе, способствующем эффекту экономии масштаба; в компании предусмотрено скрупулезное управление уровнем своих запасов; жесткий контроль накладных и производственных затрат, отказавшись от мелких операций; наличие технологии для самого дешевого производства в отрасли; стандартизированное производство компании; минимизация расходов компании в сферах: исследование и разработка товаров, система сбыта и продаж, гарантия и обслуживание, продвижение и реклама. 2. Дифференциация. Компания при работе с данной стратегией обеспечивает уникальные свойства для своего товара, которые имеют важное значение для целевой аудитории. Следовательно, они позволяют устанавливать на товар большую стоимость по сравнению с конкурентами. Для стратегии лидерства в продукте необходимы: продукт должен иметь уникальные свойства; возможность создать репутацию высокого качества продукта; высокая квалификация сотрудников; возможность защитить конкурентное преимущество. Преимущество заключается в возможности продажи продукта по большим ценам, чем в среднем в отрасли, избежав прямой конкуренции. Благодаря данной стратегии можно добиться лучшей приверженности и лояльности к бренду, при условиях грамотного построения ассортимента, наличия конкурентных преимуществ. Риски или недостатки использования стратегии дифференцированного маркетинга: возможна существенная разница цен, из-за чего даже уникальные качества товара не привлекут достаточное количество покупателей; товар может утратить свою уникальность при копировании преимуществ более дешевыми продуктами. Данная стратегия используется для насыщенных рынков компаниями,

4 готовыми к высоким инвестициям в продвижение. О низкой себестоимости говорить не приходится она будет выше средней по рынку. Однако это компенсируется возможностью продавать продукт по более высоким ценам. 3. Лидерство в нише или фокус. Стратегия предполагает защиту от крупных конкурентов и товаров-субститутов. Достичь высокой нормы прибыли в таком случае удается благодаря более эффективному удовлетворению потребностей узкой аудитории потребителей. Строиться данная стратегия может на конкурентных преимуществах любого типа на широте предложенного ассортимента либо меньшей цене продукта. В таком случае компания ограничена по доле рынка, однако ей не нужны значительные инвестиции для развития продукта, что является шансом для выживания небольших предприятий. Риски и недостатки использования стратегии фокусирования: высока вероятность больших различий в ценах товарах по сравнению с ведущими брендами рынка, что может отпугивать свою целевую аудиторию; внимание крупных участников рынка переключается на нишевые сегменты, в которых работает компания; серьезная опасность уменьшения различия между потребностями отрасли и нишевого рынка. Где можно использовать стратегию лидерства в нише? Работа с данной стратегией рекомендуется для небольших компаний. Она наиболее эффективна при насыщении рынка, наличии сильных игроков, при высокой себестоимости либо неконкурентоспособности по издержкам в сравнении с лидерами рынка. Сервис как конкурентное преимущество Джон Шоул, президент компании ServiceQualityInstitute, Миннеаполис (штат Миннесота, США). Считается родоначальником стратегии сервиса. В возрасте 25 лет он основал фирму, специализирующуюся на обучении компаний культуре обслуживания. Автор пяти бестселлеров на тему сервиса, переведенных на 11 языков и продающихся в более чем 40 странах мира. Компания ServiceQualityInstitute образована Джоном Шоулом в 1972 году. Специализируется на разработке и внедрении стратегии сервиса в компаниях. Специалистами ServiceQualityInstitute обучено более 2 млн человек. Основной офис расположен в Миннеаполисе, филиалы по всему миру (в 47 странах), их доля составляет 70% от общего числа представительств компании. В России ServiceQualityInstitute и Джона Шоула представляет компания ServiceFirst.

5 По его мнению, из-за плохого обслуживания компания делает серьезный шаг назад. Ведь именно благодаря хорошему обслуживанию компании удается сохранять свои позиции. И лишь благодаря превосходному сервису компания может двигаться вперед. Однако, как показывает практика, для повышения продаж гендиректоры предпочитают вкладывать значительные средства в маркетинг и рекламу, потому что не могут понять благодаря внедрению отличного сервиса удастся добиться автоматического роста продаж. Ведь такой клиент будет лояльным, неоднократно возвращаясь и приглашая знакомых. И в заключении, конкурентная борьба позволяет выделить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно правильно оценивать конкурентные преимущества компании и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности организации. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Воронов А.А. Конкурентоспособность России и подготовка кадров// Общество и экономика; М.: Питер, Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. М.; Инфра-М, Новое знание, c 3. Любушин Н.П., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: под ред. Проф. Любушина Н.П. М. ЮНИТИ ДАНА, с. 4. Моисеева, Н.К., Анискин, Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Лаборатория знаний, c. 5. Антипов Ю. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг и маркетинговые исследования. М.: Питер, с. 6. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг // Стратегический маркетинг М. Питер, 2013г, 452с. 7. Джон Шоул. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество // Маркетинг М.- Альпина Паблишер, 2015г, 359с.

Полезность. Уникальность. Защищенность. Ценность

Полезность. Уникальность. Защищенность. Ценность Конкурентное преимущество. Товар или предприятие обладает конкурентным преимуществом, когда он/оно имеет такие отличительные черты, которые позволяют получать от продажи товара или услуги более высокую

Подробнее

Раздел 3. Стратегическое планирование

Раздел 3. Стратегическое планирование Раздел 3. Стратегическое планирование Задачи маркетинга являются: На корпоративном уровне: анализ текущего положения предприятия; выявление основных причин неэффективного его функционирования; формирование

Подробнее

Алгоритм формирования глобальной маркетинговой стратегии с целью формирования глобального бизнес-портфеля

Алгоритм формирования глобальной маркетинговой стратегии с целью формирования глобального бизнес-портфеля # 04, апрель 2016 УДК 339.13 Алгоритм формирования глобальной маркетинговой стратегии с целью формирования глобального бизнес-портфеля Албегов Т.В., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана,

Подробнее

ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КАК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИИ

ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КАК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИИ УДК 339.138 Н.Г. Скуря студентка 4 курса факультета экономики и менеджмента Уфимский институт (филиал) ФГБОУ ВО РЭУ им. Г. В. Плеханова, Россия, г. Уфа ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КАК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Подробнее

РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Воронеж, Россия DEVELOPMENT OF COMPETITIVE STRATEGY OF THE ENTERPRISE

РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Воронеж, Россия DEVELOPMENT OF COMPETITIVE STRATEGY OF THE ENTERPRISE РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Дуракова Ю.В., Чеснокова А.В., Бусарина Ю.В. ФГБОУ «Воронежская Государственная лесотехническая академия» Воронеж, Россия DEVELOPMENT OF COMPETITIVE STRATEGY

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 Стратегии конкуренции 4.1 Конкурентоспособность организации 4.2 Базовые конкурентные стратегии 4.3 Система стратегий конкуренции 4.4 Типовые

Подробнее

СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Дунда С. П., к.э.н., доцент кафедры менеджмента, Национальный университет пищевых технологий СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Рассмотрены теоретические вопросы взаимосвязи

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга. УДК 339.138+005.51 СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА Ж.С. Попкова, студентка III курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиал) автономной некоммерческой организации

Подробнее

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПООСБНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В современных условиях глобализации

Подробнее

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ УДК 339.137.2 ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ Ж. Р. Магзюмова, студентка 4 курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва» В статье

Подробнее

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Бондарева К. И Студенка РГСУ, учащаяся по направлению менеджмент, профиль маркетинг ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ На данный момент российский бизнес стремительно развивается,

Подробнее

УДК

УДК УДК 339.137.22 Науменко Евгений Александрович Финансовый менеджер компании ООО «Норма-ДВ» Рубан Олег Ростиславович Кадровый менеджер компании ООО «Норма-ДВ» Г. Владивосток, Россия Naumenko Evgenii Financial

Подробнее

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО СЕРВИСА ОРГАНИЗАЦИИ.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО СЕРВИСА ОРГАНИЗАЦИИ. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО СЕРВИСА ОРГАНИЗАЦИИ. Существует лишь одно правомерное обоснование цели бизнеса: создание удовлетворенного клиента. Питер Друкер. Денис Валерьевич Стукалов к.п.н.,

Подробнее

Концепция маркетинга в индустрии туризма

Концепция маркетинга в индустрии туризма 120 Н.А. Слободчикова Концепция маркетинга в индустрии туризма Становление в России рынка туристических услуг, необходимость развития гостинично-туристского комплекса, коммерциализация туристской деятельности

Подробнее

Г л а в а 9 Монополистическая конкуренция

Г л а в а 9 Монополистическая конкуренция Г л а в а 9 Монополистическая конкуренция Здесь мы приступаем к рассмотрению рынков, на которых нет полной конкуренции, но, при этом, они не контролируются единственным продавцом. Это рынки с несовершенной

Подробнее

«Научно-практический электронный журнал Аллея Науки» Alley-science.ru

«Научно-практический электронный журнал Аллея Науки» Alley-science.ru УДК 338.1 Владимирова А.С., студент магистратуры Университет ИТМО Россия, г. Санкт-Петербург Захарова Е.А., студент магистратуры Университет ИТМО Россия, г. Санкт-Петербург РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

Подробнее

Е.В. Демченко Стратегия формирования услуг на рынке

Е.В. Демченко Стратегия формирования услуг на рынке Е.В. Демченко Стратегия формирования услуг на рынке В современной экономике сфера услуг представляет одно из наиболее сложных и малоизученных направлений деятельности. Это связано прежде всего с противоречивостью

Подробнее

Глава 2. Эффективность и рентабельность маркетинга

Глава 2. Эффективность и рентабельность маркетинга Глава 2. Эффективность и рентабельность маркетинга CommTech, компания с объемом продаж $454 млн, производит широкий ассортимент оборудования для медицины, промышленности и рынка business-to-business. Пять

Подробнее

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Губарева В.В., Лахина Л.Ю., Бусарина Ю.В. ФГБОУ «Воронежская Государственная лесотехническая академия» Воронеж, Россия ANALYSIS OF COMPETITIVE STRATEGIES OF THE

Подробнее

Когда анализ конкурентов необходим?

Когда анализ конкурентов необходим? Практические рекомендации по анализу конкурентной среды I Основные правила Рекомендуем придерживаться следующих правил конкурентного анализа рынка: четко понимать цели анализа деятельности конкурентов

Подробнее

Раздел 3-2 Методы позиционирования

Раздел 3-2 Методы позиционирования Раздел 3-2 Методы позиционирования Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество соотносится с характеристиками или свойствами (атрибутами) товара или торговой марки, которые обеспечивают превосходство

Подробнее

Курс «Экономика предприятия»

Курс «Экономика предприятия» МГТУ им.н.э. Баумана, кафедра БМ-2 «Экономика и организации производства» Курс «Экономика предприятия» Тема :Стратегия 2016 1 Цепочка создания ценностей фирмы 2 Жизненный цикл компании 3 4 Сбалансированные

Подробнее

Что Вы найдете в этом цикле статей

Что Вы найдете в этом цикле статей РАЗРАБАТЫВАЕМ ПЛАН МАРКЕТИНГА: введение Хорошо спланировано - наполовину сделано. Что Вы найдете в этом цикле статей Начиная с данного номера журнала «Консультант Предпринимателя Директору» исследовательская

Подробнее

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СИСТЕМНОГО И ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДОВ К ЕЕ СОДЕРЖАНИЮ

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СИСТЕМНОГО И ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДОВ К ЕЕ СОДЕРЖАНИЮ 35 КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СИСТЕМНОГО И ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДОВ К ЕЕ СОДЕРЖАНИЮ 2012 Л.В. Глухих кандидат экономических наук Кубанский государственный аграрный университет,

Подробнее

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Залетова А.А., Синицына О.Н. ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет» Магнитогорск, Россия COMPETITIVE ADVANTAGES

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННЫЕ CRM - ТЕХНОЛОГИИ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ. Шульман Л.Ю., магистрант 1 курса

ИНФОРМАЦИОННЫЕ CRM - ТЕХНОЛОГИИ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ. Шульман Л.Ю., магистрант 1 курса ИНФОРМАЦИОННЫЕ CRM - ТЕХНОЛОГИИ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ Шульман Л.Ю., магистрант 1 курса Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) Донского

Подробнее

Часть работы Дойные коровы (левый нижний сектор) Преимущество лидерства Источник стабильных доходов, не имеющий, однако,

Часть работы Дойные коровы (левый нижний сектор) Преимущество лидерства Источник стабильных доходов, не имеющий, однако, Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: https://www.homework.ru/finishedworks/340468/

Подробнее

SWOT АНАЛИЗ. Возможности. Угрозы. Сильные стороны.

SWOT АНАЛИЗ. Возможности. Угрозы. Сильные стороны. SWOT АНАЛИЗ Возможности. 1. Благоприятный сдвиг в курсе валют. 2. Новая возможность обслужить дополнительные группы потребителей. 3. Доступность ресурсов. 4. Низкая активность конкурентов. 5. Хорошие изменения

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРОГРАММ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ. В.М. Кучер. Научный руководитель Е.А.Грахова

НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРОГРАММ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ. В.М. Кучер. Научный руководитель Е.А.Грахова НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРОГРАММ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ В.М. Кучер Научный руководитель Е.А.Грахова В условиях жесткой конкуренции перед предприятиями возникает непростая задача сохранения

Подробнее

3. Классическая теория позиционирования и задача формирования устойчивых конкурентных преимуществ

3. Классическая теория позиционирования и задача формирования устойчивых конкурентных преимуществ 3. Классическая теория позиционирования и задача формирования устойчивых конкурентных преимуществ Этапы формирования маркетинговой стратегии Макросегментирование Определение потенциальных макросегментов

Подробнее

От конкурентного анализа к конкурентным стратегиям. Ирина Деревянко

От конкурентного анализа к конкурентным стратегиям. Ирина Деревянко От конкурентного анализа к конкурентным стратегиям Ирина Деревянко Выбор эффективной конкурентной стратегии является конечной точкой любых методов конкурентного анализа. Ожидаемые конкурентные стратегии

Подробнее

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. А.В. Дудникова

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. А.В. Дудникова URL:http://www.wired.com/2014/11/where-fitness-trackers-fail/ (дата обращения 12.10.2015). 6. Анализ конкурентоспособности продукции [Электронный ресурс] // Портал «Успешный маркетинг». 2015. URL:http://www.solidmarketing.ru/somas-488-1.html

Подробнее

Цена и ценовая политика предприятия. Илья Мельников

Цена и ценовая политика предприятия. Илья Мельников Цена и ценовая политика предприятия Илья Мельников 2 3 Цена и ценовая политика предприятия 4 Цена Одной из основных составляющих комплекса маркетинга является цена. От уровня цен на товары предприятия

Подробнее

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Б1.Б.13 Маркетинг

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Б1.Б.13 Маркетинг ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Б1.Б.13 Маркетинг Примерные тестовые задания 1. Термин маркетинг происходит от английского слова,

Подробнее

Ценовая политика в маркетинге

Ценовая политика в маркетинге Цены активно используются в конкурентной борьбе для обеспечения достаточного уровня прибыли. Если потребитель колеблется, какому товару отдать предпочтение, то посредством проведения грамотной ценовой

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна,

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна, СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Дуненкова Елена Николаевна, edunenkowa@gmail.com 1 Анализ внутреннего состояния организации 6 детерминантов стратегического анализа 1) эффективность существующей и результаты

Подробнее

Как формировать ценность на рынке

Как формировать ценность на рынке Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ «Высшая школа экономики» Как формировать ценность на рынке Татьяна Комиссарова, декан препринт НИУ ВШЭ www.marketing.hse.ru Как изменились приоритеты российских

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 5. Стратегии предприятий в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла

Стратегический менеджмент. Лекция 5. Стратегии предприятий в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла Стратегический менеджмент Лекция 5. Стратегии предприятий в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла 1 Стратегии предприятий в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла

Подробнее

Раздел 1. Маркетинг как система.

Раздел 1. Маркетинг как система. Раздел 1. Маркетинг как система. Маркетинг это процесс планирования и реализации концепции ценообразования, продвижения и распределения идей, товаров и услуг с целью обеспечения обмена, удовлетворяющего

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА FOOD-ИНДУСТРИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА FOOD-ИНДУСТРИИ Арутюнова Диана Владимировна к.э.н., доцент, доцент каф. Менеджмента и инновационных технологий, ЮФУ Семченко Татьяна Геннадьевна студент 4 курса ИУЭС, ЮФУ Россия, г. Таганрог СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА

Подробнее

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 1. Стратегия это: + А. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения

Подробнее

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ?

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ... 17 Особенности 3-го издания... 17 Новые концепции: холистический маркетинг... 17 Новая организация книги... 18 Благодарности... 18 Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Глава

Подробнее

Шоул Дж. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество/ Джон Шоул; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, с.

Шоул Дж. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество/ Джон Шоул; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, с. Шоул Дж. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество/ Джон Шоул; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 338 с. Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный

Подробнее

3. Анализ конкуренции

3. Анализ конкуренции Поставщики Покупатели 3. Анализ конкуренции Анализ конкуренции является одним из этапов анализа рабочей среды предприятия. При анализе сил конкуренции, с которыми сталкивается предприятие, полезно использовать

Подробнее

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ О.А. Церетели Стратегия выступает в качестве эффективного средства достижения долгосрочных целей в области конкуренции,

Подробнее

Ф.А. Райтаровский (студент) БАНКОВСКИЙ БРЕНДИНГ г. Ростов-на-Дону, Институт управления бизнеса и права

Ф.А. Райтаровский (студент) БАНКОВСКИЙ БРЕНДИНГ г. Ростов-на-Дону, Институт управления бизнеса и права Ф.А. Райтаровский (студент) БАНКОВСКИЙ БРЕНДИНГ г. Ростов-на-Дону, Институт управления бизнеса и права Жестокая конкуренция современных массовых рынков ставит вопрос выживания все острее, и путь к успеху

Подробнее

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ О.Н. Оковкина, А.М. Чупайда ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать

Подробнее

СТРАТЕГИИ ВНУТРЕННЕГО РОСТА ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

СТРАТЕГИИ ВНУТРЕННЕГО РОСТА ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ СТРАТЕГИИ ВНУТРЕННЕГО РОСТА ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ Сулейменова Алия Сабыровна заведующий Региональным ресурсным центром работников здравоохранения БОУ

Подробнее

Новосибирский государственный университет экономики и управления АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ, ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ

Новосибирский государственный университет экономики и управления АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ, ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ УДК 658.8.012.12 Кузакова А.А. студент 4 курс, факультет «Корпоративной экономики и предпринимательства» Новосибирский государственный университет экономики и управления Россия, г.новосибирск АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ

Подробнее

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ НОВОГО ОБЩЕСТВА

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ НОВОГО ОБЩЕСТВА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ НОВОГО ОБЩЕСТВА РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ БАЯЗИТОВА ЛИНАРА РАМАЗАНОВНА магистрант ФГБОУ ВПО «Российский экономический

Подробнее

P2 Управление эффективностью бизнеса: Вариант. Ноябрь 2013

P2 Управление эффективностью бизнеса: Вариант. Ноябрь 2013 Направление «Управление эффективностью» P2 Управление эффективностью бизнеса: Вариант Ноябрь 2013 Ответы экзаменатора: РАЗДЕЛ A Ответ на Вопрос Один 1(a) C помощью минимаксного метода можно разделить суммарные

Подробнее

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБОСНОВАНИЮ ОБЪЕКТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБОСНОВАНИЮ ОБЪЕКТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 339.137.2 Оберемко В.В., ассистент кафедры экономики, аспирант Белгородского университета кооперации, экономики и права ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ

Подробнее

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 658.511 Андриенко Р.В. магистрант кафедры «Менеджмент и инновационные технологии» Институт управления в экономических, экологических и социальных системах Южный федеральный университет Россия, г. Таганрог

Подробнее

Программа повышения квалификации «Маркетинговые стратегии, ориентированные на создание новых продуктов» для компании «НЭВЗ-КЕРАМИКС»

Программа повышения квалификации «Маркетинговые стратегии, ориентированные на создание новых продуктов» для компании «НЭВЗ-КЕРАМИКС» Высшая школа маркетинга и развития бизнеса Программа повышения квалификации «Маркетинговые стратегии, ориентированные на создание новых продуктов» для компании «НЭВЗ-КЕРАМИКС» Модуль 1. Анализ и оценка

Подробнее

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов

Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Пользуясь небольшим числом стратегических факторов, можно сделать анализ действий конкурентов компактным и более полезным. Девять факторов, влияющих на действия конкурентов Во многих отраслях имеется значительное

Подробнее

Ценовая политика предприятия и выбор ценовой стратегии Бушуева Е.В.

Ценовая политика предприятия и выбор ценовой стратегии Бушуева Е.В. Ценовая политика предприятия и выбор ценовой стратегии Бушуева Е.В. Ценовая политика предприятия - важнейшая часть ее общей хозяйственной политики, обеспечивающая адаптацию предприятия к экономическим

Подробнее

6. Типы конкурентной борьбы на розничном рынке

6. Типы конкурентной борьбы на розничном рынке 6. Типы конкурентной борьбы на розничном рынке Из материалов предыдущих параграфов следует объективная невозможность точного определения интенсивности конкурентной борьбы на рынке в целом. Поэтому в работе

Подробнее

СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева)

СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева) УДК 330.342.4:339.13 СИСТЕМА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Гасанова А.М. (СКГУ им.м.козыбаева) Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди организаций, относящихся

Подробнее

Материалы к лекциям. Воробьева Людмила Владимировна

Материалы к лекциям. Воробьева Людмила Владимировна Тема 5. МОНОПОЛИСТИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ На основе модели монополистической конкуренции можно объяснять многие процессы, происходящие в реальной действительности. Модель монополистической

Подробнее

Что бы понять какой тип знания важнее для товара достаточно понять, когда и в какой ситуации потребитель принимает решение о покупке торговой марки.

Что бы понять какой тип знания важнее для товара достаточно понять, когда и в какой ситуации потребитель принимает решение о покупке торговой марки. Правильный путь к высокому знанию товара Узнаваемость бренда или осведомленность о бренде (brand awareness) отвечает за способность целевой аудитории узнать или вспомнить торговую марку компании в момент

Подробнее

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ТУРИСТСКИХ ФИРМ Г. ОМСКА

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ТУРИСТСКИХ ФИРМ Г. ОМСКА АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ТУРИСТСКИХ ФИРМ Г. ОМСКА Волкова А. В. Научный руководитель Грицай М. А. Омский государственный институт сервиса Омск, Россия ANALYSIS OF THE COMPETITIVE BEHAVIOR OF TOURIST

Подробнее

Кафедра «Экономика и маркетинг» УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Кафедра «Экономика и маркетинг» УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Курганский государственный университет» Кафедра

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И ВЫБОРА КАНАЛОВ ПРО- ДАЖ ПРИ ОБОСНОВАНИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И ВЫБОРА КАНАЛОВ ПРО- ДАЖ ПРИ ОБОСНОВАНИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ В.П. Абрасимовский (магистрант), Д.Н. Левин (к.э.н., доцент) СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И ВЫБОРА КАНАЛОВ ПРО- ДАЖ ПРИ ОБОСНОВАНИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ г. Пенза, Пензенский филиал Всемирного технологического

Подробнее

КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ НА РЫНКЕ ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ

КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ НА РЫНКЕ ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ Ýêîíîìèêà УДК 338.46 КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ НА РЫНКЕ ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ 2009 Н.И. Войткевич, Е.Н. Рябова* Ключевые слова: стратегия, конкурентные преимущества, гостиничный бизнес, дифференциация, сегментация,

Подробнее

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE

ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE ПРИЛОЖЕНИЕ 14-1. ПРИМЕР МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ STERICYCLE 2004 2006 Stericycle лидер рынка технологий утилизации медицинских отходов, контролирующий 27,7% рынка и способный

Подробнее

ZENDEN Group. Презентация о компании

ZENDEN Group. Презентация о компании ZENDEN Group Презентация о компании «Наша компания продолжает развиваться и двигаться вперед навстречу новым возможностям. Из года в год мы подтверждаем статус сильной компании, которая дает людям новые

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0

Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста... 2 2. Параметры секций.... 2 3. Вопросы типа «Выбор»... 4 4. Вопросы типа «Упорядочение»... Ошибка! Закладка не определена. 5. Вопросы

Подробнее

УДК Черных К.И Студент 4 курс, факультет «Инженерно-экономический» СТИ НИТУ МИСиС

УДК Черных К.И Студент 4 курс, факультет «Инженерно-экономический» СТИ НИТУ МИСиС УДК 001.201 Черных К.И Студент 4 курс, факультет «Инженерно-экономический» СТИ НИТУ МИСиС Россия, г.старый Оскол РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Статья посвящена изучению

Подробнее

Вопросы к аттестации по курсу «Маркетинг» для студентов всех форм обучения

Вопросы к аттестации по курсу «Маркетинг» для студентов всех форм обучения Вопросы к аттестации по курсу «Маркетинг» для студентов всех форм обучения 1. Понятие маркетинга. История возникновения. 2. Суть изменения маркетинга по мере его развития? 3. Практическое применение теории

Подробнее

1 3 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 1 3 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17

Подробнее

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА С.И. Трубачева ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГА Ключевые слова: маркетинговая деятельность (МД), маркетинговые исследования (МИ), маркетинговая рентабельность (МР), показатели оценки эффективности

Подробнее

Внешняя торговля является важнейшей

Внешняя торговля является важнейшей ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Н.С. ШЕСТОПАЛОВА, доц. каф. экономики и организации внешних связей отраслей лесного комплекса МГУЛ, канд. экон. наук Внешняя торговля является

Подробнее

Программа повышения квалификации «Маркетинговые стратегии, ориентированные на создание новых продуктов» для компании «НЭВЗ-КЕРАМИКС»

Программа повышения квалификации «Маркетинговые стратегии, ориентированные на создание новых продуктов» для компании «НЭВЗ-КЕРАМИКС» Высшая школа маркетинга и развития бизнеса Программа повышения квалификации «Маркетинговые стратегии, ориентированные на создание новых продуктов» для компании «НЭВЗ-КЕРАМИКС» Модуль 3. Маркетинговое планирование

Подробнее

Продвижение и продажи нового продукта

Продвижение и продажи нового продукта Продвижение и продажи нового продукта Материал образовательной программы ir&d Клуба для менеджеров корпораций, 2014 Маркетинговые цели Цели в отношении рынка (доля рынка, объемы продаж, темпы роста продаж

Подробнее

Р. А. Емельянов ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Р. А. Емельянов ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Р. А. Емельянов Магистрант Сибирско-американский факультет менеджмента Байкальской международной бизнес-школы Иркутского государственного университета ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

Подробнее

Тема 7. Сегментация рынка, выбор целевых сегментов

Тема 7. Сегментация рынка, выбор целевых сегментов LOGO Адриана БУЗДУГАН Тема 7. Сегментация рынка, выбор целевых сегментов 1 Целевой маркетинг требует проведения трех основных мероприятий СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА 1. Определение принципов сегментирования

Подробнее

Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА.

Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. Тема 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ. 2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. 3. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА. МАРКЕТИНГ комплексная система организации производства и сбыта продукции,

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СУЩНОСТИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ СУЩНОСТИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 339.137.2 Иванникова М.Н., ст. преподаватель кафедры маркетинга Полтавского университета экономики и торговли ФОРМИРОВАНИЕ СУЩНОСТИ

Подробнее

2011 Экономика 1(13)

2011 Экономика 1(13) ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2011 Экономика 1(13) УДК 65.0 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫСОКОГО ПОРЯДКА И КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Подробнее

Стратегия Роста. Перемены к лучшему. 4 шага до продажи ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ. Работаем с качеством сайта

Стратегия Роста. Перемены к лучшему. 4 шага до продажи ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ. Работаем с качеством сайта 4 шага до продажи Стратегия Роста ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ Работаем с качеством сайта ПОДБИРАЕМ ЛУЧШЕЕ Работаем с качеством сайта Перемены к лучшему Содержание Кому и для чего нужен продукт? Стр.2 Что мы предлагаем?

Подробнее

Горячева А.Д., магистрант, Московский государственный университет приборостроения и информатики

Горячева А.Д., магистрант, Московский государственный университет приборостроения и информатики Горячева А.Д., магистрант, Московский государственный университет приборостроения и информатики Дифференциация как конкурентная стратегия высшего учебного заведения В статье рассматриваются особенности

Подробнее

Принципы оптимальной ассортиментной политики

Принципы оптимальной ассортиментной политики Не существует единых рекомендаций, какое количество видов продукции и ее модификаций предприятие должно одновременно производить и продавать на рынке. Точно так же нет единых оптимальных наборов одновременно

Подробнее

УДК АНАЗИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОСНОВА»)

УДК АНАЗИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОСНОВА») УДК 339.137.2 АНАЗИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОСНОВА») Д. Г. Паршин, С. В. Морозов, студенты V курса экономического факультета ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П.

Подробнее

ПАКЕТ 1: «Клиенты на всю жизнь»

ПАКЕТ 1: «Клиенты на всю жизнь» ПАКЕТ 1: «Клиенты на всю жизнь» Оцените работу ваших сотрудников!? Что мы делаем и что вы получаете Мы проведем оценку качества обслуживания и удовлетворенности ваших клиентов. Вы узнаете, где ваша компания

Подробнее

РОЛЬ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

РОЛЬ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ Волков А.И., к.э.н., доцент Марахотина М.О., студент ФГБОУ ВПО «Калужский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г. Калуга, Россия

Подробнее

Белка в колесе или собственник бизнеса?

Белка в колесе или собственник бизнеса? Белка в колесе или собственник бизнеса? Как обычно это решает бизнес: 1. Заставить отдел продаж продавать 2. Еще рекламы 3. Предложите мне стратегию Типичные проблемы компании: Какие трудности находим

Подробнее

Кризис одна из тех поворотных точек, всякому товару свое место. особенности маркетинга инновационных продуктов. креативная экономика, 2010, 1

Кризис одна из тех поворотных точек, всякому товару свое место. особенности маркетинга инновационных продуктов. креативная экономика, 2010, 1 всякому товару свое место особенности маркетинга инновационных продуктов В условиях макроэкономической нестабильности предприятия часто отказываются от долгосрочных дорогостоящих и сложных проектов, от

Подробнее

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ СЕРВИСА КАК ОСНОВА УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НА РЫНКЕ

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ СЕРВИСА КАК ОСНОВА УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НА РЫНКЕ Забовская Анастасия Васильевна магистрант Щукина Елизавета Семеновна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» г. Оренбург, Оренбургская область КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Подробнее

Под конкуренцией нами понимается процесс сознательного соперничества между экономическими субъектами за более выгодные условия продажи или покупки

Под конкуренцией нами понимается процесс сознательного соперничества между экономическими субъектами за более выгодные условия продажи или покупки ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ВЕСТНИК ТОГУ. 2013. 1 (28) УДК 339.33 С. А. Сорока, М. В. Ивашкин, 2013 ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ ОПТОВОЙ

Подробнее

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ "Экономический вестник фармации", 2004, N 10 ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА: ПОСТРОЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Динамичное развитие российского фармацевтического рынка

Подробнее

АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ

АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ УДК 339.138 АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ М. В. Немова, студентка III курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной организации высшего

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 339.138:339.14 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ

Подробнее

Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ

Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ Анализ и оценка рынка. Конкурентный анализ Материал образовательной программы ir&d Клуба для менеджеров корпораций, 2014 Цели изучения рынка Определение состояния и тенденций рынка Определение факторов,

Подробнее

Монополистическая конкуренция

Монополистическая конкуренция Южный федеральный университет Экономический факультет Лекция 13 Пять блоков вопросов 1. Характеристики рынка монополистической конкуренции 2. Равновесие фирмы на рынке монополистической конкуренции в краткосрочном

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Белорусский государственный технологический университет Кафедра менеджмента и экономики природопользования УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Лектор: Демидовец Виктор Павлович, доцент, к.э.н. Минск 2013 ЛИТЕРАТУРА

Подробнее

Institute of the sphere of services and businesses (branch) DGTU in Schahty

Institute of the sphere of services and businesses (branch) DGTU in Schahty РОЛЬ СЕРВИСНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИТАНИЯ Алехина Е.С., Шульман Л.Ю. Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты ROLE OF SERVICE POLICY catering Alekhina E.S., Shulman

Подробнее

Баясгалан Цэцгээ научный сотрудник Института экономики Монголии (г. Улан-Батор) ВОПРОСЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И КАЧЕСТВА УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ ТУРФИРМ)

Баясгалан Цэцгээ научный сотрудник Института экономики Монголии (г. Улан-Батор) ВОПРОСЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И КАЧЕСТВА УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ ТУРФИРМ) Баясгалан Цэцгээ научный сотрудник Института экономики Монголии (г. Улан-Батор) Ц ВОПРОСЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И КАЧЕСТВА УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ ТУРФИРМ) енообразование один из важных элементов маркетингового комплекса.

Подробнее

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19

Содержание. Часть I. Маркетинг сегодня 27. Оглавление 1. Об авторах 17. Благодарность авторов 19 Содержание Оглавление 1 Об авторах 17 Благодарность авторов 19 Предисловие 21 Цель пятого издания увеличение ценности для читателей! 21 Маркетинг: создание потребительской ценности и формирование отношений

Подробнее

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОДВИЖЕНИЯ

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОДВИЖЕНИЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОДВИЖЕНИЯ Гайдашев Антон Олегович СФУ Менеджер по маркетингу и развитию, ООО «А Такси», г.красноярск Е-mail: gaydashev@mail.ru Позиционирование стало модным выражением в

Подробнее