Динамика и роли в управлении проектами

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Динамика и роли в управлении проектами"

Транскрипт

1 Профессия и роли Динамика и роли в управлении проектами Балясов Алексей Московское отделение PMI

2 Команда проекта Генеральный директор: «Особенности проектной деятельности таковы, что каждый проект это новая «школа», которая отсеивает «слабых» не желающих учиться и быстро реагировать на изменение людей, и создает «уникумов», которые способны быстро адаптироваться, работать в команде, владеть современными технологиями и распространять позитивный настрой». 2

3 Приоритеты Область ответсвенности руководителя 7% Разработка графика 29% 2014 г. Как управлять проектом/инструменты и методы 32% Выборка 100 человек Руководители проектов и программ Участники методологических курсов PM.University Управление стоимостью 32% 3

4 Ответственность руководителя проекта Управляет процессами подготовки к реализации и реализацией проекта Отвечает за реализацию проекта в рамках одобренного бюджета, графика и сроков Контролирует основные проектные документы, включая регулярное обновление прогноза стоимости и сроков реализации проекта Руководит всеми действиями проектной команды Регулярно предоставляет отчеты по проекту Бизнес-заказчику, Управляющему совету проекта и Профильным подразделениям Компании Осуществляет корректировку бюджета проекта в пределах допустимого лимита в соответствии с правилами Компании Осуществляет интеграцию и координацию действий участников проекта по выполнению Плана реализации и графика проекта в рамках утвержденного бюджета 4

5 Планирование работ проекта (Планировщик) Формирование плана капитальных вложений (Стоимостной инженер) ИСР/WBS ПКВ Критический путь 5

6 Приоритеты г Выборка 150 человек Руководители проектов и программ Участники методологических курсов PM.University 6

7 Стоимостной инженер Полная стоимость владения (ПСВ, англ. Total Cost of Ownership, TCO) обозначает совокупные затраты, с которыми связано использования продукта или услуги на протяжении всего их жизненного срока 7

8 Методолог офис управления проектами Многоуровневая система планирования отражающая разделение ответственности между всеми участниками проекта Уровень 1 Концептуальный план Уровень 2 Укрупнённый план Уровень 3 Уровень 4 Детальные планы Оперативные планы Формирование аналоговой базы единый подход к формированию ИСР/WBS, стоимостная и ресурсная оценка работ 8

9 Офис управления проектами интегрированная команда Заказчик Подрядчик Реализация проекта: Инвестиционное планирование Управление проектированием Управление закупками и поставками Управления СМР и ПНР Ввод объекта в эксплуатацию Управление проектом: Планирование Мониторинг и контроль Управление изменениями Аналитика, отчетность, подготовка управленческих решений Реализация проекта: Проектирование Изготовление и поставка МТР СМР/ПНР Ввод в эксплуатацию Интегрированная команда управления проектом Инструменты/механизмы/процедуры/практики Проектная инфраструктура Отраслевые решения Сопровождение Заказчика 9

10 Офис управления проектами модель корпоративных компетенций Адаптация опережений и задержек Анализ сценариев "Что если" Сжатие расписания Метод оценки по аналогам Метод экспертной оценки Метод декомпозиции Метод диаграмм предшествования Выравнивание ресурсов Определения зависимостей Знания Анализ резервов Метод применения опережений и задержек Оценки по трем точкам Использование шаблонов сети Личность Исполнение Анализ альтернатив Отрасль Организация 10

11 Приоритеты AGILE 8% Управление сроками 29% 2016 г. Управление заинтересованными сторонами 13% Выборка 300 человек Руководители проектов и программ Участники методологических курсов PM.University Управление стоимостью 12% Управление рисками 17% 11

12 Риск менеджер НЕТ БАЗЫ ЗНАНИЙ НЕТ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ!!! Отвечает за составление и ведение реестра рисков и включают в него все данные, получаемые от владельцев рисков Координирует проведение всех рабочих совещаний по оценке рисков Координирует все оценки риска сторонним исполнителем Отвечает за информирование о рисках ВЛАДЕЛЕЦ РИСКА Отвечает за управление выявленным риском на протяжении всего жизненного цикла проекта или до его урегулирования или снижения и закрытия Отвечает за разработку и обеспечение выполнения плана реагирования на риски Отвечает за полноту и правильность данных, вносимых в реестр рисков 12

13 Планировщик и стоимостной инженер PERT оценка вероятности завершения проекта и обоснование резервов времени Метод критических цепочек оптимизация ресурсной загрузки и определение Ресурсный метод оценки стоимости на основе корпоративной базы и рынка оценка стоимости проекта 13

14 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание)

Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Модульная программа тренингов по управлению проектами «pm.kit» Основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание) Expedition Project Management Киев, 2014 Содержание 1 О ПРОГРАММЕ... 2

Подробнее

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта

Приложение 2. Процесс Входы Инструменты и методы Выходы ИНЦИАЦИЯ Интеграция 4.1 Разработка устава проекта ПРИЛОЖЕНИЯ 188 Приложение 1а Распределение 42 процессов управления ми (PMBok-2008) на пять групп процессов управления проектом и девять областей знаний по управлению ми. 189 Приложение 1б Распределение

Подробнее

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017

Система добровольной сертификации в области проектного управления УТВЕРЖДЕНО. Москва 2017 Оператор системы добровольной сертификации на базе российских и международных стандартов в области проектного управления (ISO PM) УТВЕРЖДЕНО Система добровольной сертификации в области проектного управления

Подробнее

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами.

Содержание курса: Основные понятия и определения: - логика управления проектами; - термины управления проектами. Содержание курса: 1 занятие Содержание экзамена PMP. Необходимая подготовка, стратегия сдачи: - типы вопросов; - стереотипы экзамена; - типовые проблемы управления проектами; - стратегия ответов на вопросы

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению ми и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство ми (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель

Подробнее

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации

Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации 26.04.2016 Решение ITPS для управления проектами в подрядной организации Об онлайн-семинаре Тема сегодняшнего онлайн-семинара «Как повысить рентабельность подрядных работ за счет эффективного управления

Подробнее

Управление сроками проекта

Управление сроками проекта План управления расписанием правила, методология и инструменты составления расписания, а так же формат и критерии разработки и управления расписанием проекта. Процессы управления расписанием: 1. Определение

Подробнее

Автоматизированная система управления инвестициями и проектами капитального строительства (Система ИПКС)

Автоматизированная система управления инвестициями и проектами капитального строительства (Система ИПКС) Автоматизированная система управления инвестициями и проектами капитального строительства (Система ИПКС) www.iba.by www.ibagroupit.com Бизнес-процессы Определение потребности в капитальных вложениях и

Подробнее

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ Описание структуры проекта по внедрению Системы управления проектами на базе информационных систем. Содержит

Подробнее

Управление проектами

Управление проектами Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра информационных технологий и моделирования курс лекций по дисциплине Управление проектами Для

Подробнее

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г.

Главное в управлении комплексными проектами. ГК ПМСОФТ, 2010 г. Главное в управлении комплексными проектами ГК ПМСОФТ, 2010 г. Cистема управления проектами это Сотрудники, которые знают что делать, как делать и делают то, что требуется для достижения целей проектов

Подробнее

ГЛОССАРИЙ. Архив неинвестиционных проектов

ГЛОССАРИЙ. Архив неинвестиционных проектов ГЛОССАРИЙ Уважаемый слушатель, для успешного и эффективного обучения на программе «Проектное управление» просим Вас ознакомиться с кратким перечнем терминов, которые будут использоваться в курсе обучения.

Подробнее

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007

Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах. International Moscow Bank Сентябрь 2007 Организация работы Офиса Управления Проектами (Отдела Контроля Проектов) + KPI в проектах Сентябрь 2007 2 года назад.создание..отдела контроля проектов 1. НИ КТО НЕ БЫЛ ответственным за координацию запущенных

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Приложение 1 ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Методика оценки конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном

Подробнее

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа)

Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Использование инструмента MS Office Project 2010 Professional в управлении проектами. (24 часа) Аннотация курса: Курс включает в себя знакомство с терминологией и основными концепциями управления проектами.

Подробнее

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1.

Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. 1 Основы управления ИТ проектами. Лекция 1. Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит

Подробнее

Информационная система управления проектами создания, реконструкции, модернизации производств нефтехимической отрасли для инжиниринговой компании

Информационная система управления проектами создания, реконструкции, модернизации производств нефтехимической отрасли для инжиниринговой компании АО «ПМСОФТ» Информационная система управления проектами создания, реконструкции, модернизации производств нефтехимической отрасли для инжиниринговой компании Екатерина Пужанова Директор по инжинирингу

Подробнее

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов»

Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Профессиональный стандарт «Руководитель проектов» Методологические основы, концептуальные подходы и основные принципы разработки Рабочая группа: Разработчики: Андрей Бадин Кирилл Дмитриев Алексей Полковников

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Декан бизнес-школы КРОК, профессор Морозов Виктор 19.04.2012 Конференция «Опыт и перспективы использования ИТ в банковском и финансовом секторе» г.

Подробнее

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием

Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Управление проектами ОАО ПНППК как элемент системы управления предприятием Доклад на конференции «Инфраструктура и Сервис» 14.11.2013 Базовые термины и определения Система управления проектами = область

Подробнее

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами»

Научно-образовательный материал. «Управление производственными проектами» Департамент образования города Москвы Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный

Подробнее

Особенности ресурсного планирования в рамках календарно-сетевых графиков

Особенности ресурсного планирования в рамках календарно-сетевых графиков Особенности ресурсного планирования в рамках календарно-сетевых графиков ОАО НИАЭП Докладчик: Зяблов Алексей Анатольевич начальник отдела календарно-сетевого планирования ОАО НИАЭП 1 Условия построения

Подробнее

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...

От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... Содержание От редакции...20 Предисловие к русскому изданию...22 ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ...31 1. Обзор управления проектами...33 1.1. Важность эффективного

Подробнее

Группа компаний ПМСОФТ:

Группа компаний ПМСОФТ: Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала более 100 человек Участие в профессиональных ассоциациях PMI IPMA (Совнет) AACE СИРИУС Сервис-партнер SAP AG Взаимодействие

Подробнее

Программа ERP в Сбербанке. Рыбченко Никита Евгеньевич

Программа ERP в Сбербанке. Рыбченко Никита Евгеньевич Программа ERP в Сбербанке Рыбченко Никита Евгеньевич Директор Дирекции ERP 09.04.2015 План выступления 1. Сбербанк России 2. SAP ERP в мире 3. ERP в Сбербанке 4. Функциональный объем 5. Поэтапное внедрение

Подробнее

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами

Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления проектами Андрей Петров «Богданов и партнеры» Корпоративный стандарт системы управления Создание КСУП НАЗНАЧЕНИЕ КСУП КСУП - свод информации о процессах, процедурах, методах и инструментах управления предприятия,

Подробнее

«Совершенствование отраслевой системы управления стоимостью строительства ОИАЭ. Предельная и целевая стоимость»

«Совершенствование отраслевой системы управления стоимостью строительства ОИАЭ. Предельная и целевая стоимость» Адресат: конференция технического заказчика «Совершенствование отраслевой системы управления стоимостью строительства ОИАЭ. Предельная и целевая стоимость» Н.И. Виханский 03.04.2015 Эффективность кап.

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Аннотация к курсу: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Программа обучения для руководителей проектов и членов команды Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций,

Подробнее

1. Общие положения. 2. Идентификация по Общероссийскому классификатору

1. Общие положения. 2. Идентификация по Общероссийскому классификатору 2 1. Общие положения Настоящий стандарт разработан в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации (в редакции Федерального закона от 3 июля 2016 г. 372-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный

Подробнее

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЯМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ ПРИ ПОМОЩИ ORACLE PRIMAVERA Александр Максименко Менеджер по развитию, Департамент Oracle СОДЕРЖАНИЕ Карта решения Oracle для управления

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 15 октября 2016 г. 1050 МОСКВА Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации В соответствии с пунктом 5 Указа

Подробнее

О компании. В группу компаний РТКОММ входят представительства в Москве, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Владивостоке.

О компании. В группу компаний РТКОММ входят представительства в Москве, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Владивостоке. О компании Компания АО «РТКомм.РУ», созданная в 2000 году, является лидером российского рынка телекоммуникаций и центром компетенций по спутниковой связи в группе компаний «Ростелеком». спутниковая связь

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами. Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности) ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению проектами и программами (наименование профессионального ) I. Общие сведения номер Руководство проектами (наименование вида профессиональной деятельности)

Подробнее

Обзор функционала проектного контура ERP системы «1С:Управление проектной организацией»

Обзор функционала проектного контура ERP системы «1С:Управление проектной организацией» Обзор функционала проектного контура ERP системы «1С:Управление проектной организацией» Ролевые зоны управления в решении «1С:Управление Проектным Офисом» Управление компанией Управление финансами и ресурсами

Подробнее

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ АССОЦИАЦИИ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «БРЯНСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ» «РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ АССОЦИАЦИИ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «БРЯНСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ» «РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» Принято решением Совета Ассоциации Саморегулируемой организации «Брянское Объединение Строителей» от 02 июня 2017 года (протокол 13) КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ АССОЦИАЦИИ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «БРЯНСКОЕ

Подробнее

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»)

Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия») Компания ООО «Богданов и партнеры» О заказчике UAB «Lietuvos Energija» («Литовская

Подробнее

Квалификационный стандарт саморегулируемой организации "РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ"

Квалификационный стандарт саморегулируемой организации РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Ассоциация строителей «Саморегулируемая организация «ДОРСТРОЙ» Утверждено решением Правления Ассоциации строителей «Саморегулируемая организация «ДОРСТРОЙ» (Протокол 227 от 15 июня 2017 г.) Квалификационный

Подробнее

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект»

Опыт управления проектами капитального строительства. Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Опыт управления проектами капитального строительства Щебланов Сергей Александрович Руководитель проекта ОАО «Нижегородниинефтепроект» Предпосылки Существующая ситуация: Инвестиционная деятельность Компании

Подробнее

Устав проекта. Дата создания:

Устав проекта. Дата создания: Устав проекта Дата создания: Оглавление 1. Список изменений...2 2. Лист согласований...2 3. Описание проекта...3 3.1 Общая информация...3 3.2 Цели проекта...3 3.3 Обоснование целесообразности реализации

Подробнее

Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергии. Докладчик: Опекунов Виктор Семѐнович

Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергии. Докладчик: Опекунов Виктор Семѐнович Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергии Докладчик: Опекунов Виктор Семѐнович 1. Предприятиями отрасли закуплено более 500 лицензий Oracle Primavera; 2. Обучено более

Подробнее

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ)

Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) Введение в управление проектами_рус_3кр_исмагулова А.С._МН(2.3_ДОТ) 1 Функциональная структура это 2 Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами

Подробнее

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ. с 07 июня по 16 июня 2017 г. Аудитория 505

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ. с 07 июня по 16 июня 2017 г. Аудитория 505 Управление государственной гражданской службы Администрации Главы Республики Коми Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации в форме очно-дистанционного образовательного модуля «Управление

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Начальник управления по проектному менеджменту в государственном секторе

Подробнее

Проектная деятельность в государственном управлении. Александров Федор Олегович Эксперт ВШГУ

Проектная деятельность в государственном управлении. Александров Федор Олегович Эксперт ВШГУ Проектная деятельность в государственном управлении Александров Федор Олегович Эксперт ВШГУ Дискуссионные вопросы 1. Как взаимосвязаны проектное управление, управление проектом и проектирование? 2. В чем

Подробнее

Концепция внедрения системы управления проектами

Концепция внедрения системы управления проектами Концепция внедрения системы управления проектами Заказчик : Transas Исполнитель: Бумагин Е.А. 1. Эффект от внедрения систем управления проектами (СУП) КОМПАНИЯ ПОЛУЧАЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Подробнее

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА. повышения квалификации по направлению профессиональной переподготовки. «Управление проектами в вузе»

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА. повышения квалификации по направлению профессиональной переподготовки. «Управление проектами в вузе» ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА повышения квалификации по направлению профессиональной переподготовки «Управление ми в вузе» УЧЕБНЫЙ ПЛАН Цель: формирование компетенций по решению профессиональных

Подробнее

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры»

Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами. Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» Корпоративное обучение для повышения уровня культуры управления проектами Наталья Стутко CPMA (IPMA) «Богданов и партнеры» 3 причины - почему не учатся УП? 1. «Управление ПРОЕКТАМИ???...» 2. «Управляли

Подробнее

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификация (степень) бакалавр менеджмента Форма обучения заочная. Нормативный срок освоения ООП 5 лет

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ. Квалификация (степень) бакалавр менеджмента Форма обучения заочная. Нормативный срок освоения ООП 5 лет Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (Новороссийский филиал) УТВЕРЖДАЮ Директор филиала Л.

Подробнее

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm 1 ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ SAP xrpm Леонид Тихомиров - Генеральный директор ООО «Парма-Телеком» 2 ОКОМПАНИИ ООО «Парма-Телеком - многопрофильная

Подробнее

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4

Шаблон для создания тестов в формате QTI v Метаданные теста Параметры секций Вопросы типа «Выбор» 4 Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0 1. Метаданные теста 2 2. Параметры секций. 2 3. Вопросы типа «Выбор» 4 1. Метаданные теста Автор теста: Исмагулова А.С. Название курса: Введение в управление

Подробнее

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом...

Содержание АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ Важность эффективного управления проектом... Содержание От редакции... 20 Предисловие к русскому изданию... 22 ЧАСТЬ I АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ... 31 1 Обзор управления проектами... 33 1.1 Важность эффективного

Подробнее

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Обсуждение проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» Марцынюк Сергей, руководитель направления по управлению проектами, фирма «1С» Задачи вебинара

Подробнее

Процессы управления проектом. Шестопалов Павел Леонидович, Референт Департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации

Процессы управления проектом. Шестопалов Павел Леонидович, Референт Департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации Процессы управления проектом Шестопалов Павел Леонидович, Референт Департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Процессы инициации Процессы планирования

Подробнее

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional)

Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1 Содержание управления проектом (сертификация PMP - Project Manager Professional) 1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА 2 Определите потребности Выполните анализ целесообразности (feasibility study) Составьте описание

Подробнее

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ

«Быстрые победы при внедрении ИСУП» 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ «Быстрые победы при внедрении ИСУП» Береговенко Андрей Руководитель проектного офиса Pony Express 2014 ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ НА ВАШЕМ ПУТИ Вступительное слово Сегодня компания PONY EXPRESS ведущий национальный

Подробнее

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI

Отдел методологии. Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе. Методологии PMI Отдел методологии Развитие компетенций сотрудников офиса управления проектами на основе Методологии PMI Цели РМО Ориентация на стратегические интересы организации Управление изменениями программы для достижения

Подробнее

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» проектами с применением MS Project в решениях ГК «Проектная ПРАКТИКА» ГК «Проектная ПРАКТИКА» О чем будем говорить? Комплексная задача внедрения системы управления проектами Решения и практики по автоматизации

Подробнее

О ДИРЕКЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КРУПНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

О ДИРЕКЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КРУПНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Открытое акционерное общество «Янтарьэнерго» УТВЕРЖДАЮ Заместитель генерального директора по капитальному строительству С.Р. Карпович февраля 2013 года П О Л О Ж Е Н И Е О ДИРЕКЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КРУПНЫМИ

Подробнее

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Структура документа Структура 1 2 3 Информация о компании. Наш опыт работы и значимые проекты. Практические задачи,

Подробнее

ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗАКУПОЧНЫХ СИСТЕМ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗАКУПОЧНЫХ СИСТЕМ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗАКУПОЧНЫХ СИСТЕМ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ДАВНО ИЗВЕСТНЫЕ ПРАКТИКИ ПО ПРЕЖНЕМУ ИМЕЮТ ВЫСОКИЙ ПОТЕНЦИАЛ 1 Категорийный менеджмент Наличие в организации закупок четко выделенных направлений по

Подробнее

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта

ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие навыков эффективной коммуникации в ходе реализации проекта ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» ЗАКАЗЧИК ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители среднего и высшего звена ЦЕЛИ: Освоение технологии и инструментария проектного менеджмента Формирование и развитие

Подробнее

Методология календарно-сетевого планирования: принципы увязки графиков СМР и поставок оборудования

Методология календарно-сетевого планирования: принципы увязки графиков СМР и поставок оборудования Методология календарно-сетевого планирования: принципы увязки графиков СМР и поставок оборудования Елена Колосова Директор по развитию ООО «К4» Член Экспертного совета СРО «Союзатомстрой» ek@k4-info.com

Подробнее

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс»

Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» Ппиложение 2 Технические решения на выполнение работ по внедрению Информационной системы управления проектами для нужд ООО «Аэроэкспресс» 1. Технологический подход 1.1. Программное обеспечение ИСУП. 1.2.

Подробнее

Инструкция по управлению проектами

Инструкция по управлению проектами Открытое акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина Во исполнении п. 4 протокола еженедельной планерки генерального директора от 08.12.2014г. 42/56-ПтПл Инструкция по управлению проектами Альметьевск

Подробнее

Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго»

Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго» Приложение 8 к решению Совета директоров ОАО «Тюменьэнерго» (Протокол от 15.09.2014 13/14) Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго» г. Сургут, 2014 г Содержание 1. Общие положения... 3 2. Термины

Подробнее

Комплексное информационное моделирование в проектах капитального строительства

Комплексное информационное моделирование в проектах капитального строительства Отраслевой центр капитального строительства ГК «Росатом» Комплексное информационное моделирование в проектах капитального строительства Руководитель проектного офиса ОЦКС А.Б. Болдин 12.11.2015 Госкорпорация

Подробнее

Сопровождение инвестиционных проектов в строительстве: новые потребности рынка

Сопровождение инвестиционных проектов в строительстве: новые потребности рынка Сопровождение инвестиционных проектов в строительстве: новые потребности рынка Москва 2013 Мониторинг реализации. Цели и заказчики (1/2) Заказчики услуги Инвесторы заинтересованность в наличии объективной

Подробнее

Производственное планирование и стратегия развития в нефтесервисной компании

Производственное планирование и стратегия развития в нефтесервисной компании Дирекция управленческого консалтинга Integrated Services Group Производственное планирование и стратегия развития в нефтесервисной компании Москва 16.10.2008 Система контроллинга инструмент оптимизации

Подробнее

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Утверждены Проектным офисом Правительства Российской Федерации 7 ноября 2016 г. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по реализации первоочередных мероприятий в части организации проектной деятельности в федеральных

Подробнее

Кросс-функциональное взаимодействие как фактор повышения эффективности снабжения

Кросс-функциональное взаимодействие как фактор повышения эффективности снабжения Кросс-функциональное взаимодействие как фактор повышения эффективности снабжения Павел Горячев, Старший менеджер КПМГ Апрель 2017 Каковы следующие шаги для повышения эффективности снабжения? 2 Повышение

Подробнее

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ ВЫГОДЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ Павел Шестопалов, к.т.н., PMP (PMI), IPMA Level D Референт департамента экономики и финансов Правительства Российской

Подробнее

Комплексная система управления проектами

Комплексная система управления проектами Комплексная система управления проектами Группа компаний ПМСОФТ Дата и место образования 1993 г., Москва Численность персонала около 100 человек Группа компаний ПМСОФТ: Головной офис (Москва) Университет

Подробнее

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 2. Распространение информации

Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия. Часть 2. Распространение информации Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия Часть 2 Распространение информации Русские практики управления Сергей Лебедев Аналитик отдела разработки компании «1С». Отвечает за методологию

Подробнее

Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.»

Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.» www.ibs.ru Вставьте картинку Патрикеева Н.В. Ведущий консультант IBS 18-31 марта 2010 г. Междисциплинарный курс «Управление проектами: MS Project 2007 и ARIS 6.2.» Содержание 1. Часть I. Основы управления

Подробнее

Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ»

Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ» Корпоративное управление проектами ЗАО «ПМСОФТ» ПМСОФТ 2 Дата образования - 1993 г. Сотрудники 45чел. Пользователи более 400 компаний Лицензии более 700 Обученные более 1000 чел. Услуги по управлению проектами

Подробнее

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ УТВЕРЖДЕНО решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 2 от «03» июля 2017 г. СОГЛАСОВАНО решением Комитета по аудиту Совета директоров ПАО «ТГК-1» Протокол 5 от «30» мая 2017 г. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ. Москва МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНКОМСВЯЗЬ РОССИИ) ПРИКАЗ Москва Об утверждении методических рекомендаций по организации системы проектного управления мероприятиями по

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. N 96

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. N 96 МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 24 апреля 2013 г. 96 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯМИ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 2014 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Руководитель I. Общие сведения Управление проектной организацией (наименование вида профессиональной

Подробнее

Эффективное управление проектами капитального строительства, реконструкции и модернизации для Заказчика От идеи до реализации

Эффективное управление проектами капитального строительства, реконструкции и модернизации для Заказчика От идеи до реализации Эффективное управление проектами капитального строительства, реконструкции и модернизации для Заказчика От идеи до реализации Арсений Горох, Руководитель проектов EPAM Systems Минск, 21 марта, 2012г Содержание

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 28 августа 2017 г. 1030 МОСКВА О системе управления реализацией программы "Цифровая экономика Российской Федерации" Правительство Российской

Подробнее

I. Актуальность создания системы учета информационных систем

I. Актуальность создания системы учета информационных систем ОДОБРЕНА распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2011 г. 2387-р К О Н Ц Е П Ц И Я создания и развития государственной информационной системы учета информационных систем, разрабатываемых

Подробнее

Тест по курсу «Основы управления проектами» для студентов специальности по направлению «Строительство»

Тест по курсу «Основы управления проектами» для студентов специальности по направлению «Строительство» Тест по курсу «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» 1. Планирование проекта начинается с процедуры: a) анализ и оценка выполнения работ; b) определение

Подробнее

Политика управления рисками ОАО «Россети»

Политика управления рисками ОАО «Россети» Утверждено решением Совета директоров ОАО «Россети» от 28.04.2014 (протокол 151) Политика управления рисками ОАО «Россети» (новая редакция) г. Москва, 2014 г Содержание 1. Общие положения... 3 2. Термины

Подробнее

Вопросы, раскрывающие содержание раздела: Варианты автоматизации. Результаты автоматизации. Современные инструменты автоматизации: облачные решения. Обзор инструментов автоматизации. Раздел 8. Итоговая

Подробнее

ТИПОВОЙ УСТАВ ПРОЕКТА

ТИПОВОЙ УСТАВ ПРОЕКТА «УТВЕРЖДАЮ» совета Э.Ш. Джураев ТИПОВОЙ УСТАВ ПРОЕКТА НИИ Корпоративного и проектного управления г. Москва 2014 Экспертная библиотека Научно-исследовательского института корпорант него н проектного управления

Подробнее

Передовые технологии управления проектами

Передовые технологии управления проектами Передовые технологии управления проектами О группе компаний ANTAL GROUP - группа компаний на рынке стран СНГ (Республика Казахстан, Республика Беларусь, Российская Федерация), оказывающая полный комплекс

Подробнее

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ

Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами СТРОЙДЕВЕЛОПМЕНТ Управление Строительными Проектами (УСП)/Технический Заказчик ТОО «СтройДевелопмент» осуществляет строительный контроль по организации, планированию,

Подробнее

Лабораторная работа 2. Инициация проекта

Лабораторная работа 2. Инициация проекта Лабораторная работа 2. Инициация проекта 4.1 Разработка Устава проекта Разработка Устава проекта это процесс разработки документа, который формально санкционирует проект или фазу, и документирования первоначальных

Подробнее

ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «Туймазинский завод автобетоновозов» в области управления рисками и внутреннего контроля

ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «Туймазинский завод автобетоновозов» в области управления рисками и внутреннего контроля УТВЕРЖДЕНА решением Совета директоров ПАО «ТЗА» от 29/12/2016 (протокол 7(176)) ПОЛИТИКА Публичного акционерного общества «Туймазинский завод автобетоновозов» в области управления рисками и внутреннего

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Семинар проводится в рамках волонтёрской деятельности PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ для ВСЕХ (Краткий обзор) Санкт-Петербургское отделение PMI 1 Спикер Любимые регалии PMP Сметанин Сергей, PMP Вице-президент

Подробнее

Понятие, цель и результаты планирования проекта

Понятие, цель и результаты планирования проекта Тема 4. Планирование проекта Понятие, цель и результаты планирования проекта...1 Планирование предметной области проекта...2 Планирование времени проекта...2 Планирование трудовых ресурсов проекта...7

Подробнее

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов

Cистема управления проектами. 15 лет работаем на успех наших клиентов Cистема управления проектами проектного института ГК ПМСОФТ, 2010 г. 15 лет работаем на успех наших клиентов Содержание Система управления проектами в проектном институте Задачи системы управления проектами

Подробнее

Влияние подхода к построению календарносетевых графиков на качество управления сооружением АЭС

Влияние подхода к построению календарносетевых графиков на качество управления сооружением АЭС Влияние подхода к построению календарносетевых графиков на качество управления сооружением АЭС Елена Колосова Директор по развитию ООО «К4» Член Экспертного совета СРО «Союзатомстрой» ek@k4-info.com www.k4-info.com

Подробнее

50413B: Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010.

50413B: Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010. 50413B: Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010. 50413B: Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010. Содержание Краткая информация... 2 Обзор... 2 О курсе... 2 Профиль

Подробнее

От успешного проекта к оптимально управляемой компании

От успешного проекта к оптимально управляемой компании От успешного проекта к оптимально управляемой компании О заказчике Группа компаний «Агрисовгаз»: Год основания 1990 г. Учредители ОАО «Газпром» и голландская фирма «Агрисистемс» C 2007 г. холдинг «Агрисовгаз»

Подробнее

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Управление проектами и развитие производства 39 УДК 338.244 В.И. ЛЬШАКОВ 1, И.В. ЛЬШАКОВ 2 1 Институт экономики и права «КРОК», Украина 2 Черниговский государственный институт экономики и управления, Украина

Подробнее

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА»

ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения. ГК «Проектная ПРАКТИКА» ПМ ФОРСАЙТ Проектные поручения и решения ГК «Проектная ПРАКТИКА» www.pmforesight.ru Программно-методический комплекс ФОРСАЙТ КСУП Корпоративная система управления проектами, включающая информационную систему,

Подробнее

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт»

Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Практический кейс внедрения и масштабирования проектной деятельности в Группе «Кронштадт» Сабина Раимова Директор Центрального проектного офиса ООО "Группа Кронштадт» Вице-президент Петербургского отделения

Подробнее

Организаторы. При поддержке

Организаторы. При поддержке Круглый стол «Цифровой актив в Цифровой экономике: стандартизация, эффективность и безопасность жизненного цикла объектов нефтегазового комплекса» 7 сентября 2017, г. Казань «НЕФТЕГАЗСТАНДАРТ 2017» Организаторы

Подробнее